കമ്പനിയുടെ പ്രധാന കഥയും അതിന്റെ പിന്നിലുള്ള ആളും നിങ്ങളോട് പറയാം – ഹരി മേനോൻ ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റിന്റെ സഹസ്ഥാപകനും സിഇഒയും

ഏറ്റവും പുതിയ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ പ്രകാരം, ഇന്ത്യയിലെ പ്രധാന റീട്ടെയിൽ വിപണി ഏകദേശം 10GR-ൽ (വാർഷിക വികസന നിരക്ക് ശേഖരിക്കുക) വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു, ഇത് ഏകദേശം 350 ബില്യൺ യുഎസ് ഡോളറാണ്. ഈ പ്രധാന വിപണിയുടെ ഇന്റർനെറ്റ് അധിഷ്‌ഠിത പൂർത്തീകരണം അടുത്ത 4 വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഏകദേശം 10 ബില്യൺ ഡോളറായിരിക്കുമെന്ന് കരുതുന്നു. ഈ വിപണിയിലെ ബിസിനസ്സിന്റെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗം ഒരുപക്ഷേ മെട്രോപൊളിറ്റൻ നഗര കമ്മ്യൂണിറ്റികളിൽ നിന്ന് ലാഭം നേടാൻ പോകുന്നു.

ഈ രീതിയിൽ, ഈ വികസ്വര വിഭാഗത്തിൽ നിന്ന് ലാഭം നേടുന്നതിന്, ഞങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോൾ, ആരംഭ്, ഫാം2 കിച്ചൻ, ലോക്കൽബന്യ തുടങ്ങിയ വിപുലമായ പുതിയ ബിസിനസ്സുകൾ ഉണ്ട്. എന്തായാലും, ഈ ക്ലാസിലെ വിജയി ഇപ്പോഴും ഇതാണ്: Bigbasket.com! സംഘടനയുടെ വിവരണവും അതിന്റെ പിന്നിലെ ആളും ഞങ്ങൾ നിങ്ങളോട് വിവരിക്കുന്നു: ഹരിമേനോൻ!

ആരാണ് ഹരിമേനോൻ, ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റിന് മുമ്പുള്ള ജീവിതം എങ്ങനെയായിരുന്നു?

കുറച്ച് സമയത്തിന് ശേഷം, അദ്ദേഹം വിവിധ കമ്പനികളുടെ അവശ്യ ഘടകമായി മാറി. ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റ് സ്ഥാപിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റിന്റെ സ്‌ഥാപന ഗ്രൂപ്പിനൊപ്പം, ഇന്ത്യയിലെ ഓൺലൈൻ ബിസിനസിന്റെ ട്രയൽബ്ലേസറുകളിലൊന്നായ ഫാബ് മാർട്ടും അതിന്റെ യഥാർത്ഥ ഓഗ്‌മെന്റേഷനായ ഫാബ് മാളും സ്ഥാപിക്കാൻ അദ്ദേഹം സഹായിച്ചിട്ടുണ്ട്. കൂടാതെ, ബിഗ് ബാസ്‌കറ്റിലും ഫാബ് മാർട്ടിലും ചേരുന്നതിന് മുമ്പ്, ഇന്ത്യയിലെ മണി പാൽ ഗ്രൂപ്പും സിറ്റി ആൻഡ് ഗിൽഡ്‌സും (യുകെ) തമ്മിലുള്ള കഴിവുകൾക്കായുള്ള സംയുക്ത ശ്രമമായ ഇന്ത്യൻ സ്‌കിൽസിന്റെ സിഇഒ ആയിരുന്നു ഹരി ബിസിനസ്സ്. രഹസ്യമായി, അവൻ ഒരു സംഗീത പ്രിയനായി സ്വയം കരുതുന്നു, ഒരു ദിവസം ഒരു ബാൻഡിൽ കളിക്കാൻ ആഗ്രഹിച്ചേക്കാം.

കർണാടക ക്രിക്കറ്റ് അസോസിയേഷനിൽ നിന്നുള്ള ഒരു വ്യക്തിയും ഊർജ്ജസ്വലനായ ക്രിക്കറ്റ് ആരാധകനുമാണ്. മുംബൈയിലെ ബന്ദുരയിൽ താമസിക്കുന്ന ഒരു തൊഴിലാളിവർഗ കുടുംബത്തെ അദ്ദേഹം സ്വാഭാവികമായും പരിചയപ്പെടുത്തി, സ്ഥിരമായ ജീവിതം, സ്ഥിരതയുള്ള തൊഴിൽ മുതലായവ നൽകുന്ന ദൈനംദിന അസ്തിത്വം തുടരാൻ അദ്ദേഹം പൊതുവെ വിദ്യാഭ്യാസം നേടിയിരുന്നു. പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയാണ് ഒരു പുതിയ കാര്യത്തിലേക്ക് കുത്താൻ അവനെ പ്രേരിപ്പിച്ചത്. എല്ലാ കാര്യങ്ങളും പരിഗണിക്കുമ്പോൾ, ഹരി ബിറ്റ്സ് പിലാനിയിൽ ഒരു അണ്ടർസ്റ്റഡിയാണ്, കൂടാതെ “ദ ഡീൻസ് അക്കാദമി” (ബാംഗ്ലൂർ) മേധാവി “ശാന്തി മേനോൻ” ആയി തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ടു. കൂടാതെ ഡൽഹി മെട്രോയുടെ പിന്നിലെ മനുഷ്യനായ “ഇ ശ്രീധരന്റെ” കൊച്ചു പെൺകുട്ടിയാണ്. എന്താണ് ഒരു പ്രധാന ക്രാറ്റ്? ആദ്യം, Big Basket.com ക്ലെയിം ചെയ്യുകയും പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് ‘സ്റ്റോർ ഗ്രോസറി സപ്ലൈസ് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ് ആണ്. ലിമിറ്റഡ്. 14,000 ഇനങ്ങളുടെ വടക്കും 1,000-ലധികം ബ്രാൻഡുകളും അതിന്റെ ഇൻവെന്ററിയിൽ രേഖപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്, ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റ് ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ ഇന്റർനെറ്റ് അധിഷ്‌ഠിത ഭക്ഷണവും സൂപ്പർമാർക്കറ്റും ആയി അറിയപ്പെടുന്നു. പുതിയ അരിയും പയറും, പഴങ്ങൾ, പച്ചക്കറികൾ, സുഗന്ധവ്യഞ്ജനങ്ങൾ, പലവ്യഞ്ജനങ്ങൾ, പാക്കേജുചെയ്ത സാധനങ്ങൾ, പാനീയങ്ങൾ, വ്യക്തിഗത പരിചരണ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, മാംസങ്ങൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ചിലവിൽ ഏറ്റവും മികച്ച ഗുണനിലവാരമുള്ള ഇനങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് അവതരിപ്പിക്കാൻ എല്ലാ ക്ലാസുകളിലും ഇത് വിശാലമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. കൂടുതൽ

നിലത്തു നിന്ന് വളരുന്ന ഓരോ പുതിയ ഭക്ഷണവും കൈകൊണ്ട് തിരഞ്ഞെടുത്ത്, കൈകൊണ്ട് വൃത്തിയാക്കി, സ്റ്റിക്ക് ഫിലിം കൊണ്ട് പൊതിഞ്ഞ പുനരുപയോഗിക്കാവുന്ന പ്ലാസ്റ്റിക് പ്ലേറ്റിൽ കൈകൊണ്ട് നിറയ്ക്കുന്നു. 1000 രൂപയിൽ കൂടുതലുള്ള എല്ലാ ഓർഡറുകളുടെയും കൈമാറ്റം സൗജന്യമാണ്, അതേസമയം ഈ തുകയ്ക്ക് കീഴിലുള്ള ഓർഡറുകൾക്ക് ഏകദേശം ₹20 ഈടാക്കും. കൂടാതെ, റിട്ടേണുകളെ സംബന്ധിച്ച്, അവർക്ക് ചോദ്യങ്ങളൊന്നുമില്ലാത്ത ചരക്ക് കൈമാറ്റമുണ്ട്. കട്ട്ഓഫ് സമയത്തിനുള്ളിൽ അവർക്ക് അഭ്യർത്ഥന അറിയിക്കാൻ കഴിയാത്ത അവസരത്തിൽ, നിങ്ങളുടെ ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റ് നിങ്ങളുടെ ഓർഡറിന്റെ മൂല്യത്തിന്റെ 10% പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നുവെന്ന് അവർ സമ്മതിക്കും. നിലവിൽ, സംഘടന മുംബൈ, ഡൽഹി, മൈസൂർ, ബാംഗ്ലൂർ, ഹൈദരാബാദ്, വിജയവാഡ ഗുണ്ടൂർ, പൂനെ, ചെന്നൈ, മധുരൈ, കോയമ്പത്തൂർ തുടങ്ങിയ സ്ഥലങ്ങളിൽ അതിന്റെ ഭരണം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തന പദ്ധതി എന്താണ്? മൂന്ന് പ്രധാന വേരിയബിളുകൾ: അതിരുകടന്ന ക്ലയന്റ് കെയർ (എല്ലാ വീക്ഷണങ്ങളിലും) ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിപുലമായ ശേഖരം സാങ്കേതികവിദ്യയിലൂടെ സ്ഥിരമായ നവീകരണം ഇപ്പോൾ, ഇന്ത്യയിൽ ഭക്ഷണത്തിനായുള്ള ഷോപ്പിംഗ് പ്രധാനമായും രണ്ട് തരങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു: നിർദ്ദിഷ്ട വാങ്ങലും നികത്തലും വാങ്ങൽ. യഥാർത്ഥ പേരുകൾ അവ അർത്ഥമാക്കുന്നത് എന്താണെന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ പര്യാപ്തമാണ്, കൂടാതെ ചിത്രീകരണം ആവശ്യമില്ല. ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റ് ഉടൻ തന്നെ രണ്ട് വിഭാഗങ്ങൾക്കും അതിന്റെ രീതിശാസ്ത്രവും മാതൃകയും വളർത്തി.

ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റ് ടാസ്‌ക്കുകൾ ആരംഭിച്ചപ്പോൾ, അത് “ഇൻ ദി നിക്ക് ഓഫ് ടൈം മോഡൽ” അവതരിപ്പിച്ചു, അവിടെ ഹ്രസ്വകാല ഉൽപന്നങ്ങൾ, എന്നിട്ടും എല്ലാ കാര്യങ്ങളും ക്രമീകരിക്കാൻ എത്തിച്ചു. മൊത്തത്തിൽ, അവ ക്രമീകരിക്കാൻ വാങ്ങിയതാണ്. ഈ മോഡൽ ഉപയോഗിച്ച്, ഡെലിവർ ചെയ്യുന്നയാൾ വ്യാപാരിയിൽ നിന്ന് നേരിട്ട് കാര്യം നേടുകയും അത് നേരിട്ട് ക്ലയന്റിലേക്ക് എത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. തയ്യാറാക്കിയ ചരക്കുകൾ, വളർത്തുമൃഗങ്ങൾക്കുള്ള ഭക്ഷണം, ചെറിയ ഉപകരണങ്ങൾ, അങ്ങനെ സംഭരിക്കപ്പെടാത്ത ചില കാര്യങ്ങൾക്കായി അവർ ഈ മാതൃക ഉപയോഗിക്കുന്നു.

കാലക്രമേണ, അവരുടെ ബിസിനസ്സ് വികസിക്കുമ്പോൾ, അവർ ഒരു “സ്റ്റോക്ക് മോഡലിലേക്ക്” (അവരുടെ ഭൂരിഭാഗം ഇനങ്ങൾക്കും) മാറി, ബിഗ് ബാസ്കറ്റ് നിലവിൽ ദാതാക്കളിൽ നിന്ന് നേരിട്ട് ഇനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, HUL, P&G, ഫാർമേഴ്സ്, മില്ലുകൾ തുടങ്ങിയവ. പിന്നീട് അവയെ ഒരു ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റിലെ സ്റ്റോക്ക് റൂമുകളിൽ സ്റ്റോക്ക് ചെയ്യുന്നു, ആ സമയത്ത്, വിൽക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഇനത്തിന്റെ പ്രൈസ് ടാഗിലേക്ക് ഒരു എഡ്ജ് ചേർക്കുന്നു. എന്തായാലും, ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റും പ്രാദേശികമായും വിശാലമായും അതിന്റെ ഇനങ്ങളുടെ ഗണ്യമായ എണ്ണം സ്രോതസ്സുചെയ്യുന്നു. ഉള്ളി, ഓറഞ്ച്, ആപ്പിൾ, തുടങ്ങിയ ചില സാധനങ്ങൾ അവയുടെ പ്രാഥമിക സൃഷ്ടി ലക്ഷ്യസ്ഥാനങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യാപകമായി വാങ്ങുന്നു; “മാന്റിസ്” (മാർക്കറ്റുകൾ) അല്ലെങ്കിൽ അയൽപക്ക കർഷകരിൽ നിന്ന് ധാരാളം കാര്യങ്ങൾ പ്രാദേശികമായി ലഭിക്കുന്നു.

ഇത് ഇനത്തെയും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഘടകങ്ങളെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. സ്റ്റോക്കിംഗ് ആരംഭിക്കുന്നതിനും ഫലപ്രാപ്തിക്ക് ശേഷം പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നതിനുമുള്ള പൂർണ്ണമായും യന്ത്രവൽകൃതമായ ഒരു കോഴ്സ് നിങ്ങൾക്കുണ്ട്! ഓർഗനൈസേഷൻ അതിന്റെ ആഴ്‌ച-ആഴ്‌ച ആവശ്യങ്ങൾ അളക്കാൻ അന്വേഷണം ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നു, ഇത് അതിന്റെ ഏകോപിത പ്രവർത്തനങ്ങളും മികച്ച അരികുകൾ നയിക്കുന്നതിന് കൈമാറ്റ അളവുകളും കാര്യക്ഷമമാക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഈ “സിംഗിൾ-പോയിന്റ് കപ്പാസിറ്റി” ഇനം ചുരുക്കുന്നതിനും പിരിച്ചുവിടുന്നതിനും കർശനമായി മേൽനോട്ടം വഹിക്കുന്നതിന് ഓർഗനൈസേഷനെ വളരെയധികം സഹായിക്കുന്നു, കൂടാതെ ലാഭിച്ച പണം പരസ്യപ്പെടുത്തുന്നതിന് ചെലവഴിക്കുന്നതിനും സഹായിക്കുന്നു. നിലവിൽ ഞങ്ങൾ അവരുടെ സംവിധാനങ്ങൾ പരിശോധിക്കണം: ഒരു സൂപ്പർമാർക്കറ്റ് (അത് വെബിൽ കൂടുതലാണ്), നിരവധി ബിസിനസ്സുകളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, നഗരത്തിൽ വളരുന്നതിന് ആവശ്യമായ നിരവധി ആവശ്യകതകൾ (വിവിധ രീതികളിൽ) അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു.

ചെറിയ ആയുർദൈർഘ്യമുള്ള നിരവധി ട്രാൻസിറ്ററി ഇനങ്ങളാണിവ. , വാങ്ങുന്നവരുടെ ആവശ്യങ്ങളും അഭ്യർത്ഥനകളും ഒരു നഗരത്തിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് മാറുന്ന രീതിയാണെങ്കിലും. ഈ രീതിയിൽ, ഒരു സോളിഡ് സപ്ലൈ ചെയിൻ ഓർഗനൈസേഷൻ കെട്ടിപ്പടുക്കുകയും പ്രധാനപ്പെട്ട ദാതാക്കളുമായി അസോസിയേഷനുകൾ നിർമ്മിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് അടിസ്ഥാന പ്രാധാന്യമുള്ളതാണ്. ഈ രീതിശാസ്ത്രം ബിഗ് ബാസ്കറ്റിനെ അതിന്റെ പ്രവർത്തനപരമായ ആധിപത്യം നിലനിർത്താൻ സഹായിച്ചിട്ടുണ്ട്. അത് അവരെയും സഹായിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഒരു ലോ-എഡ്ജ് ഇൻഡസ്‌ട്രിയിൽ കട്ട്‌ത്രോട്ട് ചെലവിൽ വൈവിധ്യമാർന്ന ഇനങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. 60 മിനിറ്റിനുള്ളിൽ സാധനങ്ങൾ എത്തിക്കുന്നതിന് ഇന്ത്യയിലുടനീളമുള്ള 1,800-ലധികം അയൽപക്ക സ്റ്റോറുകളുമായി സഹകരിച്ച്, ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റ് ഒരു ഹൈപ്പർ-നെയർബൈ നടപടിക്രമം സ്വീകരിച്ചു. 

എന്താണ് കഥ, ഇത് വരെ നിങ്ങളുടെ വികസനം എങ്ങനെയായിരുന്നു? എല്ലാം ആരംഭിച്ചത് 1999-ലാണ്. ഹരി തന്റെ അഞ്ച് കൂട്ടാളികളായ വിഎസ് സുധാകർ, വിപുൽ പരേഖ്, അഭിനയ് ചൗധരി, വിഎസ് രമേഷ് എന്നിവർക്കൊപ്പം “ഫാബ്മാർട്ട്” എന്ന തന്റെ വെബ് അധിഷ്ഠിത റീട്ടെയിൽ സൈറ്റ് അയച്ചുകൊടുത്തു. അവരുടെ കാലത്ത് അവർക്ക് ജനങ്ങളെ ഇളക്കിവിടാൻ കഴിഞ്ഞില്ല. സാഹചര്യം കൂടുതൽ വഷളാക്കാൻ, വെബ്‌സൈറ്റ് ബബിൾ പൊട്ടിത്തെറിച്ചു. അവരുടെ ഇന്റർനെറ്റ് അധിഷ്‌ഠിത ബിസിനസ്സ് പിന്നീട് മാറ്റിവെക്കാൻ അവർ തിരഞ്ഞെടുത്തതും അവരുടെ യഥാർത്ഥ സൂപ്പർമാർക്കറ്റ് ശൃംഖലയായ ഫാബ് മാളിൽ അവരുടെ മുഴുവൻ ഊർജ്ജവും പൂജ്യമാക്കുന്നതും അതാണ്. അവർ ഈ ശൃംഖലയെ “ത്രിനേത്ര” എന്ന മറ്റൊരു പ്രധാന കോർപ്പറേറ്റ് സ്റ്റോർ ഉപയോഗിച്ച് ഏകീകരിക്കുകയും ചെയ്തു. എന്തായാലും, ഏഴ് വർഷം കൊണ്ട് അവർ തങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് ആന്ധ്രാപ്രദേശ്, തമിഴ്‌നാട്, കർണാടക, കേരളം എന്നിവിടങ്ങളിലായി 200 സ്റ്റോറുകളിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിച്ചു.

സമാനമായ സമയത്താണ് അവർ ബിസിനസ്സ് വിൽക്കാൻ തീരുമാനിച്ചത്. ആദിത്യ ബിർള ഗ്രൂപ്പിലേക്ക്. അവരുടെ വെബ് അധിഷ്‌ഠിത സൂപ്പർമാർക്കറ്റിലേക്ക് മടങ്ങിവരാൻ അവർ ആദ്യം ചിന്തിച്ചത് ആ ഘട്ടത്തിലാണ്. തുടർച്ചയായ ബിസിനസ്സ് വ്യക്തിയായ കൃഷ്ണൻ ഗണേഷുമായുള്ള അവരുടെ ചർച്ച വികസിച്ചപ്പോൾ, അവർ തുടരാൻ തീരുമാനിച്ചു. തുടർച്ചയായ ബിസിനസുകാരും സ്വകാര്യ പിന്തുണക്കാരായ കൃഷ്ണനും മീന ഗണേഷും ചേർന്നാണ് ഈ ചിന്ത നടത്തിയത്. അവസാനം, 2011 ഡിസംബറിൽ അവർ Big Basket.com അയച്ചു! അയച്ചതിന് തൊട്ടുപിന്നാലെ, അവർ ക്രിസ്‌ക്യാപ്പിറ്റൽ സഹ ഗുണഭോക്താവായ രാജ് കൊണ്ടൂരിൽ നിന്നും അസന്റ് ക്യാപിറ്റലിൽ നിന്നും സബ്‌സിഡിയായി അവരുടെ ആദ്യത്തെ 10 മില്യൺ ഡോളർ സ്വീകരിച്ചു. അദ്ദേഹം അടുത്തിടെ ഫാബ് മാർട്ടിൽ 4 മില്യൺ ഡോളർ നിക്ഷേപിച്ചിരുന്നു.

ഹരിയുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ആദ്യത്തെ ആറ് മുതൽ ഒമ്പത് മാസങ്ങൾ ഏറ്റവും വലിയ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ആയിരുന്നു. ഫാബ്‌മാർട്ടുമായി മുമ്പ് തീവ്രതയെ അഭിമുഖീകരിച്ചതിനാൽ, പിരിമുറുക്കം കൂടുതൽ ശ്രദ്ധേയമായിരുന്നു. ക്ലയന്റ് ഡിമാൻഡ് നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള ഫോർമബിലിറ്റി ഉണ്ടാക്കുകയും നിലനിർത്തുകയും ചെയ്യുക എന്നതായിരുന്നു അവർക്കുള്ള ഏറ്റവും വലിയ പരീക്ഷണം. അവർ ഫലപുഷ്ടിയുള്ളവരായിരുന്നു, കൂടാതെ അവരുടെ കേസുകളിൽ 2530− വികസനം നേടാനും 6070% MoM (മോണിഷൻ മാസങ്ങൾ) ക്ലയന്റുകളെ പുനരാരംഭിക്കാനും അവസരമുണ്ടായിരുന്നു. അവർ ബ്രാൻഡിനെ വളരെയേറെ പുരോഗമിച്ചതും വാക്കാലുള്ളതിനെ അധികവും ആശ്രയിക്കുന്നതുമായതിനാൽ ഇത് കൂടുതൽ മികച്ചതാണ്. അവരുടെ വിശദാംശങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, അവരുടെ ക്ലയന്റുകളിൽ 45% റഫറൻസുകൾ വഴിയാണ് വന്നത്.

നിലവിൽ, അടുത്ത വർഷം, അവർ ഹൈദരാബാദിലേക്കും മുംബൈയിലേക്കും വ്യാപിപ്പിക്കുകയും ഡൽഹി, ചെന്നൈ പൂനെ, അഹമ്മദാബാദ്, കൊൽക്കത്ത എന്നിവിടങ്ങളിൽ തങ്ങളുടെ ഭരണം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുകയും ചെയ്തു. മോണിറ്ററി (സാമ്പത്തിക) വർഷം 2013 അവസാനിക്കുമ്പോൾ, ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റ് ഓരോ ദിവസവും 2,0002,500 ഓർഡറുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ഓരോ മാസവും 75,00080,000 ഓർഡറുകൾ പൂർത്തിയാക്കി, ഒരു അഭ്യർത്ഥനയ്‌ക്ക് മാസം മുതൽ മാസം വരെയുള്ള ടിക്കറ്റ് വലുപ്പം ₹1,500/. ബാംഗ്ലൂരിൽ നിന്ന് ഏകദേശം 20 മില്യൺ പൗണ്ട് സമാഹരിച്ച് മൂന്ന് നഗര കമ്മ്യൂണിറ്റികളിലായി 600 വ്യക്തികളുടെ ഒരു സംഘത്തെ അവർ അവതരിപ്പിച്ചു.

2014-ൽ ആ സംഖ്യകൾ കൂടുതൽ വികസിച്ചു. അവർ ഇപ്പോൾ ട്രാൻസ്പോർട്ട് ചെയ്ത 1,000,000 ഓർഡറുകളെ മറികടക്കുകയും അവരുടെ ഗ്രൂപ്പ് 1,000 പ്രതിനിധികളിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു, അവർ നിലവിൽ മൂന്ന് നഗരപ്രദേശങ്ങളിലെ 200,000 ക്ലയന്റുകൾക്ക് വടക്ക് സേവനം നൽകുന്നു, പ്രതിദിനം 5,000 ഓർഡറുകൾ. അവർ 2014 സാമ്പത്തിക വർഷം പൂർത്തിയാക്കിയത് ₹210 കോടി വരുമാനത്തോടെ! നടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന വർഷത്തെക്കുറിച്ച് പറയുകയാണെങ്കിൽ, ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റ് നിലവിൽ ഓരോ ദിവസവും ഏകദേശം 20,000 ഓർഡറുകൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ 2,000 വ്യക്തികളുടെ ഒരു ഗ്രൂപ്പുമുണ്ട്. നിങ്ങളുടെ ഗതാഗത ഭരണം ശക്തിപ്പെടുത്തുക.

സ്ഥാപനം ഒരു സ്വയംഭരണ പദാർത്ഥമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും, ഡെലിവറിന്റെ സഹ ഗുണഭോക്താക്കളെ ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റ് സൂപ്പർവൈസറി ക്രൂവിലേക്ക് ചേർത്തിട്ടുണ്ട്. ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റിന്റെ ത്വരിത സേവനത്തിൽ ഈ സംഭരണം അവിശ്വസനീയമാം വിധം സഹായിക്കുമെന്ന് ഈ വിഷയത്തിൽ മിക്ക അധികാരികളും സമ്മതിക്കും. ഒരു മണിക്കൂറിനുള്ളിൽ പ്രധാന ഗതാഗതം. 2015-ന്റെ മധ്യത്തിൽ, ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റ് ബോളിവുഡ് എന്റർടെയ്‌നർ “ഷാരൂഖ് ഖാനെ” ഒരു ബ്രാൻഡ് മന്ത്രിയായി റിക്രൂട്ട് ചെയ്തു. അതിനുശേഷം, അവർ അധികമായി ഉയർന്ന അളവിലുള്ള ടിവി, അഡ്വാൻസ്ഡ്, പ്രിന്റ് മീഡിയ കുരിശുയുദ്ധം അയച്ചു.

ആറ് മെട്രോ റീജിയണുകൾ ഉൾപ്പെടെ ഏഴ് നഗര കമ്മ്യൂണിറ്റികളിൽ അവ നിലവിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, കൂടാതെ രണ്ട് അധിക മെട്രോ മേഖലകളിലേക്കും 50 ടയർ 2 നഗര കമ്മ്യൂണിറ്റികളിലേക്കും ഉടൻ വ്യാപിപ്പിക്കാൻ പദ്ധതിയിടുന്നു. കൂടാതെ, പ്രധാനപ്പെട്ട നഗരപ്രദേശങ്ങളിൽ 8 റീട്ടെയിൽ ശൃംഖലകൾ തുറക്കും. ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് ഓഫ് കോർപ്പറേറ്റ് അഫയേഴ്‌സിൽ രേഖപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള രേഖകൾ പ്രകാരം, ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റിന് നിലവിൽ ഏകദേശം 2,100 കോടി രൂപ (320 മില്യൺ യുഎസ് ഡോളർ) വിലയുണ്ട്. അവർ നിലവിൽ 450,000 ന് വടക്ക് സേവനം നൽകുന്നു, മാസം മുതൽ മാസം വരെയുള്ള അഭ്യർത്ഥന വികസന വേഗത 30% ൽ കൂടുതലാണ്, കൂടാതെ ഏകദേശം £250 മില്യൺ ഡീലുകളോടെ ഈ സാമ്പത്തിക വർഷം അവസാനിപ്പിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.

സംഭവങ്ങളുടെ തുടർച്ചയായ വഴിത്തിരിവുകൾക്കൊപ്പം (ഭാവിയിലേക്കുള്ള ക്രമീകരണങ്ങളും), അടുത്ത വർഷത്തോടെ ₹800 കോടി രൂപയുടെ ഡീലുകൾ നിർമ്മിക്കാനും അടുത്ത രണ്ട് വർഷത്തിനുള്ളിൽ പ്രാരംഭ നിക്ഷേപം തിരികെ നൽകാനും സ്ഥാപനം ഉദ്ദേശിക്കുന്നു. അവരും അവസാന ഘട്ടത്തിലാണ്. അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റാൻ $120 ദശലക്ഷം സബ്‌സിഡി റൗണ്ട് അവസാനിപ്പിക്കുക. ധനസഹായത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുമ്പോൾ, ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റ് 85.8 മില്യൺ ഡോളർ മൂല്യം സമാഹരിച്ചു, 5 സാമ്പത്തിക പിന്തുണക്കാരിൽ നിന്ന് 3 റൗണ്ടുകൾക്ക് വടക്ക് സബ്‌സിഡി നൽകുന്നു.

ഈ സാമ്പത്തിക പിന്തുണക്കാരിൽ അസെന്റ് ക്യാപിറ്റൽ ഗ്രൂപ്പ്, ബെസ്സെമർ അഡ്വഞ്ചർ പാർട്ണർമാർ, ഹെലിയോൺ വെഞ്ച്വർ പാർട്ണർമാർ, ഐസിഐസിഐ വെഞ്ച്വർ, സോഡിയസ് ക്യാപിറ്റൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

എഴുതിയത്: