_{^{നിരവധി മുൻ വർഷങ്ങളിൽ ആയുർവേദം ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ഒരു ജനപ്രിയ പദപ്രയോഗമായി മാറി, ദക്ഷിണേന്ത്യൻ ബ്രാൻഡായ മെഡിമിക്സ് ആയുർവേദ എണ്ണകൾ ഉപയോഗിച്ച് ഒരു ക്ലെൻസർ ഉണ്ടാക്കി, 1960 കളിൽ ചെന്നൈയിലെ മരുന്ന് സ്റ്റോറുകളിൽ ആദ്യം വിറ്റഴിക്കപ്പെട്ടു. പിന്നീട്, അത് കോർണർ ഷോപ്പുകളിൽ തുറക്കുകയും ക്ലെൻസറിന്റെ പച്ച ബാർ എമർജൻസി ക്ലിനിക്കുകളിലും താമസസ്ഥലങ്ങളിലും ഒരു സാധാരണ കാഴ്ചയായി മാറുകയും ചെയ്തു.}}

ലോകമെമ്പാടും ആയുർവേദം ഒരു പ്രസിദ്ധമായ വാക്ക് ആകുന്നതിന് വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ്, ദക്ഷിണേന്ത്യൻ ബ്രാൻഡായ മെഡിമിക്സ് ആയുർവേദ എണ്ണകൾ ഉപയോഗിച്ച് ഒരു സോപ്പ് നിർമ്മിക്കാൻ ഉപയോഗിച്ചു, അത് തുടക്കത്തിൽ 1960 കളിൽ ചെന്നൈയിലെ ഫാർമസികളിൽ ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പന്നമായി വിറ്റു. ഇന്ന്, മെഡിമിക്‌സിന്റെ സ്ഥാപകനും വി പി സിദ്ധന്റെ ചെറുമകനുമായ ലസകൻ ചോലയിൽ (30) കുടുംബ പാരമ്പര്യത്തെ മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകുന്നു.

2015-ൽ അദ്ദേഹം ചെന്നൈ ആസ്ഥാനമായുള്ള കമ്പനിയിൽ ചേരുമ്പോൾ അവരുടെ വിറ്റുവരവ് 200 കോടി രൂപയായിരുന്നു, എന്നാൽ അദ്ദേഹം ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന ഓൺലൈനായി എടുക്കുകയും പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു, 2021-22 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ വിറ്റുവരവ് 300 കോടി രൂപയായി. പിതാവ് പ്രദീപ് ചോലയിൽ കമ്പനിയുടെ മാനേജിങ് ഡയറക്ടറാണ്. “2015ൽ ഞാൻ കമ്പനിയിൽ ചേരുമ്പോൾ ഓൺലൈൻ വിൽപ്പനയൊന്നും ഉണ്ടായിരുന്നില്ല. ഞങ്ങൾ റീട്ടെയിൽ ഷോപ്പുകളിലൂടെ മാത്രമാണ് വിൽപ്പന നടത്തിയിരുന്നത്, ”മെഡിമിക്സിലെ തന്റെ പ്രവർത്തനത്തെക്കുറിച്ചും ബ്രാൻഡിനുള്ള തന്റെ സംഭാവനകളെക്കുറിച്ചും ലസകൻ പറയുന്നു.

മാതൃ കമ്പനിയായ ചോലയിൽ പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡിന്റെ ധനസഹായത്തോടെ 2019 സെപ്റ്റംബറിൽ ലസകനും അമ്മ ജയദേവി ചോലയിലും കൈകോർത്ത് ആയുർവേദ ബ്യൂട്ടി സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ബ്രാൻഡായ സാദേവ് 2 കോടി രൂപ നൽകി. “സാദേവിൽ, സോപ്പുകൾ, കറ്റാർ വാഴ ജെൽ, റോസ് വാട്ടർ, ഷാംപൂ, കണ്ടീഷണർ, കുംകുമാദി ഓയിൽ, കോക്കനട്ട് ഷവർ ഓയിൽ എന്നീ വിഭാഗങ്ങളിലായി 19 എസ്‌കെയുകളുണ്ട്,” ലസകൻ പറയുന്നു. ലസകനും അമ്മയും ചേർന്ന് ആരംഭിച്ച ഹെയർലൂം ബേ പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ്, 2020ൽ 1.5 കോടി രൂപയും 2021-22 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ 3 കോടി രൂപയും വിറ്റുവരവിലെത്തി.

300 മുതൽ 2000 രൂപ വരെയാണ് സാദേവിന്റെ വില, ചെന്നൈയിൽ നിന്ന് 70 കിലോമീറ്റർ അകലെ ആന്ധ്രാപ്രദേശ്-തമിഴ്നാട് അതിർത്തിയിലുള്ള ടാഡയിലെ മെഡിമിക്സ് ഫാക്ടറിയിലാണ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നത്. ചെന്നൈയിലെ അണ്ണാനഗറിലെ അവരുടെ കോർപ്പറേറ്റ് ഓഫീസിൽ രണ്ട് ജീവനക്കാരുമായി തുടങ്ങി, അത് മെഡിമിക്സ് ഓഫീസിന് തൊട്ടടുത്താണ്, ഇപ്പോൾ ആറ് ജീവനക്കാരെ കൂടി ചേർത്തു. ഇന്ത്യൻ റെയിൽവേയിൽ അലോപ്പതി ഡോക്ടറായി ജോലി ചെയ്തിരുന്ന വി പി സിദ്ധൻ 1969-ൽ ചെന്നൈയിൽ മെഡിമിക്സ് ആരംഭിച്ചു.

“അത് നന്നായി പ്രവർത്തിച്ചു, പിന്നീട് ഒരു ബിസിനസ്സ് അവസരം കണ്ടാണ് അദ്ദേഹം അത് സോപ്പാക്കി മാറ്റിയത്,” 2018-ൽ അതിന്റെ 50-ാം വാർഷികം ആഘോഷിക്കുന്ന മെഡിമിക്സിന്റെ ചരിത്രം പങ്കുവെക്കുന്ന ലസകൻ പറയുന്നു. അദ്ദേഹം തന്റെ സൈക്കിളിൽ ചെന്നൈയുടെ വിവിധ ഭാഗങ്ങളിൽ സോപ്പ് കൊണ്ടുപോയി ഉൽപ്പന്നം പ്രമോട്ട് ചെയ്തു. ഡോക്ടർമാരുടെയും രസതന്ത്രജ്ഞരുടെയും ഇടയിൽ. എന്റെ അച്ഛൻ 1983 ൽ കമ്പനിയിൽ ചേർന്നു, അന്നത്തെ ഞങ്ങളുടെ വിറ്റുവരവ് ഏകദേശം ഒരു കോടി രൂപയായിരുന്നു, അവിടെ 50 ഓളം ജോലിക്കാരുണ്ടായിരുന്നു.

1969ൽ 75 ഗ്രാം സോപ്പിന്റെ വില 2 രൂപയായിരുന്നു, ഇന്ന് അത് 160 രൂപയായി. ചെന്നൈയിൽ നിന്ന് ഈ ബ്രാൻഡ് തമിഴ്‌നാട്ടിലെ മറ്റ് ഭാഗങ്ങളിലേക്കും ദക്ഷിണേന്ത്യയിലേക്കും പിന്നീട് ഉത്തരേന്ത്യയിലേക്കും വ്യാപിച്ചു. “ഞങ്ങൾ 30 രാജ്യങ്ങളിലേക്ക് വിതരണം ചെയ്യുന്നു, തായ്‌വാൻ, മിഡിൽ ഈസ്റ്റ്, ജപ്പാൻ, യുഎസ്എ, ആഫ്രിക്ക എന്നിവിടങ്ങളിൽ ഞങ്ങൾക്ക് വിപണികളുണ്ട്,” ലസാകൻ പറയുന്നു. “ഞാൻ ഔദ്യോഗികമായി കമ്പനിയിൽ ചേരുന്നതിന് മുമ്പുതന്നെ, വിദേശ വിപണിയെക്കുറിച്ച് മനസ്സിലാക്കാൻ 2010-ഓടെ ഞാൻ എന്റെ പിതാവിനൊപ്പം പല രാജ്യങ്ങളിലും ബിസിനസ്സ് യാത്രകൾ നടത്തി.

അത്തരത്തിലുള്ള ഒരു യാത്രയിൽ, വിദേശികൾ ഇന്ത്യൻ ഉൽപന്നങ്ങളിൽ അൽപം ജാഗ്രത പുലർത്തുന്നുണ്ടെന്ന് നന്നായി അറിയാവുന്നതിനാൽ, മെഡിമിക്സ് സോപ്പ് ഉപയോഗിക്കാൻ ഞാൻ ഒരു കാനഡക്കാരനെ ബോധ്യപ്പെടുത്തി. “ഏതാനും വർഷങ്ങൾക്കുള്ളിൽ സ്ഥിതിഗതികൾ മാറി, ആയുർവേദം വളരെ വലുതായിത്തീർന്നു, പാശ്ചാത്യർ ആയുർവേദം ഒടുവിൽ കണ്ടെത്തിയതായി തോന്നുന്നു.” ഇന്ന്, മെഡിമിക്സ് വിൽപ്പനയുടെ 15% കയറ്റുമതിയിൽ നിന്നാണ്. 2010ൽ ചെന്നൈയിലെ അമേരിക്കൻ ഇന്റർനാഷണൽ സ്‌കൂളിൽ 12-ാം ക്ലാസ് പൂർത്തിയാക്കി.

ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എങ്ങനെ നിർമ്മിക്കുന്നുവെന്ന് കാണാൻ അവന്റെ അമ്മ പലപ്പോഴും അവനെ മെഡിമിക്സിലെ ഗവേഷണ-വികസന വകുപ്പിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകും. കുളിക്കുമ്പോൾ ബാത്ത്‌റൂമിൽ, ഞാൻ പലതരം ഷാംപൂകളും സോപ്പുകളും കലർത്തി അവ എങ്ങനെ മണക്കുന്നു എന്ന് കാണും, ”ലസകൻ പറയുന്നു, അവളുടെ അനുജത്തി സുമേര തന്റെ ഉന്നത വിദ്യാഭ്യാസത്തിനായി വിദേശത്തേക്ക് പോകാൻ ഒരുങ്ങുകയാണ്. ലസകൻ തന്നെ സ്കൂളിൽ ഒരു ശരാശരി വിദ്യാർത്ഥിയായിരുന്നു, കല, ഫോട്ടോഗ്രാഫി, ശിൽപം, മൺപാത്രങ്ങൾ തുടങ്ങിയ ചില വിഷയങ്ങൾ തനിക്ക് താൽപ്പര്യമുണ്ടെന്ന് അദ്ദേഹം പറയുന്നു.

എഴുതിയത്:

_{^{മേപ്പിൾ സിറപ്പ്, സ്‌പ്രെഡ് പാറ്റ്, കൂടാതെ നിങ്ങളുടെ എല്ലാ #1 ഫിക്‌സിംഗുകളും കൊണ്ട് മഴവെള്ളവും മൃദുവായ ബ്ലൂബെറി ഹോട്ട്‌കേക്കുകളും ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങളുടെ ദിവസം ആരംഭിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച്? രുചികരമായ ഹോട്ട്‌കേക്കുകൾക്ക് അവതരണത്തിന്റെ ആവശ്യമില്ല! ഫ്ലാപ്‌ജാക്കുകളും ആഴ്ചയുടെ അവസാനവും ഒരുമിച്ച് പോകാം, സത്യം പറഞ്ഞാൽ. ഈ ടോംഫൂളറി ചെറിയ മനുഷ്യർ പഴയ റോമാക്കാരുടെ കാലഘട്ടത്തിലാണ്, നിങ്ങളുടെ ഹൃദയത്തെ സന്തോഷം കൊണ്ട് നിറയ്ക്കാൻ പര്യാപ്തമാണ്.}}

ശരി, 2019 വേനൽക്കാലത്ത് ജനിച്ചതും ഇപ്പോൾ മറ്റ് ആധികാരിക പാൻകേക്കുകൾക്കും പേരുകേട്ടതുമായ ബ്രാൻഡായ ‘അങ്കിൾ പീറ്റേഴ്‌സ് പാൻകേക്കുകളുടെ’ സഹസ്ഥാപകരായ 34-കാരനായ സുന്ദീപ് സിംഗ്, 27-കാരനായ ആകാശ്ദീപ് ഡാൻ എന്നിവരെ ഞങ്ങൾ നിങ്ങളെ പരിചയപ്പെടുത്തുന്നു. രുചികരമായ വിഭവങ്ങൾ. 2019ൽ 3 ലക്ഷം രൂപ മുടക്കി ബെംഗളൂരുവിൽ ക്ലൗഡ് കിച്ചണിൽ തുടങ്ങിയ മധുരസ്വപ്‌നം മൂന്ന് വർഷം കൊണ്ട് 11 കോടി രൂപയുടെ വിറ്റുവരവുള്ള ബ്രാൻഡായി വളർന്നു.

16 ഔട്ട്‌ലെറ്റുകളിലൂടെ എട്ട് നഗരങ്ങളിലേക്ക് അതിന്റെ ചിറകുകൾ വിരിച്ചു, അവിടെ അവർ പ്രതിദിനം 2000+ പാൻകേക്കുകൾ വിൽക്കുന്നു. 2018-ൽ പീറ്റേഴ്‌സ് അങ്കിൾ പാൻകേക്കുകൾ ആരംഭിക്കുന്നതിന് ഇരുവരും ഒന്നിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് സുന്ദീപിനും ആകാശ്ദീപിനും ഇടയിൽ ഭക്ഷണ-പാനീയ വ്യവസായത്തിൽ കൂടുതൽ പരിചയമുണ്ടായിരുന്നു. 2008 നും 2012 നും ഇടയിൽ മെക്കാനിക്കൽ എഞ്ചിനീയറിംഗിൽ ബിഇ നേടിയ സാൻകോലെയിലെ ബിറ്റ്സ് പിലാനിയിൽ (ഗോവ കാമ്പസ്) സന്ദീപിന്റെ സംരംഭകത്വത്തിന്റെ ആദ്യ ബ്രഷ് ആരംഭിച്ചു.

സന്ദീപ് ഒരു ബിസിനസ്സ് അവസരം കണ്ടെത്തി, പൻജിമിലെ ഒരു ഡൊമിനോസ് ഔട്ട്‌ലെറ്റുമായി ഒരു കരാറിൽ ഏർപ്പെട്ടു. തുടർന്ന് വാരാന്ത്യങ്ങളിൽ താൻ പിസ്സ വിതരണം ചെയ്യുമെന്നും താൽപര്യമുള്ളവർക്ക് മുൻകൂട്ടി ഓർഡർ ചെയ്യാമെന്നും സൺദീപ് വിദ്യാർത്ഥികളെ അറിയിച്ചു. ഡൊമിനോയിൽ നിന്ന് അദ്ദേഹത്തിന് ലഭിച്ച BOGO ഓഫർ അർത്ഥമാക്കുന്നത് അവൻ 50% ഓർഡറുകൾക്ക് മാത്രമേ പണം നൽകൂ എന്നാണ്. “വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക് അവരുടെ പിസ്സ എളുപ്പത്തിൽ ലഭിച്ചു, കൂടാതെ ടാക്സി നിരക്കിൽ 200-300 രൂപ ലാഭിക്കുകയും ചെയ്തു, അതേസമയം ഡൊമിനോസിന് ബൾക്ക് ഓർഡറുകൾ ലഭിച്ചു.

അവരെല്ലാം സന്തുഷ്ടരായിരുന്നു, എന്റെ നാല് വർഷത്തെ എഞ്ചിനീയറിംഗിൽ ഞാൻ ഒരിക്കലും എന്റെ മാതാപിതാക്കളിൽ നിന്ന് പോക്കറ്റ് മണി വാങ്ങിയിട്ടില്ല. 1988-ൽ ഹിമാചൽ പ്രദേശിലെ കസൗലിയിലെ ഒരു ഇടത്തരം കുടുംബത്തിലാണ് സന്ദീപ് ജനിച്ചത്, അവിടെ പിതാവ് ഇന്ത്യൻ വ്യോമസേനയിലെ ഇലക്ട്രിക്കൽ വിഭാഗത്തിൽ ജോലി ചെയ്തു. “നല്ല വിദ്യാഭ്യാസമാണ് നല്ല ഭാവിയുടെ താക്കോൽ എന്ന് ഞങ്ങൾ സഹോദരങ്ങളെ എപ്പോഴും ഞങ്ങളുടെ മാതാപിതാക്കൾ ഓർമ്മിപ്പിച്ചിരുന്നു.” കോളേജ് അവസാന വർഷക്കാലത്ത്, കൊൽക്കത്തയിലെ ടെക്‌സ്മാകോ റെയിൽ ആൻഡ് എഞ്ചിനീയറിംഗ് ലിമിറ്റഡിൽ ആറ് മാസത്തെ ഇന്റേൺഷിപ്പ് ചെയ്തു, ഈ സമയത്ത് വൈകുന്നേരം ഒരു ഇവന്റ് മാനേജ്‌മെന്റ് കമ്പനിയിലും ജോലി ചെയ്തു.

ബിരുദപഠനത്തിന് ശേഷം അദ്ദേഹം ബെംഗളൂരുവിലേക്ക് മാറി, അവിടെ ജൈവ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുന്ന കമ്പനികൾക്കായി ഫ്ലീ മാർക്കറ്റുകൾ സംഘടിപ്പിച്ച സത്വ കൺസൾട്ടേഷനിൽ ചേർന്നു. “എന്റെ ഭാവി ബിസിനസ്സിനായി പണം ലാഭിക്കാനാണ് ഞാൻ ഇതെല്ലാം ചെയ്തത്,” സുന്ദീപ് പറയുന്നു. സന്ദീപ് അവസരം മുതലെടുക്കുകയും വിൽപ്പനയ്ക്ക് വന്ന ഒരു വാണിജ്യ അടുക്കള വാങ്ങുകയും ചെയ്തു. ബെംഗളൂരുവിലെ നിരവധി കമ്പനികൾക്ക് ഉച്ചഭക്ഷണ പാക്കുകൾ വിതരണം ചെയ്യുന്ന സ്വാദ് ഫുഡ് ആരംഭിക്കാൻ അദ്ദേഹം തന്റെ സമ്പാദ്യമായ 10 ലക്ഷം രൂപ നിക്ഷേപിച്ചു.

എന്നാൽ 2017-ൽ അദ്ദേഹം ബിസിനസ് ലാഭത്തിന് വിറ്റു, ‘ബോഗ്മലോ ഫുഡ്സ് & ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റി LLP’ എന്ന പുതിയ കമ്പനി രജിസ്റ്റർ ചെയ്തു. ഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഗോവയിലെ ഗുരുഗ്രാമിലും മറ്റ് നാല് സ്ഥലങ്ങളിലും അദ്ദേഹം പുതിയ ഔട്ട്‌ലെറ്റുകൾ ആരംഭിച്ചു. സന്ദീപും ആകാശ്ദീപും ഒന്നിലധികം ഇനങ്ങളിൽ ഒരൊറ്റ ഉൽപ്പന്നം നൽകുന്ന ഒരു അതുല്യമായ ഫുഡ് ബ്രാൻഡ് സൃഷ്ടിക്കാൻ ആഗ്രഹിച്ചു. ആകാശ്ദീപിന് മധുരപലഹാരം ഉള്ളതിനാൽ, ഡെസേർട്ടുകളിൽ അദ്ദേഹം ധാരാളം ഗവേഷണ-വികസനങ്ങൾ നടത്തി, ഒരു ആധികാരിക പാൻകേക്ക് ബ്രാൻഡ് സൃഷ്ടിക്കുക എന്ന ആശയം കൊണ്ടുവന്നു, 2019 ജൂണിൽ ബെംഗളൂരുവിലെ ഇന്ദിരാ നഗറിൽ നിന്ന് ഒരു ക്ലൗഡ് കിച്ചണായി അങ്കിൾ പീറ്റേഴ്‌സ് പാൻകേക്കുകൾ ജനിച്ചു.

ഏകദേശം ആറുമാസത്തിനുശേഷം, അവർ ഇന്ദിരാ നഗറിൽ അവരുടെ ആദ്യത്തെ ഔട്ട്ലെറ്റ് തുറന്നു. 50 ഇനം പാൻകേക്കുകളിൽ നിന്ന് ആരംഭിച്ച അവർക്ക് ഇപ്പോൾ 100 ലധികം ഇനങ്ങൾ ഉണ്ട്, മറ്റ് വിവിധ രുചികരമായ വിഭവങ്ങൾക്ക് പുറമെ. ബംഗളൂരു, ചെന്നൈ, ലഖ്‌നൗ, കൊൽക്കത്ത, ഇൻഡോർ, അഹമ്മദാബാദ്, പോണ്ടിച്ചേരി, ഗോവ എന്നിവയുൾപ്പെടെ എട്ട് നഗരങ്ങളിലായി 16 ഔട്ട്‌ലെറ്റുകൾ അങ്കിൾ പീറ്റേഴ്‌സിനുണ്ട്.

രണ്ട് ബ്രാൻഡുകളും പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്ന ബോഗ്മലോ ഫുഡ്‌സ് ആൻഡ് ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റി LLP, 2021-22 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ 15 കോടി രൂപയുടെ വിറ്റുവരവ് രേഖപ്പെടുത്തി, അങ്കിൾ പീറ്ററിന്റെ മാത്രം വിറ്റുവരവ് 11 കോടി രൂപയാണ്. ബെംഗളൂരുവിലെ സ്വിഗ്ഗിയിൽ ജനറൽ മാനേജരാണ് ദിവ്യ. എന്റെ ബിസിനസ്സിന്റെ ആദ്യ വർഷങ്ങളിൽ അവർ പിരിമുറുക്കത്തിലായിരുന്നു വെങ്കിലും, എന്റെ മാതാപിതാക്കളിൽ നിന്ന് എനിക്ക് വലിയ പിന്തുണയുണ്ട്.

എഴുതിയത്:

_{^{വാട്ടർടെക് (ഇന്ത്യ) പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ്. നിയന്ത്രിതമായ, കോയമ്പത്തൂർ ആസ്ഥാനമായുള്ള ഷവർ ഫിറ്റിംഗുകളും എക്‌സ്‌ട്രാസ് മേജറും ഏകദേശം 1000 രൂപ വിറ്റുവരവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടു. 2015-16 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ 200 കോടി. പോളിമർ അധിഷ്‌ഠിത ഷവർ ഫിറ്റിംഗ്‌സ് ഭാഗങ്ങളിൽ അതിന്റെ അപാരമായ വെണ്ടർ ഓർഗനൈസേഷനും അഭിരുചിയും ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് ഈ സ്ഥാപനം CPVC/UPVC ലൈനുകളും ഫിറ്റിംഗ് സ്‌പെയ്‌സും ആയി വേർതിരിച്ചു. ആഘോഷിക്കപ്പെടാത്ത, എന്നാൽ അമൂല്യമായ ഈ നിധിയുടെ ഉല്ലാസയാത്ര ഞങ്ങൾ ഇവിടെ വെളിപ്പെടുത്തുന്നു, അത് നിലവിൽ 1000 രൂപയ്ക്ക് കരാർ വാങ്ങുന്നു. അടുത്ത അഞ്ച് വർഷത്തിനുള്ളിൽ 500 കോടി വരുമാനം. കൂടുതൽ മനസ്സിലാക്കാൻ, ഒന്നു നോക്കൂ.}}

വാട്ടർടെക് (ഇന്ത്യ) പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ്. കോയമ്പത്തൂർ ആസ്ഥാനമായുള്ള ബാത്ത് ഫിറ്റിംഗ്‌സ് ആന്റ് ആക്‌സസറീസ് മേജർ ലിമിറ്റഡ്, വിറ്റുവരവ് 2000 രൂപയ്ക്ക് അടുത്ത് എത്തി. 2015-16 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ 200 കോടി. അടുത്തിടെ, കമ്പനി അതിന്റെ വിശാലമായ ഡീലർ ശൃംഖലയും പോളിമർ അധിഷ്‌ഠിത ബാത്ത് ഫിറ്റിംഗ്‌സ് വിഭാഗത്തിലെ വൈദഗ്ധ്യവും പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിനായി CPVC / UPVC പൈപ്പുകൾ & ഫിറ്റിംഗ് സ്‌പെയ്‌സിലേക്ക് വൈവിധ്യവൽക്കരിച്ചു. ഇവിടെ, പാടാത്ത മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന ഈ രത്‌നത്തിന്റെ യാത്ര ഞങ്ങൾ അനാവരണം ചെയ്യുന്നു, അത് ഇപ്പോൾ 100 രൂപ തൊടാൻ തയ്യാറെടുക്കുന്നു. അടുത്ത അഞ്ച് വർഷത്തിനുള്ളിൽ 500 കോടി വരുമാനം.

ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും മികച്ച മിഡ്-മാർക്കറ്റ് കമ്പനികളെ കണ്ടെത്തുന്നതിനായി ഞങ്ങൾ ഗവേഷണം ആരംഭിച്ചപ്പോൾ, ഞങ്ങൾ ആദ്യം ചെയ്ത കാര്യങ്ങളിലൊന്ന്, വർഷങ്ങളോളം, അല്ലെങ്കിലും പതിറ്റാണ്ടുകളായി സംരംഭകത്വം അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിച്ച നഗരങ്ങളെ തിരിച്ചറിയുക എന്നതാണ്. കമ്പനിയുടെ വിറ്റുവരവ് 2000 കോടിയുടെ അടുത്ത് എത്തിയിരുന്നു. 2016 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ ഇത് 200 കോടി രൂപയായിരുന്നു, അത് കടബാധ്യതയില്ലാത്തതായിരുന്നു, ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, പോളിമർ അധിഷ്ഠിത ബാത്ത്റൂം ഫിറ്റിംഗ്സ് ആൻഡ് ആക്സസറീസ് സെഗ്മെന്റിൽ മാർക്കറ്റ് ലീഡർ എന്ന നിലയിൽ ഇത് സ്വയം ഒരു ഇടം നേടിയിരുന്നു.

വാട്ടർടെക് (ഇന്ത്യ) 1997-ൽ പ്ലാസ്റ്റിക് ബാത്ത് ഫിറ്റിംഗുകളുടെയും അനുബന്ധ ഉപകരണങ്ങളുടെയും വിപണിയിൽ ഒരു വിടവ് കണ്ടെത്തി. പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ആദ്യ വർഷത്തിൽ തന്നെ കമ്പനിയുടെ വരുമാനം 100 കോടി രൂപയിലെത്തി. 1 കോടി, സാവധാനം എന്നാൽ സ്ഥിരമായി രൂ. 2006-ൽ 7 കോടി. അന്ന് എൻ.ജി. മുംബൈയിലെ പിഡിലൈറ്റ് ഇൻഡസ്ട്രീസിലെ സീനിയർ ലെവൽ പ്രൊഫഷണലായ ആനന്ദ്, കമ്പനിയെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വളർച്ചാ പാതയിലേക്ക് നയിക്കാനും പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് നേതൃത്വം നൽകാനും സിഒഒ ആയി വന്നു.

ആനന്ദ് പറയുന്നു, ഞങ്ങൾക്ക് ഏകദേശം 100000 രൂപ എത്താൻ കഴിഞ്ഞതിന്റെ പ്രധാന കാരണങ്ങളിലൊന്ന്. 200 കോടി വരുമാനം, ഓപ്പറേറ്റിംഗ് മാനേജ്‌മെന്റിന് ഒരു സ്വതന്ത്ര കൈ ഉണ്ടായിരുന്നു എന്നതാണ്. വാട്ടർടെക്കിന്റെ യുഎസ്പി രണ്ട് മേഖലകളിലാണെന്ന് ആനന്ദ് വിശ്വസിക്കുന്നു; ഒന്ന്, അതിന്റെ ബാത്ത് ഫിറ്റിംഗുകളുടെയും ആക്സസറികളുടെയും ഗുണനിലവാരം, വാട്ടർടെക് / മലേഷ്യയിൽ നിന്നുള്ള ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള പോളിമറുകളും പേറ്റന്റ് നേടിയ സാങ്കേതികവിദ്യയും ഉപയോഗിച്ചതിന് നന്ദി, രണ്ട്, അതിന്റെ അന്തിമ ഉപയോക്താക്കൾക്ക് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ലഭ്യത ഉറപ്പാക്കുന്ന 4000-ശക്തമായ ഡീലർ നെറ്റ്‌വർക്ക്. രാജ്യം. മൊത്തത്തിൽ, ബാത്ത് ഫിറ്റിംഗ്സ് മേഖലയിൽ ആധിപത്യം പുലർത്തുന്നത് ജാഗ്വാർ, ഗ്രോഹെ, പാരിവെയർ കോഹ്‌ലർ തുടങ്ങിയ ലോഹങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള കളിക്കാരാണ്.

ആനന്ദ് പറയുന്നു, “വിപണിയുടെ 90 ശതമാനവും മെറ്റൽ പ്ലെയറുകളാണ് കൈയടക്കുന്നതെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. പക്ഷേ, ശേഷിക്കുന്ന 10 ശതമാനത്തിൽ ഞങ്ങളാണ് വിപണിയിലെ നേതാക്കൾ. പൊതു സ്ഥലങ്ങൾ, ബഡ്ജറ്റ് റെസിഡൻഷ്യൽ/കൊമേഴ്സ്യൽ വിഭാഗങ്ങൾ, സർക്കാർ സ്കൂളുകൾ, ആശുപത്രികൾ എന്നിവയും മറ്റും പരിപാലിക്കുന്ന പ്ലാസ്റ്റിക് വിഭാഗത്തിലെ ഏക ബ്രാൻഡഡ്, സംഘടിത പ്ലെയർ വാട്ടർടെക് ആയിരിക്കും.

ഇന്ന് ആനന്ദിന്റെ ചില മുൻ‌ഗണനകളെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾ ചോദ്യം ചോദിച്ചപ്പോൾ, അദ്ദേഹം പറയുന്നു, മാർക്കറ്റ് ലീഡറായി തുടരുകയും വിപണിയിൽ കൂടുതൽ കടന്നുകയറുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് ഏറ്റവും വലിയ ശ്രദ്ധ.

ആനന്ദ് വിശ്വസിക്കുന്നു, കാലക്രമേണ, പോളിമർ അധിഷ്ഠിത ബാത്ത് ഫിറ്റിംഗ് മേഖലയിൽ പ്രവേശിക്കുന്ന മറ്റ് നിരവധി സംഘടിത കളിക്കാർ ഉണ്ടാകും. ആശിർവാദ്, സുപ്രീം തുടങ്ങിയ വലിയ പൈപ്പിംഗ് കളിക്കാരുടെ ബാത്ത് ഫിറ്റിംഗ്സ് സെഗ്‌മെന്റിലേക്കുള്ള പ്രവേശനത്തെ അദ്ദേഹം പ്രത്യേകം പരാമർശിക്കുന്നു. കഴിഞ്ഞ കുറച്ച് വർഷങ്ങളായി, ഈ സെഗ്‌മെന്റിലെ സംഘടിത കളിക്കാർ ഞങ്ങൾ മാത്രമായിരുന്നു.

അനുബന്ധ വൈവിധ്യവൽക്കരണ തന്ത്രത്തിന്റെ ഭാഗമായി, ഏകദേശം മൂന്ന് വർഷം മുമ്പ് ആരംഭിച്ച സി‌പി‌വി‌സി, യു‌പി‌വി‌സി ബിസിനസ്സ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിൽ കമ്പനി വളരെയധികം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. “ഞങ്ങൾ നിരവധി പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ വളരെയധികം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു; എസ്‌ഡബ്ല്യുആർ പൈപ്പ് ബിസിനസ്സ് വളർത്താൻ ഞങ്ങൾ തയ്യാറെടുക്കുകയാണ്, കാലക്രമേണ, തീയെ പ്രതിരോധിക്കുന്ന പൈപ്പുകൾ, ഭൂഗർഭ ഡ്രെയിനേജ് പൈപ്പുകൾ, കോളം പൈപ്പുകൾ മുതലായവയിലേക്ക് ഞങ്ങൾ പ്രവേശിക്കുന്നത് നിങ്ങൾ കാണും, ”ആനന്ദ് പറയുന്നു.

പൈപ്പ്‌സ് വിഭാഗത്തിനായി, കോയമ്പത്തൂരിൽ നിന്ന് 30 കിലോമീറ്റർ അകലെയുള്ള വാഗരയംപാളയത്ത് 6.5 ഏക്കറിൽ വ്യാപിച്ചുകിടക്കുന്ന അത്യാധുനിക ഉൽപ്പാദന കേന്ദ്രം വാട്ടർടെക് സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ട്. അടുത്ത വർഷം ബാത്ത് ഫിറ്റിംഗ്‌സ് വിഭാഗത്തിലെ നുഴഞ്ഞുകയറ്റം വർധിപ്പിക്കുന്നതിനും പൈപ്പുകൾ & ഫിറ്റിംഗ്‌സ് ഡിവിഷന്റെ ഏകീകരണം, സ്കെയിലിംഗ് എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുമെന്ന് ആനന്ദ് പറയുന്നു. മൊത്തത്തിൽ, അടുത്ത അഞ്ച് വർഷത്തിനുള്ളിൽ, കമ്പനിയുടെ ആഗ്രഹം Rs. 500 കോടി വരുമാനം നേടുകയും അതിന്റെ രണ്ട് ബിസിനസ് ഡിവിഷനുകളിലും ഉയർന്ന വിപണി വിഹിതം നേടുകയും ചെയ്യുന്നു.

എഴുതിയത്:

_{^{കെപ്പൽ ലാൻഡ്-പിന്തുണയുള്ള സ്മാർട്ട് വർക്ക്സ്, ജോലിസ്ഥലത്തെ സ്പേസ് ഭാഗത്ത് ഒരു മികച്ച പ്രവർത്തന പദ്ധതി അംഗീകരിച്ചു. പുതിയ കമ്പനികൾക്ക് സേവനം നൽകുന്ന ഒരു സഹകരണ സ്ഥലത്തിനും വലിയ സംരംഭങ്ങൾക്ക് സേവനം നൽകുന്ന ഒരു ബിസിനസ് ഓഫീസ് പാർക്കിനും ഇടയിലാണ് ഇത്.}}

കെപ്പൽ ലാൻഡ് പിന്തുണയുള്ള സ്മാർട്ട് വർക്ക്സ് ഓഫീസ് സ്പേസ് വിഭാഗത്തിൽ മികച്ച ബിസിനസ്സ് മോഡൽ കണ്ടെത്തി. സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾക്ക് സേവനം നൽകുന്ന ഒരു കോ-വർക്കിംഗ് സ്ഥലത്തിനും വലിയ സംരംഭങ്ങൾക്ക് സേവനം നൽകുന്ന ഒരു വാണിജ്യ ഓഫീസ് പാർക്കിനും ഇടയിലാണ് ഇത്. മറുവശത്ത്, സഹ-പ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് പോകുന്നത് ഇടത്തരം കമ്പനികൾക്ക് ഒരു ഓപ്ഷനായിരുന്നു, അത് വലിയ ടീമുകൾക്കായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടില്ല.

ലോകോത്തര സൗകര്യങ്ങളോടെ പൂർണ്ണമായും കൈകാര്യം ചെയ്തതും കോൺഫിഗർ ചെയ്തതുമായ ഓഫീസ് സ്‌പെയ്‌സുകളും ആക്‌സസ് ചെയ്യാവുന്നതും താങ്ങാനാവുന്നതുമായ ഒരു സഹകരണ കമ്മ്യൂണിറ്റി അന്തരീക്ഷം നൽകുക എന്നതായിരുന്നു ലക്ഷ്യം. “കോ വർക്കിംഗ് ഓഫീസ് സ്‌പേസ് എന്ന പരമ്പരാഗത ആശയത്തെ ഒരു നിയന്ത്രിത ഓഫീസ് സ്‌പേസാക്കി മാറ്റാൻ ഞങ്ങൾ ശ്രമിക്കുന്നു, അവിടെ മികച്ച യൂണിറ്റ് ഇക്കണോമിക്‌സും പ്രവചിക്കാവുന്ന പണമൊഴുക്ക് ഉള്ള കൂടുതൽ ശക്തമായ ബിസിനസ്സ് മോഡലുമായി ഒരു കമ്പനി നിർമ്മിക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് കഴിയും,” സർദ വിശദീകരിക്കുന്നു.

രണ്ട് റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് ഡെവലപ്പർമാർക്ക് വേണ്ടിയും അദ്ദേഹം പ്രവർത്തിച്ചു – സ്പേസ് ഗ്രൂപ്പ്, പിഎസ് ഗ്രൂപ്പ് – തുടർന്ന് വിഷൻ കോം‌ടെക് ഇന്റഗ്രേറ്റേഴ്‌സ് (സർദ ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഭാഗം) സ്വന്തം സംരംഭകത്വ യാത്ര ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്. 2017ൽ ടീമിൽ ചേർന്ന സഹസ്ഥാപകനായ ഹർഷ് ബിനാനിക്ക് മാനേജ്‌മെന്റ് കൺസൾട്ടിംഗിലും റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിലും ഏഴ് വർഷത്തിലേറെ പരിചയമുണ്ടായിരുന്നു.

സിഇഒയുടെ നിർണായക തന്ത്രപരമായ സംരംഭങ്ങൾക്ക് നേതൃത്വം നൽകുന്ന മെദാന്ത മെഡിസിറ്റിയിലെ പ്രവർത്തനത്തെത്തുടർന്ന്, സ്മാർട്ട് വർക്കുകളുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള തന്ത്രപരമായ റോഡ്മാപ്പ് വിഭാവനം ചെയ്യുക, ഉൽപ്പന്ന വികസനം, ഉപഭോക്തൃ അനുഭവം, സാങ്കേതികവിദ്യ, വിപണനം എന്നിവയ്ക്ക് അദ്ദേഹം ഉത്തരവാദിയാണ്. ഇത് ഇന്ത്യയിലെ ടയർ 1, ടയർ 2 നഗരങ്ങളിൽ അതിവേഗം വികസിക്കാൻ സ്മാർട്ട് വർക്കുകളെ പ്രാപ്തമാക്കുകയും അതിന്റെ അടുത്ത തലമുറ ഉൽപ്പന്നം നിർമ്മിക്കുന്നതിനും ക്ലയന്റ് അനുഭവങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും കഴിവുകളും സാങ്കേതികവിദ്യയും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും കൂടുതൽ നിക്ഷേപം നടത്താനും ഇത് സഹായിക്കും.

സ്റ്റാർട്ട്-അപ്പുകൾ/ഫ്രീലാൻസർമാർ എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചാണ് സ്‌മാർട്ട് വർക്കുകൾ ആരംഭിച്ചത്, എന്നാൽ എന്റർപ്രൈസ് ബിസിനസ്സ് വലുതും പണമൊഴുക്കിന്റെ കാര്യത്തിൽ കൂടുതൽ സ്ഥിരത നൽകുന്നതും മികച്ച യൂണിറ്റ് ഇക്കണോമിക്‌സ് ഉറപ്പാക്കുന്നതുമാണ്. “ശരിയായ ഉപഭോക്താവിനെക്കുറിച്ചുള്ള ആദ്യകാല പഠനങ്ങൾ, ദൈർഘ്യമേറിയ കാലയളവും സ്ഥിരമായ പണമൊഴുക്കും, സൗകര്യം, ബിസിനസ്സ്, ജീവനക്കാരുടെ ഇടപഴകൽ/ഉൽപാദനക്ഷമത എന്നിവയ്‌ക്കായി തിരയുന്ന സംരംഭങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ ഞങ്ങളെ പ്രേരിപ്പിച്ചു,” സർദ വിശദീകരിക്കുന്നു. മൂന്ന് വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഏകീകൃത തലത്തിൽ ലാഭകരമാക്കുന്ന ഏക ഇന്ത്യൻ ഹോം ഗ്രൗണ്ട് മാനേജ്ഡ് ഓഫീസ് സ്പേസ് പ്രൊവൈഡറായി മാറാൻ സ്മാർട്ട് വർക്കുകളെ ഈ ഫോക്കസ് പ്രാപ്തമാക്കി.

അതിനാൽ, ഡിസൈൻ, ടെക്നോളജി, ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റി എന്നിവയിൽ മുഴുകി, ഓഫീസിലേക്ക് പോകുന്നത് വീണ്ടും രസകരമായി മാറുന്ന പ്രചോദനാത്മകമായ വർക്ക്‌സ്‌പെയ്‌സുകൾ നിർമ്മിക്കാൻ കമ്പനി ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ഇത് ഡാറ്റാധിഷ്ഠിത വർക്ക്‌സ്‌പെയ്‌സുകൾ, ബയോഫിലിക് ആർക്കിടെക്‌ചർ, ആക്‌റ്റിവിറ്റി അധിഷ്‌ഠിത ഡിസൈൻ തുടങ്ങിയ ചിക് ഓഫീസ് സ്‌പെയ്‌സ് ഉൾച്ചേർത്ത ആശയങ്ങൾ നൽകുന്നു. തടസ്സമില്ലാത്ത അനുഭവം, വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് എന്നിവ നൽകുന്നതിന് സഹകരണ സാങ്കേതിക സൊല്യൂഷനുകൾ സജീവമായി വികസിപ്പിക്കുന്നതിനിടയിൽ അതിന്റെ ടെക്‌നോളജി ടീം ഫിസിക്കൽ, ഡിജിറ്റൽ, സർവീസ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ പരിധികളില്ലാതെ സമന്വയിപ്പിക്കുന്നു. നെറ്റ്‌വർക്കിംഗ് ഉപകരണങ്ങൾ, സൈബർ സുരക്ഷ, എന്റർപ്രൈസ് സെക്യൂരിറ്റി ടൂളുകൾ, സന്ദർശക മാനേജ്‌മെന്റിനുള്ള പ്രൊപ്രൈറ്ററി സൊല്യൂഷനുകൾ, ഒരു കമ്മ്യൂണിറ്റി, കസ്റ്റമർ സർവീസ് ആപ്പ്, ഓഗ്‌മെന്റഡ് റിയാലിറ്റി ഓഫീസ് ടൂറുകൾ, ആമസോൺ അലക്‌സയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന വ്യക്തിഗത സഹായികൾ എന്നിവ അനുഭവത്തിന്റെ ഭാഗമാണ്.

അതിന്റെ സാങ്കേതിക-പ്രാപ്‌തമായ പ്രവർത്തന അന്തരീക്ഷത്തിലേക്കുള്ള ഏറ്റവും പുതിയ കൂട്ടിച്ചേർക്കൽ ഒരു വെർച്വൽ റിയാലിറ്റി (VR) ഉപകരണമാണ്, അത് അതിന്റെ ക്ലയന്റുകളെ അനുഭവിക്കാൻ അനുവദിക്കുകയും അത് തയ്യാറായിക്കഴിഞ്ഞാൽ അവരുടെ ഇടം എങ്ങനെയായിരിക്കുമെന്ന് കാണുകയും ചെയ്യുന്നു! കമ്പനി അഭിമുഖീകരിച്ച തടസ്സങ്ങളിലൊന്ന്, അവരുടെ കംഫർട്ട് സോണുകൾ വിടാൻ വിമുഖത കാണിക്കുന്ന MNC കളുടെയും ഇന്ത്യൻ എന്റർപ്രൈസ് ഭീമൻമാരുടെയും മുൻ ധാരണകളെ വെല്ലുവിളിക്കുകയും അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഒരു നിയന്ത്രിത ഓഫീസ് സ്‌പേസ് പ്രൊവൈഡറെ വിശ്വസിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ചിന്താഗതികൾ മാറ്റുക എന്നതായിരുന്നു.

“ഓഫീസ് ഇടങ്ങൾ നൽകുന്നതിൽ മാത്രമല്ല, അവർക്ക് സമഗ്രമായ അനുഭവം നൽകുന്നതിൽ ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു. അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾ, സാങ്കേതികവിദ്യ, ജീവനക്കാരുടെ ഇടപഴകൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ക്രമീകരിച്ച ഓഫീസുകൾ എന്നിവയിൽ നിന്ന് ഞങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കളുടെ ഓരോ ആവശ്യങ്ങളും ഞങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നു, ”സർദ വിശദീകരിക്കുന്നു. പ്രോജക്ട് മാനേജർമാർ, ഇന്റീരിയർ ഡിസൈനർമാർ, മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രൊഫഷണലുകൾ, ബിസിനസ് ഡെവലപ്‌മെന്റ്, കമ്മ്യൂണിറ്റി മാനേജർമാർ, ഫെസിലിറ്റി മാനേജർമാർ, ബിസിനസ് അനലിസ്റ്റുകൾ, റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് അനലിസ്റ്റുകൾ എന്നിങ്ങനെ വൈവിധ്യമാർന്ന പ്രൊഫൈലുകളുള്ള 300-ഓളം ജീവനക്കാരുടെ ഒരു ടീമാണ് Smartworks, ഇന്ന്.

ബിസിനസ്സ് യാത്രയുടെ തുടക്കത്തിൽ തന്നെ ഈ ആവശ്യവും പ്രവണതയും ഞങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കി എന്ന് മനസിലാക്കിയതിനാൽ, ഇന്ത്യയിലെ മാനേജ്‌മെന്റ് ഓഫീസ് സ്‌പേസ് വിഭാഗത്തിന്റെ വലിയൊരു ഭാഗം നിറവേറ്റാൻ Smartworks-ന് ആത്മവിശ്വാസം നൽകുന്നു. ഇതിനകം നിലവിലുള്ള നഗരങ്ങളിൽ ഉടനീളം 200,000-ത്തിലധികം ജോലി ചെയ്യുന്ന പ്രൊഫഷണലുകൾക്ക് ഓഫീസ് സൊല്യൂഷനുകൾ നൽകുക.

എഴുതിയത്:

_{^{ഇന്ത്യയിൽ കിടക്കവിരികളും പങ്കാളിത്തത്തോടെയുള്ള വിശ്രമ ഇനങ്ങളും സൃഷ്‌ടിക്കുകയും പരസ്യം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു ഓൺലൈൻ ഡയറക്‌ട്-ടു-ബൈയർ ബ്രാൻഡാണ് SleepyCat. അതിന്റെ ഫ്ലോ ഇനം പോർട്ട്‌ഫോളിയോയിൽ ഒരു അഡാപ്റ്റീവ് പാഡിംഗ് സ്ലീപ്പിംഗ് പാഡ്, പ്ലാസ്റ്റിക് ബെഡ്ഡിംഗ് (മുതിർന്നവർക്കും കുഞ്ഞുങ്ങൾക്കും), വാട്ടർപ്രൂഫ് ബെഡ്ഡിംഗ് ഡിഫൻഡർ, സ്റ്റേജ് ബെഡ് ബേസ്, കുഷ്യനുകൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. അവരുടെ സൈറ്റിലൂടെയും ആമസോണിലൂടെയും സംഘടന നിലവിൽ ഡിഷ് ഇന്ത്യ വിതരണം ചെയ്യുന്നു.}}

ഇന്ത്യയിൽ മെത്തകളും അനുബന്ധ സ്ലീപ്പ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളും വികസിപ്പിക്കുകയും വിപണനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു ഓൺലൈൻ ഡയറക്ട് ടു കൺസ്യൂമർ ബ്രാൻഡാണ് SleepyCat. DSG കൺസ്യൂമർ പാർട്ണർമാരും ഷാർപ്പ് വെഞ്ച്വേഴ്സും ശക്തമായ ട്രാക്ഷൻ അടിസ്ഥാനമാക്കി SleepyCat-ൽ നിക്ഷേപകരായി രംഗത്തെത്തിയിട്ടുണ്ട്. കബീർ സിദ്ദിഖിന്റെ നേതൃത്വത്തിൽ, കമ്പനി ഇപ്പോൾ അതിന്റെ ഉൽപ്പന്ന പോർട്ട്‌ഫോളിയോ വിപുലീകരിച്ചും വിതരണ ശൃംഖല ശക്തിപ്പെടുത്തിയും ഉപഭോക്തൃ ഓറിയന്റേഷനിൽ ശക്തമായ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചും സ്കെയിലിനായി ഒരുങ്ങുകയാണ്. “വിപണിയിൽ ധാരാളം മെത്തകൾ ഉള്ളതിനാൽ, ഉപഭോക്താക്കൾ അവർക്ക് അനുയോജ്യമല്ലാത്ത എന്തെങ്കിലും വാങ്ങുന്നു,” കബീർ സിദ്ദിഖ് അഭിപ്രായപ്പെടുന്നു.

അതിനാൽ, ഉറക്ക വിഭാഗത്തെ തടസ്സപ്പെടുത്തുക എന്ന ലക്ഷ്യത്തോടെ, മെത്തകളും അനുബന്ധ സ്ലീപ്പ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളും വികസിപ്പിക്കുകയും വിപണനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു ഓൺലൈൻ ഡയറക്ട്-ടു-കൺസ്യൂമർ ബ്രാൻഡായി അദ്ദേഹം 2017 ഓഗസ്റ്റിൽ SleepyCat സംയോജിപ്പിച്ചു, അതുവഴി ഇടനിലക്കാരെ ഒഴിവാക്കുകയും മെത്തയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ചിലവ് കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്തു. അന്തിമ ഉപയോക്താവ്. ബ്രാൻഡ് അതിന്റെ എല്ലാ ചാനലുകളിലൂടെയും (പ്രാഥമികമായി സ്വന്തം വെബ്‌സൈറ്റും ആമസോണും.) ഒരു മാസത്തിനുള്ളിൽ ഏകദേശം 1,500 മെത്തകൾ വിറ്റഴിച്ചു.

DSG കൺസ്യൂമർ പാർട്ണേഴ്‌സും ഷാർപ്പ് വെഞ്ച്വേഴ്‌സും ഈ ആദ്യ റൗണ്ട് ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂഷണൽ ഫണ്ടിംഗിന് നേതൃത്വം നൽകി. ഈ റൗണ്ടിൽ സമാഹരിക്കുന്ന മൂലധനം ചാനൽ പങ്കാളിത്തം, പുതിയ ഉൽപ്പന്ന ലോഞ്ചുകൾ, മാനേജ്‌മെന്റ് ടീമിന്റെ വിപുലീകരണം എന്നിവയിലൂടെ SleepyCat-ന്റെ ഓൺലൈൻ സാന്നിധ്യം കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ നിക്ഷേപിക്കും.

SleepyCat ബോക്‌സ് മെത്ത കംപ്രസ്സുചെയ്‌ത്, ഉരുട്ടി, കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ എളുപ്പമുള്ള ഒരു ബോക്‌സിൽ നേരിട്ട് ഉപഭോക്താവിന് അയച്ചുകൊടുക്കുന്നു. സിദ്ദിഖ് ഒരു SleepyCat മെത്തയിൽ തുടങ്ങി, ഇപ്പോൾ ഓരോ തരം സ്ലീപ്പറുകൾക്കും കമ്പനി മൂന്ന് വ്യത്യസ്ത മെത്തകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു – SleepyCat Plus 8-inch, 7-Zone Latex Mattress, ഒപ്പം ടോട്ടുകൾക്ക് SleepyCat ബേബി മെത്തയും ഉണ്ട്. സ്മാർട്ട് ബേസ്, തലയിണ, മെത്ത പ്രൊട്ടക്ടർ എന്നിവയും പുറത്തിറക്കിയിട്ടുണ്ട്.

എല്ലാ സ്റ്റാൻഡേർഡ് സൈസുകളിലും ലഭ്യമായ SleepyCat മെത്തയിൽ 1-ഇഞ്ച് ജെൽ-മെമ്മറി ഫോമും 5-ഇഞ്ച് ഡ്യൂറബിൾ ഹൈ-ഡെൻസിറ്റി ബേസ് ഫോമും സപ്പോർട്ടും ബൗൺസും നൽകുന്നു. സ്ലീപ്കാറ്റിന്റെ വെബ്‌സൈറ്റിന് പുറമെ ആമസോണിലും വിൽക്കുന്ന ഈ മെത്തകൾ 30 ദിവസത്തെ ട്രയൽ കാലയളവിൽ ലഭ്യമാണ്, കൂടാതെ 7-9 ദിവസത്തിനുള്ളിൽ ഇന്ത്യയിലെവിടെയും ഡെലിവർ ചെയ്യപ്പെടും.

വിൽക്കുന്ന ഓരോ 10 മെത്തകൾക്കും, കമ്പനി ഒരെണ്ണം ആവശ്യമുള്ള ആളുകൾക്ക് സംഭാവന ചെയ്യുന്നു, അതിന്റെ ബിസിനസ്സ് മോഡലിലേക്കും കാഴ്ചപ്പാടിലേക്കും ഒരു സാമൂഹിക ആഘാതം കൊണ്ടുവരുന്നു. വെല്ലുവിളികളില്ലാതെയല്ല, “ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പ് എന്ന നിലയിൽ ഞങ്ങളുടെ ആദ്യ വെല്ലുവിളി ബിസിനസിന്റെ പ്രവർത്തന വശം മനസ്സിലാക്കുക എന്നതായിരുന്നു,” സിദ്ദിഖ് പങ്കുവെക്കുന്നു. അതുകൊണ്ടാണ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നതിനേക്കാൾ ഉപഭോക്താവിനെ ബോധവത്കരിക്കാൻ കമ്പനി എപ്പോഴും ശ്രമിക്കുന്നത്. ഉൽപ്പന്നത്തെക്കുറിച്ചും ബ്രാൻഡിനെക്കുറിച്ചും ഉപഭോക്താവ് കൂടുതൽ ബോധവാന്മാരായിക്കഴിഞ്ഞാൽ, അവർക്ക് ഞങ്ങളെ വിശ്വസിക്കാൻ എളുപ്പമാകും, സിദ്ദിഖ് പറയുന്നു.

നിലവിലെ ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്നുള്ള വാക്കിന് പുറമേ, സോഷ്യൽ മീഡിയയിൽ (പ്രാഥമികമായി Instagram & Facebook) ഇത് ശക്തമായി തുടരുന്നു. ഞങ്ങൾ ഒരു മുഴുവൻ കമ്മ്യൂണിറ്റിയും സൃഷ്ടിച്ചു, ഒരു തികഞ്ഞ മെത്ത എന്നതിനപ്പുറം മികച്ച തലയിണകളും ഷീറ്റുകളും ഉപയോഗിച്ച് ഉറക്ക പരിഹാരങ്ങളിലേക്ക് നീങ്ങുന്നു. ഇത് കമ്പനിയുടെ വിപണി വലിപ്പം വിപുലപ്പെടുത്തുന്നു. “ഇപ്പോൾ ഞങ്ങളുടെ തന്ത്രം സ്ലീപ്പികാറ്റ് നിർമ്മിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കും – പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ശക്തമായ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ, ടീം, ടെക്നോളജി എന്നിവയുൾപ്പെടെ ഞങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കളെ മികച്ച രീതിയിൽ സേവിക്കാൻ കഴിയും,” സിദ്ദിഖ് പറഞ്ഞു.

സ്ഥാപകൻ: കബീർ സിദ്ദിഖ്, ധനസഹായം നൽകിയത്: DSG കൺസ്യൂമർ പാർട്ണർമാർ, ഷാർപ്പ് വെഞ്ച്വേഴ്‌സ്, ജെംബ ക്യാപിറ്റൽ, മറ്റ് ഏഞ്ചൽ നിക്ഷേപകർ എന്നിവർ സംരംഭത്തെക്കുറിച്ച്: ഇന്ത്യയിൽ മെത്തകളും അനുബന്ധ സ്ലീപ്പ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളും വികസിപ്പിക്കുകയും വിപണനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു ഓൺലൈൻ ഡയറക്ട്-ടു-കൺസ്യൂമർ ബ്രാൻഡാണ് SleepyCat. അതിന്റെ നിലവിലെ ഉൽപ്പന്ന പോർട്ട്‌ഫോളിയോയിൽ മെമ്മറി ഫോം മെത്തകൾ, ലാറ്റക്സ് മെത്തകൾ (മുതിർന്നവർക്കും കുട്ടികൾക്കും), വാട്ടർപ്രൂഫ് മെത്ത പ്രൊട്ടക്ടറുകൾ, പ്ലാറ്റ്ഫോം ബെഡ് ബേസുകൾ, തലയിണകൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. അതിന്റെ നിലവിലെ ഉൽപ്പന്ന പോർട്ട്‌ഫോളിയോയിൽ മെമ്മറി ഫോം മെത്തകൾ, ലാറ്റക്സ് മെത്തകൾ (മുതിർന്നവർക്കും കുട്ടികൾക്കും), വാട്ടർപ്രൂഫ് മെത്ത പ്രൊട്ടക്ടറുകൾ, പ്ലാറ്റ്ഫോം ബെഡ് ബേസുകൾ, തലയിണകൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. കമ്പനി നിലവിൽ അതിന്റെ വെബ്‌സൈറ്റിലൂടെയും ആമസോണിലൂടെയും ഇന്ത്യയിലേക്ക് അയയ്ക്കുന്നു. കമ്പനി നിലവിൽ അതിന്റെ വെബ്‌സൈറ്റിലൂടെയും ആമസോണിലൂടെയും ഇന്ത്യയിലേക്ക് അയയ്ക്കുന്നു.

എഴുതിയത്:

_{^{നിതിൻ രാകേഷ്, മേൽനോട്ട മേധാവി, എംഫാസിസ്, ക്ലയന്റ് സെൻട്രിസിറ്റിയിൽ ലേസർ മൂർച്ചയുള്ള സ്പോട്ട്‌ലൈറ്റ്, തൊഴിലാളികളിൽ ‘പഠന ശേഷി’ കേന്ദ്രീകരിച്ച്, വികസനത്തിനായുള്ള കൂടുതൽ നിലവിലെ മുന്നേറ്റങ്ങളിലേക്ക് വിഭവങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തിക്കൊണ്ട്, എംഫാസിസ് എല്ലാവരെയും പരിപാലിക്കാൻ ന്യായമായ സ്ഥാനം നിലനിർത്തുന്നു. അടുത്ത 3-5 വർഷത്തിനുള്ളിൽ അതിന്റെ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് 10 ബില്യൺ യുഎസ് ഡോളറിന്റെ സ്ഥാപനമായി വികസിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്.}}

നിതിൻ രാകേഷ്, എംഫാസിസ് മാനേജിംഗ് ഡയറക്ടർ, ഉപഭോക്തൃ കേന്ദ്രീകൃതതയിൽ ലേസർ മൂർച്ചയുള്ള ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച്, ജീവനക്കാരിൽ ‘പഠന ഘടകത്തിൽ’ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും വളർച്ചയ്‌ക്കായി നൂതന സാങ്കേതികവിദ്യകളിൽ നിക്ഷേപിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, എംഫാസിസ് അതിന്റെ എല്ലാ ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങളും നിറവേറ്റുന്നതിനായി എല്ലാ സ്റ്റോപ്പുകളും സ്വീകരിക്കുന്നു. അടുത്ത 3-5 വർഷത്തിനുള്ളിൽ 10 ബില്യൺ യുഎസ് ഡോളറിന്റെ കമ്പനിയായി വളരും. അഞ്ച് വർഷം മുമ്പ്, ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തിനായുള്ള പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ സ്വീകരിച്ചുകൊണ്ട്, ക്ലൗഡ്-ഫസ്റ്റ്, കോഗ്നിറ്റീവ്-ഫസ്റ്റ് കമ്പനിയാകാനുള്ള തീരുമാനം എംഫാസിസ് എടുത്തപ്പോൾ, പാൻഡെമിക് സമയത്ത് ഇത്തരമൊരു നീക്കം അതിന്റെ ബിസിനസിൽ ചെലുത്തുന്ന സ്വാധീനത്തെക്കുറിച്ച് അധികമൊന്നും അറിഞ്ഞിരുന്നില്ല.

ഈ തീരുമാനത്തിന് പിന്നിലെ കാഴ്ചപ്പാട് ഉപഭോക്തൃ കേന്ദ്രീകൃതതയിൽ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച് ഭാവിക്ക് തയ്യാറുള്ള ഒരു ബിസിനസ്സ് കെട്ടിപ്പടുക്കുക എന്നതാണെങ്കിലും, തത്ഫലമായുണ്ടാകുന്ന പിവറ്റും ദീർഘവീക്ഷണവും കമ്പനിയെ അതിന് മേൽ ബന്ധിപ്പിച്ച് ഇടപഴകുന്നതിനും കാര്യമായ നേട്ടങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്നതിനുമുള്ള പുതിയ വഴികൾ കണ്ടെത്തുന്നതിന് സഹായിച്ചു. “പുതിയ, ഉയർന്നുവരുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ബിസിനസുകൾ പ്രവർത്തിക്കുന്ന രീതിയെ മാറ്റിമറിക്കുന്നു, ഞങ്ങളുടെ ക്ലയന്റുകളെ അത് പ്രതിഫലിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഞങ്ങളുടെ ഉപഭോക്തൃ കേന്ദ്രീകൃതമായ Front2Back ഡിജിറ്റൽ ട്രാൻസ്ഫോർമേഷൻ മെത്തഡോളജി ഉപയോഗിച്ച് ഞങ്ങൾ നെക്‌സ്-ജെൻ സാങ്കേതികവിദ്യകളിൽ നിക്ഷേപിച്ചു.

ഇത്, ഞങ്ങളുടെ ക്ലയന്റുകളുമായി അടുത്തിടപഴകുന്നതിനും അവരുടെ ഷിഫ്റ്റിംഗ് ആവശ്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിനുമുള്ള നടപടികൾക്കൊപ്പം ഈ വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ സമയങ്ങളെ തരണം ചെയ്യാനും 2022 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ എല്ലാ മേഖലകളിലും 30% വളർച്ച കൈവരിക്കാനും ഞങ്ങളെ സഹായിച്ചു,” എംഫാസിസിന്റെ മാനേജിംഗ് ഡയറക്ടർ നിതിൻ രാകേഷ് പറയുന്നു. വിശാലമായ ടാലന്റ് പൂളിലേക്കുള്ള ആക്‌സസ്, ക്ലയന്റുകളുമായുള്ള സാമീപ്യം, മെച്ചപ്പെട്ട സുരക്ഷ, വർദ്ധിച്ച സ്കേലബിളിറ്റി, ക്ലയന്റുകൾക്ക് ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം നൽകുന്നതിൽ എളുപ്പം, കമ്പനിക്ക് യുകെയിലെയും യൂറോപ്പിലെയും ക്ലയന്റുകളിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനത്തിന്റെ വിഹിതം 13% ആയി ഉയർത്താൻ കഴിഞ്ഞു. മൂന്ന് വർഷം മുമ്പ് 10%).

കൂടാതെ, സ്മാർട്ട് സിഇഒയുമായുള്ള ഈ അഭിമുഖത്തിൽ, ഉപഭോക്തൃ കേന്ദ്രീകൃതതയിൽ എംഫാസിസ് വളരെ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തിയ വിവിധ മാർഗങ്ങളെക്കുറിച്ചും ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തിന്റെ ഭാവി എങ്ങനെയാണെന്നും നിതിൻ ഞങ്ങളുമായി കൂടുതൽ ആഴത്തിൽ പങ്കുവെക്കുന്നു. Mphasis സ്വീകരിച്ചതും സ്വന്തം ക്ലയന്റ് ബിസിനസ്സുകളിൽ നടപ്പിലാക്കിയതുമായ ഡിജിറ്റൽ ട്രാൻസ്ഫോർമേഷൻ സാങ്കേതികവിദ്യകളെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങളോട് കൂടുതൽ പറയുക. ക്ലയന്റ് ഫലങ്ങളും ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തന സംരംഭങ്ങളും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ഏറ്റവും പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾക്കൊപ്പം ഡൊമെയ്‌ൻ വൈദഗ്ധ്യം പ്രയോജനപ്പെടുത്തി, തന്ത്രത്തിലും നിർവ്വഹണത്തിലും ഞങ്ങൾ വളരെയധികം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു.

ഇത് മാറ്റിനിർത്തിയാൽ, കുറച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ്, ഞങ്ങളുടെ മുഴുവൻ ജോലിഭാരവും ക്ലൗഡിലേക്ക് മൈഗ്രേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു ബ്ലൂപ്രിന്റ് സൃഷ്ടിച്ചുകൊണ്ട് ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തന യാത്ര ആരംഭിച്ചു. ഇന്ന്, ഞങ്ങൾ ഏറ്റവും പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളും സേവനങ്ങളും എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കുമെന്ന കാര്യത്തിൽ ക്ലൗഡ്-ജന്മാന്തര കമ്പനികളുമായി തുല്യമാണ്. ഈ വിപണികളിൽ പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ നിരന്തരം ഉയർന്നുവരുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ, നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ പ്രസക്തമായി നിലനിർത്താൻ സഹായിക്കുന്നതിന് അവരുടെ വൈദഗ്ധ്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് നിങ്ങൾ എന്ത് നടപടികളാണ് സ്വീകരിക്കുന്നത്?

ഗീക്ക് ക്വോട്ടിയന്റ് സംരംഭം, റാങ്കുകൾ, അറിവ്, വൈദഗ്ധ്യം, സാങ്കേതികവിദ്യ എന്നിവയ്‌ക്കപ്പുറമുള്ള ഒരു പ്രസ്ഥാനമാണ്, അവിടെ ഒരു ജീവനക്കാരന് കമ്പനിയിൽ പ്രസക്തമായി തുടരാനും അവരുടെ സ്വന്തം നേട്ടത്തിനും ആജീവനാന്ത പഠനം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയും. ഒരു പഠന സംസ്കാരം വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിനും ജീവനക്കാർക്കായി ഒരു പരിഹാര കേന്ദ്രീകൃത ചിന്താഗതി സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുമായി ഞങ്ങൾ ഒരു കോഗ്നിറ്റീവ് ഓട്ടോമേഷൻ ടൂളായ ടാലന്റ് നെക്സ്റ്റ് അവതരിപ്പിച്ചു. 2020-21 വർഷത്തിൽ, ഏകദേശം 12,435 ജീവനക്കാർ ടാലന്റ് നെക്‌സ്റ്റിൽ അവരുടെ ഒന്നോ അതിലധികമോ പരിശീലന കോഴ്‌സുകൾ പൂർത്തിയാക്കി.

കുറഞ്ഞത് ടെക് വ്യവസായത്തിലെങ്കിലും, കാര്യങ്ങൾ വളരെ വേഗത്തിൽ മാറുന്നതിനാൽ ജീവനക്കാർ നിരന്തരം സ്വയം അപ്‌ഗ്രേഡുചെയ്യുന്നതിന് ഉയർന്ന ഡിമാൻഡുണ്ട്. അടുത്ത മൂന്നോ നാലോ വർഷത്തേക്ക് മൊത്തത്തിലുള്ള വളർച്ചാ അന്തരീക്ഷം ശരിക്കും ശക്തമാണെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു, കൂടാതെ പരമ്പരാഗത സാങ്കേതിക ചെലവുകൾക്കപ്പുറം, സേവന കമ്പനികൾക്ക് അഭിസംബോധന ചെയ്യാവുന്ന വിപണിയെ ഉയർത്തുന്ന ഉയർന്നുവരുന്ന പ്രവണതകളുണ്ട്. സാങ്കേതിക സേവന വിപണിയുടെ വളർച്ച

ഉപഭോക്താക്കൾ ഓൺ-പ്രെമൈസ് ക്ലൗഡ് ആർക്കിടെക്ചറിൽ നിന്ന് ഒരു സേവന മോഡലിലെ ഉപഭോഗത്തിലേക്ക് മാറുമ്പോൾ, CAPEX കുറയുകയും, അങ്ങനെ ചെലവ് ലഭ്യത വർദ്ധിക്കുകയും ചെയ്യുമെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. മൂല്യശൃംഖലയിലുടനീളമുള്ള ക്ലയന്റ് ഓർഗനൈസേഷന്റെ എല്ലാ ഭാഗങ്ങളും ഡിജിറ്റൈസ് ചെയ്യപ്പെടുകയും സാങ്കേതികവിദ്യ പ്രാപ്തമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു എന്നതാണ് സ്കെയിലും നിർണായക പിണ്ഡവും നേടാൻ തുടങ്ങിയിരിക്കുന്ന മറ്റൊരു മേഖല. – ©JR

എഴുതിയത്:

_{^{കൊൽക്കത്തയിലെ ട്രക്ക് ട്രാൻസ്‌പോർട്ട് ബിസിനസിൽ ഏർപ്പെട്ടിരുന്ന ഒരു കൂട്ടുകുടുംബത്തിലേക്ക് സ്വാഭാവികമായും പരിചയപ്പെട്ട ആനന്ദ് കുൽത്തിയ, ഫോക്കൽ റോഡിലെ അവരുടെ കുടുംബഭവനത്തിൽ ബാല്യകാലം അനുഭവിക്കുന്ന ഒരു യോജിപ്പുള്ള യുവാവായിരുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, 1997-ൽ അദ്ദേഹം ബിരുദം പൂർത്തിയാക്കിയ സമയത്ത്, വാഹന ബിസിനസിലെ തന്റെ ഭാഗം അച്ഛനെ വഞ്ചിക്കുകയായിരുന്നു, ഒപ്പം തന്റെ ആളുകളെയും മൂന്ന് സഹോദരിമാരെയും ഉൾപ്പെടുത്തിയ ആനന്ദിന്റെ കുടുംബം പെട്ടെന്ന് ഒരു തരത്തിലുള്ള വരുമാനവുമില്ലാതെ വലഞ്ഞു.}}

ട്രക്ക് ട്രാൻസ്പോർട്ട് ബിസിനസിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന കൊൽക്കത്തയിലെ ഒരു കൂട്ടുകുടുംബത്തിൽ ജനിച്ച ആനന്ദ് കുൽത്തിയ, സെൻട്രൽ അവന്യൂവിലെ അവരുടെ തറവാട്ടിൽ വളർന്നുവന്ന സുഖകരമായ ബാല്യമായിരുന്നു. എന്നാൽ 1997-ൽ അദ്ദേഹം ബിരുദപഠനം പൂർത്തിയാക്കിയ സമയത്ത്, ട്രാൻസ്പോർട്ട് ബിസിനസിലെ തന്റെ വിഹിതം കബളിപ്പിക്കപ്പെട്ടു, മാതാപിതാക്കളും മൂന്ന് സഹോദരിമാരും അടങ്ങുന്ന ആനന്ദിന്റെ കുടുംബം പെട്ടെന്ന് ഒരു വരുമാന മാർഗ്ഗവുമില്ലാതെ വലഞ്ഞു.

കുടുംബത്തെ പോറ്റാൻ ചെറുപ്പമായ ആനന്ദ് ചെറിയ ജോലികൾ ഏറ്റെടുക്കുകയും ഒരു ചെറിയ ജ്വല്ലറിയിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന ജ്വല്ലറി ബിസിനസ്സ് പഠിക്കുകയും പിന്നീട് സ്വയം ഒരു ജ്വല്ലറി ആയിത്തീരുകയും ചെയ്തത് റാഗ്-ടു-റിച്ചിന്റെ പ്രചോദനാത്മക കഥയാണ്. 2001-ൽ, ആനന്ദ് തന്റെ സമ്പാദ്യമായ 50,000 രൂപ ഉപയോഗിച്ച് ജ്വല്ലറി ബിസിനസ്സ് ആരംഭിച്ചു, കൊൽക്കത്തയിലെ കരകൗശല വിദഗ്ധരുടെ സഹായത്തോടെ സ്വർണ്ണവും വജ്രാഭരണങ്ങളും നിർമ്മിച്ച് റായ്പൂർ, ജയ്പൂർ തുടങ്ങിയ നഗരങ്ങളിലെ ചില്ലറ വ്യാപാരികൾക്ക് വിറ്റു.

ഇപ്പോൾ ഞങ്ങൾക്ക് ഏഴ് ജ്വല്ലറി ഡിസൈനർമാരുൾപ്പെടെ 34 തൊഴിലാളികളും കരാർ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന മറ്റൊരു 50 പേരുമുണ്ടെന്ന് പോൾക്ക ആൻഡ് ഡയമണ്ട് ആഭരണങ്ങളിൽ വിദഗ്ധനായ ആനന്ദ് പറയുന്നു. 47 കാരനായ ആനന്ദ് തന്റെ ജീവിതയാത്ര വിവരിക്കുന്നു – മുന്നോട്ട് പോകാനുള്ള പോരാട്ടങ്ങളും നിരാശകളും അപമാനങ്ങളും എങ്ങനെ നേരിട്ടുവെന്നും സ്വന്തം ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് സാമ്രാജ്യം കെട്ടിപ്പടുക്കുകയും ചെയ്തു.

ആനന്ദ് 1994-ൽ കൊൽക്കത്തയിലെ ശ്രീ ജെയിൻ വിദ്യാലയത്തിൽ നിന്ന് 12-ാം ക്ലാസ് പൂർത്തിയാക്കി, തുടർന്ന് 1997-ൽ കൊൽക്കത്തയിലെ സെന്റ് സേവ്യേഴ്‌സ് കോളേജിൽ നിന്ന് ബി.കോം പൂർത്തിയാക്കി. അപ്പോഴേക്കും കുടുംബ ബിസിനസിലെ പ്രശ്‌നങ്ങൾ ഉയർന്നുവന്നിരുന്നു, അച്ഛൻ അവനെ അനുവദിച്ചു. മുംബൈയിലേക്ക് പോകുക. “ഏകദേശം 7 മണിക്ക് പ്രാതൽ കഴിച്ച് ഞാൻ പോകും, ​​രാത്രി അത്താഴത്തിന് മാത്രമേ ഞാൻ തിരിച്ചെത്തൂ. പണം ലാഭിക്കാൻ ഞാൻ ഉച്ചഭക്ഷണം ഒഴിവാക്കി,” ആനന്ദ് പറയുന്നു, ഒടുവിൽ രണ്ട് ചെറിയ ബാനർ ചിത്രങ്ങളിൽ നായക നടനായി അഭിനയിക്കാൻ അവസരം ലഭിച്ചു.

കൊൽക്കത്തയിലായിരിക്കുമ്പോൾ, പിതാവിന് വരുമാനമില്ലെന്നും കുടുംബം കടുത്ത സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയിലാണെന്നും തിരിച്ചറിഞ്ഞു. അമ്മാവന്റെ ജ്വല്ലറിയിൽ നിന്ന് ജ്വല്ലറി ബിസിനസ്സ് പഠിക്കാൻ മുത്തച്ഛൻ ഉപദേശിച്ചു. അച്ഛന് ജോലിയില്ലാത്തതിനാൽ ഞാൻ വീട്ടിലെ പൈസ മുഴുവൻ കൊടുത്തു. ആനന്ദ് ജ്വല്ലറി കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ പഠിച്ചു, വിലനിർണ്ണയം, വിൽപ്പന, അക്കൗണ്ടുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യൽ തുടങ്ങി എല്ലാം അദ്ദേഹത്തിന് അറിയാമായിരുന്നു.

അതിനിടയിൽ, സെൻട്രൽ അവന്യൂവിൽ അവരുടെ കുടുംബ വസ്തുവിന്റെ ഒരു ചെറിയ കോണിൽ അവന്റെ പിതാവ് ഒരു STD-PCO ബൂത്ത് സ്ഥാപിക്കുകയും ആനന്ദ് അവനെ സഹായിക്കുകയും ചെയ്തു. “ഞാൻ രാവിലെ 10 മുതൽ രാത്രി 8 വരെ ജ്വല്ലറിയിൽ ജോലി ചെയ്തു, രാത്രി 8-12 വരെ എസ്ടിഡി ബൂത്ത് കൈകാര്യം ചെയ്തു. അച്ഛൻ വീട്ടിൽ പോയതിനു ശേഷം. 2001-ൽ അദ്ദേഹം തന്റെ ജ്വല്ലറി ജോലി ഉപേക്ഷിച്ച് മറ്റൊരു അമ്മാവന്റെ ഇറക്കുമതി-കയറ്റുമതി വസ്ത്ര ബിസിനസിൽ ചേരുകയും 8,000 രൂപ മാസ ശമ്പളത്തിന് അക്കൗണ്ടുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുകയും ചെയ്തു.

ഈ സമയത്ത്, ആനന്ദ് വജ്രവ്യാപാരത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടിരുന്ന ചില സുഹൃത്തുക്കളോടൊപ്പം സമയം ചെലവഴിക്കാൻ തുടങ്ങി. അവരിൽ ഒരാൾക്ക് ജോഹ്‌രി ബസാറിൽ ഒരു ഡയമണ്ട് ഷോപ്പ് ഉണ്ടായിരുന്നു, അവിടെ അദ്ദേഹം വജ്രവ്യാപാരത്തെ കുറിച്ച് മനസ്സിലാക്കി, താമസിയാതെ ഒരു സുഹൃത്തിനൊപ്പം ജ്വല്ലറി ബിസിനസിൽ മുഴുകി. “ഞാൻ എന്റെ സമ്പാദ്യമായ 50,000 രൂപ നിക്ഷേപിക്കുകയും അത് ഉപയോഗിച്ച് കുറച്ച് ആഭരണങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുകയും റായ്പൂർ ജ്വല്ലറിയുടെ അടുത്തേക്ക് കൊണ്ടുപോവുകയും ചെയ്തു, അദ്ദേഹം അവയെല്ലാം വാങ്ങി, ആനന്ദ് പറയുന്നു.

അദ്ദേഹത്തിന്റെ ബിസിനസ്സ് അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കുകയും മറ്റ് നഗരങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ക്ലയന്റുകളെ ആകർഷിക്കുകയും ചെയ്തതോടെ ആനന്ദിന്റെ ശൃംഖലയും വികസിച്ചു. 2012 മുതൽ അന്താരാഷ്‌ട്ര വിപണിയിലേക്ക് കടന്ന ആനന്ദിന് ദുബായ്, ഹോങ്കോംഗ്, തായ്‌ലൻഡ് തുടങ്ങിയ രാജ്യങ്ങളിൽ നിന്ന് ഓർഡറുകൾ ലഭിച്ചു. എന്റെ ആദ്യത്തെ സ്റ്റോർ അദ്ദേഹത്തിന് കാണാൻ കഴിയാത്തതിൽ എന്റെ ഹൃദയത്തിൽ ആഴമായ വേദനയുണ്ട്, ആനന്ദ് പറയുന്നു.

ഡൽഹിയിൽ ഉടൻ തന്നെ ഒരു സ്റ്റോർ തുറക്കാനും അടുത്ത മൂന്ന് വർഷത്തിനുള്ളിൽ രാജ്യത്തുടനീളം 20 സ്റ്റോറുകൾ കൂടി ആരംഭിക്കാനും ബിസിനസ് 100 കോടിയുടെ വിറ്റുവരവിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകാനും ആനന്ദിന് പദ്ധതിയുണ്ട്. അവൻ തന്റെ കുടുംബത്തെ സ്നേഹിക്കുന്നു, ഞായറാഴ്ചകളും ഒഴിവുസമയങ്ങളും അവരോടൊപ്പം ചെലവഴിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു.- ©JR

എഴുതിയത്:

_{^{2000-കളുടെ മധ്യത്തിൽ നൂൺടൈമിൽ (ബോംബെ) ലേഖകനായി തന്റെ തൊഴിൽ ആരംഭിക്കുകയും പിന്നീട് വിവിധ വിതരണങ്ങളുടെ സ്വതന്ത്ര പിന്തുണക്കാരനായി മാറുകയും വഴിയിൽ ഫോട്ടോഗ്രാഫി നേടുകയും ചെയ്ത മുൻ കോളമിസ്റ്റ്, നിലവിൽ അദ്ദേഹം സൃഷ്ടിച്ച ഒരു അറിയപ്പെടുന്ന ഹോംസ്റ്റേയുടെ ഉടമയാണ്. ഷിംലയ്ക്ക് അടുത്തുള്ള ഫാമിലി റാഞ്ചിൽ. ഇന്ന്, സഞ്ജയ് ഓസ്ട്രിയക്ക് എഡിറ്റർമാർക്ക് കഥകൾ നൽകാനോ കട്ട്ഓഫ് സമയങ്ങൾ പിന്തുടരാനോ വിതരണങ്ങൾക്കൊപ്പം തവണകളായി സർക്കിൾ ചെയ്യാനോ ആവശ്യമില്ല.}}

2000 കളുടെ തുടക്കത്തിൽ മിഡ്-ഡേയിൽ (ബോംബെ) റിപ്പോർട്ടറായി തന്റെ കരിയർ ആരംഭിച്ച ഒരു മുൻ പത്രപ്രവർത്തകൻ, തുടർന്ന് വിവിധ പ്രസിദ്ധീകരണങ്ങളിൽ സ്വതന്ത്രമായി സംഭാവകനായി, വഴിയിൽ ഫോട്ടോഗ്രാഫി തിരഞ്ഞെടുത്തു, ഇപ്പോൾ അദ്ദേഹം വികസിപ്പിച്ച ഒരു ജനപ്രിയ ഹോംസ്റ്റേയുടെ ഉടമയാണ്. ഷിംലയ്ക്കടുത്തുള്ള ഫാമിലി ഫാമിൽ. അവൻ തന്റെ പ്രിയപ്പെട്ട വളർത്തുമൃഗങ്ങളോടൊപ്പം – നായ്ക്കൾ, പൂച്ചകൾ, ആടുകൾ, കോഴികൾ – ആപ്പിൾ തോട്ടങ്ങൾക്കിടയിൽ സമാധാനപരമായി ജീവിക്കുന്നു, പീച്ച്, ആപ്രിക്കോട്ട്, റാസ്ബെറി എന്നിവ വിളവെടുക്കുന്നു, ലോകത്തിന്റെ എല്ലാ ഭാഗങ്ങളിൽ നിന്നും തന്റെ ഹോംസ്റ്റേയിലേക്ക് വരുന്ന അതിഥികളെ പരിചരിക്കുന്നു.

ഷിംലയിലെ മീനാബാഗ്, സെന്റ് ബേഡ്സ് കോളേജിൽ നിന്ന് ഒരു കിലോമീറ്ററിൽ താഴെയാണ് സ്ഥിതി ചെയ്യുന്നത്, അതേ പേരിലുള്ള മറ്റൊരു പ്രോപ്പർട്ടി ഷിംലയിൽ നിന്ന് 85 കിലോമീറ്റർ അകലെയുള്ള രത്നഗിരിയിലാണ്. “ഞങ്ങളുടെ പ്രോപ്പർട്ടികളിൽ സാധാരണ ഹിമാചൽ വാസ്തുവിദ്യ ഞങ്ങൾ നിലനിർത്തിയിട്ടുണ്ട്,” പ്രോജക്റ്റിൽ ഏകദേശം 30 ലക്ഷം രൂപ നിക്ഷേപിച്ച് ഷിംലയിലെ കുടുംബ സ്വത്ത് നവീകരിച്ച് 2017 ൽ ഹോംസ്റ്റേ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആരംഭിച്ച സഞ്ജയ് പറയുന്നു.

ട്രാവൽ പോർട്ടലുകളിൽ ലഭിച്ച നിരവധി അവലോകനങ്ങൾക്കും ക്രിക്കറ്റ് ഇതിഹാസം എംഎസ് ധോണി കുടുംബത്തിനും സുഹൃത്തുക്കൾക്കുമൊപ്പം ജൂണിൽ രത്‌നഗിരിയിലെ മീനാബാഗിൽ നടത്തിയ സന്ദർശനത്തിന് ശേഷം ലഭിച്ച പ്രചാരണത്തിനും നന്ദി, ഇന്ന്, അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഹോംസ്റ്റേ യാത്രാ പ്രേമികൾക്കിടയിൽ അറിയപ്പെടുന്ന ഒരു സ്ഥലമാണ്. 2021. “ധോനി മീനാബാഗിൽ താമസിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് കേട്ടതിന് ശേഷം അകലെയുള്ള ബന്ധുക്കളിൽ നിന്ന് എനിക്ക് കോളുകൾ ലഭിക്കാൻ തുടങ്ങി,” സഞ്ജയ് ഓർമ്മിക്കുന്നു.

സഞ്ജയ് ഇപ്പോൾ ഒരു വിജയിയായ വ്യക്തിയാണെന്നതിന്റെ വ്യക്തമായ സൂചനകളായിരുന്നു അവ, കഴിഞ്ഞ കുറേ വർഷങ്ങളായി അദ്ദേഹത്തിന്റെ കഠിനാധ്വാനമെല്ലാം പ്രതിഫലിച്ചു, ഒഴുകുന്നത് പണത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ മാത്രമല്ല, അദ്ദേഹത്തിന്റെ സ്വത്ത് ആരംഭിച്ച അവലോകനങ്ങളിൽ നിന്നും നിരൂപക പ്രശംസകളിൽ നിന്നും കൂടിയാണ്. സ്വീകരിക്കുന്നത്. “ഞങ്ങൾ ഏകദേശം 5-7 കോടി രൂപ സമ്പാദിക്കുമായിരുന്നു, പക്ഷേ ഞങ്ങളുടെ സ്വത്തുക്കൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനായി ഞാൻ മുഴുവൻ പണവും നിക്ഷേപിച്ചു,” തന്റെ വിയർപ്പും അധ്വാനവും മീനാ ബാഗ് ഇപ്പോൾ മനോഹരമായ സ്ഥലത്തേക്ക് നിർമ്മിച്ച സഞ്ജയ് പറയുന്നു.

കെട്ടിടം പരിസ്ഥിതി സൗഹൃദമായിരിക്കണമെന്ന് ഞാൻ ആഗ്രഹിച്ചു, ഫർണിച്ചറുകളും മറ്റും നിർമ്മിക്കാൻ പാഴായ മരം ഉപയോഗിച്ചു, സഞ്ജയ് പറയുന്നു. റാക്കുകൾ, സ്റ്റൂളുകൾ, പഴയ പാത്രങ്ങൾ എന്നിവ ലാമ്പ്ഷെയ്ഡുകളായി നിർമ്മിക്കാൻ പാഴ് മരം ഉപയോഗിച്ചു, കൂടാതെ ഉപയോഗിച്ച മരം ആപ്പിൾ ക്രേറ്റുകളുള്ള ഒരു ഷോകേസ് പോലും ഉണ്ടാക്കി. “എന്റെ അച്ഛന്റെ ആർക്കിടെക്റ്റ് വന്ന് ഞാൻ എന്തിനാണ് ഇതെല്ലാം ചെയ്യുന്നതെന്ന് എന്നോട് ചോദിക്കും,” സഞ്ജയ് പറയുന്നു.

2 ലക്ഷം ലിറ്റർ ശേഷിയുള്ള അണ്ടർവാട്ടർ ടാങ്കും ഫാമിൽ കൃഷി ചെയ്യുന്ന വിളകൾക്ക് നനയ്ക്കാൻ വെള്ളം നൽകുന്ന രണ്ട് കുളങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്ന മഴവെള്ള സംഭരണികളും സഞ്ജയ് വസ്തുവിൽ നിർമ്മിച്ചു. ഈ പ്രദേശത്തെ പരമ്പരാഗത വാസ്തുവിദ്യാ രീതികൾ സംരക്ഷിക്കാനുള്ള സഞ്ജയിന്റെ പ്രതിബദ്ധതയാണ് കെട്ടിടങ്ങളുടെ മരവും മണ്ണും പൂശിയ ചുവരുകൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നത്. മീനാബാഗിൽ താമസിക്കുന്നവർ വീടിൻറെ നല്ല ഓർമ്മകൾ എടുക്കുന്നു.

“ചെളിയിൽ പൂശിയ ഇൻസുലേറ്റഡ് ഭിത്തികൾ, എല്ലായിടത്തും ഉപയോഗിക്കുന്ന റീസൈക്കിൾ ചെയ്ത മരം, അലങ്കാരം, ഇവിടുത്തെ മണ്ണിന്റെ ഗന്ധം എന്നിവ സ്പന്ദനത്തെ വേഗത്തിലാക്കുന്നു,” ഒരു അതിഥി Airbnb-ൽ എഴുതി. “എക്ലക്‌റ്റിക് ആക്‌സന്റ്‌സ് മീനയുടെ പഴയ സ്‌ത്രീധന നെഞ്ചിന്റെ വൃത്തികെട്ട ചിക്, കംസ താലികൾ, ആപ്പിൾ ക്രേറ്റ് ഷെൽഫുകൾ, പാഴ് വുഡ് പിക്‌ചർ ഫ്രെയിമുകൾ… ഒരു നാടകത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന പ്രോപ്പുകൾ പോലെ. മീനാ ബാഗിന് 8100 അടി ഉയരത്തിൽ രത്‌നഗിരിയിൽ ഒരു ബഹിരാകാശ നിരീക്ഷണ കേന്ദ്രമുണ്ട്, അവിടെ 20 ഇഞ്ച് ഡോബ്‌സോണിയൻ ദൂരദർശിനിയുണ്ട്, ഇത് അതിഥികളുടെ മറ്റൊരു ജനപ്രിയ ആകർഷണമാണ്.

മീനാ ബാഗ് പണി പുരോഗമിക്കുന്നു. ഷിംലയിലെ ഒരു നൂറ്റാണ്ടിനടുത്ത് പെൺകുട്ടികളുടെ കോളേജിന്റെ ഭാഗമായിരുന്ന പഴയ മരത്തൂണുകൾ, പാനലുകൾ, തറകൾ, ബീമുകൾ എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് സഞ്ജയ് ഇപ്പോൾ രത്നാരിയിൽ ഒരു പുതിയ വീട് പണിയുകയാണ്. പുതുജീവൻ ലഭിക്കുന്ന തടി 20 ലക്ഷത്തോളം രൂപയ്ക്കാണ് ലേലത്തിൽ വാങ്ങിയത്. ഇത്രയും നീളമുള്ള തടിയിൽ നിന്ന് ലോഹ നഖങ്ങൾ നീക്കം ചെയ്യേണ്ടിവന്നു,” സഞ്ജയ് പറയുന്നു.

മുൻ പത്രപ്രവർത്തകനും എഴുത്തുകാരനുമായ അദ്ദേഹം, എഴുത്തുകാർക്കും കലാകാരന്മാർക്കും മീനാബാഗിൽ താമസിക്കുന്ന അവരുടെ വളർത്തുമൃഗങ്ങളുമായി യാത്ര ചെയ്യുന്ന കുടുംബങ്ങൾക്കും കനത്ത കിഴിവുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

എഴുതിയത്:

^{_{ചിന്തകർ ഒരിക്കലും ബിസിനസ്സിൽ അവസാനിക്കില്ല. 1500 കോടി രൂപയുടെ വിറ്റുവരവുള്ള വികെസി മമ്മദ് കോയ (75) പ്രഖ്യാപിത സോഷ്യലിസ്റ്റും ഫലപുഷ്ടിയുള്ള പാദരക്ഷ ബ്രാൻഡായ വികെസിയുടെ തലവനുമാണ്. കോഴിക്കോട് സിവിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ കേരളത്തിലെ സിറ്റി ചെയർമാനായി തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ട ഈ സപ്താധിപന്റെ വിനീതമായ ആരംഭ പോയിന്റുകളിൽ നിന്നുള്ള കയറ്റം ബിസിനസ്സ് ഇതിഹാസങ്ങൾ നിർമ്മിച്ചതാണ്.}}

അത്തരത്തിലൊരാളാണ് 75 കാരനായ വികെസി മമ്മദ് കോയ, അദ്ദേഹം ഒരു കമ്മ്യൂണിസ്റ്റും വിജയകരമായ പാദരക്ഷ ബ്രാൻഡായ വികെസിയുടെ ചുക്കാൻ പിടിക്കുന്നയാളുമാണ് – 1500 കോടി രൂപയുടെ വിറ്റുവരവ്. കേരളത്തിലെ കോഴിക്കോട് മുനിസിപ്പൽ കോർപ്പറേഷന്റെ മേയറായി അടുത്തിടെ തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ട ഈ സപ്താധിപന്റെ എളിയ തുടക്കത്തിൽ നിന്നുള്ള ഉയർച്ച ബിസിനസ്സ് ഇതിഹാസങ്ങളുടെ സൃഷ്ടിയാണ്.

ഈ വൈരുദ്ധ്യം കണ്ടെത്തുന്നതിന് പകരം, തന്റെ ഉള്ളിലെ കമ്മ്യൂണിസ്റ്റാണ് തന്നെ ബിസിനസിൽ മികവ് പുലർത്താൻ സഹായിച്ചതെന്ന് കോയ വിശ്വസിക്കുന്നു. ഒരു ചായ്‌വല്ലായും കരാർ ജീവനക്കാരനുമായി വർഷങ്ങളോളം അധ്വാനിക്കുകയും, നിശ്ചയദാർഢ്യവും കഠിനാധ്വാനവും അനുകമ്പയും കൊണ്ട് തന്റെ ജീവിതത്തെ രൂപപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്ത അദ്ദേഹം വികെസിയിൽ നിരവധി തൊഴിലാളി സൗഹൃദ നയങ്ങൾ ആരംഭിച്ചതിൽ അതിശയിക്കാനില്ല. സ്വയം രക്ഷനേടാൻ പ്രേരിപ്പിച്ച അദ്ദേഹം, കോഴിക്കോട്ടെ ഒരു തീപ്പെട്ടി നിർമാണ കമ്പനിയിൽ ഏതാനും വർഷം ജോലി ചെയ്തു, എന്നാൽ ജീവനക്കാരുടെ സമരം ഏറ്റെടുത്ത് തൊഴിലാളി പ്രക്ഷോഭങ്ങളിൽ പങ്കെടുത്ത് കമ്മ്യൂണിസ്റ്റ് പാർട്ടി പ്രവർത്തകനായി മാറിയതിനെത്തുടർന്ന് പിരിച്ചുവിട്ടു.

60 കളുടെ അവസാനത്തിൽ, അദ്ദേഹം തമിഴ്‌നാട്ടിലെ കന്യാകുമാരിയിലേക്ക് പോയി, അവിടെ ഒരു ചായക്കട സ്ഥാപിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് വൈദ്യുതി ബോർഡിൽ കരാർ ജീവനക്കാരനായി ജോലി ചെയ്തു. 1967-ൽ കേരളത്തിൽ തിരിച്ചെത്തിയ കോയ രണ്ട് സുഹൃത്തുക്കളോടൊപ്പം തീപ്പെട്ടിക്കോലിനുള്ള അസംസ്‌കൃത വസ്തുക്കൾ വിതരണം ചെയ്യുന്ന ഒരു പുതിയ ബിസിനസ്സ് ആരംഭിച്ചു. എന്നാൽ അദ്ദേഹം തന്റെ ഓപ്ഷനുകൾ തുറന്ന് സൂക്ഷിക്കുകയും അവസരങ്ങൾ സ്കാൻ ചെയ്യുകയും ചെയ്തു, ഒടുവിൽ ഹവായ് ഷീറ്റുകൾ നിർമ്മിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു.

“അന്ന് കേരളത്തിൽ പല ചെറുകിട ഹവായ് ചപ്പൽ നിർമ്മാണ കമ്പനികളും ഉണ്ടായിരുന്നതിനാൽ ഇവയ്‌ക്ക് ഉയർന്ന ഡിമാൻഡുണ്ടായിരുന്നു, അവർ ഷീറ്റിൽ നിന്ന് ചപ്പൽ സോൾ ഉണ്ടാക്കുന്നു.” പുതിയ ബിസിനസ്സിനായി തീപ്പെട്ടി കമ്പനിയുടെ പരിസരം ഉപയോഗിച്ചു, ബാങ്ക് ലോണിൽ നിന്നും പ്രാദേശിക ചിട്ടി ഫണ്ടുകളിൽ നിന്നും പ്രാരംഭ മൂലധനം സമ്പാദിച്ചു. കോഴിക്കോട് നല്ലത്ത് കോയ തന്റെ രണ്ട് സഹോദരന്മാരുടെ പിന്തുണയോടെ സ്ഥാപിച്ച വികെസി ഫുട്‌വെയർ കമ്പനിയുടെ തുടക്കം 20 ൽ താഴെ ജീവനക്കാരും 30 ലക്ഷം രൂപ മുതൽമുടക്കുമായി.

താരതമ്യേന താങ്ങാനാവുന്ന പാദരക്ഷകൾ തൊഴിലാളികൾക്കിടയിൽ ജനപ്രിയമായിരുന്നു, കാരണം അതിന്റെ ഈട്, ഗുണമേന്മ, സുഖസൗകര്യങ്ങൾ – പൂർണ്ണമായും കോയയുടെ കമ്മ്യൂണിസ്റ്റ് പ്രത്യയശാസ്ത്രത്തിന് അനുസൃതമായി. വികെസി എന്ന ബ്രാൻഡിനെ ഉയർത്തി കേരളത്തിന്റെ അതിർത്തിക്കപ്പുറത്തേക്ക് അയച്ചത് ഹവായ് ചപ്പലാണ്. “തൊഴിലിനായി കേരളത്തിലെത്തിയ തമിഴ് തൊഴിലാളികൾ തമിഴ്‌നാട്ടിൽ ഹവായ് ചപ്പലുകൾ ജനപ്രിയമാക്കി, അത് ആ വിപണിയിലേക്ക് പതുക്കെ പ്രവേശിക്കാൻ ഞങ്ങളെ പ്രേരിപ്പിച്ചു,” കോയ പറയുന്നു.

തായ്‌വാനിൽ നിന്നും തായ്‌ലൻഡിൽ നിന്നും ധാരാളമായി കേരളത്തിലെത്തിയ PVC ചപ്പൽ പതുക്കെ എന്നാൽ ഉറപ്പായും ഹവായ് ചപ്പൽ മാറ്റിസ്ഥാപിച്ചു. അദ്ദേഹം മുൻകൂട്ടി ചിന്തിച്ചു, കണക്കാക്കിയ അപകടസാധ്യതയിൽ നിക്ഷേപിക്കുക, വികെസി കേരളത്തിലെ പിവിസി ചപ്പലുകളുടെ ഏക നിർമ്മാതാവായി. ഡിമാൻഡ് മുതലാക്കി, വികെസി പിയു പാദരക്ഷകളുടെ ഏറ്റവും വലിയ നിർമ്മാതാവായി മാറി.

കോയയുടെ സ്വന്തം ഭാര്യയും മകളും വീട്ടമ്മമാരായിരിക്കെ, റസാഖിന്റെ ഭാര്യ അടുത്തിടെ വികെസിക്ക് വേണ്ടി പാദരക്ഷകൾ ഡിസൈൻ ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി. ഒരുകാലത്ത് പരമ്പരാഗത ടൈൽ, തടി, തടി വ്യവസായങ്ങളാൽ ആധിപത്യം പുലർത്തിയിരുന്ന കേരളത്തിലെ കോഴിക്കോടിന്റെ വ്യാവസായിക മേഖല ഇന്ന്, കോയയുടെ മുൻകൈയിൽ, വൻതോതിൽ വളരുന്ന പാദരക്ഷ വ്യവസായത്തിന്റെ കേന്ദ്രമായി മാറിയിരിക്കുന്നു. കൂടാതെ, 10,000-ത്തിലധികം ജീവനക്കാരും രാജ്യവ്യാപക വിപണിയുമുള്ള, 150-ലധികം ചെറുതും വലുതുമായ പാദരക്ഷകളിലും ഈ മേഖലയിലെ 50 ഓളം പാദരക്ഷകൾ നിർമ്മിക്കുന്ന കമ്പനികളിലും VKC മുന്നിലാണ്.

“ഞങ്ങൾക്ക് സാങ്കേതികവിദ്യയും വൈദഗ്ധ്യവും ലഭിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, ചെരുപ്പ് നിർമ്മാണ യൂണിറ്റുകൾ സ്ഥാപിക്കാൻ താൽപ്പര്യമുള്ള മറ്റുള്ളവർക്ക് അറിവ് നൽകാൻ ഞങ്ങൾ തീരുമാനിച്ചു,” കോയ പറയുന്നു. കേരള സ്റ്റേറ്റ് സ്മോൾ ഇൻഡസ്ട്രീസ് അസോസിയേഷൻ വികെസി പോലുള്ള പ്രമുഖ പങ്കാളികളുമായി സഹകരിച്ച് കോഴിക്കോട്ട് നിരവധി പാദരക്ഷ പ്രദർശനങ്ങൾ നടത്തിയിട്ടുണ്ട്, ഇത് കയറ്റുമതി മേഖലയിൽ പ്രത്യേകിച്ച് അവസരങ്ങളുടെ ഒരു പ്രവാഹം തുറന്നു.

കോയയുടെ അധ്യക്ഷതയിലുള്ള ഫുട്‌വെയർ ഡിസൈൻ ആൻഡ് ഡെവലപ്‌മെന്റ് സെന്റർ, ‘ഫൂട്ട്‌വെയർ വില്ലേജ്’ എന്ന പ്രോജക്റ്റിന് കീഴിൽ പാദരക്ഷകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള പരിശീലനം നൽകി സ്ത്രീകൾക്ക്, പ്രത്യേകിച്ച് വീട്ടമ്മമാർക്ക്, ഡിസൈൻ ഫെസ്റ്റിവലുകൾ നടത്തുകയും ശാക്തീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. കമ്പനി ജീവനക്കാർക്കായി അടിസ്ഥാന ഇംഗ്ലീഷ് സാക്ഷരതാ ക്ലാസുകൾ നടത്തുകയും അവരുടെ വാർഡുകൾക്ക് വിദ്യാഭ്യാസ സ്കോളർഷിപ്പ് നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു.

എഴുതിയത്:

_{^{അനുഭവ് ഗുപ്ത, താനൊരു ഭാഗ്യവാനായ യുവാവാണെന്ന് അംഗീകരിക്കുന്നു. പിസി ഡിസൈനിംഗിൽ ബിരുദം പൂർത്തിയാക്കി അധികം താമസിയാതെ, 2012-ൽ 22-ാം വയസ്സിൽ അച്ഛന്റെ പിന്തുണയോടെ 2.5 ലക്ഷം രൂപ ഉപയോഗിച്ച് വെബ് അധിഷ്ഠിത വസ്ത്രവ്യാപാരം ആരംഭിച്ചു. ഒരു ദശാബ്ദത്തിന് ശേഷം, ഫരീദാബാദ് ആസ്ഥാനമായുള്ള റിഗോ ഗ്ലോബൽ 30 കോടി രൂപയുടെ വിറ്റുവരവുള്ള സ്ഥാപനമാണ്, കൂടാതെ എല്ലാത്തരം ആളുകൾക്കുമുള്ള വസ്ത്രങ്ങളുടെ റിഗോ ബ്രാൻഡ് ആമസോൺ, ഫ്ലിപ്കാർട്ട്, മിന്ത്ര, സ്നാപ്ഡീൽ തുടങ്ങിയ പ്രമുഖ ഇന്റർനെറ്റ് ബിസിനസ്സ് ലൊക്കേഷനുകളിൽ വിൽക്കുന്നു.}}

അനുഭവ് ഗുപ്ത വിശ്വസിക്കുന്നത് താനൊരു ഭാഗ്യവാനാണ്. കമ്പ്യൂട്ടർ എഞ്ചിനീയറിംഗിൽ ബിരുദം പൂർത്തിയാക്കിയ ഉടൻ, 2012-ൽ 22-ാം വയസ്സിൽ പിതാവ് 2.5 ലക്ഷം രൂപ ഉപയോഗിച്ച് ഒരു ഓൺലൈൻ വസ്ത്രവ്യാപാരം ആരംഭിച്ചു. പത്ത് വർഷത്തിന് ശേഷം, ഫരീദാബാദ് ആസ്ഥാനമായുള്ള റിഗോ ഇന്റർനാഷണൽ 30 കോടി രൂപയുടെ വിറ്റുവരവുള്ള കമ്പനിയാണ്, കൂടാതെ ആമസോൺ, ഫ്ലിപ്കാർട്ട്, മിന്ത്ര, സ്നാപ്പ് ഡീൽ തുടങ്ങിയ പ്രമുഖ ഇ-കൊമേഴ്‌സ് സൈറ്റുകളിൽ റിഗോ ബ്രാൻഡ് വസ്ത്രങ്ങൾ വിൽക്കുന്നു.

എന്റെ പിതാവ് ഒരു വസ്ത്ര കയറ്റുമതി കമ്പനിയിലാണ് ജോലി ചെയ്തിരുന്നത്,” അനുഭവ് പറയുന്നു, തന്റെ കുടുംബത്തെക്കുറിച്ചും അദ്ദേഹം എങ്ങനെ സംരംഭകത്വത്തിൽ താൽപ്പര്യം പ്രകടിപ്പിച്ചു എന്നതിനെക്കുറിച്ചും ഞങ്ങൾക്ക് വിശദാംശങ്ങൾ നൽകുന്നു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ പിതാവ് കോർപ്പറേറ്റ് ഗോവണിയിൽ കയറി, ഇപ്പോൾ ഒരു വസ്ത്ര കയറ്റുമതി ബിസിനസ്സ് ഹൗസിന്റെ എംഡിയാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ബിസിനസ്സിലെ ഉയർച്ചയിലും താഴ്ച്ചകളിലും വെല്ലുവിളികളിലും ന്യായമായ പങ്കുവഹിച്ച അനുഭവിന് ഇത് എളുപ്പമുള്ള പാതയായിരുന്നില്ല.

“ഞങ്ങളുടെ ആദ്യ വർഷത്തിന്റെ അവസാനത്തോടെ, ഞങ്ങളുടെ ഓർഡർ നമ്പറുകൾ വളരെ കുറവായിരുന്നു, ഈ ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കാനുള്ള എന്റെ തീരുമാനത്തെ ചോദ്യം ചെയ്യാൻ ഇത് എന്നെ പ്രേരിപ്പിച്ചു. അനുഭവ് ഡൽഹിയിലെ ബിർള വിദ്യാ നികേതനിൽ സ്കൂൾ വിദ്യാഭ്യാസം പൂർത്തിയാക്കി, 2011 ൽ പൂനെയിലെ വിശ്വകർമ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് ടെക്നോളജിയിൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ് പൂർത്തിയാക്കി. എന്റെ ഹൈസ്കൂൾ കാലത്ത് കൊക്കകോള, റിലയൻസ് തുടങ്ങിയ വിജയകരമായ ബിസിനസ്സുകളെക്കുറിച്ചുള്ള കുറച്ച് പുസ്തകങ്ങൾ എടുത്തത് ഞാൻ ഓർക്കുന്നു.

അനുഭവ് കോളേജ് അവസാന വർഷത്തിൽ സഹമുറിയനോടൊപ്പം 89 ഡീൽ എന്ന പേരിൽ ഒരു ഗ്രൂപ്പ് കൂപ്പൺ അഗ്രഗേറ്റർ ബിസിനസ് ആരംഭിച്ചു.

“അന്ന് കമ്പനികൾ വെബ്സൈറ്റുകളിൽ ഗ്രൂപ്പ് ഡീലുകൾക്കായി കൂപ്പണുകൾ വിൽക്കുന്നുണ്ടായിരുന്നു. ഞങ്ങളുടെ പോക്കറ്റ് മണി ഉപയോഗിച്ച് ഞങ്ങൾ തന്നെ വെബ്സൈറ്റ് നിർമ്മിച്ചു. എന്നാൽ ഇത് ഒരു ഹ്രസ്വകാല സംരംഭമാണെന്ന് തെളിയിക്കപ്പെട്ടു, ഏകദേശം ആറ് മാസത്തിനുള്ളിൽ അവർ ബിസിനസ്സ് അടച്ചുപൂട്ടി.

ഡൽഹിയിൽ തിരിച്ചെത്തിയ ശേഷം, അനുഭവ് തന്റെ ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നതിനായി വിവിധ തരം എഫ്എംസിജി ഉൽപ്പന്നങ്ങളെക്കുറിച്ച് ഗവേഷണം തുടങ്ങി, ഒടുവിൽ വസ്ത്രവ്യാപാരത്തിൽ പൂജ്യമായി. “ഞാൻ ഇഷ്ടികയും മോർട്ടാർ മോഡലിൽ ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കാൻ പദ്ധതിയിട്ടിരുന്നു. ഇന്ത്യയിലെ ഇ-കൊമേഴ്‌സിന്റെ ആദ്യ നാളുകളായിരുന്നു അത്, ബിസിനസ് മോഡലിന്റെ സാധ്യതയെക്കുറിച്ച് അനുഭവിന് ഒരുപാട് സംശയങ്ങളുണ്ടായിരുന്നു.

ഒടുവിൽ, അനുഭവ് തന്റെ ഹൃദയത്തെ പിന്തുടർന്ന് 2012 ജനുവരിയിൽ ഒരു പങ്കാളിത്ത സ്ഥാപനമായ ‘റിഗോ ഇന്റർനാഷണൽ’ ആരംഭിച്ചു. ഡൽഹിയിലെ ബദർപൂർ പ്രദേശത്ത് 500 ചതുരശ്ര അടി സ്ഥലം വാടകയ്‌ക്കെടുക്കുകയും നാല് മെഷീനുകളും രണ്ട് ജീവനക്കാരുമുള്ള ഒരു നിർമ്മാണ യൂണിറ്റ് സ്ഥാപിച്ചു – ഒരു മാസ്റ്ററും ഒരു തയ്യൽക്കാരനും. . പുരുഷന്മാരുടെ ടി-ഷർട്ടുകൾ, ഷർട്ടുകൾ, ജീൻസ് എന്നിങ്ങനെ മൂന്ന് വിഭാഗങ്ങളിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലാണ് ഞങ്ങൾ ആരംഭിച്ചത്, അനുഭവ് പറയുന്നു. ഓർഡർ ലഭിച്ച് കുറച്ച് ദിവസങ്ങൾക്ക് ശേഷം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അയച്ചു.

കുറച്ച് ദിവസങ്ങൾക്ക് ശേഷം അവർ ഉപഭോക്താവിന്റെ അടുത്തെത്തി,” അനുഭവ് പറയുന്നു. “മെയ്ഡ്-ടു-ഓർഡർ ഫോർമുല ഞങ്ങൾ പിന്തുടർന്നു. ഓർഡറുകൾ വരാൻ ഞങ്ങൾ ദിവസം മുഴുവൻ കാത്തിരുന്നു. ഒറ്റ ദിവസം കൊണ്ട് 10 ഓർഡറുകൾ കിട്ടിയ ദിവസം ഇന്നും ഞാൻ ഓർക്കുന്നു. “ഏകദേശം ആറുമാസത്തിനുശേഷം, ഞങ്ങൾക്ക് പ്രതിദിനം 50 മുതൽ 60 വരെ ഒറ്റപ്പെട്ട ഓർഡറുകൾ ലഭിക്കാൻ തുടങ്ങി, അത് ഞങ്ങൾക്ക് വളരെ വലുതായി തോന്നി.” ആദ്യ ദിവസം മുതൽ അനുഭവ് 100-ലധികം ഓർഡറുകൾ ലഭിച്ചു തുടങ്ങി.

“ഇവിടെ മുതൽ, ഞങ്ങൾ ഒരു ഓർഡർ-ടു-ഓർഡർ ബ്രാൻഡ് ആകുന്നത് നിർത്തി. ഞങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും കൂടുതൽ വിഭാഗങ്ങളുടെയും ഇൻവെന്ററി ഞങ്ങൾ സൂക്ഷിക്കാൻ തുടങ്ങി. ഞങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഫ്ലിപ്പ്കാർട്ടും മിന്ത്രയും ഉൾപ്പെടെ എല്ലാ പ്ലാറ്റ്ഫോമുകളിലും ഉടൻ ലഭ്യമായി,” അനുഭവ് പറയുന്നു.

അനുഭവിനും തന്റെ ബിസിനസിനായി വലിയ പദ്ധതികളുണ്ട്. “ഞങ്ങൾ ഇപ്പോൾ ബ്രാൻഡ് നിർമ്മാണത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കുകയും സോഷ്യൽ മീഡിയയിലൂടെയും ഞങ്ങളുടെ സ്വന്തം ഓൺലൈൻ സ്റ്റോറിലൂടെയും ഉപഭോക്താക്കളുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു,” അദ്ദേഹം പറയുന്നു.

അടുത്ത അഞ്ച് വർഷത്തിനുള്ളിൽ, ഒരു സമ്പൂർണ്ണ ജീവിതശൈലി ബ്രാൻഡാകാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ജോലിത്തിരക്കുകൾക്കിടയിലും മകനോടൊപ്പം നല്ല സമയം ചെലവഴിക്കാൻ അനുഭവ് ശ്രദ്ധിക്കുന്നു. അഭിലാഷമുള്ള സംരംഭകർക്കുള്ള അനുഭവിന്റെ ഉപദേശം ഇതാണ്, “നിങ്ങൾ ആരംഭിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന വ്യവസായത്തെക്കുറിച്ച് ഉറപ്പാക്കുക, അത് ട്രെൻഡിംഗ് ആയതുകൊണ്ടല്ല. പ്രത്യേക ഉപഭോക്തൃ പ്രശ്‌നത്തെക്കുറിച്ച് ശരിക്കും ശ്രദ്ധിക്കാതെയും പരിഹാരത്തിൽ വിശ്വസിക്കാതെയും എല്ലാവരും പിന്തുടരുന്ന ഒരു ആശയം പിന്തുടരുന്നത് ബിസിനസ്സ് വിജയിക്കില്ല.

എഴുതിയത്: