പരാജയവും തിരസ്‌കരണവും തിരിച്ചടികളല്ല, മറിച്ച് പഠന ഘട്ടങ്ങളാണ്. രണ്ട് യാഹൂ ജീവനക്കാരായ ബ്രയാൻ ആക്ടണും ജാൻ കോമും ജോലിക്ക് അപേക്ഷിച്ചപ്പോൾ ഫേസ്ബുക്ക് നിരസിച്ചു. വാട്ട്‌സ്ആപ്പ് എന്ന പേരിൽ അവർ സ്വന്തമായി ഒരു സോഷ്യൽ മീഡിയ പ്ലാറ്റ്‌ഫോം സ്ഥാപിച്ചു. നമുക്ക് കഥ കാണാം. ഒപ്പം വാട്സാപ്പിന്റെ വിജയഗാഥയും.

ഫേസ്ബുക്ക് നിരസിച്ചതിന് ശേഷം, അതിന്റെ വാട്ട്‌സ്ആപ്പ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോം 2014 ൽ 19.3 ബില്യൺ ഡോളറിന് ഫേസ്ബുക്ക് ഏറ്റെടുത്തു. 2018-ലെ ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ രണ്ടാമത്തെ സോഷ്യൽ മീഡിയ സൈറ്റായ WhatsApp-ന്റെ ചരിത്രത്തെയും വിജയഗാഥയെയും കുറിച്ച് കൂടുതൽ വായിക്കാം. വാട്ട്‌സ്ആപ്പിന്റെ സ്ഥാപകനെക്കുറിച്ച് വാട്ട്‌സ്ആപ്പിന്റെ ചരിത്രം 2009 മുതലുള്ളതാണ്. 2009 ഫെബ്രുവരി 24-ന് കാലിഫോർണിയയിൽ ജാൻ കോം വാട്ട്‌സ്ആപ്പ് വാട്ട്‌സ്ആപ്പ് ഇൻകോർപ്പറേറ്റ് ആയി സംയോജിപ്പിച്ചു.

2009-ൽ ഐഫോൺ വാങ്ങിയതിന് ശേഷമാണ് കോം ആപ്പ് സ്റ്റോറിന്റെ സാധ്യതകൾ കണ്ടത്. ആളുകളുടെ വ്യക്തിഗത പേരുകൾക്കൊപ്പം ഒരു സ്റ്റാറ്റസ് ഉണ്ടായിരിക്കുക എന്നതായിരുന്നു വാട്ട്‌സ്ആപ്പ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് പിന്നിലെ പ്രധാന ആശയം. “വാട്ട്‌സ് ഓപ്പ്” എന്ന് കേൾക്കാൻ കോം ആപ്പിന് “WhatsApp” എന്ന് പേരിട്ടു. വാട്ട്‌സ്ആപ്പിന്റെ ആദ്യ പതിപ്പ് പലപ്പോഴും തകരാറിലാകുകയോ ഒരു പ്രത്യേക ഘട്ടത്തിൽ കുടുങ്ങിപ്പോകുകയോ ചെയ്‌തതിനാൽ കോമിന് ഉപേക്ഷിക്കാൻ തോന്നി, എന്നാൽ കുറച്ച് മാസങ്ങൾ കൂടി കാത്തിരിക്കാൻ ബ്രയാൻ ആക്ടൺ അവനെ ബോധ്യപ്പെടുത്തി. അവർ ഒരു ആപ്പ് ഉപയോഗിച്ചിട്ടില്ല. ഉപയോക്താവിന്റെ സ്റ്റാറ്റസ് മാറ്റാൻ ജാൻ കോം വാട്ട്‌സ്ആപ്പിൽ മാറ്റം വരുത്തി; ഉപയോക്താവിന്റെ നെറ്റ്‌വർക്കിലുള്ള എല്ലാവരേയും അറിയിക്കും. കൂടുതൽ സന്ദേശമയയ്‌ക്കൽ ഫീച്ചറുകളോടെ കോം WhatsApp 2.0 പുറത്തിറക്കി.

വാട്ട്‌സ്ആപ്പിന്റെ ചരിത്രത്തിലെയും വിജയത്തിലെയും വഴിത്തിരിവുകളിൽ ഒന്നാണിത്. വാട്ട്‌സ്ആപ്പ് സന്ദേശമയയ്‌ക്കൽ സവിശേഷത പ്രേക്ഷകർക്കിടയിൽ പ്രചാരം നേടുന്നു. വാട്ട്‌സ്ആപ്പിൽ മെസേജിംഗ് ഘടകം സംയോജിപ്പിച്ചപ്പോൾ, സജീവ ഉപയോക്താക്കളുടെ എണ്ണത്തിൽ 250,000 വരെ വർദ്ധനവ് ഉണ്ടായി. അപ്പോഴേക്കും, വളർന്നുവരുന്ന ബിസിനസുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന മറ്റൊരു കമ്പനിയിൽ ബ്രയാൻ ആക്ടൺ ജോലി ചെയ്യുകയായിരുന്നു. 2009-ൽ കമ്പനിയിൽ ചേരാൻ തീരുമാനിച്ചു. സുഹൃത്തുക്കളുടെ സഹായത്തോടെ ബിസിനസ്സിനായി വിത്ത് മൂലധനം സ്വരൂപിച്ചു. ആക്ടൺ ഒരു സഹസ്ഥാപകനാകുകയും കമ്പനിയിൽ ഇക്വിറ്റി ഓഹരി ലഭിക്കുകയും ചെയ്തു. വാട്ട്‌സ്ആപ്പിന്റെ വളർച്ചാ ഘട്ടം മാസങ്ങളോളം ബീറ്റാ പതിപ്പായി പ്രവർത്തിച്ചതിന് ശേഷം, 2009 നവംബറിൽ ആപ്പ് സ്റ്റോറിൽ വാട്ട്‌സ്ആപ്പ് സമാരംഭിച്ചു.

രണ്ട് മാസത്തിന് ശേഷം ആപ്പിന്റെ ബ്ലാക്ക്‌ബെറി പതിപ്പ് വന്നു. സൗജന്യ സേവനത്തിൽ നിന്ന് പണമടച്ചുള്ള സേവനത്തിലേക്ക് വാട്ട്‌സ്ആപ്പ് മാറി. പെട്ടെന്ന് വളരുന്നത് ഒഴിവാക്കാനാണ് ഈ തന്ത്രം വാട്ട്‌സ്ആപ്പ് നടപ്പിലാക്കിയത്. 2009 ഡിസംബറിൽ, ഐഫോണിലെ വാട്ട്‌സ്ആപ്പിൽ ഫോട്ടോകൾ അയയ്‌ക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പുതിയ സവിശേഷത ചേർത്തു. 2011-ന്റെ തുടക്കത്തിൽ ആപ്പ് സ്റ്റോറിലെ മികച്ച 20 ആപ്പുകൾ. 2011 ഏപ്രിലിൽ, Sequoia Capital-ൽ WhatsApp ഒരു പങ്കാളിയെയും നിക്ഷേപകനെയും കണ്ടെത്തി. സെക്വോയ ക്യാപിറ്റൽ കമ്പനിയുടെ 15 ശതമാനം ഓഹരികൾക്കായി 8 മില്യൺ ഡോളർ നിക്ഷേപിച്ചു.

2013 ഫെബ്രുവരി അവസാനത്തോടെ സജീവ ഉപയോക്താക്കളും 50 ജീവനക്കാരും. സെക്വോയ ക്യാപിറ്റൽ 50 മില്യൺ യുഎസ് ഡോളർ അധിക നിക്ഷേപം നടത്തി, 2013ൽ വാട്ട്‌സ്ആപ്പിന്റെ മൂല്യം 1.5 ബില്യൺ ഡോളറായിരുന്നു. 2014 ഫെബ്രുവരി 19ന് 19 ബില്യൺ ഡോളറിന് വാട്ട്‌സ്ആപ്പ് ഏറ്റെടുക്കുമെന്ന് ഫേസ്ബുക്ക് പ്രഖ്യാപിച്ചു. , ഫേസ്ബുക്കിന്റെ ഇതുവരെയുള്ള ഏറ്റവും വലിയ ഏറ്റെടുക്കൽ അടയാളപ്പെടുത്തുന്നു. പ്ലാറ്റ്‌ഫോം അതിന്റെ ഉപയോക്താക്കളിൽ നിന്ന് $1 സബ്‌സ്‌ക്രിപ്‌ഷൻ ഫീസ് ഈടാക്കുന്നതിനാൽ വാട്ട്‌സ്ആപ്പിന്റെ നിലവിലെ ദിവസങ്ങൾ വളരെയധികം വിമർശനങ്ങൾക്ക് വിധേയമാണ്. സബ്‌സ്‌ക്രിപ്‌ഷൻ ഫീസ് ഇനി ഈടാക്കില്ലെന്ന് സഹസ്ഥാപകനായ ജാൻ കോം 2016-ൽ പ്രഖ്യാപിച്ചു.

പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിൽ പ്രചരിക്കുന്ന വ്യാജ സന്ദേശങ്ങളുടെ അളവാണ് വാട്ട്‌സ്ആപ്പിനെതിരെയുള്ള മറ്റൊരു പ്രധാന വിമർശനം. തങ്ങളുടെ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിലെ വ്യാജവാർത്തകൾക്കെതിരെ നടപടിയെടുക്കുമെന്ന് വാട്‌സ്ആപ്പ് അറിയിച്ചു. വാട്ട്‌സ്ആപ്പ് കാലക്രമേണ B. സന്ദേശമയയ്‌ക്കൽ ഘടകം, ചിത്രങ്ങൾ അയയ്‌ക്കൽ, വീഡിയോകൾ പങ്കിടൽ, വോയ്‌സ് സന്ദേശങ്ങൾ അയയ്‌ക്കൽ, വോയ്‌സ് കോളുകൾ എന്നിവ പോലുള്ള പുതിയ സവിശേഷതകൾ ചേർത്തുകൊണ്ടിരുന്നു. ഈ ഫീച്ചറുകൾ വാട്ട്‌സ്ആപ്പിന്റെ വലിയ ജനപ്രീതിക്ക് കാരണമായി. സഹസ്ഥാപകനായ ബ്രയാൻ ആക്ടൺ ഒരു ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നതിനായി കമ്പനി വിട്ടു, അടുത്തിടെ മറ്റൊരു സഹസ്ഥാപകനായ ജാൻ കോം 2018 ൽ കമ്പനി വിടുമെന്ന് പ്രഖ്യാപിച്ചു.

കോമിന് പകരം ക്രിസ് ഡാനിയൽസിനെ കമ്പാനിയന്റെ സിഇഒ ആയി നിയമിക്കുമെന്ന് ഫേസ്ബുക്ക് അറിയിച്ചു. വാട്ട്‌സ്ആപ്പ് ഇപ്പോൾ ലോകമെമ്പാടുമുള്ള 180 രാജ്യങ്ങളിൽ സജീവമാണ്, പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിൽ ഏകദേശം 1.5 ബില്യൺ സജീവ ഉപയോക്താക്കളുണ്ട്.

എഴുതിയത്:

തന്റെ കാലത്തെ ഏറ്റവും വിജയകരമായ മൂല്യ നിക്ഷേപകരിൽ ഒരാളായ മോഹ്‌നിഷ് പാബ്രായി വാറൻ ബഫറ്റിനെ തന്റെ നിക്ഷേപ ഗുരുവായി കണക്കാക്കുന്നു. ബഫറ്റിന്റെ മൂല്യാധിഷ്ഠിത നിക്ഷേപ തത്വശാസ്ത്രം പിന്തുടർന്ന് അദ്ദേഹം ഓഹരി വിപണിയിൽ വിജയകരമായി നിക്ഷേപം നടത്തി. അതിന്റെ ദീർഘകാല ഇക്വിറ്റി പോർട്ട്‌ഫോളിയോ 2000-ൽ ആരംഭിച്ചതുമുതൽ സാൻഡ്‌പി 500-ന്റെ 43%-ൽ നിന്ന് 517% റിട്ടേൺ നൽകി.

എന്നിരുന്നാലും, വാറൻ ബഫറ്റുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, മൊഹ്നിഷ് പിന്നിലാണ്. 30 വയസ്സ് വരെ ബഫറ്റിനെക്കുറിച്ച് അദ്ദേഹം കേട്ടിരുന്നില്ല, പക്ഷേ അത് കേട്ടപ്പോൾ, ഒരു വിജയകരമായ നിക്ഷേപകനാകാൻ അദ്ദേഹം ബഫറ്റിന്റെ നിക്ഷേപ തത്വങ്ങൾ പിന്തുടരാൻ തുടങ്ങി. ഇന്ത്യൻ വംശജനായ ഒരു അമേരിക്കൻ നിക്ഷേപകനാണ് പാബ്രായി, മുംബൈയിലാണ് പാബ്രായി വളർന്നത്. കംപ്യൂട്ടർ എഞ്ചിനീയറിംഗ് പഠിക്കാൻ അമേരിക്കയിലേക്ക് പോയി. ബിരുദം നേടിയ ശേഷം, അദ്ദേഹം ടെല്ലബ്സിന്റെ ഗവേഷണ വികസന വകുപ്പിൽ ജോലി ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി. 1991-ൽ PABRI കൾ അതിന്റെ സംരംഭക കോഴ്‌സ് ഏറ്റെടുത്തു, വിജയകരമായ ഒരു ഐടി കൺസൾട്ടേഷൻ സ്ഥാപിക്കുകയും സിസ്റ്റം ഇന്റഗ്രേഷൻ കമ്പനിയായ Transtech, Inc., 1999-ൽ അതിന്റെ കമ്പനി വിൽക്കുകയും Pastei നിക്ഷേപം ആരംഭിക്കുകയും ചെയ്തു. കോഴ്സ് സമയത്ത് ഫണ്ട്. അവളുടെ നിലവിലെ ആസ്തി 100 മില്യണിലധികം ഉള്ളതിനാൽ, ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും ദരിദ്രരെ സഹായിക്കുന്നതിനായി അവൾ സ്ഥാപിച്ച ദക്ഷന ഫൗണ്ടേഷനിലൂടെ അവൾ സമൂഹത്തിന് തിരികെ നൽകുന്നു.

രണ്ട് പരാമീറ്ററുകളും വിപരീത ദിശകളിലേക്ക് നീങ്ങുന്നതിനാൽ കുറഞ്ഞ അപകടസാധ്യതയുടെയും ഉയർന്ന അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെയും സംയോജനം അസാധാരണമാണെന്ന് വിശദീകരിച്ചു. ഉയർന്ന അപകടസാധ്യത എന്നതിനർത്ഥം നഷ്ടത്തിനുള്ള സാധ്യത കൂടുതലാണ്, അതേസമയം അനിശ്ചിതത്വം എന്നത് സാധ്യമായ നിരവധി ഫലങ്ങളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. അപകടസാധ്യതയ്ക്കും അനിശ്ചിതത്വത്തിനും ഇടയിൽ വിപണി ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാകുമ്പോൾ, ഈ സമയങ്ങളെ ലാഭത്തിനുള്ള അവസരങ്ങളായി അദ്ദേഹം പരാമർശിച്ചു. ഉയർന്ന വരുമാനമുള്ള കുറഞ്ഞ റിസ്‌ക് ബിസിനസ് അവസരങ്ങൾ തേടുന്ന സംരംഭകരെപ്പോലെ നിക്ഷേപകർ ചിന്തിക്കണമെന്ന് പാബ്രായി നിർദ്ദേശിച്ചു. മന്ദഗതിയിലുള്ള സ്ഥാപിത കമ്പനികളിൽ നിക്ഷേപിക്കുക. അദ്ദേഹത്തിന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഒരു ബിസിനസ് മോഡൽ ഉപയോഗിച്ച് ഏകീകൃത ആസ്തികളിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നത് ദീർഘകാല വരുമാനം ഉറപ്പുനൽകുന്നു. ഈ കമ്പനികൾക്ക് സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളെ അപേക്ഷിച്ച് അപകടസാധ്യത കുറവാണ്, എന്നാൽ അവരുടെ ബിസിനസ്സ് തന്ത്രത്തിൽ ചെറിയ മാറ്റം വരുത്തിയാൽ പോലും അവർക്ക് മാന്യമായ ലാഭം നേടാനാകും.

അദ്ദേഹം ഉദ്ധരിച്ചു: “എല്ലാവർക്കും ആവശ്യമുള്ള നിസ്സാര ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കായി തിരയുക. ഈ ആവശ്യകത പിന്തുടരുന്നത് മാത്രം സാധ്യമായ നിക്ഷേപ ബദലുകളുടെ 99% ഇല്ലാതാക്കുന്നു.” ഏഴ് ചോദ്യങ്ങളുള്ള ഒരു ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റ് പാബ്രായി തയ്യാറാക്കിയിട്ടുണ്ട്, അത് നിക്ഷേപകർക്ക് ഒരു നിക്ഷേപത്തിന്റെ മെറിറ്റ് പറഞ്ഞുകൊടുക്കും, അവ ഇനിപ്പറയുന്നവയാണ്. ഞാൻ ജോലി മനസ്സിലാക്കുന്നുണ്ടോ, അത് കഴിവിന്റെ വലയത്തിൽ പെടുമോ? ഇന്നത്തെ ബിസിനസ്സിന്റെ അന്തർലീനമായ മൂല്യം ഞാൻ മനസ്സിലാക്കുന്നുണ്ടോ? ആന്തരിക മൂല്യത്തെക്കുറിച്ച് എനിക്ക് ബോധ്യമുണ്ടോ? ഭാവിയിൽ മൂല്യം മാറാനുള്ള സാധ്യത എന്താണ്? സ്റ്റോക്ക് മൊത്തത്തിൽ വിലകുറച്ച് 23 വർഷത്തേക്ക് നിലനിൽക്കുമോ? എനിക്ക് ഈ കമ്പനിയിൽ നിക്ഷേപിക്കേണ്ടിവന്നാൽ, എന്റെ സമ്പത്തിന്റെ വലിയൊരു ഭാഗം ഞാൻ അതിൽ നിക്ഷേപിക്കുമോ? ഒരു നെഗറ്റീവ് വ്യാപ്തി എന്താണ്? ബിസിനസ്സിന് ഒരു കിടങ്ങുണ്ടോ, അതായത്, മത്സരിക്കാനും ഗണ്യമായ ലാഭം നേടാനുമുള്ള അതിന്റെ കഴിവ്? കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് സത്യസന്ധനും കഴിവുള്ളവനുമാണോ? മുകളിലുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുന്നത് നിക്ഷേപകരെ അവരുടെ നിക്ഷേപ വിധി വ്യക്തമാക്കാൻ സഹായിക്കും.

അടിസ്ഥാനപരമായ ചോദ്യങ്ങൾ മൂല്യനിക്ഷേപത്തിന് അടിത്തറയിടുന്നു, അത് പബ്രായി വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, അദ്ദേഹത്തിന്റെ പ്രശസ്തമായ ഉദ്ധരണി “ഞാൻ വിജയിക്കുന്നു, ടെയിൽസ് എനിക്ക് കൂടുതൽ നഷ്ടപ്പെടുന്നില്ല” എന്നതാണ്. ഒരു നിക്ഷേപകൻ എന്ന നിലയിൽ അദ്ദേഹത്തിന്റെ തത്ത്വചിന്തയെ ഉദ്ധരണി സംഗ്രഹിക്കുന്നു. ഇതിനർത്ഥം അപകടസാധ്യത കുറഞ്ഞ സ്റ്റോക്കുകൾ വാങ്ങുക എന്നതാണ്, എന്നാൽ തലകീഴായി, ഇതിന് ലാഭം നേടാനുള്ള ഉയർന്ന സാധ്യതയുണ്ട്. മൂല്യ നിക്ഷേപകർ ഇനിപ്പറയുന്ന അളവുകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണമെന്ന് പാബ്രായി ചൂണ്ടിക്കാട്ടി: അപകടസാധ്യത. ഒരു നിക്ഷേപകനെന്ന നിലയിൽ സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളിൽ നിക്ഷേപിച്ചിട്ടില്ലാത്ത തന്റെ ഗുരു വാറൻ ബഫറ്റിനെയാണ് പാബ്രായി പിന്തുടരുന്നത്. വളരെ സാവധാനത്തിൽ മാറുന്ന വ്യവസായങ്ങളിൽ ലളിതമായ ആസ്തികൾ വാങ്ങുക. ആക്രമണാത്മക നിക്ഷേപകർ പലപ്പോഴും ഈ സ്റ്റോക്കുകൾ ഒഴിവാക്കുന്നു, എന്നാൽ ദീർഘകാല മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനായി മൂല്യ നിക്ഷേപകർ ഈ ഓഹരികൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

സുരക്ഷിതത്വത്തിന്റെ മാർജിൻ ആകർഷകമായ മൂല്യ അവസരങ്ങളാക്കി മാറ്റുന്ന ദുരിതത്തിലായ വ്യവസായങ്ങളിലെ ദുരിതത്തിലായ കമ്പനികളുടെ സ്റ്റോക്കുകൾ, നിലനിൽക്കുന്ന മത്സര നേട്ടങ്ങളോ ലാഭകരമായ മോട്ടുകളോ ഉള്ള കമ്പനികളിൽ നിക്ഷേപിക്കുക. വിപണി സാധ്യതകൾ നിങ്ങളുടേതായിരിക്കുമ്പോൾ ഈ ഓഹരികൾ വാറൻ ബഫറ്റ് ഇൻവെസ്റ്റിന്റെ പ്രിയപ്പെട്ടവയാണ്.

എഴുതിയത്:

ഇന്ന്, പുഷ് എല്ലാം നൽകുന്നു. “സാങ്കേതികവിദ്യയിലൂടെ ലോകത്തെ ജീവിക്കാനുള്ള മികച്ച സ്ഥലമാക്കി മാറ്റാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, അത് പരിസ്ഥിതി നാശം കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യും,” അദ്ദേഹം പറയുന്നു. കമ്പനിയിലെ ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്‌സിന്റെയും മറ്റ് ചുമതലകളുടെയും ചുമതലയുള്ള ഗോമലിനെയാണ് പുഷ് വിവാഹം കഴിച്ചത്. 2003-ൽ കിന്റർഗാർട്ടനിൽ നിന്ന് 35,000 രൂപ ഉപയോഗിച്ച് വെബ് ഹോസ്റ്റിംഗ് ബിസിനസ്സ് ആരംഭിച്ച്, കുട്ടികൾ വീട്ടിൽ തിരിച്ചെത്തിയതിന് ശേഷം വൈകുന്നേരങ്ങളിൽ അത് ഉപയോഗിച്ച്, പുഷ് സോമാലി ഒരു സംരംഭകനായിരുന്ന ആദ്യ വർഷങ്ങളിൽ പിതാവിന്റെ ഹീറോ ഹോണ്ട ബൈക്കിൽ ജോലിസ്ഥലത്തേക്ക് പോകുമായിരുന്നു.

“എനിക്ക് ഒരു സ്വകാര്യ വാഹനം ഇല്ലായിരുന്നു, അതിനാൽ എന്റെ അച്ഛൻ ഓഫീസിൽ നിന്ന് മടങ്ങിവന്ന് ജോലിസ്ഥലത്തേക്ക് ബൈക്കിൽ കയറുന്നത് ഞാൻ കാത്തിരിക്കുകയായിരുന്നു,” 172 കോടി രൂപ വരുമാനമുള്ള കമ്പനിയായ ENDS സോഫ്റ്റ്വെയർ സൊല്യൂഷൻ ലിമിറ്റഡിന്റെ സ്ഥാപകനായ പുഷ് പറയുന്നു. മഹാരാഷ്ട്രയിലെ നാസിക്കിലാണ് ബിസിനസ്സ്.

ഇന്ന്, ENDS-ന് 1,000-ത്തിലധികം ജീവനക്കാരുണ്ട് കൂടാതെ പൊതു-സ്വകാര്യ മേഖലകളിലെ ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനികൾക്കും ബാങ്കുകൾക്കും വെബ് ഹോസ്റ്റിംഗ്, ഡാറ്റ മാനേജ്മെന്റ്, ക്ലൗഡ് സുരക്ഷാ സേവനങ്ങൾ എന്നിവ നൽകുന്നു. നാസിക്കിൽ നിന്ന് 60 കിലോമീറ്റർ അകലെയുള്ള അമൃതവാഹിനി കോളേജ് ഓഫ് എഞ്ചിനീയറിംഗിൽ നിന്ന് മെക്കാനിക്കൽ എഞ്ചിനീയറിംഗിൽ ബിരുദം നേടിയ ശേഷം 2003-ലാണ് പുഷ് തന്റെ കമ്പനി ആരംഭിച്ചത്. ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് അദ്ദേഹം കുറച്ച് കമ്പനികളിൽ ജോലി ചെയ്തിരുന്നു. മുംബൈയിലെ ഒരു നിർമ്മാണ കമ്പനിയിലായിരുന്നു ആദ്യ ജോലി, അവിടെ ഏകദേശം നാല് മാസത്തോളം ജോലി ചെയ്തു. തുടർന്ന് നാസിക്കിലെ ഒരു ഐടി ഔട്ട്‌സോഴ്‌സിംഗ് കമ്പനിയിൽ നാല് മാസം കൂടി ജോലി ചെയ്തു. പിതാവ് സ്റ്റേറ്റ് ബാങ്ക് ഓഫ് ഇന്ത്യയിൽ മാനേജരായി ജോലി ചെയ്തു – തങ്ങളുടേതുപോലുള്ള ഒരു ജോലി സ്വീകരിക്കരുതെന്ന് അവർ അവനെ ഉപദേശിക്കുകയും സ്വന്തമായി ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു.

പക്ഷേ, അവർ പറയുന്നത് കേൾക്കാതെ അയാൾ ജോലിക്ക് പോയി, പക്ഷേ രണ്ടാമത്തെ ജോലിയിൽ ലഭിക്കുന്ന തുച്ഛമായ മാസശമ്പളം 2500 രൂപ അവനെ തന്റെ തീരുമാനത്തിൽ പുനർവിചിന്തനം ചെയ്യാൻ പ്രേരിപ്പിച്ചു. നാസിക്കിലെ ഒരു കിന്റർഗാർട്ടനിൽ അവനോടൊപ്പം ചേർന്ന മറ്റ് ഏഴ് സുഹൃത്തുക്കളോടൊപ്പം ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുമ്പോൾ അദ്ദേഹത്തിന് 23 വയസ്സ് മാത്രം. “കോളേജിൽ പഠിക്കുമ്പോൾ എനിക്ക് കമ്പ്യൂട്ടറുകളെ വെറുപ്പായിരുന്നു. ഭാവിയുണ്ടെന്ന് അറിഞ്ഞ് കമ്പ്യൂട്ടർ പഠിക്കാൻ എന്നെ നിർബന്ധിച്ചത് എന്റെ അച്ഛനായിരുന്നു,” പിയൂഷ് നന്ദിയോടെ ഓർക്കുന്നു.

ഒരു സുഹൃത്തിന്റെ അമ്മയുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള കിന്റർഗാർട്ടനിലാണ് പിയൂഷ് തന്റെ വെബ് ഹോസ്റ്റിംഗ് ബിസിനസ്സ് ആരംഭിച്ചത്. അവർ കമ്പ്യൂട്ടറുകളിൽ നിക്ഷേപിച്ചിട്ടില്ല. അവൻ അവന്റെ കമ്പ്യൂട്ടർ കൊണ്ടുവന്നു, അവന്റെ സുഹൃത്ത് അവരുടേത് കൊണ്ടുവന്നു. ഇന്റർനെറ്റ് കണക്ഷൻ കിട്ടി അവർ പോകാൻ തയ്യാറായി. “പകൽ സമയത്ത് സെന്ററിൽ കുട്ടികളുണ്ടായിരുന്നു. ഞങ്ങൾ വൈകുന്നേരം അവിടെ പോയി ഞങ്ങളുടെ ജോലികൾ ചെയ്യും,” ഒരു ഒന്നാം തലമുറ സംരംഭകനെന്ന നിലയിലുള്ള തന്റെ ആദ്യകാലത്തെക്കുറിച്ച് പീയൂഷ് പറയുന്നു.

ഞങ്ങൾ ജോലി കണ്ടെത്താറുണ്ടായിരുന്നു, എന്നാൽ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് പണം നൽകുന്നത് പലപ്പോഴും വൈകുകയും വലിയ വെല്ലുവിളിയായിരുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, വിജയിക്കാൻ എന്നെ പ്രേരിപ്പിച്ചു, അതിനാൽ ഞാൻ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുകയും എന്നിൽ വിശ്വസിക്കുകയും ചെയ്തു. ആത്മാഭിമാനമാണ് പിയൂഷിന്റെ ഏറ്റവും വലിയ ശക്തി. ഒപ്പം സ്വാശ്രയ പുസ്തകങ്ങൾ വായിച്ച് ആത്മവിശ്വാസവും. ഒരു സംരംഭകനെന്ന നിലയിൽ ആദ്യ വർഷങ്ങളിൽ അദ്ദേഹം വെല്ലുവിളികൾ നേരിട്ടപ്പോൾ, ചിലർ അദ്ദേഹത്തെ നിരുത്സാഹപ്പെടുത്താൻ ശ്രമിച്ചു.

വിജയകരമായ ഒരു ബിസിനസ്സ് നടത്താൻ കഴിയില്ലെന്നും ഒരു ജോലി എടുക്കണമെന്നും അവർ അവനോട് പറഞ്ഞു. എന്നാൽ അപ്പോഴേക്കും പിയൂഷ് മോട്ടിവേഷണൽ പുസ്‌തകങ്ങളുടെ അതിയായ വായനക്കാരനായി മാറിയിരുന്നു, വിജയകരമായ ഒരു സംരംഭകനാകാനുള്ള തന്റെ പ്രേരണയെ അവരുടെ പരിഹാസങ്ങൾ ബാധിക്കാൻ അനുവദിച്ചില്ല. എനിക്ക് 21 വയസ്സുള്ളപ്പോൾ “നിങ്ങൾക്ക് ശിവ് ഖേരയെ ജയിക്കാം” എന്ന എന്റെ ആദ്യത്തെ പ്രചോദനാത്മക പുസ്തകം ഞാൻ വായിച്ചു. ജീവിതത്തിൽ ഞാൻ ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതെല്ലാം ചെയ്യാൻ കഴിയുമെന്ന് അദ്ദേഹം എനിക്ക് സ്വയം ലെവലിംഗ് നൽകി“ജീവനക്കാർ സന്തുഷ്ടരും പ്രചോദിതരുമാണെങ്കിൽ, ബിസിനസും വളരുമെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. അവരാണ് എന്റെ ബിസിനസ്സിന്റെ നെടുംതൂണുകൾ.

ഇന്ന് ESDS ന് നാസിക്കിൽ ഹെഡ് ഓഫീസും മുംബൈ, ഡൽഹി, ഹൈദരാബാദ്, കൽക്കട്ട, ബംഗളൂരു തുടങ്ങി നിരവധി നഗരങ്ങളിലും ഓഫീസുകളുണ്ട്. , ടാറ്റ ക്യാപിറ്റൽ, സിംഫണി, സ്റ്റേറ്റ് ബാങ്ക് ഓഫ് ഇന്ത്യ, ലാൻഡ് ടി ഇൻഫോടെക് തുടങ്ങിയ അഭിമാനകരമായ ക്ലയന്റുകൾക്കൊപ്പം. എല്ലാ ദിവസവും പുലർച്ചെ 3.30നാണ് പീയുഷ് ദിനം ആരംഭിക്കുന്നത്. രണ്ട് മണിക്കൂർ ധ്യാനിക്കുക, 1.5 ലിറ്റർ വെള്ളം കുടിക്കുക, പ്രാർത്ഥന, യോഗ, വെയ്റ്റ് ലിഫ്റ്റിംഗ് വ്യായാമങ്ങൾ എന്നിവ തുടരുക. തുടർന്ന് തന്റെ മക്കളായ പിയാൻഷ് (7), പ്രജിത്ത് (5) എന്നിവരെ അടുത്തുള്ള പൂന്തോട്ടത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുപോയി അവർക്കൊപ്പം സമയം ചെലവഴിച്ചു.

“സ്വയം (ശാരീരികമായും മാനസികമായും) അധ്വാനിക്കുന്നതും കുടുംബത്തോടൊപ്പം സമയം ചെലവഴിക്കുന്നതും പ്രൊഫഷണൽ ജീവിതത്തിൽ അത്യധികം പ്രാധാന്യമുള്ളതാണ്,” ജോലി-ജീവിത സന്തുലിതാവസ്ഥയുടെ നേട്ടങ്ങൾ ചൂണ്ടിക്കാണിച്ച് അദ്ദേഹം പറയുന്നു. ജീവിതത്തിൽ വിജയിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നവർ പുസ്തകങ്ങൾ വായിക്കണമെന്നും ഒരു ദിവസം 2030 പേജെങ്കിലും വായിക്കുന്നത് ശീലമാക്കണമെന്നും നിർദേശിക്കുന്നു. “ഉണരാൻ”

എഴുതിയത്:

ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ഡോളർ മൂല്യമുള്ള ഒരു കമ്പനിയുടെ ഉടമയായ രത്തൻ ടാറ്റയ്ക്ക് വളരെ സമ്പന്നമായ ഒരു കുടുംബത്തിൽ ജനിച്ചെങ്കിലും എളിയ തുടക്കമായിരുന്നു. 1937 ഡിസംബർ 28-ന് ജനിച്ച ടാറ്റ റട്ടൻ ആംഡ് സർവീസ്, കോർണൽ യൂണിവേഴ്‌സിറ്റിയിൽ നിന്ന് ഡിസൈനിൽ ബിരുദവും ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ് സ്‌കൂളിൽ നിന്ന് മാനേജ്‌മെന്റ് കോഴ്‌സും നേടി. 1962-ൽ ഇടയ്ക്കിടെ ടാറ്റ ക്ലസ്റ്ററിൽ ചേരുകയും തൊഴിലാളികൾക്കൊപ്പം ജോലി ചെയ്യുകയും ചെയ്തു. 1971-ൽ അദ്ദേഹം നാഷണൽ റേഡിയോ ആൻഡ് റെസ്‌ട്രിക്‌റ്റഡ് കമ്പനിയുടെ (ടെൽകോ) എക്‌സിക്യൂട്ടീവ് ഡയറക്ടറായി നിയമിതനായി.

1991-ൽ ടാറ്റ സൺസിന്റെ ഭരണം ടാറ്റ ഏറ്റെടുത്തു. നിലവിലെ നേതൃത്വവുമായി ചന്ദ്രനു ചില ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഉണ്ടായിട്ടുണ്ട്, അത് അവർക്ക് വിരമിക്കൽ പ്രായം നിശ്ചയിച്ചു. വാർഷിക വിൽപ്പനയിൽ വൻ വർധന. 2000-ൽ, ഇംഗ്ലണ്ട് ആസ്ഥാനമായുള്ള ലിക്വിഡ് നിർമ്മാതാക്കളായ ടെറ്റ്ലിയെ 70 മില്യൺ പൗണ്ടിന് ടാറ്റ ടീ ഏറ്റെടുത്തു. ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കണ്ടുപിടുത്തങ്ങളിലൊന്ന് ടാറ്റ നാനോ ആയിരുന്നു. ഇന്ത്യൻ വിപണിയിൽ വിജയിച്ചില്ലെങ്കിലും ഇത്തരത്തിലുള്ള ആദ്യത്തേതായിരുന്നു ഇത്. ഇത് ജനങ്ങൾക്ക് വേണ്ടി സൃഷ്ടിച്ചതാണ്, ഉൽപ്പാദന വില കുറവായിരുന്നു.

ടാറ്റ മോട്ടോഴ്‌സ് സെയിൽസ് അസോസിയേറ്റ് വരുമാനത്തിൽ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തിയ ഇൻഡിക്കയാണ് നഷ്ടം നേരിട്ട ഫെലിസ് ഓങ്കയെ ശേഖരിക്കാൻ സഹായിച്ചത്. മുതലാളിയും ദീർഘദർശിയുമായ ടാറ്റ തന്റെ സ്വകാര്യ സമ്പാദ്യം ഓൺലൈൻ റീട്ടെയിൽ സ്‌റ്റോറായ സ്‌നാപ്ഡീലിനും പ്രീമിയം ഓൺലൈൻ ചായ വിൽപ്പനക്കാരനായ ടീബോക്‌സിനും Cashkaro.com നും സംഭാവന ചെയ്തു. കാലക്രമേണ അദ്ദേഹത്തോടൊപ്പം അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിച്ച നിരവധി കമ്പനികളിൽ അദ്ദേഹം നിക്ഷേപം നടത്തിയിട്ടുണ്ട്. സമീപ മാസങ്ങളിൽ, നിരവധി സ്റ്റാർട്ട്-അപ്പ് കാലാവസ്ഥാ പ്രേമികൾ മനുഷ്യനിർമിത ബൗദ്ധിക (AI) കഴിവുകളുടെ ശക്തിയെക്കുറിച്ചും ഇന്ത്യയുടെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ സാധ്യതകളെ എങ്ങനെ രൂപപ്പെടുത്താമെന്നതിനെക്കുറിച്ചും സത്യസന്ധമായി സംസാരിച്ചു.

TiEcon മുംബൈ 2020-ൽ, അടിസ്ഥാന സാങ്കേതിക പങ്കാളിത്തം വഴിതെളിച്ചതായി ടാറ്റ പറഞ്ഞു. “[AI] യുടെ വികസനത്തിനായി ആമസോണും ഗൂഗിളും പോലുള്ള അസ്സോസിയേഷനുകൾ വളരെ നന്നായി സംഘടിപ്പിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു എന്നത് കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ. ഭാവിയിലെ പുതിയ ഓർഗനൈസേഷനുകൾ കൂടുതൽ AI-മായി ബന്ധപ്പെട്ടതായിരിക്കുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. പുതിയ ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കും വിട. “അസാധാരണമായി, ടാറ്റയും ഉണ്ട്. പങ്കാളിത്തത്തിന്റെ ആദ്യ റൗണ്ട് മുതൽ AI-അധിഷ്ഠിത ചാറ്റ്ബോട്ട് നിക്കിയുടെ സാമ്പത്തിക പിന്തുണക്കാരനായിരുന്നു. 2017-ൽ, ടാറ്റ സീരീസ് എ ബാക്കർമാരായ എസ്എപി, യൂണിലേസർ വെഞ്ച്വേഴ്‌സ് എന്നിവയിൽ നിന്ന് ഈ പങ്കാളിത്തം 2 മില്യൺ ഡോളർ സമാഹരിച്ചു. ഇൻഫോസിസ് വ്യക്തിഗത സ്പോൺസർ എൻ.നാരായണമൂർത്തിയാണ് അവാർഡ് സമ്മാനിച്ചത്.

ഈ മാസം, അസോസിയേറ്റ് ബിസിനസ് ആൻഡ് ഇൻഡസ്ട്രി പാസ്റ്റർ പിയൂഷ് ഗോയൽ പോലും AI ആപ്ലിക്കേഷനുകളുടെ വിന്യാസവും വിവിധ മേഖലകളിൽ ഉയർന്നുവരുന്ന മറ്റ് മുന്നേറ്റങ്ങളും 2024-ഓടെ 5 ടിഎൻ ഡോളർ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലേക്ക് മാറുന്നതിന് ഇന്ത്യയെ സഹായിക്കുമെന്ന് കണ്ടു. പത്മഭൂഷണും പത്മവിഭൂഷണും അവാർഡ് ജേതാവിന് വ്യക്തിപരമായ വ്യക്തിയാകാനും ശ്രദ്ധയിൽപ്പെടാതിരിക്കാനും കഴിയും. അയാൾക്ക് ഒരു വളർത്തുമൃഗമുണ്ട്, തനിച്ചുള്ള സമയം ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. വളർന്നുവരുന്ന പ്രതിഭകളെ പരിപോഷിപ്പിക്കാൻ ഇത് അറിയപ്പെടുന്നു. യുവാക്കൾ പരിശീലനം നേടുന്നതും സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളിൽ വിശ്വസിക്കുന്നതും താൻ കണ്ടിട്ടുണ്ട്. ടാറ്റ ഗ്രൂപ്പിനുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ സംഭാവനയ്ക്ക് പുറമേ, ഉദാരമനസ്കതയുള്ള ഒരു മികച്ച വ്യക്തിയാണ് അദ്ദേഹം.

പാവപ്പെട്ടവർക്ക് വിലകുറഞ്ഞതും എന്നാൽ സുരക്ഷിതവുമായ കുടിവെള്ളം ലഭിക്കുന്നതിന് വേണ്ടി ഒരു ജലവിതരണം ആരംഭിക്കാൻ പൂനെ ആസ്ഥാനമായുള്ള ഒരു ഡിസൈനറെ അദ്ദേഹം സഹായിച്ചു. നവംബർ 26 ലെ ആക്രമണത്തിൽ, ഇരകളെ സഹായിക്കുകയും അവരുടെ കുടുംബങ്ങൾക്ക് പിന്തുണ നൽകുകയും ചെയ്തു. രത്തൻ ടാറ്റയുടെ വിഷൻ ടാറ്റ പ്രാക്ടീസ് സർവീസസ് ടാറ്റ ട്രസ്റ്റുകൾക്ക് വലിയ സംഭാവന നൽകുന്നു. ടാറ്റ ട്രസ്റ്റുകൾ വിദ്യാഭ്യാസത്തിന് സംഭാവന നൽകിയിട്ടുണ്ട്, വാരണാസിയിലെ സ്വച്ച് നഗർ സംരംഭമായ സ്വച്ച് ഹർ ഘർ ഗ്രാമപ്രദേശങ്ങളിൽ ഔട്ട്‌റീച്ച് സേവനങ്ങൾ നൽകുകയും ഇന്ത്യയിലെ വിവിധ മൂലകങ്ങളുടെ കുറവുകളാൽ ബുദ്ധിമുട്ടുന്ന ആളുകൾക്ക് ഭക്ഷണം നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു.

ടാറ്റ ക്ലസ്റ്ററിനെ പുതിയ ഉയരങ്ങളിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകേണ്ട ഒരു വ്യവസായി, മനുഷ്യസ്‌നേഹി, ദീർഘദർശി എന്നീ നിലകളിൽ രത്തൻ ടാറ്റയെ ചിത്രീകരിക്കുന്നു. ടാറ്റ സ്റ്റീലിൽ താഴ്ന്ന നിലയിൽ നിന്ന്, കമ്പനിയെ നിഷേധിക്കാനാവാത്ത വേഗത്തിലുള്ള വളർച്ചയ്ക്ക് അദ്ദേഹം സഹായിച്ചു. അസോസിയേറ്റ് ഡിഗ്രി ഇന്ത്യ എല്ലാം ഗ്ലോബൽ സൃഷ്ടിച്ചു, നന്ദി അതിന്റെ സ്വാധീനമുള്ള തിരഞ്ഞെടുപ്പും റിസ്ക് എടുക്കാനുള്ള കഴിവും കാരണം, ടാറ്റ ഗ്രൂപ്പ് ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും സുരക്ഷിതമായ നാമമായി മാറി, ഓരോ ഇന്ത്യക്കാരനെയും സൃഷ്ടിക്കുന്നു. അഭിമാനത്തോടെ.

എഴുതിയത്:

ഒരു ബിസിനസ്സ് തുടങ്ങാൻ കോടിക്കണക്കിന് രൂപ നിക്ഷേപിക്കേണ്ടതില്ല എന്നതിന്റെ മറ്റൊരു തെളിവ് ഇതാ. ഒരു ലളിതമായ ആശയം ഒരു ബഹുവർണ്ണ പ്രവർത്തനമായി മാറും. 13 വർഷം മുമ്പ് ഉത്തർപ്രദേശിലെ മൺപാത്ര നിർമ്മാണത്തിന് പേരുകേട്ട നഗരമായ ഖുൽനയിൽ സെറാമിക് ബട്ടണുകളുടെ സാമ്പിളുകൾ വാങ്ങാൻ നീരജ് ജോണും സഹോദരൻ പങ്കജ് ജോണും ഏതാനും ആയിരം രൂപ നിക്ഷേപിച്ചു.

“ഞങ്ങൾ ഖുൽനയിൽ നിന്ന് 1520 രൂപയ്ക്ക് ഈ സെറാമിക് ഡോർ ഹാൻഡിലുകൾ വാങ്ങി, ഫർണിച്ചറുകൾക്ക് തിളക്കം നൽകുന്നതിനാൽ കാബിനറ്റും ഡ്രോയർ പുളുകളായും ഉപയോഗിക്കാൻ അവയ്ക്ക് വലിയ സാധ്യതയുണ്ടെന്ന് തിരിച്ചറിഞ്ഞു,” അക്കാലത്ത് ഫർണിച്ചർ കയറ്റുമതി ചെയ്യുന്ന പിതാവ് നീരജ് പറയുന്നു. കാലഘട്ടം. “ഏകദേശം 2009-ൽ ഇതേ സമയത്താണ് ഞാൻ സെറാമിക് നോബുകൾ കയറ്റുമതി ചെയ്യാൻ തുടങ്ങിയത്. ഓർഡർ ലഭിക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു സാമ്പിൾ ആവശ്യമായിരുന്നു. തുടർന്ന് ഞങ്ങൾ മുൻകൂർ പണമടച്ച് ഖുൽനയിലേക്ക് ഓർഡറുകൾ നൽകും.

അവർ ജർമ്മനിയിലെ ആംബിയന്റ് ട്രേഡിലേക്ക് സാമ്പിളുകൾ കൊണ്ടുപോയി, അവ വലിയ ലാഭത്തിന് വിറ്റു, അവയിൽ കൂടുതൽ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കാനുള്ള ഓർഡറുകൾ പോക്കറ്റിലാക്കി.” ഞങ്ങളുടെ ബട്ടണുകൾ യുകെയിലും അയൽരാജ്യങ്ങളിലും പ്രചാരത്തിലായതിനാൽ, ഞങ്ങൾ പോയി 2011-ൽ ആംബിയന്റ്, ഞങ്ങളുടെ ഹാൻഡിലുകളുടെ ശേഖരം അവിടെ കൊണ്ടുവന്നു. ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വേഗത്തിൽ വിറ്റുതീർന്നു. 2012-ലും 2013-ലും സമാനമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുമായി ഞങ്ങൾ പോയി.

“ഡോർ ഹാൻഡിലുകൾ ആക്‌സസറികളായി വിപണിയിൽ ലഭ്യമാണെങ്കിലും ആരും അതിനെ ഒരു പ്രധാന ഉൽപ്പന്നമാക്കി മാറ്റിയില്ല എന്നതാണ് ആംബിയൻറിലെ ഞങ്ങളുടെ വിജയത്തിന് കാരണം. 100 കോടി രൂപയുടെ വിറ്റുവരവുള്ള നോയിഡ ആസ്ഥാനമായുള്ള ഹോം ഫർണിഷിംഗ് ബ്രാൻഡായ കാസ ഡെക്കോർ ഇപ്പോൾ സഹോദരങ്ങൾ സ്വന്തമാക്കി, വൈവിധ്യമാർന്ന കൈകൊണ്ട് നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, ഏകദേശം 125 പേർക്ക് ജോലി നൽകുന്നു, രാജസ്ഥാനിലും ഉത്തർപ്രദേശിലുമായി 10,000 കരകൗശല വിദഗ്ധർക്കൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്നു.” ഞങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളാണ്. സാമ്പത്തികമായി വില., 50 രൂപയിൽ തുടങ്ങുന്നു,” നിരജ് പറയുന്നു.

“ഞങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില 3040, മറ്റുള്ളവയേക്കാൾ% കുറവാണ്. ഞങ്ങളിൽ നിന്ന് 300 രൂപയ്ക്ക് ലഭിക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം കോസ്റ്ററുകൾ മറ്റിടങ്ങളിൽ 1,200 രൂപയ്ക്ക് വിൽക്കുന്നു. ഫർണിച്ചർ, ടേബിൾവെയർ, മെറ്റൽ, തടി പ്രതിമകൾ, ഫോട്ടോ ഫ്രെയിമുകൾ, ഗ്ലോബുകൾ, മറ്റ് അലങ്കാര വസ്തുക്കൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെ 5,000 ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ബ്രാൻഡ് വിൽക്കുന്നു. അവരുടെ വരുമാനത്തിന്റെ 90 ശതമാനവും കയറ്റുമതിയിൽ നിന്നാണ്. “ഞങ്ങൾ ഇന്ത്യക്ക് പുറത്ത് ജനപ്രിയരാണ്; വിതരണക്കാർ വഴി, ഓസ്‌ട്രേലിയ, കാനഡ, നിരവധി യൂറോപ്യൻ രാജ്യങ്ങൾ എന്നിവിടങ്ങളിലെ 60,000 സ്റ്റോറുകളിൽ ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുന്നു, ”നിരജ് പറയുന്നു. ഇന്ത്യയിൽ, ഞങ്ങളുടെ ഏറ്റവും വലിയ വിതരണക്കാരന് 40 സ്റ്റോറുകളുണ്ട്.

കാസ ഡെക്കോറിന്റെ വിജയം രാജ്യത്തെ നിരവധി കരകൗശല തൊഴിലാളി കുടുംബങ്ങൾക്ക് ഉപജീവനമാർഗം സൃഷ്ടിക്കുന്നു, അല്ലാത്തപക്ഷം അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കാൻ അവർ പാടുപെടുമായിരുന്നു. അവരുടെ പ്രധാന ഓഫീസ് നോയിഡയിലെ കസ്‌ന ഇൻഡസ്ട്രിയൽ സോണിലാണ് സ്ഥിതി ചെയ്യുന്നത്, അവിടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പായ്ക്ക് ചെയ്ത് അയക്കുന്നു. ഡൽഹിയിലും മൊറാദാബാദിലും രാജസ്ഥാനിലെ ചില സ്ഥലങ്ങളിലും അവർക്ക് യൂണിറ്റുകളുണ്ട്. നിരവധി സ്ത്രീകൾ അവരുടെ യൂണിറ്റുകളിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നു. നോയിഡ യൂണിറ്റിൽ മാത്രം നാനൂറോളം വനിതാ കരാർ തൊഴിലാളികൾ ജോലി ചെയ്യുന്നുണ്ട്.

“ഈ സ്ത്രീകൾ നിർമ്മാണ സ്ഥലങ്ങളിൽ ജോലി ചെയ്തു, ഇപ്പോൾ കൂടുതൽ സന്തോഷവതിയാണ്. രാവിലെ 9:00 മുതൽ വൈകിട്ട് 6:00 വരെ ജോലി. ഒപ്പം ജോലി ചെയ്യാനുള്ള നല്ല അന്തരീക്ഷം കണ്ടെത്തുകയും ചെയ്യുക. “ഈ സ്ത്രീകളും കൈകൊണ്ട് പെയിന്റിംഗ് ജോലികൾ ചെയ്യുന്നു. ഞങ്ങളുടെ കൈകൊണ്ട് നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ (80%) കൈകൊണ്ട് നിർമ്മിച്ചതാണ്, ”നിരജ് പറയുന്നു. “കൈകൊണ്ട് നിർമ്മിച്ച” ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നിർമ്മാണത്തിൽ യന്ത്രസാമഗ്രികൾ പരിമിതമായ അളവിൽ മാത്രമേ ഉപയോഗിക്കുന്നുള്ളൂ. കമലിന്റെയും സുമൻ ജോഹ്‌രിയുടെയും മകനായി രാജസ്ഥാനിലെ രാംഗഢിലാണ് നീരജ് ജനിച്ചത്. അദ്ദേഹത്തിന്റെ സഹോദരൻ പങ്കജ് ജോഹ്‌രി അവനെക്കാൾ രണ്ട് വയസ്സിന് മൂത്തതാണ്, കൂടാതെ അദ്ദേഹത്തിന്റെ ബിസിനസ്സ് പങ്കാളിയും കാസ ഡെക്കറിന്റെ മാനേജരുമാണ്.

“എനിക്ക് മൂന്ന് വയസ്സുള്ളപ്പോൾ, 1985-ൽ എന്റെ അച്ഛനും സഹോദരന്മാരും ഒരു ഫർണിച്ചർ കയറ്റുമതി ബിസിനസ്സ് ആരംഭിച്ചു. ഏകദേശം 10 വർഷത്തോളം ഈ പ്രവർത്തനം തുടർന്നു. 1995-ൽ എന്റെ അച്ഛൻ ഡൽഹിയിൽ വന്ന് ഫർണിച്ചർ കയറ്റുമതി ബിസിനസ്സ് ആരംഭിച്ചു. ചെറിയ വഴി,” നിരജ് പറയുന്നു.നീരജ് ഡൽഹിയിലെ ശ്രീനിവാസ്പുരിയിലെ കേംബ്രിഡ്ജ് സ്കൂളിൽ 12 വർഷം വരെ പഠിച്ചു, തുടർന്ന് ലണ്ടനിലെ ഗ്രീൻവിച്ച് യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിൽ നിന്ന് മാർക്കറ്റിംഗിൽ ബിരുദത്തിനായി യുകെയിലേക്ക് പോയി, 2003-ൽ ബിരുദം പൂർത്തിയാക്കി. കാലിഫോർണിയയിലെ ജെമോളജിക്കൽ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് അമേരിക്കയിൽ ജെമോളജിയിൽ ഒരു വർഷത്തെ കോഴ്‌സ് പഠിച്ചു (200405) അദ്ദേഹം ഇന്ത്യയിൽ തിരിച്ചെത്തി ഡൽഹിയിൽ ഒരു ജ്വല്ലറി ബിസിനസ്സ് ആരംഭിച്ചു.

“ഇതിന് ധാരാളം നിക്ഷേപം വേണ്ടിവന്നു, ബിസിനസ്സ് നിലനിർത്താൻ ഞങ്ങൾക്ക് ഫണ്ടില്ലായിരുന്നു,” നീരജ് പറയുന്നു, അവളുടെ വിജയകരമായ ജ്വല്ലറി ബിസിനസ്സിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിച്ചു. അപ്പോഴാണ് സെറാമിക് ബട്ടണുകൾ എന്ന ആശയം മനസ്സിൽ വന്നത്. ഉത്തർപ്രദേശിലെ ഡൽഹിയിൽ നിന്ന് 85 കിലോമീറ്റർ അകലെ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന ഖുർജ സെറാമിക് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഒരു കേന്ദ്രമാണ്. അവിടെ നിന്ന് ബട്ടണുകൾ എടുക്കാൻ അവൻ തീരുമാനിച്ചു. “സ്പാർക്ക്ലിംഗ് ഹ്യൂസ് ജെംസ് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ് 2008 ൽ സ്ഥാപിതമായി, ഞങ്ങൾ ഈ നോബുകൾ വിൽക്കാൻ തുടങ്ങി. 2016-ൽ ഞങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കായി ഞങ്ങൾ ഒരു കാസ ഡെക്കോറോ വ്യാപാരമുദ്ര രജിസ്റ്റർ ചെയ്തു,” നിരജ് വിശദീകരിക്കുന്നു. 2011ൽ ഒരു കോടി രൂപയുടെ വിറ്റുവരവ് നടത്തിയ അവർ 10 വർഷത്തിന് ശേഷം 100 കോടിയിലെത്തി. സാമ്പിളുകൾ വാങ്ങാൻ രക്ഷിതാക്കളിൽ നിന്ന് 60,000 രൂപ വാങ്ങി,” നിരജ് പറയുന്നു.

“ഞങ്ങൾ അഞ്ച് ജീവനക്കാരുമായി ആരംഭിച്ചു. ഇന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് 125 ഉണ്ട്. ദിവസേനയുള്ള, കരാർ തൊഴിലാളികളും ആവശ്യാനുസരണം ജോലി ചെയ്യുന്നു. 2013 നും 2018 നും ഇടയിൽ പ്രധാന വാങ്ങലുകാരുമായി സഹകരിച്ച് നോയിഡയിൽ പാക്കേജിംഗ് മെറ്റീരിയലുകൾക്കായി മൂന്ന് യൂണിറ്റുകൾ പാട്ടത്തിനെടുത്തപ്പോൾ ബിസിനസ്സ് വളർന്നു. 2016-ൽ അവർ നോയിഡയിലെ കസ്‌ന ഇൻഡസ്ട്രിയൽ സോണിൽ ഒരു പ്രോപ്പർട്ടി വാങ്ങി, അവിടെ 3,000 ചതുരശ്ര മീറ്ററിൽ അവരുടെ പ്രധാന യൂണിറ്റ് സ്ഥാപിച്ചു.

എഴുതിയത്:

ഹരിയാനയിലെ പേരിടാത്ത ഒരു ഗ്രാമത്തിൽ നിന്നുള്ള ആഷിംഗ് ജാഗ്വാർ, 38, പൂനെയിലെ ആംഡ് ഫോഴ്‌സ് മെഡിക്കൽ കോളേജിൽ (എഎഫ്‌സി) മെഡിക്കൽ പഠനം പൂർത്തിയാക്കി, ഇന്ത്യൻ നാവികസേനയിൽ സർജൻ ലെഫ്റ്റനന്റ് കമാൻഡർ പദവി നേടി, സിവിലിയൻ ജീവിതത്തിലേക്ക് മടങ്ങി ഒരു സംരംഭകനായി.

ഏകദേശം ആറ് വർഷം മുമ്പ്, അദ്ദേഹം വെറും അഞ്ച് ജീവനക്കാരുള്ള ഒരു ക്ലൗഡ് സപ്ലൈ ചെയിൻ കമ്പനിയായ പ്രൊമോ സ്ഥാപിച്ചു. ഇന്ന് 150 പേർക്ക് തൊഴിൽ നൽകുന്ന ഈ സ്ഥാപനത്തിൽ 25 കോടി രൂപയുടെ വിറ്റുവരവുമുണ്ട്. അഞ്ചാം ക്ലാസ് വരെ ഗ്രാമത്തിലെ സ്‌കൂളിൽ പഠിച്ച് നാവിക സേനാ ഡോക്ടറും പിന്നീട് മക്കിൻസി കൺസൾട്ടന്റുമായി ഒടുവിൽ വിജയിച്ച ഒരു സംരംഭകനായ ഒരു ആൺകുട്ടിയുടെ കഥയാണ് ആഷിങ്ങിന്റെ കഥ.

“ഒരു സോണൽ മത്സരത്തിൽ എന്റെ സർവകലാശാല ടീമിനായി കളിക്കുന്നതിനിടെ ഒരു വോളിബോൾ ഗെയിമിൽ എനിക്ക് കാൽമുട്ടിന് പരിക്കേറ്റു,” ആഷിംഗ് പറയുന്നു. ഒരേ കാൽമുട്ടിൽ രണ്ടുതവണ ശസ്ത്രക്രിയ നടത്തിയ അദ്ദേഹം നാവികസേനയിലെ സ്ഥാനക്കയറ്റത്തിനുള്ള സാധ്യത ഇല്ലാതാക്കി. അതിനാൽ അദ്ദേഹം രാജിവയ്ക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു. നാവികസേനയിലായിരിക്കുമ്പോൾ, 26/11 മുംബൈ ആക്രമണത്തിൽ തീവ്രവാദ വിരുദ്ധ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ അദ്ദേഹം പങ്കുവഹിച്ചു. ക്ലാര നേവൽ ഹെലികോപ്ടർ ബേസിന്റെ ചുമതലയുള്ള മെഡിക്കൽ ഓഫീസർ എന്ന നിലയിൽ, അപകടത്തിൽപ്പെട്ടവരെ ഒഴിപ്പിക്കാനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം ആഷിങ്ങിനുണ്ട്. ഭീകരാക്രമണത്തിന്റെ ആഘാതം ഏറ്റുവാങ്ങിയ TAJ, Oberon ഹോട്ടലുകളാണ് ഇതിന് കാരണമായി പറയുന്നത്. ഒരു ഡോക്ടർ ആകുക എന്നത് അവന്റെ സ്വപ്നമായിരുന്നു, ആ സമയത്ത് അയാൾക്ക് ന്യായമായതായി തോന്നി.

പന്ത്രണ്ടാം ക്ലാസ് പൂർത്തിയാക്കിയ ശേഷം മെഡിക്കൽ പ്രവേശന പരീക്ഷയ്ക്ക് തയ്യാറെടുക്കുന്നതിനായി ഡൽഹിയിൽ കോച്ചിംഗ് കോഴ്സുകൾ എടുത്തിരുന്നു. നാഷണൽ ഡിഫൻസ് അക്കാദമി (എൻഡിഎ) പരീക്ഷകളിൽ വിജയിച്ചെങ്കിലും പകരം എഎഫ്‌സിയിൽ ചേരാൻ തീരുമാനിച്ച ആഷിംഗ് പറയുന്നു. ഡോക്ടറാകാനും രാജ്യത്തെ സേവിക്കാനുമുള്ള ആഗ്രഹം കൊണ്ടാണ് മെഡിക്കൽ കേഡറ്റായി എഎഫ്‌സിയിൽ ചേരാൻ ഞാൻ തീരുമാനിച്ചത്,” അദ്ദേഹം പറയുന്നു. നാലര വർഷത്തെ കോഴ്സായിരുന്നു അത്. എനിക്ക് നല്ല ബിരുദാനന്തര ബിരുദം ലഭിച്ചു. 2006-ന്റെ തുടക്കത്തിൽ ഞാൻ നാവികസേനയിൽ ചേർന്നു, ഒരു സർജൻ സെക്കൻഡ് ലെഫ്റ്റനന്റായി നിയമിതനായി. വിശാഖപട്ടണത്തായിരുന്നു എന്റെ ആദ്യ നിയമനം. ആറര വർഷം ഞാൻ നാവികസേനയിൽ സേവനമനുഷ്ഠിച്ചു. 11/26 കൂടാതെ, 2007-ലെ സുനാമി പുനരധിവാസ പദ്ധതിയിൽ ആൻഡമാൻ നിക്കോബാർ ദ്വീപുകളിലെ കാംബെൽ ബേയിൽ 20 കിടക്കകളുള്ള ഒരു സമർപ്പിത ആശുപത്രി സ്ഥാപിക്കുന്നതിൽ അദ്ദേഹം പങ്കാളിയായിരുന്നു.

ആൻഡമാൻ നിക്കോബാർ ദ്വീപുകളിലെ പ്രവർത്തനത്തിന് രാഷ്ട്രപതിയുടെ സിയന്ന സീ മെഡലും അദ്ദേഹത്തിന് ലഭിച്ചു. 28-ാം വയസ്സിൽ ആഷിംഗ് നാവികസേന വിട്ട് ഗുരുഗ്രാമിലേക്ക് മാറി. ജിമാറ്റ് പരീക്ഷയെഴുതി വിജയിച്ചു. 2012-ൽ പഞ്ചാബിലെ മോറൽ കാമ്പസിലെ ഇന്ത്യൻ സ്‌കൂൾ ഓഫ് ബിസിനസ്സിൽ അദ്ദേഹം എംബിഎ പഠിച്ചു. “എന്റെ ജീവിതത്തിലെ ഏറ്റവും മികച്ച വർഷമായിരുന്നു അത്, ഞാൻ അതിൽ അക്കാദമികമായി മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവച്ചു,” അദ്ദേഹം പറയുന്നു. “ആമസോൺ, ഫിലിപ്‌സ് തുടങ്ങിയ കമ്പനികളിൽ നിന്നും മറ്റ് പലരിൽ നിന്നും എനിക്ക് ജോലി വാഗ്‌ദാനങ്ങൾ ലഭിച്ചു. എന്നാൽ ഞാൻ മക്കിൻസിയിൽ സ്ട്രാറ്റജിക് കൺസൾട്ടന്റായി ചേർന്നു. എന്നെ ഡൽഹിയിലേക്ക് മാറ്റി, പക്ഷേ ജോലിയുടെ ഭാഗമായി ലോകമെമ്പാടും യാത്ര ചെയ്തു. കമ്പനിയുമായി ഏകദേശം 18 മാസം അദ്ദേഹം ചെലവഴിച്ചു. അദ്ദേഹവും പാരീസിലേക്ക് പോയ കാലഘട്ടം.

സീനിയേഴ്‌സ് സഹകരിക്കുന്നവരായിരുന്നു, കമ്പനിയിൽ നിന്ന് താൻ ഒരുപാട് കാര്യങ്ങൾ പഠിച്ചു. “മക്കിൻസിയിൽ എനിക്കുണ്ടായ അനുഭവം എന്റെ സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് തുടങ്ങാൻ എന്നെ പ്രേരിപ്പിച്ചു. എന്നെക്കൊണ്ട് എന്തെങ്കിലും ചെയ്ത് വലുതാക്കണമെന്നായിരുന്നു എന്റെ ആഗ്രഹം- അശ്വിനി പറയുന്നു. മക്കിൻസിയിൽ നിന്ന് രാജിവച്ച അദ്ദേഹം 2015 ജനുവരിയിൽ ഒരു കോടി രൂപ നിക്ഷേപിച്ച് പ്രോസോ ആരംഭിച്ചു. SMB-കൾ, D2C ബ്രാൻഡുകൾ, സംരംഭങ്ങൾ എന്നിവയ്‌ക്കായുള്ള ഒരു “ഇ-കൊമേഴ്‌സ് പ്രവർത്തനക്ഷമവും ആക്സിലറേറ്ററും” ആണ് പ്രോസോ. ആമസോൺ, ഫ്ലിപ്കാർട്ട്, Nykaa, Myntra എന്നിവയുൾപ്പെടെ 20-ലധികം ഓൺലൈൻ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിലുടനീളമുള്ള ഇ-കൊമേഴ്‌സ് വിൽപ്പനക്കാർക്ക് സംയോജിത വിതരണ ശൃംഖല സാങ്കേതികവിദ്യയും ഒരു പാൻ-ഇന്ത്യ വെയർഹൗസും പൂർത്തീകരണ ശൃംഖലയും പ്ലഗ്-ആൻഡ്-പ്ലേ സേവനങ്ങളും ഇത് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. “അവസാന ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് 12 ദിവസത്തെ ഡെലിവറി പ്രാപ്തമാക്കുന്നതിന്, പണമടച്ചുള്ള അടിസ്ഥാനത്തിൽ ബ്രാൻഡുകൾക്ക് സേവനം നൽകുന്നതിന് ഇന്ത്യയിലുടനീളമുള്ള ഓമ്‌നിചാനൽ ഫുൾഫിൽമെന്റ് സെന്ററുകളുടെ ഒരു ശൃംഖല പ്രോസോ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു,” അശ്വിനി പറയുന്നു.

ആദ്യ വർഷം (201516 സാമ്പത്തിക വർഷം) കമ്പനിയുടെ വിറ്റുവരവ് 2.6 കോടി രൂപയായിരുന്നു. ഹരിയാനയിലെ ജജ്ജാർ ജില്ലയിലെ ഭുരവാസ് ഗ്രാമത്തിൽ ജനിച്ച അശ്വിനി, നാല് സഹോദരന്മാരിൽ ഇളയവനാണ്. അവളുടെ അച്ഛൻ ഒരു യുവ സൈനിക ഉദ്യോഗസ്ഥനായിരുന്നു, അമ്മ ഗ്രാമത്തിലെ ഒരു പൊതു സ്കൂളിൽ അധ്യാപികയായിരുന്നു. അശ്വിനി തന്റെ ഗ്രാമത്തിൽ നിന്ന് 56 കിലോമീറ്റർ അകലെയുള്ള സോനിപത്തിലെ ഒരു ബോർഡിംഗ് സ്കൂളിൽ ചേരുന്നതിന് മുമ്പ് ഒരു ഗ്രാമീണ സ്കൂളിൽ പഠനം ആരംഭിച്ചു. അഞ്ചാം ക്ലാസ് മുതൽ എട്ടാം ക്ലാസ് വരെ ഈ സ്‌കൂളിലാണ് പഠിച്ചത്. “ഞാൻ മിടുക്കനായ ഒരു വിദ്യാർത്ഥിയായിരുന്നു, ബോർഡിംഗ് സ്‌കൂളാണ് പഠിക്കാനുള്ള നല്ല സ്ഥലമെന്ന് എന്റെ മാതാപിതാക്കൾക്ക് തോന്നി. അത് എനിക്ക് തികച്ചും അനുയോജ്യവും എന്നെ കൂടുതൽ അച്ചടക്കമുള്ളവളാക്കി മാറ്റുകയും ചെയ്തു,” അശ്വിനി ഓർമ്മ പാതയിലൂടെ ഒരു യാത്ര പറഞ്ഞു. പിന്നീട്, ഹരിയാനയിലെ മറ്റൊരു ചെറുപട്ടണമായ ചാർഖി ദാദ്രിയിലെ ഒരു സ്കൂളിൽ ഏതാനും വർഷം ചേർന്നു. അവൻ തന്റെ മൂന്നാമത്തെ സഹോദരിയോടൊപ്പം മുത്തശ്ശിയോടൊപ്പം താമസിച്ച് സ്കൂളിൽ പഠിച്ചു. മറ്റ് രണ്ട് മൂത്ത സഹോദരിമാർ അപ്പോഴേക്കും വിവാഹം കഴിച്ചിരുന്നു.

റോഹ്തക്കിലെ ഒരു സ്കൂളിൽ 11, 12 ഗ്രേഡുകൾ പഠിച്ച അദ്ദേഹം പിന്നീട് ഡൽഹിയിലേക്ക് പോയി, അവിടെ ഒരു വർഷം മെഡിക്കൽ പ്രവേശന പരീക്ഷയ്ക്ക് തയ്യാറെടുത്തു. എൻ.ഡി.എ, എ.എഫ്.എം.സി പരീക്ഷകളിൽ വിജയിച്ച് അദ്ദേഹം കുടുംബത്തിന്റെ പ്രതീക്ഷയ്‌ക്കൊത്ത് ഉയർന്നു. “എന്റെ മാതാപിതാക്കൾക്ക് ഇത് അഭിമാന നിമിഷമായിരുന്നു,” ഭാര്യ സ്പീച്ച് തെറാപ്പിസ്റ്റായ അശ്വിനി പറയുന്നു

എഴുതിയത്:

TCS മുംബൈയിലെ പ്രതിവർഷം 6 ലക്ഷം രൂപ ജോലി ഉപേക്ഷിച്ച് സ്വന്തം നാട്ടിലേക്ക് മടങ്ങുകയും LED വിളക്കുകൾ വിൽക്കാൻ തുടങ്ങുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരാളുടെ പേരെന്താണ്? പുതിയ ബിസിനസ്സിൽ ഒരു വർഷം കൊണ്ട് 60,000 രൂപ മാത്രമാണ് സമ്പാദിച്ചതെന്ന് ആ വ്യക്തി നിങ്ങളോട് പറഞ്ഞാലോ?

നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തുന്നതിനുമുമ്പ്, നമുക്ക് മുഴുവൻ കഥയും പറയാം. 34 കാരനായ കാരെൻ ചോപ്ര മഹാരാഷ്ട്രയിലെ ബുദ്ധ ജില്ലയിൽ ചാമ്പ്യനിൽ വിജയിച്ച വ്യവസായിയാണ്. തനിക്കുവേണ്ടി എന്തെങ്കിലും ചെയ്യാനുള്ള കാരെന്റെ സ്ഥിരോത്സാഹവും അഭിനിവേശവുമാണ് കുറഞ്ഞ ശമ്പളമുള്ള എൽഇഡി ബിസിനസ്സ് ഉപേക്ഷിച്ച് പുതിയ ബിസിനസ്സ് ആശയങ്ങൾക്കായി അവനെ പ്രേരിപ്പിച്ചത്. പിന്നെ സോളാർ എനർജിയിൽ താല്പര്യം കാണിക്കുകയും സോളാർ ഇൻസ്റ്റലേഷൻ ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുകയും ചെയ്തു, അത് ചിർപ്പി പവർ പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ് എന്ന കമ്പനിയായി മാറി, ഇന്ന് 14 കോടി രൂപ വിറ്റുവരവുണ്ട്. 250-ലധികം ഉപഭോക്താക്കളുള്ള, ചിർപ്പി പവർ ഇപ്പോൾ മഹാരാഷ്ട്രയിലെ അറിയപ്പെടുന്ന സോളാർ പവർ ഇപിസി (എൻജിനീയറിങ്, പ്രൊക്യുർമെന്റ് ആൻഡ് കൺസ്ട്രക്ഷൻ) കമ്പനിയാണ്, ചാമ്പ്യൻ എന്നതിന് പുറമെ മുംബൈ, പൂനെ, ഹൈദരാബാദ് എന്നിവിടങ്ങളിൽ ഓഫീസുകളുണ്ട്. ചാമ്പ്യൻ വ്യവസായങ്ങൾക്കായി ചിർപ്പി പവർ ഒരു മെഗാവാട്ട് വരെ സോളാർ സൊല്യൂഷനുകൾ കൊണ്ടുവന്നിട്ടുണ്ട്.

ഇന്ന്, സിവിൽ എഞ്ചിനീയർമാർ, ഇലക്ട്രിക്കൽ എഞ്ചിനീയർമാർ, സെയിൽസ് ആൻഡ് മാർക്കറ്റിംഗ് ഉദ്യോഗസ്ഥർ എന്നിവരുടെ 100 അംഗ ടീമിനെ കാരെൻ നയിക്കുന്നു. “എന്റെ കുടുംബത്തിലെ എല്ലാവരും ബിസിനസ്സിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതിനാൽ, എനിക്കും ഒരു സംരംഭകനാകാൻ ആഗ്രഹമുണ്ടായിരുന്നു, ഒരിക്കലും ആർക്കും വേണ്ടി പ്രവർത്തിക്കാൻ ആഗ്രഹിച്ചിരുന്നില്ല,” അവിടെ നിന്ന് ടിസിഎസിലെ നല്ല ശമ്പളമുള്ള ജോലി ഉപേക്ഷിക്കാനുള്ള തന്റെ തീരുമാനത്തെക്കുറിച്ച് കാരെൻ പറയുന്നു. ഒരു വർഷം മാത്രം ജോലി ചെയ്തു. ഒരു ഇടത്തരം കുടുംബ പശ്ചാത്തലത്തിൽ നിന്ന് വന്ന കാരെൻ കമ്പ്യൂട്ടർ എഞ്ചിനീയറിംഗിൽ പഠനം പൂർത്തിയാക്കി

വിവേകാനന്ദ കോളേജ്, മുംബൈയിലെ ചെം ബർ. കാരെന്റെ പിതാവ് പരുത്തിക്കുരു പൊടിച്ച് എണ്ണയെടുക്കുകയും ഭക്ഷ്യയോഗ്യമായ പരുത്തിക്കുരു എണ്ണ റിഫൈനറികൾക്ക് വിതരണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു വ്യവസായം നടത്തുന്നു. ചാമ്പ്യൻ ഇൻഡസ്ട്രിയൽ സോണിലാണ് യൂണിറ്റ് സ്ഥിതി ചെയ്യുന്നത്, അവിടെ നിന്ന് കാരെൻ ചിർപ്പി പവറും പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നു. അമ്മ വീട്ടമ്മയാണ്. വിവാഹിതയായി ഹൈദരാബാദിൽ സ്ഥിരതാമസമാക്കിയ അദ്ദേഹത്തിന് ഒരു മൂത്ത സഹോദരിയുണ്ട്. 2009-ൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ് പൂർത്തിയാക്കിയ ശേഷം കാരെൻ ടിസിഎസിൽ മുംബൈയിൽ പ്രോഗ്രാമറായി ചേർന്നു. പ്രതിവർഷം ആറുലക്ഷം രൂപ ശമ്പളത്തിൽ നല്ല ജോലി ലഭിച്ചെങ്കിലും ഒരു വർഷം കഴിയുമ്പോൾ പോകണമെന്ന ഉറച്ച തീരുമാനത്തിലായിരുന്നു.

അവളുടെ അഭിനന്ദന കത്തും പ്രമോഷനും ലഭിച്ച ദിവസം, കൃത്യം 365-ാം ദിവസം, കാരെൻ തന്റെ രാജി സമർപ്പിച്ചു. ഖംഗാവ്, പിതാവിന്റെ ബിസിനസ്സിൽ ചേർന്നു. കുറച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് ശേഷം, തന്റെ പിതാവിന്റെ യൂണിറ്റിൽ തനിക്ക് ബിസിനസ്സ് ഇല്ലെന്ന് കാരെൻ മനസ്സിലാക്കി.” ഇത് ഒരു മെക്കാനിക്കൽ ജോലിയാണ്. ഇത് നീട്ടുന്നതിനെക്കുറിച്ച് എനിക്ക് ചിന്തിക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല. ഇത് പഴയ രീതിയിലാണ് പ്രവർത്തിച്ചത്. എന്തെങ്കിലും ചെയ്യണമെന്ന് ഞാൻ തീരുമാനിച്ചു. ഞാൻ തന്നെ,” കാരെൻ വിശദീകരിക്കുന്നു. ഇൻകാൻഡസെന്റ് ലാമ്പുകൾക്കായി ആളുകൾ എൽഇഡി ലാമ്പുകൾ സ്വീകരിക്കുന്നതോടെ, ഇന്ത്യയുടെ എൽഇഡി ലാമ്പ് വിപണി കുതിച്ചുയരുന്നതായി 2014-ൽ കാരെൻ കണ്ടു. അദ്ദേഹം ചില പ്രാദേശിക ഉൽപാദകരിൽ നിന്ന് സാമ്പിളുകൾ വാങ്ങി ഈ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കാൻ തുടങ്ങി. “ഞാൻ രണ്ട് മൂന്ന് സാമ്പിളുകൾ എടുത്ത് ചാമ്പ്യൻ ഇൻഡസ്ട്രിയൽ സോണിൽ ചുറ്റിനടന്നു. പ്രതിമാസം അഞ്ച് മുതൽ 10 വരെ കഷണങ്ങൾ വിൽക്കാൻ കഴിയും,” അദ്ദേഹം പങ്കുവെക്കുന്നു.

എൽഇഡി വിളക്കുകൾ വ്യാപാരം ചെയ്തുകൊണ്ട് ഒരു വർഷം കൊണ്ട് കാരെൻ 60,000 രൂപ സമ്പാദിച്ചു. ടിസിഎസിൽ 6 ലക്ഷം രൂപ വാർഷിക ശമ്പളത്തിൽ നിന്ന്, ഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ അദ്ദേഹത്തിന്റെ വരുമാനം വെറും 60,000 രൂപയായി കുറഞ്ഞു. ധാരാളം പണം സമ്പാദിക്കാൻ ഒരു കമ്പനിയിൽ ചേരുക എന്ന ആശയം കാരെന്റെ മനസ്സിൽ പലതവണ കടന്നുപോയി. “ടിസിഎസിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന ഒരു ആഡംബര ജീവിതം ഞാൻ നയിച്ചു. ഒരു വർഷം കൊണ്ട് സമ്പാദിച്ചതെല്ലാം എനിക്കായി ചെലവഴിച്ചു. എനിക്ക് ഒരിക്കലും സമ്പാദ്യമൊന്നും ഉണ്ടായിരുന്നില്ല,” കാരെൻ പറയുന്നു. കാരെൻ സ്വന്തമായി തുടങ്ങിയപ്പോൾ, അവൻ തന്റെ കുടുംബത്തിൽ നിന്ന് ഒരു പൈസ പോലും എടുക്കാൻ പോകുന്നില്ലെന്ന് വളരെ വ്യക്തമായി. എൽഇഡി നിർമ്മാണം ഒരു മൂലധന-ഇന്റൻസീവ് ബിസിനസ് ആയതിനാൽ, കാരെൻ വ്യാപാരം ആരംഭിച്ചു, അത് ലാഭകരമല്ലെന്ന് അദ്ദേഹം ഉടൻ കണ്ടെത്തി. 2015-ൽ സൗരോർജ്ജ വ്യവസായം കുതിച്ചുയരുന്നതായി അദ്ദേഹം കണ്ടു. കാരെൻ ആറുമാസത്തോളം സൗരോർജ്ജത്തെക്കുറിച്ച് വിപുലമായി പഠിച്ചു. അദ്ദേഹം സോളാർ സെമിനാറുകളിലും പരിപാടികളിലും പങ്കെടുത്തു, വിവിധ വ്യവസായ വിദഗ്ധരുമായി കൂടിക്കാഴ്ച നടത്തി, ചെറിയ പരീക്ഷണങ്ങൾ നടത്തി. ആ സമയത്ത് സുഹൃത്തുക്കളിൽ ഒരാൾ 30,000 രൂപ വിലയുള്ള ചെറിയ സോളാർ പവർ സിസ്റ്റം സ്ഥാപിക്കാൻ അനുവദിച്ചു. കാരെന്റെ ആദ്യ പ്രോജക്ടായിരുന്നു ഇത്.

“എനിക്ക് വൈദ്യുതിയെക്കുറിച്ച് അറിവില്ലായിരുന്നു. കൂടാതെ, എനിക്ക് വൈദ്യുതിയെ ഭയമായിരുന്നു,” കാരെൻ ചിരിക്കുന്നു, “എന്നാൽ നിങ്ങൾക്ക് നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് ചെയ്യണമെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ ഗൃഹപാഠവും ഗവേഷണവും ചെയ്യണം.”

ചാമ്പ്യനിലും ചുറ്റുമുള്ള ടയർ 4, ടയർ 5 നഗരങ്ങളിലും, സൗരോർജ്ജത്തിൽ ഏതെങ്കിലും വ്യവസായമോ സൗകര്യങ്ങളോ പ്രവർത്തിക്കുമെന്ന് ആർക്കും അറിയില്ല. അതൊരു പുതിയ ആശയമായിരുന്നു. തുടക്കത്തിൽ, ആരും എന്നെ രസിപ്പിക്കുകയോ എന്റെ പരിഹാരം അവതരിപ്പിക്കാൻ സമയം നൽകുകയോ ചെയ്തില്ല. എന്നാൽ അദ്ദേഹം താമസിയാതെ വിവിധ പുനരുപയോഗ ഊർജ്ജ കമ്പനികൾക്കായി നിരവധി ഒഇഎം പ്രോജക്ടുകൾ ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി, അനുഭവം നേടി. 2015 അവസാനത്തോടെ, റഫറലുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ചെറിയ റസിഡൻഷ്യൽ, കൊമേഴ്സ്യൽ പ്രോജക്ടുകൾ ലഭിക്കാൻ തുടങ്ങി.

2016-ൽ കാരെൻ തന്റെ ബിസിനസ്സ് ഒരു ലിമിറ്റഡ് ലയബിലിറ്റി കമ്പനിയാക്കി മാറ്റി. ഇന്ത്യാ ഗവൺമെന്റിന്റെ വിതരണ പങ്കാളിയായി രജിസ്റ്റർ ചെയ്ത ആദ്യത്തെ ബുദ്ധ കമ്പനിയാണ് ചിരായു പവർ (മിനിസ്ട്രി ഓഫ് ന്യൂ ആൻഡ് റിന്യൂവബിൾ എനർജി – കൂടുതൽ). കാരെൻ തന്റെ ആദ്യത്തെ പ്രധാന ഇടപാടുകാരായ ബുദ്ധ അർബൻ ബാങ്കിനായി 2016-ൽ 5 ലക്ഷം രൂപയുടെ പ്രോജക്റ്റ് നേടി. ലോഡ് ഷെഡ്ഡിംഗ് പ്രശ്‌നങ്ങൾ ബാങ്ക് നേരിട്ടു. അവർക്കത് ഇഷ്ടമാണ്

എഴുതിയത്:

ബിസിനസ്സ് തുടങ്ങാൻ പണം കണ്ടെത്തുക പ്രയാസമാണ്. കമ്പനിയുടെ സ്മാർട്ട്ഫോൺ മൊബൈൽ ആപ്ലിക്കേഷൻ വഴി കമ്മീഷൻ നൽകാതെ ഓഹരി വിപണി.

ക്ലയന്റ് ക്യാഷ് ബാലൻസിലും മാർജിൻ ലെൻഡിംഗിലും ലഭിക്കുന്ന പലിശയിൽ നിന്നും ഉയർന്ന ഫ്രീക്വൻസി ട്രേഡിംഗ് സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് ഓർഡർ ഫ്ലോ വിൽക്കുന്നതിലൂടെയും സ്ഥാപനം അതിന്റെ വരുമാനം ഉണ്ടാക്കുന്നു. ക്രൗഡ് സോഴ്‌സ്ഡ് ടെക് ന്യൂസ് വെബ്‌സൈറ്റ് ഹാക്കർ ന്യൂസിൽ ആരംഭിച്ച കമ്പനി, ജോഷ് കുഷ്‌നർ സ്ഥാപിച്ച വെഞ്ച്വർ ക്യാപിറ്റൽ സ്ഥാപനമായ ഡിഎസ്‌ടി ഗ്ലോബലിന്റെയും ഗ്രീൻ ഓക്‌സ് ക്യാപ്പിറ്റലിന്റെയും ത്രൈവ് ക്യാപിറ്റലിന്റെയും യൂറി മിൽനറുടെ നേതൃത്വത്തിൽ ഫണ്ടിംഗ് റൗണ്ടിൽ 110 മില്യൺ ഡോളർ സമാഹരിച്ചു.

2018 ഫെബ്രുവരി വരെ, റോബിൻഹുഡിന്റെ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിൽ 3 ദശലക്ഷം സജീവ ഉപയോക്താക്കളുണ്ട്. 2018-ലെ ധനസമാഹരണ റൗണ്ടിലെ ഏറ്റവും പുതിയ ഫണ്ടായ റോബിൻഹുഡ് വെഞ്ച്വർ ഫണ്ടിംഗിൽ മൊത്തം 176 മില്യൺ ഡോളർ സമാഹരിച്ചു, ഇത് കമ്പനിയുടെ മൂല്യം 5.6 ബില്യൺ ഡോളറായി ഉയർത്തി. എങ്ങനെയാണ് റോബിൻഹുഡ് പണം സമ്പാദിക്കുന്നത്? ഫിൻടെക്കിലെ മികച്ച സാങ്കേതിക വിദ്യയുടെ ഉദാഹരണങ്ങളിലൊന്നായ റോബിൻഹുഡ് അഞ്ച് വർഷം പഴക്കമുള്ള ഒരു കമ്പനിയാണ്, എന്നാൽ അത് നേടിയ വിജയം സമാനതകളില്ലാത്തതാണ്. ഈ കമ്പനി എങ്ങനെ വിട്ടുകൊടുത്തു എന്നതിൽ പലർക്കും സംശയമുണ്ട്. നിരവധി സൗജന്യ സേവനങ്ങളുണ്ട്, നിങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും വിജയിക്കും. റോബിൻഹുഡ് എങ്ങനെ പണമുണ്ടാക്കുന്നുവെന്ന് മനസിലാക്കാൻ ആളുകൾക്കിടയിൽ ജിജ്ഞാസയുണ്ടോ? അഞ്ച് വർഷം മുമ്പ് രംഗത്തേക്ക് വന്ന പുതിയ ഘടനാപരമായ ആപ്ലിക്കേഷനായ റോബിൻഹുഡ് സിലിക്കൺ വാലിയുടെ ഏറ്റവും ചൂടേറിയ സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളിൽ ഒന്നായി മാറി.

ബിറ്റ്‌കോയിൻ, ക്രിപ്‌റ്റോകറൻസി തുടങ്ങിയ കറൻസികൾക്കായി പോലും നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഏത് സ്റ്റോക്കും അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഏത് ഓപ്ഷനും സൗജന്യമായി ട്രേഡ് ചെയ്യാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നതിന് രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്ന മികച്ച മൊബൈൽ ആപ്പുകൾ. നിങ്ങൾക്ക് റോബിൻഹുഡിൽ ക്രിപ്‌റ്റോകറൻസികൾ സൗജന്യമായി ട്രേഡ് ചെയ്യാം. നാണയങ്ങൾ വ്യാപാരം ചെയ്യുന്നതിന് അവർ നിങ്ങളോട് അധിക ഡോളർ ഈടാക്കില്ല. അതിനാൽ, നാണയവ്യാപാരത്തിന് നിങ്ങളിൽ നിന്ന് പണം ഈടാക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ എല്ലാവർക്കും ചോദ്യങ്ങളുണ്ട്. എങ്ങനെയാണ് റോബിൻഹുഡ് പണം സമ്പാദിക്കുന്നത്? റോബിൻഹുഡിന്റെ ബിസിനസ്സ് മോഡൽ ഞാൻ വിശദീകരിക്കട്ടെ, അതിലൂടെ റോബിൻഹുഡ് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്നും വലിയ വരുമാനം ഉണ്ടാക്കുന്നുവെന്നും നിങ്ങൾക്ക് വ്യക്തമായ ധാരണ ലഭിക്കും? റോബിൻഹുഡ് എങ്ങനെ പണം സമ്പാദിക്കുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ചിലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള അതിന്റെ സമീപനത്തെക്കുറിച്ച് നമുക്ക് സംസാരിക്കാം. പ്രവർത്തന ചിലവ്. പരമ്പരാഗത ബ്രോക്കർമാരുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ അവർക്ക് ധാരാളം ഓവർഹെഡ് ഉള്ളതിനാൽ ചെലവ് നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയും. റോബിൻഹുഡ് ഒരു സാങ്കേതികവിദ്യ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള കമ്പനിയാണ്, അതിനാൽ ട്രേഡിന്റെ 3,500 ജീവനക്കാരുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ റോബിൻഹുഡിന് 200 ജീവനക്കാർ മാത്രമേയുള്ളൂ.

മാർക്കറ്റിംഗ്, ഓഫീസുകൾ, അക്കൗണ്ട് മാനേജർമാർ, ഉപഭോക്തൃ പിന്തുണ എന്നിവയിൽ വളരെ കുറച്ച് ചിലവഴിച്ച് അവർ ഓവർഹെഡ് ചെലവുകൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നു. റോബിൻഹുഡ് ബിസിനസ് മോഡൽ അതിന്റെ പ്രധാന പണ സ്രോതസ്സ് നിങ്ങളുടെ അക്കൗണ്ടാണ്. ഞാൻ വിശദീകരിക്കാം: ഉറവിടം 1: പലിശ വരുമാനം സൃഷ്ടിക്കുക, അത് സൗജന്യമാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ ഉൽപ്പന്നമാണ് എന്ന് ഇംഗ്ലീഷിൽ ഒരു ചൊല്ലുണ്ട്. റോബിൻഹുഡിന്റെ കാര്യത്തിലും ഇതു സത്യമാണ്. സ്റ്റോക്കുകൾ ട്രേഡ് ചെയ്യുന്നതിന് റോബിൻഹുഡ് യാതൊരു ഫീസും ഈടാക്കുന്നില്ല, എന്നാൽ നിങ്ങളുടെ അക്കൗണ്ടിലെ ഉപയോഗിക്കാത്ത പണ നിക്ഷേപത്തിൽ നിന്ന് പണം സമ്പാദിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ അക്കൗണ്ടിലേക്ക് നിക്ഷേപിച്ച പണത്തിന്റെ പലിശയാണ് വരുമാനത്തിന്റെ ഒരു ഉറവിടം. അതിനാൽ നിങ്ങളുടെ റോബിൻഹുഡ് അക്കൗണ്ടിൽ $1,000 ഉണ്ടെന്നും പലിശ നിരക്ക് 3% ആണെന്നും പറയാം. എല്ലാ വർഷവും നിങ്ങളുടെ പണം അവരുടെ അക്കൗണ്ടിൽ നിക്ഷേപിച്ചാൽ റോബിൻഹുഡ് $30 പിൻവലിക്കും.

തുക അത്ര വലുതാണെന്ന് തോന്നുന്നില്ല, എന്നാൽ ആപ്പിലെ 4 ദശലക്ഷം സജീവ ഉപയോക്താക്കളും തുടർച്ചയായി വളരുന്ന ക്യൂകളുടെ ലിസ്റ്റും ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങൾ ഇത് വർദ്ധിപ്പിക്കും. പലിശ നിരക്ക് കൂടുന്നതിനനുസരിച്ച് ആപ്പിലെ ബില്ലുകളും അവർ സമ്പാദിക്കുന്നു. ഉറവിടം 2: പ്രീമിയം അംഗത്വത്തിൽ നിന്ന് വരുമാനം ഉണ്ടാക്കുന്നു, റോബിൻഹുഡ് അതിന്റെ ഉപയോക്താക്കൾക്ക് വൈവിധ്യമാർന്ന സേവനങ്ങളും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. പ്രീമിയം ഗോൾഡ് അംഗത്വ പദ്ധതിയാണ് കമ്പനിയുടെ വരുമാനം ഉണ്ടാക്കുന്നതിനുള്ള മറ്റൊരു സ്രോതസ്സ്.

ഈ പ്ലാൻ ഉപയോഗിച്ച്, ഉപയോക്താക്കൾക്ക് ഇനിപ്പറയുന്നതുപോലുള്ള വിവിധ ആനുകൂല്യങ്ങൾ ലഭിക്കും: ഉപയോക്താക്കൾക്ക് മാർജിനിൽ ട്രേഡ് ചെയ്യുന്നതിലൂടെ കൂടുതൽ വാങ്ങൽ ശക്തി ലഭിക്കും. ഈ പ്ലാൻ ഉപയോഗിച്ച്, വരിക്കാരന് വിപുലീകൃത വ്യാപാര സമയം ആസ്വദിക്കുന്നു. സ്വർണം ഉപയോഗിച്ച്, മാർക്കറ്റ് തുറക്കുന്നതിന് 30 മിനിറ്റ് മുമ്പും മാർക്കറ്റ് അടച്ചതിന് 2 മണിക്കൂറിനു ശേഷവും നിങ്ങൾക്ക് വ്യാപാരം നടത്താം. നിക്ഷേപങ്ങൾക്കും ട്രേഡുകൾക്കുമായി നിങ്ങൾക്ക് മൂന്ന് ദിവസത്തെ കാത്തിരിപ്പ് കാലയളവ് ഒഴിവാക്കാം

എഴുതിയത്:

മിനിമം വേതനം വർധിക്കുകയും വൻകിട കമ്പനികൾ തങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് കൂടുതൽ പണം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, ചെറുകിട ബിസിനസുകൾക്ക് എങ്ങനെ മത്സരിക്കാൻ കഴിയും? ഇരുപത്തിയൊമ്പത് സംസ്ഥാനങ്ങൾക്കും വാഷിംഗ്ടൺ ഡി.ക്കും ഫെഡറൽ മിനിമം എന്നതിനേക്കാൾ കുറഞ്ഞ വേതനം കൂടുതലാണ്. നാൽപ്പത്തിയാറ് നഗരങ്ങളിലും കൗണ്ടികളിലും മിനിമം വേതനം അവയുടെ സംസ്ഥാന മിനിമം കവിയുന്നു. മിനിമം വേതനം വർധിപ്പിക്കുന്നത് ചെറുകിട വ്യവസായങ്ങളെ കൊല്ലുകയോ തൊഴിലവസരങ്ങൾ കുറയ്ക്കുകയോ ചെയ്യുന്നില്ലെന്ന് ഗവേഷകർ പറയുന്നു.

ഈ ലേഖനം ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് ഉടമകൾക്കുള്ളതാണ്, മിനിമം വേതന വർദ്ധനവ് അവരുടെ ബിസിനസിനെ എങ്ങനെ ബാധിക്കുമെന്നും അനുബന്ധ ചെലവുകൾ എങ്ങനെ ആഗിരണം ചെയ്യാമെന്നും മനസ്സിലാക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. 1969-ലെ തൊഴിലാളികളുടെ ശമ്പളം 2019-ലെ ശമ്പളത്തിനൊപ്പം, ഒരു ശരാശരി ജീവനക്കാരൻ ഇന്ന് കൂടുതൽ പണം സമ്പാദിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നുണ്ടെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് ക്ഷമിക്കാവുന്നതാണ്. എന്നിരുന്നാലും, പതിറ്റാണ്ടുകളായി, ശരാശരി അമേരിക്കൻ തൊഴിലാളിയുടെ വാങ്ങൽ ശേഷി വലിയതോതിൽ നിശ്ചലമായിരുന്നു.

യുണൈറ്റഡ് സ്‌റ്റേറ്റ്‌സിലുടനീളമുള്ള നഗരങ്ങളിലും സംസ്ഥാനങ്ങളിലും ചിതറിക്കിടക്കുന്ന മിനിമം വേതന വർദ്ധനയോടെ അത് നന്നായി മാറും. പല സംസ്ഥാനങ്ങളും അവരുടെ മിനിമം വേതനം മിതമായ രീതിയിൽ ഉയർത്തിയിട്ടുണ്ട്, ചില വലിയ നഗരങ്ങൾ അവരുടെ മിനിമം വേതനം മണിക്കൂറിന് $15 ആയി ഉയർത്തി. നിയമനിർമ്മാതാക്കൾ മിനിമം വേതനത്തിന് അനുയോജ്യമല്ലാത്ത നഗരങ്ങളിൽ പോലും, ഇടുങ്ങിയ തൊഴിൽ വിപണിയുടെ യാഥാർത്ഥ്യങ്ങളും മത്സരത്തിന്റെ ആവശ്യങ്ങളും പലപ്പോഴും നഷ്ടപരിഹാരത്തിന് സമ്മർദ്ദം ചെലുത്തുന്നു. ഏറ്റവും ഉയർന്ന മിനിമം വേതനം മണിക്കൂറിന് $15.20 ആണ്, കാലിഫോർണിയയും മസാച്യുസെറ്റ്‌സും തൊട്ടുപിന്നിൽ. കാലിഫോർണിയയിൽ, 26 അല്ലെങ്കിൽ അതിൽ കൂടുതൽ ജീവനക്കാരുള്ള ബിസിനസ്സുകൾക്ക് മണിക്കൂറിന് $14 ആണ് മിനിമം വേതനം.

ചെറുകിട ബിസിനസുകൾക്ക് തുല്യമായ തുക മണിക്കൂറിന് $13 ആണ്. വാഷിംഗ്ടൺ സ്റ്റേറ്റും മസാച്യുസെറ്റ്‌സും കാലിഫോർണിയയ്ക്ക് തൊട്ടുപിന്നിൽ പിന്തുടരുന്നു, കുറഞ്ഞ വേതനം യഥാക്രമം $13.69, $13.50. കൂടാതെ, രാജ്യത്തുടനീളമുള്ള 46 നഗരങ്ങൾ അവരുടെ സ്വന്തം മിനിമം വേതന നിരക്ക് അവരുടെ സംസ്ഥാനത്തേക്കാൾ കൂടുതലാണ്. ഏറ്റവും ഉയർന്ന പ്രാദേശിക മിനിമം വേതനം കാലിഫോർണിയയിലെ മേരിവില്ലിലാണ്, അവിടെ തൊഴിലുടമകൾ അവരുടെ തൊഴിലാളികൾക്ക് മണിക്കൂറിന് $17.30 നൽകേണ്ടതുണ്ട്. സിയാറ്റിൽ, വാഷിംഗ്ടൺ രണ്ടാം സ്ഥാനത്താണ് മിനിമം വേതനം മണിക്കൂറിന് $16.69. മിനിമം വേതനം വർധിപ്പിക്കാൻ നിയമനിർമ്മാണം നടത്തിയ ഈ നഗരങ്ങളിൽ, ചെറുകിട വ്യവസായങ്ങൾക്ക് നിയമം അനുസരിക്കുകയോ നിയമനടപടി നേരിടുകയോ ചെയ്യുകയല്ലാതെ മറ്റ് മാർഗമില്ല.

നിങ്ങളുടെ ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് പേ ചെക്കുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള മികച്ച മാർഗം തേടുകയാണോ? മികച്ച പേറോൾ സോഫ്റ്റ്‌വെയറിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഞങ്ങളുടെ അവലോകനങ്ങൾ പരിശോധിക്കുക. മിനിമം വേതനം ഉയർത്തുന്നത് മൊത്തത്തിലുള്ള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ എങ്ങനെ ബാധിക്കുന്നു, മിനിമം വേതനം ഉയർത്തുന്നതിന്റെ ആധിപത്യം സൂചിപ്പിക്കുന്നത് അത് ഇടപഴകേണ്ട ഒരു സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു എന്നാണ്. തീർച്ചയായും, മിനിമം വേതനം ഉയർത്തുന്നത് പല നല്ല സാമ്പത്തിക പ്രത്യാഘാതങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

ഉയർന്ന തൊഴിൽ നിരക്ക്: 2021-ലെ വാർത്തകളിൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുക എന്നതിനർത്ഥം “തൊഴിലാളി ക്ഷാമം” സംബന്ധിച്ച ധാരാളം കഥകൾ കാണുക എന്നതാണ്. തൊഴിലാളികളെ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധയോടെ കേൾക്കുന്നത് മറ്റൊരു ചിത്രം വരയ്ക്കാനാകും. ഇത് ചെയ്‌ത മാധ്യമപ്രവർത്തകർ, ജോലിക്ക് ആളുകൾ തീർച്ചയായും ലഭ്യമാണെന്ന് കണ്ടെത്തി. എന്നിരുന്നാലും, അവർക്ക് ന്യായമായ ശമ്പളം ലഭിക്കാത്ത ജോലികളോടുള്ള താൽപര്യം വർദ്ധിച്ചുവരികയാണ്. മിനിമം വേതനം ഉയർത്തുന്നത് ഈ ആശങ്ക പരിഹരിക്കുകയും തൊഴിൽ വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. കൂടുതൽ ഉപഭോക്തൃ ചെലവുകൾ: ജീവനക്കാർ കൂടുതൽ സമ്പാദിക്കുമ്പോൾ, അവർക്ക് അവരുടെ വിവേചനാധികാര ചെലവ് ബജറ്റ് വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

ഈ അധിക ചെലവ് സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലേക്ക് പണം കുത്തിവയ്ക്കുകയും അതിനെ ഉത്തേജിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. കൂടുതൽ ചെലവിടൽ, കൂടുതൽ പണം ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകളിലേക്ക് പോകുന്നു, അതിന്റെ ഫലമായി പ്രാദേശിക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ ദാരിദ്ര്യനിരക്ക് കുറയ്ക്കുന്നതിന് പ്രാഥമികമായി ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു: കൂടുതൽ വരുമാനമുള്ള ജീവനക്കാർക്ക് അടിസ്ഥാന ആവശ്യങ്ങൾക്കായി അവരുടെ ബജറ്റ് വർദ്ധിപ്പിക്കാനും കഴിയും. ദാരിദ്ര്യത്തിൽ കഴിയുന്ന ആളുകളിൽ ഈ ആശയം ആഴത്തിലുള്ള സ്വാധീനം ചെലുത്തും. നിലവിൽ ദാരിദ്ര്യത്തിൽ കഴിയുന്ന ആളുകൾ അവരുടെ ജോലിയിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ സമ്പാദിക്കുമ്പോൾ, അവർക്ക് ഭക്ഷണവും പാർപ്പിടവും മറ്റ് ആവശ്യങ്ങളും എളുപ്പത്തിൽ താങ്ങാൻ കഴിയും. തീർച്ചയായും, ഒരു രാജ്യത്തിന്റെ ദാരിദ്ര്യ നിരക്ക് കുറയുന്നു, അതിന്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ ശക്തമാകും, അത് നിങ്ങളുടെ ചെറുകിട ബിസിനസ്സിന് മാത്രമേ ഗുണകരമാകൂ.

ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ കുറഞ്ഞ നികുതികൾ: മിനിമം വേതനം ഉയർത്തുന്നത് ദാരിദ്ര്യത്തിൽ നിന്ന് കരകയറാൻ സഹായിക്കുമെന്നതിനാൽ, സർക്കാർ പരിപാടികളിലുള്ള ആശ്രയം കുറയ്ക്കാനും കഴിയും. അതാകട്ടെ, ഗവൺമെന്റുകൾക്ക് ഈ പരിപാടികൾക്കായുള്ള അവരുടെ ബജറ്റ് കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും. ചെറിയ ബജറ്റുകളിൽ, ഈ പ്രോഗ്രാമുകളിലേക്ക് കുറച്ച് നികുതിദായകരുടെ പണം ഒഴുകേണ്ടതുണ്ട്. നിങ്ങളുടെ ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് ഉൾപ്പെടെയുള്ള ശരാശരി നികുതിദായകർക്ക് മൊത്തത്തിലുള്ള കുറഞ്ഞ നികുതി ഭാരം ആയിരിക്കും ഫലം.

കൂടുതൽ വൈവിധ്യമാർന്ന തൊഴിൽ ശക്തി: ഏറ്റവും പാർശ്വവൽക്കരിക്കപ്പെട്ട വിഭാഗങ്ങളുടെ ശരാശരി വരുമാനം കുറവാണ്. ശരാശരി ദേശീയ വരുമാനത്തിലേക്കാണ്. ഈ പൊരുത്തക്കേട് പലപ്പോഴും തൊഴിലുടമയുടെ ബോധപൂർവവും അബോധാവസ്ഥയിലുള്ളതുമായ പക്ഷപാതങ്ങളിൽ നിന്നാണ് ഉണ്ടാകുന്നത്. തൊഴിലുടമകൾക്ക് ഉയർന്ന മിനിമം വേതനം നൽകേണ്ടിവരുമ്പോൾ, ഈ വേതന വിടവുകൾ കുറയുന്നു.

എഴുതിയത്:

അപകടസാധ്യതകളും അനിശ്ചിതത്വങ്ങളും സഹിച്ച് ഒരു പുതിയ ബ്രാൻഡ് ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്ന ഒരു സ്വകാര്യമാണ് സംരംഭകത്വം. ബിസിനസ്സ് വ്യക്തിഗത പാതയെക്കുറിച്ച് എണ്ണമറ്റ ധാരണകളും ചിന്തകളും ഉണ്ട്. അസോസിയേറ്റ് ഇൻ നഴ്‌സിംഗ് സംരംഭകൻ അപകടസാധ്യതയുള്ളയാളായിരിക്കണം, അവന്റെ ജോലി കൈവശപ്പെടുത്തണം, ഒപ്പം ഒരു കുഴപ്പം പരിഹരിക്കുന്നവനായിരിക്കണം. ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പ് നേരിടുന്ന ഏറ്റവും വലിയ തടസ്സം മാർക്കറ്റിനുള്ളിൽ ഒരു മേഖല സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ്. എല്ലാ സ്റ്റാർട്ടപ്പ് സ്റ്റോറികൾക്കും അവരുടേതായ പോരാട്ടത്തിന്റെയും പഠനത്തിന്റെയും ഭാഗമുണ്ട്.

തന്റെ സ്റ്റാർട്ടപ്പ് പരാജയങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള പഠനങ്ങൾ പങ്കുവെക്കുന്ന ഏറ്റവും മികച്ച സ്വാധീനമുള്ളവരിൽ ഒരാളാണ് അങ്കുർ വാരിക്കൂ. വ്യക്തികൾ തങ്ങളുടെ നല്ല പാതയോ വിവാഹമോചനമോ നഷ്‌ടപ്പെടുമ്പോൾ ഒരിക്കൽക്കൂടി അവരുടെ ജീവിത പങ്കാളികളെ തിരയുന്നിടത്തെല്ലാം secondshaadi.com എന്നറിയപ്പെടുന്ന ഒരു പ്ലാറ്റ്‌ഫോം രൂപീകരിക്കുക എന്നതായിരുന്നു അദ്ദേഹത്തിന്റെ പദ്ധതി. ഇന്ത്യയെപ്പോലുള്ള ഒരു രാജ്യത്ത്, രണ്ടാം വിവാഹത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ആശയം സാമൂഹികമായി സ്വീകാര്യമല്ല, മാത്രമല്ല സമൂഹത്തിൽ നിന്ന് എണ്ണമറ്റ ആശങ്കകൾ നേരിടേണ്ടിവരുന്നു. എന്നിരുന്നാലും ഈ വെബ്‌സൈറ്റിൽ 35,000 വ്യക്തികളുടെ രജിസ്ട്രേഷൻ കണ്ടു. ഇത് തികച്ചും ഡ്രൈ റൺ വിജയമായില്ലെങ്കിലും നന്നായി പ്രവർത്തിച്ചു.

സംരംഭകത്വം ആളുകൾക്ക് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതായി കണക്കാക്കുന്നതിന്റെ അഞ്ച് പ്രധാന കാരണങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്നവയാണ്:-

വ്യത്യാസം

ഒരു സ്വകാര്യ വ്യക്തി നേരിടുന്ന ഏറ്റവും വലിയ വെല്ലുവിളി പുറത്തുനിന്നുള്ള ഒന്നല്ല, മറിച്ച് പ്രധാനമായും ആന്തരികമാണ്. അവർ സ്വയം സംശയത്തിന് യോഗ്യരല്ല, സ്വന്തമായി ഒരു കാര്യം പൂർണ്ണമായി ആരംഭിക്കാൻ തങ്ങൾക്ക് കഴിയുമെന്ന് അവർ കരുതുന്നില്ല. നിങ്ങളുടെ ആത്മാഭിമാനത്തെ ചോദ്യം ചെയ്തുകൊണ്ട് വൈരുദ്ധ്യം നിങ്ങളെ അലറുന്നു. ഇത് കുറഞ്ഞ പ്രചോദന ഘടകത്തിന് കാരണമാകുന്നു, ഇത് റിസ്ക് എടുക്കാനുള്ള കഴിവ് കുറയുന്നു.

ഗുണനിലവാരം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു

പ്രവർത്തനപരവും സാമൂഹികവുമായ നിയന്ത്രണ സങ്കീർണ്ണത കൈകാര്യം ചെയ്യുക എന്നതാണ് മറ്റൊരു വലിയ വെല്ലുവിളി. ഒരു സ്ഥാപകൻ എല്ലാ കാര്യങ്ങളും ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതിനാൽ, അവൻ സ്റ്റാർട്ടപ്പിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ അൽപം നല്ലവനായിരിക്കണം. ഇതിനായി അദ്ദേഹത്തിന് സത്യസന്ധമായ ഒരു ടീം ആവശ്യമാണ്. പാലിക്കലും നികുതിയും ഉയർന്നതാണ്. നിരവധി ലംബങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നത് നിരാശാജനകവും ഉത്കണ്ഠ ഉണർത്തുന്നതുമായിരിക്കാം. ഒരു നിർത്തലാക്കപ്പെട്ട ഫോർമാറ്റിൽ വർക്ക് കഷണങ്ങളായി ലഭ്യമാകും. കാരണം ബിസിനസ്സ് ക്രമേണ വളരുന്നു, ഗുണനിലവാരവും വർദ്ധിക്കുന്നു. അസോസിയേറ്റ് ഇൻ നഴ്സിംഗ് ബിസിനസുകാർക്ക് അവരുടെ ഫ്ലട്ടർ ലിസ്റ്റ് അനന്തമായി അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. ജോലികൾ ഗ്രേഡ് ചെയ്യുക, ഫലം, ആവശ്യാനുസരണം വർക്ക് ഡെലിഗേറ്റ് ചെയ്യുക.

ടീം ബിൽഡിംഗ്

സംരംഭകത്വം ഒരു പത്തോ അഞ്ചോ ജോലിയല്ല. തുടക്ക ദിവസങ്ങൾക്കുള്ളിൽ, ഒരു ഉപഭോക്തൃ അടിത്തറ സൃഷ്ടിക്കാനും അവർക്ക് മികച്ച സേവനങ്ങൾ നൽകാനും സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ആഗ്രഹിക്കുന്നതിനാൽ, ഒരു പുതിയ ബിസിനസിനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം അതിന്റെ ജോലി പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്ന ഒരു പ്രവർത്തനമാണ്. ഇതിനായി, ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പിന് ശക്തമായ ഒരു ടീം ആവശ്യമാണ്. ഞങ്ങൾക്ക് ശക്തവും ആത്മവിശ്വാസവുമുള്ള ഒരു എ-ടീം ഉണ്ടായിക്കഴിഞ്ഞാൽ, ഒരു സ്ഥാപകൻ അർദ്ധ ശാശ്വതമായ കാഴ്ചപ്പാടിൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടുകയും കമ്പനിയുടെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ പടുത്തുയർത്തുകയും ചെയ്യും.

കരുത്തുറ്റ ടീമും, സുതാര്യമായ വീക്ഷണവും, മടുപ്പിക്കുന്ന ജോലികളും അല്ലാത്തപ്പോൾ ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ഉണ്ടാക്കാൻ കഴിയില്ല. ടീമിന് അവരുടെ സ്വന്തം മേഖലകളിൽ പ്രാവീണ്യമുള്ളവരും പങ്കാളികളായി പ്രവർത്തിക്കുന്നവരുമായ നേതാക്കൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം.

അടഞ്ഞ ബന്ധങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു

അവർ വിവാഹിതരല്ലാത്തവർ മാത്രം ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ചെയ്യേണ്ടത് പലപ്പോഴും സമാനമാണ്, കാരണം ഇത് സ്ഥിരതയുള്ള ഒരു കരിയർ തിരഞ്ഞെടുപ്പല്ല, ചിന്ത പരാജയപ്പെട്ടാൽ, സ്ഥാപകൻ പാപ്പരായേക്കാം. അതിനാൽ സ്ഥിരീകരിക്കുന്ന ഒരു കുടുംബവും മെച്ചപ്പെട്ട പകുതിയും (വിവാഹിതരാണെങ്കിൽ) ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. സംരംഭകത്വ യാത്ര തടസ്സങ്ങളും വെല്ലുവിളികളും നിറഞ്ഞതാണ്, ഇത് വ്യക്തിക്ക് സമ്മർദ്ദം ചെലുത്തും. ഈ സമയത്ത്, അടച്ചിരിക്കുന്നവരുടെ പിന്തുണ അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്. അടുപ്പമുള്ളവർ സഹകരിക്കുകയും സ്റ്റാർട്ടപ്പിന്റെ സ്വഭാവം മനസ്സിലാക്കുകയും ഒരു പിന്തുണാ സംവിധാനമാകുകയും വേണം.

പണമൊഴുക്കുകളും ധനകാര്യങ്ങളും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു

എവിടെയൊക്കെ ഊഹിക്കണമെന്നും എവിടെ സംരക്ഷിക്കണമെന്നും ബിസിനസുകാരൻ പിടിക്കണം. വിഭവങ്ങൾ, മൂലധനം, മനുഷ്യശക്തി, സാങ്കേതികവിദ്യ എന്നിവയിൽ ബിസിനസ്സ് നിക്ഷേപിക്കണം. സ്മാർട്ട് നിക്ഷേപ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ ഒരു കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പാദനം ഉയർത്തും.

എഴുതിയത്: