_{സബോർഡിനേറ്റ് ടാസ്‌ക്കുകളുടെ ഒഴിച്ചുകൂടാനാവാത്ത നൂതനത്വം കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ഇൻഡസ്ട്രി 4.0 ന്റെ വരവ് പ്രസിഡന്റുമാർക്കും ക്ലാസിഫിക്കേഷൻ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ വിദഗ്ധർക്കും പുതിയ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ സൃഷ്ടിച്ചു. മുൻകാല ബിസിനസ്സ് പയനിയർമാർ പിൻവലിച്ച അടിസ്ഥാന ബന്ധ കഴിവുകളോ പുരോഗമന ചിന്തകളോ ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് നിലവിൽ പ്രധാനമാണ്.}

വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യയെ ആശ്രയിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത്, ഇൻഡസ്ട്രി 4.0 ന്റെ വരവ് സിഇഒമാർക്കും എ വിഭാഗം മാനേജ്‌മെന്റ് പ്രൊഫഷണലുകൾക്കും പുതിയ വെല്ലുവിളികൾ കൊണ്ടുവന്നു. വ്യവസായത്തിലെ ചലനാത്മകമായ മാറ്റങ്ങൾ, ബോർഡ് റൂമുകൾ മുതൽ ഫാക്ടറി ഫ്ലോർ വരെ അസംസ്‌കൃത വസ്തുക്കളുടെ ഉറവിടം വരെ കമ്പനി എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള സൂക്ഷ്മമായ ടാബ് ടോപ്പ്-ടയർ പ്രൊഫഷണലുകൾ സൂക്ഷിക്കണമെന്ന് ആവശ്യപ്പെടുന്നു.

ഒരു ഓപ്പറേഷൻ-സ്വേവി സിഇഒയുടെ അനിവാര്യമായ ആവശ്യകതയുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ ഉടനടി മനസ്സിൽ വരുന്ന ഒരു എതിർ അഭിപ്രായം ഇതാണ്: എല്ലായ്‌പ്പോഴും ഒരു സമർപ്പിത ഓപ്പറേഷൻസ് ടീം ഉണ്ടാകുമ്പോൾ സിഇഒമാർ ഓപ്പറേഷൻ മാനേജ്‌മെന്റിൽ ഏർപ്പെടേണ്ടത് എന്തുകൊണ്ട്?

അവർ പതിവായി അപകടസാധ്യതയുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു, അവരുടെ ഉയർന്ന ബിസിനസ്സ് മിടുക്കും വിപുലമായ അറിവും ഇല്ലാതാക്കുന്നു. അതിനാൽ, നിർണായകമായ തീരുമാനം മികച്ച രീതിയിൽ നൽകുന്നതിന്, പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള സമഗ്രമായ അറിവ് അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്. COVID-19 ലോക്ക്ഡൗണുകൾ, ഒരുപക്ഷേ, അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്ത ഓപ്പറേഷൻസ് മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ആവശ്യകതയുടെ ഏറ്റവും വലിയ കണ്ണ് തുറപ്പിച്ചിരിക്കാം.

കോർപ്പറേറ്റ് മെഷിനറിയുടെ ചലനാത്മകത നിലനിർത്തുന്നതിന് വിദൂരമായി ജീവനക്കാരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത ട്രാക്കുചെയ്യുന്നത് മാത്രമല്ല, ജോലിയിൽ തുടരാനുള്ള അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾ ജീവനക്കാർക്ക് ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതും വെല്ലുവിളികളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. അതുപോലെ, പാൻഡെമിക് സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്മെന്റിന് വലിയ വെല്ലുവിളി ഉയർത്തി. വിതരണ ശൃംഖല ഇപ്പോഴും വളരെ മനുഷ്യ-ഇന്റൻസീവ് പ്രക്രിയയാണെങ്കിലും, വ്യവസായത്തിന്റെ ഭാവി ഓട്ടോമേഷനാണ്.

വരാനിരിക്കുന്ന സാങ്കേതിക തരംഗം കണക്കിലെടുത്ത്, മത്സരത്തിൽ മുന്നിൽ നിൽക്കാൻ ഓട്ടോമേറ്റഡ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ എങ്ങനെ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യണമെന്ന് അവർ മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട് എന്നതാണ് ഉന്നത മാനേജ്‌മെന്റ് എപ്പോഴും ഓർമ്മിക്കേണ്ടത്. സിഇഒമാർ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ കണ്ടുപിടുത്തത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ നവീകരിക്കേണ്ടതില്ലെങ്കിലും അവരുടെ കാഴ്ചപ്പാട് തീർച്ചയായും നവീകരണത്തിന് പ്രചോദനമാകും.

ഇൻവെന്ററി മാനേജ്‌മെന്റ്, പ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാനിംഗ്, ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷൻ, മറ്റ് ബിസിനസ് മേഖലകൾ തുടങ്ങിയ പ്രധാന മേഖലകളിലെ ദുർബലമായ സ്ഥലങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ ഡൊമെയ്‌നിലെ ഒരു സിഇഒയുടെ വിപുലമായ അനുഭവം സഹായിക്കും. വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന, ഉപഭോക്താക്കൾ ഇ-കൊമേഴ്‌സ് അല്ലെങ്കിൽ സാങ്കേതികവിദ്യ പ്രാപ്തമാക്കിയ സേവനങ്ങൾ ആവശ്യപ്പെടാൻ തുടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. ഒരു ഇ-കൊമേഴ്‌സ് ബിസിനസിന്റെ സങ്കീർണ്ണമായ മെഷിനറി പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നതിന്, സിഇഒമാർ ഏറ്റവും പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിച്ച് സ്വയം അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്, അതുവഴി അവർക്ക് ബിസിനസ്സ് മോഡലുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത് തുടരാനാകും.

സാങ്കേതിക പരിജ്ഞാനം, ഉപഭോക്തൃ പെരുമാറ്റത്തിന്റെ തത്സമയ ഡാറ്റ തകർക്കാനും ബിസിനസ്സിനെ ലാഭകരമായ ദിശയിലേക്ക് നയിക്കാനും അല്ലെങ്കിൽ വൈവിധ്യവത്കരിക്കാനും നേതാക്കളെ സഹായിക്കും. കൂടാതെ, പാരിസ്ഥിതിക അപകടങ്ങളെക്കുറിച്ചും ബിസിനസ്സിന്റെ ധാർമ്മിക ബാധ്യതകളെക്കുറിച്ചും ലോകം കൂടുതൽ കൂടുതൽ മനസ്സാക്ഷിയുള്ളവരായി മാറുമ്പോൾ, ഓപ്പറേഷൻ മാനേജ്മെന്റിലെ ഒരു പ്രധാന ആശങ്ക മെറ്റീരിയലുകളുടെ ഉറവിടമാണ്.

ഉദാഹരണത്തിന്, പാരിസ്ഥിതിക ആഘാതം, അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ജലം, കാർബൺ കാൽപ്പാടുകൾ, ഉൾപ്പെട്ട തൊഴിലാളികളുടെ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ എന്നിവ പ്രഖ്യാപിക്കാൻ FMCG കമ്പനികളോട് കൂടുതൽ ആവശ്യപ്പെടുന്നു. തൽഫലമായി, ബ്രാൻഡ് ഇമേജും വരുമാന ശേഖരണവും തമ്മിലുള്ള ശക്തമായ ബന്ധം കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ഉറവിടവും അത് ഉണ്ടാക്കുന്ന പ്രത്യക്ഷവും പരോക്ഷവുമായ സ്വാധീനം ശ്രദ്ധിച്ചും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്തും ശരിയായ ബ്രാൻഡ് ഇമേജ് നയിക്കേണ്ടത് സിഇഒയുടെ ഉത്തരവാദിത്തമാണ്.

തൊഴിൽ ക്രമീകരണങ്ങൾക്കായി പുതിയ വിസ്റ്റകൾ തുറക്കുന്നതിനു പുറമേ, പാൻഡെമിക് കമ്പനികളെ അവരുടെ കഴിവ് ഏറ്റെടുക്കൽ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന രീതിയിലേക്ക് വീണ്ടും നോക്കാൻ പ്രേരിപ്പിച്ചു. കഴിവുറ്റ സമ്പാദനത്തിന്റെ ഈ പുതിയ മാർഗം കമ്പനിയെ മെലിഞ്ഞ ബഡ്ജറ്റിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു, അതോടൊപ്പം ജീവനക്കാർക്ക് കാലാവധിയുടെ വഴക്കവും സാധ്യമാക്കുന്നു. അതേസമയം, വെല്ലുവിളികൾ നേരിടുന്നതിന് മുമ്പ് ജീവനക്കാർ ജോലിയിൽ സ്ഥിരതാമസമാക്കാത്ത അപകടസാധ്യതയുണ്ട്.

ഈ നോവൽ പ്രാക്ടീസ് ഏറ്റവും മികച്ച രീതിയിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്, തൊഴിലാളികളുടെ മൊത്തം ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുടെ ജാഗ്രതയോടെയുള്ള വിലയിരുത്തൽ അടങ്ങുന്ന കർശനമായ പ്രവർത്തന-കേന്ദ്രീകൃത പരിഹാരം ഉണ്ടായിരിക്കണം. മാത്രമല്ല, മാറ്റത്തിന്റെ തരംഗത്തിൽ, മികച്ച ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണവും ഔട്ട്‌പുട്ടും ലഭിക്കുന്നതിന് സിഇഒമാർ പഴയ ജീവനക്കാരുടെയും ഫ്രീലാൻസർമാരുടെയും അനുപാതത്തിൽ സൂക്ഷ്മമായ ബാലൻസ് നിലനിർത്തേണ്ടതുണ്ട്.

ഓപ്പറേഷൻസ് മാനേജ്‌മെന്റ് ഇന്ന് വ്യവസായത്തിന്റെ ഒരു ബിൽഡിംഗ് ബ്ലോക്കാണ്. സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്‌മെന്റ്, ടാലന്റ് അക്വിസിഷൻ, പ്രൊഡക്ടിവിറ്റി ട്രാക്കിംഗ്, അല്ലെങ്കിൽ മെറ്റീരിയലുകളുടെ ഉറവിട പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശദമായ തത്സമയ ഡാറ്റ എന്നിവ മുന്നോട്ടുള്ള വഴിയെ നയിക്കും. അതിനാൽ സിഇഒമാർക്ക് വേണ്ടത് അവരുടെ ഡൊമെയ്‌നിലെ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും അതിന്റെ പ്രയോഗങ്ങളുടെയും ശക്തമായ വിജ്ഞാന അടിത്തറയാണ്.

_{എഴുതിയത്:}

_{നിങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനു വേണ്ടിയുള്ള സ്‌ക്വാൻഡർ തുടച്ചുനീക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാന ഘട്ടങ്ങൾ, വാസ്തവത്തിൽ, സീറോ വേസ്റ്റ് പൂർത്തിയാക്കുക, അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ ഒരു ഭാഗമായ സീറോ ലാൻഡ്‌ഫിൽ, എല്ലാ വലുപ്പത്തിലും തരത്തിലുമുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കായുള്ള അറിയപ്പെടുന്ന ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യമായി മാറിയിരിക്കുന്നു}.

ഉപഭോക്താക്കളുടെ ഹരിത അഭിലാഷങ്ങൾക്കൊപ്പം ഓരോ വർഷവും മാലിന്യ നിർമാർജന ചെലവ് വർദ്ധിക്കുന്നതിനാൽ, ചെറുതും വലുതുമായ ബിസിനസ്സുകൾ തങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്ന മാലിന്യത്തിന്റെ അളവ് കുറയ്ക്കാൻ നോക്കുന്നു. സീറോ വേസ്റ്റ് ഇന്റർനാഷണൽ അലയൻസ് പറയുന്നതനുസരിച്ച്, “സീറോ വേസ്റ്റ് എന്നത് ധാർമ്മികവും സാമ്പത്തികവും കാര്യക്ഷമവും ദർശനപരവുമായ ഒരു ലക്ഷ്യമാണ്, സുസ്ഥിരമായ പ്രകൃതി ചക്രങ്ങളെ അനുകരിക്കുന്നതിന് അവരുടെ ജീവിതരീതികളും സമ്പ്രദായങ്ങളും മാറ്റുന്നതിൽ ആളുകളെ നയിക്കാൻ, ഉപേക്ഷിക്കപ്പെടുന്ന എല്ലാ വസ്തുക്കളും മറ്റുള്ളവർക്ക് വിഭവങ്ങളായി മാറാൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നു. ഉപയോഗിക്കുക.

“സീറോ വേസ്റ്റ് എന്നാൽ മാലിന്യങ്ങളുടെയും വസ്തുക്കളുടെയും അളവും വിഷാംശവും വ്യവസ്ഥാപിതമായി ഒഴിവാക്കാനും ഇല്ലാതാക്കാനും എല്ലാ വിഭവങ്ങളും സംരക്ഷിക്കാനും വീണ്ടെടുക്കാനും അവ കത്തിക്കുകയോ കുഴിച്ചിടുകയോ ചെയ്യാതെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും പ്രക്രിയകളും രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുകയും കൈകാര്യം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. നിർമാർജനം, അതുപോലെ തന്നെ പുറന്തള്ളൽ, മാലിന്യ ഉൽപാദനം എന്നിവയ്‌ക്കൊപ്പം ഉണ്ടാകാവുന്ന നിയന്ത്രണ സങ്കീർണതകൾ.

മത്സരാധിഷ്ഠിത നേട്ടവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തിലെ മാലിന്യ ഉൽപ്പാദനം ഇല്ലാതാക്കുന്നത്, മെലിഞ്ഞ ഉൽപ്പാദനം പോലുള്ള തന്ത്രങ്ങളിലൂടെ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിലെ മെറ്റീരിയൽ ഒഴുക്കും കുറഞ്ഞ ചെലവും മെച്ചപ്പെടുത്തും. നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിൽ സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ട ചവറ്റുകുട്ടയുടെ ഉറവിടങ്ങൾ, തരങ്ങൾ, വോള്യങ്ങൾ എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കുക, അത് ശരിയായ പാത്രങ്ങളിലാണോ സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നത്.

ഒരു പ്രൊഫഷണൽ വേസ്റ്റ് ഓഡിറ്റ് എന്നത് ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ ഒരു ബിസിനസ്സിന്റെ മാലിന്യ ഉൽപ്പാദനം, മാനേജ്മെന്റ്, നിർമാർജനം എന്നിവയുടെ വിശദമായ വിശകലനമാണ്. നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ വലുപ്പത്തെ ആശ്രയിച്ച്, നിങ്ങളുടെ നിലവിലെ സാഹചര്യം അന്വേഷിക്കുന്നതിനും ലക്ഷ്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും ഒരു നടപ്പാക്കൽ പ്ലാൻ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും ഒരു ചാമ്പ്യൻ അല്ലെങ്കിൽ ക്രോസ്-ഫങ്ഷണൽ ടീമിനെ തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിച്ചേക്കാം.

വേസ്റ്റ് ഓഡിറ്റിന് ശേഷം, നിങ്ങൾക്ക് ഉടൻ തന്നെ ഇല്ലാതാക്കാൻ കഴിയുന്ന പാഴ് വസ്തുക്കളെ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് എളുപ്പമായിരിക്കണം – “താഴ്ന്ന തൂങ്ങിക്കിടക്കുന്ന ഫലം” എന്ന പഴഞ്ചൊല്ല്. ചവറ്റുകുട്ടയിലേക്ക് പോകുന്ന ഇനങ്ങൾ എങ്ങനെ കാര്യക്ഷമമായി പുനരുപയോഗം ചെയ്യാം, പുനരുപയോഗം ചെയ്യാം അല്ലെങ്കിൽ കമ്പോസ്റ്റ് ചെയ്യാം എന്നതിനെക്കുറിച്ച് നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരോട് സംസാരിക്കുക. ഉദാഹരണത്തിന്, പാക്കേജിംഗ് മാലിന്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നത് ഇല്ലാതാക്കാൻ പുനരുപയോഗിക്കാവുന്ന പാക്കേജിംഗ് സിസ്റ്റത്തിലേക്ക് പരിവർത്തനം ചെയ്യാൻ വിതരണക്കാരോട് അഭ്യർത്ഥിക്കുന്നത് ഏകോപിപ്പിക്കാൻ മാസങ്ങൾ എടുത്തേക്കാം, അതേസമയം റീസൈക്കിൾ ചെയ്തതോ പുനർനിർമ്മിച്ചതോ ആയ ഉള്ളടക്കം ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഇൻപുട്ടുകൾ മാറ്റുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, ഇത് യാഥാർത്ഥ്യമാകാൻ കൂടുതൽ സമയപരിധി എടുത്തേക്കാം.

ജീവനക്കാർക്കും ഉപഭോക്താക്കൾക്കും ഇടയിൽ ഉത്സാഹം ഉളവാക്കുന്നതിനും മാലിന്യം നീക്കം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള നിങ്ങളുടെ ദൃഢനിശ്ചയം മറ്റ് പങ്കാളികൾക്ക് സൂചന നൽകുന്നതിനുമുള്ള മികച്ച മാർഗം കൂടിയാണ് ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യ നേട്ടം. മാലിന്യ നിർമാർജന ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിങ്ങൾ സജ്ജീകരിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, അവ നേടുന്നതിന് ഉചിതമായ തന്ത്രങ്ങളും പ്രവർത്തനങ്ങളും നടപ്പിലാക്കുക.

ഊർജ്ജ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുക, കാർബൺ കാൽപ്പാടുകൾ കുറയ്ക്കുക: ഉപയോഗത്തിലില്ലാത്തപ്പോൾ ലൈറ്റുകളും ഉപകരണങ്ങളും ഓഫ് ചെയ്യുക, ഒക്യുപൻസി സെൻസറുകൾ സ്ഥാപിക്കുക, ഹരിത ഊർജ്ജ ദാതാക്കളെ പരിഗണിക്കുക അല്ലെങ്കിൽ മൈക്രോ ജനറേഷൻ കപ്പാസിറ്റി ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്യുക, നിങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുക എന്നിങ്ങനെ ഊർജ്ജ ഉപഭോഗം കുറയ്ക്കുന്നതിന് നിരവധി നടപടികൾ സ്വീകരിക്കാവുന്നതാണ്. ചൂടാക്കൽ അല്ലെങ്കിൽ റഫ്രിജറേഷൻ സംവിധാനങ്ങൾ (താപനില ക്രമീകരിക്കുക, ഡോർ സീലുകളും ഇൻസുലേഷനും നവീകരിക്കുക, ആവശ്യമില്ലാത്തപ്പോൾ ഓഫ് ചെയ്യുക.) ബിസിനസ്സ് ലൊക്കേഷനുപരിയായി, ഊർജ്ജ കാര്യക്ഷമത അവസരങ്ങൾ വിതരണ ശൃംഖലയുടെ ഹരിതവൽക്കരണത്തിലേക്കും ജീവനക്കാർക്കും കാർപൂളിംഗ് സംരംഭങ്ങൾക്കും പൊതുജനങ്ങൾക്കും കഴിയും. ട്രാൻസിറ്റ് അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് പച്ചയായ യാത്രാ ഓപ്‌ഷനുകൾ.

പ്രശ്‌നകരമായ ഉച്ചഭക്ഷണ മുറിയിലെ മാലിന്യങ്ങളോ മലിനമായ പേപ്പർ ടവലുകളോ ചവറ്റുകുട്ടയിൽ നിന്ന് മാറ്റാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഏതൊരു ബിസിനസ്സിനും ഇത്തരം സമീപനങ്ങൾ പ്രയോജനം ചെയ്യും, ഭക്ഷ്യ സംസ്‌കരണക്കാർ അല്ലെങ്കിൽ ചില്ലറ വ്യാപാരികൾ പോലുള്ള ജൈവ മാലിന്യങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന വലിയ ജനറേറ്ററുകൾക്ക് അത്തരം ഊന്നൽ വളരെ പ്രധാനമാണ്.

റീസൈക്കിൾ ചെയ്തതോ പ്രകൃതിദത്തമായതോ ആയ ഉള്ളടക്കം വ്യക്തമാക്കുക: റീസൈക്കിൾ ചെയ്തതോ പ്രകൃതിദത്തമായതോ ആയ വസ്തുക്കളുടെ ഉപയോഗത്തിലൂടെ മാലിന്യം കുറയ്ക്കുന്നത് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാനാണ് പല കമ്പനികളും നോക്കുന്നത്.

ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും ഉപകരണങ്ങളുടെയും പുനർരൂപകൽപ്പന പരിഗണിക്കുക: ലാൻഡ്ഫിൽ ഡൈവേഴ്‌സിനപ്പുറം, നിങ്ങളുടെ സീറോ വേസ്റ്റ് അഭിലാഷങ്ങൾ ചരക്കുകളുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിലും നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉപഭോഗത്തിലും മാലിന്യങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിക്കണം. അന്തിമ വിശകലനത്തിൽ, മാലിന്യങ്ങൾ റീസൈക്ലിംഗ് ബിന്നിലേക്ക് വഴിതിരിച്ചുവിടുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു ലക്ഷ്യമാണ് സീറോ വേസ്റ്റ് കൈവരിക്കുക, എന്നാൽ ഒരു വഴിതിരിച്ചുവിടൽ ഇപ്പോഴും നിങ്ങളുടെ സംരംഭം ആരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള മികച്ച സ്ഥലമാണ്.

_{എഴുതിയത്:}

_{‘ബഹുരാഷ്ട്ര വായ്പ നൽകുന്ന സ്ഥാപനം അത്യാധുനിക മാറ്റങ്ങളെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുമ്പോഴാണ് അദ്ദേഹത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് വരുന്നത്’ സ്ഥിരീകരിക്കപ്പെടുമ്പോഴെല്ലാം, രണ്ട് മികച്ച ആഗോള നാണയ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ തലവനായ ആദ്യത്തെ ഇന്ത്യൻ-അമേരിക്കൻ, സിഖ്-അമേരിക്കൻ എന്നിവരായിരിക്കും അദ്ദേഹം. IMF, ലോക ബാങ്ക്.}

ലോകബാങ്ക് പ്രസിഡന്റായി അജയ് ബംഗയുടെ സ്ഥാനാർത്ഥിത്വത്തെ ഇന്ത്യ വ്യാഴാഴ്ച പിന്തുണച്ചു, ബഹുമുഖ വായ്പാ ഏജൻസി അടുത്ത തലമുറ പരിഷ്‌കാരങ്ങൾ പരിഗണിക്കുന്ന സമയത്താണ് അദ്ദേഹത്തിന്റെ നാമനിർദ്ദേശം എന്ന് പറഞ്ഞു.

“ചരിത്രത്തിലെ ഈ നിർണായക നിമിഷത്തിൽ” ആഗോള സ്ഥാപനത്തെ നയിക്കാൻ ഇന്ത്യൻ-അമേരിക്കൻ ബിസിനസ്സ് നേതാവ് അദ്വിതീയമായി സജ്ജനാണെന്ന് പറഞ്ഞു, ലോക ബാങ്കിനെ നയിക്കാൻ അജയ് ബംഗയെ യുഎസ് നാമനിർദ്ദേശം ചെയ്യുന്നതായി യുഎസ് പ്രസിഡന്റ് ജോ ബൈഡൻ കഴിഞ്ഞ മാസം പ്രഖ്യാപിച്ചു. ലോകബാങ്ക് ബോർഡ് ഓഫ് ഡയറക്‌ടേഴ്‌സ് സ്ഥിരീകരിച്ചാൽ, രണ്ട് മികച്ച അന്താരാഷ്ട്ര ധനകാര്യ സ്ഥാപനങ്ങൾ: ഇന്റർനാഷണൽ മോണിറ്ററി ഫണ്ട്, വേൾഡ് ബാങ്ക് എന്നിവയിൽ ഒന്നിന്റെ തലപ്പത്തെത്തുന്ന ആദ്യത്തെ ഇന്ത്യൻ-അമേരിക്കൻ, സിഖ്-അമേരിക്കൻ എന്നിവരായിരിക്കും ബംഗ.

ദാരിദ്ര്യം കുറയ്ക്കുന്നതിനും സമൃദ്ധി വിപുലീകരിക്കുന്നതിനും നമ്മുടെ കാലത്തെ സമ്മർദ്ദകരമായ ആഗോള വെല്ലുവിളികളെ നേരിടുന്നതിനുമുള്ള അതിമോഹമായ അജണ്ട നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി ലോകബാങ്ക് അടുത്ത തലമുറയിലെ പരിഷ്‌കാരങ്ങൾ പരിഗണിക്കുന്ന ഒരു സമയത്ത് ബംഗയുടെ സമ്പന്നമായ അനുഭവം അദ്ദേഹത്തെ നല്ല നിലയിലാക്കുമെന്ന് അതിൽ പറയുന്നു. വികസ്വര രാജ്യങ്ങളിലെ വിജയകരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് നേതൃത്വം നൽകുന്ന വിപുലമായ അനുഭവസമ്പത്തുള്ള ഒരു ബിസിനസ്സ് നേതാവാണ് ബംഗയെന്ന് വൈറ്റ് ഹൗസ് പറഞ്ഞിരുന്നു.

അദ്ദേഹം മുമ്പ് അമേരിക്കൻ റെഡ് ക്രോസ്, ക്രാഫ്റ്റ് ഫുഡ്‌സ്, ഡൗ ഇൻക് എന്നിവയുടെ ബോർഡുകളിൽ സേവനമനുഷ്ഠിച്ചിട്ടുണ്ട്. അജയ് വൈസ് പ്രസിഡന്റ് കമലാ ഹാരിസുമായി ചേർന്ന് സെൻട്രൽ അമേരിക്കയുടെ പങ്കാളിത്തത്തിന്റെ കോ-ചെയർ ആയി പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുണ്ട്. ട്രൈലാറ്ററൽ കമ്മീഷൻ അംഗം, യുഎസ്-ഇന്ത്യ സ്ട്രാറ്റജിക് പാർട്ണർഷിപ്പ് ഫോറത്തിന്റെ സ്ഥാപക ട്രസ്റ്റി, യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സ്-ചൈന റിലേഷൻസ് ദേശീയ സമിതി മുൻ അംഗം, അമേരിക്കൻ ഇന്ത്യ ഫൗണ്ടേഷന്റെ ചെയർമാനും.

ലോകബാങ്ക് പ്രസിഡന്റിന്റെ നിർണായക സ്ഥാനത്തേക്ക് അജയ് ബംഗയെ നാമനിർദ്ദേശം ചെയ്തുകൊണ്ട് യുഎസ് പ്രസിഡന്റ് ജോ ബൈഡൻ ഒരു “പ്രചോദിതമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്” നടത്തി, സാമ്പത്തിക ഉൾപ്പെടുത്തൽ, പൊതു-സ്വകാര്യ പങ്കാളിത്തം തുടങ്ങിയ മേഖലകളിലെ അദ്ദേഹത്തിന്റെ ആഴത്തിലുള്ള വൈദഗ്ദ്ധ്യം അദ്ദേഹത്തെ ബഹുമുഖ സ്ഥാപനത്തിന്റെ തലവനാക്കുന്ന ഒരു മികച്ച നേതാവാക്കി. പ്രമുഖ ഇന്ത്യൻ അമേരിക്കക്കാർക്ക്.

ലോകബാങ്ക് ഗ്രൂപ്പ് പ്രസിഡന്റ് ഡേവിഡ് മാൽപാസ് അടുത്തിടെ തന്റെ സ്ഥാനത്ത് നിന്ന് രാജിവയ്ക്കാനുള്ള ആഗ്രഹം പ്രഖ്യാപിച്ചതിന് പിന്നാലെ ബൈഡൻ വ്യാഴാഴ്ച ഇന്ത്യൻ-അമേരിക്കൻ ബിസിനസ് നേതാവ് ബംഗയെ (63) ലോക ബാങ്കിനെ നയിക്കാൻ നാമനിർദ്ദേശം ചെയ്തു. ലോകബാങ്ക് ബോർഡ് ഓഫ് ഡയറക്‌ടേഴ്‌സ് സ്ഥിരീകരിച്ചാൽ, രണ്ട് മികച്ച അന്താരാഷ്ട്ര ധനകാര്യ സ്ഥാപനങ്ങൾ: ഇന്റർനാഷണൽ മോണിറ്ററി ഫണ്ട്, വേൾഡ് ബാങ്ക് എന്നിവയിൽ ഒന്നിന്റെ തലപ്പത്തെത്തുന്ന ആദ്യത്തെ ഇന്ത്യൻ-അമേരിക്കൻ, സിഖ്-അമേരിക്കൻ എന്നിവരായിരിക്കും ബംഗ.

ബംഗയുടെ ആഴത്തിലുള്ള വൈദഗ്ധ്യവും സാമ്പത്തിക ഉൾപ്പെടുത്തൽ, പൊതു-സ്വകാര്യ പങ്കാളിത്തം, കാലാവസ്ഥാ ധനകാര്യം എന്നീ മേഖലകളിലെ നിരവധി വർഷത്തെ പരിചയവും അദ്ദേഹത്തെ ബഹുമുഖ സ്ഥാപനത്തിന്റെ തലപ്പത്തിരിക്കുന്ന ഒരു മികച്ച നേതാവാക്കി മാറ്റുന്നുവെന്ന് യുഎസ് ഇന്ത്യ സ്ട്രാറ്റജിക് ആൻഡ് പാർട്ണർഷിപ്പ് ഫോറം (യുഎസ്ഐഎസ്പിഎഫ്) പറഞ്ഞു. യു‌എസ്‌ഐ‌എസ്‌പി‌എഫ് സ്ഥാപക ബോർഡ് അംഗമായി സ്ഥാപിക്കുന്നതിൽ അജയ് നിർണായക പങ്കുവഹിക്കുകയും കഴിഞ്ഞ അഞ്ച് വർഷമായി ഞങ്ങളുടെ വിജയത്തിലെ സുപ്രധാന സ്തംഭമാണ്, ”യു‌എസ്‌ഐ‌എസ്‌പി‌എഫ് പ്രസിഡന്റ് മുകേഷ് അഗി പറഞ്ഞു.

സിറ്റിഗ്രൂപ്പ്, മാസ്റ്റർകാർഡ്, ജനറൽ അറ്റ്ലാന്റിക്, യുഎസ്ഐഎസ്പിഎഫ് എന്നിവയുമായുള്ള ബംഗയുടെ പ്രവർത്തനം കാലാവസ്ഥ, ജലസ്രോതസ്സുകൾ, ഭക്ഷ്യസുരക്ഷ, ആരോഗ്യ സംരക്ഷണം എന്നിവയിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് പൊതു-സ്വകാര്യ പങ്കാളിത്തത്തിൽ വിഭവങ്ങൾ സമാഹരിക്കുന്നതിന് തടസ്സമില്ലാത്ത പരിവർത്തനം അനുവദിക്കുമെന്ന് ഫോറം പറഞ്ഞു. മാസ്റ്റർകാർഡിന്റെ സാമ്പത്തിക ഉൾപ്പെടുത്തൽ ശ്രമങ്ങൾക്ക് അദ്ദേഹം തുടക്കമിടുകയും നേതൃത്വം നൽകുകയും ചെയ്ത ബംഗയുടെ ആഗോള സ്വകാര്യ മേഖലയുടെ പശ്ചാത്തലം ലോകബാങ്ക് പ്രസിഡന്റെന്ന നിലയിൽ അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് വളരെയധികം മൂല്യമുള്ളതാണെന്ന് ഇന്ത്യസ്പോറയുടെ എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഡയറക്ടർ സഞ്ജീവ് ജോഷിപുര പറഞ്ഞു.

“ലോകബാങ്കിനെ നയിക്കാൻ യുഎസ് നോമിനി ആയതിൽ അജയ് ബംഗയെ ഞങ്ങൾ അഭിനന്ദിക്കുന്നു,” അദ്ദേഹം മുൻ സിഇഒ ആയിരുന്ന മാസ്റ്റർകാർഡ് ഒരു ട്വീറ്റിൽ പറഞ്ഞു. അദ്ദേഹം മുമ്പ് അമേരിക്കൻ റെഡ് ക്രോസ്, ക്രാഫ്റ്റ് ഫുഡ്സ്, ഡൗ ഇൻക് എന്നിവയുടെ ബോർഡുകളിൽ സേവനമനുഷ്ഠിച്ചിട്ടുണ്ട്.

ട്രൈലാറ്ററൽ കമ്മീഷൻ അംഗം, യുഎസ്-ഇന്ത്യ സ്ട്രാറ്റജിക് പാർട്ണർഷിപ്പ് ഫോറത്തിന്റെ സ്ഥാപക ട്രസ്റ്റി, യുഎസ്-ചൈന റിലേഷൻസ് ദേശീയ സമിതി മുൻ അംഗം, അമേരിക്കൻ ഇന്ത്യ ഫൗണ്ടേഷന്റെ ചെയർമാൻ എമിരിറ്റസ്. ദ സൈബർ റെഡിനസ് ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടിന്റെ സഹസ്ഥാപകനും ന്യൂയോർക്കിലെ ഇക്കണോമിക് ക്ലബിന്റെ വൈസ് ചെയർമാനുമായ ബംഗ, ദേശീയ സൈബർ സുരക്ഷ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള പ്രസിഡന്റ് ബരാക് ഒബാമയുടെ കമ്മീഷൻ അംഗമായും സേവനമനുഷ്ഠിച്ചിട്ടുണ്ട്.

_{എഴുതിയത്:}

_{ലേബർ ഫോഴ്‌സ് പ്രൊഫൈൽ മില്ലേനിയൽ-ജെൻസെഡിന്റെ കൂടുതൽ ആഴത്തിലുള്ള ഷേഡായി മാറുകയാണ്, സ്ത്രീകൾ അവരുടെ പൂർവ്വികരെക്കാൾ കൂടുതൽ ശുഭാപ്തിവിശ്വാസികളായി ഉയർന്നുവരുന്നു. അതെന്തായാലും, രാജ്യത്തെ കുതിച്ചുയരുന്ന സ്ത്രീ തൊഴിലാളികളുടെ താൽപ്പര്യം ഒരു ബദൽ ചിത്രം നൽകുന്നു. മാറുന്ന ഘടകങ്ങൾ മൂർച്ചയുള്ള വ്യത്യാസത്തിൽ നിൽക്കുന്നു.}

GenZ (1997-നും 2012-നും ഇടയിൽ ജനിച്ചവർ) ഏതാനും വർഷങ്ങൾക്കുള്ളിൽ GenX-നെ (1965-നും 1980-നും ഇടയിൽ ജനിച്ചവർ) ജോലിയിൽ നിന്ന് പുറത്താക്കാൻ തുടങ്ങും. അതായത്, ഇന്ന് നമുക്ക് വളരെ വ്യത്യസ്തമായ ഒരു തൊഴിൽ ശക്തിയുണ്ട്, അവരിൽ ഭൂരിഭാഗവും ഡിജിറ്റൽ സ്വദേശികളാണ്, എല്ലാവരും ശീലങ്ങൾ മാറ്റുന്ന ഒരു മഹാമാരിയിലൂടെ കടന്നുപോയവരാണ്, അത് പുതിയ പ്രവർത്തന രീതികൾ തുറന്നിരിക്കുന്നു.

“വ്യക്തിഗത തലത്തിൽ, യുവാക്കളിൽ ഇപ്പോൾ കൂടുതൽ ആത്മവിശ്വാസവും സ്ത്രീകളിൽ കൂടുതൽ ആത്മവിശ്വാസവും ഉണ്ടെന്ന് ഞാൻ കണ്ടെത്തി,” ഇൻഫോസിസിന്റെ സഹസ്ഥാപകനും ആക്‌സിലർ വെഞ്ച്വേഴ്‌സിന്റെ ചെയർമാനുമായ ക്രിസ് ഗോപാലകൃഷ്ണൻ പറയുന്നു. ഈ സഹസ്രാബ്ദ-GenZ കൂട്ടുകെട്ടിലെ 300 ദശലക്ഷം സ്ത്രീകൾ അവരുടെ മുൻഗാമികളേക്കാൾ കൂടുതൽ നേട്ടങ്ങളോടും വ്യത്യസ്ത മുൻഗണനകളോടും കൂടിയാണ് വരുന്നത്.

ചെറുപ്പക്കാരായ സ്ത്രീകൾ കൂടുതൽ അഭിലാഷമുള്ളവരാണ്, ഇപ്പോൾ ഒരു ഫ്ലെക്സിബിൾ വർക്ക് സിസ്റ്റം അല്ലെങ്കിൽ വർക്ക് ഫ്രം ഹോം എന്നതിന്റെ പ്രയോജനമുണ്ട്, ”എഡൽവീസ് മ്യൂച്വൽ ഫണ്ടിന്റെ എംഡിയും സിഇഒയുമായ രാധിക ഗുപ്ത പറയുന്നു. 1990 മുതൽ ഇന്ത്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ 10 മടങ്ങിലധികം വളർന്നപ്പോൾ, അതിന്റെ സ്ത്രീ തൊഴിൽ പങ്കാളിത്തം 1990 ൽ 30 ശതമാനത്തിൽ നിന്ന് 2021 ആയപ്പോഴേക്കും 19 ശതമാനമായി കുറഞ്ഞു.

കഴിഞ്ഞ 15 വർഷത്തിനിടയിൽ സ്ത്രീകളുടെ തൊഴിൽ പങ്കാളിത്തം 2005-ൽ 32 ശതമാനത്തിൽ നിന്ന് 2021-ൽ 19 ശതമാനമായി കുറഞ്ഞു, ലോകബാങ്ക് കണക്കുകൾ കാണിക്കുന്നു. തൊഴിൽ ശക്തിയിൽ സ്ത്രീകളുടെ ശതമാനം ഏകദേശം 30 ശതമാനമായിരുന്നു, അത് 50 ശതമാനമായി മാറുന്നതിന് കുറച്ച് സമയമേയുള്ളൂ എന്ന് ഞങ്ങൾ കരുതി.

എന്നാൽ ഫലങ്ങൾ ഇന്ന് ആ ശുഭാപ്തിവിശ്വാസത്തെ ന്യായീകരിക്കുന്നില്ലെന്ന് ഞങ്ങൾക്കറിയാം, ”ഗ്രേറ്റ് പ്ലേസ് ടു വർക്ക് ഇൻ ഇന്ത്യ സ്ഥാപകനും ഡയറക്ടറുമായ പ്രസെൻജിത് ഭട്ടാചാര്യ പറയുന്നു. വേൾഡ് ഇക്കണോമിക് ഫോറത്തിന്റെ ഗ്ലോബൽ ജെൻഡർ ഗ്യാപ്പ് റിപ്പോർട്ട് 2022 അനുസരിച്ച്, ഇന്ത്യ സ്ത്രീകൾക്ക് പുരുഷന്മാർക്ക് തുല്യമായ വിദ്യാഭ്യാസം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു എന്നതാണ് ശ്രദ്ധേയം.

1 സ്ത്രീകളും പുരുഷന്മാരും തമ്മിലുള്ള തുല്യതയെ പരാമർശിക്കുന്നിടത്ത്, ഇന്ത്യൻ സ്ത്രീകൾ വിദ്യാഭ്യാസ നേട്ടത്തിൽ 0.961 സ്കോർ ചെയ്തു, എന്നാൽ സാമ്പത്തിക പങ്കാളിത്തത്തിനും അവസരത്തിനും സ്കോർ 0.350 ആയി കുറഞ്ഞു.

കൂടാതെ, തൊഴിലവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാതെ സ്ത്രീകളിൽ മാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് അത്ര നല്ല തന്ത്രമല്ല, ഭട്ടാചാര്യ പറയുന്നു. എന്നാൽ ഗിഗ് വർക്ക് പോലുള്ള പുതിയ തൊഴിൽ മാതൃകകളുടെ ആവിർഭാവത്തിന്റെ രൂപത്തിൽ ഒരു വെള്ളി വരയുണ്ട്, ഇത് ഒരു വ്യക്തി എല്ലാ ദിവസവും എട്ട് മണിക്കൂർ മുഴുവൻ സമയവും ജോലി ചെയ്യേണ്ടതില്ലെന്ന് കാണിക്കുന്നു.

ഞങ്ങൾ മുന്നോട്ട് പോകുമ്പോൾ, പഴയ മാതൃകകളുമായി സഹകരിക്കുന്ന പുതിയ തൊഴിൽ മാതൃകകളും സംഘടനാ ഘടനകളും ഞങ്ങൾ കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു, ”ഗോപാലകൃഷ്ണൻ പറയുന്നു. “ഫ്ലെക്‌സിബിൾ വർക്ക് ഓപ്‌ഷനുകൾ, പ്രസവാവധിയ്‌ക്കോ തൊഴിൽ ഇടവേളയ്‌ക്കോ ശേഷം സ്‌ത്രീകളെ ജോലി പുനരാരംഭിക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന ഘടനാപരമായ പ്രോഗ്രാമുകൾ, ലിംഗ-നിഷ്‌പക്ഷ രക്ഷാകർതൃ അവധികൾ, സമഗ്രമായ മെഡിക്കൽ ഇൻഷുറൻസ് പരിരക്ഷ, പരിചരണം നൽകുന്നവരെ പ്രാപ്‌തമാക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന പ്രോഗ്രാമുകൾ, പൊതുവേ, ഞങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം 50 ശതമാനം കൈവരിക്കാൻ ഞങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു. 2025 ഓടെ ഞങ്ങളുടെ തൊഴിൽ ശക്തിയിൽ സ്ത്രീ പ്രാതിനിധ്യം,” ഇന്ത്യയിലെ ആക്‌സെഞ്ചറിന്റെ മാനേജിംഗ് ഡയറക്ടറും ലീഡ്–എച്ച്ആർ ലക്ഷ്മി സി.

രാജ്യത്ത് ആക്‌സെഞ്ചറിന്റെ 300,000 തൊഴിലാളികളിൽ 47 ശതമാനവും സ്ത്രീകളാണ്. പുതിയ കാലത്തെ സ്ത്രീ ജോലിയിൽ നിന്നും അതിനപ്പുറമുള്ള ജീവിതത്തിൽ നിന്നുമുള്ള സ്വന്തം അഭിലാഷങ്ങളുടെ ആവശ്യകതകൾ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യുമ്പോൾ, അതായിരിക്കാം അവളുടെ ഗോത്രത്തെ കൂടുതൽ തൊഴിലാളികളിലേക്ക് ആകർഷിക്കാനും അവരെ അതിൽ നിലനിർത്താനുമുള്ള വഴി – പുതിയ ഘടനകളും മോഡലുകളും വഴക്കവും അനുവദിക്കുന്നു. അവളുടെ പരിപാലന ചുമതലകൾ വർദ്ധിച്ചു, പ്രത്യേകിച്ച് വിവാഹത്തിനും പ്രസവത്തിനും ശേഷം.

തൊഴിൽ ശക്തിയുടെ മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന പ്രൊഫൈലിന്റെ എന്തെങ്കിലും സൂചനയാണെങ്കിൽ, കഴിഞ്ഞ വർഷത്തെ അപേക്ഷിച്ച് ഈ വർഷത്തെ “മീഡിയ ഇൻഫ്ലുവൻസർ” വിജയികളുടെ സ്വന്തം പട്ടികയിൽ മൂന്ന് സ്ത്രീകൾ ഹാൾ ഓഫ് ഫെയിമിൽ ബിരുദം നേടിയിട്ടുണ്ട്. ഏഴു തവണ പുരസ്‌കാരം നേടിയ ഇവരെ അതേ റോളിൽ വീണ്ടും നോമിനേറ്റ് ചെയ്‌ത് പുതിയ നേട്ടങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ കഴിയില്ല. “ദി മീഡിയ ഇൻഫ്ലുവൻസർ” എന്നതിന്റെ 19-ാം പതിപ്പ്, ബിസിനസ്സിലെ ഏറ്റവും ശക്തരായ വനിതകൾ അത്തരം 55 വിജയികളെ ആഘോഷിക്കുന്നു.

_{എഴുതിയത്:}

_{“മാധ്യമ സ്വാധീനമുള്ള” ജലീൽ റാവുത്തറുമായുള്ള ഈ ചാറ്റിൽ, അവളെ സ്വാധീനമുള്ള ഒരു നേതാവായി മാറ്റുന്നതിന് സംഭാവന ചെയ്ത ഘടകങ്ങൾക്കൊപ്പം, വാതുവെയ്‌ക്കാൻ ശരിയായ കമ്പനികളെ തിരഞ്ഞെടുത്ത് തിരഞ്ഞെടുക്കാനുള്ള ഒമിദ്യാറിന്റെ തന്ത്രത്തെ സ്പർശിക്കുന്നു.}

ഒമിദ്യാർ നെറ്റ്‌വർക്ക് ഇന്ത്യ എന്ന ഇംപാക്റ്റ് ഇൻവെസ്റ്റ്‌മെന്റ് സ്ഥാപനത്തിന്റെ നേതാവായി വേഷമിടുന്നതിന് മുമ്പ് രൂപ കുദ്വ ക്രിസിലിൽ ഒരു രജതജൂബിലി ആഘോഷിച്ചു. നവീകരണത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ബിസിനസുകൾ സൃഷ്ടിച്ച കമ്പനികളാണിവ; ഉപഭോക്തൃ ഇന്റർനെറ്റ്, മൊബൈൽ, സാമ്പത്തിക ഉൾപ്പെടുത്തൽ, വിദ്യാഭ്യാസം എന്നിങ്ങനെ സാമൂഹിക സ്വാധീനം സൃഷ്ടിക്കാനും അവർ പ്രവർത്തിക്കുന്ന വ്യവസായങ്ങളെ വളർത്താനും ശ്രമിക്കുന്ന ബിസിനസുകൾ.

പ്രത്യക്ഷത്തിൽ, ഇന്ത്യ ഒരു വലിയ കേന്ദ്രമായി ഉയർന്നുവരുന്നു, നിക്ഷേപത്തിനും സാമൂഹിക നവീകരണത്തിനും ധാരാളം വിദേശ പണം ആഭ്യന്തര സംരംഭങ്ങളിലേക്ക്, പ്രത്യേകിച്ച് ഇരട്ടി താഴെയുള്ളവയിലേക്ക് പോകുന്നു. “ഇത് ഇന്ത്യയുടെ സമയമാണ്,” ഒമിദ്യാർ നെറ്റ്‌വർക്കിന്റെ പങ്കാളിയും ഒമിദ്യാർ നെറ്റ്‌വർക്ക് ഇന്ത്യ അഡൈ്വസേഴ്‌സിന്റെ മാനേജിംഗ് ഡയറക്ടറുമായ രൂപ കുഡ്‌വ വിശ്വസിക്കുന്നു, ഇത് ലോകത്തിന് ഇന്ന് ആവശ്യമായ വേഗതയിലും സാമൂഹിക നന്മയും വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്ന ഒരു ഇംപാക്റ്റ് ഇൻവെസ്റ്റ്‌മെന്റ് ഓർഗനൈസേഷനാണ്.

ഇന്ത്യയിലെ സ്‌മാർട്ട്‌ഫോൺ വ്യാപനത്തിലെ വർദ്ധനവ്, ഇൻറർനെറ്റിലെ പ്രാദേശിക ഭാഷകളുടെ ഉപയോഗം, ആധാർ കാർഡുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള അവസരങ്ങൾ, നൈപുണ്യ നയങ്ങൾ, സ്വത്തവകാശത്തിലെ പരീക്ഷണങ്ങൾ എന്നിവ സാമൂഹിക ആഘാത നിക്ഷേപത്തിന്റെ ചാലകങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ സ്റ്റോറിയിൽ, ഒമിദ്യാറിലെ അവളുടെ വ്യക്തിഗത വളർച്ച, കമ്പനിയുടെ നിക്ഷേപ പ്രബന്ധങ്ങൾ, പോർട്ട്‌ഫോളിയോ കമ്പനികളെ കണ്ടെത്തുന്നതിനുള്ള സമീപനം, ഭാവി പദ്ധതികൾ എന്നിവയിലൂടെ രൂപ കുദ്വ നമ്മെ കൊണ്ടുപോകുന്നു.

“നൂതന ആശയങ്ങളുള്ളതും സാങ്കേതികവിദ്യയെ പുതിയ രീതിയിൽ പ്രയോജനപ്പെടുത്താനും സ്കെയിലിൽ വൻതോതിൽ സാമൂഹിക സ്വാധീനം നേടാനും ശ്രമിക്കുന്ന സംരംഭകരെ ഞങ്ങൾ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു. ഒമിദ്യാർ ഇന്ത്യയ്‌ക്കായുള്ള രൂപയുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളിൽ അതിന്റെ തന്ത്രം, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, അതിന്റെ പോർട്ട്‌ഫോളിയോ കമ്പനികളുടെ വികസനം എന്നിവ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. ലാഭേച്ഛയില്ലാതെ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു സ്ഥാപനത്തിന് ഗ്രാന്റും ലാഭേച്ഛയില്ലാതെ പ്രവർത്തിക്കുന്ന കമ്പനിയും ഒമിദ്യാറിൽ നിന്ന് ഇക്വിറ്റി നിക്ഷേപം സ്വീകരിക്കുന്നു.

കമ്പനിക്ക് പൂർണ്ണമായും ബിൽറ്റ്-അപ്പ് പോർട്ട്‌ഫോളിയോ ഉള്ള ചുരുക്കം ചില ഭൂമിശാസ്ത്രങ്ങളിൽ ഒന്നാണ് ഇന്ത്യ; ലാഭകരവും ലാഭേച്ഛയില്ലാത്തതുമായ സംരംഭങ്ങളിൽ നിക്ഷേപം നടത്തി അഞ്ച് മേഖലകളിലും (ഉപഭോക്തൃ ഇന്റർനെറ്റും മൊബൈലും, വിദ്യാഭ്യാസം, സാമ്പത്തിക ഉൾപ്പെടുത്തൽ, ഭരണം, പൗര ഇടപെടൽ, സ്വത്തവകാശം) വ്യാപിച്ചുകിടക്കുന്നു. ഒമിദ്യാർ മൂന്ന് വ്യത്യസ്ത തലങ്ങളിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നു; മേഖലയിലെ നയത്തിലെ മാറ്റത്തെ ബാധിക്കുന്നു, സെക്ടർ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ സൃഷ്ടിക്കുന്നു, വ്യക്തിഗത സംരംഭകരിൽ നിന്നുള്ള നവീകരണത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു.

നയത്തിന്റെ തലത്തിൽ, ഗവൺമെന്റ് സ്കൂളുകളെ സ്വകാര്യ ഓപ്പറേറ്റർമാരുമായി സഹകരിക്കാൻ ഒമിദ്യാർ സർക്കാരുമായി ചേർന്ന് പ്രവർത്തിക്കുന്ന ദ എജ്യുക്കേഷൻ അലയൻസ് എന്ന കമ്പനിയിൽ നിക്ഷേപം നടത്തി. ഒരു മേഖലയ്ക്കുള്ളിലെ മാറ്റത്തെ സ്വാധീനിക്കുക എന്ന ലക്ഷ്യത്തോടെ യഥാർത്ഥ നൂതന ആശയങ്ങളിൽ നിക്ഷേപം നടത്തുകയാണെങ്കിൽ, മൂലധനത്തിന് പുറമെ അതിന്റെ സംരംഭകർക്ക് നൽകാൻ കഴിയുന്ന ഏറ്റവും മികച്ച കാര്യം ക്ഷമയാണ് എന്ന് സംഘടന മനസ്സിലാക്കുന്നു.

“സംരംഭകരുമായുള്ള ഈ നീണ്ട ഇടപഴകൽ, മാനുഷിക മൂലധനം, റിക്രൂട്ട്‌മെന്റ്, നേതൃത്വ വികസനം, ഉൽപന്ന മാനേജ്‌മെന്റിലെ പുതിയ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ പഠിക്കൽ തുടങ്ങി പല കാര്യങ്ങളിലും അവരെ പിന്തുണയ്ക്കാൻ ഞങ്ങളെ പ്രാപ്‌തരാക്കുന്നു,” രൂപ പറയുന്നു. വളർന്നുവരുന്ന വിപണികളിലെ പുതിയ മധ്യവർഗത്തെ താങ്ങാനാവുന്ന സാമ്പത്തിക സേവനങ്ങൾ ലഭ്യമാക്കുന്നതിന് സോഷ്യൽ മീഡിയ ഡാറ്റ ഉപയോഗിക്കുന്ന ലെൻഡോ എന്ന ആഗോള കമ്പനിയുടെ ഉദാഹരണം രൂപ വിവരിക്കുന്നു.

ലാഭേച്ഛയില്ലാതെ പ്രവർത്തിക്കുന്ന പോർട്ട്‌ഫോളിയോ കമ്പനികളെക്കുറിച്ച് പ്രത്യേകം പറയുമ്പോൾ, അടിവരയിട്ട് ഒരിക്കലും നഷ്ടപ്പെടാതിരിക്കേണ്ടതിന്റെ പ്രാധാന്യം രൂപ പ്രസ്താവിക്കുന്നു, “ഒരു സംരംഭത്തിന് ഒരു സാമൂഹിക സ്വാധീനം ഉള്ളതിനാൽ, അത് കുറഞ്ഞ വരുമാനം നൽകണമെന്ന് അർത്ഥമാക്കുന്നില്ല.” തീർച്ചയായും, ചില മേഖലകൾ ഉയർന്ന വരുമാനം നൽകുന്നു, ചിലത് വളരെ കുറവാണ്, ഇത് സാമൂഹിക ഉത്തരവിൽ നിന്ന് സ്വതന്ത്രമാണ്.

സഹിഷ്ണുത മൂലധനത്തിന്റെ സ്വഭാവം കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ഒമിദ്യാറിന്റെ ഇന്ത്യയിലെ നിക്ഷേപത്തിന്റെ സ്വാധീനം മേഖലാ തലത്തിൽ കാണുന്ന മാറ്റങ്ങളിൽ നിന്ന് കണക്കാക്കാം. രൂപ ഒരു ഉദാഹരണം ഉദ്ധരിക്കുന്നു, “വിദ്യാഭ്യാസത്തിൽ, കുട്ടികളുടെ പഠനഫലത്തിലെ പുരോഗതിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് ഞങ്ങൾ നമ്മുടെ സ്വാധീനം അളക്കുന്നത്.” സാമ്പത്തിക സേവനങ്ങളിൽ, കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ കൂടുതൽ നൂതനമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലേക്കും സേവനങ്ങളിലേക്കും പ്രവേശനം വർധിപ്പിക്കുന്നത് ആഘാതത്തിന്റെ ഒരു നല്ല അളവുകോലാണ്.

“ആളുകൾ ഇംപാക്ട് നിക്ഷേപം എന്ന ആശയം മനസ്സിലാക്കുമ്പോൾ, അഞ്ച് മുതൽ 10 വർഷത്തിനുള്ളിൽ, ഇന്ത്യയിലെ മൂലധന സ്വാധീന നിക്ഷേപം ഗണ്യമായി ഉയരുമെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു,” ശുഭാപ്തിവിശ്വാസത്തോടെ രൂപ കുഡ്വ പറഞ്ഞു.

_{എഴുതിയത്:}

_{ഗുഡ്‌ബൈ ബിസ്‌ലേരി സംസാരിക്കുന്നു: രമേഷ് ചൗഹാൻ റിഫ്രഷ്‌മെന്റ് ഏരിയയിൽ വളരെക്കാലം പ്രവർത്തിച്ച ഒരു ബിസിനസ് ഹോൺകോയാണ്.}

കമ്പനിയുടെ മൂല്യനിർണയത്തിൽ ഇരുകൂട്ടരും വിയോജിക്കുന്നതിനാൽ ടാറ്റ-ബിസ്‌ലേരി ചർച്ചകൾ വഴിമുട്ടിയതായി പറയപ്പെടുന്നു. ബിസ്‌ലേരിയിൽ ഭൂരിഭാഗം ഓഹരികളും വേണമെന്നാണ് ടാറ്റ ഗ്രൂപ്പിന്റെ ആവശ്യം. ഇന്ത്യയിൽ തംബ്‌സ് അപ്പ്, ഗോൾഡ് സ്‌പോട്ട്, ലിംക തുടങ്ങിയ ബ്രാൻഡുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിൽ പ്രധാന പങ്ക് വഹിച്ചതിന് അദ്ദേഹം അറിയപ്പെടുന്നു. 2023 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ 200 കോടിയിലധികം ലാഭം രേഖപ്പെടുത്തിയ തന്റെ പ്രിയപ്പെട്ട കമ്പനി വിൽക്കാൻ അദ്ദേഹം നിരവധി വ്യാപാരികളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടു. രമേഷ് ചൗഹാന് 82 വയസ്സായി. തന്റെ മകൾ ജയന്തി ചൗഹാന് ബിസിനസ് നടത്താൻ താൽപ്പര്യമില്ലാത്തതിനാൽ കഴിഞ്ഞ വർഷം ബിസിനസ് നടത്താൻ ആളില്ലായിരുന്നുവെന്ന് അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു.

കുപ്പിവെള്ള ഭീമനായ ബിസ്‌ലേരി ഇന്റർനാഷണലിനെ ഏറ്റെടുക്കാനുള്ള ടാറ്റ ഗ്രൂപ്പിന്റെ ചർച്ചകൾ വഴിമുട്ടി. കമ്പനിയുടെ മൂല്യനിർണയത്തിൽ ഇരുകൂട്ടരും വിയോജിക്കുന്നതിനാൽ ടാറ്റ-ബിസ്‌ലേരി ചർച്ചകൾ വഴിമുട്ടിയതായി പറയപ്പെടുന്നു. ബിസ്‌ലേരിയിൽ ഭൂരിഭാഗം ഓഹരികളും വേണമെന്നാണ് ടാറ്റ ഗ്രൂപ്പിന്റെ ആവശ്യം. ബിസ്‌ലേരിയുടെ ഉടമകൾ 1 ബില്യൺ ഡോളറിലധികം സമാഹരിക്കാനാണ് ശ്രമിക്കുന്നത്, എന്നാൽ മൂല്യനിർണയത്തിനായി പണം കൈമാറാൻ ടാറ്റ ഗ്രൂപ്പ് തയ്യാറായിട്ടില്ല.

ഇരു കമ്പനികളും ചർച്ചകളുടെ വിപുലമായ ഘട്ടത്തിലാണ്. എന്നിരുന്നാലും, കമ്പനികൾക്ക് അവരുടെ പ്രതിബദ്ധത പുതുക്കാനും കരാർ വീണ്ടും ചർച്ച ചെയ്യാനും കഴിയുമെന്നതിനാൽ ഇത് ചർച്ചകൾ അവസാനിപ്പിക്കാൻ സാധ്യതയില്ല, ബ്ലൂംബെർഗ് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തു, രണ്ട് കമ്പനികളുടെയും പ്രതിനിധികൾ അഭിപ്രായം പറയാൻ വിസമ്മതിച്ചു.

ആരാണ് രമേഷ് ചൗഹാൻ? ആരാണ് ജയന്തി ചൗഹാൻ?

പതിറ്റാണ്ടുകളായി ബിവറേജസ് മേഖലയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു സംരംഭകനാണ് രമേഷ് ചൗഹാൻ. ഇന്ത്യയിൽ തംബ്‌സ് അപ്പ്, ഗോൾഡ് സ്‌പോട്ട്, ലിംക തുടങ്ങിയ ബ്രാൻഡുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിൽ പ്രധാന പങ്ക് വഹിച്ചതിന് അദ്ദേഹം അറിയപ്പെടുന്നു. 2023 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ 200 കോടിയിലധികം ലാഭം രേഖപ്പെടുത്തിയ തന്റെ പ്രിയപ്പെട്ട കമ്പനി വിൽക്കാൻ അദ്ദേഹം നിരവധി വ്യാപാരികളെ ബന്ധപ്പെട്ടു. കഴിഞ്ഞ കുറച്ച് വർഷങ്ങളായി കമ്പനി ലാഭത്തിലാണ്.

2021-ൽ 95 കോടിയും 2020-ൽ 100 കോടിയും നേടി. അതിനാൽ, കമ്പനിയെ വാങ്ങുന്നതിലൂടെ വലിയ നേട്ടം ലഭിച്ചു. ഏറ്റവും പ്രിയപ്പെട്ട ടാറ്റ കൺസ്യൂമർ പ്രോഡക്ട്‌സ് ലിമിറ്റഡ്. രമേഷ് ചൗഹാന് 82 വയസ്സുണ്ട്. പ്രായാധിക്യം കാരണം കച്ചവടം വിറ്റു. തന്റെ മകൾ ജയന്തി ചൗഹാന് ബിസിനസ് നടത്താൻ താൽപ്പര്യമില്ലാത്തതിനാൽ കഴിഞ്ഞ വർഷം ബിസിനസ് നടത്താൻ ആളില്ലായിരുന്നുവെന്ന് അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു.

കരാർ നടപ്പായാൽ നിലവിലെ മാനേജ്‌മെന്റ് രണ്ട് വർഷത്തേക്ക് തുടരുമെന്നും അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു. ന്യൂനപക്ഷ ഓഹരി പോലും നിലനിർത്തില്ലെന്നും ചൗഹാൻ പറഞ്ഞു. ഈ ഇടപാടിൽ നിന്ന് ലഭിക്കുന്ന പണം ജലശേഖരണം, പ്ലാസ്റ്റിക് റീസൈക്ലിംഗ്, ചാരിറ്റി തുടങ്ങിയ മേഖലകളിൽ ഉപയോഗിക്കുമെന്ന് അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു. തംബ്സ് അപ്പ്, ഗോൾഡ് സ്പോട്ട്, സിട്ര, മാസ, ലിംക തുടങ്ങിയ ബ്രാൻഡുകൾ ചൗഹാൻ സൃഷ്ടിച്ചിട്ടുണ്ട്. നിരവധി ബഹുരാഷ്ട്ര കമ്പനികൾക്ക് അദ്ദേഹം ഈ ബ്രാൻഡുകൾ വിറ്റിട്ടുണ്ട്.

അദ്ദേഹത്തിന് ഒരു മകളേയുള്ളൂ — ജയന്തി ചൗഹാൻ. ബിസിനസുകാരന്റെ ഏക മകളാണ്. ബിസ്ലേരിയുടെ വൈസ് പ്രസിഡന്റാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ബിസിനസ്സ് പാരമ്പര്യമായി എടുക്കാൻ അവൾ ആഗ്രഹിച്ചില്ല. അവൾ ലണ്ടനിൽ പരിശീലനം നേടിയ ഫാഷൻ ഡിസൈനറും ഫോട്ടോഗ്രാഫറുമാണ്. അവൾക്ക് 37 വയസ്സായി. അവൾ ഡിജിറ്റൽ മാർക്കറ്റിംഗ്, പരസ്യം ചെയ്യൽ, മീഡിയ വികസനം തുടങ്ങിയ ലംബങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. അവൾ ഒരു യാത്രികയും ഫോട്ടോഗ്രാഫറും മൃഗസ്നേഹിയുമാണ്. ഹിമാലയൻ നാച്ചുറൽ മിനറൽ വാട്ടർ, ടാറ്റ വാട്ടർ പ്ലസ് തുടങ്ങിയ ബ്രാൻഡുകൾ ടാറ്റയുടെ ഉടമസ്ഥതയിലാണ്.

_{എഴുതിയത്:}

_{“ഞാൻ ചെറുപ്പത്തിൽ, ആളുകൾക്ക് ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് എനിക്കറിയില്ലായിരുന്നു, ഇപ്പോൾ എനിക്കറിയാവുന്ന കാര്യങ്ങൾ എനിക്കറിയാമായിരുന്നെങ്കിൽ, ഞാൻ വലിയ സ്വപ്നം കാണുമായിരുന്നുവെന്ന് ഞാൻ എപ്പോഴും പറയാറുണ്ട്,” കനേഡിയൻ ആസ്ഥാനമായുള്ള ഇൻഫർമേഷൻ ടെക്നോളജി കമ്പനിയുടെ സിഇഒ ഹെർജാവെക് പറഞ്ഞു. ഹെർജാവെക് ഗ്രൂപ്പ്, അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഏറ്റവും പുതിയ സംരംഭം.}

“ഞാൻ ചെറുപ്പത്തിൽ, ആളുകൾക്ക് ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് എനിക്കറിയില്ലായിരുന്നു, ഇപ്പോൾ എനിക്കറിയാവുന്ന കാര്യങ്ങൾ എനിക്കറിയാമായിരുന്നെങ്കിൽ, ഞാൻ വലിയ സ്വപ്നം കാണുമായിരുന്നുവെന്ന് ഞാൻ എപ്പോഴും പറയാറുണ്ട്,” കനേഡിയൻ ആസ്ഥാനമായുള്ള ഇൻഫർമേഷൻ ടെക്നോളജി കമ്പനിയുടെ സിഇഒ ഹെർജാവെക് പറഞ്ഞു. ഹെർജാവെക് ഗ്രൂപ്പ്, അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഏറ്റവും പുതിയ സംരംഭം. ഞാൻ ഒരു ബിസിനസ്സ് തുടങ്ങാൻ ആഗ്രഹിച്ചത് ഞാൻ ഓർക്കുന്നു; എല്ലാവരും എന്നോട് പറഞ്ഞു, ‘നിങ്ങൾക്ക് അത് ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല.’ അടിസ്ഥാനപരമായി, ബിസിനസ്സിലെ എന്റെ വിജയത്തിന് ഞാൻ കടപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഞാൻ ചെയ്യുന്നതിനെ ഞാൻ ശരിക്കും സ്നേഹിക്കുന്നു എന്നതാണ്.

ആ അഭിനിവേശം ഹെർജാവെക്കിനെ രണ്ട് ദശലക്ഷം ഡോളർ സാങ്കേതിക കമ്പനികളെ നയിക്കാൻ സഹായിച്ചു. മൂന്ന് ജീവനക്കാരിൽ നിന്നും 400,000 ഡോളർ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നും 200 ഓളം ജീവനക്കാരിലേക്കും 125 മില്യൺ ഡോളർ വിൽപ്പനയിലേക്കും ഹെർജാവെക് ഗ്രൂപ്പ് വളർന്നു. “ഞാൻ എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് ആളുകൾ എന്നോട് ചോദിക്കുമ്പോൾ, ഞാൻ വളരെ സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു സാങ്കേതിക ബിസിനസ്സിലാണ് എന്ന് ഞാൻ പറയുന്നു, അതിൽ ഇല്ലാത്ത ആർക്കും അവിശ്വസനീയമാംവിധം ബോറടിക്കുന്നു, പക്ഷേ ഞാൻ അത് ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു,” ഹെർജാവെക് പറഞ്ഞു.

ക്രൊയേഷ്യയിലെ Zbjeg-ൽ ജനിച്ച ഹെർജാവെക് പറഞ്ഞു, “ഞാൻ ഒരു ആദ്യ തലമുറ കുടിയേറ്റക്കാരനല്ല, ബോട്ടിൽ നിന്നുള്ള ആളാണ് ഞാൻ. വടക്കേ അമേരിക്കയിലെ പുതിയ ജീവിതരീതിയുമായി പിടിമുറുക്കാൻ ഹെർജാവെക്കിനും ബുദ്ധിമുട്ടായിരുന്നു, അവിടെ ആദ്യമായി സാമ്പത്തിക ക്ലാസുകളിൽ വ്യത്യാസം അനുഭവപ്പെട്ടു. “ഇത് ശരിക്കും രസകരമായിരുന്നു, കാരണം ഞാൻ എവിടെ നിന്നാണ് വന്നത്, ഞങ്ങൾ ഒരു ഫാമിൽ താമസിച്ചു, എന്റെ മുത്തശ്ശി എന്നെ വളർത്തി, എല്ലാവരും ഞങ്ങളെപ്പോലെയാണ് ജീവിച്ചിരുന്നത്,” ഹെർജാവെക് പറഞ്ഞു.

ബില്ലുകൾ അടയ്ക്കുന്നതിനു പുറമേ, ആ അനുഭവങ്ങൾ പിന്നീട് തന്റെ ബിസിനസ്സ് ജീവിതത്തിൽ ഹെർജാവെക്കിന് നിർണായകമായിരുന്നു. “ബിസിനസിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ബന്ധം നിങ്ങളും നിങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധമാണ്. ഞാൻ പത്രങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ പണം ശേഖരിക്കേണ്ടതായിരുന്നു,” ഹെർജാവെക് പറഞ്ഞു.

അക്കാലത്ത്, സൗജന്യമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ അനുവദിക്കണമെന്ന് സ്ഥാപകനെ ബോധ്യപ്പെടുത്താൻ കഴിഞ്ഞതിന് ശേഷം, ഇപ്പോൾ ആരംഭിക്കുന്ന ഒരു സാങ്കേതിക കമ്പനിയിൽ ഹെർജാവെക്കും തന്റെ തുടക്കം കുറിച്ചു. ഹെർജാവെക് ആ അനുഭവത്തെ തന്റെ ആദ്യ സാങ്കേതിക കമ്പനിയായ BRAK സിസ്റ്റംസിന്റെ അടിത്തറയാക്കി മാറ്റി, അത് പിന്നീട് AT&T-ക്ക് വിറ്റു. “ഞാൻ ഹെർജാവെക് ഗ്രൂപ്പ് ആരംഭിക്കാൻ കാരണം ഞാൻ മൂന്ന് വർഷമായി വീട്ടിലുണ്ടായിരുന്നു,” ഹെർജാവെക് പറഞ്ഞു.

ഹെർജാവെക് ഗ്രൂപ്പ് ആരംഭിച്ചതിന് ശേഷം, റോബർട്ടിന്റെ ബിസിനസ്സ് വൈദഗ്ദ്ധ്യം അദ്ദേഹത്തെ ടെലിവിഷനിലേക്ക് നയിച്ചു, അവിടെ അദ്ദേഹം ഹിറ്റ് കനേഡിയൻ ഷോയായ “ഡ്രാഗൺസ് ഡെൻ” ൽ അഭിനയിച്ചു, അത് ഇപ്പോൾ അതിന്റെ ഏഴാം സീസണിലാണ്. ഭൂരിഭാഗം ആളുകളും സ്വപ്നം കാണുന്ന ഒരു തലത്തിലുള്ള വിജയമാണ് ഹെർജാവെക് കൈവരിച്ചതെങ്കിലും, ആ വിജയത്തിന് കാരണം ബിസിനസിലുള്ള അഭിനിവേശമാണെന്ന് അദ്ദേഹം വിലയിരുത്തുന്നു.

“ഞാൻ ആർക്കെങ്കിലും നൽകുന്ന ഏറ്റവും നല്ല ഉപദേശം, നിങ്ങൾക്ക് അവിശ്വസനീയമാംവിധം ആഴത്തിലുള്ള അഭിനിവേശമില്ലാത്ത ഒരു ബിസിനസ്സ് ഒരിക്കലും ആരംഭിക്കരുത് എന്നതാണ്,” ഹെർജാവെക് പറഞ്ഞു. “ആളുകൾ ചെയ്യുന്ന ഏറ്റവും വലിയ തെറ്റ് അവർ പണം സമ്പാദിക്കാൻ ഒരു ബിസിനസ്സ് തുടങ്ങുന്നു എന്നതാണ്,” ഹെർജാവെക് പറഞ്ഞു. എന്നെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ പണം സമ്പാദിക്കാൻ താൽപ്പര്യമുള്ളതിനാൽ ഒരു മികച്ച ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ പരിശ്രമം ചെലവഴിക്കുന്നത് അസാധ്യമാണ്.

അഭിനിവേശം കൂടാതെ, ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നവർ വിജയങ്ങൾക്കൊപ്പം പരാജയങ്ങളിലും സുഖമായിരിക്കണമെന്ന് ഹെർജാവെക് വിശ്വസിക്കുന്നു. “സംരംഭകർക്ക് ഗുണമോ സ്വഭാവമോ ഉണ്ടോ, അവർ ജനിച്ചതാണോ അതോ ഉണ്ടാക്കിയതാണോ എന്ന് ആളുകൾ എന്നോട് ചോദിക്കുന്നു. ഹെർജാവെക് പറഞ്ഞു. “ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്ന മിക്ക ആളുകളിലും ഞാൻ കാണുന്ന ഒരു സവിശേഷത, അവർ വളരെ സുഖകരവും മാറ്റത്തിന് അനുയോജ്യവുമാണ്.

ഒരു ബിസിനസ്സിന്റെ ആത്യന്തിക വിജയത്തിൽ പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ ഒരു നിർണായക ഘടകമായിരിക്കുമെങ്കിലും, തനിക്ക് വളരെ അറിവുള്ള ഒരു മേഖലയിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിഞ്ഞതാണ് തന്റെ വിജയത്തെ ഹെർജാവെക് കണക്കാക്കുന്നത്. “ഞാൻ ശ്രദ്ധിക്കുന്ന മറ്റൊരു കാര്യം, മറ്റ് നിരവധി സംരംഭകർ എല്ലായ്‌പ്പോഴും ഫീൽഡുകൾ മാറ്റുന്നതിൽ തെറ്റ് വരുത്തുകയും അവരുടെ വിജ്ഞാന നിലവാരം വളരെ ഉയർന്നതല്ലാത്ത ബിസിനസ്സുകൾ ആരംഭിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു എന്നതാണ്,” ഹെർജാവെക് പറഞ്ഞു.

_{എഴുതിയത്:}

_{മംഗൾ എന്റർപ്രൈസസ് മേധാവി ഹർഷവർദ്ധന ഗൗരിനേനി, ആക്‌സിസ്‌കേഡ്‌സ് എംഡിയും പ്രസിഡന്റുമായ ശ്രീ. അരുൺ കൃഷ്ണമൂർത്തി എന്നിവർ സംയുക്തമായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്യൽ, കമ്പ്യൂട്ടറൈസ്ഡ്, ഫാബ്രിക്കേറ്റിംഗ് എന്നിവയ്ക്കുള്ള ധാരണാപത്രം ഇന്ന് അടയാളപ്പെടുത്തി.}

ഇന്ന്, അമര രാജ ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഭാഗമായ മംഗൾ ഇൻഡസ്ട്രീസ് ലിമിറ്റഡ്, പ്രമുഖ ടെക്നോളജി സൊല്യൂഷൻസ് കമ്പനിയായ AXISCADES ടെക്നോളജീസ് ലിമിറ്റഡുമായി തന്ത്രപരമായ പങ്കാളിത്തത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടു. എഞ്ചിനീയറിംഗ്, ഡിജിറ്റൽ, മാനുഫാക്ചറിംഗ് സഹകരണം ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ധാരണാപത്രത്തിൽ മംഗൾ ഇൻഡസ്ട്രീസ് ഡയറക്ടർ ശ്രീ ഹർഷവർദ്ധന ഗൗരിനേനിയും ആക്‌സിസ്‌കേഡ്‌സിന്റെ എംഡിയും സിഇഒയുമായ ശ്രീ അരുൺ കൃഷ്ണമൂർത്തിയും ഇന്ന് ഒപ്പുവച്ചു.

ഒരു ഡിസൈൻ നേതൃത്വത്തിലുള്ള നിർമ്മാണ കമ്പനിയായി വികസിച്ച മംഗൾ ഇൻഡസ്ട്രീസ്, ഓട്ടോ ഘടകങ്ങൾ, മെറ്റൽ ഫാബ്രിക്കേഷൻ, ടൂൾ വർക്കുകൾ, സ്റ്റോറേജ് സൊല്യൂഷനുകൾ, ഇഷ്‌ടാനുസൃത ഫാബ്രിക്കേഷൻ എന്നിവയിൽ ആഴത്തിലുള്ള ഡൊമെയ്‌ൻ വൈദഗ്ധ്യമുള്ള വ്യവസായങ്ങളുടെ വിശാലമായ സ്പെക്ട്രം നൽകുന്നു. ആക്‌സിസ്‌കേഡുമായുള്ള ഈ പങ്കാളിത്തത്തോടെ, എയ്‌റോസ്‌പേസ്, പ്രതിരോധം, മെഡിക്കൽ, ഹെവി എഞ്ചിനീയറിംഗ് എന്നീ മേഖലകളിലെ ആഗോള കമ്പനികളുടെ ഡിജിറ്റൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ്, നിർമ്മാണ ആവശ്യങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ മംഗൾ ഇൻഡസ്ട്രീസ് തയ്യാറെടുക്കുന്നു.

ആഗോളതലത്തിൽ, ഡിജിറ്റൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ് ER&D (എഞ്ചിനീയറിംഗ് റിസർച്ച് & ഡെവലപ്‌മെന്റ്) ചെലവുകളുടെ സ്വഭാവത്തെ അടിസ്ഥാനപരമായി മാറ്റുകയും വിപണി വലുപ്പം $1 ട്രില്യൺ ആയി കണക്കാക്കി അതിന്റെ ശക്തമായ വളർച്ചയ്ക്ക് കാരണമാവുകയും ചെയ്യുന്നു. കൃത്യനിർമ്മാണത്തിൽ മൂന്ന് പതിറ്റാണ്ടുകളായി തുടരുന്ന ഞങ്ങളുടെ കഴിവ് വർധിപ്പിക്കുന്നതിന് ആക്‌സിസ്‌കേഡ്‌സിന്റെ ഡിജിറ്റൽ സാങ്കേതിക വൈദഗ്‌ധ്യം മികച്ച രീതിയിൽ പൂരകമാണെന്ന് ഗൗരിനേനി ചടങ്ങിൽ പറഞ്ഞു.

ഞങ്ങളുടെ വ്യവസായ കേന്ദ്രീകൃത സമീപനവും സമഗ്രമായ ഉൽപ്പന്ന എഞ്ചിനീയറിംഗ് പരിഹാരങ്ങളും ഒരുമിച്ച്, ഞങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കളെ അവരുടെ മുഴുവൻ മൂല്യ ശൃംഖലയിലുടനീളം അഭിസംബോധന ചെയ്യാനും പിന്തുണയ്ക്കാനും ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കും. ആക്‌സിസ്‌കേഡ്‌സിന്റെ സിഇഒയും എംഡിയുമായ ശ്രീ. അരുൺ കൃഷ്ണമൂർത്തി അഭിപ്രായപ്പെട്ടു, “മംഗൾ ഇൻഡസ്‌ട്രീസുമായുള്ള ഈ തന്ത്രപരമായ സഹകരണം ആക്‌സിസ്‌കേഡ്‌സിന്റെ തെളിയിക്കപ്പെട്ട കഴിവുകൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുകയും ഞങ്ങളുടെ സംയോജിത ഉപഭോക്താക്കൾക്കായി അത്യാധുനിക ഉൽപ്പന്ന രൂപകൽപ്പന, മാനുഫാക്ചറിംഗ് എഞ്ചിനീയറിംഗ്, ഇൻഡസ്ട്രി 4.0 സൊല്യൂഷനുകൾ എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് അതിനെ വിപുലമായ തലത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകുകയും ചെയ്യുന്നു. കൂടാതെ പുതിയ മേഖലകളും ടാപ്പ് ചെയ്യാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

ഒരു പൊതു ദീർഘകാല ലക്ഷ്യത്തോടെ, ഞങ്ങളുടെ വൈദഗ്ധ്യമുള്ള മേഖലകളുടെ സംയോജനത്തിലൂടെ ഞങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കൾ ആഗ്രഹിക്കുന്ന മൂല്യവും നേട്ടവും ചേർക്കുന്നതിൽ ഞങ്ങൾക്ക് ആത്മവിശ്വാസമുണ്ട്. AXISCADES-ന് നിലവിൽ 2,700-ലധികം എഞ്ചിനീയർമാരും 17 അത്യാധുനിക ഗ്ലോബൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ് സെന്ററുകളും വടക്കേ അമേരിക്ക, യൂറോപ്പ്, ഇന്ത്യ, APAC എന്നിവിടങ്ങളിൽ വ്യാപിച്ചുകിടക്കുന്നു.

മംഗൾ ഇൻഡസ്ട്രീസിനെ കുറിച്ച്

1.5 ബില്യൺ യുഎസ് ഡോളറിന്റെ അമര രാജ ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഭാഗമായ മംഗൾ ഇൻഡസ്ട്രീസ് ലിമിറ്റഡ്, ഓട്ടോമോട്ടീവ്, കൺസ്യൂമർ ഗുഡ്‌സ്, പവർ ആൻഡ് എനർജി, ഇ-കോം, റീട്ടെയിൽ, ലോജിസ്റ്റിക്‌സ് തുടങ്ങിയ വൈവിധ്യമാർന്ന വ്യവസായങ്ങൾക്കായുള്ള ഘടകങ്ങളുടെയും പരിഹാരങ്ങളുടെയും രൂപകൽപ്പനയിലും നിർമ്മാണത്തിലും വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടിയിട്ടുണ്ട്. പ്രോസസ് എഞ്ചിനീയറിംഗ്, റെയിൽവേ, മെട്രോ, എലിവേറ്ററുകൾ, ടെലികോം.

ABB, Ashok Leyland, Bosch, Coca-Cola India, HUL, IKEA, KONE, P&G, Reliance Retail, Samsung, Royal Enfield, Alstom, TVS Motors, Daifuku, Honda എന്നിവയുൾപ്പെടെ വ്യവസായ മേഖലകളിലെ പ്രമുഖരുടെ അഭിമാന പങ്കാളിയാണ് മംഗൾ ഇൻഡസ്ട്രീസ്. സ്കൂട്ടറുകൾ, ഡെയ്ംലർ ഇന്ത്യ, ആതർ എനർജി എന്നിവ ചിലത്.

AXISCADES-നെ കുറിച്ച്

ലോകമെമ്പാടുമുള്ള നൂതനവും സുസ്ഥിരവും സുരക്ഷിതവുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന മുൻനിര, എൻഡ്-ടു-എൻഡ് ടെക്‌നോളജി, എഞ്ചിനീയറിംഗ് സൊല്യൂഷൻ പ്രൊവൈഡറാണ് AXISCADES. യു‌എസ്‌എ, യുകെ, കാനഡ, ജർമ്മനി, ഇന്ത്യ, ചൈന എന്നിവിടങ്ങളിലെ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളുമായി ബാംഗ്ലൂർ ആസ്ഥാനം; ഇന്ത്യ, യുകെ, ജർമ്മനി, ഫ്രാൻസ്, ഡെൻമാർക്ക്, യുഎസ്എ, കാനഡ എന്നിവിടങ്ങളിലെ ഓഫീസുകളും.

AXISCADES-ന് വടക്കേ അമേരിക്ക, യൂറോപ്പ്, യുകെ, ഏഷ്യ-പസഫിക് എന്നിവയിലുടനീളമുള്ള 17 സ്ഥലങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന 2700-ലധികം പ്രൊഫഷണലുകളുടെ വൈവിധ്യമാർന്ന ടീം ഉണ്ട്, പ്രോഗ്രാമിന്റെ അപകടസാധ്യതയും മാർക്കറ്റിലേക്കുള്ള സമയവും കുറയ്ക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. എംബഡഡ് സോഫ്റ്റ്‌വെയറും ഹാർഡ്‌വെയറും, ഡിജിറ്റൈസേഷനും ഓട്ടോമേഷനും, മെക്കാനിക്കൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ്, സിസ്റ്റം ഇന്റഗ്രേഷൻ, ടെസ്റ്റ് സൊല്യൂഷനുകൾ, മാനുഫാക്ചറിംഗ് എഞ്ചിനീയറിംഗ്, ടെക്‌നിക്കൽ പബ്ലിക്കേഷൻസ്, ആഫ്റ്റർ മാർക്കറ്റ് സൊല്യൂഷൻസ് എന്നിവയിലുടനീളം കമ്പനി പ്രൊഡക്‌ട് എഞ്ചിനീയറിംഗ് സൊല്യൂഷനുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

എയ്‌റോസ്‌പേസ്, ഡിഫൻസ്, ഹെവി എഞ്ചിനീയറിംഗ്, ഓട്ടോമോട്ടീവ്, മെഡിക്കൽ ഉപകരണങ്ങൾ, വ്യാവസായിക ഉൽപ്പന്ന വ്യവസായങ്ങൾ എന്നിവയിലെ ഫോർച്യൂൺ 500 കമ്പനികൾക്കുള്ള കൺസെപ്റ്റ് മൂല്യനിർണ്ണയം മുതൽ നിർമ്മാണ പിന്തുണയും സർട്ടിഫിക്കേഷനും വരെയുള്ള സമ്പൂർണ്ണ ഉൽപ്പന്ന വികസന ജീവിതചക്രം സൊല്യൂഷൻസ് കോംപ്രിഹെൻസീവ് പോർട്ട്‌ഫോളിയോ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യകതകളും ഡൊമെയ്ൻ വൈദഗ്ധ്യവും അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്ന ശക്തമായ സർട്ടിഫിക്കേഷനുകൾക്കും മികച്ച രീതികൾക്കും കമ്പനി അറിയപ്പെടുന്നു.

_{എഴുതിയത്:}

_{^{തന്റെ കമ്പനിയായ ബൈജൂസ് കോഴ്‌സുകൾ മാതാപിതാക്കളും വിദ്യാർത്ഥികളും തെറ്റായി വിറ്റുവെന്നാരോപിച്ച് വിമർശിക്കപ്പെട്ട സമയത്താണ് ഐഇസി പരസ്യ നിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഗോകുൽനാഥിന്റെ അഭിപ്രായം പുറത്തുവന്നത്. ബൈജൂവിന്റെ മാത്രമല്ല അതിന്റെ ഗ്രൂപ്പ് കമ്പനികളും അൺകാഡമിയും അതിന്റെ കമ്പനികളും. ഈ ആഴ്ച ആദ്യം ഉപഭോക്തൃകാര്യ മന്ത്രി രോഹിത് കുമാർ സിംഗ് ബൈജുവിനെ വിമർശിച്ചിരുന്നു, വിദ്യാഭ്യാസ സാങ്കേതിക കമ്പനികൾ വിദ്യാർത്ഥികളെയും രക്ഷിതാക്കളെയും പരസ്യങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ആക്രമിക്കരുതെന്ന് പറഞ്ഞു.}}

രക്ഷിതാക്കളിൽ നിന്നും അണ്ടർ സ്റ്റഡീസിൽ നിന്നുമുള്ള കോഴ്‌സുകൾ തെറ്റായി വിറ്റഴിച്ചതിന് അവരുടെ സംഘടനയായ ബൈജൂസ് കടുത്ത വിമർശനം നേരിട്ടപ്പോഴാണ് ഐഇസിയെ കുറിച്ച് ഗോകുൽനാഥിന്റെ പരാമർശങ്ങൾ വന്നത്.

സഹസ്ഥാപകൻ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, ഇന്ത്യയിലെ വിദ്യാഭ്യാസ സാങ്കേതിക കമ്പനികളുടെ സ്വയം നിയന്ത്രണ സ്ഥാപനമായ എജ്യുക്കേഷൻ ടെക്നോളജി അസോസിയേഷൻ ഓഫ് ഇന്ത്യ (IEC) വ്യവസായത്തെ അക്ഷരപ്പിശകുകൾക്കും വളരെയധികം ആകർഷിക്കുന്നതിനും വിമർശിക്കപ്പെട്ട ഒരു സമയത്ത് പരസ്യ നിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ വ്യവസായത്തെ സഹായിച്ചു. ആളുകൾ.

ദിവ്യ ഗോകുൽനാഥ്. “ഇത് (എഡ്‌ടെക്) ഒരു പുതിയ വ്യവസായമായതിനാൽ, തെറ്റുകൾ സംഭവിക്കുന്നു, വിദ്യാഭ്യാസത്തിൽ, ചെറിയ തെറ്റുകൾ പോലും വലുതായി മാറും,” കമ്പനിയുടെ കോ-പ്രസിഡന്റ് ഗോകുൽനാഥ് പറഞ്ഞു. ഇന്ത്യൻ എഡ്‌ടെക് അസോസിയേഷൻ, ഒരു പാനലിൽ സംസാരിക്കുന്നു. GSV എമിരിറ്റസ് ഉച്ചകോടിയിൽ.

“ഞങ്ങളുടെ തെറ്റുകളിൽ നിന്ന് പഠിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, ഞങ്ങളുടെ പരസ്യ നിലവാരം മുതൽ വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക് ഞങ്ങളുടെ പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ എങ്ങനെ ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നു, ഞങ്ങൾ അവരെ എങ്ങനെ സേവിക്കുന്നു എന്നതിലേക്ക് അത് പങ്കിടുന്നതിൽ എനിക്ക് സന്തോഷമുണ്ട്.”, ഈ പാരാമീറ്ററുകളിലെല്ലാം, കാലക്രമേണ ഞങ്ങൾ മെച്ചപ്പെട്ടു, ഒരു കൂട്ടായ ശരീരം,? അവൾ കൂട്ടിച്ചേർത്തു. മാതാപിതാക്കളും വിദ്യാർത്ഥികളും കോഴ്‌സുകളിൽ അക്ഷരത്തെറ്റ് വരുത്തിയെന്നാരോപിച്ച് അദ്ദേഹത്തിന്റെ കമ്പനിയായ ബൈജൂസ് വിമർശിക്കപ്പെട്ട സമയത്താണ് ഐഇസി പരസ്യ നിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഗോകുൽനാഥിന്റെ അഭിപ്രായം പുറത്തുവന്നത്.

ബൈജൂവിന്റെ മാത്രമല്ല അതിന്റെ ഗ്രൂപ്പ് കമ്പനികളും അൺകാഡമിയും അതിന്റെ കമ്പനികളും. ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഒരു ഭാഗത്തിന് സമീപ വർഷങ്ങളിൽ മിസ്-സെല്ലിംഗ് സംബന്ധിച്ച പരാതികൾ വർദ്ധിച്ചുവരികയാണ്. ഈ ആഴ്ച ആദ്യം ഉപഭോക്തൃകാര്യ മന്ത്രി രോഹിത് കുമാർ സിംഗ് ബൈജുവിനെ വിമർശിച്ചിരുന്നു, വിദ്യാഭ്യാസ സാങ്കേതിക കമ്പനികൾ വിദ്യാർത്ഥികളെയും രക്ഷിതാക്കളെയും പരസ്യങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ആക്രമിക്കരുതെന്ന് പറഞ്ഞു.

“എനിക്ക് ഇവിടെ ബൈജുവിന്റെ ഒരു പ്രതിനിധിയെ കാണാം. ഞങ്ങൾ എല്ലാ വിദ്യാഭ്യാസ ടെക് കമ്പനികളെയും വിളിച്ചു. ഞാൻ പറഞ്ഞു “ബോസ്, ഇത്രയും പരസ്യം ചെയ്യരുത്.” വിദ്യാർത്ഥികളിൽ സമ്മർദ്ദം ചെലുത്തരുത്, രണ്ട് രക്ഷിതാക്കൾ ഒരാളെക്കാൾ മികച്ചവരാണെന്ന് ഷാരൂഖ് ഖാൻ ഒരു അമ്മയോട് പറയരുത്, ഒന്നിന്റെ വിലയ്ക്ക് രണ്ട് വാങ്ങുക,” അദ്ദേഹം ദില്ലിയിൽ നടന്ന സാങ്കേതിക സമ്മേളനത്തിൽ പറഞ്ഞു.

കൂടാതെ, കുട്ടികളുടെ അവകാശങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള ദേശീയ സമിതി (എൻസിപിസിആർ) ഡിസംബറിൽ ബൈജൂസിന്റെ പാഠങ്ങൾ വ്യാജമായി വിറ്റ് വിദ്യാർത്ഥികളെ ചൂഷണം ചെയ്യുകയാണെന്ന് എഡ്‌ടെക് കമ്പനി ഒരു വാർത്താ റിപ്പോർട്ടിനെ തുടർന്ന് അദ്ദേഹത്തെ വിളിച്ചുവരുത്തി. . പ്രതിമാസം 25,000 രൂപയിൽ താഴെ വരുമാനമുള്ള കുടുംബങ്ങൾക്ക് ഫീൽഡ് വിൽപ്പന നിർത്തിവയ്ക്കുന്നതും വിൽപ്പന ഒഴിവാക്കുന്നതും ഉൾപ്പെടെയുള്ള നയപരമായ മാറ്റങ്ങളുടെ ഒരു പരമ്പര ബൈജൂസ് പിന്നീട് നടപ്പാക്കി.

നവംബറിൽ, IEC യുടെ ഇൻഡിപെൻഡന്റ് ക്ലെയിംസ് റിവ്യൂ ബോർഡ് (IGRB) ചെയർമാനും വിരമിച്ച സുപ്രീം കോടതി ജസ്റ്റിസ് ബി എസ് ചൗഹാനും മണി കൺട്രോളിനോട് പറഞ്ഞു, വിദ്യാഭ്യാസ സാങ്കേതിക കമ്പനികൾക്ക് അവരുടെ പരസ്യങ്ങളിൽ അവ്യക്തമായ ഭാഷ ഉപയോഗിക്കുന്നത് ഒഴിവാക്കാൻ ബോർഡ് ആവർത്തിച്ച് നിർദ്ദേശം നൽകിയിരുന്നു. ഉന്നത വിദ്യാഭ്യാസ സാങ്കേതിക പ്ലാറ്റ്‌ഫോമായ സിംപ്ലിലേണിന്റെ സ്ഥാപകനും ഐഇസി സ്റ്റിയറിംഗ് കമ്മിറ്റി അംഗവുമായ കൃഷ്ണ കുമാർ ഗോകുൽനാഥിനോട് യോജിക്കുകയും എല്ലാ വിദ്യാഭ്യാസ സാങ്കേതിക കമ്പനികളെയും ഐഇസിയിൽ ചേരാൻ ക്ഷണിക്കുകയും ചെയ്തു.

നിലവിൽ, എല്ലാ കമ്പനികളും കൺസോർഷ്യത്തിൽ അംഗങ്ങളല്ല, എന്നാൽ IEC അനുസരിച്ച്, ഏകദേശം 95% വിദ്യാർത്ഥി സമൂഹം പരിരക്ഷിതരാണ്. എന്നിരുന്നാലും, പരാതി ഫോറത്തെക്കുറിച്ച് അവബോധം വളർത്തേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത IEC അംഗങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നു.

_{എഴുതിയത്:}

_{ഒരു മാർക്കറ്റ് മേധാവിയായി മാറുന്നതിലും തുടർന്നുള്ള വികസന കാലഘട്ടത്തെ നിയന്ത്രിക്കാനുള്ള തന്റെ ശ്രമത്തെ പൊതുജനങ്ങളിലേക്കെത്തിക്കുന്നതിലും ശ്രദ്ധയൂന്നിക്കൊണ്ട് രഞ്ജൻ പൈ, തുടർച്ചയായ ഏറ്റെടുക്കലുകളോടെ മണിപ്പാൽ ക്ലിനിക്കിന്റെ രാജ്യത്ത് സാന്നിധ്യം ഉറപ്പിക്കുകയാണ്.}

ഇന്ത്യയുടെ അമിതഭാരമുള്ള ആരോഗ്യ സംരക്ഷണ ആവാസവ്യവസ്ഥ മെലിഞ്ഞുപോയ ഒരു വർഷത്തിൽ, മണിപ്പാൽ ഹോസ്പിറ്റൽസിന്റെ സ്ഥാപകനും പ്രശസ്തനായ ടോൺസെ മാധവ അനന്ത് പൈയുടെ ചെറുമകനുമായ പൈ, തന്റെ കുടുംബത്തിന്റെ കിരീടധാരണം ഒരു അതിമോഹമായ യാത്രയിൽ കൊണ്ടുപോകാനുള്ള പദ്ധതികൾ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്ന തിരക്കിലാണ്.

ഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ, പൈയുടെ മണിപ്പാൽ ഹെൽത്ത് എന്റർപ്രൈസസ് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ് (MHEPL) രണ്ട് ഹോസ്പിറ്റൽ ഗ്രൂപ്പുകളുടെ ഏറ്റെടുക്കൽ പൂർത്തിയാക്കി, ഇന്ത്യയിലുടനീളമുള്ള നിരവധി ആശുപത്രികൾ അടച്ചുപൂട്ടിയ ഈ സമയത്ത്, മൊത്തം 4,000 കോടി രൂപ മൂല്യമുള്ള മറ്റൊന്ന് അടച്ചുപൂട്ടാനുള്ള ഒരുക്കത്തിലാണ്. കോവിഡ്-19 മൂലമുണ്ടായ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി കാരണം.

കഴിഞ്ഞ ഏപ്രിലിൽ ബെംഗളൂരു ആസ്ഥാനമായുള്ള കൊളംബിയ ഏഷ്യ ആശുപത്രികൾ 2,100 കോടി രൂപയ്ക്ക് ഏറ്റെടുത്തതോടെയാണ് 11 ആശുപത്രികളിലായി ഗ്രൂപ്പിന് 1,300 കിടക്കകൾ കൂടി നൽകിയത്. അതിന് പിന്നാലെയാണ് ബെംഗളൂരു ആസ്ഥാനമായുള്ള വിക്രം ഹോസ്പിറ്റൽ 350 കോടി രൂപയ്ക്ക് ഏറ്റെടുത്ത് 200 കിടക്കകൾ കൂടി ഉൾപ്പെടുത്തിയത്. ഇമാമി ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള കൊൽക്കത്ത ആസ്ഥാനമായുള്ള എഎംആർഐ ഹോസ്പിറ്റലുമായി കിഴക്കൻ മേഖലയിൽ തങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം ഉറപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ശ്രമത്തിൽ നാല് ആശുപത്രികൾ വാങ്ങുന്നതിനുള്ള വിപുലമായ ചർച്ചയിലാണ് മണിപ്പാൽ ഇപ്പോൾ.

ഈ കരാർ മണിപ്പാലിനെ കിഴക്കൻ ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ ഹോസ്പിറ്റൽ ഗ്രൂപ്പാക്കി മാറ്റുകയും ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ ഹോസ്പിറ്റൽ ശൃംഖലയായ അപ്പോളോ ഹോസ്പിറ്റൽസിന്റെ ഏറ്റവും വലിയ ദൂരത്തിൽ അതിനെ സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യും, എന്നാൽ കണക്ക് ഗെയിമിന് താൻ അതിൽ ഇല്ലെന്ന് പൈ പറയുന്നു. പരിശീലനം സിദ്ധിച്ച ഒരു ഡോക്ടർ, പൈയുടെ മൂന്ന് ആശുപത്രി ശൃംഖലകൾ സ്വന്തമാക്കിയത് കഴിഞ്ഞ കുറച്ച് വർഷങ്ങളായി മറ്റൊരു ആശുപത്രി ഗ്രൂപ്പും സമാനമായ പാത പിന്തുടരാത്ത സമയത്താണ്.

ഉത്തരേന്ത്യയിൽ ഗ്രൂപ്പ് അതിന്റെ ബിസിനസ്സ് ശക്തിപ്പെടുത്താൻ നോക്കുമ്പോൾ കഴിഞ്ഞ കുറച്ച് വർഷങ്ങളായി പരാജയപ്പെട്ട രണ്ട് ഇടപാടുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കാം. 2018-ൽ, ന്യൂ ഡൽഹി ആസ്ഥാനമായുള്ള ഫോർട്ടിസ് ഹോസ്പിറ്റൽസും അതിന്റെ അനുബന്ധ സ്ഥാപനമായ SRL ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സും 3,300 കോടി രൂപയ്ക്ക് സ്വന്തമാക്കാനുള്ള ഓഫർ പൈയും സംഘവും മൂന്ന് തവണ പരിഷ്കരിച്ചു.

“ഫോർട്ടിസ് ഇടപാട് മുതൽ ഞങ്ങളുടെ കാൽപ്പാടുകൾ വിപുലീകരിക്കാൻ ഞങ്ങൾ എപ്പോഴും നോക്കുന്നു, കാരണം ഞങ്ങൾ ഗ്രീൻഫീൽഡ് പ്രോജക്റ്റുകൾ ചെയ്യുന്നത് തുടരുമ്പോൾ, ഒരു ആശുപത്രി നിർമ്മിക്കാൻ സമയമെടുക്കും,” പൈ പറയുന്നു. അതുകൊണ്ടാണ് AMRI ഹോസ്പിറ്റൽസ് ഏറ്റെടുക്കുന്നത് കമ്പനിയുടെ കിഴക്കൻ മേഖലയിലേക്കുള്ള കടന്നുകയറ്റത്തിന് നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നത്, അവിടെ ഒരു ആശുപത്രിയുണ്ട്, അതും കൊളംബിയ ഏഷ്യാ ഹോസ്പിറ്റൽസ് ഏറ്റെടുത്തതിന്റെ ഫലമായി കഴിഞ്ഞ വർഷം മാത്രം അതിന്റെ കൈകളിലെത്തി.

വളരെക്കാലമായി, മണിപ്പാൽ ഹോസ്പിറ്റൽ സൗത്ത് ഫോക്കസ്ഡ് ഹെൽത്ത് കെയർ പ്രൊവൈഡറായിരുന്നു, പൈയും സംഘവും ഇപ്പോൾ പെട്ടെന്ന് മാറാൻ നോക്കുകയാണ്. 1991 ആയപ്പോഴേക്കും സംഘം മണിപ്പാൽ ഹോസ്പിറ്റലുകൾ സ്ഥാപിക്കുകയും അതിന്റെ ആദ്യത്തെ ആശുപത്രി ബെംഗളൂരുവിൽ നിലവിൽ വരികയും ചെയ്തു. വിദ്യാഭ്യാസ ലംബമായ രണ്ട് ഡിവിഷനുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു-മണിപ്പാൽ യൂണിവേഴ്സിറ്റി, ഒരു സ്വാശ്രയ, ലാഭേച്ഛയില്ലാതെ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സർവകലാശാല, മലേഷ്യ, ആന്റിഗ്വ, ദുബായ്, നേപ്പാൾ എന്നിവിടങ്ങളിൽ കോളേജുകൾ പ്രവർത്തിക്കുന്ന വാണിജ്യ സംരംഭമായ മണിപ്പാൽ യൂണിവേഴ്സൽ ലേണിംഗ്-പൈയുടെ ഭൂരിഭാഗവും. പാൻഡെമിക് ഇന്ത്യയിലെ ഈ മേഖലയിലേക്ക് ഒരു പുനരവലോകനം ആവശ്യമായി വരുന്നതിനാൽ കഴിഞ്ഞ കുറച്ച് വർഷങ്ങളായി ശ്രദ്ധ ആരോഗ്യ സംരക്ഷണത്തിലേക്ക് മാറിയിരിക്കുന്നു.

കൊളംബിയ ആശുപത്രികൾ അടുത്തിടെ ഏറ്റെടുത്തതും കമ്പനിയുടെ ടോപ്‌ലൈനിലേക്ക് 1,000 കോടി രൂപയിലധികം ചേർക്കുന്നു. ഹോസ്പിറ്റൽ ബിസിനസ്സിന് പൂനെയിൽ ഒന്നിന് പുറമെ ബെംഗളൂരുവിൽ രണ്ട് ഗ്രീൻഫീൽഡ് പ്രോജക്ടുകൾ വരുന്നുണ്ട്. കഴിഞ്ഞ കുറച്ച് വർഷങ്ങളായി, മണിപ്പാൽ ഗ്രൂപ്പും ഒരു പാൻ-ഇന്ത്യ ബിസിനസ് കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനായി ഉത്തരേന്ത്യയിലേക്ക് സ്ഥിരമായി ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. “ഇതൊരു വലിയ രാജ്യമാണ്, സാങ്കേതികമായി ആർക്കും ഒരു ഇന്ത്യൻ കളിക്കാരനാകാൻ കഴിയുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നില്ല,” പൈ പറയുന്നു. “അടുത്ത അഞ്ച് വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഞങ്ങൾ വളർച്ച തുടരും,” പൈ പറയുന്നു.

കഴിഞ്ഞ രണ്ട് ഏറ്റെടുക്കലുകൾ എളുപ്പമായിരുന്നു, പ്രത്യേകിച്ച് സുഗമമായ സംയോജനത്തോടെ, പ്രധാനമായും ആശുപത്രികളിലെ നിലവിലുള്ള സംവിധാനങ്ങളും പ്രക്രിയകളും കാരണം. “നാളെ, അപ്പോളോയ്ക്ക് മറ്റൊരു ആശുപത്രി സ്വന്തമാക്കാൻ കഴിയും, അത് ഏറ്റവും വലിയ ആശുപത്രിയാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നില്ല,” പൈ പറയുന്നു. പൈക്കും മണിപ്പാലിനും, സൂപ്പർ സ്പെഷ്യാലിറ്റി ആശുപത്രികൾ എല്ലാ പദ്ധതികളുടെയും കേന്ദ്രമായി തുടരുന്നു.

_{എഴുതിയത്:}