അനിൽ അഗർവാൾ വേദാന്ത റിസോഴ്‌സിന്റെ സ്ഥാപകനും ചെയർമാനുമാണ്.

^{1954 ജനുവരി 24-ന് ജനിച്ചു. അനിൽ അഗർവാൾ – സ്വയം നിർമ്മിച്ച ശതകോടീശ്വരൻ, 2 ബില്യൺ ഡോളർ വ്യക്തിഗത ആസ്തിയുള്ള, വേദാന്ത റിസോഴ്‌സിന്റെ അഭിമാനിയായ സ്ഥാപകനും ചെയർമാനുമാണ്.}

1954 ജനുവരി ഇരുപത്തിനാലാം തീയതി അരങ്ങിലെത്തി; അനിൽ അഗർവാൾ – ഒരു പുരുഷനോ സ്ത്രീയോ മൊത്തത്തിൽ $2 ബില്യൺ ആസ്തിയുള്ള നിഷ്പക്ഷ വ്യവസായി, വേദാന്ത റിസോഴ്‌സസിന്റെ സ്ഥാപകനും ചെയർമാനുമാണ്. വാസ്‌തവത്തിൽ, വോൾക്കാനോ ഇൻവെസ്റ്റ്‌മെന്റ്‌സ് വഴിയാണ് അദ്ദേഹം വേദാന്തയെ നിയന്ത്രിക്കുന്നത്, അത് സംരക്ഷിക്കുന്ന കമ്പനിയും വാണിജ്യ സംരംഭത്തിനുള്ളിൽ 61.7% ഓഹരിയുമുണ്ട്.

ഒരു ഡീലർ മുതൽ ഒരു വാണിജ്യ സംരംഭക ദർശനക്കാരൻ വരെ, എഴുപതുകളുടെ ആത്യന്തിക ഭാഗമുള്ള മോട്ടോർബൈക്ക് ഉപയോഗിക്കുന്നത് മുതൽ തന്റെ സമ്പന്നമായ സ്വകാര്യ ആഡംബര വിമാനത്തിൽ ഭൂപ്രദേശങ്ങളിൽ പറക്കുന്നത് വരെ, ചെമ്പ് മുതൽ സ്റ്റീൽ, അലൂമിനിയം, ഇരുമ്പ് ധാതുക്കൾ, സിങ്ക് എന്നിവയിൽ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു. പ്രായം, അനിൽ പണ്ടെങ്ങോ കടന്നുപോയി. അദ്ദേഹത്തിന്റെ അഭിവൃദ്ധിയുടെ വിവരണം അതിന്റെ തരത്തിലുള്ള ഒന്നാണ്, ഏതൊരു ബോളിവുഡ് സിനിമയും കാണാൻ കഴിയുന്നത്ര രസകരമായ ഒരു ഇടപാടാണിത്. സ്ക്രാപ്പിൽ നിന്ന് ആരംഭിച്ച് എല്ലാവരേയും കൂടാതെ ഇവിടെ തന്റെ ഉയരത്തിലെത്താൻ കഴിയുന്ന, താമസിക്കുന്ന പുരുഷന്മാരുടെ തികച്ചും അസാധാരണമായ ഒരു ഉദാഹരണമാണ് അദ്ദേഹം. ഈ പര്യടനത്തിലൂടെ അവനെ സഹായിച്ചത്, ചെറുപ്പത്തിൽ തന്നെ അദ്ദേഹം പഠിച്ച ചിത്രീകരണങ്ങളുടെ ഒരു ഭാഗമാണ്, കാരണം, ഒരു ശക്തമായ വാണിജ്യ സംരംഭക ദർശനക്കാരനായ ലൈഫ് ഈസ് ബ്രിമ്മിംഗ് ആയി കാണിക്കാൻ നിങ്ങൾ ഒരു അനുമാനിക്കപ്പെടുന്ന കമ്പനിയുടെ അതിരുകടന്ന എംബിഎ ഡിപ്ലോമയുമായി ബുദ്ധിമുട്ടേണ്ടതില്ല. ‘അമിത ഘടകങ്ങളും ഇടയ്‌ക്കിടെയുള്ള ഘടകങ്ങളും’ ഒപ്പം സമയം കടന്നുപോകുമ്പോൾ നിങ്ങളെ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി ആളുകൾ കണ്ടുമുട്ടുന്നു, ബോച്ചുകൾ വ്യക്തമായും പുരോഗതിയുടെ രീതിയിലേക്ക് കല്ലുകൾ കടക്കുന്നു, പ്രത്യേകിച്ചും, അവരുടെ സ്ലിപ്പ്-അപ്പുകളിൽ നിന്ന് പ്രയോജനം നേടുന്ന ആളുകൾ ഒരു തരത്തിലും പുനരാരംഭിക്കരുത് ഈ സസ്യാഹാരിയായ കാമുകൻ, തന്റെ മുഴുത്ത വലിപ്പമുള്ള വ്യത്യസ്തനായ കിരണിനോടും ലണ്ടനിലെ അവരുടെ മനോരമയിലെ മക്കളായ അഗ്നിവേശിനോടും പ്രിയയോടും ഒപ്പം വളരെ ആത്മാർത്ഥതയുള്ളതും എന്നാൽ രുചിയുള്ളതുമായ ജീവിതശൈലി നയിക്കുന്നുണ്ടോ? ഊർജം ലഭിക്കാൻ ബാഡ്മിന്റൺ കളിക്കാൻ അവൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു.

എങ്ങനെയാണ് അനിൽ തന്റെ പര്യടനം ആരംഭിച്ചത്?

മില്ലർ ഹൈസ്‌കൂളിൽ ട്യൂട്ടറിംഗ് പൂർത്തിയാക്കിയ അനിൽ പട്‌നയിൽ പ്രസവിച്ചു. പലരേയും പോലെ ഒരു കാര്യത്തിലും അല്ല, 15 വയസ്സ് വരെ വെറുതെ ചിന്തിച്ചു, തുടർന്ന് 1972-ൽ അലുമിനിയം കോഴ്‌സുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്ന തന്റെ അച്ഛന്റെ വാണിജ്യ സംരംഭത്തിൽ ചേർന്നു. തുടർന്നുള്ള 4 വൃത്തികെട്ട വർഷങ്ങളിൽ അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഈ നീട്ടൽ തുടർന്നു, പിന്നീട് ഇത് വളരെ സാമ്യമുള്ളതാണ്. എളിമയുള്ള നെറ്റ്‌വർക്ക് പ്രതീക്ഷയുള്ള കുറച്ച് ആളുകൾ, അനിൽ അമിതമായി സ്വപ്നങ്ങളുണ്ടാകാവുന്ന മേഖലയിലേക്ക് പോയി – 19 വയസ്സുള്ളപ്പോൾ, മുംബൈ, തൊഴിലിന് ഭയങ്കര തുറന്ന വാതിലുകൾ തേടി. താമസിക്കാൻ ഇടം തേടി അനിൽ ദക്ഷിണ മുംബൈയിലെ ഒബ്‌റോയ് ഹോട്ടലിനു മുകളിലൂടെ ഓടി.

ഹോട്ടലിന്റെ സാമ്രാജ്യത്വ വീക്ഷണം അദ്ദേഹത്തെ അമ്പരപ്പിച്ചു. പരിശോധന നടത്താൻ ലിൽ ഭയന്നു. അങ്ങനെ, താമസത്തിനുള്ളിൽ പരിശോധിക്കാൻ സഹായിച്ച ഒരു വ്യക്തിയുടെ സൂക്ഷിപ്പ് അയാൾക്ക് ലഭിച്ചു. നിലവിൽ അദ്ദേഹം ചെക്ക്-ഇൻ ചെയ്തയുടനെ, വാണിജ്യ സംരംഭക കാഴ്ചപ്പാടുള്ള ഇന്റീരിയർ അദ്ദേഹത്തിന് അസാധാരണമായ ഒരു ആശയം ക്ലിക്കുചെയ്‌തു! ഈ സ്ഥലം അദ്ഭുതകരമാണെന്നും തന്റെ വാണിജ്യ സംരംഭത്തിന് ഒരു ശ്രദ്ധേയമായ സമീപമാകുമെന്നും അദ്ദേഹം മനസ്സിലാക്കി. അതിനാൽ, പ്രതിദിനം 200 രൂപ നിരക്കിൽ, അദ്ദേഹം അവിടെ അടച്ചുപൂട്ടാൻ തുടങ്ങി, തൊണ്ണൂറു ദിവസത്തിലധികം അത് തുടർന്നു.

സത്യം ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, തന്റെ വസ്ത്രങ്ങളും ഭക്ഷണവും പുറത്ത് നിന്ന് മേൽനോട്ടം വഹിച്ചിട്ടുണ്ടെന്ന് അദ്ദേഹം ഉറപ്പുവരുത്തി, തന്റെ ചാർജുകൾ അടിത്തട്ടിലേക്ക് പരിശോധിക്കാൻ. ഒരു ടൺ പര്യവേക്ഷണത്തിന് ശേഷം, മുംബൈയിൽ സ്വന്തം അതുല്യമായ വാണിജ്യ സംരംഭം ആരംഭിക്കാൻ അദ്ദേഹം തിരഞ്ഞെടുത്തു, അത് പ്രസ്താവിച്ചു; അവൻ വേദാന്ത റിസോഴ്‌സ് രൂപപ്പെടുത്തി! റാൻഡം ഡാറ്റ: – ലാലു പ്രസാദ് യാദവ് – അഗാധമായ നിർബന്ധിത ഇന്ത്യൻ നിയമനിർമ്മാതാവും മുൻ റെയിൽവേ മന്ത്രിയും അദ്ദേഹത്തിന്റെ സഹപ്രവർത്തകനായിരുന്നു.

വേദാന്ത വിഭവങ്ങളുടെ കഥ!

1. ഉയരുക:

നിലവിൽ, പ്രത്യേക സംസ്ഥാനങ്ങളിൽ നിന്ന് ഹൈപ്പർലിങ്ക് കമ്പനികളിൽ നിന്ന് സ്ക്രാപ്പ് ശേഖരിച്ച് മുംബൈയിലുള്ളവർക്ക് വിതരണം ചെയ്യുന്നതിന്റെ ഒരു പ്രൊഫൈൽ വേദാന്തയുടെ കൈവശമായിരുന്നു.

അതോടൊപ്പം; കൂടാതെ, അഗാധമായ സാധ്യതയുള്ള “ഷാംഷേർ സ്റ്റെർലിംഗ് കോർപ്പറേഷൻ”, 1000 രൂപ വർധിപ്പിച്ച്, പ്രത്യേക വസ്തുക്കൾക്കിടയിൽ പൂശിയ ചെമ്പ് നിർമ്മിച്ചു. സിൻഡിക്കേറ്റ് ബാങ്കിൽ നിന്ന് 50,000 രൂപ. തുടർന്നുള്ള 10 വർഷക്കാലം, ആ കമ്പനികൾക്ക് ആരംഭിക്കാനുള്ള പരിശീലന സെഷൻ സ്ഥലമായി മാറാൻ അദ്ദേഹം സഹായിച്ചു! നിലവിൽ, അത് ചെയ്യുന്നതിനിടയിൽ, ഈ വാണിജ്യ സംരംഭത്തിന്റെ സാർവത്രിക ഫലങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത അഗാധമായി പ്രവചനാതീതമായി മാറുകയും തന്റെ ഹെർബൽ പദാർത്ഥങ്ങളുടെ ചാർജുകളുടെ വ്യത്യാസത്തിന് ഒരു സമ്പൂർണ്ണ പ്രശ്നമായി മാറുകയും ചെയ്യുന്നു: ചെമ്പ്, അലുമിനിയം. തത്ഫലമായി, അതിനെ പ്രതിരോധിക്കാൻ; സാമാന്യബുദ്ധിയോടെ, ലോഹങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നതിന് മുൻഗണന നൽകിക്കൊണ്ട് അവയെ കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നതിനുള്ള മാർഗങ്ങളിലൂടെ അദ്ദേഹം തന്റെ പരാമർശങ്ങളുടെ ചാർജുകൾ നിയന്ത്രിക്കാൻ തിരഞ്ഞെടുത്തു.

കൂടാതെ, 1986-ൽ, ഒരു പ്രോസസ്സിംഗ് പ്ലാന്റ് 1000 രൂപ നിരക്കിൽ വിനിയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള മാർഗ്ഗങ്ങളിലൂടെ ജാം-ക്രൗൺഡ് ഹൈപ്പർലിങ്കുകൾ കൂട്ടിച്ചേർക്കാൻ അദ്ദേഹം അലഞ്ഞു. 7 കോടി (USD $70 ദശലക്ഷം) പ്രവർത്തന നിരക്കായ Rs. 30-40 കോടി ($300-നാനൂറ് മില്യൺ ഡോളർ), അതുപയോഗിച്ച് അദ്ദേഹം ആധികാരികമായി സാറ്റലൈറ്റ് ഇൻഡസ്ട്രീസ് ഉണ്ടാക്കി. കൂടാതെ, തുടർന്ന്; കൂടാതെ, സാറ്റലൈറ്റ് ഇൻഡസ്ട്രീസ് സ്വകാര്യ സ്ഥലത്ത് ഒരു ചെമ്പ് സ്മെൽറ്ററും പ്രതിവിധി സൗകര്യവും സ്ഥാപിക്കുന്ന യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിനുള്ളിലെ ഒന്നാം നമ്പർ കമ്പനിയായി മാറി, കൂടാതെ ഏറ്റവും വലിയ നിയന്ത്രണമുള്ള സോളിഡ് കോപ്പർ ബാർ പ്ലാന്റുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, ഇത് ഇപ്പോൾ വളരെക്കാലമായി ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമാണ്. നിലവിൽ ഒരു ഫിനാൻസ് സൂപ്പർവൈസറുടെ കൗശലക്കാരൻ എന്ന നിലയിൽ ഒരു നല്ല ഇടപാട് എന്ന നിലയിൽ; അനിൽ ഒരേസമയം തനിക്കുള്ളതെല്ലാം ഉപയോഗിച്ച് മൊത്തത്തിൽ ബൾക്ക് സഹായിക്കുന്നതിൽ ആശ്രയിച്ചു.

കൂടാതെ, അങ്ങനെ ചെയ്യാൻ; ആൻഡ്രൂ കാർണഗി, ഡേവിഡ് റോക്ക്ഫെല്ലർ, ബിൽ ഗേറ്റ്സ് തുടങ്ങിയ മനുഷ്യസ്നേഹികൾ 1992-ൽ അനിൽ “വേദാന്ത ഫൗണ്ടേഷൻ” ഉണ്ടാക്കി – അവരുടെ മഹത്തായ ജോലികളും വ്യായാമങ്ങളും വ്യക്തമായി ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ഒരു വിഭാഗമായി. വ്യക്തമായും, അദ്ദേഹത്തിന്റെ വാണിജ്യ സംരംഭം അതിവേഗം വളരുകയാണ്, അതിനാൽ തന്റെ വാണിജ്യ സംരംഭം കൂടുതൽ ശക്തമാക്കാൻ നോക്കുമ്പോൾ, അനിൽ അലൂമിനിയം ഷീറ്റുകളും ത്വാർട്ടുകളും നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്ലാന്റ് അദ്വിതീയമായി നിർമ്മിച്ചു, അതോടൊപ്പം ഔറംഗബാദിലെ ഒപ്റ്റിക്കൽ ഫൈബർ വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനായി സാറ്റലൈറ്റ് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസിന് താഴെ ഒരു അധിക പ്ലാന്റ് സ്ഥാപിച്ചു. 1993-ൽ. ആസന്നമായ ഇപ്പോൾ ഇനി അധികം വർഷങ്ങൾ; അനിൽ ഇപ്പോൾ മനിഫോൾഡുകളുടെ മാർഗത്തിലൂടെ ഒരു വാണിജ്യ സംരംഭ സമ്പന്നനായ വ്യക്തിയായി പരിണമിച്ചില്ല, മാത്രമല്ല ഖനന സ്രോതസ്സുകൾ സ്വകാര്യവൽക്കരിക്കുന്നത് പോലെയുള്ള ഇന്ത്യൻ അധികാരികളുടെ കായികരംഗത്തെ പരമാവധി പൂർണ്ണ വലുപ്പത്തിലുള്ള അസൈൻമെന്റുകളെ സഹായിക്കുകയും ചെയ്തു.

തൽഫലമായി, അദ്ദേഹത്തിന്റെ രാഷ്ട്രീയ മാർക്കറ്റിംഗ് കാമ്പെയ്‌ൻ വളരെയധികം ശക്തിപ്പെടുത്തി! അധികമായി, ഇവിടെ നിന്ന് കമ്പനിയുടെ ശക്തമായ വിപുലീകരണം ആരംഭിച്ചു!!!

2. വികസനം

അനിൽ ഒഴിവാക്കാനാകാത്ത ഒരു എക്സ്റ്റൻഷൻ ബിംഗിലേക്ക് പോയി, നിരവധി മികച്ച ഏറ്റെടുക്കലുകൾ നടത്തി, അതേ സമയം ചില തീവ്രമായ മുന്നേറ്റങ്ങൾ നടത്തി, അവയിൽ പലതും ഉൾപ്പെടുന്നു: – 1995-ൽ, മദ്രാസ് അലുമിനിയം, ഏകദേശം നാല് വർഷത്തോളം അടച്ചുപൂട്ടിയ ഒരു കമ്പനിയാണ്. , ബോർഡ് ഫോർ ഇൻഡസ്ട്രിയൽ ആൻഡ് ഫിനാൻഷ്യൽ റീകൺസ്ട്രക്ഷൻ (BIFR) ൽ നിന്നുള്ള സാറ്റലൈറ്റ് ഇൻഡസ്ട്രീസിന്റെ മാർഗത്തിലൂടെ നേടിയെടുക്കുക. ഇതു കഴിഞ്ഞ്; സാധാരണയായി ഇനിപ്പറയുന്ന ലെവൽ ഒരു ഉദാഹരണ ഖനനമായി റിഗ്രസീവ് ഇൻകോർപ്പറേഷൻ നടപടിക്രമമായി മാറുന്നു. അത് പ്രസ്താവിച്ചുകൊണ്ട്; മാൽക്കോയിലും (1995), ടാസ്മാനിയ പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡിന്റെ കോപ്പർ മൈൻസിലും (1999) സ്റ്റെർലൈറ്റ് ഇൻഡസ്ട്രീസിന് 80% ഹോബി ലഭിച്ചു. ലിമിറ്റഡ്!

കൂടാതെ, പബ്ലിക് അതോറിറ്റി ഒരു ഓഹരി വിറ്റഴിക്കൽ പരിപാടി പ്രസ്താവിച്ചപ്പോൾ, ഹോംഗ്രോൺ വിപുലീകരിക്കുന്നതിന് അവർക്ക് അവരുടെ പരമാവധി മറക്കാനാവാത്ത പൂർണ്ണ-വലുപ്പമുള്ള അപകടവും നൽകി. വളരെ സമാനമായ ഒന്ന് ചൂഷണം ചെയ്യുക; 2001-ൽ, ഇന്ത്യ ഫോയിൽസ് ലിമിറ്റഡിൽ 38.8% ഹോബിയും, ബാൽകോയിൽ 51% ഹോബിയും, ഹിന്ദുസ്ഥാൻ സിങ്ക് ലിമിറ്റഡിൽ 46% ഹോബിയും നേടിയെടുക്കാനുള്ള മാർഗങ്ങളിലൂടെ അനിൽ വിപുലമായി വികസിപ്പിച്ചു. പാഴ് ഖനന സ്ഥാപനങ്ങൾ. കൂടാതെ, പിന്നീട് 2003-ൽ; മറ്റെല്ലാ ഫസ്റ്റ്-റേറ്റ് ബലപ്പെടുത്തലുകളും ഏറ്റെടുക്കുകയും, അടിസ്ഥാനപരമായി ആഗോള മൂലധന വാണിജ്യ സംരംഭ മേഖലകളിൽ നിന്ന് അൽപ്പം ലഭിക്കുന്നതിന് കമ്പനി വേദാന്ത റിസോഴ്‌സസ് പി.എൽ.സി. ആയി പുനർനാമകരണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു.

3. രണ്ടാമത്തേത് നിർവചിക്കുന്നു

ഏതാണ്ട് തുല്യസമയത്ത് തന്നെ, നിർവചിക്കുന്ന ഒരു സെക്കൻഡ് ഇവിടെ ലഭിച്ചു, അത് എന്നെന്നേക്കുമായി കാണുന്നതിന് പരിഷ്‌ക്കരിച്ചു! നിലവിൽ, ചെറിയ, ഇടത്തരം, വ്യാപകമായ അല്ലെങ്കിൽ പരമാവധി ഭാഗത്തിന്, ഓരോ തരത്തിലുമുള്ള കമ്പനികൾക്കും ശരിക്കും ഭയാനകവും നിരാശാജനകവുമായ സന്ദർഭങ്ങളാണ് അവ. അത് രാജ് സംവിധാനം അനുവദിക്കുക എന്നതാണ്! എന്തിനധികം, ഇന്ത്യയിൽ മൂലധനം കൊണ്ടുവരുന്നതിന്റെ ആവശ്യകതകൾ എല്ലാ വാണിജ്യ സംരംഭങ്ങളും അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന ചില പ്രശ്‌നങ്ങളിൽ ഏറ്റവും മികച്ച പ്രശ്‌നങ്ങളിലൊന്നാണ്. അങ്ങനെ, യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിനുള്ളിലെ വാണിജ്യ എന്റർപ്രൈസ് കാലാവസ്ഥയുടെ അവസ്ഥയിൽ വളരെയധികം അതൃപ്തി തോന്നിയ അനിൽ ലണ്ടനിലേക്ക് മാറി, അതിൽ ഏറ്റവും വലിയ ഖനി, ലോഹ കമ്പനികൾക്കായി അത് സ്ഥിരതാമസമാക്കി.

കൂടാതെ, അതോടൊപ്പം; അവൻ മനഃപൂർവമോ അറിയാതെയോ തന്റെ കമ്പനിയുടെ പദാർത്ഥത്തെ മൊത്തത്തിൽ പരിഷ്ക്കരിച്ചു. നിലവിൽ, നിങ്ങളുടെ ആശയം വലിയൊരു വിവരമായി മാറുന്ന അപകടാവസ്ഥയിൽ, വേദാന്ത ഗ്രൂപ്പിന് നൽകിയ സമയത്ത്, അനിൽ എല്ലാ ആളുകൾക്കും അവരുടെ ജീവിതത്തിൽ ആശ്ചര്യം നൽകി എന്നതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നിങ്ങൾ അഗാധമായി ഇഴുകിച്ചേർന്നു. ലണ്ടൻ സ്റ്റോക്ക് എക്‌സ്‌ചേഞ്ചിൽ (എൽഎസ്ഇ) പ്രാരംഭ പബ്ലിക് ഓഫറിംഗ് വഴി 876 മില്യൺ ഡോളർ സമാഹരിച്ചു. ലണ്ടൻ സ്റ്റോക്ക് എക്‌സ്‌ചേഞ്ചിൽ രേഖപ്പെടുത്തേണ്ട അവശ്യ ഇന്ത്യൻ കമ്പനിയായി വേദാന്ത മാറിയില്ല, കൂടാതെ ഖനനത്തിലും ലോഹങ്ങളിലും ആഗോള പങ്കാളിത്തം കാണിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന ഇന്ത്യൻ വാണിജ്യ സംരംഭമായി മാറിയിരിക്കുന്നു. 10 വർഷം.

എന്നിരുന്നാലും, ഈ വിജയത്തിന് പ്രതിഫലം ലഭിക്കുമെന്നതിനാൽ, അത് തന്റെ തലയിൽ കയറാൻ അനുവദിക്കാതിരിക്കാൻ അനിൽ ഇപ്പോൾ ഒരു ഘടകം ഉണ്ടാക്കി. സത്യം പറഞ്ഞാൽ, സാഹചര്യത്തിന്റെ മാർഗങ്ങളിലൂടെ അദ്ദേഹം ലാഭം നേടുകയും അരങ്ങിന് ചുറ്റും തന്റെ അടിത്തറ ശക്തിപ്പെടുത്താൻ തുടങ്ങുകയും ചെയ്തു. 2004-ൽ വേദാന്ത റിസോഴ്‌സസ് ഒരു ആഗോള ബോണ്ട് വിതരണം പ്രഖ്യാപിക്കുകയും സാംബിയയിൽ “കൊങ്കോള കോപ്പർ മൈൻസ്” ലഭിക്കുകയും ചെയ്തു. പിന്നെ, വെറും 3 വർഷത്തിനുള്ളിൽ, 2007-ൽ വേദാന്ത റിസോഴ്‌സ് ഒരിക്കൽ കൂടി “സെസ ഗോവ ലിമിറ്റഡിൽ” ഒരു നിയന്ത്രണ ഓഹരി നേടി – അത് ഒരു ദിവസം ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ ഇരുമ്പ് ധാതു കയറ്റുമതിക്കാരായി മാറി, അതേ സമയം തന്നെ, അനിൽ വളരെയധികം ശബ്ദമുണ്ടാക്കി. “ന്യൂയോർക്ക് സ്റ്റോക്ക് എക്സ്ചേഞ്ചിൽ” റെക്കോർഡ് ചെയ്ത തന്റെ കമ്പനിക്ക് നൽകി.

ഇതുകൂടാതെ, ഇത് അവന്റെ നിലയിലേക്കുള്ള ഒരു ഭീമാകാരമായി മാറുന്നു. മാത്രമല്ല, വർഷം 2008; വേദാന്ത റിസോഴ്‌സ്, ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ വ്യക്തിഗത സ്ഥലത്തെ എണ്ണ വിറ്റുവരവ് കമ്പനിയായ “കെയ്‌ൻ ഇന്ത്യ”യിൽ ഒരു നിയന്ത്രണ ഓഹരി നേടി. 2010-ൽ, നമീബിയ, അയർലൻഡ്, ദക്ഷിണാഫ്രിക്ക എന്നിവിടങ്ങളിലെ സിങ്ക് സ്രോതസ്സുകളുടെ ആംഗ്ലോ-അമേരിക്കൻ അസോസിയേഷനിൽ നിന്ന് കമ്പനി ഒരു ദക്ഷിണാഫ്രിക്കൻ എക്‌സ്‌കവേറ്റർ വാങ്ങി. 2013-14 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ, വേദാന്ത ശേഖരണവും വേദാന്ത സ്റ്റാറ്റസ് ക്വയും, എല്ലാം കൂടി, കാലാവസ്ഥയുടെ പരിപാലനം, ചട്ടക്കൂട് നിർമ്മാണം, സ്കൂളുകൾ, എമർജൻസി ക്ലിനിക്കുകൾ, അയൽപക്ക സ്ഥലങ്ങളിലെ അപേക്ഷകൾക്ക് ധനസഹായം നൽകൽ എന്നിവയിൽ നാൽപ്പത് ദശലക്ഷം നിക്ഷേപിച്ചു. 4.1 ദശലക്ഷത്തിലധികം വ്യക്തികളുടെ ക്ഷേമം, പരിശീലനം, തൊഴിൽ എന്നിവ.

മാത്രമല്ല; 2014-ലെ ഹരുൺ ഇന്ത്യ ജീവകാരുണ്യ പട്ടികയിൽ 1,796 കോടി രൂപയുടെ സ്വന്തം സമ്മാനത്തിന് അനിൽ രണ്ടാം സ്ഥാനത്തെത്തി. (ഏകദേശം $36 ദശലക്ഷം). ആ ഘടകം മുതൽ മുന്നോട്ട്; ചെമ്പ്, സിങ്ക്, അലുമിനിയം, ലെഡ്, ഇരുമ്പ് ധാതുക്കൾ, പെട്രോൾ തുടങ്ങിയ അവശ്യ വസ്തുക്കളുമായി വേദാന്ത റിസോഴ്‌സുകൾ അരങ്ങിലെ തങ്ങളുടെ പോർട്ട്‌ഫോളിയോ വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും മനോഹരമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ ഇന്ത്യ, ശ്രീലങ്ക, സാംബിയ, നമീബിയ, സൗത്ത് തുടങ്ങിയ രാജ്യങ്ങളോടുള്ള കടപ്പാടുകൾ ദീർഘിപ്പിച്ചു. ആഫ്രിക്ക, ലൈബീരിയ, അയർലൻഡ്, ഓസ്‌ട്രേലിയ.

ഇന്ന് വേദാന്ത ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ ഖനന, നോൺ-ഫെറസ് ലോഹ കമ്പനിയായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, ഏറ്റവും വലിയ സിങ്ക് നിർമ്മാതാവ്, കൂടാതെ ഈ ഗ്രഹത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ രണ്ടാമത്തെ ചെമ്പ് നിർമ്മാതാവ്, ഓസ്‌ട്രേലിയയിലും സാംബിയയിലും ഖനന കായിക വിനോദങ്ങളും എണ്ണ, ഇന്ധന ലൈനുകളുടെ ബാധ്യതകളും ഉണ്ട്. 3 എക്സ്ക്ലൂസീവ് രാജ്യങ്ങളിലും. അനിൽ തന്റെ അസാധാരണമായ ഉൾക്കാഴ്ചയും പ്രധാന തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളും വളരെയധികം കാര്യക്ഷമമായ അധികാര കഴിവുകളും ചേർന്ന് തന്റെ കമ്പനിയെ ഉയർത്താനുള്ള വഴി ഫലപ്രദമായി കണ്ടെത്തി.

എഴുതിയത്: