_{ബയോഫ്യുവൽ ഒരു ക്രിയേറ്റീവ് സുസ്ഥിര പവർ ഓർഗനൈസേഷനാണ്, അത് പാഴാക്കിയതിനെ മികച്ച ജൈവ ഇന്ധനങ്ങളാക്കി മാറ്റുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. സംഘടനയുടെ പ്രസിഡന്റ് കിഷൻ കരുണാകരൻ ബയോഫ്യുവലിന്റെ വികസനത്തിലും നേട്ടത്തിലും നിർണായക പങ്കുവഹിച്ചു.}

മാലിന്യങ്ങളെ ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള ജൈവ ഇന്ധനങ്ങളാക്കി മാറ്റുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ഒരു നൂതന പുനരുപയോഗ ഊർജ്ജ കമ്പനിയാണ് Buyofuel. ഒരു ബിസിനസ്സിന് സുസ്ഥിരമായ വിജയവും വളർച്ചയും നൽകുന്ന ഉയർന്ന പ്രകടനമുള്ള ടീമുകൾക്കൊപ്പം ഭാവിയെക്കുറിച്ചുള്ള നിങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാട് എന്താണ്?

സംഘടനയിലെ എല്ലാവരും കാഴ്ചപ്പാട്, ദൗത്യം, സംസ്കാരം എന്നിവയുമായി യോജിപ്പിച്ചാൽ, മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുന്ന ടീമുകൾ നയിക്കുന്ന ഭാവി ശോഭനമാണെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. അതോടൊപ്പം, മത്സരത്തിന് മുന്നിൽ നിൽക്കാൻ വൈവിധ്യമാർന്ന വീക്ഷണങ്ങളും നവീകരണങ്ങളും കണക്കാക്കിയ അപകടസാധ്യതകളും സ്വീകരിക്കുന്നത് സുസ്ഥിരമായ വളർച്ചയും വിജയവും കൈവരിക്കുന്നതിന് ഏതൊരു സ്ഥാപനത്തിനും പ്രാധാന്യമുള്ളതായി എനിക്ക് തോന്നുന്നു.

ഗതാഗത ഊർജമായി ഉയർന്നുവരുന്നതിനാൽ ജൈവ ഇന്ധനങ്ങളുടെ ഉപയോഗത്തെക്കുറിച്ച് എപ്പോഴും ആശങ്കകൾ നിലനിൽക്കുന്നു. കൂടാതെ, നിങ്ങൾ ഒരു ലൈഫ് സൈക്കിൾ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് നോക്കുകയാണെങ്കിൽ, ജൈവ ഇന്ധനങ്ങൾ ഒരു പുനരുൽപ്പാദിപ്പിക്കാവുന്ന ഊർജ്ജ സ്രോതസ്സാണ് കൂടാതെ നെറ്റ് സീറോ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ഗണ്യമായ സംഭാവനകൾ നൽകുന്നു. ഇന്ത്യ വിദേശ ഇന്ധനങ്ങളുടെ ഇറക്കുമതിയെ ആശ്രയിക്കുന്നതിനാൽ, വിലയിലെ ചാഞ്ചാട്ടത്തിന്റെ അപകടസാധ്യത നിരന്തരമായ ആശങ്കയാണ്.

അതിനാൽ, ബിസിനസുകൾക്കും സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയ്ക്കും മൊത്തത്തിൽ പ്രയോജനം ചെയ്യുന്ന, രാജ്യത്തിനുള്ളിൽ തന്നെ ഊർജ്ജത്തിന്റെ ബദൽ സ്രോതസ്സുകൾ തേടുക എന്നതാണ് ഫലപ്രദമായ സമീപനം. ജൈവ ഇന്ധനങ്ങളുടെ നിർമ്മാണം വികേന്ദ്രീകരിക്കാൻ ഇന്ത്യൻ സർക്കാർ പ്രേരിപ്പിച്ചാൽ ഇത് നേടാനാകും; ഊർജ സുരക്ഷ നേടുക മാത്രമല്ല, സ്വന്തം അതിർത്തിക്കുള്ളിൽ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന മാലിന്യങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി പുനർനിർമ്മിക്കുകയും ചെയ്യും.

ഒരു ബദൽ ഇന്ധനമെന്ന നിലയിൽ ഇന്ത്യയ്ക്ക് എങ്ങനെ അതിന്റെ ജൈവ ഇന്ധന ഉപയോഗം അതിവേഗം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയും?

വാസ്തവത്തിൽ, താപ-വൈദ്യുതി ഉൽപാദനത്തിനായി വ്യാവസായിക, ഊർജ്ജ മേഖലകളിൽ ജൈവ ഇന്ധനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്റെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വികസനം കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ അവർക്ക് ഊർജ്ജ മിശ്രിതത്തിൽ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കാൻ കഴിയും. ഇൻഡ്യൻ ഗവൺമെന്റ് ജൈവ ഇന്ധനങ്ങളുടെ ഉപയോഗം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് നടപടികൾ സ്വീകരിക്കുന്നതിനാൽ, ജൈവ ഇന്ധനങ്ങളെ പരമ്പരാഗത ഇന്ധനങ്ങളുമായി സംയോജിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അതിമോഹമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുക, നെറ്റ്-സീറോ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന്, ഭാവി വ്യക്തമാണ്.

നിയന്ത്രിത നയങ്ങൾക്കുള്ള സർക്കാരിന്റെ പിന്തുണയും ജൈവ ഇന്ധന മൂല്യ ശൃംഖലയിൽ മാലിന്യം ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്റെ മൂല്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പൊതു അറിവ് വർധിപ്പിക്കുന്നതും ഒരു ബദൽ ഇന്ധനമെന്ന നിലയിൽ ഈ മേഖലയുടെ സാധ്യതകളെ കൂടുതൽ ഗുരുതരമായി മാറ്റും. “ഇന്ത്യയ്ക്ക് ഗണ്യമായ കാർഷിക വ്യവസായം ഉള്ളതിനാൽ, ജൈവ ഇന്ധനങ്ങൾ നിർമ്മിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കാവുന്ന ബയോമാസ് ഫീഡ്സ്റ്റോക്കുകളുടെ സ്ഥിരമായ വിതരണമുണ്ട്.”

ജൈവ ഇന്ധനം ഭാവിയിലെ ഇന്ധനമാകുമെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്? ഊർജ്ജ സുരക്ഷയ്ക്ക് ജൈവ ഇന്ധനം എങ്ങനെ സഹായിക്കുന്നു?

ജൈവ ഇന്ധനത്തിന് ഭാവിയിലെ ഇന്ധനമായി മാറാൻ കഴിയുമെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു, കാരണം അത് പുനരുൽപ്പാദിപ്പിക്കാവുന്നതും സുസ്ഥിരവും ആഭ്യന്തരമായി ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതും വിദേശ ഇന്ധനങ്ങളെ ആശ്രയിക്കുന്നതും ഹരിതഗൃഹ വാതക ഉദ്‌വമനം കുറയ്ക്കുന്നതുമാണ്. സസ്യങ്ങൾ, ആൽഗകൾ, കാർഷിക അവശിഷ്ടങ്ങൾ തുടങ്ങിയ ജൈവ വസ്തുക്കളിൽ നിന്നാണ് ജൈവ ഇന്ധനങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നത്, അവ പരിമിതമായ ഫോസിൽ ഇന്ധനങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ പരിസ്ഥിതി സൗഹൃദ ബദലായി മാറുന്നു.

ജൈവ ഇന്ധനം ഊർജ സുരക്ഷയെ സഹായിക്കുന്നു, കാരണം അത് മറ്റ് രാജ്യങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ഇന്ധനങ്ങൾ ഇറക്കുമതി ചെയ്യുന്നതിനുള്ള നമ്മുടെ ആശ്രയം കുറയ്ക്കുന്നു. പ്രയോജനകരമായി, പ്രാദേശിക ജൈവ ഇന്ധന ഉൽപ്പാദനം, വിദേശ ഊർജ സ്രോതസ്സുകളെ ആശ്രയിക്കുന്നത് കുറയ്ക്കാൻ നമ്മെ അനുവദിക്കുന്നു, ഇത് വിലയിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾക്കും വിതരണ ക്ഷാമത്തിനും ഇരയാകുന്നു.

2023-ൽ ജൈവ ഇന്ധന വ്യവസായത്തിലെ ഏറ്റവും പുതിയ മുന്നേറ്റങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്, അതിന്റെ വളർച്ചയ്ക്ക് നിങ്ങൾ എങ്ങനെയാണ് സാക്ഷ്യം വഹിച്ചത്?

കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനം, ആഗോള താപനിലയിലെ വർദ്ധനവ്, നെറ്റ്-സീറോ ടാർഗെറ്റുകൾ, മറ്റ് അനുബന്ധ ഘടകങ്ങൾ എന്നിവ യഥാർത്ഥത്തിൽ ജൈവ ഇന്ധനങ്ങൾ പോലുള്ള ബദൽ ഇന്ധനങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ എല്ലാവരേയും പ്രേരിപ്പിച്ചു, ഇത് ഈ മേഖലയുടെ നാഴികക്കല്ലാണ്. വ്യോമയാന, സമുദ്ര, വ്യാവസായിക മേഖലകളിൽ ബദൽ ഇന്ധനങ്ങളുടെ ഉപയോഗം നിലവിൽ ശക്തി പ്രാപിക്കുന്നു.

വാസ്തവത്തിൽ, ജൈവ ഇന്ധന വ്യവസായത്തിന്റെ മുഖ്യധാരയ്ക്കായി Buyofuel നിരന്തരം പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് പറയുന്നതിൽ എനിക്ക് സന്തോഷമുണ്ട്. കാർഷിക മാലിന്യങ്ങൾ, മുനിസിപ്പൽ ഖരമാലിന്യം, മലിനജല ചെളി എന്നിവ പോലുള്ള ജൈവ മാലിന്യ വസ്തുക്കളെ ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള ജൈവ ഇന്ധനങ്ങളാക്കി മാറ്റുന്ന അത്യാധുനിക സാങ്കേതികവിദ്യ വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ അദ്ദേഹം Buyofuel-നെ നയിച്ചു. ശുദ്ധമായ ഊർജം ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതോടൊപ്പം മാലിന്യ സംസ്കരണത്തിന് സുസ്ഥിരമായ ഒരു പരിഹാരം പ്രദാനം ചെയ്യുന്ന ബയോഫ്യുവൽ അതിന്റെ മാലിന്യ-ജൈവ ഇന്ധന സാങ്കേതികവിദ്യ ഇന്ത്യയിലുടനീളമുള്ള നിരവധി സ്ഥലങ്ങളിൽ വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കിയിട്ടുണ്ട്.

_{ലേഖകൻ:}

_{സ്റ്റുഡിയോപോഡ് എന്ന അത്തരമൊരു ഡിസൈൻ സ്ഥാപനം ദീർഘകാലം മുഴുവൻ അതിന്റെ പേര് വളർത്തിയെടുത്തിട്ടുണ്ട്. ഡ്രാഫ്റ്റ്‌സ്‌മാൻ പ്ലാനേഴ്‌സ് സ്ഥാപനമായ സ്റ്റുഡിയോപോഡിന്റെ ഓർഗനൈസറും ചീഫുമായ മാൻസി സാഹുവുമായുള്ള ഈ മീറ്റിംഗിൽ, സംഘടനയുടെ വിനോദയാത്രയെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾ കണ്ടെത്തും.}

പുരാതന വാസ്തുവിദ്യ ഒരു മാസ്റ്റർപീസ് ആണെന്ന് പറഞ്ഞിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, സാധാരണ ചിന്തകൾക്കപ്പുറം പുതിയ നൂതനവും ആഡംബരപൂർണ്ണവുമായ ആശയങ്ങളിലൂടെ ഈ മേഖല ശരിയാണെന്ന് തെളിയിക്കുന്നു, സുരക്ഷിതത്വത്തോടെ മനോഹരമാക്കാവുന്ന മനുഷ്യനിർമിത വസ്തുക്കളുടെ എക്കാലത്തെയും മികച്ച സൃഷ്ടിയാണെന്ന് തെളിയിക്കുന്നു. സ്റ്റുഡിയോപോഡ് ആൻഡ് ആർക്കിടെക്റ്റ് ഡിസൈനേഴ്‌സ് സ്ഥാപനത്തിന്റെ സ്ഥാപകനും സിഇഒയുമായ മാൻസി സാഹുവുമായുള്ള ഈ അഭിമുഖത്തിൽ, കമ്പനിയുടെ യാത്രയെക്കുറിച്ച് നമുക്ക് കൂടുതൽ അറിയാം.

സ്റ്റുഡിയോപോഡ് ഒരു അവാർഡ് നേടിയ, അന്തർദേശീയ ആസൂത്രണവും നഗര ഡിസൈൻ പരിശീലനവുമാണ്, അവരുടെ ആസ്ഥാനം ഇന്ത്യയിലെ മുംബൈയിലും അടുത്തിടെ യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിൽ സംയോജിപ്പിച്ചു. ഞങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റുകൾ തന്ത്രപരവും പ്രാദേശികവുമായ പ്ലാനുകൾ, ഗതാഗതവും ക്യാമ്പസ് പ്ലാനുകളും, ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പ് അർബനിസം, പ്ലേസ്‌മേക്കിംഗ്, സ്ട്രീറ്റ്‌സ്‌കേപ്പുകൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്ന വ്യത്യസ്ത സ്കെയിലുകളാണ്.

ഏതാനും വർഷങ്ങൾ യുഎസിൽ ജോലി ചെയ്ത ശേഷം, യുഎസിലെ ഞങ്ങളുടെ സുഖപ്രദമായ ജീവിതം ഉപേക്ഷിച്ച്, മനുഷ്യനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു അർബൻ ഡിസൈൻ പ്രാക്ടീസ് ആരംഭിക്കുന്നതിനായി ഞങ്ങൾ ഇന്ത്യയിലേക്ക് മടങ്ങാൻ തീരുമാനിച്ചു. കഴിഞ്ഞ ഒമ്പത് വർഷമായി, ഇന്ത്യൻ, ആഗോള പശ്ചാത്തലത്തിൽ നഗര രൂപകല്പനയുടെ അതിരുകൾ ഉയർത്താൻ ഞങ്ങൾ അക്ഷീണം പ്രയത്നിച്ചു.

അബുദാബിയിലെ വിശദമായ മാസ്റ്റർ പ്ലാനുകൾ, പൈതൃക നഗരമായ പുരിയുടെ സുസ്ഥിര വികസന ടൂൾകിറ്റുകൾ, നയാ റായ്പൂരിലെ സ്ട്രീം പുനരുജ്ജീവനം, ആന്ധ്രാപ്രദേശിലെയും മഹാരാഷ്ട്രയിലെയും ടൂറിസം മാസ്റ്റർ പ്ലാനുകൾ, വൺ ഗ്രീൻ എന്ന പേരിൽ വിശദമായ സ്ട്രീറ്റ്സ്കേപ്പ് ഡിസൈൻ എക്സിക്യൂഷൻ എന്നിവ കഴിഞ്ഞ കുറച്ച് വർഷങ്ങളായി ഞങ്ങളുടെ ചില പ്രോജക്ടുകളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. മുംബൈയിലെ ലോവർ പരേലിലെ മൈൽ.

ഗോദ്‌റെജ്, മഹീന്ദ്ര, റിലയൻസ്, പിരാമൽ തുടങ്ങിയ നിരവധി സ്വകാര്യ ഡെവലപ്പർമാരുമായും ഞങ്ങൾ മാസ്റ്റർ പ്ലാനിംഗ്, ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പ് അർബനിസം, ഇന്ത്യയിലുടനീളമുള്ള ഒന്നിലധികം പ്രദേശങ്ങളിൽ നടപ്പിലാക്കുന്ന പദ്ധതികൾ എന്നിവയ്ക്കായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. നഗര ഇന്ത്യയുടെ വളർച്ചയ്‌ക്കൊപ്പം, വിവിധ ലെൻസുകളിലൂടെ ചിന്തിക്കുന്ന സംവിധാനങ്ങളുടെ സംയോജിത രീതിയിൽ ആസൂത്രണവും നഗര രൂപകൽപ്പനയും നോക്കുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്.

നഗര പരിവർത്തനങ്ങളും അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങളും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന വ്യത്യസ്‌ത വിഭാഗങ്ങളുമായുള്ള ഞങ്ങളുടെ ഉയർന്ന പൊരുത്തപ്പെടുത്തലും സഹകരണവും ഉപയോഗിച്ച്, നിരവധി ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിന്റെയും ഗതാഗത-നേതൃത്വത്തിലുള്ള പ്രോജക്റ്റുകളുടെയും മുഖ്യസ്ഥാനമായി നഗര രൂപകൽപ്പനയെ സ്ഥാപിക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് കഴിഞ്ഞു. സുസ്ഥിര നഗരവികസനത്തിന്റെ മൂന്ന് തൂണുകളെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള സംയോജിതവും സമഗ്രവുമായ മാസ്റ്റർ പ്ലാനിംഗ് വ്യായാമങ്ങൾക്കായി ഞങ്ങൾ വാടകയ്‌ക്കെടുക്കേണ്ട ഒരു പ്രത്യേക റോളായി അവർ ഇപ്പോൾ നഗര രൂപകൽപ്പനയെ കാണുന്നു.

മൂവർക്കും വ്യത്യസ്ത യാത്രകളും ആഗോള അനുഭവങ്ങളും ഉണ്ടായിരുന്നു, എന്നാൽ യുഎസിലെ സുഖപ്രദമായ ജീവിതം ഉപേക്ഷിച്ച് ഇന്ത്യയിലേക്ക് മടങ്ങാൻ തീരുമാനിച്ചു, അത് മനുഷ്യ-സ്കെയിൽ രൂപകൽപ്പനയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ഒരു അർബൻ ഡിസൈൻ പ്രാക്ടീസ് ആരംഭിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു. ഒരു അർബൻ ഡിസൈൻ & പ്ലാനിംഗ് കേന്ദ്രീകൃത സ്ഥാപനം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം അയൽപക്കങ്ങളിലും പ്രദേശങ്ങളിലും ആഗോള തലത്തിലും മാറ്റത്തിന്റെ ഇൻകുബേറ്ററുകളായി മാറുന്ന പ്രോജക്റ്റുകൾ നടപ്പിലാക്കുകയും രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക എന്നതായിരുന്നു.

കഴിഞ്ഞ ഒമ്പത് വർഷമായി, ഇന്ത്യൻ പശ്ചാത്തലത്തിൽ നഗര രൂപകല്പനയുടെയും ആസൂത്രണത്തിന്റെയും അതിരുകൾ മറികടക്കാൻ ഞങ്ങൾ അക്ഷീണം പ്രയത്നിച്ചു. 2014 ലെ ഇന്ത്യയിലെ വരാനിരിക്കുന്ന മികച്ച നഗരാസൂത്രണ സ്റ്റാർട്ട്-അപ്പ് – സ്മാർട്ട് സിറ്റി കൗൺസിൽ 2019 ന്റെ AIA മിഡിൽ ഈസ്റ്റ് അർബൻ ഡിസൈൻ അവാർഡ് മസ്ദാർ സിറ്റി ഫേസ് 4 ന് CBT യുമായി സഹകരിച്ച് വിശദമായ മാസ്റ്റർ പ്ലാനിനും മറ്റു പലതിനും

2019 ലെ AIA മിഡിൽ ഈസ്റ്റ് അർബൻ ഡിസൈൻ അവാർഡ് മസ്ദാർ സിറ്റി ഫേസ് 4-നുള്ള വിശദമായ മാസ്റ്റർ പ്ലാൻ, CBT എന്നിവയുമായി സഹകരിച്ച് മറ്റ് പലതും ഇന്ത്യൻ നഗരങ്ങളിലെ നഗരജീവിതത്തിന്റെ ഇൻകുബേറ്ററുകളായി കെട്ടിടങ്ങൾക്കും ഇടങ്ങൾക്കും ഉള്ളിലെ പൊതുമണ്ഡലങ്ങൾക്ക് കഴിയുമെന്ന് ഞങ്ങൾ കരുതുന്നു. സമ്പന്നവും ചരിത്രപരവും സാമൂഹികവുമായ പശ്ചാത്തലത്തിൽ, ഇന്ത്യൻ നഗരങ്ങൾ അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങളുടെ നവീകരണവുമായി സുപ്രധാന പൊതു ഇടങ്ങളെ സമന്വയിപ്പിക്കുന്നതിന് മികച്ച അവസരങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

ഇന്ത്യ ഓരോ കോണിലും ഡിസൈൻ ചെയ്യാനുള്ള അവസരങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, നഗരങ്ങളിലായാലും ഗ്രാമങ്ങളിലായാലും പദ്ധതികളുടെ സാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയേണ്ടതുണ്ട്. നമ്മുടെ രാജ്യത്തിന്റെ ജീവിത നിലവാരത്തെ യഥാർത്ഥത്തിൽ പരിവർത്തനം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന മികച്ചതും കൂടുതൽ സ്വാധീനമുള്ളതുമായ ഒരു പൊതുമണ്ഡലം വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് പുതിയ അവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും. ഈ നൂതനമായ സംയോജനത്തിലൂടെ നഗരങ്ങളുടെ ജീവിതക്ഷമത വർധിപ്പിക്കുന്നത് ഇന്ത്യൻ നഗരങ്ങളെ യഥാർത്ഥത്തിൽ സ്മാർട്ടാക്കുകയും ഇടങ്ങളെ വിജയകരമായ സ്ഥലങ്ങളാക്കി മാറ്റാൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യും.

_{ലേഖകൻ}:

_{^{അവർ പലപ്പോഴും അഭികാമ്യമല്ലാത്ത അവസാനത്തിലെത്തിയാൽ അവരുടെ ശത്രുത എങ്ങനെ ഒഴിവാക്കാമെന്നും അവരുടെ ഗാർഡ് ഗെയിം എങ്ങനെ ഒഴിവാക്കാമെന്നും അവർ കണ്ടെത്തണം. 16 തവണ ലേഡീസ് കോംബേറ്റീവ് ടെക്നിക്കുകളിൽ ചാമ്പ്യനായ അപർണ രജാവത്ത് ഈ പ്രതികരണങ്ങൾക്കായി തിരയുകയായിരുന്നു. ഒന്നിലധികം രീതികളിൽ ഒരു മത്സരാർത്ഥിയായ അവൾ, സ്ത്രീകളെ സ്വയം സംരക്ഷണം, നിയമാനുസൃതമായ പ്രത്യേകാവകാശങ്ങൾ, അവരുടെ മാനസിക ശക്തി എന്നിവ കാണിച്ച് അവരെ പ്രാപ്തരാക്കുക എന്ന ഒരേയൊരു കാരണത്താൽ പിങ്ക് ബെൽറ്റ് മിഷൻ സ്ഥാപിച്ചു.}}

16 തവണ വനിതാ ആയോധന കല ചാമ്പ്യനായ അപർണ രജാവത്ത് ഈ ഉത്തരങ്ങൾക്കായി തിരയുകയായിരുന്നു. ഒന്നിലധികം തരത്തിൽ പോരാളിയായ അവർ സ്ത്രീകളെ സ്വയം പ്രതിരോധവും നിയമപരമായ അവകാശങ്ങളും പഠിപ്പിച്ച് അവരുടെ മാനസിക ശക്തി വർധിപ്പിച്ച് ശാക്തീകരിക്കുക എന്ന ഏക ലക്ഷ്യത്തോടെയാണ് പിങ്ക് ബെൽറ്റ് മിഷൻ സ്ഥാപിച്ചത്.

പിങ്ക് ബെൽറ്റ് മിഷൻ ഫൗണ്ടേഷൻ 15000 സ്ത്രീകളെ സ്വയം പ്രതിരോധ സാങ്കേതിക വിദ്യകളിൽ പരിശീലിപ്പിച്ചിട്ടുണ്ട്. സ്ത്രീകൾക്കിടയിൽ അവബോധം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനായി ഗ്രാമങ്ങളിലും നഗരങ്ങളിലും തനിക്കൊപ്പം സഞ്ചരിക്കുന്ന യുവതികളുടെ ഒരു ടീമിനെ അപർണ പരിശീലിപ്പിച്ചിട്ടുണ്ട്. അപർണ പറയുന്നത് പോലെ, “രാജ്യത്തുടനീളമുള്ള, സമൂഹത്തിന്റെ എല്ലാ തട്ടുകളിലുടനീളം, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള സ്ത്രീകളെ ശാക്തീകരിക്കാനാണ് ഞങ്ങൾ പിങ്ക് ബെൽറ്റ് മിഷൻ ആരംഭിച്ചത്.

സ്ത്രീകൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന പ്രശ്‌നങ്ങൾക്ക് പ്രത്യക്ഷമായ ഒരു പരിഹാരം യഥാർത്ഥത്തിൽ നടപ്പിലാക്കാനുള്ള അവളുടെ അക്ഷീണവും അങ്ങേയറ്റം അർപ്പണബോധവുമുള്ള തീക്ഷ്ണത അവൾക്ക് ആയിരക്കണക്കിന് ആദരവ് നേടിക്കൊടുത്തു. ‘പിങ്ക് ബെൽറ്റ് മിഷൻ’ എന്ന ഫീച്ചർ ഡോക്യുമെന്ററി സംവിധാനം ചെയ്ത സംവിധായകൻ ജോൺ മക്‌ക്രൈറ്റ് അവളുടെ ശ്രമങ്ങൾ കണ്ടെത്തി. ചിത്രം ജയ്പൂർ ഇന്റർനാഷണൽ ഫിലിം ഫെസ്റ്റിവലിൽ പ്രദർശിപ്പിച്ചു, ജോൺ മക്‌ക്രൈറ്റ് പറയുന്നതുപോലെ, “അവർ (പിങ്ക് ബെൽറ്റ് മിഷൻ) ചെയ്യുന്ന എല്ലാ അത്ഭുതകരമായ ജോലികളിലും ഈ ചിത്രം പ്രകാശിക്കുന്നു.

ഇത് ലോകത്തിലെ ചെറുപ്പക്കാരായ പെൺകുട്ടികളിലേക്കും സ്ത്രീകളിലേക്കും എത്തുമെന്ന് ഞാൻ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, അവർ പറയും, ‘അപർണയ്ക്ക് അത് ചെയ്യാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ, എനിക്ക് അത് ചെയ്യാൻ കഴിയും.’” അപർണയുമായുള്ള സംഭാഷണത്തിൽ, അവളുടെ ദൗത്യമായ ആയോധന കലകളോടുള്ള അവളുടെ പ്രണയം അനാവരണം ചെയ്യാൻ ഞങ്ങൾ ശ്രമിച്ചു. പിങ്ക് ബെൽറ്റ്, തീർച്ചയായും അവളുടെ ഡോക്യുമെന്ററി.

ഒരുപാട് വെല്ലുവിളികൾ എന്നെ തേടിയെത്തി. അതുകൊണ്ട് തന്നെ ഞാൻ നേരിട്ട ഏറ്റവും വലിയ വെല്ലുവിളികളിൽ ഒന്ന് എന്റെ കുടുംബത്തിൽ നിന്നുള്ള പിന്തുണയുടെ അഭാവമായിരുന്നു. ദി പിങ്ക് ബെൽറ്റ് മിഷനിലൂടെ, പെൺകുട്ടികളെ സ്വയം പ്രതിരോധം മാത്രമല്ല മാനസികവും നിയമപരവുമായ ശക്തിയും പഠിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

മൊത്തത്തിലുള്ള സ്ത്രീ ശാക്തീകരണം അതിന്റെ രണ്ട് നിർണായക സ്തംഭങ്ങളിൽ ശക്തമായി നിലകൊള്ളുന്നുവെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു – മാനസിക ശക്തിയും നിയമശക്തിയും. സ്ത്രീ സുരക്ഷയ്ക്കായി ഇന്ത്യൻ ഭരണഘടനയിൽ നിലവിലുള്ള, അവർക്ക് അപരിചിതമായേക്കാവുന്ന നിരവധി നിയമങ്ങളെയും നിയമങ്ങളെയും കുറിച്ച് അവരെ ബോധവാന്മാരാക്കുന്നതിലൂടെ അവർക്ക് നിയമപരമായ കരുത്ത് നൽകാനാണ് ഞാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നത്. അങ്ങനെ ഞാൻ പെൺകുട്ടികളെ അവരുടെ മാനസിക ശക്തി വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ പഠിപ്പിക്കുന്നു.

നിങ്ങൾ മാനസികമായി ശക്തനാണെങ്കിൽ, ജീവിതത്തിലെ ഏത് പ്രതിബന്ധങ്ങളെയും മറികടക്കാൻ കഴിയും, അത് എത്ര വലുതാണെങ്കിലും. ഈ കഠിനമായ ജീവിത ഗെയിമിൽ ഒരു സ്ത്രീ കൈവശം വയ്ക്കേണ്ട ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ആയുധങ്ങളിലൊന്നായി ഞാൻ മാനസിക ശക്തിയെ പ്രസംഗിക്കുന്നു. സ്ത്രീകളെ ബോധവൽക്കരിക്കാനും പരിശീലിപ്പിക്കാനും നിങ്ങൾ ഗ്രാമങ്ങളിലും നഗരങ്ങളിലും സഞ്ചരിച്ചു.

അപർണ: രാഷ്ട്രീയത്തിലേക്കും ദീർഘകാല സാമ്പത്തിക നേട്ടങ്ങളിലേക്കും ടിക്കറ്റ് നേടുന്നതിനുള്ള എന്റെ വഴിയാണ് പിങ്ക് ബെൽറ്റ് മിഷൻ നടത്തുന്നതെന്ന് ആഴത്തിൽ എവിടെയോ അവർ വിശ്വസിച്ചിരുന്നതിനാൽ തുടക്കത്തിൽ അവർ എന്നെ സംശയത്തോടെ നോക്കി. ബോഡി ഷെയ്മിങ്ങ്, ശാരീരിക ബലഹീനത, സ്വഭാവഹത്യ തുടങ്ങി നിരവധി സ്റ്റീരിയോടൈപ്പുകൾ ഇന്ത്യയിൽ സ്ത്രീകൾ നേരിടുന്നു.

സ്ത്രീകളെ മാനസിക ശക്തി പഠിപ്പിക്കുക എന്നതാണ് ഈ സ്റ്റീരിയോടൈപ്പുകൾക്ക് ഞാൻ മറുപടി നൽകുന്ന ഏക മാർഗം. അവരുടെ യഥാർത്ഥ കഴിവിനെക്കുറിച്ചും അവരുടെ സഹജമായ ശക്തിയെക്കുറിച്ചും ഞാൻ അവരെ ഓർമ്മിപ്പിക്കുകയും അവർക്ക് ഏത് പ്രതിബന്ധങ്ങളെയും നേരിടാൻ കഴിയുമെന്ന് അവരെ മനസ്സിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. എന്റെ ഫീച്ചർ ഡോക്യുമെന്ററിയുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യവും അത് കാണാൻ ആളുകളെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നതിന്റെ കാരണവും അത് എന്റെ സ്വന്തം കഥയിലൂടെ ഓരോ ഇന്ത്യൻ സ്ത്രീയുടെയും വിസ്മയിപ്പിക്കുന്ന യാത്ര പ്രദർശിപ്പിക്കുന്നു എന്നതാണ്.

സംവിധായകൻ ജോൺ മക്‌ക്രൈറ്റിനൊപ്പം അപർണ രാജവത് ഡോക്യുമെന്ററിയുടെ ചിത്രീകരണത്തിനായി എന്റെ സംവിധായകൻ ജോൺ മക്‌ക്രൈറ്റ് എന്നെ സമീപിച്ച ദിവസമാണ് നിസ്വാർത്ഥമായ നല്ല പ്രവൃത്തി എപ്പോഴും തിളങ്ങുന്നത് എന്ന് എനിക്ക് ബോധ്യപ്പെട്ട ദിവസമാണ്. എന്റെ പിങ്ക് ബെൽറ്റ് മിഷൻ കഥയ്ക്ക് ഒടുവിൽ ഉയരത്തിൽ പറക്കാൻ ചിറകുകൾ കിട്ടിയത് പോലെ എനിക്ക് തോന്നി! പിങ്ക് ബെൽറ്റ് മിഷനിൽ ഞാൻ ഇത് എപ്പോഴും പറയാറുണ്ട്, പുരുഷാധിപത്യത്തെ ധിക്കരിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല, അത് സാധ്യമല്ലെന്ന് നാം മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്.

_{ലേഖകൻ:}

_{റിച്ചാർഡ് ബ്രാൻസൺ ഒരു ബിസിനസ്സ് ദർശനക്കാരനാണ്. കന്യകയുടെ പ്രസിഡന്റിന് തന്റെ വസ്തുക്കളെ സ്വർണ്ണമാക്കി മാറ്റുന്ന അമാനുഷിക സ്പർശം ഇല്ലായിരിക്കാം, എന്നിരുന്നാലും പൊതു സമൂഹത്തോട് ശരിക്കും അഭ്യർത്ഥിക്കുന്ന ചിലത് അദ്ദേഹത്തിൽ ഉണ്ട്.}

റിച്ചാർഡ് ബ്രാൻസൺ വ്യത്യസ്തതയുള്ള ഒരു സംരംഭകനാണ്. വിർജിൻ സിഇഒയ്ക്ക് തന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളെ സ്വർണ്ണമാക്കി മാറ്റുന്ന മാന്ത്രിക സ്പർശം ഇല്ലായിരിക്കാം, പക്ഷേ പൊതുജനങ്ങളെ ശരിക്കും ആകർഷിക്കുന്ന ചിലത് അദ്ദേഹത്തിൽ ഉണ്ട്. അവൻ തന്റെ വശത്ത് ശൈലിയുള്ള ഒരു പുതുമയുള്ളവനായി കാണപ്പെടുന്നു (ആ നീണ്ട പൂട്ടുകൾ സഹായിക്കുന്നു). സ്വാഭാവികമായും, ബിസിനസുകൾ ആരംഭിക്കുന്നതിനും നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനും വിലയേറിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുമുള്ള തന്റെ പ്രോജക്റ്റുകളെ കുറിച്ച് അദ്ദേഹം കൂടുതൽ വാചാലനായിരുന്നു. സ്വയം ഒരു റോക്ക്‌സ്റ്റാറായി മാറാൻ ഈ സ്റ്റാർ സിഇഒയിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾ പഠിക്കേണ്ട ചില പാഠങ്ങൾ ഇതാ.

തമാശയുള്ള

വളരെയധികം സംരംഭകർ അവരുടെ പ്രോജക്റ്റുകളിൽ വളരെയധികം ഇടപെടുന്നു, അവർ തങ്ങളുടെ സ്ഥാപനം സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന കാരണം ഒരേ സമയം രസകരമായി ആസ്വദിക്കുന്നതിനൊപ്പം മൂല്യവത്തായ എന്തെങ്കിലും സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണെന്ന് അവർ മറക്കുന്നു. ഇടയ്ക്കിടെ നിങ്ങളുടെ മുടി താഴ്ത്തുന്നത് നിങ്ങളുടെ വ്യക്തിത്വത്തിന് നിർണായകമായ ഒരു അപ്രസക്തത സ്ഥാപിക്കുന്നു.

കമ്പനിക്ക് ശേഷം കമ്പനിയിൽ ഒരു സ്യൂട്ടിൽ പഴയ ബോറായ സിഇഒയെ കാണാൻ ആരാണ് ആഗ്രഹിക്കുന്നത്?

ബ്രാൻസൺ ലോകം ചുറ്റി സഞ്ചരിക്കുകയും ഓഫീസിന് പുറത്ത് സെക്‌സി ലെതർ ജാക്കറ്റുകളിൽ ഗ്ലാമറസ് ഷോഗേൾസിന്റെ കൈകളിൽ കാണപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു. അവനത് ചെയ്യാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ, സുഹൃത്തേ, നിങ്ങൾക്കും കഴിയും.

നിങ്ങളുടെ വാക്ക് മാനിക്കുക

റിച്ചാർഡ് ബ്രാൻസണിൽ നിന്നുള്ള സിഇഒ പാഠങ്ങൾ-നിങ്ങളുടെ വാക്ക് മാനിക്കൂ, അടുത്തിടെയാണ് എയർഏഷ്യ വിമാനത്തിൽ എയർ ഫ്ലൈറ്റ് അറ്റൻഡന്റിന്റെ വേഷം ധരിച്ച ബ്രാൻസൺ ഡ്രാഗ് വസ്ത്രത്തിൽ പിടിക്കപ്പെട്ടത്. എയർഏഷ്യ സിഇഒ ടോണി ഫെർണാണ്ടസുമായി അദ്ദേഹം സമ്മതിച്ചിരുന്നു, ആരുടെ F1 ടീം അവരുടെ അരങ്ങേറ്റ സീസൺ താഴ്‌ന്ന പൂർത്തിയാക്കിയോ അവർ മറ്റേയാളുടെ എയർലൈനിൽ ഫ്ലൈറ്റ് അറ്റൻഡന്റായി പ്രവർത്തിക്കും.

CEO എന്ന നിലയിൽ, നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് മാത്രമല്ല, നിങ്ങളുടെ വാക്കുകൾക്കും നിങ്ങൾ ഉത്തരവാദിയായിരിക്കണം. പലപ്പോഴും, അന്തർലീനമായ അവിശ്വാസം കാരണം വാക്കുകൾ മുഖവിലയ്‌ക്കെടുക്കുന്നില്ല. എന്നാൽ ഞങ്ങൾ ഇപ്പോൾ സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ നിങ്ങൾക്ക് ബ്രാൻസൺസിനെ പിൻവലിക്കാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ തീർച്ചയായും സൂപ്പർ റോക്ക്സ്റ്റാർ ലീഗിലേക്ക് കുതിക്കും.

മാനദണ്ഡത്തെ ചോദ്യം ചെയ്യുക

മറ്റെല്ലാ എയർലൈനുകളും അതിജീവിക്കാനുള്ള ശ്രമത്തിൽ തങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിലെ ചിലവ് കുറയ്ക്കാൻ നോക്കുമ്പോൾ, ബ്രാൻസന്റെ വിർജിൻ അറ്റ്ലാന്റിക് ഇന്നും ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഫുൾ-സ്റ്റാർ സേവനം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. ഇല്ല, ഇത് ചെയ്യാൻ അവൻ മണ്ടനല്ല. വാസ്തവത്തിൽ, എയർലൈൻ വളരെ നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. പലപ്പോഴും, സിഇഒമാർ പാനിക് ബട്ടൺ വളരെ വേഗം അമർത്തുകയോ കൂട്ടത്തിൽ ചേരുകയോ ചെയ്യും. ഇത് നിങ്ങളുടെ പ്രതിച്ഛായയ്ക്ക് ഹാനികരവും നിങ്ങളുടെ കമ്പനിക്കും ദോഷകരവുമാണ്. പകരം, നിങ്ങൾ ശരിക്കും വിശ്വസിക്കുന്ന ഒരു മാതൃകയിൽ പ്രവർത്തിക്കുകയും സ്ഥാപിത മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് നിങ്ങളുടെ സഹജാവബോധത്തോടെ പോകുകയും ചെയ്യുന്നതാണ് നല്ലത്.

സോഷ്യൽ മീഡിയ ഉപയോഗിക്കുക

ട്വിറ്ററിൽ റിച്ചാർഡ് ബ്രാൻസനെ പിന്തുടരുന്ന ആർക്കും (@RichardBranson) ആ മനുഷ്യൻ സ്വയം ട്വീറ്റ് ചെയ്യുന്നുവെന്ന് അറിയാം. പോസിറ്റീവോ നെഗറ്റീവോ ആകട്ടെ, വരുന്ന എല്ലാ കമന്റുകളോടും പ്രതികരിക്കാൻ അദ്ദേഹത്തിന്റെ എയർലൈനിന് നിർബന്ധമുണ്ട്.

ഇത് വളരെ ലളിതമായ ഒരു പാഠമാണ്, പക്ഷേ പിന്തുടരാൻ പ്രയാസമാണ്. നിങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താവിന്റെ ആവശ്യങ്ങളോട് പ്രതികരിക്കുക എന്നത് ഏതൊരു ബിസിനസ്സിലെയും ഒന്നാം നമ്പർ നിയമമാണ്. ബ്രാൻസണും അദ്ദേഹത്തിന്റെ മുഴുവൻ വിർജിൻ ഗ്രൂപ്പും അത് ചെയ്യുന്നു – രസകരവും സഹായകരവുമായ രീതിയിൽ, ആ അക്കൗണ്ടുകൾക്ക് പിന്നിലുള്ള യഥാർത്ഥ ആളുകൾ അവരുടെ ശബ്ദം കേൾക്കാൻ ആളുകളെ സഹായിക്കുന്നു.

സ്വപ്നം വളരെ വലുതാണ്

റിച്ചാർഡ് ബ്രാൻസണിൽ നിന്നുള്ള സിഇഒ പാഠങ്ങൾ-ഡ്രീം വളരെ വലിയ ഇമേജ് കടപ്പാട്: vebidoo (dot) de ഇത് വിശദീകരിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ബ്രാൻസനെ അനുവദിക്കും. “അസാധ്യമെന്നു തോന്നുന്ന വെല്ലുവിളികൾ സ്വയം സജ്ജീകരിച്ചുകൊണ്ട് നിങ്ങൾ വലിയ സ്വപ്നം കാണേണ്ടതുണ്ട്.

അപ്പോൾ നിങ്ങൾ അവരെ പിടിക്കണം.

നിങ്ങൾ വേണ്ടത്ര വലിയ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കിയാൽ അസാധ്യമാണെന്ന് ആളുകൾ വിശ്വസിക്കുന്നത് നിങ്ങൾക്ക് സാധ്യമാക്കാനാകും. സ്വപ്നം കാണുന്നില്ലെങ്കിൽ ഒന്നും സംഭവിക്കില്ല. സാധാരണക്കാരന് ബഹിരാകാശ യാത്ര സാധ്യമാക്കുക എന്നതാണ് അദ്ദേഹത്തിന്റെ അടുത്ത സ്വപ്നം.

നിങ്ങളുടേത് എത്ര വലുതാണ്?

ഇന്നത്തെ ഏറ്റവും പ്രിയപ്പെട്ട സിഇഒമാരിൽ ഒരാളാണ് റിച്ചാർഡ് ബ്രാൻസൺ എന്നതിൽ അതിശയിക്കാനില്ല. തന്നിൽ നിന്നും തന്റെ സംരംഭങ്ങളിൽ നിന്നും ഒരു ബ്രാൻഡ് സൃഷ്ടിച്ചാണ് അദ്ദേഹം അത് ചെയ്തത്. അവന്റെ പാഠങ്ങൾ പിന്തുടർന്ന് നിങ്ങൾക്കും അത് ചെയ്യാൻ കഴിയും.

_{ലേഖകൻ:}

_{“പണം സമ്പാദിക്കാൻ വേണ്ടി ഒരിക്കലും ഒരു ബിസിനസ്സ് തുടങ്ങരുത്. മാറ്റം വരുത്താൻ ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുക. ” “ചൈനയിലെ ഏറ്റവും ധനികനായ വ്യക്തി” – വാങ് ജിയാൻലിൻ -ന് ഏറ്റവും നന്നായി ബാധകമാകുന്ന ഒരു ഉദ്ധരണിയാണിത്! 1954 ഒക്ടോബർ 24 ന് ജനിച്ചു – വാങ് ഒരു ചൈനീസ് വ്യവസായിയും മനുഷ്യസ്‌നേഹിയും, ഡാലിയൻ വാൻഡ ഗ്രൂപ്പിന്റെ ചെയർമാനുമാണ് (ചൈനയിലെ ഏറ്റവും വലിയ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് ഡെവലപ്പറും ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ സിനിമാ തിയേറ്റർ ഓപ്പറേറ്ററും).}

1954 ഒക്ടോബർ 24 ന് ജനിച്ചു – വാങ് ഒരു ചൈനീസ് വ്യവസായിയും മനുഷ്യസ്‌നേഹിയും, ഡാലിയൻ വാൻഡ ഗ്രൂപ്പിന്റെ ചെയർമാനുമാണ് (ചൈനയിലെ ഏറ്റവും വലിയ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് ഡെവലപ്പറും ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ സിനിമാ തിയേറ്റർ ഓപ്പറേറ്ററും). വാങ് സിക്കോംഗ് നിലവിൽ വാൻഡ ഗ്രൂപ്പിന്റെ ബോർഡ് അംഗവും ബെയ്ജിംഗ് ആസ്ഥാനമായുള്ള പ്രൈവറ്റ് ഇക്വിറ്റി ഫണ്ടായ പ്രൊമിത്യൂസ് ക്യാപിറ്റൽ വഴി ചൈനയിലെ വെഞ്ച്വർ ക്യാപിറ്റലിസ്റ്റുമാണ്.

ചൈനയിലെ മൂന്ന് നഗരങ്ങളിൽ (ബെയ്ജിംഗ്, ചെങ്‌ഡു, ഡാലിയൻ), തെക്ക്-പടിഞ്ഞാറൻ ലണ്ടനിൽ 10-ബെഡ്‌റൂം, എട്ട് ബാത്ത്‌റൂം മാൻഷൻ മുതലായവ വാങ് ജിയാൻലിൻ സ്വന്തമാക്കി… അതിനാൽ, വാങ് 1988-ൽ ജോലി ഉപേക്ഷിച്ച് അമ്മായിയമ്മയിലേക്ക് മാറി. -ലോയുടെ വീട്, തുടർന്ന് 1989-ൽ ഒരു ജനറൽ മാനേജരുടെ കടബാധ്യതയുള്ള പ്രോപ്പർട്ടി ഡെവലപ്പർ Xigang റെസിഡൻഷ്യൽ ഡെവലപ്‌മെന്റ് കമ്പനിയിൽ ജോലിയിൽ പ്രവേശിച്ചു. വാങ് ജിയാൻലിൻ $80,000 കടം വാങ്ങി ഡാലിയൻ വാൻഡ ഗ്രൂപ്പ് ആരംഭിച്ചു.

ചൈന ആസ്ഥാനമായുള്ള ഫോർച്യൂൺ 500 കമ്പനിയായ വാൻഡ ഗ്രൂപ്പിനെ മൂന്ന് വിഭാഗങ്ങളായി തരംതിരിക്കാം: വാണിജ്യ പ്രോപ്പർട്ടികൾ, സാംസ്കാരിക വ്യവസായ ഗ്രൂപ്പ്, ഫിനാൻഷ്യൽ ഗ്രൂപ്പ്. വാണ്ട കൊമേഴ്‌സ്യൽ പ്രോപ്പർട്ടീസ് ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ പ്രോപ്പർട്ടി കമ്പനിയാണ്, വാണിജ്യ ആസൂത്രണം, ഹോട്ടൽ ഡിസൈൻ, ഗവേഷണം, വാണിജ്യ പ്രോപ്പർട്ടി നിർമ്മാണം, വാണിജ്യ മാനേജ്‌മെന്റ് സബ്‌സിഡിയറികൾ എന്നിവയിൽ വ്യാപിച്ചുകിടക്കുന്ന സ്വന്തം വാണിജ്യ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് മൂല്യ ശൃംഖലയുള്ള ചൈനയിലെ ഏക കമ്പനിയാണിത്.

2015ൽ 90.3 ബില്യൺ യുവാൻ ആസ്തിയും 51.2 ബില്യൺ യുവാൻ വാർഷിക വരുമാനവും നേടിയ ചൈനയിലെ ഏറ്റവും വലിയ സാംസ്കാരിക സംരംഭമാണ് വാൻഡ കൾച്ചറൽ ഇൻഡസ്ട്രി ഗ്രൂപ്പ്. ഇന്റർനെറ്റ് ബിസിനസുകൾ, നിക്ഷേപം, ഇൻഷുറൻസ് എന്നിവയ്ക്ക് ധനസഹായം നൽകുന്നതിൽ വാൻഡ ഫിനാൻഷ്യൽ ഗ്രൂപ്പ് ഉൾപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ ഒറ്റത്തവണ നൂതന സാമ്പത്തിക സേവനങ്ങളും നൽകുന്നു. ചില്ലറ വ്യാപാരികൾക്കും ഉപഭോക്താക്കൾക്കും.

അവരുടെ മൊത്തം വിദേശ നിക്ഷേപം ഏകദേശം 15 ബില്യൺ ഡോളറിൽ കൂടുതലാണ്. ഇവയിൽ ചിലത് ഉൾപ്പെടുന്നു – യുഎസ് ഫിലിം സ്റ്റുഡിയോ ലെജൻഡ് എന്റർടൈൻമെന്റ്, എഎംസി തിയേറ്ററുകൾ, സ്വിറ്റ്സർലൻഡിലെ ഇൻഫ്രന്റ് സ്പോർട്സ് & മീഡിയ, വേൾഡ് ട്രയാത്ത്‌ലോൺ കോർപ്പറേഷൻ, ലാൻഡ്മാർക്ക് പഞ്ചനക്ഷത്ര ഹോട്ടലുകൾ (ലണ്ടൻ, ന്യൂയോർക്ക്, ലോസ് ഏഞ്ചൽസ്, സിഡ്നി), വൺ നൈൻ എൽംസ് ലണ്ടൻ, വാൻഡ ടവർ കാനഡ, ജുവൽ ഗോൾഡ് കോസ്റ്റ് മുതലായവ.

2013 സെപ്റ്റംബറിൽ, ഓറിയന്റൽ മൂവി മെട്രോപോളിസിൽ 10,000 ചതുരശ്ര മീറ്റർ സ്റ്റുഡിയോയും അണ്ടർവാട്ടർ സ്റ്റേജും ഉൾപ്പെടുന്ന ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ സ്റ്റുഡിയോ പവലിയൻ നിർമ്മിക്കാനുള്ള തങ്ങളുടെ പദ്ധതി വാണ്ട ഗ്രൂപ്പ് പ്രഖ്യാപിക്കുക മാത്രമല്ല, സെലിബ്രിറ്റികളായ ലിയോനാർഡോ ഡികാപ്രിയോ, കേറ്റ് ബെക്കിൻസേൽ, ജോൺ ട്രവോൾട്ട എന്നിവിടങ്ങളിൽ പറക്കുകയും ചെയ്തു. അതേ വർഷം തീരദേശ നഗരമായ ക്വിംഗ്‌ദാവോയിൽ 8 ബില്യൺ ഡോളറിന്റെ മിനി-ഹോളിവുഡ് ആരംഭിക്കാൻ സഹായിക്കുക.

അതേ വർഷം, ലണ്ടനിലെയും ന്യൂയോർക്കിലെയും ബില്യൺ ഡോളർ ഹോട്ടൽ വികസന പദ്ധതികൾക്കൊപ്പം മാഡ്രിഡിലെ (സ്പെയിൻ) ലാൻഡ്മാർക്ക് “എഡിഫിസിയോ എസ്പാന” കെട്ടിടവും ഇന്ത്യയിലെ പ്രോപ്പർട്ടി പ്രോജക്ടുകളും അദ്ദേഹം സ്വന്തമാക്കി. 2014 ഡിസംബറിൽ, ഗ്രൂപ്പിന്റെ പ്രോപ്പർട്ടി ഡിവിഷൻ – ഡാലിയൻ വാൻഡ കൊമേഴ്‌സ്യൽ പ്രോപ്പർട്ടീസ്, ഹോങ്കോംഗ് സ്റ്റോക്ക് എക്‌സ്‌ചേഞ്ചിൽ സമാരംഭിക്കുകയും സ്ഥാപകനായ വാങ് ജിയാൻലിനെ 25 ബില്യൺ ഡോളറിലധികം മൂല്യമുള്ളതും ചൈനയിലെ ഏറ്റവും ധനികന്മാരിൽ ഒരാളുമാക്കുകയും ചെയ്തു.

അവർക്ക് ഇപ്പോൾ സിഡ്‌നി, ലണ്ടൻ, ചിക്കാഗോ, ലോസ് ഏഞ്ചൽസ് എന്നിവിടങ്ങളിലെ പ്രോപ്പർട്ടികളിൽ ബില്യൺ ഡോളറിന്റെ നിക്ഷേപമുണ്ട്, കൂടാതെ പഞ്ചനക്ഷത്ര ഹോട്ടലുകളുടെ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ ഉടമയാകാനുള്ള വഴിയിലും. വാങ് ജിയാൻലിന്റെ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് ഡിവിഷനിലെ അവരുടെ ഓഹരികൾ അതിന്റെ ഐപിഒ സമയത്ത് ഏകദേശം 1.1 ബില്യൺ ഡോളറിന് അടുത്താണ്, അത് വെവ്വേറെ ലിസ്റ്റ് ചെയ്യുമ്പോൾ അതിന്റെ സിനിമാ അനുബന്ധ സ്ഥാപനത്തിൽ 17.2 മില്യൺ ഡോളറും അവസാനമായി, രണ്ട് കമ്പനികളിലെയും അവരുടെ ഹോൾഡിംഗുകൾ ഇപ്പോൾ 1.5 ബില്യൺ ഡോളറിലധികം മൂല്യമുള്ളതാണ്. .

ഇത്രയും പറഞ്ഞുകഴിഞ്ഞാൽ – വാണ്ടയുടെ ഓഹരികൾ കൈവശം വച്ചിരിക്കുന്ന രാഷ്ട്രീയക്കാർ, അവരുടെ ബന്ധുക്കൾ, അല്ലെങ്കിൽ/കൂടാതെ ബിസിനസ്സ് കൂട്ടാളികൾ എന്നിവരൊന്നും സർക്കാരുമായുള്ള ഏതെങ്കിലും ഇടപാടുകളിൽ കമ്പനിയുടെ പേരിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതായോ മറ്റേതെങ്കിലും വിധത്തിൽ നേട്ടമുണ്ടാക്കിയതായോ സൂചനകളൊന്നും ലഭിച്ചിട്ടില്ല. . അതിനാൽ, ചൈനയിലെ ഏറ്റവും മികച്ച റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് കമ്പനിയായ ഡാലിയൻ വാൻഡ ഗ്രൂപ്പിന്റെ ആദ്യത്തെ സുപ്രധാന നിക്ഷേപം പ്രഖ്യാപിച്ചുകൊണ്ട്, വ്യാവസായിക ടൗൺഷിപ്പുകളുടെയും റീട്ടെയിൽ പ്രോപ്പർട്ടികളുടെയും നിർമ്മാണത്തിനായി അടുത്ത ദശകത്തിൽ ഇന്ത്യയിൽ 10 ബില്യൺ ഡോളർ നിക്ഷേപിക്കാൻ പദ്ധതിയിടുന്നു.

വാസ്തവത്തിൽ – ഡാലിയൻ വാൻഡ ഗ്രൂപ്പ്, ഇന്ത്യൻ വിപണിയിൽ പ്രവേശിക്കുന്നതിന് ആസ്തികൾ ഏറ്റെടുക്കുന്നതിന് ഇന്ത്യൻ മൾട്ടിപ്ലക്സ് ഉടമകളുമായി ചർച്ചകൾ ആരംഭിച്ചിട്ടുണ്ട്.

_{ലേഖകൻ:}

_{പ്രതികൂല സാഹചര്യങ്ങളെ തരണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള അത്തരത്തിലുള്ള ഒരു ഉദാഹരണമാണ് 2020-ൽ ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും അതിഗംഭീര വനിത, റെക്കോർഡ് ചെയ്യപ്പെട്ട ഇന്ത്യൻ ഐടി സ്ഥാപനത്തെ നയിക്കാനുള്ള പ്രിൻസിപ്പൽ വനിത, HCL പ്രസിഡന്റ്, ഉത്സാഹിയായ മനുഷ്യസ്‌നേഹി, യുവാക്കളായ സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധൻ. റോഷ്‌നി നാടാർ മൽഹോത്രയുടെ സ്വന്തം പ്രവൃത്തിയിലൂടെ ദർശനം.}

റോഷ്‌നി നാടാർ, ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും ധനികയായ വനിത, 2020-ൽ ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും ധനികയായ സ്ത്രീ, ലിസ്റ്റുചെയ്ത ഇന്ത്യൻ ഐടി കമ്പനിയെ നയിക്കുന്ന ആദ്യ വനിത, എച്ച്‌സിഎൽ സിഇഒ, വികാരാധീനയായ മനുഷ്യസ്‌നേഹി, അവിശ്വസനീയമായ ഒരു യുവ ബിസിനസുകാരി എന്നിവരുടെ വിജയഗാഥ അത്തരത്തിലുള്ള ഒന്നാണ്. സ്വന്തം സംരംഭകയായ റോഷ്‌നി നാടാർ മൽഹോത്ര. 2020 ജൂലൈയിലെ ഒരു തീരുമാനത്തിലൂടെ നിരവധി സ്റ്റീരിയോടൈപ്പുകൾ തകർത്ത് റോഷ്‌നി നാടാർ മൽഹോത്ര അനന്തരാവകാശിയായി മാറുകയും അവളുടെ പിതാവ് ശിവ് നാടാറിന് പകരം ഒരു ഇന്ത്യൻ ഐടി സേവന കമ്പനിയായ എച്ച്‌സിഎല്ലിന്റെ ആദ്യത്തെ വനിതാ ചെയർപേഴ്‌സണായി മാറുകയും ചെയ്തു.

റോഷ്‌നി നാടാറിന്റെ ആസ്തി എന്താണ്?

ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും ധനികയായ വനിതകളുടെ പട്ടികയിൽ 10000 രൂപയുമായി റോഷ്‌നി നാടാർ ഒന്നാം സ്ഥാനത്താണ്. 2020ലെ കണക്കനുസരിച്ച് 36,800 കോടി രൂപയുടെ ആസ്തി.

എങ്ങനെയാണ് റോഷ്‌നി നാടാറിന്റെ സിഇഒ ആയി നിയമനം വിപ്ലവകരമായത്?

ഒരു മകന്റെ അഭാവത്തിൽ കമ്പനിയിലെ മക്കളോ മറ്റ് ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള എക്സിക്യൂട്ടീവുകളോ ഒരു നേതാവിന് ശേഷം സംഘടനയെ നയിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന പതിവിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ശിവ് നാടാർ റോഷ്നിയെ തന്റെ കമ്പനിയുടെ അവകാശിയാക്കി. സാങ്കേതികവിദ്യയിൽ പെൺകുട്ടികൾ ദുർബലരാണെന്ന് വാദിക്കുന്നവർക്ക്, റോഷ്‌നി മൂന്നാമത്തെ വലിയ ഐടി കമ്പനിയുടെ തലവനാണ്. ഒരു ജോലിക്കാരിയായ അമ്മയെന്ന നിലയിൽ, ഒരു വനിതാ കമ്മിറ്റിയുമായി എച്ച്‌സി‌എല്ലിൽ ഉയർന്നുവരുന്ന മറ്റ് വനിതാ നേതാക്കൾക്കും അവർ വഴിയൊരുക്കുന്നു.

30-കളുടെ അവസാനത്തിലായിരുന്നു അവൾക്ക് അധികാരം കൈമാറുകയും എല്ലാ ഗ്രൂപ്പ് എന്റിറ്റികളുടെയും ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയായ എച്ച്‌സിഎൽ കോർപ്പറേഷന്റെ സിഇഒയും പരസ്യമായി വ്യാപാരം നടത്തുന്ന കമ്പനിയായ എച്ച്സിഎൽ ടെക്‌നോളജീസിന്റെ ചെയർപേഴ്‌സണും.

അവൾ എങ്ങനെയാണ് അവളുടെ മുൻ വൈസ് ചെയർപേഴ്‌സൺ സ്ഥാനത്തെത്തിയത്, ഒടുവിൽ $9.9 ബില്യൺ മൂല്യമുള്ള സാങ്കേതിക കമ്പനിയുടെ തീരുമാനത്തിന് ഉത്തരവാദിയായി? റോഷ്‌നി നാടാറിന്റെ അച്ഛൻ ആരാണ്?

റോഷ്‌നി നാടാറിന്റെ പിതാവ് എച്ച്‌സിഎല്ലിന്റെ മുൻ ചെയർപേഴ്‌സണും സ്ഥാപകനുമായ ശിവ് നാടാർ ആണ്. 1976-ൽ ശിവ് സ്ഥാപിച്ച കമ്പനിയാണ് അദ്ദേഹം കമ്പനിയെ നയിച്ചത്, അത് ഒടുവിൽ ഒരു ഐടി ഹബ്ബായി ഇന്ത്യയുടെ ഉയർച്ചയിൽ ഒരു കേന്ദ്ര പങ്കാളിയായി. ശിവ നാടാരുടെ ഏക മകളാണ് റോഷ്‌നി നാടാർ.

റോഷ്‌നി നാടാർ ജനിച്ചതും വളർന്നതും എപ്പോഴാണ്? റോഷ്‌നി നാടാർ എവിടെയാണ് പഠിച്ചത്? എന്താണ് റോഷ്‌നി നാടാർ വിജയഗാഥ?

അവളുടെ വിദ്യാഭ്യാസ പശ്ചാത്തലത്തിൽ നിന്ന് ഒരാൾ ഇതിനകം ശ്രദ്ധിച്ചിരിക്കാം, റോഷ്‌നി നാടാർ ആദ്യം ലക്ഷ്യം വച്ചത് ഇന്നത്തെ സ്ഥാനത്ത് എത്താൻ ആയിരുന്നില്ല. മാധ്യമരംഗത്ത് പ്രവർത്തിക്കാൻ അവൾ ഒരു സ്വപ്നം കണ്ടു, പിതാവിന്റെ സാമ്രാജ്യത്തിന്റെ ഭാഗമാകുന്നതിന് മുമ്പ് അതേ ശ്രദ്ധയോടെ ബിരുദപഠനവുമായി മുന്നോട്ട് പോയി. ഇന്ത്യയിലെ വേരുകളിലേക്ക് റോഷ്‌നിയെ ആകർഷിച്ചത് എച്ച്‌സിഎൽ നിലനിന്ന മൂന്ന് പതിറ്റാണ്ടുകളല്ല, മറിച്ച് ശിവ് നാടാർ ഫൗണ്ടേഷനാണ്.

ഇന്ത്യയിലേക്ക് മടങ്ങിയ ആറുമാസത്തിനുള്ളിൽ, 28-ആം വയസ്സിൽ, ട്രഷറി പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ബ്രാൻഡ് നിർമ്മാണം, സാമൂഹിക സംരംഭങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള HCL കോർപ്പറേഷന്റെ മുഴുവൻ സമയ ഡയറക്ടറും സിഇഒയും അവളെ നിയമിച്ചു. ഇന്ത്യൻ ഐടി വ്യവസായത്തിലെ വനിതാ നേതാക്കളുടെ നാടകീയമായ സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുമ്പോൾ, റോഷ്‌നി ഒരു അഭിമുഖത്തിൽ പരാമർശിച്ചു, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള 115000 ജീവനക്കാരുടെ മികച്ച 200 നേതാക്കളിൽ പോലും.

എച്ച്‌സിഎൽ ടെക്‌നോളജീസിന്റെ ഡയറക്ടർ എന്ന നിലയിൽ, ഗ്രൂപ്പിലെ ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനിയിൽ 2013-ൽ അവർ എടുത്ത സ്ഥാനം, മറ്റ് രണ്ട് വനിതാ ബോർഡ് അംഗങ്ങൾക്കൊപ്പം മികച്ച 200 മാനേജർമാർക്ക് നേരിട്ട് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്ന ഒരു വനിതയുടെ നേതൃത്വ പരിപാടികളുടെ ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള ഒരു വൈവിധ്യ സമിതി ആരംഭിച്ചു. കമ്പനിയിൽ.

സാമ്പത്തികമായി വെല്ലുവിളി നേരിടുന്ന പശ്ചാത്തലത്തിൽ നിന്ന്, പ്രത്യേകിച്ച് ഉത്തർപ്രദേശിൽ, കുട്ടികളെ പഠിപ്പിക്കുന്നതിനും പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള സമൂലമായ സംരംഭമായ വിദ്യാഗ്യൻ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും സമാരംഭിക്കുന്നതിനുമുള്ള സംഘടനയുടെ ശ്രമങ്ങൾക്ക് ആവേശഭരിതയായ മനുഷ്യസ്‌നേഹിയായ റോഷ്‌നി നേതൃത്വം നൽകി. 2018-ൽ, റോഷ്‌നി ദ ഹാബിറ്റാറ്റ്‌സ് ട്രസ്റ്റ് സ്ഥാപിച്ചു, ഇന്ത്യയുടെ സ്വാഭാവിക ആവാസവ്യവസ്ഥയെയും വംശനാശഭീഷണി നേരിടുന്ന ജീവജാലങ്ങളെയും സംരക്ഷിക്കുന്നതിനായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനുള്ള മറ്റൊരു ജീവകാരുണ്യ സംരംഭം.

2020-ൽ, റോഷ്‌നി നാടാർ മൽഹോത്ര ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും ധനികയായ സ്ത്രീ അല്ലെങ്കിൽ ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും ധനികയായ സജീവ വനിതയായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടു.

_{ലേഖകൻ:}

_{വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന പ്രതിനിധികളുടെ എണ്ണം ജോലിയിൽ അസ്വസ്ഥത അനുഭവപ്പെടുന്നു. ഇത് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിന്, അതിന്റെ കാരണങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നത് പ്രധാനമാണ്. ഈ വിഷയത്തിൽ പരീക്ഷകൾ എന്താണ് പറയുന്നതെന്ന് നമുക്ക് എങ്ങനെ കണ്ടെത്താനാകും?}

സമീപ വർഷങ്ങളിൽ, അതിലുപരി ആരോഗ്യ പ്രതിസന്ധിയുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ, ജോലിസ്ഥലത്ത് ഒരു തരത്തിലല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു തരത്തിൽ അസുഖം പ്രഖ്യാപിക്കുന്ന ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം കുത്തനെ വർദ്ധിച്ചു. സമീപ മാസങ്ങളിൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ച നിരവധി സർവേകൾ തൊഴിൽ ലോകത്ത് ഒരു പകർച്ചവ്യാധിയുടെ ഈ മതിപ്പ് സ്ഥിരീകരിക്കുന്നു: 90% ജീവനക്കാർ പറയുന്നത് അവരുടെ ജോലി അവരുടെ മാനസികവും മാനസികവുമായ ആരോഗ്യത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്നു, 64% മാനസിക ക്ലേശം, 63% പൊള്ളൽ. , 74 els മനഃശാസ്ത്രപരമായി ജോലിയിൽ ഇല്ല.

2010 മുതൽ, DARES (ഡയറക്ടറേറ്റ് ഫോർ ആനിമേഷൻ, റിസർച്ച്, സ്റ്റഡീസ്, സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്സ്) ഫ്രഞ്ച് തൊഴിലാളികൾ അവരുടെ ജോലി സമയത്ത് അവർ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന മാനസിക സാമൂഹിക അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനായി നിരവധി നീണ്ട സർവേകൾ നടത്തി. രണ്ട് വർഷത്തിന് ശേഷം പ്രസിദ്ധീകരിച്ച റിപ്പോർട്ട്, ജോലിസ്ഥലത്തെ അസ്വാസ്ഥ്യത്തെയും അതിന്റെ കാരണങ്ങളെയും കുറിച്ചുള്ള പ്രാഥമിക വിവരശേഖരണം നൽകുന്നു.

ജോലിസ്ഥലത്ത് അസ്വാസ്ഥ്യത്തിന്റെ കാരണങ്ങൾ.

സമയക്കുറവ്, ഉയർന്ന ജോലിഭാരം, ശാരീരിക ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ എന്നിവ ഒരു നിശ്ചിത എണ്ണം ജീവനക്കാരുടെ അസന്തുഷ്ടിക്ക് കാരണമാകുന്ന ഘടകങ്ങളാണ്. എന്നാൽ ഒരാൾ ചിന്തിക്കുന്നതിന് വിരുദ്ധമായി, തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങളുടെ തീവ്രതയോ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ശാരീരിക ബുദ്ധിമുട്ടുകളോ ജോലിസ്ഥലത്തെ അനാരോഗ്യത്തിന്റെ ആദ്യ ഘടകം ആയിരിക്കണമെന്നില്ല.

ജോലിസ്ഥലത്തെ ക്ഷേമത്തിൽ ഏറ്റവും ശക്തമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന ഘടകങ്ങൾ “സൈക്കോ-സോഷ്യൽ” എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന അപകടസാധ്യതകളാണ്, അത് ആപേക്ഷികവും വൈകാരികവും വ്യക്തിപരവും മൂല്യവുമായ പ്രശ്നങ്ങൾ ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരുന്നു. അതിനാൽ ശാരീരികവും സംഘടനാപരവും വ്യക്തിപരവും വൈകാരികവുമായ നിരവധി ഘടകങ്ങളുടെ സംയോജനമാണ് ജോലിസ്ഥലത്തെ അസുഖത്തിന് കാരണമാകുന്നത്.

മാനസിക സാമൂഹിക അപകടങ്ങൾ: ജോലിസ്ഥലത്തെ അസ്വാസ്ഥ്യത്തിന്റെ പ്രധാന കാരണങ്ങൾ

DARES ഡാറ്റയിൽ, “വൈകാരിക ആവശ്യം” ജീവനക്കാരുടെ ക്ഷേമത്തിനായുള്ള പ്രവർത്തനത്തിന്റെ തീവ്രതയേക്കാൾ ഇരട്ടി ഭാരമുള്ളതായി ഞങ്ങൾ കാണുന്നു, കൂടാതെ ഇത് പ്രൊഫഷണൽ അസ്വാസ്ഥ്യത്തിന് കാരണമാകുന്ന പ്രധാന ഘടകമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ഈ വിഷയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനങ്ങൾ കാണിക്കുന്നത് വികാരങ്ങൾ മായ്‌ക്കാനുള്ള നിർദ്ദേശം ജീവനക്കാരുടെ മാനസികവും ശാരീരികവുമായ ക്ഷേമത്തിൽ പോലും നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്നു എന്നാണ്.

സ്വകാര്യ ജീവിതവും തൊഴിൽ ജീവിതവും യോജിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ജോലിയിലെ അസന്തുഷ്ടിക്ക് കാരണമാകുന്ന ഘടകങ്ങളിൽ തൊട്ടുപിന്നിലാണ്. ജോലിയും തൊഴിൽപരമായ ബാധ്യതകളും സന്തുലിതമാക്കുന്നതിൽ തങ്ങൾക്ക് പ്രശ്‌നമുണ്ടെന്ന് 10% ജീവനക്കാർ പറയുന്നു, പലരും തങ്ങളുടെ ജോലി സമയത്തിന് പുറത്ത് അതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കണമെന്ന് പറയുന്നു. അടുത്തതായി, ധാർമ്മികതയുടെയും മൂല്യങ്ങളുടെയും വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ വരുന്നു: 9% ജീവനക്കാർ പറയുന്നത്, തങ്ങളുടെ ജോലിയിൽ അവർ അംഗീകരിക്കാത്ത കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാൻ അവർ നയിക്കപ്പെടുന്നു എന്നാണ്. പല ജീവനക്കാരും അവരുടെ ധാർമ്മിക അഭിലാഷങ്ങളും അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം വിച്ഛേദിക്കുന്നതായി റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു.

ആപേക്ഷിക കാരണങ്ങൾ മുതൽ അസ്വാസ്ഥ്യം വരെ

ജോലിസ്ഥലത്തെ ആപേക്ഷിക ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ മൂലവും ജോലിസ്ഥലത്തെ അസുഖം ഉണ്ടാകാം: സംഘട്ടന സാഹചര്യങ്ങൾ, ധാർമ്മികമോ ലൈംഗികമോ ആയ പീഡനങ്ങൾ എന്നിവ പലപ്പോഴും കമ്പനിയിൽ രൂക്ഷമായ അസുഖത്തിന് കാരണമാകുന്ന സംഭവങ്ങളാണ്. നേരെമറിച്ച്, നല്ല പ്രൊഫഷണൽ ബന്ധങ്ങൾ പല ജീവനക്കാർക്കും ക്ഷേമത്തിന്റെ ഒരു ഘടകമാണ്, പ്രത്യേകിച്ചും അവരുടെ സഹപ്രവർത്തകരുമായുള്ള ബന്ധം കമ്പനിയിലെ അവരുടെ ക്ഷേമത്തിന് അത്യന്താപേക്ഷിതമാണെന്ന് അവർ കരുതുന്നു.

ഒരു OpinionWay സർവേ അനുസരിച്ച്, 10 ൽ 9 ജീവനക്കാരും ജോലിസ്ഥലത്തെ അവരുടെ ക്ഷേമം പ്രധാനമായും അവരുടെ സഹപ്രവർത്തകരുമായി അവർക്കുള്ള നല്ല ബന്ധത്തെയും ടീമുകൾ തമ്മിലുള്ള സൗഹൃദ അന്തരീക്ഷത്തെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നുവെന്ന് കരുതുന്നു. ഒരാളുടെ ജോലി അംഗീകരിക്കപ്പെടുന്നതും തന്റെ സംഭാവനയെ വിലമതിക്കുന്നതും കാണുന്നതിന്റെ വികാരവും ജോലിയിലെ നിവൃത്തിയുടെ ഘടകങ്ങളാണ്.

അവസാനമായി, INRS (ജോലിയിലെ ആരോഗ്യവും സുരക്ഷയും) വിശകലനം സ്ഥിരീകരിക്കുന്നതുപോലെ, മാനസിക സാമൂഹിക അപകടസാധ്യതകളും ജോലിസ്ഥലത്തെ അസ്വാസ്ഥ്യത്തിന്റെ വിവിധ കാരണങ്ങളും പലപ്പോഴും പരസ്പരബന്ധിതമാണെന്ന് മനസ്സിലാക്കണം. ഭാരിച്ച ജോലിഭാരം പലപ്പോഴും ഒരാളുടെ സ്വകാര്യ ജീവിതവും പ്രൊഫഷണൽ ജീവിതവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുത്തുന്നതിൽ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഉണ്ടാക്കുന്നു, ഇത് മാനേജ്മെന്റുമായി പിരിമുറുക്കം സൃഷ്ടിക്കും.

ഉയർന്ന വൈകാരിക ആവശ്യം പലപ്പോഴും മൂല്യങ്ങളുടെ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ധാർമ്മിക പരിഗണനകൾ, പ്രൊഫഷണൽ ദൗത്യങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റ് സംബന്ധിച്ച വിയോജിപ്പുകൾ മുതലായവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. തൽഫലമായി, മാനേജർമാർക്ക് (പലപ്പോഴും മാനസിക സാമൂഹിക അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ വളരെ മോശമായ പരിശീലനം ലഭിച്ചവർ) ഈ പ്രശ്നങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. പ്രൊഫഷണൽ മേൽനോട്ടത്തിന്റെ കർശനമായ ചട്ടക്കൂടിനപ്പുറത്തേക്ക് പോകുന്നു.

_{ലേഖകൻ:} 

_{ജോലിസ്ഥലത്തെ ലിംഗവ്യത്യാസം സ്ത്രീകൾ ഏറെക്കുറെ അടച്ചിട്ടുണ്ടെന്ന പൊതുധാരണ ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ഉയർന്ന ശമ്പളമുള്ള ജോലികളിൽ ഭൂരിഭാഗവും പുരുഷൻമാരാണ്. വിടവ് എങ്ങനെ അടയ്ക്കാം എന്ന് മനസിലാക്കുക.}

ജോലിസ്ഥലത്തെ ലിംഗവ്യത്യാസം സ്ത്രീകൾ ഏറെക്കുറെ അടച്ചിട്ടുണ്ടെന്ന പൊതുധാരണ ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ഉയർന്ന ശമ്പളമുള്ള ജോലികളിൽ ഭൂരിഭാഗവും പുരുഷൻമാരാണ്. ഒരു ബിസിനസ് ലീഡർ എന്ന നിലയിൽ, ന്യായവും സുതാര്യവുമായ നിയമനം, നഷ്ടപരിഹാരം, മൂല്യനിർണ്ണയം, പ്രമോഷൻ നയങ്ങൾ എന്നിവ സൃഷ്ടിച്ചുകൊണ്ട് ലിംഗഭേദം നികത്താൻ നിങ്ങൾക്ക് സഹായിക്കാനാകും. ലിംഗ വ്യത്യാസം നികത്തുന്നത് ജീവനക്കാരുടെ ഇടപഴകൽ, നിലനിർത്തൽ, സാമ്പത്തിക വരുമാനം, നവീകരണം എന്നിവ മെച്ചപ്പെടുത്തും.

ഈ ലേഖനം ബിസിനസ്സ് ഉടമകൾക്കും മാനേജർമാർക്കും ജോലിസ്ഥലത്തെ ലിംഗഭേദം നികത്താൻ താൽപ്പര്യമുള്ള ജീവനക്കാർക്കുമുള്ളതാണ്. ജോലിസ്ഥലത്ത് സ്ത്രീകൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന അസമത്വങ്ങളെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള വർധിച്ച പ്രചാരണങ്ങളും ചർച്ചകളും ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ലിംഗഭേദം നികത്താൻ വളരെയധികം ജോലികൾ ചെയ്യാനുണ്ട്.

ജോലിസ്ഥലത്തെ സ്ത്രീകളെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു മക്കിൻസി പഠനമനുസരിച്ച്, കോർപ്പറേറ്റ് അമേരിക്ക കഴിഞ്ഞ കുറച്ച് വർഷങ്ങളായി സ്ത്രീകളുടെ പ്രാതിനിധ്യം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൽ സുപ്രധാന പുരോഗതി കൈവരിച്ചിട്ടുണ്ട്, പ്രത്യേകിച്ചും പാൻഡെമിക്കിന്റെ തുടക്കം മുതൽ, എന്നാൽ ഇനിയും കൂടുതൽ പുരോഗതി കൈവരിക്കാനുണ്ട്. നിലവിലെ ലിംഗ വ്യത്യാസം ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് നേതാക്കൾക്കുള്ള ഒരു ഉണർവ് വിളിയായി വർത്തിക്കുമെന്ന് പ്രൈസ് പറഞ്ഞു.

“നൂതനത്വം, ജീവനക്കാരെ നിലനിർത്തൽ, വർദ്ധിച്ച സാമ്പത്തിക വരുമാനം എന്നിങ്ങനെ വൈവിധ്യമാർന്ന തൊഴിലാളികളുടെ നേട്ടങ്ങളെക്കുറിച്ച് ബിസിനസ്സ് സമൂഹത്തിന് നന്നായി അറിയാമെങ്കിലും – ലിംഗ വ്യത്യാസം നികത്തുന്നതിൽ ഇപ്പോഴും പുരോഗതിയില്ലെന്നത് അലോസരപ്പെടുത്തുന്നു,” പ്രൈസ് ബിസിനസ് ന്യൂസ് ഡെയ്‌ലിയോട് പറഞ്ഞു. “ലിംഗ വൈവിധ്യത്തോടുള്ള പ്രതിബദ്ധത കമ്പനികൾ വളരെക്കാലമായി പ്രഖ്യാപിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, എല്ലാ തലങ്ങളിലും സ്ത്രീകളെ തൊഴിൽ സേനയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിന് തൊഴിലുടമകളുടെ ഭാഗത്തുനിന്ന് സജീവവും ബോധപൂർവവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മാത്രമേ ലിംഗ വ്യത്യാസം കുറയ്ക്കുന്നതിന് സഹായിക്കൂ എന്ന് ഓർമ്മിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്,” പ്രൈസ് പറഞ്ഞു.

തുല്യ വേതന ദിനം പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നത് പുരുഷന്മാർ കഴിഞ്ഞ വർഷം ചെയ്ത അതേ തുക സമ്പാദിക്കുന്നതിന് സ്ത്രീകൾ വർഷത്തിൽ എത്രത്തോളം ജോലി ചെയ്യണം എന്നാണ്. സ്ത്രീകൾക്കും പുരുഷന്മാർക്കും ഇടയിലുള്ള വേതന അന്തരം പ്രകടിപ്പിക്കുന്നതിനായി പൊതുജന ബോധവൽക്കരണത്തിന്റെ ഭാഗമായി 1966-ൽ നാഷണൽ കമ്മിറ്റി ഓൺ പേ ഇക്വിറ്റിയാണ് തുല്യ വേതന ദിനം ആരംഭിച്ചത്. ബിസിനസ്സുകൾ ലിംഗപരമായ വിടവ് നികത്താനും അവരുടെ ജോലിസ്ഥലങ്ങൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ ഉൾക്കൊള്ളാനും ശ്രമിക്കണം, കാരണം വൈവിധ്യം മാത്രം ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ജോലിസ്ഥലങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നില്ല.

ജോലിസ്ഥലത്ത് ലിംഗസമത്വം സൃഷ്ടിക്കുന്നത് നിങ്ങളുടെ റിക്രൂട്ട്‌മെന്റ് പ്രക്രിയയിൽ നിന്നാണ്. കൃത്യവും ഉൾക്കൊള്ളുന്നതുമായ തൊഴിൽ വിവരണങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ച്, ലിംഗ-വൈവിധ്യമുള്ള കാൻഡിഡേറ്റ് പൈപ്പ്‌ലൈൻ ഉറവിടം, ന്യായമായ അഭിമുഖങ്ങൾ എന്നിവ നടത്തി വൈവിധ്യമാർന്നതും തുല്യവുമായ ജോലിസ്ഥലത്തേക്ക് പ്രവർത്തിക്കുക. കൂടുതൽ മുതിർന്ന സ്ത്രീ തൊഴിലാളികളെ നിയമിക്കുന്നതിലൂടെ ബിസിനസുകൾക്ക് ലിംഗസമത്വം പരിഹരിക്കാനാകും.

നിലവിലുള്ള ലിംഗഭേദം കുറയ്ക്കാൻ ഇതിന് കഴിയുമെങ്കിലും, സുതാര്യമായ മൂല്യനിർണ്ണയത്തിൽ നിന്നും പ്രമോഷൻ നടപടിക്രമങ്ങളിൽ നിന്നും എല്ലാവർക്കും പ്രയോജനം ലഭിക്കുന്നു, സ്ത്രീകൾക്കും ന്യൂനപക്ഷങ്ങൾക്കും മാത്രമല്ല. നിലവിൽ ജോലിസ്ഥലത്ത് സ്ത്രീകളെ ബാധിക്കുന്ന ഏറ്റവും വലിയ സമ്മർദമാണ് ജീവനക്കാരുടെ തളർച്ചയെന്ന് മക്കിൻസി പഠനം കണ്ടെത്തി. പ്രൈസ് അനുസരിച്ച്, കമ്പനികൾ ലിംഗ വൈവിധ്യത്തെക്കുറിച്ച് ഉറച്ചുനിൽക്കുകയും അത് അവരുടെ ബിസിനസ്സ് തന്ത്രങ്ങളുടെ അവിഭാജ്യ ഘടകമായി കണക്കാക്കുകയും വേണം.

“വ്യത്യസ്‌തതയ്‌ക്കും ഉൾപ്പെടുത്തൽ ശ്രമങ്ങൾക്കും മാനേജർമാരെ ട്രാക്ക് ചെയ്യുകയും അളക്കുകയും നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് കമ്പനികൾക്ക് പ്രധാനമാണ്,” പ്രൈസ് പറഞ്ഞു. വിടവ് നികത്താൻ, കമ്പനികൾ ജീവനക്കാർക്ക് സ്വന്തവും സ്വീകാര്യതയും അനുഭവപ്പെടുന്ന ഒരു സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കണം. ലിംഗസമത്വം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനൊപ്പം, ഉൾപ്പെടുത്തൽ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ നവീകരണത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാനും വിലപ്പെട്ട കഴിവുകൾ നിലനിർത്താനും ആട്രിഷൻ നിരക്ക് കുറയ്ക്കാനും കഴിയുമെന്ന് പ്രൈസ് പറഞ്ഞു.

വൈവിധ്യമാർന്ന മാത്രമല്ല, എല്ലാവരേയും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം ലിംഗ വ്യത്യാസം കുറയ്ക്കുന്നതിന്റെ അവിഭാജ്യ ഘടകമാണ്. എല്ലാവരെയും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന സംസ്കാരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ കമ്പനികൾ ധീരമായ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളണം, അതുവഴി സ്ത്രീകൾക്കും എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും അവരുടെ ജോലിസ്ഥലങ്ങളിൽ പിന്തുണ അനുഭവപ്പെടും. ലിംഗ വ്യത്യാസം ഇല്ലാതാക്കാനും സ്ത്രീകൾക്കും പുരുഷന്മാർക്കും തുല്യ അവസരങ്ങൾ നൽകാനും ഉദ്ദേശിച്ചുള്ള ഫെഡറൽ, സ്റ്റേറ്റ് നിയമങ്ങൾ നിലവിൽ ഉണ്ട്.

ലിംഗഭേദം നികത്തുന്നതിൽ നിന്ന് കമ്പനികൾ എങ്ങനെ പ്രയോജനം നേടുന്നു. ലിംഗ വ്യത്യാസം നികത്തുന്നതിന് വൈവിധ്യം, തുല്യത, ഉൾപ്പെടുത്തൽ എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് മികച്ച പ്രതിഭകളെ ആകർഷിക്കുന്നതിനും നിലനിർത്തുന്നതിനും പ്രധാനമാണ്. വൈവിധ്യമാർന്നതും ഉൾക്കൊള്ളുന്നതുമായ തൊഴിൽ ശക്തി കൂടുതൽ ജീവനക്കാരുടെ ഇടപഴകൽ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് സാമ്പത്തിക വരുമാനവും വിപണി വിഹിതവും വർദ്ധിപ്പിക്കും.

_{ലേഖകൻ:}

_{ഖ്യാതി ട്രെഹാൻ ഒരു പ്ലാനർ എന്ന നിലയിൽ തന്റെ തൊഴിൽ ആരംഭിച്ചത് മുതൽ അവ്യക്തമായ അന്വേഷണങ്ങൾ നടത്തുന്നു. അവളുടെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് പരിഗണന നേടിയ പ്രധാന പ്രോജക്റ്റ് ടൈപ്പോഗ്രാഫി ആയിരുന്നു. പബ്ലിക് എസ്റ്റാബ്ലിഷ്‌മെന്റ് ഓഫ് പ്ലാനിൽ (എൻഐഡി) അണ്ടർ സ്റ്റഡി ആയിരിക്കുമ്പോൾ. ഒരു ക്ലാസ് പ്രോജക്‌റ്റിനായി, ഓരോ അക്ഷരവും സമാന ഇനീഷ്യലുകളുള്ള ഒരു ഡിസൈനർക്ക് നൽകുകയും കത്തിന്റെ വരകളുടെയും സംഭവവികാസങ്ങളുടെയും സ്‌കോറുകളിലൂടെ അവരുടെ സൃഷ്ടികൾ അവതരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്ന മഹത്തായ ചുമതല അവൾ ഏറ്റെടുത്തു.}

യാഥാർത്ഥ്യത്തിന്റെ മാതൃകകൾ എങ്ങനെ ദൃശ്യമാക്കാം?

ഒരു ഡിസൈനർ എന്ന നിലയിൽ തന്റെ കരിയറിന്റെ തുടക്കം മുതൽ ഖ്യാതി ട്രെഹാൻ നിഗൂഢമായ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുന്നു. അവളുടെ മുഖ്യധാരാ ശ്രദ്ധ നേടിയ ആദ്യത്തെ പ്രോജക്റ്റ് ടൈപ്പോഗ്രാഫി ആയിരുന്നു. നാഷണൽ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് ഡിസൈനിലെ (NID) വിദ്യാർത്ഥിയായിരിക്കുമ്പോൾ. ഒരു ക്ലാസ് പ്രോജക്റ്റിനായി, എല്ലാ അക്ഷരങ്ങളും ഒരേ ഇനീഷ്യലുകളുള്ള ഒരു കണ്ടുപിടുത്തക്കാരനെ ഏൽപ്പിക്കുകയും തുടർന്ന് അവരുടെ സൃഷ്ടികൾ കത്തിന്റെ വരകളുടെയും ചലനങ്ങളുടെയും ആഴങ്ങളിലൂടെ അവതരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്ന മഹത്തായ ചുമതല അവൾ ഏറ്റെടുത്തു.

കൃതിയുടെ വ്യാപ്തി ഇതിഹാസമായിരുന്നു, കൂടാതെ അക്ഷരങ്ങളിലൂടെ അവൾ പ്രതിനിധീകരിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ശാസ്ത്രീയ രീതികളെക്കുറിച്ചുള്ള സമഗ്രമായ ധാരണയും ഡിസൈനിംഗ് കഴിവുകളും സംയോജിപ്പിച്ചു. ഈ കൃതി പരക്കെ പ്രശംസിക്കപ്പെടുകയും ഖ്യതി ട്രെഹാന്റെ അതുല്യ പ്രതിഭയെ ലോകത്തിന് പരിചയപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്തു.

പ്രൊഫഷണൽ ഉദ്യമങ്ങൾ

നാഷണൽ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് ഡിസൈനിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടിയ ശേഷം, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള പ്രശസ്തമായ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ സ്ഥിരതയാർന്ന ജോലി ഖ്യതി ട്രെഹാൻ കണ്ടെത്തി. ഇന്ത്യൻ ടൈപ്പ് ഫൗണ്ടറിയിൽ (ഐടിഎഫ്) ലെറ്റർ അധിഷ്‌ഠിത ഡിസൈനിലുള്ള അവളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്തു, യു‌എസ്‌എയിലെ സാൻ ജോസിലെ സാംസങ് റിസർച്ച് സെന്ററിൽ പ്രോജക്‌റ്റുകളിൽ ജോലി ചെയ്തു, കോഡ്‌സൈനിന്റെ ബ്രാൻഡിംഗിന്റെ ചുമതലയുണ്ടായിരുന്നു.

എന്നിരുന്നാലും, മ്യൂണിക്കിലെ ഐഡിഇഒ എന്ന ഡിസൈൻ കൺസൾട്ടൻസിയുടെ സീനിയർ കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ മാനേജരായിരുന്നു അവളുടെ ആദ്യകാല കരിയറിലെ ഏറ്റവും സ്വാധീനമുള്ള ജോലി. അവിടെ ജോലി ചെയ്യുന്നതിനിടയിൽ, കൂടുതൽ നരവംശ കേന്ദ്രീകൃത രൂപകല്പനകൾ ഉപയോഗിച്ച് അവൾ തന്റെ വൈദഗ്ധ്യം വിപുലീകരിച്ചു, കൂടാതെ വിഷ്വൽ സ്റ്റോറിടെല്ലിംഗിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു. ഇത്, 3D ഡിസൈനുകൾക്കുള്ള അവളുടെ കഴിവിനൊപ്പം ഒരു ഡിജിറ്റൽ ആർട്ടിസ്റ്റ് എന്ന നിലയിൽ അവർ നേടിയ നിലവിലെ വിജയത്തിലേക്കുള്ള ചവിട്ടുപടിയാകും.

ആഘാതം

അവളുടെ ജോലി സ്റ്റേഷണറി, 2D, സാധാരണയായി മോണോക്രോം ഡിസൈനുകളിൽ നിന്ന്, സവിശേഷമായ രീതിയിൽ പരസ്പരം ഇടപഴകുന്ന മൊബൈൽ ഭാഗങ്ങളുള്ള സങ്കീർണ്ണമായ 3-ഡൈമൻഷണൽ മോഡലുകളിലേക്ക് വികസിച്ചു. ഒരു ചിത്രകാരി എന്ന നിലയിൽ, ന്യൂയോർക്കർ, ന്യൂയോർക്ക് ടൈംസ് തുടങ്ങിയ പ്രസ്റ്റീജ് മാഗസിനുകളുടെയും പത്രങ്ങളുടെയും എഡിറ്റോറിയലുകളിൽ അവർ പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുണ്ട്. 3D ഡിസൈനിലുള്ള അവളുടെ വൈദഗ്ദ്ധ്യം ഒന്നിലധികം ഓഗ്മെന്റഡ് റിയാലിറ്റി ഇൻസ്റ്റാളേഷനുകൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യാൻ അവളെ അനുവദിച്ചു.

ഒരുപക്ഷേ ഈ കൃതികളിൽ ഏറ്റവും സ്വാധീനം ചെലുത്തിയത് അവളുടെ Snapchat-മായുള്ള പങ്കാളിത്തമാണ്. കമ്പനിയുടെ ഓഗ്മെന്റഡ് റിയാലിറ്റി കണ്ണടകളുമായി സഹകരിച്ച്, ഭൗതിക ലോകത്തിന്റെ ദൃശ്യ യാഥാർത്ഥ്യവുമായി സംവദിക്കാൻ കഴിവുള്ള സങ്കീർണ്ണമായ 3D മോഡലുകൾ അവർ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തു.

3D യിലെ അവളുടെ ജോലിയുടെ ഒരു പരിസമാപ്തിയായി ഇത് പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ മനുഷ്യ കേന്ദ്രീകൃതമായ വിഷ്വൽ കഥപറച്ചിലിലെ അവളുടെ പരീക്ഷണങ്ങളും. അവളുടെ വൈദഗ്ധ്യവും ജോലി നൈതികതയും അവളെ പ്രമുഖ ഔട്ട്‌ലെറ്റുകൾക്കുള്ള ജനപ്രിയ തിരഞ്ഞെടുപ്പാക്കി മാറ്റി. ക്രിസ് റോക്കിന്റെ മുഖത്ത് വിൽ സ്മിത്ത് പതിച്ച വിവാദ സ്‌ലാപ്പിൽ ഭൂരിഭാഗവും നിഴലിച്ചെങ്കിലും, 2022 ലെ ഓസ്‌കാർ ചടങ്ങിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന പ്രാഥമിക സ്പെഷ്യൽ ഇഫക്റ്റ് ആർട്ടിസ്റ്റുകളിൽ ഒരാളായിരുന്നു അവർ.

ഖ്യാതി ട്രെഹാന്റെ സൃഷ്ടി വളരെ വൈവിധ്യപൂർണ്ണമാണ്, പക്ഷേ അവളുടെ രചിച്ച വ്യക്തിത്വത്തിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്ന ഒരു വിചിത്രമായ ശാന്തത പ്രകടമാണ്. 2017ലെ ഏറ്റവും മികച്ച 15 പുതിയ വിഷ്വൽ ആർട്ടിസ്റ്റുകളിൽ ഒരാളായി പ്രിന്റ് മാഗസിനിൽ ലിസ്റ്റ് ചെയ്യപ്പെട്ട അവളുടെ കഴിവുകൾ പരക്കെ അംഗീകരിക്കപ്പെടുകയും അഭിനന്ദിക്കപ്പെടുകയും ചെയ്തു. 2021-ലെ Adweek’s Creator Visionary Awards-ൽ ട്രാവിസ് സ്കോട്ടിനെപ്പോലുള്ള കലാകാരന്മാർക്കൊപ്പം അവർക്ക് ആർട്ടിസ്ട്രി ക്രിയേറ്റർ ഓഫ് ദി ഇയർ ലഭിച്ചു. ഇനെസ് ആൽഫയും.

എന്നാൽ തീർച്ചയായും, അവളുടെ തൊപ്പിയിലെ ഏറ്റവും മികച്ചതും ഏറ്റവും പുതിയതുമായ തൂവൽ, ഫോർബ്സ് ഇന്ത്യയുടെ 30 അണ്ടർ 30 ലിസ്റ്റിൽ അവളെ ഉൾപ്പെടുത്തിയതാണ്. ഖ്യാതി തന്നെ ഈ ബഹുമതികളാൽ അസംതൃപ്തയാണ്. പുതിയ മാധ്യമങ്ങളും ശൈലികളും പരീക്ഷിച്ചും പുതിയ പ്രോജക്ടുകൾ ലോകത്തിന് എത്തിച്ചും തന്റെ ജോലിയിലേക്ക് മടങ്ങാൻ അവൾ ഉത്സുകയാണ്.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{ഗൗരവമേറിയതും രസകരവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കിടയിലുള്ള പണത്തിനും ബാലൻസിനുമുള്ള ഒരു ശതകോടീശ്വരന്റെ മാനുവൽ ബ്രൂസ് ലീ പറഞ്ഞു, “എപ്പോഴും സ്വാഭാവികമായി പ്രവർത്തിക്കുക, നിങ്ങളുടെ ചിന്തകൾ ആശയവിനിമയം നടത്തുക, സ്വയം ആത്മവിശ്വാസം പുലർത്തുക. പുറത്തുപോകാതെ ഫലപ്രദമായ കഥാപാത്രത്തിനായി തിരയുകയും അത് പകർത്തുകയും ചെയ്യുക.” നെപ്പോളിയൻ സ്ലോപ്പ് പറഞ്ഞു, “നിങ്ങളുടെ വാക്കുകളും സ്വാധീനവും മറ്റൊന്നിന്റെ തലച്ചോറിൽ ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റേതെങ്കിലും നേട്ടത്തിന്റെയോ നിരാശയുടെയോ വിത്ത് വിതയ്ക്കുമെന്ന വസ്തുതയുടെ വെളിച്ചത്തിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഒരു നിമിഷം നിർത്തുക.”}}

മാർക്കറ്റ് ഗവേഷണത്തിനായി ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്നും ജീവനക്കാരിൽ നിന്നും ഡാറ്റ ശേഖരിക്കാനും വിശകലനം ചെയ്യാനും സഹായിക്കുന്ന മുൻനിര പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിലൊന്നായ ക്വാൾട്രിക്‌സിന്റെ സിഇഒയും സഹസ്ഥാപകനുമാണ് അദ്ദേഹം – ഇത് തന്റെ സഹോദരനും പിതാവിനുമൊപ്പം പിതാവിന്റെ ബേസ്‌മെന്റിൽ നിന്ന് ആരംഭിച്ചു.

ഈ എപ്പിസോഡിൽ, നിങ്ങൾ എന്തിനാണ് പണത്തെ പിന്തുടരുന്നത് നിർത്തേണ്ടത്, വിജയത്തിനായുള്ള മുൻ‌ഗണനകൾ എങ്ങനെ സന്തുലിതമാക്കാം, ഒരു പുതിയ രാജ്യത്ത് റോക്ക് അടിത്തട്ടിൽ തട്ടുന്നത് എങ്ങനെ റയാന്റെ ജീവിതത്തെ എന്നെന്നേക്കുമായി മാറ്റിമറിച്ചു, ഇപ്പോൾ ജീവിതത്തിൽ ഉള്ള ഏറ്റവും വിലകുറഞ്ഞ കഴിവ്, അവൻ എങ്ങനെയാണ് യൂട്ടാ ജാസ് NBA ടീമിന്റെ ഉടമയായത്, കൂടാതെ മറ്റു പലതും.

റയാൻ സ്മിത്ത് തന്റെ സഹോദരനും പിതാവിനുമൊപ്പം ഒരു ബേസ്‌മെന്റിൽ നിന്ന് ആരംഭിച്ച വിപണി ഗവേഷണത്തിനായി ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്നും ജീവനക്കാരിൽ നിന്നും ഡാറ്റ ശേഖരിക്കാനും വിശകലനം ചെയ്യാനും സഹായിക്കുന്ന മുൻനിര പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിലൊന്നായ ക്വാൾട്രിക്‌സിന്റെ സിഇഒയും സഹസ്ഥാപകനുമാണ്. എല്ലാ ദിവസവും നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ശതകോടീശ്വരനോട് സംസാരിക്കാനുള്ള അവസരം ലഭിക്കുന്നില്ല, അതിനാൽ റയാൻ തന്റെ അച്ഛന്റെ ബേസ്മെന്റിൽ നിന്ന് ഇന്നത്തേക്കുള്ള യാത്രയിൽ എന്താണ് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതെന്ന് അറിയാൻ എനിക്ക് ആകാംക്ഷയുണ്ടായിരുന്നു – പൂജ്യത്തിൽ നിന്ന് $1 മില്യൺ, $1 മില്യൺ മുതൽ $10 ദശലക്ഷം, $10 ദശലക്ഷം മുതൽ $100 ദശലക്ഷം വരെ, അല്ലെങ്കിൽ $100 ദശലക്ഷം മുതൽ ഒരു ബില്യൺ ഡോളർ വരെ.

പൂജ്യത്തിൽ നിന്ന് 1 മില്യൺ ഡോളറിലേക്ക് പോയ, 100 മില്യണിൽ നിന്ന് 500 മില്യണിലേക്ക് പോയ ഒരു കമ്പനിയെ ഞാൻ നോക്കുകയാണെങ്കിൽ – കമ്പനി ഹൈസ്‌കൂളിലെ ബേസ്‌മെന്റിലെ ഒരു ബാൻഡ് പോലെയാണ് [അതുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുമ്പോൾ] ഒരേ ഒരു വ്യക്തി മാത്രം. 20 പ്രാവശ്യം രാജിവെക്കാൻ ആഗ്രഹിച്ചിട്ടുണ്ടാകാമെന്നും എന്നാൽ തന്റെ അച്ഛനും സഹോദരനുമൊപ്പം ഒരു കമ്പനി കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ സാധിച്ചത് വിജയത്തിന് പ്രത്യേക പ്രാധാന്യം നൽകിയെന്നും റയാന്റെ സത്യസന്ധത എനിക്കിഷ്ടമാണ്.

ഗൂഗിളിലോ ഫേസ്‌ബുക്കിലോ ജോലി ചെയ്യുന്നവരുമായി റയാൻ പങ്കുവെച്ച ഏറ്റവും മികച്ച നിയമങ്ങളിലൊന്ന് ഇതാണ്: ഒരു വർഷത്തേക്ക് ഒന്നും ചെയ്യരുത്. റയാൻ ഈ ഉദ്ധരണിയിൽ ജീവിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചും അവനുവേണ്ടി ജോലി ചെയ്യുന്ന യുവകുടുംബങ്ങൾ അവരുടെ വീടുകൾക്കും കാറുകൾക്കും പണം നൽകുന്നത് കാണുന്നതിനും ഒരു ഉദാഹരണം നൽകുന്നു – ക്വാൾട്രിക്സ് മറ്റൊരു ബിസിനസ്സ് നാഴികക്കല്ല് പിന്നിടുന്നതിനേക്കാൾ വളരെ സ്വാധീനം ചെലുത്തി.

അവർ ഉത്തരവാദികളും വിജയികളുമായിരുന്നു, ഞാൻ തീരുമാനിച്ചു, ‘എനിക്കും അവരെപ്പോലെ ആകണം.’ അപ്പോഴാണ് ഞാൻ തീരുമാനിച്ചത്, ‘ഞാൻ ഒരു പള്ളി ദൗത്യം ചെയ്യാൻ പോകുകയാണ്.’ … എന്നെ മെക്സിക്കോ സിറ്റിയിലേക്ക് വിളിച്ചു. – റയാൻ സ്മിത്ത്. റയാൻ വിശദീകരിക്കുന്നതുപോലെ, കൊറിയ അവനെ വേഗത്തിൽ വളരാനും ഏതുതരം ജീവിതം നയിക്കണമെന്ന് തീരുമാനിക്കാനും നിർബന്ധിച്ചു. കൊറിയയിൽ താൻ അഭിമുഖീകരിച്ച വെല്ലുവിളികളിലൂടെ അദ്ദേഹം ഒരിക്കലും കടന്നുപോയിട്ടില്ലെങ്കിൽ, മെക്സിക്കോയിൽ ഒരു മിഷനറിയായി സേവിക്കുന്നതിൽ രണ്ടു വർഷം ചെലവഴിക്കാനുള്ള ജീവിതത്തെ മാറ്റിമറിച്ച തീരുമാനം അദ്ദേഹം ഒരിക്കലും എടുക്കില്ലായിരുന്നു.

രണ്ട് വർഷത്തെ സേവനത്തിന് ശേഷം, റയാൻ തന്റെ കാഴ്ചപ്പാട് മുഴുവൻ മാറ്റി, ഒരു ഹൈസ്‌കൂൾ പഠനം ഉപേക്ഷിച്ചതിൽ നിന്ന് കോളേജ് ബിരുദം നേടാനുള്ള ആഗ്രഹത്തിലേക്ക്. റയാൻ ദക്ഷിണ കൊറിയയിൽ താമസിക്കുകയും ഇംഗ്ലീഷ് പഠിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തപ്പോൾ, അവൻ അതിജീവിക്കാൻ ശ്രമിച്ചു, സ്വന്തം പ്രശ്നങ്ങൾ കണ്ടുപിടിക്കാൻ നിർബന്ധിതനായി. എല്ലായ്‌പ്പോഴും കാര്യങ്ങൾ ആദ്യമായി വിജയിച്ചില്ല, ഇത് നവീകരിക്കാൻ റയാനെ പ്രേരിപ്പിച്ചു.

“ഞങ്ങളുടെ തീസിസും ഞങ്ങളുടെ മാതൃകയും ശരിയായിരുന്നു, പക്ഷേ അവിടെയെത്താനുള്ള വഴി മൂന്ന് വർഷത്തെ അവധിയായിരുന്നു.” – റയാൻ സ്മിത്ത്. “ദിശയിൽ ശരിയായ ഒരു ആശയത്തോടെയാണ് ഇത് ആരംഭിച്ചത്, പക്ഷേ നിർവ്വഹണം വ്യത്യസ്തമായിരിക്കണം, മാത്രമല്ല ഇത് ഫ്ലയറുകൾ ബോക്സിൽ ഇടുന്നതിനേക്കാൾ വ്യത്യസ്തമല്ല.” – റയാൻ സ്മിത്ത്

എന്തുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങൾ ഈ റയാൻ സ്മിത്ത് പോഡ്‌കാസ്റ്റ് എപ്പിസോഡ് ഇപ്പോൾ കേൾക്കേണ്ടത്… ഇന്ന് ഒരാളുടെ ജീവിതത്തിൽ ഒരു മാറ്റമുണ്ടാക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ക്യാൻസറിനെതിരായ പോരാട്ടത്തിൽ നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം കാമ്പെയ്‌നും ആരംഭിക്കാം. ആൽബർട്ട് ഐൻസ്റ്റീന്റെ ഈ ഉദ്ധരണി നിങ്ങൾക്ക് വിടാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, “വിജയിക്കാനല്ല, മറിച്ച് മൂല്യമുള്ളവരാകാൻ ശ്രമിക്കുക.” അതാണ് ഈ ജീവിതം എന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു.

_{ലേഖകൻ:}