^{നേഹ ടെൻഡൻ ശർമ്മയുടെ “1 മിനിറ്റ് സാരിയിൽ പൊതിയുക”, സമീപകാലത്ത് ഇന്ത്യൻ ഫാഷൻ വ്യവസായത്തിലെ ഏറ്റവും മികച്ച പുതുമകളിലൊന്നായി മാറുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. ഭംഗിയുള്ളതും ധരിക്കാൻ എളുപ്പമുള്ളതുമായ എന്തെങ്കിലും ധരിക്കേണ്ട ആധുനിക സ്ത്രീകളെ ലക്ഷ്യമിട്ട്, നേഹ 2019 ൽ “ഇസിഡോറ ലൈഫ്” എന്ന ബ്രാൻഡിന് കീഴിൽ 3 ലക്ഷം രൂപ ചെറിയ മുതൽമുടക്കിൽ നൂതന ഉൽപ്പന്നം പുറത്തിറക്കി. മൂന്ന് വർഷത്തിനുള്ളിൽ 1.5 കോടി രൂപയുടെ വിറ്റുവരവാണ് ബ്രാൻഡ് നേടിയത്.}

ഒരു സീനിയർ കോർപ്പറേറ്റ് എക്സിക്യൂട്ടീവായ നേഹ, പാശ്ചാത്യ വസ്ത്രങ്ങൾ ധരിച്ച് ബിസിനസ്സ് യാത്രകളിൽ ലോകം ചുറ്റിക്കറങ്ങുമ്പോൾ, കുറച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് അവൾക്ക് ഇന്ത്യയിലെ ഒരു ടയർ 2 നഗരത്തിലേക്ക് മാറേണ്ടി വന്നപ്പോൾ, അവൾ ഏറ്റവും ഭയപ്പെട്ടിരുന്നത് സാരി ഉടുക്കുന്നതായിരുന്നു. ലോകമെമ്പാടുമുള്ള വിമാനത്താവളങ്ങളിൽ ഫ്ലൈറ്റ് സപ്പോർട്ട് സേവനങ്ങൾ നൽകുന്ന ദുബായ് എയർലൈനായ ജെറ്റെയിലെ ജോലി നേഹ ഉപേക്ഷിച്ച് ഛത്തീസ്ഗഢിന്റെ തലസ്ഥാനമായ റായ്പൂരിൽ ഭർത്താവ് ഡോ.ജയേഷ് ശർമ്മയ്‌ക്കൊപ്പം ചേർന്നു. ക്യാൻസർ സർജനായ ജയേഷ് നഗരത്തിൽ ഒരു ക്ലിനിക്ക് നിർമ്മിക്കാൻ ഒരു വസ്തു വാങ്ങാൻ നോക്കുകയായിരുന്നു, അവനെ സഹായിക്കാൻ നേഹ തീരുമാനിച്ചു. അവളുടെ മുൻ ജോലിയിൽ അവൾക്ക് വിപുലമായ അനുഭവം ഉണ്ടായിരുന്നു, അവളുടെ കമ്പനിക്ക് വേണ്ടി ചർച്ചകൾ നടത്തുകയും ഡീലുകൾ അവസാനിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു. എന്നാൽ കോർപ്പറേറ്റ് ലോകത്ത് നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, റായ്പൂരിൽ പാശ്ചാത്യ വസ്ത്രങ്ങൾ ധരിക്കുന്നത് അനുചിതമാണെന്ന് അവർ കണ്ടെത്തി, സാരി ധരിച്ച് പുറത്തിറങ്ങാൻ ഇഷ്ടപ്പെട്ടു.

എന്നിരുന്നാലും, സാരി ധരിക്കുന്നത് അവൾക്ക് ഒരു വലിയ പരീക്ഷണമായി മാറി, ട്രൗസറിലേക്കും ടോപ്പിലേക്കും വഴുതിപ്പോകുന്നതിൽ നിന്ന് വളരെ അകലെയാണ്. “സാരി പൊതിയാൻ അധിക മിനിറ്റുകൾ എടുക്കുമെന്ന് മാത്രമല്ല, പ്ലീറ്റ് നശിപ്പിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് നിങ്ങളെ ആശങ്കപ്പെടുത്തുന്നു” സൗന്ദര്യവും കാര്യക്ഷമതയും കൈകോർക്കണമെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്ന ഒരു അസംബന്ധ സ്ത്രീയായ NEA പറയുന്നു. അവൾ നിരീക്ഷിക്കുന്നതുപോലെ, “എന്റെ മനസ്സിൽ, സൗന്ദര്യവും കാര്യക്ഷമതയും പരസ്പരവിരുദ്ധമല്ല. അവ പരസ്പരം ഉപോൽപ്പന്നങ്ങളാണ്. സൗന്ദര്യം ഒരു ഓപ്ഷനല്ല, കാര്യക്ഷമതയും പ്രയോജനവും. നേഹയും ജയേഷും 2012 മുതൽ ദുബായിലായിരുന്നു. 2015ൽ ജയേഷ് ഇന്ത്യയിൽ തിരിച്ചെത്തി റായ്പൂരിൽ സ്ഥിരതാമസമാക്കി. നേഹ ദുബായ്ക്കും റായ്‌പൂരിനും ഇടയിൽ ഷട്ടിൽ തുടർന്നു, എന്നാൽ ഒടുവിൽ 2017-ൽ അവൾ തന്റെ കോർപ്പറേറ്റ് കരിയറിൽ നിന്ന് വിടപറയുകയും റായ്പൂരിലേക്കും ബേസ് മാറുകയും ചെയ്തു.

അവളുടെ ഭർത്താവ് ഒരു ആശുപത്രി സ്ഥാപിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന സമയമായിരുന്നു അത്, ക്ലിനിക്ക് നിർമ്മിക്കാൻ ഒരു സ്ഥലം കണ്ടെത്തുന്നതിന് അവൾ അവനെ സഹായിക്കാൻ തുടങ്ങി, കൂടാതെ പ്രോജക്റ്റിലേക്ക് കയറാൻ കഴിയുന്ന ഡോക്ടർമാരെയും കണ്ടു. അവൾ പ്രാദേശിക ആചാരങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുകയും മീറ്റിംഗുകൾക്ക് സാരി ധരിക്കാൻ തുടങ്ങുകയും ചെയ്തു. എന്നാൽ അവ ധരിക്കുന്നതിൽ അദ്ദേഹത്തിന് ബുദ്ധിമുട്ടുണ്ടായിരുന്നു. അവ ധരിക്കാൻ കൂടുതൽ സമയമെടുക്കുമെന്ന് മാത്രമല്ല, പ്ലീറ്റ്‌സ് നിലനിർത്തുന്നതും ഒരു വെല്ലുവിളിയായിരുന്നു, പാന്റുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ സാരി ധരിക്കുമ്പോൾ ചലനശേഷിയുടെ ബുദ്ധിമുട്ട് പറയേണ്ടതില്ല. അത് സുന്ദരമായതിനാൽ, അത് ധരിക്കാൻ മതിയായ കാരണമല്ല. ദൈനംദിന ജീവിതത്തെ അഭിമുഖീകരിക്കാൻ അത് എന്നെ അനുവദിക്കണം. എന്റെ അനുഭവപരിചയമില്ലാത്ത മനസ്സിന്, ഞാൻ ആദ്യം നടന്നാൽ ഫാഷൻ എന്നെ ഓടിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കണം, ”നേഹ പറയുന്നു.

തന്റെ ദുരവസ്ഥയെക്കുറിച്ച് ചിന്തിച്ചപ്പോൾ, പല സ്ത്രീകളും സമാനമായ സാഹചര്യം അഭിമുഖീകരിക്കുമെന്ന് അവൾ മനസ്സിലാക്കി. മാർക്കറ്റിൽ സാരി ധരിക്കാൻ എളുപ്പമുള്ളത് കാണാൻ അവൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്തു, പക്ഷേ ഒന്നും കണ്ടെത്താനായില്ല. അപ്പോഴാണ് അദ്ദേഹം നടപടിയെടുക്കാനും പെട്ടെന്ന് പൊതിയാനും ധരിക്കാനും സൗകര്യപ്രദമായ രീതിയിൽ ഡിസൈൻ ചെയ്യാനും കഴിയുന്ന കുറച്ച് സാരികൾ സ്വന്തമാക്കാൻ തീരുമാനിച്ചത്. നേഹ തന്റെ വാർഡ്രോബിൽ നിന്ന് കുറച്ച് സാരികൾ എടുത്ത് ഒരു കടയിലേക്ക് കൊണ്ടുപോയി, സാരികൾ അവളുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് പരിഷ്കരിക്കാൻ അവരോട് ആവശ്യപ്പെട്ടു.

ഫലം മനോഹരമായതും എന്നാൽ പ്രവർത്തനക്ഷമവുമായ ഒരു ഉൽപ്പന്നമായിരുന്നു, ഇത് ഇസിഡോറ ലൈഫിന്റെയും അതിന്റെ “രാപ്പ് ഇൻ 1 മിനിറ്റ് സാരി” ബ്രാൻഡിന്റെയും പിറവിയിലേക്ക് പെട്ടെന്ന് നയിച്ചു.” പ്രവർത്തനപരവും സ്റ്റൈലിഷും ആയ ഒരു ബ്രാൻഡ് ഞാൻ സൃഷ്ടിച്ചു, നിങ്ങളുടെ പോക്കറ്റിൽ ഒരു ദ്വാരം പോലും മുറിച്ചില്ല. 150 ഓളം വ്യത്യസ്ത ഇനങ്ങളിലുള്ള സാരികൾ വാങ്ങുകയും ധരിക്കാൻ എളുപ്പമുള്ള പുതിയ ഡിസൈനുകൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്ത നേഹ പറയുന്നു. “ഞാൻ സാരികളുടെ ചിത്രങ്ങൾ എടുത്ത് എന്റെ ഫേസ്ബുക്ക് പേജിൽ ഇട്ടു.

നല്ല പ്രതികരണം ലഭിച്ചു, സാരികൾ സ്റ്റോക്കില്ല, ”തന്റെ സംരംഭകത്വ യാത്രയുടെ ആദ്യ നാളുകൾ വിവരിച്ചുകൊണ്ട് നേഹ പറയുന്നു. നേഹ ആളുകളെ വാടകയ്‌ക്കെടുക്കുകയും ഒരു പ്രത്യേക ഓഫീസ് വാടകയ്‌ക്കെടുക്കുകയും 2019 ജൂലൈ 13-ന് ഇസിഡോറ ലൈഫ് വെബ്‌സൈറ്റ് ലോഞ്ച് ചെയ്യുകയും ചെയ്തു. “ഏകദേശം 7 സ്ത്രീകളും 150 ഓളം സാരികൾ അടങ്ങിയ ടീമുമായാണ് ഞാൻ ആരംഭിച്ചത്. ഞങ്ങൾ തുടക്കത്തിൽ ഏകദേശം 800 രൂപ മുതൽ രൂപ വരെ സാരികൾ വിറ്റു. ഞങ്ങൾ ഇപ്പോൾ വിൽക്കുന്നു. 15,000 രൂപ വരെ വിലയുള്ള സാരികൾ,” നേഹ പറയുന്നു.

ആദ്യ മാസത്തെ വിൽപ്പന 50,000 രൂപയായിരുന്നു, അത് അടുത്ത മാസം 90,000 രൂപയായി കുതിച്ചു, മൂന്നാം മാസത്തിൽ 1.20 000 രൂപയായി ഉയർന്നു. എല്ലാ ഉയരങ്ങളും വലുപ്പങ്ങളും തുണിത്തരങ്ങളും മറയ്ക്കുന്നു, ഓരോ സാരിക്കും പ്ലീറ്റുകൾ തുന്നിച്ചേർത്ത പാവാട ഘടിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. “24-52 ഇഞ്ച് അരക്കെട്ടിന് സാരികൾ ലഭ്യമാണ്. അതിനാൽ നിങ്ങൾ ശരീരഭാരം കൂട്ടുകയോ കുറയുകയോ ചെയ്താലും, നിങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോഴും ധരിക്കാം. ഒരേ സാരി,” നേഹ പറയുന്നു. സിൽക്ക്, ക്രേപ്പ്, ഷിഫോൺ, സാറ്റിൻ തുടങ്ങി എല്ലാത്തരം തുണിത്തരങ്ങളിലും സാരികൾ ലഭ്യമാണ്.

പാവാട ഇടുന്നത് പോലെ ധരിക്കാൻ എളുപ്പമാണ്, ഒരു മിനിറ്റ് പോലും എടുക്കുന്നില്ല. ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അവരുടെ വെബ്സൈറ്റിൽ മാത്രമാണ് വിൽക്കുന്നത്. ആമസോൺ അല്ലെങ്കിൽ ഫ്ലിപ്കാർട്ട് പോലുള്ള മറ്റ് ഇ-കൊമേഴ്‌സ് സൈറ്റുകളിൽ അവ ലഭ്യമല്ല. ബാംഗ്ലൂർ, ചെന്നൈ, ഹൈദരാബാദ്, മുംബൈ തുടങ്ങിയ നഗരങ്ങളിൽ നിന്നാണ് വരുന്നത്.

അഹമ്മദാബാദിൽ ജനിച്ചു വളർന്ന 40 കാരനായ സംരംഭകൻ പറയുന്നു, “ഞങ്ങൾ എളുപ്പമുള്ള റിട്ടേണുകൾ, സൗജന്യ ഡെലിവറി, COD, ഇഷ്ടാനുസൃത വലുപ്പങ്ങളും ഉയരങ്ങളും പോലുള്ള സേവനങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. ഒരു ഇടത്തരം കുടുംബത്തിൽ നിന്നാണ് നേഹ വരുന്നത്. അച്ഛൻ കുമാർ ടെൻഡൻ റെയിൽവേയിൽ അസിസ്റ്റന്റ് മെക്കാനിക്കൽ എഞ്ചിനീയറും അമ്മ ഹാഷ് ടെൻഡൻ സ്കൂൾ അധ്യാപികയുമായിരുന്നു. “എന്റെ മാതാപിതാക്കൾ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്തവരാണ്,” നേഹ ഓർക്കുന്നു. “എന്റെ അച്ഛൻ സൂര്യോദയം മുതൽ സൂര്യാസ്തമയം വരെ ജോലി ചെയ്യുന്നത് ഞാൻ കണ്ടു.

അതിനുശേഷം, ഞങ്ങളുടെ സ്കൂൾ ഫീസ് അടയ്ക്കാൻ അദ്ദേഹം വിദ്യാർത്ഥികളെ പഠിപ്പിക്കാൻ പോകും. എന്റെ അമ്മ ഒരു സ്‌കൂളിൽ കരാർ അടിസ്ഥാനത്തിൽ സ്വെറ്റർ തുന്നുകയായിരുന്നു. 2002ൽ സൂറത്ത്കലിലെ കർണാടകയിലെ നാഷണൽ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് ടെക്‌നോളജിയിൽ നിന്ന് എഞ്ചിനീയറിംഗിൽ ബിരുദം നേടി. 2003-ൽ, നേഹ തന്റെ കാമുകൻ ജയേഷിനെ വിവാഹം കഴിച്ചു, 19-ആം വയസ്സിൽ ഒരു പരസ്പര സുഹൃത്ത് മുഖേന മുംബൈയിൽ വച്ച് കണ്ടുമുട്ടിയ ജയേഷിനെ, ഒരു ഇൻവെസ്റ്റ്മെന്റ് ബാങ്കറായി സിംഗി അഡ്വൈസേഴ്‌സ് നിയമിച്ചു. പിന്നീട് ദുബായിലെ ജെടെക്‌സിൽ ചേരുന്നതിന് മുമ്പ് അവെൻഡസിൽ ജോലി ചെയ്തു. ഇന്ന്, അവളുടെ ബോസ് എന്ന നിലയിൽ, നേഹ 40 ഓളം സ്ത്രീകൾക്ക് ജോലി നൽകുന്നു.

ഛത്തീസ്ഗഡ്, രാജസ്ഥാൻ, ഗുജറാത്ത്, പശ്ചിമ ബംഗാൾ, ഒഡീഷ, ബിഹാർ, തമിഴ്‌നാട് എന്നീ സംസ്ഥാനങ്ങളിലെ വിപണികളിൽ നിന്ന് അദ്ദേഹം വാങ്ങുന്ന സാരികൾ ഡിസൈൻ ചെയ്യുന്നത് കൂടുതലും തയ്യൽക്കാരാണ്. “ഞാൻ ഒരു ബാങ്കറായി ജോലി ചെയ്യുമ്പോൾ, ഞാൻ വരേണ്യ ജീവിതത്തെ സ്പർശിച്ചു, കമ്പനി എന്റെ ആവശ്യങ്ങൾ പരിപാലിച്ചു. ഒരു സംരംഭകനെന്ന നിലയിൽ, നിങ്ങൾ എല്ലാം സ്വയം ചെയ്യുന്നു,” ബിസിനസ് മാനേജരിൽ നിന്ന് ബിസിനസ് മാനേജറിലേക്കുള്ള തന്റെ മാറ്റത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു നേഹ കുറിക്കുന്നു.

എഴുതിയത്:

_{^{വളരെക്കാലമായി, സ്ത്രീകൾ തങ്ങളുടെ മേഖലയിലെ പുരുഷ-അധികാര സംസ്‌കാരത്തോടും ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളോടും പൊരുത്തപ്പെടാനുള്ള കഴിവ് കൊണ്ടാണ് തൊഴിൽ നേട്ടങ്ങൾ തീരുമാനിച്ചത്. ജോലിസ്ഥലത്ത് നിലവിലുള്ള മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ അനുസരിച്ച് കളിക്കാൻ സ്ത്രീകൾ ശ്രമിക്കുന്നു, സ്ത്രീകൾ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കണം, കാണണം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള സമൂഹത്തിന്റെ വീക്ഷണത്തിന് അധിക തടസ്സമുണ്ട്.}}

വളരെക്കാലമായി, കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തോടും അവരുടെ മേഖലയിലെ പുരുഷന്മാർ ആധിപത്യം പുലർത്തുന്ന പ്രക്രിയകളോടും പൊരുത്തപ്പെടാനുള്ള അവരുടെ കഴിവാണ് സ്ത്രീകൾ കരിയർ വിജയത്തെ നിർണയിക്കുന്നത്. സ്ത്രീകൾ ജോലിസ്ഥലത്ത് നിയമങ്ങൾ പാലിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, സ്ത്രീകൾ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കണം, എങ്ങനെ കാണപ്പെടണം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള സമൂഹത്തിന്റെ ധാരണയുടെ അധിക തടസ്സം നേരിടുന്നു.

വിദ്യാഭ്യാസവും പരിശീലനവും ഒരു സ്ത്രീ നേതൃത്വപരമായ റോളിൽ കാണപ്പെടാത്ത ചില അസ്വസ്ഥതകൾ കുറയ്ക്കുമ്പോൾ, അഭിമുഖീകരിക്കാനും മറികടക്കാനും വെല്ലുവിളികൾ ഇനിയും ഉണ്ട്. ഇന്നത്തെ വനിതാ നേതാക്കൾ അവരുടെ റോൾ മോഡൽ പദവി സ്വീകരിക്കുകയും ഈ വെല്ലുവിളികളെ പ്രവർത്തനത്തിലൂടെയും നിർവ്വഹണത്തിലൂടെയും നേരിട്ട് നേരിടുകയും വേണം.

ഇതിനായി, നേതൃസ്ഥാനത്തുള്ള കൂടുതൽ കൂടുതൽ സ്ത്രീകൾ അവരുടെ ശക്തിയും നേതൃത്വഗുണങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച് – കഴിവുകൾ, അറിവ്, അനുഭവം, വികാരങ്ങൾ എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ലിംഗസമത്വത്തിന്റെ അതിരുകൾ ഉയർത്തുന്നു. തങ്ങളുടെ ജോലിയിൽ നിന്നും കരിയറിൽ നിന്നും അവർ ആഗ്രഹിക്കുന്നത് അവർക്ക് സംഭവിക്കുന്നതുവരെ കാത്തിരിക്കാതെ പിന്തുടരുന്നു.

കടലാസിൽ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നവ മാത്രമല്ല, നിങ്ങളുടെ എല്ലാ വിഭവങ്ങളെയും കഴിവുകളെയും വിശ്വസിക്കുക എന്നതാണ് പ്രധാന കാര്യം. ജോലിസ്ഥലത്ത് എന്റെ വികാരങ്ങൾ തുറന്നുകാട്ടരുത്, കാരണം അത് ബലഹീനതയെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, പ്രത്യേകിച്ചും അത് ഒരു സ്ത്രീയിൽ നിന്ന് വരുമ്പോൾ, ”വെറൈസൺ മീഡിയ മാർക്കറ്റിംഗ് മാനേജർ മെയ്റ അറ്റൂയ് പറഞ്ഞു. വികാരം, അഭിനിവേശം, അനുകമ്പ എന്നിവ വിലപ്പെട്ട സ്വത്തുകളായി ഞാൻ കാണുന്നു, അവഗണിക്കാനോ മറച്ചുവെക്കാനോ ഉള്ള കാര്യങ്ങളല്ല. നിങ്ങളുടെ കംഫർട്ട് സോണിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടക്കേണ്ടതിന്റെ പ്രാധാന്യം, ഇന്റേണൽ റിക്രൂട്ട് സമ്പ്രദായങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഹ്യൂലറ്റ് പാക്കാർഡ് പഠനത്തിൽ, 60% യോഗ്യതകൾ നേടിയപ്പോൾ പുരുഷന്മാർ പലപ്പോഴും അപേക്ഷിച്ചിട്ടുണ്ടെന്ന് കണ്ടെത്തി, എന്നാൽ സ്ത്രീകൾ 100% നേടിയപ്പോൾ മാത്രമേ അപേക്ഷിച്ചിട്ടുള്ളൂ. ഒരു സ്ത്രീ കൃത്യമായി മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, അവളെ പരിഗണിക്കില്ല എന്ന ഉപബോധമനസ്സുണ്ട്. ഈ വിശ്വാസത്തിലെ മാറ്റം ആരംഭിക്കുന്നത് വ്യക്തിഗത സ്ത്രീയിൽ നിന്നാണ്.

സ്വയം സംശയം കാരണം തൊപ്പി വളയത്തിൽ എറിയാതെ, അഭിമുഖ പ്രക്രിയയിലൂടെ അവൾക്ക് ജോലി ചെയ്യാനും അത് തെളിയിക്കാനും കഴിയുമെന്ന് ഓരോരുത്തരും വിശ്വസിക്കണം. ഗേൾസ് ഹൂ കോഡിന്റെ സ്ഥാപകയും സിഇഒയുമായ രേഷ്മ സൗജാനി പറഞ്ഞു, പെൺകുട്ടികൾ അത് സുരക്ഷിതമായി കളിക്കാനും നന്നായി പുഞ്ചിരിക്കാനും എല്ലാ എയും എടുക്കാനും പഠിക്കുമ്പോൾ ആൺകുട്ടികൾ കഠിനമായി കളിക്കാനും ഉയരത്തിൽ സ്വിംഗ് ചെയ്യാനും പഠിക്കുന്നു. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ പെൺകുട്ടികളെ തികഞ്ഞവരായി വളർത്തുന്നു, ഞങ്ങളുടെ ആൺകുട്ടികളെ ധൈര്യമുള്ളവരായി വളർത്തുന്നു,” അവൾ ഒരു TED സംഭാഷണത്തിൽ പറഞ്ഞു.

സ്ത്രീകൾ അതിമോഹമുള്ളവരായിരിക്കുമ്പോൾ പോലും, പൂർണതയുടെ സാമൂഹികവൽക്കരണം പലപ്പോഴും അപകടസാധ്യതയുള്ള വെറുപ്പിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, സൗജനി പറഞ്ഞു. ബ്രാൻഡിംഗിലെ വിശിഷ്ട വ്യക്തിത്വത്തിന്റെ ഉടമയായ ഡെവെറോക്‌സ് വാൾട്ടൺ, വിജയം ഒരാളുടെ കംഫർട്ട് സോണിന് പുറത്താണെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നു, പക്ഷേ അജ്ഞാതമായ ഭയം പലപ്പോഴും തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നു,” അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു, ഭയത്തെ മറികടക്കാനുള്ള ഏറ്റവും നല്ല മാർഗം അത് അംഗീകരിക്കുക എന്നതാണ്: അംഗീകരിക്കുക. ഭയം ഉണ്ടെന്ന്, എന്തായാലും അത് ചെയ്യുക.

നിങ്ങൾ വളരെ കർക്കശക്കാരനാണെങ്കിൽ, ക്രിയാത്മകമായ ഒരു പരിഹാരത്തിന് പ്രചോദനമായേക്കാവുന്ന അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു സമീപനത്തിന് നിർബന്ധിതരായേക്കാവുന്ന “ആഹാ” നിമിഷങ്ങളിൽ ഒന്ന് നിങ്ങൾക്ക് നഷ്‌ടമായേക്കാം. ആംഗീസ് ലിസ്റ്റിന്റെ സഹസ്ഥാപകയും ചീഫ് മാർക്കറ്റിംഗ് ഓഫീസറുമായ ആൻജി ഹിക്‌സിന് അന്തർമുഖ ബിരുദധാരിയായി ഇപ്പോൾ ദേശീയ ഉപഭോക്തൃ അവലോകന സേവനം ആരംഭിക്കാൻ സമീപിച്ചപ്പോൾ അവളുടെ ഭയം നേരിടേണ്ടി വന്നു. 2013-ലെ അമേരിക്കൻ എക്‌സ്‌പ്രസ് ഓപ്പൺ ബൂട്ട്‌ക്യാമ്പ് സിഇഒ ഉദ്ഘാടന വേളയിൽ ഹിക്‌സ് പറഞ്ഞു, “ഞാൻ ശരിക്കും ലജ്ജയും നിശബ്ദനുമായിരുന്നു എന്ന വസ്തുതയോട് പോരാടുക എന്നതായിരുന്നു എന്റെ ഏറ്റവും വലിയ വെല്ലുവിളി.

ഞാൻ വീടുതോറുമുള്ള [സബ്‌സ്‌ക്രിപ്‌ഷൻ] പോകുകയായിരുന്നു, അത് ഞാൻ ചെയ്യുമെന്ന് ഞാൻ കരുതിയ അവസാന കാര്യമായിരുന്നു. തന്റെ കംഫർട്ട് ലെവൽ ഉപേക്ഷിച്ചത് ഹിക്‌സിന് “അല്ലെങ്കിൽ ഒരിക്കലും ലഭിക്കാത്ത അവസരങ്ങൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ വഴിയൊരുക്കി. നിങ്ങളുടെ വഴിക്ക് വരുന്ന അവസരങ്ങൾ നഷ്ടപ്പെടുത്തുക,” ​​അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു. “ആ അവസരങ്ങൾ ലഭിക്കാൻ നിങ്ങളെത്തന്നെ സജ്ജമാക്കുക; നിങ്ങളുടെ മുന്നിൽ ഒരെണ്ണം എപ്പോൾ ഉണ്ടെന്ന് അറിഞ്ഞ് അത് സ്വീകരിക്കുക.

പാർട്ട് ടൈം, ഫുൾ ടൈം ജോലികൾക്കുള്ള ശരാശരി മണിക്കൂർ വേതനത്തിന്റെ വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, 2018-ൽ പുരുഷൻമാർ സമ്പാദിച്ചതിന്റെ 85% സ്ത്രീകൾ സമ്പാദിച്ചതായി അടുത്തിടെ പ്യൂ റിസർച്ച് സെന്റർ പഠനം കണ്ടെത്തി. 2017-ൽ, യു.എസ്. സെൻസസ് ബ്യൂറോ കണ്ടെത്തിയത് മുഴുവൻ സമയ വേതന ഡാറ്റ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിലൂടെ പുരുഷൻമാർ സമ്പാദിക്കുന്നതിന്റെ 80% സ്ത്രീകളാണ്. പല സ്ത്രീകളും അവരുടെ കരിയറിൽ ഉടനീളം ലിംഗ വ്യത്യാസത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ അനുഭവിച്ചിട്ടുണ്ട്, അത് ശമ്പള തർക്കമോ, നഷ്‌ടപ്പെട്ട പ്രമോഷനോ, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു സഹപ്രവർത്തകനിൽ നിന്നുള്ള പരിഹാസ്യമായ അഭിപ്രായമോ ആകട്ടെ.

നിങ്ങളുടെ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം സമത്വത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നുണ്ടെങ്കിൽപ്പോലും, അവരുടെ ലിംഗഭേദം കാരണം ചില തരത്തിലുള്ള വിവേചനം അനുഭവിച്ചറിയുന്നത് അസാധാരണമല്ല. ലിംഗപരമായ അസമത്വത്തിന്റെ കേസുകൾ വാർത്തകളിലും സോഷ്യൽ മീഡിയകളിലും ദിവസവും ചർച്ച ചെയ്യപ്പെടുമ്പോൾ അങ്ങനെ ചിന്തിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ജോലിസ്ഥലത്ത് സ്ത്രീകളെ തുല്യരായി കാണണമെങ്കിൽ, അവർ തങ്ങളുടെ നിലപാടിൽ നിൽക്കുകയും അവർ അർഹിക്കുന്ന ബഹുമാനം ആവശ്യപ്പെടുകയും വേണം – അത് ഈ വിടവ് അടഞ്ഞതുപോലെ പ്രവർത്തിക്കുന്നതിലൂടെ ആരംഭിക്കുന്നു, സ്മോക്ക്സ് പൗട്ടിനേറിയിലെ ചീഫ് മാർക്കറ്റിംഗ് ഓഫീസർ പോള സ്റ്റീഫൻസൺ പറഞ്ഞു.

“ജോലിസ്ഥലത്ത് സമത്വം ഉണ്ടെന്ന് നിങ്ങൾ പ്രവർത്തിച്ചാൽ, അത് ഉണ്ടാകുമെന്ന് ഞാൻ ശ്രദ്ധിച്ചു,” സ്റ്റീഫൻസൺ പറഞ്ഞു. അസമത്വം നിലവിലില്ലെന്ന് ആളുകൾ നടിക്കണമെന്ന് ഇതിനർത്ഥമില്ല.

_{എഴുതിയത്:}

_{ബോംബെ ഡൈയിംഗ്, ഗോ എയർ, ബ്രിട്ടാനിയ, ബോംബെ ബർമ ട്രേഡിംഗ് എന്നിവ വാഡിയ ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ളതാണെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാമോ? നുസ്ലി വാഡിയയുടെ ബിസിനസ്സ് മിടുക്കും നേതൃത്വവും നിയമ വൈദഗ്ധ്യവും ഇന്നുവരെ തഴച്ചുവളരുന്ന ഒരു സാമ്രാജ്യം കെട്ടിപ്പടുത്തു. 1971-ൽ കൊൽക്കത്തയിൽ നിന്നുള്ള ഗോയങ്കാസിന് ബോംബെ ഡൈയിംഗ് വിൽക്കാൻ നെവിൽ വാഡിയ ആഗ്രഹിച്ചപ്പോൾ നുസ്ലി എതിർത്തു. ഇടപാട് ഹൈജാക്ക് ചെയ്യുന്നതിനായി, കമ്പനിയുടെ ഓഹരികൾ വാങ്ങി നിലനിർത്താൻ ജീവനക്കാരെ ബോധ്യപ്പെടുത്തി. ഈ നീക്കം ടെക്‌സ്‌റ്റൈൽ ഭീമനെ നിലനിർത്തി, നുസ്‌ലി വാഡിയ അതിന്റെ മെച്ചപ്പെട്ട മൂല്യത്തിലൂടെ തന്റെ ബിസിനസ്സ് പരിജ്ഞാനം കാണിക്കാൻ തുടങ്ങി. തൽഫലമായി, പിതാവിന്റെ പിൻഗാമിയായി അദ്ദേഹം ബോംബെ ഡൈയിംഗിന്റെ ചെയർമാനായി.}

ബോംബെ കളറിംഗ്, എയർ, ബ്രിട്ടാനിയ, അസോസിയേറ്റ് ഡിഗ്രി ബോംബെ ബർമ്മ വാണിജ്യത എന്നിവ നാദിയ ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ളതാണെന്ന് നിങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞോ? നുഷി നാദിയയുടെ ബിസിനസ്സ് മിടുക്കും നേതൃത്വവും നിയമപരിചയവും ഇന്നുവരെ തഴച്ചുവളരുന്ന ഒരു സാമ്രാജ്യം രൂപകല്പന ചെയ്തിട്ടുണ്ട്. 1971-ൽ, കൊൽക്കത്തയിൽ നിന്നുള്ള ഗോങ്കുകൾക്ക് ബോംബെ ഡൈയിംഗ് വിൽക്കേണ്ടി വന്നപ്പോൾ, നെവിൽ നാദിയയെ നുഷി എതിർത്തു.

ഇടപാട് ഹൈജാക്ക് ചെയ്യാൻ, കമ്പനിയുടെ ഓഹരികൾ വാങ്ങാനും അവ നിലനിറുത്താനും അദ്ദേഹം ജീവനക്കാരെ ബോധ്യപ്പെടുത്തി. ഈ നീക്കം ടെക്‌സ്‌റ്റൈൽ വൻതുകയെ സംരക്ഷിച്ചു, കൂടാതെ നുഷി നാദിയ തന്റെ ബിസിനസ് ഡാറ്റയെ അതിന്റെ മെച്ചപ്പെട്ട മൂല്യത്തിലൂടെ സൂചിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു. തൽഫലമായി, ബോംബെ ഡൈയിംഗിന്റെ ചെയർമാനായതിനാൽ അദ്ദേഹം പിതാവിന്റെ പിൻഗാമിയായി.

നുഷി നാദിയയുടെ കാലഘട്ടം 1940-കളുടെ അവസാനത്തെ പ്രക്ഷുബ്ധ കാലഘട്ടത്തിൽ ജനിച്ച ഒരു ആൺകുട്ടി നിർഭയനായ പോരാളിയായി തുടരുന്നതിൽ അതിശയിക്കാനില്ല. 1944 ഫെബ്രുവരി 15 ന് ശ്രദ്ധേയമായ നാദിയ കുടുംബത്തിലാണ് നുഷി നാദിയ ജനിച്ചത്. അദ്ദേഹത്തിന്റെ പിതാവ് നെവിൽ നാദിയ ഒരു ബിസിനസുകാരനും മനുഷ്യസ്‌നേഹിയുമാണ്, അമ്മ മുഹമ്മദലി ജിന്നയുടെ ഏക പെൺ സന്തതിയായ ദിന നാദിയ. അതെ! നിങ്ങൾ അത് ശരിയായി ബ്രൗസ് ചെയ്യുക – ജിന്ന, പാകിസ്ഥാന്റെ ഡാഡി.

മൊത്തത്തിലുള്ള കാര്യം സാധാരണഗതിയിൽ നിന്ന് പുറത്താണെന്ന് ചിന്തിക്കാം, എന്നിരുന്നാലും ഇടപെടൽ കാര്യങ്ങൾ സംഭവിച്ചു. നുഷി നാദിയ ഒരു നിശ്ചയദാർഢ്യമുള്ള ഒരു ചെറുപ്പക്കാരനായി വളർന്നു, ഒരു പോരാട്ടത്തിനായുള്ള അവന്റെ വേഷം ഒരുപക്ഷേ ഒരു രാജ്യത്തെ പിന്തുണച്ച അവന്റെ മാതൃപിതാവിൽ നിന്നായിരിക്കാം. പ്രസിദ്ധമായ അല്ലെങ്കിൽ കുപ്രസിദ്ധമായ ബോംബെ കളറിംഗ് സംഭവത്തിലുടനീളം യുവാവ് തന്റെ കൊമ്പുകൾ വെളിപ്പെടുത്തും. അദ്ദേഹത്തിന്റെ പിതാവ്, നെവിൽ നാദിയ, 1971-ൽ, കുടുംബത്തിന്റെ അനന്തര സ്വത്തായ ബോംബെ ഡൈയിംഗ് കൊൽക്കത്ത ആസ്ഥാനമായുള്ള ഒരു വ്യവസായിക്ക് വിൽക്കാനും വിദേശ തീരത്തേക്ക് പോകാനും തീരുമാനിച്ചു.

റിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് ഇന്ത്യയിലേക്ക് താൻ പങ്കെടുക്കുകയാണെന്നും ബോംബെ ഡൈയിംഗ് നടത്തുമെന്നും പ്രഖ്യാപിച്ച് നുഷി നാദിയ വിൽപ്പനയ്‌ക്കെതിരെ ശക്തമായി പ്രതിഷേധിച്ചു. യുവ സിംഹം പിതാവിന്റെ വിളി മറികടക്കാൻ തുടങ്ങി, കമ്പനിക്കുള്ളിൽ പതിനൊന്ന് ശതമാനം ഓഹരികൾ വാങ്ങി. തുടർന്ന് അദ്ദേഹം മുന്നോട്ട് പോയി, അവരുടെ സമ്പാദ്യം ഒരുമിച്ച് ശേഖരിക്കാനും കമ്പനിയുടെ ഓഹരികൾ സ്വന്തമാക്കാനും ജീവനക്കാരെ പ്രേരിപ്പിച്ചു, അതുവഴി അതിന്റെ വിൽപ്പന തടഞ്ഞു. നുഷിയുടെ സജ്ജീകരണം പ്രവർത്തിച്ചു, അതിനാൽ കരാർ ഉപേക്ഷിച്ചു.

ബോംബെ കളറിംഗ് നാദിയയുടെ പക്കലുണ്ടായിരുന്നു, കൂടാതെ ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ ടെക്സ്റ്റൈൽ നിർമ്മാതാക്കളിൽ ഒരാളായി വളർന്നു. അതിനുശേഷം, ചരിത്രപുസ്തകങ്ങളിൽ വാഡിയ പൈതൃകം ഉറപ്പിച്ചുകൊണ്ട് നുസ്ലിവാഡിയ ശക്തിയിൽ നിന്ന് ശക്തിയിലേക്ക് വളർന്നു. 1996-ൽ, പ്രശസ്ത വ്യവസായി രാജൻപിള്ള (നുസ്ലിവാഡിയയുടെ ഭക്തനും) ബ്രിട്ടാനിയയ്ക്കുവേണ്ടി ഡാനോൺ ക്ലസ്റ്ററുമായി സഹകരിച്ചു. എന്നിരുന്നാലും, പിള്ള വഞ്ചനയാണെന്ന് ഡാനോൻ സംശയിച്ചപ്പോൾ, വാഡിയ ക്ലസ്റ്ററുമായി പിള്ളയെ മാറ്റാൻ അദ്ദേഹം ക്ലസ്റ്ററിനെ സമീപിച്ചു. തന്റെ നിയമസംഘത്തെ അമിതമായി ജോലി ചെയ്‌ത വാഡിയ ഒടുവിൽ ബ്രിട്ടാനിയയിൽ ആധിപത്യം സ്ഥാപിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിച്ചു. 2009-ൽ, വാഡിയ ഗ്രൂപ്പ്, എല്ലാ പാരമ്പര്യേതര ബ്രിട്ടാനിയയും ഡാനോണിന്റെ ഓഹരി വാങ്ങി.

ബിസിനസ് ഓവർ റിലേഷൻഷിപ്പ് നസ്ലി വാഡിയ ജെആർഡി ടാറ്റയെ തന്റെ ബിസിനസ്സ് ഗുരുവായി കണക്കാക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, അടുത്തിടെയുണ്ടായ മിസ്ത്രി-ടാറ്റ തകർച്ചയിൽ, അദ്ദേഹം ആദ്യത്തേതിനെ പിന്തുണച്ചു. തൽഫലമായി, വാഡിയയെ ടാറ്റ മോട്ടോഴ്‌സിൽ നിന്ന് ഡയറക്ടർ സ്ഥാനത്ത് നിന്ന് നീക്കി. എന്നിരുന്നാലും, ടാറ്റയ്‌ക്കെതിരെ നുസ്‌ലി വാഡിയ മാനനഷ്ടക്കേസ് ഫയൽ ചെയ്തു, അത് റാട്ടൻ ടാറ്റയുടെ വ്യക്തമായ വിവേകപൂർണ്ണമായ ഉദ്ദേശ്യങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള പ്രഖ്യാപനത്തിന് ശേഷം പിൻവലിച്ചു.

ഇന്ത്യൻ പാഴ്‌സി വ്യവസായികൾക്ക് ഒരിക്കൽ ഒരു സ്പാഡ് തീരുമാനിക്കാൻ അറിയാം. അവസാന നാമം ശക്തിപ്പെടുത്തിക്കൊണ്ട്, നുഷിവാഡിയയ്ക്ക് 2 ആൺമക്കളുണ്ട്: ഗ്രൗണ്ട്, ജഹാംഗീർ (ജെ). കിംഗ്‌സ് ഇലവൻ ജിയോഗ്രാഫിക് റീജിയൻ ഐ‌പി‌എൽ ടീമിന്റെ മുൻ‌കരുതലുകൾ മുൻ‌കൂട്ടി ഏറ്റെടുക്കുമ്പോൾ, ജെഹ് വ്യോമയാനത്തിൽ വാഡിയ ക്ലസ്റ്ററിനെ അവതരിപ്പിച്ചു. എയർ ഇന്ത്യ, എയർ ഏഷ്യ, സ്‌പൈസ്‌ജെറ്റ്, കിംഗ്‌ഫിഷർ എന്നിവയും വ്യത്യസ്ത മുൻനിര താരങ്ങളും വിപണിയിൽ ഉണ്ടായിരുന്നപ്പോൾ അദ്ദേഹം 2005-ൽ ഗോ എയർ ആരംഭിച്ചു.

എങ്കിലും, നസ്‌ലിയും ജെഹും തമ്മിലുള്ള സംയുക്ത മാനേജ്‌മെന്റിന് സാമ്പത്തിക വിലകൾ, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ, തന്ത്രപരമായ വിപുലീകരണം എന്നിവയിലൂടെ GoAir-ന് ഒരു പ്രശസ്തി ഉണ്ടാക്കാൻ കഴിഞ്ഞു. അൻപത്തിയഞ്ച് എയർലൈനർ എ 320 വിമാനങ്ങളുമായി എയർലൈൻ പത്തിലധികം രാജ്യങ്ങളിൽ സർവീസ് നടത്തുന്നു.

എഴുതിയത്:

നിങ്ങളുടെ ഉപഭോക്തൃ അടിത്തറ നിലനിർത്തിക്കൊണ്ട് നിങ്ങളുടെ കമ്പനി ഐഡന്റിറ്റി എങ്ങനെ മാറ്റാമെന്ന് മനസിലാക്കുക.

• _{നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയെ റീബ്രാൻഡ് ചെയ്യുന്നതിൽ നിങ്ങളുടെ ഡിസൈൻ, ദൗത്യം, പേര് എന്നിവ അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യാവുന്നതാണ്.}
• _{ഈ ഉദ്യമം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുമുമ്പ്, റീബ്രാൻഡിംഗിനുള്ള നിങ്ങളുടെ തന്ത്രവും പ്രചോദനവും പരിഗണിക്കുക.}
• _{പ്രക്രിയയിലുടനീളം നിങ്ങളുടെ നിലവിലെ ഉപഭോക്തൃ അടിത്തറയിൽ ഇടപഴകുക.}
• _{ഈ ലേഖനം റീബ്രാൻഡ് ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് ഉടമകൾക്കുള്ളതാണ്.}

നിങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കളെ നിലനിർത്തിക്കൊണ്ട് നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന്റെ ഐഡന്റിറ്റി എങ്ങനെ മാറ്റാമെന്ന് കണ്ടെത്തുക. നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് റീബ്രാൻഡ് ചെയ്യുന്നതിൽ ഡിസൈൻ, ദൗത്യം, പേര് എന്നിവ അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യുന്നത് ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം. ഈ ശ്രമത്തിൽ ഏർപ്പെടുന്നതിന് മുമ്പ്, റീബ്രാൻഡിംഗിനുള്ള നിങ്ങളുടെ തന്ത്രവും പ്രചോദനവും പരിഗണിക്കുക. പ്രക്രിയയിലുടനീളം നിങ്ങളുടെ നിലവിലെ ഉപഭോക്തൃ അടിത്തറയിൽ ഇടപഴകുക.

ഈ ലേഖനം റീബ്രാൻഡിംഗിനായി തിരയുന്ന ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് ഉടമകൾക്കുള്ളതാണ്. നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ പേര് മാറ്റുന്നത് മുതൽ ഒരു പുതിയ ബിസിനസ് മോഡൽ നടപ്പിലാക്കുന്നത് വരെ റീബ്രാൻഡിംഗിന് നിരവധി രൂപങ്ങൾ എടുക്കാം. ഈ മാറ്റങ്ങൾ നടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുമ്പോൾ, ഉപഭോക്താക്കളുമായി ബന്ധപ്പെടാനും ആശയവിനിമയം നടത്താനും ബിസിനസുകൾ ഇനിയും പ്രവർത്തിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

പ്രധാന ടേക്ക്അവേ: വ്യക്തവും തന്ത്രപരവും ഉപഭോക്തൃ കേന്ദ്രീകൃതവുമായ കാരണങ്ങളില്ലാതെ ഒരു റീബ്രാൻഡിനായി പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരാകരുത്. നിങ്ങൾ ചെയ്തുകഴിഞ്ഞാൽ, നിങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് അവരുടെ വിശ്വസ്തത നിലനിർത്താനുള്ള കാരണങ്ങൾ എന്താണെന്ന് കൃത്യമായി അറിയാമെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക.

നിങ്ങളുടെ പ്രേക്ഷകരെ നഷ്‌ടപ്പെടുത്താതെയും നിലവിലെ ഉപഭോക്താക്കളെ നിരാശപ്പെടുത്താതെയും ബിസിനസ്സ് നടത്തണോ? റീബ്രാൻഡിംഗ് എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത് എന്ന് കണ്ടെത്തുക, എല്ലാം പ്രവർത്തിക്കാൻ അഞ്ച് സംരംഭകരിൽ നിന്ന് നുറുങ്ങുകൾ പഠിക്കുക. റീബ്രാൻഡിംഗിൽ എന്താണ് ഉൾപ്പെടുന്നത്? ഡിസൈൻ പോലെ തന്നെ, നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് അതിന്റെ പേരിനെ അതിജീവിച്ചിരിക്കാം. ഒരുപക്ഷേ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് മറ്റൊന്നുമായി ലയിച്ചിരിക്കാം, അതിനാൽ പേര് പുതിയ പങ്കാളിത്തത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നതായിരിക്കണം. ഏതുവിധേനയും, ഒരു ബിസിനസ്സുമായി ഏറ്റവും ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നത് ഒരു പേരാണ്, അതിനാൽ അത് മാറ്റുന്നത് നിസ്സാരമായി കാണേണ്ടതില്ല.

പേര് ബിസിനസ്സിന്റെ ഐഡന്റിറ്റിയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുകയും നിങ്ങളുടെ പ്രധാന ദൗത്യത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുകയും വേണം, എന്നാൽ ഭാവിയിലെ വളർച്ചയെ ഉൾക്കൊള്ളാൻ അതിന് ഇപ്പോഴും കഴിയും. നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് റീബ്രാൻഡ് ചെയ്യുമ്പോൾ എന്താണ് പരിഗണിക്കേണ്ടത്, മത്സരത്തിൽ നിന്ന് നിങ്ങളെ വേറിട്ട് നിർത്തുമ്പോൾ മൂല്യവും വിപണി വിഹിതവും ഉപഭോക്തൃ ഇടപഴകലും ചേർക്കാൻ കഴിയും. എന്നിരുന്നാലും, ആസൂത്രണവും തന്ത്രവും ഗവേഷണവും ആവശ്യമുള്ള അവിശ്വസനീയമാംവിധം സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു സംരംഭമാണിത്. എന്തുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങൾ ബ്രാൻഡുകൾ മാറുന്നതെന്ന് കണ്ടെത്തുക.

നിങ്ങളുടെ മാർക്കറ്റിംഗ്, നിങ്ങളുടെ വെബ് സാന്നിധ്യം, നിങ്ങളുടെ ക്ലയന്റ് ലിസ്റ്റ്, നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർ, നിങ്ങളുടെ ദൗത്യം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു പ്രധാന സംരംഭമാണ് റീബ്രാൻഡിംഗ്. മാറ്റാനുള്ള ശക്തമായ കാരണത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ പ്രക്രിയ വിജയിക്കാൻ കൂടുതൽ സാധ്യതയുണ്ട്. വിപണനത്തിനും ഉപഭോക്താവിനും റിട്ടയർ ചെയ്യാനുള്ള പരിഹാരങ്ങൾ എന്ന നിലയിൽ, ഡേവിഡ് ബ്ലാക്ക് അതിന്റെ സമൂഹത്തെ റിവൈൻഡിംഗിലൂടെ നയിക്കാൻ സഹായിച്ചു, ഇത് സേവനങ്ങളുടെ പേരിലും നിരസിക്കലിലും കാര്യമായ മാറ്റത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

കീ ടേക്ക്അവേ: ഏതൊരു റീബ്രാൻഡിന്റെയും ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യം നിങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കളെ മികച്ച രീതിയിൽ സേവിച്ചുകൊണ്ട് കമ്പനിയെ വളർത്തുക എന്നതായിരിക്കണം. ചിലപ്പോൾ, അതിന് റീബ്രാൻഡിനെക്കാൾ ഉപഭോക്തൃ സേവനങ്ങൾ നൽകേണ്ടതുണ്ട്.

പ്രാരംഭ പ്ലാനുകൾ ഒരു പുതിയ നാമത്തിലും അനുബന്ധ ഡൊമെയ്‌നിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുമെങ്കിലും, ഈ പ്രക്രിയയിൽ പുതിയ ലോഗോകൾ, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, പുതിയ വെബ്‌സൈറ്റ് ഡിസൈൻ, ഉള്ളടക്കം, ഉൽപ്പന്ന ഗൈഡുകൾ, നിങ്ങൾ നൽകുന്ന സേവനങ്ങൾ, നിങ്ങൾ പിന്തുടരുന്ന ഉപഭോക്താക്കൾ എന്നിവയും ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം. ഉപഭോക്താക്കളെ നഷ്‌ടപ്പെടുത്താതെ പ്രക്രിയ സുഗമമായി നടക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ, നിങ്ങൾ ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഒരു തന്ത്രം തയ്യാറാക്കുക.

“റീബ്രാൻഡ് ചെയ്യാനുള്ള തീരുമാനം വളരെ എളുപ്പമായിരുന്നു,” ബ്ലാക്ക് പറഞ്ഞു. “വിശദാംശങ്ങളിലും നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഉയർന്നു. ഉള്ളിയുടെ പാളികൾ തൊലി കളയുന്നത് പോലെ, നിങ്ങൾ അതിൽ പ്രവേശിക്കുന്നത് വരെ ഒരു റീബ്രാൻഡിംഗ് ഉണ്ടെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് മനസ്സിലാകില്ല. എന്തൊക്കെ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തണം, നിങ്ങളുടെ മാർക്കറ്റിംഗിന്റെയും ബിസിനസ്സിന്റെയും ഏതൊക്കെ ഭാഗങ്ങൾ എന്നിവ ആസൂത്രണം ചെയ്യുക. തന്ത്രത്തെ ബാധിക്കും.

ഡിസൈൻ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത് മുതൽ പൊതുജനങ്ങളുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നത് വരെയുള്ള എല്ലാ മേഖലകൾക്കും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളവരായി നിങ്ങളുടെ ടീം അംഗങ്ങളെ നിയോഗിക്കുക.” അത് സ്വയം പുനഃസ്ഥാപിക്കുന്ന ഒരു പ്രക്രിയയാണ്.

എഴുതിയത്:

കേരളത്തിലെ ഒരു കർഷക കുടുംബത്തിൽ നിന്നുള്ള രവി പിള്ള ഇന്ന് ഏകദേശം 2.5 ബില്യൺ ഡോളറിന്റെ ആസ്തിയുള്ള ഒരു നിർമ്മാണ വ്യവസായിയാണ്.

ആഹ്ലാദകരമായ സ്തംഭത്തിന്റെ ചരിത്രവും ഡോളർ മൂല്യമുള്ള മൾട്ടി ബില്യൺ ബിസിനസ് സാമ്രാജ്യം സ്ഥാപിച്ച രീതിയും പുൽ സംരംഭകർക്ക് എല്ലാറ്റിനുമുപരിയായി ശ്രദ്ധിക്കാൻ അർഹമായ ഒന്നാണ്. രവി പിള്ളൈരവി പിള്ള രവി റെയിൽവേസ് ഓപ്പറേഷൻസ് വെറും വാക്കുകളല്ല, പ്രവർത്തിയുള്ള ആളാണ്.

നോർക്ക റൂട്ട്‌സ് മുഖേന വിതരണത്തിനായി ലഭിക്കുന്ന തുക കേരള പ്രധാനമന്ത്രി പിണറായി വിജയന് കൈമാറും. ബാക്കിയുള്ള 10 കോടി രൂപ സാമ്പത്തികമായി പിന്നാക്കം നിൽക്കുന്ന കുടുംബങ്ങൾക്ക് സാമ്പത്തിക സഹായം നൽകുന്നതിന് ആർപി ഫൗണ്ടേഷൻ ഉപയോഗിക്കും. മെഡിക്കൽ ബില്ലുകൾ അടയ്ക്കാൻ ബുദ്ധിമുട്ടുന്ന ആളുകൾക്കും വിധവകൾക്കും ആർപി ഫൗണ്ടേഷന്റെ സഹായം ലഭിക്കും. സാമ്പത്തിക സഹായത്തിന് പുറമേ, രവി പിള്ള തന്റെ പിആർ ഫൗണ്ടേഷനിലൂടെ കോവിഡ് സാഹചര്യം നേരിടാൻ കേരള സംസ്ഥാന സർക്കാരുമായി സഹകരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്തിട്ടുണ്ട്. ചവറ ശങ്കരമംഗലം സ്‌കൂളിൽ 250 കിടക്കകളുള്ള കൊവിഡ് ചികിത്സാ സൗകര്യം ഒരുക്കിയിട്ടുണ്ട്. കൂടാതെ, വിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ ഒറ്റപ്പെട്ടുപോയ നിരവധി കുടുംബങ്ങൾക്ക് ആർപി ഫൗണ്ടേഷൻ യാത്രാക്കൂലി നൽകിയിട്ടുണ്ട്. പ്രശസ്തിക്കോ അത് കാണിക്കുന്ന പോസിറ്റീവ് ലൈറ്റിനോ വേണ്ടി ചെയ്യുന്ന വ്യക്തികളുണ്ട്, പക്ഷേ രവി പിള്ളയ്ക്ക് വേണ്ടിയല്ല. ദയയും സഹാനുഭൂതിയും അവന്റെ സൂക്ഷ്‌മപദങ്ങളാണ്, പ്രവൃത്തികൾ വാക്കുകളെ ബാക്കപ്പ് ചെയ്യണമെന്ന് അദ്ദേഹം ലോകത്തെ കാണിച്ചു.

കൃത്യസമയത്ത് നീങ്ങുക, ഒരിക്കലും വിദേശത്ത് പോയിട്ടില്ലാത്ത ഒരാൾക്ക് അവിടെ ആരെയും പരിചയമില്ലെന്ന് കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു, പിള്ളയ്ക്ക് അത് ആരംഭിക്കുന്നത് എളുപ്പമായിരുന്നില്ല. സൗദി അറേബ്യയിലെ ആദ്യ രണ്ട് വർഷങ്ങളിൽ, വ്യവസായി അബ്ദുല്ല ജവാനുമായി സഹകരിച്ച് പ്രവർത്തിച്ചു. താമസിയാതെ അദ്ദേഹം നാസർ അൽഹജ്‌രിക്കൊപ്പം ചേർന്നു. നാസർ അൽഹജ്‌രി കോർപ്പറേഷൻ ഇന്ന് മിഡിൽ ഈസ്റ്റിലെ ഏറ്റവും വലിയ ജനറൽ കൺസ്ട്രക്ഷൻ കോൺട്രാക്ടർമാരിൽ ഒരാളാണ്. കമ്പനിയിൽ 50 ശതമാനത്തിലധികം പങ്കാളിത്തത്തോടെ, പിള്ള പിന്നീട് ആർപി ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനികൾക്ക് രൂപം നൽകി. വെറും 120 ജീവനക്കാരുമായാണ് കമ്പനി ആരംഭിച്ചത്. ഇന്ത്യൻ കമ്പനികൾ മിഡിൽ ഈസ്റ്റിൽ ശ്രദ്ധേയമായ പ്രോജക്‌ടുകളൊന്നും ചെയ്യാത്ത കാലത്ത്, പിആർ ഗ്രൂപ്പിന് നിരവധി അടിസ്ഥാന സൗകര്യ പദ്ധതികൾ നേടിക്കൊടുത്തത് പിള്ളയുടെ നിശ്ചയദാർഢ്യവും കഠിനാധ്വാനവുമാണ്. ഒപ്പം പ്രതിരോധവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നിർമാണവും.

റിയാദ് എയർപോർട്ടിലെ റോയൽ എയർ ടെർമിനലിന്റെ നിർമ്മാണ പദ്ധതികൾ അദ്ദേഹത്തിന്റെ ആദ്യകാല വിജയങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. എണ്ണവില കുത്തനെ ഇടിഞ്ഞ സമയമായിരുന്നു അത്, എന്നാൽ വ്യവസായവൽക്കരണം സൗദി അറേബ്യയെ ബാധിക്കുകയും എണ്ണയുടെ വില കുതിച്ചുയരുകയും ചെയ്തപ്പോൾ, പെട്രോകെമിക്കൽ പദ്ധതികൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള വ്യവസായ മേഖലയിലേക്ക് കടക്കാനുള്ള അവസരം പിള്ള മുതലെടുത്തു. വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തിന്റെ ശക്തമായ വക്താവ്, ബിസിനസ്സ് വളർച്ചയെക്കുറിച്ചുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ കാഴ്ചപ്പാട് വ്യവസായങ്ങളെ മറികടക്കുന്നു. ഏറ്റെടുക്കലുകളും നിക്ഷേപങ്ങളും വൻ വിജയം നേടിയിട്ടും പിള്ളയ്ക്ക് തടസ്സമില്ല. കഴിഞ്ഞ മൂന്ന് പതിറ്റാണ്ടുകളായി, ഉപാസന നഴ്‌സിംഗ് സ്‌കൂൾ, റാവിസ് ഹോട്ടൽ ആൻഡ് റിസോർട്ട്‌സ്, കൊല്ലത്തെ കെ മാൾ, കോഴിക്കോട് ആർപി മാൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്ന സ്വന്തം സംസ്ഥാനമായ കേരളത്തിൽ അദ്ദേഹം ലാഭകരമായ നിക്ഷേപങ്ങൾ നടത്തുന്നു.

2011ൽ ലീല ഗ്രൂപ്പിന്റെ കേരളത്തിലെ കോവളം ബീച്ച് പ്രോപ്പർട്ടിയും അദ്ദേഹം വാങ്ങി. തന്റെ ബിസിനസ്സിനു പുറമേ, ജീവകാരുണ്യ പ്രവർത്തനങ്ങളിലും രവി പിള്ള എപ്പോഴും മുന്നിലാണ്. ആർപി ഗ്രൂപ്പ് അതിന്റെ ലാഭത്തിന്റെ ഏകദേശം 30 ശതമാനം ജീവനക്കാരുടെ ക്ഷേമം ഉൾപ്പെടെയുള്ള സിഎസ്ആർ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി നീക്കിവയ്ക്കുന്നു. മനുഷ്യ മൂലധനവും ധാർമ്മികവുമായ ബിസിനസ്സ് മൂല്യം രവി പിള്ള ഒരു തരത്തിലും സാധാരണ സമ്പന്നനായ വ്യവസായിയല്ല. അവനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ലാഭത്തേക്കാൾ, അവന്റെ ആദ്യ മുൻഗണന അവന്റെ ജോലിക്കാരാണ്, അവരുടെ എണ്ണം ഏകദേശം 120,000 ആണ്. “പണം എല്ലാം അല്ല, ഏറ്റവും പ്രധാനം ദയയുള്ള ഹൃദയമാണ്,” അദ്ദേഹം പറയുന്നു. ആർപി ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനീസിന്റെ വമ്പിച്ച വളർച്ചയ്ക്ക് കാരണം അതിലെ ജനങ്ങളുടെ വിശ്വാസവും പ്രതിബദ്ധതയുമാണ്. ഏത് വെല്ലുവിളിയും അവസരമാക്കി മാറ്റാൻ പിള്ളയ്ക്ക് തിടുക്കമായിരുന്നു. അതിന്റെ നിലവിലെ പദ്ധതി പ്രദേശങ്ങൾ

എഴുതിയത്:

_{മുൻ വാൾമാർട്ട് ഉടമ ജോൺ ടി വാൾട്ടന്റെ വിധവയാണ് ക്രിസ്റ്റി റൂത്ത് വാൾട്ടൺ. നിലവിൽ, വാൾമാർട്ടിന്റെ 18.2 ബില്യൺ ഡോളറിന്റെ ആസ്തി 2005-ൽ അവസാനിച്ചതിന് ശേഷം അദ്ദേഹം സ്വന്തമാക്കി. വാൾമാർട്ടിന്റെ 50.8% ഓഹരികളും അറസ്റ്റ് ബാങ്കിന്റെ 96% ഓഹരികളും വാൾമാർട്ടിനുണ്ട്. സോളാർ എനർജി കമ്പനിയായ ഫസ്റ്റ് സോളാറിന്റെ ഏകദേശം 30% ഉടമസ്ഥതയും അവർക്കുണ്ട്. ക്രിസ്റ്റി റൂത്ത് വാൾട്ടൺ 1949 ഫെബ്രുവരി 8 ന് അമേരിക്കയിലെ ജാക്സണിൽ ജനിച്ചു. തന്റെ കുട്ടിക്കാലവും ആദ്യകാലവും അദ്ദേഹം അവിടെ ചെലവഴിച്ചു.}

മുൻ വാൾമാർട്ട് ഉടമ ജോൺ ടി വാൾട്ടന്റെ വിധവയാണ് ക്രിസ്റ്റി റൂത്ത് വാൾട്ടൺ. 2005-ൽ വാൾമാർട്ട് അവസാനിപ്പിച്ചപ്പോൾ വാൾമാർട്ടിന്റെ 18.2 ബില്യൺ ഡോളർ ആസ്തി അവളുടെ കൈവശമാണ്. ബദൽ ഊർജ്ജ കമ്പനിയായ പ്രൈമറി സോളാറിന്റെ ഉടമസ്ഥാവകാശത്തിന്റെ ഏകദേശം 30% അവർ കൈവശം വച്ചിട്ടുണ്ട്. ക്രിസ്റ്റി റൂത്ത് വാൾട്ടൺ 1949 ഫെബ്രുവരി എട്ടിന് യുഎസിലെ ജാക്സണിൽ ജനിച്ചു. കുട്ടിക്കാലവും ആദ്യകാലവും അവൾ അവിടെ ചെലവഴിച്ചു.

ഒരു ദാതാവെന്ന നിലയിൽ ക്രിസ്റ്റി റൂത്ത് വാൾട്ടൺ കരിയർ, ഈ കാലഘട്ടത്തിലെ ഏറ്റവും മികച്ച ചലനാത്മകവും രസകരവുമായ വ്യക്തിത്വങ്ങളിൽ ഒരാളാണ് വാൾട്ടൺ. അമേരിക്കയിലും അനുബന്ധ പ്രദേശങ്ങളിലും ഉടനീളമുള്ള അവളുടെ സജീവവും സാമൂഹിക-രാഷ്ട്രീയ ശൃംഖലയും വില പരാമർശിക്കുന്നതാണ്. ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കിടയിൽ, ദ ഫിലാന്ത്രോപ്പിക് ഗിഫ്റ്റ് റൗണ്ട് ടേബിൾ, എംപ്ലോയീസ് അസോസിയേഷൻ, ട്രസ്റ്റികൾ, നഗര കേന്ദ്ര വിശദീകരണ മ്യൂസിയം, കമ്പനി ഗിവിംഗ് ഓഫീസർമാർ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

_{നിലവിലെ കാലഘട്ടത്തിലെ ഏറ്റവും ചലനാത്മകവും ആകർഷകവുമായ വ്യക്തിത്വങ്ങളിൽ ഒരാളാണ് വാൾട്ടൺ. യുണൈറ്റഡ് സ്‌റ്റേറ്റ്‌സിലും അനുബന്ധ പ്രദേശങ്ങളിലുടനീളമുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ സജീവവും സാമൂഹിക രാഷ്ട്രീയ ശൃംഖലയും എടുത്തു പറയേണ്ടതാണ്. ലാഭേച്ഛയില്ലാത്തവയിൽ, അദ്ദേഹം ഫിലാൻട്രോപ്പി റൗണ്ട് ടേബിൾ, സ്റ്റാഫ് അസോസിയേഷൻ, ട്രസ്റ്റികൾ, സാൻ ഡിയാഗോ മ്യൂസിയം ഓഫ് നാച്ചുറൽ ഹിസ്റ്ററി, കോർപ്പറേറ്റ് ഗിവിംഗ് ഓഫീസർമാർ എന്നിവരുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. നാഷണൽ മ്യൂസിയം ഓഫ് സാൻ ഡിയാഗോയുടെ ബോർഡ് ഓഫ് ട്രസ്റ്റി അംഗം കൂടിയാണ് അദ്ദേഹം. ചാരിറ്റി, കമ്മ്യൂണിറ്റി സേവനങ്ങൾ എന്നിവയ്‌ക്ക് പുറമേ, ഡോക്യുമെന്ററികളും വിദ്യാഭ്യാസ സിനിമകളും വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ വാൾട്ടൺ സജീവമായി ഏർപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്, അത് ആളുകളെ നടപടിയെടുക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുമെന്ന് അവർ വിശ്വസിക്കുന്നു. വാൾട്ടൺ പിന്തുണയ്ക്കുന്ന സിനിമകളിൽ ദി ബ്ലെസ്സും അൾട്ടിമോയും ഉൾപ്പെടുന്നു. അവൾ നിർമ്മിച്ച റുഡോൾഫോ അന യായുടെ നോവലിന്റെ ഒരു അഡാപ്റ്റേഷനാണ് അൾട്ടിമോ.}

കൂടാതെ, അവൾ സാൻ ഡിയാഗോ നാഷണൽ മ്യൂസിയത്തിലെ അംഗവുമാണ്. ചാരിറ്റബിൾ, കമ്മ്യൂണിറ്റി സേവനങ്ങൾ ഒഴികെ, വാൾട്ടൺ പ്രബോധന ഡോക്യുമെന്ററികളുടെയും സിനിമകളുടെയും വികസനത്തിൽ സജീവമായി വ്യാപൃതനാണ്, അത് അവരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ആളുകൾക്ക് പ്രവർത്തിക്കാൻ പര്യാപ്തമാണ്. വാൾട്ടൺ പിന്തുണയ്ക്കുന്ന സിനിമകൾ നഴ്‌സിംഗ് അൾട്ടിമോയിലെ ബ്ലെസ് അസോസിയേറ്റ് സ്വീകരിക്കുന്നു.

റുഡോൾഫോ അന യായുടെ മാനേജർ പ്രൊഡ്യൂസറായിരുന്നു എന്ന നോവലിന്റെ അഡാപ്റ്റേഷനാണ് അൾട്ടിമോ. കമ്മ്യൂണിറ്റിയും ചാരിറ്റബിൾ സേവനങ്ങളും ഒഴികെ, വാൾട്ടൺ പ്രബോധന ഡോക്യുമെന്ററികളുടെയും സിനിമകളുടെയും വികസനത്തിൽ സജീവമായി ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അത് അവർക്ക് അനുസൃതമായി, ആളുകൾക്ക് പ്രവർത്തിക്കാൻ പര്യാപ്തമാണ്. എന്നിരുന്നാലും വാൾട്ടൺ പിന്തുണയ്ക്കുന്ന സിനിമകളിൽ അൾട്ടിമോയും ബ്ലെസ് മിയും ഉൾപ്പെടുന്നു. റുഡോൾഫോ അന യയുടെ എക്‌സിക്യൂട്ടീവ് പ്രൊഡ്യൂസർ ആയിരുന്ന നോവലിന്റെ ഒരു അഡാപ്റ്റേഷനാണ് അൾട്ടിമോ.

ക്രിസ്റ്റി റൂത്ത് വാൾട്ടൺ കരിയർ ഹൈലൈറ്റുകൾ കുട്ടികളുടെ സ്കോളർഷിപ്പ് ഫണ്ട് പോലെയുള്ള തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ നിർദ്ദേശ സ്കോളർഷിപ്പുകളെ വാൾട്ടൺ പിന്തുണച്ചു. അതിന്റെ ഫലമായി, 1998-ൽ അവളുടെ പരേതനായ ഭർത്താവ് ജോൺ വാൾട്ടൺ ഈ ഫണ്ട് സഹ-സ്ഥാപിച്ചു. എന്നിരുന്നാലും 2007-ൽ കെറി റിപ്പബ്ലിക്കിൽ നിന്ന് അമേരിക്കയിലേക്ക് വാങ്ങിയ ‘സമ്മാനം നേടിയ കെറി യർട്ട്’ ക്രിസ്റ്റി അവൾക്ക് നൽകി.

_{ക്രിസ്റ്റി റൂത്ത് വാൾട്ടൺ സ്വകാര്യ ജീവിതം അവൾ ഇപ്പോൾ അവളുടെ ജന്മനാടായ വ്യോമിംഗിലെ ജാക്‌സണിൽ അവളുടെ ഏക മകൻ ലൂക്കാസിനൊപ്പം താമസിക്കുന്നു. എന്നാൽ വാൾട്ടൺ ഒരു വീട്ടമ്മയും തൊഴിൽപരമായി മനുഷ്യസ്‌നേഹിയുമാണ്. Condé Nast Portfolio മാസികയുടെ The Giving Index പ്രകാരം.}

ക്രിസ്റ്റി റൂത്ത് വാൾട്ടൺ സ്വകാര്യ ജീവിതം, അവൾ ഇപ്പോൾ, അവളുടെ ഏക മകൻ ലൂക്കാസിനൊപ്പം അവളുടെ ജന്മസ്ഥലമായ വ്യോമിംഗിലെ ജാക്‌സണിലാണ് താമസിക്കുന്നത്. എന്നിരുന്നാലും, തൊഴിൽപരമായി വാൾട്ടന് ഒരു വീട്ടമ്മയും മനുഷ്യസ്‌നേഹിയും ആകാം. കോഡ് കാർട്ടൂണിസ്റ്റ് പോർട്ട്ഫോളിയോ മാസികയിലെ ദി ഗിവിംഗ് ഇൻഡക്സ് പ്രകാരം.

എഴുതിയത്:

_{അമേരിക്കൻ മുൻനിര മൾട്ടിപ്ലെക്‌സ് ശൃംഖലകളായ പിവിആർ ലിമിറ്റഡിന്റെയും നോക്‌സ് ലെഷറിന്റെയും അത്ഭുതകരമായ ലയനം ഉപയോഗിച്ച് സൃഷ്ടിക്കുന്ന ഭീമൻ കാർണിവൽ സിനിമാസ്, മിനിയാപൊളിസ് ഇന്ത്യ, അമേരിക്കൻ ഫിലിം എക്‌സിബിഷൻ ബിസിനസ്സ് സംരംഭങ്ങൾ എന്നിവയ്‌ക്കൊപ്പം ചില പ്രാദേശിക കളിക്കാരും അപ്രത്യക്ഷമാകും. പാൻഡെമിക്കിന്റെ ആക്രമണം അവരുടെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയിൽ.}

യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിന്റെ പിനാക്കിൾ മൾട്ടിപ്ലക്‌സ് ശൃംഖലയായ പിവിആർ ലിമിറ്റഡ്, നോക്‌സ് ലെഷർ എന്നിവയുടെ അത്ഭുതകരമായ ലയനത്തിന്റെ സഹായത്തോടെ സൃഷ്ടിക്കുന്ന ഭീമൻ കാർണിവൽ സിനിമാസ്, മിനിയാപൊളിസ് ഇന്ത്യ, യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്‌സിന്റെ സിനിമാ എക്‌സിബിഷൻ കൊമേഴ്‌സ്യൽ ഉള്ളിലുള്ള ചില പ്രാദേശിക ഗെയിമർമാർ എന്നിവരെല്ലാം അപ്രത്യക്ഷമാകും. എന്റർപ്രൈസ്, അവരുടെ സാമ്പത്തികത്തിനെതിരായ പാൻഡെമിക്കിന്റെ ക്രൂരമായ ആക്രമണത്തിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ അകലം ഏകീകരിക്കപ്പെടുകയാണ്.

109 നഗരങ്ങളിലായി 341 വസതികളിലായി 1,546 ഡിസ്‌പ്ലേകൾ പ്രവർത്തിക്കുന്ന, ലയിപ്പിച്ച സ്ഥാപനം ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സിനിമാ എക്‌സിബിഷൻ ബിസിനസ്സ് സംരംഭമായി മാറുന്നു. KNOX നിലവിൽ എഴുപത്തിരണ്ട് നഗരങ്ങളിലായി നൂറ്റി അറുപത് വസതികളിലായി 675 ഡിസ്പ്ലേകൾ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നു, അതേസമയം PVR എഴുപത്തിമൂന്ന് നഗരങ്ങളിലെ 181 വസതികളിലായി 871 ഡിസ്പ്ലേകൾ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നു.

“സാധാരണ മൾട്ടിപ്ലെക്‌സ് വിൽപ്പനയുടെ ശതമാനം അനുസരിച്ച് അവർക്ക് 40-45-ന് സംഭാവന നൽകാമെന്നതിനാൽ, അവരുടെ കുത്തകാവകാശം ഉപയോഗിച്ച്, ശരാശരി ടിക്കറ്റ് വില, തലയ്ക്ക് ചെലവഴിക്കുക, വിൽപ്പന പരസ്യം ചെയ്യുക എന്നിങ്ങനെ വിവിധ സ്ട്രീമുകളിൽ കമ്പോളത്തെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന് അവർക്ക് ശക്തമായ പ്രവർത്തനത്തിൽ ഏർപ്പെടാനാകും. “എൻവി ക്യാപിറ്റൽ സ്ഥാപക പങ്കാളി വിവേക് ​​മെലോൺ പറഞ്ഞു. ഡിസ്‌പ്ലേ സ്‌ക്രീൻ എണ്ണത്തിന്റെ വാക്യങ്ങളിൽ, കടക്കെണിയിലായ കാർണിവൽ സിനിമാസ്, നൂറ് നഗരങ്ങളിൽ ഉടനീളം 450-ലധികം ഡിസ്‌പ്ലേകളുള്ള പ്രദേശത്തിനുള്ളിൽ വിദൂര 2-ആം സ്ഥാനത്തെത്താം, പരമാവധി പരിചരണം ടയർ 2, 3 എന്നിങ്ങനെ ലേബൽ ചെയ്‌തിരിക്കുന്നു.

ആഗോള പിന്തുണയോടെ യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിനുള്ളിലെ ഏറ്റവും ലളിതമായ എക്സിബിറ്ററായ മിനിയാപൊളിസ് ഇന്ത്യ, 22 ഇന്ത്യൻ നഗരങ്ങളിലുടനീളം നാനൂറ് പ്രദർശനങ്ങളുമായി ശ്രദ്ധയോടെ പിന്തുടരുന്നു – അതിന്റെ മെക്സിക്കൻ മാതാപിതാക്കളുടെ ലോകമെമ്പാടുമുള്ള 6,7000 ഡിസ്പ്ലേകളുടെ ഒരു ഭാഗം. ആകസ്‌മികമായി, PVR-ഉം മിനിയാപൊളിസ് ഇന്ത്യയും സ്വയം ഒരു ലയന കരാർ ഉണ്ടാക്കുന്നതിനുള്ള ഉന്നതമായ ചർച്ചകൾ നടത്തി ആഴ്ചകൾക്ക് ശേഷമാണ് ഞായറാഴ്ചത്തെ ലയന പ്രസ്താവന ഇവിടെ വന്നത്. തുടർന്ന് മീരാ സിനിമാസ്, മസ്റ്റ് എ2 സിനിമാസ് പോലുള്ള ചെറിയ മൾട്ടിപ്ലക്‌സ് ശൃംഖലകൾ, അവിവാഹിതരായ ഡിസ്‌പ്ലേകളുടെ വിപുലമായ വാല എന്നിവ വരുന്നു, മെലൺ കൂട്ടിച്ചേർത്തു.

അതേസമയം, 2013-ൽ പിവിആറിന് വാങ്ങിയ സിനിമാ സിനിമാസിന്റെ മുൻ പ്രൊപ്രൈറ്റർ രാജേഷ് അനകിൻ, പത്ത് വർഷത്തേക്ക് മത്സരിക്കാത്ത വ്യവസ്ഥയും 23 ഡിസ്‌പ്ലേകൾക്ക് വാടക സെറ്റിൽമെന്റും ഉള്ളതിനാൽ സിനിമാ എക്സിബിഷൻ വാണിജ്യ സംരംഭത്തിൽ മറ്റേതെങ്കിലും ഷോട്ട് എടുക്കാൻ പദ്ധതിയിടുന്നു. അടുത്ത രണ്ട് മാസത്തിനുള്ളിൽ പൂർത്തിയാക്കാൻ തയ്യാറാണ്. സിനി ലൈൻ എന്നറിയപ്പെടുന്ന ഒരു പുത്തൻ ചിഹ്നത്തിന് കീഴിൽ, മുംബൈയിലും മുംബൈ, നാസിക്ക്, നാഗ്പൂർ എന്നിവിടങ്ങളിലും തന്റെ നിലവിലെ ഡിസ്പ്ലേകൾ വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ അദ്ദേഹം പദ്ധതിയിടുന്നു, FY23-ൽ ഉടനീളം 50 പുതിയ ഡിസ്പ്ലേകൾ ഉൾപ്പെടുത്തി, മുഴുവൻ വൈവിധ്യവും 75 ആയി അടച്ചു .

“പശ്ചിമ ഇന്ത്യക്ക് പുറമെ, വടക്കും തെക്കും ഗതാഗതം നടത്തേണ്ടതുണ്ട്,” അദ്ദേഹം ബിസിനസ് ടുഡേയോട് ഉപദേശിച്ചിരുന്നു. “ഞങ്ങൾ 9000 ഡിസ്‌പ്ലേകളും ചൈനയിൽ 84,000 ഡിസ്‌പ്ലേകളും ഉള്ളതിനാൽ, ഡിസ്‌പ്ലേകളുടെ വാക്യങ്ങളിൽ ഇന്ത്യ നുഴഞ്ഞുകയറാത്ത ഒരു വിപണിയായി തുടരുന്നതിനാൽ, ഡിസ്‌പ്ലേകളുടെ സ്വാഭാവിക ബൂം സംരക്ഷിക്കുകയും വലുതും ചെറുതുമായ എല്ലാ മൾട്ടിപ്ലക്‌സ് ശൃംഖലകളും ബൂം പഥത്തിൽ സംരക്ഷിക്കപ്പെടും. ഡിസ്പ്ലേകൾ ഉൾപ്പെടെ ഈ ലയനവും സമർപ്പിക്കുന്നു,” മെലോൺ പറഞ്ഞു. PVR, KNOX, ഓരോ സൂചികയിലുള്ള കമ്പനികൾക്കും കൊറോണ വൈറസ് അണുബാധയുടെ വികാസത്തിലേക്ക് മടങ്ങുന്നതിന് യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്‌സിലുടനീളമുള്ള രണ്ട് ലോക്ക്ഡൗണുകൾ കാരണം പാൻഡെമിക്കിലുടനീളം അവരുടെ വിൽപ്പന കുത്തനെ ഇടിഞ്ഞതായി കാണാം. 2021 സാമ്പത്തിക വർഷം ഉപയോഗിച്ചതിന്റെ സഹായത്തോടെ പിവിആറിന്റെ വിൽപ്പന 3,452 കോടി രൂപയിൽ നിന്ന് 310 കോടി രൂപയായി കുറഞ്ഞു. KNOX-ന്റെ വിൽപ്പന 2020 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിലെ 1,915 കോടി രൂപയിൽ നിന്ന് 2021 സാമ്പത്തിക വർഷം കൈവിട്ടതോടെ 148 കോടി രൂപയായി കുറഞ്ഞു.

PVR-ന്റെയും KNOX-ന്റെയും ഫോറങ്ങൾ KNOX-ന്റെ എല്ലാ ഇൻവെന്ററി സംയോജനവും PVR-മായി ഞായറാഴ്ച അനുവദിച്ചു. യഥാക്രമം KNOX, PVR എന്നിങ്ങനെ സംരക്ഷിക്കുന്നതിനായി നിലവിലുള്ള ഡിസ്‌പ്ലേകളുടെ ബ്രാൻഡിംഗ് ഉപയോഗിച്ച് മിക്സഡ് എന്റിറ്റിക്ക് PVR KNOX Limited എന്ന് പേരിടാം. തുറന്ന പുതിയ സിനിമാശാലകൾ സമർപ്പിക്കുക, ലയനത്തെ PVR KNOX എന്ന് ബ്രാൻഡ് ചെയ്യാം. KNOX-ന്റെ പവൻ കുമാർ ജെയിന് ലയിച്ച സ്ഥാപനത്തിന്റെ സർക്കാരിതര ചെയർമാനാകാം, അതേസമയം PVR-ന്റെ ചെയർമാനും എംഡിയുമായ അജയ് ബില്ലിന് എംഡി ആകാം. അദ്ദേഹത്തിന്റെ സഹോദരൻ സഞ്ജീവ് കുമാർ ബില്ലിന് സർക്കാർ ഡയറക്‌ടറും ജെയിനിന് സർക്കാരിതര, പക്ഷപാതമില്ലാത്ത ഡയറക്ടറും ആകാം.

ലയനത്തിനുശേഷം, KNOX പ്രൊമോട്ടർമാർ ലയിപ്പിച്ച ബിസിനസ്സ് എന്റർപ്രൈസിനുള്ളിൽ സെന്റിന് അനുസരിച്ച് 16.66-ആറ് നിലനിർത്തും, അതേസമയം PVR പ്രമോട്ടർമാർ 10.62-സെന്റ് അനുസരിച്ച് നിലനിർത്തും. ലയിപ്പിച്ച ബിസിനസ്സ് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർമാരുടെ ബോർഡ് 10 പങ്കാളികളുള്ള ഒരു സമ്പൂർണ്ണ ബോർഡ് എനർജി ഉപയോഗിച്ച് പുനഃസംഘടിപ്പിക്കാവുന്നതാണ്, കൂടാതെ ഓരോ പ്രൊമോട്ടർ കുടുംബങ്ങൾക്കും ബോർഡ് സീറ്റുകളുള്ള ബോർഡിൽ ഒരേ ചിത്രമാണുള്ളത്. സംയോജനത്തിന്റെ ശതമാനം മാറ്റ അനുപാതം KNOX-ന്റെ 10 സ്റ്റോക്കുകൾക്ക് PVR-ന്റെ 3 സ്റ്റോക്കുകൾ ആകാം.

എഴുതിയത്:

_{പ്ലാസ്റ്റിക് ക്രമീകരണങ്ങളുടെ ഉദയം നക്ഷത്രം നമ്മുടെ സാധനങ്ങൾ എവിടെ നിന്ന് വരുന്നു എന്നതിന് ഒരു വ്യത്യാസവുമില്ല. ഞങ്ങൾ ചരക്കുകൾ ഉപയോഗിക്കുകയും ആ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിന്റെ ഭാരത്തെക്കുറിച്ച് അപൂർവ്വമായി ചിന്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഫാബ്രിക്കേറ്റിംഗിന് ഒരു നീണ്ട ചരിത്രമുണ്ട്, മാത്രമല്ല നമ്മൾ മനുഷ്യ ഇനങ്ങളിൽ നിന്ന് മനുഷ്യനിലേക്കും യന്ത്രത്തിലേക്കും മാറിയത് ഒരു അത്ഭുതകരമായ വിനോദയാത്രയാണ്, PET, ബണ്ടിംഗ്, മെറ്റീരിയലുകൾ, സൗഹൃദം എന്നിവ പുനരുപയോഗിക്കുന്നതിൽ 12 വർഷത്തിലേറെ പങ്കാളിത്തത്തോടെ പശുപതി ഗ്രൂപ്പാണ് ഇത്തരമൊരു ഉല്ലാസയാത്രയുടെ ഡ്രിഫ്റ്റർ.}

പ്ലാസ്റ്റിക് ലായനികളുടെ ഉദയം നക്ഷത്രം നമ്മുടെ വസ്തുക്കൾ എവിടെ നിന്ന് വരുന്നു എന്നത് പ്രശ്നമല്ല. ഞങ്ങൾ സാധനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുകയും ആ ചരക്കുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിലെ അസൗകര്യത്തെക്കുറിച്ച് അപൂർവ്വമായി ചിന്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. നിർമ്മാണത്തിന് ഒരു നീണ്ട ചരിത്രമുണ്ട്, മനുഷ്യ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ നിന്ന് മനുഷ്യനിലേക്കും യന്ത്രത്തിലേക്കും നമ്മൾ മാറിയത് മനോഹരമായ ഒരു യാത്രയാണ്, PET, പാക്കേജിംഗ്, ടെക്സ്റ്റൈൽസ്, ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റി എന്നിവയിൽ 12 വർഷത്തിലേറെ പരിചയമുള്ള പശുപതി ഗ്രൂപ്പാണ് ഇത്തരമൊരു യാത്രയുടെ അലഞ്ഞുതിരിയുന്നത്.

1979-ൽ ടെക്സ്റ്റൈൽ ബിസിനസ്സിൽ ആരംഭിച്ച പശുപതി ഇന്ന് PET മാലിന്യ പുനരുപയോഗത്തിനും പാക്കേജിംഗ് സൊല്യൂഷനുകൾക്കും ഇന്ത്യയിലെ ഒരു പ്രമുഖ നാമമാണ്. കമ്പനിക്ക് ഇന്ത്യയിലെ വിവിധ സംസ്ഥാനങ്ങളിലായി 500 സ്ഥിരം ജീവനക്കാരും 1,500 കരാർ ജീവനക്കാരുമായി എട്ട് നിർമ്മാണ പ്ലാന്റുകളുണ്ട്; PET റീസൈക്ലിംഗിൽ ഒരു നേതാവാണ്.

പശുപതി പോളിടെക്‌സ് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ് ആണ് ഈ ഗ്രൂപ്പിന്റെ നിർമ്മാണ സൗകര്യങ്ങൾ. ലിമിറ്റഡ്, പശുപതി ലാമിനേറ്റേഴ്സ് പ്രൈവറ്റ്. ലിമിറ്റഡ്, ശ്രീറാം പോളിമേഴ്‌സ്, എസ്ആർഎം സ്പിന്നേഴ്‌സ് ലിമിറ്റഡ്, പശുപതി എക്‌സ്‌കർഷൻ പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ്. ലിമിറ്റഡ്, കുന്ദന ടെക്‌നോ ടെക്‌സ് പ്രൈവറ്റ്. ലിമിറ്റഡ്, സലാസർ ടെക്‌നോ ടെക്‌സ് പ്രൈവറ്റ്. Ltd.e ശ്യാം ടെക്‌നോ ടെക്‌സ് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ്. ലിമിറ്റഡ്. ഹിമാലയ ഇക്കോസ് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ് മാലിന്യ സംസ്‌കരണവും പശുപതി ഏജൻസികളും ബിസിനസ് ശാഖകളാണ്. ഇവിടെ, പശുപതി ഗ്രൂപ്പിന്റെ ലക്ഷ്യം പരിസ്ഥിതിയെയും മനുഷ്യരെയും കുറിച്ച് കരുതുന്ന ടെക്‌സ്‌റ്റൈൽ സൊല്യൂഷനുകൾ നൽകുകയും “അവശിഷ്ട വിഭവങ്ങളെ മൂല്യമാക്കി” മാറ്റാനുള്ള എല്ലാ അവസരങ്ങളും തേടുകയും ഗ്രഹത്തിന് സുസ്ഥിരവും സുസ്ഥിരവുമായ പരിഹാരങ്ങൾ നൽകുന്നതിനുള്ള തുടർച്ചയായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്.

ദീർഘകാല വിപണി നിലനിർത്തുന്നതിന്, എല്ലാ ഓർഗനൈസേഷനും ജനക്കൂട്ടത്തിൽ നിന്ന് വേറിട്ടുനിൽക്കണം, കാരണം സമാന ഓപ്പറേറ്റിംഗ് കമ്പനികളുടെ ലോകത്ത് ഓരോ ഉപഭോക്താവും തിരയുന്നത് വ്യത്യസ്തതയാണ്. ഒരു “സീറോ വേസ്റ്റ് ബിസിനസ് ഗ്രൂപ്പ്” ആയി സ്വയം സ്ഥാപിക്കുക. കൂടാതെ, സർക്കാർ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, പശുപതിറ്റീസ് ഗ്രൂപ്പിന്റെ എല്ലാ സൗകര്യങ്ങളും “സീറോ ലിക്വിഡ് ഡിസ്ചാർജ്”, നിയന്ത്രിത ഉദ്വമനം എന്നിവ പാലിക്കുന്നു. പശുപതി ഗ്രൂപ്പ് ടീം, സമപ്രായക്കാരുടെ മേൽ ഒരു മുൻതൂക്കം ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് കുറഞ്ഞ പരിവർത്തന ചെലവ് നേടുന്നതിന് വലിയ അളവിലുള്ള ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഉപഭോക്താക്കളെ കേടുകൂടാതെയിരിക്കാൻ വൈവിധ്യമാർന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പോലും നൽകുന്നു. ദീർഘകാല റിയലിസ്റ്റിക് വിലനിർണ്ണയവും യഥാർത്ഥ ഗുണനിലവാരവും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുകയും അവരുടെ ഉപഭോക്താക്കളിൽ വിശ്വാസം വളർത്തിയെടുക്കാൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്തു.

കമ്പനിയുടെ അസാധാരണമായ വളർച്ചയ്ക്കും വിജയത്തിനുമുള്ള ലെസ് ഗോയങ്കയുടെ ക്രെഡിറ്റ് അതിന്റെ ഉയർന്ന പ്രൊഫഷണലും അനുഭവപരിചയവുമുള്ള മാനേജ്മെന്റിനാണ്. കമ്പനിയുടെ ഡയറക്ടർ ബോർഡ്, കഠിനാധ്വാനത്തിന്റെയും പ്രതിബദ്ധതയുടെയും മനോഭാവത്തെ നയിക്കുകയും ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്ന വ്യവസായ വിദഗ്ധർ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. വിഷ്ണു പ്രകാശ്, ബാങ്കി ബിഹാരി, പിയൂഷ് കുമാർ എന്നിവരാണ്. പശുപതിയുടെ സ്ഥാപകനും സിഎംഡിയുമാണ് വിഷ്ണു പ്രകാശ്, കൂടാതെ 45 വർഷത്തെ വ്യവസായ പരിചയമുള്ള കൊമേഴ്‌സ് ബിരുദധാരിയാണ്. അദ്ദേഹത്തിന്റെ അനുഭവവും ഉപദേശവും കമ്പനിയെ നയിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. വ്യാവസായിക മാനേജ്മെന്റ്, ഇറക്കുമതി കയറ്റുമതി, ധനകാര്യം, വിതരണം, വിദ്യാഭ്യാസം തുടങ്ങിയ മേഖലകളിലാണ് അനുഭവപരിചയം. ശ്രീ വിഷ്ണു ഒരു സാമൂഹിക വ്യക്തിയാണ്, കൂടാതെ തന്റെ സാമൂഹിക കടമകൾ അറിയുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഗോരഖ്പൂരിലെ ഹനുമാൻ പ്രസാദ് പോദ്ദാർ കാൻസർ ഹോസ്പിറ്റലിന്റെ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർ എന്ന നിലയിൽ, അദ്ദേഹം സാമൂഹികമായി വളരെ മികച്ച സ്ഥാനത്താണ്. വികാസ് ഭാരതി പബ്ലിക് സ്കൂൾ, സേവാ സമർപൺ സൻസ്ഥാൻ, മാർവാഡി സേവാ സൻസ്ഥാൻ എന്നിവിടങ്ങളിൽ അംഗമാണ്. ഇവിടെ, സൊസൈറ്റിയുടെ പൊതുഭരണത്തിന്റെ ചുമതലയുള്ള ശ്രീ. ബാങ്കി ബിഹാരിയാണ് മാനേജിംഗ് ഡയറക്ടർ. 25 വർഷത്തെ ബിസിനസ് മാനേജ്‌മെന്റ് പരിചയമുള്ള ബിരുദധാരിയായ അദ്ദേഹം തന്ത്രപരമായ വികസനത്തിനും ആസൂത്രണത്തിനുമായി പശുപതി ഗ്രൂപ്പിന്റെ ചുമതല വഹിക്കുന്നു. കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ സാങ്കേതികവും മാനേജ്‌മെന്റും മികവ് കൈവരിക്കുന്നതിൽ ഗോയങ്ക പ്രധാന പങ്കുവഹിക്കുന്നു. പിയൂഷ് കുമാർ കമ്പനിയുടെ ഡയറക്ടറാണ്, കൂടാതെ ഗ്രൂപ്പിനെ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൽ ദീർഘവീക്ഷണമുള്ള ആളാണ്, പശുപതിയുടെ പർച്ചേസിംഗ് വെർട്ടിക്കലിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തവും അദ്ദേഹത്തിനുണ്ട്.

20 വർഷത്തെ വ്യവസായ പരിചയമുള്ള കൊമേഴ്‌സ് ബിരുദധാരിയാണ്. കമ്പനിക്ക് വിവിധ സർട്ടിഫിക്കേഷനുകൾ നേടുന്നതിൽ അദ്ദേഹം ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിച്ചു. കൂടാതെ, കമ്പനിയുടെ ഭരണവും അദ്ദേഹം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. വിമർശനം ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ സഹായിക്കുമെന്ന് മാനേജ്മെന്റ് വിശ്വസിക്കുന്നു, അതിനാൽ വിമർശനം തുറന്ന കൈകളോടെ സ്വീകരിക്കണമെന്ന് അവർ വിശ്വസിക്കുന്നു. ഉചിതമായ പാഠങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളാൻ പോസിറ്റീവായി എടുക്കുക. പ്രവർത്തനരഹിതമായ പണം പണത്തിന്റെ പര്യായമല്ല എന്നതിനാൽ വിപുലീകരണവും പ്രത്യയശാസ്ത്രങ്ങളും, വിപുലീകരണത്തിനായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന, നിക്ഷേപത്തിനും വളർച്ചയ്ക്കും വേണ്ടി എപ്പോഴും പുതിയ അവസരങ്ങൾ തേടുന്ന ബിസിനസുകാരുടെ അവബോധമാണ്.

അതിനാൽ പശുപതി ഗ്രൂപ്പ് അതിന്റെ റിസോഴ്‌സുകൾ ഉപയോഗിച്ച് മാലിന്യ ശേഖരണ ശൃംഖല വിപുലീകരിച്ച് അതിന്റെ റീസൈക്ലിംഗ് സൗകര്യങ്ങൾ ഉപഭോക്താവിന് ശേഷമുള്ളതും വ്യാവസായിക ശേഷവും വേർതിരിക്കുന്ന മികച്ച ഗുണനിലവാരം ഉറപ്പാക്കുന്നു. അവർ നോൺ-പി‌ഇ‌ടി, എം‌എൽ‌പി റീസൈക്ലിംഗിലേക്കും വ്യാപിക്കുന്നു, കൂടാതെ പി‌ഇ‌ടി റീസൈക്ലിംഗ്, ഫാബ്രിക് നിർമ്മാണ ശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

എഴുതിയത്:

_{അമേരിക്കൻ സാൻഡ്‌വിച്ച് ശൃംഖലയായ സബ്‌വേയിൽ നിന്ന് പ്രചോദനം ഉൾക്കൊണ്ട് സ്വന്തം ദേശി സാൻഡ്‌വിച്ച് ബ്രാൻഡ് ആരംഭിക്കാൻ മുൻ പ്രചാരകനായ ഹുസൈൻ ജുസർ ലോഖണ്ഡ്‌വാല തിരഞ്ഞെടുത്തു. മുംബൈയിലെ ഒരു പബ്ലിസിസിംഗ് ഓഫീസിൽ ജോലി ചെയ്യുമ്പോൾ, ഒരു സാൻഡ്‌വിച്ച് തട്ടിയെടുക്കാൻ അവൻ എല്ലാ ആഴ്ചയും മൂന്നിരട്ടിയായി എവിടെയെങ്കിലും ഒരു സബ്‌വേ ഔട്ട്‌ലെറ്റ് സന്ദർശിക്കും. അവിടെയാണ് അവന്റെ മനസ്സിൽ ഒരു ബിസിനസ് ചിന്ത ഉടലെടുത്തത്.}

മുൻ പരസ്യ പ്രൊഫഷണലായ ഹുസൈൻ ജൂൺ ലോഖണ്ഡ്‌വാല അമേരിക്കൻ സാൻഡ്‌വിച്ച് ശൃംഖലയായ സബ്‌വേയിൽ നിന്ന് പ്രചോദനം ഉൾക്കൊണ്ട് സ്വന്തം ബ്രാൻഡായ ദേശി സാൻഡ്‌വിച്ചുകൾ പുറത്തിറക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു. മുംബൈയിലെ ഒരു പരസ്യ ഏജൻസിയിൽ ജോലി ചെയ്യുമ്പോൾ, ഒരു സാൻഡ്‌വിച്ച് എടുക്കാൻ ആഴ്ചയിൽ മൂന്ന് തവണയെങ്കിലും മെട്രോ സ്റ്റേഷനിൽ പോയിരുന്നു. ഇവിടെയാണ് അവളുടെ മനസ്സിൽ ഒരു ബിസിനസ് ആശയം ഉദിച്ചത്.

“സബ്‌വേ സാൻഡ്‌വിച്ചിന് നല്ല രുചിയുണ്ടായിരുന്നെങ്കിലും അത് ചെലവേറിയതായിരുന്നു. എല്ലാവർക്കും പലപ്പോഴും അത് താങ്ങാൻ കഴിയില്ല. സബ്‌വേ മെനു ആരംഭിക്കുന്നത് 150 രൂപയിലാണ്. “എല്ലാവർക്കും താങ്ങാനാകുന്ന സബ്‌വേ പോലുള്ള സാൻഡ്‌വിച്ചുകളുടെ ഒരു ബ്രാൻഡ് ആരംഭിക്കാൻ ഞാൻ ആലോചിച്ചു,” 50 കോടി രൂപ വിറ്റുവരവുള്ള ബ്രാൻഡായ ‘വാട്ട് എ സാൻഡ്‌വിച്ച്’ എന്ന സാൻഡ്‌വിച്ച് ശൃംഖലയുടെ സ്ഥാപകനായ ഹുസൈൻ പറയുന്നു. .

ജോലി ചെയ്യുന്നതിനിടയിൽ ബിസിനസ്സ് അന്വേഷിച്ച ശേഷം, ഹുസൈൻ ഒടുവിൽ തന്റെ സമ്പാദ്യം 1000 രൂപ നിക്ഷേപിച്ചു. .5 ലക്ഷം രൂപ നൽകി 2013-ൽ പൂനെയിൽ 250 ചതുരശ്ര അടി വിസ്തീർണ്ണമുള്ള ഒരു സ്റ്റോർ ആരംഭിച്ചു. “കുറച്ച് മാസത്തേക്ക് എന്റെ ബിസിനസ്സ് ആശയത്തിൽ പൂർണ്ണമായും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ നിർദ്ദേശിച്ച എന്റെ ബോസിനോട് ഞാൻ നന്ദിയുള്ളവനാണ്. കാര്യങ്ങൾ നടന്നില്ലെങ്കിൽ, എനിക്ക് ജോലിയിലേക്ക് മടങ്ങാം,” ഹുസൈൻ പറഞ്ഞു, തന്റെ മുൻ ബോസിനെ നന്ദിയോടെ സ്മരിച്ചു. നിരവധി യൂട്യൂബ് വീഡിയോകൾ കണ്ടും സബ്‌വേയിൽ നിന്ന് കഴിക്കുന്ന വിവിധ സാൻഡ്‌വിച്ചുകൾ കണ്ടും രുചിച്ചും ഞാൻ സാൻഡ്‌വിച്ചുകൾ ഉണ്ടാക്കുന്നത് എങ്ങനെയെന്ന് പഠിച്ചു.

ഞാൻ 6:30 ന് റെസ്റ്റോറന്റിൽ എത്തി. “ഞാൻ പുതിയ പച്ചക്കറികൾ വാങ്ങി വൃത്തിയാക്കി ആവശ്യമായ ചേരുവകൾ തയ്യാറാക്കി. ഡെലിവറികൾ കൂടാതെ ഞാൻ അടുക്കളയും മുഴുവൻ റെസ്റ്റോറന്റും വൃത്തിയാക്കി. അഞ്ചു പേരുടെ ജോലി ഞാൻ തന്നെ ചെയ്തിട്ടുണ്ട്. സ്റ്റോറിന്റെ പ്രതിമാസ വാടക 85,000 രൂപയായതിനാൽ, ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുന്നതിന് കൂടുതൽ പണം ചെലവഴിക്കാൻ അദ്ദേഹത്തിന് കഴിയില്ല. നിരവധി കമ്പനികൾക്ക് അവരുടെ ഓഫീസുകളുള്ള നഗരത്തിലെ പ്രധാന സ്ഥലമായ മഗർപട്ടയിലാണ് റെസ്റ്റോറന്റ് സ്ഥിതി ചെയ്യുന്നത്. പൂനെയിലെ ക്യാമ്പ് ഏരിയയിലാണ് ഇപ്പോൾ 33 വയസ്സുള്ള ഹുസൈൻ ജനിച്ചത്. അവളുടെ അച്ഛന് ഇന്റീരിയർ ഡിസൈൻ ബിസിനസ്സ് ഉണ്ട്, അമ്മ ഒരു വീട്ടമ്മയാണ്.

ക്യാമ്പിലെ ബിഷപ്പ് സ്‌കൂളിൽ പഠിച്ച അദ്ദേഹം സിംബയോസിസ് ഇന്റർനാഷണൽ യൂണിവേഴ്‌സിറ്റിയിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടി. അതിനുശേഷം, 2010-ൽ സാവിത്രിഭായ് ഫൂലെ പൂനെ സർവകലാശാലയിൽ നിന്ന് എംബിഎ പൂർത്തിയാക്കി, സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഏതാനും കമ്പനികളിൽ ജോലി ചെയ്ത് മുംബൈയിലേക്ക് മാറി. താൻ എങ്ങനെയാണ് ബ്രാൻഡ് നെയിം തിരഞ്ഞെടുത്തതെന്ന് ഹുസൈൻ പറയുന്നു. “ഓരോ തവണയും നമ്മൾ ഒരു വിഭവത്തെ അഭിനന്ദിക്കുമ്പോൾ, ‘എന്ത് ബിരിയാണി’, ‘എന്ത് ഭക്ഷണം’ എന്ന് ഞങ്ങൾ ആക്രോശിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഞാൻ ചിന്തിച്ചു, എന്തുകൊണ്ട്? എന്റെ ബ്രാൻഡിന് എന്ത് സാൻഡ്‌വിച്ച്’. ഏത് സാൻഡ്‌വിച്ച് മെനു 29 രൂപയിൽ ആരംഭിക്കുന്നു. അവർ ക്ലാസിക് പച്ചക്കറികൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. 40 രൂപ, ഹാഷ്‌ബോൺ ഉരുളക്കിഴങ്ങ് 60 രൂപ, ചിക്കൻ സലാമി 60 രൂപ.

“മെട്രോ മെനു 150-ൽ ആരംഭിക്കുമ്പോൾ, ഞങ്ങളുടെ ബ്രാൻഡഡ് മെനു 29-ൽ ആരംഭിക്കുന്നു (സവാള, തക്കാളി, കുരുമുളക്, ചീസ് സോസ് എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് എത്രമാത്രം അരിഞ്ഞ വെജി സാൻഡ്വിച്ച് ലഭിക്കും,” ഹുസൈൻ പറയുന്നു. “മെട്രോയിൽ 6- ഉണ്ട്. ഇഞ്ച്, 12 ഇഞ്ച് സാൻഡ്‌വിച്ചുകൾ; ഞങ്ങൾക്ക് 4 ഇഞ്ച്, 8 ഇഞ്ച് സാൻഡ്‌വിച്ചുകളുണ്ട് (ചെറുത്), ഇത് പെട്ടെന്ന് കടിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.” സാൻഡ്‌വിച്ചുകൾക്കു പുറമേ, വാട്ട് എ സാൻഡ്‌വിച്ച് സാലഡ്, സാൻഡ്‌വിച്ചുകൾ, ടോർട്ടില്ലകൾ, സാൻഡ്‌വിച്ച് സ്ലൈസുകൾ, ബർഗറുകൾ എന്നിവയും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. , പത്തികളും ഫ്രൈകളും. പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ആദ്യ വർഷം ഏറ്റവും തിരക്കേറിയതായിരുന്നു, ഹുസൈൻ ഒരു ദിവസം ഏകദേശം 18 മണിക്കൂർ ജോലി ചെയ്തു.”

വാടക കൊടുക്കാൻ പോലും ഇത് തികയില്ല, ”അദ്ദേഹം പറയുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഇത് പ്രവർത്തിക്കുമെന്ന് എനിക്ക് ഉറപ്പുണ്ടായിരുന്നു, കാരണം ആളുകൾ ഞങ്ങളുടെ അഭിരുചിയെ വിലമതിക്കുമെന്നും ബിസിനസ്സ് വളരുമെന്നും എനിക്ക് ഉറപ്പുണ്ടായിരുന്നു. കൗശലപൂർവമായ രീതികൾ ഉപയോഗിച്ച് തന്റെ ബ്രാൻഡ് പ്രൊമോട്ട് ചെയ്യാൻ അദ്ദേഹം പരസ്യത്തിലെ തന്റെ പശ്ചാത്തലം ഉപയോഗിച്ചു. വാട്‌സ്ആപ്പിൽ നിരവധി ഗ്രൂപ്പുകളും ഷോകളും ഉണ്ടാക്കി രസകരമായ പോസ്റ്ററുകളും ഓഫറുകളും സ്ഥിരം ഓഫറുകളും അംഗങ്ങൾക്ക് അയച്ചുകൊടുത്തു. തന്റെ വരുമാനം വർധിപ്പിക്കാൻ, ഹുസൈൻ ചില പരസ്യ കമ്പനികളുടെ മാർക്കറ്റിംഗ് കൺസൾട്ടന്റായും ജോലി ചെയ്തു. തന്റെ പരസ്യ ദിവസങ്ങളിൽ, ഹുസൈൻ ഉപഭോക്തൃ പിന്തുണയിലായിരുന്നു, കൂടാതെ ക്ലയന്റുമായും ക്രിയേറ്റീവ് ടീമുമായും സമ്പർക്കം പുലർത്താൻ ഉപയോഗിച്ചു.

ഒരു കൺസൾട്ടന്റ് എന്ന നിലയിൽ, പരസ്യ ഏജൻസികളിലെ ക്രിയേറ്റീവ് പ്രൊഫഷണലുകളുമായുള്ള കോൺടാക്റ്റുകൾ ഉപയോഗിച്ച് ക്ലയന്റുകൾക്കായി ലോഗോകളും സോഷ്യൽ മീഡിയ ആശയവിനിമയങ്ങളും സൃഷ്ടിക്കാൻ അദ്ദേഹം സഹായിച്ചു. “എന്റെ ബില്ലുകൾ അടയ്ക്കാൻ ഇത് എന്നെ സഹായിച്ചു,” ഹുസൈൻ പറയുന്നു. യാത്ര ചെയ്യുന്ന ഉപഭോക്താക്കളെ മാത്രം ആശ്രയിച്ചതിനാൽ, ഹുസൈൻ തന്റെ ബിസിനസ്സ് കൂടുതൽ വിപുലീകരിക്കാൻ മറ്റ് ഓപ്ഷനുകൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി. പൂനെയിലെ ബിസിനസ്സുകളെ സമീപിക്കാൻ തുടങ്ങിയ അദ്ദേഹം അവരുടെ ഭക്ഷണ കൂട്ടാളിയാകാൻ വാഗ്ദാനം ചെയ്തു. താമസിയാതെ അദ്ദേഹത്തിന് കമ്പനികളിൽ നിന്ന് ബൾക്ക് ഓർഡറുകൾ ലഭിക്കാൻ തുടങ്ങി. 2015-ൽ സ്വിഗ്ഗി, ഫുഡ് പാണ്ട തുടങ്ങിയ ഫുഡ് ഡെലിവറി പാർട്ണർമാരുമായും അദ്ദേഹം സഹകരിച്ചു, ഇത് അദ്ദേഹത്തിന് കൂടുതൽ ഉപഭോക്താക്കളെ കൊണ്ടുവരികയും വിൽപ്പന വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു.

“കാലക്രമേണ, മിക്ക ഓർഡറുകളും ഓൺലൈനിൽ നിന്നാണെന്നും എന്റെ ബിസിനസ്സ് നടത്താൻ എനിക്ക് ഒരു ഫാൻസി റെസ്റ്റോറന്റ് ആവശ്യമില്ലെന്നും ഞാൻ മനസ്സിലാക്കി. 2015 ൽ ഞാൻ ക്ലൗഡിൽ പാചകത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു,” ഹുസൈൻ പറയുന്നു. “ക്ലൗഡ് കിച്ചൻ എന്റെ ബിസിനസിനെ അടുത്ത ഘട്ടത്തിലേക്ക് നയിച്ചു. അതുവരെ എനിക്ക് പൂനെയിൽ രണ്ട് സ്റ്റോറുകൾ മാത്രമേ ഉണ്ടായിരുന്നുള്ളൂ. ഒരിക്കൽ ക്ലൗഡ് കിച്ചണുകൾ തുറക്കാൻ തീരുമാനിച്ചപ്പോൾ ഞങ്ങൾ മുംബൈ, ഡൽഹി, കൽക്കട്ട എന്നിവയുൾപ്പെടെ മറ്റ് നഗരങ്ങളിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിച്ചു. ഞങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോൾ 52 പോയിന്റുണ്ട്. വിൽപ്പനയുടെ”. ഇന്ന് അദ്ദേഹത്തിന് ഒരു ഫിസിക്കൽ ഔട്ട്‌ലെറ്റ് മാത്രമേയുള്ളൂ. ക്ലൗഡ് നിയന്ത്രിക്കുന്ന നിരവധി സ്ത്രീകളെ ഹുസൈൻ പരിശീലിപ്പിച്ചിട്ടുണ്ട്

എഴുതിയത്:

[CSIC NATIONAL PRESS MEDIA]

 _{അനേകം വ്യക്തികൾ കണ്ടുമുട്ടുകയും, അവരുടെ പരിശ്രമങ്ങൾ ഏകീകരിക്കുകയും, ഒരു ഉറച്ച പ്രയോജനപ്രദമായ സ്ഥാപനം രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള തിരക്ക് തുടരുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, സമാനമായ രീതിയിൽ, നിരവധി ഘടകങ്ങളുടെ മിശ്രിതം ഒരു ബംഗ്ലാവ് ഇനത്തെ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു. അതിൽ നിർണായകമായ ഒന്ന് ബണ്ടിൽ കിടക്കുന്നു. സമാനമായ പ്രവർത്തന മേഖലയിൽ പ്രായോഗിക അനുഭവം നേടുന്ന ജഗന്നാഥ് പാക്കേജിംഗ്, ഗുണനിലവാര സംരക്ഷണത്തിന് ബാധ്യതയുള്ള ബണ്ടിംഗ് മെറ്റീരിയലുകളുടെ പ്രധാന നിർമ്മാതാവും ദാതാവുമാണ്. എന്തിനധികം, വിവിധ ഇനങ്ങളുടെ റിയലിസ്റ്റിക് ഉപയോഗക്ഷമതയുടെ സമയപരിധി ദീർഘിപ്പിക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, പാൽ, റോളുകൾ, മരുന്നുകൾ, കൈകാര്യം ചെയ്ത ഭക്ഷണം, ഐസ്ക്രീമുകൾ, ഓർഗാനിക് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ/പച്ചക്കറികൾ, കൂടാതെ നിരവധി വ്യത്യസ്ത വസ്തുക്കൾക്കൊപ്പം ഉപഭോഗ എണ്ണകൾ.}

നിരവധി ആളുകൾ ഒത്തുചേരുമ്പോൾ, അവരുടെ പരിശ്രമങ്ങൾ സംയോജിപ്പിച്ച് ശക്തവും ലാഭകരവുമായ ഒരു ബിസിനസ്സ് രൂപീകരിക്കാൻ പരിശ്രമിക്കുന്നത് തുടരുന്നു, അതിനാൽ നിരവധി ഘടകങ്ങളുടെ സംയോജനം ഒരു ശ്രദ്ധേയമായ ഉൽപ്പന്നമായി മാറുന്നു. സുപ്രധാന ഘടകങ്ങളിലൊന്നാണ് പാക്കേജിംഗ്. അതേ വർക്ക്‌സ്‌പെയ്‌സിൽ സ്പെഷ്യലൈസ് ചെയ്യുന്ന ജഗന്നാഥ് പാക്കേജിംഗ്, ഗുണനിലവാരം നിലനിർത്തുന്നതിന് ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള പാക്കേജിംഗ് മെറ്റീരിയലുകളുടെ മുൻനിര നിർമ്മാതാക്കളിലും വിതരണക്കാരിലൊരാളാണ്. പാൽ, കുക്കികൾ, മരുന്നുകൾ, സംസ്‌കരിച്ച ഭക്ഷണങ്ങൾ, ഐസ്‌ക്രീം, പഴങ്ങൾ/പച്ചക്കറികൾ, ഭക്ഷ്യ എണ്ണകൾ തുടങ്ങി നിരവധി ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഷെൽഫ് ആയുസ്സ് ഇത് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

അതിന്റെ പ്രക്രിയയും അതിന്റെ ഗുണനിലവാരമുള്ള ഉൽ‌പാദനത്തിൽ ഗുരുതരമായ സാങ്കേതികവിദ്യയും ഉപയോഗിക്കുന്നു. റൊട്ടോഗ്രേവൂർ സാങ്കേതികവിദ്യ ചില്ലറ വിൽപ്പനയിലും ബിസിനസ്സിലുമുള്ള ഉപഭോക്താക്കളെ ഗുണമേന്മയുള്ള ഫ്ലെക്സിബിൾ പാക്കേജിംഗ് തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു, അതോടൊപ്പം അവർക്ക് ആകർഷകമായ പ്രിന്റുകളും അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ സ്വാധീനവും നൽകുന്നു. ഇതോടൊപ്പം, എല്ലാ വ്യവസായങ്ങളിലും അറിയപ്പെടുന്ന ഉപഭോക്തൃ അടിത്തറ നൽകുന്ന ഏറ്റവും പുതിയ സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് സമ്പൂർണ്ണ ഇൻ-ഹൗസ് പ്രൊഡക്ഷൻ ലൈനുകൾ നൽകുന്നതിൽ ജഗന്നാഥ് പാക്കേജിംഗ് നിർണായകമാണ്. സഹസ്ഥാപകരായ സാറയും ഷാം സൺഡേ റെണ്ടുചിന്തലയും ചേർന്ന് അരീന വകുലഭർണം 2017-ൽ സ്ഥാപിച്ച ജഗന്നാഥ് പാക്കേജിംഗ് അതിന്റെ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് മികച്ചതും സുസ്ഥിരവുമായ പാക്കേജിംഗ് പരിഹാരങ്ങൾ നൽകുന്നതിന് പ്രതിജ്ഞാബദ്ധമാണ്.

ഉയർന്ന പ്രകടനമുള്ള ബാരിയർ ഫിലിമുകളും ലാമിനേറ്റുകളും ആയതിനാൽ, ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള എഫ്എംസിജി, ഭക്ഷണം, പാനീയങ്ങൾ, അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾ, ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എന്നിവയുടെ പാക്കേജിംഗിലാണ് ആപ്ലിക്കേഷൻ. വിജയത്തിലേക്ക് നയിച്ച ഓർഗനൈസേഷന്റെ ശക്തി, ഒരു സീരിയൽ സംരംഭകനെ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന അനുഭവപരിചയമുള്ള ഒരു സ്വപ്ന ടീമുമായാണ് കമ്പനിയുടെ ഉയർന്ന മാനേജ്മെന്റ് വരുന്നത്. പ്രൊഡക്ഷൻ ആൻഡ് ഡെലിവറി മാനേജ്‌മെന്റിൽ ഒരു വിദഗ്ദ്ധനും ബിസിനസ് ഡെവലപ്‌മെന്റിലും സെയിൽസിലും ഒരു വിദഗ്ദ്ധനും നിർമ്മാണ മേഖലയിൽ കമ്പനിയുടെ വൻ വിജയത്തിന്റെ ഉറവിടമാണെന്ന് തെളിയിക്കുന്നു.

കംപ്യൂട്ടർ സയൻസിൽ ബിരുദം നേടിയ അരീന, വിവിധ മേഖലകളിൽ 20 വർഷത്തിലേറെ പരിചയമുള്ള കമ്പനിയെ മുൻനിരയിൽ നയിക്കുന്നു. മികച്ച ഫലങ്ങൾക്കായി പരിശ്രമിക്കുന്നു. 2020-ൽ, ബിസിനസ് ലോകത്തിന് നൽകിയ മികച്ച സംഭാവനയ്ക്ക് മികച്ച വനിതാ സംരംഭകനുള്ള ഹാബിറ്റ് അവാർഡ് അവർക്ക് ലഭിച്ചു. സാറയ്ക്കും ഷാം സൺഡേയ്ക്കും അവരുടെ മേഖലകളിൽ 25 വർഷത്തിലേറെ പരിചയമുണ്ട്, മാത്രമല്ല ബിസിനസിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള വികസനത്തിനും വളർച്ചയ്ക്കും പ്രധാനമാണ്. കഷ്ടപ്പാടുകളിലൂടെയുള്ള യാത്ര, അത് എങ്ങനെ വിലമതിച്ചു, ഹൈദരാബാദ് ആസ്ഥാനമായുള്ള കമ്പനി പാൻ ഇന്ത്യ പ്രചരിപ്പിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഇന്ത്യയിലെ പാക്കേജിംഗ് വ്യവസായത്തിലെ നേതാക്കളിൽ ഒരാളാകുമെന്ന് കമ്പനി പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, കൂടാതെ ആഭ്യന്തര, അന്തർദ്ദേശീയ സർക്യൂട്ടിൽ അതിന്റെ സാന്നിധ്യം നിരന്തരം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

കമ്പനിയെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം ഇവിടേക്കുള്ള യാത്ര അത്ര എളുപ്പമായിരുന്നില്ല, എന്നാൽ അരുണ തന്റെ സമർപ്പണത്തോടെ. ഒരേയൊരു സ്ഥിരത തുടർന്നു, കമ്പനിയുടെ വിജയത്തിനായി ഇപ്പോഴും പോരാടുകയാണ്. കമ്പനിയുടെ പ്രൊഡക്ഷൻ യൂണിറ്റ് സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ. സാമ്പത്തികവും ഭൗതികവും സാങ്കേതികവും പ്രവർത്തനപരവുമായ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് നിരവധി വെല്ലുവിളികളും പ്രതികൂല സാഹചര്യങ്ങളും അഭിമുഖീകരിച്ചു. പരമ്പരാഗതമായി യാഥാസ്ഥിതിക കുടുംബത്തിൽ നിന്ന് വന്ന അദ്ദേഹത്തിന് വിചിത്രമായ ജോലികൾ പിന്തുടരാനുള്ള സ്വാതന്ത്ര്യമില്ലായിരുന്നു, പക്ഷേ അപ്പോഴും അവൻ തന്റെ വഴി കണ്ടെത്തി. അവൻ പാക്കേജിംഗ് വ്യവസായത്തിൽ ഒരു നോൺ-ടെക്നിക്കൽ യൂണിവേഴ്സിറ്റി വിദ്യാഭ്യാസത്തിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരുന്നതിനാൽ.

അവൾക്ക് വ്യവസായത്തിന്റെ സാങ്കേതിക വശങ്ങൾ പഠിക്കേണ്ടി വന്നു, അതിൽ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ സാങ്കേതിക വിശദാംശങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കാൻ അവൾക്ക് അധിക പരിശ്രമത്തിൽ ഏർപ്പെടേണ്ടി വന്നു. എന്നാൽ അവളുടെ അഭിനിവേശം അവൾക്ക് സ്ഥിരോത്സാഹത്തിനുള്ള ശക്തി നൽകി, അവൾ മികച്ചുനിന്നു. മുൻകാലങ്ങളിൽ നടത്തിയ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ അതിനെ ഇന്നത്തെ നിലയിലാക്കിയിരിക്കുന്നു. കൂടാതെ, ചെസ്സിനെ അതേ ശുഭാപ്തിവിശ്വാസത്തോടെ കാണാനും വിസ്മയകരമായി മുന്നേറാനും അദ്ദേഹം തുടക്കക്കാരെ ഉപദേശിക്കുന്നു.

എഴുതിയത്:

[CSIC പ്രസ് മീഡിയ ജേണലിസ്റ്റ്]