വരാനിരിക്കുന്ന കാര്യങ്ങളെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന സിഇഒമാർ SIOM മേധാവി ഡോ. വന്ദന സോൻവാനിയെ കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്

_{സബോർഡിനേറ്റ് ടാസ്‌ക്കുകളുടെ ഒഴിച്ചുകൂടാനാവാത്ത നൂതനത്വം കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ഇൻഡസ്ട്രി 4.0 ന്റെ വരവ് പ്രസിഡന്റുമാർക്കും ക്ലാസിഫിക്കേഷൻ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ വിദഗ്ധർക്കും പുതിയ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ സൃഷ്ടിച്ചു. മുൻകാല ബിസിനസ്സ് പയനിയർമാർ പിൻവലിച്ച അടിസ്ഥാന ബന്ധ കഴിവുകളോ പുരോഗമന ചിന്തകളോ ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് നിലവിൽ പ്രധാനമാണ്.}

വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യയെ ആശ്രയിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത്, ഇൻഡസ്ട്രി 4.0 ന്റെ വരവ് സിഇഒമാർക്കും എ വിഭാഗം മാനേജ്‌മെന്റ് പ്രൊഫഷണലുകൾക്കും പുതിയ വെല്ലുവിളികൾ കൊണ്ടുവന്നു. വ്യവസായത്തിലെ ചലനാത്മകമായ മാറ്റങ്ങൾ, ബോർഡ് റൂമുകൾ മുതൽ ഫാക്ടറി ഫ്ലോർ വരെ അസംസ്‌കൃത വസ്തുക്കളുടെ ഉറവിടം വരെ കമ്പനി എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള സൂക്ഷ്മമായ ടാബ് ടോപ്പ്-ടയർ പ്രൊഫഷണലുകൾ സൂക്ഷിക്കണമെന്ന് ആവശ്യപ്പെടുന്നു.

ഒരു ഓപ്പറേഷൻ-സ്വേവി സിഇഒയുടെ അനിവാര്യമായ ആവശ്യകതയുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ ഉടനടി മനസ്സിൽ വരുന്ന ഒരു എതിർ അഭിപ്രായം ഇതാണ്: എല്ലായ്‌പ്പോഴും ഒരു സമർപ്പിത ഓപ്പറേഷൻസ് ടീം ഉണ്ടാകുമ്പോൾ സിഇഒമാർ ഓപ്പറേഷൻ മാനേജ്‌മെന്റിൽ ഏർപ്പെടേണ്ടത് എന്തുകൊണ്ട്?

അവർ പതിവായി അപകടസാധ്യതയുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു, അവരുടെ ഉയർന്ന ബിസിനസ്സ് മിടുക്കും വിപുലമായ അറിവും ഇല്ലാതാക്കുന്നു. അതിനാൽ, നിർണായകമായ തീരുമാനം മികച്ച രീതിയിൽ നൽകുന്നതിന്, പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള സമഗ്രമായ അറിവ് അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്. COVID-19 ലോക്ക്ഡൗണുകൾ, ഒരുപക്ഷേ, അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്ത ഓപ്പറേഷൻസ് മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ആവശ്യകതയുടെ ഏറ്റവും വലിയ കണ്ണ് തുറപ്പിച്ചിരിക്കാം.

കോർപ്പറേറ്റ് മെഷിനറിയുടെ ചലനാത്മകത നിലനിർത്തുന്നതിന് വിദൂരമായി ജീവനക്കാരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത ട്രാക്കുചെയ്യുന്നത് മാത്രമല്ല, ജോലിയിൽ തുടരാനുള്ള അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾ ജീവനക്കാർക്ക് ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതും വെല്ലുവിളികളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. അതുപോലെ, പാൻഡെമിക് സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്മെന്റിന് വലിയ വെല്ലുവിളി ഉയർത്തി. വിതരണ ശൃംഖല ഇപ്പോഴും വളരെ മനുഷ്യ-ഇന്റൻസീവ് പ്രക്രിയയാണെങ്കിലും, വ്യവസായത്തിന്റെ ഭാവി ഓട്ടോമേഷനാണ്.

വരാനിരിക്കുന്ന സാങ്കേതിക തരംഗം കണക്കിലെടുത്ത്, മത്സരത്തിൽ മുന്നിൽ നിൽക്കാൻ ഓട്ടോമേറ്റഡ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ എങ്ങനെ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യണമെന്ന് അവർ മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട് എന്നതാണ് ഉന്നത മാനേജ്‌മെന്റ് എപ്പോഴും ഓർമ്മിക്കേണ്ടത്. സിഇഒമാർ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ കണ്ടുപിടുത്തത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ നവീകരിക്കേണ്ടതില്ലെങ്കിലും അവരുടെ കാഴ്ചപ്പാട് തീർച്ചയായും നവീകരണത്തിന് പ്രചോദനമാകും.

ഇൻവെന്ററി മാനേജ്‌മെന്റ്, പ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാനിംഗ്, ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷൻ, മറ്റ് ബിസിനസ് മേഖലകൾ തുടങ്ങിയ പ്രധാന മേഖലകളിലെ ദുർബലമായ സ്ഥലങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ ഡൊമെയ്‌നിലെ ഒരു സിഇഒയുടെ വിപുലമായ അനുഭവം സഹായിക്കും. വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന, ഉപഭോക്താക്കൾ ഇ-കൊമേഴ്‌സ് അല്ലെങ്കിൽ സാങ്കേതികവിദ്യ പ്രാപ്തമാക്കിയ സേവനങ്ങൾ ആവശ്യപ്പെടാൻ തുടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. ഒരു ഇ-കൊമേഴ്‌സ് ബിസിനസിന്റെ സങ്കീർണ്ണമായ മെഷിനറി പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നതിന്, സിഇഒമാർ ഏറ്റവും പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിച്ച് സ്വയം അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്, അതുവഴി അവർക്ക് ബിസിനസ്സ് മോഡലുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത് തുടരാനാകും.

സാങ്കേതിക പരിജ്ഞാനം, ഉപഭോക്തൃ പെരുമാറ്റത്തിന്റെ തത്സമയ ഡാറ്റ തകർക്കാനും ബിസിനസ്സിനെ ലാഭകരമായ ദിശയിലേക്ക് നയിക്കാനും അല്ലെങ്കിൽ വൈവിധ്യവത്കരിക്കാനും നേതാക്കളെ സഹായിക്കും. കൂടാതെ, പാരിസ്ഥിതിക അപകടങ്ങളെക്കുറിച്ചും ബിസിനസ്സിന്റെ ധാർമ്മിക ബാധ്യതകളെക്കുറിച്ചും ലോകം കൂടുതൽ കൂടുതൽ മനസ്സാക്ഷിയുള്ളവരായി മാറുമ്പോൾ, ഓപ്പറേഷൻ മാനേജ്മെന്റിലെ ഒരു പ്രധാന ആശങ്ക മെറ്റീരിയലുകളുടെ ഉറവിടമാണ്.

ഉദാഹരണത്തിന്, പാരിസ്ഥിതിക ആഘാതം, അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ജലം, കാർബൺ കാൽപ്പാടുകൾ, ഉൾപ്പെട്ട തൊഴിലാളികളുടെ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ എന്നിവ പ്രഖ്യാപിക്കാൻ FMCG കമ്പനികളോട് കൂടുതൽ ആവശ്യപ്പെടുന്നു. തൽഫലമായി, ബ്രാൻഡ് ഇമേജും വരുമാന ശേഖരണവും തമ്മിലുള്ള ശക്തമായ ബന്ധം കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ഉറവിടവും അത് ഉണ്ടാക്കുന്ന പ്രത്യക്ഷവും പരോക്ഷവുമായ സ്വാധീനം ശ്രദ്ധിച്ചും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്തും ശരിയായ ബ്രാൻഡ് ഇമേജ് നയിക്കേണ്ടത് സിഇഒയുടെ ഉത്തരവാദിത്തമാണ്.

തൊഴിൽ ക്രമീകരണങ്ങൾക്കായി പുതിയ വിസ്റ്റകൾ തുറക്കുന്നതിനു പുറമേ, പാൻഡെമിക് കമ്പനികളെ അവരുടെ കഴിവ് ഏറ്റെടുക്കൽ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന രീതിയിലേക്ക് വീണ്ടും നോക്കാൻ പ്രേരിപ്പിച്ചു. കഴിവുറ്റ സമ്പാദനത്തിന്റെ ഈ പുതിയ മാർഗം കമ്പനിയെ മെലിഞ്ഞ ബഡ്ജറ്റിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു, അതോടൊപ്പം ജീവനക്കാർക്ക് കാലാവധിയുടെ വഴക്കവും സാധ്യമാക്കുന്നു. അതേസമയം, വെല്ലുവിളികൾ നേരിടുന്നതിന് മുമ്പ് ജീവനക്കാർ ജോലിയിൽ സ്ഥിരതാമസമാക്കാത്ത അപകടസാധ്യതയുണ്ട്.

ഈ നോവൽ പ്രാക്ടീസ് ഏറ്റവും മികച്ച രീതിയിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്, തൊഴിലാളികളുടെ മൊത്തം ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുടെ ജാഗ്രതയോടെയുള്ള വിലയിരുത്തൽ അടങ്ങുന്ന കർശനമായ പ്രവർത്തന-കേന്ദ്രീകൃത പരിഹാരം ഉണ്ടായിരിക്കണം. മാത്രമല്ല, മാറ്റത്തിന്റെ തരംഗത്തിൽ, മികച്ച ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണവും ഔട്ട്‌പുട്ടും ലഭിക്കുന്നതിന് സിഇഒമാർ പഴയ ജീവനക്കാരുടെയും ഫ്രീലാൻസർമാരുടെയും അനുപാതത്തിൽ സൂക്ഷ്മമായ ബാലൻസ് നിലനിർത്തേണ്ടതുണ്ട്.

ഓപ്പറേഷൻസ് മാനേജ്‌മെന്റ് ഇന്ന് വ്യവസായത്തിന്റെ ഒരു ബിൽഡിംഗ് ബ്ലോക്കാണ്. സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്‌മെന്റ്, ടാലന്റ് അക്വിസിഷൻ, പ്രൊഡക്ടിവിറ്റി ട്രാക്കിംഗ്, അല്ലെങ്കിൽ മെറ്റീരിയലുകളുടെ ഉറവിട പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശദമായ തത്സമയ ഡാറ്റ എന്നിവ മുന്നോട്ടുള്ള വഴിയെ നയിക്കും. അതിനാൽ സിഇഒമാർക്ക് വേണ്ടത് അവരുടെ ഡൊമെയ്‌നിലെ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും അതിന്റെ പ്രയോഗങ്ങളുടെയും ശക്തമായ വിജ്ഞാന അടിത്തറയാണ്.

_{എഴുതിയത്:}