തന്റെ പിതാവിന്റെ സ്റ്റേഷനറിയുടെ വളർച്ച കണ്ട്, വിളക്ക് പഠനത്തിനായി സമയം പാഴാക്കേണ്ടതില്ലെന്ന് അതുൽ ഗാർഗ് തീരുമാനിച്ചു, ആദ്യ വർഷ കമ്മീഷനുകൾ എഴുതി കുടുംബ ബിസിനസിൽ മുഴുകി. “എല്ലാ തരത്തിലുള്ള സ്റ്റേഷനറി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും അനുയോജ്യമായ ഒരു പേര് നൽകാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിച്ചു. , തുടക്കത്തിൽ ഞങ്ങൾ ‘ഓൺ ഡിമാൻഡ്’ ആണ് ചിന്തിച്ചത്.

“അതുൽ ഗാർഗ് തന്റെ പിതാവിന്റെ ബിസിനസ്സിൽ ചേർന്നതിന് ശേഷം 1998 ൽ ഓഡി സ്റ്റേഷനറി ബ്രാൻഡ് ആരംഭിച്ചു”

പേര് അൽപ്പം നീളമുള്ളതിനാൽ ഞങ്ങൾ അത് ഓഡി എന്നാക്കി ചുരുക്കി. എന്റെ അച്ഛൻ അതുൽ പേപ്പർ പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ് റെക്കോർഡ് ചെയ്തിരുന്നു. ലിമിറ്റഡ്. 1995-ൽ വിതരണ ബിസിനസിനായി, പകരം ഓഡിയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ ഞങ്ങൾ തീരുമാനിച്ചു. “ഞാൻ എന്റെ വീടിന്റെ ബേസ്‌മെന്റിൽ ഒരു ചെറിയ ഓഫീസ് തുറക്കുകയും എന്റെ ചെറിയ ടീമിനൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്തു, വർഷങ്ങളായി ഞാൻ എന്റെ പിതാവിനൊപ്പം സ്റ്റോറിൽ ജോലി ചെയ്തുകൊണ്ട് ഞാൻ എന്റെ തുടക്കത്തിൽ തയ്യാറാക്കി, OHP പ്രൊജക്ടർ ഷീറ്റുകൾ, കോപ്പിയർ തുടങ്ങിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ നിന്നാണ് അദ്ദേഹം തുടങ്ങിയത്. അക്കാലത്ത് തിരക്കേറിയ പൊതു ടെലിഫോൺ ബൂത്തുകളിൽ ബില്ലിംഗ് കോളുകൾക്കായി ഉപയോഗിച്ചിരുന്ന പേപ്പർ, സ്റ്റിക്കി നോട്ടുകൾ, പിസിഒ എസ്ടിഡി റോളുകൾ.

തിരുത്തൽ പേനകൾ, തിളങ്ങുന്ന പേപ്പർ, പശ പേപ്പർ ലേബലുകൾ, നോട്ട്പാഡുകൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെ 100-ലധികം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ Oddy ഓഫർ ചെയ്യുന്നു. 202021 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ 7 കോടി. എന്നാൽ അതുൽ തന്റെ ആദ്യ സംരംഭകത്വ പാഠങ്ങൾ പഠിച്ചത് 1976-ൽ സുനിതയെ വിവാഹം ചെയ്ത അച്ഛൻ ശ്രീ നിവാസിൽ നിന്നാണ്. അതുലിന് രണ്ട് ഇളയ സഹോദരന്മാരുണ്ട്, അമിത് ഗാർഗ്, സച്ചിൻ ഗാർഗ്.

“അതുൽ തന്റെ വീടിന്റെ ബേസ്‌മെന്റിൽ നിന്ന് അഞ്ച് ജീവനക്കാരുമായി ഓഡി ആരംഭിച്ചു”

ഡൽഹിയിലെ മഹാവീർ സീനിയർ മോഡൽ സ്കൂളിലാണ് സഹോദരങ്ങൾ പഠിച്ചത്. അതുൽ ഒരു പണ്ഡിതനായ കുട്ടിയായിരുന്നു, എല്ലായ്പ്പോഴും ആദ്യത്തെ അഞ്ച് ക്ലാസ് മാറ്റങ്ങളിൽ ഒരാളായിരുന്നു. ഞാൻ കാറിൽ കോളേജിലേക്ക് പോവുകയായിരുന്നു, എല്ലാവരും എന്നെ അത്ഭുതത്തോടെ നോക്കുന്നുണ്ടായിരുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഉച്ചയ്ക്ക് 1 മണിക്ക് ക്ലാസുകൾ കഴിഞ്ഞപ്പോൾ എനിക്ക് കടയിലേക്ക് ഓടേണ്ടി വന്നു.

“പകൽ കടയിൽ ചിലവഴിച്ച ശേഷം, വൈകുന്നേരം 7:30 ന് ഞാൻ അച്ഛനെ വീട്ടിലേക്ക് കൊണ്ടുപോയി, രണ്ട് ആ നിർണായക നിമിഷം വരെ, എനിക്ക് കോളേജിൽ സുഹൃത്തുക്കളെയൊന്നും ഉണ്ടാക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല, പക്ഷേ ഞാൻ ചെയ്ത കുറച്ച് സുഹൃത്തുക്കൾ ജീവിതകാലം മുഴുവൻ എന്നോടൊപ്പം തങ്ങിനിന്നു. , അതുലിന് ഒരു പശ്ചാത്താപവുമില്ല. “എല്ലാവരും സംസാരിക്കുന്ന രസകരമായ കോളേജ് ജീവിതം എനിക്ക് ഉണ്ടായിരുന്നില്ല, പക്ഷേ സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ കേൾക്കാത്ത കാലത്ത് ആദ്യം മുതൽ ഒരു കമ്പനി സൃഷ്ടിച്ച വ്യക്തിയിൽ നിന്ന് ഞാൻ നേരിട്ട് പഠിച്ചു. “, അദ്ദേഹം പറയുന്നു. 1998, എം കോമിന്റെ ഒന്നാം വർഷ പരീക്ഷയിൽ വിജയിച്ച ശേഷം, മുഴുവൻ സമയ കമ്പനിയിൽ ചേരാൻ അദ്ദേഹം തീരുമാനിച്ചു.

“അതുൽ കോളേജ് കാലം മുതൽ അച്ഛന്റെ കൂടെ ജോലി ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി”

ഇപ്പോൾ അവരുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള 20,000 ചതുരശ്ര അടി കെട്ടിടം, അത് ചാവ്രി ബസാറിലെ അവരുടെ മുൻ സ്റ്റോറിന് (50 ചതുരശ്ര അടി) എതിർവശത്തായിരുന്നു, കൂടാതെ ബിസിനസ്സിന് “അന്ന് ബിസിനസ്സിന്റെ വിറ്റുവരവ് 8 കോടി രൂപയായിരുന്നു” എന്ന് അദ്ദേഹം പറയുന്നു. “എന്റെ അച്ഛൻ റെയ്നോൾഡ് പേനകളുടെയും 3M സ്റ്റേഷനറി ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും ഡൽഹിയിലെ വിതരണക്കാരൻ. ഫാക്‌സ്, ടെലിപ്രിൻറർ റോളുകൾ, ട്രേസിംഗ് പേപ്പറുകൾ എന്നിവ പോലുള്ള ഞങ്ങളുടെ സ്വന്തം ഉൽപ്പന്നങ്ങളും ഞങ്ങൾ നിർമ്മിച്ചു. ഓഡി ബ്രാൻഡ് സൃഷ്ടിച്ച് ആദ്യ വർഷം തന്നെ 25 ലക്ഷം രൂപ വിറ്റുവരവോടെ മികച്ച രീതിയിൽ ആരംഭിച്ചു. അവരുടെ കട മറ്റ് ബ്രാൻഡുകൾക്കൊപ്പം ഓഡി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കാൻ തുടങ്ങി.

അതുലിന്റെ സഹോദരന്മാരായ അമിതും സച്ചിനും യഥാക്രമം 2000-ലും 2002-ലും പിതാവിന്റെ സ്റ്റേഷനറി ബിസിനസിൽ ചേർന്നു. എന്നാൽ അതുൽ ഓഡി ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു. കുടുംബം 2004-ൽ ഡൽഹിയിലെ ഓഖ്‌ല ഇൻഡസ്ട്രിയൽ എസ്റ്റേറ്റിൽ 12,000 ചതുരശ്ര അടി നിർമ്മാണ യൂണിറ്റ് സ്ഥാപിച്ചു. അവരുടെ ബിസിനസ് വളർന്നപ്പോൾ, 2008-ൽ അവർ ഹിമാചൽ പ്രദേശിലെ ബദ്ദിയിൽ മറ്റൊരു ഫാക്ടറി ആരംഭിച്ചു. 2010-ൽ കുടുംബം നിലച്ചു.

“അതുൽ 2017 ൽ Oddy Uniwraps ആരംഭിച്ചു”

അവൻ ജോലിയിലല്ലെങ്കിൽ, സ്ക്വാഷ് കളിക്കുക, വായിക്കുക, സിനിമ കാണുക, അല്ലെങ്കിൽ ചീട്ടുകളി തുടങ്ങിയ കാര്യങ്ങളിൽ ഒന്ന് അതുൽ ചെയ്യുന്നത് നിങ്ങൾ കണ്ടേക്കാം.

എഴുതിയത്:

ഒരിക്കൽ മഹാത്മാഗാന്ധി പറഞ്ഞു, “ആരോഗ്യമാണ് യഥാർത്ഥ സമ്പത്ത്, സ്വർണ്ണവും വെള്ളിയും അല്ല.” അതുകൊണ്ടാണ് മികച്ച സംരംഭകർ മാത്രമല്ല, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള എല്ലാവരും അവരുടെ ആരോഗ്യത്തെ അവഗണിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടാത്തത്. സ്വയം പരിപാലിക്കുന്നത് നിങ്ങൾക്ക് ദീർഘവും സന്തുഷ്ടവുമായ ജീവിതം നൽകും. നിർഭാഗ്യവശാൽ, ഒരുപാട് സംരംഭകർ ഇപ്പോഴും സ്വയം പരിപാലിക്കുന്നതിൽ മോശമാണ്, ഇത് അവർക്ക് ധാരാളം ആരോഗ്യ പ്രശ്‌നങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്നു, അവയിലൊന്നാണ് മാനസിക പ്രശ്‌നം.

എന്നിരുന്നാലും, അവർ അനുഭവിക്കുന്ന വിഷയങ്ങളിൽ ഒരു ചർച്ച നടത്താൻ സംരംഭകൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല, കാരണം അവർ കൂടുതൽ സമയവും ബിസിനസ്സിലാണ് ചെലവഴിക്കുന്നത്. എന്നിരുന്നാലും, ആരോഗ്യ സംരക്ഷണത്തിനായി ബിസിനസ്സിൽ നിന്ന് അൽപം ഇടവേള എടുക്കുന്നത് നിങ്ങൾക്കും നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിനും അനുഗ്രഹമായിരിക്കും. വിജയികളായ ആളുകൾ അവരുടെ ആരോഗ്യം ഒട്ടും ഒഴിവാക്കുന്നില്ല. എന്തുകൊണ്ടാണ് മികച്ച സംരംഭകർ അവരുടെ ആരോഗ്യത്തെ അവഗണിക്കാത്തതെന്ന് നിങ്ങളോട് പറയുന്ന ചില കാരണങ്ങളെക്കുറിച്ചാണ് ഞാൻ ഇവിടെ സംസാരിക്കാൻ പോകുന്നത്.

ശാരീരിക ശക്തി മറ്റെല്ലാം സ്വാധീനിക്കുന്നു

എന്റെ മനസ്സിൽ നിന്ന് ഒരു ഉദ്ധരണി ഉയർന്നുവരുന്നു “വ്യായാമം നിങ്ങളുടെ ശരീരത്തെ മാത്രമല്ല, നിങ്ങളുടെ മനസ്സിനെയും നിങ്ങളുടെ മനോഭാവത്തെയും മാനസികാവസ്ഥയെയും മാറ്റുന്നു.” അതിനാൽ ശാരീരിക വ്യായാമം ബോഡി ബിൽഡർമാർക്കോ കായികതാരങ്ങൾക്കോ ​​മാത്രമാണെന്ന് ചിന്തിക്കുന്നവർ. നിങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും തെറ്റാണ്. മികച്ച സംരംഭകന് ശാരീരിക വ്യായാമത്തിന്റെ പ്രാധാന്യം അറിയാം, കാരണം അത് ആരോഗ്യപ്രശ്നങ്ങളിൽ നിന്ന് പ്രതിരോധിക്കുക മാത്രമല്ല, ദീർഘകാലത്തേക്ക് കൂടുതൽ കരുത്ത് നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. മേശയുടെ പുറകിൽ ഇരുന്നുകൊണ്ട് ദീർഘനേരം ജോലിചെയ്യുന്നത്, നിങ്ങളുടെ രക്തചംക്രമണം മന്ദഗതിയിലാകും, നിങ്ങൾക്ക് അസ്ഥിയോ സന്ധിയോ വേദനയോ മറ്റ് ആരോഗ്യ സംബന്ധമായ പ്രശ്‌നങ്ങളോ നേരിടാം. എന്നിരുന്നാലും, പതിവ് ശാരീരിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഇത്തരം ആരോഗ്യപ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കും.

നല്ല ആരോഗ്യം അവരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നു

ഒരു സംരംഭകന്റെ ജീവിതം മുകളിലേക്കും താഴേക്കും പോകുന്നു. എന്നാൽ നിങ്ങൾ ശാന്തത പാലിക്കണം, അങ്ങനെ നിങ്ങൾക്ക് ഇടയ്ക്കിടെ തീരുമാനമെടുക്കാൻ കഴിയും. ഒരുപാട് സംരംഭകർക്ക് ഒരു ഘട്ടത്തിൽ അവരുടെ പ്രതീക്ഷ നഷ്ടപ്പെടുന്നു, കാരണം അവർക്ക് പ്രചോദനത്തിന്റെ അഭാവം ഉണ്ട്. കഷ്ടിച്ച് ഭക്ഷണം കഴിക്കുന്നതും ഉദാസീനമായ ജീവിതശൈലി കാരണം നിങ്ങൾക്ക് ബലഹീനത അനുഭവപ്പെടുകയും വിഷാദവും ഒറ്റപ്പെടലും അനുഭവപ്പെടുകയും ചെയ്യും. എന്നിരുന്നാലും, മികച്ച സംരംഭകർക്ക് “ആരോഗ്യമാണ് സമ്പത്ത്” എന്ന ചിന്താഗതിയുണ്ട്.

വിജയകരമായ ഒരു സംരംഭകൻ എല്ലായ്‌പ്പോഴും പ്രചോദിതനായി തുടരാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, അവർ ആരോഗ്യകരമായ ഭക്ഷണം കഴിക്കാനും ശാരീരിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചെയ്യാനും നന്നായി ഉറങ്ങാനും ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു, കാരണം ഇവ ദീർഘകാലം പ്രചോദിതരായിരിക്കാനുള്ള താക്കോലാണ്. ഒരു സംരംഭകൻ പ്രചോദിതരായിരിക്കണം, കാരണം നിങ്ങളാണ് നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ സ്ഥാപകൻ, നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്കോ നിങ്ങളുടെ ബോർഡ് അംഗങ്ങൾക്കോ ​​നിങ്ങളിൽ വിശ്വാസം നഷ്ടപ്പെടാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല.

വിഷാദം ഒരു യഥാർത്ഥ ഭീഷണിയാണ്

നിങ്ങൾ വിശ്വസിച്ചാലും ഇല്ലെങ്കിലും, സംരംഭക മേഖലയുടെ ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായ ശാപമാണ് വിഷാദം. അതിനാൽ, നിങ്ങൾ ഒരു മികച്ച സംരംഭകനാകാൻ നിങ്ങളുടെ കരിയറിനെ പ്രേരിപ്പിക്കുകയാണെങ്കിൽ, എത്രയും വേഗം അല്ലെങ്കിൽ പിന്നീട് സാഹചര്യം കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ നിങ്ങൾ തയ്യാറാകണം. പ്രചോദനത്തിന്റെ അഭാവം, എളുപ്പമുള്ള ജോലികൾ മലകയറുന്നത് പോലെ തോന്നുക, പേശികൾക്ക് ഇറുകിയതായി തോന്നുക, പലപ്പോഴും ക്ഷീണം അനുഭവപ്പെടുക തുടങ്ങിയ വിഷാദരോഗ ലക്ഷണങ്ങൾ. ശൂന്യമായ വിജയം, നിയന്ത്രണാതീതമായ ബുദ്ധിമുട്ട്, നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം കമ്പനിയിൽ നിന്ന് പിരിച്ചുവിടൽ, സമ്മർദ്ദം, ദീർഘനേരം ജോലിചെയ്യൽ എന്നിങ്ങനെ നിരവധി കാരണങ്ങളുണ്ട്.

സംരംഭക ലോകത്ത് വിഷാദരോഗത്തിൽ നിന്ന് അൽപനേരം മാറിനിൽക്കാം. എന്നാൽ താമസിയാതെ അത് നിങ്ങളെ പിടികൂടും. ഒരിക്കൽ സംഭവിച്ചാൽ, നിങ്ങൾക്ക് വളരെ ബലഹീനതയും അലസമായ പെരുമാറ്റവും അനുഭവപ്പെടുന്നു. അതിനാൽ, വിഷാദരോഗത്തിൽ നിന്ന് മുക്തി നേടണമെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ പതിവായി വ്യായാമം ചെയ്യുകയും കൃത്യസമയത്ത് ഭക്ഷണം കഴിക്കുകയും വേണം. ഈ നുറുങ്ങുകൾ നിർദ്ദേശിച്ച നിരവധി ന്യൂറോളജിസ്റ്റുകൾ.

ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുക

മെച്ചപ്പെട്ട ഏകാഗ്രതയും പരിശീലനം ലഭിച്ച ശക്തമായ മസ്തിഷ്കവും സമ്മർദ്ദത്തിൽ നന്നായി പ്രവർത്തിക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും. ആരോഗ്യകരമായ ഭക്ഷണക്രമം പാലിച്ചാൽ മാത്രമേ ഇത് സാധ്യമാകൂ. ഒരു സംരംഭകൻ ആരോഗ്യവാനും ശക്തനുമാണെങ്കിൽ, അവരുടെ ശരീരം കൂടുതൽ തീവ്രതയോടെ പ്രവർത്തിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കാം. അതിനാൽ, അവർ അടുത്ത പ്രോജക്റ്റിലേക്ക് കുതിക്കുമ്പോഴോ മീറ്റിംഗുകളിൽ നിന്ന് പിന്നോട്ട് പോകുമ്പോഴോ, അവർ വെല്ലുവിളികൾക്ക് ശാരീരികമായി ശക്തരാണ്. ആരോഗ്യകരമായ ഒരു ജീവിതശൈലി ജീവനോടെ നിലനിർത്തുന്നത് നിങ്ങൾക്ക് അസുഖങ്ങളില്ലാതെ തുടരാം, നിങ്ങളുടെ ശരീരത്തിലെ ഹാനികരമായ ബാക്ടീരിയകളെ കൊല്ലാൻ കഴിവുള്ള ശക്തമായ പ്രതിരോധശേഷി, ശരീരഭാരം കുറയ്ക്കാനുള്ള സാധ്യത, കൂടാതെ മറ്റു പലതും പോലുള്ള മികച്ച നേട്ടങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

സംരംഭകർ എങ്ങനെ ആരോഗ്യത്തോടെ ഇരിക്കണം?

നിങ്ങൾ ആരോഗ്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരാളം ലേഖനങ്ങൾ വായിക്കുകയും പിന്തുടരാൻ ശ്രമിക്കുകയും ചെയ്തിട്ടുണ്ടെന്ന് എനിക്ക് ഉറപ്പുണ്ട്, പക്ഷേ കൂടുതൽ സമയമില്ല, നിങ്ങൾക്കത് നഷ്ടപ്പെട്ടു. ആരോഗ്യകരമായ ശീലങ്ങൾ സമ്പാദിക്കാൻ നിങ്ങൾ സമയം കണ്ടെത്തണമെന്ന് ഇവിടെ ഞാൻ പറയാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. കൃത്യസമയത്ത് ആരോഗ്യകരമായ ഭക്ഷണം (പ്രഭാതഭക്ഷണം, ഉച്ചഭക്ഷണം, അത്താഴം) കഴിക്കുക, ചില ശാരീരിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചെയ്യുക എന്നിങ്ങനെ ഓരോ സംരംഭകനും ചെയ്യേണ്ട ആരോഗ്യകരമായ രണ്ട് ശീലങ്ങളുണ്ട്. നിങ്ങളുടെ മനസ്സിനെ ഫ്രഷ് ആക്കുന്നതിന്, നിങ്ങൾ ജോലിയിൽ നിന്ന് ഒരു ഇടവേള എടുക്കണം, അങ്ങനെ നിങ്ങൾ ജോലിയിൽ തിരിച്ചെത്തുമ്പോൾ, നിങ്ങൾക്ക് ഇരട്ട ഊർജ്ജത്തോടെ സാഹചര്യം കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയും.

എഴുതിയത്:

സ്വയം പഠിപ്പിച്ച വ്യവസായി, വ്യവസായി, സീരിയൽ സംരംഭകൻ, മനുഷ്യസ്‌നേഹി, ആഗോള സഞ്ചാരി, സാമൂഹിക പ്രവർത്തകൻ, കൊച്ചൗസെഫ് ചിറ്റിലപ്പിള്ളി (69) ഒരു ബഹുമുഖ വ്യക്തിത്വമാണ്, അദ്ദേഹത്തിന്റെ ജീവിതം പ്രചോദനാത്മകവും കൗതുകകരവുമാണ്. ഗാർഡ് ഇലക്‌ട്രിക്കൽ അപ്ലയൻസസ്, വണ്ടർലാ അമ്യൂസ്‌മെന്റ് പാർക്കുകൾ, റിസോർട്ടുകൾ മുതൽ വീഗാലാൻഡ് ഹോംസ് വരെ, ചിറ്റിലപ്പിള്ളി തന്റെ ബിസിനസ്സ് മിടുക്ക്, സത്യസന്ധവും നേരിട്ടുള്ളതുമായ സമീപനം, ഗുണനിലവാരത്തിൽ അശ്രാന്ത ശ്രദ്ധ എന്നിവയിലൂടെ വിജയകരമായ ബിസിനസുകൾ നിർമ്മിച്ചു.

1.3 ബില്യൺ ഡോളർ ആസ്തിയുള്ള അദ്ദേഹം വളർന്നുവരുന്ന ഏതൊരു സംരംഭകനും ഒരു പ്രചോദനമാണ്. മാത്രമല്ല, അറുപതാം വയസ്സിൽ ഒരു പാവപ്പെട്ട ട്രക്ക് ഡ്രൈവർക്ക് തന്റെ വൃക്കകളിൽ ഒന്ന് സ്വമേധയാ ദാനം ചെയ്ത അദ്ദേഹത്തിന്റെ ജീവകാരുണ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ലോകശ്രദ്ധയാകർഷിക്കുകയും അവയവദാനരംഗത്ത് മാതൃകയാവുകയും ചെയ്തു. വേഗത കുറയുന്നതിന്റെ ലക്ഷണങ്ങൾ കാണിക്കാതെ, ആവേശം നിറഞ്ഞ ജീവിതം നയിച്ച ഈ മാന്യമായ പെരുമാറ്റവുമായി കേരള ട്രാവൽ എക്സ്പ്ലോറർ ഒരു അഭിമുഖം ഉറപ്പിച്ചു. ഉദ്ധരണികൾ: വിജയകരമായ ഒരു സംരംഭകൻ എന്ന നിലയിൽ, 1977-ൽ VGuard സ്റ്റെബിലൈസറുകളിൽ തുടങ്ങി. 1977-ൽ എന്റെ ബിസിനസ്സ് ആരംഭിച്ചു, അതൊരു എളിയ തുടക്കമായിരുന്നു. സ്വന്തമായി എന്തെങ്കിലും തുടങ്ങുക എന്നതായിരുന്നു എന്റെ ഉദ്ദേശം, കാരണം ആ സമയത്ത് ഞാൻ തിരുവനന്തപുരത്ത് ഒരു ചെറിയ ബിസിനസ്സിൽ ജോലി ചെയ്യുകയായിരുന്നു, ആ ബിസിനസ്സ് അത്ര നന്നായി നടക്കാത്തതിനാൽ എന്റെ ഭാവി ഒരു ചോദ്യചിഹ്നമായി മാറി.

അതിനാൽ ഞാൻ സ്വയം എന്തെങ്കിലും ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിച്ചു, എന്റെ ആദ്യ ഉൽപ്പന്നമായി വോൾട്ടേജ് സ്റ്റെബിലൈസർ തിരഞ്ഞെടുത്തു. വെറും രണ്ട് തൊഴിലാളികളുള്ള വളരെ ചെറിയ സജ്ജീകരണമായാണ് ഇത് ആരംഭിച്ചത്, എന്നാൽ ചില പ്രത്യേക സവിശേഷതകളും ഉള്ളതിനാൽ ആളുകൾ എന്റെ ഉൽപ്പന്നം സ്വീകരിച്ചു. എന്നാൽ അതിന്റെ എല്ലാ ക്രെഡിറ്റും എനിക്ക് അവകാശപ്പെടാൻ കഴിയില്ല, കാരണം വോൾട്ടേജ് സ്റ്റെബിലൈസറുകളുടെ ആവശ്യം പ്രധാനമായും വോൾട്ടേജ് ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ മൂലമാണെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാം. അതിനാൽ, ഒരു തരത്തിൽ, സർക്കാർ വൈദ്യുതി വകുപ്പ് എന്നെ സഹായിച്ചുവെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു; അനന്തമായ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ കാരണം, എന്റെ ബിസിനസ്സും വളരാൻ തുടങ്ങി. അങ്ങനെയായിരുന്നു തുടക്കം (പുഞ്ചിരി) “മിഡാസ് ടച്ച് എന്ന ആശയത്തിൽ. മിഡാസ് ടച്ച് ഇല്ലെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. പരാജയങ്ങൾ ഉണ്ടായിട്ടുണ്ട്. , തീർച്ചയായും അവയിൽ പലതും ഉണ്ടായിട്ടുണ്ട്. പരാജയങ്ങളും ഞാൻ പരാജയങ്ങളെക്കുറിച്ച് പറയാൻ തുടങ്ങിയാൽ പട്ടികയും ഉണ്ടാകും. ഞങ്ങളുടെ വിജയകരമായ എല്ലാ ബിസിനസുകളും, അത് VGuard അല്ലെങ്കിൽ Wonderla അല്ലെങ്കിൽ Veegaland ആകട്ടെ, ഞങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കൾ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ വിതരണക്കാർ, ഞങ്ങളുടെ വിതരണക്കാർ, ഞങ്ങളുടെ പങ്കാളികൾ എന്നിവരുമായുള്ള ബന്ധത്തിൽ ഗുണനിലവാരത്തിലും നേരിട്ടുള്ള സമീപനത്തിലും ഞങ്ങളുടെ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുമെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. വിഗാർഡ് ആരംഭിച്ച് 23 വർഷത്തിന് ശേഷം 2000-ത്തിലാണ് വണ്ടർല ഉദ്ഘാടനം ചെയ്തത്.

ഇതിനിടയിൽ, ഞങ്ങൾ VGuard-ലേക്ക് തന്നെ നിരവധി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അവതരിപ്പിച്ചു. ഞങ്ങളുടെ വിപണനം മറ്റ് സംസ്ഥാനങ്ങളിലേക്കും ആദ്യം തമിഴ്‌നാട്ടിലേക്കും പിന്നീട് ദക്ഷിണേന്ത്യ മുഴുവനും വ്യാപിപ്പിച്ചു. ഞങ്ങൾക്ക് നിരവധി മാനേജർമാരും എഞ്ചിനീയർമാരും ഉണ്ടായിരുന്നു, അവർ അവരുടെ ജോലികൾ നന്നായി ചെയ്തു. ഞാൻ എല്ലായ്‌പ്പോഴും ആളുകളിലും അവരുടെ അന്തർലീനമായ ശക്തികളിലും വിശ്വസിക്കുകയും ഞങ്ങളുടെ മാനേജർമാരും എഞ്ചിനീയർമാരും ഉൾപ്പെടെ എന്റെ ജീവനക്കാർക്ക് വളരെയധികം സ്വാതന്ത്ര്യം നൽകുകയും ചെയ്തിട്ടുണ്ട്. അങ്ങനെ എന്റേതിലും VGuard ന്റെ അഭാവം കൂടിക്കൊണ്ടിരുന്നു. അപ്പോഴാണ് എന്റെ പ്രവർത്തനം വൈവിധ്യവത്കരിക്കാൻ ഞാൻ തീരുമാനിച്ചത്. ഇടയ്ക്കിടെ ഞാൻ വിദേശയാത്രകൾ നടത്തുകയും അക്കാലത്ത് എന്റെ കുട്ടികൾ ചെറുതും സ്കൂളിൽ പോകുകയും ചെയ്തു. അതുകൊണ്ട്, അവർക്കുവേണ്ടി, ഞാൻ അവരെ ഡിസ്നിലാൻഡ്, യൂണിവേഴ്സൽ സ്റ്റുഡിയോകൾ, വിദേശത്തുള്ള മറ്റ് പല അമ്യൂസ്മെന്റ് പാർക്കുകളിലും കൊണ്ടുപോയി. ഈ സ്ഥലങ്ങൾ സന്ദർശിച്ച ശേഷം, ഇത് എന്നെ ബാധിച്ചു, കാരണം ഞങ്ങൾക്ക് കൊച്ചിയിൽ ഇത്തരമൊരു ചെറിയ തോതിൽ ആരംഭിക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല.

ഇത് ചിന്തിച്ച് ഫലപ്രാപ്തി കൈവരിക്കാൻ ഏകദേശം 3 വർഷമെടുത്തു, കൊച്ചിയിലെ വണ്ടർല 2000-ൽ ഉദ്ഘാടനം ചെയ്തു. ബാംഗ്ലൂരിലേക്കും ഹൈദരാബാദിലേക്കും ഞങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോൾ മറ്റ് രണ്ട് വണ്ടർഫ്ല കൂട്ടിച്ചേർക്കലുകൾ ഉണ്ട്. എന്നിരുന്നാലും, വാസ്തുശില്പികൾ സുസ്ഥിരതയെ ഭയന്നതിനാൽ തുടക്കത്തിൽ വിമുഖത കാണിച്ചു.

എഴുതിയത്:

“ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഏറ്റവും വലിയ വളർച്ചയ്ക്ക് സംഭാവന ചെയ്യുന്ന തന്ത്രങ്ങൾ ദൈനംദിന അടിസ്ഥാനത്തിലുള്ള പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, ഉൽപ്പന്ന വികസനം, വിതരണം ചെയ്യുന്ന ഓരോ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെയും വൈവിധ്യവൽക്കരണം, കൂടാതെ നല്ല തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷമുള്ള ഓരോ ടുണീഷ്യക്കാരന്റെയും നിരന്തരമായ കഠിനാധ്വാനം എന്നിവയാണ്”, ദീപ്തി അഗർവാൾ പറഞ്ഞു. സിഇഒ, ടുഡിപ് ടെക്നോളജീസ്.

സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ സേവന ആവാസവ്യവസ്ഥയിലെ പ്രമുഖരോടൊപ്പം പ്രതിധ്വനിക്കുന്ന ഒരു പേരായ ടുഡിപ് ടെക്‌നോളജീസ്, ഒരു ദശാബ്ദത്തിലേറെയായി സാങ്കേതിക നവീകരണത്തിലൂടെ തടസ്സങ്ങളില്ലാതെ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യുന്നു. 2010-ൽ ദർശനമുള്ള നേതാവ് ദീപ്തി അഗർവാൾ സംയോജിപ്പിച്ച ടുഡിപ്പ്, പ്രോഡക്റ്റ് മാനേജ്‌മെന്റ്, ക്ലൗഡ് ആക്റ്റിവേഷൻ, മൊബൈൽ സർവീസസ്, യുഎക്‌സ്/യുഐ, വെബ് ഡെവലപ്‌മെന്റ്, ഐഒടി, വെയറബിൾ ഡിവൈസുകൾ, ഇക്കോസിസ്റ്റം ക്വാളിറ്റി അഷ്വറൻസ് സർവീസസ് എന്നിവയിൽ മൂല്യാധിഷ്‌ഠിത സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ സൊല്യൂഷനുകളിൽ ഒരു നേതാവായി അതിന്റെ പ്രശസ്തി സ്ഥാപിച്ചു. .

ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് മികച്ച പരിഹാരം നൽകുന്നതിന് നിർമ്മിക്കുക, പരിപാലിക്കുക, പുനർരൂപകൽപ്പന ചെയ്യുക. പൂനെ ആസ്ഥാനമാക്കി, ഈ 12 വർഷത്തെ യാത്രയിൽ 8 രാജ്യങ്ങളിലായി 30-ലധികം ക്ലയന്റുകൾക്ക് സേവനം നൽകുകയും 100-ലധികം വെബ് സൊല്യൂഷനുകൾ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുകയും 45-ലധികം സംയോജിത സാങ്കേതികവിദ്യകൾ വികസിപ്പിച്ച് ടുഡിപ്പ് അതിന്റെ ആഗോള സാന്നിധ്യം സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. നൂതന സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, മികച്ച പ്രക്രിയകൾ, മികച്ച സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ എന്നിവയാൽ മെച്ചപ്പെടുത്തിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളിലൂടെ അത്യാധുനിക സംയോജിത സേവനങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നതിലൂടെ ഒരു ഇടം സൃഷ്ടിക്കുക എന്ന ലക്ഷ്യത്തോടെ, ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് മികച്ച സാങ്കേതിക പരിഹാരങ്ങൾ നൽകിക്കൊണ്ട് Tudip ടെക്നോളജി മേഖലയിൽ ഗണ്യമായ സംഭാവന നൽകി.

ഉപഭോക്താക്കൾ അവകാശപ്പെടുന്ന പ്രശ്‌നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്ന പുതുമയുടെ അടുത്ത തലത്തെ കുറിച്ച് അവർ എപ്പോഴും ചിന്തിക്കുന്നു. പുതിയ പ്രശ്‌നങ്ങൾ നിർവചിക്കുന്ന പരിഹാരങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രേരകശക്തിയാണ് ഇന്നൊവേഷൻ. ഇപ്പോൾ കമ്പനി ഒരു ആഗോള പങ്കാളിയായും ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ആദ്യ ചോയ്‌സ് ആയും രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്നു, പ്രക്രിയ ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നതിന് അവരെ സഹായിക്കുന്നതിന് പ്രത്യേക മേഖലകളിൽ നേതൃത്വം നൽകി. വർഷങ്ങളായി Audip അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടു.

ഫോർച്യൂൺ ഇന്ത്യയുടെ ഏറ്റവും പ്രശംസനീയമായ ബ്രാൻഡ് റാങ്കിംഗ് 2021 ഉൾപ്പെടെ നിരവധി അഭിമാനകരമായ അവാർഡുകളിലൂടെ, 201920-ൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ ഏറ്റവും മികച്ച കമ്പനിയായി ബിസിനസ് കണക്റ്റ് റാങ്ക് ചെയ്‌തു, ബിസിനസ് APAC 2019-ൽ ഫ്യൂച്ചറിസ്റ്റിക് മൊബിലിറ്റി കമ്പനിയായി റാങ്ക് ചെയ്‌തു, 2020 മാർച്ചിൽ മുൻനിര മൊബൈൽ ഗെയിം ഡെവലപ്പറായി റാങ്ക് ചെയ്‌തു. TopDevelopers.co, സിലിക്കൺ ഇന്ത്യ മാഗസിൻ 2020-ൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ ഏറ്റവും മികച്ച ടെക് കമ്പനിയായി റാങ്ക് ചെയ്‌തു, ബ്രാൻഡ് സ്റ്റോറി ഇന്ത്യയുടെ ഏറ്റവും പ്രശംസനീയമായ ബ്രാൻഡായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടു, പ്രൈം ഇൻസൈറ്റ്‌സ് മാഗസിൻ 2022-ൽ പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള മികച്ച കമ്പനി.

പ്രശംസനീയമായ ബ്രാൻഡ് റാങ്കിംഗ് 2021, 201920-ൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ ഏറ്റവും മികച്ച കമ്പനിയായി Business Connect റാങ്ക് ചെയ്‌തു, ബിസിനസ് APAC-ന്റെ ഫ്യൂച്ചറിസ്റ്റിക് മൊബിലിറ്റി കമ്പനി 2019 ആയി റാങ്ക് ചെയ്‌തു, Top Developers.co 2020 മാർച്ചിൽ മുൻനിര മൊബൈൽ ഗെയിം ഡെവലപ്പറായി റാങ്ക് ചെയ്‌തു, മികച്ച സാങ്കേതികവിദ്യയായി റാങ്ക് ചെയ്‌തു സിലിക്കൺ ഇന്ത്യ മാഗസിൻ 2020-ൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ പോകുന്ന കമ്പനി, ദി ബ്രാൻഡ് സ്റ്റോറിയുടെ ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും പ്രശംസനീയമായ ബ്രാൻഡ്, പ്രൈം ഇൻസൈറ്റ്സ് മാഗസിൻ 2022-ൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ ഏറ്റവും മികച്ച കമ്പനി.

Tudip ആരംഭിക്കുന്നതിന് പിന്നിലെ പ്രധാന പ്രചോദനത്തെക്കുറിച്ച് ചോദിച്ചപ്പോൾ, നായകൻ മറുപടി പറഞ്ഞു, “സാങ്കേതികവിദ്യ അനുദിനം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഐടി മേഖലയുടെ വളർച്ച, ഞങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് മികച്ച സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ പരിഹാരങ്ങൾ നൽകുന്ന ഞങ്ങളുടെ ഐടി സേവന വ്യവസായം ആരംഭിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാൻ ഞങ്ങളെ പ്രേരിപ്പിച്ചു. ഞങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കളെ ഏറ്റവും അർപ്പണബോധത്തോടെ സേവിക്കുക എന്നതായിരുന്നു ആശയം.ഞങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് അവരുടെ പ്രശ്‌നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനും എളുപ്പത്തിൽ വളരാനും സഹായിക്കുന്ന അത്യാധുനിക പരിഹാരങ്ങൾ ഞങ്ങൾ നൽകുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ഞങ്ങൾ ഗവേഷണത്തിലും നവീകരണത്തിലും വളരെയധികം നിക്ഷേപിച്ചിട്ടുണ്ട്.

മിക്ക ഇന്ത്യൻ ഐടി സേവന കമ്പനികളും ബിസിനസ്സുകളെ പിന്തുണയ്ക്കുന്ന അവസരമാണ് സ്ഥാപക സംഘം കണ്ടത്, എന്നാൽ പ്രധാന ഉൽപ്പന്ന വികസനം, ഡിജിറ്റൽ രൂപാന്തരം, ഉൽപ്പന്ന എഞ്ചിനീയറിംഗ് എന്നിവയിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ മികച്ച പ്രതിഭകൾ ലഭ്യമാണ്, പ്രഖ്യാപിതവും അപ്രഖ്യാപിതവുമായ പ്രശ്നങ്ങൾ മനസിലാക്കാൻ ടുഡിപ്പ് ടീം തയ്യാറാണ്. ഒപ്പം അതിന്റെ ഉപഭോക്താക്കളും. വൈവിധ്യമാർന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ കൃത്യസമയത്തും ഗുണനിലവാരത്തിൽ വിട്ടുവീഴ്ച ചെയ്യാതെയും അവർ പ്രശസ്തരാണ്. അവർ അജ്ഞ്ഞേയവാദ സാങ്കേതികതയുള്ളവരാണ് കൂടാതെ അവരുടെ ക്ലയന്റുകളിൽ നിന്ന് ഉരുത്തിരിഞ്ഞ അനുഭവങ്ങളുടെ വിശാലമായ ശ്രേണി കൊണ്ടുവരാൻ കഴിയും.

എഴുതിയത്:

“നിങ്ങൾ തന്നെ, കാരണം ആരും, ആരും, നിങ്ങൾക്കായി ഇത് ചെയ്യില്ല” എന്ന് നിങ്ങൾ കേട്ടിട്ടുണ്ടെന്ന് എനിക്ക് ഉറപ്പുണ്ട്. 2018-ൽ അദ്ദേഹത്തിന് “ഞാൻ ഒരു ബാംഗ്ലൂർ വിശിഷ്ട അവാർഡ്” എന്ന പേരിൽ ഒരു അവാർഡ് ലഭിച്ചു.

“നിങ്ങൾ പണക്കാരനാണോ അല്ലയോ എന്നത് പ്രശ്നമല്ല, പുതിയ അനുഭവം ഉണ്ടായാലും ഇല്ലെങ്കിലും ഭക്ഷണം കഴിക്കാൻ പണമില്ലാതിരുന്ന ഒരു ഇന്ത്യൻ സംരംഭകന്റെ വിജയഗാഥയാണ് ഞാൻ ഇന്ന് കൊണ്ടുവന്നത്. എന്നിരുന്നാലും, ഇന്ന് ഏറ്റവും കൂടുതൽ ഓടുന്നത് അവനാണ്. ഐഡി ഫ്രെഷ് ഫുഡ് എന്ന അതുല്യവും നൂതനവുമായ പായ്ക്ക്ഡ് ഫുഡ് കമ്പനി

ഒരു ദരിദ്രകുടുംബത്തിൽ വളർന്നുവന്ന മനോഹരമായ കേരളം. മുസ്തഫയുടെ പിതാവ് ദിവസക്കൂലിക്കാരനായിരുന്നു, മക്കളെ വളർത്തണമെന്ന് സ്വപ്നം കണ്ടു. അച്ഛൻ ഒരു അടിപൊളി ജോലി ചെയ്യുന്ന സമയം മുസ്തഫയുടെ കുടുംബത്തിന് വളരെ വേദനാജനകമായിരുന്നു. കുടുംബ വരുമാനം വർധിപ്പിക്കാൻ മുസ്തഫ 10-ാം വയസ്സിൽ തൂലിക ജോലി ചെയ്തു. സ്‌കൂളിലെത്താൻ കിലോമീറ്ററുകൾ നടക്കേണ്ടി വന്നു.

TiE ചെന്നൈ പ്രോഗ്രാമിൽ അദ്ദേഹം പരാമർശിച്ചു, “സർക്കാർ സാച്ചെം ഉച്ചഭക്ഷണമാണ് സ്കൂളിൽ പോകുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും വലിയ പ്രചോദനം. “കുറച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് ശേഷം, ചില കാരണങ്ങളാൽ, അവൻ സ്കൂൾ വിട്ടു. എന്നിരുന്നാലും, അവൻ പിന്നീട് സ്കൂളിലേക്ക് മടങ്ങി. ഒരു മൾട്ടിനാഷണൽ കമ്പനിയിൽ നല്ല ജോലി. ആദ്യത്തെ മാസത്തെ ശമ്പളം കണ്ടപ്പോൾ അച്ഛൻ കരഞ്ഞുപോയി.’ മുസ്തഫ പറഞ്ഞു.

മുമ്പ്, യൂറോപ്പിലെയും മിഡിൽ ഈസ്റ്റിലെയും നിരവധി മൾട്ടിനാഷണൽ കമ്പനികളുമായി അദ്ദേഹം പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുണ്ട്. മിടുക്കരായ കുട്ടികൾക്ക് ഒരു പുതിയ അവസരം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനായി അദ്ദേഹം ഇന്ത്യയിലേക്ക് മടങ്ങാൻ തീരുമാനിച്ചു. പകൽ സമയത്ത് സ്വന്തം ഇഷ്ടപ്രകാരം ഐഐഎമ്മിൽ എംബിഎ പൂർത്തിയാക്കി. ഒരു പുതിയ ആശയം, അവൻ തന്റെ കസിനുമായി ചേർന്ന് ഐഡി ഫ്രഷ് ഫുഡ് സ്ഥാപിച്ചു.

“ഇന്ന് അദ്ദേഹം യുഎസ്, ദുബായ്, അബുദാബി എന്നിവിടങ്ങളിൽ പായ്ക്ക് ചെയ്ത ആരോഗ്യകരമായ ഭക്ഷണങ്ങൾ നൽകുന്നു. 2018 മാർച്ചിൽ, ശതകോടീശ്വരനായ അസിം പ്രേംജിയുടെ കുടുംബ ഓഫീസുകളിലൊന്ന് വെളിപ്പെടുത്താത്ത ന്യൂനപക്ഷ ഓഹരിയ്ക്കായി കമ്പനിയിൽ 25 ദശലക്ഷം ഡോളർ നിക്ഷേപിച്ചു”

ഇന്ന് അദ്ദേഹത്തിന്റെ കമ്പനി നിഷ്ക്രിയവും ദോശയും വിൽക്കുന്നു, ഒരു ബില്യൺ ഡോളർ ബ്രാൻഡായി മാറാൻ ഒരുങ്ങുകയാണ്. ഐഡിയുടെ ചരിത്രം ഫ്രഷ് ഫുഡ്, റാഗി ഇഡ്ഡലി/ദോശ മാവ്, റൈസ് റവ ഇഡ്ഡലി മാവ്, മലബാർ പരോട്ട, ധാന്യം, ഓട്സ് ദോശ എന്നിങ്ങനെ ഇഡ്ഡലിയുടെയും ദോശയുടെയും വിവിധ രുചികൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ഒരു പ്രമുഖ ഭക്ഷ്യ വ്യവസായമാണ് ഫ്രഷ് ഫുഡ്. അടിസ്ഥാനപരമായി, ഇത് വീട്ടിൽ തയ്യാറാക്കാവുന്ന പാക്കേജുചെയ്ത ഭക്ഷണങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. പരമ്പരാഗത ദക്ഷിണേന്ത്യൻ ഭക്ഷണം ഈ രീതിയിൽ വിൽക്കുക എളുപ്പമായിരുന്നില്ല. അവന്റെ ബന്ധുക്കൾ തെരുവിൽ ഇഡ്‌ലിയും ദോശയും വിറ്റിരുന്നു. നൂതനമായ ഒരു ബിസിനസ് ആശയമാണ് പിസി മുസ്തഫയെ ഈ ബിസിനസ്സ് തുടങ്ങാൻ പ്രേരിപ്പിച്ചത്. മുസ്തഫയും അദ്ദേഹത്തിന്റെ ബന്ധുക്കളും 2006 ൽ കമ്പനി സ്ഥാപിച്ചു, 550 ചതുരശ്ര മീറ്ററിൽ നിന്ന് ഐഡി (ഇഡ്ലി, ദോശ) പ്രവർത്തിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങി. കമ്പനി വളർന്നപ്പോൾ, 800 ചതുരശ്ര അടി പുതിയ ഭൂമിയിൽ പി സി മുസ്തഫ 6 ഡോളറിലധികം നിക്ഷേപിക്കുകയും കൂടുതൽ മെഷീനുകൾ നേടുകയും ചെയ്തു.

എന്നാൽ ഇത് ബിസിനസിന് തികയാതെ വന്നതോടെ 2008ൽ വീണ്ടും 40 ലക്ഷം രൂപ നിക്ഷേപിച്ച് കമ്പനി ബാംഗ്ലൂരിലെ ഹോസ്‌കോട്ട് ഇൻഡസ്ട്രിയൽ സോണിലേക്ക് മാറ്റി. താമസിയാതെ അദ്ദേഹത്തിന്റെ ബിസിനസ്സ് ജനപ്രീതി നേടി, അതിനാൽ മറ്റ് രാജ്യങ്ങളിൽ ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കാൻ അദ്ദേഹം തീരുമാനിച്ചു. യുഎസ്, ദുബായ്, അബുദാബി എന്നിവിടങ്ങളിൽ ആരോഗ്യകരമായ പാക്കേജുചെയ്ത ഭക്ഷണങ്ങൾ നൽകുന്നു. 2018 മാർച്ചിൽ, ശതകോടീശ്വരനായ അസിം പ്രേംജിയുടെ ഫാമിലി ഓഫീസുകളിലൊന്ന് വെളിപ്പെടുത്താത്ത ന്യൂനപക്ഷ ഓഹരികൾക്കായി കമ്പനിയിൽ 25 മില്യൺ ഡോളർ നിക്ഷേപിച്ചു.

അവനെ കുറിച്ച്.

അവൻ ബി ചെയ്തു. എൻഐടിയിൽ നിന്ന് കമ്പ്യൂട്ടർ സയൻസിൽ ടെക്.

ബാംഗ്ലൂർ ഐഐഎമ്മിൽ നിന്ന് എംബിഎ ബിരുദം നേടി.

പി.സി മുസ്തഫയും അദ്ദേഹത്തിന്റെ കസിൻമാരും വട ഉണ്ടാക്കുന്ന വിദ്യ “സ്ക്യൂസ് ആൻഡ് ഫ്രൈ വട ബാറ്റർ” എന്ന പേരിൽ കണ്ടുപിടിച്ചു.

2018-ഓടെ, ഐഡി ഫ്രഷ് ഫുഡ് ബിസിനസ്സ്.

 വിക്കിപീഡിയ പ്രകാരം,

ഐഡി ഫ്രഷ് ഫുഡിന്റെ ബിസിനസ് മലബാർ പരോട്ടാസിൽ നിന്നാണ് വന്നത് – 32%

ഐഡി ഫ്രഷ് ഫുഡിന്റെ ബിസിനസ്സ് ചപ്പാത്തിയിൽ നിന്നാണ് വന്നത് – 14%

കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ്സ് പരോട്ടയിൽ നിന്നാണ് വന്നത്. ചപ്പാത്തി – 32%

മുസ്തഫയുടെ ബിസിനസ്സ് ഇഡലി/ദോശയിൽ നിന്നാണ് വന്നത് – 46%

എഴുതിയത്:

രാജാ ഫൈസൽ 2015-ൽ നോയിഡയിൽ വാട്‌ബർഗറിന്റെ ആദ്യ സ്റ്റോർ തുറന്നപ്പോൾ, അദ്ദേഹം യുദ്ധം മക്‌ഡൊണാൾഡ് സ്‌റ്റോറിന്റെ പടിവാതിൽക്കൽ എത്തിച്ചു, അവിടെ നിന്ന് അദ്ദേഹത്തിന്റെ ജീവനക്കാർ ബർഗർ പ്രേമികൾക്ക് ധീരവും അപ്രതിരോധ്യവുമായ ഒരു ഓഫർ നൽകി: ഞങ്ങളുടെ ബർഗർ ആസ്വദിക്കൂ, നിങ്ങൾക്ക് ഇഷ്ടമല്ലെങ്കിൽ , ഞങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ പണം തിരികെ തരാം.

കമ്പനിയുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള ഔട്ട്‌ലെറ്റുകൾ അവരുടെ ബിസിനസ്സ് മോഡൽ മികച്ചതാക്കുന്നിടത്താണ് രജത് പറയുന്നത്

ജനക്കൂട്ടം ഒഴുകിയെത്തി, അവരുടെ ഇന്ത്യൻ ബർഗറുകൾ പരീക്ഷിച്ചു, കൂടുതൽ കാര്യങ്ങൾക്കായി വീണ്ടും വീണ്ടും വന്നു. പിന്നെ ആരും പണം തിരികെ ചോദിച്ചില്ല. വെറും നാല് വർഷം കൊണ്ട് 35 കോടി രൂപ വിറ്റുവരവുള്ള (201920) വാട്‌ബർഗറിനെ ഒരു ബ്രാൻഡാക്കി മാറ്റാൻ പ്രൊഫഷണൽ ഡ്രൈവറായ രാജ സ്വീകരിച്ച തന്ത്രങ്ങളിലൊന്നാണ് റീഇംബേഴ്‌സ്‌മെന്റ് ചലഞ്ച്.

ഇന്ന് 15 സംസ്ഥാനങ്ങളിലായി 67 വാട്ട്‌ബർഗർ ഔട്ട്‌ലെറ്റുകൾ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്നു, ഡൽഹിയിൽ മാത്രം 11 ഔട്ട്‌ലെറ്റുകൾ ഉണ്ട്, കൂടാതെ മുസാഫർഗഡ്, മുസാഫർനഗർ, പട്‌ന, ഝാൻസി, ഗോരഖ്പൂർ, കാൺപൂർ, ലഖ്‌നൗ, ജയ്പൂർ, സൂറത്ത്, വഡോദര തുടങ്ങിയ ടയർ 2, 3 നഗരങ്ങളിൽ മറ്റു പലതും സ്ഥിതി ചെയ്യുന്നു.

വാണിജ്യ പൈലറ്റായ രജതിന് 8000 മണിക്കൂർ പറക്കൽ അനുഭവമുണ്ട്.

“ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ ആദ്യ സ്റ്റോർ നോയ്ഡയിലെ സെക്ടർ 18 ൽ തുറന്നു, ഇത് യുവാക്കളുടെയും സ്കൂൾ കുട്ടികളുടെയും വിദ്യാർത്ഥികളുടെയും പ്രിയപ്പെട്ട ഇടമാണ്,” സാധാരണയായി മക്ഡൊണാൾഡ്സ്, കെഎഫ്‌സി അല്ലെങ്കിൽ ബർഗർ കിംഗ് എന്നിവയിലേക്ക് പോകുന്ന ഈ ജനക്കൂട്ടത്തെ ലക്ഷ്യമിട്ടിരുന്ന രാജ പറയുന്നു. “ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ ബർഗറുകൾ ചെറിയ കഷണങ്ങളാക്കി ആളുകൾക്ക് സൗജന്യമായി നൽകി.

മക്‌ഡൊണാൾഡിന്റെ 50% ഉപഭോക്താക്കളെയെങ്കിലും നേടുകയും അവരിൽ 10% സാധാരണക്കാരായി മാറ്റുകയും ചെയ്യുക എന്നതായിരുന്നു ഞങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം. അവരുടെ ബർഗറുകൾക്ക് തീർച്ചയായും ഒരു ഇന്ത്യൻ രുചി ഉണ്ടായിരുന്നു, പെട്ടെന്ന് തന്നെ ജനപ്രിയമായി. “ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ പ്രധാന ഉൽപ്പന്നമായി ബർഗർ നിർമ്മിക്കാൻ തുടങ്ങി, അത് ബർഗർ പ്രേമികളെ ആകർഷിച്ചു,” രാജ പറയുന്നു.” ആചാരി, ദേശി സ്ട്രീറ്റ്, ചിലി പനീർ ബർഗറുകൾ, മോർട്ടൺ കബാബുകൾ, കൂടാതെ റാപ്പുകൾ, സാൻഡ്‌വിച്ചുകൾ, സ്മൂത്തികൾ എന്നിവയും ഞങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്തു.

2015ൽ ഫർമാൻ ബീഗിനൊപ്പം നോയിഡയിൽ ഒറ്റ ഔട്ട്‌ലെറ്റുമായി രജത് ജയ്‌സ്വാൾ വാട്ട്-എ-ബർഗർ ആരംഭിച്ചു.

“ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ സാൻഡ്‌വിച്ചുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നു, ഞങ്ങൾ അവ എല്ലാ കടകളിലേക്കും ഡെലിവർ ചെയ്യുന്നു. കൂടാതെ, എളുപ്പത്തിൽ ഡെലിവറി അനുവദിക്കുന്നതിന് ഞങ്ങൾക്ക് വിവിധ സ്ഥലങ്ങളിൽ ചെറിയ നിർമ്മാണ യൂണിറ്റുകൾ ഉണ്ട്. കൂടാതെ, വിദൂര പ്രദേശങ്ങളിൽ ഞങ്ങൾ പ്രാദേശിക ബേക്കറുകൾ അറ്റാച്ചുചെയ്യുന്നു.” 35 കാരനായ രജത് അലഹബാദിൽ നിന്നാണ് വരുന്നത്, അവിടെ പിതാവിന് ഒരു ലോജിസ്റ്റിക്സ് ആൻഡ് ട്രാൻസ്പോർട്ട് കമ്പനിയുണ്ട്. അവളുടെ അമ്മ ഒരു വീട്ടമ്മയാണ്, അവളുടെ മൂത്ത സഹോദരി 14 വർഷമായി യുകെയിൽ താമസിക്കുന്നു. 2004-ൽ സെന്റ് ജോസഫ് സ്‌കൂളിൽ (അലഹബാദ്) 12-ാം ക്ലാസ് പാസായ അദ്ദേഹം ഡൽഹിയിലെ ഇന്ത്യൻ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് എയറോനോട്ടിക്‌സിൽ എയ്‌റോനോട്ടിക്കൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ് പഠിക്കാൻ ചേർന്നു.

വാട്ട്-എ-ബർഗർ ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് രജത് രണ്ട് വർഷം ഐസ്ക്രീം ഔട്ട്ലെറ്റ് നടത്തിയിരുന്നു.

കേന്ദ്രം,” രജത് പറയുന്നു. ഉച്ചയ്ക്ക് ഒരു മണിയോടെ ബിരുദപഠനത്തിന് ശേഷം കോൾ സെന്ററിൽ രാത്രി ഷിഫ്റ്റിൽ ജോലി ചെയ്തു. അവന്റെ ഷിഫ്റ്റ് ഉച്ചകഴിഞ്ഞ് ആരംഭിച്ച് 1:00 മണിക്ക് അവസാനിച്ചു. അവന്റെ ക്ലാസുകൾ രാവിലെ 7:00 ന് ആരംഭിച്ചു, അതിനാൽ അവൻ സാധാരണയായി ഒരു ദിവസം 67 മണിക്കൂർ ഉറങ്ങുന്നു, ഞാൻ എല്ലാ ഉണർന്നിരിക്കുന്ന സമയവും ഉൽപ്പാദനക്ഷമമാക്കാൻ ശ്രമിച്ചു, അവൻ ഇൻഡിഗോയിൽ ചേർന്നു, അവിടെ അദ്ദേഹം ഇപ്പോഴും ജോലി ചെയ്യുന്നു. ഒരു പൈലറ്റ് ആകുക എന്നത് അവന്റെ സ്വപ്നമായിരുന്നു, അവൻ അത് നേടി. എന്നാൽ ബിസിനസ്സിനുള്ള ആ കഴിവ് അവനും ഉണ്ടായിരുന്നു, അത് അവന്റെ പിതാവിൽ നിന്ന് പാരമ്പര്യമായി ലഭിക്കുമായിരുന്നു. ഡൽഹിയിൽ ഏവിയേഷൻ കോഴ്‌സിന് പഠിക്കുമ്പോൾ ഒരു കോൾ സെന്ററിൽ പാർട്ട് ടൈം ജോലി ചെയ്തിരുന്നു.

2007-ൽ സ്‌പൈസ് ജെറ്റിന്റെ കേഡറ്റ് പൈലറ്റ് പ്രോഗ്രാമിലേക്ക് അദ്ദേഹം തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ടു. “പ്രോഗ്രാമിനായി രാജ്യവ്യാപകമായി തിരഞ്ഞെടുത്ത 100 പേരിൽ ഒരാളാണ് ഞാൻ,” രജത് പറയുന്നു. സ്‌പൈസ്‌ജെറ്റ് അവരെ പരിശീലന പൈലറ്റുമാരായി അയച്ചു, കോഴ്‌സ് പൂർത്തിയാക്കിയ ശേഷം അവർക്ക് ജോലി നൽകി. അരിസോണയിലെ ഫീനിക്സിലുള്ള സബേന ഫ്ലൈറ്റ് അക്കാദമിയിൽ ഒന്നര വർഷത്തെ പരിശീലനത്തിനാണ് രജത് പോയത്. 2009 അവസാനം സ്പൈസ് ജെറ്റിൽ ചേർന്ന അദ്ദേഹം 2015 വരെ അവിടെ ജോലി ചെയ്തു.

എഴുതിയത്:

“ചെക്ക് റിപ്പബ്ലിക് ഇപ്പോഴും ഓസ്ട്രിയ-ഹംഗറിയും ഒന്നാം ലോകമഹായുദ്ധവും ആരംഭിച്ചിട്ടില്ലാത്ത കാലത്താണ് BATA ഷൂസിന്റെ ചരിത്രം ആരംഭിക്കുന്നത്. BATA ഷൂസ് ഇപ്പോൾ ലോകമെമ്പാടുമുള്ള പാദരക്ഷകളുടെ പര്യായമായി മാറിയിരിക്കുന്നു”

ചെക്ക് റിപ്പബ്ലിക് ഇപ്പോഴും ഓസ്ട്രിയ ഹംഗറിയിലും ഒന്നാം ലോകമഹായുദ്ധത്തിലും ഞാൻ ആരംഭിച്ചിട്ടില്ലാത്ത കാലത്താണ് ഷൂസ് ഡാറ്റയുടെ ചരിത്രം ആരംഭിക്കുന്നത്. 1894 ഓഗസ്റ്റ് 24-നായിരുന്നു, തോമസ് ഡാറ്റ തന്റെ സഹോദരൻ അന്റോണിയോയ്ക്കും സഹോദരി അന്നയ്ക്കും ഒപ്പം, അവരുടെ അമ്മയിൽ നിന്ന് 800 ഗിൽഡറുകൾ (ഏകദേശം $350) കടം വാങ്ങുകയും ചെക്കോസ്ലോവാക്യയിൽ നിന്ന് ഷൂസ് പുറത്തിറക്കുകയും ചെയ്തു.

യൂറോപ്പ് ഒന്നാം ലോകമഹായുദ്ധമായി വിഭജിക്കപ്പെട്ടു. 1927 ലും 1931 ലും അദ്ദേഹം വീണ്ടും തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ടു. ഒന്നാം ലോക മഹായുദ്ധത്തെ തുടർന്നുള്ള പ്രതിസന്ധിയുടെ കാലഘട്ടം അദ്ദേഹത്തിന്റെ വിജയത്തെ തടസ്സപ്പെടുത്താൻ പോലും കഴിഞ്ഞില്ല. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ആളുകൾക്ക് ഭക്ഷണം വാങ്ങാൻ കഴിയാത്ത ഒരു ഘട്ടമുണ്ടായിരുന്നു.

വർഷങ്ങളായി ഷൂസ് കച്ചവടം നടത്തിയിരുന്ന കുടുംബത്തിൽ നിന്നാണ് തോമസ് ബാറ്റ വന്നത്, എന്നാൽ കുടുംബത്തോടൊപ്പം ബിസിനസിൽ ചേരാൻ അദ്ദേഹം ആഗ്രഹിച്ചില്ല.

ജീവനക്കാരുടെ ശമ്പളം 40 ശതമാനവും ഷൂവില 50 ശതമാനവും വെട്ടിക്കുറയ്ക്കാനുള്ള ധീരമായ നീക്കം തോമസ് നടത്തി. ഈ നടപടി അതിന്റെ ജീവനക്കാരെ പ്രയാസകരമായ സമയങ്ങളിൽ സഹായിക്കുക മാത്രമല്ല, CZK 8.1 ദശലക്ഷം വിലമതിക്കുന്ന 99,000 ജോഡി ഷൂകൾ ഒറ്റ ദിവസം കൊണ്ട് വിൽക്കുകയും ചെയ്തു. 1920-കളുടെ മധ്യത്തിലെ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി കാരണം പല ബിസിനസുകളും അടച്ചുപൂട്ടാൻ നിർബന്ധിതരായി. എന്നിരുന്നാലും, വിലകുറഞ്ഞ ഡാറ്റ ഷൂസുകളുടെ ആവശ്യം അതിവേഗം വളർന്നു.

കൂടാതെ, കമ്പനി മറ്റ് നഗരങ്ങളിൽ ലിൻ, പ്രാഗ്, ലൈബ്രറി, വിയന്ന, വിൽസൺ എന്നിവിടങ്ങളിൽ സ്വന്തം സ്റ്റോർ തുറന്നു. 1932-ൽ, 56-ആം വയസ്സിൽ, ടോമസിന്റെ മരണസമയത്ത്, ലിന് എയർപോർട്ടിൽ പ്രതികൂല കാലാവസ്ഥയിൽ ടേക്ക് ഓഫ് ചെയ്യുന്നതിനിടെ, ടോമാസ് ഡാറ്റ ഒരു വിമാനാപകടത്തിൽ മരിച്ചു, ഡാറ്റ കമ്പനി 16,560 പേർക്ക് ജോലി നൽകി.

തോമസ് ഒറ്റരാത്രികൊണ്ട് ഷൂ രാജാവായി മാറിയില്ല, എന്നാൽ 10 വർഷത്തിനുള്ളിൽ കമ്പനി പ്രതിദിനം 2,200 ജോഡി ഷൂകൾ നിർമ്മിക്കാൻ തുടങ്ങി. 1905-ൽ, പ്രതിദിനം 2200 ജോഡികളുടെ ഉത്പാദനം അടയാളപ്പെടുത്തി, ഇത് 250 ജീവനക്കാർ മാത്രമാണ് പൂർത്തിയാക്കിയത്. ബാറ്റ ഷൂസിനുള്ള ആവശ്യം പെട്ടെന്നുതന്നെ കുതിച്ചുയർന്നു.5000 ജീവനക്കാർ 1917-ൽ പ്രതിവർഷം 2 ദശലക്ഷത്തിലെത്താൻ വിൽപന സാധ്യമാക്കി. പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ ബാറ്റയുടെ പോരാട്ടമായിരുന്നു, അത് വളരാൻ തുടങ്ങിയപ്പോൾ, ഒന്നാം ലോകമഹായുദ്ധം ആരംഭിച്ചത് രാജകുമാരനാണ്. ഓസ്ട്രിയ-ഹംഗറി ബോസ്നിയയിൽ കൊല്ലപ്പെട്ടു.

കമ്പനിയുടെ വളർച്ച തോമസ് ബാറ്റയുടെ മരണശേഷം അദ്ദേഹത്തിന്റെ സഹോദരൻ ജാൻ ആന്റണിൻ ബാറ്റ കമ്പനി ഏറ്റെടുത്തു. തോമസിന്റെ മകൻ ടോമിക്കിന് തന്റെ സ്ഥാനം നേടേണ്ടിവന്നു, ഏറ്റവും താഴ്ന്ന തലത്തിൽ നിന്ന് ഉയർന്ന പദവിയിലേക്ക് ജോലി ചെയ്തു. പോളണ്ട്, ഫ്രാൻസ്, റൊമാനിയ, സ്വിറ്റ്സർലൻഡ്, നെതർലാൻഡ്സ്, റൊമാനിയ, ഇന്ത്യ എന്നിവിടങ്ങളിൽ ബാറ്റ അതിന്റെ ഫാക്ടറി സ്ഥാപിക്കാൻ തുടങ്ങി.

നിലവിൽ ബാറ്റയുടെ ആസ്ഥാനം സ്വിറ്റ്സർലൻഡിലാണ്. 1936-ൽ BATA ടെന്നീസ് എന്ന ഷൂയിലൂടെ ബാറ്റ മികച്ച വിജയം കൈവരിച്ചു. യഥാർത്ഥത്തിൽ ഇന്ത്യൻ സ്‌കൂൾ കുട്ടികൾക്കായി സൃഷ്‌ടിച്ച, വ്യതിരിക്തമായ റബ്ബർ ടോ ഗാർഡുള്ള പിൻസ്‌ട്രൈപ്പ്ഡ് സ്‌നീക്കർ ലോകമെമ്പാടും എക്കാലത്തെയും മികച്ച വിൽപ്പനയുള്ള ഷൂകളിലൊന്നായി മാറി, ഇപ്പോഴും ലോകമെമ്പാടും വിറ്റഴിക്കപ്പെടുന്നു. രണ്ടാം ലോകമഹായുദ്ധത്തിന്റെ ഘട്ടം രണ്ടാം ലോകമഹായുദ്ധം 26 വയസ്സുള്ള ടോമിക്കിനെ കാനഡയിലേക്ക് പോകാൻ നിർബന്ധിതനാക്കി.

അദ്ദേഹം 1940-ൽ ടൊറന്റോയിൽ ബാറ്റാ ഷൂ ഓർഗനൈസേഷൻ സ്ഥാപിച്ചു. യൂറോപ്പിൽ തിരിച്ചെത്തിയ Bata 1944-ൽ ബോംബാക്രമണം നേരിട്ടു, തുടർന്ന് 1945-ൽ കമ്മ്യൂണിസത്തിന്റെ കീഴിൽ കമ്പനി ദേശസാൽക്കരിക്കപ്പെട്ടു. കാനഡയിൽ, അതിന്റെ വിജയങ്ങൾക്ക് നന്ദി പറഞ്ഞ് കമ്പനി കുപ്രസിദ്ധി നേടി. ടോമിക് ഒടുവിൽ 1989-ൽ തന്റെ ജന്മനാടായ സ്ലിനിലേക്ക് മടങ്ങി, കൂടാതെ സ്ലിന്റെ ഏറ്റവും ജനപ്രിയ വ്യക്തിത്വത്തിന്റെ പ്രസംഗം കേൾക്കാൻ ഒരു വലിയ ജനക്കൂട്ടം അദ്ദേഹത്തിന്റെ ജന്മനാട്ടിൽ തടിച്ചുകൂടി. ടോമിക്ക് മരിച്ചു,

എഴുതിയത്:

അടുത്തിടെ എയർ ഇന്ത്യ ഏറ്റെടുത്ത ടാറ്റർ, മിൽക്കർ അയ്‌സിയെ ചീഫ് എക്‌സിക്യൂട്ടീവ് ഓഫീസറായി (സിഇഒ) നിയമിച്ചു. തുർക്കി പൗരനായ എസിഐ 1971ൽ ഇസ്താംബൂളിൽ ജനിച്ചു, 2015 മുതൽ 2022 ജനുവരി അവസാനം വരെ ടർക്കിഷ് എയർലൈൻസിന്റെ തലവനായിരുന്നു.

ആസ്ഥാനത്തേക്ക് മത്സരിക്കുന്ന മറ്റ് പേരുകൾ പോലെ ഐസിക്ക് ഒരു വ്യോമയാന പാരമ്പര്യം ഇല്ലാത്തതിനാൽ ഈ നിയമനം ആശ്ചര്യകരമാണ്. . 1994-ൽ തന്റെ കരിയർ ആരംഭിച്ച അദ്ദേഹം യഥാക്രമം ബർസ്റ്റീൻ ഗ്ലേഷ്യൽ എ., ഇസ്താംബുൾ മെട്രോപൊളിറ്റൻ മുനിസിപ്പാലിറ്റി, യൂണിവേഴ്സൽ ഡിസ് ടി കാരറ്റ് എ. എന്നിവിടങ്ങളിൽ നിരവധി സ്ഥാനങ്ങൾ വഹിച്ചു, തുടർന്ന് 2005-നുമിടയിൽ ബാസൽ സോർട്ട എ. (ജനറൽ ഇൻഷുറൻസ് കമ്പനി) ജനറൽ മാനേജരായി സേവനമനുഷ്ഠിച്ചു. 2006-ലും, പിന്നീട് 2006-നും 2011-നും ഇടയിൽ ഗൺസോർട്ട എഎസ് (ഇൻഷുറൻസ് സർവീസസ് കമ്പനി) യിൽ. 2011 ജനുവരിയിൽ, തുർക്കിയുടെ ഔദ്യോഗിക പ്രൊമോഷണൽ ഓർഗനൈസേഷനായ റിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് തുർക്കി ഇൻവെസ്റ്റ്‌മെന്റ് സപ്പോർട്ട് ആൻഡ് പ്രൊമോഷൻ ഏജൻസിയുടെ ചെയർമാനായി അദ്ദേഹം നിയമിതനായി.

തുർക്കിയിൽ പ്രവേശിക്കുന്നതിന് മുമ്പും ശേഷവും ശേഷവും നിക്ഷേപ സഹായം നൽകുന്നതിനും ആഗോള ബിസിനസ് സമൂഹത്തിന് നിക്ഷേപ അവസരങ്ങൾ. 2013 ഫെബ്രുവരിയിൽ, വേൾഡ് അസോസിയേഷൻ ഓഫ് ഇൻവെസ്റ്റ്‌മെന്റ് പ്രൊമോഷൻ ഏജൻസികളുടെ വൈസ് പ്രസിഡന്റായും 2014 ജനുവരിയിൽ പ്രസിഡന്റായും നിയമിതനായി. 2015 ൽ, ടർക്കിഷ് എയർലൈൻസിന്റെ ബോർഡിൽ ഒരു വർഷം മാത്രം സേവനമനുഷ്ഠിച്ച ശേഷം അദ്ദേഹം ചെയർമാനായി ചുമതലയേറ്റു. പിന്നീട്, ഗ്രൂപ്പിന്റെ ജനറൽ മാനേജരായും എംഡിയായും അദ്ദേഹം നിയമിതനായി, കഴിഞ്ഞ മാസം വരെ അദ്ദേഹം ആ സ്ഥാനം വഹിച്ചു. 2021 അവസാനത്തോടെ, ടർക്കിഷ് എയർലൈൻസ് 128 രാജ്യങ്ങളിലായി 328 ലക്ഷ്യസ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് സർവീസ് നടത്തി.

എയർലൈനിന്റെ ഗണ്യമായ വിപുലീകരണത്തിന് ഐസി മേൽനോട്ടം വഹിച്ചു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഭരണകാലത്ത് ഏകദേശം 70 വിമാനത്താവളങ്ങളിലും 20 അധിക രാജ്യങ്ങളിലും വിപുലീകരണം നടന്നു. കപ്പലുകളുടെ അവിശ്വസനീയമായ വർദ്ധനവിന് അദ്ദേഹം നേതൃത്വം നൽകി. എയർലൈൻസിന് 2014ൽ 249 വിമാനങ്ങളുണ്ടായിരുന്നു, ഇന്ന് അത് 372 ആയി! ലോകത്തിലെ മറ്റേതൊരു എയർലൈനിനേക്കാളും ഒരു വിമാനത്താവളത്തിൽ നിന്ന് (ഇസ്താംബുൾ) കൂടുതൽ എയർപോർട്ടുകൾ സർവീസ് ചെയ്യുന്നതിന്റെ പ്രത്യേകത ഈ എയർലൈനിനുണ്ട്! എയർ ഇന്ത്യ പോലുള്ള സ്റ്റാർ അലയൻസിൽ അംഗമാകുന്നതിനു പുറമേ, ടർക്കിഷ് എയർലൈൻസ് മറ്റ് എയർലൈനുകളിലും കമ്പനികളിലും ഓഹരികൾ കൈവശം വച്ചിട്ടുണ്ട്, അവയെല്ലാം ഗ്രൂപ്പ് സിഇഒ ആയി ഐസിക്ക് കൈമാറി. ടാറ്റ ഗ്രൂപ്പിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ, ചെറുപ്പവും വിപുലീകരണത്തിൽ അനുഭവപരിചയവും സുസ്ഥിരമായ മുൻ ഇന്നിംഗ്‌സും ഉള്ള ഒരാളിൽ നിക്ഷേപിക്കാൻ ബോർഡ് ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെന്ന് തോന്നുന്നു, മിൽക്കർ എസിഐയ്‌ക്കൊപ്പം ഏഴ് വർഷമായി ബാറിലുണ്ടായിരുന്നു, എല്ലാം വിപുലീകരണത്തിനും ആസൂത്രണത്തിലും ഏർപ്പെട്ടിരുന്നു. വളർച്ച. . പ്രധാന വെല്ലുവിളികൾ എയർ ഇന്ത്യയുടെ കാര്യത്തിൽ പലപ്പോഴും വെല്ലുവിളിയായി കണ്ടത് യൂണിയനുകളാണ്.

ഇതുവരെ ഒരു യൂണിയൻ നടപടിയും ഉണ്ടായിട്ടില്ല, കൂടാതെ കോവിഡിന് മുമ്പുള്ള വേതനം പുനഃസ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള യൂണിയന്റെ ആവർത്തിച്ചുള്ള മുന്നറിയിപ്പ് ഒരു വിവാദ വിഷയമാണ്. ആളുകൾ യൂണിയനൈസ്ഡ്, നോൺ-യൂണൈസ്ഡ്, സ്ഥിരം, കരാർ എന്നിവയുള്ള വിവിധ സ്ഥാപനങ്ങളെ ലയിപ്പിക്കുക എന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമാണ്. കൂടാതെ, ഇന്ത്യൻ എയർലൈൻസും എയർ ഇന്ത്യയും ലയിപ്പിച്ച് ഒരു ദശാബ്ദമോ അതിൽ കൂടുതലോ ആയിട്ടും സീനിയോറിറ്റി പ്രശ്നങ്ങൾ നിലനിൽക്കുന്ന ഒരു കമ്പനിയിൽ, മറ്റൊരു ലയനം കാര്യങ്ങൾ കൂടുതൽ വഷളാക്കും. ഈ വെല്ലുവിളികൾ മതിയാകാത്തതിനാൽ, മുഴുവൻ ലൈനപ്പിനും പണം നഷ്‌ടപ്പെടുന്നു, ഏറ്റവും ഉയർന്നത് എയർ ഇന്ത്യയാണ്.

വിസ്റ്റുലയും എയർഏഷ്യ ഇന്ത്യയും തുടക്കം മുതൽ ഒരിക്കലും പണം സമ്പാദിച്ചില്ല, എന്നിരുന്നാലും രണ്ടാമത്തേത് ഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ പണം സമ്പാദിക്കാൻ തുടങ്ങേണ്ടതായിരുന്നു! വിമാന സർവീസുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുക, ഹാർഡ്‌വെയർ നവീകരിക്കുക, നെറ്റ്‌വർക്ക് വികസിപ്പിക്കുക എന്നിവ പുതിയ സിഇഒ നേരിടുന്ന വെല്ലുവിളികൾ മാത്രമാണ്. എയർ ഏഷ്യ ഇന്ത്യയെ എയർ ഇന്ത്യയുമായോ എയർ ഇന്ത്യ എക്‌സ്പ്രസുമായോ ലയിപ്പിക്കാൻ ഗ്രൂപ്പ് തീരുമാനിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അത് ഒരു അധിക ചുമതലയാകും. സംയോജനം ഒരു ചെറിയ ജോലിയാണ്, ദീർഘകാല ഫ്ലീറ്റ് പ്ലാൻ അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്, കൂടാതെ അതിന്റെ B777-കൾ പുതുക്കി B787-കളിൽ ചേർക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഓർഡർ നൽകാനുള്ള ഉചിതമായ സമയമാണിത്. 51 കാരനായ മിൽക്കർ അയ്‌സിക്ക് തന്റെ കരിയറിൽ ഇനിയും ഒരുപാട് ദൂരം സഞ്ചരിക്കാനുണ്ട്.

അദ്ദേഹത്തിന് എയർലൈനുമായി ഒരു സ്റ്റൈൻ്റ് മാത്രമേ ഉണ്ടായിരുന്നുള്ളൂ, ഒരു വഴിത്തിരിവ് അനുഭവവുമില്ല. ആഗോളതലത്തിൽ, എല്ലാ എയർലൈനുകളും കൊവിഡ് കാലത്ത് ലാഭത്തിനും നിയന്ത്രണങ്ങൾക്കും ചുറ്റുമുള്ള വെല്ലുവിളികളിലൂടെ കടന്നുപോകുമ്പോൾ, എയർ ഇന്ത്യയാണ് ഒരുപക്ഷേ ഏറ്റവും വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ അസൈൻമെന്റ്. എയർ ഇന്ത്യയെയും എയർ ഇന്ത്യ എക്‌സ്‌പ്രസിനെയും നയിക്കുക മാത്രമല്ല, എയർഏഷ്യ ഇന്ത്യയുടെയും വിസ്താരയുടെയും ഭാവിയിലേക്ക് അദ്ദേഹം പ്രവർത്തിക്കുകയും വേണം. ഇൽക്കർ അയ്‌സി നിരവധി വെല്ലുവിളികളുടെ നടുവിൽ സ്വയം കണ്ടെത്തും, അയാൾക്ക് വൃത്തിയാക്കാൻ എവിടെനിന്നും ആരംഭിക്കാനാകും! യാത്ര ദൈർഘ്യമേറിയതും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതും എന്നാൽ മുഴുവൻ വ്യവസായവും കാണാൻ ആകാംക്ഷയോടെ കാത്തിരിക്കുന്ന ഒന്നായിരിക്കും!

എഴുതിയത്:

ചരിത്രം ചലിക്കുന്നത് അസമമായ പടികളിലൂടെയാണ്. പത്തൊൻപതാം നൂറ്റാണ്ടിൽ ടെലിഗ്രാഫ് സമയവും ദൂരവും മായ്ച്ചതുപോലെ, ഡിജിറ്റൽ പണത്തിലെ ഇന്നത്തെ നവീകരണങ്ങൾ നമ്മുടെ ജീവിതത്തെ നയിക്കുന്ന രീതിയിൽ കാര്യമായ മാറ്റങ്ങൾ കൊണ്ടുവന്നേക്കാം. പാൻഡെമിക് കൊണ്ടുവന്ന ഇലക്ട്രോണിക് പേയ്‌മെന്റുകളിലേക്കും സാമൂഹിക ഇടപെടലുകളിലേക്കും മാറുന്നത് സമാനമായ വേഗത്തിലുള്ളതും വ്യാപകവുമായ പരിവർത്തനങ്ങൾക്ക് കാരണമായേക്കാം.

“വെല്ലുവിളികൾ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നതാണ്, അതുപോലെ തന്നെ പ്രതിഫലവും സാധ്യമാണ്. എന്നാൽ നയപരമായ നടപടി ഉടൻ ആരംഭിക്കണം”

എന്നാൽ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ അമ്പരപ്പിനും ഫ്യൂച്ചറിസ്റ്റിക് പേയ്‌മെന്റ് സേവനങ്ങളുടെ ആകർഷകമായ ഇമേജിനും അപ്പുറത്തേക്ക് നാം നോക്കണം. ഐ‌എം‌എഫിൽ, ഉയർന്നുവരുന്ന ആഴത്തിലുള്ള നയ ഇടപാടുകളും വെല്ലുവിളികളും പരിഹരിക്കാൻ രാജ്യങ്ങളെ ഞങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയും സഹായിക്കുകയും വേണം.

മാറ്റത്തിന്റെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വേഗത പ്രവർത്തനത്തിലേക്കുള്ള ഒരു ആഹ്വാനമാണ്-ഇന്നത്തെ പരിവർത്തനങ്ങളാൽ നയിക്കപ്പെടാതെ, നയിക്കാനുള്ള രാജ്യങ്ങൾക്ക്. രാജ്യങ്ങളുമായി നേരത്തെ തന്നെ ഇടപഴകുന്നതും അന്താരാഷ്ട്ര നാണയ വ്യവസ്ഥയുടെ സ്ഥിരതയ്ക്ക് സംഭാവന നൽകുന്ന പരിഷ്കാരങ്ങൾ കൊണ്ടുവരുന്നതും എല്ലാ രാജ്യങ്ങൾക്കും വേണ്ടി പ്രവർത്തിക്കുന്ന പരിഹാരങ്ങൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതും IMF-ന് പ്രധാനമാണ്. പണവും സാമ്പത്തികവുമായ അവസ്ഥകളിൽ നിയന്ത്രണം നിലനിർത്താനും വിപണി ഏകീകരണം, സാമ്പത്തിക ഉൾപ്പെടുത്തൽ, സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമത, ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, സാമ്പത്തിക സമഗ്രത എന്നിവ മെച്ചപ്പെടുത്താനും അവസരങ്ങളുടെ ഒരു ജാലകം ഉണ്ട്. എന്നാൽ ഈ ഓരോ മുന്നണിയിലും പിന്നോട്ട് പോകാനുള്ള അപകടസാധ്യതകളും ഉണ്ട്. നാളെ നേട്ടങ്ങൾ കൊയ്യാൻ ശരിയായ നയങ്ങൾ ഇന്നുതന്നെ നടപ്പാക്കണം.

ഇന്ന് പ്രസിദ്ധീകരിച്ച രണ്ട് പേപ്പറുകളിൽ ഞങ്ങൾ ഇത് ഊന്നിപ്പറയുന്നു, ഒന്ന് പുതിയ നയ വെല്ലുവിളികൾ, മറ്റൊന്ന് ഡിജിറ്റൽ പണ വിപ്ലവത്തിൽ രാജ്യങ്ങളുമായി ഇടപഴകുന്നതിനുള്ള ഫണ്ടിന്റെ പ്രവർത്തന തന്ത്രം.

ഡിജിറ്റൽ പണം അതിവേഗം വികസിക്കുന്നു

പണത്തിന്റെ ഡിജിറ്റൽ രൂപങ്ങൾ വൈവിധ്യമാർന്നതും അതിവേഗം വികസിക്കുന്നതുമാണ്. അവയിൽ പൊതുവായി ഇഷ്യൂ ചെയ്ത സെൻട്രൽ ബാങ്ക് ഡിജിറ്റൽ കറൻസികൾ (CBDC) ഉൾപ്പെടുന്നു-ഇവയെ ഡിജിറ്റൽ പണമായി കരുതുക, എന്നിരുന്നാലും അനധികൃത കൈമാറ്റങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാൻ അതേ അജ്ഞാതത്വം നൽകണമെന്നില്ല. eMoney (കെനിയയുടെ മൊബൈൽ മണി ട്രാൻസ്ഫർ സേവനമായ MPesa പോലെ), സ്റ്റേബിൾകോയിനുകൾ (USD-coin, നിർദ്ദിഷ്ട Diem എന്നിവ പോലുള്ള ബാഹ്യ ആസ്തികളുടെ പിന്തുണയുള്ള ഡിജിറ്റൽ ടോക്കണുകൾ) പോലെയുള്ള സ്വകാര്യ സംരംഭങ്ങളും പെരുകുകയാണ്. ഒരു ബട്ടണിന്റെ ക്ലിക്കിൽ, ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ ദേശീയ അതിർത്തികളിലുടനീളം, ഒരു ഇമെയിൽ അയയ്‌ക്കുന്നതുപോലെ കൈമാറാൻ കഴിയുന്ന മൂല്യത്തിന്റെ ഡിജിറ്റൽ പ്രാതിനിധ്യങ്ങളാണിവ. ദേശീയ കറൻസികളിൽ അളക്കുമ്പോൾ ഈ പേയ്‌മെന്റ് മാർഗങ്ങളുടെ സ്ഥിരത ഗണ്യമായി വ്യത്യാസപ്പെടുന്നു. പണമായി യോഗ്യമല്ലാത്ത ലോട്ടിന്റെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ സ്ഥിരതയുള്ളത്, പിന്തുണയില്ലാത്തതും വിപണി ശക്തികളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾക്ക് വിധേയവുമായ ക്രിപ്‌റ്റോഅസെറ്റുകളാണ് (ബിറ്റ്‌കോയിൻ പോലുള്ളവ).

ഈ നവീകരണങ്ങൾ ഇതിനകം ഒരു യാഥാർത്ഥ്യമാണ്, അതിവേഗം വളരുന്നു. IMF ഡാറ്റ അനുസരിച്ച്, CBDC-കൾ സൂക്ഷ്മമായി വിശകലനം ചെയ്യുകയോ പൈലറ്റ് ചെയ്യുകയോ അല്ലെങ്കിൽ കുറഞ്ഞത് 110 രാജ്യങ്ങളിൽ വിതരണം ചെയ്യാനോ സാധ്യതയുണ്ട്. ഇതിനകം ഉപയോഗത്തിലുള്ള ബഹാമാസിന്റെ സാൻഡ് ഡോളർ മുതൽ പീപ്പിൾസ് ബാങ്ക് ഓഫ് ചൈനയുടെ eCNY പൈലറ്റ് പ്രോജക്റ്റ്, ഒരു ഡിജിറ്റൽ ഡോളറിന്റെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും ഇപ്പോഴും പഠിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സ് പോലുള്ള രാജ്യങ്ങൾ വരെ ഉദാഹരണങ്ങൾ. രണ്ട് വർഷം മുമ്പ് ഇപ്പോഴും നിഗൂഢമായ സ്റ്റേബിൾകോയിനുകൾ, കഴിഞ്ഞ ആറ് മാസത്തിനുള്ളിൽ മൂല്യത്തിൽ മൂന്നിരട്ടിയായി (25 ബില്യൺ ഡോളറിൽ നിന്ന് 75 ബില്യൺ ഡോളറായി), അതേസമയം ക്രിപ്‌റ്റോഅസെറ്റുകൾ ഇരട്ടിയായി (740 ബില്യണിൽ നിന്ന് 1.4 ട്രില്യൺ ഡോളറായി). ദത്തെടുക്കൽ ആഗോളമാണ്. eMoney അക്കൗണ്ടുകൾ സമ്പന്ന രാജ്യങ്ങളെ അപേക്ഷിച്ച് താഴ്ന്ന, ഇടത്തരം വരുമാനമുള്ള രാജ്യങ്ങളിൽ വളരെ വേഗത്തിൽ വളരുന്നു എന്ന് മാത്രമല്ല, ഇപ്പോൾ കൂടുതൽ എണ്ണം കൂടിയാണ്. പ്രത്യേകിച്ച് ആഫ്രിക്കയാണ് മുന്നിൽ.

അവസരങ്ങൾ വളരെ വലുതാണ്. ഒരു പ്രാദേശിക കൈത്തൊഴിലാളിക്ക്, വിദേശ ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്ന്, തൽക്ഷണം കൂടുതൽ കുറഞ്ഞ നിരക്കിൽ പേയ്‌മെന്റുകൾ സ്വീകരിക്കാൻ കഴിയും. ഒരു വലിയ സാമ്പത്തിക കൂട്ടായ്മയ്ക്ക് ആസ്തി വാങ്ങലുകൾ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായി തീർക്കാനാകും. സുഹൃത്തുക്കൾക്ക് പണമില്ലാതെ ബില്ലുകൾ വിഭജിക്കാം. ബാങ്ക് അക്കൗണ്ടുകളില്ലാത്ത ആളുകൾക്ക് സുരക്ഷിതമായി സംരക്ഷിക്കാനും മൈക്രോ-ലോണുകൾ ലഭിക്കുന്നതിന് ഇടപാട് ചരിത്രങ്ങൾ നിർമ്മിക്കാനും കഴിയും. ചില ആവശ്യങ്ങൾക്കായി മാത്രം പണം പ്രോഗ്രാം ചെയ്യാനും സാമ്പത്തിക, സോഷ്യൽ മീഡിയ ആപ്ലിക്കേഷനുകളിൽ നിന്ന് പരിധിയില്ലാതെ ആക്സസ് ചെയ്യാനും കഴിയും. സർക്കാരുകൾക്ക് നികുതി ചുമത്താനും കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായും സുതാര്യമായും വരുമാനം പുനർവിതരണം ചെയ്യാനും കഴിയും.

നയപരമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ-മുന്നിലുള്ള അവസരങ്ങളും വെല്ലുവിളികളും

ഞങ്ങൾ ഈ നേട്ടങ്ങൾ കൊയ്തേക്കാം, പക്ഷേ അപകടസാധ്യതകളെക്കുറിച്ചും-പ്രധാനമായും-വലിയ നയപരമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങളെക്കുറിച്ചും ഇടപാടുകളെക്കുറിച്ചും നമ്മൾ ബോധവാനായിരിക്കണം. നയരൂപകർത്താക്കൾക്കുള്ള വെല്ലുവിളികൾ നിശിതവും സങ്കീർണ്ണവും വ്യാപകവുമാണ്.

അന്താരാഷ്ട്ര നാണയ വ്യവസ്ഥയുടെ സുസ്ഥിരതയിലേക്കാണ് ഏറ്റവും ദൂരവ്യാപകമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ. ഡിജിറ്റൽ പണം രൂപകൽപന ചെയ്യുകയും നിയന്ത്രിക്കുകയും നൽകുകയും വേണം, അതുവഴി വില സ്ഥിരത കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള പണനയത്തിൽ സർക്കാരുകൾ നിയന്ത്രണം നിലനിർത്തുകയും വിനിമയ നിരക്ക് സ്ഥിരപ്പെടുത്തുന്നതിന് മൂലധന പ്രവാഹത്തിന്മേൽ നിയന്ത്രണം നിലനിർത്തുകയും വേണം. ഈ നയങ്ങൾക്ക് വിദഗ്‌ധമായ തീരുമാനവും വിവേചനാധികാരവും ആവശ്യമാണ്, പൊതുജനങ്ങളുടെ താൽപ്പര്യം മുൻനിർത്തി അവ എടുക്കേണ്ടതാണ്. പേയ്‌മെന്റ് സംവിധാനങ്ങൾ രാജ്യങ്ങൾക്കിടയിൽ കൂടുതൽ കൂടുതൽ സംയോജിപ്പിച്ച് വളരണം, പ്രാദേശിക ബ്ലോക്കുകളിൽ വിഭജിക്കരുത്. കൂടാതെ ഡിജിറ്റൽ മണി സേവനങ്ങളിൽ നിന്ന് നേട്ടമുണ്ടാക്കുന്നവരും ഉപേക്ഷിക്കപ്പെട്ടവരും തമ്മിലുള്ള ഡിജിറ്റൽ വിഭജനം ഒഴിവാക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്. മാത്രമല്ല, അതിർത്തി കടന്നുള്ള പേയ്‌മെന്റുകളുടെ സ്ഥിരതയും ലഭ്യതയും അന്താരാഷ്ട്ര വ്യാപാരത്തെയും നിക്ഷേപത്തെയും പിന്തുണയ്‌ക്കും.

ആഭ്യന്തര സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതയ്ക്കും പ്രത്യാഘാതങ്ങളുണ്ട്. നവീകരണത്തെ തടസ്സപ്പെടുത്താതെ സ്ഥിരതയും സുരക്ഷയും ഉറപ്പാക്കിക്കൊണ്ട് അന്തിമ ഉപയോക്താക്കൾക്ക് പണം നൽകുന്നതിന് പൊതു-സ്വകാര്യ മേഖലകൾ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നത് തുടരണം. പ്രത്യേക പേയ്‌മെന്റ് എന്ന നിലയിൽ ബാങ്കുകൾ സമ്മർദ്ദത്തിലായേക്കാം

എഴുതിയത്:

സംരംഭകത്വത്തിലേക്കുള്ള ആദ്യ ചുവടുവെപ്പ് നടത്തുന്നതിന് വളരെയധികം ധൈര്യം ആവശ്യമാണ്, പ്രത്യേകിച്ചും സുരക്ഷിതമായ ജോലിയുടെയും സുരക്ഷിതമായ മാസവരുമാനത്തിന്റെയും കംഫർട്ട് സോണിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടക്കുമ്പോൾ. കിരൺ ഡാമിന് 24 വയസ്സ് മാത്രം പ്രായമുള്ളപ്പോൾ അവൾ തന്റെ ഭർത്താവ് ആഷിഷ് ഡാമിനൊപ്പം ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുകയും പ്രൊജക്ടറുകൾ വിൽക്കുകയും ചെയ്തു.

208 രൂപ വിറ്റുവരവുള്ള എഡ്‌ടെക് കമ്പനിയായ ഗ്ലോബ്‌സ് ഇൻഫോ കോമിന്റെ എളിയ തുടക്കത്തെ കുറിച്ച് കിരൺ പറഞ്ഞു, “പ്രൊജക്ടറുകളുടെ വിൽപ്പനയിൽ ഏർപ്പെട്ടിരുന്ന ഒരു കമ്പനിയിൽ ആഷിഷ് ജോലി ചെയ്തിരുന്നു. അതേ മേഖലയിലെ അവളുടെ അനുഭവം സഹായിച്ചു,” കിരൺ പറയുന്നു. 201920 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ കോടി. 2001-ൽ സമാരംഭിച്ച ഗ്ലോബ്സ് ഇൻഫോ കോം മറ്റ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും ചേർക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ആദ്യ വർഷങ്ങളിൽ പ്രൊജക്ടറുകളും ഡിസ്പ്ലേകളും വിറ്റു.

ഇന്ന്, കമ്പനി ഡിജിറ്റൽ ലേണിംഗ് സൊല്യൂഷനുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു കൂടാതെ രാജ്യത്തുടനീളം നൂറുകണക്കിന് ഡിജിറ്റൽ ലാംഗ്വേജ് ലാബുകളും സ്മാർട്ട് ക്ലാസ് റൂമുകളും നിർമ്മിച്ചിട്ടുണ്ട്. “ഡൽഹിയിലെ ഹൗൾ ഹാസിലെ എൻക്ലേവിൽ ഒരു ചെറിയ വാടകയ്‌ക്ക് എടുത്ത ഓഫീസിലാണ് ഞങ്ങൾ ആരംഭിച്ചത്. മിത്സുബിഷി ഇലക്ട്രിക്കിൽ നിന്ന് പ്രൊജക്ടറുകളുടെയും സ്‌ക്രീനുകളുടെയും രാജ്യവ്യാപകമായി വിതരണം ചെയ്തു,” കിരൺ പറയുന്നു. BSNL ആയിരുന്നു അവരുടെ ആദ്യത്തെ ക്ലയന്റുകളിൽ ഒന്ന്. “ആദ്യ വർഷം ഞങ്ങൾ 200 പ്രൊജക്ടറുകൾ ബിഎസ്എൻഎല്ലിന് വിറ്റു.

2010 വരെ (BSNL-ന് വിൽക്കുന്ന പ്രൊജക്ടറുകളുടെ എണ്ണം) ഓരോ വർഷവും ഇരട്ടിയായി തുടർന്നു. പോലീസ് കിരണും ആഷിഷും അവരിൽ രണ്ടെണ്ണം മാത്രം ഉപയോഗിച്ച് തുടങ്ങി, ആറ് മാസത്തിനുള്ളിൽ അവർ 20 പേരടങ്ങുന്ന ഒരു ടീമിനെ നിർമ്മിച്ചു. അവർക്ക് ഇപ്പോൾ 250 ജീവനക്കാരുണ്ട്, അവരുടെ ഓഫീസ് സ്ഥിതി ചെയ്യുന്നത് ഇവിടെയാണ്. നോയിഡയിൽ അവരുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള ഒരു മൂന്ന് നില കെട്ടിടം. കോവിഡ് ഉപരോധത്തിന് ശേഷം, ബിസിനസ്സ് കുതിച്ചുയർന്നു, 201920 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ 100 ​​കോടി രൂപയായിരുന്ന കമ്പനിയുടെ വിറ്റുവരവ് 2021 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ 208 കോടി രൂപയായി ഇരട്ടിയായി.

ഈ വർഷവും മികച്ച ഓട്ടം തുടർന്നു, 202021 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ 350 കോടി രൂപയിലെത്തുമെന്ന് കിരണിന് ആത്മവിശ്വാസമുണ്ട്. സാമ്പത്തിക വർഷം 202122. കിരണിന്റെ പിതാവ് തേജ്പാൽ സിംഗ് ഒരു സംഗീതജ്ഞനാണ് തേജ്പാലും സഹോദരൻ സുരീന്ദർ സിംഗ് ഹിന്ദുസ്ഥാനി ശാസ്ത്രീയ സംഗീതത്തിന്റെയും സംഗീത സിഖിന്റെയും പ്രതിനിധികളാണ്. (ശബാദ് കീർത്തനം) സിംഗ് ബന്ധു എന്നാണ് അറിയപ്പെടുന്നത്. സംഗീതത്തിൽ ഡോക്ടറേറ്റ് നേടിയ അമ്മ രേണു സച്ച്‌ദേവ് പട്ടേൽ നഗറിലെ ഒരു സ്‌കൂളിൽ പ്രധാനാധ്യാപികയായി വിരമിച്ചു. മൂന്ന് സഹോദരങ്ങളിൽ ഇളയവളായ കിരൺ 1993-ൽ ഡൽഹിയിലെ മാൻഡ് ഇർ മാർഗിലുള്ള സെന്റ് തോമസ് സ്‌കൂളിൽ 83% മാർക്കോടെ 12-ാം ക്ലാസ് പൂർത്തിയാക്കി.

അവൾ മെഡിസിൻ പഠിക്കാൻ ആഗ്രഹിച്ചു, മെഡിക്കൽ പ്രവേശനത്തിന് തയ്യാറെടുക്കാൻ ഒരു വർഷം മുഴുവൻ എടുത്തു, പക്ഷേ അത് ക്ലിയർ ചെയ്യുന്നതിൽ പരാജയപ്പെട്ടു. തുടർന്ന് ഹിന്ദു കോളേജിൽ (ഡൽഹി യൂണിവേഴ്‌സിറ്റി) ബോട്ടണി ഓണേഴ്‌സിൽ ബിരുദം നേടിയ അവർ പിന്നീട് ന്യൂ ഡൽഹിയിലെ ഭാരതീയ വിദ്യാഭവനിൽ നിന്ന് എച്ച്ആർ വിഷയത്തിൽ എംബിഎ നേടി. 1998 ലാണ് അവൾ തന്റെ ഭാവി ഭർത്താവായ ആഷിഷിനെ കണ്ടുമുട്ടുന്നത്. “ഞങ്ങൾ ഒരു പൊതു സുഹൃത്ത് വഴി കണ്ടുമുട്ടി, ക്രമേണ ക്ലിക്ക് ചെയ്തു, കുറച്ച് സമയം ചുറ്റിക്കറങ്ങി, ആശിഷ് നേരിട്ട് വിവാഹാലോചന നടത്തി,” കിരൺ പറയുന്നു.

ഡെറാഡൂണിലാണ് ആശിഷ് ജനിച്ചത്. അദ്ദേഹത്തിന്റെ പിതാവ് ത്രിലോക് നാഥ് ധാമിന് ആകാശവാണിയിൽ ബ്രോഡ്കാസ്റ്റ് എഞ്ചിനീയറായി ട്രാൻസ്ഫർ ചെയ്യാവുന്ന ജോലി ഉണ്ടായിരുന്നതിനാൽ അദ്ദേഹം ഇന്ത്യ മുഴുവൻ വളർന്നു. അമ്മ സാവിത്രി ധാം സ്‌കൂൾ വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക് ഇംഗ്ലീഷും സംസ്‌കൃതവും പഠിപ്പിച്ചു. 1989-ൽ സെന്റ് സേവ്യേഴ്‌സ് ഡൽഹിയിൽ നിന്ന് 12-ാം ക്ലാസ് പാസായി, 83% നേടി. “എനിക്ക് സ്‌പോർട്‌സിൽ താൽപ്പര്യമുണ്ടായിരുന്നു, ഹോക്കി, ബാഡ്മിന്റൺ, ടേബിൾ ടെന്നീസ് എന്നിവയിൽ ഡൽഹിയെ പ്രതിനിധീകരിച്ചു,” ഭാരതി വിദ്യാപീഠത്തിൽ നിന്ന് ഇൻഡസ്ട്രിയൽ ഇലക്ട്രോണിക്‌സിൽ ബി ടെക് പഠിച്ച ആഷിഷ് പറയുന്നു. , പൂനെ.

1994-ൽ പ്രൊജക്ടറുകൾ വിൽക്കുന്ന ഒരു കമ്പനിയിൽ ചേർന്നു. 1999ൽ കമ്പനി വിടുമ്പോഴേക്കും റീജിയണൽ സെയിൽസ് മാനേജരായി ഉയരുകയും അതേ വർഷം തന്നെ കിരണിനെ വിവാഹം കഴിക്കുകയും ചെയ്തു. പ്രൊജക്റ്റ് പൂർത്തിയാക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് ഫണ്ട് ആവശ്യമാണെന്ന് ഓർഡർ ചെയ്തു,” ആശിഷ് വിശദീകരിക്കുന്നു. ക്ലയന്റ് സ്‌പെയ്‌സിൽ പ്രൊജക്‌ടർ സ്ഥാപിക്കുന്നത് വരെ ഞങ്ങളുടെ ജോലി പൂർത്തിയായിട്ടില്ല. അതിനാൽ ഞങ്ങൾ സുഹൃത്തുക്കളിൽ നിന്നും കുടുംബാംഗങ്ങളിൽ നിന്നും കടം വാങ്ങി എളുപ്പത്തിൽ തിരിച്ചടച്ചു. ഞങ്ങളുടെ പ്രതീക്ഷകൾക്കപ്പുറമാണ് വളർച്ച.” അവരുടെ ആദ്യ വർഷത്തിൽ അവരുടെ വിറ്റുവരവ് 63 ലക്ഷം രൂപയായിരുന്നു.

കിരണിന് 2000-ൽ ആദ്യത്തെ കുട്ടി ജനിച്ചു, ഒരു ആൺകുട്ടി, നാല് വർഷത്തിന് ശേഷം രണ്ടാമത്തേത് ജനിച്ചു. “ഞങ്ങൾ ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുമ്പോൾ, ഞങ്ങളുടെ മൂത്ത മകന് ഒരു വയസ്സായിരുന്നു, ഞങ്ങളെ പിന്തുണച്ച അത്ഭുതകരമായ മാതാപിതാക്കൾ. ഞങ്ങൾ ജോലിയിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുമ്പോൾ അവർ കുട്ടികളെ വളർത്തി,” അതിവേഗം വളരുന്ന ബിസിനസിന്റെ അമ്മയും ഡയറക്ടറുമായി തന്റെ സമയം വിഭജിച്ച കിരൺ പറഞ്ഞു. .”

എഴുതിയത്: