ഞങ്ങളുടെ ഏത് ഔട്ട്‌ലെറ്റിലും ഒരു കപ്പ് ചായയുടെ വിലയ്ക്ക് നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ടീ-ഷർട്ട് വാങ്ങാം, മധുര ആസ്ഥാനമായുള്ള പുരുഷ വസ്ത്ര ബ്രാൻഡായ സ്യൂട്ടിന്റെ സ്ഥാപകൻ സിഎം ഫൈസൽ അഹമ്മദ് പറയുന്നു. യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിലെ വസ്ത്ര റീട്ടെയിൽ വിപണിയിൽ കൊടുങ്കാറ്റ്. തമിഴ്നാട്. പുതിയ നഗരങ്ങളിൽ ശാഖകൾ തുറക്കുന്നതിലേക്ക് ഷോപ്പർമാർ ഒഴുകിയെത്തുന്നതിനാൽ അവരുടെ സ്റ്റോറുകൾക്ക് പുറത്ത് ഒരു മൈലിലധികം നീണ്ട ക്യൂകൾ നീണ്ടുകിടക്കുന്നു. ഓഗസ്റ്റ് 15-ന്, അണ്ണാനഗറിൽ ഒരു പുതിയ സ്റ്റോർ തുറന്നതിനാൽ ഈ ഷോയിൽ പങ്കെടുക്കാനുള്ള ചെന്നൈയുടെ ഊഴമായിരുന്നു.

അഹമ്മദ് തന്റെ സോഷ്യൽ മീഡിയ പേജുകളിൽ ഈ ജനക്കൂട്ട വീഡിയോകൾ പോസ്റ്റ് ചെയ്തു, ഇത് കൂടുതൽ സൈൻഅപ്പുകൾക്ക് കാരണമാവുകയും കൂടുതൽ ബിസിനസ്സിലേക്ക് നയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. “ഞങ്ങളുടെ സ്റ്റോറുകൾ തുറക്കുന്ന ദിവസം മാത്രമല്ല, എല്ലാ ദിവസവും നിറഞ്ഞിരിക്കുന്നു,” 32 കാരനായ ബിസിനസുകാരൻ പറഞ്ഞു. “ഞങ്ങൾ ടി-ഷർട്ടുകൾ, ഷർട്ടുകൾ, പാന്റ്‌സ്, ജീൻസ് എന്നിവ 30 രൂപ മുതൽ 399 രൂപ വരെ വില പരിധിയിൽ വിൽക്കുന്നു.

പ്രതിവർഷം ഒരു ചതുരശ്ര അടിക്ക് 55,000 രൂപയാണ് ഞങ്ങളുടെ വിൽപ്പന. ഇത് മാനദണ്ഡത്തിന് മുകളിലാണ്. സ്‌ക്വയർഫീറ്റിന് 7,000 രൂപയുടെ വ്യവസായവും സെക്‌ടറിൽ പരമാവധി 13,000 രൂപയും (ഡി മാർട്ട്) അഹമ്മദ് തന്റെ യൂണിവേഴ്‌സിറ്റി പഠനകാലത്ത് 5 ലക്ഷം രൂപ നിക്ഷേപിച്ചു, ഏഴ് തയ്യൽ മെഷീനുകളും മൂന്ന് തയ്യൽക്കാരുമുള്ള ഒരു ഷർട്ട് നിർമ്മാണ യൂണിറ്റ് തെക്കൻ തമിഴ്‌നാട്ടിലെ ചരിത്ര നഗരമായ മധുരയിൽ ആരംഭിച്ചു. . 50 കോടി രൂപയുടെ വിറ്റുവരവുള്ള ഒരു ബ്രാൻഡായി അദ്ദേഹം സ്യൂട്ടിനെ മാറ്റി, അതിന്റെ തെറ്റുകളിൽ നിന്ന് പാഠം പഠിച്ച്, കോഴ്സ് തിരുത്തലുകൾ വരുത്തി, ഒടുവിൽ അതിന്റെ വിജയത്തിന്റെ താക്കോലായി മാറിയ “കുറഞ്ഞ വില” ഫോർമുല കണ്ടെത്തി. കൂടാതെ കേസ് സ്റ്റഡീസിന്റെ വിഷയവുമാകാം. ഭാവിയിൽ സ്റ്റഡി സ്കൂൾ.

രണ്ട് തലമുറകളായി തുണിക്കച്ചവടത്തിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന കുടുംബത്തിൽ നിന്ന് വന്ന അഹമ്മദ്, കുടുംബ സ്വത്ത് വിറ്റ് തിരിച്ചടച്ച 65 ലക്ഷം രൂപ കടബാധ്യതയുള്ള പിതാവിനെ സഹായിക്കാൻ ബിസിനസിലേക്ക് ഇറങ്ങാൻ നിർബന്ധിതനായി. “എന്റെ മുത്തച്ഛൻ മധുരയിലെ വിളക്കുത്തൂണിൽ തന്റെ രണ്ട് സഹോദരന്മാരോടൊപ്പം 1940-കളിൽ ഇന്ത്യൻ ക്ലോത്ത് ഡിപ്പോ (ഐസിഡി) ആരംഭിച്ചു. 1970 കളിലും 1980 കളിലും ബിസിനസ്സ് അഭിവൃദ്ധിപ്പെട്ടു, ”അഹമ്മദ് പറയുന്നു.

“ബെന്നി, മഫത്‌ലാൽ, പ്രീമിയർ മില്ലുകൾ എന്നിവയുടെ മൊത്തക്കച്ചവടക്കാരായിരുന്നു ഐസിഡി. ഞങ്ങൾ തമിഴ്‌നാട്ടിലെ എല്ലാ പ്രമുഖ റീട്ടെയിലർമാർക്കും ഷർട്ടുകളും സ്യൂട്ടുകളും സാരികളും ബ്ലൗസുകളും വിതരണം ചെയ്തു. എന്നിരുന്നാലും, അടുത്ത തലമുറയ്ക്ക് ബിസിനസ്സ് നടത്താനായില്ല. തൊഴിൽപരമായും ബിസിനസ്സിനും തിരിച്ചടി നേരിട്ടു. . ” ഞാൻ പത്താം ക്ലാസിൽ പഠിക്കുമ്പോൾ, ഞങ്ങൾ മോശം അവസ്ഥയിലായിരുന്നു, ഞങ്ങൾ ഒരു ഇടത്തരം കുടുംബം പോലെയായിരുന്നു, വാടക വീട്ടിലായിരുന്നു താമസം.

എന്റെ അച്ഛൻ കടക്കെണിയിലായി, 9 മുതൽ 12 വരെയുള്ള ക്ലാസുകളിലെ ആ പ്രയാസകരമായ വർഷങ്ങൾ ഞാൻ വ്യക്തമായി ഓർക്കുന്നു, ”അഹമ്മദ് ഓർക്കുന്നു. “ഞങ്ങൾ കുടുംബ സ്വത്തുക്കൾ വിറ്റ് കടം വീട്ടി. ബിരുദ പഠനത്തിനായി വിദേശത്തേക്ക് പോകാനുള്ള എന്റെ സ്വപ്നം ഉപേക്ഷിക്കേണ്ടി വന്ന എനിക്ക് മധുരയിലെ അമേരിക്കൻ കോളേജിൽ ബി.കോം കോഴ്‌സിന് ചേർന്നു. അഹമ്മദ് ഉടൻ തന്നെ കുടുംബത്തിന്റെ ഭാഗ്യം പുനരുജ്ജീവിപ്പിക്കും, അയാൾക്ക് 17 വയസ്സായിരുന്നു, കോളേജിൽ പുതുതായി പഠിക്കാൻ തുടങ്ങിയപ്പോൾ, അവന്റെ അച്ഛൻ പോത്തിസിന്റെ (തമിഴ്‌നാട്ടിലെ ഒരു ടെക്‌സ്‌റ്റൈൽ ശൃംഖല) മാനേജരായ പോത്തിരാജിനെ കാണാൻ കൂട്ടിക്കൊണ്ടുപോയി. അവരുടെ തുന്നലുകൾ. അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഉപദേശത്തെ തുടർന്ന് അഹമ്മദ് അഞ്ച് ലക്ഷം രൂപ ഉപയോഗിച്ച് ഷർട്ട് നിർമ്മാണ യൂണിറ്റ് തുടങ്ങി. കുടുംബത്തിന്റെ പരമ്പരാഗത അറിവുകൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്ന ഒരു ബിസിനസ്സായിരുന്നു അത്.

തുണിത്തരങ്ങളിലും സംസ്ഥാന ടെക്സ്റ്റൈൽ റീട്ടെയിലർമാരുമായുള്ള ബന്ധത്തിൽ നിന്ന് വളരുകയും ചെയ്യും. ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ ഇൻഡിക്ക കാർ വിറ്റു. 3 ലക്ഷം രൂപയും ബിസിനസ്സ് നടത്തുന്നതിന് 2 ലക്ഷം രൂപ വായ്പയും എടുത്തു,” മധുരയിലെ സൗത്ത് മാസി സ്ട്രീറ്റിലെ വാടക സ്ഥലത്ത് നിന്ന് ആരംഭിച്ച അഹമ്മദ് വിശദീകരിക്കുന്നു. തുടക്കത്തിൽ Suxus ബ്രാൻഡിൽ പ്രതിദിനം 100 ഷർട്ടുകൾ. അവർ പ്രത്യേകമായി പോത്തിസ് വിലയ്ക്ക് വിതരണം ചെയ്തു. ഒരു ഷർട്ടൊന്നിന് 250 രൂപ നിരക്കിൽ 15 രൂപ അല്ലെങ്കിൽ ഓരോ കഷണം രൂപയും ലാഭം നേടി, തുടക്കം മുതൽ, അഹമ്മദ് ചെലവുകൾക്കായി കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുകയും തന്റെ അക്കൗണ്ടിംഗും ബിസിനസ്സ് അറിവും നല്ല രീതിയിൽ ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്തു.

“പ്രതിമാസം 2,000 ഷർട്ടുകൾ നിർമ്മിക്കാൻ ഞങ്ങൾ തീരുമാനിച്ചു, അങ്ങനെ ഞങ്ങൾക്ക് 20,000 മുതൽ 30,000 രൂപ വരെ ലാഭം ലഭിക്കും,” അദ്ദേഹം പറയുന്നു. “ഞാൻ ബട്ടണുകൾ, തുണി എന്നിവയുടെ വില കണക്കാക്കി, കട്ടിംഗ്, ടൈലറിംഗ് പ്രക്രിയയിൽ മാലിന്യങ്ങൾ കുറച്ചുകൊണ്ട് ഞങ്ങളുടെ മാർജിൻ വർദ്ധിപ്പിച്ചു. താമസിയാതെ ഞങ്ങൾ പ്രതിമാസം ഒരു ലക്ഷം രൂപ ലാഭം നേടിത്തുടങ്ങി. കുടുംബത്തിന്റെ നഷ്ടപ്പെട്ട പ്രതാപവും സാമ്പത്തിക നിലയും വീണ്ടെടുക്കാൻ അഹമ്മദ് കഠിനമായി പരിശ്രമിച്ചു. ഞങ്ങളുടെ കുടുംബത്തിന്റെ പദവി ഉയർത്താൻ അദ്ദേഹം ആഗ്രഹിച്ചു, എന്റെ സ്വപ്നം സാക്ഷാത്കരിക്കാൻ രാവും പകലും പ്രവർത്തിച്ചു. TVS XL ഓടിക്കുകയും ചിലപ്പോൾ പൊതുഗതാഗതം ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന അഹമ്മദ് കോളേജിലും ജോലിയിലും ഒത്തുകളിച്ചു, അതിനുശേഷം ഞാൻ നേരെ യൂണിറ്റിൽ പോയി അർദ്ധരാത്രിക്ക് ശേഷം ജോലി ചെയ്യും.

ഞങ്ങൾ ഉൽപ്പാദനം വർധിപ്പിക്കുന്നത് തുടർന്നു, ”അദ്ദേഹം ഓർക്കുന്നു. മൂന്നാം വർഷം ഞാൻ ഒരു മാരുതി സ്വിഫ്റ്റ് കാർ വാങ്ങി. ഞാൻ ബിരുദം നേടിയപ്പോൾ, ഞങ്ങൾക്ക് 110 ജോലിക്കാരുണ്ടായിരുന്നു, പ്രതിദിനം 800 ഷർട്ടുകൾ നിർമ്മിക്കുകയും പോത്തിസ് ഉൾപ്പെടെ 30 ഓളം സ്റ്റോറുകൾ വിതരണം ചെയ്യുകയും ചെയ്തു. 2010-ൽ, 23-ആം വയസ്സിൽ, തഞ്ചാവൂരിൽ നിന്നുള്ള ബിബിഎ ബിരുദധാരിയായ നാസിയയെ അദ്ദേഹം വിവാഹം കഴിച്ചു, അവരുടെ കുടുംബം ടെക്സ്റ്റൈൽ റീട്ടെയിലിംഗിൽ ഏർപ്പെട്ടിരുന്നു. അടുത്ത വർഷം, അഹമ്മദ് മധുരയിൽ ഒരു എക്‌സ്‌ക്ലൂസീവ് സ്റ്റോർ (ഇബിഒ) ആരംഭിച്ചു, ആറ് മാസത്തിന് ശേഷം മറ്റൊന്ന് ഹെറോദിൽ തുടർന്നു. 2013-ൽ അവർക്ക് അഞ്ച് സ്റ്റോറുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു. എന്നാൽ സ്റ്റോറുകൾ പ്രതീക്ഷിച്ച വിൽപ്പന നേടുന്നതിൽ പരാജയപ്പെട്ടു, ബിസിനസ്സ് ചോരാൻ തുടങ്ങി.

എഴുതിയത്:

വിതരണ ശൃംഖലയെ തടസ്സപ്പെടുത്തുകയും COVID-19 പാൻഡെമിക് മൂലമുണ്ടായ വിവിധ വെല്ലുവിളികൾക്കിടയിലും നടപ്പ് സാമ്പത്തിക വർഷത്തിന്റെ ആദ്യ എട്ട് മാസങ്ങളിൽ ഇന്ത്യൻ കൃഷിയും അനുബന്ധ കയറ്റുമതിയും 21% എന്ന സുസ്ഥിര നിരക്കിൽ വളർന്നു. യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സ്, യൂറോപ്യൻ യൂണിയൻ, യുണൈറ്റഡ് അറബ് എമിറേറ്റ്സ് എന്നിവിടങ്ങളിലെ വിപണികളിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം വർധിച്ചതും ഇന്ത്യയിൽ നിന്നുള്ള സംസ്കരിച്ച ഭക്ഷ്യവസ്തുക്കളുടെ ആഗോള വ്യാപനം വിപുലീകരിക്കാനുള്ള സർക്കാർ ശ്രമങ്ങളാലും കയറ്റുമതി വർധിച്ചു.

2021 ഏപ്രിലിനും നവംബറിനുമിടയിൽ സംസ്കരിച്ചതും അല്ലാത്തതുമായ കാർഷിക ഉൽപന്നങ്ങളുടെ കയറ്റുമതി 29.51 ബില്യൺ ഡോളറിലെത്തിയതായി വാണിജ്യ വകുപ്പിന്റെ കണക്കുകൾ കാണിക്കുന്നു. ഈ മേഖലയിലെ മൊത്തം കയറ്റുമതി 43 ബില്യൺ ഡോളറിലെത്തുമെന്ന് സർക്കാർ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. ‘2022 മാർച്ചോടെ. ബസ്മതി ഇതര അരി, മറ്റ് ധാന്യങ്ങൾ, പാലുൽപ്പന്നങ്ങൾ, പഞ്ചസാര എന്നിവയുടെ കയറ്റുമതിയിലെ കുത്തനെ വർദ്ധനവാണ് കാർഷിക ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ കയറ്റുമതിയിലെ വളർച്ചയ്ക്ക് കാരണമായത്. നവംബർ 202122.

ആഗോള ചരക്ക് സൂപ്പർ സൈക്കിൾ തേയില, പരുത്തി, റബ്ബർ തുടങ്ങിയ ഭക്ഷ്യേതര ഉൽപന്നങ്ങളുടെ വിലക്കയറ്റത്തിന് കാരണമായെങ്കിലും ഭക്ഷ്യവില സ്ഥിരമായി തുടരുന്നതായി ഡാറ്റ കാണിക്കുന്നു. ഭക്ഷ്യ കയറ്റുമതിയിൽ ഭൂരിഭാഗവും ഉയർന്ന വിദേശ നാണയ വരുമാനത്തിനൊപ്പം ഔട്ട്‌ഗോയിംഗ് ഷിപ്പ്‌മെന്റുകളുടെ അളവിൽ വർദ്ധനവ് കാണിച്ചു. ഈ വർഷത്തെ കാർഷിക കയറ്റുമതി കൊട്ടയിലെ ആദ്യ മൂന്ന് ചരക്കുകൾക്ക് ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും സത്യമാണ്, അതായത് ബസുമതി ഇതര അരി (46% വളർച്ച), എരുമ മാംസം (6.5%), പഞ്ചസാര (39.8 ശതമാനം). ഇന്ത്യയുടെ വലിയ കാർഷിക മേഖല പ്രധാനമായും അനൗപചാരികമായി തുടരുകയും ഡാറ്റ വിഭജിക്കപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു.

കൃഷി, വാണിജ്യം, വ്യവസായം എന്നീ മന്ത്രാലയങ്ങൾക്ക് കീഴിലുള്ള നിരവധി ഏജൻസികളും, ഈ മേഖലയുടെ ഭരണത്തിലും പ്രോത്സാഹനത്തിലും ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന സൂക്ഷ്മ, ചെറുകിട, ഇടത്തരം സംരംഭങ്ങളും കാർഷിക കമ്പനികളെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ സമാഹരിക്കുന്നതിലും ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. സംസ്‌കരിച്ച ഭക്ഷ്യ-കാർഷിക ഉൽപന്നങ്ങളുടെ (APED) കയറ്റുമതി വികസനത്തിനായുള്ള അതോറിറ്റിയുടെ കണക്കനുസരിച്ച്, തോട്ടങ്ങൾ ഒഴികെയുള്ള ഇനിപ്പറയുന്ന വിളകളുടെ കയറ്റുമതി, നിലവിലെ സാമ്പത്തിക ബജറ്റിന്റെ ആദ്യ ഏഴ് മാസങ്ങളിൽ 13.1 ബില്യൺ ഡോളറായിരുന്നു.

202020ലെ 16.4 ബില്യൺ ഡോളറുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുമ്പോൾ 202021ലെ മൊത്തം സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ ഇത് 20.6 ബില്യൺ ഡോളറായിരുന്നു. “റബ്ബർ, തേയില തുടങ്ങിയ തോട്ടവിളകൾ വ്യാപാര ശൃംഖലകൾ സ്ഥാപിക്കുകയും വൻതോതിൽ നിക്ഷേപിക്കുകയും ചെയ്തിട്ടുണ്ട്. എന്നാൽ സുഗന്ധവ്യഞ്ജനങ്ങൾ, പാലുൽപ്പന്നങ്ങൾ, പച്ചക്കറികൾ, പഴങ്ങൾ തുടങ്ങിയ ഉൽപന്നങ്ങളുടെ ആഗോള ആവശ്യം വർധിപ്പിക്കാൻ ഏകോപിത ശ്രമങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്. ഇന്ത്യൻ ഉൽപന്നങ്ങൾക്ക് വിദേശവിപണി തുറക്കാൻ. അവയെ വ്യാപകമായി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനും ആഭ്യന്തര-വിദേശ വ്യവസായങ്ങളെ കൂടുതൽ അടുപ്പിക്കുന്നതിനും ഇത് നിർണായകമാണ്.

ഇതെല്ലാം കഴിഞ്ഞ മൂന്ന് വർഷത്തിനുള്ളിൽ ചെയ്തു, അതിന്റെ ഫലം വരുന്നു, ”എപിഇഡിയുടെ ഒരു ഉന്നത മേധാവി പറഞ്ഞു. ഇഞ്ചി, കുരുമുളക്, കറുവപ്പട്ട, ഏലം, മഞ്ഞൾ, കുങ്കുമം തുടങ്ങിയ സുഗന്ധവ്യഞ്ജനങ്ങളുടെ കയറ്റുമതി, ചികിത്സാ ഗുണങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞിട്ടുണ്ട്. ഈ സമയത്ത്, മറൈൻ പ്രൊഡക്റ്റ് എക്‌സ്‌പോർട്ട് ഡെവലപ്‌മെന്റ് അതോറിറ്റി (എംപി ഇഡിഎ) പറഞ്ഞു, ചെമ്മീൻ, ചെമ്മീൻ കയറ്റുമതി കഴിഞ്ഞ വർഷം മൊത്തം കയറ്റുമതി മൂല്യത്തിന്റെ 88 ശതമാനത്തിൽ എത്തിയിട്ടുണ്ട്. 2022 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ ആദ്യമായി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിദേശത്തേക്ക് കയറ്റി അയച്ചു. കൂടാതെ വാരണാസിയിൽ നിന്നുള്ള മാമ്പഴം, കൈത്തണ്ടയിൽ നിന്നുള്ള കറുത്ത അരി, നാഗ്പൂരിൽ നിന്നുള്ള ഓറഞ്ച്, അന്നത്തെ വാഴപ്പഴം, നാഗാലാൻഡിൽ നിന്നുള്ള മൊലോകായ്, അസമിൽ നിന്നുള്ള ചുവന്ന അരി, ഹിമാചൽ പ്രദേശിൽ നിന്നുള്ള മില്ലറ്റ് തുടങ്ങിയവ.

ഇന്ത്യ ഇതുവരെ ആഗോള അനുഭവം പങ്കുവെച്ചിട്ടില്ലാത്ത തേൻ, കൊക്കോ, ഫ്രൂട്ട് ജാം, വൈൻ തുടങ്ങിയ സംസ്‌കരിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ കയറ്റുമതിയും സർക്കാർ നാടകീയമായി തള്ളിവിട്ടു. കഴിഞ്ഞ വർഷം 7.36 ലക്ഷം ടൺ കയറ്റുമതി ചെയ്‌ത ഇന്ത്യ ഇപ്പോൾ ലോകത്തിലെ തേൻ കയറ്റുമതിയിൽ ഒമ്പതാമത്തെ വലിയ രാജ്യമായി മാറി. “തെക്ക് കിഴക്ക് നിന്ന് യുകെ, ഇയു, ഏഷ്യ തുടങ്ങിയ മറ്റ് രാജ്യങ്ങളിലേക്കും പ്രദേശങ്ങളിലേക്കും കയറ്റുമതി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ഞങ്ങൾ സംസ്ഥാന സർക്കാരുകൾ, കർഷകർ, മറ്റ് മൂല്യ ശൃംഖല പങ്കാളികൾ എന്നിവരുമായി ചേർന്ന് പ്രവർത്തിക്കുന്നു. തേൻ കയറ്റുമതി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനായി വിവിധ രാജ്യങ്ങൾ ഏർപ്പെടുത്തിയ താരിഫ് ഘടനയെക്കുറിച്ച് ഇന്ത്യയും പുനരാലോചന നടത്തുകയാണ്, ”എപിഇഡി ഉദ്യോഗസ്ഥർ കൂട്ടിച്ചേർത്തു.

ഇപ്പോൾ വാരാണസി അഗ്രി എക്‌സ്‌പോർട്ട് ഹബ്ബിന്റെ ആസ്ഥാനമായ ഉത്തർപ്രദേശിലെ ഭൂരഹിതമായ പുർവാഞ്ചൽ പ്രദേശം പോലുള്ള രാജ്യത്തിന്റെ ഇതുവരെ പിന്നോക്കം പോയ ഭാഗങ്ങളിലും വാണിജ്യ വകുപ്പ് അതിന്റെ ശ്രമങ്ങൾ കേന്ദ്രീകരിച്ചു. വെല്ലുവിളികൾ നിലനിൽക്കുന്നു, എന്നിരുന്നാലും, കാർഷിക കയറ്റുമതി ലോജിസ്റ്റിക്കൽ തടസ്സങ്ങളെ തുടർന്നു, പ്രത്യേകിച്ച് ആഗോള കണ്ടെയ്നർ ക്ഷാമം. ലഭ്യമായ കണ്ടെയ്‌നറുകളുടെ എണ്ണം കുത്തനെ ഇടിഞ്ഞതിനാൽ, ശരാശരി ഷിപ്പിംഗ് വിലകൾ കുതിച്ചുയർന്നു, ഇത് പല വിദേശ വാങ്ങലുകാരെയും അവരുടെ ഓർഡറുകൾ റദ്ദാക്കാൻ പ്രേരിപ്പിച്ചു. റഫ്രിജറേറ്റഡ് കണ്ടെയ്‌നറുകളുടെ അഭാവം ചരക്ക് ഗതാഗതം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും സുസ്ഥിരമല്ലാത്ത നിലയിലെത്തുകയും ചെയ്തു, അവിടെ ഗതാഗതച്ചെലവ് ഉൽപ്പാദന മൂല്യത്തേക്കാൾ കൂടുതലായിത്തീർന്നിരിക്കുന്നു,” ഫെഡറേഷൻ ഓഫ് ഇന്ത്യൻ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ജനറൽ മാനേജരും ജനറൽ മാനേജരുമായ അജയ് സഹായ് പറഞ്ഞു. കയറ്റുമതി. യൂറോപ്യൻ, പശ്ചിമേഷ്യൻ വിപണികളിലേക്കുള്ള മത്സ്യങ്ങളുടെയും ചെമ്മീനുകളുടെയും കയറ്റുമതിയെ വൻതോതിൽ ആശ്രയിക്കുന്ന ഇന്ത്യൻ സമുദ്രോത്പന്ന കയറ്റുമതിയെ ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും ബാധിച്ചു. കാർഷിക കയറ്റുമതി വർധിപ്പിക്കുക എന്നത് സർക്കാരിന്റെ ലക്ഷ്യമാണെങ്കിലും

എഴുതിയത്:

ന്യൂഡൽഹി: അന്തരിച്ച സ്ഥാപകൻ വിജി സിദ്ധാർത്ഥയുടെ ഭാര്യ മലേറിയ ഹെഡ്‌ജിനെ കമ്പനിയുടെ സിഇഒ ആയി നിയമിച്ചതായി കോഫി ഡേ എന്റർപ്രൈസസ് ലിമിറ്റഡ് (ഡിഇഎൽ) തിങ്കളാഴ്ച അറിയിച്ചു. DEL ഇന്ത്യയിൽ ഒരു കഫേ കോഫി ഡേ റെസ്റ്റോറന്റ് ശൃംഖല നടത്തുന്നു. “കമ്പനിയുടെ ഡയറക്ടറായ മലേറിയ ഹെഡ്‌ജിനെ 2020 ഡിസംബർ 7 മുതൽ കമ്പനിയുടെ സിഇഒ ആയി നിയമിച്ചു,” DEL ഒരു റെഗുലേറ്ററി പ്രസ്താവനയിൽ പറഞ്ഞു. തിങ്കളാഴ്ച ചേർന്ന യോഗത്തിൽ സി.എച്ച്.വസുന്ധരാദേവി, ഗേൾ ഡെക്കാറ്റർ, മോറൻ എന്നിവരുടെ നിയമനത്തിനും കമ്പനിയുടെ ഡയറക്ടർ ബോർഡ് അംഗീകാരം നൽകി.

“ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഡയറക്ടർ മാളവിക ഹെഗ്‌ഡെയെ 2020 ഡിസംബർ ഏഴ് മുതൽ ഓർഗനൈസേഷന്റെ സിഇഒ ആയി നിയമിച്ചിരിക്കുന്നു,” സിഡിഇഎൽ ഒരു അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് ഡോക്യുമെന്റിംഗിൽ പറഞ്ഞു.

സ്വതന്ത്ര ഡയറക്ടർമാരായി രാഘവേന്ദ്ര കൈൻഡ്. 2020 ഡിസംബർ 31 മുതൽ അഞ്ച് വർഷത്തേക്കാണ് നിയമനം. “സെമി (ലോവർ) (ഭേദഗതി) റെഗുലേഷൻസ്, 2018 പ്രകാരം ഒരു സ്വതന്ത്ര ഡയറക്ടറെ നിയമിക്കുന്നതിനുള്ള ആവശ്യകതയും ഈ വിവരങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നു.” 2019 ഓഗസ്റ്റിലാണ് സിദ്ധാർത്ഥയെ മരിച്ച നിലയിൽ കണ്ടെത്തിയത്, അന്നുമുതൽ കടം വീട്ടാനുള്ള സമ്മർദ്ദത്തിലായിരുന്നു. നിസ്സാരമായ ആസ്തികൾ വിറ്റ് നിങ്ങളുടെ കടം കുറയ്ക്കുന്നു.

ഈ വർഷം ജൂലൈയിൽ, സിദ്ധാർത്ഥ ആത്മഹത്യ ചെയ്തതായി ആരോപിക്കപ്പെടുന്ന അന്വേഷണത്തിൽ, വ്യവസായിയുടെ സ്വകാര്യ കമ്പനിയായ മൈസൂർ അമാൽഗമേറ്റഡ് കോഫി എസ്റ്റേറ്റ്സ് ലിമിറ്റഡ് (MARCEL) കമ്പനിയിൽ നിന്ന് 3,535 ദശലക്ഷം രൂപ വിറ്റഴിച്ചതായി കണ്ടെത്തി. ക്വാട്ട വീണ്ടെടുക്കൽ നടപടികൾ നിർദ്ദേശിക്കാനും മേൽനോട്ടം വഹിക്കാനും കർണാടക ഹൈക്കോടതിയുടെ. MARCEL ഫീസ് തിരിച്ചുപിടിക്കാനുള്ള നടപടികൾ സ്വീകരിച്ചു വരികയാണെന്ന് കമ്പനി അറിയിച്ചു, അതേ സമയം അന്വേഷണ ഫലങ്ങൾ പ്രഖ്യാപിച്ചു.

DEL-ന് 49 അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളുണ്ട്. കഴിഞ്ഞ വർഷം സെപ്റ്റംബറിൽ, DEL ബാംഗ്ലൂരിലെ ഗ്ലോബൽ വില്ലേജ് ടെക് പാർക്ക് ആഗോള നിക്ഷേപ സ്ഥാപനമായ ബ്ലാക്ക്‌സ്റ്റോണിന് വിൽക്കുമെന്ന് പ്രഖ്യാപിച്ചിരുന്നു. റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് കമ്പനിയായ സലാർപുരിയ സത്വ, എന്റർപ്രൈസ് മൂല്യം 2,700 ബില്യൺ. ടിഐ കമ്പനിയായ മൈൻഡ് ട്രീയിലെ സിഡിഇഎല്ലിന്റെ ഓഹരികൾ ലാൻഡ് ടി ഇൻഫോടെക്കിന് മുമ്പ് വിറ്റിരുന്നു. ഒരു ദാരുണമായ നഷ്ടം കഫേ കോഫി ഡേയുടെ ഉടമ വി ജി സിദ്ധാർത്ഥയുടെ തിരോധാനവും വിയോഗവും രാജ്യത്തെ ഞെട്ടിച്ച അവസ്ഥയിലാക്കി. ശനിയാഴ്ച, കോഫി മുതലാളി തന്റെ കുടുംബത്തിന് ഒരു “കോഫി ഡേ” കത്ത് എഴുതി, ഒരു സംരംഭകനെന്ന നിലയിൽ തന്റെ പരാജയത്തിന് ക്ഷമാപണം നടത്തുകയും താൻ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന സമ്മർദ്ദങ്ങളെക്കുറിച്ച് തുറന്ന് പറയുകയും ചെയ്തു. തിങ്കളാഴ്ച മംഗലാപുരത്ത് നിന്ന് അപ്രത്യക്ഷനായ ഇയാളെ 36 മണിക്കൂറിന് ശേഷം നഗരത്തിലെ ഹോയ്‌ഗെ ബസാറിൽ മത്സ്യത്തൊഴിലാളികൾ കണ്ടെത്തി.

“ഒരു കാപ്പി ഉപയോഗിച്ച് ഒരുപാട് കാര്യങ്ങൾ സംഭവിക്കാം” എന്ന ആശയം ആവേശം ഉണർത്തുന്ന കോടീശ്വരനായ വ്യവസായിക്ക് ഈ ദുരന്ത എപ്പിസോഡ് ആദരാഞ്ജലി അർപ്പിച്ചു. ഇന്ത്യയിലെ കോഫി ഡേറ്റ് ട്രെൻഡിന് അടുത്ത് തുടക്കമിട്ടു. ഒരു മെഗാ സാമ്രാജ്യം നടത്തിയിട്ടും, 60-കാരനായ ക്യാമറ-ലജ്ജാ മുഗൾ ജനശ്രദ്ധയിൽ നിന്ന് വിട്ടുനിൽക്കാൻ തിരഞ്ഞെടുത്തു, കൂടുതലും പിന്നോട്ട് പോയി. വൗ! പരാജയം വിജയത്തിലേക്കുള്ള ചവിട്ടുപടിയാണെന്നാണ് മോമോയുടെ സ്ഥാപകൻ സാഗർ ദരിയാനി പറയുന്നത്. നിങ്ങളുടെ പരമാവധി ചെയ്താൽ മാത്രമേ അത് വിജയിക്കൂ, അദ്ദേഹം പറയുന്നു. നിങ്ങൾ സ്വയം വിജയിച്ചില്ല എന്നല്ല ഇതിനർത്ഥം. വിജയം അർത്ഥമാക്കുന്നത് നിങ്ങളുടെ പരമാവധി ചെയ്യുക എന്നതാണ്, ”അദ്ദേഹം പറയുന്നു. സന്തോഷകരമായ അവസാനങ്ങളുള്ള കഥകൾ മാത്രമല്ല, സ്ഥാപകരുടെ യാത്രകളും അവനെ എന്തെങ്കിലും പഠിപ്പിക്കുന്നു, അദ്ദേഹം പറയുന്നു.

“അതുകൊണ്ടാണ് വി ജി സിദ്ധാർത്ഥ [കഫേ കോഫി ഡേയുടെ സ്ഥാപകൻ] എനിക്ക് എന്നും ഒരു പ്രചോദനമായിരിക്കും. ചായ കുടിക്കുന്ന രാജ്യത്തെ കാപ്പി കുടിക്കാൻ പഠിപ്പിച്ചു. എന്റെ സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ആശയം പോലും ഒരു കഫേയിൽ നിന്നാണ് വന്നതെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു, അതിനാൽ ഞാൻ അവനോട് കടപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ”അദ്ദേഹം പറയുന്നു. ടെക്‌നോളജി, റീട്ടെയ്‌ൽ മേഖലകളിലെ മറ്റ് റോൾ മോഡലുകളിലേക്കും ദരിയാണി നോക്കുന്നു. “ചില്ലറ വിൽപ്പനയുടെ കാര്യത്തിൽ, ഞാൻ കിഷോർ ബിയാനിയെ ആരാധിക്കുന്നു. ടെക്‌നോളജിയുടെ കാര്യം വരുമ്പോൾ, ജാക്ക് മാ അല്ലെങ്കിൽ എലോൺ മസ്‌ക് സംസാരിക്കുന്നത് കേൾക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, ”ദരിയാനി പറയുന്നു.

എഴുതിയത്:

നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന് മത്സരാധിഷ്ഠിത നേട്ടം നൽകുന്ന ഏതൊരു വിവരവും ഒരു വ്യാപാര രഹസ്യമായി യോഗ്യമായേക്കാം. എല്ലാ ബിസിനസ്സിനും വ്യാപാര രഹസ്യങ്ങൾ ഉണ്ട്, നിങ്ങളുടെ അറിവില്ലാതെ അവ ഉപയോഗിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് സംരക്ഷിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

ഈ ലേഖനം വ്യാപാര രഹസ്യങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യുന്നു, അവ എങ്ങനെ സംരക്ഷിക്കാം, അവ മോഷ്ടിക്കപ്പെട്ടാൽ എന്തുചെയ്യണം. (പലപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്ന പദം “ഉടമ” ആണ്, പ്രത്യേക സ്വത്തവകാശം ഉണ്ട്) രഹസ്യമായി സൂക്ഷിക്കാൻ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് ന്യായമായ ശ്രമം നടത്തുന്ന ചിലത് 1 നിർവചനത്തിന്റെ അവസാന ഭാഗം ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടതാണ്. നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ ഉടമസ്ഥാവകാശ വിവരങ്ങൾ രഹസ്യമായി സൂക്ഷിക്കാൻ നിങ്ങൾ ശ്രമിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, മറ്റാരെങ്കിലും അത് മോഷ്ടിച്ചതിനാൽ നിങ്ങൾക്ക് പരാതിപ്പെടാൻ കഴിയില്ല.

നിങ്ങളുടെ കാർ തുറന്ന് വെച്ചിട്ട് ഉള്ളിലുള്ള വിലപിടിപ്പുള്ള സാധനങ്ങൾ മോഷ്ടിക്കപ്പെടുമ്പോൾ പരാതി പറയുന്നതുപോലെയാണ് ഇത്. വ്യാപാര രഹസ്യങ്ങളുടെ ചില ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇതാ: ഫോർമുലകൾ: ഒരു പുതിയ ഭക്ഷ്യ ഉൽപ്പന്നത്തിനായുള്ള രഹസ്യ ഫോർമുല (പ്രസിദ്ധമായ കൊക്കകോള രഹസ്യ ഫോർമുല പോലെ) മോഡലുകൾ: റണ്ണിംഗ് ഷൂസ് നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രത്യേക പദ്ധതി പ്രോഗ്രാമുകളും ആപ്ലിക്കേഷനുകളും: മൂല്യമുള്ള വ്യാപാരിയെ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ആപ്ലിക്കേഷൻ നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉപകരണങ്ങൾ: പുതിയ രീതിയിൽ ചിത്രങ്ങൾ പകർത്തുന്നതിനുള്ള ഉപകരണം:

ന്യൂയോർക്ക് ടൈംസ് ബുക്ക് റിവ്യൂ അതിന്റെ ബെസ്റ്റ് സെല്ലർ ലിസ്റ്റ് നിർണ്ണയിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന രീതി പ്രോസസ്സ്: ഐസ്ക്രീം നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പുതിയ പ്രക്രിയ, അത് മറ്റ് ഐസ്ക്രീമിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായ ഒരു ഘടന നൽകുന്നു, അത് ട്രേഡ് സീക്രട്ട് ജൂറികൾ എന്തെങ്കിലും ഉണ്ടോ എന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ നിരവധി ഘടകങ്ങൾ നോക്കുന്നു. ഒരു വ്യാപാര രഹസ്യം, ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടെ: കമ്പനിക്ക് പുറത്തുള്ള വിവരങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ് എന്താണ്, കമ്പനിയിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ജീവനക്കാരുടെയും മറ്റുള്ളവരുടെയും അറിവ് എന്താണ്, വിവരങ്ങളുടെ രഹസ്യാത്മകത സംരക്ഷിക്കുന്നതിന് കമ്പനി എന്ത് നടപടികൾ സ്വീകരിച്ചു.

കമ്പനിക്കും അതിന്റെ എതിരാളികൾക്കും വിവരങ്ങളുടെ മൂല്യം എന്താണ്, വിവരങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് കമ്പനി എത്ര പ്രയത്നമോ പണമോ ചെലവഴിച്ചു, മറ്റുള്ളവരിൽ നിന്ന് വിവരങ്ങൾ സ്വായത്തമാക്കുകയോ ശരിയായി പകർപ്പെടുക്കുകയോ ചെയ്യുന്നത് എത്ര എളുപ്പമോ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതോ ആയിരിക്കും 2 നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ വ്യാപാര രഹസ്യങ്ങൾ എങ്ങനെ സംരക്ഷിക്കാം വ്യാപാര രഹസ്യങ്ങൾ ഒരു ഒറ്റത്തവണ പരിഹാരമല്ല, മറിച്ച് നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തിപ്പിക്കുകയും പരിപാലിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു തുടർച്ചയായ പ്രക്രിയയാണ്.

നിരന്തരമായ ജാഗ്രതയാണ് ഏറ്റവും നല്ല സംരക്ഷണം. നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് രഹസ്യങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് സ്വീകരിക്കാവുന്ന ഏഴ് ഘട്ടങ്ങൾ ഇതാ: നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന്റെ വ്യാപാര രഹസ്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക. സന്ദർശകർക്കായി പ്രോട്ടോക്കോളുകൾ സജ്ജീകരിച്ച്, ആക്സസ് പരിമിതപ്പെടുത്തി, സിസിടിവിയും സുരക്ഷാ നിരീക്ഷണവും ഉപയോഗിച്ച് ശാരീരിക സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കുക. കമ്പ്യൂട്ടറുകളിലേക്കുള്ള ആക്‌സസ് പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെയും ഇമെയിലുകളും റിമോട്ട് ആക്‌സസ്സും നിരീക്ഷിക്കുന്നതിലൂടെയും കമ്പ്യൂട്ടർ ഇവന്റ് ലോഗുകൾ പരിപാലിക്കുന്നതിലൂടെയും സൈബർ സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കുക. കള്ളന്മാരും എതിരാളികളും എതിരാളികളും എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് മനസിലാക്കുന്നതിലൂടെ ആന്തരിക ഭീഷണികൾ മനസ്സിലാക്കുക. മാനേജർമാർക്കും ജീവനക്കാർക്കും കരാറുകാർക്കും പരിശീലനം നൽകുക.

നിങ്ങളുടെ മാസ്റ്റർ പ്ലാൻ പരിപാലിക്കാൻ ഒരാളെ നിയമിക്കുക. കേടുപാടുകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനും നിയമ നിർവ്വഹണത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനും ഒരു സംഭവ പ്രതികരണ പ്ലാൻ ഉണ്ടായിരിക്കുക. നിയമസഹായം നേടുക. വ്യാപാര രഹസ്യങ്ങളുടെ സംരക്ഷണം സ്ഥാപിക്കുകയും പരിപാലിക്കുകയും ചെയ്യുക. നിങ്ങളുടെ പ്രധാന രേഖകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും നയങ്ങളിലും നടപടിക്രമങ്ങളിലും നിങ്ങളെ ഉപദേശിക്കുന്നതിനും വ്യാപാര രഹസ്യങ്ങളുടെ നിയമവുമായി പരിചയമുള്ള ഒരു അഭിഭാഷകനെ കണ്ടെത്തുക. രഹസ്യാത്മക കരാറുകൾ / പ്രധാന ജീവനക്കാരെയും മറ്റുള്ളവരെയും നിങ്ങളുടെ വ്യാപാര രഹസ്യങ്ങൾ മോഷ്ടിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് തടയുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗ്ഗം അവരെ ഒരു രഹസ്യ ഉടമ്പടിയിൽ ഒപ്പിടുക എന്നതാണ്, ചിലപ്പോൾ അത് വെളിപ്പെടുത്താത്ത കരാർ അല്ലെങ്കിൽ NDA എന്ന് വിളിക്കുന്നു.

നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയും ഒരു ജീവനക്കാരനും വിതരണക്കാരനും അല്ലെങ്കിൽ കരാർ തൊഴിലാളിയും തമ്മിലുള്ള നിയമപരമായ ബന്ധമുള്ള കരാറാണ് കരാർ. ഏതൊക്കെ പ്രത്യേക വ്യാപാര രഹസ്യങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്തരുതെന്ന് കരാർ പ്രസ്താവിക്കണം, കരാർ പ്രാബല്യത്തിൽ വരുന്ന ഒരു കാലയളവ് ഉണ്ടായിരിക്കണം. സംരക്ഷിത കാര്യങ്ങളിൽ തെറ്റിദ്ധാരണ ഉണ്ടാകാതിരിക്കാൻ നിങ്ങൾ കഴിയുന്നത്ര രഹസ്യമായി സൂക്ഷിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ വിവരിക്കുക. വിവരങ്ങൾ രഹസ്യമായി സൂക്ഷിക്കേണ്ട സമയവും വ്യക്തമാക്കുക; തുറന്നു വിടരുത്.

പകർപ്പവകാശത്തിനും പേറ്റന്റുകൾക്കുമെതിരായ വ്യാപാര രഹസ്യങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ വ്യാപാര രഹസ്യങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള മറ്റൊരു മാർഗ്ഗം പകർപ്പവകാശമോ പേറ്റന്റുകളോ ആണ്. സൈറ്റിലെ ലോഗോകളും ഗ്രാഫിക്സും പോലെ എല്ലാവർക്കും ദൃശ്യമാകുന്നതിനാൽ വ്യാപാരമുദ്രകൾ പൊതുവെ വ്യാപാര രഹസ്യങ്ങളായി കണക്കാക്കില്ല. ഒരു പകർപ്പവകാശം അല്ലെങ്കിൽ പേറ്റന്റ് നിങ്ങൾ ഒരു വ്യാപാര രഹസ്യത്തിന് നൽകുന്ന പരിരക്ഷയിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണ്, കാരണം വ്യാപാര രഹസ്യത്തിന്റെ പകർപ്പവകാശമോ പേറ്റന്റിംഗോ അത് പൊതുജനങ്ങളെ അറിയിക്കുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, സാധ്യതയുള്ള ഉപഭോക്താക്കളെ പുതിയ രീതിയിൽ വിലയിരുത്തുന്ന ഒരു ആപ്പ് നിങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്കത് നിങ്ങളുടെ കമ്പനിക്കുള്ളിൽ ഒരു വ്യാപാര രഹസ്യമായി സൂക്ഷിക്കാം അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് അത് പേറ്റന്റ് ചെയ്ത് വിൽക്കാം. ഒരു വ്യാപാര രഹസ്യം സൂക്ഷിക്കുന്നതിന് സമയപരിധിയില്ല, അത് മോഷ്ടിക്കപ്പെടാം എന്നതൊഴിച്ചാൽ. ആപ്പിന്റെ പേറ്റന്റ്, അത് മോഷ്ടിച്ചതായി നിങ്ങൾ കരുതുന്ന ഒരാൾക്കെതിരെ നിയമനടപടി സ്വീകരിക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു.

എഴുതിയത്:

റിതേഷ് അഗർവാൾ 2013 ൽ OYO റൂംസ് (ഓൺ യുവർ ഓൺ) സ്ഥാപിച്ചു, ഇന്ന് ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ ഹോട്ടൽ ശൃംഖലകളിൽ ഒന്നാണ്. ഈ കമ്പനിയെ അതിന്റെ എതിരാളികളിൽ നിന്നും ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ ഹോട്ടൽ കമ്പനിയിൽ നിന്നും വ്യത്യസ്തമാക്കിയ ബിസിനസ്സ് മോഡലുകളാണ് വിജയത്തിന്റെ പ്രധാന കാരണങ്ങളിലൊന്ന്. Uber, OLA എന്നിവ പോലെയുള്ള അഗ്രഗേറ്റർ ബിസിനസ്സ് മോഡൽ കമ്പനി ഉപയോഗിക്കുന്നു. OYO റൂംസ് ഒരു ഹോട്ടൽ അഗ്രഗേറ്ററാണ്, കാരണം അത് അഗ്രഗേറ്റർ ബിസിനസ് മോഡൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു. അഗ്രഗേറ്റർ ബിസിനസ്സ് മോഡൽ എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്, അത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് നമുക്കറിയാമോ? അഗ്രഗേറ്റർ ബിസിനസ്സ് മോഡൽ എന്നത് ഒരു നെറ്റ്‌വർക്ക് ബിസിനസ് മോഡലാണ്, അതിൽ കമ്പനികൾ അസംഘടിതവും ജനസാന്ദ്രതയുള്ളതുമായ ഒരു പ്രത്യേക വ്യവസായത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുകയും അവരുമായി സഹകരിക്കുകയും അവരുടെ സേവനങ്ങൾ അവരുടെ സ്വന്തം ബ്രാൻഡിന് കീഴിൽ വിൽക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

OYO അതിന്റെ ബിസിനസ്സ് നടത്താൻ അഗ്രഗേറ്റർ ബിസിനസ് മോഡൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ചെറുപ്പത്തിൽ തന്നെ ഒരു സംരംഭകനാകാൻ ആഗ്രഹിച്ച റിതേഷ് അഗർവാൾ വിവിധ സ്ഥലങ്ങളിലേക്ക് യാത്ര ചെയ്യാൻ ഇഷ്ടപ്പെട്ടു. യാത്രയ്ക്കിടെ അദ്ദേഹം പതിവായി അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങളിലൊന്ന് ഹോട്ടൽ സേവനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരമായിരുന്നു. നൂറിലധികം മുറികളുള്ള ഹോട്ടലുകൾ വിവിധ ഹോട്ടൽ ശൃംഖലകൾ ഏറ്റെടുത്തു.

90% ചെറുകിട അസംഘടിത കുടുംബങ്ങളും രാജ്യത്ത് സ്വതന്ത്രമായി പ്രവർത്തിച്ചു. ബിസിനസ് അവസരങ്ങളുടെ വലിയൊരു മേഖല ലഭ്യമാണെന്ന് റിതേഷ് അഭിപ്രായപ്പെട്ടു. അതിനാൽ OYO മുറികൾ തുറക്കാനും ഒരു ബ്രാൻഡിൽ ചെറിയ സത്രങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കാനും അദ്ദേഹം തീരുമാനിക്കുന്നു. 2013-ൽ OYO അതിന്റെ ആദ്യത്തെ ഹോട്ടൽ ഡൽഹിയിൽ ഏറ്റെടുത്തു, അന്നുമുതൽ OYO-യെ പശ്ചാത്തപിച്ചിട്ടില്ല. കമ്പനികളുടെ ബിസിനസ് മോഡൽ ഹോട്ടലുകളുമായി പങ്കാളിത്തം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിലും ഏകീകൃത മാനദണ്ഡങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കുന്നതിലും അവരുടെ ഹോട്ടലുകളിൽ ഉപയോക്തൃ സൗഹൃദ അന്തരീക്ഷം വികസിപ്പിക്കുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ആദ്യം, OYO ഹോട്ടലുകളുമായി സഹകരിക്കാനും മുറികൾ വാടകയ്‌ക്കെടുക്കാനും സ്വന്തം ബ്രാൻഡിന് കീഴിൽ വിൽക്കാനും സ്വയം സംഘടിപ്പിച്ചു.

കമ്പനി വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന സേവനത്തിന് നന്ദി പറഞ്ഞ് OYO ജനപ്രിയമായി. OYO ഹോട്ടലുകളിൽ ആളുകൾക്ക് മിതമായ നിരക്കിൽ സാധാരണ സേവനം ലഭിക്കും. OYO-യുടെ ബിസിനസ്സ് മോഡൽ മറ്റ് ഹോട്ടൽ അഗ്രഗേറ്ററുകളിൽ നിന്ന് എങ്ങനെ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു? OYO ഒരു ഹോട്ടൽ അഗ്രഗേറ്ററാണെങ്കിലും, അതിന്റെ ബിസിനസ്സ് മോഡൽ Airbnb പോലുള്ള മറ്റ് ഹോട്ടൽ അഗ്രഗേറ്ററുകളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണ്. ഹോട്ടലിൽ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ഗുണനിലവാരവും സേവനങ്ങളും നിലവാരം പുലർത്താൻ കമ്പനി പ്രതിജ്ഞാബദ്ധമാണ്. OYO സ്ഥിരമായി ജീവനക്കാരെ പരിശീലിപ്പിക്കുകയും സ്ഥാപനത്തിൽ ജീവനക്കാരെ നിലനിർത്തുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. മറ്റ് ഹോട്ടൽ അഗ്രഗേറ്ററുകളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ഉപഭോക്താവിന് OYO ഹോട്ടൽ സേവനങ്ങളെക്കുറിച്ച് പരാതിപ്പെടാം.

ഹോട്ടൽ കമ്പനിയുടെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് സേവനം നൽകുന്നില്ലെന്ന് കമ്പനി കണ്ടെത്തുകയാണെങ്കിൽ, അത് അതിന്റെ ആപ്പിൽ നിന്ന് ഹോട്ടലിനെ നീക്കം ചെയ്യുന്നു. OYO യുടെ നിലവിലെ ബിസിനസ് മോഡൽ പ്രക്രിയ അതേപടി തുടരുന്നു, എന്നാൽ ബിസിനസ് മോഡൽ അഗ്രഗേറ്ററിൽ നിന്ന് ഫ്രാഞ്ചൈസിയിലേക്ക് മാറിയിരിക്കുന്നു. മുൻ ദിവസങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, OYO മുറികൾ ഇനി ഹോട്ടൽ മുറികൾ വാടകയ്‌ക്കെടുക്കില്ല. പകരം, ഒരു ഫ്രാഞ്ചൈസിയായി അവരോടൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കാൻ OYO ഹോട്ടൽ പങ്കാളികളോട് ആവശ്യപ്പെടുന്നു. OYO റൂമുകൾക്ക് നല്ല ബ്രാൻഡ് മൂല്യമുണ്ട്, ഒപ്പം അവരുടെ പങ്കാളി ഹോട്ടലുകളിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനത്തിൽ 100% വർദ്ധനവ് ആസ്വദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇപ്പോൾ, OYO റൂംസ് ബ്രാൻഡഡ് ഹോട്ടലുകളുടെ ഏറ്റവും വലിയ ശൃംഖലയാണ്, നിലവിൽ ഇന്ത്യ, മലേഷ്യ, യുണൈറ്റഡ് അറബ് എമിറേറ്റ്സ്, നേപ്പാൾ, ചൈന, ഇന്തോനേഷ്യ എന്നിവിടങ്ങളിലെ 337 നഗരങ്ങളിലായി 12,000 ഹോട്ടലുകൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

അതിന്റെ കമ്പനി മുറികളുടെ സാമ്പത്തിക മാതൃക സുസ്ഥിരമാണോ? OYO ചേമ്പറിന്റെ സാമ്പത്തിക മാതൃക വളരെ ലാഭകരവും സുസ്ഥിരവുമാണ്. OYO-യുടെ സുസ്ഥിര ബിസിനസ്സ് മോഡലിന് പിന്നിലെ കാരണങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്നവയാണ്: സ്റ്റാൻഡേർഡ് സേവന നിലവാരം താങ്ങാനാവുന്ന വില നല്ല ഫീഡ്‌ബാക്ക് സംവിധാനം OYO-യെ ഒരു വിജയകരമായ കമ്പനിയാക്കി മാറ്റിയ 4 തന്ത്രങ്ങൾ മറ്റെല്ലാ ഹോട്ടൽ ശൃംഖലകളും കൂടിച്ചേർന്നാൽ OYO-യിലെ ഹോട്ടൽ മുറികളുടെ എണ്ണത്തിന്റെ പകുതിയും പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നില്ല. ഇന്ത്യ.

സൃഷ്ടിച്ച് 5 വർഷത്തിന് ശേഷം, OYO ഹോട്ടൽ ശൃംഖല ലോകമെമ്പാടുമുള്ള 330-ലധികം നഗരങ്ങളിലേക്ക് വ്യാപിച്ചു. OYO ഒറ്റരാത്രികൊണ്ട് വിജയിച്ചില്ല, ഇപ്പോൾ അദ്ദേഹം വഹിക്കുന്ന സ്ഥാനത്ത് എത്താൻ അദ്ദേഹത്തിന് കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യേണ്ടിവന്നു. OYO വിജയകരമാക്കിയ 4 തന്ത്രങ്ങൾ ഇതാ: അസറ്റ് ലൈറ്റ് സ്ട്രാറ്റജി OYO നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രധാന തന്ത്രങ്ങളിലൊന്നാണ് അസറ്റ് ലൈറ്റ് സ്ട്രാറ്റജി. ബിസിനസ്സിന് അതിന്റെ പ്രവർത്തന മൂല്യത്തേക്കാൾ മൂലധനം കുറവായതിനാൽ ആരംഭിക്കുക. 90 ശതമാനത്തോളം വരുന്ന ചെറുകിട ഹോട്ടലുകൾ ആളൊഴിഞ്ഞതിനാൽ ആരും ശ്രദ്ധിച്ചില്ല.

റിതേഷ് അഗർവാൾ ഈ ചെറിയ ഹോട്ടലുകൾ സ്വയം നിർമ്മിക്കുന്നതിന് പകരം പങ്കാളികളായി, ഇത് അദ്ദേഹത്തിന് വലിയ തുക ലാഭിച്ചു. അസറ്റ് ലൈറ്റ് സ്ട്രാറ്റജി OYO-യെ ലാഭത്തിലാക്കാനും അതിന്റെ ബിസിനസ്സ് വളരാനും സഹായിച്ചു. ഉപഭോക്തൃ അനുഭവത്തിന്റെ പൂർണ ഉത്തരവാദിത്തം അവനാണ്, ഉപഭോക്താവിന്റെ അനുഭവത്തിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ അവസാനം സ്വയം ഏറ്റെടുക്കുന്നു.

എഴുതിയത്:

വാൾമാർട്ടിന്റെ ചരിത്രം “മിസ്റ്റർ സാം” എന്നറിയപ്പെടുന്നു, തന്റെ സാമ്രാജ്യത്തിന്റെ അമരത്തിലുണ്ടായിരുന്ന കാലഘട്ടത്തിൽ, വാൾട്ടൺ പ്രാഥമിക സമ്പാദ്യത്തിനായി ഒരു അണ്ടർടേക്കിംഗ് പ്രഖ്യാപനം നടത്തി, “എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും എവിടെയും ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ നിരക്കുകൾ.

“ആശയം പ്രവർത്തിച്ചു. വാൾമാർട്ട് സ്റ്റോഴ്സ്, Inc. ആയി സംയോജിപ്പിച്ചതിന് ശേഷം, വാൾട്ടണും അദ്ദേഹത്തിന്റെ സ്വന്തം ബന്ധുക്കളും 5 വർഷത്തിനുള്ളിൽ രണ്ട് ഡസൻ ഷോപ്പുകളുടെ അഭിമാന ഉടമകളായി മാറി, 12.7 മില്യൺ ഡോളർ വരുമാനം നേടി. ഇതുവരെ നേടിയിട്ടില്ല, രാജ്യവ്യാപകമായ ശ്രദ്ധാകേന്ദ്രമായ തന്റെ കടകൾ അദ്ദേഹം ആഗ്രഹിച്ചു.

1970-ൽ, $16.50 എന്ന നിരക്കിൽ അദ്ദേഹം വാൾമാർട്ട് പൊതുജനങ്ങൾക്ക് വിതരണം ചെയ്തു. 1972 ആയപ്പോഴേക്കും, Walmart Stores, Inc. ന് അമ്പത്തിയൊന്ന് കടകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു, വരുമാനം എഴുപത്തി എട്ട് മില്യൺ ഡോളറായി കുതിച്ചുയർന്നു. 1980-ഓടെ, വാൾമാർട്ടിന്റെ അമ്പത്തിയൊന്ന് കടകൾ 276 ഷോപ്പുകളായി പെരുകി, വാർഷിക വരുമാനം 1 ബില്യൺ ഡോളറിലെത്തി. മുന്നോട്ട് നീങ്ങുമ്പോൾ, വാൾമാർട്ട് അതിന്റെ ആദ്യത്തെ സാംസ് ക്ലബ്-അംഗത്വ-ഏറ്റവും ലളിതമായ റീട്ടെയിൽ വെയർഹൗസ് ക്ലബ്ബുകളുടെ ഒരു ശ്രേണി-1983-ൽ ഒക്ലഹോമയിൽ തുറന്നു.

5 വർഷത്തിന് ശേഷം മിസോറിയിൽ ആദ്യത്തെ വാൾമാർട്ട് സൂപ്പർസെന്റർ തുറന്നു. 1990-ൽ, വാൾമാർട്ട് യുണൈറ്റഡ് സ്‌റ്റേറ്റ്‌സിനുള്ളിലെ പിനാക്കിൾ സ്റ്റോറായി മാറി, ഡെലോയിറ്റിന്റെ ഗ്ലോബൽ പവേഴ്‌സ് ഓഫ് റീട്ടെയ്‌ലിംഗ് ലിസ്റ്റിന്റെ ചുവടുപിടിച്ച് അത് ഇന്ന് നടത്തുന്നു. വാൾമാർട്ടിന്റെ ഇന്നത്തെ ഏറ്റെടുക്കൽ പ്രഖ്യാപനത്തിന്റെ മിഷൻ പ്രസ്താവനയും ലക്ഷ്യവും അതിന്റെ വിപണന, വിപണന മുദ്രാവാക്യവും, അർക്കൻസാസിലെ ബെന്റൺവില്ലിലുള്ള എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ആസ്ഥാനത്തിന് പൊതുവായുള്ളതാണ്-ഇതെല്ലാം ആരംഭിച്ച പ്രദേശം-ഇത് സമാനമാണ്: “മനുഷ്യർക്ക് ഉയർന്ന നിലയിൽ തുടരാൻ പണം ലാഭിക്കൂ. ” ഈ ഏറ്റെടുക്കൽ പ്രഖ്യാപനത്തിന് പുറമേ, എന്റർപ്രൈസ് അതിന്റെ സ്ഥാപകന് എന്റർപ്രൈസിന്റെ ഉദ്ദേശ്യത്തിനായി തോന്നുന്നു.

സാം വാൾട്ടൺ പ്രസിഡൻഷ്യൽ മെഡൽ ഓഫ് ഫ്രീഡം പ്രസിഡന്റ് ജോർജ്ജ് എച്ച്. 1992-ൽ 74-ആം വയസ്സിൽ മരിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ബുഷ്, അവാർഡ് സ്വീകരിക്കുമ്പോൾ ശ്രീ. വാൾട്ടൺ ഇപ്രകാരം സൂചിപ്പിച്ചു: “നമ്മൾ ഒരുമിച്ച് ചിത്രങ്ങൾ വരച്ചാൽ, എല്ലാവരുടെയും വാസസ്ഥലത്തിന്റെ വില കുറയ്ക്കും… ഞങ്ങൾ ഈ മേഖലയെ ഏൽപ്പിക്കും. ഉയർന്ന ജീവിതം സംഭരിക്കാനും ഫീച്ചർ ചെയ്യാനും ആഗ്രഹിക്കുന്നതെന്താണെന്ന് പരിശോധിക്കാനുള്ള സാധ്യത. വാൾമാർട്ടിന്റെ നയങ്ങളും തത്വങ്ങളും നിയമങ്ങളും വാൾമാർട്ട് വർഷങ്ങളായി നിരവധി പ്രത്യേക നിയമങ്ങളും തത്വങ്ങളും നിയമങ്ങളും പ്രക്രിയകളും സമീപനങ്ങളും വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്.

ഇവയെല്ലാം ഭീമന്റെ കമ്പനി സംസ്കാരത്തെ രൂപപ്പെടുത്താൻ അനുവദിക്കുന്നു. വാൾമാർട്ടിന്റെ ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായ ചില നിയമങ്ങളിൽ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടുന്നു: ഓപ്പൺ ഡോർ പോളിസി: മാനേജർമാരുടെ വാതിലുകൾ ഏത് തലത്തിലും ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക് തുറന്നിരിക്കുന്നു. സൺഡൗൺ റൂൾ: ചോദ്യങ്ങൾ ലഭിക്കുന്ന അതേ ദിവസം സംബന്ധിച്ച എല്ലാ രക്ഷാധികാരികളുടെയും ഡീലറുടെയും ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ജീവനക്കാർ പരിഹാരം കാണണം. ഗ്രാസ് റൂട്ട് പ്രോസസ്: വരുമാന ഗ്രൗണ്ടിൽ നിന്നും മുൻ നിരകളിൽ നിന്നും ശുപാർശകളും ചിന്തകളും പിടിച്ചെടുക്കാനും അവ പ്രാബല്യത്തിൽ വരുത്താനും വാൾമാർട്ട് ശ്രമിക്കുന്നു. മൂന്ന് അടിസ്ഥാന വിശ്വാസങ്ങളും മൂല്യങ്ങളും: വ്യക്തിയോടുള്ള ബഹുമാനം, ഞങ്ങളുടെ ക്ലയന്റുകളിലേക്കുള്ള കാരിയർ, മികവിനായി പരിശ്രമിക്കുക എന്നിവ ബിസിനസിന്റെ മൂലക്കല്ലുകളാണ്.

10-അടി നിയമം: നേത്ര സമ്പർക്കം ഉണ്ടാക്കുക, മനുഷ്യരെ അഭിവാദ്യം ചെയ്യുക, 10 അടി ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഉള്ളിൽ വരുന്ന ക്ലയന്റുകൾക്ക് സഹായം നൽകുക എന്നിവ 24/7 നിയമമാണ്. സേവക നേതൃത്വം: നേതാക്കൾ അവരുടെ ടീമിന്റെ കാരിയറിലാണ്, ഇപ്പോൾ തിരിച്ചും ഇല്ല. വാൾമാർട്ട് ചിയർ: ഇത് ഒരു യഥാർത്ഥ, സ്ഥാപിതമായ ഗാനമാണ്, ഇത് ഓരോ പ്രഭാതത്തിലും മനോവീര്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് സ്ഥാപകനായ സാം വാൾട്ടനെ ഉപയോഗിച്ച് സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു. 1975-ൽ ഒരു കൊറിയൻ പ്രൊഡക്ഷൻ ഫെസിലിറ്റിയിലേക്ക് യാത്ര ചെയ്തതിന് ശേഷമാണ് അദ്ദേഹത്തിന് ഈ ആശയം ലഭിച്ചത്. 2018 ജനുവരിയിൽ, യുഎസിനുള്ളിലെ എല്ലാ മണിക്കൂർ സുഹൃത്തുക്കളുടെയും പ്രാരംഭ ശമ്പളം $11 ആക്കി ഉയർത്താനും പ്രസവവും മാതാപിതാക്കളും അനുഗ്രഹങ്ങൾ വർധിപ്പിക്കാനും പദ്ധതികൾ വാൾമാർട്ട് അവതരിപ്പിച്ചു. $1,000 വരെ യോഗ്യതയുള്ള സുഹൃത്തുക്കൾക്ക് ടൈം കോയിൻ ബോണസ്.

എഴുതിയത്:

ആപ്പിൾ കോർപ്പറേറ്റ് എക്‌സിക്യൂട്ടീവായ ടിം കുക്ക് 2021-ൽ വൻതോതിൽ ശേഖരണം നടത്തി. കുക്ക് ചരിത്രകാരന് 3 മില്യൺ ഡോളർ ശമ്പളം ലഭിച്ചു, സ്റ്റോക്ക് അവാർഡ് വില 82 മില്യണിലധികം, ഇക്വിറ്റി ഇതര ഇൻസെന്റീവ് ക്രമീകരണത്തിന് കീഴിൽ നഷ്ടപരിഹാരമായി 12 മില്യൺ, വ്യത്യസ്ത നഷ്ടപരിഹാരമായി 1.39 മില്യൺ. $1.39 ദശലക്ഷം നഷ്ടപരിഹാരത്തിൽ $712,488 നോൺ-പബ്ലിക് ജെറ്റ് യാത്രയും $630,630 സുരക്ഷയും $23,077 അവധിക്കാലവും $2,964 മൂല്യമുള്ള ടേം ലൈഫ് അഷ്വറൻസ് പ്രീമിയങ്ങളും $17,400 അവന്റെ 401 (k) പ്ലാനിലേക്കുള്ള സംഭാവനയും ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഇതെല്ലാം മിക്സ് ചെയ്യുക, കുക്ക് കമ്പനിയിൽ നിന്ന് 98 മില്യണിലധികം ഡോളർ ആകർഷിക്കുന്നു. ആപ്പിൾ മേധാവി ജോലിക്കും സ്വകാര്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കും ജെറ്റ് ക്രമീകരണത്തിനായി എയർലൈനറുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നില്ല, കാരണം സുരക്ഷയും ശക്തിയും കാരണങ്ങളാൽ ആപ്പിൾ അദ്ദേഹത്തിന് ഒരു വ്യക്തിഗത ക്രാഫ്റ്റ് നൽകിയിട്ടുണ്ട്.

കുക്കിന്റെ സ്വകാര്യ വിമാനത്തിന്റെ വില കണക്കാക്കുന്നത് മണിക്കൂർ കാലത്തെ ഫ്ലൈറ്റ് ചാർജുകളിലെ ഫാക്‌ടറൈസേഷൻ, വേരിയബിൾ ഇന്ധന ചാർജുകൾ, പുറപ്പെടൽ ഫീസ്, ലാൻഡിംഗ് ഫീ എന്നിവ പോലുള്ള വേരിയബിൾ വിലകൾ എന്നിവയാണ്. ആപ്പിൾ കോർപ്പറേറ്റ് എക്സിക്യൂട്ടീവായ ടിം കുക്കിന്റെ വരുമാനം 2021-ൽ അടിസ്ഥാന ശമ്പളം, സ്റ്റോക്ക്, വ്യത്യസ്ത നഷ്ടപരിഹാരം എന്നിവയിൽ 98.7 മില്യൺ ഡോളറായിരുന്നുവെന്ന് മാധ്യമ റിപ്പോർട്ടുകൾ പറയുന്നു. ആപ്പിൾ സെക്യൂരിറ്റീസ് ആൻഡ് എക്‌സ്‌ചേഞ്ച് കമ്മീഷനിൽ (എസ്ഇസി) ഫയൽ ചെയ്ത ഒരു അറിയിപ്പ് അനുസരിച്ച്, കുക്ക് 3 മില്യൺ ഡോളർ അടിസ്ഥാന ശമ്പളം നേടി, കൂടാതെ അദ്ദേഹത്തിന് 82,347,835 ഡോളർ സ്റ്റോക്ക് അവാർഡ് നൽകി, മാക്റൂമേഴ്സ് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു.

ഈ സ്റ്റോക്ക് അവാർഡ് കാലക്രമേണ നിക്ഷിപ്തമാകുന്ന RSU ആണ്, അസോസിയേറ്റ് ഇൻ നഴ്സിംഗ് ഇതിൽ $44.8 മില്യൺ പെർഫോമൻസ് അധിഷ്ഠിത സ്റ്റോക്ക് അവാർഡുകളും $37.5 മില്യൺ സമയം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സ്റ്റോക്ക് അവാർഡുകളും ഉൾപ്പെടുന്നു. ഫലത്തിൽ പത്ത് വർഷമായി അദ്ദേഹം കോർപ്പറേറ്റിന് നേതൃത്വം നൽകുന്നു, 2011 ൽ ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് എക്സിക്യൂട്ടീവായി സ്ഥാനക്കയറ്റം ലഭിച്ചതിന് ശേഷം കുക്കിന് പ്രാഥമികമായി ഒരു ഇക്വിറ്റി അവാർഡ് ലഭിച്ചു.

“2021-ൽ, സിഇഒ എന്ന നിലയിൽ ടിം കുക്കിന്റെ നേതൃത്വത്തിന്റെ പത്താം ദിനം ആഘോഷിക്കാനുള്ള പ്രവണത ഞങ്ങൾക്കുണ്ട്. ആപ്പിളിന് ഇത് രസകരമായ ഒരു ദശാബ്ദമാണ്, 2011 ൽ കോർപ്പറേറ്റ് എക്സിക്യൂട്ടീവ് റോളിലേക്ക് സ്ഥാനക്കയറ്റം ലഭിച്ചതിന് ശേഷം 2021 ൽ കുക്കിന് പ്രാഥമികമായി അസോസിയേറ്റ് ഇൻ നഴ്സിംഗ് ഇക്വിറ്റി അവാർഡ് ലഭിച്ചു, ”ആപ്പിൾ ഒരു എസ്ഇസി ഫയലിംഗിൽ പറഞ്ഞു. ബിസിനസ്സ് രംഗത്ത്, ആപ്പിൾ അതിന്റെ വരുമാനത്തിൽ 2021 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ മുപ്പത്തിമൂന്ന് ശതമാനം (YoY) വളർച്ച കൈവരിച്ചു. 2020 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ 274.5 ബില്യൺ ഡോളറും 2019 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ 260.2 ബില്യൺ ഡോളറുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുമ്പോൾ 2021 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ കമ്പനിയുടെ അറ്റ ​​വിൽപ്പന 365.8 ബില്യൺ ഡോളറായിരുന്നു. ആപ്പിളിന്റെ വിൽപ്പനയിൽ ഏറ്റവും കൂടുതൽ സംഭാവന നൽകിയ വിപണികൾ അമേരിക്കയാണ് ($153.3 ബില്യൺ); യൂറോപ്പ് (89.3 ബില്യൺ ഡോളർ); വലിയ ചൈന ($68.4 ബില്യൺ); ജപ്പാൻ (28.5 ബില്യൺ ഡോളർ); ഏഷ്യ-പസഫിക്കിന്റെ ബാക്കി (26.4 ബില്യൺ ഡോളർ).

ആപ്പിളിന്റെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന വരുമാനത്തിൽ സിംഹഭാഗവും സംഭാവന ചെയ്ത ചരക്ക് ഐഫോണുകളാണ് ($192 ബില്യൺ); മക്കിന്റോഷ് ($35.2 ബില്യൺ); ഐപാഡ് ($31.9 ബില്യൺ); ധരിക്കാവുന്നവ, വീട്, ആക്സസറികൾ ($38.4 ബില്യൺ); സേവനങ്ങളും ($68.4 ബില്യൺ). യുഎസ് ആസ്ഥാനമായുള്ള സ്കൂൾ സ്മാരകം 2021 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിലെ പ്രവർത്തന സാമ്പത്തിക നേട്ടത്തിൽ അറുപത്തിനാല് ശതമാനം വാർഷിക വളർച്ച കൈവരിച്ചു. ആപ്പിളിന്റെ പ്രവർത്തന വരുമാനം 2021 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ 108.9 ബില്യൺ ഡോളറായിരുന്നു, ഇത് 2020 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ 66.3 ബില്യൺ ഡോളറും 2019 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ 63.9 ബില്യൺ ഡോളറുമാണ്. ഈ സ്റ്റോക്കുകളൊന്നും ഇതുവരെ നിരുപാധികമല്ല, റിപ്പോർട്ട് പറയുന്നു. 2021-ൽ കുക്കിന് അഞ്ച് ദശലക്ഷം ഓഹരികൾ ഉണ്ടായിരുന്നു, ഇത് 754 മില്യൺ ഡോളറാണ്.

മുൻ വർഷങ്ങളിൽ ഇവ അനുവദിച്ചതിന്റെ ഫലമായി, $754 മില്യൺ അദ്ദേഹത്തിന്റെ 2021 നഷ്ടപരിഹാര പാക്കേജിന്റെ ഭാഗമായി കണക്കാക്കില്ല. $3 മില്യൺ പേയ്‌ക്കും $82 ദശലക്ഷം സ്റ്റോക്ക് ഗ്രാന്റിനും പുറമേ, കുക്കിന് $12 മില്യൺ ഡോളർ നോൺ-ഇക്വിറ്റി ഇൻസെന്റീവ് അറേഞ്ച് കോമ്പൻസേഷൻ നഷ്ടപരിഹാരവും $1,386,559 “മറ്റ്” നഷ്ടപരിഹാരവും ലഭിച്ചു. വ്യത്യസ്ത നഷ്ടപരിഹാരത്തിൽ $23,077 അവധിക്കാല പേഔട്ട്, $630,630 സുരക്ഷാ ചെലവുകൾ, $712,488 വ്യക്തിഗത വിമാന യാത്ര എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. സുരക്ഷാ കാരണങ്ങളാൽ ഒരു സ്വകാര്യ വിമാനം ഉപയോഗിക്കാൻ ആപ്പിളിന് കുക്ക് ആവശ്യമാണ്. 2020-ൽ, കുക്ക് മൊത്തം 14.8 ദശലക്ഷം ഡോളർ നേടി, ആ പോയിന്റ് കാലയളവിൽ നിരുപാധികമായ സ്റ്റോക്ക് അവാർഡുകൾ കണക്കാക്കുന്നില്ല. 2020 മുതൽ കുക്കിന്റെ വെബ് വില 1 ബില്യൺ ഡോളറായി ഉയർന്നു, കൂടാതെ ഇത് അദ്ദേഹത്തിന് അടുത്തിടെ നൽകിയ സ്റ്റോക്ക് അവാർഡുകളെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനേക്കാൾ അധികമാകും.

എഴുതിയത്:

100 ബില്യൺ ഡോളറിലധികം വാർഷിക വരുമാനമുള്ള 100-ലധികം അഫിലിയേറ്റുകൾക്ക് പിന്നിലെ പ്രധാന ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയായ ടാറ്റ സൺസിന്റെ ഓഹരി ഉടമകളാണ് മിസ്ത്രിയും കുടുംബവും. മുംബൈ ആസ്ഥാനമായുള്ള ഗ്രൂപ്പിൽ 100 ​​രാജ്യങ്ങളിലായി ഏകദേശം 800,000 പേർ ജോലി ചെയ്യുന്നു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ നിർമ്മാണ സ്ഥാപനമായ ഷപൂർജി പല്ലോൻജി ഗ്രൂപ്പ് ദക്ഷിണേഷ്യ, മിഡിൽ ഈസ്റ്റ്, ആഫ്രിക്ക എന്നിവിടങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

നിർമ്മാണ വ്യവസായി പല്ലോൻജി മിസ്ത്രിക്കൊപ്പം ഇന്ത്യയുടെ സാമ്പത്തിക മാന്ദ്യം എല്ലാവരെയും എല്ലാവരെയും ബാധിച്ചു. പല്ലോൻജി മിസ്ത്രിക്ക്, 90 വയസ്സുള്ള ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും പഴക്കം ചെന്ന 2 പേരിൽ ഒരാൾക്ക്, എല്ലാവരിലും|ഒരാൾക്ക് ഒരു വർഷം കൊണ്ട് 2.8 ബില്യൺ ഡോളർ നഷ്ടമായി. ഫോർബ്‌സിന് അനുസൃതമായി, അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഇന്റർനെറ്റ് വില 2018-ൽ 17.8 ബില്യൺ ഡോളറിൽ നിന്ന് 2019-ൽ 15 ഡോളറായി കുറഞ്ഞു. 2019 ഓഗസ്റ്റിലെ വിപണി തകർച്ച പല്ലോഞ്ചിയുടെ വില 281 മില്യൺ ഡോളറാണ്. ഇന്റർനെറ്റ് മൂല്യം (2019): $15 ബില്യൺ പല്ലോൻജി ഷാപൂർ മിസ്ത്രി ഒരു ഇന്ത്യൻ ഐറിഷ് ശതകോടീശ്വരനാണ്, അതിനാൽ നിർമ്മാണ ബിഗ് ക്ലസ്റ്ററിന്റെ ചെയർമാൻ – ഷാപൂർജി പല്ലോൻജി. തങ്ങൾ കമ്പനിയുമായി അഫിലിയേറ്റ് ചെയ്‌തിരിക്കുന്നവരോ ജീവനക്കാരോ ആണെന്ന് പ്രതിനിധീകരിച്ച് ചില സത്യസന്ധമല്ലാത്ത ഏജൻസികൾ/വ്യക്തികൾ ഷാപൂർജി പല്ലോൻജി ആൻഡ് കമ്പനി പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡിൽ വ്യാജ തൊഴിലവസരങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നതായി അറിയിക്കുന്നതിനാണ് ഇത്.

ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ സമ്പന്നനായ വ്യക്തിയാണ് അദ്ദേഹം. 20 വർഷത്തിനുള്ളിൽ, ഫോർബ്സിന് അനുസൃതമായി അദ്ദേഹം തന്റെ സമ്പത്ത് 2015-ൽ 5.8 ഡോളറിൽ നിന്ന് 2019-ൽ 15 ബില്യൺ ഡോളറായി വർധിപ്പിച്ചു. കൂടാതെ, ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും സമ്പന്നരായ 20 ഓട്ടോമോട്ടീവ് മുതലാളിമാരുടെ ഇടയിൽ ഒരു പ്രദേശവും അദ്ദേഹം നേടി. 1865-ൽ അദ്ദേഹം തന്റെ നിർമ്മാണ കമ്പനിയായ ഷപൂർജി പല്ലോൻജി ആരംഭിക്കുകയും 3.8 ബില്യൺ ഡോളർ വാർഷിക വരുമാനമുള്ള മൾട്ടി ബില്യൺ കമ്പനിയായി അതിനെ മാറ്റുകയും ചെയ്തു. ഇന്ത്യയുടെ ഡിപ്പോസിറ്ററി ഫിനാൻഷ്യൽ സ്ഥാപനമായ താജ് വേൾഡ് വൈഡ് ഹോട്ടലും അതിനാൽ എച്ച്എസ്ബിസി കെട്ടിടവും ചേർന്ന് പിക്ചർ കെട്ടിടങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിന് ഷാപൂർജി പല്ലോൻജി ക്ലസ്റ്റർ അറിയപ്പെടുന്നു.

കമ്പനികൾ മൊത്തത്തിൽ ടാറ്റ ഗ്രൂപ്പ് എന്നറിയപ്പെടുന്നു, ഇത് 100-ലധികം രാജ്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ഏകദേശം 800,000 ആളുകൾ ജോലി ചെയ്യുന്നു, അതിന്റെ വെബ്‌സൈറ്റ് അനുസരിച്ച് ഏകദേശം 103 ബില്യൺ ഡോളർ വാർഷിക വരുമാനമുണ്ട്. ടാറ്റ സൺസിന്റെ ഓരോ പൊതു വ്യാപാര ആസ്തിയിലും ഉള്ള ഓഹരികൾ അവരുടെ അസറ്റ് നോട്ടുകളിൽ വിശദമായി പ്രതിപാദിച്ചിട്ടുണ്ട്.

ബോംബെയിലെ ബ്രാബോൺ സ്‌പോർട്‌സ് സ്‌റ്റേഡിയവും ഡൽഹിയിലെ ദേശീയ ലീഡർ സ്‌റ്റേഡിയവും ഗ്രൂപ്പ് ആക്കി. ക്ലസ്റ്റർ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നത് അഫ്‌കോൺസ്, എസ്പിസിഎൽ, എസ്പി ഇന്റർനാഷണൽ, സ്റ്റെർലിംഗ് & വിൽസൺ, എസ്പി പ്രോപ്പർട്ടി, ട്രേഡ് ഗുഡ്സ് മേക്കർ യുറീക്ക ഫോർബ്സ്. എന്നിരുന്നാലും ഷാപൂർജി പല്ലോൻജി ക്ലസ്റ്ററിന് 3 ലിസ്‌റ്റഡ് കോർപ്പറേഷനുകൾ മാത്രമേയുള്ളൂ: ഫോർബ്‌സ് & കമ്പനി, ഗോകാക് ടെക്‌സ്റ്റൈൽസ്, സ്റ്റെർലിംഗ് & വിൽസൺ എന്നിവ നിലവിൽ ഒരു ദിവസം വീതം 2 ആൺമക്കൾ ഗ്രൂപ്പ് നടത്തുന്നു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ മൂത്ത മകൻ ഷപൂർജി പല്ലോൻജിയാണ് ഷാപൂർജി പല്ലോൻജി ആൻഡ് കമ്പനിയുടെ ചെയർമാൻ. അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഇളയ മകൻ രാജകുമാരൻ മിസ്ത്രി ഷാപൂർജി പല്ലോൻജി ആൻഡ് കോ, ഫോർബ്സ് ഗോകാക്ക്, യുണൈറ്റഡ് മോട്ടോഴ്സ് (ഇന്ത്യ) എന്നിവയുടെ ബോർഡിൽ ഡയറക്ടറാണ്.

“ടാറ്റാ സൺസിലെ ഏറ്റവും വലിയ ഓഹരി അദ്ദേഹത്തിനാണ് – വ്യക്തമായും അത് പൂട്ടിയിരിക്കുകയാണ്”

ഇന്റർനെറ്റ് വില (2017): $14.3 ബില്യൺ നിലവിൽ, അദ്ദേഹത്തിന്റെ സമ്പത്തിന്റെ ഭൂരിഭാഗവും ടാറ്റ സൺസിന്റെ 18.5% ഓഹരിയിൽ നിന്നാണ്, ഏകദേശം 100 ബില്യൺ ഡോളർ വാർഷിക വരുമാനമുള്ള അസോസിയേറ്റ് ഡിഗ്രി ഇന്ത്യൻ കമ്പനിയാണ്. പല്ലോൻജി മിസ്ത്രിക്ക് അവന്റെ പിതാവിൽ നിന്ന് പാരമ്പര്യമായി ലഭിക്കുന്ന ഓഹരി ഒരു സമ്മാനമായി ഷാപൂർജി മിസ്ത്രി എന്ന് നാമകരണം ചെയ്തു, ടാറ്റ സൺസിലെ ഏറ്റവും വലിയ വ്യക്തിഗത ഓഹരി അദ്ദേഹത്തിനാണ്. ഷാപൂർജി പല്ലോൻജി ക്ലസ്റ്റർ 1936 മുതൽ ടാറ്റ ക്ലസ്റ്ററുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഒരിക്കൽ പല്ലോൻജി മിസ്ത്രിയുടെ പിതാവ് ടാറ്റ സൺസിൽ 17.5% ഓഹരി വാങ്ങി, ഇന്നുവരെ, ടാറ്റ പുത്രൻമാരുടെ ഏറ്റവും വലിയ ഓഹരി ഉടമയായി മിസ്ത്രി കുടുംബം തുടരുന്നു.

2016-ൽ ടാറ്റാ സൺസിൽ നിന്ന് മിസ്ത്രി രാജകുമാരൻ ബലാത്സംഗം ചെയ്യപ്പെട്ടതിന് ശേഷം ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും സമ്പന്നരായ 2 കുടുംബങ്ങൾ – ടാറ്റയും മിസ്ത്രിയും – ഒരു ബന്ധം പങ്കിടുന്നില്ല. കമ്പനി ഭരണ പരാജയം ആരോപിച്ച് ക്ലസ്റ്ററിനെതിരെ മിസ്ത്രി വിവിധ കേസുകൾ ഫയൽ ചെയ്തു. മിസ്ത്രിയുടെ ഓഹരികൾ മറ്റൊരാൾക്ക് കൈമാറുന്നതിൽ നിന്ന് ടാറ്റ സൺസ് അടുത്തിടെ നിയന്ത്രണം ഏർപ്പെടുത്തിയിരുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ലാഭത്തിനിടയിൽ അവന്റെ ബിസിനസ്സ് ഉയർന്നുവരുന്നു.

എഴുതിയത്:

360 മില്യൺ ഡോളറിന്റെ (2,700 കോടി രൂപ) ഊഹക്കച്ചവടം അസോസിയേഷന്റെ ഏഷ്യാ കേന്ദ്രീകൃതമായ സ്വകാര്യ മൂല്യ ഘട്ടമായ ടിപിജി ക്യാപിറ്റൽ ഏഷ്യയിലൂടെ സംഭവിക്കും, അത് എക്‌സ്‌ചേഞ്ചിൽ അവശ്യ സംരംഭങ്ങളുടെയും സഹായ ഓഫറുകളുടെയും മിശ്രിതം സംയോജിപ്പിച്ച് അപാക്‌സ് പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന കരുതൽ ശേഖരം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. എക്സ്ചേഞ്ചിനെ തുടർന്നുള്ള കാര്യമായ നിക്ഷേപകൻ.

ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് ആൻഡ് അഡ്വാൻസ്‌ഡ് അനലിറ്റിക്‌സ് സൊല്യൂഷൻസ് സ്ഥാപനമായ ഫോം (ഫ്രാക്റ്റൽ.എഐ), ലോക നിക്ഷേപ സ്ഥാപനമായ ടിപിജിയിൽ നിന്ന് 1 ബില്യൺ ഡോളർ മൂല്യനിർണയത്തിൽ 360 മില്യൺ ഡോളർ ഉയർത്താനുള്ള ഒരു നിശ്ചിത കരാറിൽ ഒപ്പുവച്ചു, ഇത് 2022 ലെ മാമാ എർത്ത് രണ്ടാമത്തെ സാങ്കൽപ്പിക ജീവിയാണ്.

അപെക്‌സ് നിർദ്ദേശിച്ച ഫണ്ടുകളിൽ നിന്നുള്ള പ്രാഥമിക നിക്ഷേപവും ദ്വിതീയ ഓഹരി വാങ്ങലും ചേർന്ന ഒരു ഗ്രൂപ്പ് പ്രവർത്തനത്തിനിടയിൽ, സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഏഷ്യ കേന്ദ്രീകരിച്ചുള്ള വ്യക്തിഗത ഇക്വിറ്റി പ്ലാറ്റ്‌ഫോമായ ടിപിജി ക്യാപിറ്റൽ ഏഷ്യ വഴി 360 മില്യൺ ഡോളറിന്റെ (2,700 കോടി രൂപ) നിക്ഷേപം സംഭവിക്കാം. ഇടപാടിനെത്തുടർന്ന് ഗുരുതരമായ നിക്ഷേപകനായി തുടരുക. 2022-ലെ പ്രാഥമിക പാദത്തോടെ ഇടപാട് അവസാനിക്കുമെന്ന് പ്രവചിക്കപ്പെടുന്നു. ഇടപാടിന്റെ ഭാഗമായി, ടിപിജിയുടെ പുനീത് ഭാട്ടിയയ്ക്കും വിവേക് ​​മോഹനും ഫോം അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർമാരുടെ ബോർഡിന്റെ ഭാഗമാകാം. ഗവിൻ പാറ്റേഴ്സൺ, രോഹൻ ഹൽദിയ, ശശാങ്ക് സിംഗ്, മെട്രോപോളിസ് മിർച്ചന്ദാനി എന്നിവർക്കൊപ്പം നിലവിലുള്ള എല്ലാ ഡയറക്ടർമാരും കമ്പനിയുടെ ബോർഡിൽ തുടർന്നും സേവിക്കും.

“ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നതിന് ക്ലയന്റുകൾ AI-യെ എങ്ങനെ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നു എന്നതിൽ ഞങ്ങൾ മികച്ച ആക്കം കാണുന്നു. പ്രശ്‌നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള ഞങ്ങളുടെ ‘ഉപയോക്തൃ കേന്ദ്രീകൃത, തീരുമാന-പിന്നോട്ട്’ സമീപനത്തിലൂടെ കാര്യമായ ക്ലയന്റ് ഫലങ്ങളെ നയിക്കുന്ന ഒരു മികച്ച ജോലിസ്ഥലവും നൂതനമായ ഒരു സംസ്കാരവും ഫ്രാക്റ്റൽ കെട്ടിപ്പടുക്കുകയാണ്,” പറഞ്ഞു. ഫ്രാക്റ്റൽ സഹസ്ഥാപകനും ഗ്രൂപ്പ് സിഇഒയുമായ ശ്രീകാന്ത് വേളമക്കണ്ണി പറഞ്ഞു.

ഓരോ ടിപിജിയും അപാക്സും കമ്പനിക്കുള്ളിലെ ന്യൂനപക്ഷ ഓഹരി ഉടമകളായിരിക്കും. “ഞങ്ങൾ മികച്ച മുന്നേറ്റം കാണുന്നത് തുടരുന്നു, എന്നിരുന്നാലും ഷോപ്പർമാർ ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നതിന് AI നിക്ഷേപിക്കുന്നു. ഫ്രാക്റ്റൽ ഒരു മികച്ച ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ പോയിന്റും നൂതനമായ ഒരു സംസ്കാരവും നിർമ്മിക്കുന്നു, അത് ഞങ്ങളുടെ ‘ഉപയോക്തൃ കേന്ദ്രീകൃത, തീരുമാന-പിന്നോട്ട്’ സമീപനത്തിലൂടെ പ്രധാനപ്പെട്ട ഉപഭോക്തൃ ഫലങ്ങളെ നയിക്കുന്നു. പ്രശ്നങ്ങൾ,” അതേ ശ്രീകാന്ത് വേളമക്കണ്ണി, സഹസ്ഥാപകനും ക്ലസ്റ്റർ സിഇഒയും, ഫ്രാക്റ്റൽ അതേ. “ഞങ്ങളുടെ എല്ലാ വിപണികളിലുടനീളമുള്ള ടിപിജി’ കഴിവുകളും പ്രൈം എഐ വിതരണക്കാരെ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിലും പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിലും അവർ തെളിയിച്ച വിജയവും, അപാക്സുമായി ഞങ്ങൾ ആസ്വദിച്ച പങ്കാളിത്തത്തിന്റെ മികച്ച പൂരകമാണ്, അവരുടെ ഉൾക്കാഴ്ചയും അനുഭവവും ഞങ്ങളുടെ വേഗത്തിലുള്ള വളർച്ചയ്ക്ക് സഹായകമാണ്,” അദ്ദേഹം കൂട്ടിച്ചേർത്തു.

ഈ സംരംഭങ്ങൾക്ക് AI കഴിവുകൾ, എഞ്ചിനീയറിംഗ്, ശൈലി ശക്തിപ്പെടുത്തൽ എന്നിവ കൊണ്ടുവരാൻ ഫോർച്യൂൺ അഞ്ഞൂറ് സ്ഥാപനങ്ങളുമായി ഫോം അടുത്ത് പ്രവർത്തിക്കുന്നു. യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സ്, യുകെ, ഉക്രെയ്ൻ, ഇന്ത്യ, സിംഗപ്പൂർ, ഓസ്‌ട്രേലിയ എന്നിവയ്‌ക്കൊപ്പം പതിനാറ് ലോക ലൊക്കേഷനുകളിലായി 3,500-ലധികം തൊഴിലാളികൾ ഫോമിലുണ്ട്. AI-യുടെ ആവശ്യം എന്റർപ്രൈസിലുടനീളം കൊടുങ്കാറ്റാണെന്ന് സഹസ്ഥാപകനും ചീഫ് എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഓഫീസറുമായ പ്രണയ് അഗർവാൾ പറഞ്ഞു. “ഞങ്ങളുടെ AI സൊല്യൂഷനുകളും ഉൽപ്പന്നങ്ങളും, ഞങ്ങളുടെ ആഗോള അംഗീകൃത വിദഗ്ധരുടെ ടീമുമായി ചേർന്ന്, ഈ ഓർഗനൈസേഷനുകളെ അവരുടെ മുഴുവൻ കഴിവുകളും മനസ്സിലാക്കാനും പരമാവധിയാക്കാനും പ്രാപ്തരാക്കുന്നു” “ഈ അടിത്തറയിൽ ഇപ്പോഴും ആശ്രയിക്കാനുള്ള പ്രവണത ഉള്ളതിനാൽ, TPG-യിൽ നിന്നുള്ള നിക്ഷേപം ഞങ്ങളുടെ കഴിവിനെ ത്വരിതപ്പെടുത്തും. ആഗോളതലത്തിൽ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ഈ ഡിമാൻഡ് അളക്കുകയും നിറവേറ്റുകയും ചെയ്യുക, ”അഗർവാൾ കൂട്ടിച്ചേർത്തു.

“വിജ്ഞാനത്തിനും അനലിറ്റിക്‌സ് സേവനങ്ങൾക്കുമായി വളരുന്ന വിപണിയിൽ, മികച്ച സ്ഥാപിതവും വ്യത്യസ്തവുമായ വിതരണക്കാരും AI, അഡ്വാൻസ്ഡ് അനലിറ്റിക്‌സ് എന്നിവയിലെ സുതാര്യമായ നേതാവും ചേർന്ന് ഫോം സ്ക്വയർ ചെയ്യുന്നത് തുടരുന്നു,” അതേ പുനീത് ഭാട്ടിയ, ടിപിജി ക്യാപിറ്റൽ ഏഷ്യയുടെ സഹ-മാനേജിംഗ് പാർട്ണർ ഒരു പ്രസ്താവന. “ഫ്രാക്ടൽ’ നൽകുന്ന ഗുണനിലവാരം ലോകത്തെ ഏറ്റവും വലുതും ആദരണീയവുമായ നിരവധി കമ്പനികൾ സൃഷ്ടിച്ച ആഴത്തിലുള്ളതും സ്ഥിരവുമായ ഒരു ഉപഭോക്തൃ അടിത്തറ ഉണ്ടാക്കാൻ അവരെ പ്രാപ്തരാക്കുന്നു. ഫ്രാക്റ്റലിന്റെ ഓർഗാനിക്, തന്ത്രപരമായ വളർച്ച ഇനിയും വർധിപ്പിക്കാൻ ഈ തെളിയിക്കപ്പെട്ട മാനേജ്‌മെന്റ് ടീമുമായി സഹകരിക്കുന്നതിൽ സന്തോഷമുണ്ട്,” ഭാട്ടിയ കൂട്ടിച്ചേർത്തു.

എഴുതിയത്:

ബർഗർ കിംഗ് ഒറിജിൻസ് മക്‌ലാമോറും എഡ്ജർടണും 1954-ൽ മിയാമിയിൽ ഒരു InstaBurger King ഫ്രാഞ്ചൈസി വാങ്ങാൻ തുടങ്ങി. മെട്രോ മിയാമി ഏരിയയുടെ വളർച്ച ഒരു പുതിയ ശൃംഖല ആരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള മികച്ച സ്ഥലമാക്കി മാറ്റി, എന്നാൽ മെഷീൻ കൂടുതൽ മികച്ചതാക്കാൻ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തേണ്ടതുണ്ട്. InstaBroiler. മക്ലാമോറും എഡ്ജർടണും ഒരു ഗ്യാസ് ഗ്രിൽ കണ്ടുപിടിച്ചു, അതിനെ അവർ “ഫ്ലേം ഗ്രിൽ” എന്ന് വിളിച്ചു, ഇത് InstaBroiler പ്രശ്നങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കി. 1959 ആയപ്പോഴേക്കും InstaBurger ശൃംഖല വളർന്നു, എന്നാൽ ക്രാമർബേൺസിന്റെ പ്രവർത്തനം സാമ്പത്തിക പ്രശ്‌നങ്ങളിൽ അകപ്പെട്ടു, മക്‌ലാമോറും എഡ്‌ജെർട്ടണും കമ്പനിയെ പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നതിനും പുനരുജ്ജീവിപ്പിക്കുന്നതിനും വേണ്ടി മുഴുവൻ കമ്പനിയെയും വാങ്ങി.

1961-ഓടെ, പ്രശസ്ത ബർഗർ കിംഗും അതിന്റെ ഐക്കണിക് ബർഗറായ വോപ്പറും അമേരിക്കയിൽ പിടിമുറുക്കാൻ തുടങ്ങി. 1967-ൽ, പിൽസ്‌ബറി കമ്പനി 18 മില്യൺ ഡോളറിന് ബർഗർ കിംഗ് കോർപ്പറേഷനെ വാങ്ങി, 1970-കളുടെ അവസാനത്തോടെ, മക്‌ഡൊണാൾഡിന് തൊട്ടുപിന്നിൽ അമേരിക്കയിലെ രണ്ടാമത്തെ വലിയ ബർഗർ ശൃംഖലയായി വളരാൻ ബർഗർ കിംഗിന് കഴിഞ്ഞു. ഡൊണാൾ ഡി സ്മിത്ത് ഇടപെടൽ 1978-ൽ ബർഗർ കിംഗ് മക്ഡൊണാൾഡിന്റെ എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഡൊണാൾഡ് എൻ. സ്മിത്തിനെ കൊള്ളയടിച്ചു.

കമ്പനിയുടെ ഫ്രാഞ്ചൈസി കരാറുകൾ അദ്ദേഹം പുനഃക്രമീകരിച്ചു, അതിനാൽ ഉടമകൾക്ക് മറ്റ് ശൃംഖലകളിൽ ഫ്രാഞ്ചൈസികൾ സ്വന്തമാക്കാൻ കഴിയില്ല, അങ്ങനെ വിശ്വസ്തതയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിച്ചു; അവരുടെ വീടുകളിൽ നിന്ന് ഒരു മണിക്കൂറിലധികം ഡ്രൈവ് ചെയ്താൽ അവർക്ക് സ്റ്റോറുകൾ പ്രവർത്തിപ്പിക്കാൻ കഴിയില്ല, അതുവഴി ഹാജരാകാത്ത ഉടമസ്ഥാവകാശം കുറയുന്നു. മക്‌ഡൊണാൾഡിന്റെ പരസ്യങ്ങളെ അതിന്റെ റൊണാൾഡ് മക്‌ഡൊണാൾഡിന്റെയും ഫ്രണ്ട്‌സിന്റെയും സമാനമായ പ്രമേയ കഥാപാത്രങ്ങളുടെ തത്സമയ പതിപ്പുകളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു: ഒരു മാന്ത്രികൻ കൂടിയായ ഒരു ബർഗർ കിംഗ്, വിസാർഡ് ഓഫ് ഫ്രൈസ്, സർ ഷേക്കലോട്ട്.

സ്മിത്ത് തന്റെ മുൻ ജോലിക്കാരനായ തൊഴിലുടമയെ മാത്രമല്ല, ലോംഗ് ജോൺ സിൽവർ ബർഗർ കിംഗിന്റെ ആദ്യത്തെ ഫിഷ് സാൻഡ്‌വിച്ചുകൾ സമ്മാനിച്ചു, കെന്റക്കി ഫ്രൈഡ് ചിക്കനും വെൻഡിയും അവരുടെ ആദ്യത്തെ ചിക്കൻ സാൻഡ്‌വിച്ചുകളും സമ്മാനിച്ചു. 1980-ൽ സ്മിത്തിനെ വീണ്ടും വേട്ടയാടിയപ്പോൾ കമ്പനിയുടെ വിൽപ്പന 15% ഉയർന്നു, ഇത്തവണ പെപ്സികോ. നോർമൻ ബ്രിങ്കറുടെ സ്വാധീനം വിൽപ്പന നിരസിക്കാൻ തുടങ്ങി, അവർ തന്റെ സ്റ്റീക്ക് ആൻഡ് എലെ ചെയിൻ വാങ്ങിയപ്പോൾ പിൽസ്ബറിയിലേക്ക് കൊണ്ടുവന്ന നോർമൻ ബ്രിങ്കർ, ബിസിനസ് പരിവർത്തനം ചെയ്തതായി ആരോപിക്കപ്പെട്ടു. ബർഗർ കിംഗിന്റെ ബർഗറുകൾ മക്‌ഡൊണാൾഡിനേക്കാൾ വലുതും മികച്ചതുമാണെന്ന് പരസ്യങ്ങൾ നൽകി ബർഗർ വാർസ് എന്നറിയപ്പെടുന്നത് അദ്ദേഹം ആരംഭിച്ചു.

ഭക്ഷ്യ വ്യവസായത്തിലെ ആദ്യത്തെ രാഷ്ട്രീയ ശൈലിയിലുള്ള “ആക്രമണ പ്രഖ്യാപനങ്ങൾ” ഇതായിരിക്കാം. സ്മിത്തിന്റെ ശ്രമങ്ങൾ പോലെ, കമ്പനി വിടുന്നതിന് മുമ്പ് ബ്രിങ്കർ കുറച്ചുകാലം ജോലി ചെയ്തു, ചില്ലി റെസ്റ്റോറന്റ് ശൃംഖല കണ്ടെത്തി. 2 ബില്യൺ, 2010-ൽ 3G ക്യാപിറ്റൽ TPG നൽകിയ വാങ്ങൽ വില. ബർഗർ കിംഗ് അതിന്റെ മെനുകളും പരസ്യ കാമ്പെയ്‌നുകളും ഒരിക്കൽ കൂടി പരിഷ്കരിച്ചു. 2011-ൽ 3G ക്യാപിറ്റൽ കമ്പനിയെ വീണ്ടും ലിസ്‌റ്റ് ചെയ്യത്തക്കവിധം നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുകയായിരുന്നു. 2014-ൽ, ബർഗർ കിംഗ് ശൃംഖല ഒരു കനേഡിയൻ ശൃംഖലയായ ടിം ഹോർട്ടൺസ് എന്ന കനേഡിയൻ റെസ്റ്റോറന്റുകളുടെയും കഫേകളുടെയും ശൃംഖലയുമായി ലയിച്ചു.

2014-ൽ ബർഗർ കിംഗിന്റെയും ടിം ഹോർട്ടണിന്റെയും ലയനത്തോടെ, അതേ വർഷം ഡിസംബറിൽ റെസ്റ്റോറന്റ് ബ്രാൻഡുകൾ സ്ഥാപിതമായി. 2018-ൽ, റെസ്റ്റോറന്റ് ബ്രാൻഡുകൾ 1.8 ബില്യൺ ഡോളറിന് പോപ്പെയ്‌സിനെ വാങ്ങി. ബർഗറുകൾക്കും ഡോനട്ടുകൾക്കുമപ്പുറം കമ്പനിയുടെ മെനു ഓഫർ വിപുലീകരിക്കുകയും ഫ്രൈഡ് ചിക്കൻ ഉൾപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്‌ത ഏറ്റെടുക്കൽ. കഴിഞ്ഞ കുറച്ച് വർഷങ്ങളായി, റസ്റ്റോറന്റ് ബ്രാൻഡുകളുടെ ലക്ഷ്യം കൂടുതൽ സ്ഥിരതയുള്ള ഫാസ്റ്റ് ഫുഡ് ശൃംഖലകളിലേക്ക് വളരുക എന്നതാണ്. 2018 ൽ, ബർഗർ യുദ്ധത്തിൽ യുഎസിൽ 9.6 ബില്യൺ ഡോളറുമായി ബർഗർ കിംഗ് രണ്ടാം സ്ഥാനം നേടി. മുൻ വർഷത്തെ വെൻഡിയുടെ വിൽപ്പനയിൽ 9.3 ബില്യൺ ഡോളറുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുമ്പോൾ വിൽപ്പന. മക്‌ഡൊണാൾഡ്‌സ് തന്നെയാണ് ഇപ്പോഴും മുന്നിൽ

എഴുതിയത്: