_{^{15 വർഷത്തിനുള്ളിൽ, അമീറ ഷാ സിറ്റി മെഡിക്കൽ കെയറിനെ മുംബൈയിലെ ഒരു സോളിറ്ററി ലാബിൽ നിന്ന് 135 ലാബുകളുടെ ശൃംഖലയിലേക്ക് മാറ്റി. 2015 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ 650 കോടി. അവൾ ഇപ്പോൾ വികസനത്തിന്റെ ഇനിപ്പറയുന്ന കാലയളവിനായി തയ്യാറെടുക്കുകയാണ്, ഇന്ത്യയിലും ആഫ്രിക്കയിലും രണ്ട് ഭൂഗർഭശാസ്‌ത്രങ്ങളിൽ ഒരു ഡയഗ്‌നോസ്റ്റിക്‌സ് ബ്രാൻഡ് നിർമ്മിക്കേണ്ടതുണ്ട്. അവളുടെ കർത്താവിന്റെ ലക്ഷ്യം: രൂപ മൂല്യത്തിൽ എത്തിച്ചേരുക. 2022-ഓടെ 15,000 കോടി.}}

15 വർഷത്തിനുള്ളിൽ, അമീറ ഷാ മെട്രോപോളിസ് ഹെൽത്ത്‌കെയറിനെ മുംബൈയിലെ ഒരൊറ്റ ലാബിൽ നിന്ന് 135 ലബോറട്ടറികളുടെ ശൃംഖലയിലേക്ക് മാറ്റി, ഇത് 100 കോടി രൂപ വരുമാനം നേടി. 2015 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ 650 കോടി. ഡയഗ്‌നോസ്റ്റിക്‌സ് കമ്പനിയായ മെട്രോപോളിസ് ഹെൽത്ത്‌കെയറിന്റെ വനിതാ നേതാവ് അമീറ ഷായുടെ യാത്രയാണിത്. തന്റെ സ്ഥാപനം ബ്ലോക്കായി കെട്ടിപ്പടുക്കുകയും 2000 കോടി രൂപ വരുമാനമുള്ള ഒരു സ്ഥാപനമായി മാറുകയും ചെയ്തു. 7 രാജ്യങ്ങളിലായി വ്യാപിച്ചുകിടക്കുന്ന 650 കോടി. കഴിഞ്ഞ 15 വർഷത്തിനുള്ളിൽ മെട്രോപോളിസ് അതിന്റെ ടെന്റക്കിളുകൾ വികസിപ്പിക്കുകയും 3500-ലധികം ജീവനക്കാരും 135 ലബോറട്ടറികളും 1000 കളക്ഷൻ സെന്ററുകളും ഉള്ള ഒരു സ്ഥാപനമായി വളരുകയും ഇന്ത്യയിലുടനീളം തടസ്സമില്ലാത്ത നെറ്റ്‌വർക്ക് സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്തു.

തന്റെ യാത്രയുടെ സൂക്ഷ്മമായ വിശകലനത്തിൽ നിന്നാണ് തന്റെ ഏറ്റവും മികച്ച പഠനം ലഭിച്ചതെന്ന് അമീറ സമ്മതിക്കുന്നു, മെട്രോപോളിസ് 2.0 എന്ന് വിളിക്കുന്ന തന്റെ അടുത്ത ഘട്ടത്തിനായി തയ്യാറെടുക്കുമ്പോൾ അത് ഉപയോഗിക്കാൻ അവൾ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. അവളുടെ സ്വന്തം തീരുമാനങ്ങൾ (അല്ലെങ്കിൽ ചിലപ്പോൾ അവയുടെ അഭാവം), വളർച്ചയോടുള്ള സമീപനം, സ്വീകരിച്ച മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രങ്ങൾ, ഈ വ്യത്യസ്ത ഘട്ടങ്ങളിൽ അവൾ പഠിച്ച പ്രധാന പാഠങ്ങൾ എന്നിവ വിശകലനം ചെയ്യാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിച്ചു. പ്രതീക്ഷയോടെ, അവൾ പറയുന്നു, “അടുത്ത 5 വർഷത്തിനുള്ളിൽ, ഞങ്ങൾ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധയും ആക്രമണോത്സുകരും ആയിരിക്കുകയും ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ് വിഭാഗത്തിൽ ബ്രാൻഡിനെ ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യും.” വ്യവസായത്തെ തടസ്സപ്പെടുത്താൻ സാധ്യതയുള്ള അവസരങ്ങൾ തേടാനും അതിന്റെ ഷെയർഹോൾഡർമാർക്കായി വമ്പിച്ച മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഓർഗനൈസേഷന്റെ കാഴ്ചപ്പാട് കൈവരിക്കാനും അവൾ ലക്ഷ്യമിടുന്നു.

എന്നിരുന്നാലും, വ്യവസായത്തിന്റെ സൂക്ഷ്മതകൾ മനസിലാക്കാൻ, അവൾക്ക് ബിസിനസ്സിന്റെ വൃത്തികെട്ടതിലേക്ക് കടക്കേണ്ടിവന്നു, അതിനാൽ, അവൾ നിരവധി തൊപ്പികൾ ധരിച്ചു – ഒരു ഉപഭോക്താവിനെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന ഒരു എക്സിക്യൂട്ടീവിന്റെത്, വിപുലീകരണത്തിനും ഒരു ടീമിനെ നിയമിക്കുന്നതിനും രൂപീകരിക്കുന്നതിനുമുള്ള പുതിയ വിപണികൾ പഠിക്കുക. സംഘടനയുടെ ഭരണപരമായ വശത്തേക്ക് പ്രവേശിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. എന്നാൽ അവളുടെ പിതാവിന്റെ വൈദഗ്ദ്ധ്യം അവളെ മറികടക്കാൻ സഹായിച്ചു, ഒടുവിൽ, മെട്രോപോളിസ് ഒരൊറ്റ ലബോറട്ടറി സ്ഥാപനം എന്ന നിലയിൽ നിന്ന് 2005-ഓടെ 150 കളക്ഷൻ സെന്ററുകളുള്ള 10 ലധികം ലാബുകൾ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നതിലേക്ക് മാറി.

ഒന്ന്, മെട്രോപോളിസ് മുംബൈയ്ക്ക് പുറത്ത് ടെന്റക്കിളുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനായി ലബോറട്ടറികൾ ഏറ്റെടുക്കാൻ തുടങ്ങി, അതേസമയം നഗരത്തിനുള്ളിൽ സ്വന്തം കേന്ദ്രങ്ങൾ സ്ഥാപിച്ചു. അതിന്റെ കയറ്റം തുടർന്നുകൊണ്ട്, മെട്രോപോളിസ് ആഭ്യന്തര, ആഗോള വിപണികളിൽ ഒരേസമയം വളരുന്ന ഒരു അതുല്യ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കാൻ തുടങ്ങി. വളർന്നുവരുന്ന വിപണികൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന അവസരം മനസ്സിലാക്കി, കമ്പനി അതിന്റെ ജീവിതചക്രത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ തന്നെ ദുബായിലും ദക്ഷിണാഫ്രിക്കയിലും പ്രവേശിച്ചു, അതേസമയം പൂനെ, കേരളം, ഗുജറാത്ത് തുടങ്ങിയ നഗരങ്ങളിൽ ലാബുകൾ ഏറ്റെടുക്കുന്നത് തുടരുകയാണ്.

അതിനാൽ, 2010-ൽ ഐസിഐസിഐ വെഞ്ചേഴ്‌സ് അതിന്റെ നിക്ഷേപത്തിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടന്നപ്പോൾ, മെട്രോപോളിസ് അതിന്റെ ബോർഡ് പുനഃസംഘടിപ്പിക്കുകയും അമീറ ഓർഗനൈസേഷന്റെ മാനേജിംഗ് ഡയറക്‌ടറായി മാറുകയും ചെയ്‌തപ്പോൾ മറ്റെല്ലാവരും നോൺ എക്‌സിക്യൂട്ടീവ് ഡയറക്ടർമാരായി. അമീറ പറയുന്നു, “ഈ ഘട്ടത്തിൽ ഞങ്ങൾ സിസ്റ്റങ്ങളിലും പ്രക്രിയകളിലും കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടതായിരുന്നുവെന്ന് എനിക്ക് തോന്നുന്നു, പക്ഷേ ഞങ്ങൾക്ക് മാനേജ്‌മെന്റ് ബാൻഡ്‌വിഡ്ത്ത് കുറവായിരുന്നു.” ഇതൊക്കെയാണെങ്കിലും, വരുമാന വളർച്ചയിൽ കമ്പനി മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവച്ചു. 2010-ൽ 220 കോടി (2005-ൽ 40 കോടിയിൽ നിന്ന്).

ചില വിപണികളിൽ ആധിപത്യം സ്ഥാപിക്കുകയും നിരവധി രാജ്യങ്ങളിൽ സഞ്ചരിക്കുന്നതിനുപകരം ആ വിപണികളിൽ സാന്ദ്രത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ഞങ്ങൾക്ക് പ്രധാനമാണ്, ”അമീറ പങ്കുവെക്കുന്നു. “ആദ്യ മൂന്ന് വർഷങ്ങളിൽ, മാർക്കറ്റിംഗ് വളരെ കുറവായിരുന്നു, കഴിഞ്ഞ രണ്ട് വർഷങ്ങളിൽ ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ ചെലവ് വർദ്ധിപ്പിച്ചു, പ്രത്യേകിച്ച് മെട്രോപോളിസിനെ ശക്തമായ ഒരു ഉപഭോക്തൃ ബ്രാൻഡാക്കി മാറ്റുന്നതിന്,” അമീറ പങ്കിടുന്നു. മൂന്ന് പ്രധാന അടിത്തറകളുണ്ടെന്ന് അമീറ വിശ്വസിക്കുന്നു – കേന്ദ്രങ്ങളുടെ ഒരു സ്ഥാപിത ശൃംഖല, ശക്തമായ ബാക്ക്‌എൻഡ്, നന്നായി വിന്യസിച്ചിരിക്കുന്ന ബോർഡ് ഘടന – അത് മെട്രോപോളിസിന്റെ അടുത്ത ഘട്ടത്തിനായി തയ്യാറെടുക്കുമ്പോൾ അത് നല്ലതായിരിക്കും.

മെട്രോപോളിസിനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, അതിന്റെ പടിഞ്ഞാറൻ, തെക്കൻ പ്രദേശങ്ങൾ ശക്തമായ വിപണികളാണ്, ഈ ഭൂമിശാസ്ത്രത്തിൽ ആധിപത്യം സ്ഥാപിക്കാൻ ടീം ലക്ഷ്യമിടുന്നു, അതേസമയം വടക്കൻ, കിഴക്കൻ വിപണികൾ വളരെ അനുയോജ്യമായ മേഖലകളാണ്, അത് വരും വർഷങ്ങളിൽ ആക്രമണാത്മകമായി പോകാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളതും നിലവാരമുള്ളതുമായ ഉപഭോക്തൃ അനുഭവം – ഇന്ത്യയിലും ശ്രീലങ്ക, മിഡിൽ ഈസ്റ്റ്, ദക്ഷിണാഫ്രിക്ക തുടങ്ങിയ വളർന്നുവരുന്ന വിപണികളിലും, നിങ്ങളുടെ എല്ലാ കേന്ദ്രങ്ങളിലും ഒരു ഏകീകൃത നിലവാരത്തിലുള്ള പരിചരണം നൽകാൻ കഴിയുന്നത് ഒരു വെല്ലുവിളിയാണ്.

എഴുതിയത്:

_{^{സംസ്ഥാന തലസ്ഥാനമായ കൊൽക്കത്തയിൽ നിന്ന് 100 കിലോമീറ്റർ അകലെയുള്ള ബർദ്വാനിലെ എളിമയുള്ള സമൂഹത്തിലെ ഒരു തൊഴിലാളിവർഗ കുടുംബത്തിൽ ബാല്യകാലം അനുഭവിച്ച റെയിൽറോഡ് എഞ്ചിനീയറായ ഔങ്കിത നന്ദി എന്ന പെൺകുട്ടിക്ക്, ഒരു ജില്ലാ സ്കൂളിൽ ബംഗാളി മീഡിയത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് ഒരിക്കലും ഒരു തടസ്സമായിരുന്നില്ല. പ്രായോഗിക അതിരുകൾക്കപ്പുറം ചിന്തിക്കുന്നു. അവളുടെ സ്‌കോളസ്റ്റിക് എക്‌സിക്യൂഷനിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ അമ്മയുടെ നിരന്തരമായ ശല്യം കണക്കിലെടുക്കാതെ അവൾ ഒരു ചെറുപ്പക്കാരനെപ്പോലെ തന്നെ തുടർന്നു.}}

സംസ്ഥാന തലസ്ഥാനമായ കൊൽക്കത്തയിൽ നിന്ന് ഏകദേശം 100 കിലോമീറ്റർ അകലെയുള്ള ബർദ്വാനിലെ ഒരു ഇടത്തരം കുടുംബത്തിൽ വളർന്ന ഒരു റെയിൽവേ എഞ്ചിനീയറുടെ മകളായ ഔങ്കിത നന്ദിക്ക്, ഒരു മുനിസിപ്പാലിറ്റി സ്കൂളിൽ ബംഗാളി മീഡിയത്തിൽ പഠിക്കുന്നത് ഒരിക്കലും വലിയ സ്വപ്നം കാണുന്നതിന് തടസ്സമായിരുന്നില്ല. . “എന്റെ പഠനത്തിൽ ഞാൻ ശരാശരിയായിരുന്നു, പക്ഷേ അക്കാദമിക് വിദഗ്ധർക്ക് മാത്രം ഒരാളെ വിജയിപ്പിക്കാൻ കഴിയില്ലെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിച്ചു,” കൊൽക്കത്ത ആസ്ഥാനമായുള്ള ടയർ 5 ടെക്നോളജി സൊല്യൂഷൻസ് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡിന്റെ സഹസ്ഥാപകയായ ഔങ്കിത (30) പറയുന്നു, 9 കോടി രൂപ വിറ്റുവരവുള്ള സോഫ്റ്റ്വെയർ കമ്പനി. 10 മില്യൺ ഡോളറിലധികം മൂല്യം.

അവളുടെ അമ്മ അവളെ മറ്റ് പെൺകുട്ടികളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്താൻ ശ്രമിക്കുമ്പോഴെല്ലാം അവൾക്ക് വേദന അനുഭവപ്പെടും, പക്ഷേ അവൾ നിശബ്ദമായി ആ കുത്തുവാക്കുകൾ വഹിച്ചു, എന്നെങ്കിലും തന്റെ അമ്മ തെറ്റാണെന്ന് തെളിയിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു. ഇന്റർനെറ്റ് അവളുടെ അധ്യാപികയായി, കൂടാതെ ധാരാളം പ്രചോദനാത്മകവും ബിസിനസ്സ് പുസ്തകങ്ങളും അവൾ ശ്രദ്ധിച്ചു. അവൾ 2012-ൽ ബർദ്വാനിലെ യൂണിവേഴ്സിറ്റി ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് ടെക്നോളജിയിൽ നിന്ന് കമ്പ്യൂട്ടർ എഞ്ചിനീയറിംഗിൽ ബിരുദം നേടി. അവളെക്കാൾ ഒമ്പത് വയസ്സ് കൂടുതലുള്ള, ഇപ്പോൾ CTS-ൽ സോഫ്റ്റ്‌വെയർ എഞ്ചിനീയറായി ജോലി ചെയ്യുന്ന അവളുടെ മൂത്ത സഹോദരനാണ് ഇത് ഉപയോഗിച്ചിരുന്നത്.

കോളേജിൽ അവളുടെ സംരംഭകത്വ സ്ട്രീക്ക് ഉയർന്നു, അവിടെ അവൾ അവളുടെ മൂന്ന് സുഹൃത്തുക്കളുമായി ചേർന്ന് വിവിധ Android ആപ്പുകൾ നിർമ്മിക്കാൻ തുടങ്ങി, അവ ഓൺലൈനിൽ വിൽക്കാൻ തുടങ്ങി. “നിക്ഷേപമൊന്നും ഉണ്ടായിരുന്നില്ല,” ഔങ്കിത പറയുന്നു. “ഞങ്ങൾ ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ നിർമ്മിക്കുകയും ഓൺലൈനിൽ വിൽക്കുകയും ചെയ്തു. ഞങ്ങൾ ധാരാളം പണം സമ്പാദിക്കുകയും ബിരുദാനന്തരം ബിസിനസ്സ് തുടരുകയും ചെയ്തു. “ഇത് എന്റെ ജീവിതത്തിൽ ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒന്നല്ലെന്ന് പിന്നീട് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കാൻ തുടങ്ങി, ഞാൻ അത് ആസ്വദിക്കുന്നില്ല. 

അവൾ അവളുടെ സുഹൃത്തുക്കളുമായി ചെയ്തുകൊണ്ടിരുന്ന ബിസിനസ്സും 2014-ൽ അവസാനിച്ചു. രണ്ട് വർഷത്തിന് ശേഷം, ജനുവരി 5, 2016-ന്, അവൾ ഡേറ്റിംഗ് ആപ്പായ ടിൻഡറിൽ കണ്ടുമുട്ടിയ അമേരിക്കൻ കാമുകൻ ജോൺ വോണുമായി (34) കൈകോർത്ത് ടയർ 5 ആരംഭിച്ചു. ഫ്ലോറിഡയിൽ നിന്നുള്ള സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ എഞ്ചിനീയറാണ് ജോൺ. ഇന്ത്യയിലേക്കുള്ള ഒരു ഔദ്യോഗിക യാത്രയ്ക്കിടെ, 2015 ജൂലൈ 22-ന് കൊൽക്കത്തയിലെ ക്വസ്റ്റ് മാളിലെ ചില്ലിസിൽ വെച്ച് അദ്ദേഹം ആദ്യമായി ഔങ്കിതയെ നേരിട്ട് കണ്ടു. ജോൺ എന്നോട് വിവാഹാഭ്യർത്ഥന നടത്തി,” ഔങ്കിത ഞങ്ങളോട് തുറന്നു പറയുന്നു. ഞാൻ ഔങ്കിതയെ കണ്ടുമുട്ടിയപ്പോൾ അത് ആദ്യ കാഴ്ചയിൽ തന്നെ പ്രണയമായിരുന്നു,” ജോൺ ഏറ്റുപറയുന്നു. “ഞങ്ങൾ പരസ്പരം ഉണ്ടാക്കിയതും പരസ്പരം നന്നായി പൂരകമാക്കുന്നതുമാണ്.” അതിനുശേഷം ഇരുവരും ഒരുമിച്ചാണെങ്കിലും ഈ വർഷം ജനുവരിയിൽ മാത്രമാണ് ഇരുവരും ഔപചാരിക വിവാഹം നടത്തിയത്.

അവരുടെ ആദ്യ മീറ്റിംഗിന് ആറുമാസത്തിനുള്ളിൽ, ടയർ 5 കൊൽക്കത്തയിൽ ഇന്ത്യാനയിലെ യുഎസ് ഓഫീസുമായി ആരംഭിച്ചു. 5 ലക്ഷം രൂപ) വാടകയ്‌ക്കെടുത്ത കമ്പ്യൂട്ടറുകളും രണ്ട് ജീവനക്കാരുമായി ആരംഭിച്ചു – ഒരു ഡെവലപ്പറും ഒരു എച്ച്ആർ ഉദ്യോഗസ്ഥനും. “ആദ്യ വർഷാവസാനമായപ്പോൾ, ഞങ്ങൾക്കായി ഏകദേശം 15 ജീവനക്കാർ ജോലി ചെയ്തു,” ഔങ്കിത പറയുന്നു.

ഞങ്ങൾ ഒരു സേവന അധിഷ്ഠിത കമ്പനിയായി ആരംഭിച്ചു, ഓർഗാനിക് ഫേസ്ബുക്ക് മാർക്കറ്റിംഗിലൂടെ ഞങ്ങളുടെ പ്രാരംഭ ക്ലയന്റുകളെ ലഭിച്ചു. 2019 ൽ ടയർ 5 ഒരു ഉൽപ്പന്ന അധിഷ്ഠിത കമ്പനിയായി മാറി. ഇന്ന്, അവർക്ക് 21-ലധികം ഉൽപ്പന്നങ്ങളുണ്ട്, ഒപ്പം ഒരു പങ്കാളി പ്രോഗ്രാം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, അതിലൂടെ ചെറുകിട, ഇടത്തരം ബിസിനസുകൾ പ്രതിമാസ സബ്‌സ്‌ക്രിപ്‌ഷനായി അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഓൺലൈനിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു അല്ലെങ്കിൽ ലാഭത്തിനായി അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങുകയും വീണ്ടും വിൽക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അവർ പണം സമ്പാദിക്കുമ്പോൾ, ഞങ്ങൾ ഒരു ബിസിനസ്സ് ഉടമയായി വിജയിക്കുന്നു, ”ജോൺ പറയുന്നു.

ഒരു ചെറിയ പട്ടണത്തിലെ ഗവൺമെന്റ് ബംഗാളി മീഡിയം സ്‌കൂളിൽ പഠിച്ച ഒരു പെൺകുട്ടിയെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, അങ്കിത ഒരു സംരംഭകയായി സ്വയം സ്ഥാപിച്ചു, നിരവധി യുവാക്കൾക്ക് ജോലി നൽകി, കൊൽക്കത്തക്കടുത്തുള്ള ബരാസത്ത്, സുന്ദർബൻ പ്രദേശങ്ങളിലെ നിരാലംബരായ കുട്ടികൾക്കൊപ്പം സമയം ചെലവഴിച്ചു. , വാരാന്ത്യങ്ങളിൽ. “സുന്ദർബനിലെ ബസന്തി ഗ്രാമത്തിൽ ഒരു സ്കൂൾ നിർമ്മിക്കാൻ ഞങ്ങൾ പദ്ധതിയിടുന്നു,” ഔങ്കിത പറയുന്നു.

ഇന്ന്, അവളുടെ മാതാപിതാക്കൾ അവളോടൊപ്പം കൊൽക്കത്തയിൽ താമസിക്കുന്നു, അവളുടെ ചെറുപ്പത്തിൽ അമ്മയെ പരിഹസിച്ചതിന്റെ പേരിൽ അവൾക്ക് ഒരു വിരോധവുമില്ല. “ഒരു ജോലി ഉറപ്പാക്കാൻ അവൾ എന്നെ എഞ്ചിനീയറിംഗിലേക്ക് തള്ളിവിട്ടില്ലായിരുന്നുവെങ്കിൽ, ഞാൻ ഈ ബിസിനസ്സിൽ ഏർപ്പെടുമായിരുന്നില്ല,” അവൾ നന്ദിയോടെ പറയുന്നു.

എഴുതിയത്:

_{^{സെയിൽ എക്‌സിക്യൂട്ടീവായ സോമ മണ്ഡലിന് തന്റെ പദവിയെക്കുറിച്ച് യാതൊരു സംശയവുമില്ല. എക്സിക്യൂട്ടീവോ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്ററോ അവൾക്ക് വ്യത്യസ്തമല്ല. ഒരു ബിസിനസ് ടുഡേ ഇക്കണോമി കലാശപ്പോരാട്ടത്തിൽ ഒരു കോളമിസ്റ്റിനു തന്റെ തലക്കെട്ടിനെക്കുറിച്ച് ചില വിവരങ്ങൾ ലഭിച്ചപ്പോൾ അവർ പറഞ്ഞു, “എക്‌സിക്യുട്ടീവ് ഒരു ലൈംഗിക പക്ഷപാതമില്ലാത്ത പദമാണെന്ന് ഞാൻ ഏതെങ്കിലും തരത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു വിധത്തിൽ അംഗീകരിക്കുന്നു, അതിനാൽ അത് ഡയറക്ടറായാലും (അല്ലെങ്കിൽ) ഡയറക്ടറായാലും അതിന് യാതൊരു ഫലവുമില്ല. .” ജോലി പൂർത്തിയാക്കുന്നത് ഒരു മാറ്റമുണ്ടാക്കിയതായി അവൾക്ക് തോന്നി. കൂടാതെ, അവൾ അവളുടെ ബിസിനസ്സ് എത്ര നന്നായി പരിപാലിക്കുന്നു!}}

സെയിൽ ചെയർമാനായ സോമ മണ്ഡലിന് തന്റെ പദവിയെക്കുറിച്ച് യാതൊരു മടിയുമില്ല. ചെയർപേഴ്സൺ ചെയർമാനും അവളെപ്പോലെ തന്നെ. ഒരു ബിസിനസ് ടുഡേ ഇക്കണോമി സമ്മിറ്റിൽ ഒരു പത്രപ്രവർത്തക അവളോട് തന്റെ പദവിയെക്കുറിച്ച് ചോദിച്ചപ്പോൾ, അവർ പറഞ്ഞു, “ചെയർമാൻ എന്നത് ഒരു ലിംഗ-നിഷ്പക്ഷ പദമാണെന്ന് ഞാൻ എങ്ങനെയെങ്കിലും വിശ്വസിക്കുന്നു, അതിനാൽ അത് ചെയർമാനായാലും (അല്ലെങ്കിൽ) ചെയർപേഴ്‌സണായാലും, അതിൽ ഒരു വ്യത്യാസവുമില്ല.” ജോലി ചെയ്തുതീർക്കുന്നതാണ് പ്രധാനമെന്ന് അവൾക്ക് തോന്നി. അവൾ അവളുടെ ജോലി എത്ര നന്നായി ചെയ്യുന്നു!

2021 ജനുവരി 1 ന് സെയിൽ ചെയർമാനായി സോമ ചുമതലയേറ്റപ്പോൾ, സ്ഥാപനത്തിലെ ഉന്നത സ്ഥാനം വഹിക്കുന്ന ആദ്യ വനിതയായി അവർ മാറി. കൗതുകകരമെന്നു പറയട്ടെ, അവളുടെ നേതൃത്വത്തിൽ സംഘടന അതിശയകരമായ വളർച്ച രേഖപ്പെടുത്തി. സ്റ്റീൽ അതോറിറ്റി ഓഫ് ഇന്ത്യ ലിമിറ്റഡ് (സെയിൽ) 2021-22 കാലയളവിൽ 18.733 ദശലക്ഷം ടൺ ചൂടുള്ള ലോഹവും 17.366 ദശലക്ഷം ടൺ ക്രൂഡ് സ്റ്റീലും ഉൽപ്പാദിപ്പിച്ചു, ഇത് എക്കാലത്തെയും മികച്ച ഉൽപ്പാദന പ്രകടനമാണ്. 50-ാമത് വാർഷിക പൊതുയോഗത്തിൽ ഷെയർഹോൾഡർമാരെ അഭിസംബോധന ചെയ്തുകൊണ്ട് സോമ, ആദ്യമായി ഒരു ലക്ഷം കോടിയിലധികം വിറ്റുവരവുള്ള ഇന്ത്യൻ കമ്പനികളുടെ എലൈറ്റ് ക്ലബ്ബിൽ പ്രവേശിച്ചതായി സോമ അറിയിച്ചു.

2021-22 കാലയളവിൽ കമ്പനിയുടെ വിറ്റുവരവ് 1.03 ലക്ഷം കോടി രൂപ 2020-21 കാലയളവിൽ നേടിയ 68,452 കോടി രൂപയേക്കാൾ 50 ശതമാനത്തിലധികം വളർച്ച കൈവരിച്ചു. വിറ്റുവരവിലെ വർധനയും മെച്ചപ്പെട്ട പ്രവർത്തന പ്രകടനവും കമ്പനിയെ ലാഭത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ എക്കാലത്തെയും ഉയർന്ന സംഖ്യകൾ കൈവരിക്കാൻ സഹായിച്ചു, സോമ മൊണ്ടൽ ഓഹരി ഉടമകളെ അറിയിച്ചു. എൻഐടി റൂർക്കേലയിൽ നിന്ന് ഇലക്ട്രിക്കൽ എഞ്ചിനീയറിംഗിൽ ബിരുദം നേടിയ സോമ ഭുവനേശ്വർ ആസ്ഥാനമായുള്ള ബംഗാളി കുടുംബത്തിൽ നിന്നുള്ളയാളാണ്.

ബിരുദം പൂർത്തിയാക്കിയ ശേഷം 1984-ൽ ഭുവനേശ്വറിലെ NALCO-യിൽ ട്രെയിനിയായി ചേർന്ന അവർ 2014-ൽ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഡയറക്ടർ (കൊമേഴ്‌സ്യൽ) സ്ഥാനത്തെത്തി. 2017-ൽ SAIL-ൽ ചേർന്ന് SAIL-ൽ ആദ്യ വനിതാ ഡയറക്ടറായി. സെയിൽ, കമ്പനിയുടെ സമഗ്രമായ വഴിത്തിരിവ് റോഡ്മാപ്പിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള വിപണന തന്ത്രങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ അവർ മുൻപന്തിയിലായിരുന്നു, ഇത് സെയിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും വിപണി വിപുലീകരിക്കുന്നതിനും കാരണമായി.

വിവിധ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനും വിതരണ ശൃംഖല ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനുമുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ ആവിഷ്‌കരിക്കുന്നതിൽ സോമ ഒരു പങ്കുവഹിച്ചു. ‘NEX’, ‘SAIL SeQR’ എന്നീ പുതിയ ബ്രാൻഡുകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിൽ അവർ പ്രധാന പങ്കുവഹിച്ചു. കഴിഞ്ഞ വർഷം ചെയർമാനായി ചുമതലയേറ്റ ശേഷം കമ്പനി സ്ഥിരമായ വളർച്ച രേഖപ്പെടുത്തി. സെപ്റ്റംബറിൽ നടന്ന കഴിഞ്ഞ വർഷത്തെ എജിഎമ്മിൽ അവർ ഇങ്ങനെ പ്രസ്താവിച്ചു: “പലിശ, നികുതി, മൂല്യത്തകർച്ച, അമോർട്ടൈസേഷൻ എന്നിവയ്ക്ക് മുമ്പുള്ള ഏറ്റവും ഉയർന്ന വരുമാനം (EBITDA) കമ്പനി 13740 കോടി രൂപ രേഖപ്പെടുത്തി, CPLY-യിൽ (കഴിഞ്ഞ വർഷത്തെ അനുബന്ധ കാലയളവിൽ 11184 കോടി രൂപയേക്കാൾ 23% മെച്ചപ്പെട്ടു. ).

“അതേസമയം, നികുതിക്ക് മുമ്പുള്ള ലാഭം 6879 കോടി രൂപ കഴിഞ്ഞ പത്ത് വർഷത്തിനിടയിലെ ഏറ്റവും ഉയർന്ന നിരക്കും മുൻവർഷത്തേക്കാൾ ഇരട്ടിയിലേറെയുമാണ് (3171 കോടി രൂപ). 2020 മാർച്ച് 31-ന് 51481 കോടി രൂപയായിരുന്ന കടമെടുപ്പ് 2021 മാർച്ച് 31-ന് 35350 രൂപയായി കുറഞ്ഞു, ഇത് 16,000 കോടി രൂപയിലേറെ കുറഞ്ഞു. ശ്രദ്ധേയമായി, കമ്പനി “അതിന്റെ മുഴുവൻ ഇരുമ്പിന്റെ ആവശ്യകതയും അതിന്റെ ക്യാപ്റ്റീവ് സ്രോതസ്സുകളിൽ നിന്ന് നിറവേറ്റി” എന്ന് ചൂണ്ടിക്കാണിക്കപ്പെട്ടു.

സെയിലിന്റെ ക്യാപ്റ്റീവ് മൈനുകൾ ഏകദേശം 30.06 ദശലക്ഷം ടൺ (MT) ഇരുമ്പയിര് ഉത്പാദിപ്പിച്ചു. 2021 മാർച്ചിൽ, സോമയെ രണ്ട് വർഷത്തേക്ക് സ്റ്റാൻഡിംഗ് കോൺഫറൻസ് ഓഫ് പബ്ലിക് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ (സ്കോപ്പ്) ചെയർമാനായി തിരഞ്ഞെടുത്തു. കേന്ദ്ര പൊതുമേഖലാ സംരംഭങ്ങളെ (CPSEs) പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന ഒരു സ്ഥാപനമാണ് SCOPE. “പിഎസ്ഇകളുടെ കൂട്ടായ പ്രകടനം രാജ്യത്തിന്റെ ഭാഗ്യത്തിൽ പ്രകടമായ മാറ്റമുണ്ടാക്കുമെന്ന് ഞാൻ ഉറച്ചു വിശ്വസിക്കുന്നു.

ഫലപ്രദമായ നയ വാദത്തിനും ശേഷി വികസന ഗവേഷണത്തിനും ബ്രാൻഡ് നിർമ്മാണത്തിനുമുള്ള ഒരു സ്വാധീനമുള്ള അപെക്‌സ് ബോഡിയാക്കി മാറ്റി സ്‌കോപ്പിനെ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായ ഒരു ഓർഗനൈസേഷനായി മാറ്റാൻ ഞങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കും, ”സോമ പറഞ്ഞു. “തീരുമാനം എടുക്കുന്നവരിലേക്ക് കാഴ്ചപ്പാടുകൾ മുന്നോട്ട് വയ്ക്കുന്നതിലും ‘ആത്മനിർഭർ ഭാരത്’ എന്ന ലക്ഷ്യത്തിൽ ചാമ്പ്യൻമാരാകുന്നതിലും സ്കോപ്പിന് ക്രിയാത്മകമായ പങ്ക് വഹിക്കാനാകും.

എഴുതിയത്:

_{^{ലൈഫ് റോഡിൽ ആവേശകരമായ നിരവധി വളവുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ നിരവധി അപ്രതീക്ഷിതവും എന്നാൽ അതിശയിപ്പിക്കുന്നതുമായ ട്രീറ്റുകൾ നൽകുന്നു. മുംബൈയിലെ സിയോണിലെ ലോകമാന്യ തിലക് ക്ലിനിക്കൽ സ്കൂളിൽ നിന്ന് എംബിബിഎസും മുംബൈയിലെ ജിഎസ് ക്ലിനിക്കൽ സ്കൂളിൽ നിന്ന് മസ്കുലർ ഹെൽത്തിൽ എംഎസും പൂർത്തിയാക്കിയ ഡോ. രൂപാലി അംബേഗോങ്കറിന് – അവളുടെ പെൺകുട്ടിയുടെ അസുഖം അവളുടെ കോളിൽ നിന്ന് കുറച്ച് സമയം ആസ്വദിക്കാൻ അവളെ നിർബന്ധിക്കുകയും ഒടുവിൽ രൂപാന്തരപ്പെടുകയും ചെയ്തു. അവൾ ഒരു ടീ സോമെലിയറിൽ. മുംബൈയിലെ മുളുണ്ടിൽ 100 ചതുരശ്ര അടി ഓഫീസിൽ നിന്നും 20,000 ചതുരശ്ര അടി വിസ്തീർണ്ണമുള്ള ബണ്ടിംഗ് യൂണിറ്റിൽ നിന്നും 30 ലക്ഷം രൂപ ഉപയോഗിച്ച് 2010 ൽ ഒരു ഉടമസ്ഥാവകാശ സ്ഥാപനമായി രൂപാലി ദി അയൺ ബുദ്ധ ഓർഗനൈസേഷൻ ആരംഭിച്ചു.}}

മുംബൈയിലെ ലോകമാന്യ തിലക് മെഡിക്കൽ സ്‌കൂളിൽ നിന്ന് എംബിബിഎസും മുംബൈയിലെ ജിഎസ് മെഡിക്കൽ കോളേജിൽ നിന്ന് ഓർത്തോപീഡിക്‌സിൽ എംഎസും പൂർത്തിയാക്കിയ ഡോ. രൂപാലി അംബേഗോങ്കറിനോട് – മകളുടെ ആരോഗ്യസ്ഥിതി അവളെ ജോലിയിൽ നിന്ന് ഇടവേള എടുക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുകയും ഒടുവിൽ അവളെ പരിശീലിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു. ഒരു ടീ സോമിലിയർ. മുംബൈയിലെ മുളുന്ദിലുള്ള 100 ചതുരശ്ര അടി ഓഫീസിൽ നിന്നും 20,000 ചതുരശ്ര അടി വിസ്തീർണ്ണമുള്ള പാക്കേജിംഗ് യൂണിറ്റിൽ നിന്നും 30 ലക്ഷം രൂപ ഉപയോഗിച്ച് 2010-ൽ ദി അയൺ ബുദ്ധ കമ്പനി ഒരു പ്രൊപ്രൈറ്റർഷിപ്പ് സ്ഥാപനമായി രൂപാലി ആരംഭിച്ചു. അവളുടെ കമ്പനി ചൈനയിൽ നിന്ന് ചായ ഇലകൾ ഇറക്കുമതി ചെയ്തു, അവ മിശ്രിതമാക്കി വ്യത്യസ്ത രുചികളിൽ പായ്ക്ക് ചെയ്ത് മുംബൈയിൽ ചായ കൾച്ചർ ഓഫ് വേൾഡ് (TCW) എന്ന ബ്രാൻഡിൽ വിറ്റു.

ജപ്പാൻ, ചൈന, വിയറ്റ്‌നാം, ദക്ഷിണാഫ്രിക്ക എന്നിവിടങ്ങളിൽ നിന്നും ഇന്ത്യയുടെ വിവിധ ഭാഗങ്ങളിൽ നിന്നും കൈകൊണ്ട് പറിച്ചെടുത്ത തേയില ഇലകളുമായി സംയോജിപ്പിച്ച് ഇന്ന് ലോകത്തിലെ തേയില സംസ്കാരം 80 അതിമനോഹരമായ രുചികളിൽ വരുന്നു. രാജ്യത്തുടനീളമുള്ള കമ്പനിയുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള 37 സ്റ്റോറുകൾ ഉൾപ്പെടുന്ന അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഓൺലൈനിലും റീട്ടെയിൽ ഔട്ട്‌ലെറ്റുകളിലും ലഭ്യമാണ്. ഞങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോൾ 110 ജോലിക്കാരുണ്ട്, അമ്മ ഛായ ദേശ്മുഖിനും മൂത്ത സഹോദരനുമൊപ്പം മുംബൈയിലെ ഒരു ഇടത്തരം കുടുംബത്തിൽ വളർന്ന രൂപാലി (45) പറയുന്നു.

“ഞങ്ങളുടേത് ഒരു എളിമയുള്ള ഇടത്തരം കുടുംബമായിരുന്നു, അവിടെ ഞാനും എന്റെ സഹോദരനും പരിമിതമായ വിഭവങ്ങളിലാണ് വളർന്നത്,” രൂപാലി പറയുന്നു. “ജുഹു ഒരു ആഡംബര മേഖലയാണ്, ഞങ്ങൾ അവിടെ ഒരു മധ്യവർഗ ജീവിതമാണ് നയിച്ചിരുന്നത്. രൂപാലി പത്താം ക്ലാസ് വരെ ജുഹുവിലെ വിദ്യാ നിധി സ്‌കൂളിൽ പഠിച്ചു. 1995-ൽ ദാദറിലെ കീർത്തി കോളേജിൽ നിന്ന് 12-ാം ക്ലാസ് പൂർത്തിയാക്കി, തുടർന്ന് മെഡിക്കൽ പഠനത്തിന് പോയി. ഒടുവിൽ അവൾ സാധാരണ ജീവിതത്തിലേക്ക് ഇഴുകിച്ചേർന്നത് ആ വയസ്സിൽ സ്‌കൂളിൽ പോകാൻ തുടങ്ങിയപ്പോഴാണ്. ആറ്, ഒടുവിൽ എനിക്ക് എനിക്കാവശ്യമായ സമയം ലഭിച്ചു.

പകരം, അവൾ ചൈനയിലേക്ക് ഒരു യാത്ര പോയി, അവിടെ ഒരു പ്രാദേശിക ഗൈഡ് അവൾക്ക് ഒരു പെട്ടി പ്രത്യേക ചായ സമ്മാനിച്ചു. മുംബൈയിൽ തിരിച്ചെത്തിയപ്പോൾ, ഏകദേശം ആറ് മാസത്തിന് ശേഷം അവൾക്ക് പെട്ടി ആവശ്യമുണ്ടോ, അല്ലെങ്കിൽ അത് വലിച്ചെറിയാൻ കഴിയുമോ എന്ന് അവളുടെ വേലക്കാരി അവളുമായി പരിശോധിച്ചപ്പോൾ അവൾ അത് ഏതാണ്ട് മറന്നിരുന്നു. എന്റെ സ്റ്റോക്ക് തീർന്നപ്പോൾ, ചൈനയിലേക്ക് യാത്ര ചെയ്യുന്ന എന്റെ സുഹൃത്തുക്കളോട് അതിൽ കൂടുതൽ വാങ്ങാൻ ഞാൻ ആവശ്യപ്പെട്ടു, ചായയിൽ ഒരു ബിസിനസ്സ് അവസരം ആസ്വദിക്കുകയും ആശയം കൂടുതൽ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാൻ ചൈന സന്ദർശിക്കുകയും ചെയ്ത രൂപാലി പറയുന്നു.

ചൈനയിലെ ഒരു ടീ എസ്റ്റേറ്റിൽ അവളുടെ നാല് മാസത്തെ താമസത്തിനിടെ ഒരു ബിസിനസ്സ് മോഡൽ രൂപപ്പെട്ടു. അവൾ ഇന്ത്യയിലേക്ക് മടങ്ങി, 2010 ൽ ചൈനീസ്, ജാപ്പനീസ് ചായ ഇറക്കുമതി ചെയ്തുകൊണ്ട് തന്റെ കമ്പനി ആരംഭിച്ചു. അവൾ ജസ്റ്റ് ഡയൽ വഴി പരസ്യം ചെയ്യുകയും ചായ മുംബൈയിലെ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് വിൽക്കുകയും ചെയ്തു. “ഞങ്ങൾക്ക് പ്രധാനമായും റെസ്റ്റോറന്റുകളിൽ നിന്നോ അല്ലെങ്കിൽ ജസ്റ്റ് ഡയൽ വഴി ഞങ്ങളുമായി ബന്ധമുള്ള ക്ലയന്റുകളിൽ നിന്നോ ഓർഡറുകൾ ലഭിച്ചു,” രൂപാലി പറയുന്നു. ഇപ്പോൾ ഞങ്ങളുടെ പക്കൽ ടീ ബാഗുകളും ഉണ്ട്, 50 ഗ്രാം പാക്കറ്റുകളിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുന്ന ചായ ഇലകൾ വിൽക്കുന്നു, ”രൂപാലി പറയുന്നു, അവർ വിൽക്കുന്ന വിലകൂടിയ ഇനങ്ങളെക്കുറിച്ച് വിശദീകരിക്കുന്നു.

ഒരു കിലോയ്ക്ക് 50,000 രൂപ വിലയുള്ള ചായയുണ്ട്. വിയറ്റ്നാമിൽ വിളയുന്ന ലോട്ടസ് ടീ കിലോയ്ക്ക് 60,000 രൂപയ്ക്ക് വിൽക്കുന്ന മറ്റൊരു വിശിഷ്ട രുചിയാണ്. “ഞാൻ ചായ മിശ്രിതങ്ങൾ തയ്യാറാക്കാൻ തുടങ്ങി. 2014-ൽ അവർ മുംബൈയിലെ ഭിവാഡിയിൽ ഒരു ലക്ഷം ചതുരശ്ര അടി വിസ്തീർണമുള്ള ഒരു ഫാക്ടറിയിലേക്ക് മാറി. പ്രൊപ്രൈറ്റർഷിപ്പ് സ്ഥാപനം 2017 ജൂലൈയിൽ TCW ടീ പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡായി മാറി. “കോവിഡ് സമയം ബുദ്ധിമുട്ടായിരുന്നു, കാരണം ഞങ്ങൾക്ക് ആളുകളെ പിരിച്ചുവിടുകയും ചില സ്റ്റോറുകൾ അടച്ചിടുകയും ചെയ്യേണ്ടി വന്നു, പക്ഷേ ഞാൻ ജീവനക്കാരുടെ ശമ്പളം വെട്ടിക്കുറച്ചില്ല.

പ്രതിരോധ സ്റ്റോറുകളിലേക്ക് വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള കരാർ ഞങ്ങളുടെ ബോട്ടിനെ നിലനിർത്തി, ”പാൻഡെമിക്കിന്റെ ഭയാനകമായ ദിവസങ്ങളിലെ തന്റെ യാത്രയെക്കുറിച്ച് രൂപാലി പറയുന്നു. മഹാമാരിക്ക് മുമ്പ്, ഓൺലൈൻ വിൽപ്പന 10% മാത്രമായിരുന്നു, എന്നാൽ ഇന്ന് ഞങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയുടെ 25% ഓൺലൈനിലാണ്. TCW ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അവരുടെ വെബ്‌സൈറ്റിലും മറ്റ് പ്രധാന ഇ-കൊമേഴ്‌സ് പോർട്ടലുകളിലും വിൽക്കുന്നു. രസകരമെന്നു പറയട്ടെ, ടിസിഡബ്ല്യു ടീ ബാഗുകളും പൗച്ചുകളും 100% ബയോഡീഗ്രേഡബിൾ ബയോപ്ലാസ്റ്റിക് ഉപയോഗിച്ച് നിർമ്മിച്ചതാണ്.

എഴുതിയത്:

_{^{ജോർജിയ ക്ലിനിക്കൽ സ്കൂളിൽ പോസ്റ്റ് ഡോക്ടറൽ അസോസിയേഷനുവേണ്ടി ശിവകുമാർ ജയബാലൻ യുഎസിൽ എത്തിയപ്പോൾ അദ്ദേഹത്തിന്റെ പോക്കറ്റിൽ 500 ഡോളർ ഉണ്ടായിരുന്നു. ഇന്ന്, 23 വർഷത്തിന് ശേഷം, 51 വയസ്സുള്ളപ്പോൾ, അദ്ദേഹത്തിന്റെ ആകെ ആസ്തി 250 മില്യൺ യുഎസ് ഡോളറാണ്, അതായത് ഏകദേശം 2000 കോടി രൂപ. ജോർജിയയിലെ അഗസ്റ്റയിൽ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന അയ്യാൻ ഡയബറ്റിസ് സെന്ററിന്റെ പയനിയറും പ്രസിഡന്റുമാണ് ശിവകുമാർ. ജോർജിയയിലെ അഗസ്റ്റയിലും റോയ്‌സ്റ്റണിലും 7.5 മില്യൺ ഡോളറിന്റെ ബിസിനസ് പ്രോപ്പർട്ടികൾ അദ്ദേഹത്തിനുണ്ട്, കൂടാതെ ക്ലിനിക്കൽ പുതിയ കമ്പനികളിൽ ഓഹരിയുമുണ്ട്.}}

ജോർജിയ മെഡിക്കൽ കോളേജിൽ പോസ്റ്റ് ഡോക്ടറൽ ഫെലോഷിപ്പിനായി ശിവകുമാർ ജയബാലൻ യുഎസിൽ എത്തിയപ്പോൾ അദ്ദേഹത്തിന്റെ പോക്കറ്റിൽ 500 ഡോളർ മാത്രമാണുണ്ടായിരുന്നത്. ഇന്ന്, 23 വർഷത്തിന് ശേഷം, 51 വയസ്സുള്ളപ്പോൾ, അദ്ദേഹത്തിന്റെ ആസ്തി 250 ദശലക്ഷം യുഎസ് ഡോളറാണ്, അതായത് ഏകദേശം 2000 കോടി രൂപ. ജോർജിയയിലെ അഗസ്റ്റയിൽ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന അയ്യാൻ ഡയബറ്റിസ് സെന്ററിന്റെ സ്ഥാപകനും സിഇഒയുമാണ് അദ്ദേഹം. ജോർജിയയിലെ അഗസ്റ്റയിലും റോയ്‌സ്റ്റണിലും 7.5 മില്യൺ ഡോളറിന്റെ വാണിജ്യ സ്വത്തുക്കളും അദ്ദേഹത്തിനുണ്ട്, കൂടാതെ മെഡിക്കൽ സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളിൽ ഓഹരിയുമുണ്ട്.

പി.എച്ച്.ഡി പൂർത്തിയാക്കിയ തമിഴ് ശാസ്ത്രജ്ഞൻ. ചെന്നൈയിലെ പ്രശസ്ത കാൻസർ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടിൽ നിന്നുള്ള രക്താർബുദത്തെക്കുറിച്ച്, യുഎസിലെ പോസ്റ്റ് ഡോക്ടറൽ ഫെലോഷിപ്പിനിടെ വൃക്ക മാറ്റിവയ്ക്കൽ, സ്വയം രോഗപ്രതിരോധ രോഗങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ഗവേഷണം നടത്തി, ഇപ്പോൾ വളരെ വലിയ സ്വപ്നങ്ങളുള്ള ഒരു സമ്പൂർണ്ണ സംരംഭകനാണ്. അടുത്ത മൂന്ന് വർഷത്തിനുള്ളിൽ, യുഎസിൽ നിന്ന് ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര എയർലൈൻ ആരംഭിക്കാനും ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, അദ്ദേഹം പറയുന്നു.

പോണ്ടിച്ചേരിയിൽ നിന്ന് 56 കിലോമീറ്റർ അകലെയുള്ള തമിഴ്‌നാട്ടിലെ നെയ്‌വേലി ടൗൺഷിപ്പിൽ ബാല്യകാലം ചെലവഴിച്ച അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു, “ഞാൻ ഇപ്പോൾ 7-8 വർഷമായി എയർലൈൻ വ്യവസായത്തെക്കുറിച്ച് പഠിക്കുന്നു. ആറാം ക്ലാസ് വരെ നെയ്‌വേലി സെന്റ് മേരീസ് സ്‌കൂളിൽ പഠിച്ച ശിവകുമാർ ഒരു വർഷം ലിബിയയിലേക്ക് പോയി അവിടെ നിന്ന് ഏഴാം ക്ലാസ് പൂർത്തിയാക്കി. ചിദംബരത്തെ അണ്ണാമലൈ സർവ്വകലാശാലയിൽ നിന്ന് 1993-ൽ ബയോകെമിസ്ട്രിയിൽ ബിരുദാനന്തര ബിരുദം നേടിയ ശേഷം പി.എച്ച്.ഡി. ചെന്നൈയിലെ അഡയാറിലെ കാൻസർ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടിലെ പരിപാടി.

പി.എച്ച്.ഡി പൂർത്തിയാക്കി. 1999-ൽ, അതേ വർഷം ജോർജിയ മെഡിക്കൽ കോളേജിലെ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഫോർ മോളിക്യുലാർ മെഡിസിൻ ആൻഡ് ജനറ്റിക്സിൽ പോസ്റ്റ്-ഡോക്ടറൽ ഫെലോഷിപ്പിന് തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ടു. പിഎച്ച്‌ഡി ചെയ്യുന്നതിനിടയിൽ ശിവകുമാർ ചെന്നൈയിൽ ഒന്നിലധികം ബിസിനസുകളിൽ ശ്രമിച്ചിരുന്നു. 1994 നും 1999 നും ഇടയിൽ. “ഞാൻ കാർ വാടകയ്‌ക്കെടുക്കൽ, ട്രക്ക് ലോജിസ്റ്റിക്‌സ്, ഫാർമസികൾ, മൈക്രോഫിനാൻസ്, റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് നിക്ഷേപങ്ങൾ എന്നിവയിൽ ഏർപ്പെട്ടിരുന്നു,” അദ്ദേഹം പറയുന്നു.

1999ൽ ഞാൻ ആദ്യമായി യുഎസിലേക്ക് പോകുമ്പോൾ ചെന്നൈ എയർപോർട്ടിൽ വച്ചാണ് എന്റെ അമ്മ ഭഗവത് ഗീതയുടെ ഒരു കോപ്പി തന്നത്,” ശിവകുമാർ ഓർമ്മിക്കുന്നു. പോസ്റ്റ്-ഡോക്ടറൽ ഫെലോഷിപ്പിനിടെ അദ്ദേഹത്തിന് പ്രതിവർഷം USD 25,000 (ഏകദേശം 19 ലക്ഷം രൂപ) സ്റ്റൈപ്പൻഡ് ലഭിക്കുമായിരുന്നു, അത് കാലക്രമേണ $52,000 (ഏകദേശം 41 ലക്ഷം രൂപ) ആയി വർദ്ധിച്ചു. നിങ്ങൾ ഒരു വിദേശ രാജ്യത്ത് എത്തുകയും അവിടെ ബിസിനസ്സ് ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ രാജ്യത്തെ തൊഴിൽ നിയമങ്ങൾ അറിഞ്ഞിരിക്കണം, അദ്ദേഹം പറയുന്നു.

2005-ൽ, കനേഡിയൻ തമിഴനായ ഭാര്യ ജാനകി നടരാജയ്‌ക്കൊപ്പം അദ്ദേഹം അയ്യൻ ഡയബറ്റിസ് സെന്റർ ആരംഭിച്ചു, 2001-ൽ ചെന്നൈയിൽ വിവാഹം കഴിച്ചു. ജോർജിയയിലെ അഗസ്റ്റയിൽ 2003-ൽ ദമ്പതികൾ സംയുക്തമായി ഒരു വീട് വാങ്ങുകയും 2005-ൽ അത് റീഫിനാൻസ് ചെയ്യുകയും ബിസിനസ്സുകളിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നതിനായി ഏകദേശം 1 ലക്ഷം ഡോളർ (ഏകദേശം 88 ലക്ഷം രൂപ) സമാഹരിക്കുകയും ചെയ്തു. അവർ മെഡിക്കൽ ട്രാൻസ്‌ക്രിപ്ഷനിൽ സ്പെഷ്യലൈസ് ചെയ്ത ഒരു ബിപിഒയും അയ്യൻ ഡയബറ്റിസ് സെന്ററും തുടങ്ങി, ഓരോ സംരംഭത്തിലും ഏകദേശം 50,000 ഡോളർ നിക്ഷേപിച്ചു.

അയ്യൻ ഡയബറ്റിസ് സെന്റർ ആരംഭിച്ചത് രണ്ട് ജീവനക്കാരുമായാണ്, ദമ്പതികളെ കൂടാതെ, ഇരുവരും ഈ സംരംഭത്തിൽ പങ്കാളികളായിരുന്നു. എല്ലാ വാരാന്ത്യത്തിലും ഞാനും ജാനകിയും ആരോഗ്യ മേളകൾ, ബാപ്റ്റിസ്റ്റ് ചർച്ചുകൾ, ഫാർമസികൾ, പ്രാദേശിക ആശുപത്രികൾ എന്നിവയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനായി ആരോഗ്യ മേളകൾ സന്ദർശിക്കുമായിരുന്നു, അദ്ദേഹം പറയുന്നു.

ബിസിനസുകൾ അഭിവൃദ്ധിപ്പെട്ടു, ദമ്പതികൾ 2008-ൽ ഒരു മില്യൺ ഡോളറും (ഏകദേശം 8 കോടി രൂപ) 2012-ൽ 2.5 മില്യൺ ഡോളറും (ഏകദേശം 20 കോടി രൂപ) ലാഭം നേടി. അഗസ്റ്റയിൽ അദ്ദേഹം രണ്ട് ഹോട്ടലുകൾ വാങ്ങി, അത് പിന്നീട് ലാഭകരമായി വിറ്റു. റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിൽ പണം നിക്ഷേപിച്ചു. യുഎസിലെ ‘മെറിറ്റ് ഹെൽത്ത് കെയർ അഡ്വൈസർ ഇൻവെസ്റ്റ്‌മെന്റ് ബാങ്കിംഗ് ഗ്രൂപ്പ്’ അയ്യാൻ ഡയബറ്റിസ് സെന്ററിന്റെ മൂല്യം 250 മില്യൺ ഡോളർ (ഏകദേശം 2000 കോടി രൂപ) ആണ്.

16,200 ചതുരശ്ര അടി വിസ്തീർണമുള്ള മൂന്ന് നില കെട്ടിടമുള്ള രണ്ടേക്കർ ക്യാമ്പസിലാണ് അയ്യൻ ഡയബറ്റിസ് സെന്റർ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്നത്. ഏതാനും മെഡിക്കൽ സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളിലും ശിവകുമാർ നിക്ഷേപം നടത്തിയിട്ടുണ്ട്. ശിവകുമാറിനും ജാനകിക്കും ചോളരാജാക്കന്മാരിൽ ഒരാളുടെ പേരിലുള്ള ആരുൺമോളിവർമൻ എന്ന 15 വയസ്സുള്ള ഒരു മകനുണ്ട്.

എഴുതിയത്:

^{_{സമീപകാല കോളേജ് ബിരുദധാരികൾക്ക് അവരുടെ ബന്ധുക്കൾക്കും കൂട്ടാളികൾക്കും ഇടയ്ക്കിടെ രക്ഷിതാക്കൾക്കുമൊപ്പം കോൺട്രയും സൂപ്പർ മാരിയോയും കളിക്കുന്നതിന്റെ സ്‌നേഹപൂർവമായ ഓർമ്മകൾ ഉണ്ടായിരിക്കാം. ഇന്റർനെറ്റ് ഗെയിമിംഗിന്റെ രൂപഭാവത്തോടെ, ഉന്മാദം സങ്കീർണ്ണമായി വികസിച്ചു. എന്തായാലും, 33-കാരനായ സിദ്ധാർത്ഥ് കുഷ്‌വയെപ്പോലുള്ള പലർക്കും അവരുടെ ആവേശം ഒരു വിളിയാക്കി മാറ്റാനുള്ള ഭാഗ്യമുണ്ടായിട്ടില്ലെന്നതിൽ സംശയമില്ല. ഗെയിമിംഗ് ബിസിനസിൽ എഞ്ചിനീയർമാരായി നിരവധി സ്ഥാനങ്ങൾ സുരക്ഷിതമായിരിക്കെ, അറിയപ്പെടുന്ന ചില ആഗോള ഗെയിമുകൾക്ക് ഇൻ-അപ്ലിക്കേഷൻ പണം നൽകുന്നതിനായി സിദ്ധാർത്ഥ് 2012-ൽ 10 ലക്ഷം രൂപ ഉപയോഗിച്ച് വെബ് അധിഷ്ഠിത ഗെയിമിംഗ് ബിസിനസ്സ് അയച്ചു.}}

എന്നാൽ 33 കാരനായ സിദ്ധാർത്ഥ് കുഷ്‌വയെപ്പോലെ വളരെ കുറച്ച് പേർക്ക് മാത്രമേ തങ്ങളുടെ അഭിനിവേശം ഒരു തൊഴിലാക്കി മാറ്റാനുള്ള ഭാഗ്യമുണ്ടായിട്ടുള്ളൂ. ഗെയിമിംഗ് വ്യവസായത്തിൽ ഡെവലപ്പർമാരായി പലരും ജോലി കണ്ടെത്തുമ്പോൾ, നിരവധി ജനപ്രിയ അന്താരാഷ്ട്ര ഗെയിമുകൾക്ക് ഇൻ-ആപ്പ് കറൻസി നൽകുന്നതിനായി സിദ്ധാർത്ഥ് 2012 ൽ 10 ലക്ഷം രൂപ ഉപയോഗിച്ച് ഒരു ഓൺലൈൻ ഗെയിമിംഗ് ബിസിനസ്സ് ആരംഭിച്ചു.

ഇന്ന് ഇൻഡോർ ആസ്ഥാനമായുള്ള കമ്പനിയായ GamersGift Tech, Media Pvt Ltd എന്നിവയ്ക്ക് 12.38 കോടി രൂപ വാർഷിക വിറ്റുവരവുണ്ട്. വാൽവ് കോർപ്പറേഷൻ, റയറ്റ് ഗെയിംസ്, വാലറന്റ് ഇന്ത്യ തുടങ്ങിയ അന്താരാഷ്ട്ര ഗെയിമിംഗ് കമ്പനികളുമായി ഇത് പ്രവർത്തിക്കുന്നു. “ഞാൻ ഒരു ശരാശരി വിദ്യാർത്ഥിയായിരുന്നു, കുട്ടിക്കാലം മുതൽ ഞാൻ എപ്പോഴും ഒരു മികച്ച ഗെയിമർ ആയിരുന്നു,” സിദ്ധാർത്ഥ് പറയുന്നു, ഒരു ഗെയിമർ എന്ന നിലയിൽ നിന്ന് ഗെയിമിംഗ് വ്യവസായത്തിൽ ഒരു പ്രൊഫഷണലാകാനുള്ള തന്റെ പരിണാമത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നു.

ഈ കമ്പ്യൂട്ടർ ഗെയിമുകൾ കളിച്ച് സമയം കളയരുതെന്ന് അച്ഛൻ എന്നോട് പറഞ്ഞു. ഗെയിമിംഗ് രംഗത്തേക്ക് കടക്കാനുള്ള തന്റെ പദ്ധതിയെക്കുറിച്ച് സിദ്ധാർത്ഥ് പിതാവിനോട് പറഞ്ഞപ്പോൾ, സ്വന്തം വരുമാനത്തിൽ ഒരു കാർ വാങ്ങാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ അവനെ പിന്തുണയ്ക്കുമെന്ന് പിതാവ് പറഞ്ഞു. കോളേജിൽ പഠിക്കുമ്പോൾ, ബെംഗളൂരു ആസ്ഥാനമായുള്ള ഗെയിമിംഗ് കമ്പനിയായ K2 നെറ്റ്‌വർക്ക് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡിന്റെ ഇൻഡോർ സെന്ററിൽ 5,000 രൂപ പ്രതിമാസ ശമ്പളത്തിന് ഒരു ഗെയിം ടെസ്റ്ററായി സിദ്ധാർത്ഥ് പാർട്ട് ടൈം ജോലി ഏറ്റെടുത്തു.

2011-ൽ ബിരുദപഠനത്തിന് ശേഷം എനിക്ക് മലേഷ്യ ആസ്ഥാനമായുള്ള ഗെയിമിംഗ് കമ്പനിയായ MOL ആക്‌സസ് പോർട്ടലിൽ ജോലി ലഭിച്ചു, അത് പിന്നീട് അടച്ചുപൂട്ടി.

ഞാൻ ഒരു വർഷത്തോളം ഇൻഡോറിൽ നിന്ന് അവരുടെ ഏരിയ മാനേജരായി ജോലി ചെയ്തു,” സിദ്ധാർത്ഥ് പറയുന്നു. 2012-ൽ, അദ്ദേഹം തന്റെ ആദ്യത്തെ കാർ ടാറ്റ ഇൻഡിഗോ വാങ്ങി, സ്വന്തമായി ഗെയിമിംഗ് മാർക്കറ്റിംഗ് കമ്പനി ആരംഭിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് പിതാവിനോട് സംസാരിച്ചു. “അദ്ദേഹത്തിന് തുടക്കത്തിൽ അൽപ്പം സംശയമുണ്ടായിരുന്നു, കാരണം ഇത് ഒരു അസ്ഥിരമായ ബിസിനസ്സായിരിക്കുമെന്ന് അദ്ദേഹത്തിന് തോന്നി.” സിദ്ധാർത്ഥ് പറയുന്നു.

2012-ൽ സിദ്ധാർത്ഥ് ഒരു പ്രൊപ്രൈറ്റർഷിപ്പ് സ്ഥാപനമായി GamersGift.com ആരംഭിച്ചു. ഈ വർഷം ഞങ്ങൾ ഒരു പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ് കമ്പനിയായി (GamersGift Tech and Media Pvt Ltd) രജിസ്റ്റർ ചെയ്ത കമ്പനിയിൽ ഇപ്പോൾ അദ്ദേഹത്തിന് 50% ഇക്വിറ്റി ഉണ്ട്. “ഞങ്ങൾക്ക് തുടക്കത്തിൽ ഒരു വാണിജ്യ ഇടം ആവശ്യമില്ല, അതിനാൽ ഞങ്ങൾ എന്റെ അച്ഛന്റെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള ഒരു ചെറിയ ഫ്ലാറ്റിൽ നിന്നാണ് ആരംഭിച്ചത്. എന്റെ സഹോദരൻ സൗർബയാണ് വെബ്‌സൈറ്റ് നിർമ്മിച്ചത്. ഇന്ന്, അദ്ദേഹവും സംഘവും ഇൻഡോറിലെ 700 ചതുരശ്ര അടി ഓഫീസിൽ നിന്നാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്. ബിസിനസ് മോഡലിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുമ്പോൾ, അവർ അന്താരാഷ്ട്ര ഗെയിമിംഗ് കമ്പനികളുമായി ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുകയും വിവിധ ഗെയിമുകൾക്കുള്ള ക്രെഡിറ്റ് പോയിന്റുകൾ ഡിസ്കൗണ്ടുകളോടെ മൊത്തമായി വാങ്ങുകയും ചെയ്യുന്നുവെന്ന് സിദ്ധാർത്ഥ് വിശദീകരിക്കുന്നു.

Minecraft, Dota 2 പോലുള്ള ഗെയിമുകൾക്കായി ഇന്ത്യൻ ഗെയിമർമാർ ഒരു ഇടപാടിന് 600 രൂപ ചെലവഴിക്കുന്നു. ഒറ്റ ഷോട്ടിൽ ഇത് 10,000 രൂപ വരെ ഉയരും, ”സിദ്ധാർത്ഥ് പറയുന്നു. “മിക്ക ഇന്ത്യക്കാരും ‘ഫ്രീ ടു പ്ലേ’ ഗെയിമുകൾ കളിക്കുന്നു, എന്നാൽ ഗെയിമുകളും വാങ്ങുന്ന ഒരു വലിയ വിഭാഗമുണ്ട്, അത് ഒരു ഗെയിമിന് 5000 രൂപ വരെ വിലയുള്ളതാണ്.” ആദ്യ വർഷം കമ്പനിയുടെ വിറ്റുവരവ് ഏകദേശം 4 ലക്ഷം രൂപയായിരുന്നു, 2014 ൽ അത് 12 ലക്ഷമായി ഉയർന്നു. “യുഎസ് ആസ്ഥാനമായുള്ള ഗെയിമിംഗ് കമ്പനിയായ വാൽവ് കോർപ്പറേഷനുമായി ഞങ്ങൾ കരാർ എടുത്തതിന് ശേഷം 2015 ൽ ഞങ്ങൾക്ക് വലിയ ഇടവേള ലഭിച്ചു” അവന് പറയുന്നു.

“ഞങ്ങൾ അവരുടെ സ്റ്റീം വാലറ്റ് ഗിഫ്റ്റ് കോഡ് വിൽക്കാൻ തുടങ്ങി, അത് ഗെയിമുകൾ കളിക്കാനും ആപ്പ് വഴിയുള്ള വാങ്ങലുകൾ നടത്താനും സ്റ്റീം അക്കൗണ്ട് ടോപ്പ് അപ്പ് ചെയ്യാൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു.” അവൾ കമ്പനിയിൽ ഡയറക്ടറാണ്, എച്ച്ആർ, എംപ്ലോയീസ് മാനേജ്‌മെന്റ്, ഞങ്ങളുടെ വീടും നോക്കുന്നു, സിദ്ധാർത്ഥ് പറയുന്നു. 2020-ൽ നിരോധിക്കുന്നതുവരെ ഇന്ത്യയിൽ വളരെ പ്രചാരത്തിലായ PUBG ഞങ്ങൾക്ക് ലഭിച്ചു, ”സിദ്ധാർത്ഥ് പറയുന്നു.

“2017-ൽ അവരുടെ ജനപ്രിയ ഗെയിം Counterstrike Global Offensive വിൽക്കാൻ വാൽവ് കോർപ്പറേഷൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിച്ചു. ഇന്ത്യയിൽ ഓൺലൈൻ ഗെയിമിംഗിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം 2021-ൽ 1.2 ബില്യൺ ഡോളറായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, അടുത്ത വർഷത്തോടെ 1.9 ബില്യൺ ഡോളറിലെത്തുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. സിദ്ധാർത്ഥിനും നിധിയ്ക്കും 5 വയസ്സുള്ള ഒരു മകനുണ്ട്, നിശ്ചയ് സിംഗ്. “ഞാനും എന്റെ ഭാര്യയും ട്രാവൽ ജങ്കികളാണ്, ഞങ്ങൾ പലപ്പോഴും റോഡ് ട്രിപ്പുകൾ നടത്താറുണ്ട്,” സിദ്ധാർത്ഥ് പറയുന്നു. ഊഹിക്കുക, അവൻ ഇപ്പോഴും PS 4-ൽ സമ്മർദ്ദം കുറയ്ക്കാൻ ഗെയിമുകൾ കളിക്കുന്നു.

എഴുതിയത്:

_{^{ഭൂമിശാസ്ത്രം എന്നെന്നേക്കുമായി ബിസിനസ്സ് തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളുടെ കേന്ദ്രമാണ്. വിദ്യാസമ്പന്നരായ അധിക ചോയ്‌സുകൾക്കായി ബിസിനസ്സ് ഘടകങ്ങൾ തകർക്കുന്നതിനും വിഭാവനം ചെയ്യുന്നതിനും മനസ്സിലാക്കുന്നതിനും വളരെക്കാലമായി ഓർഗനൈസേഷനുകൾ പ്രദേശത്തിലോ ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ ഡാറ്റയിലോ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. സർവ്വവ്യാപിയാണെങ്കിലും, ഈ പ്രദേശം ഏറ്റവും ഉപയോഗശൂന്യമായ വിഭവങ്ങളിൽ ഒന്നാണ്. 80% ബിസിനസ്സ് വിവരങ്ങൾക്കും ഒരു പ്രദേശമോ അതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു സ്പേഷ്യൽ ഘടകമോ ഉണ്ടെന്നത് നിഷേധിക്കാനാവില്ല. ശരിയായ നവീകരണവും ബിസിനസ്സ് വിവരത്തിനുള്ളിൽ നിലവിൽ ഉള്ള സ്പേഷ്യൽ ഘടകവും കൂടിച്ചേർന്നാൽ, മികച്ച ബിസിനസ്സ് തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളിലും രീതിശാസ്ത്രങ്ങളിലും കാണിക്കാൻ ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് അവിശ്വസനീയമായ ഒരു ആസ്തി ഉണ്ടായിരിക്കും.}}

ബിസിനസ്സ് തീരുമാനങ്ങളുടെ കാതൽ ഭൂമിശാസ്ത്രമാണ്. കൂടുതൽ അറിവുള്ള തീരുമാനങ്ങൾക്കായി ബിസിനസ്സ് ഡൈനാമിക്‌സ് വിശകലനം ചെയ്യാനും ദൃശ്യവൽക്കരിക്കാനും മനസ്സിലാക്കാനും ബിസിനസുകൾ പതിറ്റാണ്ടുകളായി ലൊക്കേഷൻ അല്ലെങ്കിൽ ഭൂമിശാസ്ത്ര വിവരങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ബിസിനസ്സ് ഡാറ്റയുടെ 80 ശതമാനത്തിനും ഒരു ലൊക്കേഷനോ അതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു സ്പേഷ്യൽ ഘടകമോ ഉണ്ടെന്നത് അറിയപ്പെടുന്ന വസ്തുതയാണ്. ശരിയായ സാങ്കേതിക വിദ്യയുടെയും സ്പേഷ്യൽ ഘടകത്തിന്റെയും സംയോജനത്തോടെ, ബിസിനസ്സ് ഡാറ്റയ്ക്കുള്ളിൽ ഇതിനകം തന്നെ, മികച്ച ബിസിനസ്സ് തീരുമാനങ്ങളിലും തന്ത്രങ്ങളിലും എത്തിച്ചേരാൻ ബിസിനസുകൾക്ക് ശക്തമായ ഒരു ഉപകരണം ഉണ്ടായിരിക്കും.

ഭൂമിശാസ്ത്രം പ്രയോഗിക്കുന്നതിനും കൂടുതൽ വിവരമുള്ള ബിസിനസ്സ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന് ലൊക്കേഷൻ ഇന്റലിജൻസ് വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും ദൃശ്യവൽക്കരിക്കുന്നതിനും മനസ്സിലാക്കുന്നതിനും ബിസിനസുകളെ സഹായിക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു സാങ്കേതികവിദ്യയാണ് ജിയോഗ്രഫിക് ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റംസ് (GIS). ഈ സാങ്കേതികവിദ്യ ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായി പരാമർശിച്ചിരിക്കുന്ന എല്ലാത്തരം വിവരങ്ങളും പിടിച്ചെടുക്കുകയും കൈകാര്യം ചെയ്യുകയും വിശകലനം ചെയ്യുകയും പ്രദർശിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ മാപ്പുകൾ, ഗ്ലോബുകൾ, റിപ്പോർട്ടുകൾ എന്നിവയുടെ രൂപത്തിൽ ബന്ധങ്ങൾ, പാറ്റേണുകൾ, ട്രെൻഡുകൾ എന്നിവ വെളിപ്പെടുത്തുന്ന രീതിയിൽ ഡാറ്റ കാണാനും മനസ്സിലാക്കാനും ചോദ്യം ചെയ്യാനും വ്യാഖ്യാനിക്കാനും ദൃശ്യവൽക്കരിക്കാനും ഉപയോക്താവിനെ അനുവദിക്കുന്നു. , ചാർട്ടുകൾ.

ഇന്ത്യയിൽ, ദേശീയ മാപ്പിംഗ്, ലാൻഡ് മാനേജ്‌മെന്റ്, നഗര-ഗ്രാമവികസനം, പ്രകൃതിവിഭവങ്ങൾ മുതലായവ, യൂട്ടിലിറ്റികൾ, ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ എന്നിവ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന സർക്കാർ സ്ഥാപനങ്ങൾ ഈ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ആദ്യകാല ദത്തെടുത്തവരായിരുന്നു. ഇപ്പോൾ ബാങ്കിംഗ് & ഫിനാൻഷ്യൽ സർവീസസ്, മാനുഫാക്ചറിംഗ്, റീട്ടെയിൽ എന്നിവയിലെ പല ഓർഗനൈസേഷനുകളും അവരുടെ ബിസിനസ് സിസ്റ്റങ്ങളായ ബിഐ, ഇആർപി, സിആർഎം മുതലായവയിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ മൂല്യം എക്‌സ്‌ട്രാക്റ്റുചെയ്യാൻ ജിഐഎസ് ഉപയോഗിക്കുന്നത് ഞങ്ങൾ കാണുന്നു.

നിങ്ങൾ ഡാറ്റയെ നോക്കുന്ന രീതിയെ ലൊക്കേഷൻ മാറ്റുന്നു നിങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കളെ നന്നായി അറിയുക ഉപഭോക്തൃ മുൻഗണനകളെയും മത്സര ഘടകങ്ങളെയും അടിസ്ഥാനമാക്കി അവർ ബിസിനസ്സ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു. ജിഐഎസും ലൊക്കേഷൻ അനലിറ്റിക്‌സും ഓർഗനൈസേഷനുകളെ അവരുടെ നിലവിലുള്ള ഉപഭോക്താക്കൾ എവിടെയാണെന്ന് ദൃശ്യവൽക്കരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു, അയൽപക്കവും ഗാർഹിക തലങ്ങളും വരെ; കൃത്യമായ ഉപഭോക്തൃ വിഭജനത്തിനായി ഡെമോഗ്രാഫിക്, സൈക്കോഗ്രാഫിക്, വാങ്ങൽ, ചെലവ് സവിശേഷതകൾ എന്നിവ വിശകലനം ചെയ്യുക.

മികച്ച ബിസിനസ്സ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുക. കൂടുതൽ കൃത്യമായ ലൊക്കേഷനും മാർക്കറ്റ് പ്ലാനിംഗ് സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകളും ഉള്ളതിനാൽ, ഒരു മൂലധന നിക്ഷേപത്തിന്റെ പ്രകടനം പരമാവധി വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. ഉദാ., വാൾഗ്രീൻസ്, ഫ്‌ളൂവിന്റെ സംഭവവികാസങ്ങൾ ട്രാക്ക് ചെയ്യുന്നതിന് GIS സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിച്ച് അതിന്റെ ചികിത്സയ്ക്ക് ആവശ്യമായ മരുന്നുകൾ സംഭരിക്കുന്നു; പുതിയ സ്റ്റോറുകൾ എവിടെ തുറക്കണമെന്ന് തീരുമാനിക്കുക, അതിന്റെ 8,200 സ്ഥലങ്ങളിൽ വിൽക്കാൻ ചരക്കുകളുടെ തരങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുക.

സ്പേഷ്യൽ പാറ്റേണുകളും ബന്ധങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച് പുതിയ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ കണ്ടെത്തുക. ജിഐഎസ്, ലൊക്കേഷൻ വിശകലനം, ഡാറ്റാ ഇന്റഗ്രേഷൻ സേവനങ്ങൾ എന്നിവ വിതരണ ശൃംഖലയുടെ ദൃശ്യപരത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനും ഉൽപ്പാദനം ആവശ്യാനുസരണം സന്തുലിതമാക്കുന്നതിനും ബിസിനസുകളെ പ്രാപ്തമാക്കുന്നു. സിസ്‌കോ അതിന്റെ ആഗോള സേവന വിതരണ ശൃംഖലയുടെ കൃത്യമായ ദൃശ്യവൽക്കരണത്തിനും അതിന്റെ ബിസിനസ്സ് പരിതസ്ഥിതിയുമായി ബന്ധിപ്പിച്ച് പ്രവർത്തന ശേഷികൾക്കും ജിഐഎസ് ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ദേശീയ ക്ഷീര വികസന ബോർഡ് (NDDB) ക്ഷീര ആസൂത്രണത്തിനും പാൽ ശേഖരണ കേന്ദ്രങ്ങൾക്കായി പുതിയ സ്ഥലങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിനും GIS ഉപയോഗിക്കുന്നു. 1000 ലിറ്ററോ അതിൽ കൂടുതലോ ശേഖരണ ശേഷിയുള്ള കളക്ഷൻ സെന്ററുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള പുതിയ സൈറ്റുകളും പാലിന്റെ ഗുണനിലവാരത്തിൽ വിട്ടുവീഴ്ച ചെയ്യാതെയും പാൽ ശേഖരം പരമാവധിയാക്കാതെയും ഈ ശേഖരണ കേന്ദ്രങ്ങളുടെ പരിധിയിൽ വരുന്ന ഗ്രാമങ്ങളെ തിരിച്ചറിയാൻ ജിഐഎസ് സഹായിക്കുന്നു.

ലൊക്കേഷൻ ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങളുടെ നിലവിലുള്ള ഡാറ്റയുടെ മൂല്യം സമ്പന്നമാക്കുക, ബിസിനസ്സ് സിസ്റ്റങ്ങളിൽ (ഉദാ. BI, ERP, CRM) മാപ്പിംഗും ജിയോസ്‌പേഷ്യൽ വിശകലനവും സമന്വയിപ്പിക്കുന്നതിന് ബിസിനസുകൾക്കും ഐടി ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കും ഒരു GIS പ്ലാറ്റ്‌ഫോം ഉപയോഗിക്കാം. ഈ പാറ്റേൺ ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിലെ എല്ലാവരേയും അവരുടെ ബിസിനസ് ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ച് എളുപ്പത്തിൽ മാപ്പുകൾ നിർമ്മിക്കാൻ അനുവദിക്കുക മാത്രമല്ല, പരമ്പരാഗതമായി GIS ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിനുള്ളിൽ സൂക്ഷിച്ചിരിക്കുന്ന മറ്റ് തരത്തിലുള്ള GIS വിവരങ്ങളുമായി പരമ്പരാഗത ബിസിനസ്സ് ഡാറ്റയുടെ സംയോജനത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ലൊക്കേഷൻ വിവരങ്ങൾ വ്യാപകമായിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നതിനാൽ, ജിഐഎസ് ഉപയോഗവും. ഗവൺമെന്റും സ്വകാര്യമേഖലയും – സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ബിസിനസ് പ്രക്രിയകളിലും വർക്ക്ഫ്ലോകളിലും സ്പേഷ്യൽ തീരുമാനമെടുക്കൽ ഉൾച്ചേർന്നിരിക്കണം. ഇത് ഓരോ CIO-യുടെയും ഐടി തന്ത്രത്തിന്റെ അവിഭാജ്യ ഘടകമായിരിക്കണം കൂടാതെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ തീരുമാന പിന്തുണാ സംവിധാനങ്ങളുടെ കാതലായി മാറുകയും വേണം. മൊബൈൽ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ജനപ്രീതിയും പുതിയ ബിസിനസ്സ് ആപ്പുകളുടെ ആവിർഭാവവും എന്റർപ്രൈസ് ഉപയോക്താക്കളെ ബന്ധം നിലനിർത്താൻ പ്രാപ്തരാക്കുന്നു; GIS അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ലൊക്കേഷൻ പ്ലാറ്റ്ഫോം ആ ആപ്പുകളെ കൂടുതൽ ഉപയോഗപ്രദവും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനും സൗഹൃദപരവുമാക്കുകയും ജീവനക്കാർക്കും പങ്കാളികൾക്കും ഉപഭോക്താക്കൾക്കുമായി പുതിയ ആശയവിനിമയ ചാനലുകൾ തുറക്കുകയും ചെയ്യും.

എഴുതിയത്:

_{^{കാര്യക്ഷമതയ്‌ക്കോ ബിസിനസ്സ് ടാസ്‌ക്കുകൾക്കോ പിന്തുണയ്‌ക്കായി ആന്തരിക പ്രതിനിധികൾക്ക് മാത്രമല്ല, വരുമാനം സൃഷ്‌ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രധാന സ്ട്രീം എന്ന നിലയിൽ ബഹുമുഖത ഇനി ഉപയോഗിക്കില്ല. വൈദഗ്ധ്യം മിക്കവാറും എല്ലാ കൈകളിലും എത്തിയതിനാൽ, ഇന്റീരിയറിലും പുറത്തും ക്ലയന്റുകളിലേക്കും പോർട്ടബിലിറ്റി വ്യാപിപ്പിക്കാനുള്ള ശ്രമങ്ങൾ ആരംഭിച്ചു. ഇന്റീരിയർ ക്ലയന്റുകൾ അവരുടെ ദൈനംദിന ഓഫീസ് ജോലികൾക്കായി വളരെ വലിയ ബിസിനസ്സ് ആപ്ലിക്കേഷനുകളും ഉപകരണങ്ങളും നേടുന്ന പ്രതിനിധികളാണ്, അതേസമയം ഉപഭോക്താക്കളായ ബാഹ്യ ക്ലയന്റുകൾക്ക് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഇനങ്ങളും അഡ്മിനിസ്ട്രേഷനുകളും ബഹുമുഖമായി വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. പോർട്ടബിൾ വാങ്ങുന്നവർക്കുള്ള അനുമാനങ്ങളെ പൂർണ്ണമായും നീക്കി, കാരണം അവർക്ക് വേഗത്തിൽ ആവശ്യമുള്ളതെന്തും ആവശ്യമാണ്.}}

മൊബിലിറ്റി ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയ്‌ക്കോ ബിസിനസ്സ് ഓപ്പറേഷൻസ് പിന്തുണയ്‌ക്കോ വേണ്ടി ആന്തരിക ജീവനക്കാർക്ക് മാത്രമല്ല, വരുമാനം ഉണ്ടാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രധാന സ്ട്രീം എന്ന നിലയിലും ഉപയോഗിക്കില്ല. മൊബൈൽ മിക്കവാറും എല്ലാവരുടെയും കൈകളിൽ എത്തിയതിനാൽ, സംരംഭങ്ങൾ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് – ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ മൊബിലിറ്റി വ്യാപിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങി. ആന്തരിക ഉപഭോക്താക്കൾ അവരുടെ ദൈനംദിന ഓഫീസ് ജോലികൾക്കായി എന്റർപ്രൈസ് ആപ്ലിക്കേഷനുകളും ടൂളുകളും ആക്സസ് ചെയ്യുന്ന ജീവനക്കാരാണ്, അതേസമയം ഉപഭോക്താക്കളായ ബാഹ്യ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് മൊബൈലിൽ കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

എന്റർപ്രൈസ് മൊബിലിറ്റി തീർച്ചയായും ജീവനക്കാരുടെയും എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും ഉൽപ്പാദനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു, എന്നാൽ ഇത് എന്റർപ്രൈസ് ഡാറ്റയുടെ സുരക്ഷാ അപകടങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. നിങ്ങൾ ഇമെയിലുകളും ക്ലൗഡ് സ്റ്റോറേജും ആക്‌സസ്സുചെയ്യുകയും കോർപ്പറേറ്റ് സുരക്ഷ നടപ്പിലാക്കാത്ത ഒരു മൊബൈൽ ഉപകരണത്തിൽ ഫയലുകൾ ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, ഉപകരണത്തിലെ ഡാറ്റ അപകടസാധ്യതയുള്ളതായി മാറുന്നു. എന്റർപ്രൈസ് ഡാറ്റയിൽ വിട്ടുവീഴ്ച ചെയ്യുന്നത് സ്വീകാര്യമല്ല, കാരണം ഇത് സാമ്പത്തിക കാര്യങ്ങളെ മാത്രമല്ല കമ്പനിയുടെ വിശ്വാസ്യതയെയും ബാധിക്കും.

അതിനാൽ, മൊബിലിറ്റി ഉപയോഗിക്കുന്ന ഏതൊരു സ്ഥാപനത്തിനും എന്റർപ്രൈസ് മൊബിലിറ്റി ഗവേണൻസ് അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്. ശക്തമായ ഐടി നയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കേണ്ടതുണ്ട്, കൂടാതെ ഇത് എന്റർപ്രൈസ് മൊബൈൽ മാനേജ്‌മെന്റിനെയും (EMM) വിളിക്കുന്നു. ഓഫീസിന് പുറത്തുള്ള കണക്ഷൻ സാധാരണയായി സുരക്ഷിതമല്ലാത്തതിനാൽ EMM ജീവനക്കാരെ അവരിൽ നിന്ന് സംരക്ഷിക്കുന്നു, ഇത് വ്യക്തിഗത ഡാറ്റ മാത്രമല്ല, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിർണായകവും രഹസ്യാത്മകവുമായ ഡാറ്റയും അപകടത്തിലാക്കുന്നു.

EMM-ന് പ്രധാനമായും 3 ഘടകങ്ങൾ ഉണ്ട് – മൊബൈൽ ഉപകരണ മാനേജ്മെന്റ് (MDM), മൊബൈൽ ആപ്ലിക്കേഷൻ മാനേജ്മെന്റ് (MAM), മൊബൈൽ ഇൻഫർമേഷൻ മാനേജ്മെന്റ് (MIM). മൊബൈൽ ഉപകരണങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കാൻ MDM ആവശ്യമാണ്, ഉപകരണം കമ്പനിയുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ളതും കോൺഫിഗർ ചെയ്തിട്ടുള്ളതുമാണെങ്കിൽ, MDM മുഖേനയുള്ള സംരക്ഷണം ശരിയായ ഉപകരണ മാനേജ്മെന്റും ഐടി നയങ്ങളുടെ നിർവ്വഹണവും ഉറപ്പാക്കുന്നു ഉദാ. ഉപകരണം വിദൂരമായി ലോക്ക് ചെയ്യുക, ഉപകരണത്തിൽ നിന്നുള്ള ഡാറ്റ വിദൂരമായി മായ്‌ക്കുക, എന്റർപ്രൈസ് വിപിഎൻ, പുഷ് ആന്റിവൈറസ്, വൈറസ് സ്കാനിംഗ് മുതലായവ.

ഒരു ജീവനക്കാരൻ സ്വന്തം ഉപകരണം കൊണ്ടുവന്ന്, കമ്പനിയുടെ നയം അനുസരിച്ച് കോൺഫിഗർ ചെയ്‌തിരിക്കുന്ന വ്യക്തിഗത ഡാറ്റയ്‌ക്കും ഉപയോഗത്തിനും ഒപ്പം ഓഫീസ് ജോലിക്ക് ഉപയോഗിക്കുമ്പോഴാണ് പ്രശ്‌നം, ഉപകരണം നഷ്‌ടപ്പെടുമ്പോൾ വിദൂരമായി ഡാറ്റ മായ്‌ക്കുന്നത് അവന്റെ സ്വകാര്യ ഡാറ്റയും ഇല്ലാതാക്കും. മൊബൈൽ ഉപകരണങ്ങളിലെ ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ MAM നിയന്ത്രിക്കുന്നു. കമ്പനിയുടെ ആവശ്യകതകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ വൈറ്റ്‌ലിസ്റ്റ് ചെയ്യാനും ബ്ലാക്ക്‌ലിസ്റ്റ് ചെയ്യാനും ഇത് ഐടി അഡ്മിൻമാരെ അനുവദിക്കുന്നു. കൂടാതെ, ഡാറ്റാ കൈമാറ്റത്തിനായി ജീവനക്കാർക്കും ഉപഭോക്താക്കൾക്കും നിയന്ത്രിത ആക്‌സസ് നിർവചിക്കാനും നിലനിർത്താനും ഇത് സഹായിക്കുന്നു, ഡാറ്റ ഹോസ്റ്റ് ചെയ്‌തിരിക്കുന്ന ബാക്ക്-എൻഡ് സെർവറുകളിലേക്ക് മൊബൈലുകളെ ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു.

മൊബൈലിലെ ഡാറ്റ സുരക്ഷിതമാണെന്ന് MIM ഉറപ്പാക്കുന്നു, ഇത് ഏതൊരു സ്ഥാപനത്തിനും അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്. ഇത് ഡാറ്റ എൻക്രിപ്റ്റ് ചെയ്യുകയും ശക്തമായ പാസ്‌വേഡ് ഉപയോഗിച്ച് മാത്രം ആക്‌സസ്സ് ആക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഫലപ്രദമായ എന്റർപ്രൈസ് മൊബൈൽ മാനേജുമെന്റിനും മൊബൈൽ ഉപകരണങ്ങളിൽ എല്ലാ കോണുകളിൽ നിന്നും സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും ഈ 3 ഘടകങ്ങൾ ശ്രദ്ധയോടെയും ഒരുമിച്ച് അഭിസംബോധന ചെയ്യണം.

സുരക്ഷയും സ്വകാര്യതയും സംബന്ധിച്ച ആശങ്കകൾ-ശക്തമായ ഐടി നയങ്ങളും പാലിക്കൽ സ്ഥിരമായ നിരീക്ഷണവും ആവശ്യമാണ്. ഡാറ്റ എൻക്രിപ്ഷനോടൊപ്പം വ്യക്തിഗതവും ഔദ്യോഗിക ഡാറ്റയും വെവ്വേറെ സൂക്ഷിക്കാൻ മൊബൈൽ ഉപകരണത്തിനുള്ളിൽ ഒരു കണ്ടെയ്നർ സൃഷ്ടിക്കേണ്ടതുണ്ട്. നെറ്റ്‌വർക്ക്- മൊബൈൽ അധിഷ്‌ഠിത ആപ്ലിക്കേഷനുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കുന്നതിനും പിന്തുണയ്‌ക്കുന്നതിനും എന്റർപ്രൈസ് സെർവറുകളിലേക്ക് മൊബൈലുകളെ ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് മികച്ച നെറ്റ്‌വർക്ക് ആവശ്യമാണ്. ഓഫീസിൽ, ജീവനക്കാർക്ക് ഓഫീസ് വൈ-ഫൈ ഉപയോഗിക്കാം, എന്നാൽ യാത്ര ചെയ്യുമ്പോൾ അവർ പൊതു വൈഫൈയോ ഡാറ്റാ പായ്ക്കുകളോ ആശ്രയിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ഗുണനിലവാരമുള്ള ആപ്പുകൾ- വൈവിധ്യമാർന്ന ഉപകരണങ്ങൾ കാരണം, പരമാവധി എണ്ണം ഉപകരണങ്ങളിൽ/OS-ൽ പിന്തുണയ്ക്കാൻ കഴിയുന്ന ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ എന്റർപ്രൈസസിന് സൃഷ്ടിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഈ മൾട്ടിപ്ലാറ്റ്ഫോം ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതും പരിപാലിക്കുന്നതും OS പതിപ്പുകളുടെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള അപ്‌ഗ്രേഡും ഈ പതിപ്പുകളെ പിന്തുണയ്‌ക്കുന്ന ആപ്പിനെ അനുയോജ്യമാക്കുന്നതും ഒരു ആശങ്കയാണ്. ഏതൊരു വിജയകരമായ മൊബിലിറ്റി പരിഹാരത്തിനും ഉപഭോക്താക്കളുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും ആവശ്യങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്.

മൊത്തത്തിലുള്ള സംരംഭങ്ങൾ നൂതനമായ സമീപനവും മാനസികാവസ്ഥയും ഉപയോഗിച്ച് മൊബൈലിലേക്ക് അതിവേഗം ചായ്‌വ് കാണിക്കുന്നു, ഒരു പാരമ്പര്യം അവശേഷിപ്പിക്കുകയും ഉപഭോക്താക്കളിലേക്ക് എത്തിച്ചേരുകയും, മെച്ചപ്പെട്ട ഉൽ‌പാദനക്ഷമത, വർദ്ധിപ്പിച്ച വരുമാനം, പ്രവർത്തനക്ഷമത എന്നിവയിലൂടെ ബിസിനസ്സ് വിപുലീകരണത്തിനുള്ള ഒരു പുതിയ സ്ട്രീമായി ഇതിനെ കണക്കാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. മൊബൈൽ അധിഷ്‌ഠിത പ്രവർത്തനങ്ങളുള്ള സംരംഭങ്ങൾ അവരെ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് മുന്നിൽ നിർത്തുന്നു.

എഴുതിയത്:

_{^{പ്ലാനിന് പുറത്തുള്ള പ്രോപ്പർട്ടി മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ ലേലം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഉപയോഗപ്രദമായ ആസ്തിയായി കമ്പ്യൂട്ടർ ജനറേറ്റഡ് റിയാലിറ്റി ഇന്നൊവേഷൻ ഉയർന്നുവരുന്നു. ഓസ്‌ട്രേലിയൻ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് വ്യവസായത്തിന് പൂർണ്ണമായും ഉജ്ജ്വലമായ, തലയിൽ ഘടിപ്പിച്ച, കമ്പ്യൂട്ടർ-നിർമ്മിത സിമുലേഷൻ അനുഭവം പ്രദാനം ചെയ്യുന്ന പ്രധാന സ്ഥാപനമായി മാറിയതിൽ Begin VR സന്തോഷിക്കുന്നു.}}

പദ്ധതിക്ക് പുറത്തുള്ള പ്രോപ്പർട്ടി ഡെവലപ്‌മെന്റുകൾ വിൽക്കുന്നതിനുള്ള ശക്തമായ ഉപകരണമായി വെർച്വൽ റിയാലിറ്റി സാങ്കേതികവിദ്യ ഉയർന്നുവരുന്നു. ഓസ്‌ട്രേലിയൻ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് വ്യവസായത്തിന് പൂർണ്ണമായും ഇമ്മേഴ്‌സീവ്, തലയിൽ ഘടിപ്പിച്ച, വെർച്വൽ റിയാലിറ്റി അനുഭവം നൽകുന്ന ആദ്യത്തെ കമ്പനിയായി മാറിയതിൽ സ്റ്റാർട്ട് വിആർ അഭിമാനിക്കുന്നു. ഒരു സിഡ്‌നി അപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് ഡെവലപ്‌മെന്റിനായുള്ള വിൽപ്പന ലോഞ്ചിന്റെ ഭാഗമായി വെർച്വൽ റിയാലിറ്റി സാങ്കേതികവിദ്യയ്‌ക്കൊപ്പം ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് സമർപ്പിത VR ആപ്പായ EDGE 28 വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്, ഇത് നിർമ്മാണം ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പുതന്നെ ഭാവി വാങ്ങുന്നവർക്ക് സ്ഥലം അനുഭവിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു.

മുമ്പ് 360-ഡിഗ്രി ഇന്ററാക്ടീവ് വീഡിയോ ടൂറുകൾ വാഗ്‌ദാനം ചെയ്‌തിരുന്ന റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് വ്യവസായത്തിന്റെ ഒരു കുതിച്ചുചാട്ടത്തെ ഇത് പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, ചിലപ്പോൾ വെർച്വൽ റിയാലിറ്റിയായി ബിൽ ചെയ്യപ്പെടുന്നു, എന്നാൽ ഒരിക്കലും Samsung Gear VR-ലും Google കാർഡ്‌ബോർഡ് HMD-കളിലും ഉടനീളം പൂർണ്ണമായും ഇമ്മേഴ്‌സീവ്, ഫോട്ടോ-റിയലിസ്റ്റിക് അനുഭവം ലഭ്യമല്ല. വ്യവസായം വളരെ വേഗത്തിൽ VR ടൂളുകളെ ഊഷ്മളമായി സ്വാഗതം ചെയ്യുന്നു, ഇതിനകം തന്നെ VR സുഗമമാക്കുന്ന കുറച്ച് പ്രോപ്പർട്ടി പോർട്ടലുകൾ ഉണ്ട്, ഇതിന് കുറച്ച് വർഷമെടുക്കും, വെർച്വൽ റിയാലിറ്റി ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഉപകരണമായിരിക്കും.

റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് ഒരു കഠിനമായ ഗെയിമാണ്, വാങ്ങുന്നവരെയും വെണ്ടർമാരെയും നിയന്ത്രിക്കുക, വിപണനം സംഘടിപ്പിക്കുക, തുറന്ന വീടുകൾ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുക. ഒരു ചർച്ച നടത്തുമ്പോൾ, ഒരു നല്ല ഇടപാടും ഒരു വലിയ ഇടപാടും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം ശരിയായ സമയത്ത് ശരിയായ ഇമെയിൽ അയയ്‌ക്കുന്നത് പോലെ ചെറുതായിരിക്കും. ക്ലൗഡ് കമ്പ്യൂട്ടിംഗ് പ്രൊഫഷണലുകളെ റോഡിലോ ഓഫീസിലോ കഫേയിലോ വീട്ടിലോ ജോലി ചെയ്യാൻ സഹായിക്കുന്നു, ക്ലൗഡ് കമ്പ്യൂട്ടിംഗ് നിങ്ങളുടെ പ്രമാണങ്ങളും ഇമെയിലുകളും ആപ്ലിക്കേഷനുകളും എപ്പോഴും ലഭ്യമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.

ചില ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും മെറ്റീരിയലുകൾക്കുമായി പോലും പങ്കെടുക്കുന്ന എല്ലാവർക്കും സുതാര്യതയോടെ ചർച്ചകളും ലേലവും ഓൺലൈനിൽ നടക്കുന്നു, ഇത് ആരോഗ്യകരമായ മത്സരത്തിലേക്ക് നയിക്കുകയും മികച്ച ഡീലുകൾക്ക് കാരണമാവുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇപ്പോൾ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് വ്യവസായത്തിൽ, ക്ലൗഡ് കമ്പ്യൂട്ടിംഗ് അത്ര പ്രചാരത്തിലില്ല, എന്നാൽ ഒരിക്കൽ ഞങ്ങൾ പൊരുത്തപ്പെടുത്താൻ തുടങ്ങിയാൽ, അത് ഉപയോഗിക്കുന്നത് പോലെ എളുപ്പമായിരിക്കും, ഏത് ഉൽപ്പന്നമായാലും ഉപഭോക്താക്കളുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന പ്രതീക്ഷകൾ നിലനിർത്തുന്നത് കൂടുതൽ കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. അല്ലെങ്കിൽ സേവനമാണ്.

ഇന്നത്തെ ഓൺ-ഡിമാൻഡ് റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് മാർക്കറ്റിൽ, ഏജന്റുമാർക്കും ഡെവലപ്പർമാർക്കും ഫോൺ, ഇമെയിൽ അല്ലെങ്കിൽ ടെക്‌സ്‌റ്റ് സന്ദേശങ്ങൾ മുഖേന ഭാവി വാങ്ങുന്നവരിൽ നിന്ന് അന്വേഷണങ്ങൾ ലഭിക്കും. വാങ്ങുന്നവർ പലപ്പോഴും ഒരു പ്രത്യേക വസ്തുവിനെക്കുറിച്ചുള്ള കൂടുതൽ വിവരങ്ങൾക്കായി തിരയുന്നു അല്ലെങ്കിൽ ഒരു സന്ദർശനം സജ്ജീകരിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഇന്ന് ഇന്ത്യൻ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് വിപണി തൽക്ഷണ സംതൃപ്തിയുടെ ഉപകരണങ്ങൾ, മാജിക് ബ്രിക്സ് പോലുള്ള പ്രോപ്പർട്ടി പോർട്ടലുകൾ, 99 ഏക്കർ, Housing.com, കൂടാതെ ഗൂഗിൾ പോലും ക്വിർക്ക് ഹോംസ്, കോമൺ ഫ്ലോർ തുടങ്ങിയ പ്രോപ്പർട്ടി പോർട്ടലുകൾക്ക് തൽക്ഷണ ഉൽപ്പന്ന അറിവ് നൽകുന്നതിൽ മികച്ച പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. 360-ഡിഗ്രി വ്യൂ, വെർച്വൽ ടൂർ എന്നിവ പോലുള്ള ഏറ്റവും പുതിയ സോഫ്‌റ്റ്‌വെയറിലൂടെ ഒറ്റയടിക്ക് പരിഹാരം നൽകുക, അത് ആന്തരിക കാഴ്‌ചകളിൽ പരിമിതപ്പെടുത്താതെ പ്രാദേശിക അറിവും നൽകുന്നു.

ഇന്ത്യയിൽ, കൃഷി കഴിഞ്ഞാൽ ഏറ്റവും വലിയ രണ്ടാമത്തെ തൊഴിൽദാതാവാണ് റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ്, അടുത്ത ദശകത്തിൽ 30 ശതമാനം വളർച്ച കൈവരിക്കാൻ പദ്ധതിയിടുന്നു. ഇന്ത്യൻ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് മാർക്കറ്റ് ഏഷ്യാ പസഫിക്കിലെ ഏറ്റവും ഇഷ്ടപ്പെട്ട ലക്ഷ്യസ്ഥാനങ്ങളിലൊന്നായി മാറിയിരിക്കുന്നു, കാരണം 2014-ൽ ഇന്ത്യയിലെ എല്ലാ നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനങ്ങളിലും 50 ശതമാനത്തിലധികം വിദേശ ഫണ്ടുകളാണ്. നിലവിലെ സാഹചര്യത്തിൽ, ഡിമാൻഡ് കർവിൽ താങ്ങാനാവുന്ന വിലയിൽ നിന്ന് ആഡംബരത്തിലേക്ക്, മാനുവലിൽ നിന്ന് ഓട്ടോമേഷനിലേക്ക് നാടകീയമായ മാറ്റം കണ്ടെത്തും, നിലവിലെ വാങ്ങുന്നവർ കൂടുതൽ ഫിറ്റ്നസ് ബോധമുള്ളവരും സ്പോർട്സ്, ഫിറ്റ്നസ് സൗകര്യങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള എല്ലാ സൗകര്യങ്ങളുമുള്ള ലോഡ്ഡ് പ്രോപ്പർട്ടികൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു.

എല്ലാ മെഡിക്കൽ സൗകര്യങ്ങളുമുള്ള മുതിർന്ന പൗരൻമാരുടെ വീടുകളും നിലവിൽ വിപണിയിൽ തിരക്ക് സൃഷ്ടിക്കുന്നുണ്ട്. ഉപഭോക്താക്കൾ ഹൈടെക്/സ്മാർട്ട് സൗകര്യങ്ങളിലേക്കും താമസസൗകര്യങ്ങളുള്ള ബിസിനസ്സ് സെന്റർ പ്രൊവിഷനുകളുള്ള ഹൈ-എൻഡ് കൺസേർജ് സേവനങ്ങളിലേക്കും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. 2020-ഓടെ ഇന്ത്യൻ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് വിപണി 180 ബില്യൺ യുഎസ് ഡോളറിലെത്തുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. റീട്ടെയിൽ, ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റി, സർവീസ് അപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകൾ, ഓൺ-കോൾ ഡ്രൈവർമാർ തുടങ്ങിയ സൗകര്യങ്ങളും ഗണ്യമായി വളരുകയാണ്, ഇത് ഇന്ത്യയുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ആവശ്യങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമായ അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾ പ്രദാനം ചെയ്യുന്നു.

എഴുതിയത്:

_{^{കൊറോണ വൈറസിന് ശേഷമുള്ള ലോകത്ത്, ബിസിനസ്സുകളിലുടനീളമുള്ള എച്ച്ആർ പങ്കാളികൾ ഒരു പ്രതിസന്ധിയിലാണ്. ഒരു വശത്ത്, അവരുടെ ജോലി വികസിക്കുകയും വികസിക്കുകയും ചെയ്തു, ഇപ്പോൾ യാഥാർത്ഥ്യത്തെ സ്വാധീനിക്കാനുള്ള ശക്തമായ ശേഷിയുണ്ട്. വ്യത്യസ്തമായ കാര്യങ്ങളിൽ, അവർ തുടർച്ചയായി തടസ്സങ്ങളെ നേരിടുകയും കമ്പ്യൂട്ടറൈസ്ഡ് മാറ്റത്തിന്റെ താത്കാലിക ഫാഡിൽ മുന്നിൽ നിൽക്കാനുള്ള അവരുടെ കഴിവിനായി കൂടുതൽ നിലവിലുള്ള നവീകരണ ഉപയോഗ കേസുകൾ വികസിപ്പിക്കുകയും പ്രയോഗിക്കുകയും വേണം. ജോലിയുടെ പകുതിയോളം പ്രപഞ്ചത്തിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന വിശ്വസ്തവും മഹത്തായതുമായ ഒരു പ്രതിനിധിയെ അറിയിക്കുന്നത് കഴിവിനായുള്ള പോരാട്ടത്തിൽ വിജയിക്കാനുള്ള ഒരു സ്ഥിരമായ പരീക്ഷണമാണ്. ലേറ്റ് ഓഫ് എബിലിറ്റി 2021 റിപ്പോർട്ട് പ്രകാരം ലിങ്ക്ഡ്ഇന്നിന്റെ, തൊഴിലാളികളുടെ അനുഭവം അസോസിയേഷനുകളിലുടനീളം ഒരു മധ്യഘട്ടത്തിലെത്തുമെന്ന് അംഗീകരിക്കുന്നു.}}

മറുവശത്ത്, ഡിജിറ്റൽ ട്രാൻസ്ഫോർമേഷൻ ബാൻഡ്‌വാഗണിൽ മുന്നേറാൻ അവർ നിരന്തരം തടസ്സങ്ങൾക്കെതിരെ പോരാടുകയും നവീനമായ സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിക്കുകയും അവരുടെ പ്രവർത്തനത്തിൽ പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിക്കുകയും വേണം. ജോലിയുടെ ഹൈബ്രിഡ് ലോകത്ത് സ്ഥിരതയാർന്നതും ആനന്ദദായകവുമായ അനുഭവം നൽകുക എന്നത് കഴിവുകൾക്കായുള്ള യുദ്ധത്തിൽ വിജയിക്കുന്നതിനുള്ള നിരന്തരമായ വെല്ലുവിളിയാണ്.

ലിങ്ക്ഡ്ഇൻ അടുത്തിടെ പുറത്തിറക്കിയ ഫ്യൂച്ചർ ഓഫ് ടാലന്റ് 2021 റിപ്പോർട്ട് ജീവനക്കാരുടെ അനുഭവം ഓർഗനൈസേഷനുകളിലുടനീളം ഒരു കേന്ദ്ര ഘട്ടത്തിലെത്തുമെന്ന് സാധൂകരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, മെച്ചപ്പെട്ട ജീവനക്കാരുടെ അനുഭവത്തിനായി AI-യുടെ ക്രിയേറ്റീവ് ആപ്ലിക്കേഷൻ, വേഗത്തിൽ സ്കെയിൽ ചെയ്യാനും കൂടുതൽ ആഴത്തിൽ കുഴിക്കാനും മികച്ച പ്രതിഭകളെ മികച്ച രീതിയിൽ ആകർഷിക്കാനും ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കുള്ള തന്ത്രമായി മാറുകയാണ്.

എച്ച്ആർ ഫംഗ്‌ഷൻ നവീകരിക്കുന്നതിനും മുഴുവൻ നിയമനം, ഓൺബോർഡിംഗ്, നിലനിർത്തൽ ശ്രമങ്ങൾ എന്നിവയിൽ നിന്നും മികച്ച ROI നേടുന്നതിനും ജീവനക്കാരുടെ ജീവിതചക്രത്തിലുടനീളം പ്രയോഗിക്കാവുന്ന ചില മുൻനിര AI ഉപയോഗ കേസുകൾ ഇതാ. പ്രീമിയർ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടുകൾക്കപ്പുറത്തേക്ക് പ്രതിഭകളെ എത്തിക്കുന്നത് ഓർഗനൈസേഷനുകളെ വേറിട്ടു നിർത്തുകയും വൈവിധ്യത്തിന്റെയും ഉൾപ്പെടുത്തലിന്റെയും അജണ്ടയിൽ അവരെ മുന്നോട്ട് നയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

AI-അധിഷ്ഠിത നിയമന പ്രക്രിയകൾ, ലെഗസി റിക്രൂട്ട് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ പോരായ്മകൾ പരിഹരിക്കുകയും, സെറ്റ് പാരാമീറ്ററുകൾക്കെതിരെ പ്രസക്തിയുള്ള ഉദ്യോഗാർത്ഥികളെ അടുക്കിവെച്ച്, കഴിവുകൾ, അനുഭവം, വിദ്യാഭ്യാസ പശ്ചാത്തലം, മറ്റ് മുൻഗണനാ പാരാമീറ്ററുകൾ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി അവർക്ക് പ്രസക്തമായ ഒരു സ്കോർ നൽകിക്കൊണ്ട് ശരിയായ പ്രതിഭകളെ എളുപ്പത്തിൽ കണ്ടെത്താൻ ഓർഗനൈസേഷനുകളെ സഹായിക്കുന്നു. ഓർഗനൈസേഷനുകളെ അവരുടെ ടാലന്റ് പൂൾ വിപുലീകരിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് അകറ്റി നിർത്തുന്ന പൊതുവായ നിയമന പക്ഷപാതങ്ങൾ പിടിച്ചെടുക്കാൻ AI-യെ പരിശീലിപ്പിക്കാനും കഴിയും.

ഡാറ്റാ ക്യാപ്‌ചറിനും ഡിജിറ്റൽ ഓഫർ മാനേജ്‌മെന്റിനുമുള്ള സ്‌മാർട്ട് ഫോമുകൾ, ജോലിയുടെ ഹൈബ്രിഡ് ലോകത്ത് പേപ്പർ രഹിതമായി പോകുന്നത് ഒരു ഓപ്ഷൻ പോലുമല്ല. ഇൻ-ബിൽറ്റ് മൂല്യനിർണ്ണയങ്ങൾ, സ്വയമേവയുള്ള ഫീൽഡുകൾ, പരസ്പര ബന്ധിതത എന്നിവയുള്ള ഡിജിറ്റൽ, സ്‌മാർട്ട് ഡാറ്റാ ഫോമുകൾ പൂർണ്ണമായും കടലാസ്‌രഹിത ഓൺബോർഡിംഗ് പ്രക്രിയ ഉറപ്പാക്കുകയും എളുപ്പത്തിലുള്ള സഹകരണം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഓഫർ ലെറ്റർ ജനറേഷൻ മുതൽ ഡിജിറ്റൽ ഡോക്യുമെന്റ് സൈൻ-ഓഫ് വരെ, നിലവിലെ ടീമിന് ബുദ്ധിമുട്ടില്ലാതെ സ്ഥാനാർത്ഥി അനുഭവം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് സ്ഥാനത്തിനും പ്രവർത്തനത്തിനും അനുസൃതമായി ഒന്നിലധികം ഓട്ടോമേറ്റഡ്, ഇന്റലിജന്റ്, കസ്റ്റമൈസ്ഡ് ഓൺബോർഡിംഗ് വർക്ക്ഫ്ലോകൾ നിർമ്മിക്കാൻ ഒരു സ്ഥാപനത്തിന് കഴിയും.

ഒരു പുതിയ ജോയിനറെ സിസ്റ്റത്തിലേക്ക് വേഗത്തിൽ ഉൾപ്പെടുത്താനും അവരുമായി ഒരു ബന്ധം സ്ഥാപിക്കാനും ടീമിന് ലാഭിച്ച സമയം ഉപയോഗിക്കാം. സ്മാർട്ട് ആക്‌സസും ദൃശ്യപരത നിയന്ത്രണങ്ങളും നൽകിക്കൊണ്ട് ഡിജിറ്റൽ ഡോക്യുമെന്റ് മാനേജ്‌മെന്റ് ഡാറ്റയുടെ സുരക്ഷയും ഉറപ്പാക്കുന്നു. ഇതിനെ പ്രതിരോധിക്കാൻ, ഇന്റർവ്യൂ പ്രക്രിയയിലും കാൻഡിഡേറ്റ് ഓൺ‌ബോർഡിംഗ് യാത്രയിലും തത്സമയ, AI- പവർ ചെയ്യുന്ന മുഖം തിരിച്ചറിയലും ലൈവ്‌നെസ് ചെക്കുകളും ചേർക്കാവുന്നതാണ്. ആംഗ്യ-അടിസ്ഥാനത്തിലുള്ള ലൈവ്‌നെസ് പരിശോധനകൾ ക്യാമറയ്ക്ക് മുന്നിലുള്ള ഒരു വ്യക്തി യാഥാർത്ഥ്യത്തിൽ ഏതാനും നിമിഷങ്ങൾക്കുള്ളിൽ ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.

ഈ സൊല്യൂഷനുകളിൽ ചിലത് വളരെ കുറഞ്ഞ ഇന്റർനെറ്റ് ബാൻഡ്‌വിഡ്‌ത്തിൽ പോലും പ്രവർത്തിക്കുന്നു, കൂടാതെ ടയർ 2, ടയർ 3 നഗരങ്ങളിലെ ഉദ്യോഗാർത്ഥികൾക്ക് എളുപ്പത്തിൽ എത്തിച്ചേരാനും കാൻഡിഡേറ്റ് പൂളിനെ വൈവിധ്യവത്കരിക്കാനും കഴിയും. വോയ്‌സ് അധിഷ്‌ഠിത പ്രാമാണീകരണം AI-യുടെ മറ്റൊരു ഉപസെറ്റാണ്, അത് അവരുടെ തനതായ ബയോമെട്രിക് ഐഡന്റിഫയറായി വോയ്‌സ് ഉപയോഗിച്ച് വ്യത്യസ്ത ടച്ച് പോയിന്റുകളിൽ ഒരു ജീവനക്കാരനെ സാധൂകരിക്കാൻ ഓർഗനൈസേഷനുകളെ സഹായിക്കും.

റിയൽ-ടൈം ഐഡി ഡാറ്റാബേസ്-ഡ്രൈവ് പരിശോധിക്കുന്നു, തത്സമയ ഐഡി പരിശോധിക്കുന്നു നിയമന തട്ടിപ്പ് തടയുകയും മുഴുവൻ നിയമന പ്രക്രിയയും കുറഞ്ഞത് 90% വേഗത്തിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു കാൻഡിഡേറ്റ് സമർപ്പിക്കുന്ന തിരിച്ചറിയൽ രേഖകൾ ആധികാരികമാണെന്നും തെറ്റായി പ്രതിനിധീകരിക്കാൻ സാധ്യതയുള്ള ഡിജിറ്റൽ ചിത്രങ്ങളല്ലെന്നും ഇമേജ് തിരിച്ചറിയൽ പോലുള്ള ആന്റി സ്പൂഫിംഗ് സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ഉറപ്പാക്കുന്നു. OCR, ഡോക്യുമെന്റ് ക്ലാസിഫിക്കേഷൻ ടെക്നോളജി എന്നിവ സെക്കന്റുകൾക്കുള്ളിൽ ആയിരക്കണക്കിന് പരിശോധനകൾ പ്രവർത്തനക്ഷമമാക്കിക്കൊണ്ട് ഡോക്യുമെന്റ് പരിശോധനാ പ്രക്രിയയെ സ്കെയിൽ ചെയ്യാൻ സഹായിക്കുന്നു.

മാത്രമല്ല, ഈ സാങ്കേതികവിദ്യകൾക്ക് പല കേസുകളിലും നിരവധി ഭാഷകളിൽ ഒന്നിലധികം ഐഡി തരങ്ങൾ വളരെ കൃത്യതയോടെ തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും, ഇത് ഓൺബോർഡിംഗ് സമയത്ത് മാനുവൽ ഡാറ്റാ എൻട്രിയും പരിശോധനകളും പഴയ കാര്യമാക്കി മാറ്റുന്നു. മികച്ച പ്രതിഭകളെ നിലനിർത്തുന്നതിന്, മറ്റുള്ളവരിൽ നിന്ന് മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുന്നതും മികച്ച രീതിയിൽ ഇടപെടുന്നതുമായ ജീവനക്കാരെ വേർതിരിക്കുന്നത് അത്യാവശ്യമാണ്. പ്രവചനാത്മക അനലിറ്റിക്‌സിന് എച്ച്ആർ ടീമുകളെ പ്രോക്‌റ്റീവ് റിവാർഡുകളും പ്രമോഷനുകളും നൽകാനും ജീവനക്കാരെ നിലനിർത്തൽ നിരക്ക് കുതിച്ചുയരാനും സഹായിക്കും.

AI- പവർ, അനലിറ്റിക്സ് എഞ്ചിനുകൾ ജീവനക്കാരുടെ നൈപുണ്യ വിടവുകളെക്കുറിച്ചുള്ള മികച്ച ഉൾക്കാഴ്ചകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുകയും മികച്ച പഠന-വികസന തന്ത്രങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. പ്രതിഭകൾക്കായുള്ള അവരുടെ മുൻനിര എതിരാളികളെ തിരിച്ചറിയാൻ ഓർഗനൈസേഷനുകളെ അട്രിഷൻ സംബന്ധിച്ച ഡാറ്റ സഹായിക്കുന്നു, അതുവഴി അവർക്ക് അവരുടെ ജീവനക്കാരുടെ ഇടപഴകൽ തന്ത്രങ്ങൾ മികച്ചതിനെതിരെ ബെഞ്ച്മാർക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയും.

എഴുതിയത്: