^{_{രണ്ട് യൂണികോണുകളുടെ (1 ബില്യൺ ഡോളറിലധികം മൂല്യമുള്ള പുതിയ ബിസിനസ്സുകൾ രഹസ്യമായി നടത്തിവരുന്നു) സന്ദീപ് അഗർവാളിന് ജീവിതം ഒരു റോളർകോസ്റ്റർ റൈഡായിരുന്നു – ഷോപ്പ്ക്ലൂസ്, ഇ-കൊമേഴ്‌സ്യൽ കേന്ദ്രം, പുതിയതും വ്യാപാരം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള വെബ് അധിഷ്ഠിത സ്റ്റേജായ ഡ്രൂം. ഉപയോഗിച്ച വാഹനങ്ങൾ. 20,000 കോടി രൂപയുടെ GMV (ഗ്രോസ് പ്രൊഡക്റ്റ് എസ്റ്റീം) നേടിയ ഡ്രൂം കഴിഞ്ഞ സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ 700 CR വരുമാനം ഉണ്ടാക്കി. യുഎസിൽ ദീർഘകാലം ജോലി ചെയ്തതിന് ശേഷം, മുൻനിര സംഘടനകളുടെ ഒരു ഭാഗവുമായി വാൾ സ്ട്രീറ്റ് എക്സാമിനറായി, സന്ദീപ് 1.95 മില്യൺ ഡോളർ സമാഹരിക്കാൻ യുഎസിലെ കോൺടാക്റ്റുകളുടെ വിപുലമായ ഓർഗനൈസേഷനിൽ ഏർപ്പെട്ടു, 2011 ൽ ഗുഡ്ഗാവിൽ നിന്ന് ഷോപ്പ് ക്ലൂസ് അയച്ചു. (പിന്നീട് ഗുരുഗ്രാം എന്ന് പുനർനാമകരണം ചെയ്യപ്പെട്ടു).}}

രണ്ട് യൂണികോണുകളുടെ (ഒരു ബില്യൺ ഡോളറിലധികം മൂല്യമുള്ള സ്വകാര്യ സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളുടെ) സ്ഥാപകനായ സന്ദീപ് അഗർവാളിന് ജീവിതം ഒരു റോളർകോസ്റ്റർ റൈഡാണ് – ഷോപ്പ്ക്ലൂസ്, ഇ-മാർക്കറ്റ്പ്ലേസ്, പുതിയതും മുൻകൂർ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ളതും വാങ്ങുന്നതിനും വിൽക്കുന്നതിനുമുള്ള ഓൺലൈൻ പ്ലാറ്റ്ഫോമായ ഡ്രൂം. വാഹനങ്ങൾ. ഡ്രൂം 20,000 കോടി രൂപയുടെ GMV (മൊത്തം ചരക്ക് മൂല്യം)യിലെത്തി, കഴിഞ്ഞ സാമ്പത്തിക വർഷം 700 CR വരുമാനം ഉണ്ടാക്കി. യുഎസിൽ 12 വർഷം ജോലി ചെയ്ത ശേഷം, കൂടുതലും ചില പ്രമുഖ കമ്പനികളിൽ വാൾസ്ട്രീറ്റ് അനലിസ്റ്റായി, സന്ദീപ് യുഎസിലെ തന്റെ ബൃഹത്തായ സമ്പർക്ക ശൃംഖല ഉപയോഗിച്ച് $1.95 മില്യൺ സ്വരൂപിക്കുകയും 2011-ൽ ഗുഡ്ഗാവിൽ നിന്ന് ഷോപ്പ് ക്ലൂസ് ആരംഭിക്കുകയും ചെയ്തു (പിന്നീട് ഗുരുഗ്രാം എന്ന് പുനർനാമകരണം ചെയ്യപ്പെട്ടു). കുടുംബത്തോടൊപ്പം അവധിക്കാലം ആഘോഷിക്കാൻ പോയ സന്ദീപിനെ 2013 ജൂലൈയിൽ യുഎസിൽ എഫ്ബിഐ അറസ്റ്റ് ചെയ്തു.

അടുത്ത ഏതാനും മാസങ്ങൾ സന്ദീപിനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം ഭയാനകമായ ഒരു പേടിസ്വപ്നമായി മാറും, അയാൾ നിയമയുദ്ധത്തിനായി യുഎസിൽ തന്നെ തുടരും, കൂടാതെ താൻ സ്ഥാപിച്ച കമ്പനിയിൽ നിന്ന് പുറത്തുപോകുന്നതിന്റെ അപമാനവും നേരിടേണ്ടിവരും. സന്ദീപ് വീക്കെൻഡ് ലീഡറുമായി പങ്കുവെക്കുന്നു, താൻ എങ്ങനെ തിരിച്ചടിച്ചു, ജീവിതത്തിന്റെ നൂലാമാലകൾ തിരഞ്ഞെടുത്ത്, മറ്റൊരു സ്റ്റാർട്ടപ്പ് സ്ഥാപിച്ച്, അതിനെ ഒരു യൂണികോൺ ആയി നിർമ്മിച്ചതിന്റെ പ്രചോദനാത്മകമായ കഥ, അദ്ദേഹത്തിന്റെ രണ്ടാമത്തെ സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ഡ്രൂം 2014 നവംബർ 21 ന് അദ്ദേഹം ഉണ്ടായിരുന്ന അതേ ഓഫീസിൽ നിന്ന് ആരംഭിച്ചു. 2011 നവംബർ 21-ന് ഷോപ്പ് ക്ലൂസ് ആരംഭിച്ചു, 2021 ഏപ്രിലിൽ അത് യൂണികോൺ – ഇന്ത്യയിലെ 55-ാമത്തെ യൂണികോൺ ആയി മാറി. “ഇന്ത്യയിൽ രണ്ട് യൂണികോണുകൾ സ്ഥാപിച്ച ഏക സാങ്കേതിക സംരംഭകൻ ഞാനാണ്,” സന്ദീപ് അഭിമാനത്തോടെ പറയുന്നു.

കമ്പനിയുടെ അഭിമാനമായ സിഇഒ പറയുന്നത് പോലെ, “ഞങ്ങൾ ഒരു 4k രൂപ ഫയർഫോക്സ് സൈക്കിൾ മുതൽ 4.5 കോടി രൂപയുടെ ലംബോർഗിനി അല്ലെങ്കിൽ റോൾസ് റോയ്‌സ് വരെ ഒരു വിമാനം വരെ വിൽക്കുന്നു. “ഞങ്ങൾ 4.3 ലക്ഷം വാഹനങ്ങൾ വിറ്റു, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള 1161 നഗരങ്ങളിൽ സാന്നിധ്യമുണ്ട്.” ഇന്ന് കമ്പനിക്ക് ഇന്ത്യയിലും സിംഗപ്പൂരിലുമായി 350 ജീവനക്കാരുണ്ട്. 2013 ജൂലൈ 28 ന്, താൻ കാലിഫോർണിയയിലെ സാൻ ജോസിൽ ഉണ്ടെന്ന് എഫ്ബിഐ ഏജന്റുമാർ കാർ വളയുകയും അറസ്റ്റ് വാറണ്ട് ഹാജരാക്കുകയും ചെയ്ത സംഭവം അദ്ദേഹം വ്യക്തമായി ഓർക്കുന്നു. പോലീസ് എന്നെ സാൻ ഫ്രാൻസിസ്കോയുടെ പ്രാന്തപ്രദേശത്തുള്ള കോൺട്രാ കോസ്റ്റ ഡിറ്റൻഷൻ സെന്ററിലേക്ക് കൊണ്ടുപോയി, ”സന്ദീപ് പറയുന്നു.

ഷോപ്പ് ക്ലൂസ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനായി സന്ദീപ് തന്റെ രണ്ട് ചെറിയ മക്കളായ അഹാനും അർജിത്തിനും ഒപ്പം രാധികയെ ഇന്ത്യയിലേക്ക് തിരിച്ചയച്ചു. അടുത്ത 15 മാസത്തേക്ക്, സന്ദീപ് ന്യൂയോർക്കിലെ എഫ്ബിഐ ഓഫീസ് പകൽ സമയത്ത് സന്ദർശിക്കുകയും രാത്രിയിൽ ഷോപ്പ്ക്ലൂസുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ജോലികൾ വീട്ടിൽ നിന്ന് നിരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്തു. “ഞാൻ പടിയിറങ്ങി എന്റെ സുഹൃത്തുക്കളിൽ ഒരാളെ ഷോപ്പ് ക്ലൂസിന്റെ സിഇഒ ആക്കി,” 49 കാരനായ സംരംഭകൻ പറയുന്നു.

“ഞാൻ എന്റെ കുഞ്ഞായിരുന്ന കമ്പനിയിൽ മുഴുവൻ സമയ കൺസൾട്ടന്റായി ജോലി ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി. എഫ്ബിഐ കേസ് കാരണം ഞങ്ങളുടെ നിക്ഷേപകർക്ക് എന്നെ കമ്പനിയിൽ ഉൾപ്പെടുത്താൻ താൽപ്പര്യമില്ല. എന്നിരുന്നാലും, വിധി അടുത്ത ആറ് വർഷത്തേക്ക് മാറ്റിവച്ചു, സന്ദീപിനെ 2014 ഓഗസ്റ്റിൽ ഇന്ത്യയിലേക്ക് മടങ്ങാൻ അനുവദിച്ചു. എന്റെ പ്രശ്‌നങ്ങൾ അവരെ ബാധിച്ചു,” സന്ദീപ് പറയുന്നു.

നാല് മക്കളിൽ ഇളയവനായി ഒരു ഇടത്തരം കുടുംബത്തിൽ ജനിച്ച സന്ദീപ്, ചണ്ഡീഗഢിൽ നിന്ന് 105 കിലോമീറ്റർ അകലെയുള്ള ഹരിയാനയിലെ ഗുഹ്‌ല എന്ന ഗ്രാമത്തിലും പിന്നീട് ചണ്ഡീഗഢിനടുത്തുള്ള കൽക്ക എന്ന ചെറുപട്ടണത്തിലും കുട്ടിക്കാലം ചെലവഴിച്ചു. സന്ദീപ് നിരവധി റൗണ്ട് ഫണ്ടുകൾ സ്വരൂപിച്ചു – 2014 ജൂണിൽ $1 മില്യൺ, 2014 ഒക്ടോബറിൽ $4 മില്യൺ, 2015 മെയ് മാസത്തിൽ $11 മില്യൺ – തന്നിലുള്ള വിശ്വാസം തുടർന്നുകൊണ്ടിരുന്ന നിക്ഷേപകരുടെ പിന്തുണയോടെ തന്റെ തിരിച്ചുവരവ് സംരംഭമായ ഡ്രൂം ആരംഭിക്കാൻ.

അവരുടെ മക്കളായ അഹാൻ (19), അർജിത് (13) എന്നിവർ മാതാപിതാക്കളോടൊപ്പം സമയം ചെലവഴിക്കുന്നു. ആൺകുട്ടികളുമായി നല്ല സമയം ചെലവഴിക്കാൻ സന്ദീപ് ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. ഞാൻ തീർച്ചയായും ഇപ്പോൾ ജീവിതത്തിൽ ഒരു നല്ല സ്ഥലത്താണ്, ”അദ്ദേഹം പറയുന്നു.

എഴുതിയത്:

_{^{കഴിഞ്ഞ രണ്ട് വർഷമായി നിരവധി ഓർഗനൈസേഷനുകൾ പ്രവചനാതീതമായ സമയങ്ങൾ കണ്ടിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, 3i ഇൻഫോടെക്, BFSI, മെഡിക്കൽ സേവനങ്ങൾ, അസംബ്ലിംഗ്, റീട്ടെയിൽ, ഗവൺമെന്റ് മേഖലകളിൽ ഉടനീളം ബഹിരാകാശ വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടിയിട്ടുണ്ട്.}}

കഴിഞ്ഞ രണ്ട് വർഷമായി പല ബിസിനസ്സുകളും അസ്ഥിരമായ സമയങ്ങൾ കണ്ടപ്പോൾ, BFSI, ഹെൽത്ത് കെയർ, മാനുഫാക്ചറിംഗ്, റീട്ടെയിൽ, സർക്കാർ മേഖലകളിൽ ഉടനീളം ഡൊമെയ്ൻ വൈദഗ്ധ്യമുള്ള 3i ഇൻഫോടെക്, നിലവിലെ ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തന സംരംഭങ്ങളിൽ ഒരു മുൻനിര നാമമായി ഉയർന്നുവന്നിട്ടുണ്ട്.

FY21-22 കമ്പനിയെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം പരിവർത്തനത്തിന്റെ വർഷമായിരിക്കുമെന്ന് ജ്ഞാനം നമ്മോട് പറയുന്നു.

‘ഡിജിറ്റൽ നേതൃത്വത്തിലുള്ള പരിവർത്തനത്തിലേക്ക് നാം സ്വയം യോജിപ്പിച്ചില്ലെങ്കിൽ കഴിഞ്ഞ ദശകത്തിൽ പ്രവർത്തിച്ചത് ഭാവിയിൽ പ്രവർത്തിക്കില്ല’ എന്ന് അദ്ദേഹം അഭിപ്രായപ്പെടുന്നു. കൂടാതെ, AI, IoT പോലുള്ള വിനാശകരമായ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ സ്വീകരിക്കുന്നതിലൂടെ മാത്രമേ ഇതിനുള്ള ഏക മാർഗമെന്നും അദ്ദേഹം വിശ്വസിക്കുന്നു. എല്ലാ ബിസിനസ്സുകളിലും വൈജ്ഞാനിക പരിവർത്തനത്തിന് വഴിയൊരുക്കുന്നതിന് യന്ത്ര പഠനവും മറ്റും. സ്മാർട്ട് സിഇഒയുമായുള്ള ഈ ടെറ്റ്-ഇ-ടെറ്റിൽ, ഡിജിറ്റലിലേക്ക് മാറാൻ കമ്പനി സ്വീകരിക്കുന്ന നിർദ്ദിഷ്ട നടപടികളെക്കുറിച്ചും ബിസിനസുകളിൽ AI സ്വീകരിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ കാഴ്ചപ്പാടുകളെക്കുറിച്ചും അടുത്ത മൂന്ന് വർഷത്തേക്കുള്ള കമ്പനിയുടെ വളർച്ചാ പദ്ധതികളെക്കുറിച്ചും അദ്ദേഹം ഞങ്ങളോട് സംസാരിക്കുന്നു.

ഒരു ക്ലയന്റ് തലത്തിൽ സംയോജിത ഇടപഴകൽ അനുഭവത്തിനായി ഞങ്ങൾ കേന്ദ്രീകൃത ഉപഭോക്തൃ ഡാറ്റ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു. ഉപഭോക്തൃ ഡാറ്റ സ്വകാര്യതാ ആശങ്കകൾ ശ്രദ്ധയിൽപ്പെട്ടപ്പോൾ, ചെലവ് വർധിപ്പിക്കാതെ തടസ്സമില്ലാത്ത ഐടി സേവനങ്ങൾ നൽകുമെന്ന് ഞങ്ങൾ അവർക്ക് ഉറപ്പ് നൽകി.

ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തിനായി നിങ്ങൾ എന്ത് നടപടികളാണ് സ്വീകരിച്ചത്?

പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഭാഗത്ത്, ഞങ്ങളുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള വളർച്ചാ പദ്ധതിയെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനായി ഞങ്ങൾ പുതിയ മാർക്കറ്റിംഗ്, റവന്യൂ അഷ്വറൻസ്, തന്ത്രപരമായ പ്രക്രിയ എന്നിവ സൃഷ്ടിച്ചു. ഈ വർഷം ഞങ്ങളുടെ മാനേജ്‌മെന്റും ഞങ്ങൾ പുനഃക്രമീകരിച്ചു. ഞങ്ങൾ ഒരു ചീഫ് മാർക്കറ്റിംഗ് ഓഫീസർ, നോർത്ത് അമേരിക്ക, EMEA (യൂറോപ്പ് മിഡിൽ ഈസ്റ്റ് & ആഫ്രിക്ക) മേഖലയ്ക്കുള്ള ചീഫ് ഗ്രോത്ത് ഓഫീസർ, ഇന്ത്യ ബിസിനസ് ഹെഡ്, ബിസിനസ് പ്രോസസ് സർവീസസ് ഇന്ത്യ ഹെഡ്, AAA (ആപ്ലിക്കേഷൻ ഓട്ടോമേഷൻ അനലിറ്റിക്‌സ്) ഗ്ലോബൽ ഡെലിവറി ഹെഡ്, ഗ്ലോബൽ പ്രാക്ടീസ് ഹെഡ് എന്നിവരെ നിയമിച്ചിട്ടുണ്ട്. ക്ലൗഡ് സൊല്യൂഷനുകൾക്കായി.

കൂടാതെ, പുതിയ 3i ഇൻഫോടെക് ഘടനയും ബിസിനസ്സ് തന്ത്രവും എല്ലാ പ്രധാന പ്രദേശങ്ങളിലും വരും പാദങ്ങളിൽ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഭാവി വളർച്ചയ്ക്ക് ഊർജം പകരുമെന്നും ഞങ്ങളുടെ ക്ലയന്റുകൾക്ക് കൂടുതൽ മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുകയും ബിസിനസ്സ് ഞങ്ങളിലേക്ക് എത്തിക്കുകയും ചെയ്യുമെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു. 5G ഡാറ്റയുടെയും സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും ഒരു പുതിയ ദശകത്തിലേക്ക് ഞങ്ങൾ ചുവടുവെക്കുമ്പോൾ, ഡിജിറ്റൽ ബിസിനസ് സേവനങ്ങളുടെ പുതിയ പ്രഭാതത്തിലേക്ക് ഞങ്ങളുടെ ക്ലയന്റുകളെ നയിക്കുന്നതിനുള്ള സ്ഥിരമായ ശക്തിയും ഞങ്ങൾ വിഭാവനം ചെയ്യുന്നു.

കഴിഞ്ഞ ദശകത്തിൽ പ്രവർത്തിച്ചത് ഭാവിയിൽ ഒരു ഡിജിറ്റൽ നേതൃത്വത്തിലുള്ള പരിവർത്തനത്തിലേക്ക് സ്വയം പരിവർത്തനം ചെയ്യാത്തിടത്തോളം പ്രവർത്തിക്കില്ല എന്ന വസ്തുതയുടെ ശക്തമായ വക്താക്കളാണ് ഞങ്ങൾ. AI, IoT, മെഷീൻ ലേണിംഗ് തുടങ്ങിയ വിനാശകരമായ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ സ്വീകരിക്കുക വഴി എല്ലാ ബിസിനസ്സുകളിലും വൈജ്ഞാനിക പരിവർത്തനത്തിന് വഴിയൊരുക്കുക എന്നതാണ് ഇതിനുള്ള ഏക മാർഗമെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു. പാൻഡെമിക്കിന് ശേഷം, പല കമ്പനികളും അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഡിജിറ്റൈസ് ചെയ്യാനും AI സാങ്കേതികവിദ്യകൾ നടപ്പിലാക്കാനും തുടങ്ങിയിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, നിരവധി കാരണങ്ങളാൽ AI ഇപ്പോഴും പൂർണ്ണമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല.

ഒന്നാമതായി, സമ്പൂർണ്ണ ഡിജിറ്റൽ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിന്റെ അഭാവമുണ്ട്, കാരണം പല ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെയും ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തന യാത്ര അടുത്തിടെയാണ് ആരംഭിച്ചത്. AI വിന്യസിക്കാൻ, എല്ലാ സിസ്റ്റങ്ങളും ഫംഗ്‌ഷനുകളും പ്രോസസ്സുകളും കമ്പനികൾ ഡിജിറ്റൽ-റെഡി ആയിരിക്കണം. രണ്ടാമതായി, സൈബർ സുരക്ഷ, ഡിജിറ്റൽ ഡാറ്റ, ഡാറ്റ മാപ്പിംഗ്, ഡാറ്റയുടെ സമയോചിതമായ ലഭ്യത എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഡാറ്റ പ്രശ്നങ്ങളുണ്ട്. മൂന്നാമതായി, AI സാങ്കേതികവിദ്യകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും മികച്ച രീതിയിൽ ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നതിലും മാനേജ്മെന്റ് തലത്തിൽ കാഴ്ചപ്പാടുകളുടെ അഭാവമുണ്ട്.

വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ഡിജിറ്റൽ പരിതസ്ഥിതിയിൽ ജീവനക്കാരുടെ വൈദഗ്ധ്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് നിങ്ങൾ എന്ത് നടപടികളാണ് സ്വീകരിക്കുന്നത്?

ഞങ്ങൾ പഠനത്തിന്റെയും വ്യക്തിത്വ വികസനത്തിന്റെയും ഊർജ്ജസ്വലമായ ഒരു സംസ്കാരം പരിപോഷിപ്പിക്കുകയും ഒരു വാടക-ട്രെയിൻ-ഇടപെടൽ മാതൃക സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഞങ്ങളുടെ 10 വർഷത്തെ തന്ത്രം അനുസരിച്ച്, 300 കോടി രൂപയുടെ EBITDA ഉള്ള ഞങ്ങളുടെ FY25-26 വരുമാനം 2,000 കോടി രൂപയായി ഞങ്ങൾ കാണുന്നു. കൂടാതെ, ഇത് നേടുന്നതിന്, ഞങ്ങളുടെ ഓട്ടത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാനും വളരാനും സേവന തന്ത്രം നിർമ്മിക്കാനും ഞങ്ങൾ പദ്ധതിയിടുന്നു. ക്ലയന്റ് ഓഫറുകളിലും പുതിയ വരുമാന സ്ട്രീമുകളിലും ഈ സിഇഒമാർ 3i ഇൻഫോടെക്കിന് മൂല്യം കൂട്ടുമെന്ന് ഞങ്ങൾ കരുതുന്നു.

എഴുതിയത്:

_{^{ഗ്ലോബൽ റിസർച്ച് ആൻഡ് അനലിറ്റിക്‌സ് കമ്പനിയായ ദി സ്മാർട്ട് ക്യൂബ്, കൂടുതൽ ബുദ്ധിപരമായ ബിസിനസ്സ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന് അനലിറ്റിക്‌സ് എൻഡ്-ടു-എൻഡ് സ്വീകരിക്കാൻ കമ്പനികളെ സഹായിക്കുന്നു. ഗൗതം സിങ്ങും ഒമർ അബ്ദുള്ളയും ചേർന്ന് 2003-ൽ സ്ഥാപിച്ച ഒരു ആഗോള ഗവേഷണ-അനലിറ്റിക്സ് കമ്പനിയാണ് സ്മാർട്ട് ക്യൂബ്. യുകെ, യുഎസ്എ, സ്വിറ്റ്സർലൻഡ്, റൊമാനിയ, ഇന്ത്യ എന്നിവിടങ്ങളിൽ ഇതിന് ഓഫീസുകളുണ്ട്. അതിന്റെ ക്ലയന്റുകളിൽ FTSE, ഫോർച്യൂൺ 100 സ്‌പെയ്‌സിലെ കമ്പനികളിൽ മൂന്നിലൊന്ന് ഉൾപ്പെടുന്നു. അവർ പ്രാഥമികമായി CPG, ലൈഫ് സയൻസസ്, ഊർജ്ജം, രാസവസ്തുക്കൾ, വ്യവസായങ്ങൾ, സാമ്പത്തിക സേവനങ്ങൾ, പ്രൊഫഷണൽ സേവനങ്ങൾ, റീട്ടെയിൽ മേഖലകൾ എന്നിവയിൽ വ്യാപിച്ചുകിടക്കുന്നു. പരിഹാരങ്ങളുടെ കാര്യത്തിൽ, സ്മാർട്ട് ക്യൂബ് അതിന്റെ ക്ലയന്റുകൾക്ക് സംഭരണ, വിതരണ ശൃംഖല ഇന്റലിജൻസ്, വാണിജ്യ, വിൽപ്പന, മാർക്കറ്റിംഗ് ഇന്റലിജൻസ്, അനലിറ്റിക്‌സ്, ഡിജിറ്റൽ സേവനങ്ങൾ, നിക്ഷേപ, ഗവേഷണ അനലിറ്റിക്‌സ് സേവനങ്ങൾ എന്നിവ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.}}

ഗ്ലോബൽ അനാലിസിസ് ആൻഡ് അനലിറ്റിക്‌സ് കമ്പനിയായ ദി ഗുഡ് ക്യൂബ്, അനലിറ്റിക്‌സ് എൻഡ്-ടു-എൻഡ് സ്വീകരിക്കാൻ കമ്പനികളെ സഹായിക്കുന്നു. സൊല്യൂഷനുകൾ ഉൾപ്പെട്ടാൽ, ദി ഗുഡ് ക്യൂബ് പ്രൊക്യുറൽ ഓഫർ ചെയ്യുകയും ചെയിൻ ഇന്റലിജൻസ്, കൊമേഴ്‌സ്യൽ, സെയിൽസ് ആൻഡ് സെല്ലിംഗ് ഇന്റലിജൻസ്, അനലിറ്റിക്‌സ്, ഡിജിറ്റൽ സേവനങ്ങൾ, നിക്ഷേപ, വിശകലന അനലിറ്റിക്‌സ് സേവനങ്ങൾ എന്നിവ വാങ്ങുന്നവർക്ക് നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. പാൻഡെമിക് ഹിറ്റ് ഒരിക്കൽ ദ ഗുഡ് ക്യൂബ് എടുത്ത ഒരു പ്രധാന സംരംഭം, എല്ലാവർക്കും ആക്‌സസ് ചെയ്യാവുന്ന ഓൺ-ഡിമാൻഡ് പ്രൊക്യുറൽ ഇന്റലിജൻസ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമായ ആംപ്ലിഫൈ പ്രോ രൂപീകരിക്കുക എന്നതാണ്. 2019 മെയ് മാസത്തിൽ, ലോകത്തെ അതിന്റെ ക്ലയന്റുകൾക്ക് പതിവ് ഉള്ളടക്കവും സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകളും നൽകുന്നതിനായി ഗുഡ് ക്യൂബ് ഈ പ്ലാറ്റ്ഫോം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു 2020-ൽ പാൻഡെമിക് ബാധിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, കോർപ്പറേറ്റ് അവളുടെ ബിസിനസ്സുകൾക്കായി സംഭരണ ​​​​ഇന്റലിജൻസ് ആക്‌സസ് ചെയ്യുന്നതിന് ലോകമെമ്പാടുമുള്ള വലിയതും ചെറുതുമായ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് ഇത് തുറന്നുകൊടുത്തു.

ഗുഡ് ക്യൂബ് 2003-ൽ ഗൗതം സിങ്ങും ഒമർ അബ്ദുള്ളയും ചേർന്ന് രൂപീകരിച്ച ഒരു വേൾഡ് റിസർച്ച് ആൻഡ് അനലിറ്റിക്സ് കമ്പനിയായിരിക്കാം. യുകെ, യുഎസ്എ, സ്വിറ്റ്‌സർലൻഡ്, ബാൾക്കൻ രാജ്യങ്ങൾ, ഇന്ത്യ എന്നിവിടങ്ങളിലാണ് ഇതിന്റെ ഓഫീസുകൾ. അതിന്റെ വാങ്ങുന്നവർ FTSE, ഫോർച്യൂൺ നൂറ് സ്‌പെയ്‌സ് എന്നിവയിലെ ബിസിനസുകളിൽ മൂന്നിലൊന്ന് ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. അവർ പ്രാഥമികമായി CPG, ലൈഫ് സയൻസസ്, ഊർജ്ജം, രാസവസ്തുക്കൾ, വ്യവസായങ്ങൾ, നാണയ സേവനങ്ങൾ, വൈദഗ്ധ്യമുള്ള സേവനങ്ങൾ, റീട്ടെയിൽ മേഖലകൾ എന്നിവയിൽ വ്യാപിച്ചുകിടക്കുന്നു. സൊല്യൂഷനുകൾ ഉൾപ്പെട്ടാൽ, ദി ഗുഡ് ക്യൂബ് പ്രൊക്യുറൽ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുകയും ചെയിൻ ഇന്റലിജൻസ്, കൊമേഴ്‌സ്യൽ, സെയിൽസ് ആൻഡ് സെല്ലിംഗ് ഇന്റലിജൻസ്, അനലിറ്റിക്‌സ്, ഡിജിറ്റൽ സേവനങ്ങൾ, നിക്ഷേപ, വിശകലന അനലിറ്റിക്‌സ് സേവനങ്ങൾ എന്നിവ വാങ്ങുന്നവർക്ക് നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, അനലിറ്റിക്‌സ്, ഡിജിറ്റൽ സർവീസ് സ്‌പെയ്‌സ് എന്നിവയ്‌ക്കുള്ളിൽ, നിരവധി ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ അവരുടെ ഘടനാപരമായ വിവരങ്ങളുടെ പൂർണ്ണമായ മൂല്യം മനസ്സിലാക്കാൻ ഇത് ക്ലയന്റുകളെ സഹായിക്കുന്നു. ഇത് സിലോസിൽ നിന്നുള്ള ഡാറ്റ ഏകീകരിക്കുകയും സംയോജിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. തത്സമയ ബിസിനസ്സ് വെല്ലുവിളികൾക്കും ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കും അനലിറ്റിക്‌സ് പ്രയോഗിച്ചുകൊണ്ട് ഇത് അതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി കാണിക്കുന്നു. ഇത് ബിസിനസ്സ് സംസ്കാരത്തിലേക്ക് അനലിറ്റിക്സ് ഉൾച്ചേർക്കുന്നു. ഇത് പങ്കിട്ട ചട്ടക്കൂടുകളും കഴിവുകളും നിർമ്മിക്കുന്നു. കൂടാതെ, പ്രവർത്തനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഇത് കേന്ദ്രീകൃത ഡാറ്റ അസറ്റുകൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നു.

ഒരിക്കൽ അത് ബിസിനസ്സ് വളർച്ചയെ ഉൾപ്പെടുത്തി, 2022 ലെ ഗ്രിഗോറിയൻ കലണ്ടർ മാസത്തിലെ ഒരു പത്രക്കുറിപ്പിൽ, കോർപ്പറേറ്റ് അതിന്റെ വരുമാനം 40%-ത്തിലധികം വർദ്ധിച്ചതായും 2021-ൽ അതിന്റെ അഡ്വാൻസ്ഡ് അനലിറ്റിക്‌സ് ബിസിനസ്സ് വളർച്ച ഇരട്ടിയാക്കിയതായും പ്രഖ്യാപിച്ചു. ഇത് 326 പുതിയ ടീം അംഗങ്ങളെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുകയും ഉയർന്ന 5-ൽ നാല് പേരെ ചേർക്കുകയും ചെയ്തു. ലോക CPG സ്ഥാപനങ്ങളും അതിന്റെ പോർട്ട്‌ഫോളിയോയിലെ മികച്ച അഞ്ച് ലൈഫ് സയൻസസ് കമ്പനികളിൽ 3 എണ്ണവും.

പാൻഡെമിക് ഹിറ്റ് ഒരിക്കൽ ഗുഡ് ക്യൂബ് എടുത്ത പ്രധാന സംരംഭങ്ങളിലൊന്ന്, എല്ലാവർക്കും ആക്‌സസ് ചെയ്യാവുന്ന ഓൺ-ഡിമാൻഡ് പ്രൊക്യുറൽ ഇന്റലിജൻസ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമായ ആംപ്ലിഫി പ്രോ രൂപീകരിക്കുക എന്നതാണ്. 2019 മെയ് മാസത്തിൽ, ദി ഗുഡ് ക്യൂബ് ഈ പ്ലാറ്റ്ഫോം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തത്, ലോകത്തെ അതിന്റെ ക്ലയന്റുകൾക്ക് സ്ഥിരമായ ഉള്ളടക്കവും സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകളും നൽകുന്നതിന് ശൃംഖല നൽകുന്നതിനും നഴ്സിംഗ് പ്രൊക്യുറൽ വ്യവസായത്തിൽ അസോസിയേറ്റ് വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനും വേണ്ടിയാണ്. 2020-ൽ പാൻഡെമിക് ബാധിച്ചപ്പോൾ, കോർപ്പറേറ്റ് അത് ലോകമെമ്പാടുമുള്ള വലിയതും ചെറുതുമായ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് തുറന്നുകൊടുത്തു, അവന്റെ അല്ലെങ്കിൽ അവളുടെ ബിസിനസ്സുകൾക്കായി സംഭരണ ​​​​ഇന്റലിജൻസ് ആക്‌സസ് ചെയ്യാൻ. യഥാർത്ഥത്തിൽ, ഒരു പത്രക്കുറിപ്പിൽ, ‘കോവിഡ്-19 കണക്റ്റുചെയ്‌ത ഇന്റലിജൻസ് അഭ്യർത്ഥനകൾക്കായുള്ള ഡിമാൻഡ് കുതിച്ചുയരാൻ നല്ല ക്യൂബ് കഴിവുള്ളതാണ്, തീക്ഷ്ണമായ ഒരു റിസോഴ്‌സ് സെന്ററുമായി ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു, ഫ്രീ സെക്ടർ, ക്ലാസ്, തീമാറ്റിക് റിപ്പോർട്ടുകൾ എന്നിവ പതിവായി അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യുന്നു.’

ഇന്ന്, പ്രൊക്യുർടെക് 100-ന്റെ ഉദ്ഘാടന പതിപ്പിൽ കമ്പനി ഒരു അനലിറ്റിക്സ് പയനിയറായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു – പ്രൊക്യുർമെന്റ് ആവാസവ്യവസ്ഥയിലുടനീളം നൂറ് പയനിയറിംഗ് ഡിജിറ്റൽ സൊല്യൂഷനുകൾ. 2021-ൽ പേയ്‌മെന്റ് മാറ്റേഴ്‌സ് പ്രകാരം ‘അറിയേണ്ട 50 വിതരണക്കാരുടെ’ കൂട്ടത്തിൽ ഇത് സംയോജിതമായി പട്ടികപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. കൂടാതെ, തുടർച്ചയായ അഞ്ചാം വർഷവും ഇത് ഒരു ‘ജോലി ചെയ്യാനുള്ള മികച്ച സ്ഥലമായി തരംതിരിച്ചു.

എഴുതിയത്:

_{^{ഓഗസ്റ്റ് ക്യാപിറ്റൽ, ബെയിൻ ക്യാപിറ്റൽ, ഹൈഡ് പാർക്ക് വെഞ്ച്വർ പങ്കാളികളുടെ പിന്തുണയുള്ള ഫോർകൈറ്റ്സ് എന്നിവ ഗതാഗത മേഖലയെക്കുറിച്ചുള്ള തുടർച്ചയായ വിവരങ്ങളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അടുത്ത മൂന്ന് വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഒരു ബില്യൺ ഡോളർ മൂല്യനിർണ്ണയം നേടാൻ പദ്ധതിയിടുന്നു.}}

സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്‌മെന്റ്, മാനുഫാക്ചറിംഗ് പ്ലാനിംഗ്, കാറ്റഗറി മാനേജ്‌മെന്റ് സൊല്യൂഷനുകൾ എന്നിവയ്ക്കും മറ്റും സോഫ്‌റ്റ്‌വെയറും കൺസൾട്ടൻസിയും നൽകുന്ന അമേരിക്കൻ കമ്പനിയായ ഐ2 ടെക്‌നോളജീസ് അദ്ദേഹത്തെ കോളേജിൽ നിന്ന് നേരിട്ട് നിയമിച്ചു. ഗതാഗത മാനേജ്‌മെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങൾ, സപ്ലൈ ചെയിൻ ടൂളുകൾ തുടങ്ങിയ എന്റർപ്രൈസ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിച്ച എലിഞ്ഞിക്കൽ ഓർക്കുന്നു, “ഇവിടെയാണ് ഞാൻ ഗതാഗത മേഖലയുടെ സവിശേഷതകൾ പഠിക്കുകയും ഒരു പ്രധാന വേദനാ പോയിന്റ് തിരിച്ചറിയുകയും ചെയ്തത്; ഈ മേഖലയിൽ തത്സമയ ആശയവിനിമയത്തിന്റെ അഭാവം,” എലിഞ്ഞിക്കൽ പങ്കുവെക്കുന്നു.

എല്ലാ ട്രക്കിനും ഒരു GPS ഉണ്ട്, എല്ലാ ഡ്രൈവർക്കും ഒരു മൊബൈൽ ഫോൺ ഉണ്ട്, കൂടാതെ ധാരാളം ഡാറ്റയും ഉണ്ട്. എന്തുകൊണ്ടാണ്, ഞങ്ങൾക്ക് ഈ ഡാറ്റ തത്സമയം ലഭിക്കാത്തത്? എലിഞ്ഞിക്കൽ ചോദിക്കുന്നു. എന്നാൽ അദ്ദേഹം പുറത്തുകടക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ഒരു ബി-സ്‌കൂളിൽ ചേർന്നു, ബിരുദം നേടിയ ശേഷം, 2014-ൽ, തന്റെ ആശയത്തിനായി ചിക്കാഗോ ആസ്ഥാനമായുള്ള ഒരു വിസി സ്ഥാപനത്തിൽ നിന്ന് 1.25 മില്യൺ യുഎസ് ഡോളറിന്റെ ടേം ഷീറ്റ് അദ്ദേഹത്തിന് ലഭിച്ചു. കമ്പനിയുടെ ഇപ്പോഴത്തെ സിടിഒ അരുൺ ചന്ദ്രശേഖരനുമായി ചേർന്ന് അദ്ദേഹം സ്ഥാപിച്ച ഫോർകൈറ്റ്സ് എന്ന തന്റെ കന്നി സംരംഭത്തിന് വിത്തുപാകിയത് ഇവയായിരുന്നു.

ഷിപ്പ്‌മെന്റുകളുടെ തത്സമയ ഡാറ്റ ട്രാക്കിംഗ് നടത്തുന്ന SaaS അധിഷ്ഠിത കമ്പനിയായാണ് ഫോർകൈറ്റ്‌സ് സ്ഥാപിച്ചത്. ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്ത പോർട്ടുകളിൽ കയറ്റുമതി എപ്പോൾ എത്തുമെന്ന് ഇത് പ്രവചിക്കുന്നു, ലോഡ് താപനില നിരീക്ഷിക്കുന്നു, എന്റർപ്രൈസ് സപ്ലൈ ചെയിൻ ഡാറ്റ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു. എലിഞ്ചിക്കൽ പങ്കുവയ്ക്കുന്നു, “കമ്പനികൾ നേരിടുന്ന സമ്മർദ്ദമാണ് ഞങ്ങൾക്ക് വിപണിയിൽ ഡിമാൻഡ് ഉണ്ടാകാനുള്ള കാരണം. B2C ബിസിനസിൽ, ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് അവരുടെ വിരൽത്തുമ്പിൽ ഡാറ്റയുണ്ട്.

ഇത് കാണുമ്പോൾ, B2B കമ്പനികൾക്ക് തത്സമയ ഡാറ്റയും ആവശ്യമാണ്. FourKites-ന്റെ അൽഗോരിതം ഷിപ്പ്‌മെന്റ് എത്തിച്ചേരുന്ന സമയം നിർണ്ണയിക്കുകയും വിശകലനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു, ഇത് ഉപഭോക്താക്കളെ അവരുടെ പ്രവർത്തന ചെലവ് കുറയ്ക്കാനും സമയത്തെ പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്താനും സഹായിക്കുന്നു. 2015-ൽ, പ്രവർത്തനം ആരംഭിച്ച് 3 മാസത്തിനുള്ളിൽ, FourKites അതിന്റെ ഉൽപ്പന്ന-വിപണി അനുയോജ്യത തിരിച്ചറിഞ്ഞു, അതിനനുസരിച്ച് അതിന്റെ ബിസിനസ്സ് മോഡൽ പിവറ്റ് ചെയ്യേണ്ടിവന്നു. താമസിയാതെ, അതേ വർഷം, അതിന്റെ ആദ്യത്തെ ഉപഭോക്താവായ സ്മിത്ത്ഫീൽഡ് ഫുഡ്സ്, ഒരു മാംസം സംസ്കരണ കമ്പനിയായി.

അതേ ദിവസം തന്നെ, കമ്പനിയുടെ എതിരാളിയായ മാക്രോ പോയിന്റ് പേറ്റന്റ് ലംഘനത്തിന് കേസെടുത്തു. എലിഞ്ഞിക്കൽ പറയുന്നു, “ഞങ്ങളുടെ നിക്ഷേപകർ ഞങ്ങളെ പിന്തുണച്ചതോടെ ഞങ്ങൾ അവർക്കെതിരെ വീണ്ടും കേസെടുക്കുകയും വ്യവഹാരത്തിൽ വിജയിക്കുകയും ചെയ്തു.” ഇതിനുശേഷം, അത് വടക്കോട്ട് വളരുകയും നിരവധി വലിയ സംരംഭക കമ്പനികളെ അതിന്റെ ക്ലയന്റുകളായി നേടുകയും ചെയ്തു. അതേ വർഷം തന്നെ, സപ്ലൈ ചെയിൻ ടെക്‌നോളജീസ് 2016 ലെ ഒരു കൂൾ വെണ്ടറായി ഗാർട്ട്‌നർ കമ്പനിയെ തിരഞ്ഞെടുത്തു. 2018 അവസാനത്തോടെ അതിന്റെ എഞ്ചിനീയറിംഗ് ടീമിനെ ഇരട്ടിയാക്കുന്നതിനും പുതിയ ടീമുകളെ നിർമ്മിക്കുന്നതിനുമായി സമീപകാലത്തെ ഫണ്ടുകൾ വിനിയോഗിക്കുന്നതായി എലിഞ്ചിക്കൽ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

---

കമ്പനികൾ നേരിടുന്ന സമ്മർദമാണ് ഞങ്ങൾക്ക് വിപണിയിൽ ആവശ്യക്കാരുള്ളതിന്റെ കാരണം. B2C ബിസിനസിൽ, ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് അവരുടെ വിരൽത്തുമ്പിൽ ഡാറ്റയുണ്ട്. ഇത് കാണുമ്പോൾ, B2B കമ്പനികൾക്ക് തത്സമയ ഡാറ്റയും ആവശ്യമാണ്.

---

R&D, ഉൽപ്പന്നം, എഞ്ചിനീയറിംഗ് എന്നിവയിൽ, പ്രത്യേകിച്ച് ഓമ്‌നി മോഡൽ ട്രാക്കിംഗ്, എൻഡ്-ടു-എൻഡ് വിസിബിലിറ്റി, പ്രവചന വിശകലനം എന്നിവയിൽ നിക്ഷേപിക്കാനും ഇത് പദ്ധതിയിടുന്നു. താമസിയാതെ നഗരത്തിൽ ഒരു ഉപഭോക്തൃ പിന്തുണാ ടീം ആരംഭിക്കാൻ ടീം പദ്ധതിയിടുന്നു. “2017 ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു മികച്ച വർഷമായിരുന്നു,” എലിഞ്ഞിക്കൽ ഓർക്കുന്നു. കമ്പനിയുടെ വരുമാനം 2 മില്യൺ യുഎസ് ഡോളറിൽ നിന്ന് 10 മില്യൺ യുഎസ് ഡോളറായി ഉയർന്നു, ഏകദേശം 70 ഉപഭോക്താക്കളെ ഇത് നേടി. ഇത് അന്താരാഷ്ട്ര വിപണികളും വിപുലീകരിക്കുകയും ട്രാക്കിംഗിനായി യൂണിലിവർ പിഎൽസിയുമായി അതിന്റെ ആദ്യ ആഗോള കരാർ ഒപ്പിടുകയും ചെയ്തു. യൂറോപ്പിലുടനീളം വിതരണ ശൃംഖലയും ദക്ഷിണാഫ്രിക്കയിലെ Anheuser-Busch InBev.

മുന്നോട്ടുള്ള പാതയെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുമ്പോൾ, സംരംഭകൻ പറയുന്നു, “ഞങ്ങളുടെ നിക്ഷേപകർ ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ ചിന്തിക്കുകയാണ്, വലിയ വളർച്ചാ സാധ്യതകൾ കണക്കിലെടുത്ത് ഞങ്ങൾ അതിനായി പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരാണ്.” യുഎസിൽ, ട്രക്കിംഗ് മേഖല ഏകദേശം 700 ബില്യൺ യുഎസ് ഡോളർ ചെലവഴിക്കുന്നു, ട്രാക്കിംഗ് മാർക്കറ്റ് മൾട്ടി-ബില്യൺ ഡോളർ അവസരമാണ്. “ട്രക്കിംഗ് വ്യവസായത്തിലെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ ഒന്ന് മാത്രമാണ് ട്രാക്കിംഗ്, ഉപരിതലത്തിൽ മാന്തികുഴിയുണ്ടാക്കുന്നത് പോലെയാണ്.

എന്നാൽ ഞങ്ങൾക്ക് ഡാറ്റ ലഭിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, പ്രവചനാത്മക അനലിറ്റിക്‌സ്, ട്രക്ക് കപ്പാസിറ്റി മാനേജ്‌മെന്റ് മുതലായവ പോലെ നമുക്ക് കൂടുതൽ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാൻ കഴിയും, ”എലിഞ്ചിക്കൽ അഭിപ്രായപ്പെടുന്നു. പുതിയ ഉൽപ്പന്ന ലോഞ്ചുകളും വിപണി വിപുലീകരണവും പോലെ അതിന്റെ എല്ലാ തന്ത്രങ്ങളും നിലവിലുണ്ട്, ഒരു പൊതു, വിനാശകരമായ കമ്പനി കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിലൂടെ അടുത്ത മൂന്ന് വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഒരു ബില്യൺ ഡോളർ മൂല്യനിർണ്ണയം നേടുക എന്ന ലക്ഷ്യത്തിനായി ഫോർകൈറ്റ്സ് പ്രവർത്തിക്കാൻ ഒരുങ്ങുകയാണ്.

എഴുതിയത്:

_{^{ഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ, Intex Technologies, Rs. 4,000 കോടി രൂപയുടെ ഇന്ത്യൻ സെൽ ഫോൺ, ഷോപ്പർ ഡ്യൂറബിൾസ്, ഐടി ഇനങ്ങളുടെ നിർമ്മാതാവ്, പാർട്‌സ് ഉൾപ്പെടെയുള്ള സെൽ ഫോണുകളുടെ ഒരു മുഴുവൻ നിരയും ഇന്ത്യയിൽ നിർമ്മിക്കാൻ പദ്ധതിയിടുന്നു. ഇൻടെക്‌സ് ടെക്‌നോളജീസ്, ഒരു ഇന്ത്യൻ സെൽ ഫോൺ, ഷോപ്പർ ഡ്യൂറബിൾസ്, ഐടി എക്‌സ്‌ട്രാസ് പ്രൊഡ്യൂസർ, 2001 മുതൽ ഇന്ത്യയിലാണ്. പ്രത്യേകിച്ചും ഏറ്റവും പുതിയ മൂന്ന് വർഷങ്ങളിൽ, ഇത് 69% CAGR രേഖപ്പെടുത്തുകയും 12 ന്റെ പൈയുടെ പൊതുവായ ബഹുമുഖമായ ഭാഗം പിടിക്കുകയും ചെയ്തു. % (IDC റിപ്പോർട്ടുകൾ പ്രകാരം), ഇനം വികസനത്തിന്റെ പൂർണ്ണത, രക്തചംക്രമണത്തിനും സാങ്കേതികത പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള കഠിനമായ ശക്തി മേഖലകൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യൽ, ഇന്ത്യയിലെ 50-ലധികം നഗര കമ്മ്യൂണിറ്റികളിൽ അതിന്റെ റീട്ടെയിൽ സാന്നിധ്യം ശക്തിപ്പെടുത്തൽ എന്നിവയാൽ നയിക്കപ്പെടുന്നു.}}

ഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ, Intex Technologies, Rs. 4,000 കോടി രൂപയുടെ ഇന്ത്യൻ സ്‌മാർട്ട്‌ഫോൺ, ഉപഭോക്തൃ ഡ്യൂറബിൾസ്, ഐടി ഉൽപ്പന്ന നിർമ്മാതാവ്, ഘടകങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള ഒരു മുഴുവൻ മൊബൈൽ ഫോണുകളും ഇന്ത്യയിൽ നിർമ്മിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ഇൻടെക്‌സ് ടെക്‌നോളജീസ്, ഒരു ഇന്ത്യൻ സ്മാർട്ട്‌ഫോൺ, കൺസ്യൂമർ ഡ്യൂറബിൾസ്, ഐടി ആക്‌സസറീസ് നിർമ്മാതാവ്, 2001 മുതൽ ഇന്ത്യയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. പ്രത്യേകിച്ചും കഴിഞ്ഞ മൂന്ന് വർഷങ്ങളിൽ, ഇത് 69 ശതമാനം സിഎജിആർ രേഖപ്പെടുത്തുകയും മൊത്തത്തിൽ 12 ശതമാനം മൊബൈൽ വിപണി വിഹിതം നേടുകയും ചെയ്‌തു. ഐ‌ഡി‌സി റിപ്പോർട്ടുകൾ പ്രകാരം), ഉൽ‌പ്പന്ന നവീകരണത്തിന്റെ ഒരു പരിസമാപ്തി, ശക്തമായ സേവനം, വിതരണം, വിപണന തന്ത്രം എന്നിവ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുകയും ഇന്ത്യയിലെ 50 ലധികം നഗരങ്ങളിൽ അതിന്റെ റീട്ടെയിൽ സാന്നിധ്യം ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഇന്ന്, മൊബൈൽ ഡിവിഷൻ അതിന്റെ പ്രധാന വളർച്ചാ ചാലകമായി തുടരുമ്പോൾ, സിഡിഐടി ബിസിനസും കമ്പനിയുടെ മുൻനിരയിലേക്ക് സംഭാവന ചെയ്തിട്ടുണ്ട്, കൂടാതെ ഇന്റക്‌സ് പോർട്ട്‌ഫോളിയോയിലെ ഏറ്റവും പഴയ വിഭാഗമായ ഐടി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അതിന്റെ മുഖ്യഘടകമായി തുടരുന്നു. പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ആദ്യ വർഷത്തിൽ ആയിരക്കണക്കിന് എൽഇഡി ടിവികളുടെ വിൽപ്പനയിലൂടെ ഉപഭോക്തൃ ഡ്യൂറബിൾസ് പോർട്ട്‌ഫോളിയോ വിപുലീകരിച്ച കമ്പനി ഇന്ന് പ്രതിവർഷം രണ്ട് ലക്ഷം യൂണിറ്റുകളുടെ വിൽപ്പന നടത്തുന്നു, അതിനുശേഷം 150 ശതമാനം വാർഷിക വളർച്ചയോടെ. പ്രത്യേകിച്ച് മേക്ക് ഇൻ ഇന്ത്യയുടെ മാതൃകയിൽ, ജമ്മു, ബഡ്ഡി, ഹിമാചൽ പ്രദേശ്, നോയിഡ എന്നിവിടങ്ങളിലായി കമ്പനിക്ക് ഇന്ത്യയിൽ നാല് നിർമ്മാണ യൂണിറ്റുകളുണ്ട്.

പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൂടുതൽ ഏകീകരിക്കുന്നതിന്, മൊബൈൽ ഫോണുകളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനും പ്രധാന യൂണിറ്റിനെ പോഷിപ്പിക്കുന്ന അനുബന്ധ യൂണിറ്റുകളുടെ മുഴുവൻ ആവാസവ്യവസ്ഥയെ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രക്രിയ Intex ഇതിനകം ആരംഭിച്ചിട്ടുണ്ട്. 2016 പകുതിയോടെ, ടെക്‌നിക്കൽ ജെവികൾ വഴി ഇന്ത്യയിൽ നിർമ്മിക്കുന്ന മൊബൈൽ ഫോണുകളുടെ നിർമ്മാണത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളുടെ 30 ശതമാനം മുതൽ 40 ശതമാനം വരെ ഇത് കാണും. ഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഘടകഭാഗങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള മൊബൈൽ ഫോണുകളുടെ സമ്പൂർണ്ണ യൂണിറ്റ് ഇന്ത്യയിൽ നിർമ്മിക്കുകയാണ് ലക്ഷ്യം.

---

From an intex perspective, I believe there are two key impacts of make in India: the creation of jobs for millions of Indian youth and reducing the huge imports of electronic goods which are second only to oil imports

---

ഈ വർഷം, 4G/LTE & VOLTE പ്രവർത്തനക്ഷമമാക്കിയ സ്മാർട്ട്‌ഫോണുകൾക്കൊപ്പം ധരിക്കാവുന്ന ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണി വിപുലീകരിക്കാനും പദ്ധതിയിടുന്നു. കൂടാതെ, ഉപഭോക്തൃ ഇലക്ട്രോണിക് ബിസിനസ്സിൽ നിന്ന് വൈവിധ്യവൽക്കരിച്ചുകൊണ്ട്, ഐ‌പി‌എൽ ടീമിനെ വിജയകരമായി വാങ്ങി, പിന്നീട് ഗുജറാത്ത് ലയൺസ് എന്ന് പുനർനാമകരണം ചെയ്യപ്പെട്ട ഇന്റക്സ് ഈ വർഷം കായിക രംഗത്തേക്ക് പ്രവേശിച്ചു. ആഗോള സാന്നിദ്ധ്യം സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും പ്രാദേശികമായി ഉൽപ്പന്ന ഓഫറുകൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള പദ്ധതികൾക്കൊപ്പം, മെയ്ക്ക് ഇൻ ഇന്ത്യ കാമ്പെയ്‌ൻ ബിസിനസിനെ എങ്ങനെ ബാധിക്കുന്നുവെന്നും അത് എങ്ങനെ ഇന്ത്യയിലെ നിർമ്മാണ മേഖലയെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുമെന്നും ഇൻടെക്‌സ് ടെക്‌നോളജീസിന്റെ ഡയറക്ടർ കേശവ് ബൻസാൽ തന്റെ വീക്ഷണങ്ങൾ പങ്കുവെക്കുന്നു.

ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ഇന്ത്യൻ യുവാക്കൾക്ക് തൊഴിലവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക, എണ്ണ ഇറക്കുമതിക്ക് പിന്നിൽ രണ്ടാം സ്ഥാനത്തുള്ള ഇലക്‌ട്രോണിക് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വൻതോതിലുള്ള ഇറക്കുമതി കുറയ്ക്കുക എന്നിവയാണ് ഈ സംരംഭത്തിന്റെ രണ്ട് പ്രധാന പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ. തൊഴിലാളികളുടെ ലഭ്യത കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് സാധനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനാൽ, മൊത്തത്തിലുള്ള ഉൽപ്പാദനം, ഡിസൈനിംഗ്, ഇഷ്‌ടാനുസൃതമാക്കൽ, മൊത്തത്തിലുള്ള നിർമ്മാണം എന്നിവയിൽ പൂർണ്ണമായ നിയന്ത്രണം ഇന്ത്യൻ നിർമ്മാതാക്കളെ സഹായിക്കുന്നതിന് പ്രാദേശിക ഉൽപ്പാദനം സഹായിക്കുമെന്നതിനാൽ മൊബൈൽ വ്യവസായത്തിന് നിർമ്മാണ ചെലവ് കുറയുന്നത് പ്രയോജനം ചെയ്യും. പ്രക്രിയ.

അതിന്റെ നിലനിൽപ്പ് ഉറപ്പാക്കാൻ, ഒരു ആഭ്യന്തര ഘടക നിർമ്മാണവും ഡിസൈനിംഗ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോം നിർമ്മിക്കുന്നതും ഇന്ത്യയുടെ വികസനം ഡിജിറ്റൽ ഇന്ത്യയും സ്കിൽ ഇന്ത്യയുമായി സംയോജിപ്പിക്കുന്നതും ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു സമ്പൂർണ്ണ മൊബൈൽ ഇക്കോസിസ്റ്റം ഇൻകുബേറ്റ് ചെയ്യുന്ന ഒരു അന്തരീക്ഷം സർക്കാർ സൃഷ്ടിക്കുകയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും സുഗമമാക്കുകയും വേണം. മൊത്തത്തിലുള്ള സാമ്പത്തിക വളർച്ചയെ നയിക്കാനും. ആഗോള ഘടക നിർമ്മാതാക്കളും സ്‌മാർട്ട്‌ഫോൺ ബ്രാൻഡുകളും ഇന്ത്യയിൽ ഷോപ്പുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്ന പ്രക്രിയ ആരംഭിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, ഈ വരവ് നിലനിർത്താൻ ഗവൺമെന്റ് നിരവധി മുൻകൈകൾ എടുത്തിട്ടുണ്ട്.

ഇത് പറഞ്ഞുകഴിഞ്ഞാൽ, ഇന്ത്യൻ ഗവൺമെന്റ് പരിസ്ഥിതി സൗഹൃദവും ലോകോത്തരവുമായ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ സജ്ജീകരിക്കണം, ഭൂനിരക്കുകൾക്ക് സബ്‌സിഡി നൽകണം, സാങ്കേതികവിദ്യയ്‌ക്കായി ഹൈടെക് ഇറക്കുമതി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കണം, സമീപ മാസങ്ങളിൽ മന്ദഗതിയിലായ ഗവേഷണ-വികസനത്തിന് ഉത്തേജനം നൽകണം.

എഴുതിയത്:

_{^{നിലവിൽ, പ്രവർത്തനത്തിന്റെ 70-ാം വർഷത്തിൽ, അയർലൻഡ് ഗവൺമെന്റിന്റെ നിക്ഷേപ പ്രോത്സാഹന ഏജൻസിയായ ഐഡിഎ അയർലൻഡ്, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള വിദേശ നിക്ഷേപങ്ങൾ അയർലണ്ടിലേക്ക് ആകർഷിക്കുന്നതിൽ നിർണായക പങ്ക് വഹിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഐറിഷ് സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ, ആഗോള പ്രവർത്തനങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കുന്നതിനുള്ള ലക്ഷ്യസ്ഥാനമെന്ന നിലയിൽ അയർലണ്ടിന്റെ ആകർഷണീയത, Facebook, Uber, Apple, Airbnb എന്നിവയുൾപ്പെടെ നിരവധി സിലിക്കൺ വാലി വൻകിട കമ്പനികളുടെ കാരണങ്ങളെ കുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ ഞങ്ങൾ IDA അയർലണ്ടിന്റെ സിഇഒ മാർട്ടിൻ ഷാനഹനുമായി ബന്ധപ്പെട്ടു. ഡ്രോപ്പ്ബോക്സും അവരുടെ യൂറോപ്യൻ ആസ്ഥാനം രാജ്യത്ത് സ്ഥാപിക്കുന്നു. TCS, Wipro, Tech Mahindra, Infosys, HCL, NIIT, SMT (Sahajanand Medical Technologies), JLR Tata, Wockhardt എന്നിവയുൾപ്പെടെയുള്ള മുൻനിര ഇന്ത്യൻ കമ്പനികൾ എന്തുകൊണ്ട് എന്നതിനെക്കുറിച്ച് ഒരു കാഴ്ച്ചപ്പാട് ലഭിക്കാൻ, IDA IDA Ireland-ന്റെ ഡയറക്ടർ തനാസ് ബുഹാരിവല്ലയുമായി ഞങ്ങൾ ബന്ധപ്പെട്ടു. ബ്രൗസർസ്റ്റാക്ക് രാജ്യത്ത് പ്രവർത്തനം ആരംഭിച്ചു}}

നിലവിൽ, പ്രവർത്തനത്തിന്റെ 70-ാം വർഷത്തിൽ, അയർലൻഡ് ഗവൺമെന്റിന്റെ നിക്ഷേപ പ്രോത്സാഹന ഏജൻസിയായ ഐഡിഎ അയർലൻഡ്, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള വിദേശ നിക്ഷേപങ്ങൾ അയർലണ്ടിലേക്ക് ആകർഷിക്കുന്നതിൽ നിർണായക പങ്ക് വഹിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഐറിഷ് സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ, ആഗോള പ്രവർത്തനങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കുന്നതിനുള്ള ലക്ഷ്യസ്ഥാനമെന്ന നിലയിൽ അയർലണ്ടിന്റെ ആകർഷണീയത, Facebook, Uber, Apple, Airbnb എന്നിവയുൾപ്പെടെ നിരവധി സിലിക്കൺ വാലി വൻകിട കമ്പനികളുടെ കാരണങ്ങളെ കുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ ഞങ്ങൾ IDA അയർലണ്ടിന്റെ സിഇഒ മാർട്ടിൻ ഷാനഹനുമായി ബന്ധപ്പെട്ടു. ഡ്രോപ്പ്ബോക്സും അവരുടെ യൂറോപ്യൻ ആസ്ഥാനം രാജ്യത്ത് സ്ഥാപിക്കുന്നു.

TCS, Wipro, Tech Mahindra, Infosys, HCL, NIIT, SMT (Sahajanand Medical Technologies), JLR Tata, Wockhardt എന്നിവയുൾപ്പെടെയുള്ള മുൻനിര ഇന്ത്യൻ കമ്പനികൾ എന്തുകൊണ്ട് എന്നതിനെക്കുറിച്ച് ഒരു കാഴ്ച്ചപ്പാട് ലഭിക്കാൻ, IDA IDA Ireland-ന്റെ ഡയറക്ടർ തനാസ് ബുഹാരിവല്ലയുമായി ഞങ്ങൾ ബന്ധപ്പെട്ടു. ബ്രൗസർസ്റ്റാക്ക് രാജ്യത്ത് പ്രവർത്തനം ആരംഭിച്ചു. ഈ ലേഖനത്തിനായുള്ള ഞങ്ങളുടെ സംഭാഷണത്തിനിടെ മാർട്ടിൻ സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, IDA അയർലൻഡ് ഔദ്യോഗികമായി ഒരു നിക്ഷേപ പ്രോത്സാഹന ഏജൻസിയായി നിലകൊള്ളുന്നുണ്ടെങ്കിലും, IDA അയർലണ്ടിന്റെ DNA വികസന പങ്കാളിയായി പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള അതിന്റെ സമീപനത്തെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയാണ്, അത് ശരിയായ തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിൽ ഒരു എന്റർപ്രൈസിനെ ‘പ്രാപ്തമാക്കുന്നു’. , ഒരു പുതിയ രാജ്യത്ത് പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കാൻ തയ്യാറെടുക്കുമ്പോൾ.

IDA ഒരു ഉത്തേജകമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, പങ്കാളികൾക്കും സേവന ദാതാക്കൾക്കും പ്രസക്തമായ ആമുഖങ്ങൾ നൽകാൻ സഹായിക്കുന്നു, അയർലൻഡ് അഭിമാനിക്കുന്ന ബിസിനസ്സ് ചെയ്യാനുള്ള എളുപ്പം ഉറപ്പാക്കുന്നു, ഈ മേഖലയിലേക്ക് പ്രവേശിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന കമ്പനികൾക്ക് യഥാർത്ഥമായി അനുഭവപ്പെടുന്നു. അടുത്ത കുറച്ച് വർഷങ്ങളിൽ ഞങ്ങൾ ഇൻബൗണ്ട് നിക്ഷേപങ്ങളുടെ ശക്തമായ ഓട്ടം തുടരുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ് എന്റെ പ്രാഥമിക ചുമതല. അഞ്ച് വർഷം മുമ്പ് ഞാൻ ഐഡിഎയിൽ ചേർന്നപ്പോൾ, ഞങ്ങളുടെ നിക്ഷേപത്തിന്റെ 72 ശതമാനവും ഈ മേഖലയിൽ നിന്നാണ്. തീർച്ചയായും, നമ്മുടെ അതിവേഗം വളരുന്ന വിപണികൾ ഏഷ്യയിലാണ്; ഇന്ത്യ, ചൈന, ദക്ഷിണ കൊറിയ, ജപ്പാൻ എന്നിവിടങ്ങളിൽ ഞങ്ങൾ നല്ല പുരോഗതി കണ്ടു.

നിക്ഷേപങ്ങൾ ആകർഷിക്കാൻ ഇത് തീർച്ചയായും ഞങ്ങൾക്ക് അവസരം നൽകുമെങ്കിലും, ബ്രെക്‌സിറ്റ് കാരണം ഐറിഷ് സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ അൽപ്പം തിരിച്ചടിയേറ്റു. ഒരു സ്ഥാപനമെന്ന നിലയിൽ ഐഡിഎ അയർലണ്ടിന് ഈ വശം തിരിച്ചറിയുകയും നിക്ഷേപങ്ങൾ ആകർഷിക്കാൻ മാത്രമല്ല, ദീർഘകാലത്തേക്ക് അവയെ പരിപോഷിപ്പിക്കാനും സജീവമായി പ്രവർത്തിക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്. സാങ്കേതികവിദ്യ, ലൈഫ് സയൻസ്, മെഡിക്കൽ ഉപകരണങ്ങൾ, അന്താരാഷ്ട്ര സാമ്പത്തിക സേവനങ്ങൾ എന്നിവ നിങ്ങളുടെ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ചില മേഖലകളാണെന്ന് ഞങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നു. ഈ സെഗ്‌മെന്റിൽ കഴിഞ്ഞ പത്ത് വർഷത്തിനിടെ പ്രതിവർഷം 1 ബില്യൺ യുഎസ് ഡോളർ നിക്ഷേപം ഞങ്ങൾ ആകർഷിച്ചു.

സിറ്റി, ഫിഡിലിറ്റി, മാസ്റ്റർകാർഡ് തുടങ്ങിയ കമ്പനികൾ ഇന്നൊവേഷൻ ഓപ്പറേഷൻസ് സജ്ജീകരിക്കുന്നതിനായി ഈ മേഖലയിൽ എത്തിയിട്ടുണ്ട്. ബ്രെക്‌സിറ്റിനുശേഷം, ഞങ്ങൾ ബാർക്ലേയ്‌സ്, സ്റ്റാൻഡേർഡ് & പുവർസ്, ജെപി മോർഗൻ, ബാങ്ക് ഓഫ് അമേരിക്ക മെറിൽ ലിഞ്ച് എന്നിവ ഡബ്ലിനിൽ സാമ്പത്തിക സേവന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആരംഭിച്ചു. നാലാമത്തെ സെഗ്‌മെന്റ് എഞ്ചിനീയറിംഗ് ആണ്, പ്രത്യേകിച്ച് ജാഗ്വാർ ലാൻഡ് റോവർ, വിഷൻ സിസ്റ്റംസ് മേജർ, വലിയോ പോലുള്ള കമ്പനികളുടെ പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യ, ഗവേഷണം, നവീകരണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ. കൂടാതെ, ഭക്ഷണ പാനീയ വിഭാഗത്തിൽ, കൊക്ക കോള, പെപ്‌സി തുടങ്ങിയ കമ്പനികൾ അയർലണ്ടിൽ പ്രവർത്തനം ആരംഭിച്ചിട്ടുണ്ട്.

“ഓരോ സ്തംഭത്തിനും ചാമ്പ്യന്മാരെ നാമനിർദ്ദേശം ചെയ്യുക എന്നതാണ് ഞങ്ങളുടെ സമീപനം, നയങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് മാത്രമല്ല, വൈവിധ്യവും ഉൾപ്പെടുത്തൽ അജണ്ടയും പൂർണ്ണമായി ദൃശ്യമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള സംരംഭങ്ങളുടെയും പരിപാടികളുടെയും ഒരു പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക”

   മാർട്ടിൻ വൈവിധ്യവും ഉൾപ്പെടുത്തലും

ഇവിടെ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ട ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം, ഐ‌ഡി‌എ അയർലൻഡ് പോലുള്ള ഒരു സ്ഥാപനത്തിന് ‘ഓവർ-ഡിസൈൻ’ ചെയ്യാനും ക്ലസ്റ്ററുകൾ നിർമ്മിക്കാനുള്ള തന്ത്രം ആസൂത്രണം ചെയ്യാനും കഴിയില്ല എന്നതാണ്. ഐഡിഎ അയർലണ്ടിന്റെ പങ്ക്, ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് ചെയ്യാനുള്ള എളുപ്പത്തിന് അനുസൃതമായി തടസ്സങ്ങളില്ലാത്ത സജ്ജീകരണ അനുഭവം നൽകുക എന്നതാണ്. ആഗോളതലത്തിൽ മെഡിക്കൽ ഉപകരണ ഉൽപന്നങ്ങളുടെ മുൻനിര ക്ലസ്റ്ററുകളിൽ ഒന്നായി മാറിയ അയർലണ്ടിന്റെ മെഡ് ടെക് മേഖലയുടെ ആസ്ഥാനമാണ് പടിഞ്ഞാറൻ ഗാൽവേ.

IDA അയർലൻഡ് എന്ന നിലയിൽ, ഈ ക്ലസ്റ്ററുകൾ വികസിപ്പിക്കാൻ ഞങ്ങൾ സജീവമാണ്. IDA അയർലണ്ടിനെക്കുറിച്ചുള്ള നിങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാട് എന്താണ്, ഇപ്പോൾ അഞ്ച് വർഷം കഴിഞ്ഞ് പറയൂ?

2. ഏഷ്യാ പസഫിക്കിലെ പ്രധാന സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകളിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ നിക്ഷേപം നേടിയത് മക്കിൻസി, ഫോർബ്‌സ് എന്നിവയിൽ നിന്നുള്ള ഇന്ത്യാ ഗവേഷണം, എക്‌സിക്യൂട്ടീവ് തലത്തിൽ ലിംഗഭേദം, വംശീയ വൈവിധ്യം എന്നിവയ്‌ക്കായുള്ള മികച്ച ക്വാർട്ടൈലിൽ കമ്പനികൾ 21% ഉം 33% ഉം കൂടുതലാണ്- ശരാശരി ലാഭക്ഷമത. കമ്പനികൾ എവിടെ നിന്നാണ് ഉത്ഭവിക്കുന്നത് എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ച് അയർലണ്ടിലേക്ക് കമ്പനികളെ ആകർഷിക്കുന്നതിനുള്ള വൈദഗ്ധ്യവും അനുഭവവും ഞങ്ങൾക്ക് ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്.

എഴുതിയത്:

_{^{കെനിയയിലെ ഇന്ത്യൻ രക്ഷാധികാരികളാണ് മിതുൽ ബിഡിനെ ലോകത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവന്നത്, 2000-ൽ 19-ാം വയസ്സിൽ ഐഐടി ബോംബെയിൽ ബി.ടെക് പഠിക്കാൻ ഇന്ത്യയിലെത്തി, അവിടെ ഷെഡ്യൂളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിൽ അദ്ദേഹം വെല്ലുവിളികൾ നേരിട്ടു. കെനിയയിലെ സ്കൂൾ. ആ വർഷങ്ങളിൽ ഐഐടിയിലെ ഗ്രേഡുകളിൽ ജോലി ചെയ്യാൻ പ്രതികാരം ചെയ്തപ്പോഴാണ് അദ്ദേഹത്തിന്റെ യുദ്ധം ആരംഭിച്ചത്, തുടർന്ന് ഏകദേശം 10 വർഷത്തോളം വിവിധ ഐടി ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ ജോലി ചെയ്തു – ഈ കാലയളവിൽ അദ്ദേഹം കുറച്ച് സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് ഒരു ഷോട്ട് നൽകിയിട്ടുണ്ട്. 2014-ൽ ഒരു ലക്ഷം രൂപയുമായി കോഡിറ്റാസ് എന്ന ഉൽപ്പന്ന സ്ഥാപനം ആരംഭിച്ചു.}}

കെനിയയിലെ ഇന്ത്യൻ മാതാപിതാക്കൾക്ക് ജനിച്ച മിതുൽ ബിഡ് 2000-ൽ 19-ാം വയസ്സിൽ ഐഐടി ബോംബെയിൽ ബി.ടെക് പഠിക്കാൻ ഇന്ത്യയിലെത്തി, കെനിയയിലെ സ്കൂളിൽ ടോപ്പറായിരുന്നെങ്കിലും സിലബസുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിൽ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിട്ടു. ഐഐടിയിലെ ഗ്രേഡുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ പോരാടിയ വർഷങ്ങളിൽ അദ്ദേഹത്തിന്റെ പോരാട്ടം ആരംഭിച്ചു, തുടർന്ന് ഏകദേശം 10 വർഷത്തോളം വിവിധ ഐടി കമ്പനികളിൽ ജോലി ചെയ്തു – ഈ കാലയളവിൽ അദ്ദേഹം ചില ബിസിനസുകൾ വിജയിക്കാതെ പരീക്ഷിച്ചു – കോഡിറ്റാസ് എന്ന സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്. 2014ൽ ഒരു ലക്ഷം രൂപയുമായി കമ്പനി

കഴിഞ്ഞ ഏഴ് വർഷത്തിനിടെ 150 ഓളം ക്ലയന്റുകളുമായി കമ്പനി പ്രവർത്തിച്ചു. “ഞങ്ങൾ ഒരു ‘ജനങ്ങൾക്ക് ആദ്യ കമ്പനിയാണ്, അവിടെ ജീവനക്കാർ നന്നായി ബഹുമാനിക്കപ്പെടുന്നു,” മിഥുൽ പറയുന്നു. “അതിശയകരമെന്നു പറയട്ടെ, ഞങ്ങൾ വളരെ നന്നായി ചെയ്തു, കഴിഞ്ഞ വർഷം ടീമിന്റെ വലുപ്പം 250 ജീവനക്കാരിൽ നിന്ന് (2020 മാർച്ചിൽ) ഇപ്പോൾ 600 ആയി ഞങ്ങൾ ഇരട്ടിയാക്കി.” അതിന്റെ സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നതിനിടയിൽ, അതിന്റെ തുടക്കം മുതൽ, മിതുൽ ക്ലീൻ കോഡുകൾക്ക് ഊന്നൽ നൽകിയിരുന്നു, അത് കോഡിറ്റാസിന്റെ USP ആണെന്ന് അദ്ദേഹം അവകാശപ്പെടുന്നു.

“മിക്ക ഇന്ത്യൻ കമ്പനികളും ക്ലീൻ കോഡിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നില്ല, അത് മറ്റുള്ളവർക്ക് എളുപ്പത്തിൽ വായിക്കാനും പരിപാലിക്കാനും എളുപ്പമാണ്. “കോഡിറ്റാസിൽ, ഞങ്ങൾ ക്ലീൻ കോഡുള്ള സോഫ്റ്റ്‌വെയർ വികസിപ്പിക്കുന്നു. 40 കാരനായ മിതുൽ ജനിച്ചതും വളർന്നതും കെനിയയിലാണ്. അമ്മ ഇല ബിഡ് കെനിയയിൽ ജനിച്ച് അധ്യാപികയായി ജോലി ചെയ്തു. കെനിയയിലെ സീനിയർ ഹൈസ്കൂൾ പൂർത്തിയാക്കിയ മിതുൽ ഉപരിപഠനത്തിനായി ഇന്ത്യയിലെത്തി.

മറ്റൊരു ഓപ്ഷൻ യുഎസിലേക്ക് പോകുക എന്നതായിരുന്നു, പക്ഷേ ഇത് കൂടുതൽ ചെലവേറിയതായിരിക്കും, ”ഐഐടി ബോംബെയിൽ താൻ എങ്ങനെ പൂജ്യം ചെയ്തുവെന്ന് മിതുൽ വിശദീകരിക്കുന്നു. ഐഐടി ബോംബെയിൽ ചേർന്ന് ഹോസ്റ്റലിൽ താമസിച്ചതിന് ശേഷം ഇന്ത്യയിലെ ജീവിതവുമായി പൊരുത്തപ്പെടാൻ അദ്ദേഹത്തിന് കുറച്ച് സമയമെടുത്തു. കെനിയയിലെയും ഇന്ത്യയിലെയും വിദ്യാഭ്യാസ സമ്പ്രദായങ്ങൾ തമ്മിൽ വലിയ അന്തരമുണ്ടായിരുന്നു, ഇന്ത്യയിൽ സ്കൂൾ വിദ്യാഭ്യാസം ചെയ്ത വിദ്യാർത്ഥികളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ അദ്ദേഹത്തിന് ഒരു പോരായ്മ ഉണ്ടായിരുന്നു. “ഞാൻ കെനിയയിലെ എന്റെ സംസ്ഥാനത്തെ ടോപ്പർ എന്നതിൽ നിന്ന് ഏറ്റവും താഴെയുള്ള വിദ്യാർത്ഥിയായി, ഒന്നാം വർഷം ഏതാണ്ട് പരാജയപ്പെട്ടു.

ഇത് ഒരു പ്രയാസകരമായ വർഷമായിരുന്നു, എന്നിരുന്നാലും, ഒടുവിൽ, ഞാൻ എല്ലാ പരീക്ഷകളും പാസായി, ”ഐഐടിയിലെ ആ പേടിസ്വപ്ന മാസങ്ങളെ അനുസ്മരിച്ചുകൊണ്ട് മിഥുൽ പറയുന്നു. 2004-ൽ, 2,80,000 രൂപയുടെ വാർഷിക പാക്കേജിന് സിനിജി ഇൻക്. എന്റർപ്രൈസ് ഇൻസെന്റീവ് മാനേജ്‌മെന്റിൽ കാമ്പസ് പ്ലേസ്‌മെന്റ് വഴി ബിസിനസ് അനലിസ്റ്റായി മിതുലിന് തന്റെ ആദ്യ ജോലി ലഭിച്ചു. “എനിക്ക് കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ ഇഷ്ടമല്ല, അതിനാൽ കോഡിംഗ് ആവശ്യമില്ലാത്ത ഒരു ജോലി ഞാൻ ഏറ്റെടുത്തു,” മിഥുൽ പറയുന്നു. “എന്നാൽ കമ്പനി എന്റെ കഴിവുകൾ മനസ്സിലാക്കി എന്നെ ഒരു കോഡിംഗ് പ്രോജക്റ്റിൽ ഉൾപ്പെടുത്തി, ഞാൻ എന്റെ ജോലി ആസ്വദിക്കാൻ തുടങ്ങി.”

ആറുമാസത്തിനുശേഷം അദ്ദേഹം ഒരു ഐഐടിയൻ സ്ഥാപിച്ച ടാലന്റിക്ക എന്ന കമ്പനിയിൽ ചേർന്നു. അവിടെ നിന്ന് എട്ട് മാസത്തിന് ശേഷം ജെംസ്റ്റോൺ സിസ്റ്റംസിലേക്ക് താമസം മാറി, അടുത്ത നാലര വർഷം അവിടെ ജോലി ചെയ്തു. തുടർന്ന് അദ്ദേഹം റൈസ്മാർട്ടിൽ ചേർന്നു, അവിടെ അദ്ദേഹം ഒരു വർഷത്തോളം ജോലി ചെയ്തു, തുടർന്ന് അവിടെ നിന്ന് ഓംനിസിയന്റിലേക്ക് മാറി. കോഡിറ്റാസ് ആരംഭിക്കുന്നതിനായി 2014 ഒക്ടോബറിൽ കമ്പനിയിൽ നിന്ന് രാജിവെക്കുന്നതുവരെ അദ്ദേഹം നാല് വർഷം ഓംനിസിയൻറിൽ ജോലി ചെയ്തു.

2004 നും 2014 നും ഇടയിൽ, വ്യത്യസ്ത സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ കമ്പനികളിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നതിനിടയിൽ, അദ്ദേഹം രണ്ട് ബിസിനസ്സുകളിൽ തന്റെ കൈകൾ പരീക്ഷിച്ചു, വിജയിച്ചില്ല. സത്യത്തിൽ, ഐഐടിയിൽ വിദ്യാർത്ഥിയായിരിക്കെയാണ് അദ്ദേഹം തന്റെ ആദ്യ ബിസിനസ്സ് ആരംഭിച്ചത്. “ഐഐടിയിലെ എന്റെ വർഷങ്ങളിൽ, ഇന്ത്യയിൽ നവീകരിച്ച സെക്കൻഡ് ഹാൻഡ് ലാപ്‌ടോപ്പുകളുടെ സാധ്യതകൾ ഞാൻ തിരിച്ചറിഞ്ഞു. പിന്നീട്, അദ്ദേഹം ഗുജറാത്തി താലി വിളമ്പുന്ന സൈക്ക എന്ന പേരിൽ പൂനെയിൽ ഒരു റെസ്റ്റോറന്റ് ആരംഭിക്കുകയും ഏകദേശം രണ്ട് വർഷത്തോളം ഒരു പങ്കാളിയുമായി അവിടെ പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്തു.

2014 ൽ, ഒടുവിൽ, ഒരു ലക്ഷം രൂപ മുടക്കി മിതുൽ കോഡിറ്റാസ് ആരംഭിച്ചു, എന്നാൽ ഇത്തവണ, തന്റെ മുൻ സംരംഭങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, അദ്ദേഹം മുഴുവൻ സമയവും അതിൽ ഉണ്ടായിരുന്നു. ആദ്യ മാസം മുതൽ ലാഭത്തിലായ കമ്പനി സ്ഥാപിക്കാൻ ഓംനിസിയൻറിൽ നിന്ന് രാജിവച്ചു.

എഴുതിയത്:

_{^{നിങ്ങളുടെ ശരീരത്തെയും മസ്തിഷ്കത്തെയും പുനരുജ്ജീവിപ്പിക്കുന്ന നിലപാടിൽ ചായ സ്ഥിരമായി പങ്കുചേർന്നിട്ടുണ്ട്, എന്നിരുന്നാലും, ഇപ്പോൾ അത് ഒരു ഉറപ്പുള്ള കാര്യമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. തമിഴ്‌നാട്ടിലെ കരൂർ മേഖലയിലെ ഒരു ചെറിയ പട്ടണമായ മൊച്ചക്കോട്ടം പാളയം സ്വദേശിയായ ബ്ലാക്ക് പെക്കോ, ടീ ബോയ് ചായ വിൽപനശാലകൾക്ക് പിന്നിൽ പ്രവർത്തിച്ച ജോസഫ് രാജേഷ്, രാജ്യത്തെ ഫലഭൂയിഷ്ഠമായ ചായ ശൃംഖലകൾ അയച്ച ഏതാനും അധ്യാപകരുടെ ക്ലാസിൽ ചേർന്നു.}} 

നിങ്ങളുടെ ശരീരത്തെയും മനസ്സിനെയും പുനരുജ്ജീവിപ്പിക്കുന്നതിന്റെ പ്രശസ്തി ചായ എപ്പോഴും ആസ്വദിച്ചിട്ടുണ്ട്, എന്നാൽ ഇപ്പോൾ അത് ഒരു സുരക്ഷിത വാതുവെപ്പ് ബിസിനസ്സ് കൂടിയാണ്. തമിഴ്‌നാട്ടിലെ കരൂർ ജില്ലയിലെ മൊച്ചക്കോട്ടം പാളയം എന്ന ചെറിയ ഗ്രാമത്തിൽ നിന്നുള്ള ബ്ലാക്ക് പെക്കോ, ടീ ബോയ് ചായ ഔട്ട്‌ലെറ്റുകളുടെ സ്ഥാപകനായ ജോസഫ് രാജേഷ്, രാജ്യത്ത് വിജയകരമായ ചായ ശൃംഖല ആരംഭിച്ച നിരവധി വിദ്യാസമ്പന്നരായ യുവാക്കളുടെ ലീഗിൽ ചേർന്നു.

ചെന്നൈയിലെ വേളാച്ചേരിയിലെ ഒരു മാളിൽ 50,000 രൂപ മുടക്കി 2017ൽ ആരംഭിച്ച 100 ചതുരശ്ര അടി ചായക്കടയിൽ തുടങ്ങി, ബിഗ്ബില്യൺ ഫുഡ് ആൻഡ് ബിവറേജസ് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡിന് കീഴിൽ തമിഴ്‌നാട്ടിലുടനീളം 78 ഔട്ട്‌ലെറ്റുകളുടെ ഒരു ശൃംഖല അദ്ദേഹം നിർമ്മിച്ചു. ഈ വർഷം 60 ലേറെ ഔട്ട്‌ലെറ്റുകൾ തുറന്നിട്ടുണ്ടെന്ന് ജോസഫ് പറയുന്നു. ചിലർ ജോലി ഉപേക്ഷിച്ചു, എന്നാൽ മറ്റുള്ളവർ ജോലി ചെയ്യുകയും ബിസിനസ്സ് നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ബ്ലാക്ക് പെക്കോ ഫ്രാഞ്ചൈസിക്ക് 6-7 ലക്ഷം രൂപയാണ് അദ്ദേഹം ഈടാക്കുന്നത്. അദ്ദേഹത്തിന്റെ കമ്പനി ഇന്റീരിയറുകൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുകയും അസംസ്‌കൃത വസ്തുക്കൾ വിതരണം ചെയ്യുകയും ഔട്ട്‌ലെറ്റുകൾ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നതിന് ഫ്രാഞ്ചൈസിയെയും അവരുടെ ജീവനക്കാരെയും പരിശീലിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും. “ടീ ബോയ് ഔട്ട്‌ലെറ്റുകൾ ചെറുതാണ്, സാധാരണയായി ഏകദേശം 100-200 ചതുരശ്ര അടി. അവിടെ ഞങ്ങൾ രണ്ടോ മൂന്നോ ഇനം ചായ മാത്രം നൽകുന്നു,” ജോസഫ് പറയുന്നു. ചായയ്ക്ക് പുറമേ, ചില ലഘുഭക്ഷണങ്ങളും മുട്ട പഫ്‌സ്, പനീർ പഫ്‌സ്, ചിക്കൻ പഫ്‌സ്, ബനാന കേക്ക് തുടങ്ങിയ ഭക്ഷണ വസ്തുക്കളും അവർ അവരുടെ ഔട്ട്‌ലെറ്റുകളിൽ വിൽക്കുന്നു. “എന്റെ അച്ഛന്റെ ചെറിയ വരുമാനം കൊണ്ട് വീട് നടത്തുക ബുദ്ധിമുട്ടായിരുന്നു,” അദ്ദേഹം പറയുന്നു.

എന്റെ കുടുംബത്തിന് കോൺവെന്റിലെ പ്രതിമാസ ഫീസായ 300 രൂപ അടയ്ക്കാൻ കഴിയാത്തതിനാൽ ഞാൻ പിന്നീട് ഒരു സർക്കാർ സ്കൂളിൽ ചേർന്നു. സ്‌കൂളിൽ പഠിക്കുമ്പോൾ തന്നെ ചെറിയ ജോലികൾ ചെയ്ത് പണം സമ്പാദിക്കുമായിരുന്നു. 2006-ൽ ട്രിച്ചി ബിഷപ് ഹെബർ കോളേജിൽ നിന്ന് കൊമേഴ്‌സിൽ ബിരുദം നേടിയ ജോസഫ് പറയുന്നു, “എന്റെ സ്വന്തം ചെലവുകൾ വഹിക്കാനും മാതാപിതാക്കൾക്ക് സാമ്പത്തിക ബാധ്യത വരുത്താതിരിക്കാനും വേണ്ടിയാണ് ഞാൻ ഈ ജോലികൾ ഏറ്റെടുത്തത്. അടുത്ത മൂന്ന് വർഷത്തേക്ക്, അദ്ദേഹം ചില മൾട്ടിലെവൽ മാർക്കറ്റിംഗ് (MLM) കമ്പനികളിൽ ചേർന്നു, സൗന്ദര്യവർദ്ധക ഉൽപ്പന്നങ്ങളും ടൂർ പാക്കേജുകളും വിൽക്കാൻ തുടങ്ങി.

ഞാൻ വിദേശ രാജ്യങ്ങളിൽ ജോലിക്കായി ശ്രമിച്ചു, പക്ഷേ അത് ഒരിക്കലും ലഭിച്ചില്ല, ”ബിരുദാനന്തരമുള്ള തന്റെ പോരാട്ടത്തിന്റെ ആദ്യ നാളുകൾ അനുസ്മരിച്ചുകൊണ്ട് ജോസഫ് പറയുന്നു. “ഞാൻ 42,000 രൂപ മാസ ശമ്പളം എടുത്തിരുന്നെങ്കിലും എന്റെ ജോലിയിൽ ഞാൻ തൃപ്തനല്ലായിരുന്നു. സ്വന്തമായി ഒരു ബിസിനസ് തുടങ്ങാനും 2016ൽ ജോലി ഉപേക്ഷിക്കാനും ഞാൻ തീരുമാനിച്ചു,” അദ്ദേഹം പറയുന്നു. അതേ വർഷം തന്നെ അദ്ദേഹം ചെന്നൈയിലെത്തി, ഗ്രാൻഡ് മാളിൽ ഒരു എസ്കലേറ്ററിന് താഴെയുള്ള 100 ചതുരശ്ര അടി സ്ഥലത്ത് ബ്ലാക്ക് പെക്കോ ഔട്ട്‌ലെറ്റ് എന്ന തന്റെ ആദ്യത്തെ ചായക്കട ആരംഭിച്ചു.

“ഞാൻ ഒരു ചായ പ്രേമിയായതുകൊണ്ടാണ് ഞാൻ ചായ ബിസിനസ്സ് ആരംഭിച്ചത്,” ഒരു ജീവനക്കാരനുമായി തന്റെ ആദ്യത്തെ ഔട്ട്‌ലെറ്റ് ആരംഭിച്ച ജോസഫ് പറയുന്നു. വിറ്റുവരവിൽ പ്രചോദനം ഉൾക്കൊണ്ട് ജോസഫ് ആലന്തൂരിൽ 900 ചതുരശ്ര അടിയിൽ തുറന്ന രണ്ടാമത്തെ ഔട്ട്‌ലെറ്റിനായി 20 ലക്ഷം രൂപ നിക്ഷേപിച്ചു. “ഔട്ട്‌ലെറ്റ് സ്ഥാപിക്കാൻ ഞാൻ ഒരു ബാങ്ക് ലോൺ എടുത്തു, എന്നാൽ പാർക്കിംഗ് പ്രശ്‌നങ്ങൾ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് പ്രശ്‌നങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചു, വെറും നാല് മാസത്തിനുള്ളിൽ ഞങ്ങൾക്ക് ഷോപ്പ് പൂട്ടേണ്ടിവന്നു,” അദ്ദേഹം പറയുന്നു.

3 ലക്ഷം രൂപ മുതൽമുടക്കിൽ രാമാനുജൻ ഐടി സിറ്റി – നെവിൽ ടവറിൽ OMR-ൽ അദ്ദേഹം തന്റെ മൂന്നാമത്തെ ഔട്ട്‌ലെറ്റ് തുറക്കുകയും ഫ്രാഞ്ചൈസികൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുകയും ചെയ്തു. ഔട്ട്‌ലെറ്റുകളുടെയും ബ്രാൻഡിന്റെയും വലുപ്പമനുസരിച്ച് ഞങ്ങളുടെ ഫ്രാഞ്ചൈസികൾ പ്രതിമാസം 40,000 മുതൽ 1 ലക്ഷം രൂപ വരെ സമ്പാദിക്കുന്നു,” വനിതാ സംരംഭകരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും വീട്ടമ്മമാർക്ക് കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് ഫ്രാഞ്ചൈസികൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്ന ജോസഫ് പറയുന്നു.

പ്രതിമാസം 5 ലക്ഷം രൂപയുടെ കച്ചവടമാണ് ഇവർ നടത്തുന്നത്. ചായ ബിസിനസ് വിപുലീകരിക്കാനും 500 ഔട്ട്‌ലെറ്റുകൾ സ്ഥാപിക്കാനും അദ്ദേഹം പദ്ധതിയിടുന്നു. 500 ഔട്ട്‌ലെറ്റുകളിലായി പ്രതിദിനം 1 കോടി കപ്പ് ചായ വിൽക്കാനാണ് ഞാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നത്,” വിവാഹിതനും രണ്ട് കുട്ടികളും 10 വയസ്സുള്ള ഒരു മകളും 5 വയസ്സുള്ള മകനുമുള്ള ജോസഫ് പറയുന്നു.

എഴുതിയത്:

_{^{സാധാരണയായി അപ്രതീക്ഷിതമായ ഒരു നിമിഷത്തിൽ നിങ്ങളുടെ പ്രവേശന പാതയിൽ ഒരു അത്ഭുതകരമായ തുറന്ന വാതിൽ തട്ടുന്നു. സുശാന്ത് ഗുപ്തയെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഇന്ത്യയിലെ ഒരു ഓർഗനൈസേഷനായി പരീക്ഷയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചില ജോലികൾ പുനർമൂല്യനിർണയം നടത്തേണ്ടതുണ്ടെന്ന് പറഞ്ഞ യുഎസിലെ ഒരു സുഹൃത്തിന്റെ കോളായി ഇത് കാണിച്ചു. “ഞാൻ ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിനെ ശുപാർശ ചെയ്തു. എന്തായാലും, രണ്ട് മാസത്തിന് ശേഷം ഈ കൂട്ടുകാരൻ എന്റെ അടുത്തേക്ക് മടങ്ങിയെത്തി, ഒരു ക്രമീകരണവും പൂർത്തിയാക്കാൻ തനിക്ക് അവസരമില്ലെന്ന് പറഞ്ഞു, ഞാൻ ജോലി ഏറ്റെടുക്കാൻ നിർദ്ദേശിച്ചു,” പൂനെയുടെ പിന്നിലെ സംഘാടകനായ സുശാന്ത് ഗുപ്ത, 53 പറയുന്നു. എസ്‌ജി അനലിറ്റിക്‌സ് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ് ആസ്ഥാനമാക്കി, 2007-ൽ തന്റെ കൊച്ചു പെൺകുട്ടിയുടെ മുറിയിൽ നിന്ന് ഏകാന്തനായി തന്റെ സ്ഥാപനം ആരംഭിച്ചു.}}

സുശാന്ത് ഗുപ്തയെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, യുഎസിലുള്ള ഒരു സുഹൃത്തിൽ നിന്നുള്ള ഫോൺ കോളിന്റെ രൂപത്തിലാണ് ഇത് വന്നത്, അദ്ദേഹം ഇന്ത്യയിലെ ഒരു കമ്പനിക്ക് അനലിറ്റിക്‌സുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചില ജോലികൾ ഔട്ട്‌സോഴ്‌സ് ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെന്ന് പറഞ്ഞു. എന്നിരുന്നാലും, രണ്ട് മാസത്തിന് ശേഷം ഈ സുഹൃത്ത് എന്റെ അടുക്കൽ തിരിച്ചെത്തി, തനിക്ക് ഒരു കരാറും പൂർത്തിയാക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല, ഞാൻ ജോലി ഏറ്റെടുക്കാൻ നിർദ്ദേശിച്ചു, പൂനെ ആസ്ഥാനമായുള്ള എസ്ജി അനലിറ്റിക്സ് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡിന്റെ സ്ഥാപകൻ സുശാന്ത് ഗുപ്ത (53) പറയുന്നു. 2007-ൽ മകളുടെ കിടപ്പുമുറിയിൽ നിന്ന് ഒരു ഏകാന്തനായി അവന്റെ കമ്പനി

കുടുംബത്തോടൊപ്പം നാഗ്പൂരിൽ നിന്ന് പൂനെയിലേക്ക് താമസം മാറിയ അദ്ദേഹം, തന്റെ ജീവിതത്തെ മാറ്റിമറിച്ച ഫോൺ കോൾ വന്നപ്പോൾ താൻ ഭാഗമായിരുന്ന മുൻ ബിസിനസ്സിലെ ഓഹരികൾ വിറ്റ് ജീവിതം എളുപ്പമാക്കി. ഡൽഹി ഐഐടിയിൽ നിന്ന് ഇലക്ട്രിക്കൽ എഞ്ചിനീയറിംഗിൽ ബിരുദം നേടിയ സുശാന്ത് പറയുന്നു, “ആ ദിവസങ്ങളിൽ ഞാൻ സ്വതന്ത്രനായിരുന്നു, മിക്കവാറും ദിവസം മുഴുവൻ ക്രിക്കറ്റ് കണ്ടിരുന്നു.

15 ലക്ഷം രൂപ മുതൽമുടക്കിൽ ആരംഭിച്ച എസ്‌ജി അനലിറ്റിക്‌സ് ഇന്ന് 141 കോടി രൂപ വിറ്റുവരവും 900 പേരുടെ തൊഴിലാളികളുമുള്ള ഇന്ത്യയിലെ പ്രമുഖ ഡാറ്റാ അനലിറ്റിക്‌സ് കമ്പനികളിലൊന്നായി വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു. UBS, Credit Suisse, Morgan Stanley എന്നിവയുൾപ്പെടെ നിരവധി ഫോർച്യൂൺ 500 കമ്പനികളിൽ അവർ പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുണ്ട്. സുശാന്ത് എസ്‌ജി അനലിറ്റിക്‌സ് ആരംഭിക്കുമ്പോൾ, അദ്ദേഹത്തിന്റെ രണ്ട് പെൺമക്കൾക്ക് 12 ഉം 7 ഉം വയസ്സായിരുന്നു. ആദ്യത്തെ എട്ട് മാസം, മകളുടെ ഒരു കിടപ്പുമുറിയിൽ നിന്ന് അദ്ദേഹം ജോലി ചെയ്യുകയും ബിസിനസ്സ് വളരുമ്പോൾ ടീമിന്റെ വലുപ്പം പതുക്കെ വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു.

എട്ട് മാസത്തിനുള്ളിൽ കൂടുതൽ ആളുകൾ ചേർന്നു, ആ മുറിയിൽ 11 കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു, തുടർന്ന് ഞങ്ങൾ പുറത്തേക്ക് പോകാൻ തീരുമാനിച്ചു, ”എസ്ജി അനലിറ്റിക്‌സിന്റെ ആദ്യ നാളുകൾ അനുസ്മരിച്ചുകൊണ്ട് സുശാന്ത് ഓർക്കുന്നു. ജോലിയും, യാത്രയും, ഉറക്കവും എല്ലാം മാത്രമായിരുന്നു ജീവിതം, മറ്റൊന്നും ഇല്ലാതിരുന്ന കാലം. എന്റെ ജീവിതത്തിലെ പോസിറ്റീവ് എനർജിയായിരുന്നു എന്റെ ഭാര്യ സിമി.

പരിശീലനത്തിലൂടെ എഞ്ചിനീയറായ സുശാന്ത്, INSEAD (ഫ്രാൻസ്) ൽ നിന്ന് ധനകാര്യത്തിൽ എംബിഎയും നേടിയിട്ടുണ്ട്. “ഞാൻ വെറുതേ പഠിക്കുകയായിരുന്നില്ല (അനലിറ്റിക്‌സ്), പുതുമുഖങ്ങളെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിനൊപ്പം വിൽപ്പനയും പ്രവർത്തനങ്ങളും വിപണനവും എല്ലാം ഞാൻ ഒറ്റയടിക്ക് കൈകാര്യം ചെയ്തു,” സുശാന്ത് പറയുന്നു. സുശാന്തിന്റെ ഭാര്യ സിമി എന്ന പർമീന്ദർ ആ ദിവസങ്ങളിൽ താങ്ങായിരുന്നു.

ഒരു സംരംഭകനെന്ന നിലയിൽ തന്റെ വിജയത്തിന് ഒരു ‘വലിയ ശാന്തമായ വൃക്ഷം’ എന്ന നിലയിൽ സുശാന്ത് അവളുടെ ഊർജം ‘ശരി’യും പിന്തുണയും രേഖപ്പെടുത്തുന്നു. പിന്നീട്, അദ്ദേഹം മറ്റൊരു കമ്പനിയിൽ ചേരാൻ പോയി, 1997 ആയപ്പോഴേക്കും അദ്ദേഹം പ്രതിവർഷം 100,000 ഡോളർ സമ്പാദിച്ചു. 1999-ൽ, സുശാന്ത് തന്റെ സമ്പാദ്യത്തിൽ നിന്ന് 30,000 ഡോളർ ഉപയോഗിച്ച് സിറ്റികേ പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ് എന്ന ലണ്ടൻ സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ആരംഭിച്ചു. യൂറോപ്പിലുടനീളമുള്ള 11 നഗരങ്ങളിൽ ആരംഭിച്ച ഇത് അടിസ്ഥാനപരമായി ഗൂഗിൾ മാപ്‌സ് ഇന്ന് ചെയ്യുന്നത് തന്നെയാണ് ചെയ്യുന്നത്. എന്നിരുന്നാലും, ഇത് വിപണിയിൽ വളരെ നേരത്തെ തന്നെ ആയിരുന്നു, ”എസ്‌ജി അനലിറ്റിക്‌സ് ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പുള്ള തന്റെ പ്രൊഫഷണൽ യാത്രയെക്കുറിച്ച് സുശാന്ത് പറയുന്നു. രണ്ട് വർഷത്തിന് ശേഷം ഞങ്ങൾ കമ്പനി പൂട്ടി.

“പിന്നെ ഞാൻ ലണ്ടൻ ആസ്ഥാനമായുള്ള ഒരു ഫാമിലി ഓഫീസിൽ ഒന്നര വർഷം ജോലി ചെയ്തു, അവരുടെ സാമ്പത്തിക കാര്യങ്ങൾ നോക്കി.” പിന്നീട് അദ്ദേഹം ഒരു ഐടി സേവന കമ്പനിയിൽ ചേർന്നു, അത് യൂറോപ്യൻ സാന്നിധ്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയായിരുന്നു. അദ്ദേഹം യൂറോപ്യൻ തലവനായും കമ്പനിയിൽ ന്യൂനപക്ഷ ഓഹരി ഉടമയായും 2002-04 മുതൽ രണ്ട് വർഷം അവിടെ ജോലി ചെയ്തു.

2004-ൽ, അടുത്ത അഞ്ച് വർഷത്തേക്ക് ആവശ്യമായ സമ്പാദ്യവുമായി അദ്ദേഹം ഇന്ത്യയിലേക്ക് മടങ്ങി. ഈ വർഷങ്ങളുടെ അവസാനത്തോടെ ഞാൻ അവയിൽ ചിലത് വിൽക്കാൻ തുടങ്ങി, പക്ഷേ ഞങ്ങൾ എപ്പോഴും സുഖകരമായിരുന്നു,” അദ്ദേഹം പറയുന്നു. “2010-ഓടെ എസ്‌ജി അനലിറ്റിക്‌സ് ലാഭത്തിലായി, എനിക്ക് പ്രതിമാസം ഒരു ലക്ഷം രൂപ ശമ്പളം നേടാനും ജീവിതം കൂടുതൽ സുഖകരമാക്കാനും കഴിഞ്ഞു.”

“ഞാൻ ജോലി ചെയ്യാതിരുന്ന വർഷങ്ങളിൽ എന്റെ സമ്പാദ്യത്തിൽ നിന്നാണ് ഞാൻ കൈകാര്യം ചെയ്തത്. അവസാനം എല്ലാം നടക്കുമെന്ന് എനിക്കറിയാമായിരുന്നു, ”ഈ കാലയളവിൽ ഒരു ഓപ്പൺ സോഴ്‌സ് പരിശീലന കമ്പനിയിൽ നിക്ഷേപിക്കുകയും പിന്നീട് തന്റെ ഓഹരികൾ വിൽക്കുകയും ചെയ്ത സുശാന്ത് പറയുന്നു. സുശാന്തിന്റെ കമ്പനി നിരവധി സിഎസ്ആർ ജോലികളും ചെയ്യുന്നു.

എഴുതിയത്:

_{^{UNNISHAA (U-Nish-Aa) യഥാർത്ഥ അർത്ഥത്തിൽ, ഹീബ്രു ഭാഷയിൽ, നിങ്ങളിലുള്ള യഥാർത്ഥ ശക്തിയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഞങ്ങൾ അതിനെ “സ്വയം പരിഗണിക്കുക” എന്ന് മനസ്സിലാക്കുന്നു. എന്തിനധികം, അതാണ് ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് യുക്തിയുടെ സ്ഥാപനം. ആദരവോടെ ജീവിക്കേണ്ടവരും അതിനായി ശരിക്കും ബക്കിൾ ചെയ്യാൻ തയ്യാറുള്ളവരുമായവരെ ഞങ്ങൾ സഹായിക്കുകയും പ്രാപ്തരാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇന്ത്യൻ കൈത്തറി (നെയ്ത്തുകാരുമായും കരകൗശല വിദഗ്ധരുമായും നേരിട്ടുള്ള ബന്ധം), നൈപുണ്യമുള്ള വർക്ക്മാൻഷിപ്പ് – മാസ്റ്റേഴ്സ്, കരിഗർ (ടെയ്ലർമാർ) എന്നിവയ്ക്കായി സൗജന്യ പുനർരൂപകൽപ്പന മീറ്റിംഗുകൾക്ക് നേതൃത്വം നൽകുന്നതിലൂടെ, അവരെ സ്ഥാപനത്തിനുള്ളിൽ നിലനിർത്താനും അവരെ സഹായിക്കാനും വളരെ ഏകോപിത രൂപകല്പനയാണ് സംഘടനയ്ക്കുള്ളത്. ഒപ്പം സ്ത്രീ ശാക്തീകരണവും (ഞങ്ങളുടെ മാനേജ്‌മെന്റ് ഗ്രൂപ്പിന്റെ വലിയൊരു ഭാഗം, റീസെല്ലർ ഗ്രൂപ്പ്, അസോസിയേറ്റ്‌സ്, അവരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന, ഉറച്ചതും പോസിറ്റീവുമായ ജോലിസ്ഥലത്ത് ബോധപൂർവമായ ഇടം ആവശ്യമുള്ള സ്ത്രീകളാണ്. ഞങ്ങൾ ഇരുവരെയും പരിശീലിപ്പിക്കുകയും തയ്യാറാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.}} 

ഉന്നിഷാ (യു-നിഷ്-ആ) എന്നതിന്റെ അർത്ഥം ഹീബ്രു ഭാഷയിൽ യഥാർത്ഥ ശക്തി നിങ്ങളുടെ ഉള്ളിലാണ്. ബഹുമാനത്തോടെ ജീവിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന, അതിനായി കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യാൻ തയ്യാറുള്ളവരെ മാത്രമേ ഞങ്ങൾ സഹായിക്കുകയും ശാക്തീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇന്ത്യൻ കൈത്തറി (നെയ്ത്തുകാരുമായും കരകൗശല വിദഗ്ധരുമായും നേരിട്ടുള്ള ബന്ധം), വൈദഗ്ധ്യമുള്ള വർക്ക്മാൻഷിപ്പ് – മാസ്റ്റേഴ്സ്, കരിഗർ (ടെയ്ലർമാർ) എന്നിവയ്ക്കായി സൗജന്യ അപ്ഗ്രേഡിംഗ് സെഷനുകൾ നടത്തി, ജോലി കണ്ടെത്തുന്നതിനും അവരെ കമ്പനിക്കുള്ളിൽ ആഗിരണം ചെയ്യുന്നതിനും സഹായിക്കുന്ന മികച്ച സംയോജിത ഘടന കമ്പനിക്കുണ്ട്. , ഒപ്പം സ്ത്രീ ശാക്തീകരണം ഞങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റ് ടീം, റീസെല്ലർ ടീം, അസോസിയേറ്റ്സ് എന്നിവരിൽ ഭൂരിഭാഗവും ആരോഗ്യകരവും പോസിറ്റീവുമായ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷത്തിൽ മാന്യമായ ഇടം ആഗ്രഹിക്കുന്ന സ്ത്രീകളാണ്, അവരുടെ മുൻഗണനകൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു.

UNNISHAA-യിൽ, ഞങ്ങളുടെ ഇന്ത്യൻ തുണിത്തരങ്ങളും ഏറ്റവും മികച്ച ഫിനിഷിംഗും ഉപയോഗിച്ച്, ഒരേസമയം ഫാഷൻ ട്രെൻഡുകൾക്ക് സമാന്തരമായി, പാശ്ചാത്യ കട്ടുകളിലും പാറ്റേണുകളിലും അതിമനോഹരമായ കൈകൊണ്ട് നിർമ്മിച്ച വസ്ത്രങ്ങൾ ഞങ്ങൾ ക്യൂറേറ്റ് ചെയ്യുന്നു. തൊഴിലാളിവർഗത്തിന്റെ (ആൺ/പെൺ) ഫാഷൻ ബോധമുള്ളതും എന്നാൽ സാമ്പത്തികമായി ലാഭകരവുമായ ആവശ്യങ്ങൾ ഞങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നു. വിമൻസ് പോളിടെക്നിക്കിൽ നിന്ന് എന്റെ ഡി. ആർച്ച് പൂർത്തിയാക്കി, ഇന്റീരിയർ ഡിസൈനിംഗ്, വാസ്തു പരിശീലനം, ജോലികൾ, വേഗത്തിലും മികച്ചതിലും പഠിക്കാൻ സ്വന്തം പ്രാക്ടീസ് എന്നിവ നടത്തി. അന്നാണ് ഉണ്ണിഷ എന്ന ആശയം ഉടലെടുത്തത്.

UNNISHAA എന്ന ആശയം എങ്ങനെ വന്നു?

പരാജയപ്പെട്ട ഒരു ശസ്ത്രക്രിയ എന്റെ നട്ടെല്ലിന് കേടുപാടുകൾ വരുത്തി, അതിനാൽ എനിക്ക് ഇപ്പോൾ എന്റെ ശരീരത്തിന്റെ ചലനം പരിമിതമായ/നിയന്ത്രിച്ചിരിക്കുന്നു. എന്റെ അമ്മായിയപ്പന് അറിയാവുന്ന ഒരാൾ, തുണികൾ നെയ്തെടുക്കുന്ന കുടുംബ പാരമ്പര്യം തുടരാൻ ആഗ്രഹിക്കാത്തതിനാൽ അവന്റെ മകനെ ഞങ്ങൾക്ക് ഡ്രൈവറായി ജോലിക്ക് കയറ്റി. ഓട്ടോമേഷനും ചൈനീസ് പകർപ്പുകളും വിപണിയിൽ നിറഞ്ഞുനിൽക്കുന്നതിനാൽ, കഴിവുള്ള ധാരാളം കരകൗശല വിദഗ്ധരെ എനിക്ക് അറിയാമായിരുന്നു, ബിസിനസ്സില്ലായിരുന്നു.

UNNISHAA യുടെ ആശയാവിഷ്കരണം മുതൽ യഥാർത്ഥത്തിൽ അത് വിപണിയിൽ അവതരിപ്പിക്കുന്നത് വരെ നിങ്ങൾക്ക് എത്ര സമയമെടുത്തു. ഉണ്ണിഷയോടൊപ്പമുള്ള നിങ്ങളുടെ യാത്രയിലെ ഏറ്റവും വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ ഭാഗം ഏതാണ്?

ഡൽഹിയിലെ എന്റെ കുഷ്യൻ പ്രാക്ടീസ് ഉപേക്ഷിച്ച് ആളുകൾ സാധാരണയായി നന്നായി സ്ഥിരതാമസമാക്കുന്ന പ്രായത്തിൽ എന്റെ കരിയർ പുനരാരംഭിക്കുക എന്നതായിരുന്നു ഏറ്റവും വലിയ വെല്ലുവിളി. ഇന്ന് എനിക്ക് ഏറ്റവും കാര്യക്ഷമമായ മാനേജ്മെന്റ് ടീമുകളിലൊന്ന് ഉണ്ട്, ഞങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കായി ഞങ്ങൾ തുടർച്ചയായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

ഉണ്ണിഷയുടെ ലക്ഷ്യ വിപണി എന്താണ്? UNNISHAA ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും എങ്ങനെ മാർക്കറ്റ് ചെയ്യാൻ നിങ്ങൾ പദ്ധതിയിടുന്നു?

യഥാർത്ഥ അറിവും മികച്ച സമ്പ്രദായങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച് ഉപഭോക്താക്കളെ ശാക്തീകരിക്കുന്നതിന് വിദ്യാഭ്യാസ ഫോറങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നു റഫറൽ ബിസിനസ് രീതികളുടെ ശക്തമായ ഒരു ശൃംഖല വികസിപ്പിക്കുന്നു നെഗറ്റീവ് മത്സരത്തിന് പകരം നല്ല സഹകരണത്തിൽ ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു. ഞങ്ങളുടെ സാങ്കേതിക വൈദഗ്ധ്യവും ഇൻ-ഹൗസ് നിർമ്മാണവും സഹകരിച്ച് വ്യവസായത്തെ സേവിക്കുന്നതിനും അതുപോലെ ഒരു വിപണിയെ സേവിക്കുന്നതിനും ഞങ്ങളെ പ്രാപ്തരാക്കുന്നു, അത് വളരെക്കാലമായി അവഗണിക്കപ്പെട്ടു.

ഉന്നിഷായെക്കുറിച്ചുള്ള നിങ്ങളുടെ വലിയ ലക്ഷ്യം അല്ലെങ്കിൽ കാഴ്ചപ്പാട് എന്താണ്?

എന്നെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, വിജയം എന്നത് എന്റെ സാമ്പത്തികവും വൈകാരികവുമായ സ്വാതന്ത്ര്യത്തോടൊപ്പം അർത്ഥമാക്കുന്നു, അവർക്ക് ചാരിറ്റി വാഗ്ദാനം ചെയ്യാതെ തന്നെ കുറച്ച് ജീവിതത്തിൽ ഒരു വ്യത്യാസം സൃഷ്ടിക്കാൻ എനിക്ക് കഴിയുമെങ്കിൽ, അവരെക്കാൾ താഴ്ന്ന ഭാഗ്യശാലികൾക്ക് അത് ചെയ്യാൻ അവരെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നത് വിജയമാണ്.

നിങ്ങളുടെ കരിയർ വീണ്ടും ആരംഭിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് അവസരം ലഭിച്ചാൽ, നിങ്ങൾ വ്യത്യസ്തമായി എന്തുചെയ്യും?

ഞാൻ ആദ്യം ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് എൻവയോൺമെന്റിൽ ജോലി ചെയ്യുമായിരുന്നു, ഒരു സ്ഥാപനം എങ്ങനെ വളരുന്നു എന്ന് നേരിട്ട് മനസ്സിലാക്കുകയും കാര്യക്ഷമമായ ഒരു കോൺടാക്റ്റ് സിസ്റ്റം ഉണ്ടാക്കുകയും തുടർന്ന് എന്റെ സംരംഭം ആരംഭിക്കുകയും ചെയ്യുമായിരുന്നു. ഒരുപക്ഷേ, അത് എനിക്ക് ധാരാളം ഊർജവും പണവും ലാഭിക്കുമായിരുന്നു, പക്ഷേ അത് പ്രായോഗികമായി എത്രത്തോളം സാധ്യമാകുമെന്ന് എനിക്ക് ഇപ്പോഴും അറിയില്ല, കാരണം ഓരോ ദിവസവും വ്യക്തികളുടെ വ്യക്തിപരമായ പോരാട്ടങ്ങൾ ഞാൻ കാണുന്നു.

UNNISHAA-യെ നിയമിക്കുന്ന സമയത്ത് നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരിൽ/ടീമിൽ നിങ്ങൾക്ക് എന്ത് കഴിവുകളാണ് വേണ്ടത്?

ഞങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാന അടിത്തറ ശാക്തീകരണത്തിലും നൈപുണ്യ വികസനത്തിലും അധിഷ്ഠിതമാണ്. ഇതിനുപുറമെ, നിരാലംബരായ കുട്ടികൾക്കായി ടീം ലീസുമായി സഹകരിച്ച് ഗ്രൂപ്പ് പരിശീലനങ്ങളും ഞങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കുകയും അവരെ വേൾപൂൾ പോലുള്ള കമ്പനികളിൽ സെയിൽസ് അസോസിയേറ്റ്‌സ് ആയി ഉൾപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഞങ്ങളുടെ വായനക്കാരോടോ ബിസിനസ്സ് സഹപ്രവർത്തകരോടോ എന്തെങ്കിലും പറയാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുണ്ടോ?

കാരണം എല്ലാവർക്കും ആരംഭിക്കാൻ കഴിയും, പക്ഷേ അവസാനമാണ് ഏറ്റവും പ്രധാനം.

എഴുതിയത്: