good day Fellows!! Welcome to my Gig!! i am an experienced businessman and MBA graduate, with CSIC press media member consequently, be confident that your essays might be treated by means of a professional articles writer. i can write business, ethics advertising and marketing i've been in freelancing for greater than 6 years now,, hence. i've big revel in in the named fields. commercial enterprise essay control essay Economics essay Macroeconomics report writing Essay Writing market studies Human resource reports Strategic control Article Writing business Articles business report Why Me??? timely turnaround top-notch grammar properly researched and referenced content material 100% plagiarism loose content 24/7 customer service Kindly contact me earlier than putting the order, thank you a lot!
ധനസഹായമുള്ള കമ്പനികളിലെ പിന്തുടർച്ച ആസൂത്രണം എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു സെൻസിറ്റീവ് പ്രശ്നമാണ്. വലിയ എന്റിറ്റി, ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന വെല്ലുവിളിയുടെ സ്വഭാവം വലുതാണ്. റിലയൻസ് ഇൻഡസ്ട്രീസിന്റെ പ്രസിഡന്റ് മുകേഷ് അംബാനി നേതൃമാറ്റത്തിന് തുറന്നടിച്ചപ്പോൾ അത് ഏവരുടെയും ശ്രദ്ധയാകർഷിച്ചു. അംബാനി സാമ്രാജ്യം സങ്കീർണ്ണമാണ്, നിങ്ങൾ താമസിക്കുന്ന കാലത്തെ പ്രസക്തമായ കമ്പനികൾ എപ്പോഴും ഉണ്ട്. അദ്ദേഹത്തിന്റെ പിതാവ് ധീരുഭായ് അംബാനി, എണ്ണ പര്യവേക്ഷണത്തിലും ശുദ്ധീകരണത്തിലും ആദ്യ സ്വകാര്യ കളിക്കാരിൽ ഒരാളായിരുന്നു, ഉടൻ തന്നെ ചില്ലറ വ്യാപാരം ആരംഭിച്ചു.
“എല്ലാ മുതിർന്നവരും – ഞാനുൾപ്പെടെ – ഇപ്പോൾ റിലയൻസിലെ ഉയർന്ന കഴിവുള്ള, അങ്ങേയറ്റം പ്രതിബദ്ധതയുള്ള, അവിശ്വസനീയമാംവിധം വാഗ്ദാനമുള്ള യുവ നേതൃത്വ പ്രതിഭകൾക്ക് വഴങ്ങണം. നമ്മൾ അവരെ നയിക്കണം, അവരെ പ്രാപ്തരാക്കണം, പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കണം, അവരെ ശാക്തീകരിക്കണം… അവർ നമ്മളെക്കാൾ മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവെക്കുമ്പോൾ ഇരുന്ന് അഭിനന്ദിക്കണം. ഞാനിത് ഇങ്ങനെ സംഗ്രഹിക്കട്ടെ”
തന്റെ ഗ്രൂപ്പിലെ നേതൃമാറ്റത്തിന്റെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ച് ചൊവ്വാഴ്ച അദ്ദേഹം സംസാരിച്ചു. അവനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഈ പ്രക്രിയ വേഗത്തിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്, താനടക്കമുള്ള മുതിർന്ന ആളുകൾ യുവതലമുറയ്ക്ക് വഴങ്ങുന്നു. ശരിയായ നേതൃത്വം. ട്രസ്റ്റ് ഇപ്പോൾ നേതൃനിരയിൽ നിർണായകമായ മാറ്റം കൊണ്ടുവരാനുള്ള ശ്രമത്തിലാണ്… എന്റെ തലമുറയിലെ മുതിർന്നവരിൽ നിന്ന് അടുത്ത തലമുറയിലെ യുവ ലേ വാഡേഴ്സ് വരെ.
ഈ പ്രക്രിയ ത്വരിതപ്പെടുത്തണമെന്ന് ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, ”അവന്റ് വേളയിൽ അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു. “ഞാനടക്കം എല്ലാ മുതിർന്നവരും ഇപ്പോൾ റിലയൻസിലെ ഉയർന്ന വൈദഗ്ധ്യമുള്ള, അങ്ങേയറ്റം അർപ്പണബോധമുള്ള, അവിശ്വസനീയമാംവിധം വാഗ്ദാനമുള്ള യുവ നേതൃത്വ പ്രതിഭകൾക്ക് മുന്നിൽ വണങ്ങണം. ഞങ്ങൾ അവരെ നയിക്കുകയും പരിശീലിപ്പിക്കുകയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ശാക്തീകരിക്കുകയും വേണം… ഞാൻ സംഗ്രഹിക്കുന്നതിലും മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുമ്പോൾ ഇരുന്ന് കൈയ്യടിക്കുക. റിലയൻസിൽ, അതിന്റെ നേതാക്കളെ മറികടക്കുന്ന ഒരു സംസ്കാരം നമുക്ക് കെട്ടിപ്പടുക്കേണ്ടതുണ്ട്. നല്ല സംസ്കാരത്തിന്റെയും നല്ല പ്രജനനത്തിന്റെയും വിത്തുകൾ നാം നിരന്തരം വിതയ്ക്കണം, അതുവഴി എന്നേക്കും മനോഹരവും എപ്പോഴും സമൃദ്ധവുമായ ഒരു പൂന്തോട്ടം സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും, ”അംബാനി പറഞ്ഞു.
“ആകാശ്, ഇഷ, അനന്ത് എന്നിവർ അടുത്ത തലമുറയിലെ നേതാക്കളെന്ന നിലയിൽ റിലയൻസിനെ കൂടുതൽ ഉയരങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുമെന്നതിൽ എനിക്ക് സംശയമില്ല. റിലയൻസിന്റെ ലക്ഷ്യത്തോടുള്ള അവരുടെ അഭിനിവേശവും പ്രതിബദ്ധതയും ഭക്തിയും എനിക്ക് എല്ലാ ദിവസവും കാണാനും അനുഭവിക്കാനും കഴിയും.
അടുത്ത തലമുറയുടെ നേതാക്കളെന്ന നിലയിൽ ആകാശും ഇഷയും അനെന്റും റിലയൻസിനെ കൂടുതൽ ഉയരങ്ങളിലെത്തിക്കുമെന്ന കാര്യത്തിൽ തനിക്ക് സംശയമില്ലെന്നും അദ്ദേഹം കൂട്ടിച്ചേർത്തു. റിലയൻസ് ലക്ഷ്യത്തോടുള്ള അവരുടെ അഭിനിവേശവും പ്രതിബദ്ധതയും അർപ്പണബോധവും എനിക്ക് എല്ലാ ദിവസവും കാണാനും അനുഭവിക്കാനും കഴിയും. ” എന്റെ പിതാവിന് ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ജീവിതങ്ങളിൽ കൊണ്ടുവരാനും ഇന്ത്യയുടെ വളർച്ചയ്ക്ക് സംഭാവന നൽകാനുമുള്ള അതേ തീപ്പൊരിയും സാധ്യതയും അവരിൽ കാണാൻ. കൂടുതൽ പരിവർത്തനാത്മക സംരംഭങ്ങളിലൂടെ റിലയൻസിനെ കൂടുതൽ വിജയകരമാക്കാനും ഞങ്ങളുടെ വിശ്വാസത്തിന് ഇതിലും ഉയർന്ന അവാർഡുകൾ നേടാനുമുള്ള നിങ്ങളുടെ ദൗത്യത്തിന് ആശംസകൾ. ഇതും വായിക്കുക: 2021 അവസാനം: ജിഡിപി, ജിഎസ്ടി കണക്കുകൾ പ്രതീക്ഷ നൽകുന്നു;
COVID-19 ഉയർത്തുന്ന ഭീഷണി പ്രാധാന്യത്തോടെ വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു, ഭാസിൻ പിന്തുടർച്ച ആസൂത്രണത്തെ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും മികച്ച സമ്പ്രദായമായി വിശേഷിപ്പിക്കുന്നു, പല ബഹുരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകളും ഇത് വളരെ ഗൗരവമായി കാണുന്നു. “പഴയ ഗാർഡ് ഒരു പിൻസീറ്റ് എടുക്കുമെന്ന് ഒരു സ്വീകാര്യതയുണ്ട്, പ്രത്യേകിച്ചും മിക്ക ബിസിനസ്സുകളും നവയുഗത്തിന്റെ ഭാഗമാകുമ്പോൾ, പുനരുപയോഗ ഊർജം, റീട്ടെയിൽ, ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ്,” അദ്ദേഹം പറയുന്നു. അംബാനിയുടെ സന്ദേശങ്ങൾ വ്യക്തമായതിനാൽ, പ്രക്രിയയിലെ അടുത്ത ഘട്ടങ്ങൾ കൃത്യമായി പിന്തുടരേണ്ടതുണ്ട്.
“റിലയൻസ് 5-10 വർഷം മുമ്പുള്ളതല്ല, പുതിയ ഡിജിറ്റൽ യുഗത്തിനായുള്ള ബിസിനസ്സുകളിലേക്കുള്ള അതിന്റെ കടന്നുകയറ്റം ശ്രദ്ധയിൽപ്പെട്ട വ്യക്തമായ മാറ്റത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. അത് മനസ്സിൽ വെച്ചുകൊണ്ട്, അംബാനി എന്താണ് ചെയ്യാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്നത്.”
റിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് ഇന്ത്യയുടെ കാർഷിക മേഖലയിലെ പരിഷ്കാരങ്ങൾക്കായി ബാറ്റിങ്ങിനിറങ്ങിയ മുൻ ബാങ്ക് ഓഫ് ഇന്ത്യ (ആർബിഐ) ഗവർണർ രഘുറാം രാജൻ പ്രവൃത്തിദിനത്തിൽ ഇന്ത്യക്ക് ‘എല്ലാവർക്കും യോജിക്കുന്ന’ സമീപനം ഉണ്ടാകില്ലെന്നും പരിഷ്കരണങ്ങളുടെ വികേന്ദ്രീകരണത്തിൽ ഉൾപ്പെടില്ലെന്നും പറഞ്ഞു. നിലവിൽ അസാധുവാക്കിയ കാർഷിക നിയമങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു വിഷയത്തോട് പ്രതികരിച്ചുകൊണ്ട്, രാജൻ ഈ ദിവസങ്ങളിൽ ഇന്ത്യയോട് ഒരു അഭിമുഖത്തിൽ പറഞ്ഞു, “പലരും അംഗീകരിക്കുമെന്ന് എനിക്ക് തോന്നുന്ന ഭാഗങ്ങൾ ആ കാർഷിക നിയമങ്ങളിൽ ഉണ്ടെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.
പാക്കേജിന് മൊത്തത്തിൽ ചില പോരായ്മകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു എന്നതാണ് ഉദ്ദേശ്യം. ഏറ്റവും വലിയ പ്രശ്നം, തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ സംസ്ഥാനങ്ങൾക്കും, ഇന്ത്യയിലെ വിവിധ പ്രദേശങ്ങൾക്കും ആ പാക്കേജിന്റെ വ്യത്യസ്ത ഭാഗങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ പ്രദേശങ്ങളിൽ ഉടനീളം ധാരാളം വ്യത്യാസങ്ങളുണ്ട്….” അദ്ദേഹം മുൻപറഞ്ഞ {ഒരാൾ|ഒന്നിൽ|ഒരാൾ |ഏറ്റവും കൂടുതൽ|വളരെ’ൽ|ഒന്നിൽ|ഒന്നിൽ|ഓരോന്നിലും} പുഷ്ബാക്കിന്റെ വിശദീകരണങ്ങൾ ‘എല്ലാത്തിനും യോജിക്കുന്ന’ സമീപനമായിരുന്നു, കൂടാതെ അത്തരം തീരുമാനങ്ങളുടെ വികേന്ദ്രീകരണവും ഉൾപ്പെടുന്നു.രാജൻ പറഞ്ഞു. ഇന്ത്യയോളം വിശാലവും ധാരാളവുമുള്ളതിനാൽ, സംസ്ഥാനങ്ങൾ അവരുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് പരിഷ്കാരങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ഒരു മൊത്തത്തിലുള്ള ചട്ടക്കൂട് ക്രമീകരിക്കുക എന്നതാണ് കേന്ദ്രത്തിന്റെ ജോലി.കേന്ദ്രത്തിൽ നിന്ന് എന്താണ് കൈകാര്യം ചെയ്യേണ്ടതെന്നും എന്താണ് വികേന്ദ്രീകരിക്കപ്പെടേണ്ടതെന്നും ഇന്ത്യ മനസ്സിലാക്കണം,” അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു.
പാൻഡെമിക് രാജ്യങ്ങൾക്കിടയിലും രാജ്യങ്ങൾക്കിടയിലും വിഭജനത്തിലേക്ക് നയിച്ചു, അതിൽ ഒരു വിഭാഗം ചെയ്യുന്നത് ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു പ്രവണതയുണ്ടെന്നും ബദൽ വിഭാഗം പോരാടുകയാണെന്നും രാജൻ പറഞ്ഞു. പിരമിഡിന്റെ എക്കാലത്തെയും താഴ്ന്ന നിലയിലുള്ളവർക്ക് മിനിമം പിന്തുണ നൽകുന്നതിനെ സർക്കാർ പിന്തുണയ്ക്കുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, ഒരു വിഷയത്തോട് പ്രതികരിക്കുമ്പോൾ, അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു, “ശരീരവും ആത്മാവും നിലനിൽക്കാൻ ആവശ്യമായ പരിധിവരെ മിനിമം പിന്തുണ ഇത് ചില കാര്യങ്ങളാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. രാജ്യത്തിന് താങ്ങാൻ കഴിയും.
ഞങ്ങൾ അതിൽ യുക്തിസഹമായി ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്, എന്നിരുന്നാലും ഞങ്ങൾ അതിനായി പരിശ്രമിക്കുകയാണെങ്കിൽ അത് ചെയ്യാൻ ശ്രമിക്കണമെന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് നിർദ്ദേശമുണ്ട്. ”പകരം, ഇന്ത്യ ഇതിനകം തന്നെ ഫീച്ചർ ചെയ്യുന്നതുപോലെ നഗര ഭരണകൂടത്തെ നേരിടാൻ റിപ്പബ്ലിക്ക് ഓഫ് ഇന്ത്യ ഒരു തീവ്രമായ വിഷയത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുമെന്ന് അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു. ഗ്രാമീണ മേഖലകൾക്കായുള്ള ഒരു തൊഴിലവസര പരിപാടി, റിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് ഇന്ത്യൻ സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയിൽ, കഴിഞ്ഞ ഗവർണർ നേരത്തെ പറഞ്ഞത്, ഇന്ത്യക്ക് നഷ്ടപ്പെട്ട നിരവധി സ്ഥലങ്ങൾ വീണ്ടെടുക്കാൻ കഴിഞ്ഞുവെന്നും 2019-ൽ പകർച്ചവ്യാധിക്ക് മുമ്പുള്ള എല്ലായിടത്തും സമ്പദ്വ്യവസ്ഥ തിരിച്ചെത്തിയെന്നും. , കയറ്റുമതി, ഐടി വ്യാപാരം തുടങ്ങി സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ പോലും നന്നായി നടക്കുന്നു, സൂക്ഷ്മ, ചെറുകിട, ഇടത്തരം സംരംഭങ്ങൾ (എംഎസ്എംഇകൾ), ഹൃദ്യമായ സ്വീകരണം തുടങ്ങിയ ചില മേഖലകൾ പ്രശ്നത്തിലാണ്. ബുദ്ധിമുട്ടുന്ന മേഖലകൾക്ക് അദ്ദേഹം പിന്തുണ നൽകി, അതിനാൽ സമ്പദ്വ്യവസ്ഥ തിരിച്ചുവരും. 8-9 ശതമാനം വളർച്ചാ നിരക്കിൽ വളരുമ്പോൾ, യുവജനങ്ങൾക്ക് മതിയായ തൊഴിലവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ അത് ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
പണപ്പെരുപ്പത്തിനെതിരെയും രാജൻ മുന്നറിയിപ്പ് നൽകി, പാൻഡെമിക്കിലുടനീളം വ്യവസായവത്കൃത രാജ്യങ്ങൾ നൽകിയ ശക്തമായ പിന്തുണയുടെ ഫലമാണ് ഇത്. റിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് ഇന്ത്യയിൽ പണപ്പെരുപ്പത്തിൽ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ ഉണ്ടായിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, പ്രധാന പണപ്പെരുപ്പം വളരെ ശക്തമായിരുന്നു, അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു. പാൻഡെമിക്കിന് നന്ദി പറഞ്ഞുകൊണ്ട് വിദ്യാഭ്യാസം ഏറ്റവും വലിയ ഹിറ്റ് നേടിയെന്നും നഷ്ടപ്പെട്ട സമയം മറയ്ക്കാനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെട്ടിട്ടുണ്ടെന്നും രാജൻ പറഞ്ഞു. പരിഹാര നടപടികളിലും ഗുണനിലവാരം ഉയർത്തുന്നതിനും ഇന്ത്യക്ക് നിക്ഷേപം നടത്തേണ്ടതുണ്ട്, അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു. കൂടാതെ, ആരോഗ്യമേഖലയിലും നിക്ഷേപം ആവശ്യമാണ്. “അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങളുടെ നിക്ഷേപത്തിനു പുറമേ, സോഫ്റ്റ് ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിലും ഞങ്ങൾ നിക്ഷേപം ആഗ്രഹിക്കുന്നു,” അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു. റിപ്പബ്ലിക്ക് ഓഫ് ഇന്ത്യയ്ക്ക് വലിയ സാധ്യതകളുണ്ടെന്ന് സാമൂഹിക ശാസ്ത്രജ്ഞൻ പറഞ്ഞു. അത് “വിവേകം” ആയിരിക്കണം, ബലഹീനതകൾ നിർണ്ണയിക്കുകയും അവയിൽ പ്രവർത്തിക്കുകയും വേണം.
ഏതൊരു സംരംഭകനും യൂണികോൺ സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളുടെ പദവി നേടുന്നതിന് സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ ഉണ്ടാക്കണമെന്ന് സ്വപ്നം കാണുന്നു, പക്ഷേ അത് എല്ലായ്പ്പോഴും അങ്ങനെയല്ല. സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾക്ക് ആശയവും ടീമും ഉണ്ടായിരിക്കാം, എന്നാൽ മിക്ക സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളും പരാജയപ്പെടുന്നു, കുറച്ച് മാത്രമേ വിജയിക്കൂ. അതിനാൽ, സ്റ്റാർട്ടപ്പ് പരാജയപ്പെടാനുള്ള 10 കാരണങ്ങൾ ഇവിടെ അവതരിപ്പിക്കുന്നു? നിങ്ങളുടേതായ സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയാണെങ്കിൽ ഈ 10 കാരണങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുക
തെറ്റായ മാർക്കറ്റ് അല്ലെങ്കിൽ ഇൻഡസ്ട്രി സെലക്ഷൻ കാരണം മിക്ക സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളും ഒന്നും രണ്ടും വർഷത്തിൽ പരാജയപ്പെടുന്നു. സ്മോൾ ബിസിനസ്സ് അസോസിയേഷന്റെ (എസ്ബിഎ) ഡാറ്റ അനുസരിച്ച്, പുതിയ ബിസിനസ്സിന്റെ 30% തുറന്ന് ആദ്യ രണ്ട് വർഷത്തിനുള്ളിൽ പരാജയപ്പെടുന്നു. ഏതൊരു സ്ഥാപനത്തിന്റെയും വിജയവും പരാജയവും അവർ പ്രവർത്തിക്കുന്ന വ്യവസായത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.
നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നത്തിനോ സേവനത്തിനോ തെറ്റായ മാർക്കറ്റ് അല്ലെങ്കിൽ വ്യവസായം തിരഞ്ഞെടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ പരാജയപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത വളരെ കൂടുതലാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്: നിങ്ങൾ ആമസോണിന്റെ അതേ വ്യവസായത്തിൽ സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾക്കായി നോക്കുകയാണെങ്കിൽ, വിഭവങ്ങളുടെ അഭാവം കാരണം നിങ്ങൾക്ക് അതിനോട് മത്സരിക്കാൻ കഴിയില്ല, ആത്യന്തികമായി നിങ്ങൾ പരാജയപ്പെടും. അതിനാൽ, ഒരു കമ്പനി ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് നിങ്ങൾ വ്യവസായം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന് ശരിയായ സമയം നിക്ഷേപിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
2. മാർക്കറ്റിംഗ് വിഷൻ
പുതിയ ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുമ്പോൾ സംരംഭകൻ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ട അടുത്ത കാര്യം മാർക്കറ്റിംഗ് കാഴ്ചപ്പാടോ മാർക്കറ്റിംഗ് മയോപിയയോ ആണ്. കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നത്തെക്കുറിച്ചുള്ള കാഴ്ചപ്പാടിന്റെ അഭാവം അല്ലെങ്കിൽ തെറ്റായ കാഴ്ചപ്പാട് കാരണം പല സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളും പരാജയപ്പെടുന്നു. നിങ്ങൾക്ക് പ്രീമിയം ഉൽപ്പന്നം ഉണ്ടായിരിക്കാം, എന്നാൽ മാർക്കറ്റിംഗ് കാഴ്ചപ്പാട് ഹ്രസ്വദൃഷ്ടിയുള്ളതാണെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ കമ്പനി പരാജയപ്പെടും.
ഉദാഹരണത്തിന്: സ്മാർട്ട്ഫോണുകളുടെ കാലഘട്ടത്തിൽ നിങ്ങളുടെ സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ പ്രീമിയം നിലവാരമുള്ള പേസർ നിർമ്മിക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ കമ്പനിക്ക് വിജയിക്കാനാവില്ല. അതിനാൽ, കമ്പനിയുടെ മാർക്കറ്റിംഗ് കാഴ്ചപ്പാട് പ്രസക്തവും ദീർഘവീക്ഷണമുള്ളതുമായിരിക്കണം.
3. ബിസിനസ് മോഡൽ പരാജയം
സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റേതെങ്കിലും കമ്പനികൾ ഓർഗനൈസേഷന് വരുമാനം നേടുന്നതിന് അവരുടെ ബിസിനസ്സ് മോഡലിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. നിങ്ങൾ ഒരു വിജയകരമായ ബിസിനസ്സ് മോഡൽ സൃഷ്ടിക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ബിസിനസ്സ് പരിതസ്ഥിതിയിൽ നിലനിർത്താൻ കഴിയും. വിജയകരമായ ബിസിനസ്സ് മോഡൽ സൃഷ്ടിച്ച സ്റ്റാർട്ടപ്പ് കമ്പനികളുടെ ഉദാഹരണങ്ങളാണ് നെറ്റ്ഫ്ലിക്സ്, യൂബർ.
സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളുടെ ബിസിനസ് മോഡൽ പരാജയപ്പെടുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് വിപണിയിൽ നിലനിൽക്കാനോ മത്സരിക്കാനോ കഴിയില്ല. അതിനാൽ, നിങ്ങളുടെ സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, നിങ്ങളുടെ കമ്പനിക്ക് സുസ്ഥിരമായ ഒരു ബിസിനസ് മോഡൽ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൽ നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണം.
4. ദുർബലമായ പ്രതികരണ സംവിധാനം
പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ, ഏതൊരു സ്റ്റാർട്ടപ്പിന്റെയും ഉൽപ്പന്നം വികസന ഘട്ടത്തിലാണ്. വിപണിയിൽ ചർച്ച ചെയ്യപ്പെടുന്ന തങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഷോർട്ട്സ് വരവ് എന്താണെന്ന് സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾക്ക് അറിയില്ല. നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നം നല്ലതാണെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് തോന്നിയേക്കാം, എന്നാൽ നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നത്തെ കുറിച്ച് വിപണിക്ക് വ്യത്യസ്തമായി തോന്നിയേക്കാം. അതിനാൽ, ഏതൊരു സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളും ഒരു നല്ല ഫീഡ്ബാക്ക് സിസ്റ്റം സൃഷ്ടിക്കുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്.
നിങ്ങൾക്ക് നല്ല ഫീഡ്ബാക്ക് സംവിധാനമുണ്ടെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ദോഷങ്ങളെക്കുറിച്ചും ഉപഭോക്താവിന് നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നത്തിൽ നിന്ന് യഥാർത്ഥത്തിൽ എന്താണ് വേണ്ടതെന്നും നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കും. അതിനാൽ, നിങ്ങളുടെ സ്റ്റാർട്ടപ്പിന് ദുർബലമായ പ്രതികരണ സംവിധാനമുണ്ടെങ്കിൽ, അത് ദുരന്തത്തിനുള്ള ഒരു പാചകക്കുറിപ്പാണ്. കമ്പനിയുടെ ദുർബലമായ പ്രതികരണ സംവിധാനം കാരണം പല സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളും പരാജയപ്പെടുന്നു.
5. മോശം മാനേജ്മെന്റ് ടീം
നിങ്ങൾ വിപണിയിൽ പുതിയ ആളായിരിക്കുമ്പോൾ, ഭാവിയിൽ കമ്പനിയുടെ ഭാവി തീരുമാനിക്കുന്ന കടുത്ത തീരുമാനം എടുക്കാൻ നിങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റ് ടീമിനെ വളരെയധികം ആശ്രയിക്കുന്നു. സാധാരണയായി, സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾക്ക് തീരുമാനമെടുക്കാൻ ആവശ്യമായ ഡാറ്റ ഇല്ല, അതിനാൽ ശരിയായ നിലപാട് എടുക്കാൻ അവർ മാനേജ്മെന്റ് ടീമിനെ വളരെയധികം ആശ്രയിക്കുന്നു. സ്റ്റാർട്ടപ്പ് കമ്പനികൾക്ക് വിജയിക്കാൻ നല്ല മാനേജ്മെന്റ് ടീം ഉണ്ടായിരിക്കണം. മോശം മാനേജ്മെന്റ് ടീം കാരണം പല സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളും പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ആദ്യ വർഷങ്ങളിൽ പരാജയപ്പെടുന്നു. അതിനാൽ, നിങ്ങൾ ഒരു കമ്പനി ആരംഭിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റ് ടീമിനെ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ ശ്രദ്ധിക്കുക.
6. വിപണിയെക്കുറിച്ച് അന്വേഷിക്കുന്നില്ല
ചിലപ്പോൾ ഒരു ബിസിനസ്സ് തുടങ്ങാനുള്ള നിങ്ങളുടെ അഭിനിവേശത്താൽ നിങ്ങൾ വളരെയധികം നയിക്കപ്പെടുന്നു, നിങ്ങൾ ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കാൻ പോകുന്ന വിപണിയെ നിങ്ങൾ അവഗണിക്കുന്നു. മാർക്കറ്റിനെക്കുറിച്ച് ശരിയായ ഗവേഷണം നടത്താതെ നിങ്ങൾ ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കാൻ നോക്കുന്നു. ഒരു ബിസിനസ്സ് തുടങ്ങാനുള്ള നിങ്ങളുടെ സ്വപ്നത്തിന്റെ ശവപ്പെട്ടിയിലെ അവസാന ആണി അത് തെളിയിക്കാനാകും. സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ പരാജയപ്പെടുന്നതിന് നിരവധി കാരണങ്ങളുണ്ട്, ചിലത് സ്ഥാപകരിൽ നിന്നുള്ള അഭിനിവേശത്തിന്റെ അഭാവം മൂലം പരാജയപ്പെടാം, എന്നാൽ ചിലത് പാഷൻ കൊണ്ട് മാത്രം നയിക്കപ്പെടുന്നതിനാൽ പരാജയപ്പെടുന്നു. അതിനാൽ, അഭിനിവേശം ഒരു ഇരുതല വാളാണ്, അത് നിങ്ങൾക്ക് അനുകൂലമായി പ്രവർത്തിക്കുകയും ചിലപ്പോൾ നിങ്ങളുടെ പതനത്തിന് കാരണമാവുകയും ചെയ്യും. ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് നിങ്ങൾ ശരിയായ ഗവേഷണം നടത്തേണ്ടതുണ്ട്.
7. സ്ഥലം തിരഞ്ഞെടുക്കൽ
ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട 3 കാര്യങ്ങൾ ഇവയാണ്: നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് കാൽനട ട്രാഫിക്കിനെ ആശ്രയിക്കുന്നെങ്കിൽ ലൊക്കേഷൻ, ലൊക്കേഷൻ, ലൊക്കേഷൻ. ഈ ദിവസങ്ങളിൽ നിങ്ങളുടെ ശാരീരിക സാന്നിധ്യം പോലെ തന്നെ പ്രധാനമാണ് ഇന്റർനെറ്റ് ലൊക്കേഷനും. സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ വിജയിക്കുന്നതിന് കമ്പനിയുടെ ശാരീരിക സാന്നിധ്യമായി നല്ല സോഷ്യൽ മീഡിയയും വെബ് സാന്നിധ്യവും ഉണ്ടായിരിക്കണം. കമ്പനിയുടെ വിജയത്തിനും പരാജയത്തിനും ഉള്ള പ്രധാന കാരണങ്ങളിലൊന്നാണ് സ്ഥാനം. ബിസിനസിന്റെ സ്ഥാനം കാരണം പല സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളും പരാജയപ്പെടുന്നു. സ്റ്റാർട്ടപ്പ് കമ്പനികളുടെ വിജയത്തിന് ഫിസിക്കൽ ലൊക്കേഷൻ മാത്രമല്ല, ഇന്റർനെറ്റിന്റെ സ്ഥാനവും പ്രധാനമാണ്.
8. ക്യാഷ് ബേൺ റേറ്റിനെക്കുറിച്ച് അറിയില്ല
ക്യാഷ് ബേൺ റേറ്റ് എന്നാൽ ഒരു കമ്പനിക്ക് ഒരു മാസത്തേക്ക് എത്ര പണം ആവശ്യമാണ്. ക്യാഷ് ബേൺ റേറ്റിനെക്കുറിച്ച് അറിയാൻ നിങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ മൊത്തം ചെലവുകൾ അറിയേണ്ടതുണ്ട്. നിങ്ങളുടെ സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളിൽ നിങ്ങൾ 500,000 രൂപ നിക്ഷേപിക്കുകയും നിങ്ങളുടെ ക്യാഷ് ബേൺ നിരക്ക് 100,000 രൂപയാണെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ കമ്പനിക്ക് 5 മാസത്തേക്ക് മാത്രമേ പ്രവർത്തിക്കാനാകൂ. അതിനാൽ, അഞ്ച് മാസത്തിനുള്ളിൽ നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയെ ലാഭകരമാക്കാനുള്ള വഴികൾ നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്, അങ്ങനെ ചെയ്യുന്നതിൽ പരാജയപ്പെട്ടാൽ നിങ്ങളുടെ പ്രാരംഭ നിക്ഷേപം പോലും നിങ്ങൾക്ക് നഷ്ടമാകും. ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുമ്പോൾ, കമ്പനിയുടെ പണം കത്തിക്കുന്ന നിരക്കിനെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾ അറിഞ്ഞിരിക്കണം. കാഷ് ബേൺ റേറ്റ് സംബന്ധിച്ച അറിവ് നിങ്ങളുടെ ചെലവുകൾ നിയന്ത്രിക്കാൻ സഹായിക്കും. കമ്പനിയുടെ ക്യാഷ് ബേൺ റേറ്റ് സംബന്ധിച്ച് സ്ഥാപകർക്ക് അറിവില്ലാത്തതിനാൽ പല സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളും ആദ്യ വർഷങ്ങളിൽ പരാജയപ്പെടുന്നു. വിപണിയിൽ നിലനിൽക്കാൻ കമ്പനി എത്ര മാസത്തിനുള്ളിൽ വരുമാനം നേടണമെന്ന് അവർക്കറിയില്ല. അതിനാൽ, ഒരു കമ്പനി ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് നിക്ഷേപകന് ക്യാഷ് ബേൺ റേറ്റിനെക്കുറിച്ച് അറിവുണ്ടായിരിക്കണം.
9. ഉൽപ്പന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ
പല സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളുടെയും കമ്പനികളുടെ പരാജയത്തിന് പിന്നിലെ പ്രധാന കാരണം വിപണിയുടെ ആവശ്യത്തിനനുസരിച്ച് ഉൽപ്പന്നം വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെട്ടതാണ്. മിക്കപ്പോഴും, സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ വിപണിയിൽ കൊണ്ടുവരുന്ന ആദ്യത്തെ ഉൽപ്പന്നം വിപണിയുടെ ആവശ്യകത പോലും നിറവേറ്റുന്നില്ല. മികച്ച സാഹചര്യത്തിൽ, കുറച്ച് പുനരവലോകനങ്ങൾക്ക് ശേഷം ശരിയായ ഉൽപ്പന്നം നേടാൻ സ്റ്റാർട്ടപ്പിന് കഴിയും. എന്നാൽ ഏറ്റവും മോശം സാഹചര്യത്തിൽ, ഉൽപ്പന്നം പൂർണ്ണമായും അടിസ്ഥാനരഹിതമായിരിക്കും, ഉൽപ്പന്നത്തെക്കുറിച്ച് കമ്പനി പുനർവിചിന്തനം നടത്തേണ്ടതുണ്ട്. സ്റ്റാർട്ടപ്പ് കമ്പനികൾക്ക് വിപണി ആവശ്യത്തിനനുസരിച്ച് ഉൽപ്പന്നം വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെട്ടാൽ, അവർക്ക് വിപണിയിൽ നിലനിർത്താനോ വിജയിക്കാനോ കഴിയില്ല. കമ്പനിക്ക് ഉൽപ്പന്നം ശരിയായി ലഭിച്ചില്ലെങ്കിൽ സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ പരാജയപ്പെടുന്നതിന് മുമ്പ് ഇത് സമയത്തിന്റെ കാര്യമാണ്. അതിനാൽ, ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട വശങ്ങളിലൊന്നാണ് ശരിയായ ഉൽപ്പന്നം ലഭിക്കുന്നത്.
10. സ്ഥാപകർ അഹം
കമ്പനിയുമായി എല്ലാം ശരിയാണെങ്കിലും, കമ്പനികളുടെ ആവശ്യത്തിനിടയിൽ സ്ഥാപകരുടെ ഈഗോ വന്നാൽ അത് പരാജയപ്പെടാം. സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ അതിന്റെ സ്ഥാപകരെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്, അവർ തീരുമാനമെടുക്കുകയും ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള ഫണ്ട് ശേഖരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അതിനാൽ, നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ് രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിൽ അവർ വലിയ പങ്ക് വഹിക്കുന്നു.
എന്നാൽ സ്ഥാപകരുടെ ഈഗോ ഇടയ്ക്ക് വന്നാൽ സ്റ്റാർട്ടപ്പിന് അത്തരം സാഹചര്യത്തിൽ വിജയിക്കാനാവില്ല. സ്ഥാപകരുടെ ഈഗോ കാരണം പല സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളും പരാജയപ്പെടുന്നു. അതിനാൽ, നിങ്ങൾക്ക് വിജയകരമായ ഒരു സംരംഭകനാകണമെങ്കിൽ ബിസിനസിൽ നിന്ന് നിങ്ങളുടെ അഹംഭാവം മാറ്റേണ്ടതുണ്ട്.
ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പ് കമ്പനി തുടങ്ങാൻ നിങ്ങൾ ഒരു സ്വപ്നക്കാരനായിരിക്കണം. നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം കമ്പനി തുടങ്ങുന്നതിനും നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ബോസ് ആകുന്നതിനും ധാരാളം ആളുകളിൽ നിന്ന് അത് ആവശ്യമാണ്. അതിനാൽ, നിങ്ങൾ ഭാവിയിൽ വിജയകരമായ സംരംഭകനാകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ച പോയിന്റുകളിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾ പഠിക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കണം.
ഷാങ്വി: ഈ ബ്യൂട്ടി ആന്റ് പേഴ്സണൽ കെയർ (ബിപിസി) ബിസിനസിലെ നമുക്കെല്ലാവർക്കും പിന്നിൽ അതിശയിപ്പിക്കുന്ന നിരവധി വിഭാഗ കഥകൾ ഉണ്ട്. വ്യവസായത്തിന് തന്നെ നിരവധി ഘടകങ്ങളുണ്ട് – ആദ്യ ഘടകം പ്രതിശീർഷ ജിഡിപി നിലവിൽ $2,000 ആണ്. പിസിബി വ്യവസായം പൊട്ടിത്തെറിക്കുന്നു, കാരണം അതിന് മുകളിലുള്ളതെല്ലാം ഡിസ്പോസിബിൾ വരുമാനമാണ്. ചെലവിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട മേഖലകളിലൊന്ന് പിസിബിയാണ്, രണ്ടാമത്തെ ഘടകം ഇന്ത്യയിൽ തുളച്ചുകയറുന്നത് വളരെ കുറവാണ്, അതിനാൽ വിയറ്റ്നാം പോലുള്ള തെക്കുകിഴക്കൻ ഏഷ്യൻ രാജ്യങ്ങളിൽ മൂന്നിലൊന്ന് വ്യക്തിഗത സൗന്ദര്യ ഉപഭോഗമാണ്. ഫോണുകളിലെ ബിപിസി ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ദൃശ്യപരത സ്ത്രീകൾക്ക് എളുപ്പമായിരിക്കുന്നു എന്നതാണ് മറ്റൊരു വലിയ കാരണം. എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇന്ത്യയിലെ പിസിബി വ്യവസായം ഇപ്പോൾ മികച്ച രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നതെന്ന് ഈ സൂക്ഷ്മ സൂചകങ്ങളെല്ലാം ചൂണ്ടിക്കാണിച്ചേക്കാം. മൈഗ്ലാമിനെ നോക്കിയാൽ നാല് വയസ്സ്.
എന്നാൽ മറ്റ് ബ്രാൻഡുകളും. അങ്ങനെ ഈ ബ്രാൻഡുകളെല്ലാം അഞ്ചോ ആറോ വർഷം മുമ്പാണ് യാത്ര തുടങ്ങിയത്. പിസിബി വ്യവസായത്തിൽ മറ്റെവിടെയെക്കാളും ബ്രാൻഡിംഗ് പ്രധാനമാണ്. നിങ്ങൾ Estee Lauder പോലുള്ള ഒരു കമ്പനി നോക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഞങ്ങൾക്ക് ഏഴ് ബ്രാൻഡുകൾ ഉണ്ട്, ഓരോന്നിനും 7 ബില്യൺ ഡോളർ വിൽപ്പനയുണ്ട്.
അവയിൽ അഞ്ചെണ്ണം സ്വന്തമാക്കിയ ബ്രാൻഡുകളാണ്. ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ഈ ബ്രാൻഡുകൾ കാണുമ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് ഒന്നോ രണ്ടോ ബ്രാൻഡുകൾ നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയും, ബാക്കിയുള്ളവ ഏറ്റെടുക്കേണ്ടതുണ്ട്. നിങ്ങൾ ഒരു ബ്രാൻഡ് സ്വന്തമാക്കുകയും അത് സ്കെയിൽ ചെയ്യാൻ നിങ്ങളുടെ അനുഭവം ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു ഓഫ്ലൈൻ സെയിൽസ് ചാനലിന് നിങ്ങളുടെ ബ്രാൻഡിനെ സേവിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന്, കളിക്കാർ ഏകീകരിക്കുന്നത് നിങ്ങൾ വ്യവസായത്തിൽ കാണുന്നുണ്ടോ? എന്റെ കാര്യത്തിൽ ആർക്കും ഇല്ലാത്ത നെറ്റ്വർക്കും താളവും ഞങ്ങൾക്കുണ്ട്, എല്ലാറ്റിനും ഉപരിയായി എനിക്ക് മറ്റാരെയും പോലെ 150 ദശലക്ഷം ഉപയോക്താക്കളുണ്ട്. ഒരു സ്കെയിലിൽ, തുടർന്ന് അടുത്തതിലേക്ക് നീങ്ങാൻ സമ്മർദ്ദം ചെലുത്തി, അവർ ഒരു വലിയ ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഭാഗമായിത്തീരുന്നു. കയറാൻ ഇത് അവരെ സഹായിക്കും. BT: യുഎസിലും ഇന്ത്യയിലും പോലും നമ്മൾ കണ്ടിട്ടുള്ള ക്യുമുലേറ്റീവ് ഇ-കൊമേഴ്സ് പ്രവർത്തനമാണോ ഇത്?
സംഘ്വി: ഞങ്ങൾ ഒരു റോൾ-അപ്പ് കളിക്കാരനല്ല. ഞങ്ങൾ ബ്രാൻഡുകൾ നിർമ്മിക്കുകയും അവ പരിപാലിക്കുകയും വേണം. ഞങ്ങൾ ഒരു ബ്രാൻഡ് നിർമ്മിക്കുകയും ദ്വിതീയ ബ്രാൻഡുകൾ നിർമ്മിക്കാൻ സമയമെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ഞങ്ങൾ ബിപിസിയിൽ വിദഗ്ധരാണ്, ഇവ ഏറ്റെടുക്കലിലൂടെയാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്. ഞാൻ ഒരു ബ്രാൻഡ് നിർമ്മിക്കാൻ ശ്രമിക്കുമ്പോൾ, അതിന് സമയമെടുത്തേക്കാം. ഞങ്ങൾക്ക് അനുഭവമുണ്ട്, ഞങ്ങൾക്ക് പ്രേക്ഷകരുണ്ട്, ഞങ്ങൾക്ക് മൂല്യമുള്ള എഞ്ചിനുണ്ട്, തുടർന്ന് ഞങ്ങൾ ഈ ബ്രാൻഡുകൾ സ്കെയിൽ ചെയ്യുന്നു. BT: എന്നാൽ, സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നവർ മുതൽ D2C ഉള്ളടക്കവും ബ്രാൻഡുകളും വരെ ഗുഡ് ഗ്ലാം ഗ്രൂപ്പ് ഇതുവരെ നടത്തിയിട്ടുള്ള വിവിധ ഏറ്റെടുക്കലുകൾ മനസ്സിലാക്കാൻ ഞങ്ങൾ ശ്രമിക്കുന്നു.
സംഘ്വി: നിങ്ങൾ പറഞ്ഞത് ശരിയാണ്, അവർ വിവിധ വിഭാഗങ്ങളിൽ സേവനം ചെയ്യുന്നു, ScoopWhoop പുരുഷന്മാർക്കുള്ളതാണ്, ബേബി ചക്ര അമ്മമാർക്കുള്ളതാണ്; അവർ വിവിധ ടാർഗെറ്റ് ഗ്രൂപ്പുകളെ സേവിക്കുന്നു. ശരീര സംരക്ഷണ സൗന്ദര്യ ഉൽപ്പന്നം വിവിധ ടാർഗെറ്റ് ഗ്രൂപ്പുകളെ ലക്ഷ്യം വച്ചുള്ളതാണ്. അവരുടെ ടാർഗെറ്റ് ഗ്രൂപ്പുകൾ കാരണം ഞങ്ങൾക്ക് ഈ അസറ്റുകൾ ലഭിച്ചു. ഈ ബ്രാൻഡുകൾ നിർമ്മിക്കാൻ ടാർഗെറ്റ് ഗ്രൂപ്പുകൾ ഞങ്ങളെ പ്രാപ്തരാക്കുന്നു. : സ്ത്രീ ശുചിത്വം, അമ്മയും കുഞ്ഞും, മുടി സംരക്ഷണം, ബാർബർ ഷോപ്പ്, ചർമ്മ സംരക്ഷണം തുടങ്ങിയ വിഷയങ്ങളിൽ നിങ്ങൾ ഞങ്ങളോടൊപ്പം എന്തെങ്കിലും കാണും.
അടുത്ത മൂന്ന് വർഷത്തിനുള്ളിൽ എല്ലാ സെഗ്മെന്റുകളിലും ഞങ്ങൾക്ക് ബ്രാൻഡുകൾ ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. അവ ഓരോന്നിലും മികച്ച രണ്ട് ബ്രാൻഡുകളാണ്. വാങ്ങൽ സ്വഭാവത്തിൽ ഒരു മാറ്റം നിങ്ങൾ കാണുന്നുണ്ടോ? വ്യവസായത്തിൽ കൂടുതൽ വളർച്ച നിങ്ങൾ കാണുന്നുണ്ടോ?
സാംഘ്വി: കഴിഞ്ഞ വർഷം, കൊവിഡ് വരുന്നതിന് മുമ്പുള്ള ദീപാവലിയെക്കാൾ മികച്ചതായിരുന്നു ദീപാവലി. തുടർന്നും സംഭവിക്കുന്ന ഫിസിക്കൽ സ്റ്റോറിൽ നിന്നാണ് വരുന്നത്. നമ്മൾ ഓൺലൈൻ ഷോപ്പ് നോക്കിയാൽ, അതും നന്നായി വളരുന്നു. ഉപഭോക്തൃ വാങ്ങൽ സ്വഭാവം വളരെക്കാലം മുമ്പ് മാറി, കാര്യങ്ങൾ നന്നായി വിശദീകരിക്കുന്നതിനുള്ള മികച്ച ഉദാഹരണമാണ് Nykaa. ഞങ്ങളുടേത് പോലെ ഒരു യഥാർത്ഥ തറക്കല്ലിടൽ ചടങ്ങായിരുന്നു അത്. ബ്യൂട്ടി പേഴ്സണൽ കെയർ ലോക്ക്ഡൗൺ കാലത്ത് നന്നായി ചെയ്തു, നിങ്ങൾ ഓൺലൈനായാലും ഓഫ്ലൈനിലായാലും ഇന്ന് ലോകമെമ്പാടും മികച്ച രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു.BT: നിങ്ങൾക്ക് ക്രെഡിറ്റ് ചെയ്യാം
GDPR ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടതും വിപുലവുമായ ഡാറ്റാ സ്വകാര്യതാ നിയമങ്ങളിൽ ഒന്നാണ്. വലിപ്പം, വ്യവസായം അല്ലെങ്കിൽ ഉത്ഭവ രാജ്യം എന്നിവ പരിഗണിക്കാതെ യൂറോപ്യൻ യൂണിയൻ (EU) പൗരന്മാരുടെ ഉപഭോക്തൃ ഡാറ്റ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്ന എല്ലാ കമ്പനികൾക്കും അതിന്റെ ആവശ്യകതകൾ ബാധകമാണ്. GDPR കാരണമാണ് സ്വകാര്യതാ നയത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾ Microsoft അല്ലെങ്കിൽ Facebook പോലുള്ള മറ്റ് കമ്പനികളിൽ നിന്ന് നിങ്ങളുടെ ഇൻബോക്സിൽ നിറഞ്ഞത് ഞങ്ങളുടെ ശ്രദ്ധയിൽ പെട്ടത്. ഇപ്പോൾ നിയന്ത്രണങ്ങൾക്ക് നിയമത്തിന്റെ ശക്തി ഉള്ളതിനാൽ, കമ്പനികൾ പാലിക്കാത്തതിന് കനത്ത പിഴ ഈടാക്കുന്നു. “പൗരന്മാരെ അവരുടെ ഡാറ്റയുടെ മേൽ വ്യക്തിഗത നിയന്ത്രണം പുനഃസ്ഥാപിക്കുന്നതിനും ബിസിനസ്സുകൾക്കുള്ള നിയന്ത്രണം ലളിതമാക്കുന്നതിനും പ്രാപ്തരാക്കുക എന്നതാണ് ഇതിന്റെ പ്രാഥമിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ,” സെന്റിലെ ചീഫ് ഡാറ്റ ഓഫീസർ പീറ്റർ മില്ല പറഞ്ഞു.
“ഇത് എല്ലാ അംഗരാജ്യങ്ങൾക്കും ബാധകമാണ്. നിയന്ത്രണങ്ങൾ പല കമ്പനികളെയും തടഞ്ഞു. ഒരു ESG സർവേ പ്രകാരം, 2018 ന്റെ തുടക്കത്തിൽ 700 ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ 11% മാത്രമേ പൂർണ്ണമായും തയ്യാറായിട്ടുള്ളൂ, കൂടാതെ 33% മാത്രമാണ് അവരുടെ സംഭവ പ്രതികരണ പ്ലാനുകൾ GDPR ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്നതെന്ന് പറഞ്ഞു, എന്നാൽ ആ എണ്ണം ഇതിലും കുറവായിരിക്കാം. അനുസരണക്കേടുകൾക്കോ സ്വകാര്യത ലംഘനത്തിനോ ഉള്ള സാധ്യതയുള്ള പിഴകൾ ഏതാണ് വലുത് എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു: $20 മില്യൺ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ബിസിനസ്സിന്റെ 4% വരെ, ബിസിനസ്സ് വലുപ്പം പോലുള്ള ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ ബോഡി റെഗുലേറ്റർ വിശ്വസിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, അത് സംരക്ഷിക്കാൻ കമ്പനി നല്ല വിശ്വാസത്തോടെ ശ്രമിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഡാറ്റ. GDPR ആവശ്യകതകളെക്കുറിച്ചും നിങ്ങളുടെ U-യ്ക്ക് എങ്ങനെ തയ്യാറെടുക്കാമെന്നതിനെക്കുറിച്ചും നിങ്ങൾ അറിഞ്ഞിരിക്കേണ്ട കാര്യങ്ങൾ ഇതാ.
എന്താണ് GDPR? EU അംഗരാജ്യങ്ങളിൽ ഉടനീളം സ്ഥിരമായ ഡാറ്റ സ്വകാര്യതാ നിയമങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമായി 2012-ലാണ് GDPR ആദ്യമായി നിർദ്ദേശിച്ചത്. 1995-ലെ ഡാറ്റാ പ്രൊട്ടക്ഷൻ ഡയറക്ടീവിന് പകരമായി ഈ നിയമനിർമ്മാണം, യൂറോപ്യൻ യൂണിയൻ രാജ്യങ്ങളെ അവരുടെ സ്വന്തം ഡാറ്റ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം നൽകുന്നതിനുള്ള ശുപാർശകളുടെ ഒരു പരമ്പരയായിരുന്നു. സ്വകാര്യതാ നിയമങ്ങൾ. 2015-ൽ അംഗീകരിച്ച അന്തിമ GDPR ടെക്സ്റ്റിൽ, TechCrunch റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തത് പോലെ ഇനിപ്പറയുന്ന GDPR ആവശ്യകതകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു: ഒരു പ്രത്യേക സേവനം നൽകുന്നതിന് ഡാറ്റ പ്രോസസ്സിംഗിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന മൂന്നാം കക്ഷികൾ ഉൾപ്പെടെ, EU ഉപഭോക്തൃ ഡാറ്റയുടെ പ്രോസസ്സിംഗിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ആർക്കും, ലംഘനത്തിന് ഉത്തരവാദികളായിരിക്കും . ഒരു സബ്ജക്റ്റ് അവരുടെ ഡാറ്റ ഒരു കമ്പനി പ്രോസസ്സ് ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, “അവ സൂക്ഷിക്കാൻ ന്യായമായ കാരണങ്ങളൊന്നുമില്ലെങ്കിൽ”, ഡാറ്റ ഇല്ലാതാക്കണം.
ബിസിനസുകൾ സെൻസിറ്റീവ് ഡാറ്റ വലിയ തോതിൽ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുകയാണെങ്കിലോ നിരവധി ഉപഭോക്താക്കളുടെ വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുകയാണെങ്കിലോ ഒരു ഡാറ്റ പ്രൊട്ടക്ഷൻ ഓഫീസറെ നിയമിക്കണം (ഡാറ്റ പ്രോസസ്സിംഗ് അവരുടെ പ്രധാന പ്രവർത്തനമല്ലെങ്കിൽ ചെറുകിട, ഇടത്തരം ബിസിനസുകളെ ഒഴിവാക്കും). ഗുരുതരമായ ഡാറ്റാ ലംഘനങ്ങളെക്കുറിച്ച് ബിസിനസ്സുകളും ഓർഗനൈസേഷനുകളും ബന്ധപ്പെട്ട ദേശീയ സൂപ്പർവൈസറി അതോറിറ്റിയെ എത്രയും വേഗം അറിയിക്കണം. ഒരു നിശ്ചിത പ്രായത്തിലുള്ള പ്രായപൂർത്തിയാകാത്തവർക്ക് സോഷ്യൽ മീഡിയ ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് മാതാപിതാക്കളുടെ സമ്മതം ആവശ്യമാണ് (13 മുതൽ 16 വരെ പ്രായമുള്ള ഒരു ഗ്രൂപ്പിലെ ഒരു പ്രത്യേക പ്രായം ഓരോ രാജ്യവും നിർണ്ണയിക്കും). ഡാറ്റാ പരിരക്ഷണ പരാതികൾക്കായി ഒരൊറ്റ സൂപ്പർവൈസറി അതോറിറ്റി ഉണ്ടായിരിക്കും, ഇത് ബിസിനസുകൾക്കുള്ള അനുസരണം ലളിതമാക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. സേവനങ്ങൾക്കിടയിൽ അവരുടെ സ്വകാര്യ ഡാറ്റ കൂടുതൽ എളുപ്പത്തിൽ കൈമാറാൻ വ്യക്തികൾക്ക് ഡാറ്റ പോർട്ടബിലിറ്റിക്ക് അവകാശമുണ്ട്. ജിഡിപിആർ ചെറുകിട ബിസിനസുകളെ എങ്ങനെ ബാധിക്കും? ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ, വിദേശത്ത് ധാരാളം ബിസിനസ്സ് നടത്തുന്ന വലിയ ആഗോള കമ്പനികൾക്ക് മാത്രമേ ജിഡിപിആർ ബാധകമാകൂ എന്ന് തോന്നാം.
എന്നാൽ ഇത് പല ചെറുകിട ബിസിനസുകാരെയും ദോഷകരമായി ബാധിക്കുന്ന തെറ്റിദ്ധാരണയാണ്, മില്ല പറഞ്ഞു. നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന്റെ വലുപ്പം പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ, ഇമെയിൽ വിലാസങ്ങൾ മുതൽ മെഡിക്കൽ റെക്കോർഡുകൾ വരെയുള്ള EU പൗരന്മാരെക്കുറിച്ചുള്ള വ്യക്തിഗത ഡാറ്റ നിങ്ങൾ ശേഖരിക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ നിയമപരമായി GDPR നിയന്ത്രണങ്ങൾ പാലിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഈ മാറ്റത്തെ സ്വാധീനിച്ചു, ചട്ടങ്ങൾ പാലിക്കാനുള്ള അവരുടെ ഉത്തരവാദിത്തം മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്, ”ഇൻട്രാലിങ്ക്സിന്റെ ഫീൽഡ് ടെക്നോളജി മാനേജർ ഡാരെൻ ഗ്ലെനിസ്റ്റർ പറഞ്ഞു.
“[EU] പൗരന്മാരുടെ ഡാറ്റ രജിസ്ട്രേഷൻ രാജ്യത്ത് ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ [ബിസിനസ്സുകൾ] നടപടിക്രമങ്ങളും സംവിധാനങ്ങളും സ്ഥാപിക്കേണ്ടതുണ്ട്, കൂടാതെ വ്യക്തിഗത ഡാറ്റ എങ്ങനെ ശേഖരിക്കുകയും സംഭരിക്കുകയും പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുകയും പങ്കിടുകയും ചെയ്യുന്നു എന്ന് സാധൂകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. മിക്ക കമ്പനികളും അതിൽ നിന്ന് വളരെ അകലെയാണ്: “ഉപഭോക്തൃ ഡാറ്റയുടെ 25% മാത്രമാണ് ജിഡിപിആർ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്നത്,” മില്ല പറഞ്ഞു. ഒരു ഉപഭോക്താവിനെ തിരിച്ചറിയാൻ ഉപയോഗിക്കാനാകുമെങ്കിൽ, ബിസിനസുകൾ നിരുപദ്രവകരമെന്ന് കരുതുന്ന റെക്കോർഡുകളും പരിരക്ഷിത ഡാറ്റയായി പരിഗണിക്കും. പേരും പിൻ കോഡും അവസ്ഥയും, ഒരു ചെറിയ ഗ്രാമപ്രദേശത്ത് – ആരെയെങ്കിലും തിരിച്ചറിയാൻ നിങ്ങൾക്ക് ഉപയോഗിക്കാവുന്ന വിവരമാണിത്, ”അദ്ദേഹം കൂട്ടിച്ചേർത്തു.
ബ്രെക്സിറ്റും ജിഡിപിആർഎയും ബ്രിട്ടൻ 2019-ൽ യൂറോപ്യൻ യൂണിയൻ വിടാൻ തയ്യാറെടുക്കുന്നു, യുകെ ഡാറ്റാ സംരക്ഷണ നിയമങ്ങൾ യൂറോപ്പിലേതിനേക്കാൾ കർശനമായിരിക്കുമെന്ന് പല കമ്പനികളും അനുമാനിക്കുന്നു. അങ്ങനെയായിരിക്കണമെന്നില്ല, മില്ല പറഞ്ഞു. ജിഡിപിആർ കാരണം ബ്രെക്സിറ്റ് നടക്കുന്നതിന് മുമ്പ് അവർ ജിഡിപിആർ പാലിക്കേണ്ടതുണ്ട്, ”മില്ല മുന്നറിയിപ്പ് നൽകി. തീർച്ചയായും, മറ്റ് രാജ്യങ്ങളെ അപേക്ഷിച്ച് യുകെയിലെ ഡാറ്റാ പ്രൊട്ടക്ഷൻ സമ്പ്രദായങ്ങളുടെ നിരീക്ഷണം കൂടുതൽ കർശനമായേക്കാം, കാരണം അവർ ഇതിനകം തന്നെ വലിയ സുരക്ഷയ്ക്കായി പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരാണ്, എന്നിരുന്നാലും, യുകെ-യുനിയിലെ നിയന്ത്രണങ്ങൾ ഉപയോഗപ്രദമായ ഒരു മാർഗമായിരിക്കുമെന്ന് മില്ല പറഞ്ഞു.
പൊതു ടോയ്ലറ്റുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്റെ ഭീഷണി ഒഴിവാക്കാൻ സ്ത്രീകൾ ധാരാളം കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുന്നു, അതേസമയം പുരുഷന്മാർക്ക് എളുപ്പമാണ്. പുരുഷന്മാർ ഒരു പ്രതലത്തിലും സ്പർശിക്കേണ്ടതില്ല എന്നതാണ് വ്യത്യാസം. മൃദുവും അത്യാവശ്യവുമായ പരിഹാരം. 34 കാരനായ ദീപ് ബജാജ് എന്ന സംരംഭകൻ നടത്തുന്ന പീബഡ്ഡി സ്ത്രീകൾക്കിടയിൽ, പ്രത്യേകിച്ച് കായികതാരങ്ങളിലും മണിക്കൂറുകളോളം വെളിയിൽ ഇരിക്കേണ്ടിവരുന്നവരിലും ഒരു കോളിളക്കം സൃഷ്ടിച്ചു. പീ ബഡ്ഡി പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ് 2016-2017ൽ ഒരു കോടി രൂപയുടെ വിറ്റുവരവ് രേഖപ്പെടുത്തി, 2017-2018ൽ ഏകദേശം 2.5 കോടി രൂപയിൽ അവസാനിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. പീ ബഡ്ഡിക്ക് പുറമെ, വൈപ്പ് വെറ്റ്, അണ്ടർആം പാഡുകൾ, മെൻസ്ട്രൽ കപ്പുകൾ, ഹെർബൽ പാഡുകൾ, വേദന ശമിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പാച്ചുകൾ തുടങ്ങിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ കമ്പനി നിർമ്മിക്കാൻ തുടങ്ങിയിട്ടുണ്ട്.
മൊത്തത്തിൽ, ഈ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചത് സ്ത്രീകളുടെ വ്യക്തിപരമായ ആവശ്യങ്ങൾ മനസ്സിൽ വെച്ചാണ്. ഡൽഹി യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടിയ ദീപ്, 2006-ൽ ഓസ്ട്രേലിയയിൽ മാർക്കറ്റിംഗിൽ ബിരുദാനന്തര ബിരുദം കരസ്ഥമാക്കി. 2013-ൽ ഭാര്യ റാഷിയ്ക്കൊപ്പം യാത്ര ചെയ്യുമ്പോഴാണ് പീ ബഡ്ഡിയെക്കുറിച്ചുള്ള ആശയം അദ്ദേഹത്തിൽ വന്നത്. എന്നിരുന്നാലും, അതിനുമുമ്പ് അദ്ദേഹം മറ്റ് പല കാര്യങ്ങളും പരീക്ഷിച്ചു. “ഞാൻ വളരെ സജീവമായ ഒരു വിദ്യാർത്ഥിയായിരുന്നു, എപ്പോഴും ഡിയുവിൽ ഒന്നോ മറ്റോ പരിപാടികൾ സംഘടിപ്പിക്കാറുണ്ട്.” ഓസ്ട്രേലിയയിലെ എന്റെ പഠനം പൂർത്തിയാക്കി നാട്ടിലേക്ക് മടങ്ങിയെത്തിയ ഞാൻ ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിച്ച് എന്റെ കഴിവുകൾ എന്റെ പ്രൊഫഷനാക്കി മാറ്റി. ഇവന്റ് മാനേജ്മെന്റ്.
വിജയകരമായ ഓട്ടത്തിന് ശേഷം, ഞാൻ കമ്പനിയിലെ എന്റെ ഓഹരികൾ 2010-ൽ വിറ്റു. “അദ്ദേഹത്തിന്റെ ആദ്യകാല കരിയറിനെ കുറിച്ച് അദ്ദേഹം പങ്കുവെക്കുന്നു. 2009-ൽ റാഷി ചൗധരിയെ വിവാഹം കഴിച്ചു. അവൾ ഒരു പരവതാനി ഡിസൈനറാണ്, അവർ ഇരുവരും കാർപെറ്റ് കോച്ചർ സ്ഥാപിച്ചു. ഡിസൈനർ റഗ്ഗുകൾ നിർമ്മിക്കുന്ന ഒരു കമ്പനി. , പ്രധാനമായും ഹോട്ടലുകളിലേക്കാണ് വിതരണം ചെയ്തത്.2013-ൽ ഡൽഹി മുതൽ ജയ്പൂർ വരെ. ഓരോ സ്റ്റോപ്പിലും വൃത്തിഹീനമായ കുളിമുറിയെക്കുറിച്ച് പരാതിപ്പെട്ടപ്പോൾ, സ്ഥിതി എത്ര മോശമാണെന്ന് എനിക്ക് മനസ്സിലായി.
“പിന്നെ, റാഷി ഗർഭിണിയായപ്പോൾ, ഇടയ്ക്കിടെ അയാൾക്ക് ബാത്ത്റൂമിൽ പോകേണ്ടി വന്നു. ഓരോ തവണയും മുകളിലേക്കും താഴേക്കും ചാരിയിരിക്കുന്നത് പ്രശ്നമാകും, പ്രത്യേകിച്ച് ഒരാൾ ഇന്ത്യൻ ടോയ്ലറ്റ് ഉപയോഗിക്കേണ്ടി വന്നാൽ, കുനിയാൻ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സ്ത്രീകളുടെ മറ്റൊരു വിഭാഗം. പാശ്ചാത്യ ടോയ്ലറ്റ് ഉപയോഗിക്കാൻ പോലും കഴിയാത്ത സ്ത്രീകൾ സന്ധിവാതമുള്ളവരാണ്.പീബഡ്ഡി ഉപയോഗിക്കാൻ എളുപ്പമാണ്, പരിസ്ഥിതി സൗഹൃദ വസ്തുക്കളാൽ നിർമ്മിച്ചതാണ്, ബാഗിൽ കൊണ്ടുപോകാൻ എളുപ്പമാണ്, ഉപയോഗത്തിന് ശേഷം എളുപ്പത്തിൽ വലിച്ചെറിയാവുന്നതുമാണ് – ഈ സാഹചര്യങ്ങൾക്കെല്ലാം ഒരു മികച്ച പരിഹാരം.
മൂത്രമൊഴിക്കുന്ന ഉപകരണങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിപുലമായ ഗവേഷണം, അവ 1919 മുതൽ ഉണ്ടെന്ന് മനസ്സിലാക്കി, പക്ഷേ ഇന്ത്യ ഇതുവരെ ഈ ആശയത്തിലേക്ക് തുറന്നിട്ടില്ല. ഡിസൈൻ പരിശീലന ഘട്ടത്തിൽ സഹോദരൻ മോഹിത് ബജാജ് അദ്ദേഹത്തോടൊപ്പം ചേർന്നു, ഇപ്പോൾ അക്കൗണ്ടിംഗ്, ഫിനാൻസ്, മാനുഫാക്ചറിംഗ് എന്നിവ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, ഡീപ്പ് വിൽപ്പന, വിപണനം, പബ്ലിക് റിലേഷൻസ് എന്നിവ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. സഹോദരങ്ങൾ 2015-ൽ ഡിസൈനിന് പേറ്റന്റ് നേടുകയും 2015 ജൂലൈയിൽ പീബഡ്ഡി പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ് രൂപീകരിക്കുകയും ചെയ്തു. രണ്ടര വർഷത്തേക്ക് അവർ ഉപകരണം പരീക്ഷിക്കുന്നതിനും അത് പൂർത്തീകരിച്ചിട്ടുണ്ടോ എന്ന് നോക്കുന്നതിനുമായി പൈലറ്റ് അടിസ്ഥാനത്തിൽ പദ്ധതി സുഹൃത്തുക്കൾക്കും കുടുംബാംഗങ്ങൾക്കും വിറ്റു.
നന്നായി അതിന്റെ പങ്ക്. “തുടക്കത്തിൽ, പുരുഷന്മാർ ഉൽപ്പന്നം വിൽക്കാൻ വിമുഖത കാണിച്ചിരുന്നു, കാരണം സ്ത്രീ മൂത്രമൊഴിക്കൽ ഉപകരണം എന്ന ആശയം നിഷിദ്ധമായി കണക്കാക്കപ്പെട്ടിരുന്നു, അതിനാൽ എളുപ്പത്തിൽ കുനിയാൻ കഴിയാത്ത രോഗികൾക്ക് ഉൽപ്പന്നം ശുപാർശ ചെയ്യുന്ന ഡോക്ടർമാരെ ഞങ്ങൾ ബന്ധപ്പെട്ടു.” , ഡീപ്പ് വിശദീകരിക്കുന്നു. . . “അവലോകനങ്ങൾ വന്നുതുടങ്ങിയപ്പോൾ, ഞങ്ങൾ ശരിയായ പാതയിലാണെന്ന് ഞങ്ങൾക്കറിയാം. പ്രാദേശിക കിരാന (പലചരക്ക്) സ്റ്റോറുകളിൽ ഉൽപ്പന്നം വിപണനം ചെയ്യുന്നത് നല്ല ആശയമല്ലെന്ന് ഞങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കി. അതിനാൽ സ്ത്രീകൾ അവരുടെ വിനോദത്തിനായി വാങ്ങുന്ന ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് സ്റ്റോറുകളുമായി ഞങ്ങൾ കരാറുകൾ ഉണ്ടാക്കിയിട്ടുണ്ട്, കൂടാതെ ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ സമാധാനത്തോടെ കാണാൻ സമയമുണ്ട്.
സാധ്യതയുള്ള ഉപഭോക്താക്കളിലേക്ക് എത്താൻ അവർക്ക് ഇപ്പോൾ ഫ്ലിപ്പ്കാർട്ട്, ആമസോൺ, റെലിഗെയർ എന്നിവയുമായി മറ്റ് ഓൺലൈൻ റീട്ടെയിൽ സ്റ്റോറുകൾക്കൊപ്പം B2B ലിങ്ക് ഉണ്ട്. റീട്ടെയിൽ ശൃംഖലകൾ ലാഭത്തിന്റെ 50 ശതമാനം എടുക്കുകയും ഷിപ്പിംഗ് ചെലവ് കൂടുതലായതിനാൽ, അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സോഷ്യൽ മീഡിയയിൽ പ്രചരിപ്പിക്കാനും ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് നേരിട്ട് വിൽക്കാനും അവർ ഇപ്പോൾ താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നു. ബ്രാൻഡ് അവബോധത്തിനായി, അതിഥികൾക്ക് ഉൽപ്പന്നം സൗജന്യമായി നൽകുന്ന ഇവന്റ് പ്ലാനർമാരുമായി അവർ ലിങ്ക് ചെയ്യുന്നു.
രണ്ട് വർഷത്തിനിടെ 8,090 ലക്ഷം രൂപയാണ് ഡീപ് ബിസിനസിൽ നിക്ഷേപിച്ചത്. ഉൽപ്പന്നത്തിൽ വലിയ സാധ്യതകൾ കണ്ടതിനാൽ ചില സുഹൃത്തുക്കളും പണം സംഭാവന ചെയ്തു. 2017 മാർച്ചിൽ വിജയിച്ച സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾക്കായുള്ള സിഎൻബിസിയുടെ യംഗ് ടർക്സ് ടൈ ദ നോട്ട് മത്സരത്തിലും ഡീപ് പ്രവേശിച്ചു. തുടർന്ന്, ഇന്ത്യ ഏഞ്ചൽ നെറ്റ്വർക്ക് (ഐഎഎൻ) അദ്ദേഹത്തിന്റെ ബിസിനസ്സിൽ 2.96 കോടി രൂപ നിക്ഷേപിച്ചു, വാണിജ്യ സാധ്യതകൾ 15 കോടി രൂപയായി കണക്കാക്കി. കമ്പനിയുടെ 20% ഓഹരികൾ ഇപ്പോൾ IAN സ്വന്തമാക്കി, ശേഷിക്കുന്ന ഓഹരികൾ ദീപ്, മോഹിത് എന്നിവരുടെ കൈവശമാണ്.
വലിയ സ്വപ്നങ്ങൾ കാണാനുള്ള ധൈര്യം നിങ്ങൾക്കുണ്ടാകുമ്പോൾ, ഉയരത്തിൽ പറക്കുന്നവരുടെ നിരയിലേക്ക് നിങ്ങൾ പ്രവേശിക്കുന്നു. കനിക തെക്രിവാളിന്റെ യഥാർത്ഥ കഥ ഈ പോയിന്റ് മറ്റൊന്നും പോലെ ചിത്രീകരിക്കുന്നു. ഒമ്പത് വർഷം മുമ്പ്, ക്യാൻസറിനെ അതിജീവിച്ച 24 കാരിയായ കനിക, ഒരു വിമാനം പോലും സ്വന്തമാക്കാതെ ഇന്ത്യൻ വ്യോമയാന വ്യവസായത്തിലേക്ക് ചുവടുവച്ചു. ഓല, ഊബർ തുടങ്ങിയ അഗ്രഗേറ്റർ മോഡൽ ഉപയോഗിച്ച് എയർക്രാഫ്റ്റ് റെന്റൽ ബിസിനസ് തുടങ്ങാനായിരുന്നു അദ്ദേഹത്തിന്റെ പദ്ധതി.
“ഞാൻ 5600 രൂപ നിക്ഷേപിക്കുകയും ചാർട്ടർ ഫ്ലൈറ്റുകൾ ബുക്ക് ചെയ്യാൻ ഒരു ആപ്ലിക്കേഷൻ ഉണ്ടാക്കുകയും ചെയ്തു. ആദ്യ രണ്ട് വർഷങ്ങളിൽ, ബിസിനസ്സ് നടത്തുന്നതിന് എനിക്ക് ഉപഭോക്തൃ അഡ്വാൻസുകളും വിതരണക്കാരുടെ ക്രെഡിറ്റുകളും ലഭിച്ചു,” ഡൽഹി ആസ്ഥാനമായുള്ള ജെറ്റ്സെറ്റ്ഗോ ഏവിയേഷൻ സർവീസസ് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡിന്റെ സ്ഥാപകയായ കനിക പറയുന്നു.
“ഞാൻ ഉപദേശം നൽകുകയും ആളുകളെ അവരുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് വിമാനങ്ങൾ വാങ്ങാൻ ഉപദേശിക്കുകയും ചെയ്തു.” 2014ൽ ഓക്സ്ഫോർഡിൽ നിന്ന് ചാർട്ടേഡ് അക്കൗണ്ടന്റും മാനേജ്മെന്റ് ബിരുദധാരിയുമായ സുധീർ പെർള കമ്പനിയുടെ സഹസ്ഥാപകനായി ചേർന്നു. ഡൽഹി, മുംബൈ, ചെന്നൈ, ഹൈദരാബാദ് എന്നിവിടങ്ങളിലായി ഇരുന്നൂറോളം ജീവനക്കാരും ഓഫീസുകളുമുള്ള ജെറ്റ്സെറ്റ്ഗോ ഇന്ന് 150 കോടി രൂപയുടെ ബിസിനസ്സായി വളർന്നു.
കമ്പനി സ്വന്തമായി എട്ട് വിമാനങ്ങൾ വാങ്ങിയ വർഷം. “202021-ൽ ഞങ്ങൾ 1 ലക്ഷം ഫ്ലൈയറുകൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുകയും 6,000 വിമാനങ്ങൾ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു. ഞങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കൾ പ്രധാനമായും ബിസിനസുകൾ, സെലിബ്രിറ്റികൾ, രാഷ്ട്രീയക്കാർ, വിഐപികൾ എന്നിവരാണ്. ആറ് സീറ്റർ മുതൽ 18 സീറ്റുള്ള വിമാനം വരെ ഞങ്ങൾ ചാർട്ടർ ഫ്ലൈറ്റുകളുടെ ഒരു ശ്രേണി വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, കനിക വിശദീകരിക്കുന്നു.
ഡൽഹി മുംബൈ, മുംബൈ ബംഗളൂരു, ഹൈദരാബാദ് ഡൽഹി എന്നിവയാണ് ഞങ്ങളുടെ ഏറ്റവും കൂടുതൽ വിമാനങ്ങൾ സഞ്ചരിക്കുന്ന പ്രദേശങ്ങൾ. ഞങ്ങളുടെ ഫ്ലൈറ്റുകളുടെ ഏകദേശം അഞ്ച് ശതമാനം മെഡിക്കൽ അത്യാഹിതങ്ങൾക്കായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. പാൻഡെമിക്കിൽ നിന്ന് സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയെ മൊത്തത്തിൽ പ്രതികൂലമായി ബാധിച്ചിട്ടും എയർലൈൻ വളർന്നു.
“ഞങ്ങൾ ആളുകളെ പിരിച്ചുവിട്ടിട്ടില്ല. അല്ലെങ്കിൽ കോവിഡ് നിയന്ത്രണ സമയത്ത് വേതനം കുറയ്ക്കില്ല. ഞങ്ങളുടെ ലാഭം (ഞങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുമായി) പങ്കിടാത്തതിനാൽ, അവരുടെ ശമ്പളം കുറയ്ക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് അവകാശമില്ല,” അദ്ദേഹം ന്യായവാദം ചെയ്തു. കനിക തന്റെ ജീവനക്കാരോടുള്ള ആശങ്ക വ്യക്തമാണ്. അഭിമുഖത്തിൽ നിന്ന് ഇടവേള എടുക്കേണ്ടി വന്നപ്പോൾ, വിമാനത്തിൽ നിന്ന് വീണ ഒരു ജീവനക്കാരന് സഹായം നൽകി, അവൾ വ്യക്തിപരമായി സാഹചര്യം കൈകാര്യം ചെയ്തു, ജീവനക്കാരന് ആവശ്യമായ വൈദ്യസഹായം ലഭിച്ചുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കിയ ശേഷം മാത്രമാണ് മടങ്ങിയത്. ജെറ്റ്സെറ്റ്ഗോ അന്വേഷിക്കുന്നു eVTOL (ഇലക്ട്രിക് വെർട്ടിക്കൽ ടേക്ക്ഓഫ്) എയർ സർവീസ് ഉള്ള നസന്റ് അർബൻ എയർ മൊബിലിറ്റിയിൽ മുൻനിരയിൽ നിൽക്കുന്ന EVTOL വിമാനങ്ങൾ ലംബമായി പറന്നുയരാനും ഇറങ്ങാനും പ്രാപ്തമാണ്, സമീപഭാവിയിൽ നഗര മൊബിലിറ്റിയിൽ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.ഇത് ഒരു ഷട്ടിൽ സർവീസായിരിക്കും ഒരു നഗരത്തിലെ രണ്ട് പോയിന്റുകൾക്കിടയിൽ. ഞങ്ങൾ അടുത്തിടെ ഈ സേവനം മുംബൈയിൽ ആരംഭിച്ചു, നിരക്കുകൾ Uber പോലെ വിലകുറഞ്ഞതും ദൂരത്തിനനുസരിച്ച് 1000 രൂപ മുതൽ 2500 രൂപ വരെ വ്യത്യാസപ്പെടും, ”അവർ വിശദീകരിക്കുന്നു.
ഹെലികോപ്റ്ററാണ് ഈ സേവനത്തിനായി ഉപയോഗിക്കുന്നത്. ഭാവിയിൽ എയർ ടാക്സികൾ ഒരു മാനദണ്ഡമായി മാറുമെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നതിനാൽ ഞങ്ങൾ സാധ്യതകൾ പരീക്ഷിക്കുകയും തള്ളുകയും ചെയ്യുന്നു. അവൾ ഇപ്പോൾ ഉള്ളിടത്ത് എത്താൻ ഒരുപാട് യുദ്ധങ്ങൾ ചെയ്തിട്ടുണ്ട്. ഭോപ്പാലിലെ ഒരു മാർവാടി ബിസിനസ്സ് കുടുംബത്തിലാണ് അവർ ജനിച്ചത്. ഈ കുടുംബത്തിന് രാജ്യത്തുടനീളമുള്ള മാരുതി ഡീലർമാർ ഉണ്ടായിരുന്നു. കുടുംബ ബിസിനസ് പിളർന്നതിനെ തുടർന്ന് കനികയുടെ പിതാവ് അനിൽ തെക്രിവാൾ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് ബിസിനസ് ആരംഭിച്ചു. അമ്മ സുനിത ഒരു വീട്ടമ്മയും കനിഷ്ക് എന്ന ഇളയ സഹോദരനുമുണ്ട്. കനികയ്ക്ക് ഏഴു വയസ്സുള്ളപ്പോൾ ഊട്ടിയിലെ ലവ്ഡെയ്ലിലുള്ള ലോറൻസ് സ്കൂളിൽ നാലാം ക്ലാസിൽ ചേർന്നു. അതൊരു ബോർഡിംഗ് സ്കൂളായിരുന്നു, അവൾ ക്ലാസ്സിലെ ഏറ്റവും ഇളയ പെൺകുട്ടിയായിരുന്നു.
എനിക്ക് ഇരട്ട പ്രമോഷൻ ഉണ്ടായിരുന്നു, അതിനാൽ ഞാൻ ക്ലാസിലെ ഏറ്റവും ഇളയവനായിരുന്നു. ഞാൻ ഒറ്റയ്ക്കാണെന്ന് തോന്നി, സ്വന്തമായി. വീട്ടിൽ തിരിച്ചെത്തിയാൽ, ഒരു പരിചാരിക എന്റെ എല്ലാ ആവശ്യങ്ങളും നിറവേറ്റും,” അവൾ ബോർഡിംഗ് സ്കൂളിലെ തന്റെ നാളുകളെ കുറിച്ച് പറയുന്നു. അവന്റെ ജന്മനാട്ടിൽ നിന്ന് ഏകദേശം 1,700 കിലോമീറ്റർ അകലെയുള്ള തമിഴ്നാട്ടിലെ ഊട്ടിയിലെ ഒരു ഹിൽ സ്റ്റേഷനിൽ, “ബോർഡിംഗിൽ ഞാൻ ഒരിക്കലും ഇഷ്ടപ്പെട്ടിരുന്നില്ല. സ്കൂൾ, പക്ഷേ എന്റെ മാതാപിതാക്കൾ എനിക്ക് ഏറ്റവും നല്ലത് ചിന്തിക്കുമെന്ന് എനിക്കറിയാമായിരുന്നു, പത്താം ക്ലാസിന് ശേഷം അവൾ ഭോപ്പാലിലേക്ക് മടങ്ങി, 2005-ൽ ജവഹർലാൽ നെഹ്റു സ്കൂളിൽ കൊമേഴ്സിൽ 12-ാം വർഷം പൂർത്തിയാക്കി. തുടർന്ന് വിഷ്വൽ കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ ആൻഡ് ഡിസൈനിൽ പഠനം തുടരാൻ മുംബൈയിലേക്ക് പോയി. ബി ഡി സോമാനി ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടിൽ (200508) “ഹോസ്റ്റൽ ജീവിതം എന്നെ ഏറ്റവും മോശമായ അവസ്ഥയിലേക്ക് സജ്ജമാക്കിയതിനാൽ മുംബൈ എളുപ്പമായിരുന്നു.
പപ്പ എനിക്ക് പോക്കറ്റ് മണി തന്നു, കാരണം എനിക്ക് ധാരാളം പണം ഉണ്ടെങ്കിൽ ഞാൻ മദ്യപിക്കാനും പുകവലിക്കാനും മയക്കുമരുന്ന് ഉപയോഗിക്കാനും തുടങ്ങും, “അവൾ ചിരിക്കുന്നു.” ജീവിതം അതുവരെ എന്നെ ഓടിച്ച ഡ്രൈവർമാരുമായി ഞാൻ പരിചിതമായിരുന്നു. ഞാൻ ബുദ്ധിമാനും കൂടുതൽ മനുഷ്യനുമായിരിക്കുന്നു. പാർട്ട് ടൈം ജോലിയും തുടങ്ങി.
“എനിക്ക് 17 വയസ്സുള്ളപ്പോൾ ഞാൻ ഒരു ഡിസ്നി പരിപാടിയിൽ പങ്കെടുക്കുകയും 300 രൂപ പ്രതിഫലം വാങ്ങുകയും ചെയ്തു. എന്റെ പോക്കറ്റ് മണി വളരെ കുറവായതിനാൽ ആ സമയത്ത് ഇത് ധാരാളം പണമാണെന്ന് തോന്നി, ”അദ്ദേഹം പറയുന്നു. “ഞാൻ ഈ പണം എന്റെ അമ്മയ്ക്ക് നൽകി, കാരണം ഇവന്റ് സംഘാടകർ എനിക്ക് ഇഷ്ടപ്പെട്ടതും പണത്തേക്കാൾ വിലയേറിയതുമായ ഡിസ്നി ഗാഡ്ജെറ്റുകൾ എനിക്ക് തന്നു. ഇന്ത്യയിലെ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് ഡിവിഷനിലെ ഡിസൈൻ വിഭാഗത്തിലും ജോലി ചെയ്തു. കാളകൾ. തുടർന്ന് കമ്പനിയുടെ ഏവിയേഷൻ വിഭാഗത്തിലേക്ക് മാറ്റപ്പെട്ടു, അവിടെ വ്യോമയാന മേഖലയിൽ നിന്നുള്ള നിരവധി ആളുകളെ കാണാൻ അവൾക്ക് അവസരം ലഭിച്ചു. ജെ മൂന്ന് വിമാനങ്ങളും ഒരു ഹെലികോപ്റ്ററും വാങ്ങി
“നിങ്ങൾ ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിച്ച എല്ലാ കാര്യങ്ങളും ചെയ്യാൻ പുതിയ എന്തെങ്കിലും ആരംഭിക്കാൻ ഒരിക്കലും വൈകില്ല”. 7-ആം വയസ്സിൽ സാണ്ടേഴ്സ് പാചകം ചെയ്യാൻ പഠിച്ചു. 1940 ജൂലൈയിൽ അദ്ദേഹം തന്റെ “യഥാർത്ഥ പാചകക്കുറിപ്പ്” വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു, അതിൽ 11 ഔഷധങ്ങളും മസാലകളും ഉൾപ്പെടുന്നു. റെസ്റ്റോറന്റ് ശൃംഖലയായ കെഎഫ്സിയിലും ഇതേ പാചകക്കുറിപ്പ് ഉപയോഗിക്കുന്നു. 1959-ൽ കെന്റക്കിയിലെ ലൂയിസ്വില്ലിലാണ് കെഎഫ്സിയുടെ ആസ്ഥാനം സ്ഥാപിതമായത്. 1952-ൽ, സാൻഡേഴ്സ് ആദ്യമായി തന്റെ കെന്റക്കി ഫ്രൈഡ് ചിക്കൻ രഹസ്യ പാചകക്കുറിപ്പ് പട്ടണത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ റസ്റ്റോറന്റുകളിൽ ഒന്ന് നടത്തുന്ന സൗത്ത് സാൾട്ട് ലേക്ക്, യൂട്ടയിലെ പീറ്റ് ഹെർമന് നൽകി.
ഫ്രാഞ്ചൈസി ആശയം വിജയിച്ചു. പീറ്റ് ഹെർമന്റെ വിജയം, മറ്റ് നിരവധി റസ്റ്റോറന്റ് ഉടമകൾ ഈ ആശയം ഫ്രാഞ്ചൈസി ചെയ്യുകയും സാൻഡേഴ്സിന് ഒരു കോഴിക്ക് $0.04 നൽകുകയും ചെയ്തു. പുതിയ ട്രാഫിക് നിയന്ത്രണങ്ങൾ കാരണം തന്റെ സൗത്ത് സാൾട്ട് ലേക്ക് റെസ്റ്റോറന്റ് വിറ്റതിന് ശേഷം ഫ്രാഞ്ചൈസി വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നതിനായി സാൻഡേഴ്സ് യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിലെ യോഗ്യരായ റെസ്റ്റോറന്റുകൾ സന്ദർശിച്ചു.
നോർത്ത് കോർബിൻ സൈറ്റ് അടച്ചതിനുശേഷം, സാൻഡേഴ്സും ഭാര്യ ക്ലോഡിയയും 1959-ൽ ഷെൽബിവില്ലിൽ ഒരു പുതിയ റെസ്റ്റോറന്റും കോർപ്പറേറ്റ് ആസ്ഥാനവും ആരംഭിച്ചു. ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ ചിക്കൻ ഇഷ്ടപ്പെട്ടപ്പോൾ ഫ്രാഞ്ചൈസി നൽകാനായി റസ്റ്റോറന്റുകൾ സന്ദർശിക്കുമ്പോൾ അദ്ദേഹം പലപ്പോഴും കാറിന്റെ പുറകിൽ ഉറങ്ങി. ചില ഘട്ടങ്ങളിൽ, ഫ്രാഞ്ചൈസി കേണൽ സാൻഡേഴ്സിനെ സന്ദർശിക്കാൻ തുടങ്ങി. അദ്ദേഹം കമ്പനി നടത്തി, അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഭാര്യ ക്ലോഡിയ മസാലകൾ കലർത്തി റെസ്റ്റോറന്റുകളിലേക്ക് അയച്ചു. ഫ്രാഞ്ചൈസിയുടെ ശ്രദ്ധ നഗരത്തിന്റെ ആവശ്യത്തിലായിരുന്നു; അന്താരാഷ്ട്ര തലത്തിൽ വിപുലീകരിക്കുകയും 1960-കളുടെ മധ്യത്തിൽ കാനഡയിലും പിന്നീട് യുകെ, മെക്സിക്കോ, ജമൈക്ക എന്നിവിടങ്ങളിലും 1963-ൽ ആരംഭിച്ച “ഇറ്റ്സ് ഫിംഗർ ലിക്കിംഗ് ‘ഗുഡ്” സ്റ്റോറുകൾ തുറക്കുകയും ചെയ്ത ആദ്യത്തെ ഫാസ്റ്റ് ഫുഡ് ശൃംഖലകളിലൊന്നാണ് കെഎഫ്സി. മുതിർന്ന കേണൽ സാൻഡേഴ്സ് വിറ്റു കമ്പനി 1964-ൽ ജോൺ വൈ ബ്രൗൺ ജൂനിയറിനും ജാക്ക് സി മാസിക്കും കൈമാറി.
കേണൽ സാൻഡേഴ്സിന്റെ “യഥാർത്ഥ പാചകക്കുറിപ്പ്” KFC USP ആണ്. കെഎഫ്സിയുടെ വിജയഗാഥയ്ക്ക് പിന്നിലെ പ്രധാന ഫാക്ടറിയാണിത്. കെഎഫ്സിയിലേതു പോലെ മറ്റൊരു ഫാസ്റ്റ് ഫുഡ് കമ്പനിക്കും ചിക്കൻ ഫ്ലേവില്ല. കെഎഫ്സി അതിന്റെ രുചിയുടെ പേരിൽ ലോകമെമ്പാടും അറിയപ്പെടുന്നു. കെഎഫ്സിയുടെ വിജയത്തിനും വളർച്ചയ്ക്കും പ്രധാന കാരണം അത് പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഫ്രാഞ്ചൈസി സംവിധാനമാണ്. ഒരു ഫ്രാഞ്ചൈസി സംവിധാനത്തിൽ, എല്ലാം രേഖപ്പെടുത്തുകയും കമ്പനി പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നതിന് കർശനമായ നിയമങ്ങളുണ്ട്. ഉദാഹരണം: ചിക്കൻ പ്രഷർ പാകം ചെയ്യണം. തിളപ്പിക്കുക, 15 മിനിറ്റ് നിൽക്കട്ടെ.
കോഴിയിറച്ചിയുടെ ഓരോ ഭാഗത്തിന്റെയും വലുപ്പം കുറഞ്ഞത് 8 സെന്റീമീറ്റർ വീതിയും 300 ഗ്രാം ഭാരവും ആയിരിക്കണം.
കോഴിയിറച്ചി ഒറ്റരാത്രികൊണ്ട് മാരിനേറ്റ് ചെയ്യണം.
കെഎഫ്സിയുടെ വിജയത്തിനും വളർച്ചയ്ക്കും പ്രധാന കാരണം അത് പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഫ്രാഞ്ചൈസി സംവിധാനമാണ്. ഒരു ഫ്രാഞ്ചൈസി സിസ്റ്റത്തിൽ, എല്ലാം രേഖപ്പെടുത്തുകയും ബിസിനസ്സ് നടത്തുന്നതിന് കർശനമായ നിയമങ്ങളുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്:
ചിക്കൻ ഒരു പ്രഷർ കുക്കറിൽ പാകം ചെയ്ത് 15 മിനിറ്റ് വിടണം
ഓരോ ചിക്കൻ ഭാഗത്തിന്റെയും വലിപ്പം കുറഞ്ഞത് 8 സെന്റീമീറ്റർ വീതിയും 300 ഗ്രാം ഭാരവും ആയിരിക്കണം
ചിക്കൻ ഒറ്റരാത്രികൊണ്ട് മാരിനേറ്റ് ചെയ്യണം
കോഴിയുടെ പ്രായം 60-70 ദിവസങ്ങൾക്കിടയിലായിരിക്കണം
സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഓപ്പറേറ്റിംഗ് നടപടിക്രമങ്ങളുടെ ഈ നീണ്ട ലിസ്റ്റ് യഥാർത്ഥത്തിൽ KFC വിജയഗാഥയുടെയും ഫ്രാഞ്ചൈസിയുടെയും താക്കോലാണ്. ഏതാനും പതിറ്റാണ്ടുകളുടെ പ്രവർത്തനത്തിന് ശേഷം ഫ്രാഞ്ചൈസി സംവിധാനം വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത ജ്ഞാനവും അറിവും യഥാർത്ഥത്തിൽ ഒരു നീണ്ട പട്ടികയാണ്.
KFC യുടെ ഇന്നത്തെ നില
കെന്റക്കി ഫ്രൈഡ് ചിക്കൻ (കെഎഫ്സി) ലോകത്തെ അറിയപ്പെടുന്ന ഒരു റെസ്റ്റോറന്റാണ്. ബിസിനസ് വീക്ക് കെഎഫ്സിയെ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും അറിയപ്പെടുന്ന ബ്രാൻഡായി 60-ാം സ്ഥാനത്തെത്തി (മക്ഡൊണാൾഡ്സ് 9-ആം സ്ഥാനത്തും നെസ്കഫെ, 23-ഉം). കെഎഫ്സിയുടെ വിജയത്തിന് പിന്നിലെ കഥ ശരിക്കും പ്രചോദനാത്മകമാണ്.
2015-ലെ കണക്കനുസരിച്ച് 123 രാജ്യങ്ങളിൽ കെഎഫ്സി അതിന്റെ ഫ്രാഞ്ചൈസിയുമായി വിജയകരമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ആഗോളതലത്തിൽ ഏകദേശം 20,000 ലൊക്കേഷനുകളുള്ള മക്ഡൊണാൾഡിന് ശേഷം ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ രണ്ടാമത്തെ റെസ്റ്റോറന്റ് ശൃംഖലയാണിത് (വിൽപ്പനയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ). ഫാസ്റ്റ് ഫുഡ് ശൃംഖലയിൽ മക്ഡൊണാൾഡ്, സ്റ്റാർബക്സ്, സബ്വേ എന്നിവയ്ക്ക് പിന്നിൽ മാത്രം KFC യുടെ മൂല്യം $15131 ആണ്.
സ്ഥാപകരെ കാണുകയും കമ്പനിയുടെ കഥ പഠിക്കുകയും ചെയ്യുക
ഐസ്ക്രീം ഒരു മധുര പലഹാരമാണ്, അത് കുറച്ച് പേർക്ക് ചെറുക്കാൻ കഴിയും. വാനില യുഎസിലെ ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ രുചിയാണെങ്കിലും, അനന്തമായ എണ്ണവും നിർമ്മാതാക്കളും ഉണ്ട്. ചെറി ഗാർസിയ, ചങ്കി മങ്കി തുടങ്ങിയ ഫങ്കി ഫ്ലേവറുകളുടെയും ഗംഭീരമായ വെർമോണ്ട് വൈബിന്റെയും പര്യായമായ ബ്രാൻഡാണ് ബെൻ & ജെറിസ്.
ബെൻ & ജെറിയുടെ ഉടമസ്ഥത ആർക്കാണ്?
ബെൻ കോഹനും ജെറി ഗ്രീൻഫീൽഡും ബാല്യകാല സുഹൃത്തുക്കളായിരുന്നു. അവരുടെ സിരകളിൽ ഐസ്ക്രീം ഓടുന്നുവെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് പറയാം. ഹൈസ്കൂളിലെ സീനിയർ വർഷത്തിൽ, ബെൻ ഒരു ഐസ്ക്രീം ട്രക്ക് ഓടിച്ചു. ഹൈസ്കൂളിനുശേഷം, വടക്കുകിഴക്കൻ പ്രദേശത്തെ വിവിധ കോളേജുകളിൽ ചേരുകയും പഠനം ഉപേക്ഷിക്കുകയും ചെയ്തു, ഒടുവിൽ ന്യൂയോർക്കിലെ അഡിറോണ്ടാക്ക് മേഖലയിലെ ഒരു ജോലി ചെയ്യുന്ന ഫാമിൽ മൺപാത്രങ്ങൾ പഠിപ്പിക്കുന്നതിനായി പഠനം പൂർണ്ണമായും ഉപേക്ഷിച്ചു, അവിടെ അദ്ദേഹം ഐസ്ക്രീം നിർമ്മാണത്തിലും മുഴുകി.
കൂടുതൽ പരമ്പരാഗത പാതയിലാണ് ജെറി തുടങ്ങിയത്. ഹൈസ്കൂളിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടിയ ശേഷം, മെഡിസിൻ പഠിക്കാൻ അദ്ദേഹം ഒബർലിൻ കോളേജിൽ ചേർന്നു, സ്കൂളിലെ കഫറ്റീരിയയിൽ ഐസ്ക്രീം സ്കൂപ്പറായി ജോലി ചെയ്തു. ബിരുദം നേടിയ ശേഷം, ലാബ് ടെക്നീഷ്യനായി ജോലി ചെയ്യുന്നതിനായി അദ്ദേഹം ന്യൂയോർക്കിലേക്ക് മടങ്ങി, അതേസമയം മെഡിക്കൽ സ്കൂളിലേക്ക് അപേക്ഷിച്ചെങ്കിലും വിജയിച്ചില്ല. തന്റെ ലാബ് ടെക് ദിവസങ്ങളിൽ, ബെനുമായി അദ്ദേഹം ഒരു മാൻഹട്ടൻ അപ്പാർട്ട്മെന്റ് പങ്കിട്ടു. കുറച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് ശേഷം നോർത്ത് കരോലിനയിലേക്ക് താമസം മാറിയ ജെറി, N.Y.യിലെ സരട്ടോഗ സ്പ്രിംഗ്സിൽ ബെന്നുമായി വീണ്ടും ഒന്നിച്ചു, അവർ ഒരുമിച്ച് ഭക്ഷണ ബിസിനസിലേക്ക് പോകാൻ തീരുമാനിച്ചു.
ആദ്യം, ജോഡി ബാഗെൽ നിർമ്മിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിച്ചു, പക്ഷേ ആവശ്യമായ ഉപകരണങ്ങൾ വളരെ ചെലവേറിയതാണെന്ന് തീരുമാനിച്ചു. പകരം, അവർ ഐസ്ക്രീമിൽ സ്ഥിരതാമസമാക്കി. ഒരു ഐസ്ക്രീം പാർലർ ഇല്ലാത്ത ഒരു കോളേജ് നഗരമായതിനാൽ, ഒരു സ്കൂപ്പ് ഷോപ്പിന് അനുയോജ്യമായ സ്ഥലമാണ് Vt., Burlington എന്ന് അവർ തീരുമാനിച്ചു. ഐസ്ക്രീം നിർമ്മാണത്തിൽ $5 കോഴ്സ് എടുത്ത അവർ 1978-ൽ പരിവർത്തനം ചെയ്ത ബർലിംഗ്ടൺ ഗ്യാസ് സ്റ്റേഷനിൽ ആദ്യത്തെ ബെൻ & ജെറിസ് തുറന്നു.
ബെൻ & ജെറിയുടെ വളർച്ച
യഥാർത്ഥ സ്കൂപ്പ് ഷോപ്പ് അതിന്റെ സമ്പന്നമായ ഐസ്ക്രീമിനും ക്രിയേറ്റീവ് രുചികൾക്കും നന്ദി പറഞ്ഞ് സമൂഹത്തിന്റെ പ്രിയങ്കരമായി മാറി. ബെൻ ആൻഡ് ജെറി കമ്മ്യൂണിറ്റിയുമായി ബന്ധപ്പെടുന്നതും ഒരു പോയിന്റാക്കി, ഒരു സൗജന്യ ഫിലിം ഫെസ്റ്റിവൽ സംഘടിപ്പിക്കുകയും സ്റ്റോറിന്റെ ഒന്നാം വാർഷികത്തിൽ സൗജന്യ സ്കൂപ്പുകൾ നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു, ഈ പാരമ്പര്യം ഇപ്പോഴും തുടരുന്നു. 1980-ൽ, ഇരുവരും പ്രാദേശിക പലചരക്ക് വ്യാപാരികൾക്ക് വിൽക്കാൻ പൈന്റ് ഉണ്ടാക്കാൻ തുടങ്ങി. 1981-ൽ അവർ പ്രവർത്തനം വിപുലീകരിച്ചു, വിടിയിലെ ഷെൽബേണിൽ ആദ്യത്തെ ഫ്രാഞ്ചൈസി സ്റ്റോർ തുറന്നു.
1983-ൽ, കമ്പനി അതിന്റെ ആദ്യത്തെ നോൺ-വെർമോണ്ട് ഫ്രാഞ്ചൈസി മെയ്നിൽ തുറക്കുകയും ബോസ്റ്റൺ വിതരണ കമ്പനിയുമായി കരാർ ഒപ്പിടുകയും ചെയ്തു. ന്യൂയോർക്ക് സൂപ്പർ ഫഡ്ജ് ചങ്ക്, ചെറി ഗാർഷ്യ എന്നിവയുൾപ്പെടെ 1980-കളിൽ സിഗ്നേച്ചർ ഫ്ലേവറുകൾ അനാവരണം ചെയ്യപ്പെട്ടു, 1987 ആയപ്പോഴേക്കും വിൽപ്പന 32 മില്യൺ ഡോളറായിരുന്നു. 1988-ലെ വർഷാവസാനത്തോടെ, കമ്പനി 18 സംസ്ഥാനങ്ങളിൽ ഷോപ്പുകൾ പ്രവർത്തിപ്പിച്ചതോടെ, ബെൻ ആൻഡ് ജെറി പ്രസിഡന്റ് റൊണാൾഡ് റീഗനിൽ നിന്ന് ഈ വർഷത്തെ യു.എസ്.
ക്രിയേറ്റീവ് ഫ്ലേവേഴ്സ്
ബെൻ & ജെറിയുടെ പെട്ടെന്നുള്ള ജനപ്രീതിയുടെ ഒരു കാരണം അതിന്റെ തനതായ ഫ്ലേവർ കോമ്പിനേഷനുകളായിരുന്നു. എല്ലാ പുതിയ രുചികളും ജെറി കണ്ടുപിടിച്ചതാണ്, സാധാരണയായി യാതൊരു ടെസ്റ്റ് മാർക്കറ്റിംഗും ഇല്ലാതെ. 1980-കളിലെ ചില മുൻനിര രുചികളിൽ ചങ്കി മങ്കി, റെയിൻ ഫോറസ്റ്റ് ക്രഞ്ച്, ഇക്കണോമിക് ക്രഞ്ച് എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു, 1987 ഒക്ടോബർ 19-ലെ സ്റ്റോക്ക് മാർക്കറ്റ് തകർച്ചയെത്തുടർന്ന് ബെൻ & ജെറി വാൾസ്ട്രീറ്റിൽ സൗജന്യമായി നൽകിയ സ്കൂപ്പുകൾ.
ഐഡിബിഐ ബാങ്ക്, എസ്ബിഐ, യൂണിയൻ ബാങ്ക് ഓഫ് ഇന്ത്യ എന്നിവർക്ക് കപ്പൽശാലയുടെ വിജയകരമായ പരിഹാരത്തിൽ നിന്ന് പ്രയോജനം ലഭിക്കും.
കടബാധ്യതയുള്ള റിലയൻസ് നേവൽ ആൻഡ് എഞ്ചിനീയറിംഗ് ലിമിറ്റഡ് ഏറ്റെടുക്കാനുള്ള നീണ്ട മത്സരത്തിൽ മുംബൈ ആസ്ഥാനമായുള്ള വ്യവസായി നിഖിൽ വി. മർച്ചന്റ് നേതൃത്വം നൽകുന്ന ഒരു കൺസോർഷ്യം വിജയിച്ചു, യഥാർത്ഥത്തിൽ പിപാവാവ് ഷിപ്പ്യാർഡ് എന്നറിയപ്പെടുന്നു.
മർച്ചന്റിന്റെയും പങ്കാളികളുടെയും പിന്തുണയുള്ള കൺസോർഷ്യമായ ഹേസൽ മെർക്കന്റൈൽ പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ്, തിങ്കളാഴ്ചത്തെ മൂന്നാം റൗണ്ട് ബിഡ്ഡുകളുടെ സമാപനത്തിൽ വലിയ മാർജിനിൽ ടോപ് ലേലക്കാരനായി ഉയർന്നുവെന്ന് ഉറവിടങ്ങൾ ബിസിനസ് ടുഡേ ടിവിയോട് പറഞ്ഞു.
കമ്മറ്റി ഓഫ് ക്രെഡിറ്റേഴ്സ് (CoC) കഴിഞ്ഞ മാസമായി ലേലക്കാരുമായി ചർച്ചകൾ നടത്തുകയും ഉയർന്ന ഓഫറുകൾ തേടുകയും ചെയ്തിരുന്നു. കപ്പൽശാലയ്ക്കായി നേരത്തെ 2,400 കോടി രൂപ വാഗ്ദാനം ചെയ്തിരുന്ന ഹേസൽ മെർക്കന്റൈൽ തങ്ങളുടെ ലേലം 2700 കോടി രൂപയായി ഉയർത്തിയെന്നാണ് വിവരം.
ഐഡിബിഐ ബാങ്കിന്റെ നേതൃത്വത്തിലുള്ള കടം കൊടുക്കുന്നവർ യഥാർത്ഥ നിക്ഷേപകനെക്കൊണ്ട് ഷിപ്പ്യാർഡ് നേരത്തേ പരിഹരിക്കാൻ താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നു. കഴിഞ്ഞ വർഷം ജനുവരിയിൽ 12,429 കോടി രൂപ കുടിശ്ശികയുള്ള വായ്പകൾ തിരിച്ചുപിടിക്കാൻ കടം നൽകിയവർ നാഷണൽ കമ്പനി ലോ ട്രൈബ്യൂണലിലേക്ക് കപ്പൽശാലയെ സമീപിച്ചിരുന്നു.
1,965 കോടി രൂപയുടെ എക്സ്പോഷറുള്ള സ്റ്റേറ്റ് ബാങ്ക് ഓഫ് ഇന്ത്യയും 1,555 കോടി രൂപ കുടിശ്ശികയുള്ള വായ്പകളുള്ള യൂണിയൻ ബാങ്ക് ഓഫ് ഇന്ത്യയും സ്ഥാപനത്തിന്റെ മികച്ച 10 സാമ്പത്തിക കടക്കാരിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
യഥാർത്ഥത്തിൽ, അനിൽ അംബാനിയുടെ റിലയൻസ് നേവലിനായി മൂന്ന് ബിഡ്ഡുകൾ ലഭിച്ചിരുന്നു, ദുബൈ ആസ്ഥാനമായുള്ള ഒരു എൻആർഐയുടെ പിന്തുണയുള്ള ഒന്ന് ഉൾപ്പെടെ, വായ്പക്കാർക്ക് 100 കോടി രൂപ മാത്രം വാഗ്ദാനം ചെയ്തു. രണ്ടാമത്തേത്, 400 കോടി രൂപയ്ക്ക് അൽപ്പം ഉയർന്ന ലേലത്തിൽ, സ്റ്റീൽ വ്യവസായിയായ നവീൻ ജിൻഡാലിന്റെ ഗ്രൂപ്പ്, കപ്പൽശാലയെ യുദ്ധക്കപ്പലുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിന് ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് പകരം ഒരു ഉരുക്ക് സംസ്കരണ കേന്ദ്രമാക്കി മാറ്റാൻ ആഗ്രഹിച്ചു.
ബുദ്ധിമുട്ട് നേരിടുന്ന കപ്പൽശാല ഹേസൽ മെർക്കന്റൈലിന് കൈമാറുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് CoC വിജയിക്കുന്ന ബിഡ് ഔപചാരിക വോട്ടിന് വിധേയമാക്കും.
കപ്പൽശാലയോട് ചേർന്ന് ഒരു ബില്യൺ ഡോളർ എൽഎൻജി പോർട്ടും റീഗാസിഫിക്കേഷൻ ടെർമിനൽ പ്രോജക്റ്റും വരുന്ന മർച്ചന്റ്, സ്വാൻ എനർജി ലിമിറ്റഡിന്റെ മാനേജിംഗ് ഡയറക്ടറാണ്. കപ്പൽശാലയിൽ മുൻനിര യുദ്ധക്കപ്പലുകളും അന്തർവാഹിനികളും നിർമ്മിക്കാനും വ്യവസായി പദ്ധതിയിടുന്നു. തുറമുഖം, എൽഎൻജി സൗകര്യം, കപ്പൽശാല.
“ആത്മനിർഭർ” പ്രതിരോധ ഉൽപ്പാദനത്തിനായുള്ള മോദി സർക്കാരിന്റെ പദ്ധതികൾക്ക് സംഭാവന നൽകുന്നതിൽ ഒരു പങ്ക് വഹിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു സൗകര്യമായി ഇതിനെ വീക്ഷിക്കുന്നതിനാൽ കപ്പൽശാലയ്ക്ക് തന്ത്രപരമായ പ്രാധാന്യമുണ്ട്.
റിലയൻസ് നേവൽ സ്വകാര്യമേഖലയിൽ ലോകോത്തര സൗകര്യം എന്ന നിലയിലും ആഗോളതലത്തിൽ രണ്ടാമത്തെ വലിയ ഡ്രൈ ഡോക്ക് കൈവശം വച്ചിരിക്കുന്നതായും പറയപ്പെടുന്നു.
കപ്പൽശാലയ്ക്ക് ഇന്ത്യയുടെ ആദ്യത്തെ ലൈസൻസും ഉപരിതല കപ്പലുകൾ നിർമ്മിക്കാനുള്ള കരാറും ലഭിച്ചു, തുടർന്ന് ONGC, കോസ്റ്റ് ഗാർഡ്, നോർവീജിയൻ ശതകോടീശ്വരൻ ജോർജ്ജ് ഫ്രെഡ്രിക്സൺ എന്നിവരിൽ നിന്നുള്ള അഭിമാനകരമായ കരാറുകളും ലഭിച്ചു. എന്നിരുന്നാലും, കമ്പനി പാപ്പരത്തത്തിലേക്ക് പോയി, ഡെലിവറി വൈകുന്നതിനാൽ കഴിഞ്ഞ വർഷം ഇന്ത്യൻ നാവികസേന ആറ് പട്രോളിംഗ് കപ്പലുകളുടെ കരാർ റദ്ദാക്കി.
“രോഗബാധിതമായ കപ്പൽശാല ഹേസൽ മെർക്കന്റൈലിന് കൈമാറുന്ന പ്രക്രിയ ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് COC വിജയിക്കുന്ന ബിഡ് ഒരു ഔപചാരിക വോട്ടിന് സമർപ്പിക്കും.”
ABG ഷിപ്പ്യാർഡും ഭാരതി ഷിപ്പ്യാർഡും പോലെയുള്ള മറ്റ് വ്യവസായ സമപ്രായക്കാർ അവരുടെ കുടിശ്ശികയുള്ള വായ്പകളിൽ നിന്ന് യാതൊന്നും തിരിച്ച് പിടിക്കുന്നില്ല എന്നത് ഒരു വിജയകരമായ ഇടപാടിന് പ്രാധാന്യമുള്ളതാണ്.
ഏകദേശം 20,000 കോടി രൂപയുടെ കടബാധ്യതയുള്ള എബിജി ഷിപ്പ്യാർഡും ഏകദേശം 13,000 കോടി രൂപയുടെ കടബാധ്യതയുള്ള ഭാരതി ഷിപ്പ്യാർഡും ബിഡ്ഡിംഗ് പരാജയപ്പെട്ടതിനെത്തുടർന്ന് ലിക്വിഡേഷനിലേക്ക് പോയി.
JR 