_{ഇന്ത്യൻ-അമേരിക്കൻ സമ്പന്നനായ വ്യക്തിയും സിംഫണിഎഐയുടെ പ്രസിഡണ്ടും തന്റെ 50 വർഷത്തെ ഉദ്വേഗജനകമായ യാത്രയിൽ എന്തിന്, സിമുലേറ്റഡ് ഇന്റലിജൻസ് നേരത്തെ തന്നെ സ്വീകരിക്കുന്ന അസോസിയേഷനുകളാണ് ഉയർന്ന ബിസിനസ്സ് നേട്ടങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്നത്.}

124 വിസി സ്ഥാപനങ്ങൾ പിരിച്ചുവിട്ടത് മുതൽ 2.5 ബില്യൺ ഡോളർ വാർഷിക വരുമാനം നേടുന്ന ഒരു സ്ഥാപനം കെട്ടിപ്പടുക്കുകയും ഫോർബ്‌സിന്റെ അതിരുകടന്ന വ്യക്തികളുടെ പട്ടികയിൽ ഇടംപിടിക്കുകയും ചെയ്ത സിംഫണിഎഐ സിഇഒ റൊമേഷ് വാധ്‌വാനി തന്റെ 50 വർഷത്തെ എന്റർപ്രൈസിംഗിൽ 40 ലധികം ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ മാറുകയും പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്തു. ഉല്ലാസയാത്ര.

റൊമേഷ് വാധ്വാനി ഫോർബ്സ് ഇന്ത്യയുമായി നടത്തിയ ചർച്ചയിൽ, 74-കാരനായ അദ്ദേഹം വിദൂര രാജ്യത്ത് തന്റെ ആദ്യ സ്ഥാപനം ആരംഭിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചും വഴിയിൽ കണ്ട ബുദ്ധിമുട്ടുകളെക്കുറിച്ചും ബിസിനസ്സ് AI-യിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചും തൊഴിലുകൾ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചും സംസാരിക്കുന്നു. ഇന്ത്യ കാര്യമായ പുരോഗതി കൈവരിച്ചുവെന്ന് ഞാൻ പറയും, ഞങ്ങളുടെ ഉത്തരങ്ങളുടെ ഒരു ഭാഗം കൂട്ടിച്ചേർക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന വളരെ മികച്ച വിവര ഗവേഷകരും AI ഗവേഷകരും അതിവേഗം വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം ഞങ്ങൾക്കുണ്ട്.

എന്തായാലും, AI ക്രമീകരണങ്ങൾ ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നതിൽ ഇന്ത്യൻ ബിസിനസ്സ് എത്രത്തോളം എത്തിയിരിക്കുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ച് ചർച്ച ചെയ്യുന്നത് അസാധാരണമായി വിദൂരമല്ല. ഞാൻ പിറ്റ്‌സ്‌ബർഗിൽ എന്റെ ആദ്യത്തെ സ്ഥാപനമായ കമ്പുഗാർഡ് കോർപ്പറേഷൻ ആരംഭിക്കുമ്പോൾ, എന്റെ പിഎച്ച്‌ഡി നേടിയതിനെത്തുടർന്ന്, ബിസിനസ് ഘടനകളിലെ ബോർഡും സുരക്ഷയും ഊർജ്ജത്തിനായി പ്രോഗ്രാമിംഗ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും വിപണനം ചെയ്യുന്നതിനുമായി, ആരും എനിക്ക് നിക്ഷേപം നൽകിയില്ല.

എനിക്ക് $100K ആവശ്യമായിരുന്നു, എന്നിരുന്നാലും, എനിക്ക് യുഎസിനു ചുറ്റുമുള്ള 125 അദ്വിതീയ VC സ്ഥാപനങ്ങളെ വിളിക്കേണ്ടതുണ്ട്; പ്രാരംഭ 124 ഇല്ല എന്ന് പറഞ്ഞു, അവസാനമായി ശേഷിക്കുന്ന ഒന്ന്, ബോസ്റ്റണിലെ അർബൻ നാഷണൽ കോർപ്പറേഷൻ, ശരി എന്ന് പറഞ്ഞു, അത് എന്റെ കമ്പ്ഗാർഡിന്റെ ഘടനയെയും എന്റെ ബിസിനസ്സ് പ്രൊഫഷന്റെ തുടക്കത്തെയും പ്രേരിപ്പിച്ചു. ഒരു അഡ്വാൻസ്‌ഡ് മെക്കാനിക്‌സ് ഇന്നൊവേഷൻ പയനിയർ എന്ന നിലയിൽ പിറ്റ്‌സ്‌ബർഗിൽ എന്റെ തുടർന്നുള്ള ഓർഗനൈസേഷനായ അമേരിക്കൻ റോബോട്ട് നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ, ഞാൻ 40 മില്യണിലധികം ഫണ്ടിംഗ് കൊണ്ടുവന്നു.

അതിനാൽ, ഓർഗനൈസേഷനെ ഒരു പിസി കോർഡിനേറ്റഡ് അസംബ്ലിംഗ് പ്രോഗ്രാമിംഗ് ഓർഗനൈസേഷനാക്കി മാറ്റാൻ ഞാൻ കുറച്ചുകാലം തുടർച്ചയായി പ്രവർത്തിച്ചു, അവസാനം അവരുടെ സംരംഭത്തിന്റെ ഭൂരിഭാഗവും VC സ്ഥാപനങ്ങളിലേക്ക് തിരികെയെത്തി. 10 വർഷത്തെ 90-100 മണിക്കൂർ ആഴ്ച ജോലിക്ക് ശേഷം, രണ്ടോ മൂന്നോ ലക്ഷം ഡോളർ മാത്രം എന്റെ മൂല്യ പ്രതിഫലമായി നേടിയ ഈ ക്ഷീണിപ്പിക്കുന്ന അനുഭവം ഞാൻ ഉപേക്ഷിച്ചു, എന്നിരുന്നാലും ഒരു അങ്ങേയറ്റത്തെ വിപണിയിൽ ഒരു നൂതന ബിസിനസ്സ് എങ്ങനെ കെട്ടിപ്പടുക്കാം എന്നതിലുള്ള ഇടപെടലിന്റെ സമൃദ്ധി. , എല്ലായിടത്തും ധനസഹായമുള്ള മത്സരാർത്ഥികൾ.

സ്റ്റോർ നെറ്റ്‌വർക്കുകൾക്കായുള്ള വൻകിട ബിസിനസ് പ്രോഗ്രാമിംഗിലെ നൂതനമായ എന്റെ മൂന്നാമത്തെ ഓർഗനൈസേഷൻ, ആസ്പെക്റ്റ് ഡെവലപ്‌മെന്റ് ഇൻക് നിർമ്മിക്കുന്ന ഘട്ടത്തിൽ, മികച്ച കഴിവ് നേടുന്നതിനും മികച്ചവരുമായി മത്സരിക്കുന്നതിനും സിലിക്കൺ വാലിയിൽ ഇത് ചെയ്യണമെന്ന് ഞാൻ നിഗമനം ചെയ്തു. അവിടെ നൂതന ബിസിനസ്സ് ആളുകൾ. ഞങ്ങൾ പിറ്റ്‌സ്‌ബർഗിൽ ബിസിനസ്സ് പങ്കാളികളുടെയും കൂട്ടാളികളുടെയും ഒരു വലിയ സർക്കിൾ ഉപേക്ഷിച്ചു, ഒരു തരത്തിലുള്ള സംഘടനയും കൂടാതെ സിലിക്കൺ വാലിയിൽ ഒരിക്കൽ കൂടി ബിസിനസ്സ് ആളുകളായി ജീവിതം ആരംഭിച്ചു.

പൊതു ക്ഷേമം, കൃഷി, വൈദഗ്ധ്യം, ചട്ടക്കൂട്, സാമൂഹിക ആവശ്യത്തിന്റെ വിവിധ ഇടങ്ങൾ എന്നിവയിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ AI യുടെ ശക്തി ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് സാമൂഹിക മഹത്വത്തിനായി ഞാനും എന്റെ സഹോദരൻ സുനിലും വാധ്വാനി ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടിൽ സ്ഥിരതാമസമാക്കി. സാമൂഹിക ആവശ്യങ്ങളുടെ സുപ്രധാന ഇടങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക, AI- നിയന്ത്രിത ക്രമീകരണങ്ങൾ പരിപോഷിപ്പിക്കുക, തുടർന്ന് ഫോക്കൽ ഗവൺമെന്റ്, സംസ്ഥാന നിയമനിർമ്മാണ സഭകൾ, സ്ഥാപനങ്ങൾ, ടെസ്റ്റ് കേസ് പ്രോഗ്രാമുകളിൽ ഈ ക്രമീകരണങ്ങൾ അംഗീകരിക്കുന്നതിന് വിവിധ കൂട്ടാളികൾ എന്നിവരുമായി പ്രവർത്തിക്കുക എന്നതാണ് ഞങ്ങളുടെ രീതിശാസ്ത്രം.

ഇന്ത്യയിൽ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന 100 വിദഗ്ധരായ AI പ്രോഗ്രാം അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർമാർ, എഞ്ചിനീയർമാർ, വിവര ഗവേഷകർ, ശാസ്ത്രജ്ഞർ എന്നിവരിലേക്ക് സംഘടന അതിവേഗം വികസിച്ചു. AI സാധാരണ ദൈനംദിന സംരംഭങ്ങളെ റോബോട്ടൈസ് ചെയ്യുന്നു, ജോലിയുടെ ആശയവും തൊഴിലുകളുടെ തരവും മാറും. പല ഓർഗനൈസേഷനുകളും ഫലം നൽകാത്ത ഭീമാകാരമായ റാംബ്ലിംഗ് സംരംഭങ്ങൾക്കായി വർഷങ്ങളും ദശലക്ഷങ്ങളും പാഴാക്കി.

സമൃദ്ധി സൂചിപ്പിക്കുന്നത്, മറ്റുള്ളവരെ പുരോഗതി കൈവരിക്കാൻ സഹായിക്കാനുള്ള കഴിവ് എനിക്കുണ്ട്, അതിനാണ് വാധ്വാനി ഫൗണ്ടേഷൻ ശ്രമിക്കുന്നത്. 50 വർഷത്തിനും 40 ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കും ശേഷം, ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള നിരാശയുണ്ടാക്കുന്ന കോർപ്പറേറ്റ് പരാജയങ്ങളോ അടിയന്തിര സാഹചര്യങ്ങളോ എനിക്കുണ്ടായിട്ടില്ലെന്നതിൽ ഞാൻ ആവേശഭരിതനാണ്. SymphonyAI പോസിറ്റീവായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, തുടർന്നുള്ള നാല് വർഷത്തിനുള്ളിൽ $1 ബില്യൺ വരുമാനം നേടാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

_{എഴുതിയത്:}

_{അനുപം മിത്തൽ ജീവിത കഥ: ഇന്ത്യൻ ബിസിനസ്സ് സ്‌ക്രിപ്റ്റ് ചെയ്യാത്ത ടിവി നാടകമായ ഷാർക്ക് ടാങ്ക് ഇന്ത്യ സീസൺ 1-ലെ ഏഴ് വിധികർത്താക്കളിൽ ഒരാളാണ് അനുപം മിത്തൽ. സോണി ടെലിവിഷനിൽ സംപ്രേക്ഷണം ചെയ്ത ഈ സ്‌ക്രിപ്റ്റ് ഇല്ലാത്ത ടിവി നാടകം അമേരിക്കൻ ബിസിനസ്സ് സ്‌ക്രിപ്റ്റ് ചെയ്യാത്ത ടിവി നാടകമായ ഷാർക്ക് ടാങ്ക് അമേരിക്കയുടെ ഇന്ത്യൻ ഫ്രാഞ്ചൈസിയാണ്. ബിസിനസ്സ് ദർശനക്കാർ തങ്ങളുടെ ഉദ്യമത്തിന് ഊഹക്കച്ചവടങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നതിന് നിയുക്ത അധികാരികൾക്ക് (സ്രാവുകൾ) അവരുടെ പദ്ധതികൾ പരീക്ഷിക്കുന്ന ഘട്ടമാണിത്. ഈ സാമ്പത്തിക പിന്തുണക്കാരിൽ ഒരാളാണ് അനുപം മിത്തൽ, കൂടാതെ അറിയപ്പെടുന്ന വിവാഹ ബ്രാൻഡുകളായ Shadi.com, Makaan.com, Mauj പോർട്ടബിൾ എന്നിവ സംയോജിപ്പിക്കുന്ന സോഷ്യൽ ക്ലാസിന്റെ സംഘാടകനും മേധാവിയുമാണ്.}

അനുപം മിത്തൽ ജീവചരിത്രം: ഇന്ത്യൻ ബിസിനസ് റിയാലിറ്റി ഷോ ഷാർക്ക് ടാങ്ക് ഇന്ത്യ സീസൺ 1 ലെ ഏഴ് വിധികർത്താക്കളിൽ ഒരാളാണ് അനുപം മിത്തൽ. സോണി ടിവിയിൽ സംപ്രേക്ഷണം ചെയ്യുന്ന ഈ റിയാലിറ്റി ഷോ അമേരിക്കൻ ബിസിനസ് റിയാലിറ്റി ഷോ ഷാർക്ക് ടാങ്ക് അമേരിക്കയുടെ ഇന്ത്യൻ ഫ്രാഞ്ചൈസിയാണ്.

അടിസ്ഥാനപരമായി സംരംഭകർ തങ്ങളുടെ ആശയങ്ങൾ ജഡ്ജിമാരോട് (സ്രാവുകൾ) പിച്ച് അവരുടെ സംരംഭത്തിനായി ഒരു നിക്ഷേപം നേടുന്ന ഒരു പ്ലാറ്റ്ഫോമാണ് ഇത്. ഈ നിക്ഷേപകരിൽ ഒരാളാണ് അനുപം മിത്തൽ, ജനപ്രിയ മാട്രിമോണിയൽ ബ്രാൻഡുകളായ Shadi.com, Makaan.com, Mauj മൊബൈൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്ന പീപ്പിൾ ഗ്രൂപ്പിന്റെ സ്ഥാപകനും സിഇഒയുമാണ്.

അനുപം മിത്തൽ ഒരു സംരംഭകനും ഏഞ്ചൽ നിക്ഷേപകനും വ്യവസായിയുമാണ്. രാജ്യത്ത് ഇന്റർനെറ്റ് പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ വളരെ മോശമായിരുന്നപ്പോഴാണ് അദ്ദേഹം ഓൺലൈൻ മാച്ച് മേക്കിംഗ് ബിസിനസ്സ് ആരംഭിച്ചത്. ബിസിനസ്സിൽ നിരവധി പരാജയങ്ങൾ നേരിട്ടിട്ടും തളരാതെ അദ്ദേഹം തന്റെ കമ്പനിയെ ഇന്നത്തെ നിലയിലേക്ക് കൊണ്ടുപോയി.

അനുപം മിത്തൽ ജീവചരിത്രം

അനുപം മിത്തൽ സ്വയം വിശ്വസിക്കുകയും കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുകയും ചെയ്തു, ഇതാണ് ഇന്ത്യയിലും വിദേശത്തുമുള്ള പ്രമുഖ മാട്രിമോണി സൈറ്റുകളുടെ ഉടമയായത്. ഈ ലേഖനത്തിലൂടെ, അനുപം മിത്തലിന്റെ ജീവിതത്തെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ഉൾക്കാഴ്ച ലഭിക്കും. സ്രാവ് ടാങ്കിലെ നിക്ഷേപകൻ എന്ന തന്റെ ആദ്യകാല ജീവിതത്തിൽ നിന്നുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ വിജയകരമായ യാത്രയുടെ ദൃശ്യങ്ങൾ ഇവിടെ നിങ്ങൾക്ക് ലഭിക്കും.

അനുപം മിത്തൽ ആദ്യകാല ജീവിതവും കുടുംബവും

അനുപം മിത്തൽ 1971 ഡിസംബർ 23 ന് മഹാരാഷ്ട്രയിൽ ഭഗവതി ദേവി മിത്തലിന്റെയും ഗോപാൽ കൃഷ്ണ മിത്തലിന്റെയും മകനായി ജനിച്ചു. 2013 ജൂലൈ നാലിന്, തന്റെ ദീർഘകാല കാമുകി അഞ്ചൽ കുമാറിനെ മിത്തൽ വിവാഹം കഴിച്ചു.

അനുപം മിത്തൽ വിദ്യാഭ്യാസവും കരിയറും

അനുപം മിത്തൽ ഒരു ബിസിനസ്സ് കുടുംബത്തിൽ നിന്നാണ് വന്നത്. ഇടയ്ക്ക് യൂറോപ്പിൽ നിന്ന് കരാർ കിട്ടിയെങ്കിലും വിജയിച്ചില്ല. ബോസ്റ്റൺ കോളേജിൽ നിന്ന് ബിരുദം പൂർത്തിയാക്കിയ ശേഷം വാഷിംഗ്ടൺ ഡിസിയിലെ മൈക്രോസ്ട്രാറ്റജി എന്ന സോഫ്റ്റ്‌വെയർ കമ്പനിയിൽ പ്രൊഡക്റ്റ് മാനേജരായി ചേർന്നു.

.com ൽ ജോലി ചെയ്തിരുന്ന അദ്ദേഹം ഈ കമ്പനിയിൽ നന്നായി പ്രവർത്തിച്ചു വരികയായിരുന്നു. അനുപം മിത്തലും ഷാദി ഡോട്ട് കോമും 2000-ൽ .com തകർക്കപ്പെടുകയും ഇന്റർനെറ്റ് വ്യവസായം വലിയ പ്രതിസന്ധികൾ നേരിടുകയും ചെയ്തു. തുടർന്ന് അനുപം മിത്തൽ തന്റെ കമ്പനിയും നഷ്ടത്തിലായതിനാൽ ഇന്ത്യയിലേക്ക് മടങ്ങാൻ തീരുമാനിച്ചു. ഇതോടെ 10-15 പേരടങ്ങുന്ന ചെറിയ സംഘവുമായി സ്വന്തമായി ഇന്റർനെറ്റ് കമ്പനി തുടങ്ങി.

ഷാദി ഡോട്ട് കോം എന്ന ഓൺലൈൻ മാട്രിമോണി വെബ്‌സൈറ്റാണ് മിത്തൽ സ്ഥാപിച്ചത്. 2007-ൽ ബിസിനസ് ടുഡേ ഏറ്റവും മികച്ച പത്ത് വിപണനക്കാരിൽ ഒരാളായി കമ്പനിയെ എടുത്തുകാണിച്ചു. ഷാദി ഡോട്ട് കോമിന്റെ വിജയത്തിനുശേഷം, 2001-ൽ മിത്തൽ പീപ്പിൾ ഗ്രൂപ്പ് സ്ഥാപിച്ചു, അതിനെ Shadi.com-ന്റെയും മറ്റ് ബ്രാൻഡുകളായ Makaan.com-ന്റെയും മാതൃ കമ്പനിയാക്കി മാറ്റി. മൗജ് മൊബൈൽ.

ഒരു നിക്ഷേപകനായി അനുപം

ഒരു സംരംഭകൻ എന്നതിനൊപ്പം ഒരു എയ്ഞ്ചൽ നിക്ഷേപകൻ കൂടിയാണ് മിത്തൽ. എയ്ഞ്ചൽ ഇൻവെസ്റ്റർ എന്ന പദം അറിയാതെ വന്നപ്പോഴാണ് 2007ൽ അദ്ദേഹം നിക്ഷേപം ആരംഭിച്ചത്. അദ്ദേഹത്തിന്റെ നിക്ഷേപങ്ങളിൽ ഭൂരിഭാഗവും സ്റ്റാർട്ടപ്പിലാണ്. അനുപം മിത്തൽ ബോളിവുഡ് സിനിമകളിലും നിക്ഷേപം നടത്തിയിട്ടുണ്ട്. 2021ൽ അനുപം മിത്തലിന്റെ ആസ്തി 25 മില്യൺ ഡോളറാണ്. അവന്റെ സോഷ്യൽ മീഡിയ പ്രൊഫൈലുകളിലൂടെ അവനുമായി ബന്ധിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് നിങ്ങളുടെ പ്രിയപ്പെട്ട ഷാർക്ക് ടാങ്ക് ജഡ്ജിയെക്കുറിച്ചുള്ള കൂടുതൽ വിവരങ്ങൾ നേടുക. Shadi.com വെബ്സൈറ്റ്

അനുപം മിത്തലിനെക്കുറിച്ചുള്ള രസകരമായ വസ്തുതകൾ

ബിസിനസ് റിയാലിറ്റി ഷോ ഷാർക്ക് ടാങ്ക് ഇന്ത്യ സീസൺ 1-ൽ ഒരു സ്രാവ് (നിക്ഷേപകൻ) ആയതിന് ശേഷമാണ് അനുപം മിത്തൽ ശ്രദ്ധാകേന്ദ്രമായത്. 200-ലധികം കമ്പനികളിൽ നിക്ഷേപം നടത്തിയ ഒരു എയ്ഞ്ചൽ നിക്ഷേപകൻ കൂടിയാണ് അദ്ദേഹം. ഇൻഡസ് എന്റർപ്രണേഴ്‌സ് മുംബൈ ഓഫർ ചെയ്യുന്ന “ഹാൾ ഓഫ് ഫെയിം” 2020 അവാർഡുകളുടെ രണ്ടാം വർഷത്തിൽ മികച്ച സീരിയൽ സംരംഭകനും ഏഞ്ചൽ നിക്ഷേപകനുമായ അദ്ദേഹത്തിന് അവാർഡ് ലഭിച്ചു. അദ്ദേഹത്തിന് ഇൻസ്റ്റാഗ്രാമിൽ 342 കെ ഫോളോവേഴ്‌സും 342 കെ ഫോളോവേഴ്‌സും ട്വിറ്ററിൽ 61.2 കെ ഫോളോവേഴ്‌സും ഉണ്ട്.

അനുപം മിത്തലിനെ കുറിച്ച്

പേര് അനുപം മിത്തൽ

തൊഴിൽ സംരംഭകൻ, ടെക്/ ബ്രാൻഡ് നിക്ഷേപകൻ, ചലച്ചിത്ര നിർമ്മാതാവ്

കമ്പനി പീപ്പിൾ ഗ്രൂപ്പും Shadi.com

കമ്പനി തരം സ്വകാര്യ

പദവി സ്ഥാപകനും സിഇഒയും

1974 ഡിസംബർ 23-ന് ജനിച്ച തീയതി

പ്രായം 50 വയസ്സ്

ദേശീയത അമേരിക്കൻ

സ്വദേശം മഹാരാഷ്ട്ര

ജന്മസ്ഥലം മഹാരാഷ്ട്ര

നിലവിൽ ഷാർക്ക് ടാങ്ക് ഇന്ത്യ സീസൺ 1 ലെ നിക്ഷേപകനായി അറിയപ്പെടുന്നു

അൽമ മേറ്റർ ബോസ്റ്റൺ കോളേജ്, മസാച്യുസെറ്റ്സ്

ഹിന്ദു മതം

ജാതി മാർവാഡി

അമ്മ ഭഗവതി ദേവി മിത്തൽ

അച്ഛൻ ഗോപാൽ കൃഷ്ണ മിത്തൽ

വൈവാഹിക നില വിവാഹിതൻ

ഭാര്യ അഞ്ചൽ കുമാർ

മക്കൾ ഒരു മകൾ

ഉയരം 5′ 7″ അടി

കണ്ണിന്റെ നിറം കറുപ്പ്

മുടിയുടെ നിറം കറുപ്പ്

രാശിചിഹ്നം ധനു

ഫുഡ് നോൺ വെജിറ്റേറിയൻ

ഹോബികൾ വായന, എഴുത്ത്, യാത്ര, ബോക്സിംഗ്

_{എഴുതിയത്:}

_{DLF-ന്റെ തലവനായ കുശാൽ ബഡ്ഡി സിങ്ങിന്റെ പുരോഗതി, ഒരു കുതിച്ചുചാട്ടം നടത്തുന്നതിന് മുമ്പ് രണ്ട് തവണ യുക്തിസഹമായ ഒരു ഉദാഹരണമാണ്. അദ്ദേഹം വിശ്വസനീയമായി വലിയ സ്വപ്നങ്ങളുള്ള ആളായിരുന്നു, നിലവിൽ ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് കേന്ദ്രവും ബഹുരാഷ്ട്ര കമ്പനികളും പുതിയ ബിസിനസുകളും കോടിക്കണക്കിന് നിവാസികളും ഉള്ള നഗരമായ ഗുഡ്ഗാവിന്റെ രംഗം മാറ്റേണ്ടതുണ്ട്.}

ഒരു ചുവടുവെയ്‌ക്കും മുമ്പ് രണ്ടുതവണ ചിന്തിക്കുന്നതിന്റെ ഉത്തമ ഉദാഹരണമാണ് ഡിഎൽഎഫ് സിഇഒ കുശാൽ പാൽ സിങ്ങിന്റെ വിജയം. അദ്ദേഹം എപ്പോഴും വലിയ സ്വപ്നങ്ങളുള്ള ആളായിരുന്നു, ഇപ്പോൾ ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് ഹബ്ബും ബഹുരാഷ്ട്ര കമ്പനികളും സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളും കോടിക്കണക്കിന് താമസക്കാരും ഉള്ള നഗരമായ ഗുഡ്ഗാവിന്റെ ഭൂപ്രകൃതി മാറ്റാൻ അദ്ദേഹം ആഗ്രഹിച്ചു. അമേരിക്കൻ യൂണിവേഴ്സൽ ഇലക്‌ട്രിക് കമ്പനിയുമായി ചേർന്ന് പ്രവർത്തിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കെയാണ് അദ്ദേഹത്തിന്റെ ജീവിതത്തിൽ ഐക്കണിക്ക് റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് കമ്പനി ഉണ്ടാകുന്നത്, അത് ഡിഎൽഎഫുമായി ലയിച്ചു. തന്റെ ബിസിനസ് കൂടുതൽ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന രാജീവ് സിംഗ് ഡിഎൽഎഫ് ഗ്രൂപ്പിന്റെ വൈസ് ചെയർമാനാണ്.

കുശാൽപാൽ സിങ്ങിന്റെ കഥ സുവർണ്ണ വാക്കുകളിൽ എഴുതിയതാണോ അല്ലയോ എന്ന് നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഒരു കടലാസ് കഷണം മാത്രമാണ്. ഡിഎൽഎഫിലെ തന്റെ ഓഹരികൾക്കായി 260,000 രൂപ വാഗ്ദാനം ചെയ്ത സംഭവം ആ മനുഷ്യൻ തന്നെ ഓർക്കുന്നു. അപ്പോഴാണ് തന്റെ തീരുമാനത്തെ ചോദ്യം ചെയ്ത് ഉള്ളത് വെറുതെ വിടേണ്ട എന്ന് തീരുമാനിച്ചത്.

ഒരു ചുവടുവെയ്‌ക്കും മുമ്പ് രണ്ടുതവണ ചിന്തിക്കുന്നതിന്റെ ഉത്തമ ഉദാഹരണമാണ് ഡിഎൽഎഫ് സിഇഒ കുശാൽ പാൽ സിങ്ങിന്റെ വിജയം. അവൻ എപ്പോഴും വലിയ സ്വപ്നങ്ങളുള്ള ഒരു മനുഷ്യനായിരുന്നു, ഇപ്പോൾ ഒരു ബിസിനസ്സ് ഹബ്ബും ബഹുരാഷ്ട്ര കമ്പനികളുടെയും സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളുടെയും ശതകോടിക്കണക്കിന് ആളുകളുടെയും ഭവനമായ ഗുഡ്ഗാവിന്റെ ഭൂപ്രകൃതി മാറ്റാൻ അദ്ദേഹം ആഗ്രഹിച്ചു.

ജീവിതത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ, ഭാവി പ്രധാനമന്ത്രിയുടെ കാർ പാതിവഴിയിൽ തകരാറിലായപ്പോൾ അദ്ദേഹം രാജീവ് ഗാന്ധിയെ കണ്ടു. ഇരുവരും തമ്മിലുള്ള ഒരു ചെറിയ സംഭാഷണത്തിൽ രാജീവ് ഗാന്ധിയുടെ പാലിനോട് ഒരു ചോദ്യം ഉൾപ്പെടുന്നു. ക്ലിയറിംഗിന് ഇടയിൽ എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് ഗാന്ധി ആ മനുഷ്യനോട് ചോദിച്ചു. “ഞാൻ സ്വപ്നം കാണുന്നു, ഞാൻ ഒരു പുതിയ നഗരത്തെ സ്വപ്നം കാണുന്നു” എന്നായിരുന്നു മറുപടി.
ധീരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനുള്ള അന്തസ്സും അധികാരവും ഉള്ളതിനാൽ, DLF ന്റെ CEO അപകടസാധ്യത ഏറ്റെടുക്കുകയും തന്റെ ലക്ഷ്യത്തിലേക്കുള്ള ആദ്യ ചുവടുകൾ വയ്ക്കുകയും ചെയ്തു. ക്രമേണ അദ്ദേഹം ഗുഡ്ഗാവിനെ മാറ്റി ഉത്തരേന്ത്യയിലെ വാണിജ്യത്തിന്റെയും വ്യാപാരത്തിന്റെയും കേന്ദ്രമാക്കി മാറ്റി.

കരിയർ

തരിശായി കിടന്ന ഭൂമിയെ ഏറ്റവും പ്രിയപ്പെട്ട സ്ഥലമാക്കി മാറ്റിയ മനുഷ്യൻ എന്നറിയപ്പെടുന്ന മനുഷ്യൻ ഒരുകാലത്ത് തന്റെ രാജ്യത്തിനുവേണ്ടി പോരാടുന്ന ഒരു സൈനികനായിരുന്നു. ഇത് ആശ്ചര്യകരമാണെങ്കിലും, കുശാൽ പാൽ സിംഗ് ഇന്ത്യൻ ആർമിയിലെ ഒരു ഉദ്യോഗസ്ഥനാണ്, 9-ആം ഡെക്കാൻ കാവൽറി റെജിമെന്റിൽ നിയോഗിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

1931 നവംബർ 15 ന് ഉത്തർപ്രദേശിലെ ബുലന്ദ്ഷഹറിൽ ജനിച്ച ഒരു നല്ല മനുഷ്യൻ, ഉത്തർപ്രദേശിലെ മീററ്റ് കോളേജിൽ സയൻസ് ബിരുദം നേടി. ബിരുദം നേടിയ ശേഷം എയറോനോട്ടിക്കൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ് പഠിക്കാൻ അദ്ദേഹം യുകെയിലേക്ക് മാറി, അതിനുശേഷം അദ്ദേഹത്തെ സൈന്യത്തിലേക്ക് ഡ്രാഫ്റ്റ് ചെയ്തു.

അമേരിക്കയിലെ യൂണിവേഴ്‌സൽ ഇലക്ട്രിക് കമ്പനിയുമായി ചേർന്ന് പ്രവർത്തിക്കുകയും അത് ഡിഎൽഎഫുമായി ലയിക്കുകയും ചെയ്തപ്പോഴാണ് ഐക്കണിക് റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് കമ്പനി അദ്ദേഹത്തിന്റെ ജീവിതത്തിൽ സംഭവിച്ചത്. തുടർന്ന് ചൗധരി രഘുവേന്ദർ സിങ്ങിനൊപ്പം ഡിഎൽഎഫിന്റെ സിഇഒ സ്ഥാനം ഏറ്റെടുത്തു.

സ്വകാര്യ ജീവിതം

റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് മുതലാളി ഇന്ദിര സിംഗിനെയാണ് വിവാഹം കഴിച്ചത്. മൂന്ന് കുട്ടികളുടെ പിതാവാണ് അദ്ദേഹം, ഒരു മകൻ രാജീവ് സിംഗ്, രണ്ട് പെൺമക്കളായ രേണുക, പിയ സിംഗ്.

തന്റെ ബിസിനസ്സ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് തുടരുന്ന രാജീവ് സിംഗ് ഡിഎൽഎഫ് ഗ്രൂപ്പിന്റെ വൈസ് പ്രസിഡന്റാണ്. രാജീവ് സിങ്ങിന്റെ ഭാര്യ കവിത, ഡിഎൽഎഫ് കൊമേഴ്‌സ്യൽ ഡെവലപ്പേഴ്‌സ് ലിമിറ്റഡിന്റെയും ഡിഎൽഎഫ് യൂണിവേഴ്‌സൽ ലിമിറ്റഡിന്റെയും ഉപദേശകയാണ്. ദമ്പതികൾക്ക് ഡിഎൽഎഫിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന രണ്ട് പെൺമക്കളുണ്ട്. രേണുക സിംഗ് DLF-ന്റെ നോൺ-എക്‌സിക്യൂട്ടീവ് ഡയറക്‌ടറായ G S പർമറിനെ വിവാഹം കഴിച്ചപ്പോൾ, KP സിംഗിന്റെ ഇളയ മകൾ Pia Singh DLF-ന്റെ മുഴുവൻ സമയ ഡയറക്ടറായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

_{എഴുതിയത്:}

_{ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലുതും മികച്ചതുമായ വെബ് അധിഷ്‌ഠിത ബിസിനസ്സ് ഓർഗനൈസേഷനുകളിലൊന്നായ ഫ്ലിപ്പ്കാർട്ടിന്റെ പ്രസിഡന്റാണ് കല്യാൺ കൃഷ്ണമൂർത്തി. 2016-ൽ ജോലിയിൽ പ്രവേശിച്ചതു മുതൽ, കല്യാൺ സംഘടനയുടെ വികസനവും അതിന്റെ ഭാവിയും രൂപപ്പെടുത്താൻ നയിച്ചു.}

ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലുതും വിജയകരവുമായ ഇ-കൊമേഴ്‌സ് കമ്പനികളിലൊന്നായ ഫ്ലിപ്കാർട്ടിന്റെ സിഇഒയാണ് കല്യാൺ കൃഷ്ണമൂർത്തി. കാര്യക്ഷമമായ ചെക്ക്ഔട്ട് പ്രക്രിയ, വേഗത്തിലുള്ള ഡെലിവറി സമയം, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ കൂടുതൽ വിപുലമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഉപഭോക്തൃ അനുഭവത്തിൽ കല്യാൺ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചത് ഫ്ലിപ്കാർട്ടിനെ ഇന്ത്യയിലെ ഒരു മാർക്കറ്റ് ലീഡറായി സ്ഥാപിക്കാൻ സഹായിക്കുകയും കമ്പനിയുടെ വളർച്ചയിൽ നിർണായകമാവുകയും ചെയ്തു. ഉപഭോക്തൃ അനുഭവത്തിലും പ്രവർത്തന കാര്യക്ഷമതയിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചുകൊണ്ട്, അദ്ദേഹം കമ്പനിയെ ഇന്ത്യയിലെ ഒരു മാർക്കറ്റ് ലീഡറായി സ്ഥാപിക്കുകയും ഭാവിയിൽ തുടർച്ചയായ വിജയത്തിനായി അതിനെ സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്തു. ഉറച്ച കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിലും ദീർഘകാല വളർച്ചയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിലും ഉള്ള പ്രതിബദ്ധതയോടെ, അദ്ദേഹം ഫ്ലിപ്പ്കാർട്ടിന് വിലപ്പെട്ട ഒരു സമ്പത്തും ഇ-കൊമേഴ്‌സ് ലോകത്തെ ഒരു നേതാവുമാണ്.

കല്യാൺ കൃഷ്ണമൂർത്തിയെക്കുറിച്ച്

ഇന്ത്യയിലെ ബാംഗ്ലൂരിൽ ജനിച്ച അദ്ദേഹം ഇന്ത്യൻ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് ടെക്നോളജി (ഐഐടി) ചെന്നൈയിൽ നിന്ന് എഞ്ചിനീയറിംഗിൽ ബിരുദം നേടി. ഗോൾഡ്മാൻ സാച്ചിൽ അദ്ദേഹം തന്റെ കരിയർ ആരംഭിച്ചു, അവിടെ ടെക്നോളജി വൈസ് പ്രസിഡന്റ് ഉൾപ്പെടെ ഒരു ദശാബ്ദത്തിലേറെയായി അദ്ദേഹം വിവിധ വേഷങ്ങളിൽ സേവനമനുഷ്ഠിച്ചു. തുടർന്ന് അദ്ദേഹം ഇബേയിലേക്ക് മാറി, അവിടെ ഏഷ്യാ പസഫിക് മേഖലയുടെ ഫിനാൻസ് ഡയറക്ടറായി ജോലി ചെയ്തു.

സിഇഒ ആയി വേഷം

കല്യാൺ 2013-ൽ ഫ്ലിപ്പ്കാർട്ടിൽ ചേർന്നത്, കമ്പനിയുടെ വരുമാന വളർച്ചയ്ക്ക് കാരണമായ കാറ്റഗറി ഡിസൈൻ ഓർഗനൈസേഷന്റെ തലവനായിരുന്നു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ നേതൃത്വത്തിൽ, കമ്പനി ഗണ്യമായ വളർച്ചയും വിജയവും അനുഭവിച്ചു, താമസിയാതെ അദ്ദേഹം സിഇഒ ആയി സ്ഥാനക്കയറ്റം നേടി. ഫ്ലിപ്കാർട്ടിന്റെ സിഇഒ എന്ന നിലയിൽ, കമ്പനിയുടെ വിജയത്തിന് നിരവധി പ്രധാന സംഭാവനകൾ അദ്ദേഹം നൽകിയിട്ടുണ്ട്.

ഉപഭോക്തൃ അനുഭവം മെച്ചപ്പെടുത്തുക എന്നതാണ് അദ്ദേഹത്തിന്റെ പ്രധാന ശ്രദ്ധാകേന്ദ്രങ്ങളിലൊന്ന്, അദ്ദേഹത്തിന്റെ നേതൃത്വത്തിൽ, ഈ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള നിരവധി സംരംഭങ്ങൾ ഫ്ലിപ്പ്കാർട്ട് നടപ്പിലാക്കിയിട്ടുണ്ട്. കാര്യക്ഷമമായ ചെക്ക്ഔട്ട് പ്രക്രിയ, വേഗത്തിലുള്ള ഡെലിവറി സമയം, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ കൂടുതൽ വിപുലമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഉപഭോക്തൃ അനുഭവത്തിൽ കല്യാൺ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചത് ഫ്ലിപ്കാർട്ടിനെ ഇന്ത്യയിലെ ഒരു മാർക്കറ്റ് ലീഡറായി സ്ഥാപിക്കാൻ സഹായിക്കുകയും കമ്പനിയുടെ വളർച്ചയിൽ നിർണായകമാവുകയും ചെയ്തു.

കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക പ്രകടനമാണ് ഇത് കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തിയ മറ്റൊരു മേഖല. പ്രവർത്തന കാര്യക്ഷമതയിലും ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചുകൊണ്ട്, ഫ്ലിപ്പ്കാർട്ടിനെ ഒരു സ്വയംപര്യാപ്ത കമ്പനിയാക്കാനും ലാഭം കൈവരിക്കാനും അദ്ദേഹം സഹായിച്ചു. സാങ്കേതികവിദ്യയിൽ തന്ത്രപരമായ നിക്ഷേപം നടത്താനും അതിന്റെ ഓഫറുകൾ വിപുലീകരിക്കാനും ഇത് കമ്പനിയെ പ്രാപ്തമാക്കി, അതിന്റെ വളർച്ചയ്ക്ക് കൂടുതൽ ഊർജം പകരുന്നു.

അദ്ദേഹത്തിന്റെ നേതൃത്വ ശൈലിക്ക് പേരുകേട്ട അദ്ദേഹം ശക്തമായ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. സുതാര്യതയെയും സഹകരണത്തെയും അദ്ദേഹം വിലമതിക്കുന്നു, കൂടാതെ ജീവനക്കാർക്ക് മൂല്യവും പിന്തുണയും അനുഭവപ്പെടുന്ന ഒരു അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കാൻ അദ്ദേഹം പ്രതിജ്ഞാബദ്ധനാണ്. ഇത് വളരെ പ്രചോദിതവും ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതുമായ തൊഴിലാളികളെ സൃഷ്ടിച്ചു, ഇത് ഫ്ലിപ്പ്കാർട്ടിന്റെ വിജയത്തിലെ പ്രധാന ഘടകമാണ്.

സമീപ വർഷങ്ങളിൽ, ആമസോൺ പോലുള്ള അന്താരാഷ്ട്ര കളിക്കാരിൽ നിന്ന് ഫ്ലിപ്പ്കാർട്ട് വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന മത്സരം നേരിടുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, കല്യാണിന്റെ നേതൃത്വത്തിൽ, കമ്പനി വളരുകയും വിപണി വിഹിതം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ഇന്ത്യൻ ഇ-കൊമേഴ്‌സ് വിപണിയിലെ മുൻനിര കളിക്കാരനായി സ്വയം സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്തു. ഫ്ലിപ്കാർട്ടിന്റെ വിജയത്തിന് അദ്ദേഹം നൽകിയ സംഭാവനകൾ പരക്കെ അംഗീകരിക്കപ്പെടുകയും ഫോർച്യൂൺ ഇന്ത്യയുടെ 40 വയസ്സിന് താഴെയുള്ളവരുടെ പട്ടികയിൽ ഇടം നേടുകയും ഫോർബ്സ് ഏഷ്യയിലെ ഏറ്റവും ശക്തരായ 100 കോർപ്പറേറ്റ് നേതാക്കളിൽ ഒരാളായി തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെടുകയും ചെയ്തു.

ഉപസംഹാരം

ഫ്ലിപ്കാർട്ടിന്റെ വളർച്ചയിലും വിജയത്തിലും നിർണായക പങ്കുവഹിച്ച, വളരെ വിജയകരമായ ഒരു ബിസിനസ്സ് നേതാവാണ് കല്യാൺ കൃഷ്ണമൂർത്തി. ഉപഭോക്തൃ അനുഭവത്തിലും പ്രവർത്തന കാര്യക്ഷമതയിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചുകൊണ്ട്, അദ്ദേഹം കമ്പനിയെ ഇന്ത്യയിലെ ഒരു മാർക്കറ്റ് ലീഡറായി സ്ഥാപിക്കുകയും ഭാവിയിൽ തുടർച്ചയായ വിജയത്തിനായി അതിനെ സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്തു. ശക്തമായ ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനും ദീർഘകാല വളർച്ചയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രതിബദ്ധതയോടെ, അദ്ദേഹം ഫ്ലിപ്പ്കാർട്ടിന് ഒരു വിലപ്പെട്ട ആസ്തിയും ഇ-കൊമേഴ്‌സ് ലോകത്തെ ഒരു നേതാവുമാണ്.

_{എഴുതിയത്:}

_{മെഡിസേവയുടെ സഹസ്ഥാപകയായ രചിതാ കസ്‌ലിവാൾ ജലീൽ റാവുതറിനോട് അവരുടെ ഡ്രൈവിനെ കുറിച്ച് തുറന്നുപറയുന്നു, മോശം സ്ത്രീ ആചാരങ്ങൾ കാരണം സംഭവിക്കുന്ന ക്ഷേമത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ, അവർ നേരിടുന്ന ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ, അതേ സമയം ഗ്രാമീണ പ്രദേശങ്ങളിലെ സ്ത്രീ ശുചിത്വത്തെക്കുറിച്ച് ചർച്ചചെയ്യുന്നു, എന്തുകൊണ്ട് സ്ത്രീ ശുചിത്വം പുരുഷന്മാർക്ക് പ്രധാനമാണ്, പ്രത്യേകിച്ച് പട്ടണങ്ങളിൽ. ചർച്ചയിൽ നിന്നുള്ള ഭാഗങ്ങൾ താഴെ കൊടുക്കുന്നു.}

മധ്യപ്രദേശ് ആസ്ഥാനമായുള്ള ടെലിമെഡിസിൻ ഹെൽത്ത് കെയർ സ്റ്റാർട്ടപ്പായ മെഡിസേവ അവരുടെ പ്രധാന കാമ്പെയ്‌നായ ‘ഹർ ഘർ സ്വസ്ത്’ എന്നതിന്റെ ഭാഗമായി ഗ്രാമപ്രദേശങ്ങളിൽ ആർത്തവ ശുചിത്വത്തെക്കുറിച്ച് അവബോധം പ്രചരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സംരംഭം അടുത്തിടെ ആരംഭിച്ചു. നാം ഒരു രാഷ്ട്രമെന്ന നിലയിൽ മുന്നേറുകയും ആഗോളതലത്തിൽ അംഗീകാരങ്ങൾ നേടുകയും ചെയ്യുന്നുണ്ടെങ്കിലും, മോശം ആർത്തവ ശുചിത്വം, വിലക്കുകൾ, അന്ധവിശ്വാസങ്ങൾ, അവബോധമില്ലായ്മ തുടങ്ങിയ വെല്ലുവിളികൾക്കെതിരെ ഗ്രാമീണ ഇന്ത്യ പോരാടുന്നത് തുടരുകയാണ്.

മെഡിസേവ സഹസ്ഥാപകയായ രചിത കാസ്‌ലിവാൾ ജലീൽ റൗതറിനോട് തങ്ങളുടെ സംരംഭത്തെക്കുറിച്ച് തുറന്നുപറയുന്നു, മോശം ആർത്തവം മൂലം സംഭവിക്കുന്ന ആരോഗ്യപ്രശ്‌നങ്ങൾ, ഗ്രാമപ്രദേശങ്ങളിൽ ആർത്തവ ശുചിത്വത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുമ്പോൾ അവർ നേരിടുന്ന വെല്ലുവിളികൾ, ആർത്തവ ശുചിത്വ അവബോധം എന്തുകൊണ്ട് ആവശ്യമാണ്. പുരുഷന്മാർക്ക്, പ്രത്യേകിച്ച് ഗ്രാമങ്ങളിൽ.

മെഡിസേവയുടെ ആർത്തവ ശുചിത്വ ബോധവൽക്കരണ സംരംഭത്തെക്കുറിച്ച് ദയവായി ഞങ്ങളോട് പറയൂ, അടുത്തിടെ ഞങ്ങൾ ഈ ആർത്തവ ശുചിത്വ ബോധവൽക്കരണ സംരംഭം ആരംഭിച്ചു. ആർത്തവ ശുചിത്വത്തെക്കുറിച്ച് അവബോധം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനായി ഞങ്ങൾ പൊതു സ്ഥലങ്ങളിൽ വെബിനാറുകളും സെഷനുകളും നടത്തുന്നു. ധാരാളം ഗ്രാമീണ സ്ത്രീകൾ ഇപ്പോഴും ആർത്തവസമയത്ത് സാനിറ്ററി പാഡുകളും മറ്റും ഉപയോഗിക്കുന്നില്ല, മാത്രമല്ല ഉപയോഗിക്കുന്നവർക്ക് അവ ഉപയോഗത്തിന് ശേഷം ശരിയായി നീക്കം ചെയ്യുന്നതിനെക്കുറിച്ച് വളരെ പരിമിതമായ അറിവേ ഉള്ളൂ.

തുറസ്സായ സ്ഥലങ്ങളിൽ വലിച്ചെറിയുമ്പോൾ ഇവ കൊതുകിന്റെയും മറ്റ് കീടങ്ങളുടെയും വിളനിലമായി മാറുകയും സമീപ പ്രദേശങ്ങളിൽ ആരോഗ്യപ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. പുതിയ കേന്ദ്രങ്ങൾ തുറക്കുന്നതിനായി വിവിധ സ്ഥലങ്ങൾ സന്ദർശിക്കുമ്പോൾ, ചില പ്രദേശങ്ങളിൽ ചില തെറ്റായ ആർത്തവ സമ്പ്രദായങ്ങൾ കണ്ടു. ഞങ്ങളുടെ ഒരു കേന്ദ്രത്തിൽ ഒരു സ്ത്രീ ജോലിക്കാരി ഉണ്ടായിരുന്നു, ആർത്തവസമയത്ത് വീട്ടിൽ നിന്ന് പുറത്തിറങ്ങാൻ അനുവാദമില്ലെന്ന് പറഞ്ഞ് ചില ദിവസങ്ങളിൽ അവർ വരില്ല.

ഈ സമയത്ത് വീടിന് പുറത്തിറങ്ങാനോ പുരുഷന്മാരുമായി ഇടപഴകാനോ അനുവാദമില്ലെന്ന് പറഞ്ഞ് സന്നദ്ധപ്രവർത്തകർ പോലും ഒരു നിശ്ചിത ദിവസം പുറത്തിറങ്ങാൻ വിസമ്മതിക്കുന്നു. ഇത്തരം പല രീതികളും ഈ സംരംഭം ആരംഭിക്കാൻ ഞങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിച്ചു, അതുവഴി ആളുകളുടെ മാനസികാവസ്ഥ മാറ്റാനും അവബോധം വർദ്ധിപ്പിക്കാനും കഴിയും. ആർത്തവസമയത്ത് അടുക്കളയിൽ കയറുകയോ അച്ചാറുകൾ തൊടുകയോ ചെയ്യരുത് തുടങ്ങിയ നിയന്ത്രണങ്ങൾ ഇന്ത്യയുടെ പല ഭാഗങ്ങളിലും സ്ത്രീകൾ നേരിടുന്നു.

നിങ്ങൾ എന്തിനാണ് ഒറ്റപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതെന്ന് അറിഞ്ഞുകൊണ്ട് നിങ്ങളുടെ കുടുംബത്തിലെയും അയൽപക്കങ്ങളിലെയും ആളുകളുമായി ഇത് എല്ലാ മാസവും അഭിമുഖീകരിക്കുന്നത്, ഒരു അശുദ്ധിയോ ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള രോഗമോ ആയി കണക്കാക്കി, അവർ നിങ്ങളെ വളരെ സ്വാഭാവികവും ജൈവപരവുമായ എന്തിനോ വേണ്ടി നോക്കുന്നു, ഇതെല്ലാം ഒരു സ്ത്രീയുടെ ആത്മവിശ്വാസം നഷ്ടപ്പെടുത്തുന്നു.

വൃത്തിഹീനമായ ആർത്തവ സമ്പ്രദായങ്ങൾ ഏത് തരത്തിലുള്ള ആരോഗ്യ അപകടങ്ങളിലേക്കാണ് നയിക്കുന്നത്?

മോശം ആർത്തവ സമ്പ്രദായങ്ങൾ പ്രത്യുൽപാദന അവയവങ്ങളിൽ അണുബാധയ്ക്ക് കാരണമാകും. സ്ത്രീകൾ സാനിറ്ററി നാപ്കിൻ ഉപയോഗിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും, അത് വളരെ ചെലവേറിയതാണെന്ന് കരുതുന്നതിനാലോ അല്ലെങ്കിൽ അത് എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കണമെന്ന് അറിയാത്തതിനാലോ അവർ പലപ്പോഴും നാപ്കിൻ മാറ്റാത്ത സംഭവങ്ങൾ നമ്മൾ കണ്ടിട്ടുണ്ട്. സാനിറ്ററി പാഡുകൾ എങ്ങനെ ശരിയായി ഉപയോഗിക്കാം, എപ്പോൾ മാറ്റണം- ഇതെല്ലാം നഗരപ്രദേശങ്ങളിലെ സ്ത്രീകൾക്ക് വളരെ സാധാരണവും അടിസ്ഥാനപരവുമാണ്, എന്നാൽ ഗ്രാമീണ സ്ത്രീകൾക്ക് ഇത് അത്ര സാധാരണവും അടിസ്ഥാനപരവുമല്ല.

സാനിറ്ററി പാഡുകൾക്ക് വില കൂടുതലാണോ അതോ മറ്റെന്തെങ്കിലും കാരണമുണ്ടോ, പല ഗ്രാമീണ സ്ത്രീകളും ഇത് ഉപയോഗിക്കാത്തത്?

തീർച്ചയായും, ടെലിവിഷൻ പരസ്യങ്ങളും സാനിറ്ററി നാപ്കിനുകൾ വിതരണം ചെയ്യാനും ബോധവൽക്കരണം നടത്താനുമുള്ള ഗവൺമെന്റിന്റെ പ്രചാരണത്തിലൂടെ ചിത്രം മാറുകയാണ്.

ആർത്തവ ശുചിത്വത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അവബോധം പുരുഷന്മാർക്ക് ആവശ്യമായിരിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?

ഇതിനെക്കുറിച്ച് ബോധവാന്മാരല്ലെങ്കിൽ പുരുഷ അംഗത്തിന്റെ മനോഭാവത്തിൽ മാറ്റമില്ലെങ്കിൽ, ആർത്തവ ശുചിത്വത്തിന്റെ പ്രാധാന്യം അവർ മനസ്സിലാക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, അവർ ഭാര്യക്ക് സാനിറ്ററി നാപ്കിൻ വാങ്ങാനോ പണം നൽകാനോ പോകുന്നില്ല. ആ ഉദ്ദേശം.

അതുകൊണ്ടാണ് ബോധവത്കരണം പുരുഷന്മാർക്കും, പ്രത്യേകിച്ച് ഗ്രാമപ്രദേശങ്ങളിൽ ഒരുപോലെ ആവശ്യമായിരിക്കുന്നത്. പൊതു ഇടങ്ങളിൽ ഇത്തരം ബോധവൽക്കരണ ക്യാമ്പുകൾ നടത്തുമ്പോൾ നമ്മൾ പ്രതിരോധം നേരിടുകയാണ്. ഞങ്ങൾ സ്ത്രീ രോഗികൾക്ക് സാനിറ്ററി നാപ്കിനുകൾ വിതരണം ചെയ്യുകയും അവരോട് ഇതിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഞങ്ങളുടെ മെഡിസേവ സെന്റർ ഉടമകളോട് ഇതേക്കുറിച്ച് രോഗികളോട് സംസാരിക്കാനും ബോധവൽക്കരണം നടത്താനും ഞങ്ങൾ ഓർമ്മിപ്പിക്കുന്നു.

_{എഴുതിയത്:}

_{വിവിധ പുതിയ ബിസിനസുകളെയും അസോസിയേഷനുകളെയും കുറിച്ചുള്ള പരിശോധിച്ച ഡാറ്റ വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനായി ജലീൽ റാവുതറിന്റെ ഒരു ഡ്രൈവ്-ആണ് ഓർഗനൈസേഷൻ പ്രൊഫൈൽ. ഈ പോസ്റ്റിലെ പദാർത്ഥം മെട്രോ ഫുട്‌വെയർ അംഗീകരിച്ചു.}

1977-ൽ മാലിക് തേജാനിയാണ് ഈ ബ്രാൻഡ് സ്ഥാപിച്ചത്, അതിന്റെ പ്രധാന ഓഫീസ് മുംബൈയിലാണ്. മെട്രോ ബ്രാൻഡുകൾക്ക് ഇന്ത്യയിൽ ഉടനീളം ഷോറൂമുകൾ ഉണ്ട്. കമ്പനിയുടെ ഇന്നത്തെ സൽപ്പേരായ മെട്രോ ബ്രാൻഡുകളെ ഒരിക്കൽ മെട്രോ ഷൂസ് എന്നാണ് വിളിച്ചിരുന്നത്. 1977-ൽ മാലിക് തേജാനി സംയോജിപ്പിച്ച ബ്രാൻഡ് ഇന്ന് രാജ്യത്തെ ഏറ്റവും വലുതും പ്രിയപ്പെട്ടതുമായ ഇന്ത്യൻ പാദരക്ഷകളുടെയും അനുബന്ധ ഉപകരണങ്ങളുടെയും ബ്രാൻഡുകളിലൊന്നായി മാറിയിരിക്കുന്നു.

വ്യത്യസ്ത ഷൂകൾ, പാദരക്ഷകൾ, ഷൂ സംരക്ഷണം, പാദ സംരക്ഷണം, ബാഗുകൾ, മറ്റ് അനുബന്ധ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എന്നിവയിൽ മെട്രോ അവരുടെ പ്രത്യേകതകൾ ബ്രാൻഡ് ചെയ്യുന്നു. 1955-ലാണ് ബ്രാൻഡ് മുംബൈയിൽ ആദ്യമായി സ്റ്റോർ ആരംഭിച്ചതെന്ന് പറയപ്പെടുന്നു, അതിനുശേഷം ബ്രാൻഡ് തിരിഞ്ഞുനോക്കിയില്ല, സോക്സ്, ചെരുപ്പുകൾ, ഷൂ പോളിഷിംഗ് തുടങ്ങിയ പാദരക്ഷകൾക്കായി ഒരു ഏകജാലക ഷോപ്പായി മാറാൻ തീരുമാനിച്ചു. ലിക്വിഡ്, കൂടാതെ പാദരക്ഷ വിഭാഗത്തിലെ മറ്റ് പല സാധനങ്ങളും.

Metmill Footwear Private Limited എന്ന പേരിൽ മെട്രോ ബ്രാൻഡുകൾക്ക് ഒരു അനുബന്ധ സ്ഥാപനമുണ്ട്. നിലവിൽ, റഫീക്ക് മാലിക് മെട്രോ ബ്രാൻഡ്‌സ് ലിമിറ്റഡിന്റെ ചെയർമാനാണ്. മാലിക് തേജനിയാണ് നമുക്ക് അറിയാവുന്ന മെട്രോയുടെ പിന്നിൽ. ഇന്ത്യ ബ്രിട്ടീഷ് ഭരണത്തിൻ കീഴിലായിരുന്ന കാലത്ത് മുംബൈയിലെ ഒരു കടയിൽ ഷൂ വിറ്റിരുന്നു. ഇന്ത്യയ്ക്ക് സ്വാതന്ത്ര്യം ലഭിച്ചതിന് ശേഷമുള്ള വിഭജന പ്രതിസന്ധിയെത്തുടർന്ന്, മാലിക്കിന് താൻ ജോലി ചെയ്തിരുന്ന സ്റ്റോർ ഉപേക്ഷിക്കേണ്ടിവന്നു, എന്നാൽ ഒരു അഭ്യുദയകാംക്ഷിയിൽ നിന്ന് ലോൺ എടുത്ത് ആ സ്റ്റോർ ഏറ്റെടുക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു, അങ്ങനെയാണ് അദ്ദേഹം ബ്രാൻഡ് ആരംഭിച്ചത്.

മെട്രോ ബ്രാൻഡ്‌സ് ലിമിറ്റഡിന്റെ ചെയർമാനാണ് റഫീക്ക് മാലിക്. മാലിക് തേജനിക്ക് ശേഷം, തന്റെ പിതാവിന്റെ ആശയം രാജ്യത്തുടനീളം പ്രചരിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് അദ്ദേഹം കമ്പനി ഏറ്റെടുത്തു. ഇന്ന് രാജ്യത്തെ സ്റ്റൈലിഷ് പാദരക്ഷകളുടെ ശേഖരണത്തിന്റെ മുൻനിര ദാതാക്കളിൽ ഒരാളായി അദ്ദേഹം ബ്രാൻഡിനെ മാറ്റി.

45 വർഷത്തിലേറെ ചില്ലറ വിൽപ്പന പരിചയമുള്ള റഫീക്ക് മാലിക്കിനെ ഇന്ത്യൻ പാദരക്ഷകളുടെ റീട്ടെയിലിലെ മാസ്റ്റർ ആയി കണക്കാക്കുന്നു. റഫീക്ക് മാലിക് ഉദ്ധരിക്കുന്നു, “ഒരു കമ്പനിക്ക് ഒരു ബ്രാൻഡ് എന്നത് ഒരു വ്യക്തിക്ക് ഒരു പ്രശസ്തി പോലെയാണ്. മാലിക് തേജനിയുടെ ചെറുമകൾ മെട്രോ ബ്രാൻഡ് ലിമിറ്റഡ് മാനേജിംഗ് ഡയറക്ടറായി നടത്തുന്നു. മുംബൈയിലെ ഗ്രാന്റ് റോഡിലെ ഒരു സ്റ്റോർ ഏറ്റെടുത്ത് മാലിക് തേജനിയാണ് മെട്രോ ആരംഭിച്ചത്. , അതിനുശേഷം കമ്പനി ഔദ്യോഗികമായി 1977 ൽ സംയോജിപ്പിക്കപ്പെട്ടു.

2000-ൽ മെട്രോ അതിന്റെ ആദ്യത്തെ ബ്രാൻഡഡ് ഔട്ട്‌ലെറ്റ് ‘മോച്ചി’ ആരംഭിച്ചു. ഷൂസ്, പേഴ്‌സ്, ബെൽറ്റുകൾ, സോക്‌സ്, മൊബൈൽ കെയ്‌സുകൾ, പാദ സംരക്ഷണം, ഷൂ കെയർ ഇനങ്ങൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെയുള്ള ട്രെൻഡി പാദരക്ഷകൾ ബ്രാൻഡ് വിൽക്കുന്ന ഒരു ഒറ്റത്തവണ സ്റ്റോറാണിത്. ഒമ്പത് വർഷത്തിന് ശേഷം, മെട്രോ ബ്രാൻഡ്‌സ് ‘വാക്ക്‌വേ’ ശേഖരം പുറത്തിറക്കി, അത് മുമ്പ് ‘മോർ ഷൂസ് ഫോർ ലെസ്’ എന്നായിരുന്നു.

മെട്രോയുടെ ഈ ബ്രാൻഡ് പണത്തിന് വിലയുള്ള ഷൂ ശേഖരമാണ്. 2015-ൽ ‘ക്രോക്‌സ്’ എന്ന അമേരിക്കൻ ഷൂ ബ്രാൻഡുമായി മെട്രോ കൈകോർത്തു. കഴിഞ്ഞ വർഷം ‘ഫിറ്റ്‌ഫ്ലോപ്പ്’ എന്ന മറ്റൊരു ബ്രാൻഡുമായി മെട്രോ സഹകരിച്ചു, മികച്ച വിജയത്തോടെ. മെട്രോയുടെ അനുബന്ധ കമ്പനിയായ MetMill ഫ്രാഞ്ചൈസികൾ വഴി തേർഡ്-പാർട്ടി ബ്രാൻഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളും റീട്ടെയിൽ ചരക്കുകളും വിതരണം ചെയ്യുന്നു.

ബ്രാൻഡിന് രാജ്യത്തുടനീളം 219 MBO ഫോർമാറ്റ് ഷൂകളുണ്ട്, 2000-ൽ സ്ഥാപിതമായ MBO ഫോർമാറ്റിലുള്ള മെട്രോയുടെ ആദ്യത്തെ ബ്രാൻഡാണ് മോച്ചി. ഇന്ത്യയിലുടനീളം 145 മോച്ചി സ്റ്റോറുകൾ മെട്രോ തുറന്നിട്ടുണ്ട്. ആഗോളതലത്തിൽ അംഗീകരിക്കപ്പെട്ട അമേരിക്കൻ ബ്രാൻഡായ Crocs Inc. അതിന്റെ ക്ലോഗ് ശൈലിയിലുള്ള ഷൂകൾ വിൽക്കുന്നതിൽ ഏർപ്പെടുന്നു. 1996ൽ മെട്രോ ബ്രാൻഡുകളുടെ ചെയർമാൻ റഫീക്ക് മാലിക് വിവാദത്തിൽ അകപ്പെട്ടു.

തേലി പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ് സുസ്ഥിര സ്‌നീക്കർ ഷൂകൾ വിപണനം ചെയ്യുന്നതിനും വിൽക്കുന്നതിനുമുള്ള ബിസിനസ്സിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. സുസ്ഥിരമായ പാദരക്ഷകൾ വിപണിയിൽ വിറ്റഴിക്കുക എന്ന ലക്ഷ്യത്തോടെയാണ് മെട്രോയുടെ ഏറ്റെടുക്കൽ. സമീപകാല കാമ്പെയ്‌ൻ മെട്രോ ഷൂസ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന പുതിയതും പുതിയതുമായ ശേഖരങ്ങൾ നൽകുന്നു.

മെട്രോ ബ്രാൻഡ്‌സ് ലിമിറ്റഡിന്റെ ഇ-കൊമേഴ്‌സ് & മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രസിഡന്റായ അലിഷ മാലിക് പറഞ്ഞു, “ലോകം പ്രത്യാശയും നിറവും നിറഞ്ഞ ഒരു പകർച്ചവ്യാധിക്ക് ശേഷമുള്ള കാലഘട്ടത്തിനായി ഉറ്റുനോക്കുമ്പോൾ, ഞങ്ങളുടെ #LetThereBeBright കാമ്പെയ്‌നിന്റെ സ്വാഭാവിക അടുത്ത ഘട്ടമായി #GoodVibes മാത്രം അനുഭവപ്പെട്ടു. 

_{‘മികച്ച ഫുട്‌വെയർ ബ്രാൻഡ് വിത്ത് ഔട്ട്‌സ്റ്റാൻഡിംഗ് ഇ – റീട്ടെയിൽ പെർഫോമൻസ് അവാർഡ്’ (2014) മെട്രോ നേടി.}

_{എഴുതിയത്:}

_{അവലോകനം കൂടാതെ, ‘പ്രോഗ്രാമിംഗ് സ്പഷ്ടമായ’ ജോലികളിൽ സ്ത്രീകളുടെ ആധിക്യം കണ്ടെത്തി, ഇത് അവരുടെ നിയന്ത്രണ ജോലികൾക്കുള്ള സാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നു – സീനിയർ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ തസ്തികകളിലേക്ക് മുന്നേറുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാന ആവശ്യകത.}

‘സോഫ്റ്റ്‌വെയർ നിർദ്ദിഷ്ട’ റോളുകളിൽ സ്ത്രീകളുടെ ആധിപത്യം സർവേ കൂടുതലായി കണ്ടെത്തി, ഇത് അവരുടെ കൺട്രോൾ റോളുകൾക്കുള്ള അവസരം കുറയ്ക്കുന്നു – സീനിയർ മാനേജ്‌മെന്റ് തസ്തികകളിലേക്ക് മുന്നേറുന്നതിന് അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്.

ന്യൂഡെൽഹി: സോഷ്യൽ റീജിയനിലെ വളർന്നുവരുന്ന വനിതാ നേതാക്കളിൽ 75 ശതമാനവും പ്രാഥമികമായി സഹാനുഭൂതി, സഹകരണം, ഉൾപ്പെടുത്തൽ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു മാനേജ്‌മെന്റ് ഫാഷൻ നിർമ്മിക്കാൻ മുൻഗണന നൽകുന്നു, 76% പേരും നെറ്റ്‌വർക്കിംഗ് സഹായം അവരുടെ മാനേജ്‌മെന്റ് അഭിലാഷങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുമെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നുവെന്ന് സർവേ. ഇന്ത്യയിലെ നേതാക്കൾ ഫോർ സോഷ്യൽ സെക്ടർ (ILSS) വഴി വെളിപ്പെടുത്തി.

‘ഇന്ത്യൻ വികസന മേഖലയിലെ ഉയർന്നുവരുന്ന സ്ത്രീകളുടെ നേതൃത്വം’ എന്ന തലക്കെട്ടിൽ 50% സ്ത്രീകളും വിവിധ ഘടകങ്ങളിൽ സ്വയം നിയന്ത്രിക്കുന്ന പക്ഷപാതിത്വത്താൽ തളർന്നുപോയതായി ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്തു, 84.1% പ്രതികരിച്ചവരിൽപ്പോലും, 84.1% പേർ തങ്ങൾക്കനുസൃതമായി നിർമ്മിച്ച കപ്പാസിറ്റി നിർമ്മാണ പരിപാടിക്ക് കഴിയുമെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നു. പിനാക്കിൾ പോസ്റ്റുകളിലേക്കുള്ള അവരുടെ സാഹസികത മനോഹരമാക്കുക.

7-15 വർഷത്തെ തൊഴിൽപരിചയമുള്ള സ്ത്രീകളുടെ കരിയറിലേക്ക് തിരഞ്ഞുകൊണ്ട്, മേഖലയിലെ സ്ത്രീ മാനേജ്മെന്റിനെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള സങ്കീർണ്ണത തിരിച്ചറിയാൻ ലുക്ക് ശ്രമിച്ചു. തന്ത്രപ്രധാനമായ, ഓർഗനൈസേഷൻ-നിർമ്മാണ സ്ഥാനങ്ങൾക്ക് മുൻഗണന നൽകിക്കൊണ്ട്, ‘സോഫ്റ്റ്‌വെയർ നിർദ്ദിഷ്ട’ റോളുകളിൽ സ്ത്രീകൾക്ക് ആധിപത്യം ഉണ്ടെന്ന് സർവേ കണ്ടെത്തി, ഇത് അവരുടെ നിയന്ത്രണ റോളുകൾക്കുള്ള സാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നു – ഇത് സീനിയർ മാനേജ്‌മെന്റ് തസ്തികകളിലേക്ക് മുന്നേറുന്നതിന് അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്.

“സ്ത്രീകളുടെ ജോലിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഉയർന്നുവരുന്ന നിരവധി ചോദ്യങ്ങൾ ഈ സിനിമ തുറക്കുന്നു, അവരെ നിയമിച്ചിരിക്കുന്ന സാമൂഹികവും സാമ്പത്തികവുമായ സാഹചര്യങ്ങൾ കാരണം അവർ സ്ഥിരത പുലർത്തുന്നത്, മാനേജ്‌മെന്റ് സ്ഥാനങ്ങളിലെ അവരുടെ ആപേക്ഷിക അഭാവം, അങ്ങനെ ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, അനുവദിക്കുക. വനിതാ നേതാക്കൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന ആവശ്യപ്പെടുന്ന സാഹചര്യങ്ങളും അവയിൽ വിജയിക്കാൻ എന്തെല്ലാം ചെയ്യാൻ കഴിയുമെന്നും ഞങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കേണ്ടതുണ്ട്,” സുബാൻ ബുക്‌സിന്റെ പ്രസിദ്ധീകരണ വസതിയുടെ സ്ഥാപക പിതാവ് ഉർവശി ബുട്ടാലിയ പറഞ്ഞു.

ഒരു നോൺ-പബ്ലിക് മാനേജ്‌മെന്റ് ഫാഷൻ നിർമ്മിക്കാനുള്ള പ്രവണതയ്‌ക്ക് പുറമേ നിർണായകമായ ക്രോസ്-ഫംഗ്ഷണൽ/കൺട്രോൾ കഴിവുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മുൻഗണന ഫയൽ കണ്ടെത്തി. സഹാനുഭൂതി, സഹകരണം, ഉൾപ്പെടുത്തൽ എന്നീ ഗുണങ്ങളെ അടിസ്ഥാനപ്പെടുത്തി തങ്ങളുടെ വ്യക്തിപരമായ നിയന്ത്രണ ശൈലി കൂട്ടിച്ചേർക്കാനുള്ള പ്രേരണയാണ് 75.6% പ്രതികരിച്ചത്.

സമാന ചിന്താഗതിക്കാരായ സ്ത്രീകളുടെയും സ്വാധീനമുള്ള നേതാക്കളുടെയും ഒരു കമ്മ്യൂണിറ്റിയിലേക്ക് പ്രവേശനം നേടുന്നതിലൂടെ തങ്ങളുടെ യാത്രയ്ക്ക് നേട്ടമുണ്ടാകുമെന്ന് 76% ആളുകളും പ്രഖ്യാപിച്ചതോടെ, സർവേയുടെ പാതയിൽ ഒരു പിയർ കമ്മ്യൂണിറ്റിയുടെ ആവശ്യകത ഉയർന്നുവന്നു.

മെന്റർഷിപ്പ് ആവശ്യമാണ്

“ഒരാളുടെ മാനേജ്‌മെന്റ് പാത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്” മെന്റർഷിപ്പ് മറ്റെല്ലാ നിർണായക വിശദാംശങ്ങളാണെന്നും ഫയൽ പറഞ്ഞു, കൂടാതെ തങ്ങളുടെ പുരുഷ എതിരാളികൾക്ക് ക്രോസ്-സെക്ടറൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകളിലേക്കും മുതിർന്ന നേതാക്കളുമായുള്ള മെന്റർഷിപ്പ് അവസരങ്ങളിലേക്കും കൂടുതൽ സുതാര്യമായ പ്രവേശനം ഉണ്ടെന്ന് പ്രതികരിച്ചവർ കരുതുന്നു. മുതിർന്ന വനിതാ നേതാക്കളുമായി വളർന്നുവരുന്ന സ്ത്രീകളുടെ നേതാക്കളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന പാതകൾ നിർമ്മിക്കുന്നത് അവരുടെ യാത്രകളെ സഹായിക്കുന്നതിൽ നിർണായക പങ്ക് വഹിക്കുമെന്ന് പ്രതികരിച്ചവരിൽ 85 ശതമാനവും അഭിപ്രായപ്പെട്ടു.

സഹായത്തിന്റെ ആവാസവ്യവസ്ഥ

മേഖലയിൽ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങളുടെ ഒരു കേന്ദ്രബിന്ദുവായി മാറി, അത് തൊഴിലുടമയുടെ നേതാക്കൾക്കൊപ്പം ഓടുന്നത് മുതൽ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന മാനേജ്‌മെന്റ് പൈപ്പ്‌ലൈനുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നത് വരെ, കുടുംബപരവും ശിശുപരിപാലനവുമായ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളിൽ സ്ത്രീകളെ സഹായിക്കുന്നതിന് ബെൻഡി റണ്ണിംഗ് റെഗുലേഷനുകൾ ഉൾച്ചേർക്കുന്നത് വരെ.

സ്ത്രീ നേതാക്കൾക്ക് അവരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ ഉന്നയിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മേഖല നൽകുന്നതിലൂടെയാണ് സഹായത്തിന്റെ അന്തരീക്ഷം ആദ്യം ആരംഭിക്കുന്നത്,” ആന്റാര സീനിയർ ലിവിംഗ് ഗവൺമെന്റ് ചെയർപേഴ്സണും മാക്സ് ഇന്ത്യ ലിമിറ്റഡിന്റെ വൈസ് ചെയർപേഴ്സനുമായ താരാ സിംഗ് വചാനി പറഞ്ഞു. “സ്ത്രീകൾ തുടർച്ചയായി നേരിടുന്ന പ്രത്യേക വെല്ലുവിളികളെ ഈ നിരീക്ഷണം ഉയർത്തിക്കാട്ടുകയും സാമൂഹിക മേഖലയിലെ മാനേജ്‌മെന്റ് സ്ഥാനങ്ങൾക്കുള്ളിലെ ആധുനിക ദ്വാരം കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

മികച്ച വനിതാ വിദഗ്‌ദ്ധർക്ക് നേതൃസ്ഥാനങ്ങൾ നേടുന്നതിനും സാമൂഹിക മേഖലയിലെ കമ്പനികൾ എല്ലാവരെയും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന മാനേജ്‌മെന്റ് അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കുന്ന മേഖലകളായി വളരുന്നതിനും അനുകൂലമായ പാതകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള അനിവാര്യമായ ചുവടുവെപ്പാണ് ഈ നിരീക്ഷണം എന്ന് ഞങ്ങൾ കരുതുന്നു,” ഇന്ത്യ ലീഡേഴ്‌സിന്റെ സ്ഥാപകനും സിഇഒയുമായ അനു പ്രസാദ് പറഞ്ഞു. സാമൂഹിക മേഖലയ്ക്ക്.

_{എഴുതിയത്:}

_{2019-ൽ മുംബൈ ആസ്ഥാനമായുള്ള ബിസിനസുകാരായ അഞ്ചൽ അബ്രോളും പ്രിയ പുരിയും ചേർന്നാണ് സ്‌നാഖറി സ്ഥാപിച്ചത്. ഇതിന് നിലവിൽ 35 ഇനങ്ങളുടെ സ്കോപ്പും 50,000-ത്തിലധികം ക്ലയന്റുകളുടെ ഡാറ്റാ സെറ്റുമുണ്ട്.}

2019-ൽ മുംബൈ ആസ്ഥാനമായുള്ള സംരംഭകരായ അഞ്ചൽ അബ്രോളും പ്രിയ പുരിയും ചേർന്നാണ് സ്‌നാഖറി സ്ഥാപിച്ചത്. ഇതിന് ഇപ്പോൾ 35 ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ശ്രേണിയും 50,000-ലധികം ക്ലയന്റുകളുടെ ഡാറ്റാബേസും ഉണ്ട്. മംപ്രണർമാരായ അഞ്ചൽ അബ്രോളും പ്രിയാ പുരിയും ഇതേ ബോട്ടിൽ യാത്ര ചെയ്യുന്നതിനിടെ മുത്തശ്ശിമാരുടെ വഴികളിലേക്ക് തിരിഞ്ഞു.

“അത് സമൂസയോ മൈദ (മാവ്) കൊണ്ടുണ്ടാക്കിയ മറ്റേതെങ്കിലും ലഘുഭക്ഷണമോ ആകട്ടെ, മിക്സിയിൽ ഒരു കപ്പ് ആരോഗ്യകരമായ ധാന്യങ്ങൾ ചേർക്കാൻ അവർ എപ്പോഴും ഉപദേശിച്ചു. ഞങ്ങൾ അതേ രീതിയിൽ പാചകക്കുറിപ്പുകൾ സങ്കൽപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങി,” ജലീൽ റാവുത്തറുമായുള്ള ഒരു ചാറ്റിൽ അഞ്ചൽ പറയുന്നു.

ആദ്യകാലങ്ങളും അതിലേറെയും എന്നിരുന്നാലും, അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിപണിയിൽ ലഭ്യമാകുന്നതിന് രണ്ട് വർഷമെടുത്തു. “2019 ൽ കമ്പനി രജിസ്റ്റർ ചെയ്തതിന് ശേഷം, വിപണിയിൽ ലഭ്യമായ ഓപ്ഷനുകളേക്കാൾ ആരോഗ്യകരവും രുചികരവുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ കൊണ്ടുവരാൻ ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു വർഷമെടുത്തു,” അഞ്ചൽ ഓർമ്മിക്കുന്നു. പരമ്പരാഗത ചേരുവകളിൽ നിന്നുള്ള സ്വാഭാവിക രുചികൾ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച്, അഞ്ചലും പ്രിയയും ചുട്ടുപഴുത്ത ലഘുഭക്ഷണങ്ങൾ, ക്രിസ്പി സേവ്, മൾട്ടിഗ്രെയിൻ സ്റ്റിക്കുകൾ, പൂരികൾ, ഖക്രസ്, പരിപ്പ്, വിത്ത് മിശ്രിതങ്ങൾ തുടങ്ങിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു.

ആരോഗ്യകരമായ ലഘുഭക്ഷണങ്ങളോടുള്ള അഭിനിവേശം പങ്കിടുന്ന വ്യാപാരികളുമായി സംരഭകർ ചേർന്ന് മുംബൈയിലാണ് സ്‌നാഖറി ആരംഭിച്ചത്. തുടർന്ന് ഞങ്ങൾ മൾട്ടിഗ്രെയിൻ സേവ് പരീക്ഷിച്ചു, ചെറുപയർ മാവ് കൊണ്ട് നിർമ്മിച്ച അതേ പഴയ സേവ് അല്ലാതെ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് മറ്റെന്തെങ്കിലും നൽകാൻ. എന്നിരുന്നാലും, ഉൽപ്പന്നം വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതാണെന്നും അത് പുനർനിർമ്മിക്കേണ്ടതുണ്ടെന്നും ഞങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കി,” ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്ന് തത്സമയ ഫീഡ്‌ബാക്ക് ലഭിക്കുന്നതിന് സ്‌നാക്കറിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എക്‌സിബിഷനുകളിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകാൻ തുടങ്ങിയതും ഇപ്പോഴും തുടരുന്നതുമായ അഞ്ചൽ സമ്മതിക്കുന്നു.

അവർ എപ്പോഴും സത്യസന്ധമായ ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകുന്നു,” അഞ്ചൽ പറയുന്നു, സ്‌നാക്കറിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഫാമിലി സ്‌നാക്ക്‌സ് ആയിട്ടാണ് തയ്യാറാക്കിയിരിക്കുന്നതെന്ന് കൂട്ടിച്ചേർത്തു. കഴിഞ്ഞ ഒന്നര വർഷത്തിനിടെ, പൂനെ, ഹൈദരാബാദ്, ഡൽഹി-എൻസിആർ മേഖലകളിലേക്ക് വെൻഡിംഗ് മെഷീനുകൾ വഴി സ്‌നാഖറി വിൽപ്പന വ്യാപിപ്പിച്ചു. ബിഗ് ബാസ്‌ക്കറ്റ്, ആമസോൺ എന്നിവ വഴിയും ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഓൺലൈനിൽ ലഭ്യമാണ്. ഞങ്ങളെ അടുത്തിടെ സ്വിഗ്ഗി ഒരു ബ്രാൻഡായി തിരഞ്ഞെടുത്തു, ”മുമ്പ് 11 വർഷമായി പ്രിന്റിംഗ് ബിസിനസ്സ് നടത്തിയിരുന്ന അഞ്ചൽ അറിയിക്കുന്നു.

മാർക്കറ്റ് റിസർച്ച് സ്ഥാപനമായ ഗ്രാൻഡ് വ്യൂ റിസർച്ച് പറയുന്നതനുസരിച്ച്, 2021-ൽ ആഗോള സ്‌നാക്ക്‌സ് മാർക്കറ്റ് വലുപ്പം 1,450.4 ബില്യൺ ഡോളറായിരുന്നു, 2022 മുതൽ 2030 വരെ 2.7% വാർഷിക വളർച്ചാ നിരക്കിൽ (സിഎജിആർ) വികസിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. സമീപ വർഷങ്ങളിൽ, ആരോഗ്യകരമായ ലഘുഭക്ഷണ വ്യവസായത്തിൽ ധാരാളം കളിക്കാർ, എന്നാൽ അവരുടെ യു‌എസ്‌പി മൂന്ന് പ്രധാന ഘടകങ്ങളിലാണെന്ന് അഞ്ചൽ പറയുന്നു. “ഒന്നാമതായി, ഞങ്ങളുടെ എല്ലാ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും പ്രധാന ചേരുവകളായി ഞങ്ങൾ പരമ്പരാഗത ധാന്യങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഒടുവിൽ, വിപണിയിൽ എണ്ണയുടെ ദുരുപയോഗം ധാരാളം. ഞങ്ങളോടൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്ന വെണ്ടർമാർ ഇത് മനസിലാക്കുകയും പരാതികൾക്ക് സാധ്യതയില്ലെന്ന് ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ”എണ്ണ ഒഴിവാക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നവർക്ക് നിരവധി ബേക്ക്ഡ് ഗുഡികൾ ഓഫറിൽ ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പുവരുത്തിയ അഞ്ചൽ പറയുന്നു. രണ്ട് വർഷത്തിനുള്ളിൽ, പ്രധാനമായും ഓഫ്‌ലൈൻ മോഡൽ വഴി, 50,000-ത്തിലധികം ക്ലയന്റുകളുടെ ഒരു ഡാറ്റാബേസ് ശേഖരിക്കാൻ Snaqary-ക്ക് കഴിഞ്ഞു.

അഞ്ചലും പ്രിയയും ഇപ്പോൾ കൂടുതൽ ഭൂമിശാസ്ത്രത്തിൽ വ്യാപിപ്പിക്കാനും അവരുടെ ഓൺലൈൻ സാന്നിധ്യം വർദ്ധിപ്പിക്കാനും കുറഞ്ഞത് 10-15 പുതിയ ലഘുഭക്ഷണ ഇനങ്ങൾ ചേർക്കാനും പാനീയങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കാനും പദ്ധതിയിടുന്നു. “പണത്തിന്റെ ഒഴുക്ക് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതായാലും ശരിയായ ആളുകളെ കണ്ടെത്തുന്നതായാലും എല്ലാ ദിവസവും വെല്ലുവിളികൾ ഉണ്ടായിട്ടുണ്ട്. തുടക്കത്തിൽ, ആരും ഞങ്ങളോടൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല – വെണ്ടർമാർ മുതൽ സ്റ്റാഫ് വരെ,” അഞ്ചൽ പറയുന്നു.

ശരിയായ ഉൽപ്പന്ന-വിപണി അനുയോജ്യത കണ്ടെത്തൽ, സ്വീകാര്യമായ വില പോയിന്റുകൾ എന്നിവ പ്രവർത്തിക്കേണ്ട മറ്റ് മേഖലകളാണ്. ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്ന് നേരിട്ടുള്ള ഫീഡ്‌ബാക്ക് ലഭിക്കുന്നതിന് എക്സിബിഷനുകളിൽ പങ്കെടുത്തതും സഹായിച്ചു, ”അഞ്ചൽ പറയുന്നു. ഞങ്ങളുടെ നെറ്റ്‌വർക്ക് വിപുലീകരിക്കാനും സ്കെയിലിംഗിനെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങളെ ഉപദേശിക്കാനും സഹായിക്കാൻ കഴിയുന്ന നിക്ഷേപകരും ഞങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമാണ്. ഒരു വെയർഹൗസുള്ള രണ്ടംഗ ടീമായാണ് സ്‌നാഖറി ആരംഭിച്ചതെങ്കിലും, അവർ നിലവിൽ 10 ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുന്നു (അഞ്ച് ബാക്കെൻഡിലും അഞ്ച് ഫ്രണ്ട്‌എൻഡ് വിൽപ്പനയിലും), കൂടാതെ മുംബൈയിലെ അന്ധേരിയിൽ രണ്ട് വെയർഹൗസുകളിലും ഒരു ഓഫീസിലും പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

_{എഴുതിയത്:}

_{ഇൻഫോസിസിൽ 20 വർഷത്തിനുശേഷം 2022 ഒക്ടോബറിൽ രവികുമാർ മൈൻഡ്‌ഫുളിൽ ചേർന്നു, അവിടെ അദ്ദേഹം പ്രസിഡന്റായി ഉറച്ചുനിന്നു. ഇന്ത്യയിൽ വൻ ജീവനക്കാരുള്ള കോൺഷ്യസ് ന്യൂജേഴ്‌സി ആസ്ഥാനമായുള്ള ഐടി മാനേജ്‌മെന്റ് ഓർഗനൈസേഷൻ, ബ്രയാൻ ഹംപ്രീസിന് പകരമായി രവി കുമാർ എസ് അതിന്റെ പുതിയ, സ്വാധീനമുള്ള നേതാവായി നിയമിച്ചു.}

ഇൻഫോസിസിൽ ഇരുപത് വർഷത്തിനുശേഷം 2022 ഒക്ടോബറിൽ അമേരിക്കയുടെ നേതാവായി രവികുമാർ പെർസെപ്റ്റീവിൽ ചേർന്നു. 2019-ൽ സംഘടനയിൽ ചേർന്ന ആക്ടീവ് പ്രസിഡന്റ് ബ്രയാൻ ഹംപ്രീസ്, വാക്ക് 2023 വരെ മികച്ച പരിശീലകനായി തുടരും.

ഇൻഫോസിസിലെ തന്റെ നീണ്ട കരിയറിൽ ഒടുവിൽ രവികുമാർ പ്രസിഡന്റായി. 2016 ജനുവരിയിൽ വിവിധ ജോലികളുടെ ചുമതലയിൽ 2022 ഒക്ടോബർ വരെ അവിടെ തുടർന്നു. ഡിസ്‌സർനിംഗിലേക്കുള്ള മുൻകൈ ക്രമീകരണം സംഭവങ്ങളുടെ ഒരു അപ്രതീക്ഷിത വഴിത്തിരിവായി വന്നു, എന്നിരുന്നാലും, സംഘടനയുടെ ശ്രദ്ധേയമായ പ്രകടനം കാരണം നേതൃത്വത്തെക്കുറിച്ച് കുറച്ച് ചർച്ചകൾ നടന്നു.

ഈ സംരംഭത്തിന്റെ പ്രസക്തിയെക്കുറിച്ച് ചർച്ച ചെയ്തുകൊണ്ട് ബോർഡ് ചെയർമാൻ സ്റ്റീഫൻ ജെ റോഹ്‌ലെഡർ പറഞ്ഞു: “ആഗോള ശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലും വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിലും ആഴത്തിലുള്ള അനുഭവപരിചയമുള്ള ഒരു തെളിയിക്കപ്പെട്ട പയനിയർ, ഒരു പുരോഗമന സംസ്കാരം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിൽ, ബോധത്തിലേക്ക് ബോധവൽക്കരണം നടത്താൻ രവിയാണ് തികഞ്ഞ മനുഷ്യൻ എന്ന് ഞങ്ങൾ അംഗീകരിക്കുന്നു. വളർച്ചയുടെ അടുത്ത ഘട്ടം. അദ്ദേഹത്തിന് മികച്ച മാർഗനിർദേശം, മാറ്റ ചക്രങ്ങൾ, നവീകരണങ്ങൾ, ഓർഗനൈസേഷനുകൾ എന്നിവ ലഭിക്കുന്നു.

അതിന്റെ ക്രമീകരണത്തെക്കുറിച്ച് രവി കുമാർ പറഞ്ഞു, “പെർസെപ്റ്റീവ് വളർച്ചയ്ക്ക് തന്ത്രപരമായി സ്ഥിതിചെയ്യുന്നു, പ്രതിനിധികൾ, ഉപഭോക്താക്കൾ, ഉപഭോക്താക്കൾ, സ്പോൺസർമാർ, ഞങ്ങളുടെ വിവിധ പങ്കാളികൾ എന്നിവർക്കായി ഓർഗനൈസേഷന്റെ സുപ്രധാന സാധ്യതകൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.” വോക്ക് 2022 മുതൽ കോൺഷ്യസിന്റെ ബോർഡ് ഓഫ് ഡയറക്‌ടേഴ്‌സ് അംഗമായ സ്റ്റീഫൻ ജെ റോഹ്‌ലെഡർ ബോർഡിന്റെ ചെയർമാനായി തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ടതായും സംഘടന അറിയിച്ചു. മുൻ ചെയർമാൻ മൈക്കൽ പട്‌സലോസ്-ഫോക്സ് സ്വതന്ത്ര നേതാവായി ബോർഡിൽ തുടരും.

ടിസിഎസ്, ഇൻഫോസിസ്, വിപ്രോ തുടങ്ങിയ സ്ഥാപനങ്ങളെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന മൈൻഡ്‌ഫുൾ, അടുത്ത ഘട്ടത്തിനായി മുൻകാലങ്ങളിൽ വരുമാന പ്രശ്‌നങ്ങൾ നേരിട്ടിട്ടുണ്ട്. 2022-ൽ, അവസാന പാദത്തിലും ഒരു വർഷം മുഴുവനായും ഏകദേശം $4.8 ബില്ല്യണും $19-ഉം വരുമാനം ഓർഗനൈസേഷൻ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. വ്യക്തിഗതമായി $4 ബില്യൺ, മുൻ പാദത്തിൽ $4.72-4.77 ബില്ല്യൺ, മുഴുവൻ വർഷവും $19.3 ബില്യൺ എന്നിങ്ങനെയുള്ള മുൻ അനുമാനങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണ്.

സജീവമായ ബ്രയാൻ ഹംഫ്രീസിന് പകരം രവികുമാറിനെ പുതിയ സിഇഒ ആയി ഐടി ഭീമനായ ഇൻസൈറ്റ്ഫുൾ പ്രഖ്യാപിച്ചു, ഇത് ഉടനടി പ്രാബല്യത്തിൽ വരും. 2022 ഒക്‌ടോബർ വരെ ഇൻഫോസിസ് പ്രസിഡന്റും സിഇഒയുമായി ശ്രീ കുമാർ സേവനമനുഷ്ഠിച്ചു, തുടർന്ന് ഇൻസൈറ്റ്ഫുൾ അമേരിക്കയുടെ നേതാവായി അടുത്ത ആഴ്ച ഡിസ്‌സർനിംഗിൽ ചേരുന്നതിന് മുമ്പ്.

2022-ന്റെ രണ്ടാം പാദത്തിൽ വരുമാനത്തിലുണ്ടായ ഇടിവും കൂടിച്ചേർന്ന് കോൺഷ്യസിന്റെ കൂടുതൽ മോശം പ്രകടനവുമായി ബന്ധപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള ഒരു നീക്കം, താൻ കുറച്ചുകാലമായി വഹിച്ചിരുന്ന സ്ഥാനത്ത് നിന്ന് മിസ്റ്റർ ഹംഫ്രീസ് പിന്മാറി. . സുഗമമായ ഷിഫ്റ്റ് പ്രവർത്തനത്തിനായി നടത്തം 15 വരെ.

20 വർഷത്തിലേറെയായി ഇൻഫോസിസിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ശ്രീ കുമാർ, തന്റെ ഭരണകാലത്ത് കഴിഞ്ഞ ആറ് വർഷമായി സ്ഥാപനത്തിന്റെ തലവനായിരുന്നു. അദ്ദേഹം ട്രാൻസ് യൂണിയൻ, പ്രോഗ്രാമിംഗ് മാനേജ്‌മെന്റ് സർവീസ് പ്രൊവൈഡർ ഡിജിമാർക്ക് കോർപ്പറേഷൻ എന്നിവയിലും അംഗമാണ്. “സമർപ്പണമുള്ള ഉപഭോക്തൃ കേന്ദ്രത്തിനും ചരിത്രത്തിനും വേണ്ടി ഞാൻ വളരെക്കാലമായി ബഹുമാനിക്കുന്ന ഒരു സ്ഥാപനമായ കോൺഷ്യസിൽ ചേരാൻ എന്നെ പരിഗണിക്കുന്നു,” ശ്രീ കുമാർ പറഞ്ഞു.

ഡയറക്ടർ ബോർഡിലും ചേരും. “ഞാൻ പ്രസിഡന്റായിരുന്ന കാലത്ത് ഞങ്ങളുടെ ടീമിന്റെ നേട്ടങ്ങളിൽ ഞാൻ സന്തുഷ്ടനാണ്,” മിസ്റ്റർ ഹംഫ്രീസ് പറഞ്ഞു. “ഞങ്ങളുടെ ചിത്രം കൂടുതൽ വ്യക്തമാണ്, ഞങ്ങളുടെ പോർട്ട്ഫോളിയോ കൂടുതൽ സ്ഥിരതയുള്ളതാണ്, ഞങ്ങളുടെ ക്ലയന്റ് ബന്ധങ്ങൾ കൂടുതൽ ഉപദേശകരമാണ്, കൂടാതെ ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത മാർക്കറ്റ് സെഗ്‌മെന്റുകൾക്ക് ഞങ്ങൾ കൂടുതൽ അനുയോജ്യമാണ്. . സംഘടന അസാധാരണമായ പുരോഗതിയിലാണ്. ഞങ്ങളുടെ കഴിവുള്ള പങ്കാളികളെ നയിക്കുന്നത് വ്യത്യസ്തമാണ്, രവിക്കും അഡ്മിനിസ്‌ട്രേഷൻ ടീമിനും എല്ലാ ആശംസകളും നേരുന്നു. വരാനിരിക്കുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ.”

സൂര്യ ഗുമ്മാഡിയെ മൈൻഡ്‌ഫുൾ അമേരിക്കയുടെ നേതാവായി തിരഞ്ഞെടുത്തു, അതേസമയം വാക്ക് 2022 മുതൽ മൈൻഡ്‌ഫുൾ ബോർഡ് അംഗമായ സ്റ്റീഫൻ ജെ. റോഹ്‌ലെഡർ ബോർഡിന്റെ ചെയർമാനായി തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ടതായും Aware റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തു. സെക്കണ്ടറി സെയിൽസ് സ്റ്റേഷനുകൾ അടച്ചുകൊണ്ട് 2023 ഫെബ്രുവരി 2 ന് 2022 അവസാന പാദത്തിലെ ഫലങ്ങൾ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുമെന്ന് ഡിസ്‌സർനിംഗ് പ്രസ്താവനയിൽ പറഞ്ഞു.

_{എഴുതിയത്:}

_{പരിസ്ഥിതിക്ക് അനുയോജ്യമായ സ്ഥലമായ ദിവ്യ ഷെട്ടി ഇന്ത്യൻ സൂപ്പർഹീറോകളെ സ്ഥാപിക്കാൻ സഹായിച്ചു. ഗ്രാമീണ ഉൽപന്നങ്ങൾക്ക് കുറഞ്ഞ ചെലവ് മതിപ്പ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് അവരെ പ്രാപ്തരാക്കുന്നതിനായി ദക്ഷിണേന്ത്യയിൽ നിന്നുള്ള 843 പൂർവ്വികരും നാടൻ കർഷകരുമായി വടക്ക് അവർ പ്രവർത്തിക്കുന്നു.}

ലോകത്തെ ഒരു ജൈവ പരിസ്ഥിതി സൗഹൃദ സ്ഥലമാക്കി മാറ്റാനുള്ള അഭിനിവേശത്തോടെയും കാഴ്ചപ്പാടോടെയും ദിവ്യ ഷെട്ടി ഇന്ത്യൻ സൂപ്പർഹീറോകളുടെ സഹസ്ഥാപകയായി. കർഷകർക്ക് വൻ നഷ്ടമുണ്ടാക്കുന്ന കടുത്ത വരൾച്ചയ്ക്കും വെള്ളപ്പൊക്കത്തിനും പിന്നിലെ പ്രധാന കാരണങ്ങളിലൊന്ന് വ്യാപകമായ വനനശീകരണമാണെന്ന് ജൈവ കർഷകർക്കൊപ്പം പ്രവർത്തിച്ച ദിവ്യ മനസ്സിലാക്കി.

വനനശീകരണത്തിന്റെ കാരണം അന്വേഷിക്കുന്നത് പരിസ്ഥിതിയെ ബാധിക്കുകയും കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനത്തിന് കാരണമാകുകയും ചെയ്യുന്ന വൻതോതിലുള്ള വനനശീകരണം തടയുക എന്ന ഒറ്റ ഉദ്ദേശത്തോടെ പെപാ (മുമ്പ് പ്ലാന്റ്‌സിൽ), സുസ്ഥിര സ്റ്റേഷനറി, പാക്കേജിംഗ് എന്നിവയ്ക്ക് ജന്മം നൽകി. സൂപ്പർഹീറോകളുടെ ഇപ്പോഴത്തെ തലമുറയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച് – കർഷകർ, ഭാവി തലമുറയിലെ സൂപ്പർഹീറോകൾ – കുട്ടികൾ, നിശബ്ദവും ജൈവപരവും പരിസ്ഥിതി സൗഹൃദവുമായ വിപ്ലവം കൊണ്ടുവരുമെന്ന് ദിവ്യ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.

കർഷകരോടൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, ഇന്ന് നാം അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന ജലപ്രതിസന്ധിയുടെ പ്രധാന കാരണം മരങ്ങൾ വിവേചനരഹിതമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കി – ഓരോ വർഷവും 13 ദശലക്ഷം ഹെക്ടർ വനഭൂമി വനനശീകരണം മൂലം നശിക്കുന്നു, അത് ഹരിയാനയുടെയും ഡെന്മാർക്കിന്റെയും ഏതാണ്ട് വലുപ്പമാണ്. .

പെൻസിലുകൾ നിർമ്മിക്കാനും ഒരേസമയം രണ്ട് തിന്മകൾ ലഘൂകരിക്കാനും റീസൈക്കിൾ ചെയ്ത പേപ്പർ എന്തുകൊണ്ട് ഉപയോഗിച്ചുകൂടാ? ഒരു പരിസ്ഥിതി സൗഹൃദ പെൻസിൽ പ്രധാന കാലാവസ്ഥാ പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് പരിഹാരമാകുമോ?
ഈ പെൻസിലുകൾ ഉരുട്ടിയ പത്രങ്ങളിൽ നിന്നാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്, 100% റീസൈക്കിൾ ചെയ്ത ഉപയോഗിച്ച പേപ്പറുകൾ. ഞങ്ങൾ സ്കൂളുകളിൽ നിന്ന് പത്രങ്ങൾ ശേഖരിക്കുകയും പകരമായി അവർക്ക് പെൻസിലുകൾ നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു – കുട്ടികൾ ഞങ്ങളെ തികച്ചും സ്നേഹിക്കുന്നു! കടലാസ് അധിഷ്‌ഠിത മാലിന്യങ്ങൾ ശേഖരിച്ച് സുസ്ഥിരമായ സ്റ്റേഷനറി ആയും പാക്കേജിംഗുമായി മാറ്റുന്നതിന് ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ ബ്രാൻഡുകളുമായും ഉത്തരവാദിത്തപ്പെട്ട വ്യക്തികളുമായും ഞങ്ങൾ പങ്കാളിത്തം വഹിച്ചിട്ടുണ്ട്.

റീസൈക്കിൾ ചെയ്ത പേപ്പർ പെൻസിലുകൾക്ക് അത്തരം ഇനങ്ങളും പൂർണ്ണമായ ഇഷ്‌ടാനുസൃതമാക്കൽ ഓപ്ഷനുകളും നൽകുന്ന ഒരേയൊരു കമ്പനിയാണ് ഞങ്ങൾ. അതിനായി, എൻജിഒകളുടെയും എസ്എച്ച്ജികളുടെയും വിപുലമായ ശൃംഖല ഉപയോഗിച്ച് ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിയെ മിതമായ തോതിൽ വർധിപ്പിച്ചു. ഞങ്ങൾ ആരംഭിച്ച സമയം മുതൽ തന്നെ ഞങ്ങൾ ബൂട്ട്‌സ്ട്രാപ്പ് ചെയ്തിട്ടുണ്ട്, ഞങ്ങളുടെ കമ്പനി സ്വയം സുസ്ഥിരവുമാണ്. ഒരു ദിവസം, ലോകം മുഴുവൻ റീസൈക്കിൾ ചെയ്ത പേപ്പർ/കാർഷിക മാലിന്യങ്ങളിൽ നിന്ന് നിർമ്മിച്ച പെൻസിലുകൾ ഉപയോഗിക്കുമെന്നും പെൻസിലിനും പേപ്പറിനും വേണ്ടി വിവേചനരഹിതമായി മരം മുറിക്കുന്നത് നിർത്തലാക്കുമെന്നതാണ് ഞങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാട്.

നിങ്ങൾ അത് എങ്ങനെ ചെയ്തു, മാലിന്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാതിരിക്കാൻ നിങ്ങൾ എന്ത് നയങ്ങളാണ് പിന്തുടരുന്നത്?

ഓഫീസിൽ ഞങ്ങൾ കർശനമായ സീറോ വേസ്റ്റ് നയം പിന്തുടരുന്നു. ബൈൻഡറുകൾ, ഫയൽ ഫോൾഡറുകൾ, പേപ്പർ ക്ലിപ്പുകൾ, റബ്ബർ ബാൻഡുകൾ, ഞങ്ങളുടെ സ്വന്തം പെൻസിലുകൾ, പേനകൾ എന്നിവ പോലുള്ള ഉപയോഗിച്ച ഓഫീസ് സപ്ലൈകൾ ഡ്രോപ്പ് ചെയ്യാനും ഷോപ്പുചെയ്യാനും ജീവനക്കാരെ അനുവദിക്കുന്ന “ഡ്രോപ്പ് ആൻഡ് ഷോപ്പ്” സ്റ്റേഷനറി കാബിനറ്റ് ഞങ്ങളുടെ പക്കലുണ്ട്. കൂടാതെ, നമ്മുടെ പെൻസിൽ ഷേവിംഗുകൾ പോലും – ഞങ്ങൾ അത് സംരക്ഷിച്ച് കരകൗശല ജോലികൾക്കായി ഉപയോഗിക്കുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ പുനരുപയോഗത്തിനായി തിരികെ അയയ്ക്കുന്നു!

പ്രിന്റൗട്ടുകൾ എടുക്കുന്നതിനും ഷിപ്പിംഗ് ലേബലുകൾ എടുക്കുന്നതിനും ഞങ്ങൾ റീസൈക്കിൾ ചെയ്ത പേപ്പർ മാത്രമാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്. ഇൻകമിംഗ് പാക്കേജുകളിൽ നിന്ന് ഞങ്ങൾ ബോക്സുകളും പാക്കിംഗ് പേപ്പറും വീണ്ടും ഉപയോഗിക്കുകയും ഞങ്ങളുടെ ഔട്ട്‌ഗോയിംഗ് പാക്കേജുകൾക്കായി അത് ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ചവറ്റുകുട്ടകൾക്കായി പ്ലാസ്റ്റിക് മാലിന്യ സഞ്ചികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നത് നിർത്തുക; പകരം പത്രങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക.

റെസ്റ്റോറന്റുകൾ പോലുള്ള വലിയ തോതിലുള്ള സജ്ജീകരണങ്ങളിൽ ഭക്ഷണം പാഴാക്കാതിരിക്കാൻ നിങ്ങൾ എന്ത് മാർഗങ്ങളാണ് നിർദ്ദേശിക്കുന്നത്?

റസ്റ്റോറന്റുകളിൽ നിന്ന് എല്ലാ ഭക്ഷണ/അടുക്കള മാലിന്യങ്ങളും നമ്മൾ ശേഖരിച്ച് കമ്പോസ്റ്റിംഗിന് ഉപയോഗിക്കണം. ഞങ്ങളുടെ പരിസ്ഥിതി സൗഹൃദ ദൗത്യത്തിൽ ചേരുന്നതിന് കുറച്ച് എൻജിഒകളെ കൂടി ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനായി ഞങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. കൂടാതെ, സ്കൂളുകളുമായി നേരിട്ട് പ്രവർത്തിക്കുന്ന വിവിധ എൻജിഒകൾക്ക് ഞങ്ങൾ വൃക്ഷത്തൈകൾ, പേനകൾ, പെൻസിലുകൾ എന്നിവ വിതരണം ചെയ്യുന്നു. പുനരുപയോഗിക്കാവുന്ന മാലിന്യങ്ങൾ വളം അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് ഉപയോഗപ്രദമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ആക്കി മാറ്റുക.

ഉപയോഗിച്ച പേപ്പറുകളിൽ നിന്ന് ആവേശകരമായ കലയും കരകൗശല സൃഷ്ടികളും പഠിക്കാനും (നമ്മുടെ കർഷകർ നൽകുന്ന തൈകൾ ഉപയോഗിച്ച്) മരങ്ങൾ നട്ടുപിടിപ്പിക്കാനും ഫാംസീൽ എന്ന ആപ്പിലൂടെ സ്വന്തം സ്കൂൾ മുറ്റത്ത് സ്വന്തം വിളകൾ വളർത്താനും ഇത് ഈ കുട്ടികളെ പ്രാപ്തരാക്കുന്നു.

പച്ച കവർ സംരക്ഷിക്കേണ്ടത് കാലഘട്ടത്തിന്റെ ആവശ്യമാണ്, ഞങ്ങൾ നിലവിലെ തലമുറയിലെ സൂപ്പർഹീറോകളോടും (കർഷകർ) ഭാവിയിലെ സൂപ്പർഹീറോകളോടും (കുട്ടികൾ) പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനാൽ, ഞങ്ങൾ ചെയ്യുന്നത് ഞങ്ങൾ ശരിക്കും ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു – അടുത്ത പ്രധാന ശ്രദ്ധ മറ്റ് നഗരങ്ങളിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിക്കുക എന്നതാണ്. , അതിനെ ഒരു പാൻ-ഇന്ത്യ പ്രസ്ഥാനമാക്കുക. പരിസ്ഥിതി സൗഹൃദ പെൻസിലുകൾ.

_{എഴുതിയത്:}