^{സുനിൽ മിത്തൽ ഒരു ഇന്ത്യൻ സംരംഭകനും വ്യവസായിയും മനുഷ്യസ്‌നേഹിയുമാണ്. ടെലികോം, ഇൻഷുറൻസ്, വിദ്യാഭ്യാസം, റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ്, മാളുകൾ, ഭക്ഷണം തുടങ്ങി നിരവധി മേഖലകളിലേക്ക് കടന്ന ഭാരതി എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്ഥാപകനും ചെയർപേഴ്‌സണുമാണ് അദ്ദേഹം. ഗ്രൂപ്പിന്റെ മുൻനിര കമ്പനിയാണ് ഭാരതി എയർടെൽ.}

സുനിൽ മിത്തൽ ഒരു ഇന്ത്യൻ സംരംഭകനും വ്യവസായിയും മനുഷ്യസ്‌നേഹിയുമാണ്. ടെലികോം, ഇൻഷുറൻസ്, വിദ്യാഭ്യാസം, റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ്, ഷോപ്പിംഗ് മാളുകൾ, ഭക്ഷണം തുടങ്ങി നിരവധി മേഖലകളിലേക്ക് കടന്ന ഭാരതി എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്ഥാപകനും ചെയർമാനുമാണ് അദ്ദേഹം. ഭാരതി എയർടെൽ ആണ് ഗ്രൂപ്പിന്റെ മുൻനിര. ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ കമ്പനികളിൽ ഒന്നാണിത്, ഇന്ത്യയിലെ രണ്ടാമത്തെ വലിയ കമ്പനിയാണിത്. എയർടെൽ നിലവിൽ ഏഷ്യയിലും ആഫ്രിക്കയിലുമായി 18 രാജ്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. 14.8 ബില്യൺ ഡോളർ ആസ്തിയുള്ള മിത്തൽ ഇന്ത്യയിലെ 12-ാം സമ്പന്നനാണ്. ഇതാണ് അദ്ദേഹത്തിന്റെ പ്രചോദനാത്മകമായ വിജയഗാഥ.

ആദ്യകാല ജീവിതവും ജോലിയും സുനിൽ ഭാരതി മിത്തൽ 1957 ഒക്ടോബർ 23 ന് പഞ്ചാബിയിൽ നിന്നുള്ള ഒരു അഗർവാൾ കുടുംബത്തിലാണ് ജനിച്ചത്. അദ്ദേഹത്തിന്റെ പിതാവ് പഞ്ചാബിലെ ലുധിയാനയിൽ നിന്നുള്ള രാജ്യസഭാംഗമായിരുന്നു. സുനിൽ ആദ്യം മുസ്സൂറിയിലെ വിൻബർഗ് അലൻ സ്കൂളിൽ ചേർന്നു, പിന്നീട് ഗ്വാളിയോറിലെ സിന്ധ്യ സ്കൂളിൽ ചേർന്നു. .1976 ചണ്ഡീഗഢിലെ പഞ്ചാബ് യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിൽ നിന്ന് ആർട്സ് ആൻഡ് സയൻസസിൽ ബിരുദം നേടി. 1992-ൽ മിത്തലിന്റെ പിതാവ് ഹൃദയസ്തംഭനം മൂലം മരിച്ചു.

തന്റെ കുടുംബത്തിൽ ആദ്യമായി ബിസിനസ് ആരംഭിച്ച് സംരംഭകനാവുകയാണ് സുനിൽ. 1976-ൽ 18-ാം വയസ്സിൽ 20,000 രൂപ മുതൽമുടക്കിൽ സുനിൽ തന്റെ ആദ്യ ബിസിനസ് ആരംഭിച്ചു. അവൻ അച്ഛനിൽ നിന്ന് കടം വാങ്ങിയതാണ്. തന്റെ ആദ്യ കമ്പനിയിൽ അദ്ദേഹം സൈക്കിൾ നിർമ്മാതാക്കൾക്കായി ക്രാങ്ക്ഷാഫ്റ്റുകൾ നിർമ്മിച്ചു. പിന്നീട് 1980ൽ സുനിലും സഹോദരങ്ങളും ചേർന്ന് ഭാരതി ഓവർസീസ് ട്രേഡിംഗ് കമ്പനി എന്ന പേരിൽ ഒരു ഇറക്കുമതി കമ്പനി ആരംഭിച്ചു. ബൈക്കിന്റെ ഭാഗങ്ങൾ വിറ്റ് പിന്നീട് മുംബൈയിലേക്ക് മാറി. സംരംഭകത്വത്തോടുള്ള അഭിനിവേശം സുനിലിനെ ഒരിക്കലും ഇടപെടുന്നതിൽ നിന്ന് തടഞ്ഞിട്ടില്ല. 1981ൽ പഞ്ചാബിലെ കമ്പനികളിൽ നിന്ന് ഇറക്കുമതി ലൈസൻസ് വാങ്ങി. പിന്നീട് ജപ്പാനിൽ നിന്ന് സുസുക്കി മോട്ടോഴ്‌സിന്റെ പോർട്ടബിൾ ജനറേറ്ററുകൾ മിത്തൽ ഇറക്കുമതി ചെയ്തു.

നിർഭാഗ്യവശാൽ, ഇന്ത്യൻ സർക്കാർ ജനറേറ്ററുകളുടെ ഇറക്കുമതി നിരോധിച്ചിരിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, അവൻ വിട്ടുകൊടുത്തില്ല. ഭാരതി എന്റർപ്രൈസസ് സുനിൽ മിത്തൽ ഇന്ത്യയിൽ പഴയതും വലുതുമായ ഫോണുകൾക്ക് പകരം പുഷ്-ബട്ടൺ ഫോണുകൾ നൽകി. 1990-കളുടെ തുടക്കത്തിൽ, ഫാക്സ് മെഷീനുകൾ, കോർഡ്ലെസ്സ് ഫോണുകൾ, മറ്റ് ഇലക്ട്രോണിക് ഉപകരണങ്ങൾ എന്നിവയുടെ നിർമ്മാണം ആരംഭിച്ചു. 1992-ൽ, ലേലം ചെയ്ത നാല് മൊബൈൽ ഫോൺ നെറ്റ്‌വർക്കുകളിൽ ഒന്നിന്റെ ലൈസൻസ് അവകാശം അവൾ നേടി. ഇന്ത്യയിൽ, മൊബൈൽ ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ വ്യവസായത്തിന്റെ സാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞ ആദ്യ ഇന്ത്യൻ സംരംഭകരിൽ ഒരാളാണ് മിത്തൽ. 1995-ൽ അദ്ദേഹം ഡൽഹിയിൽ ഭാരതി ടെലികോം ലിമിറ്റഡ് സ്ഥാപിക്കുകയും എയർടെൽ ആരംഭിക്കുകയും ചെയ്തു. ഏതാനും വർഷങ്ങൾക്കുള്ളിൽ 2 ദശലക്ഷം വരിക്കാരിൽ എത്തിയ ഇന്ത്യയിലെ ആദ്യത്തെ ടെലികോം കമ്പനിയായി ഭാരതി മാറി.

ഇന്ന്, രാജ്യത്തെ രണ്ടാമത്തെ വലിയ ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ ദാതാവാണ് എയർടെൽ. ഹൈക്ക് മെസഞ്ചറിന്റെ സിഇഒയും സ്ഥാപകനും. മിത്തൽ ഒരു വ്യവസായി മാത്രമല്ല മനുഷ്യസ്‌നേഹി കൂടിയാണ്. ഭാരതി ഫൗണ്ടേഷൻ ഇന്ത്യയിലുടനീളമുള്ള ഗ്രാമങ്ങളിൽ നിരവധി സ്കൂളുകൾ നിർമ്മിക്കുകയും പാവപ്പെട്ട കുട്ടികൾക്ക് സൗജന്യ വിദ്യാഭ്യാസം നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. സത്യഭാരതി സ്കൂൾ പ്രോഗ്രാം രാജ്യത്തുടനീളം ആറ് സംസ്ഥാനങ്ങളിലായി ഏകദേശം 254 സ്കൂളുകൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. രാജ്യം. 2007ൽ ഇന്ത്യൻ സർക്കാർ സുനിൽ മിത്തലിനെ പത്മഭൂഷൺ നൽകി ആദരിച്ചു. ഫോർബ്സ് മാസികയുടെ കണക്കനുസരിച്ച്, 14.8 ബില്യൺ ഡോളർ ആസ്തിയുള്ള അദ്ദേഹം ഇന്ത്യയിലെ 12-ാമത്തെ ധനികനാണ്.

സുനിൽ മിത്തലിന്റെ വിജയഗാഥ ചെറുപ്പം മുതലേ സുനിൽ മിത്തലിന് ഒരു സംരംഭകനാകാനും സ്വന്തമായി ഒരു കമ്പനി തുടങ്ങാനും ആഗ്രഹമുണ്ടായിരുന്നു. ഇന്ത്യയിലെ ടെലികോം ബിസിനസിന്റെ സാധ്യതകൾ കണ്ടപ്പോൾ അദ്ദേഹം ഒരു സാമ്രാജ്യം കെട്ടിപ്പടുത്തു. കഠിനാധ്വാനവും അർപ്പണബോധവും കൊണ്ട്, ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ ദാതാക്കളിൽ ഒരാളെ അദ്ദേഹം സൃഷ്ടിച്ചു. മിത്തൽ എപ്പോഴും തന്റെ സ്വപ്നങ്ങളിൽ വിശ്വസിച്ചു, ഒരിക്കലും വിട്ടുകൊടുത്തില്ല. നമ്മൾ എപ്പോഴും നമ്മളിൽ വിശ്വസിക്കുകയും നമ്മുടെ തെറ്റുകളിൽ നിന്ന് പഠിക്കുകയും വേണം.

എഴുതിയത്:

ഏറ്റവും പുതിയ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ പ്രകാരം, ഇന്ത്യയിലെ പ്രധാന റീട്ടെയിൽ വിപണി ഏകദേശം 10GR-ൽ (വാർഷിക വികസന നിരക്ക് ശേഖരിക്കുക) വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു, ഇത് ഏകദേശം 350 ബില്യൺ യുഎസ് ഡോളറാണ്. ഈ പ്രധാന വിപണിയുടെ ഇന്റർനെറ്റ് അധിഷ്‌ഠിത പൂർത്തീകരണം അടുത്ത 4 വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഏകദേശം 10 ബില്യൺ ഡോളറായിരിക്കുമെന്ന് കരുതുന്നു. ഈ വിപണിയിലെ ബിസിനസ്സിന്റെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗം ഒരുപക്ഷേ മെട്രോപൊളിറ്റൻ നഗര കമ്മ്യൂണിറ്റികളിൽ നിന്ന് ലാഭം നേടാൻ പോകുന്നു.

ഈ രീതിയിൽ, ഈ വികസ്വര വിഭാഗത്തിൽ നിന്ന് ലാഭം നേടുന്നതിന്, ഞങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോൾ, ആരംഭ്, ഫാം2 കിച്ചൻ, ലോക്കൽബന്യ തുടങ്ങിയ വിപുലമായ പുതിയ ബിസിനസ്സുകൾ ഉണ്ട്. എന്തായാലും, ഈ ക്ലാസിലെ വിജയി ഇപ്പോഴും ഇതാണ്: Bigbasket.com! സംഘടനയുടെ വിവരണവും അതിന്റെ പിന്നിലെ ആളും ഞങ്ങൾ നിങ്ങളോട് വിവരിക്കുന്നു: ഹരിമേനോൻ!

ആരാണ് ഹരിമേനോൻ, ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റിന് മുമ്പുള്ള ജീവിതം എങ്ങനെയായിരുന്നു?

കുറച്ച് സമയത്തിന് ശേഷം, അദ്ദേഹം വിവിധ കമ്പനികളുടെ അവശ്യ ഘടകമായി മാറി. ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റ് സ്ഥാപിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റിന്റെ സ്‌ഥാപന ഗ്രൂപ്പിനൊപ്പം, ഇന്ത്യയിലെ ഓൺലൈൻ ബിസിനസിന്റെ ട്രയൽബ്ലേസറുകളിലൊന്നായ ഫാബ് മാർട്ടും അതിന്റെ യഥാർത്ഥ ഓഗ്‌മെന്റേഷനായ ഫാബ് മാളും സ്ഥാപിക്കാൻ അദ്ദേഹം സഹായിച്ചിട്ടുണ്ട്. കൂടാതെ, ബിഗ് ബാസ്‌കറ്റിലും ഫാബ് മാർട്ടിലും ചേരുന്നതിന് മുമ്പ്, ഇന്ത്യയിലെ മണി പാൽ ഗ്രൂപ്പും സിറ്റി ആൻഡ് ഗിൽഡ്‌സും (യുകെ) തമ്മിലുള്ള കഴിവുകൾക്കായുള്ള സംയുക്ത ശ്രമമായ ഇന്ത്യൻ സ്‌കിൽസിന്റെ സിഇഒ ആയിരുന്നു ഹരി ബിസിനസ്സ്. രഹസ്യമായി, അവൻ ഒരു സംഗീത പ്രിയനായി സ്വയം കരുതുന്നു, ഒരു ദിവസം ഒരു ബാൻഡിൽ കളിക്കാൻ ആഗ്രഹിച്ചേക്കാം.

കർണാടക ക്രിക്കറ്റ് അസോസിയേഷനിൽ നിന്നുള്ള ഒരു വ്യക്തിയും ഊർജ്ജസ്വലനായ ക്രിക്കറ്റ് ആരാധകനുമാണ്. മുംബൈയിലെ ബന്ദുരയിൽ താമസിക്കുന്ന ഒരു തൊഴിലാളിവർഗ കുടുംബത്തെ അദ്ദേഹം സ്വാഭാവികമായും പരിചയപ്പെടുത്തി, സ്ഥിരമായ ജീവിതം, സ്ഥിരതയുള്ള തൊഴിൽ മുതലായവ നൽകുന്ന ദൈനംദിന അസ്തിത്വം തുടരാൻ അദ്ദേഹം പൊതുവെ വിദ്യാഭ്യാസം നേടിയിരുന്നു. പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയാണ് ഒരു പുതിയ കാര്യത്തിലേക്ക് കുത്താൻ അവനെ പ്രേരിപ്പിച്ചത്. എല്ലാ കാര്യങ്ങളും പരിഗണിക്കുമ്പോൾ, ഹരി ബിറ്റ്സ് പിലാനിയിൽ ഒരു അണ്ടർസ്റ്റഡിയാണ്, കൂടാതെ “ദ ഡീൻസ് അക്കാദമി” (ബാംഗ്ലൂർ) മേധാവി “ശാന്തി മേനോൻ” ആയി തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ടു. കൂടാതെ ഡൽഹി മെട്രോയുടെ പിന്നിലെ മനുഷ്യനായ “ഇ ശ്രീധരന്റെ” കൊച്ചു പെൺകുട്ടിയാണ്. എന്താണ് ഒരു പ്രധാന ക്രാറ്റ്? ആദ്യം, Big Basket.com ക്ലെയിം ചെയ്യുകയും പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് ‘സ്റ്റോർ ഗ്രോസറി സപ്ലൈസ് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ് ആണ്. ലിമിറ്റഡ്. 14,000 ഇനങ്ങളുടെ വടക്കും 1,000-ലധികം ബ്രാൻഡുകളും അതിന്റെ ഇൻവെന്ററിയിൽ രേഖപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്, ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റ് ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ ഇന്റർനെറ്റ് അധിഷ്‌ഠിത ഭക്ഷണവും സൂപ്പർമാർക്കറ്റും ആയി അറിയപ്പെടുന്നു. പുതിയ അരിയും പയറും, പഴങ്ങൾ, പച്ചക്കറികൾ, സുഗന്ധവ്യഞ്ജനങ്ങൾ, പലവ്യഞ്ജനങ്ങൾ, പാക്കേജുചെയ്ത സാധനങ്ങൾ, പാനീയങ്ങൾ, വ്യക്തിഗത പരിചരണ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, മാംസങ്ങൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ചിലവിൽ ഏറ്റവും മികച്ച ഗുണനിലവാരമുള്ള ഇനങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് അവതരിപ്പിക്കാൻ എല്ലാ ക്ലാസുകളിലും ഇത് വിശാലമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. കൂടുതൽ

നിലത്തു നിന്ന് വളരുന്ന ഓരോ പുതിയ ഭക്ഷണവും കൈകൊണ്ട് തിരഞ്ഞെടുത്ത്, കൈകൊണ്ട് വൃത്തിയാക്കി, സ്റ്റിക്ക് ഫിലിം കൊണ്ട് പൊതിഞ്ഞ പുനരുപയോഗിക്കാവുന്ന പ്ലാസ്റ്റിക് പ്ലേറ്റിൽ കൈകൊണ്ട് നിറയ്ക്കുന്നു. 1000 രൂപയിൽ കൂടുതലുള്ള എല്ലാ ഓർഡറുകളുടെയും കൈമാറ്റം സൗജന്യമാണ്, അതേസമയം ഈ തുകയ്ക്ക് കീഴിലുള്ള ഓർഡറുകൾക്ക് ഏകദേശം ₹20 ഈടാക്കും. കൂടാതെ, റിട്ടേണുകളെ സംബന്ധിച്ച്, അവർക്ക് ചോദ്യങ്ങളൊന്നുമില്ലാത്ത ചരക്ക് കൈമാറ്റമുണ്ട്. കട്ട്ഓഫ് സമയത്തിനുള്ളിൽ അവർക്ക് അഭ്യർത്ഥന അറിയിക്കാൻ കഴിയാത്ത അവസരത്തിൽ, നിങ്ങളുടെ ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റ് നിങ്ങളുടെ ഓർഡറിന്റെ മൂല്യത്തിന്റെ 10% പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നുവെന്ന് അവർ സമ്മതിക്കും. നിലവിൽ, സംഘടന മുംബൈ, ഡൽഹി, മൈസൂർ, ബാംഗ്ലൂർ, ഹൈദരാബാദ്, വിജയവാഡ ഗുണ്ടൂർ, പൂനെ, ചെന്നൈ, മധുരൈ, കോയമ്പത്തൂർ തുടങ്ങിയ സ്ഥലങ്ങളിൽ അതിന്റെ ഭരണം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തന പദ്ധതി എന്താണ്? മൂന്ന് പ്രധാന വേരിയബിളുകൾ: അതിരുകടന്ന ക്ലയന്റ് കെയർ (എല്ലാ വീക്ഷണങ്ങളിലും) ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിപുലമായ ശേഖരം സാങ്കേതികവിദ്യയിലൂടെ സ്ഥിരമായ നവീകരണം ഇപ്പോൾ, ഇന്ത്യയിൽ ഭക്ഷണത്തിനായുള്ള ഷോപ്പിംഗ് പ്രധാനമായും രണ്ട് തരങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു: നിർദ്ദിഷ്ട വാങ്ങലും നികത്തലും വാങ്ങൽ. യഥാർത്ഥ പേരുകൾ അവ അർത്ഥമാക്കുന്നത് എന്താണെന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ പര്യാപ്തമാണ്, കൂടാതെ ചിത്രീകരണം ആവശ്യമില്ല. ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റ് ഉടൻ തന്നെ രണ്ട് വിഭാഗങ്ങൾക്കും അതിന്റെ രീതിശാസ്ത്രവും മാതൃകയും വളർത്തി.

ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റ് ടാസ്‌ക്കുകൾ ആരംഭിച്ചപ്പോൾ, അത് “ഇൻ ദി നിക്ക് ഓഫ് ടൈം മോഡൽ” അവതരിപ്പിച്ചു, അവിടെ ഹ്രസ്വകാല ഉൽപന്നങ്ങൾ, എന്നിട്ടും എല്ലാ കാര്യങ്ങളും ക്രമീകരിക്കാൻ എത്തിച്ചു. മൊത്തത്തിൽ, അവ ക്രമീകരിക്കാൻ വാങ്ങിയതാണ്. ഈ മോഡൽ ഉപയോഗിച്ച്, ഡെലിവർ ചെയ്യുന്നയാൾ വ്യാപാരിയിൽ നിന്ന് നേരിട്ട് കാര്യം നേടുകയും അത് നേരിട്ട് ക്ലയന്റിലേക്ക് എത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. തയ്യാറാക്കിയ ചരക്കുകൾ, വളർത്തുമൃഗങ്ങൾക്കുള്ള ഭക്ഷണം, ചെറിയ ഉപകരണങ്ങൾ, അങ്ങനെ സംഭരിക്കപ്പെടാത്ത ചില കാര്യങ്ങൾക്കായി അവർ ഈ മാതൃക ഉപയോഗിക്കുന്നു.

കാലക്രമേണ, അവരുടെ ബിസിനസ്സ് വികസിക്കുമ്പോൾ, അവർ ഒരു “സ്റ്റോക്ക് മോഡലിലേക്ക്” (അവരുടെ ഭൂരിഭാഗം ഇനങ്ങൾക്കും) മാറി, ബിഗ് ബാസ്കറ്റ് നിലവിൽ ദാതാക്കളിൽ നിന്ന് നേരിട്ട് ഇനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, HUL, P&G, ഫാർമേഴ്സ്, മില്ലുകൾ തുടങ്ങിയവ. പിന്നീട് അവയെ ഒരു ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റിലെ സ്റ്റോക്ക് റൂമുകളിൽ സ്റ്റോക്ക് ചെയ്യുന്നു, ആ സമയത്ത്, വിൽക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഇനത്തിന്റെ പ്രൈസ് ടാഗിലേക്ക് ഒരു എഡ്ജ് ചേർക്കുന്നു. എന്തായാലും, ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റും പ്രാദേശികമായും വിശാലമായും അതിന്റെ ഇനങ്ങളുടെ ഗണ്യമായ എണ്ണം സ്രോതസ്സുചെയ്യുന്നു. ഉള്ളി, ഓറഞ്ച്, ആപ്പിൾ, തുടങ്ങിയ ചില സാധനങ്ങൾ അവയുടെ പ്രാഥമിക സൃഷ്ടി ലക്ഷ്യസ്ഥാനങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യാപകമായി വാങ്ങുന്നു; “മാന്റിസ്” (മാർക്കറ്റുകൾ) അല്ലെങ്കിൽ അയൽപക്ക കർഷകരിൽ നിന്ന് ധാരാളം കാര്യങ്ങൾ പ്രാദേശികമായി ലഭിക്കുന്നു.

ഇത് ഇനത്തെയും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഘടകങ്ങളെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. സ്റ്റോക്കിംഗ് ആരംഭിക്കുന്നതിനും ഫലപ്രാപ്തിക്ക് ശേഷം പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നതിനുമുള്ള പൂർണ്ണമായും യന്ത്രവൽകൃതമായ ഒരു കോഴ്സ് നിങ്ങൾക്കുണ്ട്! ഓർഗനൈസേഷൻ അതിന്റെ ആഴ്‌ച-ആഴ്‌ച ആവശ്യങ്ങൾ അളക്കാൻ അന്വേഷണം ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നു, ഇത് അതിന്റെ ഏകോപിത പ്രവർത്തനങ്ങളും മികച്ച അരികുകൾ നയിക്കുന്നതിന് കൈമാറ്റ അളവുകളും കാര്യക്ഷമമാക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഈ “സിംഗിൾ-പോയിന്റ് കപ്പാസിറ്റി” ഇനം ചുരുക്കുന്നതിനും പിരിച്ചുവിടുന്നതിനും കർശനമായി മേൽനോട്ടം വഹിക്കുന്നതിന് ഓർഗനൈസേഷനെ വളരെയധികം സഹായിക്കുന്നു, കൂടാതെ ലാഭിച്ച പണം പരസ്യപ്പെടുത്തുന്നതിന് ചെലവഴിക്കുന്നതിനും സഹായിക്കുന്നു. നിലവിൽ ഞങ്ങൾ അവരുടെ സംവിധാനങ്ങൾ പരിശോധിക്കണം: ഒരു സൂപ്പർമാർക്കറ്റ് (അത് വെബിൽ കൂടുതലാണ്), നിരവധി ബിസിനസ്സുകളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, നഗരത്തിൽ വളരുന്നതിന് ആവശ്യമായ നിരവധി ആവശ്യകതകൾ (വിവിധ രീതികളിൽ) അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു.

ചെറിയ ആയുർദൈർഘ്യമുള്ള നിരവധി ട്രാൻസിറ്ററി ഇനങ്ങളാണിവ. , വാങ്ങുന്നവരുടെ ആവശ്യങ്ങളും അഭ്യർത്ഥനകളും ഒരു നഗരത്തിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് മാറുന്ന രീതിയാണെങ്കിലും. ഈ രീതിയിൽ, ഒരു സോളിഡ് സപ്ലൈ ചെയിൻ ഓർഗനൈസേഷൻ കെട്ടിപ്പടുക്കുകയും പ്രധാനപ്പെട്ട ദാതാക്കളുമായി അസോസിയേഷനുകൾ നിർമ്മിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് അടിസ്ഥാന പ്രാധാന്യമുള്ളതാണ്. ഈ രീതിശാസ്ത്രം ബിഗ് ബാസ്കറ്റിനെ അതിന്റെ പ്രവർത്തനപരമായ ആധിപത്യം നിലനിർത്താൻ സഹായിച്ചിട്ടുണ്ട്. അത് അവരെയും സഹായിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഒരു ലോ-എഡ്ജ് ഇൻഡസ്‌ട്രിയിൽ കട്ട്‌ത്രോട്ട് ചെലവിൽ വൈവിധ്യമാർന്ന ഇനങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. 60 മിനിറ്റിനുള്ളിൽ സാധനങ്ങൾ എത്തിക്കുന്നതിന് ഇന്ത്യയിലുടനീളമുള്ള 1,800-ലധികം അയൽപക്ക സ്റ്റോറുകളുമായി സഹകരിച്ച്, ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റ് ഒരു ഹൈപ്പർ-നെയർബൈ നടപടിക്രമം സ്വീകരിച്ചു. 

എന്താണ് കഥ, ഇത് വരെ നിങ്ങളുടെ വികസനം എങ്ങനെയായിരുന്നു? എല്ലാം ആരംഭിച്ചത് 1999-ലാണ്. ഹരി തന്റെ അഞ്ച് കൂട്ടാളികളായ വിഎസ് സുധാകർ, വിപുൽ പരേഖ്, അഭിനയ് ചൗധരി, വിഎസ് രമേഷ് എന്നിവർക്കൊപ്പം “ഫാബ്മാർട്ട്” എന്ന തന്റെ വെബ് അധിഷ്ഠിത റീട്ടെയിൽ സൈറ്റ് അയച്ചുകൊടുത്തു. അവരുടെ കാലത്ത് അവർക്ക് ജനങ്ങളെ ഇളക്കിവിടാൻ കഴിഞ്ഞില്ല. സാഹചര്യം കൂടുതൽ വഷളാക്കാൻ, വെബ്‌സൈറ്റ് ബബിൾ പൊട്ടിത്തെറിച്ചു. അവരുടെ ഇന്റർനെറ്റ് അധിഷ്‌ഠിത ബിസിനസ്സ് പിന്നീട് മാറ്റിവെക്കാൻ അവർ തിരഞ്ഞെടുത്തതും അവരുടെ യഥാർത്ഥ സൂപ്പർമാർക്കറ്റ് ശൃംഖലയായ ഫാബ് മാളിൽ അവരുടെ മുഴുവൻ ഊർജ്ജവും പൂജ്യമാക്കുന്നതും അതാണ്. അവർ ഈ ശൃംഖലയെ “ത്രിനേത്ര” എന്ന മറ്റൊരു പ്രധാന കോർപ്പറേറ്റ് സ്റ്റോർ ഉപയോഗിച്ച് ഏകീകരിക്കുകയും ചെയ്തു. എന്തായാലും, ഏഴ് വർഷം കൊണ്ട് അവർ തങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് ആന്ധ്രാപ്രദേശ്, തമിഴ്‌നാട്, കർണാടക, കേരളം എന്നിവിടങ്ങളിലായി 200 സ്റ്റോറുകളിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിച്ചു.

സമാനമായ സമയത്താണ് അവർ ബിസിനസ്സ് വിൽക്കാൻ തീരുമാനിച്ചത്. ആദിത്യ ബിർള ഗ്രൂപ്പിലേക്ക്. അവരുടെ വെബ് അധിഷ്‌ഠിത സൂപ്പർമാർക്കറ്റിലേക്ക് മടങ്ങിവരാൻ അവർ ആദ്യം ചിന്തിച്ചത് ആ ഘട്ടത്തിലാണ്. തുടർച്ചയായ ബിസിനസ്സ് വ്യക്തിയായ കൃഷ്ണൻ ഗണേഷുമായുള്ള അവരുടെ ചർച്ച വികസിച്ചപ്പോൾ, അവർ തുടരാൻ തീരുമാനിച്ചു. തുടർച്ചയായ ബിസിനസുകാരും സ്വകാര്യ പിന്തുണക്കാരായ കൃഷ്ണനും മീന ഗണേഷും ചേർന്നാണ് ഈ ചിന്ത നടത്തിയത്. അവസാനം, 2011 ഡിസംബറിൽ അവർ Big Basket.com അയച്ചു! അയച്ചതിന് തൊട്ടുപിന്നാലെ, അവർ ക്രിസ്‌ക്യാപ്പിറ്റൽ സഹ ഗുണഭോക്താവായ രാജ് കൊണ്ടൂരിൽ നിന്നും അസന്റ് ക്യാപിറ്റലിൽ നിന്നും സബ്‌സിഡിയായി അവരുടെ ആദ്യത്തെ 10 മില്യൺ ഡോളർ സ്വീകരിച്ചു. അദ്ദേഹം അടുത്തിടെ ഫാബ് മാർട്ടിൽ 4 മില്യൺ ഡോളർ നിക്ഷേപിച്ചിരുന്നു.

ഹരിയുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ആദ്യത്തെ ആറ് മുതൽ ഒമ്പത് മാസങ്ങൾ ഏറ്റവും വലിയ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ആയിരുന്നു. ഫാബ്‌മാർട്ടുമായി മുമ്പ് തീവ്രതയെ അഭിമുഖീകരിച്ചതിനാൽ, പിരിമുറുക്കം കൂടുതൽ ശ്രദ്ധേയമായിരുന്നു. ക്ലയന്റ് ഡിമാൻഡ് നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള ഫോർമബിലിറ്റി ഉണ്ടാക്കുകയും നിലനിർത്തുകയും ചെയ്യുക എന്നതായിരുന്നു അവർക്കുള്ള ഏറ്റവും വലിയ പരീക്ഷണം. അവർ ഫലപുഷ്ടിയുള്ളവരായിരുന്നു, കൂടാതെ അവരുടെ കേസുകളിൽ 2530− വികസനം നേടാനും 6070% MoM (മോണിഷൻ മാസങ്ങൾ) ക്ലയന്റുകളെ പുനരാരംഭിക്കാനും അവസരമുണ്ടായിരുന്നു. അവർ ബ്രാൻഡിനെ വളരെയേറെ പുരോഗമിച്ചതും വാക്കാലുള്ളതിനെ അധികവും ആശ്രയിക്കുന്നതുമായതിനാൽ ഇത് കൂടുതൽ മികച്ചതാണ്. അവരുടെ വിശദാംശങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, അവരുടെ ക്ലയന്റുകളിൽ 45% റഫറൻസുകൾ വഴിയാണ് വന്നത്.

നിലവിൽ, അടുത്ത വർഷം, അവർ ഹൈദരാബാദിലേക്കും മുംബൈയിലേക്കും വ്യാപിപ്പിക്കുകയും ഡൽഹി, ചെന്നൈ പൂനെ, അഹമ്മദാബാദ്, കൊൽക്കത്ത എന്നിവിടങ്ങളിൽ തങ്ങളുടെ ഭരണം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുകയും ചെയ്തു. മോണിറ്ററി (സാമ്പത്തിക) വർഷം 2013 അവസാനിക്കുമ്പോൾ, ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റ് ഓരോ ദിവസവും 2,0002,500 ഓർഡറുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ഓരോ മാസവും 75,00080,000 ഓർഡറുകൾ പൂർത്തിയാക്കി, ഒരു അഭ്യർത്ഥനയ്‌ക്ക് മാസം മുതൽ മാസം വരെയുള്ള ടിക്കറ്റ് വലുപ്പം ₹1,500/. ബാംഗ്ലൂരിൽ നിന്ന് ഏകദേശം 20 മില്യൺ പൗണ്ട് സമാഹരിച്ച് മൂന്ന് നഗര കമ്മ്യൂണിറ്റികളിലായി 600 വ്യക്തികളുടെ ഒരു സംഘത്തെ അവർ അവതരിപ്പിച്ചു.

2014-ൽ ആ സംഖ്യകൾ കൂടുതൽ വികസിച്ചു. അവർ ഇപ്പോൾ ട്രാൻസ്പോർട്ട് ചെയ്ത 1,000,000 ഓർഡറുകളെ മറികടക്കുകയും അവരുടെ ഗ്രൂപ്പ് 1,000 പ്രതിനിധികളിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു, അവർ നിലവിൽ മൂന്ന് നഗരപ്രദേശങ്ങളിലെ 200,000 ക്ലയന്റുകൾക്ക് വടക്ക് സേവനം നൽകുന്നു, പ്രതിദിനം 5,000 ഓർഡറുകൾ. അവർ 2014 സാമ്പത്തിക വർഷം പൂർത്തിയാക്കിയത് ₹210 കോടി വരുമാനത്തോടെ! നടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന വർഷത്തെക്കുറിച്ച് പറയുകയാണെങ്കിൽ, ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റ് നിലവിൽ ഓരോ ദിവസവും ഏകദേശം 20,000 ഓർഡറുകൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ 2,000 വ്യക്തികളുടെ ഒരു ഗ്രൂപ്പുമുണ്ട്. നിങ്ങളുടെ ഗതാഗത ഭരണം ശക്തിപ്പെടുത്തുക.

സ്ഥാപനം ഒരു സ്വയംഭരണ പദാർത്ഥമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും, ഡെലിവറിന്റെ സഹ ഗുണഭോക്താക്കളെ ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റ് സൂപ്പർവൈസറി ക്രൂവിലേക്ക് ചേർത്തിട്ടുണ്ട്. ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റിന്റെ ത്വരിത സേവനത്തിൽ ഈ സംഭരണം അവിശ്വസനീയമാം വിധം സഹായിക്കുമെന്ന് ഈ വിഷയത്തിൽ മിക്ക അധികാരികളും സമ്മതിക്കും. ഒരു മണിക്കൂറിനുള്ളിൽ പ്രധാന ഗതാഗതം. 2015-ന്റെ മധ്യത്തിൽ, ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റ് ബോളിവുഡ് എന്റർടെയ്‌നർ “ഷാരൂഖ് ഖാനെ” ഒരു ബ്രാൻഡ് മന്ത്രിയായി റിക്രൂട്ട് ചെയ്തു. അതിനുശേഷം, അവർ അധികമായി ഉയർന്ന അളവിലുള്ള ടിവി, അഡ്വാൻസ്ഡ്, പ്രിന്റ് മീഡിയ കുരിശുയുദ്ധം അയച്ചു.

ആറ് മെട്രോ റീജിയണുകൾ ഉൾപ്പെടെ ഏഴ് നഗര കമ്മ്യൂണിറ്റികളിൽ അവ നിലവിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, കൂടാതെ രണ്ട് അധിക മെട്രോ മേഖലകളിലേക്കും 50 ടയർ 2 നഗര കമ്മ്യൂണിറ്റികളിലേക്കും ഉടൻ വ്യാപിപ്പിക്കാൻ പദ്ധതിയിടുന്നു. കൂടാതെ, പ്രധാനപ്പെട്ട നഗരപ്രദേശങ്ങളിൽ 8 റീട്ടെയിൽ ശൃംഖലകൾ തുറക്കും. ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് ഓഫ് കോർപ്പറേറ്റ് അഫയേഴ്‌സിൽ രേഖപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള രേഖകൾ പ്രകാരം, ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റിന് നിലവിൽ ഏകദേശം 2,100 കോടി രൂപ (320 മില്യൺ യുഎസ് ഡോളർ) വിലയുണ്ട്. അവർ നിലവിൽ 450,000 ന് വടക്ക് സേവനം നൽകുന്നു, മാസം മുതൽ മാസം വരെയുള്ള അഭ്യർത്ഥന വികസന വേഗത 30% ൽ കൂടുതലാണ്, കൂടാതെ ഏകദേശം £250 മില്യൺ ഡീലുകളോടെ ഈ സാമ്പത്തിക വർഷം അവസാനിപ്പിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.

സംഭവങ്ങളുടെ തുടർച്ചയായ വഴിത്തിരിവുകൾക്കൊപ്പം (ഭാവിയിലേക്കുള്ള ക്രമീകരണങ്ങളും), അടുത്ത വർഷത്തോടെ ₹800 കോടി രൂപയുടെ ഡീലുകൾ നിർമ്മിക്കാനും അടുത്ത രണ്ട് വർഷത്തിനുള്ളിൽ പ്രാരംഭ നിക്ഷേപം തിരികെ നൽകാനും സ്ഥാപനം ഉദ്ദേശിക്കുന്നു. അവരും അവസാന ഘട്ടത്തിലാണ്. അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റാൻ $120 ദശലക്ഷം സബ്‌സിഡി റൗണ്ട് അവസാനിപ്പിക്കുക. ധനസഹായത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുമ്പോൾ, ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റ് 85.8 മില്യൺ ഡോളർ മൂല്യം സമാഹരിച്ചു, 5 സാമ്പത്തിക പിന്തുണക്കാരിൽ നിന്ന് 3 റൗണ്ടുകൾക്ക് വടക്ക് സബ്‌സിഡി നൽകുന്നു.

ഈ സാമ്പത്തിക പിന്തുണക്കാരിൽ അസെന്റ് ക്യാപിറ്റൽ ഗ്രൂപ്പ്, ബെസ്സെമർ അഡ്വഞ്ചർ പാർട്ണർമാർ, ഹെലിയോൺ വെഞ്ച്വർ പാർട്ണർമാർ, ഐസിഐസിഐ വെഞ്ച്വർ, സോഡിയസ് ക്യാപിറ്റൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

എഴുതിയത്:

അജയ് ബിജ്‌ലി എന്ന ഇന്ത്യൻ വ്യവസായി ഇന്ത്യയിൽ പിവിആർ പ്ലേഹൗസ് ശൃംഖല സ്ഥാപിച്ച് സമ്പത്തുണ്ടാക്കി. പിവിആർ ലിമിറ്റഡിന്റെ പ്രസിഡന്റാണ്.

അജയ് ബിജ്‌ലി എന്ന ഇന്ത്യൻ വ്യവസായി ഇന്ത്യയിൽ പിവിആർ പ്ലേഹൗസ് ശൃംഖല സ്ഥാപിച്ച് സമ്പത്തുണ്ടാക്കി. 1997-ൽ നവീകരിച്ച ഗുഡ്ഗാവ് ആസ്ഥാനമായുള്ള പിവിആർ ലിമിറ്റഡിന്റെ പ്രസിഡന്റാണ് അദ്ദേഹം. ഇന്ത്യയിലും ശ്രീലങ്കയിലുമായി ഏകദേശം 72 മെട്രോപോളിസുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ ലെജിയൻ സിനിമാ ശൃംഖലകളിലൊന്നാണ് പിവിആർ സിനിമാസ്. നമുക്ക് അദ്ദേഹത്തിന്റെ വിജയഗാഥ വായിക്കാം.

ആദ്യകാല ജീവിതം

1967 ഫെബ്രുവരി 9 ന് ഇന്ത്യയിലെ ന്യൂഡൽഹിയിലാണ് അജയ് ബിജിലി ജനിച്ചത്. കൃഷൻ മോഹൻ ബിജിലിയുടെ (അമൃത്‌സർ ട്രാൻസ്‌പോർട്ട് കമ്പനിയുടെ പ്രൊപ്രൈറ്റർ) മൂന്നാമത്തെ കുട്ടിയാണ്. 1990 ഏപ്രിലിൽ ബിജിലി തന്റെ ഉന്നത അക്കാഡമി പങ്കാളിയായ സെലീനയെ വിവാഹം കഴിച്ചു. അവൻ ഇപ്പോൾ മൂന്ന് കുട്ടികളുടെ പിതാവാണ് – അമീർ, നിഹാരിക, നേഹ. തന്റെ വിദ്യാഭ്യാസത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുമ്പോൾ, അദ്ദേഹം ഹിന്ദു കോളേജിൽ (ഡൽഹി) കലയിൽ ബിരുദം (കൊമേഴ്‌സ്) പൂർത്തിയാക്കി.

കൂടാതെ, അദ്ദേഹം ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ് സ്‌കൂളിൽ പ്രൊപ്രൈറ്റർ/പ്രസിഡന്റ് മാനേജ്‌മെന്റ് പഠിച്ചു. തന്റെ മുൻ അഭിമുഖങ്ങളിൽ, തന്റെ ബന്ധുക്കൾക്കൊപ്പം ഷോയ്ക്ക് ശേഷം കാണിക്കുന്ന ചിത്രങ്ങൾ കാണാനുള്ള തന്റെ താൽപ്പര്യത്തെക്കുറിച്ച് അദ്ദേഹം സംസാരിച്ചു.

പിവിആറിന് മുമ്പുള്ള കരിയർ

സ്കെയിലിനു ശേഷം അജയ് ബിജിലി പിതാവിന്റെ ട്രാൻസ്പോർട്ട് ബിസിനസിൽ ചേർന്നു. പിന്നീട്, ഡൽഹിയിലെ പ്രിയ തിയേറ്ററിൽ അച്ഛനെ സഹായിക്കാൻ അദ്ദേഹം തുടർന്നു. 1991-ൽ, അവർ പുതിയ പ്രൊജക്ടറും ഡോൾബി സൗണ്ട് സിസ്റ്റവും സുഖപ്രദമായ സീറ്റുകളും ഉപയോഗിച്ച് തിയേറ്ററിനെ പുനർനിർമ്മിച്ചു. പിന്നീട്, 1994-ൽ, അദ്ദേഹത്തിന്റെ പിതാവിന്റെ മരണശേഷം, അവരുടെ സംഭരണശാലയിൽ ഒരു തീപിടുത്തം ഉണ്ടായി, ഇത് വലിയ നഷ്ടത്തിലേക്ക് നയിച്ചു.

തീപിടിത്തത്തിൽ സാധനങ്ങൾ നശിച്ചവരുടെ എല്ലാ പരിശോധനകളും തീർപ്പാക്കിയ ശേഷം പ്രിയ തിയേറ്ററിലേക്ക് ശ്രദ്ധ തിരിച്ചു. ഒരു ഓസ്‌ട്രേലിയൻ പ്രൊഡക്‌ട് ഹൗസ് വില്ലേജ് റോഡ്‌ഷോയിൽ അദ്ദേഹത്തെ പരിചയപ്പെടുത്തി, ഇന്ത്യയിൽ അവരുടെ ബിസിനസ്സ് വിപുലീകരിക്കാൻ അവരുമായി ചേർന്നു. അങ്ങനെയാണ് പിവിആർ – പ്രിയ വില്ലേജ് റോഡ്ഷോ തുടങ്ങിയത്. പിവിആറിലേക്കുള്ള പ്രിയ വില്ലേജ് റോഡ്‌ഷോ.

വളർച്ചയും വിജയവും പി.വി.ആർ

അനുപം സിനിമയുടെ പുനർനിർമ്മാണമായിരുന്നു ഇന്ത്യയിലെ ആദ്യത്തെ ലെജിയൻ തിയേറ്റർ. ഇത് വലിയ വിജയമാവുകയും ധാരാളം പ്ലൂട്ടോക്രാറ്റുകളെ സമ്പാദിക്കുകയും ചെയ്തു. പക്ഷേ, 2001-ൽ, 9/11 ആക്രമണത്തിന് ശേഷം, അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഓസ്‌ട്രേലിയൻ ഇണകൾ ഇന്ത്യയിൽ നിന്ന് മാറാൻ തീരുമാനിച്ചു. ഇത് അവനെ നിരാശപ്പെടുത്തിയില്ല. അവന്റെ അഭിനിവേശം അവനെ ബിസിനസ്സ് വിപുലീകരിക്കുന്നതിൽ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു. തന്റെ ബ്രാൻഡിന് ധനസഹായം നൽകുന്നതിനായി അദ്ദേഹം ഒരു ഐപിഒയും നടത്തി. 100 കോടി. പിന്നീട് ഒന്നുരണ്ടു തവണ അദ്ദേഹം സിനിമയുടെ എംഡിയായി.

2017-ൽ iPic എന്റർടൈൻമെന്റിൽ ബോർഡ് അംഗമായി നിയമിതനായി. പിന്നീട്, 2018-ൽ അദ്ദേഹം ആ പദവിയിൽ നിന്ന് ഒഴിഞ്ഞുമാറി. അവരുടെ പ്രതിരോധം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനായി PVR, SPI പ്ലേഹൗസുകളിൽ 71.6 ഓഹരികൾ സ്വന്തമാക്കി.

മറ്റ് വർക്ക്ഷോപ്പും നേട്ടങ്ങളും

പിവിആർ ശൃംഖല കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനൊപ്പം താരേ സമീൻ പർ, ജാനേ തു യാ ജാനേ നാ തുടങ്ങിയ നിരവധി ബോളിവുഡ് ചിത്രങ്ങളും ബിജിലി നിർമ്മിച്ചു. നിരവധി ചിത്രങ്ങൾ മാത്രമേ ബോക്‌സ് ഓഫീസിൽ ലാഭം നേടിയിട്ടുള്ളൂ, ഇത് അദ്ദേഹത്തെ തന്റെ പ്രധാന ബിസിനസിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിച്ചു.

2017 ലെ ഹോങ്കോങ്ങിലെ സിനി ഏഷ്യ അവാർഡിൽ “ഇന്റർനാഷണൽ എക്സിബിറ്റർ ഓഫ് ദി ടൈം” അവാർഡ് അദ്ദേഹം നേടി. ചില തീരദേശ കമ്പനികളെ നിലനിർത്തിയതിന് പനാമ പേപ്പറുകളിൽ അദ്ദേഹത്തിന്റെ പേര് പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു. ഇൻഡി വുഡ് ഫിലിമിന്റെ “ബിസിനസ് ഐക്കൺ” എന്ന പദവി ബിജിലി നേടി. വിപണി. സി‌എം‌ഒ ഏഷ്യയുടെ മൾട്ടിപ്ലെക്‌സ് എക്‌സലൻസ് നൽകിയ “അത്മോസ്റ്റ് റെസ്‌പെക്ടഡ് മൾട്ടിപ്ലക്‌സ് പ്രൊഫഷണൽ ഓഫ് ദി ടൈം” അവാർഡ് അദ്ദേഹം വീട്ടിലേക്ക് കൊണ്ടുപോയി.

കൊവിഡിലൂടെ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യുന്നു

2020-ൽ, സിനിമാ ഹാളുകൾ ഉൾപ്പെടെ ലോകമെമ്പാടുമുള്ള നിരവധി ബിസിനസ്സുകളെ കോവിഡ്-19 പകർച്ചവ്യാധി ബാധിച്ചു. ഈ തീവ്രത ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ആളുകൾ ഉടൻ തിയേറ്ററുകളിലേക്ക് മടങ്ങിയെത്തുമെന്ന് ബിജിലിക്ക് ആത്മവിശ്വാസമുണ്ടായിരുന്നു. ഒരു അഭിമുഖത്തിൽ, ഒരാൾ പോസിറ്റീവ് ആയിരിക്കണമെന്ന് അദ്ദേഹം പറഞ്ഞിട്ടുണ്ട്, പ്രത്യേകിച്ചും അവൻ അസോസിയേഷന്റെ നേതാവായിരിക്കുമ്പോൾ. കൂടാതെ, തന്റെ എല്ലാ നിക്ഷേപകർക്കും പ്ലാറ്റൂൺ അംഗങ്ങൾക്കും അദ്ദേഹം നന്ദി പറഞ്ഞു, അവസാനഘട്ടത്തിൽ ബിസിനസ്സിൽ തന്നോടൊപ്പം നിന്നതിന്.

എഴുതിയത്:

^{1954 ജനുവരി 24-ന് ജനിച്ചു. അനിൽ അഗർവാൾ – സ്വയം നിർമ്മിച്ച ശതകോടീശ്വരൻ, 2 ബില്യൺ ഡോളർ വ്യക്തിഗത ആസ്തിയുള്ള, വേദാന്ത റിസോഴ്‌സിന്റെ അഭിമാനിയായ സ്ഥാപകനും ചെയർമാനുമാണ്.}

1954 ജനുവരി ഇരുപത്തിനാലാം തീയതി അരങ്ങിലെത്തി; അനിൽ അഗർവാൾ – ഒരു പുരുഷനോ സ്ത്രീയോ മൊത്തത്തിൽ $2 ബില്യൺ ആസ്തിയുള്ള നിഷ്പക്ഷ വ്യവസായി, വേദാന്ത റിസോഴ്‌സസിന്റെ സ്ഥാപകനും ചെയർമാനുമാണ്. വാസ്‌തവത്തിൽ, വോൾക്കാനോ ഇൻവെസ്റ്റ്‌മെന്റ്‌സ് വഴിയാണ് അദ്ദേഹം വേദാന്തയെ നിയന്ത്രിക്കുന്നത്, അത് സംരക്ഷിക്കുന്ന കമ്പനിയും വാണിജ്യ സംരംഭത്തിനുള്ളിൽ 61.7% ഓഹരിയുമുണ്ട്.

ഒരു ഡീലർ മുതൽ ഒരു വാണിജ്യ സംരംഭക ദർശനക്കാരൻ വരെ, എഴുപതുകളുടെ ആത്യന്തിക ഭാഗമുള്ള മോട്ടോർബൈക്ക് ഉപയോഗിക്കുന്നത് മുതൽ തന്റെ സമ്പന്നമായ സ്വകാര്യ ആഡംബര വിമാനത്തിൽ ഭൂപ്രദേശങ്ങളിൽ പറക്കുന്നത് വരെ, ചെമ്പ് മുതൽ സ്റ്റീൽ, അലൂമിനിയം, ഇരുമ്പ് ധാതുക്കൾ, സിങ്ക് എന്നിവയിൽ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു. പ്രായം, അനിൽ പണ്ടെങ്ങോ കടന്നുപോയി. അദ്ദേഹത്തിന്റെ അഭിവൃദ്ധിയുടെ വിവരണം അതിന്റെ തരത്തിലുള്ള ഒന്നാണ്, ഏതൊരു ബോളിവുഡ് സിനിമയും കാണാൻ കഴിയുന്നത്ര രസകരമായ ഒരു ഇടപാടാണിത്. സ്ക്രാപ്പിൽ നിന്ന് ആരംഭിച്ച് എല്ലാവരേയും കൂടാതെ ഇവിടെ തന്റെ ഉയരത്തിലെത്താൻ കഴിയുന്ന, താമസിക്കുന്ന പുരുഷന്മാരുടെ തികച്ചും അസാധാരണമായ ഒരു ഉദാഹരണമാണ് അദ്ദേഹം. ഈ പര്യടനത്തിലൂടെ അവനെ സഹായിച്ചത്, ചെറുപ്പത്തിൽ തന്നെ അദ്ദേഹം പഠിച്ച ചിത്രീകരണങ്ങളുടെ ഒരു ഭാഗമാണ്, കാരണം, ഒരു ശക്തമായ വാണിജ്യ സംരംഭക ദർശനക്കാരനായ ലൈഫ് ഈസ് ബ്രിമ്മിംഗ് ആയി കാണിക്കാൻ നിങ്ങൾ ഒരു അനുമാനിക്കപ്പെടുന്ന കമ്പനിയുടെ അതിരുകടന്ന എംബിഎ ഡിപ്ലോമയുമായി ബുദ്ധിമുട്ടേണ്ടതില്ല. ‘അമിത ഘടകങ്ങളും ഇടയ്‌ക്കിടെയുള്ള ഘടകങ്ങളും’ ഒപ്പം സമയം കടന്നുപോകുമ്പോൾ നിങ്ങളെ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി ആളുകൾ കണ്ടുമുട്ടുന്നു, ബോച്ചുകൾ വ്യക്തമായും പുരോഗതിയുടെ രീതിയിലേക്ക് കല്ലുകൾ കടക്കുന്നു, പ്രത്യേകിച്ചും, അവരുടെ സ്ലിപ്പ്-അപ്പുകളിൽ നിന്ന് പ്രയോജനം നേടുന്ന ആളുകൾ ഒരു തരത്തിലും പുനരാരംഭിക്കരുത് ഈ സസ്യാഹാരിയായ കാമുകൻ, തന്റെ മുഴുത്ത വലിപ്പമുള്ള വ്യത്യസ്തനായ കിരണിനോടും ലണ്ടനിലെ അവരുടെ മനോരമയിലെ മക്കളായ അഗ്നിവേശിനോടും പ്രിയയോടും ഒപ്പം വളരെ ആത്മാർത്ഥതയുള്ളതും എന്നാൽ രുചിയുള്ളതുമായ ജീവിതശൈലി നയിക്കുന്നുണ്ടോ? ഊർജം ലഭിക്കാൻ ബാഡ്മിന്റൺ കളിക്കാൻ അവൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു.

എങ്ങനെയാണ് അനിൽ തന്റെ പര്യടനം ആരംഭിച്ചത്?

മില്ലർ ഹൈസ്‌കൂളിൽ ട്യൂട്ടറിംഗ് പൂർത്തിയാക്കിയ അനിൽ പട്‌നയിൽ പ്രസവിച്ചു. പലരേയും പോലെ ഒരു കാര്യത്തിലും അല്ല, 15 വയസ്സ് വരെ വെറുതെ ചിന്തിച്ചു, തുടർന്ന് 1972-ൽ അലുമിനിയം കോഴ്‌സുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്ന തന്റെ അച്ഛന്റെ വാണിജ്യ സംരംഭത്തിൽ ചേർന്നു. തുടർന്നുള്ള 4 വൃത്തികെട്ട വർഷങ്ങളിൽ അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഈ നീട്ടൽ തുടർന്നു, പിന്നീട് ഇത് വളരെ സാമ്യമുള്ളതാണ്. എളിമയുള്ള നെറ്റ്‌വർക്ക് പ്രതീക്ഷയുള്ള കുറച്ച് ആളുകൾ, അനിൽ അമിതമായി സ്വപ്നങ്ങളുണ്ടാകാവുന്ന മേഖലയിലേക്ക് പോയി – 19 വയസ്സുള്ളപ്പോൾ, മുംബൈ, തൊഴിലിന് ഭയങ്കര തുറന്ന വാതിലുകൾ തേടി. താമസിക്കാൻ ഇടം തേടി അനിൽ ദക്ഷിണ മുംബൈയിലെ ഒബ്‌റോയ് ഹോട്ടലിനു മുകളിലൂടെ ഓടി.

ഹോട്ടലിന്റെ സാമ്രാജ്യത്വ വീക്ഷണം അദ്ദേഹത്തെ അമ്പരപ്പിച്ചു. പരിശോധന നടത്താൻ ലിൽ ഭയന്നു. അങ്ങനെ, താമസത്തിനുള്ളിൽ പരിശോധിക്കാൻ സഹായിച്ച ഒരു വ്യക്തിയുടെ സൂക്ഷിപ്പ് അയാൾക്ക് ലഭിച്ചു. നിലവിൽ അദ്ദേഹം ചെക്ക്-ഇൻ ചെയ്തയുടനെ, വാണിജ്യ സംരംഭക കാഴ്ചപ്പാടുള്ള ഇന്റീരിയർ അദ്ദേഹത്തിന് അസാധാരണമായ ഒരു ആശയം ക്ലിക്കുചെയ്‌തു! ഈ സ്ഥലം അദ്ഭുതകരമാണെന്നും തന്റെ വാണിജ്യ സംരംഭത്തിന് ഒരു ശ്രദ്ധേയമായ സമീപമാകുമെന്നും അദ്ദേഹം മനസ്സിലാക്കി. അതിനാൽ, പ്രതിദിനം 200 രൂപ നിരക്കിൽ, അദ്ദേഹം അവിടെ അടച്ചുപൂട്ടാൻ തുടങ്ങി, തൊണ്ണൂറു ദിവസത്തിലധികം അത് തുടർന്നു.

സത്യം ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, തന്റെ വസ്ത്രങ്ങളും ഭക്ഷണവും പുറത്ത് നിന്ന് മേൽനോട്ടം വഹിച്ചിട്ടുണ്ടെന്ന് അദ്ദേഹം ഉറപ്പുവരുത്തി, തന്റെ ചാർജുകൾ അടിത്തട്ടിലേക്ക് പരിശോധിക്കാൻ. ഒരു ടൺ പര്യവേക്ഷണത്തിന് ശേഷം, മുംബൈയിൽ സ്വന്തം അതുല്യമായ വാണിജ്യ സംരംഭം ആരംഭിക്കാൻ അദ്ദേഹം തിരഞ്ഞെടുത്തു, അത് പ്രസ്താവിച്ചു; അവൻ വേദാന്ത റിസോഴ്‌സ് രൂപപ്പെടുത്തി! റാൻഡം ഡാറ്റ: – ലാലു പ്രസാദ് യാദവ് – അഗാധമായ നിർബന്ധിത ഇന്ത്യൻ നിയമനിർമ്മാതാവും മുൻ റെയിൽവേ മന്ത്രിയും അദ്ദേഹത്തിന്റെ സഹപ്രവർത്തകനായിരുന്നു.

വേദാന്ത വിഭവങ്ങളുടെ കഥ!

1. ഉയരുക:

നിലവിൽ, പ്രത്യേക സംസ്ഥാനങ്ങളിൽ നിന്ന് ഹൈപ്പർലിങ്ക് കമ്പനികളിൽ നിന്ന് സ്ക്രാപ്പ് ശേഖരിച്ച് മുംബൈയിലുള്ളവർക്ക് വിതരണം ചെയ്യുന്നതിന്റെ ഒരു പ്രൊഫൈൽ വേദാന്തയുടെ കൈവശമായിരുന്നു.

അതോടൊപ്പം; കൂടാതെ, അഗാധമായ സാധ്യതയുള്ള “ഷാംഷേർ സ്റ്റെർലിംഗ് കോർപ്പറേഷൻ”, 1000 രൂപ വർധിപ്പിച്ച്, പ്രത്യേക വസ്തുക്കൾക്കിടയിൽ പൂശിയ ചെമ്പ് നിർമ്മിച്ചു. സിൻഡിക്കേറ്റ് ബാങ്കിൽ നിന്ന് 50,000 രൂപ. തുടർന്നുള്ള 10 വർഷക്കാലം, ആ കമ്പനികൾക്ക് ആരംഭിക്കാനുള്ള പരിശീലന സെഷൻ സ്ഥലമായി മാറാൻ അദ്ദേഹം സഹായിച്ചു! നിലവിൽ, അത് ചെയ്യുന്നതിനിടയിൽ, ഈ വാണിജ്യ സംരംഭത്തിന്റെ സാർവത്രിക ഫലങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത അഗാധമായി പ്രവചനാതീതമായി മാറുകയും തന്റെ ഹെർബൽ പദാർത്ഥങ്ങളുടെ ചാർജുകളുടെ വ്യത്യാസത്തിന് ഒരു സമ്പൂർണ്ണ പ്രശ്നമായി മാറുകയും ചെയ്യുന്നു: ചെമ്പ്, അലുമിനിയം. തത്ഫലമായി, അതിനെ പ്രതിരോധിക്കാൻ; സാമാന്യബുദ്ധിയോടെ, ലോഹങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നതിന് മുൻഗണന നൽകിക്കൊണ്ട് അവയെ കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നതിനുള്ള മാർഗങ്ങളിലൂടെ അദ്ദേഹം തന്റെ പരാമർശങ്ങളുടെ ചാർജുകൾ നിയന്ത്രിക്കാൻ തിരഞ്ഞെടുത്തു.

കൂടാതെ, 1986-ൽ, ഒരു പ്രോസസ്സിംഗ് പ്ലാന്റ് 1000 രൂപ നിരക്കിൽ വിനിയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള മാർഗ്ഗങ്ങളിലൂടെ ജാം-ക്രൗൺഡ് ഹൈപ്പർലിങ്കുകൾ കൂട്ടിച്ചേർക്കാൻ അദ്ദേഹം അലഞ്ഞു. 7 കോടി (USD $70 ദശലക്ഷം) പ്രവർത്തന നിരക്കായ Rs. 30-40 കോടി ($300-നാനൂറ് മില്യൺ ഡോളർ), അതുപയോഗിച്ച് അദ്ദേഹം ആധികാരികമായി സാറ്റലൈറ്റ് ഇൻഡസ്ട്രീസ് ഉണ്ടാക്കി. കൂടാതെ, തുടർന്ന്; കൂടാതെ, സാറ്റലൈറ്റ് ഇൻഡസ്ട്രീസ് സ്വകാര്യ സ്ഥലത്ത് ഒരു ചെമ്പ് സ്മെൽറ്ററും പ്രതിവിധി സൗകര്യവും സ്ഥാപിക്കുന്ന യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിനുള്ളിലെ ഒന്നാം നമ്പർ കമ്പനിയായി മാറി, കൂടാതെ ഏറ്റവും വലിയ നിയന്ത്രണമുള്ള സോളിഡ് കോപ്പർ ബാർ പ്ലാന്റുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, ഇത് ഇപ്പോൾ വളരെക്കാലമായി ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമാണ്. നിലവിൽ ഒരു ഫിനാൻസ് സൂപ്പർവൈസറുടെ കൗശലക്കാരൻ എന്ന നിലയിൽ ഒരു നല്ല ഇടപാട് എന്ന നിലയിൽ; അനിൽ ഒരേസമയം തനിക്കുള്ളതെല്ലാം ഉപയോഗിച്ച് മൊത്തത്തിൽ ബൾക്ക് സഹായിക്കുന്നതിൽ ആശ്രയിച്ചു.

കൂടാതെ, അങ്ങനെ ചെയ്യാൻ; ആൻഡ്രൂ കാർണഗി, ഡേവിഡ് റോക്ക്ഫെല്ലർ, ബിൽ ഗേറ്റ്സ് തുടങ്ങിയ മനുഷ്യസ്നേഹികൾ 1992-ൽ അനിൽ “വേദാന്ത ഫൗണ്ടേഷൻ” ഉണ്ടാക്കി – അവരുടെ മഹത്തായ ജോലികളും വ്യായാമങ്ങളും വ്യക്തമായി ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ഒരു വിഭാഗമായി. വ്യക്തമായും, അദ്ദേഹത്തിന്റെ വാണിജ്യ സംരംഭം അതിവേഗം വളരുകയാണ്, അതിനാൽ തന്റെ വാണിജ്യ സംരംഭം കൂടുതൽ ശക്തമാക്കാൻ നോക്കുമ്പോൾ, അനിൽ അലൂമിനിയം ഷീറ്റുകളും ത്വാർട്ടുകളും നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്ലാന്റ് അദ്വിതീയമായി നിർമ്മിച്ചു, അതോടൊപ്പം ഔറംഗബാദിലെ ഒപ്റ്റിക്കൽ ഫൈബർ വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനായി സാറ്റലൈറ്റ് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസിന് താഴെ ഒരു അധിക പ്ലാന്റ് സ്ഥാപിച്ചു. 1993-ൽ. ആസന്നമായ ഇപ്പോൾ ഇനി അധികം വർഷങ്ങൾ; അനിൽ ഇപ്പോൾ മനിഫോൾഡുകളുടെ മാർഗത്തിലൂടെ ഒരു വാണിജ്യ സംരംഭ സമ്പന്നനായ വ്യക്തിയായി പരിണമിച്ചില്ല, മാത്രമല്ല ഖനന സ്രോതസ്സുകൾ സ്വകാര്യവൽക്കരിക്കുന്നത് പോലെയുള്ള ഇന്ത്യൻ അധികാരികളുടെ കായികരംഗത്തെ പരമാവധി പൂർണ്ണ വലുപ്പത്തിലുള്ള അസൈൻമെന്റുകളെ സഹായിക്കുകയും ചെയ്തു.

തൽഫലമായി, അദ്ദേഹത്തിന്റെ രാഷ്ട്രീയ മാർക്കറ്റിംഗ് കാമ്പെയ്‌ൻ വളരെയധികം ശക്തിപ്പെടുത്തി! അധികമായി, ഇവിടെ നിന്ന് കമ്പനിയുടെ ശക്തമായ വിപുലീകരണം ആരംഭിച്ചു!!!

2. വികസനം

അനിൽ ഒഴിവാക്കാനാകാത്ത ഒരു എക്സ്റ്റൻഷൻ ബിംഗിലേക്ക് പോയി, നിരവധി മികച്ച ഏറ്റെടുക്കലുകൾ നടത്തി, അതേ സമയം ചില തീവ്രമായ മുന്നേറ്റങ്ങൾ നടത്തി, അവയിൽ പലതും ഉൾപ്പെടുന്നു: – 1995-ൽ, മദ്രാസ് അലുമിനിയം, ഏകദേശം നാല് വർഷത്തോളം അടച്ചുപൂട്ടിയ ഒരു കമ്പനിയാണ്. , ബോർഡ് ഫോർ ഇൻഡസ്ട്രിയൽ ആൻഡ് ഫിനാൻഷ്യൽ റീകൺസ്ട്രക്ഷൻ (BIFR) ൽ നിന്നുള്ള സാറ്റലൈറ്റ് ഇൻഡസ്ട്രീസിന്റെ മാർഗത്തിലൂടെ നേടിയെടുക്കുക. ഇതു കഴിഞ്ഞ്; സാധാരണയായി ഇനിപ്പറയുന്ന ലെവൽ ഒരു ഉദാഹരണ ഖനനമായി റിഗ്രസീവ് ഇൻകോർപ്പറേഷൻ നടപടിക്രമമായി മാറുന്നു. അത് പ്രസ്താവിച്ചുകൊണ്ട്; മാൽക്കോയിലും (1995), ടാസ്മാനിയ പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡിന്റെ കോപ്പർ മൈൻസിലും (1999) സ്റ്റെർലൈറ്റ് ഇൻഡസ്ട്രീസിന് 80% ഹോബി ലഭിച്ചു. ലിമിറ്റഡ്!

കൂടാതെ, പബ്ലിക് അതോറിറ്റി ഒരു ഓഹരി വിറ്റഴിക്കൽ പരിപാടി പ്രസ്താവിച്ചപ്പോൾ, ഹോംഗ്രോൺ വിപുലീകരിക്കുന്നതിന് അവർക്ക് അവരുടെ പരമാവധി മറക്കാനാവാത്ത പൂർണ്ണ-വലുപ്പമുള്ള അപകടവും നൽകി. വളരെ സമാനമായ ഒന്ന് ചൂഷണം ചെയ്യുക; 2001-ൽ, ഇന്ത്യ ഫോയിൽസ് ലിമിറ്റഡിൽ 38.8% ഹോബിയും, ബാൽകോയിൽ 51% ഹോബിയും, ഹിന്ദുസ്ഥാൻ സിങ്ക് ലിമിറ്റഡിൽ 46% ഹോബിയും നേടിയെടുക്കാനുള്ള മാർഗങ്ങളിലൂടെ അനിൽ വിപുലമായി വികസിപ്പിച്ചു. പാഴ് ഖനന സ്ഥാപനങ്ങൾ. കൂടാതെ, പിന്നീട് 2003-ൽ; മറ്റെല്ലാ ഫസ്റ്റ്-റേറ്റ് ബലപ്പെടുത്തലുകളും ഏറ്റെടുക്കുകയും, അടിസ്ഥാനപരമായി ആഗോള മൂലധന വാണിജ്യ സംരംഭ മേഖലകളിൽ നിന്ന് അൽപ്പം ലഭിക്കുന്നതിന് കമ്പനി വേദാന്ത റിസോഴ്‌സസ് പി.എൽ.സി. ആയി പുനർനാമകരണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു.

3. രണ്ടാമത്തേത് നിർവചിക്കുന്നു

ഏതാണ്ട് തുല്യസമയത്ത് തന്നെ, നിർവചിക്കുന്ന ഒരു സെക്കൻഡ് ഇവിടെ ലഭിച്ചു, അത് എന്നെന്നേക്കുമായി കാണുന്നതിന് പരിഷ്‌ക്കരിച്ചു! നിലവിൽ, ചെറിയ, ഇടത്തരം, വ്യാപകമായ അല്ലെങ്കിൽ പരമാവധി ഭാഗത്തിന്, ഓരോ തരത്തിലുമുള്ള കമ്പനികൾക്കും ശരിക്കും ഭയാനകവും നിരാശാജനകവുമായ സന്ദർഭങ്ങളാണ് അവ. അത് രാജ് സംവിധാനം അനുവദിക്കുക എന്നതാണ്! എന്തിനധികം, ഇന്ത്യയിൽ മൂലധനം കൊണ്ടുവരുന്നതിന്റെ ആവശ്യകതകൾ എല്ലാ വാണിജ്യ സംരംഭങ്ങളും അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന ചില പ്രശ്‌നങ്ങളിൽ ഏറ്റവും മികച്ച പ്രശ്‌നങ്ങളിലൊന്നാണ്. അങ്ങനെ, യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിനുള്ളിലെ വാണിജ്യ എന്റർപ്രൈസ് കാലാവസ്ഥയുടെ അവസ്ഥയിൽ വളരെയധികം അതൃപ്തി തോന്നിയ അനിൽ ലണ്ടനിലേക്ക് മാറി, അതിൽ ഏറ്റവും വലിയ ഖനി, ലോഹ കമ്പനികൾക്കായി അത് സ്ഥിരതാമസമാക്കി.

കൂടാതെ, അതോടൊപ്പം; അവൻ മനഃപൂർവമോ അറിയാതെയോ തന്റെ കമ്പനിയുടെ പദാർത്ഥത്തെ മൊത്തത്തിൽ പരിഷ്ക്കരിച്ചു. നിലവിൽ, നിങ്ങളുടെ ആശയം വലിയൊരു വിവരമായി മാറുന്ന അപകടാവസ്ഥയിൽ, വേദാന്ത ഗ്രൂപ്പിന് നൽകിയ സമയത്ത്, അനിൽ എല്ലാ ആളുകൾക്കും അവരുടെ ജീവിതത്തിൽ ആശ്ചര്യം നൽകി എന്നതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നിങ്ങൾ അഗാധമായി ഇഴുകിച്ചേർന്നു. ലണ്ടൻ സ്റ്റോക്ക് എക്‌സ്‌ചേഞ്ചിൽ (എൽഎസ്ഇ) പ്രാരംഭ പബ്ലിക് ഓഫറിംഗ് വഴി 876 മില്യൺ ഡോളർ സമാഹരിച്ചു. ലണ്ടൻ സ്റ്റോക്ക് എക്‌സ്‌ചേഞ്ചിൽ രേഖപ്പെടുത്തേണ്ട അവശ്യ ഇന്ത്യൻ കമ്പനിയായി വേദാന്ത മാറിയില്ല, കൂടാതെ ഖനനത്തിലും ലോഹങ്ങളിലും ആഗോള പങ്കാളിത്തം കാണിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന ഇന്ത്യൻ വാണിജ്യ സംരംഭമായി മാറിയിരിക്കുന്നു. 10 വർഷം.

എന്നിരുന്നാലും, ഈ വിജയത്തിന് പ്രതിഫലം ലഭിക്കുമെന്നതിനാൽ, അത് തന്റെ തലയിൽ കയറാൻ അനുവദിക്കാതിരിക്കാൻ അനിൽ ഇപ്പോൾ ഒരു ഘടകം ഉണ്ടാക്കി. സത്യം പറഞ്ഞാൽ, സാഹചര്യത്തിന്റെ മാർഗങ്ങളിലൂടെ അദ്ദേഹം ലാഭം നേടുകയും അരങ്ങിന് ചുറ്റും തന്റെ അടിത്തറ ശക്തിപ്പെടുത്താൻ തുടങ്ങുകയും ചെയ്തു. 2004-ൽ വേദാന്ത റിസോഴ്‌സസ് ഒരു ആഗോള ബോണ്ട് വിതരണം പ്രഖ്യാപിക്കുകയും സാംബിയയിൽ “കൊങ്കോള കോപ്പർ മൈൻസ്” ലഭിക്കുകയും ചെയ്തു. പിന്നെ, വെറും 3 വർഷത്തിനുള്ളിൽ, 2007-ൽ വേദാന്ത റിസോഴ്‌സ് ഒരിക്കൽ കൂടി “സെസ ഗോവ ലിമിറ്റഡിൽ” ഒരു നിയന്ത്രണ ഓഹരി നേടി – അത് ഒരു ദിവസം ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ ഇരുമ്പ് ധാതു കയറ്റുമതിക്കാരായി മാറി, അതേ സമയം തന്നെ, അനിൽ വളരെയധികം ശബ്ദമുണ്ടാക്കി. “ന്യൂയോർക്ക് സ്റ്റോക്ക് എക്സ്ചേഞ്ചിൽ” റെക്കോർഡ് ചെയ്ത തന്റെ കമ്പനിക്ക് നൽകി.

ഇതുകൂടാതെ, ഇത് അവന്റെ നിലയിലേക്കുള്ള ഒരു ഭീമാകാരമായി മാറുന്നു. മാത്രമല്ല, വർഷം 2008; വേദാന്ത റിസോഴ്‌സ്, ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ വ്യക്തിഗത സ്ഥലത്തെ എണ്ണ വിറ്റുവരവ് കമ്പനിയായ “കെയ്‌ൻ ഇന്ത്യ”യിൽ ഒരു നിയന്ത്രണ ഓഹരി നേടി. 2010-ൽ, നമീബിയ, അയർലൻഡ്, ദക്ഷിണാഫ്രിക്ക എന്നിവിടങ്ങളിലെ സിങ്ക് സ്രോതസ്സുകളുടെ ആംഗ്ലോ-അമേരിക്കൻ അസോസിയേഷനിൽ നിന്ന് കമ്പനി ഒരു ദക്ഷിണാഫ്രിക്കൻ എക്‌സ്‌കവേറ്റർ വാങ്ങി. 2013-14 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ, വേദാന്ത ശേഖരണവും വേദാന്ത സ്റ്റാറ്റസ് ക്വയും, എല്ലാം കൂടി, കാലാവസ്ഥയുടെ പരിപാലനം, ചട്ടക്കൂട് നിർമ്മാണം, സ്കൂളുകൾ, എമർജൻസി ക്ലിനിക്കുകൾ, അയൽപക്ക സ്ഥലങ്ങളിലെ അപേക്ഷകൾക്ക് ധനസഹായം നൽകൽ എന്നിവയിൽ നാൽപ്പത് ദശലക്ഷം നിക്ഷേപിച്ചു. 4.1 ദശലക്ഷത്തിലധികം വ്യക്തികളുടെ ക്ഷേമം, പരിശീലനം, തൊഴിൽ എന്നിവ.

മാത്രമല്ല; 2014-ലെ ഹരുൺ ഇന്ത്യ ജീവകാരുണ്യ പട്ടികയിൽ 1,796 കോടി രൂപയുടെ സ്വന്തം സമ്മാനത്തിന് അനിൽ രണ്ടാം സ്ഥാനത്തെത്തി. (ഏകദേശം $36 ദശലക്ഷം). ആ ഘടകം മുതൽ മുന്നോട്ട്; ചെമ്പ്, സിങ്ക്, അലുമിനിയം, ലെഡ്, ഇരുമ്പ് ധാതുക്കൾ, പെട്രോൾ തുടങ്ങിയ അവശ്യ വസ്തുക്കളുമായി വേദാന്ത റിസോഴ്‌സുകൾ അരങ്ങിലെ തങ്ങളുടെ പോർട്ട്‌ഫോളിയോ വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും മനോഹരമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ ഇന്ത്യ, ശ്രീലങ്ക, സാംബിയ, നമീബിയ, സൗത്ത് തുടങ്ങിയ രാജ്യങ്ങളോടുള്ള കടപ്പാടുകൾ ദീർഘിപ്പിച്ചു. ആഫ്രിക്ക, ലൈബീരിയ, അയർലൻഡ്, ഓസ്‌ട്രേലിയ.

ഇന്ന് വേദാന്ത ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ ഖനന, നോൺ-ഫെറസ് ലോഹ കമ്പനിയായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, ഏറ്റവും വലിയ സിങ്ക് നിർമ്മാതാവ്, കൂടാതെ ഈ ഗ്രഹത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ രണ്ടാമത്തെ ചെമ്പ് നിർമ്മാതാവ്, ഓസ്‌ട്രേലിയയിലും സാംബിയയിലും ഖനന കായിക വിനോദങ്ങളും എണ്ണ, ഇന്ധന ലൈനുകളുടെ ബാധ്യതകളും ഉണ്ട്. 3 എക്സ്ക്ലൂസീവ് രാജ്യങ്ങളിലും. അനിൽ തന്റെ അസാധാരണമായ ഉൾക്കാഴ്ചയും പ്രധാന തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളും വളരെയധികം കാര്യക്ഷമമായ അധികാര കഴിവുകളും ചേർന്ന് തന്റെ കമ്പനിയെ ഉയർത്താനുള്ള വഴി ഫലപ്രദമായി കണ്ടെത്തി.

എഴുതിയത്:

_{ഇപ്പോൾ ആദരണീയമായ സൈറ്റ് ലേലത്തിൽ നിന്ന് ഓൺലൈൻ പേയ്‌മെന്റുകളിലേക്കും മറ്റും പിവറ്റ് ചെയ്യുന്നു}

ഒരു ഹ്രസ്വ ചരിത്രം പിയറി ഒമിദ്യാറിന്റെ ഉയർന്ന 1/2 പെസ് അലോക്കേറ്ററുകളുടെ ശേഖരത്തിൽ ഫീച്ചർ ചെയ്യുന്നതിനായി ഒരു വിടവ് അവതരിപ്പിക്കാൻ eBay വിധിക്കപ്പെട്ടതായി മാറിയെന്ന ഐതിഹ്യം ഒരു അതോറിറ്റി ഏജൻസി രേഖപ്പെടുത്തുന്നു. സത്യം പറഞ്ഞാൽ, ഒരു കനേഡിയൻ വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് ഉണ്ടാക്കിയ പരമാവധി അവിസ്മരണീയമായ ഡീൽ ഒരു തകർന്ന ലേസർ പോയിന്ററായി മാറി. 1995-ൽ കാലിഫോർണിയയിലെ സാൻ ജോസിൽ, ലേലം വെബ് എന്ന പേരിൽ നിർമ്മിച്ച ഈ ഏജൻസി, ക്ലയന്റുകളുടെയും വിൽപ്പനക്കാരുടെയും സജീവമായ മധ്യഭാഗത്ത് ശേഖരണങ്ങൾ, ശേഖരണങ്ങൾ, അപ്ലൈഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എന്നിവയെ തിടുക്കത്തിൽ ആകർഷിക്കുന്നു. 1997-ൽ, അത് അതിന്റെ ദശലക്ഷക്കണക്കിന് സാധനങ്ങൾ വാങ്ങി, ഒരു ബിഗ് ബേർഡ് ജാക്ക്-ഇൻ-ദി ക്രേറ്റ്. താമസിയാതെ, AuctionWeb അതിന്റെ കോൾ eBay-യിലേക്ക് പരിഷ്കരിച്ചു.

1998 സെപ്റ്റംബറിൽ ഈ ഏജൻസി ഈ മേഖലയിലേക്ക് വ്യാപിച്ചു. വളർച്ചാ വർഷങ്ങൾ കുറച്ചുകൂടി കടന്നുപോയി, അതിന്റെ ബിസിനസ്സ് മധ്യത്തിന്റെ അളവ് വർദ്ധിച്ചു, സമീപകാല ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വ്യാപാരികൾ എല്ലാ സ്റ്റോപ്പുകളും പിൻവലിച്ചു. ജർമ്മനിയിലും ഗ്രേറ്റ് ബ്രിട്ടനിലും ബ്രാഞ്ച്-ഓഫുകളുടെ വളർച്ചയോടെ ഏജൻസി അതിന്റെ അന്താരാഷ്ട്ര വിപുലീകരണം ആരംഭിച്ചു. 2000-ൽ ഒരു പ്രധാന വാണിജ്യ എന്റർപ്രൈസ് മുൻഗണന, വിൽപ്പന രൂപകല്പനയുടെ മൂല്യനിർണ്ണയത്തിനുള്ള ഒരു ബദലായി ബൈ ഇറ്റ് നൗ എന്നറിയപ്പെടുന്ന ഫിക്സഡ്-വാല്യൂ പോസ്റ്റിംഗുകൾ അവതരിപ്പിച്ചു. ഇത് സൈറ്റിന്റെ വ്യാപ്തി വളരെയധികം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും സമീപകാല ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ധാരാളം അധിക വെണ്ടർമാരെ ആകർഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. കൂടാതെ, Amazon.com, Walmart.com എന്നിങ്ങനെയുള്ള വിവിധ വലിയ റീട്ടെയിൽ ലൊക്കേഷനുകളുമായുള്ള നേരിട്ടുള്ള തർക്കത്തിലേക്ക് ഇത് eBay യെ നയിച്ചു. കമ്മ്യൂണിറ്റി ക്ലയന്റുകളെയും വെണ്ടർമാരെയും ലക്ഷ്യമിടാൻ eBay ഒരു ക്ലാസിഫൈഡ് ലെവൽ അയച്ചു.

ഏകദേശം നൂറ്റമ്പതോളം നഗര പ്രദേശങ്ങളിൽ ഈ ലെവൽ പുനഃസൃഷ്ടിച്ചു, കമ്മ്യൂണിറ്റി അഡ്മിനിസ്ട്രേഷനുകളും സമീപ പ്രദേശ പ്രഖ്യാപനങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളാൻ ഉൽപ്പന്ന ഓഫറുകൾക്കപ്പുറം മുന്നേറി. നിലവിൽ അതിന്റെ മിക്കവാറും എല്ലാ ഓഫറുകളും സ്ഥിര-മൂല്യ പോസ്റ്റിംഗുകളിൽ നിന്ന് വരുന്ന രീതി പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ, eBay അതിന്റെ വിഭിന്നമായ വിൽപ്പന-ഓഫുകൾക്കായി വിവരങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കാനുള്ള കഴിവ് നിലനിർത്തുന്നു. 2015-ൽ, 3.2 മില്യൺ ഡോളറിന് വാങ്ങിയ ആദ്യത്തെ യഥാർത്ഥ സൂപ്പർമാൻ ഹാസ്യനടൻ EE-ebook-ന്റെ പൂർണ്ണമായി സംഭരിച്ച പുനർനിർമ്മാണങ്ങൾ ഒരു റെക്കോർഡാണ്. 2002 ജൂലൈയിൽ ഏജൻസിയുടെ ഏറ്റവും മികച്ച സെക്യൂരിങ്ങ് ഇവിടെ എത്തിച്ചേർന്നത് പേപാൽ വാങ്ങുമ്പോൾ, അതിന്റെ പ്രാഥമിക ദിവസങ്ങൾ കാരണം eBay-യുമായി ജോടിയായി പ്രവർത്തിച്ചിരുന്ന നെറ്റ്-പ്രാഥമികമായി അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള എക്സ്ചേഞ്ച് ഏജൻസിയാണ്.

ഓൺലൈൻ എക്‌സ്‌ചേഞ്ചുകൾ സാധാരണമാകുകയും മോളിക്യുലാർ ടെലിഫോണുകൾ പെരുകുകയും ചെയ്‌തതിനാൽ, പേപാലിന്റെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ വില വെബ്-പ്രാഥമികമായി അധിഷ്‌ഠിതമായ ബിസിനസ്സ് മിഡിലിനെക്കാൾ മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവച്ചു. PayPal 2015-ൽ ഒരു വ്യതിരിക്ത ഏജൻസിയായി മാറി. നിലവിൽ 200 രാജ്യങ്ങളിൽ അധിക ഭരണം നൽകുന്നു. മറ്റ് eBay കമ്പനികൾ eBay നിലവിൽ 27 രാജ്യങ്ങളിൽ ബിസിനസ് സൗകര്യങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ലൊക്കേലുകൾ ഷോപ്പിംഗ് ഡോട്ട് കോം, ഹാഫ് ഡോട്ട് കോം എന്നിവ വാങ്ങുമെന്ന് ഇത് അവകാശപ്പെടുന്നു. 2018 മധ്യത്തിൽ, ഏഷ്യയിൽ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന വെബ് പർച്ചേസിംഗ് ഇന്റർനെറ്റ് സൈറ്റായ ഗ്നോസിസിന്റെ ജാപ്പനീസ് വിഭാഗം eBay വാങ്ങി. മറ്റ് eBay ഗ്രൂപ്പുകളിൽ BillMeLater, ProStores, Rent.com, Kijiji, brands4friends, Gumtree, Milo.com, RedLaser എന്നിവ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. Skype, MercadoLibre, Craigslist, ChannelAdvisor, EveryNet, mFoundry, Union Mobile Pay എന്നിവയും മറ്റുമുള്ള സ്ഥാപനങ്ങളുമായി eBay പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

ഏജൻസിക്ക് മുമ്പ് നെറ്റ്-പ്രാഥമികമായി അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ബ്രോഡ്കാസ്റ്റ് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് മാനേജ്മെന്റ് സ്കൈപ്പ് ഉണ്ടായിരുന്നു, അത് 2005-ൽ വിജയിക്കുകയും 500 ദശലക്ഷം രക്ഷാധികാരിയായി ഉൾപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്തു. ഇത് 2009-ൽ സ്കൈപ്പിൽ മൈക്രോസോഫ്റ്റിലേക്ക് ഒരു വലിയ ഘടക ഓഹരി വാങ്ങിയെങ്കിലും 30 ശതമാനം ഓഹരി കൈവശം വച്ചിട്ടുണ്ട്. eBay-യുടെ 2011-ലെ GSI Commerce Inc. 2.4 ബില്യൺ ഡോളറിന് നേടിയത് അതിന്റെ ഏറ്റവും വലിയ സെക്യൂരിംഗായി മാറി, കാരണം അത് സ്കൈപ്പ് വാങ്ങുകയും ബോഡിലി ഗ്രൂപ്പുകൾക്കുള്ള ഓൺലൈൻ ലൊക്കേലുകളുടെ വികസനത്തിലും ഹോബിയിലും അതിന്റെ സർക്കുലേഷൻ ഫ്ലാഗ് ചെയ്യുകയും ചെയ്തു. GSI യുടെ പേര് eBay Enterprise Inc എന്ന് പുനർനാമകരണം ചെയ്യപ്പെട്ടു. നിലവിൽ ഇതിന് കൃത്യമായി 500 ക്ലയന്റുകളാണുള്ളത്, ഇതിൽ Ace Hardware, Dick’s Sporting Goods എന്നിങ്ങനെയുള്ള ഹെർബൽ റീട്ടെയിൽ പേരുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. eBay-യുടെ കോർപ്പറേറ്റ് ഘടന ഏജൻസിയുടെ പിൻഭാഗത്തുള്ള പയനിയർ, പിയറി ഒമിദ്യാർ, eBay-യുടെ പിനാക്കിൾ മാനേജർ സ്റ്റാഫിൽ ചലനാത്മകമായി തുടരുന്നു. ആഗോള ബിസിനസ് സൗകര്യ വിഭാഗത്തിന്റെ മുൻ മേധാവിയായിരുന്ന ഡേവിഡ് വെനിഗ് 2015-ൽ പ്രസിഡന്റും സിഇഒയും ആകുകയും ബോർഡിൽ പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്തു.

eBay-യുടെ ടാഗിംഗ്, തവണകൾ, ക്ലാസിഫൈഡ് ഗ്രൂപ്പുകൾ എന്നിവയ്ക്കായി മുതിർന്ന VP-കൾ മുഖേനയുള്ള അവശ്യ വിഭാഗങ്ങളുണ്ട്. അമേരിക്ക, ഏഷ്യ, യൂറോപ്പ് എന്നിവയ്ക്കുള്ളിൽ ബിസിനസ്സ് മിഡിൽ സ്പോർട്സിനായി ഇതിന് പ്രത്യേക ഡിവിഷനുകളുണ്ട്. eBay കാലിഫോർണിയയിലെ സാൻ ജോസിൽ സ്ഥിരതാമസമാക്കിയത് പോലെയാണ്, അവിടെ അത് സ്ഥാപിതമായി മാറി. Boom eBay-യുടെ വരുമാനം മെച്ചപ്പെടുത്തിയതിന് ശേഷം, എല്ലാത്തിനും മുമ്പായി 30% അല്ലെങ്കിൽ വർഷത്തിൽ അധികമായി, ഏജൻസിയെ ഇന്റർനെറ്റ് സൈറ്റ് റേസിലെ ബ്രേക്ക്ഔട്ട് ചാമ്പ്യന്മാരിൽ ഒന്നാക്കി മാറ്റി. ആമസോണുമായി ചേർന്ന് ജീവിക്കാൻ ഏജൻസി പോരാടിയതിനാൽ വർഷാവർഷം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ 2008-ൽ തന്നെ ഡയൽ ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി. 2017-ൽ, eBay-യുടെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ വർഷത്തിൽ 7% ആയി മാറി, Statistica.com-ന്റെ ഘട്ടത്തിലെന്നപോലെ, Amazon-ന്റെ 31% ആയി വിപരീതമായി. PayPal ഒരു ഊഷ്മളമായ സാധ്യതയായി തുടർന്നു. ഏകദേശം 2013 മുതൽ അതിന്റെ വരുമാനം രണ്ട് മടങ്ങ് അക്കങ്ങളിലൂടെ മുന്നേറി, കൂടാതെ ഇത് 2017 പൂർത്തിയാക്കി, വർഷം-ഓവർ-വർഷ വരുമാനം 21% മെച്ചപ്പെടുത്തി. 2008-ലെ സാമ്പത്തിക തകർച്ചയ്ക്കു ശേഷമുള്ള വർഷങ്ങളിൽ, മിഡിൽ ഗ്രൂപ്പുകളിലും ബിസിനസ്സ് മിഡിൽ ലെവൽ കൺസ്ട്രക്ഷൻ, മൂല്യനിർണ്ണയം, തന്ത്രം എന്നിവയിലെയും സമീപകാല നിർണായക മാർഗനിർദ്ദേശങ്ങളുടെ ഊർജ്ജത്തിൽ eBay ഒരു സർക്കിൾ റിട്ടേൺ മോഡായി മാറി. eBay-യിലെ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളിലും റേറ്റ് സിസ്റ്റങ്ങളിലും വരുത്തുന്ന മാറ്റങ്ങൾ അവശ്യം തർക്കവിഷയമാണ്, അവ ഗ്രഹത്തിലെമ്പാടുമുള്ള വൈവിധ്യമാർന്ന വ്യക്തിഗത സംരംഭങ്ങൾ, ക്ലയന്റുകൾ, പാർട്ട് ടൈം വാണിജ്യ സംരംഭകരായ മനുഷ്യർ എന്നിവരെ സ്വാധീനിക്കുന്നു.

ഏജൻസി മിഡിൽ അതിന്റെ ഉയർന്ന അളവിലുള്ള, നിശ്ചിത മൂല്യമുള്ള റീട്ടെയിൽ ചാനൽ വിൽപ്പനയെ പരിപോഷിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് eBay യുടെ ചെറിയ ഡീലർമാരുടെ സാധാരണ നെറ്റ്‌വർക്കുകളിൽ ചിലത് അകന്നു, കച്ചവടക്കാർ, ശേഖരിക്കുന്നവർ, പ്രൊഫഷണലുകൾ എന്നിവരെ കൈമാറി. ഗ്രഹത്തിന് ചുറ്റുമുള്ള 14,000 പ്രൊഫഷണലുകളെ ഏജൻസി ഉപയോഗിക്കുന്നു. 2018-ന്റെ മധ്യത്തിൽ, “ആവശ്യകതകൾ കൂട്ടമായി വലിക്കുന്നത്” എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ഏകദേശം 1,000 പ്രതിനിധികളായി ഇത് ചുരുങ്ങി. സപ്പോർട്ടബിലിറ്റിയും ഗിവിംഗ് eBay-യുടെ Giving Works സോഫ്‌റ്റ്‌വെയറും ഗ്രഹത്തിന് ചുറ്റുമുള്ള സാമൂഹികമായി അവബോധജന്യമായ പ്രവർത്തനങ്ങളെയും മഹത്വത്തെയും ശാക്തീകരിക്കുന്നതിന് അംഗീകരിക്കപ്പെടേണ്ടതുണ്ട്. പ്രധാന സ്വീകർത്താക്കൾ ആഗോള മിനിയേച്ചർ ക്യാഷ് ലെവലായ മൈക്രോപ്ലേസിനെ സംരക്ഷിച്ചു; സാധ്യതയുള്ളതും സത്യസന്ധവുമായ ഇതര തലം WorldofGood.com; കൂടാതെ eBay Foundation-ന്റെ വ്യക്തിഗത അവസര പദ്ധതിയും, അത് വിപണിയെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന വികസനത്തിനും ആവശ്യം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും സഹായിക്കുന്നു.

എഴുതിയത്:

^{_{കുമാർ മംഗലം ബിർള ഒരു ഇന്ത്യൻ വ്യവസായിയും ആദിത്യ ബിർള ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഡയറക്ടറുമാണ്. ഇത് ഒരുപക്ഷേ ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ അഗ്രഗേറ്റാണ്. തന്റെ പിതാവ് ആദിത്യ വിക്രം ബിർളയുടെ മരണശേഷം, കുമാർ ആദിത്യ ബിർള ഗ്രൂപ്പിന്റെ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്ററായി 28-ആം വയസ്സിൽ ചുമതലയേറ്റു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ അധികാരത്തിൻ കീഴിൽ, ആദിത്യ ബിർള ഗ്രൂപ്പ് ഇന്ത്യയിലെ മൂന്നാമത്തെ വലിയ ബിസിനസ്സ് ഗ്രൂപ്പായി മാറി. ഇന്ന്, അദ്ദേഹത്തിന്റെ ആകെ ആസ്തി ഏകദേശം 16.7 ബില്യൺ യുഎസ് ഡോളറാണ്. പ്രതികൂല സാഹചര്യങ്ങളെ അതിജീവിക്കുന്നതിനുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഉദാഹരണം ഇതാ.}}

കുമാർ മംഗലം ബിർള ഒരു ഇന്ത്യൻ വ്യവസായിയും ആദിത്യ ബിർള ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഡയറക്ടറുമാണ്. ഇത് ഒരുപക്ഷേ ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ കോമ്പിനേഷനാണ്. പിതാവ് ആദിത്യ വിക്രം ബിർളയുടെ മരണശേഷം 28-ാം വയസ്സിൽ കുമാർ ആദിത്യ ബിർള ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഭരണം ഏറ്റെടുത്തു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ നേതൃത്വത്തിൽ ആദിത്യ ബിർള ഗ്രൂപ്പ് ഇന്ത്യയിലെ മൂന്നാമത്തെ വലിയ കോർപ്പറേറ്റ് ഗ്രൂപ്പായി മാറി.

ഇന്ന്, അദ്ദേഹത്തിന്റെ ആസ്തി ഏകദേശം 16.7 ബില്യൺ ഡോളറാണ്. പ്രതികൂല സാഹചര്യങ്ങളെ അതിജീവിക്കുന്നതിനുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഉദാഹരണം ഇതാ. ആദ്യ വർഷങ്ങൾ 1967 ജൂൺ 14 ന് കൊൽക്കത്തയിലാണ് കുമാർ മംഗലം ബിർള ജനിച്ചത്. ബിർള കുടുംബത്തിലെ നാലാം വയസ്സുകാരനാണ് കുമാർ. മുംബൈയിലെ സിഡെൻഹാം കോളേജ് ഓഫ് കൊമേഴ്‌സ് ആൻഡ് ഇക്കണോമിക്‌സിൽ ഹൈസ്‌കൂൾ പഠനം പൂർത്തിയാക്കി. ഹൈസ്കൂളിന് ശേഷം, കുമാർ മുംബൈ യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിലെ എച്ച്. സ്കൂൾ ഓഫ് കൊമേഴ്സ് ആൻഡ് ഇക്കണോമിക്സിൽ നിന്ന് നാല് വർഷത്തെ കോളേജ് വിദ്യാഭ്യാസം നേടി. പിന്നീട് അദ്ദേഹം ലണ്ടൻ ബിസിനസ് സ്‌കൂളിൽ പരിശീലനം നേടുകയും 1992-ൽ ലണ്ടൻ യൂണിവേഴ്‌സിറ്റിയിൽ നിന്ന് എംബിഎ കരസ്ഥമാക്കുകയും ചെയ്തു. കൂടാതെ, അദ്ദേഹം ഐസിഎഐയിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന ഒരു അക്കൗണ്ടന്റ് കൂടിയാണ്. ബിർളയുടെ അപ്പീൽ 1995-ൽ കുമാറിന്റെ പിതാവ് ആദിത്യ വിക്രം ബിർള പ്രോസ്റ്റേറ്റ് രോഗം ബാധിച്ച് മരിച്ചു. 28-ാം വയസ്സിൽ കുമാർ മംഗലം ബിർള നേതൃസ്ഥാനം ഏറ്റെടുത്തു. ഒരു മീറ്റിംഗിൽ അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു: “വേഗത്തിൽ വളരുകയല്ലാതെ അവൻ എനിക്ക് മറ്റ് മാർഗങ്ങളൊന്നും അവശേഷിപ്പിച്ചില്ല.

അദ്ദേഹം തുടർന്നു: “മറ്റുള്ളവരുടെ സഹായമില്ലാതെ ഇതൊരു മഹത്തായ വഴിത്തിരിവായിരുന്നു. ഇത് ജീവിതത്തിന്റെ നശ്വരതയും കടുപ്പമേറിയതും ഈ അനിഷേധ്യമായ വെല്ലുവിളിയിൽ ഞങ്ങളെ സഹായിച്ച കുടുംബത്തിന്റെയും പ്രിയപ്പെട്ട സഹപ്രവർത്തകരുടെയും മൂല്യവും കാണിച്ചുതന്നു.” ഘട്ടം, വേഗത്തിൽ വളരുകയല്ലാതെ അദ്ദേഹത്തിന് മറ്റ് മാർഗമില്ലായിരുന്നു: കുമാർ മംഗളം ബിർള വാർഷിക വാർത്ത പ്രസിദ്ധീകരിച്ച തീയതി: ജനുവരി 4, 2021, ആദിത്യ ബിർള ഗ്രൂപ്പ് അഡ്മിനിസ്‌ട്രേറ്ററായിരിക്കെ, മീറ്റിംഗിന്റെ വാർഷിക വരുമാനം 48.3 ബില്യൺ ഡോളറാണ്, ഇത് എല്ലായ്പ്പോഴും ഉണ്ടായിരുന്നതിനേക്കാൾ ഗുണിതമാണ്. അവൻ ആധിപത്യം പുലർത്തിയ പോയിന്റ്.

കൂടാതെ, ആദിത്യ ബിർള ഗ്രൂപ്പ് ഇപ്പോൾ 36 രാജ്യങ്ങളിൽ 120,000-ത്തിലധികം പ്രതിനിധികളുള്ള ഒരു ആഗോള അസോസിയേഷനാണ്. മെറ്റീരിയലുകൾ, കോൺക്രീറ്റ്, ലോഹങ്ങൾ, സിന്തറ്റിക് സംയുക്തങ്ങൾ, റീട്ടെയിൽ, മീഡിയ ആശയവിനിമയം എന്നിവയാണ് വിവിധ മേഖലകളിൽ വിതരണം ചെയ്യുന്നത്. ബിർള ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടിന്റെ ചാൻസലർ കൂടിയാണ് കുമാർ. ടെക്‌നോളജി, സയൻസ്, ഐഐടി, ഡൽഹി, ഐഐഎം, അഹമ്മദാബാദ് ചിത്രീകരണങ്ങളുടെ അഡ്‌മിനിസ്‌ട്രേറ്റർ എന്നിവയിൽ നിന്ന് നമുക്ക് പഠിക്കാം, പിതാവിന്റെ മരണം കാരണം, കുമാർ മംഗലം ബിർളയ്ക്ക് വളരെ ചെറുപ്പത്തിൽ തന്നെ തന്റെ സ്ഥാപനത്തിന്റെ നിയന്ത്രണം ഏറ്റെടുക്കേണ്ടി വന്നു.

എന്നിരുന്നാലും, കഠിനാധ്വാനം, ഊർജ്ജം, ആത്മവിശ്വാസം എന്നിവയിൽ അദ്ദേഹം കാര്യമായ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ നടപ്പിലാക്കാൻ തുടങ്ങി, എബിജി എന്നത്തേക്കാളും ഉയർന്നതാണ്. അദ്ദേഹം ഒരിക്കൽ പറഞ്ഞു, “വാസ്തവത്തിൽ, നിങ്ങളുടെ ഊർജ്ജത്തെ പിന്തുടർന്ന് നിങ്ങളുടെ ഹൃദയത്തോട് ചേർന്നുനിൽക്കുന്ന എന്തെങ്കിലും ചെയ്യേണ്ടത് എങ്ങനെയെന്നതാണ് എനിക്ക് ചിന്തിക്കാൻ കഴിയുന്ന മികച്ച നിയമം എന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. കൂടാതെ, യഥാർത്ഥത്തിൽ വിജയിക്കുകയും സന്തോഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് അത്യന്താപേക്ഷിതമാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു”.

വിജയിക്കുന്നതിന്, നിങ്ങൾ സ്വയം വിശ്വസിക്കാനും നിങ്ങളുടെ ഫാന്റസികളുമായി മുന്നോട്ട് പോകാനും ആഗ്രഹിക്കുന്നു. കുമാർ മംഗലം ബിർളയ്ക്ക് എത്ര വയസ്സായി? അദ്ദേഹത്തിന് 54 വയസ്സുണ്ട്. നിങ്ങളുടെ ആകെ സമ്പത്ത് എന്താണ്? ഫോർബ്സ് പ്രസ്താവിച്ചതുപോലെ, 2021 ഒക്‌ടോബർ വരെ 16.7 ബില്യൺ ഡോളറാണ് അദ്ദേഹത്തിന്റെ ആസ്തി പ്രതീക്ഷിക്കുന്നത്.

എഴുതിയത്:

^{ഇന്ത്യൻ ജ്വല്ലറി ജോയ്ആലുക്കാസ് എങ്ങനെയാണ് ഒരു എളിമയുള്ള ബിസിനസ്സിനെ അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കുന്ന ഒരു സാമ്രാജ്യമാക്കി മാറ്റിയതെന്ന് കാണുക}

താരതമ്യ അഭിലാഷത്തോടെ, ചെറിയൊരു മാന്ത്രികവിദ്യ ഉപയോഗിച്ച്, ജോയ് ആലുക്കാസ്, സർക്കാരും അലങ്കാര ശൃംഖലയായ ജോയ്ആലുക്കാസ് ഗ്രൂപ്പിന്റെ സൂപ്പർവൈസറുമായ ജോയ് ആലുക്കാസ്, തന്റെ തൊഴിലിൽ അതിശയകരമായ പുരോഗതി സൃഷ്ടിച്ചു. കൂടാതെ, യുഎഇയിലെ എളിയ തുടക്കം മുതൽ അദ്ദേഹം അത് ചെയ്തു എന്ന അർത്ഥം കഥയെ കൂടുതൽ മികച്ചതാക്കുന്നു.

‘ജോയ് ആലുക്കാസ്’ എന്നത് യുഎഇയിലും ഇന്ത്യയിലും സാധാരണയായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ട പേരായിരിക്കാം. അടിസ്ഥാനപരമായി, ഓരോ ഇന്ത്യക്കാരനും, ഉപഭൂഖണ്ഡത്തിൽ നിന്നുള്ള ആളുകളും, അതിനാൽ ആൽഫ-ബീറ്റ പിച്ചളയെ സ്നേഹിക്കുന്നവരും, യു.എ.ഇ.യിൽ സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്ന ഒരു ഫലപുഷ്ടിയുള്ള രത്ന ബിഗ് ഗൺ ആയി അവനെ മനസ്സിലാക്കുന്നു. ആലുക്കാസിന്റെ ആകെ ആസ്തി 2019ൽ 1.3 ബില്യൺ ഡോളറായി (4.78 ബില്യൺ ദിർഹം) നിലനിൽക്കുമെന്ന് ‘ദേശി’ പദ്ധതിയിടുന്നു.

രാജ്യത്തിനകത്ത് ഒരു രത്ന ശൃംഖലയുടെ മുന്നൊരുക്കത്തിന് തുടക്കമിടുന്നതിലും ഇവിടുത്തെ സമീപ വിപണിയിൽ മാതൃകാപരമായ ‘ദേശി’ പദ്ധതികൾ പരിചയപ്പെടുത്തുന്നതിലും അദ്ദേഹം ഒരു ട്രയൽബ്ലേസറായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. ‘ദേശി’ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നു ആലുക്കാസിന്റെ ആകെ ആസ്തി 2019-ൽ 1.3 ബില്യൺ ഡോളറായി (4.78 ബില്യൺ ദിർഹം) നിലനിന്നു. രാജ്യത്ത് ഒരു രത്ന ശൃംഖലയുടെ മുന്നൊരുക്കം ആരംഭിക്കുന്നതിലും മാതൃകാപരമായ ‘ദേശി’ പ്ലാനുകൾ ഇവിടുത്തെ അയൽപക്ക വിപണിയിൽ പരിചയപ്പെടുത്തുന്നതിലും അദ്ദേഹം ഒരു ട്രയൽബ്ലേസറായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. . 2017-ലെ ദേശീയ ജ്വല്ലറി അവാർഡുകളിൽ 2017-ലെ കോർപ്പറേറ്റ് സ്റ്റോറും 2017-ലെ ഡിജിറ്റൽ/സോഷ്യൽ മീഡിയ കാമ്പെയ്‌നും’ എന്നതും അദ്ദേഹത്തിന് ലഭിക്കില്ല. സംഗ്രഹം തുടരുന്നു. ആകർഷിച്ച മന്ത്രം അങ്ങനെ, കോളേജ് വിട്ട് ഒരു മൾട്ടി-ടൈക്കൂണായി മാറിയ ഈ ഇന്ത്യൻ മണി സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ ഭീകരമായ പുരോഗതിക്ക് എന്ത് അനുബന്ധമാണ്? “ആശ, ആഗ്രഹം, അഭിലാഷം.

ഞാൻ സാധാരണയായി അസോസിയേറ്റ് ഇൻ നഴ്‌സിംഗ് ലക്ഷ്യത്തിന് ചുറ്റും പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഇന്ന്, ജോയ്ആലുക്കാസ് ഒരു പൂർണ്ണ സ്വദേശിയാണെങ്കിൽ, അത് കൈകാര്യം ചെയ്യാനുള്ള ഒരു ബ്രാൻഡ് സൃഷ്ടിക്കാൻ ഞാൻ എന്റെ വിയർപ്പ് നിക്ഷേപിച്ചു എന്നതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ്. ഈ ബ്രാൻഡിന്റെ പുരോഗതി സൃഷ്ടിക്കാൻ സംസ്ഥാനം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന സാധ്യതകളുടെ ശേഖരം പ്രയോജനപ്പെടുത്തി, കലാപരമായ സംവിധാനങ്ങൾ കൂട്ടിച്ചേർക്കാനുള്ള പ്രവണത ഞങ്ങൾക്കുണ്ട്,” അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു. എന്നിരുന്നാലും, അവർ അതിനെ ബഹുമാനിക്കുന്നു എന്ന് പറയാനുള്ള പ്രവണത നമുക്കുണ്ട്.

അവർ ട്രിമ്മിംഗിന്റെ ബിറ്റുകൾ സമ്പുഷ്ടമാക്കുന്നു, എന്നാൽ വെഞ്ച്വർ ഉപകരണങ്ങളും. പ്രാഥമികമായി ഓരോ കുടുംബത്തിലും അവ തികച്ചും ആവശ്യകതകളാണ്. താൽപ്പര്യം തീർച്ചയായും ഇവിടെ യു.എ.ഇ.യിൽ തന്നെയായിരിക്കും.” 1987-ൽ എല്ലാം ആരംഭിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, ജോയ് ആലുക്കാസ് യു.എ.ഇയിലേക്ക് മടങ്ങാനും ഇവിടത്തെ രത്ന വിപണിയെക്കുറിച്ച് അന്വേഷിക്കാനും തിരഞ്ഞെടുത്തു. യു.എ.ഇ.യുടെ തലസ്ഥാനത്തേക്ക് അദ്ദേഹം അവിസ്മരണീയമായ യാത്ര നടത്തി. അവന്റെ മനസ്സിൽ ഒന്നുരണ്ട് ചോദ്യങ്ങളും അന്വേഷണങ്ങളും. “ഞാൻ മറ്റൊരു നഗരം സന്ദർശിക്കുകയായിരുന്നു, ഒരു പുതിയ രാജ്യം, മറ്റൊരു മാർക്കറ്റിൽ പ്രവേശിക്കുകയായിരുന്നു.

ഈ വരികളിൽ, സാധാരണയായി, ഞാൻ അസ്വസ്ഥനായിരുന്നു. ബിസിനസ്സിനായുള്ള എന്റെ പുരോഗമനപരമായ നടപടിക്രമങ്ങളെ യുഎഇ അത്തരം തുറന്ന കൈകളോടെ ക്ഷണിക്കുമെന്നത് എന്റെ നിരാശയ്ക്ക് ധാരാളമാണ്.” തന്റെ എല്ലാ ആശങ്കകളും വിജയിച്ച പ്രചോദനത്തിന്റെ പ്രളയം അനുഭവപ്പെട്ടതിനാൽ വിമാനത്തിൽ നിന്ന് ഇറങ്ങിയപ്പോൾ കാര്യങ്ങൾ പരിഷ്‌ക്കരിച്ചു. ഒപ്പം-സ്പാനും പുതിയതും. അത് എന്റെ ജീവിതത്തിൽ മറ്റൊരു പകുതിയുടെ തുടക്കത്തിന്റെ പ്രതീതി ജനിപ്പിച്ചു.” അമിതമായ ബിസിനസ്സ് സംതൃപ്തിക്ക് തടസ്സമാകാതെ, ആലുക്കാസിന്റെ ഡാഡി 1956 ൽ ആദ്യത്തെ ജെംസ് ഷോ സ്പേസ് ആരംഭിച്ചു.

കേരളത്തിലെ തൃശ്ശൂരിൽ ഇത് തികച്ചും ഒരു മിതമായ ബിസിനസ്സായിരുന്നു. ‘ആലുക്കാസ്’ കംപ്ലീറ്റ് ആ കാലത്ത് ശ്രദ്ധേയമായിരുന്നില്ല, കാരണം അത് ഇന്നാണ്. ആഭരണങ്ങൾ കുടുംബത്തിന് അത്യാവശ്യമായിരുന്നില്ല. സ്വകാര്യ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള കമ്പനിയുടെ പോർട്ട്‌ഫോളിയോയെ വേർതിരിച്ചറിയാൻ അസോസിയേറ്റ് ഇൻ നഴ്സിംഗ് ഓഫ്-ഷൂട്ടിനോട് പറഞ്ഞത് സത്യമാണ്, അത് – പെട്ടെന്ന് – കുട അസംബ്ലിങ്ങിലും മെറ്റീരിയലുകൾ എഴുതുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു. “നിങ്ങൾക്കറിയാവുന്നതുപോലെ, കേരളത്തിന്റെ പ്രദേശത്ത് സ്ഥിരമായി ഉയർന്ന മഴ ലഭിക്കുന്നു. അതിനാൽ കുട കൂട്ടിച്ചേർക്കൽ ഞങ്ങളുടെ നല്ല ബിസിനസ്സ് കേന്ദ്രമായിരുന്നു.

1970-കളിൽ ഉടനീളം, എന്റെ ഡാഡി എന്റെ നാല് സഹോദരങ്ങൾക്കും എനിക്കും അലങ്കാര ബിസിനസ്സ് നൽകി,” പതിനെട്ട് ബന്ധുക്കളിൽ ഒരാളായ ആലുക്കാസ് പറഞ്ഞു. “ഞാൻ 12-ാം ക്ലാസ് വരെ എന്റെ ശേഖരണം പൂർത്തിയാക്കി. എന്റെ അച്ഛനെ അവന്റെ ബിസിനസ്സിൽ എത്തിക്കാൻ ഞാൻ സ്കൂളിൽ നിന്ന് പുറത്തുപോയി. ശീതീകരിച്ച മുറികളിൽ ഉപഭോക്താവിനെ സ്വാഗതം ചെയ്യുന്നതിനാൽ സഹോദരങ്ങൾ അലങ്കാര ബിസിനസിലേക്ക് വരാനുള്ള പ്രവണത ഞങ്ങൾക്കുണ്ട്, അത് ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു വിരുന്നായിരുന്നു!” ഫാസ്റ്റ് ഫോർവേഡ്: ഈ ദിവസങ്ങളിൽ ജോയ് ആലുക്കാസ് ഒരു വലിയ മാർജിനിൽ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമാണ്. സഹോദരങ്ങൾക്കിടയിൽ പണ വിദഗ്ധൻ.

‘അങ്ങനെ അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിച്ചിട്ടില്ലാത്ത സ്വകാര്യ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള കമ്പനി’ അദ്ദേഹം ഒരു ഭീകരമായ മണ്ഡലമായി പുനർനിർമ്മിച്ചു. കൂടാതെ, അദ്ദേഹം അത് ദർശനം, പ്രശ്‌നകരമായ ജോലി, മികച്ച ബിസിനസ്സ് രീതികൾ എന്നിവയിലൂടെ ചെയ്തു. “എന്റെ അഭിവൃദ്ധി തൽക്കാലം തിരിച്ചുവന്നില്ല, എന്നിരുന്നാലും ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഉണ്ടായിട്ടുണ്ട്, എന്നിരുന്നാലും, ഞാൻ അവ നേരിട്ട് കൈകാര്യം ചെയ്തു.” ഗൾഫിലെ ബിസിനസ്സ് പരിപാലിക്കാനുള്ള ചുമതല തന്റെ ഡാഡി നൽകിയപ്പോൾ, തനിക്ക് ഒരു തട്ടിപ്പ് തോന്നിയെന്ന് അദ്ദേഹം സമ്മതിച്ചു. “ഞാൻ ഈ സമയത്ത് പട്ടണത്തിൽ എത്തിയിരുന്നില്ല. അതിനാൽ, ഇവിടെ ജോലി തുടരുന്നതിന് എനിക്ക് അസോസിയേറ്റ് ഇൻ നഴ്സിംഗ് പ്ലാൻ ഇല്ലായിരുന്നു.

ദൈനംദിന ജീവിതത്തിലുടനീളം എനിക്ക് അന്യായമായ ഒരു ക്രമീകരണം നൽകിയിട്ടുണ്ടെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിച്ചു. എന്തെന്നാൽ, കാര്യങ്ങൾ എനിക്കായി പരിഷ്‌ക്കരിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിലും ഒന്നുകൂടി നോക്കൂ!” സ്മാരക കുതിപ്പ് 1987-ൽ, അബുദാബിയിൽ തന്റെ ഏറ്റവും അവിസ്മരണീയമായ ഔട്ട്‌ലെറ്റ് തുറക്കാൻ യു.എ.ഇ വിപണിയിലേക്ക് വലിയ കുതിപ്പ് കൊണ്ടുവരാൻ ആലുക്കാസ് തിരഞ്ഞെടുത്തു. ഭയങ്കരമായ ആ വർഷം അദ്ദേഹം തുറന്നു. ദുബായിൽ ഒരു പുതിയ ഷോ സ്പേസ്. മൂന്നാമത്തേത് 1991-ൽ ഷാർജയിലായിരുന്നു, ഗൾഫ് യുദ്ധം. എന്തായാലും, 2000-ൽ 5 സഹോദരങ്ങൾ വ്യത്യസ്ത ദിശകളിലേക്ക് മാറാനും അവരുടെ സ്വകാര്യമായി നടത്തിയിരുന്ന പിളർപ്പിനും വഴിയൊരുക്കിയതാണ് അദ്ദേഹത്തിന്റെ ആദ്യ കുതിച്ചുചാട്ടം. കമ്പനി.

“ഞങ്ങൾ കുറച്ച് ബിസിനസ്സ് ഏറ്റെടുത്ത് ഒരു അദ്വിതീയ ദിശയിലേക്ക് പുറപ്പെട്ടു. ഞങ്ങൾക്ക് താമസിക്കാൻ പ്രവണതയുള്ളിടത്തെല്ലാം സോണുകൾ തിരിച്ചായിരുന്നു ബിസിനസ്സിന്റെ വ്യാപനം. ഉദാഹരണത്തിന്, എന്റെ സഹോദരങ്ങളിൽ ഒരാൾ കോഴിക്കോട് താമസിച്ചിരുന്നു, അങ്ങനെ അദ്ദേഹം ബിസിനസ്സ് അവിടെയെത്തി. . യുഎഇയിലെ 3 ഔട്ട്‌ലെറ്റുകളുടെ ഡ്യൂട്ടി എനിക്ക് നൽകിയിരുന്നു, അതിനാൽ ബാക്കിയുള്ളത് ചരിത്രമാണ്.” “ഏകദേശം 2000-ഓടെ, ബാങ്കുകൾ രത്നവ്യാപാരികൾക്ക് മുൻകൂർ അഡ്വാൻസ് നൽകാൻ തുടങ്ങി. ഇത് എന്റെ ബിസിനസ്സ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ ഗണ്യമായി സഹായിച്ചു.”

ചെറിയ കടകളും അലങ്കാര ചില്ലറ വിൽപ്പനക്കാരനുമില്ലാതെ വളരെ കുറച്ച് ഗ്രൂപ്പ് ആക്ഷൻ ഉണ്ടായിരുന്നു. ഇതിൽ ഏറ്റവും ഉയർന്നത്, മാതൃകാപരമായ ഇന്ത്യൻ പ്ലാനുകൾക്ക് അലങ്കാരങ്ങളുടെ നിർമ്മാതാക്കളുടെ വാണിജ്യവാദം ഉണ്ടായിരുന്നില്ല, ഞങ്ങൾ ഈ വിപണിയിലേക്ക് കുതിച്ചു. – ജോയ് ആലുക്കാസ്, ജോയ് ആലുക്കാസ്, പിളർപ്പുണ്ടായപ്പോൾ ജോയ് ആലുക്കാസ് ക്ലസ്റ്ററിന്റെ ഗവൺമെന്റും ഓവർസീയിംഗ് ഹെഡുമായ ജോയ് ആലുക്കാസ്, തന്റെ ബിസിനസ്സിനെ തന്റെ സഹോദരങ്ങളുടേതിൽ നിന്ന് വേർപെടുത്താൻ വേണ്ടി ആലുക്കാസ് ഇന്റർനാഷണലിലേക്ക് മാറ്റുക. “അങ്ങനെയിരിക്കെ, ഞാൻ ഷിൻദാഗ ടണലിലേക്ക് ഒരുങ്ങിക്കൊണ്ടിരിക്കുമ്പോൾ, ഞാൻ ഒരു മജീദ് അൽ ഫുട്ടൈം ബോർഡിന് മുകളിലൂടെ പോയി. ‘ജോയ്ആലുക്കാസ്’ എന്നതിലേക്ക് ഒരിക്കൽ കൂടി അടയാളപ്പെടുത്തുന്ന എന്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ മാറ്റുന്നത് ആ സമയത്ത് മൈനെയെ ബാധിച്ചു. ഇത് സംബന്ധിച്ച വൈബ്രേഷൻ, അതിനാൽ ഇതിനായുള്ള എല്ലാ അവശ്യ ബോഡി വർക്കുകളും സംഘടിപ്പിക്കാൻ എന്റെ തൊഴിലാളികളെ എനിക്കറിയാം.

അവിടെ നിന്നാണ് ബ്ലാക്ക് ആർട്ട് ആരംഭിച്ചത്.” താമസിയാതെ അദ്ദേഹം അനന്തമായ ഔട്ട്‌ലെറ്റുകളുടെ നഴ്‌സിംഗ് അസോസിയേറ്റ് ആയി മാറി. അത് തികച്ചും സ്വർഗ്ഗീയ ബിസിനസ്സ് വികസനത്തിന്റെ തുടക്കമായിരുന്നു. “അതുപോലെ തന്നെ ചെറിയ കടകൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനാൽ വളരെ കുറച്ച് മത്സരം മാത്രമേ ഉണ്ടായിരുന്നുള്ളൂ, കൂടാതെ അലങ്കാര വ്യാപാരികളൊന്നുമില്ല. ലുക്ക്ഔട്ട്. ഇതിലുപരിയായി, വാണിജ്യാടിസ്ഥാനത്തിലുള്ള മാതൃകാപരമായ ഇന്ത്യൻ പദ്ധതികളൊന്നും ഉണ്ടായിരുന്നില്ല, അതിനാൽ ഈ വിപണിയിലേക്ക് കയറാനുള്ള പ്രവണത ഞങ്ങൾക്കുണ്ട്.” സംഘടന ചില കലാപരമായ പ്രോത്സാഹന നടപടിക്രമങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചു, അതോടൊപ്പം, സംഘടനയുടെ അടയാളപ്പെടുത്തലിനായി നല്ല ഇടപാട് നടത്തി. സാന്നിദ്ധ്യം. “ഉദാഹരണത്തിന്, വാജർ നറുക്കെടുപ്പിന്റെ ഒരു ഘടകമായി റോൾസ് റോയ്‌സ് സമ്മാനിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന അലങ്കാര ചില്ലറ വ്യാപാരിയായിരുന്നു ജോയ്‌ലുക്കാസ്.

ഞങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ കൈകാര്യം ചെയ്യാനും ഞങ്ങളുടെ സമ്പൂർണ്ണ അംബാസഡർമാരാകാനും ഇന്ത്യൻ സിനിമാ താരങ്ങളെ ബൂട്ട് മാർക്ക് ചെയ്യുന്ന പ്രവണത ഞങ്ങൾക്കുണ്ട്. ഒരു ഫിലിം തിയേറ്ററിൽ പരസ്യപ്പെടുത്താനുള്ള പ്രാഥമിക അലങ്കാരങ്ങൾ പൂർത്തീകരിക്കുന്ന പ്രവണത നമുക്കുണ്ട്, ജോയ് ആലുക്കാസ് മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ചു. അടുത്തത് എന്താണ് “ഓരോ ദിവസവും, ‘അടുത്തത് എന്താണ്?’ എന്ന ചിന്തയിൽ നിന്ന് ഞാൻ ഉണരും. ഒരു അയൽപക്ക ബ്രാൻഡ് ആഗോളവൽക്കരണം, യു.എ.ഇയിലെ ആളുകളിൽ നിന്ന് എനിക്ക് യഥാർത്ഥത്തിൽ ലഭിച്ച ഭീകരമായ സൗകര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് ഒരു നല്ല ഇടപാട് സംസാരിക്കുന്നു. ഇത് എനിക്ക് വേണ്ടിയുള്ള അവിശ്വസനീയമായ ഒരു വിനോദയാത്രയാണ്, തീർച്ചയായും, “ആലുക്കാസ് പറഞ്ഞു. “തീർച്ചയായും, യുഎഇ എന്നെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ വിപണിയായിരിക്കാം.

ബിസിനസ് ദർശനമുള്ളവർക്ക് യുഎഇ ഒരു മികച്ച സ്ഥലമായിരിക്കാം. ഇതിന് അനുബന്ധമായി, അലങ്കാര ബിസിനസ്സ് പരിശോധിക്കുന്ന രാജ്യത്തിന്റെ സൂചനകളും മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളും ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് യോജിപ്പോടെ പരിപാലിക്കാൻ ഞങ്ങളെപ്പോലുള്ള സജ്ജീകരണങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു. ഡോക്യുമെന്റേഷന്റെ ലാളിത്യമുണ്ട്, വാടകയ്ക്ക് റീട്ടെയിൽ ഏരിയകളുടെ കുറവില്ല, എല്ലാം ഇവിടെ മറ്റൊന്നുമല്ല.”

എഴുതിയത്:

^{“വ്യത്യസ്‌ത ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ നിമിത്തം അവരുടെ പരമാവധി കഴിവ് അന്വേഷിക്കാൻ ബുദ്ധിമുട്ടുന്ന അസാധാരണ കഴിവുള്ള സ്ത്രീകളെ ഇടപഴകുന്നതാണ് ഞങ്ങളുടെ പ്രവർത്തന രീതി,” മൈസ്റ്റൈൽ കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസിന്റെ സ്ഥാപകനും സിഇഒയുമായ സുജ്യോതി എൻ പ്രസാദ് ഉദ്ധരിക്കുന്നു.}

ബാംഗ്ലൂരിലെ ഏറ്റവും ലളിതമായ ഉള്ളടക്കം എഴുതുന്ന കോർപ്പറേഷനുകളിൽ ഒന്നാണ് മൈ സ്റ്റൈൽ. ഒരു ബിസിനസ്സിന് പിന്നിലെ കാഴ്ചപ്പാട് കണ്ടെത്തുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും അതിൽ നിന്ന് പങ്കാളിത്തം നേടുന്നതിനും കൺസൾട്ടന്റുകളുടെ മികച്ച മിശ്രിതം ഇത് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. ബിസിനസ്സിന്റെ വിപുലീകരണത്തിന് ഉള്ളടക്കം സംഭാവന ചെയ്യുന്ന മുഴുവൻ അവബോധവും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. ഡിജിറ്റൽ, പ്രിന്റ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾക്കായി കോർപ്പറേറ്റ് ഉള്ളടക്ക ഇനങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

എന്റെ ശൈലിയുടെ വിവിധ ഉള്ളടക്ക പോർട്ട്‌ഫോളിയോയിൽ B2B, B2C, D2C ഇൻഡസ്‌ട്രികളിലെ വിവിധ ഇടങ്ങൾക്കായി സാങ്കേതികവും കണ്ടുപിടുത്തവുമായ ഉള്ളടക്ക രചനകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. അതൊരു സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ആകട്ടെ, SME വിഭാഗത്തിന് ദൃഢമായ സന്തോഷമാകട്ടെ, അല്ലെങ്കിൽ ദീർഘകാല ബിസിനസാകട്ടെ, അവരുടെ ഗുണനിലവാരം ഉറപ്പുനൽകുന്ന, ഉപഭോക്തൃ കേന്ദ്രീകൃത ഉള്ളടക്കം ഫോർമാറ്റ് വൈവിധ്യത്തിലെ അവരുടെ അനുഭവത്തെ കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നു. ആശയവിനിമയത്തിന്റെയും വിപണനത്തിന്റെയും വ്യത്യസ്‌ത പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിലുടനീളമുള്ള ചലനാത്മക ട്രെൻഡുകളുടെ വേഗതയ്‌ക്കൊപ്പം തുടരാൻ ടീം വളരെ ആവേശത്തിലാണ്.

ഓരോ ബിസിനസ്സിന്റെയും വലിയൊരു ഭാഗം ആശയവിനിമയത്തിന് പുറമെ കുറ്റമറ്റ ഉള്ളടക്കത്താൽ നയിക്കപ്പെടുന്നു, എന്റെ ശൈലി കമ്മ്യൂണിക്കേഷനുകൾക്ക് ഓരോന്നിനും വൈദഗ്ധ്യമുണ്ട്, അതിനാൽ കോർപ്പറേഷനുകളെ സഹായിക്കാനുള്ള വൈദഗ്ധ്യവും. സ്ഥാപകനെ സംബന്ധിച്ച്: ഒരിക്കൽ അത് അക്കാദമിക് വിദഗ്ധർ ഉൾപ്പെട്ടപ്പോൾ, സുജ്യോതി താനൊരു ബഹിരാകാശകാരിയും ജോലി ചെയ്യുന്നവളുമായിരുന്നുവെന്ന് പരാമർശിക്കുന്നു.

കോളേജ് അവധിക്കാലത്തിലുടനീളം അവൾക്ക് ക്യാമ്പ് നഷ്ടമാകില്ല. ഒരു ഇന്റേൺഷിപ്പിനുള്ള അവസരം ലഭിക്കുമ്പോൾ, അവളുടെ കഴിവുകൾ പഠിക്കുകയും പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നതിനാൽ അവൾ സന്തോഷത്തോടെ അവരെ പിടിച്ചെടുക്കും.

സുജ്യോതിക്ക് കൂടുതൽ ആളുകൾക്കൊപ്പം അഭിനയിക്കാൻ ആവശ്യമുള്ളിടത്തെല്ലാം പ്രൊഫൈലുകൾക്കായി ഒന്നിലധികം തൊപ്പികൾ സ്വന്തമായുള്ളതായി കരുതപ്പെടുന്നു. അവൾ ഒരു വിജെ, ആർജെ, എംസി, റിപ്പോർട്ടർ, കോളമിസ്റ്റ്, എഴുത്തുകാരൻ എന്നീ നിലകളിൽ ചെറിയ ഡിഗ്രി സമയങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുണ്ട്! ഒരു ബിസിനസ് സംരംഭത്തിന്റെ ആശയം ഭൂതകാലത്തെ ഓർമ്മിപ്പിച്ചും ഓർമ്മിപ്പിച്ചും, സുജ്യോതി പറയുന്നു, താൻ ഏഴാം ക്ലാസിൽ പഠിക്കുമ്പോൾ ഒരിക്കൽ ഡെക്കാൻ ഹെറാൾഡിൽ തന്റെ പദ്യരൂപം പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു, ഇരുപത്തിയഞ്ച് വർഷം മുമ്പ് ഇത് ശരിക്കും ഒരു വലിയ ഇടപാടായിരുന്നു! പിന്നീട് മുംബൈ ആസ്ഥാനമായുള്ള ഒരു മാസികയിൽ അവളുടെ രണ്ടാമത്തെ പ്രസിദ്ധീകരണത്തിലേക്ക് വന്നു.

അന്നുമുതൽ, അവളുടെ രൂപവും തൊഴിലും ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും അവൾ ഒരു എഴുത്തുകാരിയായി; അതുകൊണ്ട് സ്വന്തം സംരംഭം തുടങ്ങാൻ തീരുമാനിച്ചപ്പോൾ അവളുടെ ഏറ്റവും നല്ല പന്തയം തൃപ്‌തിപ്പെട്ടു. ബിസിനസുകൾ തിരിച്ചുവരാൻ മാസങ്ങളോ വർഷങ്ങളോ എടുക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും, സുജ്യോതി തന്റെ വിപ്ലവകരമായ ആശയം ഒറ്റരാത്രികൊണ്ട് കൊണ്ടുവന്നു. വർക്ക് ഫ്രം ഹോം ഓപ്പറേഷൻസ് മാനേജർ എന്ന നിലയിൽ ജോലി നഷ്‌ടപ്പെട്ടപ്പോൾ, അവളുടെ കഴിവുകൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നതും അവളുടെ കരിയർ പാത പിന്തുടരാൻ നിക്ഷേപിക്കുന്നതും നഷ്‌ടപ്പെടുത്താതെ തന്നെ തന്റെ കുട്ടിയോടൊപ്പം വീട്ടിലിരിക്കാൻ അവളെ പ്രാപ്‌തമാക്കുന്ന തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ അവൾ പരിഗണിക്കാൻ തുടങ്ങി.

അർദ്ധരാത്രിക്കുള്ളിൽ, ആശയം ഒടുവിൽ അവളെ ബാധിച്ചു, അവൻ അല്ലെങ്കിൽ അവൾ കുതിച്ചുചാട്ടം ആവശ്യപ്പെടാൻ തീരുമാനിച്ചു. അവളുടെ അഭിനിവേശവും എഴുത്തും അവളുടെ സഹജമായ കഴിവുമായിരുന്നു ഉള്ളടക്കം. അവിടെ, പിന്നോട്ട് ശ്രമിച്ചില്ല. മൈസ്റ്റൈൽ കമ്മ്യൂണിക്കേഷനെ അദ്വിതീയമാക്കുന്നത്, തന്റെ കമ്പനി അതേ മേഖലയിലുള്ള മറ്റുള്ളവരിൽ നിന്ന് എങ്ങനെ വേറിട്ടുനിൽക്കുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുമ്പോൾ, സുജ്യോതി ശുഭാപ്തിവിശ്വാസത്തോടെ പറയുന്നു, “ഞങ്ങൾ വാങ്ങുന്നവരെ കേൾക്കുകയും അവരുടെ ബിസിനസ്സിൽ ആഴത്തിൽ അന്വേഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഓരോ ഡിമാൻഡും ബിസിനസിന് പിന്നിലെ ആശയത്തിന് സമാനമാണ്. ഞങ്ങൾ കേൾക്കാനും മനസ്സിലാക്കാനും തിരിച്ചറിയാനും ചോദിക്കാനും പ്രവണത കാണിക്കുന്നു, അതിനുശേഷം മാത്രമേ ഉള്ളടക്ക ക്യൂറേഷൻ ആരംഭിക്കൂ.

ഈ മേഖലയിലെ തന്റെ എതിരാളികളെ അഭിസംബോധന ചെയ്യുമ്പോൾ, അവർ ഒരു പോസിറ്റീവ് വീക്ഷണം സ്വീകരിക്കുന്നുവെന്നും തന്റെ കമ്പനി സ്വന്തം എതിരാളിയാണെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നുവെന്നും പറയുന്നു. കോർപ്പറേറ്റ് തലേദിവസത്തേക്കാൾ ഉയർന്നതായിരിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു, ഒപ്പം അളവിൽ സ്കെയിലിംഗ് തുടരാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഉള്ളടക്ക ഡെലിവറി സൈക്കിളിനുള്ളിൽ മികച്ച ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും ശക്തിയും സ്ഥിരീകരിക്കുന്നതിന്, പ്രകടനം അളക്കാൻ KRA-കളുടെയും KPI-കളുടെയും ഒരു ലിസ്റ്റ് മൈസ്റ്റൈൽ സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. “ഡെലിവറികളുടെയും വിൽപ്പനയുടെയും തടസ്സമില്ലാത്ത രീതി ഉപയോഗിച്ച് യുഎസിനെ സുഗമമാക്കുന്ന ഉള്ളടക്കവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട CRM-കളിലൂടെ ഞങ്ങൾക്ക് സാങ്കേതിക സംയോജനമുണ്ട്,” അവർ കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു.

കമ്പനിയുടെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ലക്ഷ്യങ്ങളിലൊന്ന് ഗുണനിലവാരമുള്ള ഉള്ളടക്കം എളുപ്പവും താങ്ങാനാവുന്നതും ഓരോ ബിസിനസ്സിനും ആക്‌സസ് ചെയ്യാവുന്നതുമാണ്. എല്ലാ വാങ്ങലുകാരെയും സന്തോഷിപ്പിക്കുക എന്നതാണ് അവരുടെ ഏറ്റെടുക്കൽ തന്ത്രം. ഇന്നുവരെ, കോർപ്പറേറ്റ് പരസ്പര വിതരണത്തിനും ബിസിനസ്സ് ഏറ്റെടുക്കുന്നതിനുമായി മുപ്പതിലധികം ഏജൻസികളുമായി സഹകരിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഡിജിറ്റൽ ഏജൻസികൾ, വെബ്‌സൈറ്റ് വരുന്ന ഏജൻസികൾ, മുഴുവൻ കൺസൾട്ടന്റുമാർ, വിൽപ്പന കൺസൾട്ടന്റുമാർ എന്നിവയിൽ ഇത് പലപ്പോഴും പ്രധാനമാണ്. ജോലിക്ക് പുറത്തുള്ള ജീവിതം രണ്ട് കുട്ടികളുടെ അമ്മയെന്ന നിലയിൽ, ഓരോ ദിവസവും ഓരോ ഉരുളൻകോസ്റ്ററാകാമെന്ന് സുജ്യോതി പറയുന്നു.

വൈവിധ്യമാർന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ അവിഭാജ്യ ഘടകമാണ് അവൾ, അത് അവളുടെ അടിത്തറയും പ്രചോദനവും നിലനിർത്തുന്നു. സുജ്യോതി ഊന്നിപ്പറയുന്ന ഒരു ഏകീകൃത സങ്കൽപ്പം ഒരു മുഴുവൻ സ്ത്രീ സംഘടനയാണ്. സ്ത്രീകൾക്ക് അവരുടെ യഥാർത്ഥ കഴിവുകൾ ലഭിക്കുന്നതിനും സാമ്പത്തികമായി സ്വതന്ത്രരാകുന്നതിനുമായി സബാറ്റിക്കലിൽ അവരെ സേവിക്കാൻ അവൾ മുന്നോട്ട് പോകുന്നു.

എഴുതിയത്:

^{സ്റ്റീവ് ജോബ്‌സ് ഒരു പിസി ഫാഷനറും ലീഡറും ട്രയൽബ്ലേസറുമായിരുന്നു, കൂടാതെ ചില വ്യക്തികൾക്ക് അവരുടെ വിദഗ്ദ്ധരും വ്യക്തിഗതവുമായ ജീവിതത്തിൽ ഉള്ളിലും പുറത്തും ഒരു നല്ല മാതൃകയായിരുന്നു. ആപ്പിൾ കമ്പ്യൂട്ടറുകളുടെ സഹ ഗുണഭോക്താവെന്ന നിലയിലും പിക്‌സർ ആനിമേഷൻ സ്റ്റുഡിയോയുടെ മുൻ അഡ്മിനിസ്‌ട്രേറ്ററെന്ന നിലയിലും അദ്ദേഹം പിസിയും ആക്‌റ്റിവിറ്റി എന്റർപ്രൈസസും പരിഷ്‌കരിച്ചു, അദ്ദേഹത്തിന്റെ വിയോഗ സമയത്ത് 10.2 ബില്യൺ ഡോളർ മൂല്യമുള്ള സമ്പത്ത് സ്വരൂപിച്ചു. 2011 ഒക്‌ടോബർ 5-ന്, കാലിഫോർണിയയിലെ പാലോ ആൾട്ടോയിൽ, 56-ാം വയസ്സിൽ, പാൻക്രിയാറ്റിക് മാരകമായ വളർച്ചയിൽ ഏർപ്പെട്ടതിനെത്തുടർന്ന്, ജോലികൾ വളരെക്കാലം നീണ്ടുനിന്നു.}

സ്റ്റീവ് ജോബ്സിന്റെ പ്രാരംഭ ജീവിതം സാൻ ഫ്രാൻസിസ്കോയിൽ ലോകത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവന്നു, ജോബ്സ് അസോസിയേറ്റ് അസൻഷനും പ്രിയപ്പെട്ട കുടുംബവുമാണ് ഏറ്റെടുത്തത്. പക്വതയില്ലാത്ത പ്രായത്തിൽ പിസികളിലും പ്ലാനിംഗിലും അദ്ദേഹം താൽപ്പര്യം വളർത്തി, അച്ഛന്റെ എഞ്ചിനീയറിംഗ് ജോലിയും ഹാർഡ്‌വെയറിനോടുള്ള സ്നേഹവും പ്രേരിപ്പിച്ചു. പാലോ ആൾട്ടോയുടെ തെക്ക് ഭാഗത്തായി വളർന്ന ജോബ്‌സ് ഒരു നല്ല മുൻകാല ബന്ധമായിരുന്നു – ഞങ്ങൾ നിരസിച്ചു എന്ന വസ്തുത ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, പല ഗ്രേഡുകൾ ഒഴിവാക്കി നേരത്തെ തന്നെ ലൈസിയത്തിൽ പ്രവേശിക്കണമെന്ന് അദ്ദേഹത്തിന്റെ അധ്യാപകർ വിശ്വസിച്ചു. സെക്കണ്ടറി സ്കൂൾ സന്ദർശിക്കുമ്പോഴെല്ലാം, ജോബ്സ് തന്റെ ഭാവി സഹപ്രവർത്തകനായ സ്റ്റീവ് വോസ്നിയാക്കിനെ കണ്ടുമുട്ടി, ഗാഡ്‌ജെറ്റുകളോടും ചെറിയ പ്രോസസറുകളോടുമുള്ള അവരുടെ പൊതുവായ സ്നേഹത്തെ അദ്ദേഹം ശക്തിപ്പെടുത്തി.

അവിസ്മരണീയമായ സെമസ്റ്ററിൽ കോളേജിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടന്നതിന് ശേഷം ആപ്പിളിന്റെ തുടക്കം, ജോബ്സ് ഇന്ത്യയിൽ പ്രവേശിക്കുമ്പോൾ അദ്ദേഹത്തിന്റെ പ്രകൃതിദത്തമായ വശം അന്വേഷിച്ചു. ജോബ്സിന്റെ കഠിനമായ പ്രവർത്തന വീക്ഷണവും ജീവിതത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഹ്രസ്വമായ വായനയും സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടത് ഈ അഗാധമായ സങ്കീർണ്ണതയിലൂടെയായിരുന്നു. “അത് എന്റെ എല്ലാ മന്ത്രങ്ങളിലും ഒന്നാണ് – ഏകാഗ്രതയും നേർവഴിയും,” അദ്ദേഹം ഒരിക്കൽ പറഞ്ഞു. “സങ്കീർണ്ണമായതിനേക്കാൾ നേരായത് കൂടുതൽ ഉത്സാഹത്തോടെയുള്ളതാകാം: നിങ്ങളുടെ ന്യായവാദം മാറ്റാൻ ശുദ്ധീകരിക്കാൻ നിങ്ങൾ ശ്രമിക്കണം.

എന്നിരുന്നാലും, നിങ്ങൾ വന്നതിന് ശേഷം, നിങ്ങൾക്ക് ആകാശവും ഭൂമിയും ചലിപ്പിക്കാൻ കഴിയും എന്നതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലുള്ള പരിശ്രമം തീർച്ചയായും വിലമതിക്കുന്നതാണ്.” ഇരുപത്തിയൊന്നാം വയസ്സിൽ അവനും വോസ്നിയാക്കും ചേർന്ന് ജോലിയിൽ ആപ്പിൾ കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ ആരംഭിച്ചപ്പോൾ തൊഴിലുകൾ ആകാശത്തെയും ഭൂമിയെയും ചലിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങി. ഫാമിലി കാർപോർട്ട് അവരുടെ ഉദ്യമത്തെ പിന്തുണയ്‌ക്കാൻ ജോബ്‌സ് തന്റെ ഫോക്‌സ്‌വാഗൺ ട്രാൻസ്‌പോർട്ട് ഓവർ സബ്‌സ്‌ക്രൈബ് ചെയ്യുകയും വോസ്‌നിയാക് തന്റെ ലോജിക്കൽ മിനി കമ്പ്യൂട്ടർ വിറ്റഴിക്കുകയും ചെയ്‌തു, ഇത് ബുദ്ധിപരമായ ഊഹക്കച്ചവടമാണ്.ആപ്പിളിന്റെ ആരോഹണത്തിന് മുമ്പ്, പിസികൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ ഭീമാകാരവും വിലയേറിയതും സാധാരണ വ്യക്തികൾ തുറക്കാത്തവയും ആയിരുന്നു. പ്രദർശനത്തിനും വോസ്‌നിയാകിനും പ്രത്യേക മെച്ചപ്പെടുത്തലിന്റെ ചുമതലയുള്ള, ആപ്പിൾ കുറഞ്ഞതും വിലകുറഞ്ഞതുമായ ഉപഭോക്തൃ കോർഡിയൽ മെഷീനുകൾ വിറ്റു, ഓരോന്നിനും $666.66.

ആപ്പിൾ II പ്രൈമറി മോഡലിനേക്കാൾ കൂടുതൽ ഫലപ്രദവും ഡീലുകൾ 700% വിപുലീകരിച്ചു. 1980-ൽ ഒരു പൊതു കോർപ്പറേഷൻ എന്ന നിലയിൽ അതിന്റെ ഏറ്റവും അവിസ്മരണീയമായ ദിവസം, ആപ്പിൾ ലാപ്‌ടോപ്പിന് 1.2 ബില്യൺ ഡോളറിന്റെ വിപണി മൂല്യം പ്രതീക്ഷിച്ചിരുന്നു. നിനക്കറിയുമോ? നിങ്ങൾ ബോധവാനായിരുന്നോ? പ്രൈമറി Apple-1 ലാപ്‌ടോപ്പുകൾ 2 കാരണങ്ങളാൽ $666.66 സ്റ്റിക്കർ വിലയിൽ അധികമായി സബ്‌സ്‌ക്രൈബ് ചെയ്യപ്പെട്ടു: ജോബ്‌സും വോസ്‌നിയാക്കും 500 ഡോളർ ഡിസ്‌കൗണ്ട് വിലയേക്കാൾ 33% മാർക്ക്അപ്പിന് പിസി വിൽക്കേണ്ടതുണ്ട്, കൂടാതെ യഥാർത്ഥ വസ്‌തുതയുടെ ഭാരം കുറഞ്ഞതും വോസ്‌നിയാക്കാണ്. അക്കങ്ങൾ പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നത് ആസ്വദിച്ചു. ആപ്പിളിന്റെ നിരാകരണവും പിക്‌സറിന്റെ തുടക്കവും, എന്നിരുന്നാലും, ജോബ്‌സിന്റെ ഏറ്റവും കാലികമായ പദ്ധതിയായ മാക്കിന്റോഷിനോടുള്ള പ്രശംസയ്‌ക്കൊപ്പം പോലും ഈ നേട്ടം ക്ഷണികമായിരുന്നു. ഐബിഎം ആപ്പിളിന്റെ ഏറ്റവും കടുത്ത മത്സരമായിരുന്നു, അത് ആപ്പിളിന്റെ ഡീലുകളെ മറികടക്കാൻ തുടങ്ങി.

ആപ്പിളിന്റെ സിഇഒ ജോൺ സ്‌കല്ലിയുമായുള്ള ഒരു റൺ-ഇൻ, 1985-ൽ ജോബ്‌സ് തന്റെ സ്വന്തം നേട്ടങ്ങൾ പിന്തുടരാൻ ഉപേക്ഷിച്ചു. നെക്സ്റ്റ് ഇങ്ക് ജോബ്സിന്റെ സ്ഥിരോത്സാഹവും മുന്നേറുന്ന ഭരണ ശൈലിയും കണക്കിലെടുത്താണ് പിക്‌സർ ഫലപ്രദമാകുന്നത്. പിക്സറിന്റെ ഏറ്റവും അവിസ്മരണീയമായ സുപ്രധാന നേട്ടമായ ടോയ് സ്റ്റോറി സൃഷ്ടിക്കാൻ നാല് വർഷം വേണ്ടിവന്നു, അതേസമയം അവ്യക്തമായ പ്രസ്ഥാന സംഘടന പോരാടി. അടിസ്ഥാനപരവും സ്ഥിരവുമായ പരുക്കൻ രീതികളിൽ തന്റെ ക്ലസ്റ്ററിനെ ശാക്തീകരിക്കുകയും നഷ്‌ടപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നതിലൂടെ വൈകാരികമായി തൊഴിലുകൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഭരണം കഠിനമാണെന്ന് ചിലർ നിർണ്ണയിച്ചപ്പോൾ, നിരവധി സഹപ്രവർത്തകരിൽ നിന്ന് അദ്ദേഹത്തിന് പാരമ്പര്യേതര സമർപ്പണമുണ്ടായിരുന്നു.

“നിങ്ങൾക്ക് യഥാർത്ഥത്തിൽ കാഴ്ചയേക്കാൾ കൂടുതൽ ആവശ്യമാണ് – ആരംഭിച്ചത് പൂർത്തിയാക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് നിശ്ചയദാർഢ്യവും സ്ഥിരതയും ബോധ്യവും സഹിഷ്ണുതയും ആവശ്യമാണ്,” പിക്സറിന്റെ പ്രധാന പിന്തുണക്കാരനായ പുരുഷ രാജാവ് കാറ്റ്മുൾ വലിയ ആപ്പിൾ ടൈംസിനോട് പറഞ്ഞു. “സ്റ്റീവിന്റെ സാഹചര്യത്തിന്, തുടർന്നുള്ള വിപുലമായ മുന്നേറ്റം സൃഷ്ടിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ട് അവൻ വലതുവശത്തേക്ക് ഡ്രൈവ് ചെയ്യുന്നു.” ആപ്പിളിലേക്ക് പിൻവാങ്ങുമ്പോൾ പിക്‌സർ വിജയിച്ചു, നെക്സ്റ്റ്, ഷോപ്പർമാർക്ക് സ്വന്തം പ്രവർത്തന ചട്ടക്കൂട് നൽകാനുള്ള ശ്രമം പരാജയപ്പെട്ടു. 1997-ൽ മക്കിന്റോഷ് സ്ഥാപനം വാങ്ങി, ജോബ്സ് ആപ്പിളിലേക്ക് സിഇഒ ആയി മടങ്ങി. ഓരോ വർഷവും $1 എന്ന വാർഷിക നഷ്ടപരിഹാരത്തിനായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു (അദ്ദേഹത്തിന് ധാരാളം ആപ്പിൾ ഓഹരികൾ ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും), ജോബ്‌സ് ആപ്പിളിനെ പുനരുജ്ജീവിപ്പിച്ചു, അദ്ദേഹത്തിന്റെ അധികാരത്തിന് താഴെ, ഓർഗനൈസേഷൻ നിരവധി സമർത്ഥമായ ഗാഡ്‌ജെറ്റുകൾ വളർത്തി – പ്രത്യേകിച്ചും, ഐപോഡ്, ഐഫോൺ, ഐപാഡ്, കൂടാതെ ഐട്യൂൺസ്. ചലിക്കാവുന്ന കത്തിടപാടുകൾ, സംഗീതം, എന്നിരുന്നാലും വിവിധ സംരംഭങ്ങൾ, റീട്ടെയിൽ, മെഡിക്കൽ സേവനങ്ങൾ എന്നിവയും ആപ്പിൾ പരിഷ്‌ക്കരിച്ചു, അവരുടെ പതിവ് ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ പൂർത്തിയാക്കി. ഈ ഇനങ്ങൾ പരിപോഷിപ്പിക്കുമ്പോൾ അദ്ദേഹം ശ്രദ്ധേയമായ ഒരു സഹജാവബോധം കാണിച്ചു.

ഉപഭോക്താവും പ്രായോഗിക ഗണിതവും ഐപാഡിലേക്ക് പോയത് എന്താണെന്ന് ഒരിക്കൽ ചോദിച്ചതിന്, ജോബ്സ് തന്റെ വലിയ ആപ്പിൾ ടൈംസ് ട്രിബ്യൂട്ട് പ്രകാരം, “ഒന്നുമില്ല. ഷോപ്പർമാർ അവരുടെ പക്കലുള്ളത് പിടിച്ചെടുക്കണം” എന്ന് ഉത്തരം നൽകി. തൊഴിലുകൾ തന്റെ സ്വന്തം ഏറ്റുമുട്ടലുകളെ ഉപയോഗിച്ചു, ഉദാഹരണത്തിന്, 60-കളിൽ ഉടനീളം നഗര മധ്യമേഖലയിൽ ബാല്യം അനുഭവിച്ചതും യാഥാർത്ഥ്യ യാത്രയും, പുരോഗതിയിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കാനാവാത്ത ആപ്പിളിനെ സൃഷ്ടിച്ച കാര്യങ്ങൾ അദ്ദേഹം ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്ന രീതി രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിന്. ലാപ്‌ടോപ്പ് ബിസിനസിൽ വ്യത്യസ്‌തമായ സംരക്ഷിത ജീവിതങ്ങളെ അദ്ദേഹം അപലപിച്ചു.

“[അവർക്ക്] തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ ഏറ്റുമുട്ടലുകൾ ഉണ്ടായിട്ടില്ല,” അദ്ദേഹം വയർഡിനോട് പറഞ്ഞു. “അതിനാൽ അവർക്ക് ഇന്റർഫേസിലേക്ക് അധിക ഡാബുകൾ ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ ഈ വിഷയത്തിൽ വായനയുടെ വലിയ ഉദ്ദേശ്യമല്ലെങ്കിലും അസാധാരണമായ നേരിട്ടുള്ള ക്രമീകരണങ്ങൾ അവർ സ്വയം കണ്ടെത്തുന്നു. കൂടുതൽ വിപുലമായ’ ഗ്രഹണം ഒരാൾ മനുഷ്യാനുഭവത്തെ വ്യാഖ്യാനിക്കും, ഉയർന്ന സജ്ജീകരണം ഞങ്ങൾ ചെയ്യും. ഉണ്ട്.” മരണവും അനന്തരാവകാശവും 2004-ൽ, ജോബ്‌സിന് ശ്രദ്ധേയമായതും എന്നാൽ ചികിത്സിക്കാവുന്നതുമായ എക്സോക്രിൻ ഗ്രന്ഥി രോഗത്തിന്റെ ഒരു ശൈലിയുണ്ടെന്ന് ആപ്പിൾ പ്രഖ്യാപിച്ചു. 2000-കളിൽ ഉടനീളം അത്തരം സർവ്വവ്യാപിത്വത്തിലേക്ക് ഉയർന്ന ആപ്പിളിനെ പരിപോഷിപ്പിക്കുന്നതിൽ തന്റെ ഊർജം പൂജ്യമാക്കിക്കൊണ്ട് ഈ ബ്രഷ്, ഡെത്ത് പവർ-അസിസ്റ്റ് ജോബ്സ്. “ഏകദേശം എല്ലാം – പുറത്തുള്ള എല്ലാ അനുമാനങ്ങളും, എല്ലാ അഭിമാനവും, അപമാനത്തെയോ നിരാശയെയോ കുറിച്ചുള്ള എല്ലാ ആശങ്കകളും – ഈ ഇനങ്ങൾ കേവലം മരണത്തിനിടയിലും വീണുപോകുന്നു, അത് വളരെ പ്രാധാന്യമുള്ള കാര്യമാണ്,” അദ്ദേഹം 2005-ൽ സ്റ്റാൻഫോർഡിലെ തന്റെ ഉദ്ബോധന പ്രസംഗത്തിൽ സൂചിപ്പിച്ചു.

എന്നാൽ അദ്ദേഹം രോഗിയായിരുന്നു, ഈ സമയത്തിലുടനീളം ആപ്പിൾ അതിന്റെ ഏറ്റവും മികച്ച (മികച്ച) പ്രകടനങ്ങൾ അയച്ചു. ഐട്യൂൺസ് അമേരിക്കയിലെ ഏറ്റവും വലിയ രണ്ടാമത്തെ സംഗീത വ്യാപാരിയായി മാറി, മാക്ബുക്ക് എയർ ലാപ്‌ടോപ്പ് പ്രോസസ്സിംഗ് മാറ്റി, അതിനാൽ iPod, iPhone ബസ്റ്റ് ഡീൽ റെക്കോർഡുകൾ, അതേസമയം ഷോപ്പർമാർ ഉള്ളടക്കം ഉപയോഗിക്കുകയും പരസ്പരം സംസാരിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന രീതിയെക്കുറിച്ച് ഒരു മതിപ്പ് ഉണ്ടായിരുന്നു. “പ്രപഞ്ചത്തിനുള്ളിൽ ഒരു പീൽ സ്ഥാപിക്കാൻ ഞാൻ നിർബന്ധിതനാകണം” എന്ന് തൊഴിലുകൾ ഒരിക്കൽ പറഞ്ഞു. ലാപ്‌ടോപ്പ് അസ്വസ്ഥമാക്കുമ്പോൾ, ടെലിഫോൺ ഉന്മാദത്തെ ഇല്ലാതാക്കി, ലാപ്‌ടോപ്പിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ അളവ് നിരന്തരം മാറ്റിമറിക്കുമ്പോൾ, ശോഭയുള്ളതും തുറന്നതുമായ പുതുമകൾ സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ, അദ്ദേഹം ഒരു ഡിംഗിനേക്കാൾ കൂടുതൽ സൃഷ്ടിച്ചു. സ്റ്റീവ് ജോബ്സിന്റെ ക്രിയേറ്റീവ് അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ വോഗ് ഒക്കുപ്പേഷൻസ് അദ്ദേഹത്തിന്റെ തൊഴിലാളികളോടുള്ള സഹകരണത്തിന്റെ പ്രാധാന്യം അടിവരയിട്ടു.

എന്നാൽ ഇനം പ്ലാനുകളിൽ അദ്ദേഹം അവസാന ബദൽ പിന്തുടർന്നു, തികഞ്ഞ ആളുകളെയാണ് അദ്ദേഹം പൂർത്തിയാക്കിയത് ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഏറ്റവും മികച്ച വിഭവം. 2003-ലെ ഒരു മണിക്കൂർ അഭിമുഖത്തിൽ അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു, “ഞാൻ ബിസിനസ്സ് കാണുന്നതിന്റെ അർത്ഥം അതാണ്. “ബിസിനസിലെ അസാധാരണമായ കാര്യങ്ങൾ ഒരു വ്യക്തിയാൽ പൂർത്തിയാക്കപ്പെടുന്നില്ല; അവ ഒരു കൂട്ടം വ്യക്തികളാൽ പൂർത്തിയാക്കപ്പെടുന്നു.” [റിക്രൂട്ടിംഗ് പ്രക്രിയ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഞങ്ങളുടെ നുറുങ്ങുകൾ വായിക്കുക.] അതേ സമയം, തന്റെ ഗ്രൂപ്പിലെ ഏറ്റവും മികച്ച പയനിയർ താനായിരിക്കണമെന്ന് ജോബ്സ് മനസ്സിലാക്കി. ജോബ്‌സിന്റെ പ്രവർത്തന മന്ത്രവും ധാർമ്മികതയും സൂചിപ്പിക്കുന്നത് പോലെ, പുരോഗതി ഒരു പിന്തുണക്കാരനിൽ നിന്നുള്ള ഒരു പയനിയറെ അംഗീകരിക്കുന്നു.

ജോബ്‌സിന്റെ പ്രൈം കാലിബർ അനുമാനം കാരണം, അദ്ദേഹം ധരിച്ചിരുന്ന എല്ലാ ഇനങ്ങളും ഉപഭോക്താക്കൾക്കും ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കും ഇടയിൽ ഒരു അത്ഭുതകരമായ നേട്ടമായിരുന്നു. സ്റ്റീവ് ജോബ്സിന്റെ സ്വാധീനം നിരവധി പ്രദേശങ്ങളിൽ സഹായകരമായ ഫലങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നതിന് സ്റ്റീവ് ജോബ്സ് ഈ ദിവസങ്ങളിൽ ഇപ്പോഴും ശ്രദ്ധിക്കപ്പെടുന്നു: കാലാവസ്ഥയെ സഹായിച്ചു തൊഴിലുകളുടെ പുരോഗതി വൃക്ഷങ്ങളെ സംരക്ഷിക്കുകയും കാലാവസ്ഥയെ സുഗമമാക്കുകയും ചെയ്യുന്ന കാര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിച്ചു. ആരെങ്കിലും സാധാരണയായി പേപ്പർ ഉപയോഗിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, വളരെ ഷോയിൽ അല്ലെങ്കിൽ ഉള്ളടക്കം പരിശോധിക്കുമ്പോൾ, iPad അതിനെ മാറ്റിസ്ഥാപിച്ചതുപോലെ ഗാഡ്‌ജെറ്റുകളിലെ നവീകരണം. ഐഫോൺ-അനുബന്ധ ഐപാഡ് – നല്ല ചലനാത്മക മുന്നേറ്റങ്ങളുടെ മറ്റൊരു യുഗം അവതരിപ്പിച്ച ഭൂമിയെ തകർക്കുന്ന കാര്യം – “പേപ്പർലെസ്സ്” കൂടുതൽ കൂടുതൽ സാധാരണമാണെന്ന് ഉറപ്പ് നൽകുന്നു.

[നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിനായി ഒരു പേപ്പർ രഹിത ജോലിസ്ഥലം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള വഴി അറിയുക.] പരിഷ്‌ക്കരിച്ച നൂതനത്വം, ഐഫോൺ പ്രാഥമിക സെൽ ഫോൺ ആയിരുന്നില്ല, അത് ബഹുമുഖമായ പരിവർത്തനം മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകുകയും വ്യക്തികൾക്ക് അവരുടെ നൈപുണ്യവും വ്യക്തിഗതവുമായ ജീവിതത്തിൽ കൂടുതൽ അവസരം നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു iPhone ഉപയോഗിച്ച്, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ അവരുടെ ഫോൺ ഉപകരണത്തിൽ നിന്ന് കോളുകൾക്ക് മറുപടി നൽകുകയും സന്ദേശങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകുകയും ഓൺലൈൻ കോഴ്‌സുകളുടെ ഭാഗമാകുകയും മറ്റും ചെയ്യാം – സംഗീതം, ചലന ഫൂട്ടേജ്, അവരുടെ സ്വന്തം മുൻഗണനകൾ, ആവശ്യകതകൾ, താൽപ്പര്യങ്ങൾ എന്നിവ തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്ന സന്ദേശങ്ങൾ വേഗത്തിലുള്ള പ്രവേശനം പോലെ.

[ഇവയാണ് 2022-ൽ നമ്മൾ കാണുന്ന ടെക്‌നിക്കൽ സ്‌കൂൾ പാറ്റേണുകൾ.] ജോബ്‌സിന്റെ പുരോഗതി കാരണം, ഈ ലോകം സമീപകാലത്തെ അപേക്ഷിച്ച് കൂടുതൽ ഒളിച്ചോടുന്ന വേഗതയേറിയ ഒരു ലോകം സൃഷ്ടിച്ചു. അവന്റെ സംഭവവികാസങ്ങൾ ശക്തിയുടെ വളർച്ചയ്ക്ക് ഉറപ്പുനൽകുന്നു, നിങ്ങളുടെ ടെലിഫോണിൽ നിന്ന് ഒരു അപ്പോയിന്റ്മെന്റ് അല്ലെങ്കിൽ റിസർവേഷൻ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെ അഭിനന്ദിക്കുകയും റീട്ടെയിൽ ലൊക്കേഷൻ (POS) ചട്ടക്കൂടായി നിങ്ങളുടെ iPad ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ജോബ്‌സിന്റെ നവീകരണത്തോടെ, ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കും ഷോപ്പർമാർക്കും ടൺ കണക്കിന് സാൻഡറും വേഗത്തിലുള്ള കണക്ഷനുകളും ഉണ്ട്. [ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ POS സിസ്റ്റങ്ങൾക്കായുള്ള ഞങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുക്കലുകൾ നഷ്ടപ്പെടുത്തരുത്.]

എഴുതിയത്:

^{2013-ൽ എന്റർടെയ്‌നർ അനുഷ്‌ക ശർമ്മയും അവളുടെ സഹോദരനും ചേർന്ന് സ്ഥാപിച്ച ഈ സംഘടന, ഇംഗ്ലീഷ് ധരിക്കുന്ന ക്രമീകരണത്തിൽ വിമർശനാത്മക നാമകരണ സ്വാതന്ത്ര്യം അവകാശപ്പെടാനുള്ള പ്രധാന ഇന്ത്യൻ ഘടകമായി മാറുന്നു.}

കഴിഞ്ഞ നവംബറിൽ ജിയോഗ്രാഫിക് ഏരിയ കൗണ്ടി ക്രിക്കറ്റ് ക്ലബ് (YCCC) ഒരു വംശീയ തർക്കത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടതിന് ശേഷം, ഇത് ജാനസിന് കടുത്ത തിരിച്ചടി നേരിടുകയും ഇംഗ്ലണ്ടിനായി അന്താരാഷ്ട്ര മത്സരങ്ങൾ ആതിഥേയത്വം വഹിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് സസ്പെൻഡ് ചെയ്യുകയും ചെയ്തു. തുടർന്ന് കമലേഷ് പട്ടേലിനെ ക്ലബ്ബിന്റെ ഡയറക്ടറും ചെയർമാനുമായി നിയമിച്ചു. “യോർക്ക്ഷെയറിന് ആവശ്യമായത് ഒരു ക്ലീൻ സ്ലേറ്റാണ്. ചുറ്റുപാടുകൾ അസാധാരണമാംവിധം ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതായിരുന്നു, ”അദ്ദേഹം പറയുന്നു, ആ വിനാശകരമായ ദിവസങ്ങൾ അനുസ്മരിച്ചു.

നവീകരണത്തിന്റെ ഭാഗമായി വൈ സി സി സിയിൽ നേതൃമാറ്റങ്ങൾ ഉണ്ടാകുകയും പകരം ബോർഡ് സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്തു. മുൻ ഇംഗ്ലണ്ട് അത്‌ലറ്റും യോർക്ക്ഷയർ മുൻ ക്യാപ്റ്റനുമായ ഡാരൻ ഗോഫിനെ ക്രിക്കറ്റ് ഡയറക്ടറായി നിയമിച്ചു. കഴിഞ്ഞയാഴ്ച മാത്രമാണ്, 159 വർഷം പഴക്കമുള്ള ക്ലബ്ബിന് അന്താരാഷ്ട്ര മത്സരങ്ങൾ പുനരാരംഭിക്കാൻ അവസരം ലഭിച്ചത് – റിപ്പബ്ലിക്ക് ഓഫ് ദക്ഷിണാഫ്രിക്കയ്‌ക്കെതിരായ ഏകദിന മത്സരത്തേക്കാൾ സെന്റ് ജോൺസ് ദിനത്തിൽ ന്യൂ സീ ലാൻഡിനെതിരെ ഇംഗ്ലണ്ട് ഒരു നോക്ക് കളിക്കും. ഒരു മാസത്തിന് ശേഷം – YCCC യുടെ ഹോം ഗ്രൗണ്ടായ ഹെഡിംഗ്സിൽ. YCCC-യിലേക്ക് ക്രിക്കറ്റ് തിരിച്ചുവരുമ്പോൾ, ക്ലബ് കളിക്കളത്തിന് പുറത്ത് വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട ഒരു കൂട്ടുകെട്ട് സ്ഥാപിച്ചു. ഇന്ത്യയുടെ അന്താരാഷ്ട്ര സ്ട്രീമിംഗ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമായ ഫ്രഷ് സ്റ്റാർട്ട് സ്റ്റുഡിയോസ് (ക്ലീൻ സ്ലേറ്റ്), ഫ്രഷ് സ്റ്റാർട്ട് ഫിലിംസ്, YCCC യുടെയും അതിന്റെ വനിതാ ടീമായ നോർത്തേൺ ഡയമണ്ട്സിന്റെയും പ്രധാന പങ്കാളിയായി മാറി.

ദ്വിവത്സര കരാർ പ്രകാരം, തലക്കെട്ടുകളിലെ തകർക്കാവുന്ന ഷെൽട്ടറിന് നിലവിൽ ‘ക്ലീൻ സ്ലേറ്റ് പവലിയൻ’ എന്ന് പേരിടും, ഈസ്റ്റ് സ്റ്റാൻഡിന് പുറത്ത് കളങ്കപ്പെടുത്തലും ഗ്രൗണ്ടിലേക്കുള്ള പ്രധാന കവാടവും ഉണ്ടാകും, സ്ട്രീം ചെയ്യുന്ന ടെലിവിഷൻ ഇതര ഗെയിമുകൾക്ക് പിച്ച് കളങ്കം, സ്ട്രീമിംഗ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിന്റെ പേര് കളിക്കാരുടെ ജേഴ്‌സിയിലും കോച്ചിംഗ് വസ്ത്രങ്ങളിലും കാണാവുന്നതാണ്. നടി അനുഷ്‌ക ശർമ്മയും അവളുടെ സഹോദരൻ കർണേഷ് ശർമ്മയും ചേർന്ന് 2013-ലാണ് ഫ്രഷ് സ്റ്റാർട്ട് ഫിലിംസ് സ്ഥാപിച്ചത്. 2023-ലെ ഗ്രിഗോറിയൻ കലണ്ടർ മാസത്തിൽ, ലോകത്ത് സ്ത്രീകൾ മാത്രമുള്ള, സ്ത്രീ-ആദ്യം, യഥാർത്ഥ ഉള്ളടക്ക സ്ട്രീമിംഗ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോം കാരണം ആഗോളതലത്തിൽ ഒരു പുതിയ തുടക്കം ആരംഭിക്കാൻ പോകുന്നു.

ലോകമെമ്പാടും ചർച്ചാ വിഷയമായി മാറിയ വംശീയ വിദ്വേഷം കരാറിനെ ബാധിച്ചോ? “ഓർഗനൈസേഷനുകൾ മോശമല്ല, അത് നിർവചിക്കുന്നത് സംഘടനകളെ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നവരാണ്,” ശർമ്മ പറയുന്നു. “ശരിയായ കാര്യം ചെയ്യാത്തവരുണ്ട്, എന്നിരുന്നാലും, YCCC അതിന്റെ അനുബന്ധ സ്ഥല പരിഷ്കാരങ്ങൾ അംഗീകരിച്ചു. ഈ നേതൃത്വം യുഎസിന് പങ്കാളിയാകാൻ പറ്റിയ വ്യക്തികളാണെന്ന് കാണിച്ചുതന്നു. ഒരു ഇംഗ്ലീഷ് കായിക വേദിയിൽ പ്രധാനപ്പെട്ട പേരിടൽ അവകാശങ്ങൾ ഉള്ള പ്രാഥമിക ഇന്ത്യൻ എന്റിറ്റിയായി ഇത് മാറുന്നതിനാൽ, YCCC യുടെ സ്പർശനം OTT പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിന്റെ കാഴ്ചപ്പാടുമായി യോജിക്കുന്നുവെന്ന് ശർമ്മ പറയുന്നു. കലയും സംസ്കാരവും ആരെയും സ്വാധീനിക്കുമെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു.

ഇത് സത്യസന്ധമായ സാംസ്കാരികവും വൈദഗ്ധ്യവുമുള്ള അനുഭവമായിരിക്കും,” ക്ലീൻ സ്ലേറ്റിന്റെ സ്ഥാപക പിതാവ് പറയുന്നു. “ഞങ്ങൾ വഴിതിരിച്ചുവിടൽ വ്യത്യസ്തമായി പരിഗണിക്കേണ്ടതുണ്ട്, കോവിഡ് -19 യുഎസിന് അത് കാണിച്ചുതന്നു. സിനിമയിൽ പെൺകുട്ടികളുടെ ഏജൻസി കുറവാണ്, അത് മുന്നോട്ട് പോകുന്നില്ല, അതിൽ കാര്യമില്ല, ”അദ്ദേഹം കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു. “സ്ത്രീകൾ മുന്നോട്ട് വരുകയും പുരുഷന് തുല്യമായ അവസരങ്ങൾ നൽകുകയും ചെയ്യുന്ന സമയമാണിത്. ആ മൂല്യങ്ങളോടെയാണ് ഞങ്ങൾ ഈ കമ്പനി രൂപകൽപന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്. ഇത് പലപ്പോഴും ഒരു തന്ത്രപരമായ പങ്കാളിത്തമാണ്, അത് ബേക്കൺ വളർത്തൽ വീട്ടിലെത്തിക്കാനും തദ്ദേശീയ സമൂഹത്തിൽ ആയിരിക്കാനും ഞങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു. യുകെ, വടക്കേ അമേരിക്ക, പ്രദേശം തുടങ്ങിയ വിപണികളിലേക്കും വ്യാപിപ്പിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

മലിനീകരണമില്ലാത്ത സ്ലേറ്റ് ഫിലിംസിന്റെ സഹസ്ഥാപകനായ അമ്രീഷ് എ ചന്ദ്ര പറയുന്നത്, സ്ത്രീ-മുന്നോട്ട് കേന്ദ്രീകൃതമായ OTT പ്ലാറ്റ്‌ഫോം ആരംഭിക്കാനുള്ള ബോധപൂർവമായ ആഹ്വാനത്തെക്കുറിച്ച് ശർമ്മ തന്നോട് ഒരിക്കൽ പറഞ്ഞപ്പോൾ, അത് ലക്ഷ്യബോധമുള്ളതും അന്തർദ്ദേശീയമായി എത്തിച്ചേരുന്നതുമായ പ്രോഗ്രാമുകൾ ഉപയോഗിച്ച് സന്ദേശം പ്രചരിപ്പിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചായിരുന്നു. “നമ്മുടെ പ്രത്യയശാസ്ത്രങ്ങളെ അതിരുകൾക്കപ്പുറത്തേക്ക്, സാഹോദര്യങ്ങൾക്കപ്പുറത്തേക്ക് കൊണ്ടുപോകുന്നതിനുള്ള ആ പാത ഞങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഞങ്ങൾ അത് പരിഗണിക്കുന്ന പ്രവണതയുണ്ടെങ്കിലും, YCCC ഒരു അസോസിയേഷനായി തിരയുന്നതിലേക്ക് ഞങ്ങൾ ഉണർന്നിരിക്കുകയായിരുന്നു, ”അദ്ദേഹം പറയുന്നു. അവർ പട്ടേലിനെ തുറമുഖത്ത് കണ്ടുമുട്ടുകയും അവന്റെ മനസ്സിൽ ഒരു പങ്കാളിത്തത്തിന്റെ വിത്ത് പാകുകയും ചെയ്തതിന് ശേഷമാണ്. ഒരു മോഷൻ പിക്ചർ ആരാധകനും ബ്രിട്ടീഷ് ബോർഡ് ഓഫ് ഫിലിം ക്ലാസിഫിക്കേഷന്റെ മുൻ വിപിയുമായ പട്ടേൽ, കൂടിക്കാഴ്ച ഒരു “ചിന്താപ്രക്രിയക്ക്” തുടക്കമിട്ടതായി സമ്മതിക്കുന്നു.

“യോർക്ക്ഷെയറിൽ {എല്ലാവർക്കും|എല്ലാവർക്കും അല്ലെങ്കിൽ ബന്ധപ്പെട്ടവർ|ആർക്കും അല്ലെങ്കിൽ എല്ലാവർക്കും} ആക്സസ് ചെയ്യാവുന്ന ക്രിക്കറ്റ് രൂപീകരിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിച്ചില്ല, പെൺകുട്ടികളുടെയും പെൺകുട്ടികളുടെയും ക്രിക്കറ്റ് മാർക്കറ്റ് ചെയ്യുക എന്നതായിരുന്നു എന്റെ സ്വന്തം അഭിനിവേശം,” അദ്ദേഹം പറയുന്നു. “ഇപ്പോൾ, എനിക്ക് ഇന്ത്യയിൽ ഒരു പങ്കാളി പോലുമില്ല, എന്നിരുന്നാലും, സിനിമയും ഒരേ മൂല്യങ്ങൾക്കുള്ളിലുള്ള വിശ്വാസങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു വഴിതിരിച്ചുവിടൽ പങ്കാളി എനിക്കുണ്ട് – ഉൾക്കൊള്ളൽ, വൈവിധ്യം, സമത്വം, ഗണ്യമായി സ്ത്രീകളും പെൺകുട്ടികളും. ജൈസ ഇനങ്ങൾ ഒരുമിച്ച് പൊരുത്തപ്പെടുന്നു. ഓരോ YCCCയും പുതിയ തുടക്കവും ഇടപാടിന്റെ പണവിവരങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്താൻ വിസമ്മതിച്ചു, സംഭാഷണ ആശയവിനിമയം “ഇത് ഹൃദയത്തിന്റെയും ആത്മാവിന്റെയും മനസ്സിന്റെയും ഊർജ്ജത്തിന്റെയും നിക്ഷേപമാണ്”. ഇരുന്നൂറിലധികം അന്താരാഷ്ട്ര മത്സരങ്ങളിൽ ഇംഗ്ലണ്ടിനെ വരച്ചിട്ടുള്ള ഗോഫ്, തന്റെ മുൻ ക്ലബിൽ കാര്യങ്ങൾ ലൈൻ ചെയ്യുന്നതിനായി സംപ്രേക്ഷണത്തിലെ 13 വർഷത്തെ വിജയകരമായ കരിയർ ഉപേക്ഷിച്ചു.

“ഞാൻ ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ പ്രദേശത്തെ വളരെയധികം അഭിമാനിക്കുന്ന ഒരു സഹകാരിയാണ്. ജീവിതത്തിന്റെ ഏത് മേഖലയിലും [വംശീയത] ആർക്കും സംഭവിക്കണമെന്ന് നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല, ”അദ്ദേഹം പറയുന്നു, മെഡിക്കൽ തൊഴിലാളികൾക്കും പരിശീലന ജോലികൾക്കുമായി അവർക്ക് ഇരുനൂറിലധികം അപേക്ഷകൾ ലഭിച്ചുവെന്ന് അദ്ദേഹം കൂട്ടിച്ചേർത്തു. “ഇപ്പോൾ ജോലികൾക്കായി വ്യക്തികളെ അഭിമുഖം നടത്തുന്നതിൽ ഞാൻ ഒരു പ്രൊഫഷണലായി മാറിയിരിക്കുന്നു,” അദ്ദേഹം തമാശ പറഞ്ഞു. 1863-ൽ പിന്തുണയ്‌ക്കപ്പെട്ട യോർക്ക്ഷയർ ഇംഗ്ലീഷ് ക്രിക്കറ്റ് താരങ്ങളെ ഫ്രെഡ് ട്രൂമാൻ, ജെഫ്രി ബോയ്‌കോട്ട്, നിലവിലെ ക്യാപ്റ്റൻ ജോ റൂട്ട് എന്നിവരുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുകയും റെക്കോർഡ് മുപ്പത്തിമൂന്ന് കൗണ്ടി ചാമ്പ്യൻഷിപ്പ് കിരീടങ്ങൾ നേടുകയും ചെയ്തു.

അതുകൊണ്ടാണ് ക്ലബിന്റെ നഷ്ടപ്പെട്ട പ്രതാപം വീണ്ടെടുക്കാൻ താൽപ്പര്യമുണ്ടായിരുന്ന പട്ടേലിനെ വൈസിസിസിയിലെ പ്രക്ഷുബ്ധത അസ്വസ്ഥനാക്കിയത്. “വംശീയ വിദ്വേഷത്തെത്തുടർന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് വരുമാനവും 1/2 സ്പോൺസർമാരും നഷ്ടപ്പെട്ടു. ഓരോ മാധ്യമങ്ങളും ഞങ്ങൾക്ക് തികച്ചും അലങ്കാരമായിരുന്നു, അത് ന്യായമായും,” അദ്ദേഹം പറയുന്നു, തന്റെ കരിയർ മുഴുവൻ അനീതിക്ക് ശ്രമിക്കുന്നതിനും മികച്ച ഭരണം ഉറപ്പുനൽകുന്നതിനുമാണ്. പുത്തൻ തുടക്കത്തോടെയുള്ള സമഗ്രതയുടെ കൈമാറ്റം വൈസിസിസിയെ സമീപകാല ഗാർഡ് എടുക്കാനും വിപുലമായ ഇന്നിംഗ്‌സുകൾ കെട്ടിപ്പടുക്കാനും സഹായിക്കുമെന്ന് അദ്ദേഹം പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.

“ആളുകളുടെ ശാരീരിക ആരോഗ്യം, മാനസികാരോഗ്യം, ട്യൂട്ടോറിയൽ നേട്ടങ്ങൾ, കമ്മ്യൂണിറ്റി യോജിപ്പ്… ആത്യന്തികമായി ഇത് അന്താരാഷ്ട്ര ബിസിനസ്സിനുള്ള ഒരു വഴിയായി ഞാൻ സ്പോർട്സിനെ കാണുന്നു,” അദ്ദേഹം പറയുന്നു. “ഇത് ഒരു നീണ്ട യാത്രയായിരിക്കും. അതുകൊണ്ടാണ് ഞങ്ങൾ നീണ്ട പങ്കാളിത്തങ്ങൾക്കായി തിരയുന്ന പ്രവണതയുള്ളത്.

എഴുതിയത്: