_{പ്രതികൂല സാഹചര്യങ്ങളെ തരണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഈ ഉദാഹരണത്തിൽ, ജാപ്പനീസ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റും സ്രഷ്ടാവും ബിസിനസ്സ് വ്യക്തിയുമായ തഡാവോ കാഷിയോയുടെ ജീവിതകഥ ഞങ്ങൾ പങ്കിടും. കാസിയോ പിസി കോ. ലിമിറ്റഡിന്റെ നേതാവായിരുന്നു അദ്ദേഹം. ടാഡോ കാഷിയോയുടെ നേതൃത്വത്തിലുള്ള സംഘടന ഇലക്ട്രോണിക് നമ്പർ ക്രഞ്ചറുകൾ, ഇലക്ട്രോണിക് വാച്ചുകൾ, പിസികൾ എന്നിവയുടെ ബിസിനസ്സിലെ പ്രധാന എതിരാളികളിൽ ഒരാളായി മാറി, ഇത് ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ഒന്നാണ്.}

അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഉത്സാഹവും ബുദ്ധിശക്തിയും ഫാക്ടറിയുടെ ഉടമയായ ഹിരോഷി എനോമോട്ടോയുടെ ശ്രദ്ധ ആകർഷിച്ചു, താമസിയാതെ അദ്ദേഹം തഡാവോ കാഷിയോയെ ഫാക്‌ടറിയിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നതിനിടയിൽ തന്റെ പ്രൊഫഷണൽ അറിവ് വർധിപ്പിക്കാൻ വസേഡയുടെ വർക്കേഴ്‌സ് സ്‌കൂളിൽ (ഇപ്പോൾ വസേഡ യൂണിവേഴ്‌സിറ്റി) പ്രവേശിക്കാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിച്ചു. വർഷത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ, തഡാവോ കാഷിയോ വിമാനത്തിനുള്ള ഘടകങ്ങളുടെ ചെറിയ സ്വകാര്യ ഉൽപ്പാദനം ആരംഭിച്ചു എന്ന വസ്തുതയാണ് അത്തരമൊരു അസാധാരണമായ പാഴാക്കിയത്.

മില്ലിംഗ് മെഷീന്റെ സഹായത്തോടെ സമ്പാദിച്ച പണം കാഷിയോ കുടുംബത്തെ യുദ്ധാനന്തര വർഷങ്ങളിൽ അതിജീവിക്കാൻ മാത്രമല്ല, ഭാവി ആസൂത്രണം ചെയ്യാനും അനുവദിച്ചു. അപ്പോഴേക്കും, കാൽക്കുലേറ്റർ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് ടാഡോ കാഷിയോ കണ്ടു, അവന്റെ എല്ലാ ചിന്തകളും അതിനോട് അടുത്ത് ബന്ധപ്പെട്ടിരുന്നു. പ്രദർശനത്തിനുശേഷം, കാൽക്കുലേറ്ററുകളുടെ വൻതോതിലുള്ള ഉൽപ്പാദനം എന്ന ആശയം ടാഡോ കാഷിയോയെ ജ്വലിപ്പിച്ചു.

1950 ജനുവരിയിൽ, അദ്ദേഹം തന്റെ സഹോദരനായ ടോഷിയോ കാഷിയോയെ ഓൾ-ഇലക്ട്രിക് കോംപാക്റ്റ് കാൽക്കുലേറ്ററിന്റെ യഥാർത്ഥ മോഡൽ വികസിപ്പിക്കാൻ വാഗ്ദാനം ചെയ്തു. ഒരു നൂതന ആശയം പിന്തുടരാൻ അവർ ആഗ്രഹിച്ചു. ഈ പദ്ധതി യാഥാർത്ഥ്യമാക്കുന്നതിന് കുറച്ച് പണം സമ്പാദിക്കാൻ കാഷിയോ കുടുംബം പകൽസമയത്ത് കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുകയായിരുന്നു, രാത്രിയിൽ, കുടുംബം അവരുടെ ഇലക്ട്രിക് കാൽക്കുലേറ്ററിന്റെ മെച്ചപ്പെടുത്തലിൽ പ്രവർത്തിച്ചു.

ചില ജോലികൾക്കായി ബാഹ്യ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ നിയമിക്കാൻ സാമ്പത്തിക അവസരമൊന്നും ഇല്ലാത്തതിനാൽ ടാഡോ കാഷിയോ പ്രോജക്റ്റിന്റെ എല്ലാ സാങ്കേതിക ഭാഗങ്ങളും തന്റെ സഹോദരൻ തോഷിയോ കാഷിയോയെ ഏൽപ്പിച്ചു എന്നത് ചുമതല സങ്കീർണ്ണമാക്കി. ഒരു പുതിയ മോഡലിന്റെ വികസന വേളയിൽ, തങ്ങളുടെ ഉപകരണത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന കഴിവുകൾ മാത്രമല്ല, പ്രവർത്തന തത്വവും കാലഹരണപ്പെട്ടതായി കാഷിയോ സഹോദരന്മാർ കണ്ടെത്തി.

ഓരോരുത്തർക്കും അവരുടേതായ ഉത്തരവാദിത്ത മേഖല ഉണ്ടായിരുന്നു: തഡാവോയും കസുവോയും നിർമ്മാണത്തിന് ഉത്തരവാദികളായിരുന്നു, ടോഷിയോ പുതിയ ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചു, യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിൽ മെക്കാനിക്കൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ് പഠിച്ച യുകിയോ ഡ്രാഫ്റ്റുകൾ വരച്ചു. ഒരു ചെറിയ ഇലക്ട്രിക് കാൽക്കുലേറ്റർ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും അത് വൻതോതിൽ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിനും വേണ്ടി, ടാഷിയോ കാഷിയോ അത് പൂർണ്ണമായും പുനർരൂപകൽപ്പന ചെയ്യാൻ തീരുമാനിച്ചു.

1956 അവസാനത്തോടെ, സപ്പോറോയിൽ കണ്ടുപിടിത്തം അവതരിപ്പിക്കാൻ തഡാവോ കാഷിയോയും സഹോദരന്മാരും തീരുമാനിച്ചു. തഡാവോ കാഷിയോയോട് അവരുടെ ഓഫീസിൽ വന്ന് അവരുടെ നൂതന ഉപകരണത്തിന്റെ പ്രവർത്തനം പ്രകടിപ്പിക്കാൻ അദ്ദേഹം ആവശ്യപ്പെട്ടു. അതിന്റെ സമയ റിലേ കാൽക്കുലേറ്ററിനായി സാർവത്രികവും കൃത്യതയുള്ളതുമായ ഒരു സൃഷ്ടി, ഉദയസൂര്യന്റെ ഭൂമിയുടെ പൊതുവായ സാമ്പത്തിക കുതിച്ചുചാട്ടവുമായി പൊരുത്തപ്പെട്ടു, പുതിയ ഓർഡറുകൾ Casio Computer Co., Ltd-ലേക്ക് ഒഴുകി.

കാഷിയോ സഹോദരന്മാർ ഗോൾഫിൽ ഏർപ്പെട്ടു, അടിസ്ഥാനപരമായി അവരുടെ ജോലി അവഗണിച്ചു, ഇത് പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ വികസനത്തിന്റെ സ്തംഭനത്തിലേക്ക് നയിച്ചു. അവരുടെ എതിരാളികളായ ഷാർപ്പ് കോർപ്പറേഷൻ ഉടൻ തന്നെ സാഹചര്യം ഉപയോഗിക്കുകയും പുതിയ തലമുറ ഓൾ-ഇലക്‌ട്രോണിക് കാൽക്കുലേറ്ററുകൾ നിർമ്മിക്കുകയും ചെയ്തു, അത് റിലേ സാങ്കേതികവിദ്യയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയല്ല, പുതുതായി കണ്ടുപിടിച്ച ട്രാൻസിസ്റ്ററുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.

1972 ഓഗസ്റ്റിൽ, കമ്പനി ഫലങ്ങൾ നേടുകയും കാസിയോ മിനി പുറത്തിറക്കുകയും ചെയ്തു – ¥12,800 (ഇന്നത്തെ പണത്തിൽ $231.60) വിലയുള്ള ലോകത്തിലെ ആദ്യത്തെ വ്യക്തിഗത കാൽക്കുലേറ്റർ. താമസിയാതെ, കാസിയോ മിനി ലോക വിപണി കൈയടക്കി, കാൽക്കുലേറ്ററുകൾ ദൈനംദിന ജീവിതത്തിന്റെ ഭാഗമായി. യാഥാസ്ഥിതികരും സ്വയം ഉറപ്പുനൽകുന്നതുമായ യൂറോപ്യന്മാരുടെ വാച്ച് കുത്തക നശിപ്പിച്ച “അക്രമികളിൽ” ഒരാളാണ് തഡാവോ കാഷിയോ, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ആളുകൾക്കിടയിൽ വളരെയധികം പ്രശസ്തി നേടിയ നിരവധി നൂതന റിസ്റ്റ് വാച്ചുകൾ സൃഷ്ടിച്ചു.

ഗ്ലോബൽ കാസിയോ വാച്ചുകൾ ഒരു കാൽക്കുലേറ്റർ പോലെ തിരിച്ചറിയാവുന്ന കമ്പനിയുടെ പ്രതീകമായി മാറി. തഡാവോ കാഷിയോയുടെ ഈ രണ്ട് വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ, നൂതനമായ മാനേജ്‌മെന്റിനും ആക്രമണാത്മകവും എന്നാൽ കാര്യക്ഷമവുമായ മാർക്കറ്റിംഗും വിലനിർണ്ണയത്തിനും ബിസിനസ്സ് വിശകലന വിദഗ്ധർ പ്രശംസിച്ച ഉയർന്ന സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ മേഖലയിലെ ലോകത്തെ നേതാക്കളിലൊരാളായി അദ്ദേഹത്തിന്റെ കമ്പനിയെ മാറ്റി.

തഡാവോ കാഷിയോ തന്നെ, ഒരു യഥാർത്ഥ ജാപ്പനീസ് മനുഷ്യൻ എന്ന നിലയിൽ, തന്റെ ജീവിതകാലം മുഴുവൻ സമൂഹത്തിനായുള്ള സേവനത്തിലൂടെ തന്റെ വിജയം വിശദീകരിച്ചു. Tadao Kashio എപ്പോഴും പറയും പോലെ, അത് പൂർണ്ണമായും യഥാർത്ഥമല്ലെങ്കിൽ അത് Casio അല്ല. തഡാവോ കാഷിയോയുടെ ജീവിതകഥ തന്റെ കഠിനാധ്വാനം, സ്ഥിരോത്സാഹം, നന്നായി ചിട്ടപ്പെടുത്തിയ പ്രൊഫഷണലുകളുടെ ഒരു സംഘം എന്നിവയാൽ നേടിയ എല്ലാ നേട്ടങ്ങളും കാണിക്കുന്നു.

_{ലേഖകൻ:}

_{നോർത്ത് കരോലിന ബി-ബോൾ മെന്ററായ റോയ് വില്യംസ് ഇപ്പോൾ മൂന്ന് പൊതു കിരീടങ്ങൾക്കായി ഒന്നാമതെത്തി. ജിം കാൽഹൗൺ, ജോൺ വുഡൻ, അഡോൾഫ് റൂപ്പ്, സ്വേ നൈറ്റ്, മൈക്ക് ക്രിസെവ്സ്കി എന്നിവരോടൊപ്പം കുറഞ്ഞത് മൂന്ന് പൊതു ചാമ്പ്യൻഷിപ്പുകളിലെങ്കിലും ഒന്നാമതെത്തുന്ന പ്രധാന ബി-ബോൾ ഉപദേഷ്ടാക്കളായി ഇത് അദ്ദേഹത്തെ എക്കാലത്തെയും മികച്ച ഉപദേശകരിൽ ഒരാളായി ഉയർത്തുന്നു.}

നോർത്ത് കരോലിന ബാസ്കറ്റ്ബോൾ പരിശീലകൻ റോയ് വില്യംസ് ഇപ്പോൾ മൂന്ന് ദേശീയ ചാമ്പ്യൻഷിപ്പുകൾ നേടിയിട്ടുണ്ട്. ഇത് അദ്ദേഹത്തെ എക്കാലത്തെയും മികച്ച പരിശീലകരിൽ ഒരാളായി കണക്കാക്കുന്നു, ജിം കാൽഹൗൺ, ജോൺ വുഡൻ, അഡോൾഫ് റൂപ്പ്, ബോബ് നൈറ്റ്, മൈക്ക് ക്രിസെവ്സ്‌കി എന്നിവരോടൊപ്പം മൂന്നോ അതിലധികമോ ദേശീയ കിരീടങ്ങൾ നേടിയ ഏക ബാസ്‌ക്കറ്റ്‌ബോൾ പരിശീലകരായി.

എങ്ങനെയാണ് റോയ് വില്യംസ് തന്റെ തൊഴിലിന്റെ ഉന്നതിയിലെത്തിയത്?

കഠിനാദ്ധ്വാനം. അങ്ങേയറ്റം കഠിനാധ്വാനം. റോയ് വില്യംസ് നേടിയതെല്ലാം അദ്ദേഹത്തിന്റെ അക്ഷീണമായ പ്രവർത്തന നൈതികതയുടെയും ദീർഘവും കഠിനമായ ത്യാഗങ്ങൾ ചെയ്യാനുള്ള അവന്റെ സന്നദ്ധതയുടെയും ഫലമാണ്. തന്റെ ആത്മകഥയിൽ, ഉചിതമായി ഹാർഡ് വർക്ക് എന്ന് പേരിട്ടിരിക്കുന്ന, വില്യംസ് നോർത്ത് കരോലിനയിലെ ഡീൻ സ്മിത്തിന്റെ സഹായിയായി തന്റെ ആദ്യ നാളുകളിൽ അനുഭവിക്കേണ്ടി വന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഈ കഥ പങ്കുവെക്കുന്നു.

കോച്ച് സ്മിത്തിന്റെ പദാവലിയിൽ, ഒരു പാർട്ട് ടൈം അസിസ്റ്റന്റ് കോച്ച് എന്ന നിലയിൽ എന്റെ ജോലി അർത്ഥമാക്കുന്നത് പാർട്ട് ടൈം ശമ്പളത്തോടെയുള്ള മുഴുവൻ സമയ ജോലിയാണെന്ന് ഞാൻ തമാശ പറയുമായിരുന്നു. ചാപ്പൽ ഹില്ലിലെ എന്റെ ആദ്യ രണ്ട് വർഷങ്ങളിൽ സാമ്പത്തികമായി അതിജീവിക്കുക എന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടായിരുന്നു. എന്റെ കുടുംബത്തെ പോറ്റാൻ സാധ്യമായ എല്ലാ വിചിത്രമായ ജോലികളും ഞാൻ ചെയ്യുകയായിരുന്നു. എന്റെ ദിവസം രണ്ട് കാര്യങ്ങളായിരുന്നു ആധിപത്യം, കോച്ചിംഗ്, കുറച്ച് പണം സമ്പാദിക്കാനുള്ള കൂടുതൽ വഴികൾ കണ്ടുപിടിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക.

എന്റെ ആദ്യ വർഷത്തിൽ എനിക്ക് അഞ്ച് ജോലികൾ ഉണ്ടായിരുന്നു. യൂണിവേഴ്സിറ്റി ഫാക്കൽറ്റിയുടെയും സ്റ്റാഫിന്റെയും കുട്ടികൾക്കായി ഞാൻ ഒരു ചെറിയ ബാസ്കറ്റ്ബോൾ ക്യാമ്പ് നടത്തി. ഞാൻ ഒരു ട്രാൻസ്പോർട്ട് കമ്പനിയിൽ ജോലി ചെയ്തു, എട്ട് ഇഞ്ച് കട്ടിയുള്ള ബില്ലുകളിൽ നിന്ന് സ്റ്റേപ്പിൾസ് എടുത്ത്, അവയെ സംഖ്യാ ക്രമത്തിൽ വയ്ക്കുക, എന്നിട്ട് അവയെ വീണ്ടും ഒന്നിച്ച് വയ്ക്കുക. ഫുട്ബോൾ, ബാസ്‌ക്കറ്റ്‌ബോൾ സീസണിൽ എല്ലാ ഞായറാഴ്ചയും, ഗ്രീൻസ്‌ബോറോയിലെയും ആഷെവില്ലെയിലെയും പ്രാദേശിക ടെലിവിഷൻ സ്റ്റേഷനുകളിൽ UNC ഫുട്‌ബോൾ, ബാസ്‌ക്കറ്റ്‌ബോൾ കോച്ചുകളുടെ ഷോകളുടെ വീഡിയോ ടേപ്പുകൾ ഓടിക്കാൻ ഞാൻ രാവിലെ 5 മണിക്ക് എഴുന്നേറ്റു.

എനിക്ക് ഞായറാഴ്ച വിശ്രമ ദിനമായിരുന്നില്ല. അഞ്ച് വർഷത്തോളം ഞാൻ അത് ചെയ്തു. കലണ്ടറുകൾ വിൽക്കുന്നതായിരുന്നു എനിക്ക് ഏറ്റവും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ജോലി. 1980 മുതലുള്ള ഞങ്ങളുടെ ആദായനികുതി റിട്ടേണുകൾ ഇപ്പോഴും എന്റെ പക്കലുണ്ട്, 30 വയസ്സുള്ള രണ്ട് കുട്ടികളുള്ള ഞങ്ങളുടെ മൊത്തം വരുമാനം $8,910 ആയിരുന്നു. ഇത് ചിലപ്പോൾ ബുദ്ധിമുട്ടായിരുന്നു, പക്ഷേ ഞങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്തു. ആരംഭിക്കുന്നതിന് ഉയർന്ന വില നൽകിയ പലരെയും എനിക്കറിയില്ല, പക്ഷേ കോച്ചിംഗിൽ തുടരാൻ ഞാൻ വർഷങ്ങളോളം അത്തരം ജോലികൾ ചെയ്തു. ഞാൻ അതിനെ പുച്ഛിച്ച സന്ദർഭങ്ങളുണ്ടായിരുന്നു.

– റോയ് വില്യംസ്, തന്റെ ഹാർഡ് വർക്ക് എന്ന പുസ്തകത്തിൽ

ചിലപ്പോൾ വലിയ നേട്ടങ്ങൾ കൈവരിച്ച ആളുകളെ കാണുമ്പോൾ, ഞങ്ങൾ അന്തിമഫലങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും അവർ എവിടെയെത്താൻ അവർ ചെയ്ത എല്ലാ ത്യാഗങ്ങളെയും അവഗണിക്കുകയും ചെയ്യും. ഈ ത്യാഗങ്ങളിൽ ദീർഘവും കഠിനവുമായ മണിക്കൂറുകൾ ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം, അവ വിനീതമായ അനുഭവമായിരിക്കും. റോയ് വില്യംസ് ഇപ്പോൾ താൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന ഒരു സ്കൂളിൽ തനിക്ക് താൽപ്പര്യമുള്ള എന്തെങ്കിലും ചെയ്യാൻ ഒരു വർഷം ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ഡോളർ സമ്പാദിക്കുന്നു.

പക്ഷേ, അവൻ ഡീൻ സ്മിത്തിന്റെ ഓഫീസിൽ കയറിയില്ല, ഒരു കോളേജ് കോച്ചിംഗ് ജോലി ചോദിച്ചു, ഒരു വീട് വാങ്ങി, ചാമ്പ്യൻഷിപ്പുകൾ നേടിത്തുടങ്ങി. നിരവധി വർഷങ്ങളായി അദ്ദേഹം തന്റെ കുടിശ്ശിക അടച്ചു. ഭൂരിഭാഗം ആളുകളും ഉപേക്ഷിക്കുമ്പോൾ അദ്ദേഹം തുടർന്നു. മിക്ക ആളുകളും ചെയ്യാൻ തയ്യാറാകാത്ത ത്യാഗങ്ങൾ അദ്ദേഹം ചെയ്തു. പ്രസിദ്ധമായ-ഓവർനൈറ്റ് റിയാലിറ്റി ടിവിയുടെ യുഗത്തിൽ, എല്ലാവരും മുകളിലേക്ക് കുറുക്കുവഴികളും തൽക്ഷണ സംതൃപ്തിയും തേടുമ്പോൾ, മഹത്തായ കാര്യങ്ങൾ നേടുന്നതിന് ശരിക്കും എന്താണ് വേണ്ടതെന്ന് കാണാതെ പോകുന്നത് എളുപ്പമാണ്.

നിങ്ങളുടെ സ്വപ്നങ്ങൾ സാക്ഷാത്കരിക്കാൻ, അത് എന്തുതന്നെയായാലും, അതിന് വളരെയധികം ക്ഷമയും കഠിനാധ്വാനവും വിനയവും സ്ഥിരോത്സാഹവും ആവശ്യമാണ്. അതിന് ഒരുപാട് ത്യാഗങ്ങൾ വേണ്ടിവരും. ഇത് GRIT എടുക്കാൻ പോകുന്നു, കൂടാതെ ധാരാളം. ആരും നിങ്ങളുടെ വാതിലിൽ മുട്ടി നിങ്ങളുടെ സ്വപ്ന ജീവിതം നിങ്ങൾക്ക് കൈമാറാൻ പോകുന്നില്ല.

നിങ്ങളുടെ സ്വപ്നങ്ങൾ സാക്ഷാത്കരിക്കുന്നതിന് നിങ്ങൾ വില കൊടുക്കാൻ തയ്യാറാണോ?

മഹത്വത്തിന് ആവശ്യമായ ത്യാഗങ്ങൾ ചെയ്യാൻ മിക്ക ആളുകളും തയ്യാറല്ല എന്നതാണ് നല്ല വാർത്ത, നിങ്ങൾ ആ ത്യാഗങ്ങൾ ചെയ്യാൻ തയ്യാറാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ വേഗത്തിൽ മത്സരത്തിൽ നിന്ന് സ്വയം വേർപെടും.

_{ലേഖകൻ:} 

_{ന്യൂട്രികുക്ക്, സിംഗ് സ്റ്റൈൽ, സുഭാഗ് എന്നിവർക്ക് ടാങ്കിൽ നിന്ന് മൂല്യത്തിൽ സംരംഭങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നു + അവരുടെ അസാധാരണവും പുരോഗമനപരവുമായ ഇനങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കാനുള്ള ബാധ്യത!}

സിംഗ് സ്റ്റൈൽ സിഖ് കേന്ദ്രീകൃത ഗ്രൂമിംഗ് ടാങ്കിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുന്നു! സിംഗ് സ്റ്റൈൽ, മുംബൈ ആസ്ഥാനമായുള്ള ഗ്രൂമിംഗ് സ്റ്റാർട്ടപ്പാണ്, അത് പുരുഷന്മാർക്ക് ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള മുടിയും താടിയും വളർത്തുന്നതിനുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നൽകുന്നതിൽ പ്രത്യേകത പുലർത്തുന്നു. ചരഞ്ജീവ് സിങ്ങും അശ്വതും ചേർന്ന് സ്ഥാപിച്ച ഈ ബ്രാൻഡ്, ഇന്നത്തെ സിഖ് മാന്യന്മാരുടെ പ്രത്യേക ആവശ്യങ്ങളും മുൻഗണനകളും നിറവേറ്റുന്ന ഗ്രൂമിംഗ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഒരു ശ്രേണി വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

കൂടാതെ, സിംഗ് സ്റ്റൈലിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പുരുഷന്മാരെ അവരുടെ മികച്ചതായി കാണാനും അനുഭവിക്കാനും സഹായിക്കുന്നു. പ്രകൃതിദത്ത ചേരുവകളും സുസ്ഥിരമായ രീതികളും ഉപയോഗിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച്, സിംഗ് സ്റ്റൈൽ ഗുണനിലവാരമുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിപണിയിൽ എത്തിക്കുന്നു. കൂടാതെ, അതിന്റെ ശ്രേണി അവശ്യ സ്റ്റൈലിംഗ് ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നു – തലപ്പാവ്, താടി സംരക്ഷണം, അതിന്റെ ഉപഭോക്താക്കളുടെ സ്റ്റൈൽ ഉപദേശം. സിംഗ് സ്റ്റൈലിന്റെ സ്ഥാപകർ 1000 രൂപ നിക്ഷേപം തേടി ടാങ്കിനെ സമീപിക്കുന്നു. 5% ഇക്വിറ്റിക്ക് 50L.

സ്രാവ് പെയൂഷ് അവർക്ക് 100 രൂപ നിക്ഷേപം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. 10% ഇക്വിറ്റിക്ക് 50L, സ്ഥാപകർ ആ ഓഫർ സ്വീകരിക്കുന്നു. ന്യൂട്രികുക്ക് മുംബൈ ആസ്ഥാനമായുള്ള ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പാണ്, അത് വ്യക്തികൾക്ക് ആരോഗ്യകരവും പോഷകപ്രദവുമായ ഭക്ഷണ ഓപ്ഷനുകൾ നൽകുന്നതിൽ പ്രത്യേകത പുലർത്തുന്നു. ആരോഗ്യകരമായ ഭക്ഷണശീലങ്ങൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക, തിരക്കിനിടയിലും ആളുകൾക്ക് നന്നായി ഭക്ഷണം കഴിക്കാൻ സൗകര്യമൊരുക്കുക എന്ന ലക്ഷ്യത്തോടെയാണ് കമ്പനി സ്ഥാപിതമായത്.

ന്യൂട്രികുക്ക് മൾട്ടി-ഫങ്ഷണൽ ഇലക്ട്രിക് കുക്കറുകൾ ഉൾപ്പെടുന്ന വൈവിധ്യമാർന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു; കുറഞ്ഞ പ്രയത്നത്തിൽ ആരോഗ്യകരമായ ഭക്ഷണം പാകം ചെയ്യാൻ സഹായിക്കുന്ന എയർ ഫ്രയറുകളും മറ്റ് അടുക്കള ഉപകരണങ്ങളും. കൂടാതെ, കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വ്യക്തികളുടെ പ്രത്യേക ഭക്ഷണ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു; സസ്യാഹാരം, കീറ്റോ, ഗ്ലൂറ്റൻ ഫ്രീ ഡയറ്റുകൾ എന്നിവ പിന്തുടരുന്നവർ ഉൾപ്പെടെ.

മാത്രമല്ല, അവർ അവരുടെ വീട്ടുപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് പാചകം ചെയ്യാൻ എളുപ്പമുള്ള ഒന്നിലധികം പാചകക്കുറിപ്പുകളും അവരുടെ വെബ്‌സൈറ്റിൽ നൽകുന്നു. ഈട്, സൗകര്യം, സുസ്ഥിരത എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച്, പ്രവർത്തനപരവും സൗന്ദര്യാത്മകവുമായ ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നൽകാൻ NutriCook പ്രതിജ്ഞാബദ്ധമാണ്. ന്യൂട്രികൂക്കിന്റെ സ്ഥാപകർ 100 കോടി രൂപയുടെ നിക്ഷേപം തേടുന്നു. ഷാർക്ക് വിനീത 10% ഇക്വിറ്റിക്കും ₹50 ലക്ഷം കടത്തിനും 50 ലക്ഷം രൂപ നിക്ഷേപിക്കുന്ന ഒരു ഡീൽ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

അവസാനമായി, സ്ഥാപകർ ഇക്വിറ്റി + ഡെറ്റ് ഡീൽ എടുക്കുകയും താങ്ങാനാവുന്നതും ഉപയോഗിക്കാൻ എളുപ്പമുള്ളതുമായ ഇലക്ട്രിക്കൽ ഉപകരണങ്ങൾ ജനങ്ങളിലേക്ക് എത്തിക്കാനുള്ള യാത്രയിലാണ്! വന്ധ്യതയുമായി മല്ലിടുന്ന ദമ്പതികൾക്ക് താങ്ങാനാവുന്നതും സൗകര്യപ്രദവുമായ പരിഹാരം നൽകാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്ന വിപ്ലവകരമായ DIY ഹോം IUI ചികിത്സാ കിറ്റാണ് സുഭാഗ്. മാത്രമല്ല, വിജയകരമായ ഗർഭാശയ ബീജസങ്കലനത്തിന് (IUI) ആവശ്യമായ എല്ലാ ഘടകങ്ങളും കിറ്റിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ചെലവേറിയ മെഡിക്കൽ ഇടപെടലുകൾ ആവശ്യമില്ലാതെ ദമ്പതികൾക്ക് വീട്ടിൽ ചികിത്സ നടത്താൻ ഇത് അനുവദിക്കുന്നു. ദമ്പതികൾക്ക് ആത്മവിശ്വാസത്തോടെ വീട്ടിലിരുന്ന് നടപടിക്രമങ്ങൾ നിർവഹിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങളും വീഡിയോ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശവും സഹിതം സുഭാഗ് ഉപയോഗിക്കാൻ എളുപ്പമാണ്. സുഭാഗ് കിറ്റിൽ ഒരു അണുവിമുക്ത ശേഖരണ കപ്പ്, അണ്ഡോത്പാദനം പ്രവചിക്കുന്ന കിറ്റ്, ബീജസങ്കലന സിറിഞ്ച്, IUI നടപടിക്രമം എങ്ങനെ നടത്തണം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള വിശദമായ ഗൈഡ് എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഫെർട്ടിലിറ്റി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും ഗർഭധാരണ സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള നടപടിക്രമങ്ങൾക്ക് മുമ്പും ശേഷവും സപ്ലിമെന്റുകളും കിറ്റിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ദമ്പതികൾക്ക് അവരുടെ സ്വന്തം വീട്ടിലെ സുഖസൗകര്യങ്ങളിൽ ഉപയോഗിക്കാവുന്ന ആക്രമണാത്മകവും വേദനയില്ലാത്തതുമായ ഒരു പരിഹാരമാണ് സുഭാഗ്. ഗർഭിണിയാകാൻ ശ്രമിക്കുമ്പോൾ ദമ്പതികൾ നേരിടുന്ന വെല്ലുവിളികളും വൈകാരിക സമ്മർദ്ദവും മനസ്സിലാക്കുന്ന പരിചയസമ്പന്നരായ മെഡിക്കൽ പ്രൊഫഷണലുകളുടെയും ഫെർട്ടിലിറ്റി വിദഗ്ധരുടെയും ഒരു ടീമാണ് സുഭാഗിന്റെ സ്രഷ്‌ടാക്കൾ.

കൂടാതെ, വന്ധ്യതയെ മറികടക്കാനും കുടുംബം തുടങ്ങാനുള്ള അവരുടെ സ്വപ്നം സാക്ഷാത്കരിക്കാനും സഹായിക്കുന്ന ലളിതവും സുരക്ഷിതവും ഫലപ്രദവുമായ ഒരു പരിഹാരം ദമ്പതികൾക്ക് നൽകാനാണ് കിറ്റിന്റെ രൂപകൽപ്പന ലക്ഷ്യമിടുന്നത്. നൂതനമായ സമീപനവും താങ്ങാനാവുന്നതും ആക്‌സസ് ചെയ്യാവുന്നതുമായ ഫെർട്ടിലിറ്റി സൊല്യൂഷനുകൾ നൽകാനുള്ള പ്രതിബദ്ധത കൊണ്ട്, വന്ധ്യതയുമായി മല്ലിടുന്ന ദമ്പതികൾക്കിടയിൽ സുഭാഗ് പെട്ടെന്ന് ഒരു ജനപ്രിയ തിരഞ്ഞെടുപ്പായി മാറി.

കൂടാതെ, ബ്രാൻഡിന് അതിന്റെ ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്ന് നല്ല ഫീഡ്‌ബാക്ക് ലഭിച്ചു, സുഭാഗ് കിറ്റ് ഉപയോഗിച്ചതിന് ശേഷം നിരവധി വിജയകരമായ ഗർഭധാരണങ്ങൾ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തു. ടാങ്കിൽ നിന്ന് നിക്ഷേപം തേടി സുഭാഗിന്റെ സ്ഥാപകർ 1000 രൂപ നിക്ഷേപം തേടി ടാങ്കിനെ സമീപിക്കുന്നു. 1% ഇക്വിറ്റിക്ക് 50L. സ്രാവ് നമിത അവർക്ക് ഒരു രൂപ ഡീൽ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. 1% ഇക്വിറ്റിക്ക് 20L & Rs. 30ലിറ്റർ കടമുണ്ട്. അവസാനമായി, സ്ഥാപകർ ഈ ഇക്വിറ്റി + ഡെറ്റ് ഡീൽ തിരഞ്ഞെടുത്ത് എല്ലായിടത്തും കുടുംബങ്ങളെ സഹായിക്കാനുള്ള യാത്രയിലാണ്.

_{ലേഖകൻ:}

_{ഡോ. നായർക്ക് ഒരു വിനോദയാത്ര ഉണ്ടായിരുന്നു, എന്നിട്ടും അവൾ ഇപ്പോൾ ചെയ്യാൻ അടുത്തിട്ടില്ല: ഇപ്പോൾ, ഏറ്റവും അസാധാരണമായ ന്യൂട്രിജെനോമിക് ഹെൽത്ത് എക്‌സ്‌പെർട്ട് എന്ന മഹത്തായ പദവി അവർ സ്വന്തമാക്കി, അവളുടെ ഉത്സാഹത്തിനും അവർ ചെലുത്തിയ സ്വാധീനത്തിനും വേണ്ടി ലോകമെമ്പാടും അഗാധമായി പിന്തുടരുന്നു. അവളുടെ ഉപഭോക്താക്കൾ. ന്യൂട്രിജെനോമിക്‌സ് പഠനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അവളുടെ ഗൗരവമേറിയ വിവരങ്ങൾ, അവളുടെ ഓരോ ക്ലയന്റിനും ക്ഷേമം നൽകാനും ഒരു പ്രമുഖ പ്രതിഫലമെന്ന നിലയിൽ, രോഗശാന്തി മെഡിക്കൽ സേവനങ്ങൾക്കായി ലക്ഷക്കണക്കിന് ക്ലിനിക്കൽ ചെലവുകൾ ലാഭിക്കാനും അവളെ അനുവദിക്കുന്നു.}

ഒരു സ്വകാര്യ ഹെൽത്ത് കെയർ പ്രൊഫഷണലായ ഡോ. ഉഷാ നായർ, കാൻസർ രോഗികളുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ, കഷ്ടപ്പാടുകൾ എന്നിവ നേരിട്ടു കണ്ടതിനാൽ, പാലിയേറ്റീവ് കെയർ എന്നും അറിയപ്പെടുന്ന ജീവിതാവസാന പരിചരണത്തിലേക്ക് പോകാനുള്ള ഒരു ജീവിത ലക്ഷ്യം തിരഞ്ഞെടുത്തു. സ്വന്തം കുടുംബം, സുഹൃത്തുക്കൾ, സമൂഹം. സയൻസ് ഓഫ് ന്യൂട്രിജെനോമിക്‌സ് വളരെ പുരോഗമിച്ചതും ചലനാത്മകമായി വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നതുമാണെന്ന അവളുടെ ബോധ്യം, ക്യാൻസറിനേയും രോഗികളേയും സഹായിക്കാൻ അവളെ നിശ്ചയദാർഢ്യമാക്കി.

ആൾട്ടർനേറ്റീവ് & കോംപ്ലിമെന്ററി തെറാപ്പികളുടെ ഇടത്തിലും അവളുടെ ജോലി തുടരുന്നു, അവൾ തന്റെ രോഗികൾക്ക് നൽകുന്ന സമാധാനത്താൽ അവൾ സ്ഥിരീകരിച്ചു. SDG3 – ഗുഡ് ഹെൽത്ത് & വെൽബീയിംഗ് & സയൻസ് സ്കെയിൽ ഓഫ് ദി എക്കണോമിസ് എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഐക്യരാഷ്ട്രസഭയുടെ CSW66-ൽ അവളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കാൻ അവളെ പ്രേരിപ്പിച്ചതും ഇതേ ബോധ്യമാണ്, പ്രത്യേകിച്ച് സ്ത്രീകൾക്ക് ഏറ്റവും താങ്ങാനാവുന്ന ആരോഗ്യ പരിരക്ഷ നൽകുന്നതിന്. $ ഒരു ദിവസം, അതുവഴി ന്യൂട്രിജെനോമിക്സ് ഒരു ആഗോള ചർച്ചയിലേക്ക്.

Ph.D., D.Sc., MBA, PG-DMLT, D.Ac., N.D., B.Sc. തുടങ്ങിയ ബിരുദങ്ങളുമായി ഡോ. ഉഷാ നായർ ഇന്ന് ലോകപ്രശസ്തയാണെങ്കിലും അവളുടെ വലയത്തിന് കീഴിലായി. ഒറ്റയ്ക്ക് റോഡിൽ പോകാനും അപരിചിതരോട് സംസാരിക്കാനും അവൾ ഭയക്കുന്ന ഒരു പെൺകുട്ടിയായി ആരംഭിച്ചു. അവളുടെ സർക്കാർ ജീവനക്കാരായ മാതാപിതാക്കളാൽ വളർത്തപ്പെട്ട, ബദൽ കോംപ്ലിമെന്ററി തെറാപ്പികളിലേക്ക് കടക്കാൻ ഡോക്ടർ നായരുടെ കാർഡുകളിൽ ഒരിക്കലും ഉണ്ടായിരുന്നില്ല.

ഇപ്പോൾ UN-ECOSOC-ന്റെ പ്രത്യേക കൺസൾട്ടേഷൻ പദവിയിലുള്ള ഒരു എൻജിഒ ആയ ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിലൂടെയാണ് അവർ അങ്ങനെ ചെയ്തത്, കൂടാതെ ബദൽ & കോംപ്ലിമെന്ററി തെറാപ്പികളുടെ വിവിധ രീതികളുടെ പ്രൊമോഷനിലും പ്രചരണത്തിലും, യഥാർത്ഥ ജീവിതകാലത്തെ ആളുകളുടെ ജോലിയും ഗവേഷണവും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിൽ ഏർപ്പെട്ടിരുന്നു. ഹോസ്പിറ്റൽ & ഹെൽത്ത് കെയർ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷനിലെ യഥാർത്ഥ ഗവേഷണ കേസ് പഠനങ്ങൾ അവൾക്ക് പിഎച്ച്.ഡി ലഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് അവർ ഓർഗനൈസേഷനുമായി 18 വർഷം ചെലവഴിച്ചു. യഥാർത്ഥ ഗവേഷണത്തിൽ.

ബദൽ & പൂരക ചികിത്സകളെക്കുറിച്ചുള്ള അവളുടെ അറിവ് വളർന്നു.

പ്രകൃതിചികിത്സ ഒരു ജീവിതരീതിയായി മാറി, പാർട്ട് ടൈം സേവനമാണെങ്കിലും വീട്ടിലും ഓഫീസിലും അവൾ അത് സംയോജിപ്പിച്ചു, ഒരിക്കലും അവളുടെ സേവനങ്ങൾ വാണിജ്യവത്കരിച്ചില്ല. മുഖ്യധാരാ ആരോഗ്യ പരിപാലനത്തിലോ ബദൽ, കോംപ്ലിമെന്ററി തെറാപ്പി മേഖലകളിലോ ആകട്ടെ, തന്റെ ശ്രമങ്ങളിൽ എപ്പോഴും അവളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും, വർഷങ്ങളായി പിന്തുണയുടെ ഒരു നെടുംതൂണായി അവൾ തന്റെ ഭർത്താവിനെ സ്‌നേഹപൂർവ്വം ബഹുമാനിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഉന്നതവിദ്യാഭ്യാസത്തിൽ അവൾക്ക് എപ്പോഴും താൽപ്പര്യമുണ്ടായിരുന്നുവെങ്കിലും അവളുടെ ജോലിയിലും ബദൽ & കോംപ്ലിമെന്ററി ചികിത്സകളിലുമുള്ള അവളുടെ ജോലിയിലും സംതൃപ്തി തോന്നി, അതിനാൽ അവൾ അത് മാറ്റിവച്ചു. 35-ആം വയസ്സിൽ, അവൾ മറ്റൊരു വഴി സ്വീകരിച്ചു, മെറിറ്റിൽ ഹോസ്പിറ്റലിലും ഹെൽത്ത്‌കെയർ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷനിലും സിംബയോസിസുമായി ഒരു മുഴുവൻ സമയ പോസ്റ്റ് നേടി.

മുംബൈയിൽ, ഹോസ്പിറ്റൽ അഡ്മിനിസ്‌ട്രേറ്ററായി കുറച്ചുകാലം ജോയ് ഹോസ്പിറ്റലിന്റെ തലവനായിരുന്നു, പിന്നീട് ഹൈദരാബാദിൽ നിന്ന് ഒരു പുതിയ ക്ലിനിക് ഫ്രാഞ്ചൈസി ആരംഭിച്ചു, ഇപ്പോൾ അപ്പോളോ ക്ലിനിക്ക്, ഭാട്ടിയ ഹോസ്പിറ്റലിൽ HOD അഡ്മിനായി സംഭാവന ചെയ്തു, നവി മുംബൈയിലെ ഒരു ചെറിയ ലാപ്രോസ്കോപ്പിക് സ്പെഷ്യാലിറ്റി ഹോസ്പിറ്റലിൽ GM ഓപ്പറേഷൻസ് ആയിരുന്നു. ഒരു ഹെൽത്ത് കെയർ ഫിനാൻസ് കമ്പനി (NBFC) ആരംഭിച്ച ഒരു ബാച്ച്‌മേറ്റ് അവർക്ക് മുംബൈയിലെ സിറ്റി ഹെഡ് ആയി സ്ഥാനം വാഗ്ദാനം ചെയ്തു.

റീസെല്ലറിൽ നിന്ന് മുഖ്യധാരാ സംരംഭകനിലേക്കുള്ള അവളുടെ പരിവർത്തനത്തിൽ ഇത് അവിഭാജ്യമാണെന്ന് അവർ പറയുന്നു, ഒരു വ്യക്തിഗത ബ്രാൻഡ്, MSME യുടെ കീഴിൽ ഒരു രജിസ്റ്റർ ചെയ്ത സ്ഥാപനം നിർമ്മിക്കുന്നതിനും ഭാവിയിലെ ഒരു ഐ‌പി‌ഒ വിഭാവനം ചെയ്യുന്നതിനും ഇത് സഹായിച്ചു, അതിൽ നിന്ന് കുതിച്ചുചാട്ടം പ്രതീക്ഷിക്കാമെന്ന് അവൾ സ്ഥിരീകരിക്കുന്നു. ഡോ. നായർക്ക് ഒരു യാത്രയുണ്ട്, പക്ഷേ അവൾ ഇതുവരെ എങ്ങും എത്തിയിട്ടില്ല: നിലവിൽ, ജീവിതത്തെ മാറ്റിമറിച്ച ന്യൂട്രിജെനോമിക് വെൽനസ് കൺസൾട്ടന്റ് എന്ന ശ്രദ്ധേയമായ പദവി അവർ സ്വന്തമാക്കി, അവളുടെ അഭിനിവേശത്തിനും അവളിൽ ചെലുത്തുന്ന സ്വാധീനത്തിനും ആഗോള തലത്തിൽ വളരെയധികം ആവശ്യപ്പെടുന്നു. ഉപഭോക്താക്കൾ.

ന്യൂട്രിജെനോമിക്‌സിന്റെ സയൻസിനെക്കുറിച്ചുള്ള അവളുടെ തീവ്രമായ അറിവ് അവളുടെ എല്ലാ ക്ലയന്റുകൾക്കും ആരോഗ്യം നൽകാനും ഒരു ശ്രദ്ധേയമായ ബോണസ് എന്ന നിലയിൽ, ക്യൂറേറ്റീവ് ഹെൽത്ത്‌കെയറിൽ അവർക്ക് ലക്ഷക്കണക്കിന് മെഡിക്കൽ ചെലവുകൾ ലാഭിക്കാനും അനുവദിക്കുന്നു. ഡോ. നായർ ആളുകളെ (വ്യക്തിഗത തലത്തിലും കോർപ്പറേറ്റ് തലത്തിലും) ബന്ധിപ്പിക്കുകയും സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതാണ്, കൂടാതെ ഒരു ന്യൂട്രിജെനോമിക് വെൽനസ് കൺസൾട്ടന്റ് എന്ന നിലയിൽ ആഗോള നാമം നേടുകയും 11,000-ത്തിലധികം ജീവിതങ്ങളെ സ്പർശിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് അവളുടെ ലക്ഷ്യം.

_{ലേഖകൻ:}

_{തൊഴിൽ പരിതഃസ്ഥിതിയിലെ തകരാർ, അപകടസാധ്യതകളിൽ നിന്നും വിവര ശൂന്യതയിൽ നിന്നുമാണ് വിഭാവനം ചെയ്തിരിക്കുന്നത്. ഒരു തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെക്കുറിച്ചോ രീതിശാസ്ത്രത്തെക്കുറിച്ചോ ഓർഗനൈസേഷൻ അവസരത്തെക്കുറിച്ചോ പ്രതിനിധികൾക്ക് കൃത്യമായ ഡാറ്റ ഇല്ലാത്തപ്പോൾ, അവർ പലപ്പോഴും അനുമാനങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കും. അസോസിയേഷനുകളിൽ, ഓഫീസ് റിപ്പോർട്ടുകൾ പ്രകോപിപ്പിക്കുന്ന പ്രശ്നങ്ങളുടെ പാർശ്വഫലങ്ങളാണ്. പരമ്പരാഗത ചാനലുകളിൽ കത്തിടപാടുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ചോദ്യങ്ങളുടെ അഭാവം അവർ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ചില സമയങ്ങളിൽ, അവ ധിക്കരിക്കാതെ തന്നെ തങ്ങളുടെ അതൃപ്തി അറിയിക്കാനുള്ള ഒരു മാർഗമാണ്.}

ഈ ലേഖനത്തിൽ, ജോലിസ്ഥലത്തെ ഗോസിപ്പുകൾ തടയുന്നതിനും പരിഹരിക്കുന്നതിനുമുള്ള മൂന്ന് വഴികൾ ഞങ്ങൾ പങ്കിടുന്നു. ഒരു വർഷത്തിലേറെ മുമ്പ്, ഞങ്ങളുടെ നേതൃത്വത്തിന് ജീവനക്കാരോട് ഒരു പ്രധാന അറിയിപ്പ് ആശയവിനിമയം നടത്തേണ്ടതുണ്ട്: സിസ്‌കോ സ്ലിഡോ ഏറ്റെടുക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്നു. അത്തരം സുപ്രധാന മാറ്റങ്ങൾ മുഴുവൻ കമ്പനിയെയും ബാധിക്കുന്നതിനാൽ, ഏറ്റെടുക്കലിന്റെ പിന്നിലുള്ള കാരണവും ആഘാതവും ടീമിന് ശരിയായി വിശദീകരിച്ചിട്ടുണ്ടെന്നും അവരുടെ ഫീഡ്‌ബാക്ക് അല്ലെങ്കിൽ ആശങ്കകൾ ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധിച്ചുവെന്നും ഉറപ്പാക്കേണ്ടത് നിർണായകമാണ്.

സ്ലിഡോ ക്രൗഡ് സോഴ്‌സിംഗ് ചോദ്യങ്ങൾ പീറ്ററിനെ കണ്ടുമുട്ടി, തുടർന്ന് ഒരു പ്രത്യേക ആസ്ക് മി എനിതിംഗ് (AMA) സെഷനിൽ എല്ലാ ചോദ്യങ്ങളും അഭിസംബോധന ചെയ്തു. സ്ലിഡോ വഴി ശേഖരിച്ച ജീവനക്കാരുടെ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകാൻ മാത്രമായി സമർപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന ഒരു മണിക്കൂർ ദൈർഘ്യമുള്ള പ്രത്യേക മീറ്റിംഗായിരുന്നു അത്. എന്നാൽ മാറ്റങ്ങളെക്കുറിച്ച് ടീമുമായി തുറന്ന ചർച്ചയിലേക്കുള്ള ആദ്യപടി മാത്രമായിരുന്നു അത്.

അടുത്ത രണ്ട് ദിവസങ്ങളിൽ, ഞങ്ങളുടെ സിഇഒയും പീപ്പിൾസ് ഓഫീസും സിസ്‌കോ ടീമും ഞങ്ങളുടെ എല്ലാ ചോദ്യങ്ങൾക്കും ഉത്തരം നൽകാൻ നിരവധി മീറ്റിംഗുകളും പ്രത്യേക ചോദ്യോത്തര സെഷനുകളും നടത്തി. ആളുകളുടെ പ്രധാന ആശങ്കകൾ ഞങ്ങൾ ശരിക്കും വെളിപ്പെടുത്തുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ, ഞങ്ങൾ ഒരു ആന്തരിക ബാരോമീറ്റർ നടത്തി – ഞങ്ങളുടെ ടീം അംഗങ്ങളുടെ പൾസ് പരിശോധിക്കുന്നതിനുള്ള വിപുലമായ ഒരു സർവേ. Slido സർവേയിൽ, പുതിയ ഘടനയെക്കുറിച്ച് അവർക്ക് എത്രമാത്രം ആത്മവിശ്വാസം തോന്നിയെന്ന് അവർക്ക് വിലയിരുത്താനും ഒരു ഓപ്പൺ ടെക്സ്റ്റ് പോൾ വഴി അവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ പങ്കിടാനും കഴിയും.

വിശ്വസനീയമായ ഒരു ചാനലിലൂടെ ആളുകൾക്ക് അവരുടെ അഭിപ്രായം പ്രകടിപ്പിക്കാനുള്ള അവസരവും മാർഗവും നൽകുന്നതിലൂടെ, അവരുടെ ഫീഡ്‌ബാക്കിനെ ഞങ്ങൾ വിലമതിക്കുന്നുവെന്നും ടീമിലെ എല്ലാവർക്കുമായി കാര്യങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾക്ക് തയ്യാറാണെന്നും ഞങ്ങൾ സൂചന നൽകി. കൂടുതൽ ചർച്ചകൾ തുറക്കാനും മുഴുവൻ ടീമും വിന്യസിച്ചിട്ടുണ്ടെന്നും അവർ എങ്ങനെ വ്യക്തിഗതമായി മൂല്യം കൊണ്ടുവരുന്നുവെന്നും വലിയ ചിത്രത്തിലേക്ക് യോജിക്കുന്നുവെന്നും മനസ്സിലാക്കുന്നുവെന്നും ഉറപ്പാക്കാൻ ഇത് ഞങ്ങളെ അനുവദിച്ചു.

ചുരുക്കത്തിൽ, പുതിയ സംഘടനാ മാറ്റത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അനാവശ്യമായ അടുക്കള സംസാരം തടയാൻ ഈ മൂന്ന് ഘട്ടങ്ങൾ ഞങ്ങളെ അനുവദിച്ചു:

ക്രൗഡ്‌സോഴ്‌സിംഗ് ചോദ്യങ്ങളും ഞങ്ങളുടെ സിഇഒയുമൊത്തുള്ള AMA സെഷനിൽ അവയെ അഭിസംബോധന ചെയ്യലും ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഉയർന്നുവരുന്ന വലിയ തോതിലുള്ള പ്രശ്‌നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ നിങ്ങളുടെ ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് സാധാരണയായി സമയമില്ല. എന്നിരുന്നാലും, ആളുകൾ അവരുടെ പ്രതീക്ഷകൾക്ക് അനുസൃതമായി പ്രവർത്തിക്കാത്ത കാര്യങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കാൻ തുടങ്ങുകയും മീറ്റിംഗ് റൂമുകളിലും പുറത്തും പരാതിപ്പെടാൻ തുടങ്ങുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ ചെയ്യേണ്ട ഏറ്റവും നല്ല കാര്യം ആളുകൾക്ക് അവരുടെ എല്ലാ ആശങ്കകളും ഔദ്യോഗികമായി ഉന്നയിക്കാൻ അവസരം നൽകുക എന്നതാണ് – ഒരു മീറ്റിംഗിൽ. നിങ്ങൾക്കും നിങ്ങളുടെ ടീമിനും ഏറ്റവും അർത്ഥവത്തായ ആവൃത്തി എന്തുതന്നെയായാലും, അവ പതിവായി പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നത് ആളുകൾക്ക് ഗോസിപ്പ് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന പ്രശ്‌നങ്ങളോ പരിഹരിക്കപ്പെടാത്ത പ്രശ്‌നങ്ങളോ കണ്ടെത്താനും തുറന്ന് ചർച്ച ചെയ്യാനും പരിഹരിക്കാനും നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു.

Slido-യിലെ ഞങ്ങളുടെ ടീമുകൾ മുൻ സീസണിലെ വേദനാ പോയിന്റുകൾ അവലോകനം ചെയ്യുന്നതിനും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ആശയങ്ങൾ കൊണ്ടുവരുന്നതിനും മുൻകാല മീറ്റിംഗുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, അതുവഴി വരാനിരിക്കുന്ന സീസണിൽ അവർക്ക് കൂടുതൽ സുഗമമായി പ്രവർത്തിക്കാനാകും. സ്ലൈഡോ വഴി മീറ്റിംഗിന് മുമ്പ് അവർ ആശയങ്ങൾ ക്രൗഡ് സോഴ്സ് ചെയ്യുന്നു. മീറ്റിംഗിൽ, ഏറ്റവും കൂടുതൽ കത്തുന്നവയെ അവർ ഒരുമിച്ച് തീരുമാനിക്കുകയും വേനൽ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ സംരംഭങ്ങളാക്കി മാറ്റുകയും ചെയ്യുന്നു, ഓരോന്നിനും വ്യത്യസ്ത ടീം അംഗങ്ങൾ നേതൃത്വം നൽകുന്നു.

നിങ്ങളുടെ (റിമോട്ട്) ടീം തുറന്ന ചർച്ചാ ഫോറം ഉപയോഗിച്ച് ഒരു മികച്ച റിട്രോസ്‌പെക്റ്റീവ് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിപ്പിക്കാം:

വിശദീകരിക്കാൻ സമയമെടുത്ത് കിംവദന്തികൾ ഇല്ലാതാക്കുക നിങ്ങൾക്ക് എല്ലായ്പ്പോഴും ഓഫീസ് ഗോസിപ്പുകൾ തടയാൻ കഴിഞ്ഞേക്കില്ല. ഞങ്ങളുടെ ക്ലയന്റുകളിൽ ഒരാൾ ഓഫീസ് ഗോസിപ്പുകൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് ലളിതവും എന്നാൽ ഫലപ്രദവുമായ ഒരു ആശയം കൊണ്ടുവന്നു. നേതൃത്വം യോഗം വിളിച്ച് കമ്പനിയെക്കുറിച്ചോ നേതൃത്വത്തെക്കുറിച്ചോ കേട്ട അഭ്യൂഹങ്ങൾ കൊണ്ടുവരാൻ അവരുടെ ജീവനക്കാരോട് ആവശ്യപ്പെട്ടു.

പിന്നീട്, നേതാക്കൾ എല്ലാവരേയും കിംവദന്തികൾ സ്ലിഡോയിൽ സമർപ്പിക്കാനും (ആശയങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച്) അവർ കേട്ടവയോ അഭിസംബോധന ചെയ്യാനാഗ്രഹിക്കുന്നവയോ വോട്ട് ചെയ്യാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിച്ചു. നേതൃത്വം പിന്നീട് മുന്തിരിവള്ളിയുടെ മുകളിൽ നിന്ന് പോയി ഏതൊക്കെ കിംവദന്തികൾ ശരിയാണെന്നും ഏതാണ് ശരിയല്ലെന്നും വിശദീകരിച്ച് തെറ്റായ വിവരങ്ങൾ തിരുത്തി കമ്പനിയിലും അതിന്റെ തീരുമാനങ്ങളിലും വിശ്വാസം പുനഃസ്ഥാപിച്ചു. ചർച്ചകൾ നടക്കുന്നതിന് വിശ്വസനീയമായ ചാനലുകൾ നിർമ്മിക്കുകയും പ്രശ്നങ്ങൾ തുറന്ന് പറയുകയും ചെയ്യുക.

_{ലേഖകൻ:}

_{കഴിവില്ലാത്ത ഒത്തുചേരലുകൾ ഒരു വലിയ ബിസിനസ് ചാനലാണ്. കൂടുതൽ ശ്രദ്ധേയവും പ്രഗത്ഭവുമായ ഒത്തുചേരലുകൾ നടത്താൻ അസോസിയേഷനുകൾ വിവിധ തന്ത്രങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്നു.}

ആശയവിനിമയം മിക്ക ജോലികളുടെയും ഒരു വലിയ ഭാഗമാണ്, അതിനാൽ നിങ്ങളുടെ ചിന്തകൾ യോജിച്ച രീതിയിൽ ആശയവിനിമയം നടത്താൻ കഴിയുമോ എന്നറിയാൻ കമ്പനികൾ അഭിമുഖങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. കാരണം, തങ്ങളുടെ ചിന്തകൾ സംഘടിപ്പിക്കുക, മെറ്റീരിയലുകൾ ഉപയോഗിച്ച് അവരുടെ യുക്തിയെ ബാക്കപ്പ് ചെയ്യുക, മറ്റുള്ളവരെ പ്രേരിപ്പിക്കുക എന്നിങ്ങനെയുള്ള മറ്റുള്ളവരുമായി ഇടപഴകേണ്ട ആശയവിനിമയത്തിന്റെ സങ്കീർണ്ണമായ ഘട്ടങ്ങളിൽ പലരും സ്വയം കുറവാണെന്ന് കണ്ടെത്തുന്നു.

ഇത് വ്യക്തിഗത കഴിവിന്റെ മാത്രം കാര്യമല്ല: നിങ്ങൾക്ക് അടിസ്ഥാനപരമായി നിങ്ങളുടെ ചിന്തകൾ നന്നായി സംഘടിപ്പിക്കാനും ആശയവിനിമയം നടത്താനും കഴിയുമെങ്കിലും, യഥാർത്ഥ ലോക ജോലി സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഘടനാപരമായ മാലിന്യമുണ്ട്. ഞങ്ങൾ ദിവസത്തിൽ പലതവണ മീറ്റിംഗുകളിൽ ഇരിക്കുന്നു, ആശയവിനിമയത്തിനുള്ള ഫലപ്രദമായ മാർഗമാണെങ്കിലും അവ കാര്യക്ഷമമല്ല.

നമ്മൾ എല്ലാവരും ഒരു മീറ്റിംഗിൽ പങ്കെടുത്തത് എന്തിന്റെയെങ്കിലും ഒരു ചെറിയ ഭാഗത്തെ കുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ വേണ്ടി മാത്രമാണ് എല്ലാവരുടെയും ഷെഡ്യൂൾ ഉൾക്കൊള്ളാൻ നമ്മുടെ സ്വന്തം ഊർജ്ജസ്വലമായ സമയം ഉപേക്ഷിക്കാൻ. മീറ്റിംഗുകൾ കൂടുതൽ ഫലപ്രദവും കാര്യക്ഷമവുമാക്കുന്നതിന്, ഓർഗനൈസേഷനുകൾ വിവിധ സമീപനങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്നു.

ഇതിൽ നോഷൻ, മിറോ പോലുള്ള സഹകരണ ഉപകരണങ്ങളും സൂം, ഹെഡ്‌റൂം പോലുള്ള വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് ടൂളുകളും ഉൾപ്പെടുന്നു. വിദൂര ജോലികൾക്കും വെർച്വൽ മീറ്റിംഗുകൾക്കുമായി നോഷൻ, മിറോ പോലുള്ള സഹകരണ ഉപകരണങ്ങൾ കൂടുതൽ ജനപ്രിയമായിക്കൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്. മീറ്റിംഗ് കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ടീമുകൾക്ക് ഈ ടൂളുകൾ നിരവധി ആനുകൂല്യങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, മീറ്റിംഗ് അജണ്ടകളിൽ സഹകരിക്കാനും തത്സമയം കുറിപ്പുകൾ എടുക്കാനും ടീം അംഗങ്ങളെ നോഷൻ അനുവദിക്കുന്നു, അതിനാൽ എല്ലാവരും ഒരേ പേജിലായിരിക്കും. മിറോയുടെ വെർച്വൽ വൈറ്റ്‌ബോർഡ് ഫീച്ചർ ടീം അംഗങ്ങളെ മസ്തിഷ്‌കപ്രക്ഷോഭം നടത്താനും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഒരുമിച്ച് ആശയങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കാനും അനുവദിക്കുന്നു. എല്ലാറ്റിനും ഉപരിയായി, കൂടുതൽ പ്രയത്നമില്ലാതെ മീറ്റിംഗുകൾ കാര്യക്ഷമമായി പ്രവർത്തിപ്പിക്കാൻ ഉപഭോക്താക്കളെ സഹായിക്കുന്നതിന് ഈ സേവനങ്ങൾ വൈവിധ്യമാർന്ന ടെംപ്ലേറ്റുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

നിങ്ങൾക്ക് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ വ്യക്തമായ അജണ്ടയും പ്രവർത്തന ഇനങ്ങളും ഇല്ലെങ്കിൽ, പ്രത്യേകിച്ചും നിങ്ങൾ ധാരാളം വ്യത്യസ്ത മെറ്റീരിയലുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ വഴിതെറ്റിപ്പോകാനുള്ള സാധ്യത കൂടുതലാണ്. അതായത്, മീറ്റിംഗിന് മുമ്പ് മെറ്റീരിയലുകൾ തയ്യാറാക്കാനുള്ള കഴിവ്, എന്താണ് സംഭവിച്ചതെന്ന് കാണാൻ മീറ്റിംഗിലേക്ക് തിരിഞ്ഞുനോക്കാനുള്ള കഴിവ്. വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് ടൂളിന്റെ സവിശേഷതകളും ഞാൻ സ്വയം പരിചയപ്പെടുകയും മീറ്റിംഗ് ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ആവശ്യമായ ക്രമീകരണങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, അതുവഴി ഞാൻ അനാവശ്യ സമയം പാഴാക്കാതിരിക്കുകയും സാങ്കേതിക പ്രശ്‌നങ്ങൾ കാരണം മീറ്റിംഗ് വൈകിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും.

സമയത്തിന്റെയും സ്ഥലത്തിന്റെയും പരിമിതികളില്ലാതെ മീറ്റിംഗുകൾ നടത്താൻ വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് ടൂളുകൾ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. പ്രത്യേകിച്ചും ആഗോള സംഘടനകൾക്ക്, വിവിധ രാജ്യങ്ങളിലെ കമ്പനികൾ തമ്മിലുള്ള അല്ലെങ്കിൽ വിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന ജീവനക്കാർ തമ്മിലുള്ള കൂടിക്കാഴ്ചകൾ വളരെ സാധാരണമാണ്. നമ്മൾ മുകളിൽ സംസാരിച്ച കാര്യങ്ങൾ പ്രവൃത്തിദിവസത്തിന്റെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, വീഡിയോ കോൺഫറൻസിങ് എല്ലാവരേയും ഒരിടത്ത് ഒന്നിച്ചു നിർത്തുന്നതിനുള്ള സമയവും പണവും പാഴാക്കുന്നത് തീർച്ചയായും കുറച്ചിട്ടുണ്ട്.

ആമസോൺ മീറ്റിംഗുകൾ നടത്തുന്ന രീതി ഇതിന് ഒരു പ്രധാന ഉദാഹരണമാണെന്ന് തോന്നുന്നു. കഴിയുന്നത്ര കുറച്ച് കൂടിക്കാഴ്‌ച നടത്തുകയും പ്രമാണങ്ങളിൽ ആശയങ്ങൾ പങ്കുവെക്കുകയും ചെയ്യുന്ന സംസ്‌കാരം ആമസോണിനുണ്ട്. 2000-കളുടെ തുടക്കത്തിൽ, മറ്റേതൊരു കമ്പനിയെയും പോലെ അവർ അവതരണങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ചു, എന്നാൽ ബെസോസ് പവർപോയിന്റിനെ നിരോധിച്ചപ്പോൾ, അവർ പ്രമാണങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി മീറ്റിംഗുകൾ നടത്താൻ തുടങ്ങി.

ഏതെങ്കിലും അജണ്ട ഇനത്തിൽ ഒരു മീറ്റിംഗ് നടക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, മീറ്റിംഗ് ഓർഗനൈസർ മീറ്റിംഗ് അജണ്ടയ്ക്കായി ഒരു സ്റ്റൈലൈസ്ഡ് ഡോക്യുമെന്റ് സൃഷ്ടിക്കണം. മീറ്റിംഗിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവർക്ക് ഡോക്യുമെന്റ് മുൻകൂട്ടി നൽകിയിട്ടുണ്ട്, മീറ്റിംഗ് ആരംഭിക്കുമ്പോൾ, അത് വായിക്കാനും അവരുടെ ചിന്തകൾ ക്രമീകരിക്കാനും അവർക്ക് 15 മിനിറ്റ് സമയമുണ്ട്.

എല്ലാവരും ഒരേ പേജിലായിരിക്കുകയും മീറ്റിംഗിന് മുമ്പായി അവരുടെ ചിന്തകൾ ക്രമീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് എല്ലാവരേയും ഒരേ പശ്ചാത്തല അറിവോടെ സംസാരിക്കാൻ അനുവദിക്കുകയും കുറഞ്ഞ സമയത്തിനുള്ളിൽ ഫലപ്രദമായ മീറ്റിംഗുകൾ നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നു എന്ന് പറയപ്പെടുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, കൂടുതൽ വിവരദായകമായ മീറ്റിംഗുകൾക്ക്, എല്ലാവരേയും അവരുടെ ദിവസത്തിൽ നിന്ന് സമയം ചെലവഴിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നതിനേക്കാൾ അസമന്വിത മീറ്റിംഗുകൾ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമാണ്.

ഇതേ കാരണത്താലാണ് ആമസോൺ ഒരു ഡോക്യുമെന്റിൽ അജണ്ടയെയും ഉള്ളടക്കത്തെയും കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി നൽകുന്നത്.

_{ലേഖകൻ:}

_{76% മുഴുവൻ സമയ പ്രതിനിധികളും തങ്ങളുടെ എബ് ആൻഡ് ഫ്ലോ ബിസിനസ്സ് ഉപേക്ഷിക്കുമെന്ന് പറഞ്ഞതായി ഗവേഷണം പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു, അനുയോജ്യമായ തുറന്ന വാതിൽ സ്വയം അവതരിപ്പിച്ചുവെന്ന് കരുതി. കഠിനമായ കോർപ്പറേറ്റ് നിയമങ്ങളെ മറികടക്കുന്ന സഹതാപം ബിസിനസുകൾ പരിശീലിക്കുന്നുവെന്ന് കരുതി ഈ സംഖ്യകൾ മെച്ചപ്പെടുത്താം.}

അടുത്തിടെ, രോഹൻ കാമത്തിന്റെ ലിങ്ക്ഡ്ഇൻ പോസ്റ്റിൽ നിന്നുള്ള ഒരു ഉദ്ധരണി, തന്റെ പിതാവിനെ നഷ്ടപ്പെട്ടപ്പോൾ തന്റെ ടീം എങ്ങനെ തനിക്കൊപ്പം നിന്നുവെന്ന് വിവരിക്കുന്ന ഒരു ഭാഗം വലിയ പ്രതികരണം നേടി. പോസ്‌റ്റിൽ, വാഷിംഗ്ടണിലെ സിയാറ്റിലിലെ ഒരു ബഹുരാഷ്ട്ര കമ്പനിയിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന ഒരു പ്രൊഡക്‌ട് ലീഡറായ കാമത്ത്, പ്രയാസകരമായ സമയത്ത് സഹപ്രവർത്തകർ തന്നോട് കാണിച്ച സൗഹൃദത്തെയും അനുകമ്പയെയും താൻ എങ്ങനെ എന്നും വിലമതിക്കുമെന്ന് പറയുന്നു.

പക്ഷേ, ഞാൻ എന്നേക്കും ഓർക്കുന്നതും വിലമതിക്കുന്നതും ചിന്താശേഷിയും അനുകമ്പയും സൗഹൃദവുമാണ്, എന്റെ കഠിനമായ സമയത്ത് എന്റെ ടീമിന് ശരിക്കും എന്റെ പിൻബലം ഉണ്ടായിരുന്നു എന്ന വസ്തുതയാണ്,” അദ്ദേഹം പോസ്റ്റിൽ എഴുതി. ഈ സഹാനുഭൂതിയുടെ ശക്തി കോർപ്പറേറ്റുകൾക്കപ്പുറമാണ്. പെരുമാറ്റച്ചട്ടം ജോലിസ്ഥലത്ത് ഐക്യത്തിന്റെയും ബന്ധത്തിന്റെയും ഒരു ബോധം വളർത്തുന്നു.

മറ്റുള്ളവരുടെ വികാരങ്ങളും വികാരങ്ങളും അനുഭവിക്കാനുള്ള കഴിവാണ് സഹാനുഭൂതി. മറ്റൊരു വ്യക്തിയുടെ ഷൂസിൽ സ്വയം സ്ഥാനം പിടിക്കുന്നതും അവരുടെ വികാരങ്ങൾ പങ്കുവയ്ക്കുന്നതും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. വൈകാരിക പക്വത വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിൽ, സഹാനുഭൂതിയിൽ പ്രാഥമികമായി 3 കാര്യങ്ങളിൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യം ഉൾപ്പെടുന്നു: കേൾക്കൽ, തുറന്ന മനസ്സ്/വിധിക്കാത്തത്, മനസ്സിലാക്കൽ. വൻതോതിലുള്ള പിരിച്ചുവിടലുകളും ആസന്നമായ മാന്ദ്യം ജീവനക്കാരെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ളതും കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, സമീപകാലത്ത് സഹാനുഭൂതി ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു.

ലോകം വർക്ക് ഫ്രം ഹോം സംസ്കാരത്തെ അതിന്റെ എല്ലാ ആനുകൂല്യങ്ങളോടും കൂടി സ്വീകരിക്കുമ്പോൾ, അത് കൂടുതൽ ഒറ്റപ്പെടൽ സ്ഥാപിച്ചു, അവിടെ ഒരു ടീം വ്യക്തിഗതമായി, യാതൊരു ബന്ധവുമില്ലാതെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ജോലി പലപ്പോഴും സമ്മർദ്ദവും സമയപരിധിയും നിറഞ്ഞതാണ്, കൂടാതെ ഒരു മാനേജരുടെ സന്ദേശ അറിയിപ്പ് നിങ്ങൾ അവസാനമായി കാണാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതായി തോന്നുന്നു. അത്തരം സമ്മർദ്ദം ഉചിതമായി കൈകാര്യം ചെയ്യപ്പെടാത്തപ്പോൾ, അത് അടിഞ്ഞുകൂടുന്നു, സഹാനുഭൂതിയുടെ സ്ഥാനത്ത്, മാനേജർമാരോടും സഹപ്രവർത്തകരോടും ഒരു നീരസബോധം വളർത്തിയെടുക്കുന്നു.

ആരോഗ്യകരമായ ഒരു ജോലിസ്ഥലം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനുള്ള സഹാനുഭൂതി

ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ പ്രകടനത്തെ വിലയിരുത്തുമ്പോൾ മാനേജർമാർ സാധാരണയായി ‘കാരണവും ഫലവും’ സിദ്ധാന്തം ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, ഒരു ശ്രമത്തിന്റെ പ്രവർത്തനം തന്നെ വിവിധ ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ ഘടകങ്ങളാൽ ബാധിക്കപ്പെടും. ഒരു മാനേജർ സഹാനുഭൂതി വളർത്തിയെടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, അവർക്ക് ബാഹ്യ മതിലുകൾ ഭേദിക്കാനും പരിശ്രമത്തിന്റെ അഭാവത്തിന് പിന്നിലെ യഥാർത്ഥ കാരണം മനസ്സിലാക്കാനും കഴിയും.

ഈ ആധുനിക കാലത്തെ തൊഴിൽ സംസ്‌കാരത്തിന്റെ മറ്റൊരു ഫലമായ ലോയൽറ്റിയുടെ പ്രശ്‌നത്തെയും എംപതി അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നു. ഇടയ്ക്കിടെയുള്ള ജോലി ഷിഫ്റ്റുകൾ പുതിയ മാനദണ്ഡമായി മാറുന്നതിനാൽ ജീവനക്കാർക്ക് ഒരു പ്രത്യേക കമ്പനിയുടേതാണെന്ന് തോന്നുന്നില്ല. MetLife പ്രസിദ്ധീകരിച്ച ജീവനക്കാരുടെ ആനുകൂല്യങ്ങൾ, ട്രെൻഡുകൾ, മനോഭാവങ്ങൾ എന്നിവയുടെ പത്താം വാർഷിക സർവേ പ്രകാരം, ജീവനക്കാരുടെ ലോയൽറ്റി ഏഴ് വർഷത്തെ ഏറ്റവും താഴ്ന്ന നിലയിലാണ്, കൂടാതെ മൂന്നിലൊന്ന് ജീവനക്കാരും വർഷാവസാനത്തോടെ ജോലി ഉപേക്ഷിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

2011-ലെ Careerbuilder.com ഗവേഷണമനുസരിച്ച്, ഒരു പുതിയ ജോലിക്കായി സജീവമായി നോക്കുന്നില്ലെങ്കിലും, 76 ശതമാനം മുഴുവൻ സമയ ജീവനക്കാരും മികച്ച അവസരം ലഭിച്ചാൽ തങ്ങളുടെ നിലവിലെ തൊഴിലുടമയെ ഉപേക്ഷിക്കുമെന്ന് പറഞ്ഞു. ശരാശരി കമ്പനിക്ക് പ്രതിവർഷം 20 ശതമാനം മുതൽ 50 ശതമാനം വരെ തൊഴിലാളികളെ നഷ്ടപ്പെടുന്നതായി ദി ഇക്കണോമിക് ടൈംസ് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു.

വിശ്വസ്തതയുടെ വികാരം ഭയാനകമായ തലത്തിൽ കുറയുന്നു എന്ന വസ്തുതയിലേക്ക് ഈ ഡാറ്റ വിരൽ ചൂണ്ടുന്നു. ജോലിസ്ഥലത്ത് നിന്നുള്ള ഈ വിച്ഛേദിക്കുന്ന പ്രതിഭാസം സഹാനുഭൂതിയുടെ അഭാവവുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ആധുനിക കോർപ്പറേറ്റിന്റെ നാടകീയമായ സംഘടനാ പുനഃക്രമീകരണത്തിന് സഹാനുഭൂതിയ്ക്കും ബന്ധങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനും ഇടമില്ല.

കമ്പനികൾ തങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമമായ ജീവനക്കാരെ നിലനിർത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ ഇത് മാറേണ്ടതുണ്ട്. മാനസികാരോഗ്യ പ്രശ്‌നവും പരിഗണിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ സഹാനുഭൂതിയിൽ അധിഷ്ഠിതമായ ഒരു സംസ്കാരം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുമ്പോൾ ജീവനക്കാരുടെ മാനസികാരോഗ്യത്തിന് സാധാരണയായി മുൻഗണന നൽകുന്നു. ഒരു ബിസിനസ് സോൾവറുടെ സഹാനുഭൂതി പഠനമനുസരിച്ച്, 83 ശതമാനം തൊഴിലാളികളും അവരുടെ നിലവിലെ സ്ഥാനം കൂടുതൽ സഹാനുഭൂതിയുള്ള ഒരു മുതലാളിക്കായി ഉപേക്ഷിക്കും.

ഒരു തൊഴിലുടമ സഹാനുഭൂതി സജീവമായി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുമ്പോൾ ജീവനക്കാർക്ക് കൂടുതൽ സ്വീകാര്യതയും സുഖവും സന്തോഷവും അനുഭവപ്പെടുന്നു, ഇത് കൂടുതൽ മികച്ച ഫലങ്ങളിലേക്കും കൂടുതൽ യോജിച്ച ടീമിലേക്കും നയിക്കുന്നു. മാനസികാരോഗ്യ പ്രശ്നങ്ങൾ എത്രത്തോളം ഒരു സാധാരണ പ്രതിഭാസമായി മാറിയിരിക്കുന്നു എന്നതിനാൽ, സഹാനുഭൂതി പരിശീലിക്കുന്നത് പോസിറ്റിവിറ്റിയും അനുകമ്പയും വളർത്താൻ സഹായിക്കും.

ആരോഗ്യകരവും വിവേചനരഹിതവുമായ ആശയവിനിമയത്തിൽ സഹാനുഭൂതി ഒരു നിർണായക ഘടകമാണ്, മാത്രമല്ല മാനസിക പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യും.

_{ലേഖകൻ:}

SEATTLE – Starbucks (NASDAQ: SBUX) ഇന്ന് പ്രഖ്യാപിച്ചത് ശ്രദ്ധേയമാണ്, ലക്ഷ്മൺ നരസിംഹൻ സിഇഒയുടെ പങ്ക് പ്രതീക്ഷിക്കുകയും സംഘടനയുടെ ഡയറക്ടറേറ്റിൽ ചേരുകയും ചെയ്യും. 2022 സെപ്തംബർ 1-ന് നരസിംഹനെ അടുത്ത സംഘടനാ ഓർഗനൈസറും നിലവിൽ മുൻ പ്രസിഡന്റുമായ ഹോവാർഡ് ഷൂൾട്സ് ആയി നിയമിച്ചു.

സിയാറ്റിൽ – സ്റ്റാർബക്സ് (NASDAQ: SBUX) പ്രഖ്യാപിച്ചു, ഇന്ന് പ്രാബല്യത്തിൽ വരും, ലക്ഷ്മൺ നരസിംഹൻ ചീഫ് എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഓഫീസറുടെ റോൾ ഏറ്റെടുക്കുകയും കമ്പനിയുടെ ഡയറക്ടർ ബോർഡിൽ ചേരുകയും ചെയ്യും. കമ്പനി സ്ഥാപകനും ഇപ്പോൾ മുൻ സിഇഒയുമായ ഹോവാർഡ് ഷുൾട്‌സിന്റെ പിൻഗാമിയായി 2022 സെപ്റ്റംബർ 1-ന് നരസിംഹനെ ഇൻകമിംഗ് സിഇഒ ആയി നിയമിച്ചു.

സ്റ്റാർബക്‌സിന്റെ പുതിയ നേതാവിനായുള്ള ആഗോള അന്വേഷണത്തെത്തുടർന്ന്, നരസിംഹൻ 2022 ഒക്ടോബർ 1-ന് കമ്പനിയിൽ ഇൻകമിംഗ് സിഇഒ ആയി ചേർന്നു, ആഗോള ഉപഭോക്തൃ ഉൽപ്പന്ന ബിസിനസുകളെ നയിക്കുകയും റീട്ടെയിൽ, ഗ്രോസറി, റെസ്റ്റോറന്റ്, ഇ-കൊമേഴ്‌സ് കമ്പനികൾക്ക് ഉപദേശം നൽകുകയും ചെയ്‌ത ഏകദേശം 30 വർഷത്തെ പരിചയം.

കഴിഞ്ഞ അഞ്ച് മാസമായി, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള 30-ലധികം സ്റ്റോറുകൾ, നിർമ്മാണ പ്ലാന്റുകൾ, പിന്തുണാ കേന്ദ്രങ്ങൾ എന്നിവയിൽ പങ്കാളികളോടൊപ്പം (ജീവനക്കാർ) ജോലി ചെയ്യുന്നതിനായി അദ്ദേഹം ഒരു അതുല്യമായ നിമജ്ജന അനുഭവം ആരംഭിച്ചു, വഴിയിൽ തന്റെ ബാരിസ്റ്റ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ നേടി. 2022 ഏപ്രിൽ 4 മുതൽ ഇടക്കാല സിഇഒ ആയി തിരിച്ചെത്തിയ ഷുൾട്‌സിന്റെ നേതൃത്വത്തിലുള്ള കമ്പനിയുടെ പുനർനിർമ്മാണ പദ്ധതികളിൽ അദ്ദേഹം മുഴുകി.

കഴിഞ്ഞ വർഷം ഷുൾട്‌സ് തിരിച്ചെത്തിയതിനുശേഷം, സ്റ്റാർബക്‌സ് കമ്പനിയിലുടനീളം ഒരു പുനർനിർമ്മാണ തന്ത്രം അവതരിപ്പിക്കുകയും റീട്ടെയിൽ പങ്കാളികളിലും സ്റ്റോറുകളിലും 1 ബില്യൺ ഡോളറിലധികം നിക്ഷേപം നൽകുകയും ചെയ്തു. പരിശീലനവും സഹകരണവും, സ്റ്റോർ നവീകരണവും ഉപകരണങ്ങളും കാപ്പിയുടെ ആഘോഷവും.

Q1 FY23 വരുമാന കോളിലൂടെയുള്ള Q2 FY22 വരുമാന കോളിന് ശേഷം കമ്പനി 47 ശതമാനം സ്റ്റോക്ക് വില വർധിച്ചു, അതേ സമയം ഏകദേശം 40 ബില്യൺ ഡോളർ വിപണി മൂലധന വളർച്ച. ഈ കാലയളവിൽ കമ്പനി മൊത്തം ഷെയർഹോൾഡർ റിട്ടേണിൽ 50 ശതമാനം ഡെലിവർ ചെയ്തു, എസ് ആന്റ് പി 500-നെക്കാൾ വളരെ കൂടുതലാണ്. പ്രഖ്യാപനത്തിന്റെ തലേന്ന് കമ്പനിയുടെ സീനിയർ ലീഡർഷിപ്പ് ടീമിന് ഷുൾട്ട്സ് ഒരു കത്ത് പങ്കിട്ടു – ഇവിടെ കാണാം.

“ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെയും അതിന്റെ പങ്കാളികളുടെയും സ്നേഹത്തിനായി, നഷ്ടപരിഹാരം ഉപേക്ഷിച്ച് സ്വന്തം കാര്യങ്ങൾ മാറ്റിവച്ചതിന്, ഞങ്ങളുടെ സ്ഥാപകൻ ഹോവാർഡ് ഷുൾട്സിനോട് ബോർഡ് ഞങ്ങളുടെ ആത്മാർത്ഥമായ നന്ദി പ്രകടിപ്പിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു,” മെലോഡി ഹോബ്സൺ പറഞ്ഞു. സ്വതന്ത്ര സ്റ്റാർബക്സ് ഡയറക്ടർ ബോർഡ് ചെയർ.

നരസിംഹൻ ഇന്ന് ഔദ്യോഗികമായി ചീഫ് എക്‌സിക്യൂട്ടീവ് ഓഫീസറായി ചുമതലയേൽക്കുകയും ഈ വ്യാഴാഴ്ച മാർച്ച് 23-ന് നടക്കുന്ന സ്റ്റാർബക്‌സിന്റെ വാർഷിക ഷെയർഹോൾഡർ മീറ്റിംഗിനെ നയിക്കുകയും ചെയ്യും. ഈ റോളിലേക്ക് കയറുമ്പോൾ, നരസിംഹൻ നേതൃത്വ ടീമുമായി ഇടപഴകുകയും തന്റെ ആദ്യകാല പഠനങ്ങളും ഉൾക്കാഴ്ചകളും പങ്കിടുകയും അവസരങ്ങൾ വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യും. കമ്പനി മുന്നോട്ട് ഒരു പാത ചാർട്ട് ചെയ്യുമ്പോൾ.

“ബിസിനസിലേക്കുള്ള ലക്ഷ്മണിന്റെ തീവ്രമായ മുഴുകലും ഒരു തെളിയിക്കപ്പെട്ട ബ്രാൻഡ് ബിൽഡർ, ഇന്നൊവേറ്റർ, ഓപ്പറേറ്റർ എന്നീ നിലകളിൽ അദ്ദേഹത്തിന്റെ വിപുലമായ അനുഭവവും സ്റ്റാർബക്‌സിനെ അതിന്റെ അടുത്ത ഘട്ട വളർച്ചയിലേക്ക് നയിക്കാൻ അദ്ദേഹത്തെ അതുല്യമായി സജ്ജമാക്കി,” ഹോബ്‌സൺ പറഞ്ഞു. പഠിക്കുകയും കേൾക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഈ സമയത്ത്, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ഞങ്ങളുടെ പങ്കാളികളുടെ ഹൃദയവും മനസ്സും അദ്ദേഹം ഇതിനകം നേടിയിട്ടുണ്ട്.

“ലോകമെമ്പാടുമുള്ള 450,000-ലധികം ഗ്രീൻ ഏപ്രോൺ പങ്കാളികളുള്ള ഞങ്ങളുടെ അവിശ്വസനീയമായ ടീമിനെ നയിക്കുന്ന സ്റ്റാർബക്കിന്റെ ചീഫ് എക്‌സിക്യൂട്ടീവ് ഓഫീസർ എന്ന നിലയിലുള്ള എന്റെ റോളിലേക്ക് ഔദ്യോഗികമായി ചുവടുവെക്കുന്നതിൽ ഞാൻ വിനീതനാണ്. ഹൊവാർഡ് സ്ഥാപിച്ച അടിത്തറ – ആദ്യം മുതൽ മാനവികതയെ ഉയർത്താനുള്ള ശാശ്വതമായ അഭിനിവേശത്താൽ ഊർജസ്വലമായ ഒരു ആഗോള ബ്രാൻഡ് കെട്ടിപ്പടുക്കുക – ശരിക്കും ശ്രദ്ധേയമാണ്, ഈ ആഴത്തിലുള്ള പൈതൃകം കെട്ടിപ്പടുക്കാനുള്ള അവസരം ലഭിച്ചതിൽ ഞാൻ അഭിമാനിക്കുന്നു,” നരസിംഹൻ പറഞ്ഞു.

“ഒരു ഹ്യൂമൻ കണക്ഷൻ ബിസിനസ്സ് എന്ന നിലയിൽ, ഞങ്ങളുടെ പങ്കാളികൾക്കും ഉപഭോക്താക്കൾക്കും നിക്ഷേപകർക്കും ഞങ്ങളുടെ കമ്മ്യൂണിറ്റികൾക്കും ഓരോ കപ്പിലൂടെയും എല്ലാ കണക്ഷനുകളിലൂടെയും വിതരണം ചെയ്യാൻ ഞങ്ങൾക്ക് പരിധിയില്ലാത്ത സാധ്യതകളുണ്ട്. സ്റ്റാർബക്‌സിന്റെ അനന്തമായ ഭാവി അൺലോക്ക് ചെയ്യുന്നതിന് ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ഞങ്ങളുടെ പങ്കാളികൾക്കൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കാൻ ഞാൻ സന്തുഷ്ടനാണ്.

ഇന്ന്, ലോകമെമ്പാടും 36,000-ലധികം സ്റ്റോറുകളുള്ള കമ്പനി, ലോകത്തിലെ സ്പെഷ്യാലിറ്റി കോഫിയുടെ പ്രധാന റോസ്റ്ററും റീട്ടെയിലറുമാണ്. മികവിനോടുള്ള ഞങ്ങളുടെ അചഞ്ചലമായ പ്രതിബദ്ധതയിലൂടെയും ഞങ്ങളുടെ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശ തത്വങ്ങളിലൂടെയും, ഓരോ കപ്പിലൂടെയും ഓരോ ഉപഭോക്താവിനും ഞങ്ങൾ അതുല്യമായ Starbucks അനുഭവം നൽകുന്നു. അനുഭവം പങ്കിടാൻ, ഞങ്ങളുടെ സ്റ്റോറുകളിൽ അല്ലെങ്കിൽ ഓൺലൈനിൽ stories.starbucks.com അല്ലെങ്കിൽ http://www.starbucks.com സന്ദർശിക്കുക.

_{ലേഖകൻ:}

_{1950-ൽ, യുഎസ്എയിലെ കേംബ്രിഡ്ജിലെ എംഐടിയിൽ നിന്ന് എംഎസ് ബിരുദം നേടിയതിന് ശേഷം, എഫ്‌സി കോഹ്‌ലി വിദേശത്ത് പവർ ഫ്രെയിംവർക്ക് ജോലികളും മറ്റ് സ്പെഷ്യലൈസ്ഡ് തയ്യാറെടുപ്പുകളും ആരംഭിച്ചു. 1951-ൽ അദ്ദേഹം ഇന്ത്യയിൽ തിരിച്ചെത്തി. ഇവിടെയുള്ള കഠിനമായ നിരവധി ജോലികൾ അദ്ദേഹത്തെ ഐടി ബിസിനസിന്റെ മുത്തച്ഛനാക്കി.}

1950-ൽ, യുഎസ്എയിലെ കേംബ്രിഡ്ജിലെ എംഐടിയിൽ നിന്ന് എംഎസ് ബിരുദം നേടിയ ശേഷം, എഫ്‌സി കോഹ്‌ലി വിദേശത്ത് പവർ സിസ്റ്റം ഓപ്പറേഷനുകളും മറ്റ് സാങ്കേതിക പരിശീലനവും എടുക്കാൻ തുടങ്ങി. 1951-ൽ അദ്ദേഹം ഇന്ത്യയിൽ തിരിച്ചെത്തി. എഫ്‌സി കോഹ്‌ലി, മുഴുവൻ പേര് ഫക്കീർ ചന്ദ് കോലി.

ഒരിക്കൽ ഇന്ത്യൻ നേവിയിൽ ചേരണമെന്ന ആഗ്രഹം ഉണ്ടായിരുന്നു. എങ്കിലും വിദേശത്ത് പഠിക്കണമെന്ന ആഗ്രഹവും ഉണ്ടായിരുന്നു. സ്‌കോളർഷിപ്പിന് അപേക്ഷിച്ചു, കാനഡയിലെ ക്വീൻസ് യൂണിവേഴ്‌സിറ്റിയിൽ നിന്ന് സ്‌കോളർഷിപ്പ് ലഭിക്കത്തക്കവിധം മിടുക്കനായിരുന്നു. കാനഡയിൽ പോയി 1948-ൽ ഇലക്ട്രിക്കൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ് പൂർത്തിയാക്കി. പഠനം പൂർത്തിയാക്കിയ ശേഷം കനേഡിയൻ ഇലക്ട്രിക്കൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ് കമ്പനിയിൽ ജോലി ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി.

ഒരു വർഷത്തോളം ജോലി ചെയ്ത അദ്ദേഹം ഉന്നത വിദ്യാഭ്യാസത്തിൽ മറ്റൊരു വലിയ കുതിച്ചുചാട്ടം നടത്തി. 1950-ൽ അമേരിക്കയിലെ കേംബ്രിഡ്ജിലെ മസാച്യുസെറ്റ്സ് ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് ടെക്നോളജിയിൽ നിന്ന് എം.എസ് ബിരുദം നേടി. 1951-ൽ വിദേശത്ത് ഇലക്ട്രിക്കൽ സിസ്റ്റം ഓപ്പറേഷനും മറ്റ് സാങ്കേതിക പരിശീലനവും കഴിഞ്ഞ് നാട്ടിലേക്ക് മടങ്ങി. ഇവിടെയുള്ള വർഷങ്ങളുടെ കഠിനാധ്വാനം അദ്ദേഹത്തെ ഐടി വ്യവസായത്തിന്റെ മുത്തച്ഛനാക്കി. ഇവിടെയുള്ള വർഷങ്ങളുടെ കഠിനാധ്വാനം അദ്ദേഹത്തെ ഐടി വ്യവസായത്തിന്റെ മുത്തച്ഛനാക്കി.

എഫ്‌സി കോഹ്‌ലി 1924 ഫെബ്രുവരി 28 ന് ഇന്ത്യ അവിഭക്ത പെഷവാറിൽ (ഇപ്പോൾ പാകിസ്ഥാൻ) ജനിച്ചു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ പ്രാഥമിക വിദ്യാഭ്യാസം പെഷവാറിൽ മാത്രമായിരുന്നു. അതിനുശേഷം ലാഹോറിൽ നിന്ന് സയൻസിൽ ബിരുദം പൂർത്തിയാക്കി. വിദേശത്ത് തുടർപഠനം തുടരുന്നതിനിടയിൽ, ഭാവിയിലേക്ക് സ്വയം തയ്യാറായി. ഇന്ത്യൻ സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ വ്യവസായത്തിന്റെ പിതാവ് എഫ്‌സി കോഹ്‌ലി ലോകമെമ്പാടും അറിയപ്പെടുന്നത് ആദ്യത്തെ സിഇഒ, അതായത് ഇൻഫർമേഷൻ ടെക്‌നോളജി മേഖലയിലെ പ്രമുഖ കമ്പനിയായ ടാറ്റ കൺസൾട്ടൻസി സർവീസസിന്റെ (ടിസിഎസ്) ചീഫ് എക്‌സിക്യൂട്ടീവ് ഓഫീസർ എന്നാണ്.

ഇൻഫർമേഷൻ ടെക്‌നോളജി മേഖലയിലെ മുൻനിര കമ്പനിയായ ടാറ്റ കൺസൾട്ടൻസി സർവീസസിന്റെ (ടിസിഎസ്) ആദ്യത്തെ സിഇഒ ആയി ലോകമെമ്പാടും അറിയപ്പെടുന്നു. കമ്പ്യൂട്ടര് പോലും നാട്ടില് വന്നിട്ടില്ലാത്ത കാലം മുതല് ഐടി രംഗത്ത് പ്രവര് ത്തിച്ചു വരികയാണെന്ന് പറയപ്പെടുന്നു. കമ്പ്യൂട്ടര് പോലും നാട്ടില് വന്നിട്ടില്ലാത്ത കാലം മുതല് ഐടി രംഗത്ത് പ്രവര് ത്തിച്ചു വരികയാണെന്ന് പറയപ്പെടുന്നു.

‘ഇന്ത്യൻ സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ വ്യവസായത്തിന്റെ പിതാവ്’ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന തരത്തിൽ ഐടി മേഖലയിൽ അദ്ദേഹം വളരെയധികം പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചെയ്തിട്ടുണ്ട്. ‘ഇന്ത്യൻ സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ വ്യവസായത്തിന്റെ പിതാവ്’ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന തരത്തിൽ ഐടി മേഖലയിൽ അദ്ദേഹം വളരെയധികം പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചെയ്തിട്ടുണ്ട്. ടാറ്റ ഗ്രൂപ്പ് ഒരിക്കൽ ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പായി ടിസിഎസ് (ടാറ്റ കൺസൾട്ടൻസി സർവീസസ്) ആരംഭിച്ചിരുന്നു. ഇന്ന് കമ്പനി രാജ്യത്തെ പ്രമുഖ മാർക്കറ്റ് ക്യാപിറ്റലൈസേഷൻ ഐടി സ്ഥാപനമാണ്, അതിൽ എഫ്‌സി കോഹ്‌ലി ഒരു പ്രധാന സംഭാവനയാണ്.

1968ൽ ജെആർഡി ടാറ്റയാണ് ഈ കമ്പനി ആരംഭിച്ചത്. അപ്പോൾ ഫക്കീർ ചന്ദ് കോഹ്‌ലിയാണ് ടാറ്റ ഇലക്ട്രിക് കമ്പനിയുടെ ഡയറക്ടർ. 1969-ൽ ടിസിഎസിന്റെ ജനറൽ മാനേജരായി. കുറച്ച് കാലത്തിന് ശേഷം കോഹ്ലി ടിസിഎസിന്റെ സിഇഒ ആയി. 1980-ൽ, TCS രാജ്യത്തെ ആദ്യത്തെ സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ഗവേഷണ വികസന കേന്ദ്രമായ പൂനെയിൽ ടാറ്റ റിസർച്ച് ഡെവലപ്‌മെന്റ് ആൻഡ് ഡിസൈൻ സെന്റർ സ്ഥാപിച്ചു.

1993-ൽ, കനേഡിയൻ സോഫ്റ്റ്‌വെയർ കമ്പനിയായ ഇന്റഗ്രിറ്റി സോഫ്റ്റ്‌വെയർ കോർപ്പറേഷൻ 1993-മായി ടാറ്റ പങ്കാളികളായി, അത് പിന്നീട് ടിസിഎസ് ഏറ്റെടുത്തു. എഫ്‌സി കോഹ്‌ലിയുടെ കാലത്തും ടിസിഎസിൽ വലിയ മാറ്റങ്ങളുണ്ടായി. കമ്പനി സ്ഥാപിക്കുന്നതിൽ കോഹ്‌ലി പ്രധാന പങ്കുവഹിച്ചതായി പറയപ്പെടുന്നു. ഇതാണ് അദ്ദേഹത്തെ ഐടി വ്യവസായത്തിന്റെ പിതാവ് എന്നും വിളിക്കുന്നത്.

ടിസിഎസ് മുൻ സിഇഒയും എംഡിയുമായ എസ് രാമദുരൈ തന്റെ ‘ദി ടിസിഎസ് സ്റ്റോറി ആൻഡ് ബിയോണ്ട്’ എന്ന പുസ്തകത്തിൽ എഫ്‌സി കോഹ്‌ലിയുടെ സംഭാവനയെക്കുറിച്ച് എഴുതിയിട്ടുണ്ട്. 2002ൽ രാജ്യത്തെ പരമോന്നത സിവിലിയൻ ബഹുമതികളിലൊന്നായ ‘പത്മഭൂഷൺ’ കോലിക്ക് ലഭിച്ചു. മകൻ സഞ്ജീവ് കോഹ്‌ലിയും സോഫ്റ്റ്‌വെയർ വിദഗ്ധനാണ്. ഐടിയിൽ പഠിക്കുകയും കരിയർ പിന്തുടരുകയും ചെയ്യുന്ന യുവാക്കൾ എഫ്‌സി കോഹ്‌ലിയെ വളരെ ബഹുമാനത്തോടെയാണ് ഓർക്കുന്നത്.

_{ലേഖകൻ:}

ടിവിഎസ് ഗ്രൂപ്പിന്റെ മുൻനിര സംഘടനയായ ടിവിഎസ് മോട്ടോർ കമ്പനി ഇന്ത്യയിലെ മൂന്നാമത്തെ വലിയ ബൈക്ക് നിർമ്മാതാക്കളാണ്. മോപ്പഡ് മുതൽ ഡാഷിംഗ് ബൈക്കുകൾ വരെയുള്ള ബൈക്കുകളുടെ വിപുലമായ വ്യാപ്തിയാണ് സംഘടന നിർമ്മിക്കുന്നത്.

1911-ൽ മധുരയിലെ ആദ്യത്തെ ട്രാൻസ്‌പോർട്ട് അഡ്മിനിസ്‌ട്രേഷനുമായി ടി.വി.സുന്ദരം അയ്യങ്കാർ ആരംഭിക്കുകയും സതേൺ റോഡ്‌വേയ്‌സ് എന്ന പേരിൽ ട്രക്കുകളുടെയും ട്രാൻസ്‌പോർട്ടുകളുടെയും ഒരു വലിയ അർമാഡയുമായി ഗതാഗത ബിസിനസിൽ ടി.വി.എസ് എന്ന സംഘടന സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്തു. 1979-ൽ ടിവിഎസ് ഗ്രൂപ്പ് സ്ഥാപനമായ സുന്ദരം-ക്ലേട്ടൺ ലിമിറ്റഡ് ടിവിഎസ് 50 മോപ്പഡുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനായി ഹൊസൂരിൽ മോപെഡ് ഡിവിഷൻ ആരംഭിച്ചു.

1980-ൽ, ദക്ഷിണേന്ത്യയിലെ തമിഴ്‌നാട്ടിലെ ഹൊസൂരിലെ പ്ലാന്റിൽ നിന്ന് ടിവിഎസ് 50, ഇന്ത്യയുടെ ആദ്യ രണ്ട് സീറ്റർ സൾക്ക് മാറി. ജാപ്പനീസ് ഓട്ടോ മോൺസ്റ്റർ സുസുക്കി ലിമിറ്റഡുമായുള്ള ഒരു പ്രത്യേക യോജിച്ച ശ്രമം 2017-ൽ സുന്ദരം ക്ലേട്ടൺ ലിമിറ്റഡും സുസുക്കി മോട്ടോർ കോർപ്പറേഷനും തമ്മിലുള്ള സംയുക്ത സാഹസികത കൊണ്ടുവന്നു. ബൈക്കുകളുടെ ബിസിനസ്സ് സൃഷ്ടിക്കൽ 2018-ൽ ആരംഭിച്ചു.

2015-ന്റെ മധ്യത്തിൽ, ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും ദൈർഘ്യമേറിയതും അപകടസാധ്യതയുള്ളതുമായ മീറ്റിംഗായ ഡാക്കാർ റാലിയിൽ പങ്കെടുക്കുന്നതിനായി ടിവിഎസ് റേസിംഗ് പ്രാഥമിക ഇന്ത്യൻ നിർമ്മാണ പ്ലാന്റ് ഗ്രൂപ്പായി മാറി. ടിവിഎസ് റേസിംഗ് ഫ്രഞ്ച് ബൈക്ക് നിർമ്മാതാക്കളായ ഷെർകോയുമായി സഹകരിച്ച് ഗ്രൂപ്പിന് ഷെർക്കോ ടിവിഎസ് റാലി ഫാക്ടറി ടീം എന്ന് നാമകരണം ചെയ്തു. ശ്രീലങ്കയിൽ നടന്ന റെയ്ഡ് ഡി ഹിമാലയയിലും ഫോക്സ് ഹിൽ സൂപ്പർ ക്രോസിലും ടിവിഎസ് റേസിംഗ് ജേതാക്കളായി.

മുപ്പത് വർഷത്തെ ചരിത്രത്തിൽ, ടിവിഎസ് റേസിംഗ് പങ്കെടുക്കുന്ന 90% റേസുകളിലും വിജയിച്ചു. 2013 ഏപ്രിലിൽ അതിന്റെ പ്രധാന ഓർഗനൈസേഷനുശേഷം ബിഎംഡബ്ല്യു മോട്ടോറാഡുമായി സഹകരിച്ച് സൃഷ്ടിച്ച മോഡലായ ബിഎംഡബ്ല്യു ജി310ആർ 2016ൽ ടിവിഎസ് നിർമ്മിക്കാൻ തുടങ്ങി. 2018 ഡിസംബറിൽ , ബൈക്ക് നിർമ്മിച്ച ഹൊസൂർ പ്ലാന്റ് അതിന്റെ 50,000-ാമത്തെ G310R അറേഞ്ച്മെന്റ് യൂണിറ്റ് വെളിപ്പെടുത്തി.

2017 ഡിസംബർ 6-ന്, ചെന്നൈയിൽ നടക്കുന്ന എല്ലാ ചടങ്ങുകളിലും ടിവിഎസ് തങ്ങളുടെ ഏറ്റവും പ്രതീക്ഷയോടെ കാത്തിരുന്ന ക്രൂയിസർ അപ്പാച്ചെ RR 310 അയച്ചു. ബി‌എം‌ഡബ്ല്യുവുമായി സഹകരിച്ച് നിർമ്മിച്ച മോട്ടോറുള്ള 310 സിസി ക്രൂയിസറിൽ ടിവിഎസ് സൈക്കിളിൽ ആദ്യമായി ഫുൾ ഫെയറിംഗ് ഉൾപ്പെടുന്നു, ഡബിൾ ചാനൽ എബിഎസ്, ഇഎഫ്‌ഐ, കെവൈബി സസ്പെൻഷൻ പായ്ക്കുകൾ, കൂടാതെ കെടിഎം ആർസി 390, കവാസാക്കി തുടങ്ങിയ സൈക്കിളുകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിന് ഇത് ആവശ്യമാണ്. നിഞ്ച 250എസ്എൽ, ബജാജ് പൾസർ, ഡോമിനാർ, ഹോണ്ട സിബിആർ 250ആർ എന്നിവ വിപണിയിലെത്തുന്നു.

2016 മാർച്ച് 16 ന്, ടിവിഎസ് മോട്ടോർ കമ്പനി തങ്ങളുടെ മോട്ടോർസൈക്കിളുകളും സ്കൂട്ടറുകളും ഓൺലൈനായി വിൽക്കാൻ സ്നാപ്ഡീലുമായി ഒരു പങ്കാളിത്തത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടതായി പ്രഖ്യാപിച്ചു. ടിവിഎസ് മോട്ടോർ കമ്പനിയുടെ ഒമ്പത് ഇരുചക്രവാഹന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സ്നാപ്ഡീലിൽ ലഭ്യമാകും. സ്‌നാപ്ഡീൽ മോട്ടോഴ്‌സ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിൽ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് അവരുടെ വീടിന്റെ സൗകര്യത്തിൽ നിന്ന് അവർക്ക് ഇഷ്ടമുള്ള മോഡൽ നിറവും ഡീലർഷിപ്പും തിരഞ്ഞെടുക്കാനാകും.

സ്‌നാപ്ഡീൽ മോട്ടോഴ്‌സ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോം 2015 നവംബറിൽ സമാരംഭിച്ചു. 2017 മെയ് 11-ന് ടിവിഎസ് മോട്ടോർ കമ്പനി ഗ്വാട്ടിമാല ആസ്ഥാനമായുള്ള കമ്പനിയായ MASSA (Mayor Servicios Sociedad Anonima) യുമായി സഖ്യം പ്രഖ്യാപിച്ചു, അത് സെൻട്രൽ അമേരിക്കയിൽ മോട്ടോർ സൈക്കിളുകളുടെയും ടുക് ടക്കുകളുടെയും വാണിജ്യവൽക്കരണത്തിൽ മുൻപന്തിയിലാണ്. പ്രദേശം.

2017 ജൂൺ 28-ന് ടിവിഎസ് മോട്ടോർ കമ്പനി ശ്രീലങ്കയിലെ പ്രമുഖ വിതരണക്കാരായ അബാൻസ് ഓട്ടോയുമായുള്ള പങ്കാളിത്തം പ്രഖ്യാപിച്ചു. ഈ ടൈ-അപ്പ് ടിവിഎസ് കിംഗിലൂടെ 200 സിസി പാസഞ്ചർ ത്രീ വീലർ ശ്രീലങ്കൻ വിപണിയിൽ അവതരിപ്പിക്കും. കരാറിന്റെ ഭാഗമായി, ടിവിഎസ് മോട്ടോർ കമ്പനി അബാൻസ് ഓട്ടോയുടെ 200-ലധികം ഷോറൂമുകളുടെ ശൃംഖലയും ശ്രീലങ്കയ്ക്ക് ചുറ്റുമുള്ള തന്ത്രപ്രധാനമായ സ്ഥലങ്ങളിൽ നിയമിച്ച ഡീലർമാരും പ്രയോജനപ്പെടുത്തും.

കൂടാതെ, ടിവിഎസ് മോട്ടോർ കമ്പനിയുടെ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് മിതമായ നിരക്കിൽ അബാൻസ് ഫിനാൻസ് സാമ്പത്തിക പദ്ധതികൾ നൽകും. 2020 ഏപ്രിൽ പതിനേഴാം തീയതി, ടിവിഎസ് മോട്ടോർ കമ്പനി നോർട്ടൺ മോട്ടോർസൈക്കിൾ കമ്പനിയെ മുഴുവൻ പണച്ചെലവിൽ നേടിയതായി കണക്കാക്കിയിട്ടുണ്ട്. തൽക്കാലം, സമാനമായ ജീവനക്കാരെ ഉപയോഗിച്ച് ഡൊണിംഗ്ടൺ പാർക്കിൽ ക്രൂയിസറുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലേക്ക് അവർ മുന്നോട്ട് പോകും.

153.12 കോടി രൂപയ്ക്കാണ് ടിവിഎസ് നോർട്ടൺ മോട്ടോർസൈക്കിളിനെ സ്വന്തമാക്കിയത്. ഈ ക്രമീകരണത്തിനായി, പ്രൊജക്റ്റ് 303 ബിഡ്‌കോ ലിമിറ്റഡ് എന്ന പേരിൽ മറ്റൊരു സ്ഥാപനം സംയോജിപ്പിക്കുകയും പിന്നീട് ടിവിഎസ് മോട്ടോറിന്റെ സിംഗപ്പൂർ ഓക്സിലറി ഒരു പൗണ്ടിന് സ്വന്തമാക്കുകയും ചെയ്തു. അതിനെ തുടർന്ന്, Norton ഉം മറ്റ് അനുബന്ധ ബ്രാൻഡുകളും ഉൾപ്പെടെയുള്ള ചില ആനുകൂല്യങ്ങൾ നേടുന്നതിനുള്ള ഒരു വാങ്ങൽ ക്രമീകരണത്തിന് സഹായക സമ്മതം നൽകി. എക്‌സ്‌ചേഞ്ചിനെ ഒരു കണക്‌റ്റ് ചെയ്‌ത ഒത്തുചേരൽ എക്‌സ്‌ചേഞ്ചായി കണക്കാക്കില്ല, ടിവിഎസ് ഒരു സ്റ്റോക്ക് ട്രേഡ് റെക്കോർഡിംഗിൽ പറഞ്ഞു.

_{ലേഖകൻ:}