ഏഷ്യയിലെ സാമ്പത്തിക വളർച്ചയുടെയും ദാരിദ്ര്യ നിർമ്മാർജ്ജനത്തിന്റെയും ശക്തമായ ചാലകമാണ് വ്യാപാരം, എന്നിരുന്നാലും സമീപ വർഷങ്ങളിൽ വ്യാപാര തടസ്സങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നതിന്റെ വേഗത കുറഞ്ഞു.

ഏഷ്യയിലെ വ്യാപാരത്തിനുള്ള താരിഫ് തടസ്സങ്ങൾ മൊത്തത്തിൽ കുറവാണെങ്കിലും, നോൺ താരിഫ് തടസ്സങ്ങളുടെ ഒരു പുതിയ അളവുകോൽ സൂചിപ്പിക്കുന്നത് പല ഏഷ്യൻ വളർന്നുവരുന്ന വിപണികളിലും വികസ്വര സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകളിലും അവ ഉയർന്ന നിലയിലാണ്. താരിഫുകളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ഈ തടസ്സങ്ങളിൽ ലൈസൻസിംഗ് ആവശ്യകതകൾ അല്ലെങ്കിൽ വ്യാപാരം, പേയ്‌മെന്റുകൾ അല്ലെങ്കിൽ വിദേശ കറൻസികൾ വിനിമയം എന്നിവയ്ക്കുള്ള നിയന്ത്രണങ്ങൾ പോലുള്ള സംഘർഷങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്ന നയങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.

“വ്യാപാര തടസ്സങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നത് ഏഷ്യയുടെ വളർച്ചാ യന്ത്രത്തെ വീണ്ടും ജ്വലിപ്പിക്കും.

ഐ‌എം‌എഫിന്റെ ഏഷ്യ-പസഫിക് റീജിയണൽ ഇക്കണോമിക് ഔട്ട്‌ലുക്കിൽ വിശദമാക്കിയിട്ടുള്ള സമീപകാല ഗവേഷണമനുസരിച്ച്, നോൺ താരിഫ് തടസ്സങ്ങൾ ലഘൂകരിക്കുന്നത് മൊത്ത ആഭ്യന്തര ഉൽപ്പാദനം ഏകദേശം 1.6 ശതമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കും, ഇത് പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന പാൻഡെമിക് പാടുകളുടെ നാലിലൊന്ന് സുഖപ്പെടുത്തും. ഏഷ്യൻ വളർന്നുവരുന്ന, വികസ്വര സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകളിലെ പ്രതിസന്ധിക്ക് മുമ്പുള്ള പ്രവണതയേക്കാൾ 2024-ൽ ജിഡിപി 6 ശതമാനം താഴെയായിരിക്കുമെന്ന് IMF പ്രവചനങ്ങൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നത്, പ്രതിവർഷം ഏകദേശം $1 ട്രില്യൺ നഷ്ടത്തിന് തുല്യമായതിനാൽ കണ്ടെത്തലുകൾക്ക് കൂടുതൽ പ്രാധാന്യമുണ്ട്.

വ്യാപാര തടസ്സങ്ങൾ

മെച്ചപ്പെട്ട ധാരണയ്ക്കായി, അതിർത്തി കടന്നുള്ള പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രദേശത്തിന്റെ ചരിത്രം പരിഗണിക്കാൻ ഇത് സഹായിക്കുന്നു. ഏഷ്യയിലെ ശക്തമായ ജിഡിപി വളർച്ച, ജിഡിപിയിലെ ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും വ്യാപാരത്തിന്റെ വിഹിതം, ആഗോള മൂല്യ ശൃംഖലയിലെ കൂടുതൽ പങ്കാളിത്തം എന്നിവ പോലുള്ള വ്യാപാര തുറന്ന നടപടികളുടെ സ്ഥിരമായ വർദ്ധനവ് പതിറ്റാണ്ടുകളായി തുടർന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഈ തുറന്നുപറച്ചിൽ സമീപ വർഷങ്ങളിൽ സ്തംഭിച്ചു, ഏഷ്യയുടെ പരമ്പരാഗത വളർച്ചാ എഞ്ചിൻ പകർച്ചവ്യാധിക്ക് മുമ്പുതന്നെ മന്ദഗതിയിലാണെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ഇത് മന്ദഗതിയിലുള്ള പരിഷ്കാരങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെട്ടു. ഏഷ്യയിലെ ശരാശരി താരിഫുകൾ 1970-കളിൽ 50 ശതമാനത്തിലേറെയായി കുത്തനെ ഇടിഞ്ഞു, 2000-കളുടെ തുടക്കത്തിൽ ഒറ്റ അക്കത്തിലേക്ക്, ഇത് മെച്ചപ്പെടാൻ വലിയ ഇടം നൽകിയില്ല. എന്നാൽ ലെവികൾ മുഴുവൻ കഥയല്ല. ഡാറ്റാ പരിമിതികൾ കാരണം മൂർത്തമായ വിശകലനം വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞതാണെങ്കിലും, നോൺ താരിഫ് തടസ്സങ്ങൾ വ്യാപാരത്തിന് ഒരു പ്രധാന തടസ്സമായി ദീർഘകാലമായി വീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു.

ഈ പരിമിതി മറികടക്കാൻ, വരാനിരിക്കുന്ന IMF വർക്കിംഗ് പേപ്പർ 1949 വരെ 159 സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകൾക്കുള്ള വ്യാപാര നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ ഒരു സമഗ്രമായ അളവ് സമാഹരിക്കുന്നു. ഈ സൂചിക IMF-ന്റെ എക്സ്ചേഞ്ച് ക്രമീകരണങ്ങളെയും എക്സ്ചേഞ്ച് നിയന്ത്രണങ്ങളെയും കുറിച്ചുള്ള വിശദമായ വ്യാപാര-ബാരിയർ ഡാറ്റ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഇത് വിദേശ കറൻസി പുറത്തിറക്കുന്നതിനുള്ള ലൈസൻസിംഗ് ആവശ്യകതകൾ അല്ലെങ്കിൽ ഡോക്യുമെന്റേഷൻ തടസ്സങ്ങൾ പോലുള്ള വിവിധ തടസ്സങ്ങൾ പിടിച്ചെടുക്കുന്നു.

സൂചിക കാണിക്കുന്നത്, കഴിഞ്ഞ അരനൂറ്റാണ്ടിലെ താരിഫുകളിലെ പ്രധാന ഇടിവിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, നോൺ താരിഫ് തടസ്സങ്ങൾ കുറയുകയും താരതമ്യേന ഉയർന്ന നിലയിൽ തുടരുകയും ചെയ്തു. ഏഷ്യയുടെ ലെവൽ 1960-കളിൽ ഏറ്റവും ഉയർന്ന നിലയായ 20-ന് അടുത്ത് നിന്ന് 1995-ഓടെ 15-ലേക്ക് കുറഞ്ഞു, എന്നാൽ പിന്നീട് കാര്യമായ മാറ്റമുണ്ടായില്ല.

തുറന്ന വ്യാപാരത്തിന്റെ നേട്ടങ്ങൾ

ഈ സ്കോറുകൾ നേപ്പാൾ, ബംഗ്ലാദേശ്, മ്യാൻമർ തുടങ്ങിയ താഴ്ന്ന വരുമാനമുള്ള രാജ്യങ്ങളിൽ പ്രത്യേകിച്ച് ഉയർന്നതാണ്, എന്നിരുന്നാലും ചൈനയും ഇന്ത്യയും പോലുള്ള വലിയ വളർന്നുവരുന്ന സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകളും പരിഷ്‌കാരങ്ങൾക്ക് സാധ്യതയുള്ളവയാണ്. ഏഷ്യയിലെ വളർന്നുവരുന്ന വിപണിയിലും വികസ്വര സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകളിലും ശരാശരി വായന മറ്റ് പ്രദേശങ്ങളെ അപേക്ഷിച്ച് വളരെ കൂടുതലാണ്.

നോൺ താരിഫ് തടസ്സങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നത് വലിയ സാമ്പത്തിക നേട്ടങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നുവെന്ന് അനുഭവ വിശകലനം സൂചിപ്പിക്കുന്നു. 1990-കളുടെ തുടക്കത്തിൽ ശ്രീലങ്കയുടെ കയറ്റുമതി ലൈസൻസിംഗ്, ഫിനാൻസിംഗ്, ഡോക്യുമെന്റേഷൻ ആവശ്യകതകൾ എന്നിവ നീക്കം ചെയ്തതിന് സമാനമായി ഞങ്ങളുടെ അളവിലുള്ള ഗണ്യമായ കുറവ്, ഹ്രസ്വകാലത്തേക്ക് ജിഡിപിയെ ഏകദേശം 1 ശതമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കും. ആ നേട്ടങ്ങൾ അഞ്ച് വർഷത്തിന് ശേഷം ഏകദേശം 1.6 ശതമാനമായി വർദ്ധിക്കുന്നു.

ശ്രദ്ധേയമായി, മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ ഉയർന്ന നിക്ഷേപത്തിൽ നിന്നും ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയിൽ നിന്നുമാണ്, ഉയർന്ന അറ്റ ​​കയറ്റുമതിയിലൂടെയല്ല. സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ, ടെക്നോളജി ട്രാൻസ്ഫർ, കൂടുതൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമമായ സ്ഥാപനങ്ങൾക്കുള്ള വിഭവങ്ങളുടെ പുനർവിന്യാസം എന്നിവയിൽ നിന്നുള്ള നേട്ടങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്ന ഒന്നിലധികം ചാനലുകളിലൂടെ വ്യാപാര ഉദാരവൽക്കരണത്തിൽ നിന്നുള്ള മുന്നേറ്റങ്ങൾ എങ്ങനെയാണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് ഇത് എടുത്തുകാണിക്കുന്നു.

പ്രതിരോധ കുത്തിവയ്പ്പുകൾ പാൻഡെമിക്കിൽ നിന്നുള്ള വീണ്ടെടുക്കൽ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനാൽ, വളർച്ചയെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനും പ്രതിസന്ധിയിൽ നിന്നുള്ള മുറിവുകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനും, പ്രത്യേകിച്ച് വളർന്നുവരുന്നതും വികസ്വരവുമായ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകളിൽ നയരൂപകർത്താക്കൾ സാമ്പത്തിക പരിഷ്‌കാരങ്ങൾക്ക് മുൻഗണന നൽകണം. തൊഴിൽ ശക്തിയുടെയും നൈപുണ്യ നിലവാരത്തിലുമുള്ള പാൻഡെമിക്-പ്രേരിത തിരിച്ചടി മാറ്റാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള നയങ്ങളും തൊഴിൽ, ഉൽപ്പന്ന വിപണികളിലെ പരിഷ്കാരങ്ങളും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടാം.

അന്താരാഷ്ട്ര വ്യാപാര ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നത് എങ്ങനെ സഹായിക്കുമെന്ന് ഞങ്ങളുടെ ഗവേഷണം വ്യക്തമാക്കുന്നു:

ചരക്ക് തടസ്സങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നു: പല ഏഷ്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകൾക്കും ഇറക്കുമതി, കയറ്റുമതി ലൈസൻസുകൾ ആവശ്യമാണ്, വിദേശ കറൻസി പുറത്തിറക്കുന്നതിന് വിപുലമായ ഡോക്യുമെന്റേഷൻ അഭ്യർത്ഥിക്കുക, അല്ലെങ്കിൽ വിദേശനാണ്യത്തിന്റെ ഉപയോഗം നിയന്ത്രിക്കുക. ഇത്തരം തടസ്സങ്ങൾ നീക്കുന്നത് ഭരണപരമായ കാലതാമസം ലഘൂകരിക്കാനും അന്താരാഷ്ട്ര ഇടപാടുകൾക്കുള്ള ചെലവ് കുറയ്ക്കാനും കഴിയും.

സേവന നിയന്ത്രണങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നു: 1980-കളിൽ ഓസ്‌ട്രേലിയ ചെയ്‌തതുപോലെ, യാത്ര, ഷിപ്പിംഗ്, കൺസൾട്ടിംഗ് തുടങ്ങിയ മേഖലകളിലെ ഭൗതിക വസ്തുക്കൾക്കപ്പുറമുള്ള ഇടപാടുകൾക്കും അന്താരാഷ്ട്ര കൈമാറ്റങ്ങൾക്കും നിയന്ത്രണങ്ങൾ ലഘൂകരിക്കാൻ കാര്യമായ സാധ്യതകളുണ്ട്. സേവന വ്യാപാരം അതിവേഗം വളരുന്നതിനാൽ ഇതുപോലുള്ള പരിഷ്കാരങ്ങൾ വരും വർഷങ്ങളിൽ കൂടുതൽ നേട്ടമുണ്ടാക്കും.

വ്യാപാര തടസ്സങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നത് ഇടത്തരം കാലയളവിൽ ഉൽപ്പാദനം വർധിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കുമെങ്കിലും, അത് പ്രതികൂലമായ വിതരണ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾക്കും ഇടയാക്കും. പരിഷ്കാരങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പുനർവിന്യാസം വിജയികളെയും പരാജിതരെയും സൃഷ്ടിക്കുന്നു, ഇതിനകം തന്നെ മെച്ചപ്പെട്ടവർ പലപ്പോഴും കൂടുതൽ പ്രയോജനം നേടുന്നു. അതിനാൽ, അസമത്വത്തിലെ ആഘാതങ്ങൾ ലഘൂകരിക്കുന്നതിനുള്ള നയങ്ങളോടൊപ്പം വ്യാപാര പരിഷ്കാരങ്ങൾ അനുഗമിക്കേണ്ടത് അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്, ഏറ്റവും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സാമ്പത്തിക സഹായവും തൊഴിലാളികളെ പുതിയ ജോലികൾ കണ്ടെത്താൻ സഹായിക്കുന്നതിനുള്ള പുനർപരിശീലന പരിപാടികളും ഉൾപ്പെടുന്നു.

പാൻഡെമിക്കിൽ നിന്നുള്ള വർഷങ്ങളുടെ നീണ്ടുനിൽക്കുന്ന പ്രത്യാഘാതങ്ങളെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകൾ അഭിമുഖീകരിക്കുമ്പോൾ, വ്യാപാര തുറന്നുപറച്ചിലിന്റെ പുതുക്കിയ ആശ്ലേഷം പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാനുള്ള ഒരു നല്ല വഴിയാണ്. പാൻഡെമിക്കിന്റെ പാടുകൾ സുഖപ്പെടുത്തുന്നത് ഒരു മുൻ‌ഗണനയാണ്, വ്യാപാര തടസ്സങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നത് ഏഷ്യയുടെ വളർച്ചാ എഞ്ചിനെ വീണ്ടും ജ്വലിപ്പിക്കുമെന്ന് ഞങ്ങളുടെ ഗവേഷണം കാണിക്കുന്നു.

എഴുതിയത്:

എസ്‌ജിഎക്‌സ് നിഫ്റ്റി 51 പോയിന്റ് ഇടിഞ്ഞ് 17,184 എന്ന നിലയിൽ എത്തിയതിനാൽ ഇന്ത്യൻ വിപണി ഇന്ന് താഴ്ന്ന് തുടങ്ങാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. ഈ വർഷത്തിന്റെ തുടക്കം മുതൽ സെൻസെക്‌സ് 20.80% നേട്ടമുണ്ടാക്കുകയും ഒരു വർഷത്തിനിടെ 22.78% ഉയർന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഇന്ത്യൻ ഇക്വിറ്റികളിൽ നടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന തിരുത്തലും ചാഞ്ചാട്ടവും പ്രതിമാസ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ബെഞ്ച്മാർക്ക് സൂചികകളെ നെഗറ്റീവ് ആക്കി.

സെൻസെക്‌സ് 4.08% അഥവാ 2,453 പോയിന്റ് നഷ്‌ടപ്പെടുമ്പോൾ, കഴിഞ്ഞ ഒരു മാസത്തിനിടെ നിഫ്റ്റി 4.25% അല്ലെങ്കിൽ 762 പോയിന്റ് ഇടിഞ്ഞു. ആഗോള വിപണിയിലെ പോസിറ്റീവ് പ്രവണതയ്‌ക്കിടയിൽ ഇൻഡെക്‌സ് ഹെവിവെയ്റ്റ്‌കളായ റിലയൻസ് ഇൻഡസ്‌ട്രീസ്, മാരുതി, എസ്‌ബി‌ഐ എന്നിവയുടെ നേട്ടത്തിന്റെ പിൻബലത്തിൽ മുൻ സെഷനിൽ ഇന്ത്യൻ വിപണി ഉയർന്ന നിലയിൽ ക്ലോസ് ചെയ്തു.

സെൻസെക്‌സ് 619.92 പോയിന്റ് ഉയർന്ന് 57,684.79ലും നിഫ്റ്റി 183.70 പോയിന്റ് ഉയർന്ന് 17,166.90ലുമാണ് വ്യാപാരം അവസാനിപ്പിച്ചത്. ഇൻഡസ്ഇൻഡ് ബാങ്കാണ് സെൻസെക് ഏറ്റവും ഉയർന്ന നേട്ടമുണ്ടാക്കിയത്, ഏകദേശം 6 ശതമാനം ഉയർന്നു, ആക്സിസ് ബാങ്ക്, എസ്ബിഐ, മാരുതി, ടെക് മഹീന്ദ്ര, റിലയൻസ് ഇൻഡസ്ട്രീസ് എന്നിവ തൊട്ടുപിന്നിൽ.

ഇന്ന് വാർത്തകളിൽ തുടരാൻ സാധ്യതയുള്ള ഓഹരികൾ ഇതാ.

ടാറ്റ പവർ: 120 മെഗാവാട്ട് യൂട്ടിലിറ്റി സ്കെയിൽ ബാറ്ററി എനർജി സ്റ്റോറേജ് സിസ്റ്റത്തിനൊപ്പം 100 മെഗാവാട്ട് ഇപിസി സോളാർ പ്രോജക്റ്റ് നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള സോളാർ എനർജി കോർപ്പറേഷൻ ഓഫ് ഇന്ത്യ (എസ്ഇസിഐ) ഒരു പ്രോജക്റ്റ് അനുവദിച്ചതായി ടാറ്റ പവർ പ്രഖ്യാപിച്ചു. പദ്ധതിയുടെ ആകെ കരാർ മൂല്യം ഏകദേശം 945 കോടി രൂപയാണ്, ഇത് 18 മാസത്തിനുള്ളിൽ പൂർത്തിയാകുമെന്ന് ടാറ്റ സൺസ് സബ്സിഡിയറി അറിയിച്ചു.

ഹീറോ മോട്ടോ കോർപ്പറേഷൻ: രാജ്യത്തെ ഏറ്റവും വലിയ ഇരുചക്ര വാഹന നിർമ്മാതാക്കളായ ഹീറോ മോട്ടോകോർപ്പ് മൊത്തവ്യാപാരത്തിൽ 41 ശതമാനം ഇടിവ് രേഖപ്പെടുത്തി നവംബറിൽ 3,49,393 യൂണിറ്റുകളായി. കഴിഞ്ഞ വർഷം ഇതേ മാസത്തിൽ 5,91,091 യൂണിറ്റുകളാണ് കമ്പനി വിറ്റഴിച്ചത്.

കോൾ ഇന്ത്യ: സർക്കാർ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള കോൾ ഇന്ത്യയുടെ ഉൽപ്പാദനം നവംബറിൽ 4 ശതമാനം ഉയർന്ന് 53.8 ദശലക്ഷം ടണ്ണിലെത്തി, ഒരു വർഷം മുമ്പ് ഇതേ മാസത്തെ 51.7 ദശലക്ഷം ടണ്ണായിരുന്നു.

ജെഎംസി പ്രോജക്ടുകൾ: കൺസ്ട്രക്ഷൻ ആൻഡ് എഞ്ചിനീയറിംഗ് പ്ലെയർ 1,085 കോടി രൂപയുടെ ജലവിതരണ പദ്ധതികൾ ഉൾപ്പെടെ 1,795 കോടി രൂപയുടെ രണ്ട് ഓർഡറുകൾ നേടി. ജലവിതരണ പദ്ധതികൾക്ക് പുറമെ, രാജ്യത്ത് 710 കോടി രൂപയുടെ കെട്ടിടങ്ങൾക്കും ഫാക്ടറികൾക്കും വേണ്ടിയുള്ള ഓർഡറും കമ്പനി നേടിയിട്ടുണ്ട്.

മഹീന്ദ്ര ലോജിസ്റ്റിക്‌സ്: മൂന്നാം കക്ഷി ലോജിസ്റ്റിക്‌സ് കമ്പനിയായ മഹീന്ദ്ര ലോജിസ്റ്റിക്‌സും ഏഷ്യ-പസഫിക് ലോജിസ്റ്റിക് സ്‌പെഷ്യലിസ്റ്റ് ലോഗോസും ഡൽഹി-എൻസിആറിൽ 1.4 ദശലക്ഷം ചതുരശ്ര അടി (എംഎംഎസ്എഫ്) വെയർഹൗസ് സൗകര്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള ദീർഘകാല പാട്ടക്കരാർ പ്രഖ്യാപിച്ചു, അത്തരത്തിലുള്ള ഒരു സൗകര്യം ഇതിനകം പ്രവർത്തനക്ഷമമാണ്.

Nykaa: ഇന്ത്യൻ കോസ്‌മെറ്റിക്‌സ്-ടു-ഫാഷൻ റീട്ടെയ്‌ലർ Nykaa അതിന്റെ ബ്രിക്ക് ആൻഡ് മോർട്ടാർ സ്റ്റോറുകൾ 300 ആയി വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ പദ്ധതിയിടുന്നതായി സ്ഥാപകനും ചീഫ് എക്‌സിക്യൂട്ടീവുമായ ഫാൽഗുനി നായർ പറഞ്ഞു.

മാരുതി സുസുക്കി: ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ കാർ നിർമ്മാതാവ് 2021 നവംബറിൽ അതിന്റെ മൊത്തം വിൽപ്പന 139,184 യൂണിറ്റായി റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തു, ഇത് വർഷം തോറും 9.2% കുറഞ്ഞു. വാഹന നിർമ്മാതാക്കൾ ഒരു വർഷം മുമ്പ് മൊത്തം വിൽപ്പന 153,223 യൂണിറ്റായിരുന്നു. മൊത്തം ആഭ്യന്തര പാസഞ്ചർ വാഹന വിൽപ്പന വർഷം മുമ്പ് 135,775 യൂണിറ്റിൽ നിന്ന് 109,726 യൂണിറ്റായി ഉയർന്നു, അതേസമയം മൊത്തം ആഭ്യന്തര വിൽപ്പന 117,791 യൂണിറ്റായി റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തു, വർഷം മുമ്പ് ഇത് 144,219 യൂണിറ്റായിരുന്നു.

റെയ്മണ്ട് ലിമിറ്റഡ്: ഓട്ടോ പാർട്‌സുകളുടെ ബിസിനസ്സിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന കമ്പനിയായ ജെകെ ഫയൽസ് ആൻഡ് എഞ്ചിനീയറിംഗ് ലിമിറ്റഡിന്റെ (ജെകെഎഫ്‌ഇഎൽ) ലിസ്റ്റിംഗ് ബോർഡ് ക്ലിയർ ചെയ്തതായി ഡൈവേഴ്‌സിഫൈഡ് ഗ്രൂപ്പ് അറിയിച്ചു. പ്രാരംഭ പബ്ലിക് ഓഫറിംഗിൽ (ഐ‌പി‌ഒ) 800 കോടി രൂപയുടെ ഓഫർ ഫോർ സെയിൽ (ഒഎഫ്‌എസ്) ഉൾപ്പെടുമെന്ന് രാജ്യത്തെ പ്രമുഖ ഫാബ്രിക്, വസ്ത്ര നിർമ്മാതാവ് പറഞ്ഞു.

ടിവിഎസ് മോട്ടോർ: ടിവിഎസ് മോട്ടോർ 2020 നവംബറിലെ 322,709 വിൽപ്പനയിൽ നിന്ന് 2021 നവംബറിൽ 272,693 യൂണിറ്റിലെത്തി ഇരുചക്രവാഹന വിൽപ്പനയിൽ 50,016 യൂണിറ്റുകളുടെ ഇടിവ്. ആഭ്യന്തര ഇരുചക്രവാഹന വിൽപ്പന 2020 നവംബറിലെ 247,789 യൂണിറ്റുകളിൽ നിന്ന് 2021 നവംബറിൽ 175,940 യൂണിറ്റായി.

ബജാജ് ഓട്ടോ: നവംബറിലെ ഇരുചക്രവാഹന വിൽപ്പന കഴിഞ്ഞ വർഷം ഇതേ ഘട്ടത്തിൽ വിറ്റ 188,196 യൂണിറ്റുകളിൽ നിന്ന് 23 ശതമാനം ഇടിഞ്ഞ് 144,953 യൂണിറ്റുകളായി. ഇതേ വിഭാഗത്തിന്റെ കയറ്റുമതി കഴിഞ്ഞ വർഷത്തെ 196,797 യൂണിറ്റുകളിൽ നിന്ന് 2 ശതമാനം കുറഞ്ഞ് ഈ വർഷം 193,520 വാഹനങ്ങളായി. മൊത്തത്തിൽ, ബജാജ് ഓട്ടോ കഴിഞ്ഞ വർഷം വിറ്റ 384,993 യൂണിറ്റുകളെ അപേക്ഷിച്ച് നവംബർ 21 ന് 12 ശതമാനം ഇടിഞ്ഞ് 338,473 യൂണിറ്റുകളായി.

 PNB: സർക്കാർ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള വായ്പാ ദാതാവ് അതിന്റെ സേവിംഗ്സ് അക്കൗണ്ടിന്റെ പ്രതിവർഷം 10 ലക്ഷം രൂപയിൽ താഴെയുള്ള ബാലൻസുകളുടെ പലിശ നിരക്ക് 2.80% ആയി കുറച്ചു. 10 ലക്ഷം രൂപയ്ക്ക് മുകളിലുള്ള സേവിംഗ്‌സ് അക്കൗണ്ടിന്റെ പലിശ നിരക്ക് 2.85 ശതമാനമായി ബാങ്ക് കുറച്ചിട്ടുണ്ട്. 10 ലക്ഷം രൂപയിൽ താഴെയും 10 ലക്ഷം രൂപയിൽ കൂടുതലും ഉള്ള അക്കൗണ്ടുകളിൽ യഥാക്രമം 10 bps, 5 bps എന്നിങ്ങനെയാണ് ബാങ്ക് സേവിംഗ്സ് നിരക്ക് കുറച്ചത്.

NTPC: 2021-22 ലെ ഇടക്കാല ലാഭവിഹിതമായി ആരവലി പവർ കമ്പനി 135 കോടി രൂപ വൈദ്യുതി ഭീമന് നൽകിയതായി സർക്കാർ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള വൈദ്യുതി സ്ഥാപനം അറിയിച്ചു. 2021-22 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ അതിന്റെ പ്രൊമോട്ടർമാർക്ക് നൽകിയ ആകെ ഇടക്കാല ലാഭവിഹിതം 900 കോടി രൂപയാണ്, ഇത് APCPL തുടക്കം മുതൽ നൽകുന്ന ഏറ്റവും ഉയർന്ന ഇടക്കാല ലാഭവിഹിതമാണ്.

എഴുതിയത്:

ക്രിപ്‌റ്റോകറൻസി നിക്ഷേപകരുടെ കാൽക്കീഴിൽ നിന്ന് മെറ്റാഫോറിക്കൽ – അല്ലെങ്കിൽ വെർച്വൽ — റഗ് ചൊവ്വാഴ്ച സർക്കാർ വലിച്ചു. ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ബില്ലിൽ എല്ലാ സ്വകാര്യ ക്രിപ്‌റ്റോകറൻസികളും നിരോധിക്കാൻ കേന്ദ്രം ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ക്രിപ്‌റ്റോകറൻസി ആൻഡ് റെഗുലേഷൻ ഓഫ് ഒഫീഷ്യൽ ഡിജിറ്റൽ കറൻസി ബിൽ, 2021 അടിസ്ഥാന സാങ്കേതികവിദ്യയെയും അതിന്റെ ഉപയോഗങ്ങളെയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് ചില ഒഴിവാക്കലുകൾ അനുവദിക്കും. നിർദിഷ്ട ബില്ലിനെക്കുറിച്ചുള്ള വാർത്തകൾ തലക്കെട്ടുകൾ സൃഷ്ടിച്ചതിന് തൊട്ടുപിന്നാലെ, ഒരുതരം രക്തച്ചൊരിച്ചിൽ നടന്നു. പരിഭ്രാന്തിയുള്ള വിൽപ്പനയും ഉയർന്ന പ്രവർത്തനവും ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ ക്രിപ്‌റ്റോകറൻസി എക്‌സ്‌ചേഞ്ചായ WazirX-ന്റെ തകർച്ചയിലേക്ക് നയിച്ചു.

ഭ്രാന്തൻ വാങ്ങുന്നവർ അവരുടെ ക്രിപ്‌റ്റോകറൻസികൾ വിൽക്കാൻ തിരക്കുകൂട്ടിയപ്പോൾ, നിർദ്ദിഷ്ട ബില്ലിനെക്കുറിച്ച് അർത്ഥമാക്കാൻ പങ്കാളികൾ ശ്രമിച്ചു. കയ്യിലുള്ള കുറച്ച് വിശദാംശങ്ങളിൽ നിന്ന് അവർ ബിൽ ഡീകോഡ് ചെയ്യാൻ ശ്രമിച്ചപ്പോൾ, ഒരു ചോദ്യം വീണ്ടും വീണ്ടും ഉയർന്നുവന്നു — ക്രിപ്‌റ്റോകറൻസി സത്തയിൽ പൊതുവായതായിരിക്കുമ്പോൾ എന്താണ് ഒരു സ്വകാര്യ ക്രിപ്‌റ്റോകറൻസി?

സ്വകാര്യവും പൊതുവുമായ ക്രിപ്‌റ്റോകറൻസി തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം പലർക്കും സൂക്ഷ്മമാണ്, മിക്കവർക്കും മങ്ങുന്നു.

2019-ലെ ഒരു റിപ്പോർട്ടിൽ, ‘വെർച്വൽ കറൻസികളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് സ്വീകരിക്കേണ്ട നിർദ്ദിഷ്ട നടപടികൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നതിനുള്ള കമ്മിറ്റിയുടെ റിപ്പോർട്ട്’, ഇനിപ്പറയുന്നവ പ്രസ്താവിച്ചുകൊണ്ട് ധനമന്ത്രാലയം ഇവ രണ്ടും തമ്മിൽ വേർതിരിച്ചു: ഡിസ്ട്രിബ്യൂട്ടഡ് ലെഡ്ജറുകൾ റെക്കോർഡ് ചെയ്യാൻ സ്വതന്ത്ര കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ (നോഡുകൾ എന്ന് വിളിക്കുന്നു) ഉപയോഗിക്കുന്നു. , അതത് ഇലക്ട്രോണിക് ലെഡ്ജറുകളിൽ ഇടപാടുകൾ പങ്കിടുകയും സമന്വയിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക. ഒരു പരമ്പരാഗത ലെഡ്ജറിലെന്നപോലെ ഡാറ്റ കേന്ദ്രീകൃതമായി സൂക്ഷിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത ഇത് ഒഴിവാക്കുന്നു. വ്യത്യസ്‌ത കക്ഷികളിലുടനീളം പങ്കിടുന്ന ഡാറ്റയുടെ രേഖകളാണ് വിതരണം ചെയ്‌ത ലെഡ്‌ജറുകൾ. നോഡുകൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന നെറ്റ്‌വർക്ക് പങ്കാളികൾക്ക് ലെഡ്ജറിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുന്നതിന് ഏതെങ്കിലും എന്റിറ്റിയിൽ നിന്ന് അനുമതി ആവശ്യമാണോ എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ച് അവ അനുവദനീയമോ അനുവാദമില്ലാത്തതോ ആയി തരം തിരിക്കാം. ലെഡ്‌ജറുകൾ ആർക്കെങ്കിലും ആക്‌സസ് ചെയ്യാൻ കഴിയുമോ അതോ നെറ്റ്‌വർക്കിലെ പങ്കാളിത്ത സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് മാത്രമാണോ എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ച് വിതരണം ചെയ്‌ത ലെഡ്‌ജറുകൾ പൊതുമോ സ്വകാര്യമോ ആയി തരം തിരിക്കാം.

ഇപ്പോൾ, ബ്ലോക്ക്‌ചെയിൻ സാങ്കേതികവിദ്യയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള എല്ലാ ക്രിപ്‌റ്റോകറൻസികളും പൂർണ്ണമായ സ്വകാര്യതയല്ലെങ്കിലും ഒരു പരിധിവരെ അജ്ഞാതത്വം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. ഇടപാടുകൾ കണ്ടെത്താനും വിലാസങ്ങൾ ലിങ്ക് ചെയ്യാനും കഴിയും. വിലാസവുമായി ലിങ്ക് ചെയ്‌ത ഐഡന്റിറ്റി വെളിപ്പെടുത്തിയാൽ കൂടുതൽ സ്വകാര്യത നിലനിൽക്കില്ല.

Also read: എല്ലാ സ്വകാര്യ ക്രിപ് റ്റോകറന് സികളും നിരോധിക്കാനുള്ള ബില്ല് കൊണ്ടുവരാന് സര് ക്കാര് ; വ്യവസായത്തിൽ നിന്നുള്ള പ്രതികരണങ്ങൾ പരിശോധിക്കുക

നാസ്‌ഡാക്ക് അനുസരിച്ച്, ഒരു ഓപ്പൺ ബ്ലോക്ക്ചെയിനിലെ എല്ലാ ഇടപാടുകളും ബ്ലോക്ക്ചെയിനിലേക്ക് ആക്‌സസ് ഉള്ള ഒരു വ്യക്തിക്ക് കാണാൻ കഴിയും, എന്നാൽ ഇത് ട്രേസബിലിറ്റിയുടെ അളവാണ് വ്യത്യാസപ്പെടുന്നത്. അത്തരത്തിലുള്ള പൊതു നാണയങ്ങൾ ലിങ്ക് ചെയ്യാവുന്നതും കണ്ടെത്താൻ കഴിയുന്നതുമാണ്, എന്നാൽ സ്വകാര്യതാ നാണയങ്ങൾ അതിൽ നിന്ന് മാറിനിൽക്കാൻ നിരവധി സ്റ്റെൽത്ത് തന്ത്രങ്ങൾ വിന്യസിക്കുന്നു.

മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, സ്വകാര്യത നാണയങ്ങൾ ഡിഫോൾട്ടായി ഇടപാട് വിശദാംശങ്ങൾ മറയ്ക്കുന്നു. അവർക്ക് പൊതു ഓപ്പൺ ലെഡ്ജറുകൾ ഉണ്ട്, എന്നാൽ അന്തിമ ഉപയോക്താക്കളുടെ സ്വകാര്യത സംരക്ഷിക്കുന്നതിനായി ഇടപാട് വിശദാംശങ്ങൾ മങ്ങിച്ചിരിക്കുന്നു, നാസ്ഡാക്ക് പറഞ്ഞു.

Bitcoin, Litecoin, Ethereum എന്നിവ പൊതു ക്രിപ്‌റ്റോകറൻസികളുടെ ഉദാഹരണങ്ങളാണ്, അതേസമയം Monero, Zcash, Dash എന്നിവ സ്വകാര്യ ക്രിപ്‌റ്റോകറൻസികളാണ്.

ഗവൺമെന്റ് എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്?

എന്നിരുന്നാലും, സർക്കാർ ‘സ്വകാര്യ ക്രിപ്‌റ്റോകറൻസികൾ’ എന്ന പദം ഉപയോഗിക്കുന്നത് അവ്യക്തമാണ്. മേൽപ്പറഞ്ഞത് ഒരു സാങ്കേതിക അർത്ഥത്തിലാണെന്ന് മനസ്സിലാക്കുമ്പോൾ, സ്വകാര്യ ക്രിപ്‌റ്റോകറൻസികൾ സർക്കാർ നൽകാത്ത വെർച്വൽ കറൻസികളെയും സൂചിപ്പിക്കാം എന്ന മറ്റൊരു വീക്ഷണവുമുണ്ട്.

യഥാർത്ഥത്തിൽ, 2019 മുതലുള്ള ധനമന്ത്രാലയ റിപ്പോർട്ടും ക്രിപ്‌റ്റോകറൻസികൾ സൃഷ്ടിച്ചത് പരമാധികാരികളല്ലാത്തവരാണെന്നും അതിനാൽ സ്വകാര്യ സംരംഭങ്ങളാണെന്നും പ്രസ്താവിച്ചിരുന്നു. ഈ സ്വകാര്യ ക്രിപ്‌റ്റോകറൻസികൾക്ക് അന്തർലീനമായ ഒരു മൂല്യവുമില്ലെന്ന് അത് പറഞ്ഞു. “ഈ സ്വകാര്യ ക്രിപ്‌റ്റോകറൻസികൾക്ക് നിശ്ചിത നാമമാത്രമായ മൂല്യമില്ല, അതായത് മൂല്യത്തിന്റെ ഏതെങ്കിലും ശേഖരമായി പ്രവർത്തിക്കുകയോ അവ വിനിമയത്തിനുള്ള മാധ്യമമോ അല്ല. അവരുടെ തുടക്കം മുതൽ, ക്രിപ്‌റ്റോകറൻസികൾ അവയുടെ വിലകളിൽ തീവ്രമായ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ പ്രകടമാക്കിയിട്ടുണ്ട്. അതിനാൽ, സ്വകാര്യ ക്രിപ്‌റ്റോകറൻസികൾ അനുവദിക്കേണ്ടതില്ലെന്ന് കമ്മിറ്റിക്ക് വ്യക്തമായ അഭിപ്രായമുണ്ട്. ഈ ക്രിപ്‌റ്റോകറൻസികൾക്ക് ഒരു കറൻസിയുടെ ഉദ്ദേശ്യം നിറവേറ്റാൻ കഴിയില്ല. സ്വകാര്യ ക്രിപ്‌റ്റോകറൻസികൾ പണം/കറൻസിയുടെ അവശ്യ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല, അതിനാൽ സ്വകാര്യ ക്രിപ്‌റ്റോകറൻസികൾക്ക് ഫിയറ്റ് കറൻസികൾ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയില്ല, ”അത് പ്രസ്താവിച്ചു.

ബിൽ ഇനിയും രേഖപ്പെടുത്താത്തതിനാൽ, അത് ചർച്ചകൾക്കും ചർച്ചകൾക്കും തുറന്നിരിക്കുന്നു. ഗവൺമെന്റ് എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത് എന്നതിനെ കുറിച്ച് ക്രിപ്റ്റോ വിദഗ്ധരിൽ നിന്നും കളിക്കാരിൽ നിന്നും ഒന്നിലധികം വ്യാഖ്യാനങ്ങൾ ഉയർന്നുവന്നിട്ടുണ്ട്.

ഇപ്പോൾ കൂടുതൽ വിശദാംശങ്ങളൊന്നുമില്ലെന്ന് മിക്ക വ്യവസായ കളിക്കാരും സമ്മതിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, വിൽപ്പന പരിഭ്രാന്തരാകരുതെന്ന് അവർ ഉപയോക്താക്കളോട് അഭ്യർത്ഥിച്ചു. ബുധനാഴ്ച ക്രിപ്‌റ്റോകറൻസികൾ ചുവപ്പ് നിറത്തിലാണ് വ്യാപാരം നടത്തിയത്, ബിറ്റ്‌കോയിന് 25.04 ശതമാനം ഇടിവും Ethereum 22.86 ശതമാനവും ഡോഗ്‌കോയിൻ 22.54 ശതമാനവും കുറഞ്ഞു.

എഴുതിയത്:

ഇന്റർനാഷണൽ മോണിറ്ററി ഫണ്ടിന്റെ (ഐഎംഎഫ്) ചീഫ് ഇക്കണോമിസ്റ്റാണ് ഗീതാ ഗോപിനാഥ്. ആ റോളിൽ, അവർ ഫണ്ടിന്റെ സാമ്പത്തിക ഉപദേഷ്ടാവും അതിന്റെ ഗവേഷണ വകുപ്പിന്റെ ഡയറക്ടറുമാണ്. അവർ ഹാർവാർഡ് യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിലെ സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്ര വിഭാഗത്തിൽ നിന്ന് പൊതു സേവനത്തിന് അവധിയിലാണ്, അവിടെ അവർ ജോൺ സ്വാൻസ്ട്ര ഇന്റർനാഷണൽ സ്റ്റഡീസ് ആൻഡ് ഇക്കണോമിക്സ് പ്രൊഫസറാണ്.

ഇന്റർനാഷണൽ ഫിനാൻസ്, മാക്രോ ഇക്കണോമിക്സ് എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന എം.എസ്. ഗോപിനാഥിന്റെ ഗവേഷണം നിരവധി മികച്ച സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്ര ജേണലുകളിൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ചിട്ടുണ്ട്. വിനിമയ നിരക്കുകൾ, വ്യാപാരം, നിക്ഷേപം, അന്താരാഷ്ട്ര സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധികൾ, പണനയം, കടം, ഉയർന്നുവരുന്ന വിപണി പ്രതിസന്ധികൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് അവർ നിരവധി ഗവേഷണ ലേഖനങ്ങൾ എഴുതിയിട്ടുണ്ട്. നിലവിലെ ഹാൻഡ്‌ബുക്ക് ഓഫ് ഇന്റർനാഷണൽ ഇക്കണോമിക്‌സിന്റെ കോ-എഡിറ്ററായ അവർ നേരത്തെ അമേരിക്കൻ ഇക്കണോമിക് റിവ്യൂവിന്റെ കോ-എഡിറ്ററും റിവ്യൂ ഓഫ് ഇക്കണോമിക് സ്റ്റഡീസിന്റെ മാനേജിംഗ് എഡിറ്ററുമായിരുന്നു. നാഷണൽ ബ്യൂറോ ഓഫ് ഇക്കണോമിക് റിസർച്ചിൽ (NBER) ഇന്റർനാഷണൽ ഫിനാൻസ് ആൻഡ് മാക്രോ ഇക്കണോമിക്‌സ് പ്രോഗ്രാമിന്റെ കോ-ഡയറക്ടറായും അവർ മുമ്പ് സേവനമനുഷ്ഠിച്ചിട്ടുണ്ട്.

മിസ്. ഗോപിനാഥ് അമേരിക്കൻ അക്കാദമി ഓഫ് ആർട്സ് ആൻഡ് സയൻസസിന്റെയും ഇക്കണോമെട്രിക് സൊസൈറ്റിയുടെയും തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ട ഫെലോയും ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് മുപ്പതിലെ അംഗവുമാണ്. നേരത്തെ ന്യൂയോർക്കിലെ ഫെഡറൽ റിസർവ് ബാങ്കിന്റെ സാമ്പത്തിക ഉപദേശക സമിതി അംഗവും ഫെഡറൽ റിസർവ് ബാങ്ക് ഓഫ് ബോസ്റ്റണിലെ വിസിറ്റിംഗ് സ്കോളർ ആയിരുന്നു. 2005-ൽ ഹാർവാർഡിന്റെ സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്ര വിഭാഗത്തിൽ ചേരുന്നതിന് മുമ്പ്, ചിക്കാഗോ യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിലെ ബൂത്ത് സ്കൂൾ ഓഫ് ബിസിനസിൽ സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രത്തിൽ അസിസ്റ്റന്റ് പ്രൊഫസറായിരുന്നു.

മിസ്. ഗോപിനാഥ് ഇന്ത്യയിൽ ജനിച്ച ഒരു യു.എസ്. പൗരനും ഇന്ത്യൻ വിദേശ പൗരനുമാണ്. ഒട്ടനവധി പുരസ്കാരങ്ങളും അനുമോദനങ്ങളും അവൾക്ക് ലഭിച്ചിട്ടുണ്ട്. 2021-ൽ, ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസ് അവളെ ‘ഈ വർഷത്തെ ഏറ്റവും സ്വാധീനമുള്ള 25 സ്ത്രീകളിൽ’ ഉൾപ്പെടുത്തി, ഇന്റർനാഷണൽ ഇക്കണോമിക് അസോസിയേഷൻ അവളെ ഷുംപീറ്റർ-ഹേബർലർ ഡിസ്റ്റിംഗ്വിഷ്ഡ് ഫെല്ലോ എന്ന് നാമകരണം ചെയ്തു, അഗ്രികൾച്ചറൽ & അപ്ലൈഡ് ഇക്കണോമിക്സ് അസോസിയേഷൻ അവളെ ജോൺ കെന്നത്ത് ഗാൽബ്രെയ്ത്ത് അവാർഡും കാർനെഗിയും നൽകി അംഗീകരിച്ചു. കോർപ്പറേഷൻ അവളെ ‘മഹത്തായ (അമേരിക്കൻ) കുടിയേറ്റക്കാർ’ എന്ന് നാമകരണം ചെയ്തു. ബ്ലൂംബെർഗ് ‘2019 നിർവചിച്ച 50 പേർ’, ഫോറിൻ പോളിസി പ്രകാരം ‘ടോപ്പ് ഗ്ലോബൽ തിങ്കർ’, ടൈം മാഗസിന്റെ ‘ഒന്നാമത്തയാകാൻ പ്രധാന തടസ്സങ്ങൾ തകർത്ത സ്ത്രീകൾ’ എന്നിവരിൽ അവളെ ഉൾപ്പെടുത്തി.

ഇന്റർനാഷണൽ മോണിറ്ററി ഫണ്ടിന്റെ ചീഫ് ഇക്കണോമിസ്റ്റും ഇന്ത്യൻ-അമേരിക്കൻ ഗീതാ ഗോപിനാഥ് ബുധനാഴ്ച പ്രധാനമന്ത്രി നരേന്ദ്ര മോദിയെ സന്ദർശിച്ചു.

ഐഎംഎഫ് ഫസ്റ്റ് ഡെപ്യൂട്ടി മാനേജിംഗ് ഡയറക്ടറായി സ്ഥാനക്കയറ്റം നൽകുന്നതായി പ്രഖ്യാപിച്ച് ദിവസങ്ങൾക്ക് ശേഷമാണ് കൂടിക്കാഴ്ച.

അടുത്ത വർഷം ആദ്യം ഫണ്ട് വിടാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന ജെഫ്രി ഒകാമോട്ടോയ്ക്ക് പകരക്കാരനായി അവർ എത്തും. 2022 ജനുവരിയിൽ ഹാർവാർഡ് യൂണിവേഴ്‌സിറ്റിയിലെ അക്കാദമിക് സ്ഥാനത്തേക്ക് മടങ്ങേണ്ടിയിരുന്ന ഗോപിനാഥ് മൂന്ന് വർഷം ഐ‌എം‌എഫിന്റെ ചീഫ് ഇക്കണോമിസ്റ്റായി സേവനമനുഷ്ഠിച്ചിട്ടുണ്ട്.

ഇന്ത്യാ ഗവൺമെന്റ് വിദേശ ഇന്ത്യക്കാർക്ക് നൽകുന്ന പരമോന്നത ബഹുമതിയായ പ്രവാസി ഭാരതീയ സമ്മാനും വാഷിംഗ്ടൺ സർവകലാശാലയിൽ നിന്നുള്ള വിശിഷ്ട പൂർവ്വ വിദ്യാർത്ഥി അവാർഡും ശ്രീമതി ഗോപിനാഥിന് ലഭിച്ചിട്ടുണ്ട്. IMF അവളെ 2014-ൽ ’45 വയസ്സിന് താഴെയുള്ള മികച്ച 25 സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധരിൽ’ ഒരാളായി തിരഞ്ഞെടുത്തു, 2012-ൽ ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസ് ‘കാണേണ്ട 25 ഇന്ത്യക്കാരിൽ’ ഒരാളായി അവളെ തിരഞ്ഞെടുത്തു, കൂടാതെ വേൾഡ് ഇക്കണോമിക്സ് അവളെ യുവ ഗ്ലോബൽ ലീഡറായി തിരഞ്ഞെടുത്തു. 2011 ലെ ഫോറം.

ശ്രീമതി ഗോപിനാഥിന് പിഎച്ച്.ഡി. 2001-ൽ പ്രിൻസ്റ്റൺ യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിൽ നിന്ന് സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രത്തിൽ ബി.എ. ലേഡി ശ്രീറാം കോളേജിൽ നിന്നും ഡൽഹി സ്കൂൾ ഓഫ് ഇക്കണോമിക്സിൽ നിന്നും വാഷിംഗ്ടൺ യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിൽ നിന്നും എം.എ ബിരുദവും.

എഴുതിയത്:

മൂന്ന് ഐഐടി ബിരുദധാരികളായ അനികേത് ദേബ്, അങ്കിത് തോമർ, സച്ചിൻ അഗർവാൾ എന്നിവർ ചേർന്ന് സ്ഥാപിച്ച ബിസോംഗോ, വൻതോതിൽ വിഘടിച്ച ബി2ബി സെഗ്‌മെന്റിനെ ഡിജിറ്റലൈസ് ചെയ്യുന്നു.

B2B ഇ-കൊമേഴ്‌സ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമായ ബിസോംഗോ, ടൈഗർ ഗ്ലോബൽ മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ നേതൃത്വത്തിലുള്ള സീരീസ് ഡി റൗണ്ടിൽ 600 മില്യൺ ഡോളർ മൂല്യനിർണയത്തിൽ 110 മില്യൺ ഡോളർ സമാഹരിച്ചു. ഇ-കൊമേഴ്‌സ്, സപ്ലൈ-ചെയിൻ സ്റ്റാർട്ടപ്പ്, ഓർഡർ-ടു-ഓർഡർ സാധനങ്ങൾക്കായി ഇന്ത്യയിലെ ആദ്യത്തെ IoT പവർ ‘ക്ലൗഡ് ഫാക്ടറി’ ആരംഭിച്ചു. ഈ SaaS അധിഷ്‌ഠിത പരിഹാരം, വിതരണ ശൃംഖലയിലുടനീളം തത്സമയ ദൃശ്യപരത, നിയന്ത്രണം, ബുദ്ധി എന്നിവ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് നൽകാൻ നിർമ്മാതാക്കളെ പ്രാപ്‌തമാക്കും. ഒരു ഔദ്യോഗിക പ്രസ്താവന പ്രകാരം പ്രമുഖ ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ പാക്കേജിംഗ് നിർമ്മാതാക്കളായ അൻസപാക്കിൽ ഏറ്റവും പുതിയ സാങ്കേതിക കണ്ടുപിടിത്തം വിജയകരമായി പരീക്ഷിച്ചു.

മൂന്ന് ഐഐടി ബിരുദധാരികളായ അനികേത് ദേബ്, അങ്കിത് തോമർ, സച്ചിൻ അഗർവാൾ എന്നിവർ ചേർന്ന് സ്ഥാപിച്ച ബിസോംഗോ, മെഡ്-ടു-ഓർഡർ സാധനങ്ങളുടെ വൻതോതിൽ വിഘടിച്ച B2B വിഭാഗത്തെ ഡിജിറ്റലൈസ് ചെയ്യുന്നു. ഏറ്റവും പുതിയ റൗണ്ടോടെ, ബിസോംഗോയുടെ മൂല്യനിർണ്ണയം 600 മില്യൺ ഡോളറായി ഉയർന്നു, ഇത് സെഗ്‌മെന്റിലെ മാർക്കറ്റ് ലീഡറായി.

ഈ വർഷം നവംബറിൽ B2B ടെക് കമ്പനി അതിന്റെ മുൻനിര പാൻഡെമിക് സ്കെയിലിൽ നിന്ന് 8X വളർച്ച രേഖപ്പെടുത്തി, ഈ വർഷം നവംബറിൽ 250 മില്യൺ ഡോളർ വാർഷിക വരുമാനം നേടി. കമ്പനി ഇപ്പോൾ EBITDA ലാഭത്തിലായതിനാൽ ഈ വളർച്ച ശക്തമായ യൂണിറ്റ് ഇക്കണോമിക്‌സും പോസിറ്റീവ് പണമൊഴുക്കും ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

“ഇന്ത്യൻ ബിസിനസുകൾക്ക് വളരാനും അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കാനും സാങ്കേതികവിദ്യ പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ കഴിയുന്ന വിധത്തിൽ ഉപയോഗിക്കപ്പെടാത്ത ധാരാളം സാധ്യതകളുണ്ട്. ബിസോംഗോ ഡിജിറ്റൽ വെണ്ടർ മാനേജ്‌മെന്റ്, സപ്ലൈ ചെയിൻ ഓട്ടോമേഷൻ, സപ്ലൈ ചെയിൻ ഫിനാൻസിംഗ് എന്നിവയിലുടനീളം അതിന്റെ എന്റർപ്രൈസ് ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് പരിഹാരങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. അവരുടെ മുഴുവൻ വെണ്ടർ ഇക്കോസിസ്റ്റവും ഡിജിറ്റൈസ് ചെയ്യാനും സംയോജിതവും ബന്ധിപ്പിച്ചതുമായ വിതരണ ശൃംഖലകൾ നിർമ്മിക്കാനും ഇത് അവരെ പ്രാപ്തരാക്കുന്നു. കഴിഞ്ഞ കുറച്ച് വർഷങ്ങളായി ടീം പ്രകടമാക്കിയ ധീരതയിലും പ്രതിരോധത്തിലും ഞങ്ങൾ അഭിമാനിക്കുന്നു. ഇവിടെ നിന്ന് വർഷാവർഷം കുറഞ്ഞത് 300 ശതമാനമെങ്കിലും ബിസിനസ്സ് സുസ്ഥിരമായി വളർത്താൻ ഞങ്ങൾ ഇപ്പോൾ പൂർണ്ണമായി സജ്ജരാണ്, ”ബിസോംഗോയുടെ സഹസ്ഥാപകൻ സച്ചിൻ അഗർവാൾ പറഞ്ഞു.

 “വ്യക്തിഗത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിപണി ബി2ബി ഇ-കൊമേഴ്‌സിന്റെ അതിവേഗം വളരുന്ന വിഭാഗമാണ്. 500 ബില്യൺ ഡോളറിന്റെ ഈ വിപണി വലുതാണ്, എന്നാൽ വളരെ ശിഥിലവും അസംഘടിതവുമാണ്. ആദ്യകാല സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിച്ച് ഒരു ഇടപാട് പ്ലാറ്റ്ഫോം നിർമ്മിച്ച രീതിയിൽ ബിസോംഗോ യഥാർത്ഥത്തിൽ അദ്വിതീയമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ കണ്ടെത്തി. ഒരു അസറ്റ് ലൈറ്റ് ഓപ്പറേറ്റിംഗ് മോഡൽ ഉള്ള പൂർണ്ണ സ്റ്റാക്ക് സമീപനം ബിസോംഗോയെ ഈ വിഭാഗത്തിലെ ഒരു മാർക്കറ്റ് ലീഡർ ആക്കുന്നു, ”

കമ്പോളത്തിന്റെ ഇരുവശങ്ങളിലും ഡിജിറ്റൽ സേവനങ്ങളുടെ ഒരു സ്യൂട്ട് വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് കമ്പനി അതിന്റെ ബിസിനസ്സ്, ടെക് ടീമുകളെ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് പുതിയ ഫണ്ടുകൾ വിന്യസിക്കും. അതിന്റെ വെണ്ടർ പങ്കാളിത്തം പരിപോഷിപ്പിക്കുന്നതിനും 100-ലധികം ഫാക്ടറികളെ അതിന്റെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള പരിഹാരങ്ങളിലൂടെ യഥാർത്ഥ ക്ലൗഡ് ഫാക്ടറികളാക്കി മാറ്റുന്നതിനും ഇത് നിക്ഷേപിക്കും.

ടെക് കമ്പനി അടുത്തിടെ തത്സമയ വിൽപ്പനക്കാരനും വില കണ്ടെത്തലിനുമായി ഒരു ഓൺലൈൻ ബിഡ്ഡിംഗ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോം ആരംഭിച്ചു – പാക്കേജിംഗ്, ടെക്‌സ്റ്റൈൽസ്, അപ്പാരലുകൾ തുടങ്ങിയ ഇഷ്‌ടാനുസൃത ഉൽപ്പന്ന വിഭാഗങ്ങളിൽ ആഗോളതലത്തിൽ ഒന്നാമത്. മുൻനിര ബാങ്കുകളുമായും എൻബിഎഫ്‌സികളുമായും പങ്കാളിത്തത്തോടെ അതിന്റെ ഡിജിറ്റൽ സപ്ലൈ ചെയിൻ ഫിനാൻസിങ് (എസ്‌സിഎഫ്) പ്ലാറ്റ്‌ഫോം വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. എസ്‌സി‌എഫ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോം ഇതിനകം 1000-ലധികം എസ്എംഇകൾക്കും എംഎസ്‌എംഇകൾക്കും 1,000 കോടിയിലധികം രൂപയുടെ നേരത്തെയുള്ള പേയ്‌മെന്റുകൾ പ്രവർത്തനക്ഷമമാക്കിയിട്ടുണ്ട്.

“ബി2ബി ഇ-കൊമേഴ്‌സിലെ അതിവേഗം വളരുന്ന വിഭാഗമാണ് കസ്റ്റമൈസ്ഡ് സാധനങ്ങളുടെ വിപണി. $500 ബില്യൺ വലിപ്പമുള്ള ഈ മാർക്കറ്റ് വിശാലവും എന്നാൽ വളരെ ശിഥിലവും അസംഘടിതവുമാണ്. ബിസോംഗോയെ ടെക്-ഫസ്റ്റ് വേഴ്സസ് ട്രേഡ് ഫസ്റ്റ് മൈൻഡ്സെറ്റ് ഉപയോഗിച്ച് ഇടപാട് നയിക്കുന്ന പ്ലാറ്റ്ഫോം നിർമ്മിക്കുന്ന രീതിയിൽ ഞങ്ങൾ വളരെ അദ്വിതീയമായി കണ്ടെത്തി. അസറ്റ്-ലൈറ്റ് ഓപ്പറേറ്റിംഗ് മോഡലിലുള്ള ഫുൾ-സ്റ്റാക്ക് സമീപനം ഈ സെഗ്‌മെന്റിലെ ഒരു മാർക്കറ്റ് ലീഡറായി ബിസോങ്കോയെ വേറിട്ടു നിർത്തുന്നു, ”ടൈഗർ ഗ്ലോബലിന്റെ പങ്കാളി ജോൺ കർഷ്യസ് പറഞ്ഞു.

എഴുതിയത്:

യുവിലെ വലിയ സ്കൂൾ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ തലപ്പത്തുള്ള ഇന്ത്യൻ വംശജരായ സിഇഒമാരുടെ പട്ടിക. എസ്. മൂന്ന് സ്ത്രീകൾ മാത്രം ഉൾപ്പെടുന്നു – വിമിയോയുടെ അഞ്ജലി സുഡ്, ഫ്ലെക്‌സിന്റെ രേവതി അദ്വൈതി, മെത്തേഡ് നെറ്റ്‌വർക്കിന്റെ ജയശ്രീ ഉള്ളാൽ. ഒരിക്കൽ പരാഗ് അഗർവാളിനെ ട്വിറ്റർ സിഇഒ ആയി നിയമിച്ചപ്പോൾ, മിക്കവരും സംസാരിക്കുന്നത് വലിയ ടെക് ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ തലവനും ഇപ്പോഴും തുടരുന്നതുമായ ഇന്ത്യൻ വംശജരായ സിഇഒമാരുടെ നീണ്ട പട്ടികയെക്കുറിച്ചാണ്.

ലിസ്റ്റ് പ്രസിദ്ധമാണ്, സംശയമില്ല, എന്നാൽ നിങ്ങളുടെ ശ്രദ്ധ പിടിച്ചുപറ്റുന്ന ഒരു ഘടകമുണ്ട് – ലിംഗപരമായ അസമത്വം. അമേരിക്കയിലെ വൻകിട ടെക് കോർപ്പറേഷനുകളുടെ തലപ്പത്തുള്ള ഇന്ത്യൻ വംശജരായ സിഇഒമാരുടെ പട്ടികയിൽ 3 സ്ത്രീകൾ മാത്രം ഉൾപ്പെടുന്നു – വിമിയോയുടെ അഞ്ജലി സുഡ്, ഫ്ലെക്‌സിന്റെ രേവതി അദ്വൈതി, മെത്തേഡ് നെറ്റ്‌വർക്കിന്റെ ജയശ്രീ ഉള്ളാൽ. വേൾഡ് ഇക്കണോമിക് ഫോറത്തിന്റെ (ഡബ്ല്യുഇഎഫ്) ചുവടുപിടിച്ച്, 2021 ലെ അർദ്ധ ചന്ദ്രൻ ബൂട്ട് ചെയ്യുന്നതിനായി സ്കൂൾ വ്യാപാരം കുതിച്ചുയരുകയാണ്, ലോക വെഞ്ച്വർ നിക്ഷേപങ്ങളിൽ 125 ബില്യൺ ഡോളർ കുറഞ്ഞു, ഇത് വർഷം തോറും തൊണ്ണൂറ്റി നാല് ശതമാനം വർധനവാണ്. WEF ന്റെ ഒരു റിപ്പോർട്ട് ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുന്നത് പോലെ –

“ഒരു വേലിയേറ്റം എല്ലാ ബോട്ടുകളെയും ഉയർത്തുന്നുവെങ്കിൽ, എന്തുകൊണ്ട് സാങ്കേതികവിദ്യയിൽ സ്ത്രീകളുടെ ഉൾപ്പെടുത്തലും പങ്കാളിത്തവും ഒരുമിച്ച് ഉയർന്നില്ല?”. ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ലിംഗ വ്യത്യാസം നികത്താൻ 135.6 വർഷമെടുക്കുമെന്ന് ഏറ്റവും പുതിയ ലോക ജെൻഡർ ഗ്യാപ്പ് റിപ്പോർട്ട് പറയുന്നു. പാരിറ്റിയിലേക്ക് പൂർത്തിയാക്കിയ സാധാരണ ദൂരം അറുപത്തി എട്ട് ശതമാനമാണ്, ഇത് 2020 മുതൽ -0.6 ഷെയർ ഫംഗ്‌ഷനുകളിൽ നിന്ന് പലപ്പോഴും ഒരു പടി പിന്നോട്ട് പോകാം.

“വലിയ രാജ്യങ്ങളുടെ പ്രകടനത്തിലെ ഇടിവാണ് ഈ കണക്കുകൾക്ക് പ്രധാന കാരണം,” റിപ്പോർട്ട് വിശദീകരിച്ചു. FinMkt Luan Cox പർപ്പസ് ഔട്ട് സ്ഥാപകനും കോർപ്പറേറ്റ് എക്‌സിക്യൂട്ടീവും എന്ന നിലയിൽ, അധിക സ്ത്രീകളെയും ടെക്‌നിലെ നിരവധി വനിതാ നേതാക്കളെയും സ്കൂളിലേക്ക് പ്രേരിപ്പിക്കുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്.

“നമ്മുടെ ലോക സംസ്കാരത്തിന്റെ ഇടവേളകളിൽ ‘ഒരു സ്ഥാപകൻ’ എന്നതിന്റെ ധാരണ മാറ്റുന്നതിലൂടെയാണ് ഇത് ആരംഭിക്കേണ്ടത്: ട്രിപ്പിൾ-ക്രൗൺ സംരംഭകർ ലിംഗഭേദം കൊണ്ട് തരംതിരിക്കപ്പെടുകയോ നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുകയോ ചെയ്യുന്നില്ലെന്ന് കൗമാരക്കാരെ പഠിപ്പിക്കുകയും പരിശീലിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തുകൊണ്ടാണ് ഇത് ആരംഭിക്കുന്നത്. സ്ത്രീകൾ സാധാരണയായി സ്വാധീനമുള്ള നേതാക്കളും സംരംഭകരുമാണെന്ന് ചെറുപ്പക്കാരായ പുരുഷന്മാരെ നേരത്തെ പഠിപ്പിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അവർ വിജയത്തെ അംഗീകരിക്കാൻ കഴിവുള്ള അധിക സഹായികളാകാൻ പദ്ധതിയിടുന്നു. തങ്ങൾ പുരുഷൻമാരുടേതാണ്, വലിയ സ്വപ്നങ്ങൾ കാണുമെന്നും യുവതികൾ മനസ്സിലാക്കണം: തങ്ങൾ കൂടുതൽ മികച്ച ബിസിനസ് ബിൽഡർമാരാകുമെന്ന് സ്ത്രീകൾ അംഗീകരിക്കണം (പ്രത്യേകിച്ച് സാങ്കേതികവിദ്യ, ലൈഫ് സയൻസസ്, ഫിനാൻസ്).

കോക്സ് പറഞ്ഞു. കൂടാതെ, ക്യാപിറ്റൽ കോർപ്പറേഷനുകളും ഏഞ്ചൽ ക്യാപിറ്റലിസ്റ്റ് ഗ്രൂപ്പുകളും അവരുടെ കമ്മ്യൂണിറ്റികളിൽ മാർഗനിർദേശങ്ങളും പരിശീലന പരിപാടികളും ഉണ്ടാക്കാനും നിക്ഷേപിക്കാനും നീങ്ങും, അത് അസോസിയേറ്റ് ഇൻക്ലൂസീവ് നെറ്റ്‌വർക്കിന്റെ പിന്തുണയുണ്ടെന്ന് അറിഞ്ഞുകൊണ്ട് കൂടുതൽ യുവതികളെ അവരുടെ സ്വന്തം കോർപ്പറേഷനുകൾ ആരംഭിക്കാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന ടൂളുകളും സ്റ്റിയറിംഗും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. അവൾ കൂട്ടിച്ചേർത്തു. “ഒന്നാമതായി, സ്ഥാപകരുടെ ഹൈപ്പർബോളിക് ദർശനങ്ങൾ ആഘോഷിക്കുന്നത് ഞങ്ങൾ അവസാനിപ്പിക്കണം, പുരോഗതിയുടെയും വിജയത്തിന്റെയും തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ അളവുകോലുകൾ വിലമതിക്കുന്നു. പെൺകുട്ടികൾ അവരുടെ പ്രൊജക്ഷനുകളിൽ കുറച്ചുകാണുകയോ കൂടുതൽ ജാഗ്രത പുലർത്തുകയോ ചെയ്യും, എന്നാൽ നല്ല ഭീമാകാരമായ കമ്പനികൾ കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ അവർക്ക് തുല്യ കഴിവുണ്ട്.

രണ്ടാമതായി, കുടുംബജീവിതവും സംരംഭകത്വവും സാധാരണമാക്കാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഒരു സ്റ്റാർട്ട്-അപ്പ് സ്ഥാപകന്റെ എല്ലാ ഉപയോഗപ്രദമായ രീതിയും നിക്ഷേപകരുടെ പ്രതീക്ഷകളും കാരണം പല സ്ത്രീകളും ഒരു സ്ഥാപനം ആരംഭിക്കാൻ മടിക്കുന്നു. വാസ്തവത്തിൽ, സത്യസന്ധനായ ഒരു സ്ഥാപകന് അഞ്ച്-10 വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഒരു സ്ഥാപനം കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു ‘സുസ്ഥിര’ മാർഗം നയിക്കാൻ കഴിയും, ഇത് ഒരു കുടുംബം നേടാനുള്ള സാധ്യതയെ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, ”ഗ്രേപാരറ്റിലെ സഹസ്ഥാപകയും കോർപ്പറേറ്റ് എക്സിക്യൂട്ടീവുമായ മൈക്കേല ഡ്രക്ക്മാൻ പറഞ്ഞു.

ഇത് ഒരു പുരോഗമന ഘട്ടമാണ്, ഞങ്ങൾ ഉയർന്ന ദിവസങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന പ്രവണത കാണിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും, വിടവ് നികത്താൻ പ്രവർത്തിക്കുന്ന പതിനൊന്ന് വനിതാ സിഇഒമാരും 2021 ടെക്‌നോളജി പയനിയർമാരും ഇതാ.

എഴുതിയത്:

അപകടസാധ്യതകളും അനിശ്ചിതത്വങ്ങളും സഹിച്ച് ഒരു പുതിയ ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തിയാണ് സംരംഭകത്വം. സംരംഭകത്വ പാതയെക്കുറിച്ച് ധാരാളം ധാരണകളും ചിന്തകളും ഉണ്ട്. ഒരു സംരംഭകന് അപകടസാധ്യതയുള്ളയാളായിരിക്കണം, അവന്റെ ജോലിയുടെ ഉടമസ്ഥാവകാശം ഏറ്റെടുക്കണം, പ്രശ്‌നപരിഹാരകനാകണം. ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പ് നേരിടുന്ന പ്രധാന തടസ്സം വിപണിയിൽ ഇടം നേടുകയാണ്. എല്ലാ സ്റ്റാർട്ടപ്പ് സ്റ്റോറികൾക്കും അവരുടേതായ പോരാട്ടത്തിന്റെയും പഠനത്തിന്റെയും ഭാഗമുണ്ട്.

തന്റെ സ്റ്റാർട്ടപ്പ് പരാജയങ്ങളിൽ നിന്ന് തന്റെ പഠനങ്ങൾ പങ്കുവെക്കുന്ന ഏറ്റവും വലിയ സ്വാധീനമുള്ളവരിൽ ഒരാളാണ് അങ്കുർ വാരിക്കൂ. ജീവിതപങ്കാളി അല്ലെങ്കിൽ വിവാഹമോചനത്തിന് ശേഷം ആളുകൾക്ക് അവരുടെ ജീവിത പങ്കാളികളെ വീണ്ടും തിരയാൻ കഴിയുന്ന സെക്കൻഡ് ഷാദി ഡോട്ട് കോം എന്ന ഒരു പ്ലാറ്റ്ഫോം സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതായിരുന്നു അദ്ദേഹത്തിന്റെ ആശയം. ഇന്ത്യയെപ്പോലുള്ള ഒരു രാജ്യത്ത്, രണ്ടാം വിവാഹം എന്ന ആശയം സാമൂഹികമായി സ്വീകാര്യമല്ല, മാത്രമല്ല സമൂഹത്തിൽ നിന്ന് ധാരാളം ആശങ്കകൾ നേരിടേണ്ടിവരുന്നു. എന്നാൽ ഈ വെബ്സൈറ്റിൽ 35,000 പേരുടെ രജിസ്ട്രേഷൻ കണ്ടു. റൺ ത്രൂ വിജയമായില്ലെങ്കിലും മികച്ച രീതിയിൽ പ്രവർത്തിച്ചു.

സംരംഭകത്വം ആളുകൾക്ക് വെല്ലുവിളിയായി കണക്കാക്കുന്നതിന്റെ 5 പ്രധാന കാരണങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്നവയാണ്:-

സ്വയം സംശയം

ഒരു വ്യക്തി നേരിടുന്ന ഏറ്റവും വലിയ വെല്ലുവിളി പുറത്തുനിന്നുള്ള ഒന്നല്ല, കൂടുതലും ആന്തരികമാണ്. അവർ സ്വയം സംശയത്താൽ തളർന്നുപോയി, സ്വന്തമായി എന്തെങ്കിലും ആരംഭിക്കാൻ തയ്യാറാണെന്ന് കരുതുന്നില്ല. നിങ്ങളുടെ ആത്മാഭിമാനത്തെ ചോദ്യം ചെയ്തുകൊണ്ട് സ്വയം സംശയം നിങ്ങളോട് നിലവിളിക്കുന്നു. ഇത് കുറഞ്ഞ പ്രചോദന ഘടകങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, അതിന്റെ ഫലമായി റിസ്ക് എടുക്കാനുള്ള കഴിവ് കുറയുന്നു.

സങ്കീർണ്ണത കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു

ഉയർന്നുവരുന്ന മറ്റൊരു വലിയ വെല്ലുവിളി പ്രവർത്തനപരവും മാനേജീരിയൽ സങ്കീർണ്ണതയും കൈകാര്യം ചെയ്യുക എന്നതാണ്. ഒരു സ്ഥാപകൻ എല്ലാ കാര്യങ്ങളും ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതിനാൽ, സ്റ്റാർട്ടപ്പിന്റെ എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളിലും അവൻ മികച്ചവനാകണം. ഇതിനായി അദ്ദേഹത്തിന് ഒരു മികച്ച ടീം ആവശ്യമാണ്. പാലിക്കലും നികുതിയും ഉയർന്നതായിരിക്കും. വിവിധ ലംബങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നത് വിഷാദവും ഉത്കണ്ഠയും വർദ്ധിപ്പിക്കും. വർക്ക് കഷണങ്ങളായും നിർത്തലാക്കിയ ഫോർമാറ്റിലും വരാം. ബിസിനസ്സ് വളരുന്നതിനനുസരിച്ച് സങ്കീർണ്ണതയും ക്രമേണ വർദ്ധിക്കുന്നു. ഒരു സംരംഭകന് അവരുടെ ചെയ്യേണ്ടവയുടെ ലിസ്റ്റ് തുടർച്ചയായി അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. ചുമതലകൾ മുൻഗണന നൽകുക, ഫലം, ആവശ്യാനുസരണം ജോലി ഏൽപ്പിക്കുക.

ടീം ബിൽഡിംഗ്

സംരംഭകത്വം 10 മുതൽ 5 വരെ ജോലിയല്ല. തുടക്ക ദിവസങ്ങളിൽ, ഇത് വളരെ സമ്മർദപൂരിതമായ ജോലിയാണ്, കാരണം സ്റ്റാർട്ടപ്പിന് ഒരു ക്ലയന്റ് ബേസ് ഉണ്ടാക്കുകയും വിപണിയിൽ നല്ല മനസ്സ് ഉണ്ടാക്കാൻ അവർക്ക് സാധ്യമായ ഏറ്റവും മികച്ച സേവനങ്ങൾ നൽകുകയും വേണം, കാരണം ഒരു പുതിയ ബിസിനസ്സിന് അതിന്റെ പ്രവർത്തനം സ്വാധീനം സൃഷ്ടിക്കാൻ വളരെ പ്രധാനമാണ്. ഇതിനായി, ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പിന് ശക്തമായ ഒരു ടീം ആവശ്യമാണ്. ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു എ-ടീം, ശക്തവും ആത്മവിശ്വാസവും ഉള്ളപ്പോൾ, ഒരു സ്ഥാപകന് ദീർഘകാല വീക്ഷണത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാനും കമ്പനിയുടെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ പടുത്തുയർത്താനും കഴിയും.

ശക്തമായ ഒരു ടീമും വ്യക്തമായ കാഴ്ചപ്പാടും കഠിനാധ്വാനവും ഇല്ലാതെ ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പിന് വിജയിക്കാനാവില്ല. ടീമിന് അവരുടെ സ്വന്തം മേഖലകളിൽ പ്രാവീണ്യമുള്ളവരും പങ്കാളികളായി പ്രവർത്തിക്കുന്നവരുമായ നേതാക്കൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം.

അടുത്ത ബന്ധങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു

അവർ വിവാഹിതരല്ലെങ്കിൽ മാത്രമേ ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ചെയ്യാവൂ എന്ന് പലപ്പോഴും പറയാറുണ്ട്, കാരണം ഇത് സ്ഥിരതയുള്ള ഒരു കരിയർ ഓപ്ഷനല്ല, ആശയം പരാജയപ്പെട്ടാൽ, സ്ഥാപകൻ പാപ്പരാകാം. അതിനാൽ ഒരു പിന്തുണയുള്ള കുടുംബവും ഇണയും ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ് (വിവാഹിതരാണെങ്കിൽ). സംരംഭകത്വ യാത്ര തടസ്സങ്ങളും വെല്ലുവിളികളും നിറഞ്ഞതാണ്, ഇത് വ്യക്തിക്ക് വളരെയധികം സമ്മർദ്ദം ഉണ്ടാക്കും. ഈ സമയത്ത്, അടുത്ത ആളുകളിൽ നിന്നുള്ള പിന്തുണ വളരെ പ്രധാനമാണ്. അടുപ്പമുള്ളവർ സഹകരിക്കുകയും സ്റ്റാർട്ടപ്പിന്റെ സ്വഭാവം മനസ്സിലാക്കുകയും ഒരു പിന്തുണാ സംവിധാനമാകുകയും വേണം.

പണമൊഴുക്കുകളും ധനകാര്യങ്ങളും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു

എവിടെ നിക്ഷേപിക്കണമെന്നും എവിടെ ലാഭിക്കണമെന്നും സംരംഭകൻ അറിഞ്ഞിരിക്കണം. വിഭവങ്ങൾ, മൂലധനം, മനുഷ്യശക്തി, സാങ്കേതികവിദ്യ എന്നിവയിൽ ബിസിനസ്സിന് നിക്ഷേപം ആവശ്യമാണ്. നല്ല നിക്ഷേപ തീരുമാനങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പാദനം ഉയർത്തും.

എഴുതിയത്:

വളരെ കുറച്ച്‌ ശതകോടീശ്വരൻമാർ, കഠിനാധ്വാനത്തിലൂടെ വിജയത്തിലേക്ക് വഴിയൊരുക്കിയവർ, താഴെത്തട്ടിൽ നിന്ന് മുകളിലേക്ക് പ്രവർത്തിക്കാൻ തുടങ്ങി. 18.9 ബില്യൺ ഡോളർ ആസ്തിയുള്ള അദ്ദേഹം നിലവിൽ ഇന്ത്യയിലെ ഏഴാമത്തെ ധനികനാണ്. ഇന്ത്യയുടെ റീട്ടെയിൽ രാജാവും ഡി-മാർട്ടിന്റെ സ്ഥാപകനുമായ രാധാകൃഷ്ണൻ ദമാനിയുടെ ജീവിതകഥ നോക്കാം.

അവനെ രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിൽ അദ്ദേഹത്തിന്റെ പശ്ചാത്തലം ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിച്ചു

ഇന്ത്യയിലെ സ്വാധീനമുള്ള ബിസിനസ്സ് കമ്മ്യൂണിറ്റികളിലൊന്നായ ഒരു മാർവാരി കുടുംബത്തിലാണ് ആർ കെ ദമാനി ജനിച്ചത്. കോളേജ് പഠനം ഉപേക്ഷിച്ച് ചെറുപ്രായത്തിൽ തന്നെ സ്റ്റോക്ക് ബ്രോക്കറായി ജോലി തുടങ്ങി. ആദ്യ ദിവസങ്ങളിൽ ദലാൽ സ്ട്രീറ്റിൽ സ്റ്റോക്ക് ബ്രോക്കറായി ജോലി ചെയ്തു. എന്നാൽ യഥാർത്ഥ പണം സമ്പാദിക്കാൻ താൻ തന്നെ ഒരു നിക്ഷേപകനാകണം എന്ന് മനസ്സിലാക്കിയ ഉടൻ തന്നെ അദ്ദേഹം ഓഹരികളിൽ നിക്ഷേപിക്കാൻ തുടങ്ങി. തന്റെ ട്രേഡിംഗ് ടെക്നിക്കുകളിൽ നിന്നും മൾട്ടി-ബാഗർ സ്റ്റോക്കുകളിലെ നിക്ഷേപങ്ങളിൽ നിന്നും അദ്ദേഹം ലാഭം നേടാൻ തുടങ്ങി.

പിതാവിന്റെ മരണശേഷം ദമാനി ഒരു സ്റ്റോക്ക് ബ്രോക്കിംഗ് ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുകയും ബ്രൈറ്റ് സ്റ്റാർ ഇൻവെസ്റ്റ്‌മെന്റ് സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്തു.

 അദ്ദേഹം നിക്ഷേപകനിൽ നിന്ന് സംരംഭകനിലേക്ക് മാറി

അദ്ദേഹത്തിന്റെ കാലത്ത്, ഉപദേഷ്ടാവായ രാകേഷ് ജുൻ‌ജുൻ‌വാലയ്‌ക്കും സംഭവിച്ച നിക്ഷേപകരിൽ ഒരാളായിരുന്നു അദ്ദേഹം. ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ മൂല്യം ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കാനുള്ള സാധ്യതയുള്ള വിലകുറഞ്ഞ ഓഹരികൾ വാങ്ങാനുള്ള കഴിവുള്ള ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വിജയകരമായ മൂല്യ നിക്ഷേപകരിൽ ഒരാളായിരുന്നു അദ്ദേഹം. അവയിൽ നിന്ന് ലാഭം നേടുന്നതിന് അദ്ദേഹം ആ ഓഹരികൾ വളരെക്കാലം കൈവശം വച്ചു. 1980-കൾ മുതൽ 2000 വരെ ഓഹരി വിപണിയിൽ ആർ.കെ.ദമാനിയുടെ വിജയക്കുതിപ്പ് നീണ്ടുനിന്നെങ്കിലും അദ്ദേഹം പെട്ടെന്ന് ദലാൽ സ്ട്രീറ്റ് ഉപേക്ഷിച്ച് ഒരു സംരംഭകനായി തന്റെ യാത്ര ആരംഭിച്ചു.

2002-ൽ അദ്ദേഹം ഡി-മാർട്ടിന്റെ ആദ്യ സ്റ്റോർ പവായിൽ ആരംഭിച്ചു. നിലവിൽ, ഡി-മാർട്ട് 214-ലധികം സ്റ്റോറുകളുള്ള ശക്തമായ റീട്ടെയിൽ ശൃംഖലയും രാജ്യത്തെ പതിനെട്ടാമത്തെ കൂടുതൽ മൂല്യമുള്ള കമ്പനിയുമാണ്. 2017-ൽ, ഐപിഒയുടെ സമാരംഭത്തോടെ ഡി-മാർട്ട് ഓഹരി വിപണിയിൽ പരസ്യമായി അരങ്ങേറ്റം കുറിച്ചു.

ബിസിനസ്സിന്റെ ഡി-മാർട്ട് മോഡൽ

താരതമ്യേന കുറഞ്ഞ സമയത്തിനുള്ളിൽ ഡി-മാർട്ട് വിജയത്തിലേക്ക് ഉയർന്നു. ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് സൗകര്യപ്രദമായ ഷോപ്പിംഗ് അനുഭവവും പണത്തിന് മൂല്യവും നൽകുന്നതിൽ അവർ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ഡി-മാർട്ട് ഇടത്തരം വരുമാന വിഭാഗത്തിന് ഭക്ഷണം നൽകുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, അതിനാൽ അവരുടെ സ്റ്റോറുകൾ റെസിഡൻഷ്യൽ ഏരിയകൾക്ക് സമീപമാണ്. കൂടാതെ, അവർക്ക് അവരുടെ സ്റ്റോറുകൾ സ്വന്തമായുണ്ട്, ഇത് കടബാധ്യത നിലനിർത്താൻ അവരെ സഹായിക്കുന്നു.

അവരുടെ ബിസിനസ്സ് മോഡൽ മൂന്ന് സ്തംഭങ്ങളിലാണ് നിലകൊള്ളുന്നത് – ഉപഭോക്താവ്, വെണ്ടർമാർ, ജീവനക്കാർ. ‘കുറച്ച് വാങ്ങുക, ഉയരത്തിൽ അടുക്കിവെക്കുക, വിലകുറഞ്ഞത് വിൽക്കുക’ എന്ന തത്വത്തിലാണ് ഡി-മാർട്ട് വിശ്വസിക്കുന്നത്. ഡി-മാർട്ട് അതിന്റെ എതിരാളികളേക്കാൾ എപ്പോഴും 6-8 ശതമാനം കുറവുള്ള ഒരു വില വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, ഇത് ഒരു വലിയ വിപണി വിഹിതം ആജ്ഞാപിക്കാൻ അവരെ സഹായിച്ചു. ഭൂരിഭാഗം നഗരപ്രാന്തങ്ങളിലും ടയർ-II, III നഗരങ്ങളിലുമാണ് സ്റ്റോറുകൾ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്നത്. അവരുടെ പ്രവർത്തനച്ചെലവ് മിതമായ രീതിയിൽ നിലനിർത്താൻ ഇത് അവരെ അനുവദിക്കുന്നു.

2017-ൽ, ഡി-മാർട്ട് ഓഹരികൾ ബിഎസ്ഇയിൽ 102.14 ശതമാനം പ്രീമിയത്തിൽ ലിസ്റ്റ് ചെയ്യപ്പെട്ടു, ഇത് അതിന്റെ മാർക്കറ്റ് ക്യാപിറ്റലൈസേഷൻ മൂല്യം 39,400 കോടി രൂപയിലെത്തിച്ചു.

ആർ കെ ദമാനിയുടെ ജീവിതത്തിൽ നിന്ന് പഠിക്കേണ്ട പാഠങ്ങൾ

ഡി-മാർട്ടിന്റെ വിജയത്തിന്റെ ക്രെഡിറ്റ് ദമാനിക്ക് നൽകണം. അന്തിമ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് സേവനം നൽകുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും പണത്തിന് മൂല്യം നൽകുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു അതുല്യമായ ബിസിനസ്സ് മോഡൽ അദ്ദേഹം പിന്തുടർന്നു.

ദീർഘകാലത്തേക്ക് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക

ആർകെ ദമാനി മൂല്യ നിക്ഷേപത്തിൽ വിശ്വസിച്ചു. ഒരു നിക്ഷേപകൻ എന്ന നിലയിൽ പോലും, ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ ലാഭമുണ്ടാക്കാൻ ഉയർന്ന സാധ്യതയുള്ള വിലകുറഞ്ഞ ഓഹരികൾ വാങ്ങുന്നതിൽ അദ്ദേഹം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു. അതിനാൽ അദ്ദേഹം സംരംഭകനായി മാറിയപ്പോഴും അതേ സമീപനം തുടർന്നു. അവൻ ഒരിക്കലും പാട്ടത്തിനെടുക്കുന്നില്ല, എന്നാൽ സ്റ്റോർ തുറക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന സ്ഥലം വാങ്ങുന്നു. ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഇത് ഡി-മാർട്ടിന് റെന്റൽ ഔട്ട്‌ഗോയിൽ വലിയ തുക ലാഭിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. തൽഫലമായി, ഡി-മാർട്ട് സാവധാനത്തിൽ വികസിച്ചിട്ടുണ്ടാകാം, പക്ഷേ അത് അതിന്റെ എതിരാളികളേക്കാൾ വേഗത്തിൽ ലാഭം നേടി.

ഇത് വലുതാക്കാൻ ചെറിയ ചുവടുകൾ എടുക്കുക

ദമാനി വികസിപ്പിക്കാൻ തിടുക്കം കാട്ടിയില്ല. അത് വിതരണ ശൃംഖലയിൽ അദ്ദേഹത്തിന് മികച്ച നിയന്ത്രണം നൽകി. ഇത് കുറഞ്ഞ തോതിൽ നിലനിർത്തുന്നത് വെണ്ടർമാരുടെ നല്ല പുസ്തകങ്ങളിൽ തുടരാനും ലാഭത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാനും ദമാനിയെ സഹായിച്ചു. ഏകദേശം രണ്ട് പതിറ്റാണ്ടുകളായി ഡി-മാർട്ട് അതിന്റെ അസ്തിത്വത്തിന്റെ ഓരോ വർഷവും ലാഭം നേടിയിട്ടുണ്ട്.

ഒരു വൃത്തിയുള്ള സ്ലേറ്റ് സൂക്ഷിക്കുക

ദമാനി എല്ലായ്‌പ്പോഴും തന്റെ വെണ്ടർമാർക്ക് മുൻകൂറായി പണം നൽകുന്നു, അവിടെ അദ്ദേഹത്തിന്റെ മിക്ക എതിരാളി ബ്രാൻഡുകളും വിതരണക്കാരിൽ നിന്ന് 30-40 ദിവസത്തെ ക്രെഡിറ്റിൽ വാങ്ങുന്നു, വ്യവസായ മാനദണ്ഡങ്ങൾ. സാധാരണയായി, അവന്റെ വിതരണക്കാർക്ക് 2-3 ദിവസത്തിനുള്ളിൽ പേയ്മെന്റ് ലഭിക്കും. തന്റെ വിതരണക്കാരുമായും വെണ്ടർമാരുമായും വ്യക്തിപരമായ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കാനും അവരുടെ നല്ല പുസ്തകത്തിൽ തുടരാനും അത് അവനെ സഹായിച്ചു. സ്റ്റോർ ഒരിക്കലും സ്റ്റോക്ക് തീരുന്നില്ല.

ഒരു നിക്ഷേപകൻ എന്ന നിലയിൽ, അദ്ദേഹം കന്നുകാലികളുടെ വികാരം അവഗണിച്ചു

ദലാൽ സ്ട്രീറ്റിൽ ഒരു നിക്ഷേപകനായിരുന്നപ്പോൾ, അദ്ദേഹം തുടക്കത്തിൽ ജനപ്രിയ നിക്ഷേപ തന്ത്രങ്ങൾ പിന്തുടർന്നു. കന്നുകാലി വികാരം ഉപേക്ഷിച്ച് തന്റെ തന്ത്രം പിന്തുടർന്നപ്പോൾ ലാഭം നേടാൻ തുടങ്ങിയെന്ന് അദ്ദേഹം അംഗീകരിച്ചു. ദീർഘകാല ലാഭ സാധ്യതയുള്ള ഓഹരികൾ കണ്ടെത്തുന്നതിൽ അദ്ദേഹം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ തുടങ്ങി.

നിക്ഷേപകനായി മാറിയപ്പോഴും അതേ തന്ത്രം അദ്ദേഹം തുടർന്നു. തന്റെ എതിരാളികളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, അവൻ പതുക്കെ വികസിച്ചു, അവന്റെ സ്റ്റോറുകൾ കുറച്ച് ബ്രാൻഡുകൾ മാത്രമേ വിൽക്കുന്നുള്ളൂ. ദമാനി ഒരിക്കലും മാളുകൾക്കുള്ളിൽ സ്റ്റോറുകൾ തുറന്നിട്ടില്ല, ഇത് വലിയ തുക ലാഭിക്കാനും കുറഞ്ഞ നിരക്കിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യാനും അദ്ദേഹത്തെ സഹായിച്ചു.

പ്രാദേശിക താൽപ്പര്യം ക്യാപ്‌ചർ ചെയ്യുക

വിജയകരമായ റീട്ടെയിൽ ശൃംഖലയായിരുന്നിട്ടും, ഡി-മാർട്ട് രാജ്യത്തിന്റെ പടിഞ്ഞാറൻ ഭാഗത്താണ് കേന്ദ്രീകരിച്ചിരുന്നത്. പ്രാദേശിക കച്ചവടക്കാരുമായും വിതരണക്കാരുമായും ദമാനിയുടെ വിജയകരമായ ബന്ധത്തെ ആശ്രയിക്കുന്നതിന് പിന്നിലെ കാരണം. ഹായ്

എഴുതിയത്:

2020 ഒക്ടോബറിൽ, ടാറ്റ കൺസൾട്ടൻസി സർവീസസ് (ടിസിഎസ്) ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും മൂല്യവത്തായ ഐടി കമ്പനിയായി മാറി, വിപണി മൂലധനത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ ആക്‌സെഞ്ചറിനെ മറികടന്ന്, അത് 144.73 ബില്യൺ യുഎസ് ഡോളറിലെത്തി, ഇത് 100 കോടി രൂപയ്ക്ക് തുല്യമാണ്. 10.6 ട്രില്യൺ. കൂടാതെ, കമ്പനിയുടെ ഓഹരികൾ എക്കാലത്തെയും ഉയർന്ന നിരക്കായ Rs. 2020 ഡിസംബറിൽ 2,898, ഒരു പതിറ്റാണ്ട് മുമ്പ് ഒരാൾക്ക് വെറും രൂപയ്ക്ക് ഓഹരികൾ വാങ്ങാമായിരുന്നു. 375. കഴിഞ്ഞ ദശകത്തിൽ മാത്രം ടിസിഎസിന്റെ സ്റ്റോക്ക് 603 ശതമാനം ഉയർന്നതായി 2018-ൽ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യപ്പെട്ടു! കഴിഞ്ഞ 10 വർഷമായി കമ്പനി എങ്ങനെ പ്രവർത്തിച്ചുവെന്നത് ഇതാ.

2004 ഓഗസ്റ്റ് 25-ന് കമ്പനി പരസ്യമായി, അതിന്റെ ഇഷ്യു വിലയുടെ 27 ശതമാനം പ്രീമിയത്തിൽ ദലാൽ സ്ട്രീറ്റിൽ അതിന്റെ വ്യാപാരം ആരംഭിച്ചു, അടുത്ത ദശകത്തിൽ 27 ശതമാനം വാർഷിക വരുമാനം ഉണ്ടാക്കാൻ തുടങ്ങി. ഇക്കാലയളവിൽ ടിസിഎസിന്റെ വിപണി മൂലധനം 100 രൂപയിൽ നിന്ന് ഉയർന്നു. 47,232 കോടി രൂപ. 4.94 ലക്ഷം കോടി, ഇത് എല്ലാ ഇന്ത്യൻ ലിസ്റ്റ് ചെയ്ത കമ്പനികളിലും ഏറ്റവും ഉയർന്നതായിരുന്നു.

ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ വിപുലീകരണങ്ങൾ

നിലവിൽ, 46 രാജ്യങ്ങളിലായി 147 ദേശീയതകളിൽ നിന്ന് ആഗോളതലത്തിൽ 453,540 പേർ ജോലി ചെയ്യുന്ന വൈവിധ്യമാർന്ന തൊഴിലാളികളെയാണ് ടിസിഎസ് അഭിമാനിക്കുന്നത്. 2020 ഡിസംബറിൽ, കമ്പനി ടെക്സസിലെ ഓസ്റ്റിനിൽ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൂടുതൽ വിപുലീകരിച്ചു, ഒരു പുതിയ സൗകര്യം നിർമ്മിക്കുകയും അതിന്റെ സാന്നിധ്യം ഇരട്ടിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു. അടുത്ത ഏഴ് വർഷത്തിനുള്ളിൽ 100 ​​മില്യൺ യുഎസ് ഡോളറിലധികം ഓസ്റ്റിനിൽ നിക്ഷേപിക്കുമെന്നും യുഎസിൽ 10,000 പ്രാദേശിക ജീവനക്കാരെ അധികമായി നിയമിക്കാമെന്നും കമ്പനി അറിയിച്ചു.

കൂടാതെ, കിഴക്കൻ യൂറോപ്പ്, മിഡിൽ ഈസ്റ്റ്, ആഫ്രിക്ക, ലാറ്റിനമേരിക്ക എന്നിവിടങ്ങളിൽ തങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകീകരിക്കാനും തന്ത്രപ്രധാനമായ ഒരു ബിസിനസ് യൂണിറ്റാക്കി മാറ്റാനും TCS തീരുമാനിച്ചു, വളർന്നുവരുന്ന വിപണികളിൽ തങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം വിപുലീകരിക്കാനുള്ള ശ്രമങ്ങൾ വർധിപ്പിച്ചു. 2013-14 കാലയളവിൽ, യൂറോപ്പ് 52 ശതമാനവുമായി കമ്പനിയുടെ അതിവേഗം വളരുന്ന വിപണിയായി മാറി, അതേസമയം ലാറ്റിൻ അമേരിക്ക 35 ശതമാനവുമായി രണ്ടാം സ്ഥാനത്താണ്.

എന്നിരുന്നാലും, ഇന്ന് കമ്പനി അതിന്റെ ഭൂരിഭാഗം വരുമാനവും സൃഷ്ടിക്കുന്നത് അമേരിക്കയിൽ നിന്നാണ്, ഇത് 2020-ൽ ഏകദേശം 10.8 ബില്യൺ യുഎസ് ഡോളർ നേടി. കമ്പനിയുടെ ആഗോള സാന്നിധ്യം കറൻസി ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകളിൽ നിന്ന് അതിന്റെ വരുമാനം സംരക്ഷിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു, അതേസമയം അതിന്റെ വരുമാന സ്ട്രീം എല്ലാ കറൻസിയിലും സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു.

സാങ്കേതികവിദ്യയെ സ്വീകരിക്കുന്നു:

മെഷീൻ ഫസ്റ്റ് ഡെലിവറി മോഡൽ (എംഎഫ്ഡിഎം), ഓട്ടോണമസ് ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ, ഇഗ്നിയോ, കോഗ്നിറ്റീവ് സർവീസ് ഡെസ്ക് എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്ന ഐപി സപ്പോർട്ടിംഗ് ഓട്ടോമേഷൻ, ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് (എഐ), മെഷീൻ ലേണിംഗ് (എംഎൽ) എന്നിവയിൽ ടിസിഎസിന്റെ നിക്ഷേപം കമ്പനിയുടെ പ്രധാന ശക്തികളാണെന്ന് നെൽസൺഹാൾ സർവേ വെളിപ്പെടുത്തി. . 2015-ൽ, കമ്പനി അതിന്റെ മുൻനിര സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ഇഗ്നിയോ പുറത്തിറക്കി, ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും മനുഷ്യ ഇടപെടലിന്റെ ആവശ്യകത ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുമായി AI-യിൽ ബാങ്കിംഗ്.

ആഗോള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ നിശ്ചലമാക്കുകയും ലോകമെമ്പാടുമുള്ള കമ്പനികളുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയെയും ലാഭവിഹിതത്തെയും ഗുരുതരമായി തടസ്സപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്ത COVID-19 പാൻഡെമിക് സമയത്ത്, TCS-ന്റെ ഒരു സോഫ്റ്റ്‌വെയർ സംരംഭമായ Digitate, ignio AI.Digital Workspace ലോഞ്ച് പ്രഖ്യാപിച്ചു. ജീവനക്കാരെയും സർവീസ് ഡെസ്‌ക് ടീമുകളെയും അവരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർധിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കാനാണ് ഇത് ചെയ്തത്. പ്രധാന ബിസിനസ് ആവശ്യങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനായി AI, മെഷീൻ ലേണിംഗ് എന്നിവ പ്രയോജനപ്പെടുത്തി, 2018 മുതൽ പ്രതിവർഷം ശരാശരി 550,000 യുഎസ് ഡോളർ വരുമാനം ഒരു ഉപഭോക്താവിന് ഇഗ്നിയോ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തിട്ടുണ്ട്.

2018-19-ൽ ഇഗ്നിയോ 60 മില്യൺ ഡോളറും 2018-ൽ യഥാക്രമം 31 മില്യണും വരുമാനം നേടിയപ്പോൾ, 2020 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ ഇഗ്നിയോ 100 മില്യൺ യുഎസ് ഡോളറിന്റെ വരുമാനത്തിലേക്ക് അടുത്തതായി ഈ വർഷം ആദ്യം റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യപ്പെട്ടിരുന്നു.

പുതിയ ലംബങ്ങളിലുടനീളം കോംപ്ലക്സ് ഡീലുകൾ നേടുന്നു:

സാന്നിധ്യവും സ്കെയിലും പ്രയോജനപ്പെടുത്തി, പ്ലാറ്റ്ഫോം നയിക്കുന്ന ഡീലുകൾ ഉൾപ്പെടുന്ന പുതിയ വെർട്ടിക്കലുകളിലുടനീളം സങ്കീർണ്ണമായ ഡീലുകൾ നേടുന്നതിൽ ടിസിഎസ് സമർത്ഥനാണ്. 2013 മെയ് മാസത്തിൽ, കമ്പനി 6 വർഷത്തെ കരാർ നേടി. ഇന്ത്യൻ തപാൽ വകുപ്പിന് അതിന്റെ സേവനങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യാൻ 1,100 കോടി. 2018-ൽ, ട്രാൻസ്‌അമേരിക്കയുടെ ലൈഫ് ഇൻഷുറൻസ്, ആന്വിറ്റി, സപ്ലിമെന്റൽ ഹെൽത്ത് ഇൻഷുറൻസ്, ജോലിസ്ഥലത്തെ സ്വമേധയായുള്ള ആനുകൂല്യങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനായി 2018-ൽ TCS ട്രാൻസ്‌അമേരിക്കയുമായി 2 ബില്യൺ ഡോളർ മൂല്യമുള്ള ഒരു ഇടപാടിൽ പങ്കാളിയായി. 10 ദശലക്ഷത്തിലധികം പോളിസികളുടെ ഭരണവും കമ്പനി ഏറ്റെടുത്തു.

അതേ വർഷം തന്നെ എം ആൻഡ് ജി പ്രുഡൻഷ്യലിൽ നിന്ന് 690 മില്യൺ യുഎസ് ഡോളറിന്റെ 10 വർഷത്തെ കരാറും ടിസിഎസ് സ്വന്തമാക്കി. ബ്രിട്ടീഷ് ഇൻഷുറർമാരുടെ ബാക്ക്-എൻഡ് ക്ലെയിം പ്രക്രിയകൾ പൂർത്തിയാക്കുന്നതിൽ സ്വമേധയാലുള്ള ഇടപെടൽ ഇല്ലാതാക്കാൻ TCS അതിന്റെ ഇൻഷുറൻസ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോം, BaNCS, Diligentia എന്നിവ ഉപയോഗിക്കുമെന്ന് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യപ്പെട്ടു.

2017-ഉം 2018-ഉം കമ്പനിക്ക് പ്രത്യേകിച്ച് ലാഭകരമായിരുന്നു, കാരണം അത് ലംബമായി ബിസിനസ്സ് വർദ്ധിപ്പിച്ചു. ലോയ്ഡ്സ് ബാങ്കിംഗ് ഗ്രൂപ്പ്, റോൾസ് റോയ്സ് ഗ്രൂപ്പ്, മാർക്ക്സ് ആൻഡ് സ്പെൻസർ, ടെലിവിഷൻ റേറ്റിംഗ് മെഷർമെന്റ് സ്ഥാപനമായ നീൽസൺ എന്നിവയുടെ ഒരു യൂണിറ്റിൽ നിന്ന് ടിസിഎസ് അധിക ഡീലുകൾ നേടി. ഇത് കമ്പനിയുടെ അറ്റാദായത്തിൽ 21.9 ശതമാനം വർധന രേഖപ്പെടുത്തി. 2018-19 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ 31,472 കോടി രൂപയും കമ്പനിയുടെ വരുമാനം 19 ശതമാനം വർധിച്ച് 2018-19ൽ രൂപയായി. 1,46,463 കോടി. കമ്പനിയുടെ ഏകീകൃത അറ്റാദായത്തിൽ പ്രതിവർഷം 17.7 ശതമാനം വളർച്ച രേഖപ്പെടുത്തി. 2019 മാർച്ച് 31 ന് അവസാനിച്ച നാലാം പാദത്തിൽ ജനുവരി – മാർച്ച് കാലയളവിൽ 8,126 കോടി രൂപ.

എഴുതിയത്:

അദ്ദേഹത്തിന്റെ ആസ്തി 2020 ഓഗസ്റ്റ് വരെ 78.9 ബില്യൺ ഡോളറാണ്, ഇത് അദ്ദേഹത്തെ ആഗോളതലത്തിൽ ഏഴാമത്തെ ധനികനാക്കുന്നു. `

ചെറുപ്രായത്തിൽ തന്നെ ബഫറ്റ് തന്റെ സംരംഭകത്വ സ്ട്രീക്ക് കാണിച്ചു. 11-ാം വയസ്സിൽ അദ്ദേഹം തന്റെ ആദ്യ ഓഹരികൾ വാങ്ങുകയും വളർന്നുവരുമ്പോൾ നിരവധി ബിസിനസുകളിൽ നിക്ഷേപിക്കുകയും ചെയ്തു. 1930-ൽ ലീലയുടെയും കോൺഗ്രസുകാരനായ ഹോവാർഡ് ബഫറ്റിന്റെയും മകനായി അദ്ദേഹം ജനിച്ചു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ പിതാവിന് ഒരു ചെറിയ ബ്രോക്കറേജ് ഹൗസും ഉണ്ടായിരുന്നു, അത് യുവ വാറനെ വളരെയധികം ആകർഷിക്കുന്നതായിരുന്നു. നിക്ഷേപകരുടെ സംസാരവും ഭ്രാന്തമായ ജോലിയും കേൾക്കാൻ അദ്ദേഹം മണിക്കൂറുകളോളം ചെലവഴിക്കും, അത് ഒടുവിൽ അവനെ അതിലേക്ക് ആകർഷിച്ചു.

അദ്ദേഹം നെബ്രാസ്കയിലെ റോസ് ഹിൽ എലിമെന്ററി സ്കൂളിൽ പോയി, പിന്നീട് 1947-ൽ വുഡ്രോ വിൽസൺ ഹൈസ്കൂളിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടി. അദ്ദേഹത്തിന്റെ സീനിയർ സ്കൂൾ ഇയർബുക്ക് ചിത്രം, “ഗണിതം പോലെ; ഭാവിയിലെ സ്റ്റോക്ക് ബ്രോക്കർ” എന്ന് വായിച്ചു. ചെറുപ്രായത്തിൽ തന്നെ നിക്ഷേപങ്ങളിലേക്കും ബിസിനസ്സുകളിലേക്കും ആകർഷിക്കപ്പെട്ട ബഫറ്റ് നിരവധി വിചിത്രമായ ജോലികളിൽ പ്രവർത്തിച്ചു. തന്റെ രണ്ടാം വർഷത്തിൽ, അവൻ തന്റെ സുഹൃത്തിനൊപ്പം ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിച്ചു. അവർ ഒരു പിൻബോൾ മെഷീൻ വാങ്ങി പ്രാദേശിക ബാർബർ ഷോപ്പിൽ സ്ഥാപിച്ചു. ഏതാനും മാസങ്ങൾക്കുള്ളിൽ, ഒമാഹയിലുടനീളമുള്ള മൂന്ന് ബാർബർഷോപ്പുകളിൽ സ്ഥാപിച്ചിട്ടുള്ള നിരവധി പിൻബോൾ മെഷീനുകൾ അവർ സ്വന്തമാക്കി. ബുഫെ പിന്നീട് 1200 യുഎസ് ഡോളറിന് ഒരു യുദ്ധ വിദഗ്ധന് ബിസിനസ്സ് വിറ്റു.

സ്കൂൾ വിദ്യാഭ്യാസം പൂർത്തിയാക്കിയ ഉടൻ തന്നെ ബിസിനസിൽ ചേരാൻ വാറൻ ആഗ്രഹിച്ചു, പക്ഷേ വിദ്യാഭ്യാസം പൂർത്തിയാക്കാൻ പിതാവ് നിർബന്ധിച്ചു. അങ്ങനെ, മനസ്സില്ലാമനസ്സോടെ പെൻസിൽവാനിയ സർവകലാശാലയിൽ ചേരാൻ അദ്ദേഹം സമ്മതിക്കുകയും പിന്നീട് നെബ്രാസ്ക സർവകലാശാലയിലേക്ക് മാറുകയും ചെയ്തു, അവിടെ മൂന്ന് വർഷത്തിന് ശേഷം ബിസിനസ്സിൽ ബിരുദം നേടി. കൊളംബിയ ബിസിനസ് സ്കൂളിൽ പഠിക്കുമ്പോൾ, പ്രശസ്ത സുരക്ഷാ വിശകലന വിദഗ്ധരായ ബെഞ്ചമിൻ ഗ്രഹാം, ഡേവിഡ് ഡോഡ് എന്നിവരുമായി പരിചയപ്പെട്ടു. അവർ ജീവിതകാലം മുഴുവൻ സുഹൃത്തുക്കളായി തുടർന്നു. രണ്ടുപേരും യുവ വാറനിൽ വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്തി.

വാൾസ്ട്രീറ്റിന്റെ ഡീൻ എന്നാണ് ഗ്രഹാമിനെ വിളിച്ചിരുന്നത്. ബഫറ്റിന്റെ നിക്ഷേപ തത്ത്വചിന്തയുടെ അടിസ്ഥാനശിലയായ മൂല്യ നിക്ഷേപ ആശയത്തിന് അദ്ദേഹം തുടക്കമിട്ടു. സുരക്ഷാ വിശകലനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഗ്രഹാമിന്റെ ക്ലാസുകളിൽ പങ്കെടുത്തതും ഇന്റലിജന്റ് ഇൻവെസ്റ്റർ എന്ന പുസ്തകം വായിച്ചതും ഒരു നിക്ഷേപകനായി അദ്ദേഹത്തെ വാർത്തെടുക്കുന്നതിൽ പ്രധാന പങ്കുവഹിച്ചതായി ബഫറ്റ് പിന്നീട് ഒരു അഭിമുഖത്തിൽ പറഞ്ഞു.

ഒരു ഇൻവെസ്റ്റ്‌മെന്റ് സെയിൽസ്‌മാനായി തന്റെ കരിയർ ആരംഭിച്ച ബഫറ്റ് പിന്നീട് ഒരു പങ്കാളിത്ത ബിസിനസ്സ് രൂപീകരിക്കുന്നതിനായി ഗ്രഹാമിനൊപ്പം ചേർന്നു. 1956-ൽ അദ്ദേഹം ബഫറ്റ് പാർട്ണർഷിപ്പ് എന്ന കമ്പനി ആരംഭിച്ചു. 1962-ൽ ന്യൂ ഇംഗ്ലണ്ട് ടെക്സ്റ്റൈൽ കമ്പനിയായ ബെർക്‌ഷയർ ഹാത്ത്‌വേയിൽ നേരിട്ടുള്ള നിക്ഷേപ അവസരം കണ്ടു. അദ്ദേഹം അതിനെ ഒരു വൈവിധ്യമാർന്ന ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയാക്കി മാറ്റി. നിലവിൽ ഹാത്ത്‌വേയുടെ ചെയർമാനും സിഇഒയുമാണ്. 1970 മുതൽ, കമ്പനിയിലെ ഏറ്റവും വലിയ ഓഹരിയുടമ കൂടിയാണ് അദ്ദേഹം. 1990-ൽ ഹാത്ത്‌വേ എ ക്ലാസ് ഓഹരികളിൽ വ്യാപാരം ആരംഭിച്ചപ്പോൾ വാറൻ ശതകോടീശ്വരനായി.

ബഫറ്റ് നിരവധി ജീവകാരുണ്യ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു; അവന്റെ സമ്പാദ്യത്തിന്റെ ഭൂരിഭാഗവും വിവിധ ചാരിറ്റബിൾ ട്രസ്റ്റുകളിലേക്കാണ് പോകുന്നത്. തന്റെ സമ്പത്തിന്റെ 99 ശതമാനവും ജീവകാരുണ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി അദ്ദേഹം പണയം വച്ചു, കൂടുതലും ബിൽ & മെലിൻഡ ഗേറ്റ്സ് ഫൗണ്ടേഷനിലൂടെ. ബിൽ ഗേറ്റ്‌സുമായി ചേർന്ന് അദ്ദേഹം ഗിവിംഗ് പ്ലെഡ്ജ് സ്ഥാപിച്ചു, അവിടെ ശതകോടീശ്വരന്മാർക്ക് അവരുടെ സമ്പത്തിന്റെ പകുതിയെങ്കിലും സാമൂഹിക ക്ഷേമ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി സംഭാവന ചെയ്യാൻ പ്രതിജ്ഞയെടുക്കാം.

ഉപസംഹാരം:

വാറൻ ബഫറ്റ് തന്റെ നിക്ഷേപകന്റെ യാത്രയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളത് മൂല്യ നിക്ഷേപത്തിന്റെ അടിത്തറയിലാണ്. കുറഞ്ഞ മൂല്യമുള്ള ഇടപാടുകൾ അദ്ദേഹം തിരിച്ചറിയുകയും അവയെ വലുതാക്കി മാറ്റുകയും ചെയ്തു; ഒരു മികച്ച ഉദാഹരണമാണ് ബെർക്ക്‌ഷയർ ഹാത്ത്‌വേ. ടെക്സ്റ്റൈൽസിനെ കുറിച്ച് കാര്യമായ അറിവില്ലാതെ ബെർക്ക്ഷെയറിൽ നിക്ഷേപം നടത്തിയ അദ്ദേഹം ഒടുവിൽ കമ്പനിയുടെ ശ്രദ്ധ തിരിച്ചു. ബെർക്ക്‌ഷയർ ഇപ്പോൾ നിരവധി കോർപ്പറേറ്റുകളിൽ ബിസിനസ്സ് താൽപ്പര്യമുള്ള ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനി ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനികളിലൊന്നാണ്.

അറിവാണ് എപ്പോഴും കൂടുതൽ പ്രധാനമെന്ന പാഠമാണ് അദ്ദേഹത്തിന്റെ വിജയഗാഥ നമുക്ക് നൽകുന്നത്. സമ്പത്തിന്റെ സമ്പത്ത് കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് ഉപയോഗിക്കാവുന്ന തീരുമാനമെടുക്കാനുള്ള ശക്തി ഇത് നൽകുന്നു. ഒരിക്കലും ഉപേക്ഷിക്കരുതെന്ന് അവന്റെ ജീവിതം നമ്മെ പഠിപ്പിക്കുന്നു – നിങ്ങൾ ഒരു ചെറിയ തുടക്കമിട്ടാൽ, അത് വലുതാക്കാൻ കഠിനമായി പരിശ്രമിക്കുകയും അത് ആവേശത്തോടെ ചെയ്യുക.

എഴുതിയത്: