_{വൈഎസ് ചക്രവർത്തി, എംഡിയും ശ്രീറാം ഫിനാൻസ് മേധാവിയുമായ ശശാങ്ക് ദിദ്മിഷെ, ബിസിനസ് വിപുലീകരിക്കാൻ ഫിൻടെക് സ്ഥാപനങ്ങളുമായി ഉടൻ നിയന്ത്രണം ഏർപ്പെടുത്താൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്നതായി അറിയിച്ചു. എക്‌സ്‌ട്രാക്‌റ്റുകൾ:}

ശ്രീറാം സിറ്റി യൂണിയൻ ഫിനാൻസ് (എസ്‌സിയുഎഫ്), ശ്രീറാം ട്രാൻസ്‌പോർട്ട് ഫിനാൻസ് കോർപ്പറേഷൻ (എസ്‌ടിഎഫ്‌സി) എന്നിവയുടെ ലയന സ്ഥാപനമായ ശ്രീറാം ഫിനാൻസ്, 1.71 ട്രില്യൺ രൂപ മാനേജ്‌മെന്റ് (എയുഎം) ആസ്തിയുള്ള ചെറുകിട, ഇടത്തരം സംരംഭങ്ങളിൽ (എസ്എംഇ) ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ പദ്ധതിയിടുന്നു. വളർച്ച. ശ്രീറാം ഫിനാൻസിന്റെ എംഡിയും സിഇഒയുമായ വൈഎസ് ചക്രവർത്തി, ബിസിനസ് വിപുലീകരിക്കുന്നതിനായി ഉടൻ തന്നെ ഫിൻ‌ടെക് സ്ഥാപനങ്ങളുമായി ബന്ധം സ്ഥാപിക്കാൻ പദ്ധതിയിടുന്നതായി ശശാങ്ക് ദിദ്മിഷെയോട് പറയുന്നു.

വായ്പ നൽകുന്ന ബിസിനസിൽ ഏത് വിഭാഗങ്ങളാണ് നിങ്ങൾ വളർച്ച തേടുന്നത്?

വാണിജ്യ വാഹന (സിവി) ബിസിനസിൽ കമ്പനി കുറഞ്ഞത് 10% വളർച്ച കൈവരിക്കും. അതിനാൽ, വ്യക്തിഗത വായ്പകൾക്കൊപ്പം വളർച്ച കൊണ്ടുവരാൻ ഞങ്ങൾ നോക്കുന്ന ഒരു ഉൽപ്പന്നമാണ് എസ്എംഇ. കൂടാതെ, വൻകിട കോർപ്പറേറ്റ് വായ്പകളും വളർച്ചയെ വർദ്ധിപ്പിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. നിലവിൽ, ഈ വിഭാഗത്തിൽ ഞങ്ങൾ 30 ലക്ഷം രൂപ വരെ വായ്പ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. ബാക്കിയുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളേക്കാൾ വളരെ വേഗത്തിൽ വളരുമെന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് തോന്നുന്ന സെഗ്‌മെന്റുകളാണിത്.

മൊത്തത്തിലുള്ള ക്രെഡിറ്റ് ഡിമാൻഡിലെ പിക്ക്-അപ്പ് കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, AUM വളർച്ചാ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം 15% പരിഷ്കരിക്കേണ്ടതുണ്ടെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നുണ്ടോ?

ഇല്ല. വായ്‌പ നൽകുന്നതിൽ ഞങ്ങൾ തീർച്ചയായും ആക്രമണാത്മകമായി വളരാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല. വാസ്തവത്തിൽ, നിങ്ങൾ എന്നോട് ചോദിച്ചാൽ, വായ്പ നൽകുന്ന ബിസിനസ്സിൽ യാഥാസ്ഥിതികമായി ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതാണ് നല്ലത് എന്നതിനാൽ ഞാൻ 12-13% പ്രവചനം നൽകുമായിരുന്നു. ഇതും വായിക്കുക| ശ്രീറാം സിറ്റി ഓഹരി ഉടമകളും കടക്കാരും ശ്രീറാം ട്രാൻസ്‌പോർട്ട് ഫിനാൻസ് കമ്പനിയുമായി ലയിക്കുന്നു.

നിങ്ങൾ കോ-ലെൻഡിംഗ് പങ്കാളിത്തത്തിനായി തിരയുകയാണോ? SCUF, STFC എന്നിവയുടെ സംവിധാനങ്ങളുടെ സംയോജനത്തിൽ നിങ്ങൾ എത്ര ദൂരെയാണ്?

സിസ്റ്റങ്ങൾ ഇന്ന് പൂർണ്ണമായും സംയോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. ക്രോസ്-സെല്ലിംഗ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ കാര്യത്തിൽ, നന്നായി പ്രവർത്തിച്ച ചില പൈലറ്റുമാരെ ഞങ്ങൾ പ്രവർത്തിപ്പിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഏറ്റവും വലിയ പഠനം സ്വർണ്ണമാണ് പകർത്താൻ ഏറ്റവും എളുപ്പമുള്ള ഉൽപ്പന്നം എന്നതാണ്. ഞങ്ങൾ ചില SME ലോണുകളും ചെയ്തു. പൈലറ്റിന്റെ സമയത്ത്, പ്രക്രിയകൾ കാര്യക്ഷമമാക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് കഴിഞ്ഞു. ഇത് ഒരു SME ലോണാണെങ്കിൽ, ഇപ്പോൾ CV ടീമിന് യഥാർത്ഥത്തിൽ ഉപഭോക്താക്കളെ ഉൾപ്പെടുത്താൻ കഴിയും, ആവശ്യമായ പ്രക്രിയ ഇത് പ്രവർത്തനക്ഷമമാക്കാൻ തയ്യാറാണ്. ഇപ്പോൾ ഞങ്ങൾക്ക് രണ്ട് കമ്പനികളിൽ നിന്നും ഒരിടത്ത് ഡാറ്റയിലേക്ക് ആക്‌സസ് ഉണ്ട്, ഞങ്ങളുടെ ഡാറ്റാ ടീമും അതിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

ക്രെഡിറ്റ് റേറ്റിംഗ് ഏജൻസികളിൽ നിന്ന് ലയിപ്പിച്ച സ്ഥാപനത്തിനായി നിങ്ങൾ ഒരു നവീകരണത്തിനായി നോക്കുകയാണോ?

നിലവിൽ ശ്രീറാം സിറ്റി യൂണിയൻ ഫിനാൻസ് ‘എഎ’യും ശ്രീറാം ട്രാൻസ്പോർട്ട് ഫിനാൻസ് കോർപ്പറേഷൻ ‘എഎ+’യുമാണ്. അതിനാൽ, വ്യക്തമായും, STFC ഏറ്റെടുക്കുന്ന കമ്പനിയായതിനാൽ, ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ ‘AA+’ റേറ്റിംഗ് നിലനിർത്തും. റേറ്റിംഗ് പരിശീലനത്തിനായി പോകുന്നത് ഒരുപക്ഷേ കുറച്ച് സമയമെടുക്കും, കാരണം ഈ ഏജൻസികൾ തീരുമാനിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് സംയുക്ത സ്ഥാപനത്തിന്റെ പ്രകടനം പരിശോധിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. എനിക്ക് പ്രതീക്ഷിച്ച റേറ്റിംഗ് നൽകാൻ കഴിയില്ല, പക്ഷേ ഞങ്ങൾ ഒരു ‘AAA’ റേറ്റിംഗ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.

ഇത് കമ്പനിയുടെ കടമെടുക്കൽ ചെലവിനെ ബാധിക്കുമോ?

കമ്പനി AAA-റേറ്റഡ് ആയതിനാൽ, ബാങ്കുകൾക്ക് അവരുടേതായ വ്യക്തിഗത റേറ്റിംഗുകൾ ഉള്ളതിനാൽ നിരക്ക് സ്വയമേവ കുറയുകയില്ല. എന്നിരുന്നാലും, വാണിജ്യ ബോണ്ട് മാർക്കറ്റ് കടമെടുപ്പിൽ, AAA- റേറ്റുചെയ്ത കമ്പനികളുടെ ഭാരം ഉണ്ടായിരിക്കാം. അതിനാൽ സ്കെയിൽ ഉപയോഗിച്ച്, ഒരാൾക്ക് തീർച്ചയായും നിരക്കുകളെ സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയും. ഇതാണ് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നത്.

വായ്പയെടുക്കുന്നതിനുള്ള നിലവിലെ ശരാശരി ചെലവ് ഏകദേശം 8.5% ആണ്. മുമ്പത്തെ അപേക്ഷിച്ച് ഇന്ന് വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന വായ്പകൾ ചെലവേറിയതാണ്. റിസർവ് ബാങ്ക് ഓഫ് ഇന്ത്യ നിരക്ക് വർധിപ്പിച്ചാൽ അടുത്ത പാദത്തിൽ ഈ നിരക്ക് ഏകദേശം 10-15 ബേസിസ് പോയിന്റുകൾ വരെ ഉയരും.

നിങ്ങൾ കടം വാങ്ങുന്ന മിശ്രിതത്തിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താൻ നോക്കുകയാണോ?

വിലനിർണ്ണയം ഉറപ്പിച്ചതിനാൽ ഞങ്ങൾ ഒരു ബോണ്ട് മാർക്കറ്റിലേക്ക് പോകുന്നില്ലെങ്കിൽ ഒരു മാറ്റമുണ്ടായേക്കാം. എന്നിരുന്നാലും, കടമെടുക്കുന്ന മിശ്രിതത്തിലേക്കുള്ള മാറ്റം 3% ൽ കൂടുതലായിരിക്കില്ല. എന്നാൽ ഞങ്ങളുടെ നിക്ഷേപത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. നിലവിൽ, ഞങ്ങൾക്ക് ഏകദേശം 30,000 കോടി രൂപയുടെ നിക്ഷേപമുണ്ട്, നമുക്ക് യഥാർത്ഥത്തിൽ ഏകദേശം 50,000 കോടി രൂപയിലേക്ക് പോകാം. പക്ഷേ, ഞങ്ങൾ ഏകദേശം 40,000-45,000 കോടി രൂപ ആകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

_{ലേഖകൻ:}

_{സജീവ നിക്ഷേപകരിൽ നിന്നുള്ള നേരിട്ടുള്ള നാമനിർദ്ദേശങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, പക്ഷപാതങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനായി കർശനമായി പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുകയും വിശകലനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്ന മണിലൈഫിന്റെ ആദ്യത്തെ കോർപ്പറേറ്റ് ഗവേണൻസ് അവാർഡുകൾക്കായി ഷോർട്ട്‌ലിസ്റ്റ് ചെയ്ത കമ്പനികളിലൊന്നാണ് തേജോ എഞ്ചിനീയറിംഗ് ലിമിറ്റഡ്.}

45 കോടി രൂപ ചെലവിൽ ചെന്നൈയിലെ നിർമ്മാണ കേന്ദ്രം വിപുലീകരിച്ചു, മുമ്പത്തെ 2,400 ടണ്ണിൽ നിന്ന് 3,600 ടൺ വാർത്തെടുത്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഇപ്പോൾ ഉത്പാദിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. നഗരം ആസ്ഥാനമായുള്ള തേജോ എഞ്ചിനീയറിംഗ് ലിമിറ്റഡ്, (തേജോ), കോടി മേഖലയുടെ എഞ്ചിനീയറിംഗ് സൊല്യൂഷൻ പ്രൊവൈഡർ, 70 കോടി രൂപയുടെ വിപുലീകരണ പദ്ധതി ആരംഭിച്ചു.

2,400 ടണ്ണിൽ നിന്ന് 3,600 ടണ്ണായി വാർത്തെടുക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വാർഷിക ഉൽപ്പാദന ശേഷി 45 കോടി രൂപ ചെലവിൽ ഞങ്ങൾ ചെന്നൈയിൽ വികസിപ്പിച്ചിട്ടുണ്ട്,” സിഎഫ്ഒ എം.ഡി രവികാന്ത് പറഞ്ഞു.

വളർച്ചയുടെ അടുത്ത ഘട്ടത്തിലേക്ക് തേജോയെ എത്തിക്കുന്നതിനാണ് വിപുലീകരണം നടത്തിയത്,” അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു. തേജോ ഗ്രൂപ്പിന് ചെന്നൈയിൽ അഞ്ച് സൗകര്യങ്ങളും ഓസ്‌ട്രേലിയയിൽ രണ്ട് സൗകര്യങ്ങളും സൗദി അറേബ്യയിൽ ഒന്ന്, ചിലിയിലും ബ്രസീലിലും വെയർഹൗസുകളുണ്ട്.

 സൗദി അറേബ്യയിൽ 25 കോടി രൂപയുടെ വിപുലീകരണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉടൻ ആരംഭിക്കും. കുടുംബ ഉടമകളോട് സ്വതന്ത്ര ഡയറക്ടർമാർ കാണിക്കുന്ന മേൽനോട്ടം, സാമ്പത്തിക വെളിപ്പെടുത്തലുകളുടെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ, കുടുംബാംഗങ്ങളുടെ പ്രതിഫല നിലവാരം, ബന്ധപ്പെട്ട കക്ഷി ഇടപാടുകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് സാധാരണ വിവാദങ്ങൾ ഉയർന്നുവരുന്നു.

മിക്ക ഇന്ത്യൻ സംരംഭങ്ങളും കുടുംബത്തിന്റെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ളതും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതുമാണ് എന്നത് ഒരു വസ്തുതയാണ്, പലരും അതിനെ ഒരു ശക്തിയായി കണക്കാക്കുന്നു. ഈ ചുറ്റുപാടിൽ, ചെന്നൈ ആസ്ഥാനമായുള്ള തേജോ എഞ്ചിനീയറിംഗ് ലിമിറ്റഡ്, ഒരു ചെറിയ കമ്പനിയുടെ അസാധാരണമായ ഉദാഹരണമായി കാണപ്പെടുന്നു, അധികം ശ്രദ്ധിക്കപ്പെടാത്ത, അടിസ്ഥാനപരമായി കുടുംബത്തിന്റെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള, മാത്രമല്ല പുതിയ സ്റ്റാർട്ട്-അപ്പ് ഭ്രാന്തിന്റെ ഭാഗമല്ല. ദശകത്തിൽ, ഭരണരീതികളിൽ ഒരു മാതൃകയാകാൻ.

നിലവിലെ സഹസ്രാബ്ദത്തിന്റെ ആദ്യ ദശകത്തിൽ കമ്പനിയെ നയിക്കാനും വളർച്ച, ഭരണം, ചമയം എന്നിവയുടെ അജണ്ട നയിക്കാനും ഒരു പ്രൊഫഷണൽ മാനേജിംഗ് ഡയറക്ടറെ (എംഡി) ഉൾപ്പെടുത്തിയാണ് പരിവർത്തനം ആരംഭിച്ചത്. എംഡിയായി ചുമതലയേൽക്കുമ്പോൾ, പ്രൊഫസർ വി എ ജോർജിന് കോർപ്പറേറ്റ് മേഖലയിലെ മേൽനോട്ട റോളുകളിൽ ഏകദേശം മൂന്ന് പതിറ്റാണ്ടുകളുടെ പരിചയവും മികച്ച ആഗോള മാനേജ്‌മെന്റ് സ്ഥാപനങ്ങളിലെ പരിശീലനത്തിന്റെയും പഠനത്തിന്റെയും സമ്പന്നമായ അനുഭവവും ഉണ്ടായിരുന്നു.

പ്രൈവറ്റ് ഇക്വിറ്റിയെ കോടതിയെ സമീപിക്കുന്ന കാലത്തെ പ്രവണത ഒഴിവാക്കി, തേജോ തിരഞ്ഞെടുത്തത് പൊതു ഫണ്ടിംഗാണ്, അത് ക്യാപ്ടീവിനേക്കാളും വിശാലമായ നിക്ഷേപകർക്ക് വലിയ ഉത്തരവാദിത്തം വഹിക്കുകയും ഒന്നോ രണ്ടോ ഹ്രസ്വകാല ഓറിയന്റഡ് പ്രൈവറ്റ് ഇക്വിറ്റി (പിഇ) ഫണ്ടുകളുടെ പരിമിതമായ അജണ്ടയാണ്. ഗവേണൻസ് ഗ്രിഡിൽ പലപ്പോഴും വീഴുന്നവർ. രണ്ട് സ്ഥാപക കുടുംബങ്ങൾ ഇപ്പോഴും ഇക്വിറ്റിയുടെ ഏകദേശം 55% കൈവശം വച്ചിരിക്കുമ്പോൾ, ശ്രദ്ധേയമായ സവിശേഷത, പ്രാദേശിക അല്ലെങ്കിൽ വിദേശ ആധിപത്യമുള്ള മിക്ക ലിസ്റ്റുചെയ്ത കമ്പനികളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ വ്യക്തിഗത നിക്ഷേപകർ മൂലധനത്തിന്റെ 33% വരെ കൈവശം വയ്ക്കുന്നു എന്നതാണ്. സ്ഥാപനങ്ങൾ.

കുടുംബ ഓഫീസുകൾ, ഉയർന്ന ആസ്തിയുള്ള വ്യക്തികൾ (എച്ച്‌എൻഐകൾ) പോലുള്ള ഗൗരവമേറിയതും പ്രൊഫഷണൽതുമായ നിക്ഷേപകർക്കിടയിൽ വ്യാപിക്കുന്ന സൂക്ഷ്മപരിശോധനയുടെയും ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെയും നിലവാരം ഉയർത്തി, വാർഷിക റിപ്പോർട്ടിലെ ഡാറ്റ അനുസരിച്ച് അത്തരത്തിലുള്ള മിക്ക വ്യക്തിഗത നിക്ഷേപകരും അർത്ഥവത്തായ വലിയ ഓഹരി കൈവശം വയ്ക്കുന്നതായി തോന്നുന്നു. .

ഭരണതലത്തിൽ, ഏതൊരു പൊതു കമ്പനിക്കും ഏറ്റവും അസാധാരണമായി വേറിട്ടുനിൽക്കുന്ന ഒരു സവിശേഷത, ബോർഡിന്റെ എല്ലാ കമ്മറ്റികളും ഒരു സ്വതന്ത്ര ഡയറക്ടർ മാത്രം അധ്യക്ഷനാകുന്നു എന്നതാണ്; ഓഡിറ്റ് കമ്മിറ്റി, നോമിനേഷൻ ആൻഡ് റെമ്യൂണറേഷൻ കമ്മിറ്റി എന്നിവയാണ് ഏറ്റവും നിർണായകമായ രണ്ട് കമ്മിറ്റികൾ, സ്വതന്ത്ര ഡയറക്ടർമാർ മാത്രം ഉൾപ്പെടുന്നതാണ്!

പ്രൊമോട്ടർമാരുടെ അടുത്ത സുഹൃത്തുക്കളും ബന്ധുക്കളും (നിയമപ്രകാരം ഒഴിവാക്കപ്പെട്ടവർ ഒഴികെ) ഉള്ള പല ചെന്നൈ കമ്പനികളിൽ നിന്നും വ്യത്യസ്തമായി, സ്വതന്ത്ര ഡയറക്ടർമാരായി കണക്കാക്കുന്നു, ഇവിടെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത്, വെബ്‌സൈറ്റിലെ പ്രൊഫൈൽ അനുസരിച്ച്, വൈവിധ്യത്തെയും ഉൾക്കൊള്ളുന്നതിനെയും സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഇന്ത്യയിലെ മിക്ക കുടുംബ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള ലിസ്‌റ്റഡ് കമ്പനികളിലും ഇത് അംഗീകരിക്കാനും നടപ്പിലാക്കാനും സെക്യൂരിറ്റീസ് ആൻഡ് എക്‌സ്‌ചേഞ്ച് ബോർഡ് ഓഫ് ഇന്ത്യയുടെ (സെബി) ഭാഗത്ത് ഇത് ഇപ്പോഴും പുരോഗതിയിലാണ്.

പ്രമോട്ടർ ഗ്രൂപ്പിൽ ഉൾപ്പെടുന്ന മാനേജർമാരുടെ പ്രതിഫലത്തിൽ ആനുപാതികമായ അഭാവമാണ് ലിസ്റ്റുചെയ്ത ചില കമ്പനികളെ സ്വാധീനിച്ച സമീപകാല വിവാദം.

_{ലേഖകൻ:}

_{“ഒരു സ്ത്രീ സ്വയം സ്നേഹിക്കുകയും സ്വാഭാവികമായി പ്രവർത്തിക്കുകയും അവളെ ഒരിക്കലും അംഗീകരിക്കാത്ത വ്യക്തികൾക്കിടയിൽ തിളങ്ങുകയും വേണം.” ഈ പ്രായത്തിലുള്ള ഒരു ആത്മവിശ്വാസമുള്ള സ്ത്രീയുടെ അത്തരമൊരു വിവരണത്തിലേക്ക് നാം ആഴത്തിൽ ചാടുകയും അവളുടെ വിനോദയാത്ര അറിയുകയും വേണം.}

എന്നിട്ടും സമൂഹത്തിൽ ഈ അല്ലെങ്കിൽ ആ വഴി പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ഒരു സാമൂഹിക വ്യത്യാസമുണ്ട്, ഓരോ സ്ത്രീയും ജീവിതത്തിൽ ഒരിക്കലെങ്കിലും അനുഭവത്തിലൂടെ കടന്നുപോകുന്നു. ഈ തലമുറയിലെ ആത്മവിശ്വാസമുള്ള ഒരു സ്ത്രീയുടെ അത്തരമൊരു കഥയിലേക്ക് ആഴ്ന്നിറങ്ങാം, അവളുടെ യാത്ര അറിയുക. ബ്ലൂ ബസ്സിന്റെ സ്ഥാപകയും സിഇഒയുമായ നേഹ കെ ബിഷ്ടുമായുള്ള ഈ അഭിമുഖത്തിൽ, ബ്ലൂ ബസിന്റെ വളർച്ചയെക്കുറിച്ചും പ്രതിബന്ധങ്ങളിലൂടെയും വെല്ലുവിളികളിലൂടെയും ഉള്ള യാത്രയെക്കുറിച്ചും നമുക്ക് കൂടുതൽ അറിയാം.

ബ്ലൂ ബസ് എന്ന കമ്പനി എപ്പോഴാണ് ആരംഭിച്ചത്?

2015 ജൂൺ 1-നാണ് ബ്ലൂ ബസ് ആരംഭിച്ചത്.

നിങ്ങളുടെ പ്രാരംഭ വെല്ലുവിളികൾ എന്തായിരുന്നു, അവ എങ്ങനെ തരണം ചെയ്തു?

ഞാൻ Blue Buzz ആരംഭിച്ചപ്പോൾ, എന്റെ ജോലിയിൽ അതായത് PR-ൽ ഞാൻ ശരിക്കും മിടുക്കനാണെന്ന് എനിക്കറിയാമായിരുന്നു, പൂർണ്ണ സ്വാതന്ത്ര്യത്തോടെ ബ്രാൻഡുകൾ നിർമ്മിക്കാൻ ഞാൻ ശരിക്കും ആഗ്രഹിച്ചു. ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് പശ്ചാത്തലത്തിൽ നിന്ന് വരുന്ന ഈ എല്ലാ വശങ്ങളും വിദഗ്ധർ വളരെ നന്നായി കൈകാര്യം ചെയ്തതിനാൽ ഞങ്ങൾക്ക് ഞങ്ങളുടെ റോളിൽ മാത്രമേ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ കഴിയൂ.

നിങ്ങൾ തുടങ്ങിയപ്പോൾ നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയായ ബ്ലൂ ബസ്സിന്റെ കാഴ്ചപ്പാട് എന്തായിരുന്നു?

ഐക്കണിക് ബ്രാൻഡ് ആഖ്യാന ക്യൂറേറ്റർ എന്നറിയപ്പെടുക എന്നതായിരുന്നു ഞാൻ തുടങ്ങിയപ്പോൾ എന്റെ ഏകമനസ്സുള്ള കാഴ്ചപ്പാട്. അദ്വിതീയ ബ്രാൻഡ് സ്റ്റോറികൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ഒരു മീഡിയ പവർഹൗസാണ് ബ്ലൂ ബസ്സ് ഇന്ന്. അദ്വിതീയ ബ്രാൻഡ് ആശയവിനിമയത്തിന് ഒരു ബ്രാൻഡിന് ആവശ്യമായ ധാരണ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും, അതാണ് ഞങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഓരോ ബ്രാൻഡിലും സൃഷ്ടിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നത്.

ഉപഭോക്തൃ വിശ്വാസവും ബ്രാൻഡിലുള്ള ആത്മവിശ്വാസവും വളർത്തുന്ന തരത്തിൽ ബ്രാൻഡിന്റെ കാഴ്ചപ്പാടുകളും ഉള്ളടക്ക തന്ത്രങ്ങളും പരസ്പരം ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിൽ ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ബ്രാൻഡിന്റെ മാർക്കറ്റ് പൊസിഷനിംഗും ആശയവിനിമയ ആവശ്യങ്ങളും മനസ്സിൽ സൂക്ഷിക്കാൻ വിശദമായ തന്ത്രം തയ്യാറാക്കാം. വരും വർഷങ്ങളിലെ എന്റെ ലക്ഷ്യം വളരെ ലളിതമാണ്, എല്ലാ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിലുടനീളമുള്ള ക്രിയേറ്റീവ് സ്റ്റോറിടെല്ലർമാരുടെ പര്യായമായി മാറുന്നത് വരെ ഞങ്ങൾ ആഖ്യാനങ്ങൾ പരീക്ഷിക്കുകയും പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുകയും മാറ്റുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇത്തരത്തിലുള്ള വളർച്ച ഞങ്ങൾ സങ്കൽപ്പിച്ചില്ല, പക്ഷേ പാൻഡെമിക് അതിന്റേതായ രീതിയിൽ അതിന് സംഭാവന നൽകി.

നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ Blue Buzz ദീർഘകാല വിജയത്തിന് പിന്നിലെ കാരണം എന്താണ്?

ഞങ്ങളുടെ യാത്രയുടെ തുടക്കത്തിൽ ഞങ്ങളിൽ വിശ്വസിച്ച അപകടസാധ്യതയുള്ളവർ ഉണ്ടായിരുന്നു, ഒപ്പം ഉത്സാഹപൂർവമായ പരിശ്രമങ്ങളും അവിസ്മരണീയമായ കാമ്പെയ്‌നുകളും ഉപയോഗിച്ച് ഞങ്ങൾ അത് തിരിച്ചുനൽകുന്നുവെന്ന് ഞങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കി. ഈ യാത്രയുടെ രണ്ട് അധ്യായങ്ങൾ, എന്റെ ഹൃദയത്തോട് വളരെ അടുത്താണ്, പാചക വ്യവസായത്തിലെ ഒരു ശക്തിയായ ഷെഫ് വികാസ് ഖന്നയ്ക്കും ഞങ്ങളുടെ ആശയങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് പൂർണ്ണ സ്വാതന്ത്ര്യം നൽകിയ ബിയർ കഫേയിൽ നിന്നുള്ള രാഹുൽ സിങ്ങിനുമൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

ഓരോ ആശയവും കടലാസിൽ മികച്ചതായി കാണപ്പെടുന്നു, അതിന്റെ നിർവ്വഹണം മാത്രമേ അതിനെ വേറിട്ടു നിർത്തുന്നുള്ളൂ, Blue Buzz-ന്റെ ഓരോ ടീം അംഗവും ഞങ്ങളിൽ വിശ്വസിക്കുകയും അവരുടെ ഏറ്റവും മികച്ചത് നൽകുകയും ചെയ്യാതെ ഞങ്ങൾ ഇതുവരെ നേടിയതെല്ലാം സാധ്യമാകുമായിരുന്നു. പാൻഡെമിക് അഭൂതപൂർവമായ ആരോഗ്യ പ്രതിസന്ധി മാത്രമല്ല, മുമ്പെങ്ങുമില്ലാത്തവിധം ബിസിനസിനെയും ആശയവിനിമയത്തെയും തടസ്സപ്പെടുത്തി.

ഡിജിറ്റൈസേഷനുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന, ഓൺലൈൻ വർക്ക് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിലേക്ക് തടസ്സങ്ങളില്ലാതെ മാറുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകൾ ഈ ഘട്ടത്തിൽ അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിച്ചു. ഇവിടെയാണ് ചിന്താ നേതാക്കൾ ജീവനക്കാർ, ഓഹരി ഉടമകൾ, ഉപഭോക്താക്കൾ എന്നിവരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനായി ‘ഒരുമിച്ചുനിന്ന് ഈ ഘട്ടത്തെ മറികടക്കുന്നത്. അവർ ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തെക്കുറിച്ചും കോർപ്പറേറ്റ് തന്ത്രം, കാഴ്ചപ്പാട്, നെറ്റ്‌വർക്കിംഗ് എന്നിവയെ എങ്ങനെ പൂർണ്ണമായും മാറ്റുമെന്നും അവർ സംസാരിച്ചു.

എന്നിരുന്നാലും, ഈ സമയത്താണ് മാധ്യമങ്ങളിലൂടെയും ആശയവിനിമയത്തിലൂടെയും ബ്രാൻഡ് നിർമ്മാണവും കഥപറച്ചിലും ഞാൻ കണ്ടെത്തിയത്, കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ/പിആർ ഫീൽഡിൽ ആയിരിക്കാൻ ഞാൻ കൂടുതൽ അനുയോജ്യനാണെന്ന് എനിക്ക് തോന്നി. പൂർണ്ണമായ 360-ഡിഗ്രി മീഡിയ സൊല്യൂഷനുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ഒരു ബോട്ടിക് ഏജൻസിയായി Blue Buzz വളരുന്നതിനാൽ, മീഡിയ ആശയവിനിമയത്തിന്റെ വിവിധ വശങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാനും ഞങ്ങളുടെ ക്ലയന്റുകൾക്ക് മികച്ച പരിഹാരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് പരസ്യം, PR, മാർക്കറ്റിംഗ് മുതലായവയുടെ സംയോജനം ഉപയോഗിക്കാനും എനിക്ക് കഴിയും.

ജോലി-ജീവിത സന്തുലിതാവസ്ഥ ഉറപ്പാക്കാൻ അധിക പരിശ്രമം ആവശ്യമാണ്, പരസ്പരം അറിയാൻ ഞങ്ങൾ സമയം ചെലവഴിക്കുന്നു. ഇത് മികച്ച ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയ്ക്കും സന്തുഷ്ടരായ പ്രൊഫഷണലുകൾക്കും വഴിയൊരുക്കി.

_{ലേഖകൻ:}

_{സൗരഭ് ആനന്ദ്, സിഒഒ, ക്വാർക്‌സ് ടെക്‌നോസോഫ്റ്റ്: ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കായി വിപുലമായ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുന്നതിന്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ വിവരാധിഷ്ഠിത വിജ്ഞാന ബിറ്റുകൾ.}

സാങ്കേതികവിദ്യ മനുഷ്യർക്കും ബിസിനസുകൾക്കും ആനന്ദകരമാണെന്ന് തെളിയിക്കപ്പെട്ട വസ്തുത ഇവിടെ നിഷേധിക്കുന്നില്ല. ബിസിനസ്സുകളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഒരു കാലത്ത് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതും സമയമെടുക്കുന്നതുമായ ഒരു പ്രക്രിയയായി കണക്കാക്കപ്പെട്ടിരുന്നത് ഇപ്പോൾ വേഗത്തിൽ പൂർത്തിയാക്കാൻ കഴിയും. പ്രത്യേകിച്ച് ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ്, ക്ലൗഡ് ടെക്നോളജി, ബിഗ് ഡാറ്റ അനലിറ്റിക്സ്, മെഷീൻ ലേണിംഗ് തുടങ്ങിയ നവയുഗ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ വരവോടെ, ബിസിനസ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ കാര്യമായ പരിവർത്തനങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോയി.

വിദ്യാഭ്യാസത്തിലോ ആതിഥ്യമര്യാദയിലോ ആരോഗ്യപരിപാലനത്തിലോ ആകട്ടെ, കാര്യക്ഷമമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പരിശീലിക്കുന്നതിനായി ഏതാണ്ട് എല്ലാ ബിസിനസ്സ് മേഖലയും ഈ സമകാലിക സാങ്കേതികവിദ്യകൾ തങ്ങളുടെ പ്രവർത്തന മാതൃകയിൽ നടപ്പിലാക്കിയിട്ടുണ്ട്. ഗാർട്ട്നർ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, 87% മുതിർന്ന ബിസിനസ്സ് നേതാക്കൾ ഡിജിറ്റലൈസേഷനാണ് മുൻഗണന എന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നു, കൂടാതെ 91% ഓർഗനൈസേഷനുകളും നിലവിൽ ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള ഡിജിറ്റൽ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

ഈ ഡിജിറ്റൽ വിപ്ലവങ്ങളുടെ ഫലമായി മനുഷ്യ തൊഴിലാളികളുടെ ജോലിഭാരം യഥാർത്ഥത്തിൽ കുറഞ്ഞു, യാന്ത്രികമാക്കാൻ കഴിയാത്ത ഉയർന്ന മൂല്യമുള്ള ജോലികൾ ചെയ്യാൻ അവരെ സ്വതന്ത്രരാക്കുന്നു, ഇത് പ്രവർത്തന അന്തരീക്ഷവും ഉപഭോക്താക്കളുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും അനുഭവങ്ങളും മെച്ചപ്പെടുത്തി. കൂടാതെ, ഈ ആധുനിക സാങ്കേതികവിദ്യകൾക്ക് കാര്യക്ഷമമായ ഫലങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്ന പ്രക്രിയകളും പ്രവർത്തനങ്ങളും കാര്യക്ഷമമാക്കിയിട്ടുണ്ട്.

ബിസിനസുകൾക്കായി ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ

ഡാറ്റ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ: നേരത്തെയുള്ള ഡാറ്റ ശേഖരണം സമയമെടുക്കുന്നതും വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞതുമായ ഒരു ജോലിയായി കണക്കാക്കപ്പെട്ടിരുന്നു. എന്നാൽ ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനങ്ങൾ ആരംഭിച്ചതോടെ, ഡാറ്റ ശേഖരണം വളരെ ലളിതമാണ്. വാസ്തവത്തിൽ, ഇത് ഡാറ്റ സംഭരണത്തെ ഏകീകരിക്കുകയും അത് ഒരു അനായാസമായ പ്രക്രിയയാക്കുകയും ചെയ്തു. കൂടാതെ, എം‌എൽ, ആഴത്തിലുള്ള പഠനം എന്നിവ പോലുള്ള പുതിയ കാലത്തെ സാങ്കേതികവിദ്യകൾക്ക് നന്ദി, ഡാറ്റ നേടുന്നതും വിലയിരുത്തുന്നതും ഉപയോഗയോഗ്യമായ ഉൾക്കാഴ്ചകളാക്കി മാറ്റുന്നതും വളരെ ലളിതമാണ്.

മനുഷ്യ പിശകുകൾ കുറയുന്നു: ശേഖരിക്കുന്ന ഡാറ്റയുടെ ആധികാരികതയെ ബാധിക്കുകയും ഫലങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമതയെ കൂടുതൽ ബാധിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന തെറ്റുകൾ ചെയ്യാൻ മനുഷ്യർ ബാധ്യസ്ഥരാണെന്ന വസ്തുത നിഷേധിക്കാനാവില്ല. എന്നാൽ ഡിജിറ്റൽ രൂപാന്തരങ്ങൾ സജ്ജമാകുന്നതോടെ, ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള പിശകുകൾക്കുള്ള ഇടം ഇല്ലാതായി. മെച്ചപ്പെടുത്തിയ കാര്യക്ഷമത: പ്രവർത്തനങ്ങളെ ലഘൂകരിച്ചും പ്രക്രിയകൾ ത്വരിതപ്പെടുത്തിയും കാര്യക്ഷമമായ ഫലങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിന് ഡിജിറ്റൽ സംരംഭങ്ങൾ ഗണ്യമായി സംഭാവന ചെയ്യുന്നു.

ഡാറ്റാ അനലിറ്റിക്‌സ് ടൂളുകളും ബിസിനസ്സ് ഇന്റലിജൻസ് സോഫ്‌റ്റ്‌വെയറും വഴി വേഗത്തിലും ലളിതവുമായ ഡാറ്റ ശേഖരണം സാധ്യമാക്കി, സമയബന്ധിതമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും അവസരങ്ങൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്താനും ആളുകളെ അനുവദിക്കുന്നു. കൂടാതെ, റോബോട്ടിക് പ്രോസസ് ഓട്ടോമേഷൻ മനുഷ്യരുടെ മടുപ്പിക്കുന്ന, ആവർത്തിച്ചുള്ള ജോലിയെ മാറ്റി, കൂടുതൽ സുപ്രധാനമായ കടമകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ അവരെ സ്വതന്ത്രരാക്കുന്നു.

ഇക്കാരണത്താൽ, ഈ ആധുനിക സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തി കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമത കൈവരിക്കാൻ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് കഴിയും. മികച്ച ഉപഭോക്തൃ അനുഭവം: സാങ്കേതിക പുരോഗതിയുടെ വരവോടെ, ഉപഭോക്തൃ മുൻഗണനകൾ സമൂലമായ മാറ്റത്തിന് വിധേയമായി. ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനങ്ങൾക്ക് നന്ദി, ഇന്നത്തെ ബിസിനസുകൾക്ക് ഉപഭോക്താക്കളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ ആവശ്യമുള്ള രീതിയിൽ നിറവേറ്റാനും ഉപഭോക്തൃ അനുഭവം വർദ്ധിപ്പിക്കാനും കഴിയും.

മെച്ചപ്പെട്ട ചടുലത: ഒരു സംശയവുമില്ലാതെ, ഡിജിറ്റൽ കണ്ടുപിടുത്തങ്ങൾ സംരംഭങ്ങളുടെ ചടുലത വർദ്ധിപ്പിച്ചു.

തൽഫലമായി, അനിശ്ചിതത്വം കൈകാര്യം ചെയ്യാനും റോളുകളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും വ്യക്തമാക്കാനും അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കാനും പ്രത്യേക ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാനും ഇന്ന് ബിസിനസുകൾക്ക് മികച്ച കഴിവുണ്ട്. Mckinsey റിപ്പോർട്ട് അനുസരിച്ച്, ഒരു കമ്പനി ഒരു ചടുലമായ തന്ത്രം സ്വീകരിക്കുമ്പോൾ, അടിസ്ഥാനം, പ്രവർത്തന പ്രകടനം, ജീവനക്കാരുടെ ഇടപഴകൽ, ഉപഭോക്തൃ സന്തോഷം എന്നിവയെല്ലാം ഗണ്യമായ ഉത്തേജനം അനുഭവിക്കുന്നു.

ഡിജിറ്റലൈസേഷന്റെ യുഗം ആരംഭിക്കുന്നു എന്ന വസ്തുത നിഷേധിക്കാനാവില്ല. അതിനാൽ, ഭാവിയിൽ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് വിജയിക്കണമെങ്കിൽ, ഡിജിറ്റലൈസ് ചെയ്യേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത നിങ്ങൾക്ക് അവഗണിക്കാനാവില്ല. കൂടാതെ, സാങ്കേതിക കണ്ടുപിടുത്തങ്ങളുടെ വരവ് കാരണം ഉപഭോക്താക്കളുടെ ആവശ്യങ്ങളും ആവശ്യങ്ങളും വലിയ അളവിൽ മാറിയിട്ടുണ്ട്.

ഈ ദിവസങ്ങളിൽ, ബിസിനസ്സുകൾ തങ്ങളുടെ ആവശ്യങ്ങളോട് കൂടുതൽ വ്യക്തിപരമാക്കിയ രീതിയിൽ പ്രതികരിക്കുമെന്ന് ഉപഭോക്താക്കൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, ഇത് ആവശ്യമായ ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിന് കമ്പനികളുടെ ഭാഗത്ത് നിന്ന് സാധ്യമായ ഏറ്റവും വലിയ ഡിജിറ്റൽ ടൂളുകളുടെ ഉപയോഗം ആവശ്യമാണ്. ഇന്ന് കൂടുതൽ കൂടുതൽ ഓർഗനൈസേഷനുകൾ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പുതിയ കാലത്തെ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ഞങ്ങൾ മുന്നോട്ട് പോകുമ്പോൾ, കൂടുതൽ സാങ്കേതിക മുന്നേറ്റങ്ങൾ നമ്മുടെ വഴിയിൽ വരുന്നത് കാണാൻ കഴിയും, അതാകട്ടെ, ഈ നവീകരണങ്ങളുടെ ഏറ്റവും മികച്ച ഉപയോഗം കണ്ടെത്തുന്നതിന് ബിസിനസുകളെ ആവശ്യപ്പെടുന്നു.

_{ലേഖകൻ:}

_{ശരണ്യ കേന്ദ്രീകരിച്ച് ‘ഭൂഘടനകൾ’ നിർമ്മിക്കുന്നു – വികസനത്തിനുള്ള ഒരു വസ്തുവായി ഭൂമിയിൽ നിർമ്മിച്ചവ. ബംഗളൂരു ഡിസൈനർ ശരണ്യ അയ്യർ സ്റ്റുഡിയോ എഡ്ജ് നടത്തുന്നു, അതിൽ അവർ സാന്ത്വനവും ആശ്വാസവും ഉറപ്പുനൽകുന്ന ‘എർത്ത് സ്ട്രക്ച്ചറുകൾ’ കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു. ദക്ഷിണേന്ത്യയിലുടനീളമുള്ള 50 സംരംഭങ്ങൾക്ക് വടക്ക് ഈ ശ്രമം പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുണ്ട്.}

ബെംഗളൂരു വാസ്തുശില്പിയായ ശരണ്യ അയ്യരുടെ സംരംഭത്തിന് ‘സ്റ്റുഡിയോ വെർജ്’ എന്നാണ് പേര് നൽകിയിരിക്കുന്നത്, അവളുടെ സൃഷ്ടികൾ “പഴയതും പുതിയതും, നഗര ക്രമീകരണങ്ങളുടെയും പ്രകൃതി പരിസ്ഥിതിയുടെയും വക്കിലാണ്,” അവർ പറയുന്നു. 41-കാരനായ വാസ്തുശില്പി ‘എർത്ത് ബിൽഡിംഗുകൾ’ നിർമ്മിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു – നിർമ്മാണത്തിനുള്ള ഒരു വസ്തുവായി ഭൂമിയിൽ നിർമ്മിച്ചവയും സുസ്ഥിരമായ ഭൂസൗഹൃദ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അവൾ ഈ പരിസ്ഥിതി സൗഹൃദ കെട്ടിടങ്ങൾക്ക് ഒരു സമകാലിക അനുഭവം നൽകുന്നു, ഒരു മിനിമലിസ്റ്റ് സൗന്ദര്യവും സൗകര്യവും സൗകര്യവും ഉറപ്പാക്കുന്ന സൗകര്യങ്ങളും.

“ഈ പദ്ധതികളിൽ 25 ശതമാനവും മണ്ണ് കെട്ടിടങ്ങളാണ്.

എന്നാൽ ഈ ദിവസങ്ങളിൽ ഞാൻ കൂടുതൽ സെലക്ടീവാണ്, എന്റെ പ്രോജക്ടുകളിൽ 75 ശതമാനവും സുസ്ഥിരമായ നിർമ്മാണ സാങ്കേതിക വിദ്യകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്,” ശരണ്യ പറയുന്നു. എന്നാൽ ഭൂമിയിലെ വീടുകൾക്ക് ഒരു പരമ്പരാഗത രൂപം ഉണ്ടായിരിക്കണമെന്നില്ല. വാസ്തവത്തിൽ, ശരണ്യയുടെ ഡിസൈൻ സൗന്ദര്യാത്മകത വളരെ കുറവാണ്, ഓരോ പ്രോജക്റ്റും പ്രവർത്തനപരമായ ആവശ്യങ്ങൾ, സുസ്ഥിരത, ഈട്, അറ്റകുറ്റപ്പണിയുടെ എളുപ്പം എന്നിവയ്ക്കിടയിൽ സന്തുലിതാവസ്ഥ കൈവരിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു, അവർ വിശദീകരിക്കുന്നു.

ഹൈദരാബാദിലെ ജവഹർലാൽ നെഹ്‌റു ആർക്കിടെക്‌ചർ ആൻഡ് ഫൈൻ ആർട്‌സ് യൂണിവേഴ്‌സിറ്റിയിൽ (ജെഎൻഎഎഫ്‌എയുയു) വിദ്യാർത്ഥിയായിരിക്കുമ്പോഴാണ് പരിസ്ഥിതി സൗഹാർദപരമായ നിർമ്മാണവുമായി അവളുടെ യാത്ര ആരംഭിച്ചത്. സുസ്ഥിരമായ പരിഹാരങ്ങൾ പ്രാദേശിക സാമഗ്രികൾ, അറിവ്, വൈദഗ്ധ്യം എന്നിവയുമായി ബന്ധിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ടെന്ന് ആ അനുഭവം എന്നെ പഠിപ്പിച്ചു. പല വാസ്തുശില്പികളും ഈ വർക്ക്ഷോപ്പിലൂടെ ഭൂമി നിർമ്മാണത്തിൽ തങ്ങളുടെ യാത്ര ആരംഭിക്കുന്നു, അവർ പറയുന്നു.

മണ്ണ് കെട്ടിടങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ വിശദീകരിച്ചുകൊണ്ട് ശരണ്യ പറയുന്നു, “സാധാരണയായി, ഒരേ സ്ഥലത്തുനിന്നോ സമീപത്തുനിന്നോ ഉള്ള ഭൂമി ഉപയോഗിക്കുകയും വ്യത്യസ്ത രൂപങ്ങളിൽ രൂപപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. മൂന്ന് പ്രധാന സാങ്കേതിക വിദ്യകളുണ്ട് – കോബ്, റാമഡ് എർത്ത്, മഡ് ബ്ലോക്കുകൾ. കട്ടിയേറിയ ചെളി ഭിത്തികൾ നിർമ്മിക്കുന്നത് കോബ് ടെക്നിക്കിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു, ഇത് സാധാരണയായി ‘നാടൻ ഭാഷാ’ വീടുകൾക്ക് – ഗ്രാമപ്രദേശങ്ങളിൽ കാണപ്പെടുന്ന പരമ്പരാഗത വീടുകൾക്ക് ഉപയോഗിച്ചിരുന്ന ഒരു പുരാതന ഭൂമി നിർമ്മാണമാണ്.

പ്ലൈവുഡിന്റെ രണ്ട് പലകകൾക്കിടയിൽ ചെളി കംപ്രസ്സുചെയ്‌തതിന് ശേഷം ഒമ്പത് ഇഞ്ച് കട്ടിയുള്ള മതിൽ നിർമ്മിക്കുന്ന റാമഡ് എർത്ത് സാങ്കേതികതയാണ് ശരണ്യ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത്. “ഞങ്ങൾ ഭൂമി കെട്ടിടങ്ങൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുമ്പോൾ, ഊർജ്ജവും ജല സംരക്ഷണവും ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനായി സുസ്ഥിരമായ ആശയം സമഗ്രമായി വിപുലീകരിക്കുന്നു. ഡിസൈനുകൾ മതിയായ ക്രോസ് വെന്റിലേഷനും തിളക്കമില്ലാത്ത പ്രകൃതിദത്ത ലൈറ്റിംഗും മെറ്റീരിയൽ തിരഞ്ഞെടുക്കലും ഒരു കെട്ടിടത്തിലെ വിശദാംശങ്ങളും ഉറപ്പാക്കുന്നു, അവർ വിശദീകരിക്കുന്നു.

“സാമ്പ്രദായിക നിർമ്മാണത്തിൽ, സ്റ്റീലിന്റെയും കോൺക്രീറ്റിന്റെയും കൂടുതൽ ഉപയോഗമുണ്ട്, ഇത് വലിയ കോർപ്പറേഷനുകൾക്ക് പ്രയോജനകരമാണ്. പ്രക്രിയയുടെ ഭൂരിഭാഗവും യന്ത്രവൽക്കരിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ തൊഴിൽ ഘടകം ക്രമാനുഗതമായി കുറയുന്നു,” ശരണ്യ പറയുന്നു. പരിസ്ഥിതി സൗഹൃദ നിർമ്മാണത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ, മെറ്റീരിയൽ, തൊഴിലാളികളുടെ ചെലവ് ഏകദേശം 50-50 ആണ്, അവൾ കുറിക്കുന്നു.

മണ്ണ് കെട്ടിടങ്ങൾക്ക് കുറച്ച് ദോഷങ്ങളുമുണ്ട്.

100% മണ്ണുനിർമ്മാണത്തിന് പോകാതിരിക്കുന്നതിലൂടെ ഈ പോരായ്മകൾ മറികടക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ശരണ്യ പറയുന്നു. ചെളി നിർമ്മാണത്തിൽ തത്പരരായ ആർക്കിടെക്റ്റുകൾ പോലും കോബ് ടെക്നിക് ഉപയോഗിക്കാൻ മടിക്കുന്നു, കാരണം കട്ടിയുള്ള മൺ ഭിത്തികൾ വളരെയധികം ഇടം പിടിക്കുന്നു, ശാരീരിക അധ്വാനത്തെ കൂടുതൽ ആശ്രയിക്കുന്നു, കൂടാതെ മികച്ച ഫിനിഷുകൾ നേടുന്നതിനുള്ള ബുദ്ധിമുട്ട്, അവർ വിശദീകരിക്കുന്നു.

സ്റ്റുഡിയോ വെർജ് നിർമ്മിച്ച ഭൂരിഭാഗം കെട്ടിടങ്ങളും സെമി-റൂറൽ, റൂറൽ മേഖലകളിലാണ്. മണ്ണ് നിർമ്മാണ ശിൽപശാലകളിൽ ഞങ്ങൾ പങ്കെടുത്തിട്ടുണ്ട്. ഞങ്ങൾ ഭൂമിയിലെ വീടുകളിലും താമസിച്ചു, ഈ അനുഭവം ശരിക്കും ഇഷ്ടപ്പെട്ടു, ”അവർ പറയുന്നു. നമ്മുടെ ഭൂമിയിലെ വീട്ടിൽ, ഭൂരിഭാഗം ഭിത്തികളും ഇടിച്ച മണ്ണ് കൊണ്ടാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്. കൂടാതെ, ഒരു സമകാലിക ഭൂമിയുടെ കാര്യത്തിൽ ശരണ്യയുടെ ഏറ്റവും പുതിയ പരീക്ഷണം ബെംഗളൂരുവിലാണ്.

ഈ വീടിനായി, ശരണ്യ ശിൽപ നാടകത്തിന്റെ ഒരു ഘടകം സൃഷ്ടിക്കാൻ മധ്യ മുറ്റത്ത് ഇടിച്ചുനിരത്തിയ മണ്ണ് ഭിത്തികളും കാറ്റും തണലും പിടിച്ചെടുക്കാൻ ടെറാക്കോട്ട ജാലിസും ഉപയോഗിച്ചു. പത്മശ്രീ സ്വീകർത്താവ് പറയുന്നു, “ഒരു പ്രധാന പാരിസ്ഥിതിക കാരണത്താൽ ഇഷ്ടികകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനേക്കാൾ ഭൂമിയുടെ നിർമ്മാണം സ്കോർ ചെയ്യുന്നു.

റാമഡ് എർത്ത് വളരെ രസകരമായ ഒരു സാങ്കേതികതയാണ്. ഭൂമിയുടെ നിർമ്മാണം വളരെ സാദ്ധ്യതകളുള്ളതും പരിസ്ഥിതിക്ക് അനുയോജ്യമായതുമായ ഒരു ഓപ്ഷനാണ്,” അദ്ദേഹം കുറിക്കുന്നു. അതിനിടെ, കൂടുതൽ കൂടുതൽ ആളുകൾ മണ്ണ് നിർമ്മാണത്തിനായി ഇറങ്ങുക എന്നതാണ് ശരണ്യയുടെ സ്വപ്നം. “ഉപഭോക്താക്കൾ അവരുടെ എർത്ത് ഹോമുകൾ വല്ലപ്പോഴുമുള്ള ഉപയോഗത്തിനായി ഉപയോഗിക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല. ബംഗളൂരുവിലെ പ്രകൃതിസ്‌നേഹികളുമായി സഹകരിച്ച് മണ്ണ് കെട്ടിടങ്ങൾ ജനകീയമാക്കാനാണ് മറ്റൊരു പദ്ധതി, അവർ പറയുന്നു.

_{ലേഖകൻ:}

_{ഐറിന ഗുർജേവ കേരളത്തിലെ ഒരു സഞ്ചാരി മാത്രമല്ല. ഒരുപക്ഷേ, ഹെർമൻ ഗുണ്ടർട്ടിനെപ്പോലെയോ അർണോസ് പാതിരിയെപ്പോലെയോ (ജോഹാൻ ഏണസ്റ്റ് ഹാൻസ്‌ലെഡൻ) ഉക്രെയ്‌നിൽ നിന്നുള്ള ഈ സുന്ദരിയായ സൗഹാർദത്തെ സ്നേഹിക്കുന്ന സ്ത്രീയും അതുപോലെ തന്നെ “വഞ്ചനാപരമായ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് പാഴ്സലിനായി” ഗാഗയായി പോയിരിക്കാം. അതിമനോഹരവും വ്യത്യസ്‌തവുമായ രംഗങ്ങൾ, വളരെയധികം സംരക്ഷിച്ച സംസ്‌കാരവും ആചാരങ്ങളും, ആഹ്ലാദകരമായ സ്‌ത്രീകൾ എന്നിവയ്‌ക്കും പേരുകേട്ടതാണ് ഉക്രെയ്ൻ, കേരളത്തെ തന്റെ രാജ്യത്തോട് ഉപമിക്കുന്നത് ലളിതമാണെന്ന് ഐറിന കണ്ടെത്തി.}

ഐറിന ഗുർജേവ കേരളത്തിലെ മറ്റൊരു വിനോദ സഞ്ചാരി മാത്രമല്ല. ഉക്രെയ്ൻ അതിമനോഹരവും വൈവിധ്യപൂർണ്ണവുമായ ഭൂപ്രകൃതിക്ക് പേരുകേട്ടതാണ്, നന്നായി സംരക്ഷിച്ചിരിക്കുന്ന സംസ്കാരവും പാരമ്പര്യവും, സുന്ദരികളായ സ്ത്രീകളും ഐറിനയും കേരളത്തെ തന്റെ മാതൃരാജ്യവുമായി തുലനം ചെയ്യുന്നത് എളുപ്പമാണെന്ന് കണ്ടെത്തി. ഭൂമിയുടെ ഈ ഭാഗത്തെ “ദൈവത്തിന്റെ സ്വന്തം നാട്” ആയി കണക്കാക്കാൻ അവൾക്ക് കാരണങ്ങളുണ്ട്, കാരണം അവളുടെ ഭർത്താവിനെ വടക്കൻ കേരളത്തിൽ നിന്നുള്ള ഒരു ആയുർവേദ വൈദ്യൻ സാധാരണ ആരോഗ്യത്തിലേക്ക് തിരികെ കൊണ്ടുവന്നു. കഴിഞ്ഞ രണ്ട് പതിറ്റാണ്ടുകളായി, ഐറിന പുരാതന ഇന്ത്യൻ ചികിത്സാ സമ്പ്രദായമായ ആയുർവേദത്തിന്റെ ഗുരുതരമായ വക്താവാണ്.

“ശുദ്ധവും യഥാർത്ഥവുമായ ആയുർവേദം കേരളത്തിൽ മാത്രമേ അനുഭവിക്കാൻ കഴിയൂ, മായം കലരാത്ത ആയുർവേദം ഇവിടെ കേരളത്തിൽ അനുഭവിക്കണമെന്ന് ഞാൻ എപ്പോഴും നിർദ്ദേശിക്കുന്നു” എന്ന് വ്യാപകമായി സഞ്ചരിക്കുന്ന ഐറിന വിശ്വസിക്കുന്നു. അവൾ “ആയുർവേദ കൺസൾട്ടന്റ്” എന്ന നിലയിൽ ഇരുപതിലധികം യൂറോപ്യൻ രാജ്യങ്ങളിൽ നിന്ന് കേരളത്തിലെ വിവിധ സ്ഥലങ്ങളിലേക്ക് “പരമ്പരാഗത ആയുർവേദ അവധിക്കാല”ത്തിനായി അതിഥികളെ കൊണ്ടുവരുന്നു. ഐറിന ഗുർജേവ, ഞങ്ങളുടെ എഡിറ്റർ സുരേഷ് ഉണ്ണിത്താനുമായുള്ള ഒരു പ്രത്യേക ആശയവിനിമയത്തിൽ, മെഡിക്കൽ ടൂറിസത്തിന് അനുയോജ്യമായ സ്ഥലമായി കേരളത്തെക്കുറിച്ചുള്ള തന്റെ ചിന്തകൾ പ്രകടിപ്പിച്ചു.

ഇവിടുത്തെ ആയുർവേദ, മെഡിക്കൽ ടൂറിസം മേഖലകളിൽ എന്തൊക്കെ മാറ്റങ്ങളാണ് നിങ്ങൾ കണ്ടത്?

ഐറിന: ഇത് നിർഭാഗ്യകരമാണ്, സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യങ്ങളുള്ള ആളുകൾ ആയുർവേദ മേഖലയിൽ ആധിപത്യം സ്ഥാപിക്കാൻ പതുക്കെ ശ്രമിക്കുന്നു, അത് സ്വാഗതാർഹമല്ല. ചികിത്സ ഓരോ രോഗിക്കും വ്യത്യാസപ്പെടാം, കൂടാതെ ചികിത്സയുടെ ഭൂരിഭാഗവും രോഗിയുടെ അവസ്ഥയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. വൃത്തിഹീനമായ അന്തരീക്ഷത്തിൽ മികച്ച ഡോക്ടറുടെ മികച്ച ചികിത്സ രോഗിയുടെ ആരോഗ്യസ്ഥിതി മോശമാക്കും.

ചികിത്സയ്‌ക്കോ ക്ഷേമത്തിനോ വേണ്ടി ഇന്ത്യ/കേരളം വീണ്ടും സന്ദർശിക്കുന്ന നിങ്ങളുടെ അതിഥികളുടെ ശതമാനം എത്രയായിരിക്കാം?

തീർച്ചയായും, അവർ സന്ദർശിച്ച ആയുർവേദ സൗകര്യങ്ങളുടെയും അവിടെ അവർ അനുഭവിച്ച ആതിഥ്യമര്യാദയുടെയും ആത്മാർത്ഥതയെ ആശ്രയിച്ചാണ് പുനർ സന്ദർശനങ്ങൾ.

ലോകത്തിന്റെ മറ്റു ഭാഗങ്ങളെ അപേക്ഷിച്ച് കേരളത്തിൽ നൽകുന്ന ആയുർവേദ മെഡിക്കൽ സേവനങ്ങളെ, ചെലവും സൗകര്യങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ നിങ്ങൾ എങ്ങനെയാണ് വിലയിരുത്തുന്നത്?

ഐറിന: കേരളീയ ആയുർവേദം ശ്രേഷ്ഠമാണ്, ഉയർന്ന രോഗശമന ശേഷിയുമുണ്ട്. കേരളത്തിന്റെ പരമ്പരാഗത ചികിൽസാ സമ്പ്രദായം ലോകമെമ്പാടും ഏറെ പ്രശംസനീയമാണ്. അത് മാത്രമല്ല, ആധികാരികമായ പുതിയ ആയുർവേദ മരുന്നുകളും പുതുതായി തയ്യാറാക്കിയ ഔഷധ എണ്ണകളും വിദ്യാസമ്പന്നരും യഥാർത്ഥ തെറാപ്പിസ്റ്റുകളും കേരളത്തിൽ നമുക്ക് ലഭിക്കും. 3-4 തെറാപ്പിസ്റ്റുകൾ മാത്രമുള്ള ഒരു ഡോക്ടർ മാത്രമേ ഈ സൗകര്യം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നുള്ളൂ. ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, കേരളത്തിന് ആയുർവേദത്തിന് വളരെ അനുകൂലമായ കാലാവസ്ഥയുണ്ട്, കൂടാതെ പുതിയ മെഡിക്കൽ തയ്യാറെടുപ്പുകൾക്കായി പ്രകൃതിദത്തമായ ഔഷധസസ്യങ്ങളും ഔഷധ സസ്യങ്ങളും ഉണ്ട്.

ഏത് സീസണിലും നമ്മുടെ ഇഷ്ടാനുസരണം ഇവിടെ വന്ന് മികച്ച ആയുർവേദ തെറാപ്പി അനുഭവിക്കാവുന്നതാണ്.

ഐറിന: എന്റെ ഇടപാടുകാർക്ക് തത്സമയ സഹായം നൽകുന്നതിനായി ഒരു ആയുർവേദ കൺസൾട്ടന്റായി ഞാൻ അവരോടൊപ്പം കേരളത്തിൽ വരുന്നു. ഞാൻ അവരോടൊപ്പമുണ്ടാകുമ്പോൾ അവർക്ക് കൂടുതൽ ആത്മവിശ്വാസവും ആത്മവിശ്വാസവും തോന്നുന്നു, കാരണം ആരോഗ്യ പരിശോധനകൾ പോലുള്ള മെഡിക്കൽ സഹായവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അവരുടെ എല്ലാ അഭ്യർത്ഥനകളും ഞാൻ പരിഹരിക്കുന്നു. കോവിഡ് -19 മഹാമാരിക്ക് മുമ്പ്, ഞാൻ 5 മാസത്തിലേറെയായി കേരളത്തിൽ താമസിച്ചു. പ്രതിവർഷം.

ഇന്ത്യയെ പൊതുവെയും കേരളത്തെ പ്രത്യേകിച്ചും മെഡിക്കൽ ടൂറിസത്തിന്റെ ലക്ഷ്യസ്ഥാനമായി തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ നിങ്ങളെ പ്രേരിപ്പിച്ചതെന്താണ്?

ഐറിന ഗുർജേവ: ഇന്ത്യ എന്നെയും കേരളത്തെയും തിരഞ്ഞെടുത്തു എന്നതാണ് വസ്തുത. ഇരുപത്തിയൊന്ന് വർഷം മുമ്പ് ഞാൻ എന്റെ ഭർത്താവിനെ ചികിത്സിക്കാൻ കേരളത്തിൽ എത്തി. പരമ്പരാഗത ചികിത്സയുടെ ഈ വിജയകരമായ അനുഭവം അറിഞ്ഞുകൊണ്ട്, നമ്മുടെ സുഹൃത്തുക്കളിൽ പലരും തങ്ങളുടെ ആരോഗ്യം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് അതേ പരമ്പരാഗത തെറാപ്പിയിലേക്ക് പോകാനുള്ള ആഗ്രഹം പ്രകടിപ്പിച്ചു.

ഒരു ഗ്ലോബൽ ആയുർവേദ കൺസൾട്ടന്റ് എന്ന നിലയിൽ, കേരളത്തിൽ നടപ്പിലാക്കുന്ന ആയുർവേദ തെറാപ്പിയെ നിങ്ങൾ എങ്ങനെയാണ് വിലയിരുത്തുന്നത്?

ഐറിന: കേരളത്തിൽ നിന്നുള്ള പഞ്ചകർമം കൂടുതൽ രോഗി കേന്ദ്രീകൃതമാണ്. സുശ്രുത സംഹിതയുടെ പ്രോട്ടോക്കോളുകൾ അനുസരിച്ചുള്ള ചികിത്സ കൂടുതലും നടക്കുന്ന ഉത്തരേന്ത്യയിൽ ആയുർവേദ തെറാപ്പി പോലെയല്ല. പരമ്പരാഗത ആയുർവേദം കൂടുതൽ രോഗി കേന്ദ്രീകൃതമാണ്.

ചികിത്സയുടെ ഒരു രീതി മാത്രമല്ല, രോഗിയെ സുഖപ്പെടുത്താൻ വ്യത്യസ്ത വഴികൾ പരീക്ഷിക്കുക. ആയുർവേദ ഡോക്ടർമാർക്ക് എല്ലാ ആധുനിക മെഡിക്കൽ രേഖകളും വായിക്കാനും അൾട്രാസൗണ്ട്, എക്സ്-റേ, ബ്ലഡ് റിപ്പോർട്ടുകൾ മുതലായ ഏറ്റവും പുതിയ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക് ടൂളുകൾ നന്നായി ഉപയോഗിക്കാനും കഴിയും.

_{ലേഖകൻ:}

_{ബ്രാൻഡിന്റെ സീനിയർ സൂപ്പർവൈസർ തന്റെ ഉല്ലാസയാത്രയെ ഇരുപത് വർഷത്തിലേറെയായി വീട്ടിലേക്ക് വിളിക്കുന്ന അസോസിയേഷനുമായി ബന്ധപ്പെടുത്തുന്നു}

2000-ൽ അദ്ദേഹത്തിന് 35 വയസ്സുള്ളപ്പോൾ അദ്ദേഹം സ്പെഷ്യാലിറ്റി റെസ്റ്റോറന്റുകളിൽ ചേർന്നു, ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിക്ക് രണ്ട് ബ്രാൻഡുകളും (ഓ! കൽക്കട്ടയും മെയിൻലാൻഡ് ചൈനയും) നാല് ഔട്ട്‌ലെറ്റുകളും ഉണ്ടായിരുന്നു. 22 വർഷത്തിലേറെയായി, ഗ്രൂപ്പ് ഇന്ന് അഭിമാനിക്കുന്ന 21 ബ്രാൻഡുകളിലും 120-ലധികം ഔട്ട്‌ലെറ്റുകളിലും ഏതെങ്കിലുമൊരു ഉപഭോക്താവിന് ‘സ്പെഷ്യൽ’ ഡൈനിംഗ് അനുഭവം നൽകിക്കൊണ്ട് സ്പെഷ്യാലിറ്റിയുടെ പര്യായമായി മാറി. അദ്ദേഹം അഭിമാനിയായ ഒരു പിതാവ് കൂടിയാണ് – അദ്ദേഹത്തിന്റെ മകൻ ദേബയൻ ലണ്ടനിലെ ചൗരംഗിയിൽ ഒരു പ്രധാന വേഷം ചെയ്യുന്നു.

നിരവധി എ-ടീം കൊൽക്കത്തക്കാർക്കായി സ്പീഡ് ഡയൽ ചെയ്യുന്ന വ്യക്തിയുമായി JR[JALEEL RAWTHER] ‘വർക് ദി ടോക്ക്’, വലിയ ബ്രാൻഡിനൊപ്പം തന്റെ സ്വകാര്യ യാത്രയെക്കുറിച്ച്.

JR[JALEEL RAWTHER]: നിങ്ങൾ രണ്ട് പതിറ്റാണ്ടിലേറെയായി സ്പെഷ്യാലിറ്റി റെസ്റ്റോറന്റുകളിൽ ഉണ്ട്.

സാധാരണയായി ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റി ലോകത്ത് ഉത്സവങ്ങൾ എപ്പോഴും തിരക്കുള്ളതിനാൽ, ഞാൻ മിസ്റ്റർ അഞ്ജൻ ചാറ്റർജിയോട് (സ്പെഷ്യാലിറ്റി റെസ്റ്റോറന്റുകളുടെ ചെയർമാനും മാനേജിംഗ് ഡയറക്ടറും) അഭ്യർത്ഥിച്ചിരുന്നു. ത്രീ സ്റ്റാർ വിലയുള്ള ഒരു പഞ്ചനക്ഷത്ര റെസ്റ്റോറന്റ് വേണമെന്ന് ചാറ്റർജി എപ്പോഴും പറയുമായിരുന്നു. ഇന്ന് സ്പെഷ്യാലിറ്റി റെസ്റ്റോറന്റുകളുടെ ജനറൽ മാനേജർ എന്ന നിലയിൽ, നിങ്ങൾ പല റോളുകളും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു.

സ്പെഷ്യാലിറ്റി റെസ്റ്റോറന്റുകളുടെ വളർച്ചയെ നിങ്ങൾ എങ്ങനെ വിവരിക്കും?

ഗുരുസദേ റോഡിലെ മെയിൻലാൻഡ് ചൈന ഇതിനകം തന്നെ ബ്രാൻഡിന്റെ നാലാമത്തെ റെസ്റ്റോറന്റായിരുന്നു ഓ! ഇപ്പോൾ, 22 വർഷത്തിന് ശേഷം, ഞങ്ങൾക്ക് കഫേ മെസ്സുന, ഫ്ലേം ആൻഡ് ഗ്രിൽ, റിയാസത്ത്, എപ്പിസോഡ് വൺ (മുംബൈയിൽ) തുടങ്ങി നിരവധി ബ്രാൻഡുകളും ഔട്ട്‌ലെറ്റുകളും ഉണ്ട്. [സ്പെഷ്യാലിറ്റി റെസ്റ്റോറന്റുകൾക്ക് 21 ബ്രാൻഡുകളും കൊൽക്കത്ത, മുംബൈ, ബാംഗ്ലൂർ തുടങ്ങി ഇന്ത്യയിലെ ഒന്നിലധികം നഗരങ്ങളിലായി വ്യാപിച്ചുകിടക്കുന്ന 120+ ഔട്ട്‌ലെറ്റുകൾ ഉണ്ട്, ധാക്ക (ബംഗ്ലാദേശ്), ഡാർ-എസ്-സലാം (ടാൻസാനിയ), കൊളംബോ (ശ്രീലങ്ക), ദുബായ് എന്നിവിടങ്ങളിലെ ഔട്ട്‌ലെറ്റുകൾക്കൊപ്പം. (യുഎഇ), ലണ്ടൻ (യുകെ)]

സ്പെഷ്യാലിറ്റി ബ്രാൻഡിന് കീഴിലുള്ള നിരവധി റെസ്റ്റോറന്റുകൾ ഉള്ളതിനാൽ, ഏതൊക്കെയാണ് സമാരംഭിക്കാൻ ഏറ്റവും ആവേശകരമായത്, എന്തുകൊണ്ട്?

കഫേ മെസ്സലുന സമാരംഭിക്കുന്നത് ആവേശകരമായിരുന്നു, കാരണം ആശയവും ഡൈനിംഗ് അനുഭവവും തികച്ചും പുതിയതായിരുന്നു. മറുവശത്ത്, റിയാസാറ്റ് സമാരംഭിക്കുന്നത് ആവേശകരമായിരുന്നു, കാരണം പാചകരീതി എത്രമാത്രം സവിശേഷമാണ്. റിയാസത്തിൽ (സൗത്ത് സിറ്റി മാൾ) കയറിയ ഏതൊരാൾക്കും ഭക്ഷണത്തെക്കുറിച്ച് നല്ല കാര്യങ്ങൾ പറയാനുണ്ടാകും. ലോഞ്ച് ചെയ്യാൻ ഏറ്റവും വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ ബ്രാൻഡ് ചൗരംഗി ആയിരുന്നു, കാരണം ഓ!

ലണ്ടനിൽ ബ്രാൻഡ് ലോഞ്ച് ചെയ്യാൻ അദ്ദേഹം ആഗ്രഹിച്ചു, എന്നാൽ ചില പകർപ്പവകാശ പ്രശ്നങ്ങൾ കാരണം ഞങ്ങൾക്ക് ‘ഓ! നിരവധി എ-ലിസ്റ്റ് കൊൽക്കത്തക്കാരുടെ സ്പീഡ് ഡയൽ വ്യക്തിയായതിനാൽ, ഇത് സമ്മർദ്ദമോ പദവിയോ അതോ രണ്ടും ആണോ?

നിങ്ങളുടെ പ്രിയപ്പെട്ട ബ്രാൻഡും ഔട്ട്‌ലെറ്റും ഏതാണ്?

എന്റെ വ്യക്തിപരമായ പ്രിയപ്പെട്ട ബ്രാൻഡ് ഓ! കൽക്കട്ട, എന്നാൽ എക്കാലത്തെയും എന്റെ പ്രിയപ്പെട്ട ഔട്ട്‌ലെറ്റ് ഗുരുസദേ റോഡിലെ മെയിൻലാൻഡ് ചൈനയായിരിക്കും. ഈ ഔട്ട്‌ലെറ്റ് ബ്രാൻഡ് നാമവും സ്നേഹവും വളരെയധികം ബഹുമാനവും നേടി! അവൻ കൊൽക്കത്തയിലായിരിക്കുമ്പോഴെല്ലാം, മൊകാമ്പോയിലോ ഗുരുസദയ് റോഡിലോ പോയി ചുറ്റിക്കറങ്ങാൻ ഞങ്ങൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു, അവിടെ ഞങ്ങൾ ബിരിയാണിയും ചാപ്പും ഓർഡർ ചെയ്ത് നല്ല അഡാ സെഷൻ കഴിക്കുന്നു!

കൊൽക്കത്തയിൽ കഴിഞ്ഞ ഏതാനും പതിറ്റാണ്ടുകളായി എഫ് ആൻഡ് ബി വ്യവസായത്തിന്റെ പരിണാമം കണ്ട ഒരാളെന്ന നിലയിൽ, നിങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ ഏറ്റവും ശക്തമായ വഴിത്തിരിവ് ഏതാണ്?

നിരവധി നിശാക്ലബ്ബുകൾക്കൊപ്പം പുതിയ ഔട്ട്‌ലെറ്റുകളും റെസ്റ്റോറന്റുകളും തുറന്നതോടെ ഈ സമയത്ത് ഈറ്റിംഗ്-ഔട്ട് ഗ്രാഫ് മാറി, കൂടാതെ നിരവധി പുതിയ ഷെഫുകൾ ഉപരിതലത്തിലേക്ക് വന്നു. നല്ല മാറ്റമായിരുന്നു.

ഇപ്പോൾ അഭിമാനിയായ ഒരു പിതാവിനോട് ഒരു ചോദ്യം – നിങ്ങളുടെ മകൻ ചൗരംഗിയിൽ ഒരു പ്രധാന വേഷം ചെയ്യുന്നത് കാണുമ്പോൾ എന്ത് തോന്നുന്നു?

ആ സമയത്ത് ഞങ്ങൾ ചൗരംഗിയിൽ ജോലി ചെയ്യുകയായിരുന്നു, ലണ്ടനിൽ ആയിരിക്കുമ്പോഴെല്ലാം ചാറ്റർജി അദ്ദേഹവുമായി ഇടപഴകുമായിരുന്നു.

ജോലി അന്വേഷിക്കാൻ തുടങ്ങിയപ്പോൾ ചാറ്റർജി പറഞ്ഞു, “ഞങ്ങൾ ലണ്ടനിൽ ഒരു റെസ്റ്റോറന്റ് തുറക്കുകയാണ്, ഇവിടെയല്ലാതെ മറ്റെവിടെയെങ്കിലും എങ്ങനെ ജോലിചെയ്യും?”

റിയാസത്തിൽ ജോലി ആരംഭിച്ച അദ്ദേഹം പിന്നീട് ലണ്ടനിലേക്ക് പോയി ചൗരംഗിയിൽ ജോലി ചെയ്തു. അവൻ ജോലി ചെയ്യുന്നതും അവന്റെ ജോലി ആസ്വദിക്കുന്നതും കാണുമ്പോൾ ശരിക്കും സന്തോഷം തോന്നുന്നു! എഫ് ആൻഡ് ബി വ്യവസായത്തിൽ നിരവധി വർഷത്തെ പരിചയം ഉള്ളതിനാൽ, ഇന്നത്തെ ഉപഭോക്താവ് തിരയുന്ന മൂന്ന് കാര്യങ്ങൾ പറയുക.

_{ലേഖകൻ:}

_{വാഷിംഗ് പൗഡർ നിർമ്മയുടെ പരസ്യവും വാഷിംഗ് പൌഡർ നിർമ്മയുടെ ആകർഷകമായ ജിംഗിൾ കേട്ടും, “വാഷിംഗ് പൌഡർ നിർമ, ദൂദ് എസ്ഐ സഫേദി, നിർമ്മ സേ ആയി, രംഗീൻ കപ്ഡ ഭി ഖിൽ ഖിൽ ജയനേ, നിർമ്മയുടെ നാവുകൾ…” എന്ന ടെലിവിഷൻ സ്വന്തമാക്കി. jingle, കൂടാതെ നിങ്ങളിൽ പലരും മുകളിലെ ജിംഗിൾ പരസ്യത്തിന്റെ അതേ ട്യൂണിൽ വായിക്കുമെന്ന് എനിക്ക് ഉറപ്പുണ്ട്.}

ഞങ്ങൾ തൊണ്ണൂറുകളിലെ കുട്ടികൾ വാഷിംഗ് പൌഡർ നിർമ്മയുടെ പരസ്യം കണ്ടും വാഷിംഗ് പൌഡർ നിർമ്മയുടെ ആകർഷകമായ ജിംഗിൾ കേട്ടും വളർന്നു, “വാഷിംഗ് പൌഡർ നിർമ്മ, ദൂദ് എസ് ഐ സേഫ്ഡി, നിർമ്മ സേ ആയി, രംഗീൻ കപ്ദാ ഭിലാഖയുടെ നാവ്…” വിഖ്യാതമായ ടെലിവിഷൻ ജിംഗിൾ ആധിപത്യം പുലർത്തി, നിങ്ങളിൽ പലരും മുകളിലെ ജിംഗിൾ പരസ്യത്തിന്റെ അതേ ട്യൂണിൽ വായിച്ചിട്ടുണ്ടെന്ന് എനിക്ക് ഉറപ്പുണ്ട്.

ചെറുപ്പക്കാർ മുതൽ പ്രായമായവർ വരെയുള്ള എല്ലാവരുടെയും നാവിൽ ഈ ജിംഗിൾ മാത്രമേ തങ്ങിനിന്നിരുന്നുള്ളൂ. ഈ ജിംഗിൾ പരസ്യം പുറത്തിറങ്ങിയതിന് പിന്നാലെ നിർമ്മ ഡിറ്റർജന്റ് വിൽപ്പനയും ഗണ്യമായി വർദ്ധിച്ചു. ഈ പരസ്യത്തിൽ നിന്നുള്ള ജിംഗിൾ ഇന്നും ആളുകളുടെ ചുണ്ടിൽ ഉണ്ട്, അവർ നിർമ്മ വാഷിംഗ് പൗഡറിന്റെ പരസ്യത്തെക്കുറിച്ച് മറന്നിട്ടില്ല.

പക്ഷേ, ജിംഗിൾ അല്ലാതെ, നിർമ്മയുടെ പാക്കറ്റ് നിങ്ങൾ എപ്പോഴെങ്കിലും ശ്രദ്ധിച്ചിട്ടുണ്ടോ?

യഥാർത്ഥത്തിൽ, പെൺകുട്ടി വാഹനാപകടത്തിൽ മരിച്ച സ്ഥാപകന്റെ മകളാണ്. നിർമ്മ വാഷിംഗ് പൗഡർ പാക്കറ്റിൽ ചിത്രീകരിച്ചിരിക്കുന്ന പെൺകുട്ടിയെക്കുറിച്ച് നമുക്ക് പഠിക്കാം. ഗുജറാത്ത് നിവാസിയായ കർസൻഭായ് പട്ടേൽ 1969-ൽ നിർമ്മ വാഷിംഗ് പൗഡർ സ്ഥാപിച്ചു. കർസൻഭായിയുടെ മകളുടെ പേര് നിരുപമ എന്നായിരുന്നു, എന്നാൽ അദ്ദേഹം അവളെ സ്നേഹപൂർവ്വം നിർമ്മ എന്നാണ് വിളിച്ചിരുന്നത്.

എല്ലാ അച്ഛനെയും പോലെ അവനും തന്റെ മകളെ ആരാധിക്കുകയും അവൾ വളർന്ന് സ്വയം പ്രശസ്തി നേടണമെന്ന് ആഗ്രഹിക്കുകയും ചെയ്തു. നിർഭാഗ്യവശാൽ, കർസൻഭായ് പട്ടേലിന്റെ മകൾ നിർമ്മ ഒരു വാഹനാപകടത്തിൽ മരിച്ചു. പക്ഷേ, അവളുടെ സ്മരണയെ മാനിക്കാൻ, കർസൻഭായ് പട്ടേൽ തന്റെ നിർമ്മ വാഷിംഗ് പൗഡർ ബ്രാൻഡിനെ സ്വന്തം മകളെപ്പോലെയാണ് കൈകാര്യം ചെയ്തത്. ഡോർ ടു ഡോർ സർവീസ് എന്ന നിലയിൽ ആരംഭിച്ചത് ഇന്ന് സോപ്പ് കേക്കുകളിൽ 20% വിപണി വിഹിതവും ഡിറ്റർജന്റുകളിൽ 35% വിപണി വിഹിതവുമാണ്.

നിർമ്മയുടെ ഹൃദയഭേദകമായ കഥ

മകളുടെ ഓർമ്മകൾ അനശ്വരമായി നിലനിർത്താനുള്ള ഒരു പിതാവിന്റെ ആഗ്രഹത്തെക്കുറിച്ചുള്ള കഥയാണ് നിർമ്മ ഡിറ്റർജന്റ്. കർസൻ ഭായ് പട്ടേൽ കുടുംബത്തോടൊപ്പം 1969-ൽ ഗുജറാത്തിൽ താമസിച്ചു. അക്കാലത്ത് ഒരു ചെറിയ സർക്കാർ ജോലി ചെയ്തിരുന്ന അദ്ദേഹത്തിന് ‘നിരുപമ’ എന്ന് പേരുള്ള ഒരു മകളുണ്ടായിരുന്നു, കുടുംബാംഗങ്ങൾ അവരെ ‘നിർമ’ എന്ന് വിളിച്ചിരുന്നു.

കർസൻ ഭായ് പകൽ മുഴുവൻ ജോലി ചെയ്യുകയും വൈകുന്നേരം സോപ്പ് ഉണ്ടാക്കുകയും ചെയ്തു. കർസൻ ഭായിയും കുടുംബവും ദുഃഖത്താൽ നിറഞ്ഞു. ഇതായിരുന്നു വാഷിംഗ് പൗഡർ നിർമ്മയുടെ തുടക്കം.

എങ്ങനെയാണ് വാഷിംഗ് പൗഡർ നിർമ്മ തുടങ്ങിയത്?

കർസൻഭായ് പട്ടേൽ തന്റെ ഡിറ്റർജന്റിന് നിർമ്മ എന്ന് പേരിടുകയും പാക്കേജിംഗിൽ നിർമ്മയുടെ മനോഹരമായ ഒരു ഫോട്ടോ ഉൾപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്തു. അക്കാലത്ത് വിപണിയിലെ മറ്റ് മാന്യമായ ഡിറ്റർജന്റുകൾക്ക് 13-നും 15-നും ഇടയിലാണ് വില. എന്നാൽ കർസൻ ഭായ് തന്റെ നിർമ്മ സോപ്പ് തെരുവിൽ മൂന്ന് രൂപയ്ക്ക് വിൽക്കാൻ തുടങ്ങി. കർസൻഭായ് പട്ടേൽ ജോലിക്ക് ശേഷം ഡിറ്റർജന്റുകൾ വിൽക്കാൻ ചവിട്ടുന്നത് പതിവായിരുന്നു.

എന്നാൽ കർസൻ ഭായിക്ക് മറ്റ് പദ്ധതികളുണ്ടായിരുന്നു. തന്റെ ഡിറ്റർജന്റിന് വേണ്ടി ഒരു ജിംഗിൾ ഉണ്ടാക്കി അത് ടെലിവിഷനിൽ പരസ്യം ചെയ്തു. എല്ലാ കടകളും സന്ദർശിച്ച് വാഷിംഗ് പൗഡർ വിൽക്കുകയായിരുന്നു ഈ സംഘത്തിന്റെ ചുമതല. ക്രമേണ, നിർമ്മ വാഷിംഗ് പൗഡർ വിപണിയിൽ പ്രസിദ്ധമായി, വ്യക്തികൾ കർസൻ ഭായിയിൽ നിന്ന് സാധനങ്ങൾ കടം വാങ്ങാൻ തുടങ്ങി, വായ്പ തിരിച്ചടയ്ക്കാൻ സമയമായപ്പോൾ, അവർ ന്യായീകരണങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കാൻ തുടങ്ങി, ഇത് ഗണ്യമായ നഷ്ടത്തിന് കാരണമായി.

കർസൻ ഭായ് അത്തരമൊരു നഷ്ടത്തിന് ശേഷം മാർക്കറ്റിൽ നിന്ന് തന്റെ എല്ലാ വാഷിംഗ് പൗഡർ പാക്കറ്റുകളും തിരികെ നൽകാൻ തന്റെ ജോലിക്കാരോട് അഭ്യർത്ഥിച്ചു. ഇതിനുശേഷം, കർസൻ ഭായ് കൈവിട്ടുപോയെന്നും അദ്ദേഹം തന്റെ ജോലി നിർത്തുമെന്നും ടീമിന് മുഴുവൻ തോന്നി. ഇപ്പോൾ ടെലിവിഷനിൽ നിർമ്മയെ മാർക്കറ്റ് ചെയ്യണമെന്ന് അദ്ദേഹത്തിന് തോന്നി.

അതിനുശേഷം, നിർമ്മയുടെ പരസ്യം ടെലിവിഷനിൽ സംപ്രേഷണം ചെയ്തു, ഒറ്റരാത്രികൊണ്ട് ജനശ്രദ്ധ പിടിച്ചുപറ്റി. ഈ പരസ്യത്തിന്റെ ജിംഗിൾ, വാഷിംഗ് പൗഡർ നിർമ്മ, കുട്ടികൾ മുതൽ പ്രായമായവർ വരെ എല്ലാവരുടെയും തലയിൽ കുടുങ്ങിക്കിടക്കുകയാണ്. അന്നുമുതൽ നിർമ്മ വാഷിംഗ് പൗഡർ ഗുജറാത്തിൽ മാത്രമല്ല, രാജ്യമെമ്പാടും അറിയപ്പെടുന്നു.

സൈക്കിളിൽ തുടങ്ങിയ കഥ വൈകാതെ വിപണിയിലും എത്തി. നിർമ്മ വാഷിംഗ് പൗഡർ താമസിയാതെ ഇന്ത്യയിലുടനീളമുള്ള ആളുകൾക്കിടയിൽ ഏറ്റവും മികച്ച തിരഞ്ഞെടുപ്പായി മാറി.

_{ലേഖകൻ:}

_{സെപ്റ്റംബറിൽ ആരംഭിക്കുന്ന ഗുഡ്‌ബൈ കൺസൾട്ടൻസി അഡ്മിനിസ്‌ട്രേഷൻസ് ലിമിറ്റഡിന്റെ സിഇഒ ആയി 59 കാരനായ കെ.കൃതിവാസന് അഞ്ച് വർഷത്തെ കാലാവധി ഉണ്ടായിരിക്കുമെന്ന് സജീവ പ്രസിഡന്റ് രാജേഷ് ഗോപിനാഥൻ പറഞ്ഞു. ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ പ്രോഗ്രാമിംഗ് അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻസ് ഓർഗനൈസേഷൻ.}

കെ.കൃതിവാസൻ (59) സെപ്റ്റംബറിൽ ടാറ്റ കൺസൾട്ടൻസി സർവീസസ് ലിമിറ്റഡിന്റെ ചീഫ് എക്‌സിക്യൂട്ടീവായി അഞ്ച് വർഷത്തെ കാലാവധിയുണ്ടാകുമെന്ന് സ്ഥാനമൊഴിയുന്ന സിഇഒ രാജേഷ് ഗോപിനാഥൻ പറഞ്ഞു. ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ സോഫ്റ്റ്‌വെയർ സേവന കമ്പനി.

“ടിസിഎസിൽ, എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഡയറക്ടർമാരുടെ വിരമിക്കൽ പ്രായം 65 വയസ്സാണ്. അതിനാൽ അദ്ദേഹത്തിന് (കൃതിവാസന്) എളുപ്പത്തിൽ ആറ് വർഷം ലഭിക്കും. നിയമനങ്ങൾ എല്ലായ്‌പ്പോഴും അഞ്ച് വർഷത്തേക്കാണ്,” ഗോപിനാഥൻ വെള്ളിയാഴ്ച മാധ്യമപ്രവർത്തകരോട് പറഞ്ഞു. “നോക്കൂ, ഞാൻ ചുമതലയേറ്റപ്പോൾ, ഞാൻ വളരെ ചെറുപ്പമായിരുന്നോ എന്നായിരുന്നു നിങ്ങളുടെ ചോദ്യം. ഇപ്പോൾ, കൃതി ചുമതലയേൽക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങളുടെ ചോദ്യം അവനും ആണോ എന്നായിരുന്നു. പഴയത്.

അത്തരം ചോദ്യങ്ങൾ ഉയർന്നുവരുന്നു, എന്നാൽ ഞങ്ങളുടെ ബോർഡും എൻആർസിയും (നോമിനേഷൻ ആൻഡ് റെമ്യൂണറേഷൻ കമ്മിറ്റി) ഒരു സമ്പൂർണ്ണ സ്ഥാനാർത്ഥികളെ നോക്കി, നിലവിലെ സാഹചര്യത്തിൽ, (അതിനെ ആശ്രയിച്ച്) എന്താണ് വേണ്ടത്, ഏതാണ് ഏറ്റവും അനുയോജ്യം, ഏകകണ്ഠമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് കൃതിയാണ് ജോലിക്ക് ഏറ്റവും അനുയോജ്യൻ.” വെള്ളിയാഴ്ച രാവിലെ, ഔട്ട്‌ഗോയിംഗ് ബോസും പുതിയ സിഇഒയും മുകളിലെ മാറ്റങ്ങളെക്കുറിച്ച് മാധ്യമപ്രവർത്തകരിൽ നിന്ന് ചോദ്യങ്ങൾ ഉന്നയിച്ചു, പല മുൻ ജീവനക്കാരും വിശകലന വിദഗ്ധരും അസാധാരണമെന്ന് വിശേഷിപ്പിച്ചത് ഒരു ദിവസം മുമ്പ് പ്രഖ്യാപിച്ചു.

നടരാജൻ ചന്ദ്രശേഖരന്റെ പിൻഗാമിയായി 2017 ഫെബ്രുവരിയിൽ സിഇഒ ആയി ചുമതലയേറ്റ ഗോപിനാഥൻ 2021 ഒക്‌ടോബറിൽ രണ്ടാം അഞ്ച് വർഷ കാലാവധി നൽകുകയും സ്ഥാനമൊഴിയാൻ തീരുമാനിച്ചതായി വ്യാഴാഴ്ചത്തെ ആശ്ചര്യകരമായ ഒരു സംഭവവികാസത്തിൽ ടിസിഎസ് പറഞ്ഞു. 1989ൽ ടിസിഎസിൽ ട്രെയിനിയായി ചേർന്ന കൃതിവാസൻ സെപ്റ്റംബർ 15 മുതൽ സിഇഒ ആയി ചുമതലയേൽക്കുമെന്ന് കമ്പനി അറിയിച്ചു.

പെട്ടെന്നുള്ള ഗാർഡ് മാറ്റത്തിന് ശേഷം നിക്ഷേപകർ താരതമ്യേന അചഞ്ചലരായി പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു: ടിസിഎസ് ഓഹരികൾക്ക് കാര്യമായ മാറ്റമൊന്നും സംഭവിച്ചില്ല, 0.18% ഇടിഞ്ഞ് ഒരു ഷെയറിന് ₹3,178.95 ൽ അവസാനിച്ചു, വിശാലമായ സെൻസെക്‌സ് 0.6% ഉയർന്ന് 57,989.9 പോയിന്റിൽ അവസാനിച്ചു. കമ്പനിയുടെ ബിസിനസിനെ ബാധിക്കില്ല എന്ന വിശകലന വിദഗ്ധരുടെ ഏകകണ്ഠമായ വീക്ഷണമാണ് ഇതിന് സാധ്യമായ ഉത്തരം.

“ടിസിഎസ് നന്നായി എണ്ണയിട്ട യന്ത്രമാണ്. നിർവ്വഹണത്തിന്റെ കാര്യം വരുമ്പോൾ, TCS ഇത് ഏറെക്കുറെ പൂർണ്ണതയിലെത്തിച്ചു,” അജ്ഞാതാവസ്ഥയിൽ ഒരു വിദേശ ബ്രോക്കറേജിലെ സിംഗപ്പൂർ ആസ്ഥാനമായുള്ള ഒരു അനലിസ്റ്റ് പറഞ്ഞു. “ഇത് സംഘടനാപരമായി രൂപകൽപന ചെയ്ത രീതി, ഉടനടി ബിസിനസ്സ് സ്വാധീനം ചെലുത്തില്ലെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു.” നിയുക്ത സിഇഒ ഉടൻ മാറ്റങ്ങളൊന്നും ഒഴിവാക്കി.

“അടുത്ത ഭാവിയിൽ ഒരു വലിയ തന്ത്രപരമായ മാറ്റമോ സംഘടനാപരമായ മാറ്റമോ വരുമെന്ന് ഞാൻ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നില്ല,” കൃതിവാസൻ പറഞ്ഞു. ടിസിഎസിന്റെ 54 വർഷത്തെ ചരിത്രത്തിൽ കൃതിവാസനെ അഞ്ചാമത്തെ ബോസായി നിയമിച്ചത് രണ്ട് കാരണങ്ങളാൽ ആശ്ചര്യകരമാണ്. ഒന്ന്, 2021 ഒക്ടോബറിൽ, ഗോപിനാഥന് രണ്ടാമത്തെ അഞ്ച് വർഷത്തെ കാലാവധി ലഭിച്ചു. രണ്ടാമതായി, ഏപ്രിൽ 12 ന് കമ്പനി അതിന്റെ സാമ്പത്തിക നാലാം പാദ വരുമാനം പ്രഖ്യാപിക്കുന്നതിന് നാല് ആഴ്ചകൾക്കുള്ളിൽ ഒരു സിഇഒ മാറ്റത്തിന്റെ പ്രഖ്യാപനം നടത്തി.

“കമ്പനികൾ അവരുടെ വരുമാനത്തോട് വളരെ അടുത്തായിരിക്കുമ്പോൾ സാധാരണയായി അത്തരം നേതൃമാറ്റങ്ങൾ പ്രഖ്യാപിക്കില്ല. എല്ലാ ബോർഡ് അംഗങ്ങളുടെയും തീയതികൾ ക്രമീകരിക്കുന്നത് എളുപ്പമല്ല എന്നതിനാലാണിത്. ഇക്കാരണത്താൽ, ഒരു കമ്പനി ആസൂത്രണം ചെയ്താൽ, വരുമാന സമയത്ത് നേതൃമാറ്റം പ്രഖ്യാപിക്കും. കൂടാതെ, രാജേഷിനെ പോലെയുള്ള ഒരു എക്‌സിക്യൂട്ടീവിന് ടാറ്റ ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഏത് ബിസിനസ്സിലും ഉൾപ്പെടാമായിരുന്നു, ഐടി സേവന ബിസിനസ്സ് നടത്തി മടുത്തിരുന്നെങ്കിൽ,” ഒരു മുൻ ജീവനക്കാരൻ പറഞ്ഞു.

ടാറ്റ സൺസ് ചെയർമാൻ ചന്ദ്രശേഖരനുമായി പടിയിറങ്ങുന്നതിനെ കുറിച്ച് കുറച്ചു നാളായി സംസാരിച്ചിരുന്നുവെന്ന് ഗോപിനാഥൻ ആവർത്തിച്ചു. “എപ്പോഴെങ്കിലും ഒരു ഘട്ടത്തിൽ ഞാൻ അത് ചെയ്യണമെന്ന് അദ്ദേഹത്തോട് (ചന്ദ്രനോട്) എപ്പോഴും പറയാറുണ്ട്. അങ്ങനെ അതൊരു തുടർച്ചയായ ഡയലോഗായി. അതിനാൽ ഒരു ദിവസം, നിങ്ങൾ എഴുന്നേറ്റു, നിങ്ങൾ പറയുന്നു, ശരി, ഞങ്ങൾ ഇതിനെക്കുറിച്ച് വളരെക്കാലം സംസാരിച്ചു, അതിനാൽ ട്രിഗർ വലിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്. അങ്ങനെ അത് സംഭവിച്ചത് ഒരാഴ്ച മുമ്പാണ്, ”ഗോപിനാഥൻ പറഞ്ഞു.

_{ലേഖകൻ:}

_{ബിസിനസ്സിനായുള്ള ദിശാബോധം – തൊഴിൽ ശക്തിയിലും അധികാരത്തിലും ഉടനീളം മുഴങ്ങുന്ന ഒന്ന് – സുപ്രധാനമെന്ന് കരുതുന്ന യുഗങ്ങൾക്കു മീതെ ഉയരുന്നത്, ഇന്ന് ബിസിനസ്സ് പയനിയർമാർ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന പ്രധാന ബുദ്ധിമുട്ടുകളിലൊന്നാണെന്ന് റസ്സൽ റെയ്‌നോൾഡ്സ് പാർട്‌ണേഴ്‌സ്, ഇന്ത്യയിലെ നാഷൻ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർ സച്ചിൻ രാജൻ പറയുന്നു.}

റസ്സൽ റെയ്‌നോൾഡ്‌സ് അസോസിയേറ്റ്‌സിലെ കൺട്രി മാനേജരും ആർആർഎ എക്‌സിക്യൂട്ടീവ് കമ്മ്യൂണിറ്റിയിലെ അംഗവുമാണ് സച്ചിൻ രാജൻ. ബോർഡ്, സിഇഒ, സിഎക്സ്ഒ തലങ്ങളിൽ അദ്ദേഹം പ്രാദേശിക, ബഹുരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകളെ ഉപദേശിക്കുകയും ഏഷ്യാ പസഫിക് മേഖലയിലുടനീളമുള്ള ആരോഗ്യപരിചരണത്തെ ഏകോപിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഒരു പ്രമുഖ ആഗോള സെർച്ച് സ്ഥാപനത്തിൽ നിന്നാണ് സച്ചിൻ ആർആർഎയിൽ ചേർന്നത്, അവിടെ അദ്ദേഹം ഇന്ത്യയുടെ ഓഫീസുകളുടെ ഓഫീസ് മാനേജരായി കുറച്ചുകാലം സേവനമനുഷ്ഠിച്ചു. ഹെൽത്ത്‌കെയർ സെക്ടറിനുള്ളിൽ കമ്പനിയുടെ ആഗോള ജനറിക്‌സ് സംരംഭത്തിനും അദ്ദേഹം നേതൃത്വം നൽകി. ഹെൽത്ത്‌കെയർ അദ്ദേഹത്തിന്റെ പ്രധാന ശ്രദ്ധാകേന്ദ്രമായിരുന്നപ്പോൾ, ഉപഭോക്തൃ മേഖലയിലും അദ്ദേഹം സജീവമായിരുന്നു.

കമ്പനികളുടെ റിട്ടേൺ-ടു-ഓഫീസ് പ്ലാനുകളെ അസ്ഥിരപ്പെടുത്തുന്ന കൊറോണ വൈറസിന്റെ ഒമൈക്രോൺ വേരിയന്റുമായുള്ള ‘വർക്ക്’ എന്നതിനെക്കുറിച്ച് നിങ്ങളുടെ അഭിപ്രായം എന്താണ്?

മുമ്പത്തെ തരംഗങ്ങളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ “ഒമിക്‌റോൺ തരംഗം” ഒരുപക്ഷേ ബിസിനസുകളിൽ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ അസ്ഥിരത ഉണ്ടാക്കിയേക്കാം. ഈ ഘട്ടത്തിൽ ഓർഗനൈസേഷനുകൾ പാർട്ട് ടൈം അല്ലെങ്കിൽ ഫുൾ ടൈം വർക്ക് ഫ്രം ഹോം ഫോർമാറ്റുകൾക്ക് അനുയോജ്യമാണ്; എന്തെങ്കിലുമുണ്ടെങ്കിൽ, കൂടുതൽ ശാശ്വതമായ പ്രവർത്തനരീതിയായി ഹൈബ്രിഡ് മോഡലുകൾ സ്വീകരിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയെ ഇത് ശക്തിപ്പെടുത്തി.

ഞങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്ന രീതിയുടെ ത്വരിതപ്പെടുത്തിയ ഡിജിറ്റലൈസേഷൻ – ആന്തരികമായും അതുപോലെ തന്നെ ഓർഗനൈസേഷനുകൾ എങ്ങനെ വിപണിയിലെത്തി ഉപഭോക്താക്കളുമായി ഇടപഴകുന്നു. പിവറ്റ് ചെയ്യാനുള്ള ചടുലത – പുതിയ ഉയർന്നുവരുന്ന വിപണി അവസരങ്ങളിലേക്കും ബിസിനസ്സ് നടത്താനുള്ള വഴികളിലേക്കും.

ഇന്ന് നിങ്ങൾക്ക് ബിസിനസ്സ് പരിവർത്തനം എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്?

ഉപഭോക്തൃ ഇടപെടൽ, ഭൗതിക ചെലവ് ഘടനകൾ, മറ്റ് നിരവധി മേഖലകൾ എന്നിവയിലുടനീളം സ്റ്റാറ്റസ് ക്വയെ വെല്ലുവിളിക്കാനുള്ള അവസരം. യഥാർത്ഥത്തിൽ ദ്വി- അല്ലെങ്കിൽ ബഹു-ദിശയിലുള്ള വഴികളിൽ ജീവനക്കാരെ ഇടപഴകുന്നതിനുള്ള സമൂലമായ പുതിയ വഴികൾ. മെച്ചപ്പെടുത്തിയ ചടുലതയും പ്രതികരണ സമയവും പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.

ഇന്ന് മുൻനിര ബിസിനസ്സ് നേതാക്കൾ നേരിടുന്ന പ്രധാന മൂന്ന് വെല്ലുവിളികൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

അവരുടെ ബിസിനസ്സിനായി ഒരു ലക്ഷ്യബോധം നിർവചിക്കുന്നു – തൊഴിൽ ശക്തിയിലും നേതൃത്വത്തിലും പ്രതിധ്വനിക്കുന്ന ഒന്ന് – ആവശ്യമെങ്കിൽ തലമുറകളെ മറികടക്കുന്നു. ബിസിനസ്സ് പരിതസ്ഥിതിയിലെ അഭൂതപൂർവമായ അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ, തടസ്സപ്പെടുത്തുകയും നവീകരിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയെ സന്തുലിതമാക്കുകയും മത്സരാധിഷ്ഠിത നേട്ടങ്ങൾ നൽകുന്നതിന് സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിച്ച് മുന്നിൽ നിന്ന് നയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

റിമോട്ട്, ഹൈബ്രിഡ് മോഡുകളിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന ജീവനക്കാരെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുള്ള കീകൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

ആശയവിനിമയത്തിന്റെയും ഇടപഴകലിന്റെയും ശരിയായ കാഡൻസ് സ്ഥാപിക്കൽ – ക്ഷീണത്തിന്റെ ഡ്രൈവർമാരുടെ കാര്യത്തിൽ നേതാക്കൾ എന്നത്തേക്കാളും കൂടുതൽ “മുറി വായിക്കേണ്ടതുണ്ട്”. ടീമുകളിൽ ബന്ധം നിലനിർത്തേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയുമായി ജീവനക്കാരുടെ വഴക്കം സന്തുലിതമാക്കുകയും ഭൂമിശാസ്ത്രത്തിൽ ഉടനീളം കൂടുതൽ കണക്റ്റുചെയ്യാനുള്ള അവസരം പ്രയോജനപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നത് പ്രധാനമാണ്. സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഉപഭോക്തൃ കേന്ദ്രീകൃതത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ഡിജിറ്റൽ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നത് പ്രധാനമാണ്.

ഇന്നത്തെ കാലത്ത് വിജയിച്ച ആരോഗ്യ പ്രവർത്തകരെ മറ്റുള്ളവരിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാക്കുന്നത് എന്താണ് എന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നു?

ഉദ്ദേശ്യം വ്യക്തമാക്കാനും സംഘടനയെ ഇതിന് പിന്നിൽ അണിനിരത്താനുമുള്ള കഴിവ്. കൂടുതലായി പുറത്തേക്ക് നോക്കാനുള്ള കഴിവ് – ഉദാ., ആരോഗ്യ സംരക്ഷണ സംവിധാനങ്ങൾ എങ്ങനെ വിന്യസിക്കുന്നു, ഡാറ്റ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു, ചെലവ് ഘടനകൾ പോസിറ്റീവ്, മറ്റ് നിരവധി മേഖലകൾ എന്നിവയിൽ സ്വാധീനം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതിക വെക്റ്ററുകൾ തിരിച്ചറിയുക.

ആരോഗ്യ സംരക്ഷണത്തിലെ നവീകരണങ്ങളിൽ നിന്നും മുന്നേറ്റങ്ങളിൽ നിന്നും മറ്റ് വ്യവസായങ്ങൾക്ക് എന്ത് പഠിക്കാനാകും?

മേഖലകളിലുടനീളമുള്ള ഏറ്റവും നിയന്ത്രിത പരിതസ്ഥിതികളിൽ വിതരണം ചെയ്യുന്നതിലൂടെ ആരോഗ്യസംരക്ഷണ സംവിധാനങ്ങൾ വെല്ലുവിളി നേരിടുന്നു; പ്രക്രിയയുടെ കാഠിന്യത്തിൽ വിട്ടുവീഴ്ച ചെയ്യാത്ത വിധത്തിൽ പോസിറ്റീവ് മാറ്റം ത്വരിതപ്പെടുത്തിയ രീതിയും സാങ്കേതികവിദ്യ/ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും വിപണിയിൽ എത്തിക്കാൻ എടുക്കുന്ന അച്ചടക്കവും നവോന്മേഷപ്രദമാണ്. പങ്കാളികളെ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിനിടയിൽ, തടസ്സങ്ങളില്ലാതെ ആശയവിനിമയം നടത്തുമ്പോൾ, പലപ്പോഴും ആഗോളതലത്തിൽ സംയോജിത രീതിയിലും ലക്ഷ്യത്തിന് പിന്നിൽ അണിനിരക്കാനുള്ള ആവാസവ്യവസ്ഥയുടെ കഴിവിനെ ഇത് ഉദാഹരണമാക്കുന്നു.

വിനാശകരമായ ലോകത്ത് മുന്നിൽ നിൽക്കാൻ നേതാക്കളെ സഹായിക്കുന്നതിന് റസ്സൽ റെയ്നോൾഡ്സ് അസോസിയേറ്റ്സിന്റെ പ്രധാന രണ്ട് മുൻഗണനകൾ നിങ്ങൾക്ക് പങ്കിടാമോ?

ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കായി നേതാക്കളെ കണ്ടെത്തുന്നത് മാറ്റിനിർത്തിയാൽ, നേതൃപരമായ റോളിന് “യോഗ്യത” ഉറപ്പാക്കാൻ ഞങ്ങൾ സംഘടനകളെ സഹായിക്കുന്നു. നേതാക്കളിലെ സൂക്ഷ്മവും പാളികളുള്ളതുമായ പ്രചോദനങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക, ഇവയെ സംഘടനാ സംസ്‌കാരവും ആവശ്യങ്ങളുമായി സംയോജിപ്പിക്കുന്നത് കൂടുതൽ നിർണായകവും RRA-യെ സ്വാധീനിക്കുന്നതുമായ ഒരു പ്രധാന മേഖലയായി മാറിയിരിക്കുന്നു.

_{ലേഖകൻ:}