_{^{22-ാം വയസ്സിൽ, 1982-ൽ, ഡൽഹിയിലെ പഞ്ചാബി ബാഗിലെ ഒരു ഒറ്റമുറി ഓഫീസിൽ നിന്ന് ഒരു ഏകാന്ത ട്രക്കിൽ അമ്മാവനോടൊപ്പം അജയ് സിംഗാള് ഒരു വാഹന ബിസിനസ്സ് ആരംഭിച്ചു. ജോഡി 1.2 ലക്ഷം രൂപ അസോസിയേഷൻ സ്ഥാപനത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കുകയും അവരുടെ ഏറ്റവും അവിസ്മരണീയമായ വമ്പൻ ഉപഭോക്താവായ മാരുതി സുസുക്കിയെ 1983-ൽ സ്വന്തമാക്കുകയും ചെയ്തു. തുടർന്നുള്ള നാൽപ്പത് വർഷത്തിനുള്ളിൽ, അജയ് സിംഗാൾ ഓം ഓപ്പറേഷൻസ് ഗാതറിംഗ് വികസിപ്പിക്കുകയും കെട്ടിച്ചമയ്ക്കുകയും ചെയ്തു, ഇത് 5,000-ത്തിലധികം വ്യക്തികളെ ഉപയോഗപ്പെടുത്തുകയും വടക്ക് അവകാശവാദമുന്നയിക്കുകയും ചെയ്തു. 2020-21 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ 2,000 കോടി രൂപയുടെ വാർഷിക വിറ്റുവരവുള്ള 5,000 ട്രക്കുകൾ.}}

22-ാം വയസ്സിൽ, 1982-ൽ, ഡൽഹിയിലെ പഞ്ചാബി ബാഗിലെ ഒറ്റമുറി ഓഫീസിൽ നിന്ന് ഒരൊറ്റ ട്രക്കിൽ അമ്മാവനോടൊപ്പം അജയ് സിംഗാള് ഒരു ട്രാൻസ്പോർട്ട് ബിസിനസ്സ് ആരംഭിച്ചു. അടുത്ത നാല് പതിറ്റാണ്ടിനുള്ളിൽ, 2020-21 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ 2,000 കോടി രൂപയുടെ വാർഷിക വിറ്റുവരവുള്ള 5,000-ലധികം ആളുകൾ ജോലി ചെയ്യുന്ന, 5,000-ലധികം ട്രക്കുകളുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള ഓം ലോജിസ്റ്റിക്സ് ഗ്രൂപ്പ് അജയ് സിംഗാൾ വളർത്തിയെടുക്കുകയും നിർമ്മിക്കുകയും ചെയ്തു.

പ്രധാനമായും ഓട്ടോമൊബൈൽ ലോജിസ്റ്റിക്‌സ്, വെയർഹൗസിംഗ് ബിസിനസ്സിലാണ് ഗ്രൂപ്പ്, 1981-ൽ മാരുതിയുടെ രംഗപ്രവേശത്തോടെ ആരംഭിച്ച ഇന്ത്യൻ ഓട്ടോമൊബൈൽ വ്യവസായ കുതിച്ചുചാട്ടത്തിൻ്റെ കുത്തൊഴുക്കിൽ മുന്നേറുകയാണ്. ഒരു മാർക്കറ്റ് ലീഡറാകാൻ അവനെ സഹായിച്ചു.

അഞ്ച് കാറുകൾ കൊണ്ടുപോകാൻ കഴിയുന്ന രാജ്യത്തെ ആദ്യത്തെ ട്രക്ക് ഞങ്ങൾ നിർമ്മിച്ചു, ഒന്നിന് മുകളിൽ മറ്റൊന്നായി രണ്ട് വരികളായി അടുക്കി,” റോഹ്തക് ഗവൺമെന്റ് കോളേജിലെ പ്രീ-എഞ്ചിനീയറിംഗ് ഡിപ്ലോമ ഹോൾഡർ അജയ് പറയുന്നു. ഇന്ന്, ഒരു ട്രെയിലർ ട്രക്കിൽ ഒമ്പത് കാറുകൾ വരെ കൊണ്ടുപോകാം. അജയ് ഡിപ്ലോമയ്ക്ക് ശേഷം എഞ്ചിനീയറിംഗ് ബിരുദം നേടിയില്ല, പക്ഷേ അദ്ദേഹത്തിന് 18 വയസ്സുള്ളപ്പോൾ ഡൽഹിയുടെ പ്രാന്തപ്രദേശത്തുള്ള വസീറാബാദിൽ റേഡിയോ പാർട്സ് നിർമ്മാണ ഫാക്ടറി ആരംഭിക്കാൻ അമ്മാവനുമായി ചേർന്നു.

“ഞങ്ങൾ 3000 രൂപയിൽ തുടങ്ങി നാല് വർഷത്തോളം ബിസിനസ് നടത്തി. പിന്നീട് ഞങ്ങൾ ബിസിനസ്സ് 60,000 രൂപയ്ക്ക് വിറ്റു, ”അജയ് പറയുന്നു, തുടർന്ന് മറ്റൊരു അമ്മാവനോടൊപ്പം ട്രാൻസ്പോർട്ട് ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കാൻ ചേർന്നു. പ്രാരംഭ വർഷങ്ങളിൽ അദ്ദേഹം വളരെ കൈകോർക്കുകയും ലോജിസ്റ്റിക്സ് ബിസിനസിന്റെ എല്ലാ വശങ്ങളിലും പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്തു, ചരക്ക് ബുക്കിംഗ്, ബില്ലിംഗ്, സേവനങ്ങൾ കൃത്യസമയത്ത് നൽകൽ, കൃത്യസമയത്ത് വിതരണം എന്നിവ ഉറപ്പാക്കുക.

“ഞങ്ങളുടെ പ്രതിബദ്ധതയിൽ മതിപ്പുളവാക്കിയ മാരുതി ഞങ്ങളുടെ ഭാവി പങ്കാളിയാകുകയും എന്റെ വളർച്ചയിൽ നിർണായക പങ്ക് വഹിക്കുകയും ചെയ്തു,” വിപണി ആവശ്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് ട്രക്കുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും പുനർനിർമിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന അജയ് പറയുന്നു. 20 ലക്ഷം രൂപയ്ക്ക് രാജ്യാന്തര വിപണിയിൽ ലഭ്യമായിരുന്ന ഒരു ട്രക്ക് തദ്ദേശീയ സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിച്ച് 2 ലക്ഷം രൂപ ഉപയോഗിച്ച് നമുക്ക് നിർമ്മിക്കാം. “ഞങ്ങൾ 15 ട്രക്കുകൾ വീതം എടുത്ത് പിരിഞ്ഞു. 1993-ൽ അത് ഓം ലോജിസ്റ്റിക്‌സ് (ലിസ്‌റ്റ് ചെയ്യപ്പെടാത്ത) ലിമിറ്റഡ് ആയി മാറി,” അജയ് പറയുന്നു.

അതേ വർഷം തന്നെ അദ്ദേഹം ബജാജ് സ്കൂട്ടറുകളുമായി ഹുക്ക് അപ്പ് ചെയ്തു, ഇത് അദ്ദേഹത്തിന്റെ ബിസിനസ്സിന് കൂടുതൽ ഉത്തേജനം നൽകി. നിർമ്മാണ യൂണിറ്റുകളിലേക്കുള്ള പാർട്‌സുകളുടെ വിതരണവും എയർ ചരക്കും മറ്റ് ലോജിസ്റ്റിക്‌സും ഞങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കുകയും ചെയ്തു, ”അജയ് പറയുന്നു. 1997-ഓടെ, അവർ മാരുതിയുടെ നിർമ്മാണ ഭാഗങ്ങൾ സൂക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള വെയർഹൗസുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി.

ഏതാനും ലക്ഷങ്ങൾ മുടക്കി വാങ്ങിയ ഭൂമിക്ക് ഇന്ന് കോടികൾ വിലയുണ്ട്- അജയ് പറയുന്നു. മാരുതിക്കും ബജാജിനും പിന്നാലെ ടാറ്റയിലും കയറി, 2002 ആയപ്പോഴേക്കും അവരുടെ വിറ്റുവരവ് 100 കോടി രൂപയിലെത്തി. കമ്പനി ഡ്രൈവർമാർക്ക് നിശ്ചിത യാത്രാ അലവൻസുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുകയും അവർക്ക് അവരുടെ ബ്രാഞ്ച് ഓഫീസുകളിൽ നല്ല ടോയ്‌ലറ്റുകൾ നൽകുകയും ചെയ്തു (ഇത് നിലവിൽ രാജ്യത്തുടനീളം 600 സ്ഥലങ്ങളിൽ സ്ഥിതിചെയ്യുന്നു).

“ഞങ്ങൾ സാങ്കേതികവിദ്യയെ സ്വാഗതം ചെയ്യുകയും ഡ്രൈവർമാർ വരുമ്പോൾ പേജറുകൾ നൽകുകയും ചെയ്തു, കൂടാതെ ട്രക്കുകളിൽ GPS ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്യുകയും ചെയ്തു.” രണ്ട് വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് ബിസിനസിൽ ചേർന്ന ബിബിഎ ബിരുദധാരിയായ അജയ്‌യുടെ മകൻ രാഘവ് സിംഗാൾ, കമ്പനിയുടെ ജീവനക്കാരെ കുടുംബത്തെപ്പോലെ പരിഗണിക്കുന്ന പാരമ്പര്യത്തിൽ അഭിമാനിക്കുകയും പിതാവിന്റെ പാത പിന്തുടരാൻ തീരുമാനിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

“1983-ൽ 1000 രൂപ ശമ്പളത്തിൽ ഞങ്ങളോടൊപ്പം ചേർന്ന ഒരു ജീവനക്കാരൻ ഇപ്പോഴും ഞങ്ങളുടെ കൂടെയുണ്ട്, ഇന്ന് അഖിലേന്ത്യാ ഓപ്പറേഷൻസ് ഹെഡായി 5 ലക്ഷം രൂപയിലധികം ശമ്പളം വീട്ടിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകുന്നു,” രാഘവ് പറയുന്നു. ഞങ്ങൾ അന്താരാഷ്ട്ര ചരക്ക്, ബൾക്ക് ലോഡിംഗ്, വെയർഹൗസിംഗ്, റെയിൽ ചരക്ക്, എയർ ഫ്രൈറ്റ്, ഡോർ ടു ഡോർ കാർഗോ സർവീസ് എന്നിവ ചെയ്യുകയായിരുന്നു,” അജയ് പറയുന്നു.

“1979-ൽ ഞാൻ ഒരു ബജാജ് സ്കൂട്ടർ വാങ്ങി, അത് എനിക്ക് തരാത്ത സന്തോഷം തന്നു, ഇന്ന് റേഞ്ച് റോവറിൽ കറങ്ങുമ്പോൾ പോലും കിട്ടാത്ത തരത്തിൽ” അജയ് തന്റെ പഴയ നല്ല നാളുകളെ കുറിച്ച് ഓർമ്മിപ്പിക്കുന്നു. ജീവിതത്തിന്റെ ലളിതമായ സന്തോഷങ്ങളും അങ്ങനെയാണ്.

എഴുതിയത്:

_{^{2011-ൽ, നിതിൻ പംനാനി തന്റെ പഴയ അയൽപക്കത്തുള്ള ഗ്വാളിയോറിലേക്ക് മടങ്ങി, തന്റെ നല്ല പകുതി ജിയയ്‌ക്കൊപ്പം, 10 വർഷത്തിലേറെ ഡൽഹിയിൽ ചെലവഴിച്ചതിന് ശേഷം, അവിടെ അദ്ദേഹം ബിരുദം നേടി, പിന്നീട് ഒരു ആഖ്യാന ചലച്ചിത്ര നിർമ്മാതാവായി പ്രവർത്തിച്ചു. മുംബൈ ഗ്ലോബൽ ഫിലിം സെലിബ്രേഷനിൽ (സ്‌കഫിൾ) ബഹുമതി നേടിയ നിതിൻ, ഏതെങ്കിലും ഒരു പരിപാടിയിൽ വിവിധ എൻജിഒകൾക്കും കോർപ്പറേറ്റുകൾക്കുമായി 20-ഓളം സിനിമകൾ ചെയ്തിട്ടുണ്ട്.}}

2011-ൽ, നിതിൻ പംനാനി തന്റെ ഭാര്യ ജിയയ്‌ക്കൊപ്പം തന്റെ ജന്മനാടായ ഗ്വാളിയോറിലേക്ക് മടങ്ങി, ഒരു ദശാബ്ദത്തിലധികം ഡൽഹിയിൽ ചെലവഴിച്ചതിന് ശേഷം അവിടെ അദ്ദേഹം ബിരുദം നേടി, തുടർന്ന് ഡോക്യുമെന്ററി ഫിലിം മേക്കറായി ജോലി ചെയ്തു. ഗ്വാളിയോറിൽ, ഏകദേശം നാല് വർഷം മുമ്പ് വിവാഹിതരായ യുവ ദമ്പതികൾ ബിസിനസ്സ് അവസരങ്ങൾ ഗവേഷണം ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി, ഒടുവിൽ ഇന്ത്യയിലെ എല്ലാ കരകൗശല വിദഗ്ധരിൽ നിന്ന് കരകൗശല വസ്തുക്കൾ വിൽക്കാൻ ഒരു ഓൺലൈൻ സ്റ്റോർ ആരംഭിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു.

2012ൽ നിതിന്റെ പിതാവിന്റെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള ഒരു റൈസ് മില്ലിന്റെ ഒരു ഭാഗത്ത് നിന്ന് വെറും നാല് പേരുമായി ദമ്പതികൾ iTokri ആരംഭിച്ചു. “ഞാൻ എന്റെ സുഹൃത്തുക്കളിൽ നിന്ന് കടം വാങ്ങി, എന്റെ പിതാവും ബിസിനസിൽ കുറച്ച് തുക നിക്ഷേപിച്ചു,” അദ്ദേഹം പറയുന്നു. ഗുജറാത്തിൽ നിന്നുള്ള അജാർക്കിന്റെ വെജിറ്റബിൾ ഡൈഡ് ബ്ലോക്ക് പ്രിന്റഡ് ഫാബ്രിക്, ആന്ധ്രാപ്രദേശ്, തെലങ്കാന എന്നിവിടങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള കലംകാരി, മധ്യപ്രദേശിൽ നിന്നുള്ള ബാഗ് ബ്ലോക്ക് പ്രിന്റ്, ചന്ദേരി, രാജസ്ഥാനിൽ നിന്നുള്ള സംഗനേരി, ബാഗ്രു ബ്ലോക്ക് പ്രിന്റ് എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്ന കരകൗശല വിദഗ്ധർ നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിപുലമായ ശ്രേണി iTokri വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

ബനാറസിൽ നിന്നുള്ള കൈകൊണ്ട് വരച്ച കളിപ്പാട്ടങ്ങൾ, ധോക്ര മെറ്റൽ വർക്ക്, ഒഡീഷയിൽ നിന്നുള്ള ഇക്കാട്ട് നെയ്ത്ത്, കൈകൊണ്ട് വരച്ച കളിപ്പാട്ടങ്ങൾ, ബനാറസിൽ നിന്നുള്ള കളിപ്പാട്ടങ്ങൾ, സാരികൾ, ലഖ്‌നൗവിൽ നിന്നുള്ള ചിക്കൻകാരി ബാഗുകൾ, കുർത്തികൾ, കച്ചിൽ നിന്നുള്ള ഭുജോഡി നെയ്ത്ത് ദുപ്പട്ട, ബംഗാൾ പാടചിത്ര പെയിന്റിംഗുകൾ, സ്യൂട്ടുകളുടെയും ദുപ്പട്ടയുടെയും മറ്റ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. പഞ്ചാബിൽ നിന്നുള്ള ഫുൽകാരി എംബ്രോയ്ഡറി. കരകൗശലത്തൊഴിലാളികൾക്ക് അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുന്നതിനും വരുമാനം ഉണ്ടാക്കുന്നതിനുമുള്ള അവസരമാണ് iTokri ആരംഭിക്കാനുള്ള പ്രധാന കാരണങ്ങളിലൊന്ന്, ആ ലക്ഷ്യം ഇപ്പോൾ കൈവരിച്ചിരിക്കുന്നു.

മറ്റ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളേക്കാൾ മികച്ച രീതിയിൽ കരകൗശല വിദഗ്ധരെ സഹായിക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് കഴിയുന്നു, കാരണം ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസിൽ ഇടനിലക്കാരൊന്നും ഉൾപ്പെട്ടിട്ടില്ല,” നിതിൻ വിശദീകരിക്കുന്നു. നിതിൻ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, കരകൗശലത്തൊഴിലാളികളുടെ വരുമാനം വർഷങ്ങളായി രണ്ട് മുതൽ മൂന്ന് മടങ്ങ് വരെ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ അവർക്ക് കഴിഞ്ഞു. ഇൻവോയ്‌സുകൾ സൃഷ്‌ടിക്കുക, സർക്കാരിലേക്ക് ജിഎസ്‌ടി റിട്ടേൺ ഫയൽ ചെയ്യുക തുടങ്ങിയ ബിസിനസുമായി ബന്ധപ്പെട്ട വിവിധ രീതികളിൽ iTokri ജീവനക്കാർ കരകൗശല വിദഗ്ധരെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നുവെന്ന് അദ്ദേഹം അറിയിക്കുന്നു.

തങ്ങളുടേത് 100% സംഭരണത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ബിസിനസ്സ് മോഡലാണെന്ന് നിതിൻ വിശദീകരിക്കുന്നു, അതായത് അവരുടെ വെബ്‌സൈറ്റിൽ പ്രദർശിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന എല്ലാ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും ഇതിനകം സംഭരിച്ച് അവരുടെ വെയർഹൗസിൽ സൂക്ഷിച്ചിരിക്കുന്നു. “ഇത് പ്രക്രിയയെ ദൈർഘ്യമേറിയതാക്കുകയും ഡെലിവറി സമയം നീട്ടുകയും ചെയ്യുന്നു,” നിതിൻ പറയുന്നു. iTokri വെബ്‌സൈറ്റിൽ 80,000 ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ലിസ്റ്റ് ചെയ്തിട്ടുണ്ട്. “കരകൗശല ജോലികൾ കൈകൊണ്ട് നിർമ്മിച്ചതിനാൽ, രണ്ട് ഉൽപ്പന്നങ്ങളും ഒരുപോലെ ആയിരിക്കില്ല. iTokri ഗ്വാളിയോറിൽ 150 സ്ഥിരം ജോലിക്കാരുണ്ട്, അവർ പാക്കേജിംഗ്, സോർട്ടിംഗ്, ഇൻവെന്ററി പരിപാലിക്കൽ, ഫോട്ടോ ഷൂട്ട് ചെയ്യൽ, വെബ്സൈറ്റിൽ അപ്‌ലോഡ് ചെയ്യൽ, ഒടുവിൽ ഉൽപ്പന്നം അയയ്‌ക്കൽ തുടങ്ങി മുഴുവൻ പ്രവർത്തനങ്ങളും നോക്കുന്നു.

ഇന്ത്യയെ കൂടാതെ, യുഎസ്, യുകെ, മിഡിൽ ഈസ്റ്റ്, യൂറോപ്പ് എന്നിവിടങ്ങളിൽ ഞങ്ങൾക്ക് ഉപഭോക്താക്കളുണ്ട്, ”നിതിൻ പറയുന്നു, തങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന്റെ ആദ്യ നാളുകളിൽ അവർ നേരിട്ട വെല്ലുവിളികൾ ഇപ്പോഴും ഓർക്കുന്നു. ദമ്പതികൾ തങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് ആശയം പങ്കുവെച്ചപ്പോൾ, അധികമാരും സ്വാഗതം ചെയ്തില്ല. അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു, ‘നിങ്ങൾ സിനിമാ നിർമ്മാണത്തിലായിരുന്നു, ഇപ്പോൾ നിങ്ങൾ പറയുന്നത് കരകൗശലത്തിലും കരകൗശല വിദഗ്ധരിലും പ്രവർത്തിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെന്ന്’.

എന്നിരുന്നാലും, 2012 ഇന്ത്യയിലെ ഇ-കൊമേഴ്‌സിന്റെ ആദ്യ നാളുകളായിരുന്നതിനാലും ഗ്വാളിയോറിന് പ്രധാന നഗരങ്ങളിലെ സൗകര്യങ്ങൾ കുറവായതിനാലും ദമ്പതികൾക്ക് വെല്ലുവിളികൾ വളരെ വലുതായിരുന്നു. “അന്ന് ഗ്വാളിയോറിൽ ഇ-കൊമേഴ്‌സിന് അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങളൊന്നും ഉണ്ടായിരുന്നില്ല,” നിതിൻ പറയുന്നു. “ഉൽപ്പന്നങ്ങളെ പരിചയപ്പെടുക, കരകൗശല വിദഗ്ധരെ തിരിച്ചറിയുക, ഫോട്ടോ ഷൂട്ടുകൾ നടത്തുക, അയയ്‌ക്കൽ ക്രമീകരിക്കുക, എന്നിങ്ങനെയുള്ള മറ്റ് വെല്ലുവിളികളും ഉണ്ടായിരുന്നു. ക്യാഷ് ആഫ്റ്റർ ഡെലിവറി രീതിയാണ് ഞങ്ങൾ പിന്തുടരുന്നത്, നിതിൻ പറയുന്നു.

നിതിനും ജിയയും കമ്പനിയുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ പങ്കിടുന്നു. ജിയ ഓപ്പറേഷൻസ്, എച്ച്ആർ, പ്രൊഡക്ഷൻ എന്നിവ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, നിതിൻ കരകൗശല വിദഗ്ധർ, സാങ്കേതികവിദ്യ, മാർക്കറ്റിംഗ്, വളർച്ച, ആശയവിനിമയം എന്നിവ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. ബിസിനസിലെ പ്രശ്‌നങ്ങളിൽ തങ്ങൾക്ക് അഭിപ്രായവ്യത്യാസങ്ങളുണ്ടാകാമെന്നും എന്നാൽ കമ്പനിയുടെ വളർച്ചയ്ക്കായി പരസ്പരം ശക്തികൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുമെന്നും ദമ്പതികൾ പറയുന്നു. “എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഒരു ദമ്പതികൾ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, അവർ 1+1=11 എന്ന സൈന്യമായി മാറുന്നു,” തന്റെ ബ്രാൻഡിനെ എല്ലാ ഇന്ത്യൻ വീട്ടുകാരുമായും ബന്ധിപ്പിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന നിതിൻ പറയുന്നു.

എഴുതിയത്:

_{^{50 ഡ്രൈവിംഗ് പയനിയർമാരെയും പ്രസിഡന്റുമാരെയും ഒരു വർഷം മുമ്പ് ദി ഷ്രൂഡ് ചീഫ് പോളിനെ മറികടക്കാൻ ഞങ്ങൾ പരാമർശിച്ചു. അവിടെ, ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു അന്വേഷണം ഉണ്ടായിരുന്നു, അത് അസാധാരണമായ ഒരു വിസ്മയകരമായ പ്രതികരണം പുറത്തെടുത്തു; അന്വേഷണം ഇതായിരുന്നു – വയറും വിവരവും, നിങ്ങൾ ഏതിനെയാണ് കൂടുതൽ ആശ്രയിക്കുന്നത്? 42-ലധികം മേധാവികൾ പറഞ്ഞു, “തീർച്ചയായും വിവരങ്ങൾ.” എന്നിട്ടും, റൺഡൗണിലുള്ള മിക്കവാറും എല്ലാവരും അത് ഒരു വ്യവസ്ഥയോടെ പിന്തുടർന്നു. “വിവരങ്ങൾ പരിശോധിക്കുന്നതിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ വയറ് ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു.” യഥാർത്ഥത്തിൽ, നിങ്ങൾ സമ്മതിക്കുന്നുണ്ടോ എന്നത് പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ, “ചോദ്യം ചെയ്യപ്പെടുന്ന വ്യക്തിക്ക് എന്ത് തോന്നുന്നു” എന്നതിന്റെ വെളിച്ചത്തിൽ ഏതൊരു മേധാവിയും തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു. മുൻകാല വിവരങ്ങളും, ആശ്ചര്യകരമെന്നു പറയട്ടെ, ഭാവിയിലെ വിവരങ്ങളും (നിങ്ങൾക്ക് തോന്നുന്ന എന്തും നിങ്ങളുടെ ‘പ്രെസെഷ്യന്റ് പരീക്ഷ മോട്ടോർ’ നിങ്ങളെ അറിയിക്കും.}}

ഉത്തരം – ഞങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ – ഇതായിരിക്കണം: നിങ്ങൾ ഒരു ധ്യാനാവസ്ഥയിലായിരിക്കണം. ഹാർട്ട്‌ഫുൾനെസ് വംശത്തിലെ നാലാമത്തെ ഗുരു, ദാജി എന്നറിയപ്പെടുന്ന പട്ടേൽ – ഹാർട്ട്‌ഫുൾനെസ് മെഡിറ്റേഷൻ ടെക്‌നിക്കിനെ കുറിച്ചും ദൈനംദിന ധ്യാനത്തിനും പരിശീലനത്തിനും എങ്ങനെ ശാന്തമായ മാനസികാവസ്ഥ നൽകാമെന്നും ഇത് നിങ്ങളുടെ വഴിയിൽ ഒരു ഗെയിം മാറ്റാൻ കാരണമായേക്കാമെന്നും അവബോധം പ്രചരിപ്പിക്കാനാണ് ഞങ്ങൾ ലക്ഷ്യമിടുന്നത്. നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിലും ജീവിതത്തിലും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനെ സമീപിക്കുക.

ദി ഹാർട്ട്‌ഫുൾനെസ് വേ എന്ന് പേരിട്ടിരിക്കുന്ന പുസ്തകം, ഹാർട്ട്‌ഫുൾനെസ് അപ്രോച്ച് ഉപയോഗിച്ച് ധ്യാന പരിശീലനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ആദ്യ ഉൾക്കാഴ്ച എനിക്ക് നൽകി. ആ സമയത്ത്, Calm.com, Headspace പോലുള്ള വിവിധ ആപ്പുകൾ ഉപയോഗിച്ച് ഞാൻ പതിവായി മൈൻഡ്‌ഫുൾനെസ് പരിശീലിച്ചിരുന്നു (വഴിയിൽ, ഞങ്ങളുടെ മൂല്യനിർണ്ണയ ജങ്കികൾക്ക് – Calm.com ഈ വർഷം ആദ്യം 1 ബില്യൺ ഡോളർ മൂല്യനിർണ്ണയം നടത്തി!).

ഈ ആപ്പുകൾ കൂടുതലും ശ്വസനരീതികളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും മനസ്സിനെ ശാന്തമാക്കാൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്തു. ഹാർട്ട്ഫുൾനെസ് വേ എന്നെ ഒരു പുതിയ സാങ്കേതികത പഠിപ്പിച്ചു – ധ്യാനിക്കുമ്പോൾ ഹൃദയത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. ഞാൻ കുറച്ച് ആഴ്‌ചകൾ Calm.com-നും ഹാർട്ട്‌ഫുൾനെസ് മെഡിറ്റേഷനും ഇടയിൽ ടോഗിൾ ചെയ്തു, ചുരുക്കിപ്പറഞ്ഞാൽ അത് തീർച്ചയായും സന്തോഷകരമായ ഒരു അനുഭവമായിരുന്നു (അത് ചെയ്യാൻ എനിക്ക് അച്ചടക്കം ഉള്ളപ്പോഴെല്ലാം!).

എന്റെ സഹോദരനോടും ദുബായിലുള്ള ഒരു പ്രിയ സുഹൃത്തിനോടും (ഹാർട്ട്ഫുൾനെസ് ടെക്നിക്കോടെ) ധ്യാനിക്കുന്ന ഈ അനുഭവം ഞാൻ ചർച്ച ചെയ്തു. കൂടാതെ, ഹാർട്ട്ഫുൾനെസ് മെഡിറ്റേഷനുമായുള്ള എന്റെ ഹ്രസ്വമായ പ്രവർത്തനത്തെക്കുറിച്ച് ഞാൻ അദ്ദേഹത്തോട് പറഞ്ഞു, കൂടാതെ നിരവധി ചോദ്യങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നു. ഈ ലേഖനത്തിൽ, ഈ സംഭാഷണത്തിൽ നിന്ന് ഉരുത്തിരിഞ്ഞ ഏതാനും ഉൾക്കാഴ്‌ചകൾ, ഹാർട്ട്‌ഫുൾനെസ് ടെക്‌നിക്കിനെക്കുറിച്ചുള്ള കൂടുതൽ വിശദാംശങ്ങൾ, കൂടാതെ, ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിനുള്ള സമീപനത്തിൽ നേതാക്കൾക്ക് എങ്ങനെ കൂടുതൽ ധ്യാനാത്മകവും “ഹൃദയഭരിതവു”മാകാൻ കഴിയും.

ഹൃദ്യമായ പരിശീലനത്തിന് മൂന്ന് ഘട്ടങ്ങളുണ്ട്: ധ്യാനം, ശുചീകരണം, പ്രാർത്ഥന. Calm.com-ലേക്കുള്ള എന്റെ ശ്രമത്തെ കുറിച്ച് ഞാൻ ദാജിയോട് പറയുകയും, ഹാർട്ട്‌ഫുൾനെസ് സമീപനവും മൈൻഡ്‌ഫുൾനെസും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം വിശദീകരിക്കാൻ അഭ്യർത്ഥിക്കുകയും ചെയ്തു. ഹൃദയത്തെ ധ്യാനിക്കുന്നതിലൂടെ, ഒരു ദൈവിക സ്രോതസ്സുമായുള്ള ബന്ധം അനുഭവിക്കുന്നതിലൂടെ, പോസിറ്റീവ് എനർജി ഉള്ളിലേക്ക് പകരുന്നതായി നമുക്ക് അനുഭവപ്പെടുന്നു.

പ്രക്ഷേപണത്തിന്റെ വശം നമുക്ക് എങ്ങനെ അനുഭവപ്പെടുന്നു എന്നതിൽ വലിയ വ്യത്യാസം വരുത്തുന്നു, ദാജി വിശദീകരിച്ചു. നമ്മുടെ മുൻകാല ഇംപ്രഷനുകൾ, പക്ഷപാതങ്ങൾ, സങ്കീർണ്ണതകൾ, മാലിന്യങ്ങൾ എന്നിവ വൃത്തിയാക്കാൻ ഞങ്ങൾ ഒരു ധ്യാന രീതി ഉപയോഗിക്കുന്നു. പിന്നെ, ഉറങ്ങാൻ പോകുന്നതിനു മുമ്പ് നമ്മൾ ചെയ്യുന്ന ഒന്നാണ് പ്രാർത്ഥന. ഞാൻ ദാജിയെ കണ്ടുമുട്ടിയ സമയത്ത്, ഞാൻ അത്രത്തോളം ഹാർട്ട്ഫുൾനെസ് പരിശീലിച്ചിരുന്നില്ല. നിങ്ങളുടെ മനസ്സിനെ നിയന്ത്രിക്കാനും ഒരു കേന്ദ്രീകൃത തലത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരാനുമുള്ള ഏറ്റവും നല്ല മാർഗമാണിത്.

നിങ്ങളുടെ മനസ്സിനെ നിയന്ത്രിക്കാനും ഒരു കേന്ദ്രീകൃത തലത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരാനുമുള്ള ഏറ്റവും നല്ല മാർഗമാണിത്. കുറച്ച് ദിവസങ്ങൾക്ക് ശേഷം, തന്റെ ദൈനംദിന ധ്യാന പരിശീലനം വർഷങ്ങളായി തന്നെ എങ്ങനെ വളരെയധികം സഹായിച്ചുവെന്ന് ജോക്കോവിച്ച് സംസാരിച്ചു. ഫൈനൽ കഴിഞ്ഞ് കുറച്ച് ദിവസങ്ങൾക്ക് ശേഷം വൈസ് മീഡിയയ്ക്ക് നൽകിയ അഭിമുഖത്തിൽ അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു, “സമാധാനത്തോടും ശാന്തതയോടും കൂടി ഇത് എന്നെ മികച്ച മാനസികാവസ്ഥയിൽ എത്തിക്കുന്നു. അടുത്തിടെ നടന്ന ബിഡബ്ല്യുഎഫ് ലോക ചാമ്പ്യൻഷിപ്പിൽ സ്വർണം നേടിയതിന് ശേഷം ഹാർട്ട്ഫുൾനെസ് മെഡിറ്റേഷനിലെ അനുഭവത്തെക്കുറിച്ച് പി വി സിന്ധു സംസാരിച്ചു.

ഹൃദയസ്പർശിയായ, ധ്യാനനിമഗ്നനായ ഒരു നേതാവ് ഫീഡ്‌ബാക്കിന് കൂടുതൽ സ്വീകാര്യനാണ്. ധ്യാനനിമഗ്നനായ ഒരു നേതാവിന് ഉള്ളിലേക്ക് നോക്കാനും “പുറത്ത്” വിഷമിക്കാതിരിക്കാനുമുള്ള ഊർജ്ജം ഉണ്ടായിരിക്കും. ധ്യാനനിമഗ്നനായ ഒരു നേതാവിന് ഉള്ളിലേക്ക് നോക്കാനും “പുറത്ത്” വിഷമിക്കാതിരിക്കാനുമുള്ള ഊർജ്ജം ഉണ്ടായിരിക്കും. കൂടാതെ, ഒരു ധ്യാന നേതാവ് വലിയ വിജയങ്ങൾക്കും വിജയങ്ങൾക്കും ശേഷം ശാന്തനായിരിക്കും.

മെഡിറ്റേറ്റീവ് ലീഡറുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം സന്തോഷം എന്ന ആശയത്തെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയാണ്. നാം ധ്യാനനിമഗ്നരായിരിക്കുമ്പോൾ, ഉള്ളിലേക്ക് നോക്കുമ്പോൾ അത് സാധ്യമാണ്, ”ദാജി വിശദീകരിക്കുന്നു. വ്യക്തിപരമായി, ഹാർട്ട്ഫുൾനെസ് മെഡിറ്റേഷൻ ടെക്നിക് ഉപയോഗിച്ച്, ഞാൻ രണ്ട് വ്യത്യസ്ത ഗുണങ്ങൾ കണ്ടെത്തി. ഒന്ന്, ഹൃദയത്തെ ധ്യാനിക്കുന്നത്, മനസ്സിൽ നിന്ന് ഫോക്കസ് എടുത്തുകളയുന്നു. ദിവസാവസാനം, ധ്യാനം വളരെ വ്യക്തിപരമായ അനുഭവമാണ്. ഹാർട്ട്ഫുൾനെസ് മെഡിറ്റേഷൻ ഒരു ഷോട്ട് നൽകുക.

എഴുതിയത്:

_{^{“ഈ ലോക്ക്ഡൗൺ സമയത്തെ സാമൂഹിക മാറ്റം സംരംഭങ്ങളെ കമ്പ്യൂട്ടറൈസ്ഡ് മാറ്റത്തിന് കൂടുതൽ തുറന്നുകൊടുത്തു.” മിസിസ് അഡ്വാൻസിന്റെ സഞ്ജയ് സെഹ്ഗാളിനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, എല്ലാം ഒരു സമഗ്ര തലവനെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയാണ്. പ്രതിനിധികൾ, ക്ലയന്റുകൾ, ബിസിനസ്സ് പുരോഗതി എന്നിവ ഇന്നത്തെ അദ്ദേഹത്തിന്റെ പ്രാഥമിക മൂന്ന് ആവശ്യങ്ങളായതിനാൽ, ഒരു തുടർച്ചയായ ബിസിനസ്സ് ദർശനക്കാരൻ എന്ന നിലയിൽ തന്റെ വിനോദയാത്രയെക്കുറിച്ചും വളരെക്കാലം മുമ്പേ തന്നെ മിസ്സിനെ ഫാർ ഈസ്റ്റിലേക്കും യൂറോപ്പിലേക്കും വളർത്തുന്നതിനുള്ള ക്രമീകരണങ്ങളെക്കുറിച്ചും അദ്ദേഹം ഞങ്ങളോട് സംസാരിക്കുന്നു.}}

കഴിഞ്ഞ വർഷം, കൊറോണ വൈറസിനെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള അനിശ്ചിതത്വം ചെറുകിട, ഇടത്തരം ബിസിനസുകളെ പ്രക്ഷുബ്ധതയിലാക്കി; കൂട്ട പിരിച്ചുവിടലുകൾ, ഫണ്ടിംഗിന്റെ അഭാവം, വരുമാന നഷ്ടം മുതലായവ, ഇത് അവരുടെ ബിസിനസ്സിന്റെ ചക്രങ്ങൾ തിരിക്കുന്നതിന് സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തിന്റെയും ആവശ്യകതയെ ബോധ്യപ്പെടുത്തി. പാൻഡെമിക് എന്നത് കഴിഞ്ഞ വർഷം ആദ്യം ലോകം തയ്യാറായ ഒന്നല്ല, എന്നാൽ ഇപ്പോൾ, മൈക്രോസോഫ്റ്റ് പോലുള്ള കമ്പനികൾ റിമോട്ട് വർക്ക് ഒരു സാധാരണ സമ്പ്രദായമാക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നു.

കാരണം, സാങ്കേതിക പുരോഗതിയും ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനവും കമ്പനികൾക്ക് ഡാറ്റയും ആശയവിനിമയവും സുരക്ഷിതമാക്കുന്നതിനിടയിൽ BYOD സമ്പ്രദായങ്ങളിൽ നിന്ന് വിദൂര ആക്‌സസിലേക്ക് മാറാനുള്ള ആധിപത്യം നൽകിയിട്ടുണ്ട്; Msys ടെക്നോളജീസിന്റെ സ്ഥാപകനായ സഞ്ജയ് സെഹ്ഗാൾ ഇതിനെ സാംസ്കാരിക പരിവർത്തനം എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ഐവിവിറ്റിയും എഎംഐയും മുതൽ സ്‌റ്റോറേജ് നെറ്റ്‌വർക്ക് സ്‌പെയ്‌സിൽ പ്രവർത്തിച്ചിരുന്ന സ്‌സെൻട്രിക് വരെയുള്ള കമ്പനികൾ, വർഷങ്ങളായി പ്രൊഡക്‌ട് എഞ്ചിനീയറിംഗ്, ഫണ്ട് ശേഖരണം, ഏറ്റെടുക്കൽ, നേതൃത്വം എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള നിരവധി പാഠങ്ങൾ അദ്ദേഹത്തെ പഠിപ്പിച്ചു.

താൻ പഠിച്ചതും പഠിക്കാത്തതുമായ പാഠങ്ങൾ തന്റെ നിലവിലെ സംരംഭമായ Msys ടെക്നോളജീസിൽ സ്ഥിരമായ കുതിച്ചുചാട്ടം നടത്താൻ സഹായിച്ചിട്ടുണ്ടെന്ന് അദ്ദേഹം വിശ്വസിക്കുന്നു, അത് ISV-കൾക്കും സംരംഭങ്ങൾക്കും വേണ്ടിയുള്ള പ്രധാന നവീകരണവും ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനവും രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുകയും വികസിപ്പിക്കുകയും കൈകാര്യം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. ഫാർ ഈസ്റ്റിലേക്കും യൂറോപ്പിലേക്കും ഒരുപിടി ഏറ്റെടുക്കലുകളും വിപുലീകരണങ്ങളും അണിനിരന്നതോടെ, സമീപഭാവിയിൽ തന്നെ പ്രൊഡക്റ്റ് എഞ്ചിനീയറിംഗിലെ ആഗോള മുൻനിര സ്ഥാപനമായി മിസിസിനെ കെട്ടിപ്പടുക്കുമെന്ന് സെഹ്ഗാൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.

ഞങ്ങളുമായുള്ള ഈ ചാറ്റിൽ, ഈ സംരംഭകത്വ യാത്രയിലൂടെ താൻ പഠിച്ച രസകരമായ പാഠങ്ങൾ, വീട്ടിൽ നിന്ന് ബിസിനസ്സ് നടത്താൻ അദ്ദേഹം സ്വീകരിക്കുന്ന പകർച്ചവ്യാധി തന്ത്രങ്ങൾ, തന്റെ കലാപരമായ അഭിനിവേശം എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള ഉൾക്കാഴ്ചകൾ സഞ്ജയ് സെഹ്ഗാൾ ഞങ്ങളുമായി പങ്കിടുന്നു. Msys-ന് മുമ്പ് ഞാൻ കുറച്ച് സ്റ്റോറേജ് സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ കണ്ടെത്തിയിരുന്നു, ഉൽപ്പന്ന എഞ്ചിനീയറിംഗ് സേവനങ്ങൾക്ക്, പ്രത്യേകിച്ച് സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾക്കും ഇടത്തരം കമ്പനികൾക്കും വളരെ ആവശ്യമാണെന്ന് ഞാൻ കണ്ടെത്തി.

ആ സമയത്ത്, ഞാൻ ഇതിനകം ഒരു സംരംഭം നടത്തുകയായിരുന്നു, അതിനാൽ സേവന വ്യവസായത്തിൽ നിന്നുള്ള ഒരു സുഹൃത്ത് കമ്പനി സ്ഥാപിച്ചു, ഞാൻ അവന്റെ ഉപഭോക്താവായി സൈൻ അപ്പ് ചെയ്തു, മറ്റ് ഉപഭോക്താക്കളെ സ്വന്തമാക്കാൻ പോലും അവനെ സഹായിച്ചു. അവരുടെ ഭാരം ലഘൂകരിക്കാൻ, ഞങ്ങളുടെ ഓഫീസുകളുമായും ടീം അംഗങ്ങളുമായും ഞാൻ പതിവായി കോളുകൾ ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി, അവരുടെ സമയം മികച്ച രീതിയിൽ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള നല്ല വാർത്തകളും ആശയങ്ങളും പങ്കിടുകയും ചെയ്തു. ചിലർ ബിസിനസ്സ് നഷ്‌ടപ്പെടുകയും നിയമനം മരവിപ്പിക്കുകയും ചെയ്‌തപ്പോൾ, ഉത്തേജക പാക്കേജ് (യുഎസിലെ കമ്പനികൾക്കുള്ള) അവരെ പൊങ്ങിക്കിടക്കാൻ സഹായിച്ചു.

ഈ മഹാമാരിയുടെ കാലത്ത് ഉപഭോക്തൃ ചോർച്ച, പുതിയ ഉപഭോക്തൃ ഏറ്റെടുക്കലുകൾ, ശക്തമായ നിയമന തന്ത്രം എന്നിവ നിങ്ങൾ എങ്ങനെയാണ് നേടിയത്?

സാങ്കേതികവിദ്യ ലോകത്തെ ഇപ്പോൾ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നതിനാൽ, ഞങ്ങൾ അത്തരം കമ്പനികളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാനും ഡീലുകൾ അവസാനിപ്പിക്കാനും തുടങ്ങി. വാസ്തവത്തിൽ, വിദൂര കാലഘട്ടത്തിൽ ബിസിനസ്സ് നടത്തുന്നതിന് കമ്പനികൾ പുതിയ സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ തേടുന്നതിനാൽ, മറ്റുള്ളവയെക്കാൾ വേഗത്തിൽ ഡീലുകൾ അവസാനിപ്പിക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് കഴിഞ്ഞു. വരും കാലയളവിൽ, ‘സർവീസ് സ്‌പെയ്‌സിൽ’ പ്രവർത്തിക്കുന്ന, എന്നാൽ ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസിന് പൂരകമായ ഏതാനും കമ്പനികളെ ഏറ്റെടുക്കാൻ ഞങ്ങൾ പദ്ധതിയിടുന്നു.

ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് സ്കെയിൽ ചെയ്യുമ്പോൾ, ഇന്ന് ഇന്ത്യയിലും യുഎസിലും ഏറ്റെടുക്കുന്നതിന് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ ഞങ്ങൾ നിയമിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഒരു ഇടത്തരം കമ്പനിയാണെങ്കിലും, എച്ച്‌സിഎൽ, ടിസിഎസ്, വിപ്രോ തുടങ്ങിയ വലിയ ബിസിനസ്സുകളുമായി ഞങ്ങൾ മത്സരിക്കുന്നത് പലപ്പോഴും കണ്ടെത്തിയിട്ടുണ്ട്, കാരണം ഞങ്ങൾക്ക് സോഫ്റ്റ്‌വെയറിൽ വലിയ കവറേജ് ഉണ്ട്. ഞങ്ങളെ വ്യത്യസ്‌തമാക്കുന്നത്, ഞങ്ങളുടേത് പോലുള്ള ഒരു കമ്പനിയിൽ, സിഇഒ എവിടെയാണ് താമസിക്കുന്നതെന്ന് അവർക്ക് അറിയാമെന്ന് ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കളോട് പറയുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, ന്യൂയോർക്ക് പാൻഡെമിക് സമയത്ത് ഏറ്റവും കൂടുതൽ ബാധിച്ച സംസ്ഥാനങ്ങളിലൊന്നാണെങ്കിലും, ഡാറ്റ സയൻസ് ഉപയോഗിച്ച്, അവർക്ക് എത്ര കിടക്കകളും പിപിഇകളും ആവശ്യമാണെന്ന് നിർണ്ണയിക്കാനും വൈറസ് ഹോട്ട്‌സ്‌പോട്ടുകൾ പ്രവചിക്കാനും കഴിഞ്ഞു. ഏറ്റെടുക്കലുകളുടെ കാര്യത്തിൽ, ഞങ്ങൾ നാലോ അഞ്ചോ കമ്പനികളെ ഏറ്റെടുക്കാൻ നോക്കുന്നു.

ഞാൻ സ്ഥാപിച്ച കമ്പനികളിലൊന്നിൽ, ഏറ്റെടുക്കലിനായി ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട മൂല്യനിർണ്ണയത്തിനുള്ള ഓഫർ എനിക്ക് ലഭിച്ചു. ഞങ്ങൾ പിന്നീട് ഒരു വർഷത്തിന് ശേഷം കമ്പനി വിറ്റു, പക്ഷേ ഞങ്ങൾക്ക് ലഭിച്ച ആദ്യ ഓഫർ ഒടുവിൽ ഞങ്ങൾ സെറ്റിൽ ചെയ്തതിനേക്കാൾ വളരെ കൂടുതലായിരുന്നു.

എഴുതിയത്:

^{_{ഇന്ത്യ ആസ്ഥാനമായുള്ള വെഹാന്റ് ടെക്നോളജീസ്, ഇന്ത്യയിലും വിദേശത്തുമുള്ള കമ്പനികൾക്ക് AI/ML അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഫിസിക്കൽ സെക്യൂരിറ്റി, നിരീക്ഷണം, ട്രാഫിക് നിരീക്ഷണ പരിഹാരങ്ങൾ എന്നിവ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. പാൻഡെമിക്കിന് ശേഷം, താപ താപനില നിരീക്ഷണം, അണുവിമുക്തമാക്കൽ, മുഖംമൂടി പാലിക്കൽ സംവിധാനങ്ങൾ എന്നിവ പോലെ, കോവിഡ് കണ്ടെത്തലിനും പ്രതിരോധത്തിനുമായി എന്റർപ്രൈസ് സൊല്യൂഷനുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് വരുമാന വിടവ് മറികടക്കുകയാണ്.}}

വെഹാന്റ് ടെക്‌നോളജീസിന്റെ സഹസ്ഥാപകനും സിഇഒയുമായ കപിൽ ബർദേജ, കഴിഞ്ഞ രണ്ട് വർഷമായി തന്റെ കമ്പനി എങ്ങനെ പ്രവർത്തിച്ചുവെന്ന് ചോദിക്കുമ്പോൾ, പ്രത്യേകിച്ച് പാൻഡെമിക് രാജ്യത്തെ ബാധിച്ചതിനുശേഷം ഒന്നും മിണ്ടുന്നില്ല. മറ്റ് കമ്പനികളെപ്പോലെ, ഞങ്ങളും പാൻഡെമിക് മൂലമുണ്ടായ ബിസിനസ്സ് തടസ്സങ്ങൾ കാരണം അഭൂതപൂർവമായ വെല്ലുവിളികൾ നേരിടുന്നു. ‘പുതിയ സാധാരണ അവസ്ഥയെ അഭിമുഖീകരിക്കാൻ സർക്കാരിനെയും വ്യവസായങ്ങളെയും സഹായിക്കാൻ കഴിയുന്ന നൂതന സാങ്കേതികവിദ്യകൾ സ്വീകരിക്കാനും അവതരിപ്പിക്കാനും വെഹാന്റ് വേഗത്തിലാണ്.

“ഉദാഹരണത്തിന്, FebriEye, തെർമൽ ടെമ്പറേച്ചർ മോണിറ്ററിംഗ് സിസ്റ്റം, ക്രിറ്റിസ്കാൻ, അൾട്രാവയലറ്റ് അധിഷ്ഠിത അണുനശീകരണ സംവിധാനം, ഫെയ്‌സ് മാസ്‌ക് പാലിക്കൽ കണ്ടെത്തുന്നതിനുള്ള കോവിഡ് അനലിറ്റിക്‌സ് തുടങ്ങിയ പുതിയ കോവിഡ് കണ്ടെത്തലും പ്രതിരോധ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് വരുമാന വിടവ് മറികടക്കാൻ ഞങ്ങൾ ശ്രമിക്കുന്നു. ,” സിഇഒ കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു. കൂടാതെ, യൂറോപ്പ്, മിഡിൽ ഈസ്റ്റ്, ഏഷ്യ എന്നിവിടങ്ങളിൽ അതിന്റെ സാന്നിധ്യം വിപുലീകരിക്കുന്നതിനുള്ള പാതയിലാണ് വെഹാന്റ്, നിലവിലുള്ളതും പുതിയതുമായ ബിസിനസ്സ് ലംബങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നത് തുടരുന്നു.

സ്മാർട്ട് സിഇഒയുമായുള്ള ഈ അഭിമുഖത്തിൽ, ഐടി വ്യവസായത്തിന്റെ വളർച്ച, ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തിലേക്കുള്ള നീക്കങ്ങൾ, വരും വർഷങ്ങളിലെ സ്വന്തം കമ്പനിയുടെ വളർച്ചാ പാത എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള തന്റെ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ പങ്കിടാൻ ബർദേജ ബിസിനസ്, വ്യവസായ മേഖലയിലേക്ക് ഊളിയിട്ടു. വെഹാന്റ് ടെക്‌നോളജീസിന്റെ വിപണി സാന്നിധ്യത്തെക്കുറിച്ചും നിലവിലെ പരിശീലന മേഖലകളെക്കുറിച്ചും ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു ഉൾക്കാഴ്ച നൽകുക. സുരക്ഷാ സ്ക്രീനിംഗ് സൊല്യൂഷനുകളിൽ അണ്ടർ വെഹിക്കിൾ സ്കാനിംഗ് സിസ്റ്റംസ്, എക്സ്-റേ ബാഗേജ് സ്കാനറുകൾ, എക്സ്പ്ലോസീവ് ട്രേസ് ഡിറ്റക്ടറുകൾ, ഓട്ടോമേറ്റഡ് നമ്പർ പ്ലേറ്റ് റെക്കഗ്നിഷൻ സിസ്റ്റംസ് തുടങ്ങി തദ്ദേശീയമായി വികസിപ്പിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഒരു നിര ഉൾപ്പെടുന്നു.

ട്രാഫിക് എൻഫോഴ്‌സ്‌മെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങൾ (റെഡ് ലൈറ്റ് ലംഘനം, സ്പീഡ് ഡിറ്റക്ഷൻ, ഹെൽമെറ്റ് ഡിറ്റക്ഷൻ, ട്രിപ്പിൾ റൈഡിംഗ് ലംഘനം എന്നിവ), ട്രാഫിക് മാനേജ്‌മെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങൾ (വാഹന തിരിച്ചറിയൽ ക്യാമറ, ഓട്ടോമേറ്റഡ് നമ്പർ പ്ലേറ്റ് തിരിച്ചറിയൽ സംവിധാനം എന്നിവയും മറ്റും പോലുള്ള സ്‌മാർട്ട് & സേഫ് സിറ്റി സൊല്യൂഷനുകൾ. ഞങ്ങൾ നിലവിൽ ഞങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ 12-ലധികം രാജ്യങ്ങളിലേക്ക് കയറ്റുമതി ചെയ്യുക, ഞങ്ങളുടെ യൂറോപ്യൻ ഉപസ്ഥാപനമായ വെഹാന്റ് ടെക്നോളജീസ് ബിവിക്ക് കീഴിൽ നെതർലാൻഡിൽ ഞങ്ങൾ അടുത്തിടെ ഒരു ഗവേഷണ-വികസന കേന്ദ്രവും നിർമ്മാണ സൗകര്യവും സ്ഥാപിച്ചു.

വീട്ടിൽ/എവിടെയും ജോലി ചെയ്യുന്നതുപോലുള്ള പകർച്ചവ്യാധികളും അനുബന്ധ വെല്ലുവിളികളും ഡിജിറ്റൽ ദത്തെടുക്കൽ വലിയ രീതിയിൽ വേഗത്തിലാക്കുകയും ഡാറ്റാ സയൻസ്, ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ്, മെഷീൻ ലേണിംഗ് എന്നിവയിലെ കൂട്ടായ താൽപ്പര്യം പുതുക്കുകയും ചെയ്തു. വാസ്തവത്തിൽ, ഐടി/ഐടിഇഎസ് വിഭാഗം വളർന്നു കൊണ്ടിരിക്കെ, മറ്റ് വ്യവസായങ്ങൾ നിയമനം സൗജന്യവും കൂട്ട പിരിച്ചുവിടലുകളും അഭിമുഖീകരിക്കുന്നതിന്റെ കാരണം അത് അതിവേഗം ഡിജിറ്റലൈസേഷന് വിധേയമായിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു എന്നതാണ്. പാൻഡെമിക് ഈ പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ വ്യാപ്തിയും ധാരണയും വിശാലമാക്കിയെന്ന് ഒരാൾക്ക് പറയാം.

ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തിനായി Vehant എന്ത് നടപടികളാണ് സ്വീകരിച്ചിരിക്കുന്നത്, അത് നിങ്ങളുടെ ബിസിനസിനെയും ഉപഭോക്താക്കളെയും എങ്ങനെ ബാധിക്കുന്നു?

പാൻഡെമിക് ഞങ്ങളുടെ മുഴുവൻ ഓർഗനൈസേഷന്റെയും പ്രവർത്തന രീതിയെ പുനർവിചിന്തനം ചെയ്യാൻ ഞങ്ങളെ നിർബന്ധിതരാക്കി, കൂടാതെ പരമ്പരാഗത പ്രവർത്തന മാതൃകകളിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ ഡിജിറ്റൽ സൗഹൃദത്തിലേക്ക് മാറാൻ ഞങ്ങളെ പഠിപ്പിച്ചു. ഞങ്ങളുടെ ഭൂരിഭാഗം ജീവനക്കാരും വീട്ടിലിരുന്ന് ജോലി ചെയ്യുന്നതിനാൽ, ഞങ്ങൾ അറിയപ്പെടുന്ന സേവനം തുടർന്നും നൽകുന്നതിന് ഒരു ഡിജിറ്റൽ വർക്ക്പ്ലേസ് മോഡലിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നത് നിർണായകമാണ്. ഉപഭോക്താവിനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, വ്യക്തിഗത മീറ്റിംഗുകൾ ഒരു വെല്ലുവിളിയായതിനാൽ, ഞങ്ങളുടെ ഓഫറുകൾ അവരിലേക്ക് എത്തിച്ചേരാനുള്ള പുതിയ വഴികൾ ഞങ്ങൾ തിരിച്ചറിയേണ്ടതുണ്ട്.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഫിസിക്കൽ ഡെമോകൾക്ക് പകരം ഞങ്ങൾ ഓൺലൈൻ ഡെമോകൾ ചെയ്തു, ഡിജിറ്റൽ ഡെമോകൾക്കും മറ്റും ഓഫീസിൽ ഒരു ലൈവ്, 24*7 വർക്കിംഗ് സജ്ജീകരിച്ചു. ഉദാഹരണത്തിന്, സ്മാർട്ട് സിറ്റി മേഖലയിൽ, ട്രാഫിക് ലംഘനങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിനും ടിക്കറ്റുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും AI/ML അൽഗോരിതങ്ങളും ഓട്ടോമേറ്റഡ് ക്യാമറ സംവിധാനങ്ങളും ഉപയോഗിക്കുന്ന ഓട്ടോമേറ്റഡ് ട്രാഫിക് മോണിറ്ററിംഗ് സിസ്റ്റങ്ങൾ വൻതോതിൽ സ്വീകരിക്കുന്നത് നമുക്ക് കാണാൻ കഴിയും.

ഞങ്ങളുടെ അണ്ടർ വെഹിക്കിൾ സ്കാനിംഗ് സിസ്റ്റം (UVSS) ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ശ്രേണിയിൽ ഒരു മാർക്കറ്റ് ലീഡർ എന്ന നിലയിൽ ഞങ്ങളുടെ സ്ഥാനം തുടരാനും ആളുകൾക്ക് വേണ്ടിയുള്ള പുതിയ എക്സ്-റേ സ്കാനിംഗ് ഉപയോഗ കേസുകൾ ചേർക്കുമ്പോൾ എക്സ്-റേ ബിസിനസിൽ ഞങ്ങളുടെ വിപണി വിഹിതം ഏകദേശം 30% ആയി വർദ്ധിപ്പിക്കാനും ഞങ്ങൾ ഉദ്ദേശിക്കുന്നു. വാഹനങ്ങൾ. സെക്യൂരിറ്റി സ്ക്രീനിംഗ്, സ്മാർട്ട് & സേഫ് സിറ്റി ബിസിനസ്സ് എന്നിവയ്ക്കായി യൂറോപ്പ്, മിഡിൽ ഈസ്റ്റ്, തെക്ക്-കിഴക്കൻ ഏഷ്യ എന്നിവിടങ്ങളിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിക്കാനും ഞങ്ങൾ ഉദ്ദേശിക്കുന്നു സുരക്ഷിത നഗര പോർട്ട്‌ഫോളിയോയും.

എഴുതിയത്:

_{^{അക്കൗണ്ടിംഗ് സോഫ്‌റ്റ്‌വെയറിന്റെ കാര്യത്തിൽ, ടാലി സൊല്യൂഷൻസ് ഒരു വീട്ടുപേരാണ്. കമ്പനി അതിനെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള സാങ്കേതിക മാറ്റങ്ങളെ പരിധികളില്ലാതെ സ്വീകരിക്കുകയും ഇന്ത്യയുടെ അക്കൗണ്ടിംഗ് സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ സ്‌പെയ്‌സിൽ ഒരു മാർക്കറ്റ് ലീഡറായി തുടരുകയും ചെയ്യുന്നു. സ്മാർട്ട് സിഇഒയുമായുള്ള ഈ അഭിമുഖത്തിൽ, അതിന്റെ എംഡി, തേജസ് ഗോയങ്ക, അടുത്ത 3 വർഷത്തിനുള്ളിൽ കമ്പനിയെക്കുറിച്ചുള്ള തന്റെ പദ്ധതികളിലൂടെ നമ്മെ അറിയിക്കുന്നു.}}

അക്കൗണ്ടിംഗ് സോഫ്‌റ്റ്‌വെയറിന്റെ കാര്യത്തിൽ, ടാലി സൊല്യൂഷൻസ് ഒരു വീട്ടുപേരാണ്. കമ്പനി അതിനെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള സാങ്കേതിക മാറ്റങ്ങളെ പരിധികളില്ലാതെ സ്വീകരിക്കുകയും ഇന്ത്യയുടെ അക്കൗണ്ടിംഗ് സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ സ്‌പെയ്‌സിൽ ഒരു മാർക്കറ്റ് ലീഡറായി തുടരുകയും ചെയ്യുന്നു. സ്മാർട്ട് സിഇഒയുമായുള്ള ഈ അഭിമുഖത്തിൽ, അതിന്റെ എംഡി, തേജസ് ഗോയങ്ക, അടുത്ത 3 വർഷത്തിനുള്ളിൽ കമ്പനിയെക്കുറിച്ചുള്ള തന്റെ പദ്ധതികളിലൂടെ നമ്മെ അറിയിക്കുന്നു.

ടാലി സൊല്യൂഷൻസ് എന്ന് ചിന്തിക്കുമ്പോൾ ആദ്യം മനസ്സിൽ വരുന്ന വാക്ക് – അക്കൗണ്ടിംഗ്. പരമ്പരാഗത ബുക്ക് കീപ്പിംഗിനെ ആശ്രയിക്കുന്ന എസ്എംബികൾക്ക് അക്കൗണ്ടിംഗ് സോഫ്റ്റ്‌വെയർ നൽകുകയെന്ന ലക്ഷ്യത്തോടെയാണ് 1980-കളിൽ കമ്പനി സ്ഥാപിതമായത്. ഇന്ന് അത് ഒരു വീട്ടുപേരായി മാറിയിരിക്കുന്നു. ഇന്ത്യ, യുഎഇ, ബംഗ്ലാദേശ്, ഇന്തോനേഷ്യ, യു.എസ്. എന്നിവിടങ്ങളിൽ 2 ദശലക്ഷം SME-കൾ അതിന്റെ സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും ഉപയോഗിക്കുന്നു, കൂടാതെ 25,000 പങ്കാളികളുടെ ശക്തമായ ശൃംഖല അതിന്റെ സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് അവരുടെ ക്ലയന്റുകളെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നു. 2020-ൽ, ക്ലൗഡ് സാങ്കേതികവിദ്യയിൽ നിക്ഷേപം നടത്താനും ക്ലയന്റുകൾക്ക് അവരുടെ ഡാറ്റ സുരക്ഷിതമായ അന്തരീക്ഷത്തിൽ ആക്‌സസ് ചെയ്യുന്നതിനായി ഒരു റിമോട്ട് ആക്‌സസ് മോഡൽ അവതരിപ്പിക്കാനുമുള്ള പദ്ധതികളും കമ്പനി സൂചിപ്പിച്ചു.

ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തിൽ കമ്പനി അതിന്റെ അടുത്ത ചുവടുകൾ എടുക്കുമ്പോൾ, കമ്പനി പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന വളർന്നുവരുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യകളെക്കുറിച്ചും ഇന്ത്യയിലും വിദേശത്തുമുള്ള അതിന്റെ ഭാവി വളർച്ചാ പദ്ധതികളെക്കുറിച്ചും അദ്ദേഹത്തിന്റെ ചിന്തകൾ അറിയാൻ ഞങ്ങൾ ടാലി സൊല്യൂഷൻസ് മാനേജിംഗ് ഡയറക്ടർ തേജസ് ഗോയങ്കയെ സമീപിക്കുന്നു.

ഇന്നത്തെ നിങ്ങളുടെ പ്രധാന 3 മുൻഗണനകൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

ഞങ്ങളുടെ അടുത്ത തലമുറ (റിമോട്ട് ആക്‌സസ്) പ്ലാറ്റ്‌ഫോം ഉടൻ വിപണിയിൽ എത്തിക്കുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഞങ്ങളുടെ മികച്ച ആളുകളെ ആകർഷിക്കാനും നിലനിർത്താനും ഞങ്ങൾക്ക് കഴിയുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. അവസാനമായി, ഇന്ന് ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും ഉപയോഗിക്കുന്നതിൽ ഞങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കൾ സന്തുഷ്ടരാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

വളർച്ചയ്ക്കുള്ള നിങ്ങളുടെ പ്രാഥമിക വിപണി ഏതാണ്?

യുഎഇ കഴിഞ്ഞാൽ ഇന്ത്യയാണ് ഞങ്ങളുടെ ഏറ്റവും വലിയ വിപണി. ബംഗ്ലാദേശ്, ഇന്തോനേഷ്യ, യു.എസ് എന്നിവിടങ്ങളിൽ ഞങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം ഗണ്യമായി വർധിച്ചുവരികയാണ്, ഞങ്ങളുടെ പങ്കാളികൾ, നിലവിലുള്ള ഉപഭോക്തൃ അടിത്തറ, മറ്റ് വിപണികളിലെ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നവർ എന്നിവരുമായി അടുത്ത് പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ ഇന്ത്യയിലും യുഎഇയിലും ഞങ്ങളുടെ നേതൃസ്ഥാനം ശക്തിപ്പെടുത്തുക എന്നതാണ് ഞങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം. പ്രാദേശിക സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മാർക്കറ്റ് പ്ലാൻ.

ടാലി സൊല്യൂഷൻസ് മുതലെടുക്കുന്ന ഉയർന്നുവരുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യകൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ എന്ന നിലയിൽ ഞങ്ങളുടെ ശ്രദ്ധ മറ്റെന്തിനേക്കാളും അടിസ്ഥാനപരമായ പ്രവണതകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലാണ്. അതിനാൽ, നിലവിൽ, സ്റ്റോറേജ് സിസ്റ്റങ്ങൾ, സെക്യൂരിറ്റി, കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ പ്രോട്ടോക്കോളുകൾ തുടങ്ങിയവയിൽ ഞങ്ങൾക്ക് ധാരാളം ഗവേഷണങ്ങൾ നടക്കുന്നുണ്ട്. ഈ മേഖലകളിൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യം വളർത്തിയെടുക്കുന്നത് വളരെ സവിശേഷമായ കഴിവുകളുള്ള ഉപഭോഗ ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ നിർമ്മിക്കാൻ ഞങ്ങളെ സഹായിക്കുമെന്ന് ഞങ്ങൾ കരുതുന്നു. ഞങ്ങൾ ഇപ്പോൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്ന മറ്റൊരു വിഭാഗമാണ് വെബ് 3.0.

നിങ്ങൾ നിക്ഷേപിക്കുന്ന ഉയർന്നുവരുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ വേഗതയിൽ നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ എങ്ങനെ നിലനിർത്തുന്നു?

നമ്മുടെ ശക്തി നമ്മുടെ ജനങ്ങളാണെന്ന് തിരിച്ചറിയുക എന്നതാണ് നമ്മുടെ പ്രധാന മൂല്യങ്ങളിലൊന്ന്. ജനങ്ങളുടെ വികസനം ഞങ്ങൾ വളരെ ഗൗരവത്തോടെയാണ് കാണുന്നത്. സ്ഥാപനത്തിലുടനീളമുള്ള വ്യക്തിഗത പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു പഠന-വികസന ടീം ഞങ്ങൾക്കുണ്ട്. അടിസ്ഥാനപരവും പ്രവർത്തനപരവും പെരുമാറ്റപരവുമായ കഴിവുകളിൽ ടീം, വ്യക്തിഗത വൈദഗ്ധ്യ വികസനം എന്നിവയിൽ ടീം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.

3 വർഷം കഴിഞ്ഞ് ടാലി സൊല്യൂഷൻസ് നിങ്ങൾ എവിടെയാണ് കാണുന്നത്?

ഞങ്ങളുടെ റിമോട്ട് ടെക്‌നോളജി പ്ലാറ്റ്‌ഫോം ഉടൻ പുറത്തിറക്കുമെന്നും നിലവിലുള്ള ഉപഭോക്താക്കളെ പുതിയ രീതിയിൽ സേവിക്കുന്നതിനായി അതിവേഗം നിക്ഷേപിക്കുമെന്നും ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. ഞങ്ങളുടെ പ്രധാന വിപണികളിൽ പുതിയ സെഗ്‌മെന്റുകൾ തുറക്കാനും സമാന്തരമായി പുതിയ ഭൂമിശാസ്ത്രങ്ങളിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിക്കാനും ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

എഴുതിയത്:

_{^{ഹെൽത്ത് ബാറുകൾക്കൊപ്പം ഒരു പുതിയ എഫ്എംസിജി വിഭാഗം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും റീട്ടെയിൽ സാന്നിധ്യം വർധിപ്പിക്കുന്നതിനും 2000 രൂപയിലെത്തുന്നതിനും കമ്പനിയെ തിരഞ്ഞെടുത്തു. ആളുകളുടെ ലഘുഭക്ഷണ ശീലങ്ങൾ മാറ്റുക എന്ന ലക്ഷ്യത്തോടെ, 2015-ൽ യോഗ ബാർ സമ്പത്ത് സഹോദരിമാർ പ്രകൃതിദത്ത ചേരുവകളിൽ നിന്ന് എനർജി സ്‌നാക്ക് ബാർ നിർമ്മിക്കുന്ന ഒരു കമ്പനിയായി സംയോജിപ്പിച്ചു. അവരുടെ ബ്രാൻഡ് ബാറുകളുടെ തത്വശാസ്ത്രം അത് പ്രകൃതിദത്തമായ ചേരുവകൾ കൊണ്ട് നിർമ്മിച്ചതും വളരെ ആരോഗ്യകരവുമാണ് എന്നതാണ്. ഇത് സ്ഥാപിതമായ സമയം മുതൽ, കമ്പനിയുടെ എണ്ണത്തിൽ സ്ഥിരമായ വളർച്ച കാണുകയും ഇന്ത്യയിലുടനീളമുള്ള 800 സ്റ്റോറുകളിൽ സാന്നിധ്യമുണ്ട്.}}

ഹെൽത്ത് ബാറുകൾക്കൊപ്പം ഒരു പുതിയ എഫ്എംസിജി വിഭാഗം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും റീട്ടെയിൽ സാന്നിധ്യം വർധിപ്പിക്കുന്നതിനും 2000 രൂപയിലെത്തുന്നതിനും കമ്പനിയെ തിരഞ്ഞെടുത്തു. ആളുകളുടെ ലഘുഭക്ഷണ ശീലങ്ങൾ മാറ്റുക എന്ന ലക്ഷ്യത്തോടെ, 2015-ൽ യോഗ ബാർ സമ്പത്ത് സഹോദരിമാർ പ്രകൃതിദത്ത ചേരുവകളിൽ നിന്ന് എനർജി സ്‌നാക്ക് ബാർ നിർമ്മിക്കുന്ന ഒരു കമ്പനിയായി സംയോജിപ്പിച്ചു. അവരുടെ ബ്രാൻഡ് ബാറുകളുടെ തത്വശാസ്ത്രം അത് പ്രകൃതിദത്തമായ ചേരുവകൾ കൊണ്ട് നിർമ്മിച്ചതും വളരെ ആരോഗ്യകരവുമാണ് എന്നതാണ്. ഇത് സ്ഥാപിതമായ സമയം മുതൽ, കമ്പനിയുടെ എണ്ണത്തിൽ സ്ഥിരമായ വളർച്ച കാണുകയും ഇന്ത്യയിലുടനീളമുള്ള 800 സ്റ്റോറുകളിൽ സാന്നിധ്യമുണ്ട്. കമ്പനി 2000 രൂപയിൽ എത്തി. കഴിഞ്ഞ പാദത്തിൽ പ്രതിമാസ വരുമാന റൺ റേറ്റിൽ 1 കോടി. യോഗ ബാറിനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം അതിന്റെ ചേരുവകളാണ് പ്രധാന ശക്തി. 1 കോടി – കഴിഞ്ഞ പാദത്തിലെ പ്രതിമാസ വരുമാന റൺ റേറ്റ്

ഹെൽത്ത് ബാറുകൾക്കൊപ്പം ഒരു പുതിയ എഫ്എംസിജി വിഭാഗം സൃഷ്‌ടിക്കുന്നതിനും റീട്ടെയിൽ സാന്നിധ്യം വർധിപ്പിക്കുന്നതിനും 2000 രൂപ വർധിപ്പിക്കുന്നതിനും കമ്പനിയെ തിരഞ്ഞെടുത്തു. കഴിഞ്ഞ പാദത്തിൽ പ്രതിമാസ വരുമാന റൺ റേറ്റിൽ 1 കോടി. ആളുകളുടെ ലഘുഭക്ഷണ ശീലങ്ങൾ ഇന്നത്തെ ലോകത്ത് വളരെ അനാരോഗ്യകരമാണ്. ഇതിനോട് കൂട്ടിച്ചേർക്കാൻ, വിപണിയിൽ ലഭ്യമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ബാഹുല്യം, അവയുടെ ചേരുവകളുടെ കാര്യത്തിൽ വളരെ സുതാര്യമല്ല, അവയിൽ മിക്കതും പ്രകൃതിദത്തമല്ല. ഇത് പ്രമേഹം പോലുള്ള രോഗങ്ങളുള്ള ആളുകളുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ജനസംഖ്യ വർദ്ധിപ്പിക്കുക മാത്രമല്ല, അമിതവണ്ണം പോലുള്ള ജീവിതശൈലിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ആളുകളുടെ ലഘുഭക്ഷണ ശീലങ്ങൾ മാറ്റുക എന്ന ലക്ഷ്യത്തോടെ, സമ്പത്ത് സഹോദരിമാർ 2015-ൽ യോഗ ബാർ, പ്രകൃതിദത്ത ചേരുവകളിൽ നിന്ന് ഊർജ്ജ സ്നാക്ക് ബാറുകൾ നിർമ്മിക്കുന്ന ഒരു കമ്പനിയായി സംയോജിപ്പിച്ചു. അവരുടെ ബ്രാൻഡ് ബാറുകളുടെ തത്വശാസ്ത്രം അത് പ്രകൃതിദത്തമായ ചേരുവകൾ കൊണ്ട് നിർമ്മിച്ചതും വളരെ ആരോഗ്യകരവുമാണ് എന്നതാണ്. ഇത് സ്ഥാപിതമായ സമയം മുതൽ, കമ്പനിയുടെ എണ്ണത്തിൽ സ്ഥിരമായ വളർച്ച കാണുകയും ഇന്ത്യയിലുടനീളമുള്ള 800 സ്റ്റോറുകളിൽ സാന്നിധ്യമുണ്ട്. കമ്പനി 2000 രൂപയിലെത്തി. കഴിഞ്ഞ പാദത്തിൽ പ്രതിമാസ വരുമാന റൺ റേറ്റിൽ 1 കോടി.

ചേരുവയാണ് പ്രധാനം

യോഗ ബാറിനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം അതിന്റെ ചേരുവകളാണ് പ്രധാന ശക്തി. ഇതിന്റെ ലഘുഭക്ഷണ ബാറുകളിൽ ധാന്യങ്ങളും സങ്കീർണ്ണമായ കാർബോഹൈഡ്രേറ്റുകളും വിത്തുകൾ, പരിപ്പ്, പ്രോട്ടീൻ ബൂസ്റ്റ് എന്നിവയും പ്രോട്ടീൻ ബാറുകളിൽ പൂർണ്ണമായ പ്രോട്ടീൻ, പ്രീബയോട്ടിക് ഫൈബർ, ഒമേഗ 3S, ആരോഗ്യകരമായ കൊഴുപ്പുകൾ എന്നിവയുമുണ്ട്. അവ ആരോഗ്യ ആനുകൂല്യങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ അഡിറ്റീവുകളോ പ്രിസർവേറ്റീവുകളോ ഇല്ലാതെ പൂർണ്ണമായും സ്വാഭാവികമാണ്, ഇത് വിപണിയിലെ മറ്റ് ബ്രാൻഡുകളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ കമ്പനിയുടെ പ്രധാന വ്യത്യാസമാണ്. രാജ്യത്തുടനീളമുള്ള കർഷകരിൽ നിന്നാണ് ഇത് അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ ശേഖരിക്കുന്നത്. വിതരണ ശൃംഖല സ്ഥാപിക്കാൻ ഒരു വർഷത്തിലേറെയായി പ്രവർത്തിച്ചു.

ശീലങ്ങൾ മാറ്റുന്നു

അതിന്റെ ഉപഭോക്താക്കൾ 25 വയസ് മുതൽ 40 വയസുവരെയുള്ള ഗ്രൂപ്പിലാണ്, കൂടാതെ ചോക്ലേറ്റ് കഴിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് ആരോഗ്യകരമായ ഒന്നിലേക്ക് മാറാൻ ശ്രമിക്കുന്നവരുമാണ്. യോഗ ബാർ പരസ്യങ്ങൾക്കായി അധികം ചിലവഴിക്കുന്നില്ല, മാത്രമല്ല ഇത് പ്രധാനമായും വാക്കിന്റെ മാർക്കറ്റിംഗിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. കഴിഞ്ഞ കുറച്ച് മാസങ്ങളായി ഇത് ക്രമേണ സോഷ്യൽ മീഡിയ മാർക്കറ്റിംഗിലേക്ക് പ്രവേശിച്ചു. ഇന്ത്യൻ ജനസംഖ്യയെ പ്രത്യേകമായി ലക്ഷ്യം വച്ചുള്ള ഉൽപ്പന്ന ലൈനുകളുടെ ഒരു ഹോസ്‌റ്റ് ആസൂത്രണം ചെയ്യാനും ആരോഗ്യകരമായ ലഘുഭക്ഷണം ആഗ്രഹിക്കുന്ന ആളുകൾക്ക് പോകാനുള്ള കമ്പനിയാകാനും കമ്പനി ലക്ഷ്യമിടുന്നു.

---

പെട്ടെന്നുള്ള വസ്തുതകൾ

യു‌എസ് എഫ്‌ഡി‌എയിൽ നിന്ന് സ്‌മാർട്ട് സ്‌നാക്ക് അംഗീകാരവും സ്‌കൂൾ കുട്ടികളുടെ ഉപഭോഗത്തിന് സുരക്ഷിതവുമാണ്

ഫീഡിംഗ് ഇന്ത്യയ്ക്കും റോബിൻ ഹുഡ് ആർമിയ്ക്കും വേണ്ടി സ്പോൺസർ ബാറുകൾ

---

10 കോടി: ഫയർസൈഡ് വെഞ്ചേഴ്‌സിൽ നിന്ന് 2016ലും 2017ലും രണ്ട് ഘട്ടങ്ങളിലായി നിക്ഷേപം, ആർ. രാംരാജ് (സിഫിയുടെ മുൻ സിഇഒ), ലക്ഷ്മി നാരായൺ (കോഗ്നിസന്റ് മുൻ സിഇഒ), അശോക് ധിംഗ്ര (പെർഫെറ്റിയുടെ മുൻ സിഇഒ), കൻവൽജിത് സിംഗ് (മുൻ സിഇഒ), -ഹെലിയോൺ)

800 – നിലവിലുള്ള സ്റ്റോറുകളുടെ എണ്ണം

1 കോടി – കഴിഞ്ഞ പാദത്തിലെ പ്രതിമാസ വരുമാന റൺ റേറ്റ്.

എഴുതിയത്:

_{^{കൊൽക്കത്ത ആസ്ഥാനമായുള്ള 300 കോടി രൂപ വിറ്റുവരവുള്ള ഹോം, കിച്ചൻ മെഷീനുകളുടെ ബ്രാൻഡായ കുച്ചിനയുടെ സംഘാടകനായ നമിത് ബജോറിയ (49) ഒരു ജോലി ഏറ്റെടുക്കുകയോ അച്ഛന്റെ ബിസിനസിൽ ചേരുകയോ ചെയ്യില്ല എന്ന നിഗമനത്തിലെത്തുമ്പോൾ ചെറുപ്പം മാത്രമായിരുന്നു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ അച്ഛൻ ബിമൽ കുമാർ ബജോറിയയ്ക്ക് റാഞ്ചിയിൽ കൊൽക്കത്തയിൽ ഒരു ഓഫീസുമായി പരിമിതമായ തോതിലുള്ള സോഡിയം ഡൈക്രോമേറ്റ് പ്ലാന്റ് ഉണ്ടായിരുന്നു. എന്തായാലും, നമിത് ബിസിനസ്സിനെക്കുറിച്ച് വളരെ കുറച്ച് മാത്രമേ ശ്രദ്ധിച്ചിരുന്നുള്ളൂ, നേരത്തെ മുതൽ തനിച്ചായിരിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചിരുന്നില്ല.}}

കൊൽക്കത്ത ആസ്ഥാനമായുള്ള 300 കോടി രൂപയുടെ വിറ്റുവരവുള്ള ഗൃഹ, അടുക്കള ഉപകരണ ബ്രാൻഡായ കുച്ചിനയുടെ സ്ഥാപകനായ നമിത് ബജോറിയ ​​(49) ഒരു കൗമാരക്കാരനായിരുന്നു, താൻ ജോലി എടുക്കുകയോ പിതാവിന്റെ ബിസിനസിൽ ചേരുകയോ ചെയ്യില്ല എന്ന് തീരുമാനിക്കുമ്പോൾ. എന്നാൽ നമിത്തിന് ബിസിനസിൽ താൽപ്പര്യമില്ലായിരുന്നു, ചെറുപ്പം മുതലേ സ്വന്തമായി ജീവിക്കാൻ അവൻ തീരുമാനിച്ചു.

പത്താം ക്ലാസ് പൂർത്തിയാക്കിയതിന് ശേഷം അദ്ദേഹം പാർട്ട് ടൈം ജോലികൾ ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി, 1995-ൽ 22-ാം വയസ്സിൽ ബിരുദം നേടിയ ശേഷം തന്റെ ആദ്യ ബിസിനസ് ആരംഭിച്ചു. “ഞാൻ എന്റെ പിതാവിൽ നിന്ന് 1.30 ലക്ഷം രൂപ കടം വാങ്ങി ഫാക്സ് മെഷീനുകളുടെയും ഡിജിറ്റൽ ഫോണുകളുടെയും ഡീലർഷിപ്പ് ആരംഭിച്ചു,” ഒരു സംരംഭകനെന്ന നിലയിലുള്ള തന്റെ യാത്ര വിവരിച്ചുകൊണ്ട് നമിത് പറയുന്നു. വളർച്ചയ്‌ക്കായുള്ള നമിത്തിന്റെ ദാഹം ഏതാനും വർഷങ്ങൾക്കുള്ളിൽ മറ്റൊരു ബിസിനസ്സിലേക്ക് അവനെ നയിച്ചു.

ഒടുവിൽ, 2002-ൽ, 29-ആം വയസ്സിൽ കിച്ചൻ ചിമ്മിനി ബ്രാൻഡായ കുട്ടിന പുറത്തിറക്കി, അത് കഴിഞ്ഞ രണ്ട് പതിറ്റാണ്ടുകളായി ഒരു കോമ്പോസിറ്റ് കിച്ചണും ഗൃഹോപകരണ ബ്രാൻഡുമായി വളർന്നു. കുച്ചിന ഇപ്പോഴും ചിമ്മിനികൾക്ക് പേരുകേട്ടതാണെങ്കിലും, മോഡുലാർ കിച്ചണുകൾ, മൈക്രോവേവ്, ഡിഷ്വാഷറുകൾ, ഇൻഡക്ഷൻ കുക്കറുകൾ, ഹാൻഡ് ബ്ലെൻഡറുകൾ, ടോസ്റ്ററുകൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെ നിരവധി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഇത് ഇന്ന് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

1990-ൽ കൊൽക്കത്തയിലെ സെന്റ് പോൾസ് സ്കൂളിൽ നിന്ന് പത്താം ക്ലാസ് പൂർത്തിയാക്കിയ നമിത് ഒരു ഓഫീസിൽ ജോലിയിൽ പ്രവേശിച്ചു. ചെക്കുകൾ നിക്ഷേപിക്കാൻ ബാങ്ക് സ്ലിപ്പുകൾ എങ്ങനെ പൂരിപ്പിക്കണമെന്ന് എനിക്കറിയില്ലായിരുന്നു, നമിത് പറയുന്നു.

തുടർന്ന് കൊൽക്കത്തയിലെ സെന്റ് സേവ്യേഴ്‌സ് കോളേജിൽ കൊമേഴ്‌സിൽ (ബി കോം) ബിരുദം നേടി. തന്റെ ആദ്യ വർഷത്തിൽ, സെയിൽസ് ജോലിക്കായി ഒരു വാക്ക്-ഇൻ ഇന്റർവ്യൂവിൽ പങ്കെടുത്തു. EPABX, ഫാക്‌സ് മെഷീനുകൾ, കോർഡ്‌ലെസ് ഫോണുകൾ തുടങ്ങിയ ഓഫീസ് വീട്ടുപകരണങ്ങൾ വിൽക്കാൻ കമ്പനി വിൽപ്പനക്കാരെ തേടുകയായിരുന്നു. പ്രതിമാസം 1200 രൂപ ശമ്പളത്തിലാണ് നമിത്തിനെ സെയിൽസ് റെപ്പറായി നിയമിച്ചത്.

“ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കാൻ ഞാൻ പാർപ്പിട, വാണിജ്യ സമുച്ചയങ്ങൾ സന്ദർശിച്ചു,” നമിത് തന്റെ വിൽപ്പനയും വിപണന വൈദഗ്ധ്യവും മെച്ചപ്പെടുത്തിയ സമയം ഗൃഹാതുരതയോടെ ഓർക്കുന്നു. “സുഹൃത്തുക്കളുമായി ഇടപഴകുന്നതിനേക്കാൾ അനുഭവം നേടുന്നതിന് ഞാൻ മുൻഗണന നൽകി.” അങ്ങനെ, ബിരുദപഠനം പൂർത്തിയാക്കിയപ്പോഴേക്കും അവൻ സ്വന്തമായി ഒരു ബിസിനസ്സ് തുടങ്ങാൻ തയ്യാറായി.

1995-ൽ അദ്ദേഹം ഓഫീസ് അപ്ലയൻസസ് ഡീലർഷിപ്പ് ആരംഭിച്ചു. ബിസിനസ്സ് നന്നായി നടന്നിരുന്നു, എന്നാൽ ചെറുപ്പക്കാരനായ നമിത് വളരെ വേഗത്തിൽ വികസിക്കുകയും ടാൽക്കം പൗഡറും നെയിൽ പോളിഷും മറ്റ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളും വിൽക്കുന്ന ഒരു സൗന്ദര്യവർദ്ധക ബ്രാൻഡിന്റെ ഡീലറായി മാറുകയും ചെയ്തു. എന്നിരുന്നാലും, അയാൾക്ക് അവന്റെ പണമെല്ലാം നഷ്ടപ്പെട്ടു, കാരണം അവൻ കടത്തിൽ വിറ്റു, വിതരണക്കാരും ചില്ലറ വ്യാപാരികളും അവരുടെ പേയ്‌മെന്റുകൾ വൈകിപ്പിച്ചു.

എന്റെ പിതാവ് എന്നെ ശാസിച്ചു, ‘നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് പരീക്ഷണങ്ങൾ മതി.’ അദ്ദേഹം എന്നോട് അദ്ദേഹത്തോടൊപ്പം ചേരാൻ ആവശ്യപ്പെട്ടു, പക്ഷേ ഞാൻ അതൊരു വെല്ലുവിളിയായി ഏറ്റെടുത്ത് എന്റെ പണം തിരിച്ചുപിടിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു. ബിസിനസ്സ് അവസരങ്ങൾക്കായി അദ്ദേഹം തിരഞ്ഞപ്പോൾ, അടുക്കള സാധനങ്ങൾ അദ്ദേഹത്തിന്റെ ശ്രദ്ധ പിടിച്ചുപറ്റി, കൂടാതെ അറിയപ്പെടുന്ന രണ്ട് ബ്രാൻഡുകളുടെ ചിമ്മിനികളുടെയും ഹോബുകളുടെയും വിതരണാവകാശം അദ്ദേഹം നേടി.

“ഞാൻ എന്റെ പക്കൽ ഉണ്ടായിരുന്ന 30,000 രൂപ നിക്ഷേപിക്കുകയും പകുതി പണവും പകുതി ക്രെഡിറ്റും നൽകി കുറച്ച് ചിമ്മിനികൾ വാങ്ങുകയും എന്റെ ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുകയും ചെയ്തു,” നമിത് മനസ്സിൽ ചിരിച്ചുകൊണ്ട് ഓർത്തു. “എനിക്ക് മറ്റൊരാളുടെ ബ്രാൻഡ് വിൽക്കാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ, എന്തുകൊണ്ട് അത് സ്വന്തമായി ചെയ്തുകൂടാ?” നമിത് 20 ലക്ഷം രൂപ നിക്ഷേപിക്കുകയും ജർമ്മൻ ചിമ്മിനികളുടെ ഒരു കണ്ടെയ്‌നർ ലോഡ് ഇറക്കുമതി ചെയ്യുകയും 2002 ൽ കുച്ചിന എന്ന ബ്രാൻഡിൽ വിറ്റഴിക്കുകയും ചെയ്തു.

ഇതിനെ ചെറുക്കാനാണ് നമിത് ഓട്ടോ ക്ലീനിംഗ് മെഷീനുകളുള്ള ചിമ്മിനികൾ വികസിപ്പിച്ചത്. വർഷങ്ങളായി അദ്ദേഹം തന്റെ ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണി വിപുലീകരിച്ചു, ബിസിനസ്സ് വളർന്നുകൊണ്ടിരുന്നു. ബിരുദപഠനത്തിനുശേഷം, ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനിടയിൽ, നമിത് ഇറക്കുമതി-കയറ്റുമതി, വിൽപ്പന, വിപണനം എന്നിവയിൽ പിജി ഡിപ്ലോമകൾ നേടി.

ഇന്ന്, കുച്ചിന ഹോംമേക്കേഴ്സ് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ് അടുക്കള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഒരു ശ്രേണി വിൽക്കുന്നു, എന്നാൽ ചിമ്മിനി അവരുടെ ഏറ്റവും കൂടുതൽ വിറ്റഴിക്കപ്പെടുന്ന ഇനമായി തുടരുന്നു, അവരുടെ വിൽപ്പനയുടെ 60% വരും.

എഴുതിയത്:

_{^{ടിറാമിസു കേക്ക്, ബനോഫി പൈ, ഒരു കണ്ടെയ്‌നറിൽ ചോക്ലേറ്റ് ട്രഫിൾ കേക്ക്, അല്ലെങ്കിൽ സ്വാദുള്ള കപ്പ് കേക്കുകൾ എന്നിങ്ങനെയുള്ള ലിബറൽ പേസ്ട്രി ട്രീറ്റുകൾ സങ്കൽപ്പിക്കുക. ഇപ്പോൾ നിങ്ങളുടെ വായിൽ വെള്ളമൂറുന്ന അവസരത്തിൽ, വെബിൽ നിങ്ങളുടെ ഒന്നാം നമ്പർ പാശ്ചാത്യ ട്രീറ്റ് ക്രമീകരിക്കണം, കാരണം Bakingo ഇവയും അതിലേറെയും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. തൊഴിലാളിവർഗ കുടുംബങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ഹിമാൻഷു ചൗള, സുമൻ പത്ര, ശ്രേയ് സെഗാൾ എന്നിവർ ചേർന്ന് 2016-ൽ ആരംഭിച്ച ബക്കിംഗോ, 11 നഗര കമ്മ്യൂണിറ്റികളിൽ സാന്നിധ്യമുള്ള ക്ലൗഡ് കിച്ചൻ മോഡലുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു വെബ് അധിഷ്ഠിത പേസ്ട്രി ഷോപ്പാണ്.}}

ടിറാമിസു കേക്ക്, ബനോഫി പൈ, ഒരു ജാറിൽ ചോക്കലേറ്റ് ട്രഫിൾ കേക്ക്, അല്ലെങ്കിൽ സ്വാദിഷ്ടമായ കപ്പ് കേക്കുകൾ എന്നിങ്ങനെയുള്ള മധുര പലഹാരങ്ങൾ സങ്കൽപ്പിക്കുക. ഇടത്തരം കുടുംബങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള മൂന്ന് കോളേജ് സുഹൃത്തുക്കളായ ഹിമാൻഷു ചൗള, സുമൻ പത്ര, ശ്രേയ് സെഹ്ഗാൾ എന്നിവർ ചേർന്ന് 2016-ൽ ആരംഭിച്ച ബക്കിംഗോ, 11 നഗരങ്ങളിൽ സാന്നിധ്യമുള്ള ഒരു ക്ലൗഡ് കിച്ചൺ മോഡലിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു ഓൺലൈൻ ബേക്കറിയാണ്.

മൂവരുടെയും ആദ്യ സംരംഭമായ ഫ്ലവർ ഓറ, 2010-ൽ ആരംഭിച്ച ഓൺലൈൻ പുഷ്പം, കേക്ക്, വ്യക്തിഗത സമ്മാന കമ്പനി എന്നിവയും വിജയകരമാണ്. 2010ൽ വെറും 2 ലക്ഷം രൂപയിൽ തുടങ്ങിയെങ്കിലും ഈ രണ്ട് കമ്പനികളുടെയും സംയുക്ത വിറ്റുവരവ് ഇന്ന് 135 കോടി രൂപയാണ്. മൂവരും വിവിധ കമ്പനികളിൽ ജോലി ഏറ്റെടുത്തെങ്കിലും ഫ്ലവർ ഓറ പുറത്തിറക്കാൻ ഒന്നിച്ചു. “ഗുരുഗ്രാമിലെ ഒരു ബേസ്‌മെന്റിൽ നിന്നാണ് ഫ്ലവർ ഓറയുടെ തുടക്കം വളരെ വിനയാന്വിതമായത്,” സുമൻ പറയുന്നു.

2010 ഫെബ്രുവരിയിൽ എഫ്എ ഗിഫ്റ്റ് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡിന് കീഴിൽ ഹിമാൻഷുവും ശ്രേയും ഫ്ലവർ ഓറ എന്ന ബ്രാൻഡ് ആരംഭിച്ചു. ആ സമയത്ത് ശ്രേ എംബിഎ പഠിക്കുകയായിരുന്നു, എന്നാൽ ഹിമാൻഷു മുഴുവൻ സമയ ബിസിനസ്സിൽ ഏർപ്പെട്ടിരുന്നു. “ഞങ്ങളുടെ തുടക്കം കൗതുകകരമായിരുന്നു,” ശ്രേ പറയുന്നു, ബിസിനസ്സിന്റെ ആദ്യകാലങ്ങളിൽ ഇ-കൊമേഴ്‌സ് പോർട്ടലുകൾ കുറവായിരുന്നു. അവരുടെ ബിസിനസ്സിന്റെ ആദ്യ വർഷത്തിൽ, ലോഞ്ച് ചെയ്ത് ഏതാനും ആഴ്‌ചകൾക്കുള്ളിൽ, ഫെബ്രുവരി 14 വാലന്റൈൻസ് ദിനത്തിൽ അവർക്ക് ഓർഡറുകൾ ലഭിച്ചു. അവരുടെ ഡെലിവറി വ്യക്തിക്ക് ഓർഡറുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിഞ്ഞില്ല, ഹിമാൻഷുവിനും ശ്രേയ്ക്കും പിച്ച് ചെയ്യേണ്ടിവന്നു.

“അന്ന് ഞാനും ഹിമാൻഷുവും ഡെൽഹി എൻസിആറിൽ ഉടനീളമുള്ള ഓർഡറുകളുടെ 50% എങ്കിലും കൈകൊണ്ട് ഡെലിവർ ചെയ്തു,” തുണിത്തരങ്ങൾക്കും പരവതാനികൾക്കും പേരുകേട്ട നഗരമായ പാനിപ്പത്തിലെ ഒരു ഇടത്തരം കുടുംബത്തിൽ നിന്നുള്ള ശ്രേ പറയുന്നു. തുടക്കം മുതൽ നന്നായി തുടങ്ങിയ ബിസിനസ്, ആദ്യ വർഷം 10 ലക്ഷം രൂപ വിറ്റുവരവോടെ അവസാനിപ്പിച്ചു. 60 കോടി രൂപ വിറ്റുവരവോടെ (2021-22 ൽ) 150 തൊഴിലാളികളോടെ ഫ്ലവർ ഓറ ഇന്ന് പലമടങ്ങ് വളർന്നു.

ബിസിനസ്സ് വികസിച്ചപ്പോൾ, കേക്കുകളിലെ വലിയ അവസരം മൂവരും മനസ്സിലാക്കി, ഇത് ഒരു പ്രത്യേക സംരംഭമായി വികസിപ്പിക്കാമെന്ന് കരുതി. 2016-ൽ, ബേക്ക് വിഷ് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ് എന്ന പുതുതായി രജിസ്റ്റർ ചെയ്ത കമ്പനിക്ക് കീഴിൽ ഒരു പ്രത്യേക ബ്രാൻഡായി Bakingo ലോഞ്ച് ചെയ്തു. എന്നാൽ പിസ്സ ഹട്ട് അല്ലെങ്കിൽ മക്‌ഡൊണാൾഡ്‌സ് പോലുള്ള പ്രധാന ഭക്ഷ്യ ബ്രാൻഡുകൾ ഞങ്ങൾക്ക് ഇന്ത്യയിൽ ഇല്ല, ഹിമാൻഷു പറയുന്നു.

“ഇന്ത്യയിലെ ബേക്കറി ബിസിനസ്സ് പരമ്പരാഗതമായി കൂടുതൽ പ്രാദേശികവൽക്കരിച്ച അനുഭവമാണ്, ഏതാണ്ട് ഒരു ബോട്ടിക് പോലെ, അത് മികച്ച ഉൽപ്പന്നം സേവിച്ചേക്കാം, എന്നിട്ടും ഒന്നിലധികം സ്ഥലങ്ങളിലെ ഔട്ട്‌ലെറ്റുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നു.” രാജ്യത്തുടനീളമുള്ള ഒന്നിലധികം സ്ഥലങ്ങളിൽ നിന്ന് ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഒരേ രുചിയിൽ ഒരേ ബ്രാൻഡ് ഫ്രഷ് കേക്കുകൾ ലഭിക്കുന്ന വിടവ് നികത്താൻ ബക്കിംഗോ തീരുമാനിച്ചു.

സുമൻ പറയുന്നതുപോലെ, “11 നഗരങ്ങളിലെ ഞങ്ങളുടെ 50 ക്ലൗഡ് കിച്ചണുകളിൽ ഒരേ രുചി നൽകാൻ ഞങ്ങൾ വിപുലമായ ഗവേഷണ-വികസന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തിയിരുന്നു.” ഹിമാൻഷു കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു: “ഓൺലൈൻ ഓർഡറുകൾ ലഭിച്ചതിന് ശേഷം ഇന്ത്യയിലെവിടെയും പ്രീമിയം നിലവാരമുള്ള കേക്കുകൾ എത്തിക്കുക എന്ന ആശയത്തോടെയാണ് ബക്കിംഗ്ഗോ ആരംഭിച്ചത്. “ഒരു സമയം ഏകദേശം 5-10 ഇനം കേക്കുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന പ്രാദേശിക ബേക്കറികളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുമ്പോൾ, ബക്കിംഗോ ഏത് സമയത്തും 500 തരം കേക്ക് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

പാശ്ചാത്യ മധുരപലഹാരങ്ങൾ ഇന്ത്യൻ രുചി പാലറ്റുമായി ശീലിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല, കാരണം ആളുകൾ യഥാർത്ഥ രുചിയാണ് ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത്, ”ശ്രേ പറയുന്നു. “ബ്ലാക്ക് ഫോറസ്റ്റും ചോക്കലേറ്റ് ട്രഫിളും ഏറ്റവും കൂടുതൽ വിറ്റഴിക്കപ്പെടുന്ന കേക്കുകളാണ്. വ്യത്യസ്ത ഡിസൈനുകളുള്ള 10 തരം ചോക്ലേറ്റ് ട്രഫിൾ കേക്ക് ഞങ്ങളുടെ പക്കലുണ്ട്. “ഇക്കാലത്ത്, കേക്കുകളുടെ കാര്യത്തിൽ, അനുഭവമാണ് കൂടുതൽ പ്രധാനം,” സുമൻ നിരീക്ഷിക്കുന്നു. “ഞങ്ങളുടെ കപ്പ് കേക്കുകൾ, ബ്രൗണികൾ, ജാർ കേക്കുകൾ എന്നിവ വളരെ ജനപ്രിയമാണ്, മാത്രമല്ല മൊത്തത്തിലുള്ള വിൽപ്പനയുടെ 25% ഉണ്ടാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

“അതുകൊണ്ടാണ് ടിറാമിസു കേക്ക്, ബനോഫി പൈ, ടർക്കിഷ് പലഹാരങ്ങൾ എന്നിവ കൂടുതൽ ജനപ്രിയമാകുന്നത്. 2021-22ൽ 75 കോടി രൂപയുടെ വിറ്റുവരവ് നേടിയ ബക്കിംഗോയ്ക്ക് 500 പേരുടെ തൊഴിലാളികളുമുണ്ട്. 2022 ജൂലൈയിൽ ഡൽഹിയിലെ കൽക്കാജിയിൽ ബക്കിംഗോ അതിന്റെ ആദ്യ റീട്ടെയിൽ ഔട്ട്‌ലെറ്റ് ആരംഭിച്ചു. കമ്പനിയിലെ അവരുടെ റോളുകളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, സുമൻ മാർക്കറ്റിംഗ് നോക്കുന്നു, ശ്രേയും ഹിമാൻഷുവും ഓപ്പറേഷൻസ്, എക്സ്പാൻഷൻ, ആർ ആൻഡ് ഡി, അഗ്രഗേറ്ററുകൾ എന്നിവ നോക്കുന്നു.

എഴുതിയത്:

^{_{രാജ്യത്തെ സേവിക്കാനുള്ള യുവാക്കളുടെ സ്വപ്നം, റൈസ് എടിഎമ്മിന്റെ പിന്നിലെ സംഘാടകനായ രാമു ദോസപതിയെ, പ്രാദേശിക മേഖലയിലെ ഭരണത്തിനായി തന്റെ ജീവിതം സമർപ്പിക്കാനും തന്റെ ശമ്പളത്തിന്റെ 50% സാമൂഹിക ആവശ്യങ്ങൾക്കായി നീക്കിവയ്ക്കാനും ഉണർത്തി. ഹൈദരാബാദിൽ കൊവിഡ് ലോക്ക്ഡൗൺ കാലത്ത് ആകാംക്ഷാഭരിതരായ വ്യക്തികളെ പരിചരിക്കുന്നതിനായി അയച്ച ഒരു ടാസ്ക്കാണ് റൈസ് എടിഎം.}}

രാജ്യത്തെ സേവിക്കാനുള്ള ബാല്യകാല സ്വപ്നം, റൈസ് എടിഎം സ്ഥാപകനായ രാമു ദോസപതിയെ സമൂഹത്തെ സേവിക്കുന്നതിനും തന്റെ വരുമാനത്തിന്റെ 50 ശതമാനവും സാമൂഹിക ആവശ്യങ്ങൾക്കായി സമർപ്പിക്കുന്നതിനും പ്രചോദനമായി. ഹൈദരാബാദിൽ കൊവിഡ് ലോക്ക്ഡൗൺ കാലത്ത് വിശക്കുന്നവർക്ക് ഭക്ഷണം നൽകുന്നതിനായി ആരംഭിച്ച പദ്ധതിയാണ് റൈസ് എടിഎം. “ഞാൻ അഞ്ചാം ക്ലാസിൽ പഠിക്കുമ്പോൾ, സ്വാതന്ത്ര്യത്തിനു മുമ്പുള്ള കാലത്ത് മഹാത്മാഗാന്ധി, ഭഗത് സിംഗ്, സുഭാഷ് ചന്ദ്രബോസ് തുടങ്ങിയ നേതാക്കളോടൊപ്പം ഉണ്ടായിരിക്കണമെന്ന് ഞാൻ സ്വപ്നം കണ്ടു.

വെല്ലൂരിലെ വിഐടിയിൽ നടന്ന ചടങ്ങിൽ ദി വീക്കെൻഡ് ലീഡർ – വിഐടി പേഴ്സൺ ഓഫ് ദ ഇയർ അവാർഡ് ഏറ്റുവാങ്ങിയ ശേഷം രാമു പറഞ്ഞു, “അന്ന് മുതൽ രാജ്യത്തെ സേവിക്കാനുള്ള ഒരു സുവർണ്ണാവസരം നഷ്ടപ്പെട്ടുവെന്ന് ഞാൻ കരുതിത്തുടങ്ങി. “1978-ന് പകരം 1938-ൽ ജനിച്ചെങ്കിൽ സ്വാതന്ത്ര്യ സമരത്തിന്റെ ഭാഗമാകാൻ കഴിഞ്ഞിരുന്നെങ്കിൽ എന്ന് ഞാൻ ആഗ്രഹിച്ചു.” മഹാമാരിക്കാലത്ത് തന്റെ സേവനത്തിലൂടെ രാമു അത് നികത്തിയതായി തോന്നുന്നു.

ഹൈദരാബാദ് ആസ്ഥാനമായുള്ള ഒരു സോഫ്റ്റ്‌വെയർ കമ്പനിയിൽ സീനിയർ എച്ച്ആർ പ്രൊഫഷണലായ രാമുവിന് സുരക്ഷിതമായ ജോലിയും സ്ഥിരവരുമാനവുമായിരുന്നു. പക്ഷേ, പട്ടിണികിടക്കുന്ന കുടിയേറ്റ തൊഴിലാളികളുടെയും ചുറ്റുമുള്ള മറ്റ് തൊഴിലില്ലാത്തവരുടെയും അവസ്ഥ കണ്ട് അവന്റെ ഹൃദയം ഇളകി. ജോലിയില്ലാത്ത കുടിയേറ്റ തൊഴിലാളികൾക്ക് പാകം ചെയ്ത ഭക്ഷണം വിളമ്പിക്കൊണ്ടാണ് അദ്ദേഹം തുടങ്ങിയത്, എന്നാൽ പിന്നീട് അദ്ദേഹം തന്റെ വീടിനടുത്ത് സ്ഥാപിച്ച കിയോസ്കിൽ നിന്ന് ഉണങ്ങിയ റേഷൻ നൽകാൻ തുടങ്ങി. അവൻ കിയോസ്‌കിന് റൈസ് എടിഎം എന്ന് പേരിട്ട് അത് 24/7 തുറന്ന് വച്ചു.

തുടക്കത്തിൽ, ജീവകാരുണ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി ഒരു വീട് വാങ്ങാൻ നീക്കിവച്ച 25 ലക്ഷം രൂപ ഉപയോഗിച്ചു, പിന്നീട് ഓരോ മാസവും 2 ലക്ഷം രൂപയോളം ശമ്പളം റൈസ് എടിഎം പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നതിനായി ചെലവഴിച്ചു. കോവിഡ് സാഹചര്യം ലഘൂകരിക്കാൻ തുടങ്ങിയപ്പോൾ, അദ്ദേഹം തന്റെ എച്ച്ആർ കഴിവുകൾ ഉപയോഗിക്കുകയും നിരവധി ആളുകളെ ജോലി കണ്ടെത്താൻ സഹായിക്കുകയും സന്നദ്ധപ്രവർത്തകരുടെ സഹായത്തോടെ ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകൾ ആരംഭിക്കുന്നതിന് മറ്റ് നിരവധി പേർക്ക് പണവും വസ്തുക്കളും സംഭാവന ചെയ്യുകയും ചെയ്തു.

രാമു പറയുന്നതനുസരിച്ച്, 950 ഓളം കുടുംബങ്ങളെ ഉപജീവനമാർഗവുമായി പുനരധിവസിപ്പിച്ചതായും 1,500 പേർക്ക് തന്റെ സംരംഭത്തിലൂടെ ജോലി ലഭിച്ചതായും പറയുന്നു. തമിഴ്‌നാട് ആരോഗ്യ സെക്രട്ടറി ഡോ. ജെ രാധാകൃഷ്ണൻ, വിഐടി ചാൻസലർ ഡോ. ജി വിശ്വനാഥൻ എന്നിവരിൽ നിന്ന് അവാർഡ് ഏറ്റുവാങ്ങിയ ശേഷം സംസാരിച്ച രാമു, സമൂഹത്തെ സേവിക്കണമെന്ന തന്റെ ബാല്യകാല സ്വപ്‌നം എല്ലാം മറന്നുവെന്നും ജീവൻ അപകടപ്പെടുത്തുന്ന ഒരു അപകടം മാത്രമാണ് മാറ്റിമറിച്ചതെന്നും വെളിപ്പെടുത്തി. അവന്റെ ജീവിത ഗതി.

ഞാൻ ജോലി കണ്ടെത്തി വിവാഹം കഴിച്ച് ജീവിതം ആസ്വദിച്ചുകൊണ്ടിരുന്നപ്പോൾ 2006ൽ ഒരു അപകടമുണ്ടായി,” രാമു പറഞ്ഞു. ഞാൻ ദൈവത്തോട് പറഞ്ഞു, എനിക്ക് മറ്റൊരു അവസരം തരൂ, മറ്റൊരു ജീവിതം, ഞാൻ രാജ്യത്തെ സേവിക്കും. കൂടാതെ, ദൈവത്തോടുള്ള എന്റെ വാഗ്ദാനം ഞാൻ ഒരിക്കലും മറന്നിട്ടില്ല. കൂടാതെ, എന്റെ സമയത്തിന്റെയും ശമ്പളത്തിന്റെയും 50 ശതമാനം സമൂഹത്തിന് നൽകാൻ ഞാൻ തീരുമാനിച്ചു. കഴിഞ്ഞ വർഷം, പകർച്ചവ്യാധി ബാധിച്ചപ്പോൾ അദ്ദേഹം റൈസ് എടിഎം ആരംഭിച്ചു.

രാമു ദോസപതിയെപ്പോലുള്ളവരിൽ നിന്ന് പ്രചോദനം ഉൾക്കൊണ്ട് സംഭാവനകൾ പഠിക്കണമെന്ന് ഡോ. രാധാകൃഷ്ണൻ തന്റെ പ്രസംഗത്തിൽ സദസ്സിനോട് അഭ്യർത്ഥിച്ചു, അവരിൽ ഭൂരിഭാഗവും വിഐടി ബിസിനസ് സ്കൂളിലെ വിദ്യാർത്ഥികളും വിഐടി ഫാക്കൽറ്റി അംഗങ്ങളും. റൈസ് എടിഎം പോലുള്ളവ സ്ഥാപിക്കാനും ഇത്രയും കാലം അത് നിലനിർത്താനും ധൈര്യം ആവശ്യമാണ്, അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു. പാവപ്പെട്ടവരെ ഓർക്കാനും സഹായിക്കാനും എല്ലാവരോടും വിഐടി ചാൻസലർ ഡോ.ജി.വിശ്വനാഥൻ അഭ്യർത്ഥിച്ചു.

ആരെയെങ്കിലും സഹായിക്കൂ, ഉള്ളതെല്ലാം വിട്ടുകൊടുക്കൂ എന്നാണ് ഹൃദയം പറയുന്നത്, എന്നാൽ മസ്തിഷ്കം പറയും, കൊടുക്കരുത്, ഭാവിക്കായി സൂക്ഷിക്കുക, നിങ്ങളുടെ കുട്ടികൾക്കായി സൂക്ഷിക്കുക. മിക്കവാറും, മസ്തിഷ്കം വിജയിക്കുന്നു, ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ മാത്രമേ രാമുവിനെപ്പോലെ ഹൃദയം വിജയിക്കുകയുള്ളൂ. രണ്ട് തവണ പാർലമെന്റേറിയനായ ചാൻസലർ, പാർലമെന്റേറിയനായിരുന്ന കാലത്ത് മുൻ രാഷ്ട്രപതി സഞ്ജിവ റെഡ്ഡി, തമിഴ്‌നാട് മുൻ ഗവർണർ ചന്ന റെഡ്ഡി എന്നിവരുമായി ഉയർന്ന (അവിഭക്ത) ആന്ധ്രാ നേതാക്കളുമായുള്ള അടുത്ത ബന്ധം അനുസ്മരിച്ചു.

ദരിദ്രരെ സേവിക്കുന്നതിൽ രാമുവിനെ അനുകരിക്കാൻ വിദ്യാർത്ഥികളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിച്ച അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു, “ഞങ്ങൾക്ക് ഈ രാജ്യത്ത് ഇനിയും ധാരാളം രാമുമാരെ വേണം.”

എഴുതിയത്: