ഇന്ന്, ഫാർമമാസി ഒരു വിശ്വസനീയവും അറിയപ്പെടുന്നതുമായ കമ്പനിയാണ്, ഇത് ഇന്ത്യയിൽ ദേശീയ പരിചരണം നൽകുന്നതിനുള്ള മികച്ച പ്ലാറ്റ്‌ഫോമായി മാറുന്നു. രാജ്യത്തുടനീളം പ്രാപ്യമായ ആരോഗ്യ പരിരക്ഷ ലഭ്യമാക്കുന്നതിനുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഫാർമമിസി വിജയകരമായി പൂർത്തീകരിച്ചു.

ഫാർമെയ്‌സ് അതിന്റെ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് സാധാരണയായി മെഡിക്കൽ സ്റ്റോറുകളിലും പ്രശസ്ത ഫാർമസികളിലും കാണാവുന്ന ടോഫാം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു. അതെ, ഇത് നിലവിൽ കുറച്ച് ആളുകൾക്ക് ജോലി നൽകുന്നു, കൂടാതെ ഫാർമസിയെ അപേക്ഷിച്ച് കുറഞ്ഞ ഫണ്ടിംഗ് (10 ദശലക്ഷം ഡോളർ) ലഭിച്ചിട്ടുണ്ട്. 2014-ൽ ആരംഭിച്ചതുമുതൽ കമ്പനി വൻതോതിലുള്ള വളർച്ച കൈവരിച്ചതാണ് ഫാർമസിയുടെ വ്യവസായത്തിലെ മികച്ച പ്രകടനത്തിന് കാരണം. വർഷം തോറും കമ്പനി അതിന്റെ വളർച്ച നാലിരട്ടിയായി വർധിച്ചു, ഇത് ഏകദേശം 450 ₹ കോടി രൂപ നേടാനുള്ള കഴിവിലേക്ക് വിവർത്തനം ചെയ്യുന്നു.

സ്ഥാപകരായ ധർമ്മ സേത്തും നവൽ ഷായും വർഷങ്ങളായി ഫാർമസിയുടെ വളർച്ചയിൽ വലിയ പങ്ക് വഹിച്ചിട്ടുണ്ട്. വെല്ലുവിളികളെ തിരിച്ചറിഞ്ഞ് അതിജീവിച്ചതെങ്ങനെയെന്നത് ഇതിന് തെളിവാണ്. ഒരു വിജയഗാഥയാകാൻ കുറുക്കുവഴികളൊന്നുമില്ല. ഫാർമസി ഈ പോയിന്റ് ചിത്രീകരിക്കുന്നതിന് ഒരു അത്ഭുതകരമായ കേസ് പഠനമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ഓൺലൈൻ ഫാർമസി വ്യവസായത്തിൽ ഒരു അജ്ഞാത സ്റ്റാർട്ടപ്പായി ആരംഭിച്ച് ഒരു സ്ഥാപിത ബ്രാൻഡായി വളർന്ന ഫാർമസി ഇന്ത്യ വിജയത്തിലേക്കുള്ള വഴിയിൽ വിവിധ പ്രതിബന്ധങ്ങളെ തരണം ചെയ്തിട്ടുണ്ട്. എന്നിരുന്നാലും, ഒറ്റരാത്രികൊണ്ട് കമ്പനി വിജയിച്ചില്ല.

ഫാർമസിയിൽ നിന്നുള്ള യാത്രയുടെ അനിവാര്യമായ ഭാഗമായിരുന്നു വെല്ലുവിളികൾ. എന്താണ് കോംപ് തമ്മിലുള്ള സഹജീവി ബന്ധം പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെ

PharmEasy IPO തീയതിയും പ്രൈസ് ബാൻഡും

ഐപിഒ ഓപ്പൺ

ടി.ബി.ഡി

ഐപിഒ അടയ്ക്കുക

ടി.ബി.ഡി

IPO വലുപ്പം:

$1 ബില്യൺ – $1.2 ബില്യൺ (കണക്കാക്കിയത്)

മുഖവില:

ടി.ബി.ഡി

വില ബാൻഡ്:

ഒരു ഷെയറിന് ₹ മുതൽ ₹ വരെ

ലിസ്റ്റിംഗ്:

ബിഎസ്ഇ, എൻഎസ്ഇ

ചില്ലറ വിൽപ്പന ഭാഗം:

20% (കണക്കാക്കിയത്)

ഇക്വിറ്റി:

ഓഹരികൾ

പതിവുചോദ്യങ്ങൾ

1. PharmEasy ഓഹരി വിപണിയിൽ ലിസ്റ്റ് ചെയ്തിട്ടുണ്ടോ?

നിലവിൽ PharmEasy പൊതുവായി ലിസ്റ്റുചെയ്തിട്ടില്ല, എന്നാൽ നിക്ഷേപകർ ഈ വർഷം അവസാനമോ അടുത്ത വർഷത്തിന്റെ തുടക്കത്തിലോ ഒരു ലിസ്റ്റിംഗ് ഉറ്റുനോക്കുന്നു.

2. PharmEasy IPOകൾ ഇഷ്യൂ ചെയ്യുന്നുണ്ടോ?

ഫാം ഈസിയുടെ മാതൃ കമ്പനിയായ എപിഐ ഹോൾഡിംഗ്സ് ലിമിറ്റഡ് – 2022-ൽ ഫാം ഈസിക്ക് 3,000 മുതൽ 3,700 കോടി വരെ (1.2 ബില്യൺ ഡോളർ) സമാഹരിക്കാൻ ഒരു പ്രാഥമിക പൊതു ഓഫർ (ഐപിഒ) നൽകാൻ പദ്ധതിയിടുന്നു.

3. PharmEasy IPO വാങ്ങുന്നത് മൂല്യവത്താണോ?

ചില സ്രോതസ്സുകൾ പ്രകാരം, PharmEasy IPO കമ്പനിയുടെ മൂല്യം ഏകദേശം ₹21,800 കോടി (3 ബില്യൺ ഡോളർ) ആയിരിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. ഫാം ഈസി അതിന്റെ നിലവിലെ ലിവൽ മെഡ്‌ലൈഫും ഏറ്റെടുത്തു. കഴിഞ്ഞ വർഷം കമ്പനി ലാഭകരമായ സാമ്പത്തിക നേട്ടങ്ങൾ കാണിച്ചു. കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തികവും റെക്കോർഡും അവരുടെ സ്വന്തം വിലയിരുത്തലിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഫാർമഈസി ഐപിഒ ഓഹരി വിലയിലേക്ക് വാങ്ങുന്നത് നിക്ഷേപകർ പരിഗണിക്കണം.

4. ഫാർമഈസി ഒരു ലിസ്റ്റ് ചെയ്ത കമ്പനിയാണോ?

നിലവിൽ, ഫാർമസി ഒരു ലിസ്റ്റഡ് കമ്പനിയല്ല. എന്നിരുന്നാലും, വരാനിരിക്കുന്ന ഒരു ഐപിഒയുടെ ചർച്ചകൾ നടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്, ഫാർമഈസി ഐപിഒ ഓഹരി വിലയും മറ്റ് പ്രസക്തമായ വിശദാംശങ്ങളും ഉടൻ വെളിപ്പെടുത്തും.

5. ഫാം ഈസി ഒരു നഷ്ടമാണോ?

നമ്പർ. 2020 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ, ഇതേ കാലയളവിലെ നികുതിക്ക് മുമ്പുള്ള ഫാം ഈസിയുടെ നഷ്ടം ഏകദേശം ₹100.7 കോടിയായി ഉയർന്നപ്പോൾ അതിന്റെ വരുമാനം ഏകദേശം ഇരട്ടിയായി ₹637 കോടിയായി.

6. ഫാം ഈസി ലാഭകരമാണോ?

അതെ, ഫാർമഈസി ലാഭകരമാണ്. ടെമാസെക്കിന്റെ നേതൃത്വത്തിലുള്ള ഏറ്റവും പുതിയ ഫണ്ടിംഗ് റൗണ്ടിൽ, ഫാം ഈസി ഇന്ത്യ ഏകദേശം 700 മില്യൺ ഡോളറിന്റെ അന്തിമ മൂല്യനിർണ്ണയത്തോടെ 220 മില്യൺ ഡോളർ സമാഹരിച്ചു. കമ്പനിയുടെ ഇന്നത്തെ ആസ്തി 700 മില്യൺ ഡോളറാണ്.

ടേക്ക്അവേ

ഇന്ത്യയിൽ ഹെൽത്ത്‌കെയറിന്റെ ഡിജിറ്റൈസേഷൻ കഴിഞ്ഞ പത്ത് വർഷത്തിനിടയിൽ വൻ വളർച്ച കൈവരിച്ചു, ഇതിന്റെ ഒരു ഭാഗം ഫാം ഈസി പോലുള്ള ഇ-കൊമേഴ്‌സ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾക്ക് കാരണമാകാം. 2014-ൽ ആരംഭിച്ചത്, തങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് വിശ്വസനീയവും കിഴിവോടെയുള്ള ആരോഗ്യ പരിരക്ഷയും നൽകുന്ന ഇന്ത്യയിലെ മുൻനിര സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളിൽ ഒന്നായി മാറിയിട്ടില്ല. കമ്പനിയെക്കുറിച്ച് കൂടുതലറിയാൻ PharmEasy-യുടെ വെബ്സൈറ്റ് സന്ദർശിക്കുക.

ഫാം ഈസിയുടെ ഓഹരികളിൽ നിക്ഷേപിക്കാൻ നോക്കുകയാണോ? നിങ്ങളുടെ മുഴുവൻ നിക്ഷേപ പ്രക്രിയയും കാര്യക്ഷമമാക്കാൻ ഏഞ്ചൽ ബ്രോക്കിംഗ് ആപ്പ് ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യുക. എയ്ഞ്ചൽ ബ്രോക്കിംഗ് മൊബൈൽ ആപ്പ് ഉപയോഗിച്ച്, അധിക ചിലവുകളില്ലാതെ നിങ്ങൾക്ക് എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും എവിടെയും നിക്ഷേപിക്കാം. ആപ്പ് ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യാൻ സൌജന്യമാണെന്ന് മാത്രമല്ല, നിങ്ങളുടെ ഇ-കെവൈസി പ്രക്രിയയ്ക്ക് കുറച്ച് മിനിറ്റുകൾ എടുക്കും, അതിനുശേഷം നിങ്ങൾ ട്രേഡ് ചെയ്യാൻ സജ്ജീകരിക്കും.

എഴുതിയത്:

അദാനി ന്യൂ ഇൻഡസ്ട്രീസ് ലിമിറ്റഡ് (ANIL) എന്ന പൂർണ്ണ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള ഒരു സബ്‌സിഡിയറി കമ്പനി സംയോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു, അതിന്റെ മുൻനിര കമ്പനിയായ അദാനി എന്റർപ്രൈസസ് ലിമിറ്റഡ് റെഗുലേറ്ററി ഫയലിംഗിൽ പറഞ്ഞു.

ശതകോടീശ്വരനായ ഗൗതം അദാനയുടെ എനർജി ആന്റ് ലോജിസ്റ്റിക്‌സ് കമ്പനി, ഗ്രീൻ ഹൈഡ്രജൻ പദ്ധതികൾ, കുറഞ്ഞ കാർബൺ വൈദ്യുതി ഉൽപ്പാദനം, കാറ്റാടി ടർബൈനുകൾ, സോളാർ പാനലുകൾ, ബാറ്ററികൾ എന്നിവയുടെ നിർമ്മാണം ഏറ്റെടുത്ത് ലോകത്തെ മുൻനിര ഊർജ്ജ കമ്പനിയായി മാറുന്നതിന് ANIL എന്ന പുതിയ സബ്‌സിഡിയറി ആരംഭിച്ചു.

ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ പുനരുപയോഗിക്കാവുന്നതും വിലകുറഞ്ഞ ഹൈഡ്രജൻ ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്നതും. അടുത്ത ദശകത്തിൽ തന്റെ ഗ്രൂപ്പ് 70 ബില്യൺ ഡോളർ പുതിയ ഊർജ്ജ മേഖലയിൽ നിക്ഷേപിക്കുമെന്ന് അദാന കഴിഞ്ഞ വർഷം നവംബറിൽ പറഞ്ഞിരുന്നു. ഇപ്പോൾ കമ്പനി പൂർണ്ണമായും ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള ഒരു അനുബന്ധ സ്ഥാപനമായ അദാന ന്യൂ ഇൻഡസ്ട്രീസ് ലിമിറ്റഡ് (ANIL) സ്ഥാപിച്ചു, അതിന്റെ മുൻനിര കമ്പനിയായ അദാന എന്റർപ്രൈസസ് ലിമിറ്റഡ് ഒരു റെഗുലേറ്ററി ഫയലിംഗിൽ പറഞ്ഞു.

ഇന്ധനങ്ങളുടെയും കുറഞ്ഞ കാർബൺ കെമിക്കൽ ഉൽപന്നങ്ങളുടെയും സമന്വയം, കുറഞ്ഞ കാർബൺ വൈദ്യുതി ഉൽപ്പാദനം, ഗ്രീൻ ഹൈഡ്രജൻ ഉൽപ്പാദനം, അനുബന്ധ ഉപോൽപ്പന്നങ്ങൾ, വൈദ്യുതി ഉൽപ്പാദനം, കാറ്റ് ടർബൈൻ നിർമ്മാണം എന്നിവയുൾപ്പെടെയുള്ള പദ്ധതികൾക്കായുള്ള പ്രധാന ഘടകങ്ങളുടെ/സാമഗ്രികളുടെ നിർമ്മാണം, പ്രോജക്ട് വികസനവും പ്രവർത്തന ബിസിനസുകളും ANIL ഏറ്റെടുക്കും. അത് പറഞ്ഞു. സോളാർ മൊഡ്യൂളുകൾ, ബാറ്ററികൾ, വൈദ്യുതവിശ്ലേഷണം, അനുബന്ധ അപ്‌സ്ട്രീം നിർമ്മാണം, അനുബന്ധ വ്യവസായങ്ങൾ എന്നിവയും ANIL നിർമ്മിക്കുകയും ഇതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും ഏറ്റെടുക്കുകയും ചെയ്യും.

ഗ്രൂപ്പിലെ കമ്പനികൾ ഇതിനകം തന്നെ അതിമോഹമായ പദ്ധതികൾ തയ്യാറാക്കിയിട്ടുണ്ട്. ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ സോളാർ പവർ ഡെവലപ്പറായ അദാന ഗ്രീൻ എനർജി ലിമിറ്റഡ് (AGE), 2030 ഓടെ 45 GW പുനരുപയോഗ ഊർജ്ജ ശേഷി ലക്ഷ്യമിടുന്നു, കൂടാതെ 202223 ഓടെ പ്രതിവർഷം 2 GW സൗരോർജ്ജ ഉൽപാദന ശേഷി വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് 20 ബില്യൺ യുഎസ് ഡോളർ നിക്ഷേപിക്കും Adana Transmission Ltd (ATL) , ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ സ്വകാര്യ മേഖലയിലെ വൈദ്യുതി ട്രാൻസ്മിഷൻ ആൻഡ് റീട്ടെയിൽ കമ്പനി, പുനരുപയോഗ ഊർജ സംഭരണത്തിന്റെ വിഹിതം 2023 സാമ്പത്തിക വർഷത്തോടെ 30% ആയും 2030-ഓടെ 70% ആയും ഉയർത്താൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു.

2021 നവംബർ 11 ന് നടന്ന ഒരു പരിപാടിയിൽ അദാനയുടെ സ്ഥാപക ചെയർമാൻ പറഞ്ഞു. പുനരുപയോഗ ഊർജത്തിനായി 2030-ഓടെ മുന്നറിയിപ്പില്ലാതെ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനിയാകുമെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, അടുത്ത 10 വർഷത്തിനുള്ളിൽ 70 ബില്യൺ ഡോളർ നിക്ഷേപിക്കാൻ ഞങ്ങൾ പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരാണ്. മറ്റൊരു കമ്പനിയും അതിന്റെ സുസ്ഥിരത അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് ഇത്രയധികം നിക്ഷേപിച്ചിട്ടില്ല, ”അദാനി പറഞ്ഞു.

അദാനി ഗ്രൂപ്പ് ഇതിനകം തന്നെ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ സൗരോർജ്ജ ഡെവലപ്പർ ആണ്, ഏത് ആഗോള കമ്പനിയും വിലകുറഞ്ഞ ഹരിത വൈദ്യുതിയും ഗ്രീൻ ഹൈഡ്രജനും ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ശ്രമങ്ങളിൽ നയിക്കുന്നു,” ഹൈഡ്രജൻ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പദ്ധതികളുടെ വിശദാംശങ്ങൾ നൽകാതെ അദാനി എന്റർപ്രൈസസ് പറഞ്ഞു. റെഗുലേറ്ററി ഫയലിംഗിൽ അദാനി എന്റർപ്രൈസസ് പറഞ്ഞു. യഥാസമയം പ്രവർത്തനം ആരംഭിക്കും. ഗ്ലാസ്‌ഗോയിൽ നടന്ന COP 26-ൽ പ്രധാനമന്ത്രി നരേന്ദ്രമോദി, 2070-നെ മൊത്തം പൂജ്യം കാർബൺ പുറന്തള്ളൽ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ഇന്ത്യയുടെ ലക്ഷ്യ വർഷമായി പ്രഖ്യാപിച്ചു.

“പുതിയ ഊർജ്ജ ആവാസവ്യവസ്ഥയുടെ എല്ലാ നിർണായക ഘടകങ്ങളും നിർമ്മിക്കുകയും പൂർണ്ണമായി സംയോജിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും”

കൂടാതെ, 2030-ൽ ഇന്ത്യ കൂടുതൽ അഭിലഷണീയമായ കാലാവസ്ഥാ ലക്ഷ്യങ്ങൾ പ്രഖ്യാപിച്ചു: രാജ്യത്തിന്റെ ഊർജ്ജ മിശ്രിതത്തിൽ പുനരുപയോഗ ഊർജത്തിന്റെ പങ്ക് 50 ശതമാനമായി വർദ്ധിപ്പിക്കുക; സ്ഥാപിതമായ നോൺ-ഫോസിൽ ഊർജ്ജ ശേഷി 450-ൽ നിന്ന് 500 GW ആയി വർദ്ധിപ്പിക്കുക; സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ കാർബൺ തീവ്രത മുൻ ലക്ഷ്യമായ 3,335 ശതമാനവുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുമ്പോൾ 45 ശതമാനം കുറയ്ക്കുക. അദാനിയും ഏറ്റവും സമ്പന്നനായ ഇന്ത്യക്കാരനായ മുകേഷ് അംബാനിയും അഭിലാഷ പദ്ധതികൾ പ്രഖ്യാപിച്ചു. 2021 ജൂൺ 24-ന് റിലയൻസ് ഇൻഡസ്ട്രീസ് ഓഹരി ഉടമകളോട് അംബാനി പറഞ്ഞു, “പുതിയ ഊർജ്ജ ആവാസവ്യവസ്ഥയുടെ എല്ലാ നിർണായക ഘടകങ്ങളും പൂർണ്ണമായും നിർമ്മിക്കുകയും സമന്വയിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന” നാല് ജിഗാഫാക്‌ടറി നിർമ്മിക്കുന്നതിന് തന്റെ ഓയിൽ ടു ടെലികോം കമ്പനി 60,000 കോടി രൂപ നിക്ഷേപിക്കുമെന്ന്.

തൽഫലമായി, അദ്ദേഹത്തിന്റെ കമ്പനി നിരവധി ഏറ്റെടുക്കലുകൾ നടത്തി. ഗ്രീൻ ഹൈഡ്രജൻ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യയും ശേഷിയും നേടുന്നതിന്, സോളാർ പാനലുകൾ നിർമ്മിക്കുകയും ബാറ്ററികൾ നിർമ്മിക്കുകയും ചെയ്യുക.

എഴുതിയത്:

2004-ന്റെ തുടക്കത്തിൽ സ്വീഡിഷ് ബിസിനസ്സ് മാസികയായ പെക്കൻസ് അഫയേഴ്‌സ് പ്രഖ്യാപിച്ചപ്പോൾ ഐകെഇഎ സ്ഥാപകൻ ഇൻവാർ കാംപ്രാഡ് ബിൽ ഗേറ്റ്‌സിനെ മറികടന്ന് ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും ധനികനായ വ്യക്തിയായി. ഐ‌കെ‌ഇ‌എയുടെ പാരമ്പര്യേതര ഉടമസ്ഥാവകാശ ഘടന അതിനെ ഒരു സംസാര വിഷയമാക്കിയിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, 2014-ൽ കാംപ്രാഡിന്റെ മരണത്തിനു ശേഷവും ഐ‌കെ‌ഇ‌എ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലുതും വിജയകരവുമായ സ്വകാര്യ കമ്പനികളിലൊന്നാണ് എന്നതിൽ സംശയമില്ല.

31 രാജ്യങ്ങളിലായി 200-ലധികം സ്റ്റോറുകളുണ്ട്, 75,000-ത്തിലധികം ആളുകൾ ജോലിചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ പ്രതിവർഷം 12 ബില്യൺ ഡോളറിലധികം വിൽപ്പന സൃഷ്ടിക്കുന്നു. 1926-ൽ തെക്കൻ സ്വീഡനിലെ ലാംപ്രേയിൽ ജനിച്ച ഒരു ജന്മനാ സംരംഭകനായ ഇൻവാർ കാംപ്രാഡ്, വളർന്നത് അഗുനാരിഡ് എന്ന ചെറിയ ഗ്രാമത്തിനടുത്തുള്ള എൽമ്‌റ്ററിഡ് എന്ന ഫാമിലാണ്. സ്റ്റോക്ക്‌ഹോമിൽ തീപ്പെട്ടികൾ മൊത്തമായി വാങ്ങാമെന്നും ന്യായമായ വിലയ്ക്ക് വീണ്ടും വിൽക്കാമെന്നും എന്നാൽ നല്ല ലാഭം ലഭിക്കുമെന്നും അദ്ദേഹം തുടക്കത്തിൽ തന്നെ മനസ്സിലാക്കി. അവൻ തന്റെ ലാഭം വീണ്ടും നിക്ഷേപിക്കുകയും മത്സ്യബന്ധനം, വിത്തുകൾ, ക്രിസ്മസ് ട്രീ അലങ്കാരങ്ങൾ, പേനകൾ, പെൻസിലുകൾ എന്നിവയിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു. 17 വയസ്സുള്ളപ്പോൾ, സ്കൂളിൽ നന്നായി പഠിച്ചതിന് കാംപ്രാഡിന്റെ പിതാവ് അദ്ദേഹത്തിന് നല്ലൊരു പ്രതിഫലം നൽകി.

നിങ്ങൾ അത് ചെലവഴിച്ചോ? അദ്ദേഹം ഐ‌കെ‌ഇ‌എ സ്ഥാപിച്ചു, ഐ‌കെ‌ഇ‌എയുടെ ജനനം ഐ‌കെ‌ഇ‌എ എങ്ങനെ ജനിച്ചു:

കാംപ്രാഡ് (I.) എന്നതിന്റെ ആദ്യാക്ഷരങ്ങളിൽ നിന്നും എൽമ്‌റ്ററിഡ്, അഗുന്നറിഡ് എന്നിവയുടെ ആദ്യ അക്ഷരങ്ങളിൽ നിന്നാണ് IKEA എന്ന പേര് രൂപപ്പെട്ടത്, അദ്ദേഹം വളർന്ന ഫാമും ഗ്രാമവും. 1943-ൽ രണ്ടാം ലോകമഹായുദ്ധത്തിന്റെ അവസാനത്തോടെ, പ്രാഥമികമായി മെയിൽ-ഓർഡർ ബിസിനസ്സ് എന്ന നിലയിൽ, കമ്പനി വാലറ്റുകൾ, വാച്ചുകൾ, ആഭരണങ്ങൾ, ഹോസിയറികൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെ വിവിധ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കാൻ തുടങ്ങി, ഏകദേശം അഞ്ച് വർഷത്തിന് ശേഷം ഫർണിച്ചർ വ്യവസായത്തിലേക്ക് മാറും. ഉപഭോക്താക്കളെ വ്യക്തിപരമായി അഭിസംബോധന ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ് കാംപ്രാഡിന് ഉയർന്നപ്പോൾ, അത് ഒരുതരം താൽക്കാലിക മെയിൽ-ഓർഡർ ഓപ്പറേഷനിലേക്ക് പരിവർത്തനം ചെയ്തു, ഡെലിവറി നടത്താൻ പ്രാദേശിക പാൽ ട്രക്കിനെ വാടകയ്‌ക്കെടുത്തു.

“എന്റെ ജീവിതത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ തെറ്റ്” തന്റെ കൗമാരകാലത്ത്, കാംപ്രാഡ് ഏതാനും നാസി അനുകൂല യോഗങ്ങളിൽ പങ്കെടുത്തിരുന്നു. 1994-ൽ ഇത് കണ്ടെത്തിയപ്പോൾ, കാംപ്രാഡ് പറഞ്ഞു, “ഇത് എന്റെ ജീവിതത്തിന്റെ ഒരു ഭാഗമാണ്, ഞാൻ വളരെ ഖേദിക്കുന്നു … കുറച്ച് നാസി രീതിയിലുള്ള മീറ്റിംഗുകൾക്ക് ശേഷം ഞാൻ പോയി.” “എന്റെ ജീവിതത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ തെറ്റ്” എന്ന തലക്കെട്ടിൽ ജീവനക്കാർക്ക് എഴുതിയ കത്തിൽ ക്ഷമ പറഞ്ഞു, 1998 ലെ തന്റെ പുസ്തകമായ ഐകിയയുടെ കഥയിൽ രണ്ട് അധ്യായങ്ങൾ നീക്കിവച്ചു. തന്റെ പ്രസിദ്ധീകരണത്തിന് ശേഷം ഒരു അഭിമുഖത്തിൽ, വാങ്ങുന്നതിന് മുമ്പ് അത് കാണാനും സ്പർശിക്കാനും മണക്കാനും ഗുണനിലവാരം ഉറപ്പാക്കാനും ബെഥെ ഷോറൂം ആളുകളെ അനുവദിച്ചിട്ടുണ്ടോ. മത്സരം നവീകരണത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

നൂതനവും സ്റ്റൈലിഷുമായ ഡിസൈനുകൾക്ക് IKEA ഇപ്പോൾ ലോകമെമ്പാടും പ്രശസ്തമാണ്. മിക്കവാറും എല്ലാ IKEA ഉൽപ്പന്നങ്ങളും പാക്കേജിംഗിനായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുള്ളതാണ്, ഇത് ഷിപ്പിംഗ് ചെലവ് കുറയ്ക്കുകയും, ഷിപ്പിംഗ് കേടുപാടുകൾ കുറയ്ക്കുകയും, സ്റ്റോർ ഇൻവെന്ററി ശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും, ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനുപകരം ഫർണിച്ചറുകൾ വീട്ടിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകുന്നത് എളുപ്പമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ചെലവും ഡെലിവറി സമയവും ഇല്ലാതെ ഫർണിച്ചറുകൾ വാങ്ങാൻ IKEA ഉപഭോക്താക്കളെ സഹായിക്കുന്ന ഒരു മികച്ച ഉപഭോക്തൃ അനുഭവമായി ഈ നൂതനത്വം ഇപ്പോൾ കാണുന്നുവെങ്കിലും, യഥാർത്ഥ കാരണം IKEA യുടെ എതിരാളികൾ അവരുടെ വിതരണക്കാരിൽ നിന്നുള്ള മത്സര സമ്മർദ്ദമാണ്, അവർ IKEA യെ ബഹിഷ്കരിച്ചു, IKEA യെ ഇത് ചെയ്യാൻ നിർബന്ധിച്ചു. സ്വയം.

നല്ല രൂപകൽപനയും മികച്ച പ്രവർത്തനക്ഷമതയും കുറഞ്ഞ വിലയിൽ നല്ല നിലവാരവും IKEA യുടെ വിജയത്തിന് പിന്നിലെ ചാലകശക്തിയാണ് കംപ്രാഡിന്റെ കാഴ്ചപ്പാട്. വർഷങ്ങളായി നിരവധി അവാർഡുകൾ ലഭിച്ചിട്ടുള്ള സ്വന്തം ഡിസൈനർമാരെ ഐകെഇഎ നിയമിക്കുന്നു. കമ്പനി നിലനിൽക്കുന്നത് ആളുകളുടെ ജീവിതം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ മാത്രമല്ല, ആളുകളെ സ്വയം മെച്ചപ്പെടുത്താനാണെന്ന് കാംപ്രാഡ് വിശ്വസിച്ചു. സ്വയം സേവന സ്റ്റോറിന്റെ രൂപകൽപ്പനയും അതിന്റെ ഫർണിച്ചറുകളുടെ അസംബ്ലി എളുപ്പവും ചെലവ് നിയന്ത്രണം മാത്രമല്ല, സ്വയംഭരണത്തിനുള്ള അവസരവുമാണ്. പരസ്യത്തിലും കാറ്റലോഗിലും ഈ ദർശനം ശക്തിപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്.

ഐകെഇഎയുടെ സംഘടനാ ഘടന സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൽ ഓൾ ഇൻ ദി ഫാമിലി കാംപ്രാഡ് അങ്ങേയറ്റം കൗശലക്കാരനായിരുന്നു. ആത്യന്തികമായി, ഇത് കാംപ്രാഡ് കുടുംബത്തിന്റെ നിയന്ത്രണത്തിലുള്ള ഒരു ഡച്ച് ട്രസ്റ്റിന്റെ ഉടമസ്ഥതയിലാണ്, വിവിധ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനികൾ ഫ്രാഞ്ചൈസിംഗ്, നിർമ്മാണം, വിതരണം എന്നിവ പോലെ IKEA യുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വ്യത്യസ്ത വശങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. ഐ‌കെ‌ഇ‌എയ്ക്ക് ഒരു നിക്ഷേപ ബാങ്കിംഗ് ബ്രാഞ്ച് പോലും ഉണ്ട്. പതിറ്റാണ്ടുകളായി അവരുടെ അഭൂതപൂർവമായ വളർച്ചയെ പ്രാപ്തമാക്കിയ അവരുടെ തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയകളെ മന്ദഗതിയിലാക്കുമെന്ന് വിശ്വസിച്ചുകൊണ്ട്, പൊതുവായി പോകാനുള്ള സമ്മർദ്ദത്തെ കാംപ്രാഡ് ആവർത്തിച്ച് എതിർത്തു. മിതവ്യയവും ദാനധർമ്മവും ഒരു വശത്ത്, “വിലകുറഞ്ഞത്” എന്ന നിലയിൽ കാംപ്രാഡിന് ഒരു പ്രശസ്തി ഉണ്ടായിരുന്നു.

സബ്‌വേയിൽ ജോലിക്ക് പോയി, ഓടിച്ചപ്പോൾ അത് പഴയ വോൾവോ ആയിരുന്നു. ഹോട്ടലിൽ താമസിക്കുമ്പോൾ തന്റെ മുറിയിലെ ബാറിൽ നിന്ന് വിലകൂടിയ ഈ പാനീയങ്ങളിൽ ഒന്ന് കുടിക്കണമെന്ന് തോന്നിയാൽ പിന്നീട് അടുത്തുള്ള പലചരക്ക് കടയിൽ നിന്ന് അത് മാറ്റി നൽകുമെന്ന് പറയപ്പെടുന്നു. എങ്കിലും IKEA യ്ക്ക് കമ്മ്യൂണിറ്റി ഔട്ട്റീച്ചിന്റെയും ജീവകാരുണ്യത്തിന്റെയും ഒരു നീണ്ട പാരമ്പര്യമുണ്ട്, ഓരോ സ്റ്റോറും ഐക്യരാഷ്ട്രസഭയിൽ നിന്നുള്ള അന്താരാഷ്ട്ര സ്പോൺസർഷിപ്പിന് പുറമേ പ്രാദേശിക ആവശ്യങ്ങൾക്ക് പിന്തുണ നൽകാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.

എഴുതിയത്:

കസ്റ്റമൈസ്ഡ് സോഫ്റ്റ്‌വെയർ എന്ന ആശയം ആരംഭിച്ച 1981-ലാണ് ഇൻഫോസിസിന്റെ ഇൻഫോസിസിന്റെ തുടക്കം. ഇതൊരു അവസരമെന്ന നിലയിൽ, എൻ ആർ നാരായണ മർഫിയും ആറ് എഞ്ചിനീയർമാരുടെ സുഹൃത്തുക്കളും, എല്ലാവരും പാട്ടി കമ്പ്യൂട്ടർ സിസ്റ്റംസിലെ മുൻ ജീവനക്കാരായിരുന്നു, ഒരു സോഫ്റ്റ്വെയർ കമ്പനി സൃഷ്ടിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു.

ഇൻഫോസിസ് കൺസൾട്ടന്റ്സ് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ് എന്ന പേരിലാണ് കമ്പനി ഇന്ത്യയിലെ മുംബൈയിൽ രജിസ്റ്റർ ചെയ്തത്. ഇൻഫോസിസിന്റെ ആദ്യകാല മൂലധനം വായ്പയിൽ നിന്നാണ് ലഭിച്ചത്. മൂർത്തിക്ക് കമ്പനി തുടങ്ങാനുള്ള ആശയവും കാഴ്ചപ്പാടും ഉണ്ടായിരുന്നെങ്കിലും പണമില്ലായിരുന്നു. ഭർത്താവറിയാതെ സ്വരൂപിച്ച കമ്പനി തുടങ്ങാൻ മൂർത്തി ഭാര്യ ശൂദ്രയിൽ നിന്ന് 250 ഡോളർ കടം വാങ്ങി. മൂർത്തി എപ്പോഴും തകർന്നിരുന്നു. അവൻ എപ്പോഴും എനിക്ക് പണം കടപ്പെട്ടിരുന്നു. ഞങ്ങൾ ഭക്ഷണം കഴിക്കാൻ പോകാറുണ്ടായിരുന്നു, ‘എന്റെ കൈയിൽ പണമില്ല, എന്റെ വിഹിതം ഞാൻ തരാം, ഞാൻ നിങ്ങൾക്ക് പിന്നീട് തിരികെ തരാം’ എന്ന് അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു. മൂർത്തിയുടെ കടബാധ്യതകളുടെ ഒരു പുസ്തകം മൂന്നു വർഷത്തോളം ഞാൻ എന്റെ കയ്യിൽ സൂക്ഷിച്ചു. അവൻ ഒരിക്കലും പണം തിരികെ നൽകിയില്ല, ഞങ്ങൾ വിവാഹിതരായ ശേഷം ഞാൻ അത് നശിപ്പിച്ചു. വെറും 4,000 രൂപയിൽ കൂടുതൽ ആയിരുന്നു തുക.

സുധാ മൂർത്തിയുടെ ഓർമ്മക്കുറിപ്പുകളിൽ നിന്നുള്ള ഒരു ഭാഗം. വായ്പയെടുത്ത് വാങ്ങിയ മൂർത്തിയുടെയും സുധയുടെയും വീടായിരുന്നു ഇൻഫോസിസിന്റെ ആദ്യ ഓഫീസ്. മൂർത്തി ഇൻഫോസിസ് നടത്തുമ്പോൾ, വീടിനു ചുറ്റും സഹായിക്കാൻ വാൽചന്ദ് ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് ഇൻഡസ്ട്രീസിൽ സിസ്റ്റംസ് അനലിസ്റ്റായി സുധ ജോലി ഏറ്റെടുത്തു. 1983-ൽ ഇൻഫോസിസ് അതിന്റെ ആദ്യത്തെ ഉപഭോക്താവായ ഡാറ്റാ ബേസിക്‌സ് കോർപ്പറേഷൻ ഓഫ് യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിൽ എത്തിയപ്പോൾ ബാംഗ്ലൂരിലേക്ക് സ്ഥലം മാറി. ഇൻഫോസിസിന്റെ ആദ്യകാലം പോരാട്ടങ്ങൾ നിറഞ്ഞതായിരുന്നു. അമേരിക്കൻ വിപണിയിൽ സ്വാധീനം ചെലുത്തുമെന്ന പ്രതീക്ഷയോടെ, ഇൻഫോസിസ് കുർട്ട് സാൽമൺ അസോസിയേറ്റ്‌സുമായി ഒരു സംയുക്ത സംരംഭം രൂപീകരിച്ചു.

എന്നാൽ 1989-ൽ ഈ സംയുക്ത സംരംഭം തകർന്നു, ഇൻഫോസിസിനെ കൂടുതൽ പ്രതിസന്ധിയിലാക്കി. സഹസ്ഥാപകരിലൊരാളായ ഗോപാലകൃഷ്ണൻ ആ നാളുകളുടെ ഓർമ്മകൾ പുതുക്കുന്നു. “ഒരു കമ്പനി കൊണ്ടുവരാൻ എട്ട് വർഷം ശ്രമിച്ചിട്ടും ഞങ്ങൾക്ക് ഒന്നും ലഭിച്ചില്ല. ഞങ്ങളുടെ കൂടെ പഠിച്ചവർക്ക് കാറും വീടും ഉണ്ടായിരുന്നു. കമ്പനി തകർച്ചയുടെ വക്കിലായിരുന്നു. സ്ഥാപക പങ്കാളികളിൽ ഒരാളായ – അശോക് അറോറ – കമ്പനി പോകുന്ന വഴിയിൽ നിരാശനാകുകയും അത് ഉപേക്ഷിക്കാൻ തീരുമാനിക്കുകയും ചെയ്തു. മൂർത്തിക്ക് അത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സമയമായിരുന്നു.

മൂർത്തി ഒരിക്കലും വിട്ടുകൊടുക്കാൻ പോകുന്നില്ല, നിങ്ങൾക്കെല്ലാവർക്കും പോകണമെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് പോകാം. പക്ഷേ ഞാൻ ഒട്ടിപ്പിടിച്ചു ഉണ്ടാക്കാൻ പോകുകയാണ്,’ മൂർത്തി അവരോട് പറഞ്ഞു. അവൻ അപ്പോഴും ദൃഢനിശ്ചയത്തിലായിരുന്നു, ബിസിനസ്സ് തുടർന്നു. ഇൻഫോസിസിന്റെ വളർച്ചാ ഘട്ടം സാവധാനത്തിൽ ഇൻഫോസിസ് യുഎസ് വിപണിയിൽ നിന്ന് വലിയ മുന്നേറ്റങ്ങൾ നേടുകയും യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിലെ വിപണനം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനായി കുർട്ട് സാൽമൺ അസോസിയേറ്റ്‌സുമായി ഒരു സംയുക്ത സംരംഭം രൂപീകരിക്കുകയും ചെയ്തു. 1993-ൽ ഇൻഫോസിസ് ഇന്ത്യൻ എക്‌സ്‌ചേഞ്ചുകളിൽ ലിസ്‌റ്റ് ചെയ്‌തു, പ്രതിഭകളെ ആകർഷിക്കുന്നതിനും നിലനിർത്തുന്നതിനുമുള്ള ഒരു നീക്കം, എംപ്ലോയീസ് സ്റ്റോക്ക് ഓപ്‌ഷൻ പ്ലാൻ അവതരിപ്പിക്കുന്ന ഇന്ത്യയിലെ ആദ്യത്തേതാണ്.

കമ്പനി യുകെയിൽ തങ്ങളുടെ ആദ്യത്തെ യൂറോപ്യൻ ഓഫീസും ടൊറന്റോയിലും മംഗലാപുരത്തും ഗ്ലോബൽ ഡെവലപ്‌മെന്റ് സെന്ററുകളും തുറന്നു. ഇത് ഒരു ബിസിനസ് പ്രാക്ടീസും സ്ഥാപിച്ചു. 1999-ൽ നാസ്ഡാക്കിൽ ലിസ്റ്റ് ചെയ്യുന്ന ആദ്യത്തെ ഇന്ത്യൻ കമ്പനിയായി ഇൻഫോസിസ് മാറി, ഇത് യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിലെ ഇന്ത്യൻ ഔട്ട്സോഴ്സിംഗ് വ്യവസായത്തിന്റെ പ്രൊഫൈൽ ഉയർത്തി. 2001-ൽ, ബിസിനസ് ടുഡേ ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും മികച്ച തൊഴിൽദാതാവായി ഇതിനെ വിലയിരുത്തി.

2002-ൽ മൂർത്തി കമ്പനിയുടെ സേവനത്തിൽ നിന്ന് വിരമിക്കുകയും ചെയർമാനായും ചീഫ് മെന്ററായും തുടർന്നു. 2006-ൽ കമ്പനി അതിന്റെ 25-ാം വാർഷികം ആഘോഷിച്ചപ്പോൾ, 50,000-ത്തിലധികം ജോലിക്കാരുമായി $2 ബില്യൺ വരുമാനം കവിഞ്ഞു. ഇൻഫോസിസിന്റെ ഇപ്പോഴത്തെ ദിനങ്ങൾ മികച്ച ഐടി കമ്പനികളിലൊന്നായി മാറാൻ ഒരുപാട് മുന്നോട്ട് പോയി. ഇന്ത്യയിലും ചൈനയിലും വ്യാപിച്ചുകിടക്കുന്ന ഓഫീസുകളിലൂടെയും വികസന കേന്ദ്രങ്ങളിലൂടെയും ഇൻഫോസിസിന് ആഗോള സാന്നിധ്യമുണ്ട്. ഓസ്‌ട്രേലിയ, ചെക്ക് റിപ്പബ്ലിക്, പോളണ്ട്, ഗ്രേറ്റ് ബ്രിട്ടൻ, കാനഡ, ജപ്പാൻ തുടങ്ങി നിരവധി രാജ്യങ്ങൾ.

2017 ലെ വരുമാനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ രണ്ടാമത്തെ ഐടി കമ്പനിയാണ് ഇൻഫോസിസ്, വരുമാനം അനുസരിച്ച് ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ 596 പൊതു വ്യാപാര കമ്പനികളിൽ ഒന്നാണ്. വിഷമഘട്ടത്തിൽ തളരില്ല എന്ന എൻ ആർ നാരായണ മൂർത്തിയുടെ ദൃഢനിശ്ചയത്തിന് എല്ലാ നന്ദിയും അറിയിക്കുന്നു. അവർ അത് വലുതാക്കുന്നു, കാരണം അവർ ചെയ്ത കാര്യങ്ങളോടുള്ള അവരുടെ തികഞ്ഞ അഭിനിവേശവും പ്രയാസകരമായ സമയങ്ങളിലെ അവരുടെ സ്ഥിരോത്സാഹവും അവരെ കൂടുതൽ ശക്തരാക്കി. ഇൻഫോസിസ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും ഇൻഫോസിസ് ബാങ്കിംഗ്, ഫിനാൻസ്, ഇൻഷുറൻസ്, മാനുഫാക്ചറിംഗ്, മറ്റ് ബിസിനസ്സുകൾ എന്നിവയ്ക്കായി സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ഡെവലപ്‌മെന്റ്, മെയിന്റനൻസ്, വാലിഡേഷൻ സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നു.

അവരുടെ ഏറ്റവും അറിയപ്പെടുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലൊന്നാണ് സാർവത്രിക ബാങ്കിംഗ് സൊല്യൂഷനായ ഫിനാക്കിൾ. സ്വകാര്യ, കോർപ്പറേറ്റ് ഉപഭോക്തൃ ബിസിനസ്സിനായി വിവിധ മൊഡ്യൂളുകളുള്ള അയോൺ. ഇൻഫോസിസ് കൺസൾട്ടിംഗ് – ഐൻ ഗ്ലോബൽസ് മാനേജ്മെന്റ് കൺസൾട്ടിംഗ് സർവീസ് ബിപിഒ സേവനങ്ങൾ പെറോണ്ടെറ്റസ് ഇൻഫർമേഷൻ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ അഭ്യർത്ഥന സേവന സേവന സേവനങ്ങൾ

എഴുതിയത്:

നോയിഡയിൽ നിന്നുള്ള സഹോദരങ്ങളായ ഹമാൻ ഗുപ്ത (27), വിഷ്വൽ ഗുപ്ത (29) എന്നിവർ ഇന്ത്യൻ തെരുവുകളിലും പൊതുസ്ഥലങ്ങളിലും ചിതറിക്കിടക്കുന്ന സിഗരറ്റ് കുറ്റികളിൽ നിന്ന് ഭാഗ്യം കണ്ടെത്തി.

സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ പ്രകാരം, ആഗോളതലത്തിൽ ഓരോ വർഷവും ഏകദേശം 4.5 ട്രില്യൺ സിഗരറ്റ് കുറ്റികൾ ഉപേക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു, ഇന്ത്യയിൽ ഏകദേശം 120 ദശലക്ഷം പുകവലിക്കാരുണ്ട്. സിഗരറ്റ് കുറ്റികൾ ചുറ്റുപാടുമുള്ള പരിസ്ഥിതിയെ മലിനമാക്കുക മാത്രമല്ല, പരിസ്ഥിതിയെ മലിനമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, കാരണം അവ വിഘടിക്കാൻ 10 വർഷമെടുക്കും.

വിഷലിപ്തമായ സിഗരറ്റ് കുറ്റികൾ ഉപയോഗപ്രദമായ വസ്തുക്കളാക്കി പുനരുൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സാങ്കേതികവിദ്യ ഗുപ്ത സഹോദരന്മാർ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്, അവ കൊതുക് അകറ്റുന്ന വസ്തുക്കൾ, മെത്തകൾ, സ്റ്റഫ് ചെയ്ത മൃഗങ്ങൾ, താക്കോൽ വളയങ്ങൾ, തലയിണകൾ, പുതപ്പുകൾ എന്നിവ പോലുള്ള വിവിധ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു. തലയിണകൾ. 2018-ൽ ആരംഭിച്ച അവരുടെ കമ്പനിയായ കോഡ് എഫോർട്ട് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ് 202021 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ ഏകദേശം മൂന്ന് ദശലക്ഷം സിഗരറ്റ് കുറ്റികൾ റീസൈക്കിൾ ചെയ്യുകയും 2 കോടി രൂപയുടെ മൊത്തം വിൽപ്പന നേടുകയും ചെയ്തു. നിരവധി വിദ്യാർത്ഥികൾ സിഗരറ്റ് വലിക്കുന്നതും ടീറൂമുകളിൽ സിഗരറ്റ് കുറ്റികൾ വലിച്ചെറിയുന്നതും ശ്രദ്ധയിൽപ്പെട്ടു. സിഗരറ്റ് കുറ്റികൾ ദ്രവിക്കാൻ വളരെ സമയമെടുക്കുമെന്ന് അറിഞ്ഞപ്പോൾ, പുകവലിക്കാത്ത സഹോദരൻ വിഷ്വലും അരക്കെട്ട് ഒഴിവാക്കാൻ തീരുമാനിക്കുകയും റീസൈക്ലിംഗിനെക്കുറിച്ച് ഗവേഷണം നടത്തുകയും ചെയ്തു, ഇത് ഒടുവിൽ റീസൈക്ലിംഗ് ബിസിനസ്സ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിച്ചു. .

“എവിടെയും ചപ്പുചവറുകൾ ഇല്ലെന്നും പുകവലിക്കാർ എല്ലായിടത്തും സിഗരറ്റ് കുറ്റികൾ വലിച്ചെറിയുന്നുണ്ടെന്നും ഞങ്ങൾ കണ്ടെത്തി. ഞങ്ങൾ പ്രശ്നം തിരിച്ചറിയുകയും ഒരു പരിഹാരം കണ്ടെത്തുകയും ചെയ്തു,” തുടങ്ങാനുള്ള ആശയം എങ്ങനെയാണ് ഉണ്ടായതെന്ന് വിശദീകരിക്കുന്ന ഹാമാൻ പറയുന്നു. കോടി രൂപ മുതൽമുടക്കിൽ ആരംഭിച്ച വ്യവസായം. 20,000,000. ഒരു സിഗരറ്റ് കഴുതയിൽ സാധാരണയായി പൂർത്തിയാകാത്ത സിഗരറ്റിന്റെ മൂന്ന് ഭാഗങ്ങൾ അതിന്റെ പേപ്പർ പാക്കേജിംഗും പുകയില നിറയ്ക്കലും, കൂടാതെ സെല്ലുലോസ് അസറ്റേറ്റിലുള്ള ഒരു തരം പോളിമർ ഫിൽട്ടറും അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.” ഞങ്ങൾക്ക് ഏകദേശം 1015 ഉൽപ്പന്ന വിഭാഗങ്ങളുണ്ട്. ഞങ്ങൾ ഉപഭോക്താക്കൾക്കായി ഇഷ്‌ടാനുസൃതമാക്കിയ സേവനങ്ങളും നൽകുന്നു.

കൂടാതെ, ഉപഭോക്താവിന് താൽപ്പര്യമുണ്ടെങ്കിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ ലോഗോയോ ഫാമിലി ഫോട്ടോയോ ചേർക്കാം,” ഹമാൻ പറയുന്നു. നോയിഡയിലെ സെക്ടർ 134 ലെ നാസി ഗ്രാമത്തിൽ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന അവരുടെ ഫാക്ടറിയിലെ പുനരുപയോഗ പ്രക്രിയ പരിസ്ഥിതിക്ക് ദോഷം വരുത്തുന്നില്ലെന്ന് അവർ ഉറപ്പാക്കുന്നു. “ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്ന മലിനജലം ഞങ്ങൾ വീണ്ടും ഉപയോഗിക്കുന്നു പോളിമർ റീസൈക്ലിംഗിൽ നിന്ന്, പ്രക്രിയ പൂർണ്ണമായും കാർബൺ-ന്യൂട്രൽ ആണെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക,” ഹമാൻ പറയുന്നു, റീസൈക്ലിംഗ് യൂണിറ്റിൽ മൂന്ന് മുഴുവൻ സമയ ജീവനക്കാരും ദിവസക്കൂലിക്കാരും ഉണ്ട്.

4050 ഓളം സ്ത്രീകൾ അവർക്ക് വേണ്ടി ജോലി ചെയ്യുകയും തലയിണകൾ, മെത്തകൾ, മറ്റ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എന്നിവ നിർമ്മിക്കുന്നതിനായി തയ്യൽ മെഷീനുകൾ ഉപയോഗിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സോഷ്യൽ മീഡിയയിൽ മാത്രമാണ് വിൽക്കുന്നത്, ആമസോണിലോ ഫ്ലിപ്കാർട്ടിലോ മിന്ത്രയിലോ കാണില്ല. അടുത്തിടെ അവർ സ്വന്തം വെബ്സൈറ്റും സൃഷ്ടിച്ചു. നിതംബം ശേഖരിക്കുന്നത് ഒരു വെല്ലുവിളിയാണ്, എന്നാൽ ഉത്തർപ്രദേശിലെ 80 ജില്ലകൾ ഉൾപ്പെടെ ഇന്ത്യയിലെ 748 ജില്ലകളിൽ 200-ലും അവർ ഇപ്പോൾ കളക്ഷൻ സെന്ററുകൾ സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഡൽഹി, നോയിഡ, ഗുരുഗ്രാം എന്നിവിടങ്ങളിലെ കോർപ്പറേറ്റ് കമ്പനികൾ, എൻജിഒകൾ, ബ്രോസ്, കഫേകൾ എന്നിവയുടെ സ്മോക്കിംഗ് റൂമുകളിലും അവർ കളക്ഷൻ ബിന്നുകൾ സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ട്. രാജ്യത്തുടനീളമുള്ള ബട്ടുകൾ ശേഖരിച്ച് നോയിഡയിലെ അവരുടെ ഫാക്ടറിയിലേക്ക് അയയ്ക്കുന്ന നൂറോളം കരാറുകാരെ കമ്പനി നിയമിച്ചിട്ടുണ്ട്.

ഓരോ കരാറുകാരും അവരുടെ കീഴിൽ 1520 ഓളം പേർ ജോലി ചെയ്യുന്നു. പ്രതിമാസം ശരാശരി 6,0007,000 കിലോ സിഗരറ്റ് കുറ്റികളാണ് കമ്പനിക്ക് ലഭിക്കുന്നത്. മാലിന്യത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരമനുസരിച്ച് കിലോയ്ക്ക് 500 രൂപ 800 രൂപയാണ് കമ്പനി നൽകുന്നത്. “ഭവന, വാണിജ്യ സമുച്ചയങ്ങളിൽ നിന്നും ഞങ്ങൾ ഫിൽട്ടറുകൾ ശേഖരിക്കുന്നു. ഞങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ രൂപത്തിൽ ഞങ്ങൾ അവർക്ക് സാമ്പത്തിക ആനുകൂല്യങ്ങളോ പ്രോത്സാഹനങ്ങളോ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, അതുവഴി പരിസ്ഥിതിയെ സംരക്ഷിക്കാൻ ഞങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നതിന് അവർ പ്രചോദിതരായി തുടരും, ”ഹാമാൻ പങ്കിടുന്നു.

രസകരമായ ചില സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ പങ്കുവെച്ചുകൊണ്ട്, വിഷ്വൽ പറയുന്നത്, ഒരു കിലോഗ്രാം സ്റ്റഫിംഗ് മെറ്റീരിയൽ ഉപയോഗിച്ച് ഏകദേശം 400 കീചെയിനുകളും ഒരു കിലോ പേപ്പറിൽ നിന്ന് 3,000 കൊതുക് പേപ്പർ മാറ്റുകളും നിർമ്മിക്കാമെന്നാണ്. “സിഗരറ്റ് കുറ്റികളുടെ പുനരുപയോഗം പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യപ്പെടാത്ത ഒരു ഡൊമെയ്‌നാണ്, അവിടെ കൂടുതൽ ഗവേഷണങ്ങൾ നടക്കുന്നില്ല. പൂർത്തിയായി, കളിക്കാർ ആരും തന്നെ ഇല്ല

എഴുതിയത്:

നിങ്ങൾക്ക് വ്യക്തിഗതമാക്കിയ വസ്ത്രങ്ങളും ആഭരണങ്ങളും ഉള്ളപ്പോൾ, എന്തുകൊണ്ട് ഒരു വാച്ച് പാടില്ല? ജയ്പൂർ ബ്രാൻഡിന് ജയ്പൂരിൽ ഒരു ഷോറൂം ഇല്ല, അതിനാൽ നിങ്ങൾ കമ്പനി ഓഫീസ് സന്ദർശിക്കുക.

കമ്പ്യൂട്ടറുകൾക്കും ഫയലുകൾക്കും അടുത്തായി ഗൗരവിന്റെ കിടപ്പുമുറിയിൽ വാച്ചുകളുടെ മികച്ച ശേഖരം കാണാം. 105 വയസ്സുള്ള ഒരു മുത്തച്ഛന്റെ ചുവർ ക്ലോക്ക് പശ്ചാത്തലത്തിൽ മുഴങ്ങുന്നു. ഏകദേശം 7080 പ്രകാശിത വാച്ച് ഡിസ്‌പ്ലേകൾ HMT ബ്രാൻഡിന്റെതാണ്. 300 എച്ച്എംടി വാച്ചുകളുടെ ശേഖരം അദ്ദേഹത്തിന്റെ പക്കലുണ്ട്. ഒരു ബെസ്പോക്ക് പോക്കറ്റ് വാച്ച് അവന്റെ മേശയെ അലങ്കരിക്കുന്നു. ഗൗരവ് തന്നെ ഒരു പുരാതന നാണയ വാച്ച് ധരിക്കുന്നു. ചെറുപ്രായത്തിൽ തന്നെ തുടങ്ങിയതാണ് വാച്ചുകളോടുള്ള ഇഷ്ടം.

12 വയസ്സ് മാത്രം പ്രായമുള്ളപ്പോൾ പിതാവ് നൽകിയ സമ്മാനമായിരുന്നു അദ്ദേഹത്തിന്റെ ആദ്യത്തെ കൈത്തണ്ട വാച്ച്. പിന്നീട് മറ്റ് വാച്ചുകളും ഉണ്ടായിരുന്നു. ചെറുപ്പം മുതലേ, വാച്ചുകളുടെ ആന്തരിക സംവിധാനം പഠിക്കാനും വീണ്ടും കൂട്ടിച്ചേർക്കാനും അദ്ദേഹം വാച്ചുകൾ വേർപെടുത്തി. അക്കാലത്ത് അദ്ദേഹം പഴയ നാണയങ്ങളും ശേഖരിച്ചു. വാച്ചുകളോടും നാണയശാസ്ത്രത്തോടുമുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ അഭിനിവേശം വളർന്നു കൊണ്ടിരുന്നു. 2001-ൽ മഹാരാജ സകായ് മാൻ സിംഗ് വിദ്യാലയത്തിന് കീഴിൽ പഠിക്കുകയും രാജസ്ഥാൻ സർവകലാശാലയിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടുകയും ചെയ്ത ഗൗരവ് യുകെയിലെ നോട്ടിംഗ്ഹാം യൂണിവേഴ്സിറ്റി ബിസിനസ് സ്കൂളിൽ നിന്ന് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിൽ ബിരുദാനന്തര ബിരുദം നേടി.

പുരാതന നാണയങ്ങൾ, തപാൽ സ്റ്റാമ്പുകൾ, കൈകൊണ്ട് വരച്ച ചിത്രങ്ങൾ, ദേവതകളുടെ ചിത്രങ്ങൾ എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് എക്ലെക്റ്റിക് ഡിസൈനുകൾ ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം വാച്ചുകൾ നിർമ്മിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് തിരഞ്ഞെടുക്കാം. വാച്ചുകൾ കാലിഗ്രാഫി അല്ലെങ്കിൽ രത്‌നങ്ങൾ പതിച്ച ഡയലുകൾ ഉപയോഗിച്ചാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്.

“എന്റെ അഭിനിവേശം ബിസിനസ്സാക്കി മാറ്റാൻ ഭാഗ്യം സിദ്ധിച്ച ചുരുക്കം ചിലരിൽ ഒരാളായിരുന്നു ഞാൻ, എന്നാൽ അന്താരാഷ്ട്ര ബ്രാൻഡുകൾ ആധിപത്യം പുലർത്തുന്ന ലക്ഷ്വറി വാച്ച് സെഗ്‌മെന്റിൽ പ്രവേശിക്കാൻ എളുപ്പമായിരുന്നില്ല,” ഗൗരവ് പറയുന്നു.

ലണ്ടനിലെ റിലയബിൾ ഇൻഷുറൻസ് ബ്രോക്കേഴ്‌സിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന തന്റെ മൂന്ന് വർഷത്തെ പ്രവർത്തനത്തിനിടയിലാണ് ഗൗരവ് അന്താരാഷ്ട്ര വാച്ചുകൾ വാങ്ങാൻ തുടങ്ങിയത്. 2007-ൽ തന്റെ ആദ്യ ശമ്പളത്തിൽ വാങ്ങിയ ഒരു യൂറോപ്യൻ ഫാഷൻ വാച്ച് അദ്ദേഹം ഓർക്കുന്നു. 2011-ലാണ് വാച്ചുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് അദ്ദേഹം ഗൗരവമായി ചിന്തിച്ചത്. ഒരിക്കൽ, അവൻ ഒരു വാച്ചുമായി അലറിക്കൊണ്ടിരുന്നപ്പോൾ, മേശപ്പുറത്ത് ദ്വാരമുള്ള ഒരു പഴയ നാണയം കിടക്കുന്നത് അദ്ദേഹം ശ്രദ്ധിച്ചു. തമാശയ്ക്ക് വേണ്ടി അയാൾ അത് ക്ലോക്ക് മുഖത്തേക്ക് തിരുകി. അവൻ പോകുന്നിടത്തെല്ലാം ആളുകളുടെ ശ്രദ്ധ ആകർഷിച്ചു. സുഹൃത്തുക്കൾ അവർക്കായി ഒരെണ്ണം സൃഷ്ടിക്കാൻ പോലും പീഡിപ്പിക്കുന്നു. താമസിയാതെ, മുംബൈയിലെ ഒരു വലിയ ശേഖരണ സ്റ്റോറിന്റെ ഉടമ അദ്ദേഹവുമായി ബന്ധപ്പെടുകയും 23,000 രൂപ വിലയ്ക്ക് ബ്രാൻഡ് നഗരത്തിൽ അവതരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. വെറും രണ്ട് മാസത്തിനുള്ളിൽ അദ്ദേഹം തന്റെ ആദ്യ വാച്ച് ശേഖരം വിറ്റു.

ചെറുപ്രായത്തിൽ തന്നെ തുടങ്ങിയതാണ് വാച്ചുകളോടുള്ള ഇഷ്ടം. അദ്ദേഹത്തിന് 12 വയസ്സുള്ളപ്പോൾ പിതാവിൽ നിന്നുള്ള സമ്മാനമായിരുന്നു അദ്ദേഹത്തിന്റെ ആദ്യത്തെ റിസ്റ്റ് വാച്ച്. പിന്നീട് മറ്റ് വാച്ചുകൾ സ്വന്തമാക്കി. ചെറുപ്പത്തിൽത്തന്നെ വാച്ചുകൾ അഴിച്ചുമാറ്റി, അതിനുള്ളിലെ മെക്കാനിസത്തെക്കുറിച്ച് പഠിക്കുകയും അവ വീണ്ടും ഒരുമിച്ച് വയ്ക്കുകയും ചെയ്യും.

തുടർന്ന് അദ്ദേഹം അതേ സ്റ്റോറിൽ ഓരോ മാസവും 5,060 വാച്ചുകൾ വിൽക്കുകയും തന്റെ ശേഖരത്തിലേക്ക് പുതിയ മോഡലുകൾ ചേർക്കുകയും ചെയ്തു. താമസിയാതെ അദ്ദേഹം തന്റെ വാച്ചുകൾ TAJ, Oberon ഹോട്ടൽ ഗ്രൂപ്പുകൾക്ക് വിൽക്കാൻ തുടങ്ങി. 2017. നിലവിൽ, കമ്പനി പ്രതിവർഷം 1,800,000 വാച്ചുകൾ ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്നു, അവ ഓൺലൈനിലും നിച്ച് ഹോട്ടലുകളിലെ റീട്ടെയിൽ ഔട്ട്‌ലെറ്റുകൾ വഴിയും വിൽക്കുന്നു. ഏകദേശം 70,008,000 വാച്ചുകൾ കമ്പനികൾക്കായി നിർമ്മിച്ചവയാണ്, ചിലത് വ്യക്തിഗത ഉപഭോക്തൃ സ്പെസിഫിക്കേഷനുകൾക്കനുസൃതമായി നിർമ്മിച്ചവയാണ്.

ബ്രാൻഡിന് “ജയ്പൂർ വാച്ച് കമ്പനി” എന്ന് പേരിട്ടിരിക്കുന്ന ഗൗരവ്, ജയ്പൂർ നഗരം തന്നെ ഒരു ബ്രാൻഡാണെന്ന് പറയുന്നു. യുനെസ്കോയുടെ ലോക പൈതൃക നഗരമായ ജയ്പൂർ ലോകമെമ്പാടും അറിയപ്പെടുന്നു, ഇത് ഒരു പ്രശസ്തമായ വിനോദസഞ്ചാര കേന്ദ്രവും രത്നങ്ങൾക്കും ആഭരണങ്ങൾക്കും പേരുകേട്ടതുമാണ്. ജയ്പൂരിന്റെ വിദഗ്ധ കരകൗശലവും ബെംഗളൂരു പ്ലാനിൽ പരിശീലനം നേടിയ വിദഗ്ധർ നൽകുന്ന സാങ്കേതിക നേട്ടവും ബ്രാൻഡ് അതിന്റെ ഗുണനിലവാരം നിലനിർത്തുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പുനൽകുന്നു.

എഴുതിയത്:

വളർച്ചയ്ക്കും അനുഭവത്തിനും അനുയോജ്യമായ ഒരു അന്തരീക്ഷത്തിൽ എന്റെ സർഗ്ഗാത്മകവും തൊഴിൽപരവുമായ കഴിവുകൾ പരമാവധിയാക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ചെറുപ്പത്തിൽത്തന്നെ ഞാൻ എപ്പോഴും ചിന്തിച്ചിരുന്നു. മാർക്കറ്റിംഗ്/പ്ലാനിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിലെ വിവിധ ഏജൻസികളുമായും ബ്രാൻഡുകളുമായും ആദ്യം ഇന്റേൺ ആയും പിന്നീട് പൂർണ്ണ ശേഷിയിലും പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, എനിക്ക് ചുറ്റുമുള്ള ആളുകളിൽ നിന്ന് ഏറ്റവും ഉയർന്ന പഠനാനുഭവം എക്‌സ്‌ട്രാക്റ്റുചെയ്യാൻ ഞാൻ എപ്പോഴും ലക്ഷ്യമിടുന്നു, അതുവഴി ഞാൻ ആരംഭിക്കുമ്പോൾ അത് ഉപയോഗിക്കാനാകും. എന്റെ സ്വന്തം ബിസിനസ്സ്, എന്റെ സംരംഭകത്വത്തിന്റെ പാത കെട്ടിപ്പടുക്കുക.

ഒരു 20 വയസ്സുകാരനെന്ന നിലയിൽ, നമ്മുടെ ജീവിതത്തിലെ പ്രത്യേക വ്യക്തികൾക്കായി ഒരു സമ്മാനം അദ്വിതീയമാക്കുന്നതിലെ ചിന്തയും പ്രയത്നവും എന്നെ എപ്പോഴും കൗതുകപ്പെടുത്തിയിരുന്നു – ഞങ്ങൾ അധിക മൈൽ പിന്നിട്ട സമ്മാനം, അത് സൃഷ്ടിച്ച വ്യക്തിയുമായി പ്രതിധ്വനിക്കുന്ന സമ്മാനം! വ്യക്തിഗത സമ്മാനങ്ങളോടുള്ള ആ സ്നേഹത്തിൽ നിന്നും അഭിനിവേശത്തിൽ നിന്നും വരച്ചുകൊണ്ട്, ഞാൻ ഈ യാത്ര ആരംഭിച്ചു, അതിനെ ഞാൻ ഇപ്പോൾ ക്യൂറേറ്റഡ് ബൈ എലീസിയൻ എന്ന് വിളിക്കുന്നു. തുടക്കത്തിൽ കോളേജിൽ പഠിക്കുമ്പോൾ തന്നെ ഒരു ചെറിയ ഹോംഗ്രൗൺ സ്റ്റാർട്ടപ്പായി ആരംഭിച്ച എനിക്ക് ഒടുവിൽ ഞങ്ങളുടെ പ്രത്യേക സമ്മാന ബോക്സുകളുടെ രൂപത്തിൽ എന്റെ അഭിനിവേശത്തിന് ഔദ്യോഗിക മുഖവും പേരും ഘടനയും നൽകാൻ കഴിഞ്ഞു! എന്റെ വിദ്യാഭ്യാസം പൂർത്തിയാക്കിയ ഈ വർഷങ്ങളിൽ, ഞാൻ ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് കൺസൾട്ടന്റായി വിവിധ സെഗ്‌മെന്റുകളിൽ ജോലി ചെയ്തു, എന്റെ അനുഭവങ്ങളിൽ നിന്നും എനിക്ക് ചുറ്റുമുള്ളവരിൽ നിന്നും പഠിച്ചു, ഓരോ ഘട്ടവും ആത്യന്തികമായി ഈ കമ്പനിയിലേക്കുള്ള എന്റെ അഭിനിവേശം രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു.

കൂടുതൽ വായിക്കുക: നിങ്ങൾക്ക് ഒരു സംരംഭകനാകാൻ താൽപ്പര്യമുണ്ടെങ്കിൽ, ആദ്യം ‘എന്റപ്രണർ ഫസ്റ്റ്’ എന്നതിൽ ചേരുക: ഇഷാ തിവാരി ഈ ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നതിന് നിങ്ങളുടെ മനസ്സിൽ എന്താണ് സ്‌ട്രൈക്ക് ചെയ്യുന്നത്? ഓരോ വ്യക്തിക്കും അവരവരുടെ അതുല്യമായ കഴിവുകൾ ഉണ്ടെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു, അത് അവരെ പരസ്പരം വ്യത്യസ്തരാക്കുന്നു, അത് തിരിച്ചറിയുകയും നിങ്ങളുടെ ചുറ്റുമുള്ള മറ്റുള്ളവർക്ക് അത് വ്യാപിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് അത് കൂടുതൽ ഉപയോഗപ്രദമാക്കുകയും വ്യക്തിയെ കൂടുതൽ പഠിക്കാനും വളരാനും സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അതുപോലെ, എന്റെ അഭിനിവേശവും സർഗ്ഗാത്മകതയും എനിക്ക് ചുറ്റുമുള്ളവരിലേക്കും, അറിയാത്തവരും അറിയാവുന്നവരുമായ ആളുകൾക്ക് ഉപയോഗപ്രദമെന്ന് കരുതുന്നവരിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിച്ചു, കൂടാതെ എനിക്ക് പഠിക്കാൻ കൂടുതൽ വഴികൾ നൽകാനും ഞാൻ ആഗ്രഹിച്ചു.

നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ പ്രത്യേക വകുപ്പ്? എലീസിയൻ എന്നത് മനോഹരം അല്ലെങ്കിൽ സർഗ്ഗാത്മകത എന്നർത്ഥമുള്ള ഒരു ഗ്രീക്ക് പദമാണ്; ദൈവിക പ്രചോദനം; സമാധാനപരവും സമ്പൂർണ്ണവും, ഇവിടെ ക്യൂറേറ്റഡ് ബൈ എലിസിയാൻ, “ഗ്രാവിറ്റസ്” എന്ന ഞങ്ങളുടെ വ്യക്തിഗത സ്പർശനത്തിലൂടെ നിങ്ങളുടെ വ്യക്തിഗത അഭിരുചികളെ വ്യക്തിപരമാക്കുന്ന ശ്രദ്ധാപൂർവം തിരഞ്ഞെടുത്ത ഇന്ദ്രിയ ഇനങ്ങളുള്ള ബോക്സുകൾ വ്യക്തിപരമായി തയ്യാറാക്കാൻ ഞങ്ങൾ സ്വയം ചുമതലപ്പെടുത്തുന്നു. അവസരങ്ങളെയും സംഭവങ്ങളെയും ഏറ്റവും പ്രധാനമായി ആളുകളെയും അടിസ്ഥാനമാക്കി മികച്ച ശേഖരം സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ് ഞങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാട്. ഓരോ ഉപഭോക്താവിന്റെയും മുൻഗണനകൾക്കനുസൃതമായി പ്രത്യേകം ഇഷ്‌ടാനുസൃതമാക്കാൻ കഴിയുന്ന നിരവധി കരകൗശല, വ്യക്തിഗതമാക്കിയതും ഒരു തരത്തിലുള്ളതുമായ ഇനങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ ശേഖരങ്ങളിൽ അവതരിപ്പിക്കുന്നു.

ഞങ്ങളുടെ മുദ്രാവാക്യത്തിന് അനുസൃതമായി ജീവിക്കുകയും ഓരോ സമ്മാന അനുഭവവും കൂടുതൽ വ്യക്തിപരവും അതുല്യവുമാക്കുമെന്ന് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു, വളരെയധികം ചിന്തയോടെ ഓരോ ഇനവും തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ ഞങ്ങൾ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ചുറ്റുമുള്ള ഉപഭോക്താക്കളെ സഹായിക്കുന്നതിന് ഞങ്ങളുടെ സേവനത്തെ സുഗമമാക്കുന്നത് ഈ കാഴ്ചപ്പാടാണ്. അവരുടെ നിരവധി സമ്മാന ആവശ്യങ്ങളിൽ – വ്യക്തിപരം, പ്രൊഫഷണൽ, ഏത് അവസരത്തിനും / ഇവന്റിനും പ്രത്യേകം – അവരുടെ സമ്മാനം ചുറ്റുമുള്ള ആളുകൾക്ക് അനുയോജ്യവും സവിശേഷവുമാക്കുന്ന പുതിയതും അതുല്യവുമായ ആശയങ്ങൾ ഞങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് നിങ്ങളുടെ മാനസികാവസ്ഥ? അസ്വസ്ഥത, ജിജ്ഞാസ, ആത്മവിശ്വാസം എന്നിവയുടെ മിശ്രിതം, അവ ഓരോന്നും എന്നെ കൂടുതൽ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യാൻ പ്രേരിപ്പിച്ചു.

നിങ്ങളുടെ ഫീൽഡിലോ ബിസിനസ്സിലോ നിങ്ങളുടെ നേട്ടങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്? വ്യക്തിപരമായി, ഋഷികേശ്, ബാംഗ്ലൂർ, അമൃത്സർ തുടങ്ങിയ എന്റെ ജോലിസ്ഥലത്തിന് പുറത്തുള്ള (ഡൽഹി) നഗരങ്ങളിൽ നിന്ന് എനിക്ക് തീർത്തും അജ്ഞാതരായ ആളുകളിൽ നിന്ന് ഓർഡറുകളും അന്വേഷണങ്ങളും സ്വീകരിക്കുന്നതാണ് എന്റെ ഏറ്റവും വലിയ വിജയം. ഉപഭോക്താക്കൾ. നിങ്ങളുടെ യാത്രയിലെ ഏറ്റവും പ്രയാസമേറിയതും വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞതുമായ നിമിഷം? പാൻഡെമിക്കിനും തത്ഫലമായുണ്ടാകുന്ന നിയന്ത്രണങ്ങൾക്കും ഇടയിൽ ഈ ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപിക്കുക എന്നതാണ് എനിക്ക് ഇതുവരെയുള്ള ഏറ്റവും വലിയതും അപ്രതീക്ഷിതവുമായ വെല്ലുവിളി. എനിക്ക് ചുറ്റുമുള്ള എല്ലാവരുടെയും ആരോഗ്യത്തിനും തൊഴിൽ സാഹചര്യത്തിനും മുൻഗണന നൽകാനും വിതരണക്കാർ ഉൾപ്പെടെയുള്ള ഈ പ്രവർത്തനത്തിനും എപ്പോഴും മുൻഗണന നൽകുമ്പോൾ, മുമ്പൊരിക്കലും അനുഭവിച്ചിട്ടില്ലാത്ത ഒരു അതുല്യമായ പോരാട്ടമാണ്. ഈ പ്രശ്‌നത്തിനുള്ള പ്രധാന പരിഹാരം, ഉയർന്നുവരുന്ന പോരാട്ടങ്ങൾക്കിടയിലും, ജോലി എല്ലായ്പ്പോഴും ചെയ്യപ്പെടും, മറ്റുള്ളവരെപ്പോലെ, ആത്യന്തികമായി ഇത് തന്റേതായിരിക്കില്ല എന്ന വിശ്വാസത്തിൽ ക്ഷമ വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും മുന്നോട്ട് പോകുകയും ചെയ്യുക എന്നതായിരുന്നു. കാര്യമായ പഠനാനുഭവം.

510 വർഷങ്ങൾക്ക് ശേഷം നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് എങ്ങനെ കാണും? നിലവിലെ പ്രവചനാതീതമായ സാഹചര്യങ്ങളിൽ നിന്ന് പഠിക്കുമ്പോൾ, അവരുടെ വളർച്ചയും അവരുടെ ജോലിയുടെ വ്യാപ്തിയും പരിമിതപ്പെടുത്തേണ്ട ഒരു പ്രത്യേക പോയിന്റ് ഉണ്ടെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നില്ല. എന്നിരുന്നാലും, അതേ സമയം, ഭാവിയിൽ, രാജ്യത്തുടനീളമുള്ള കൂടുതൽ ശക്തവും വിശാലവുമായ ഉപഭോക്താക്കളുമായി വളരാൻ ഞാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു, അവരെല്ലാം വലുതും മികച്ചതും മനോഹരവുമായ എന്തെങ്കിലും സൃഷ്ടിക്കാൻ എന്നെ പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും വെല്ലുവിളിക്കുകയും ചെയ്യും! ! രാജ്യത്തേക്ക് കൈമാറണോ? നിങ്ങളുടെ ചുറ്റുമുള്ള ആളുകളിൽ നിന്ന് പഠിക്കുന്നതിന് അവസാനമില്ലെന്ന് ഞാൻ എല്ലായ്പ്പോഴും വിശ്വസിക്കുന്നു, ഈ പുതിയ അധ്യായത്തിൽ ഈ മുദ്രാവാക്യം സാധ്യമായ എല്ലാ വിധത്തിലും നടപ്പിലാക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

നിങ്ങളുടെ ജീവിതത്തിലെ ഒരു യാത്രയോ അധ്യായമോ എത്ര ദൈർഘ്യമേറിയതോ ചെറുതോ എന്നത് പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ, ഓരോരുത്തരും ഓരോ അനുഭവത്തിനും പരമാവധി ശ്രമിക്കണം, ഒപ്പം അവരുടെ വളർച്ച പരമാവധിയാക്കാൻ അവരുടെ പരിധികൾ ഉയർത്തുകയും വേണം.

എഴുതിയത്:

1997 മുതൽ, ഹിസ്പാനിക് ബിസിനസ്സ് ഹോം ഉടമകളുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ശ്രേണി 82% വർദ്ധിച്ചു. യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിലെ നിറമുള്ള പെൺകുട്ടികളുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള 1.4 ദശലക്ഷം കോർപ്പറേഷനുകളിൽ, ലാറ്റിന ബിസിനസ്സ് വുമൺ മാനേജ്മെന്റ് ആ ബിസിനസുകളുടെ മുപ്പത്തിയൊൻപത് ശതമാനവും. തുടർന്നുള്ള ലിങ്കുകൾ ലാറ്റിന, ഹിസ്പാനിക് ബിസിനസ്സ് വനിതകളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളുമായി പ്രത്യേകമായി ഇടപെടുന്ന വിഭവങ്ങൾക്കുള്ളതാണ്.

ഹിസ്പാനിക് ബിസിനസ് ന്യൂസ് (HBN) ഈ അത്ഭുതകരമായ വെബ്സൈറ്റ് ഹിസ്പാനിക് ബിസിനസ്സ് ഉടമകളുടെ ദേശീയ ഡയറക്ടറായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ബയോഡാറ്റ പോസ്റ്റുചെയ്യാനും ജോലികൾക്കായി തിരയാനും ഹിസ്പാനിക് ബിസിനസ്സ് ഉടമകൾക്ക് താൽപ്പര്യമുള്ള ബിസിനസ്സ്, വ്യവസായ വികസനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഏറ്റവും പുതിയ വാർത്തകൾ വായിക്കാനും കഴിയും.

വടക്കേ അമേരിക്ക, ലാറ്റിൻ അമേരിക്ക, കരീബിയൻ, സ്പെയിൻ എന്നിവിടങ്ങളിലെ ഹിസ്പാനിക് കൺസൾട്ടന്റുമാർ, എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ, കണ്ടുപിടുത്തക്കാർ, നിക്ഷേപകർ എന്നിവർക്ക് നേരിട്ട് ബിസിനസ്സ് ചെയ്യാനും ഫലപ്രദമായി ആശയവിനിമയം നടത്താനും പരസ്പര പ്രയോജനത്തിനായി സഹകരിക്കാനും ഞങ്ങളുടെ അന്താരാഷ്ട്ര പോർട്ടൽ ഉപയോഗിക്കാം. BWA-യിലൂടെ, ഉപഭോക്താക്കൾ, മൂലധനം, പ്രത്യേക വൈദഗ്ദ്ധ്യം, സാങ്കേതികവിദ്യ, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, നിർമ്മാണ ശേഷി അല്ലെങ്കിൽ വിതരണ ചാനലുകൾ എന്നിവയ്ക്കായി കണക്റ്റുചെയ്യുന്നതിന് നിങ്ങൾക്ക് മറ്റ് ഹിസ്പാനിക് വനിതാ സംരംഭകരുമായി ബന്ധപ്പെടാം. ഹിസ്പാനിക് ഓൺലൈൻ മാർക്കറ്റിംഗ് ഹിസ്പാനിക് ഓൺലൈൻ മാർക്കറ്റിംഗ് എന്നത് ഹിസ്പാനിക് ഓൺലൈൻ വിപണനക്കാർക്കുള്ള ക്യാപ്ചർ ഗ്രൂപ്പിന്റെ മികച്ച രീതികൾ, കേസ് പഠനങ്ങൾ, ഗവേഷണങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ബ്ലോഗാണ്.

ലാറ്റിൻ ബിസിനസ് അസോസിയേഷൻ (LBA) LBA യുടെ പ്രസിദ്ധീകരിച്ച ദൗത്യം “ലാറ്റിനോകൾക്കും ലാറ്റിന സംരംഭകർക്കും സാമ്പത്തിക അഭിവൃദ്ധിയും അവസരവും സൃഷ്ടിക്കുക” എന്നതാണ്. 1976-ൽ സ്ഥാപിതമായ LBA, ലാറ്റിനമേരിക്കൻ സംരംഭകരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളെ പ്രതിനിധീകരിക്കുകയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന യുഎസിലെ ഏറ്റവും വലിയ സ്ഥാപനമാണ്. സാമ്പത്തിക, നിർമ്മാണ, പ്രൊഫഷണൽ, സാങ്കേതിക വ്യവസായങ്ങളിൽ വ്യാപിച്ചുകിടക്കുന്ന വൈവിധ്യമാർന്ന ബിസിനസ്സ് കമ്മ്യൂണിറ്റിയിൽ നിന്നുള്ള അംഗങ്ങളുടെ സമഗ്രമായ കോർപ്പറേറ്റ് ഡയറക്ടറി വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന അംഗത്വ അധിഷ്ഠിത സ്ഥാപനമാണിത്.

ലാറ്റിന സ്റ്റൈൽ മാഗസിൻ ബിസിനസ് സീരീസ് ലാറ്റിന സ്റ്റൈൽ (LSM) ലാറ്റിന ബിസിനസ്സ് ഉടമകളുടെയും പ്രൊഫഷണൽ സ്ത്രീകളുടെയും ആവശ്യങ്ങൾ കേന്ദ്രീകരിച്ചുള്ള ഒരു പ്രധാന മാസികയാണ്. LSM ഒരു ഇന്ററാക്ടീവ് ബിസിനസ് ഡെവലപ്‌മെന്റ് പ്രോഗ്രാം, ലാറ്റിന സ്റ്റൈൽ ബിസിനസ്സ് സീരീസ് വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്, “ഈ മികച്ച വനിതാ സംരംഭകർക്ക് അവരുടെ ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നതിനോ വളർത്തുന്നതിനോ ആവശ്യമായ ചരക്കുകളും സേവനങ്ങളും നൽകുന്ന പ്രധാന ബിസിനസ്സുകളുമായും സർക്കാർ ഏജൻസികളുമായും ലാറ്റിന സ്ത്രീ ഉടമകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു. 10,000 ലധികം ലാറ്റിന സംരംഭകർ റെവിസ്റ്റ എസ്റ്റിലോയിൽ പങ്കെടുത്തു.

1998-ൽ ആരംഭിച്ച ലാറ്റിന സ്റ്റൈൽ (LSM), 1994-ൽ ആരംഭിച്ചത് മുതൽ, യുഎസ് സ്മോൾ ബിസിനസ് അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ ഭരിക്കുന്ന ലാറ്റിന ബിസിനസ് സീരീസ്, ലാറ്റിനക്കാരുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്കും താൽപ്പര്യങ്ങൾക്കും വേണ്ടി സമർപ്പിക്കപ്പെട്ട ആദ്യത്തെ പ്രസിദ്ധീകരിച്ച ദേശീയ മാസികയാണ്. LSM സൗന്ദര്യം, ബിസിനസ്സ്, നിക്ഷേപം, ബന്ധങ്ങൾ, ലാറ്റിനക്കാർക്കും ഹിസ്പാനിക്കുകൾക്കും താൽപ്പര്യമുള്ള മറ്റ് പല വിഷയങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ലാറ്റിന ശൈലിയിലുള്ള സബ്‌സ്‌ക്രിപ്‌ഷൻ വിലകൾ താരതമ്യം ചെയ്യുക. MercadeoBrillante.com ഈ ഓൺലൈൻ ഡിജിറ്റൽ മാഗസിൻ പൂർണ്ണമായും സ്പാനിഷ് ഭാഷയിലാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്. MercadeoBrillante.com ഹിസ്പാനിക് സംരംഭകരെ ലാഭകരമായ വിൽപ്പനയും വിപണന തന്ത്രങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച് അവരുടെ ബിസിനസ്സ് വളർത്താൻ സഹായിക്കുന്നതിന് സമർപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

നാഷണൽ ഹിസ്പാനിക് ബിസിനസ് അസോസിയേഷൻ (NHBA) വിജയകരമായ പ്രൊഫഷണൽ കരിയർ ആരംഭിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ യഥാർത്ഥ ലോക കഴിവുകളും ബന്ധങ്ങളും വികസിപ്പിക്കാൻ ഹിസ്പാനിക് ബിസിനസ് വിദ്യാർത്ഥികളെ സഹായിക്കുന്നതിന് NHBA പ്രതിജ്ഞാബദ്ധമാണ്. വിജയകരമായ ട്രേഡിംഗ് പേസിംഗ് ആരംഭിക്കുന്നതിൽ വിജയിക്കുന്ന ഹിസ്പാനിക്കുകൾക്കായി സമർപ്പിക്കുന്ന വിദ്യാർത്ഥി സംഘടനകളുടെ ഒരു ദേശീയ ശൃംഖലയാണ് NHBA. .5 ദശലക്ഷം സ്പാനിഷ് ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള കമ്പനികൾ. 200-ലധികം പ്രാദേശിക ഹിസ്പാനിക് ചേംബർ ഓഫ് കൊമേഴ്‌സ്, ഹിസ്പാനിക് ബിസിനസ്സ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾ എന്നിവയുടെ വിപുലമായ ശൃംഖലയാണ് USHCC-ക്ക് ഉള്ളത്.

ഹിസ്പാനിക് ബിസിനസ്സ് ഉടമകൾക്കായി USHCC രണ്ട് പ്രധാന വാർഷിക പരിപാടികൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നു: വാർഷിക ദേശീയ കൺവെൻഷനും വാർഷിക നിയമനിർമ്മാണ സമ്മേളനവും. കൂടാതെ, യു‌എസ്‌എച്ച്‌സി‌സി അതിന്റെ നയവും നിയമനിർമ്മാണ മുൻഗണനകളും ഓരോ രണ്ട് വർഷത്തിലും വൈറ്റ് ഹൗസിലേക്കും കോൺഗ്രസിലേക്കും അറിയിക്കുന്നു.

എഴുതിയത്:

നൈപുണ്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള കാഷ്വൽ ഗെയിം കമ്പനിയായ റുപേ അതിന്റെ $102m സീരീസ് B ഫണ്ടിംഗ് റൗണ്ട് അവസാനിപ്പിച്ചു, മുംബൈ ആസ്ഥാനമായുള്ള നിക്ഷേപ സ്ഥാപനമായ Repeat Capital $72m നിക്ഷേപിച്ചു. 600 മില്യൺ ഡോളറാണ് ധനസമാഹരണത്തിന്റെ മൂല്യമെന്ന് കമ്പനി ഔദ്യോഗിക പ്രസ്താവനയിൽ അറിയിച്ചു. ജിയോ സ്ഥാപിച്ച 450 ദശലക്ഷം ഉപയോക്താക്കളിലേക്ക് എത്തിച്ചേരുന്ന ജിയോ ഫോണുകളിലേക്ക് റുപ്പി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്ന റിലയൻസ് ജിയോയുമായുള്ള തന്ത്രപരമായ പങ്കാളിത്തവും രൂപ പ്രഖ്യാപിച്ചു. വെസ്റ്റ്‌ലി ഗ്രൂപ്പ്, ടാമലെസ് ബേ ക്യാപിറ്റൽ, റിപ്പീറ്റ് ക്യാപിറ്റൽ, എജെ ക്യാപിറ്റൽ, മാട്രിക്‌സ് പാർട്‌ണേഴ്‌സ് ഇന്ത്യ, ഓറിയോൺ വെഞ്ച്വർ പാർട്‌ണേഴ്‌സ് തുടങ്ങിയ പ്രമുഖ നിക്ഷേപകരുടെ പങ്കാളിത്തം റൗണ്ടിൽ കണ്ടു.

നൈപുണ്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള കാഷ്വൽ പ്ലേ കമ്പനിയായ റുപേ അതിന്റെ സീരീസ് ബി ഫണ്ടിംഗ് ഗോളായ 102 മില്യൺ ഡോളർ അടച്ചു, മുംബൈ ആസ്ഥാനമായുള്ള നിക്ഷേപ സ്ഥാപനമായ റിപ്പീറ്റ് ക്യാപിറ്റൽ 72 മില്യൺ ഡോളർ നിക്ഷേപിച്ചു.

ഫണ്ട് ശേഖരണത്തിന് $600 മില്യൺ മൂല്യനിർണ്ണയം ലഭിച്ചു, കോർപ്പറേറ്റ് ഒരു രാഷ്ട്രീയ പ്രസ്താവനയിലും. ജിയോയുടെ സ്ഥാപിതമായ 450 മില്യൺ ഉപയോക്തൃ അടിത്തറയിൽ എത്താൻ കഴിയുന്ന ജിയോ ഹാൻഡ്‌സെറ്റുകളിൽ രൂപയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സംയോജനം ഉൾക്കൊണ്ടുകൊണ്ട് റിലയൻസ് ജിയോയുമായുള്ള തന്ത്രപരമായ പങ്കാളിത്തവും റുപ്പി പ്രഖ്യാപിച്ചു. വെസ്റ്റ്‌ലി ഗ്രൂപ്പ്, തമലെസ് ബേ ക്യാപിറ്റൽ, റിപ്പീറ്റ് ക്യാപിറ്റൽ, എജെ ക്യാപിറ്റൽ, മാട്രിക്‌സ് പാർട്‌ണേഴ്‌സ് റിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് ഇന്ത്യ, ഓറിയോൺ വെഞ്ച്വർ പാർട്‌ണേഴ്‌സ് എന്നിവയെ സ്‌നേഹിക്കുന്ന മാർക്വീ നിക്ഷേപകർ റൗണ്ടിൽ പങ്കാളികളായി.

പുതിയ പങ്കാളിത്തത്തോടെ, ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ പ്ലേ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമായ രൂപയെ നിർമ്മിക്കുക എന്ന അഭിലാഷത്തോടെ നിരവധി ഉപയോക്താക്കൾക്ക് ഒന്നിലധികം ഭാഷകളിൽ ഗുണമേന്മയുള്ള ഗെയിമുകൾ ലഭ്യമാക്കുന്നതിൽ സമ്മർദ്ദമുണ്ട്. ഇന്ത്യയിൽ 5G യുടെ വ്യാവസായിക ലോഞ്ചിംഗിന് മുമ്പ് നൂറ്റമ്പത് ദശലക്ഷത്തിലധികം 5G ഹാൻഡ്‌സെറ്റുകൾ വിറ്റുതീരുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, കൂടാതെ ജിയോയുമായുള്ള ഈ പങ്കാളിത്തത്തിലൂടെ പരമാവധി വിപണി പിടിച്ചെടുക്കാൻ രൂപ കുത്തനെ ശ്രമിക്കുന്നു.

“ഇപ്പോൾ ജിയോയിലേക്കുള്ള വരവിൽ നിന്നും Zupee ലാഭം നേടും. എല്ലാ ജിയോ ക്ലയന്റുകൾക്കും Zupee ഗെയിമുകൾ വിനിയോഗിക്കും. അതുപോലെ തന്നെ ഇത് ജിയോ ഫോൺ ക്ലയന്റുകൾക്കും ആക്‌സസ് ചെയ്യാനാകും. ഇത് ഇന്ത്യയിലെ എല്ലാ ഗെയിമിംഗ് ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെയും ഏറ്റവും വലിയ റീച്ച് സുപെയ്‌ക്ക് നൽകും, അതിവേഗം വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഗെയിമിംഗിനെ രാജ്യത്തെ ഏറ്റവും വലിയ ഗെയിമിംഗ് ഓർഗനൈസേഷനായി ഉയർത്തുന്നു,” സംഘടന കൂട്ടിച്ചേർത്തു.

“ജിയോയ്ക്ക് നിലവിൽ ഉള്ള വരവ് സുപെയും ആസ്വദിക്കും. എല്ലാ അല്ലെങ്കിൽ ഏതെങ്കിലും ജിയോ ഉപഭോക്താക്കൾക്കും Zupee ഗെയിമുകൾ വിതരണം ചെയ്യും. ജിയോ ഫോൺ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് പോലും ഇത് സൃഷ്ടിക്കപ്പെടും. രാജ്യത്തെ ഏറ്റവും വലിയ ഗെയിമിംഗ് കമ്പനിയായി അതിവേഗം വളരുന്ന ഗെയിമിംഗ് സ്റ്റാർട്ട്-അപ്പിനെ വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിലൂടെ, ഇന്ത്യയിലെ എല്ലാ പ്ലേ സ്ഥാപനങ്ങളിലും ഏറ്റവും വലിയ റീച്ച് സുപെയ്ക്ക് ഇത് വാഗ്ദാനം ചെയ്തേക്കാം,” കോർപ്പറേറ്റ് കൂട്ടിച്ചേർത്തു. ഈ ഫണ്ടുകൾ പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും ആഴത്തിലുള്ള ശൈലിയിലുള്ള അനുഭവങ്ങൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും ഉപയോഗിക്കുന്നു. പുതിയ ഭൂമിശാസ്‌ത്രങ്ങളിലേക്ക് വർദ്ധിച്ചു വരിക, വിപണനം, വ്യാപനം, നുഴഞ്ഞുകയറ്റം, വിശകലനം, നവീകരണം എന്നിവ വർധിപ്പിക്കുക, സാധ്യതകളും അർത്ഥ ബന്ധങ്ങളും കൊണ്ട് സമ്പന്നമായ ഒരു പ്ലാറ്റ്‌ഫോം കെട്ടിപ്പടുക്കുക എന്ന സുപീയുടെ അഭിലാഷത്തിലേക്ക് ഉയർന്ന പ്രതിഭകളെ നിയമിക്കുക. 2022-ൽ, സുപേ തുടർന്നും ഉദ്ദേശ്യപൂർണമായ വഴിതിരിച്ചുവിടലിന്റെ പുതിയ ഇനങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കും. ഉപയോക്താക്കളെ ഇടപഴകുക, ശാക്തീകരിക്കുക, രസിപ്പിക്കുക, “Zupee എന്നേക്കും ഒരു പെരുമാറ്റ ശാസ്ത്രം, മനുഷ്യ പ്രചോദനം, സംസ്കാരം എന്നിവയുടെ പ്രാരംഭ സ്റ്റാർട്ട്-അപ്പ്, ഗതാഗതം, റിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് ഇന്ത്യയുടെ എഞ്ചിനീയറിംഗ് കഴിവുകൾ, സർഗ്ഗാത്മക ചിന്തകൾ, കഥപറച്ചിൽ കഴിവുകൾ എന്നിവയെ അതിരുകൾ കടത്തികൊണ്ട് ഒരു മേൽക്കൂരയ്ക്ക് താഴെയാണ്. ഉപയോക്തൃ കേന്ദ്ര ശൈലിയും സാങ്കേതികതയ്‌ക്കായുള്ള നല്ല സമീപനവും ഉള്ള നൂതനത്വം.

ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വിദൂര പ്രദേശങ്ങളിലേക്ക് തുളച്ചുകയറാൻ ഞങ്ങൾ നോക്കുമ്പോൾ ഈ യാത്രയുടെ മികച്ച പങ്കാളിയാണ് ജിയോ, അവരെ കൂട്ടത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവന്ന മുൻ‌നിര നിരാലംബരായ ആളുകൾക്ക് നന്ദി,” സുപീ സ്ഥാപകനും സിഇഒയുമായ ദിൽഷർ സിംഗ് പറഞ്ഞു. “ഇന്ത്യൻ സ്മാർട്ട്‌ഫോൺ കയറ്റുമതി 2020-21ൽ 3.6 ബില്യൺ ഡോളറിൽ നിന്ന് 2025-2026ൽ 55 ബില്യൺ ഡോളറായി ഉയരുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, അത് 15 മടങ്ങ് വളർച്ചയായിരിക്കാം. ഒരു സ്വദേശമായ സ്റ്റാർട്ട്-അപ്പ് എന്ന നിലയിൽ, ഇന്ത്യയുടെ കഥയെ ലോകത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകാൻ കഴിയുന്ന എല്ലാ ഉപകരണങ്ങളിലും റിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് ഇന്ത്യൻ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും ഗെയിമുകളും സ്ഥാപിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഞങ്ങൾ അത് ചെയ്യാൻ പോകുകയാണ്, അതേസമയം ലോകമെമ്പാടുമുള്ള വ്യത്യസ്തരായ ആളുകളുടെ മുഖത്ത് വിനോദവും പുഞ്ചിരിയും നൽകുന്ന ഗെയിമുകൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നത് തുടരുകയാണ്, ”അദ്ദേഹം കൂട്ടിച്ചേർത്തു.

എഴുതിയത്:

തമിഴ്‌നാട്ടിലെ വെല്ലൂർ ജില്ലയിലെ സെമ്പാലി ഗ്രാമത്തിലെ ഒരു എളിയ കർഷക കുടുംബത്തിൽ നിന്ന് വന്ന ഡിആർഇ റെഡ്ഡി, ചെന്നൈയിലെ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് ഹോട്ടൽ മാനേജ്‌മെന്റിൽ ഹോട്ടൽ മാനേജ്‌മെന്റ് കോഴ്‌സ് പൂർത്തിയാക്കുകയും 80-കളുടെ മധ്യത്തിൽ ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റി വ്യവസായത്തിൽ ഒരു കരിയർ പിന്തുടരുകയും ചെയ്തു.

പത്താം ക്ലാസ് വരെ മിഡിൽ തമിഴിലെ ഒരു ഗ്രാമത്തിലെ സർക്കാർ സ്‌കൂളിൽ പഠിച്ച കുട്ടി ചെന്നൈ ആസ്ഥാനമാക്കി 220 കോടി രൂപയുടെ വിറ്റുവരവുള്ള ഒരു വ്യാവസായിക കാറ്ററിംഗ് ബിസിനസ്സ് ആരംഭിച്ചത് ശരിക്കും പ്രചോദനാത്മകമായ ഒരു കഥയാണ്. റെഡ്ഡീസ് CRCL LLP, അശോക് ലെയ്‌ലാൻഡ്, വിപ്രോ, ലാർസൻ ആൻഡ് ടൂബ്രോ, ഹിറ്റാച്ചി, എംആർഎഫ് എന്നിവയുൾപ്പെടെയുള്ള കമ്പനികൾക്കായി കാന്റീനുകൾ നടത്തുന്നു, ഇത് 3,000 ജീവനക്കാരുള്ള ഒരു ദിവസം ഏകദേശം 1.5 ലക്ഷം പേർക്ക് ഭക്ഷണം നൽകുന്നു. അവർക്ക് മധ്യപ്രദേശ്, മഹാരാഷ്ട്ര, പോണ്ടിച്ചേരി, ആന്ധ്രാപ്രദേശ്, തെലങ്കാന എന്നിവയുൾപ്പെടെ രാജ്യത്തുടനീളം 75 ഉപഭോക്താക്കളുണ്ട്. CRCL അറ്റാച്ച് ചെയ്ത അടുക്കളകളുള്ള 42 കാന്റീനുകൾ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നു, അതേസമയം 30+ കാന്റീനുകളിൽ മൂന്ന് കേന്ദ്രീകൃത അടുക്കളകൾ സേവനം നൽകുന്നു.

സിആർസിഎൽ സിഇഒയും മാനേജിംഗ് പാർട്ണറുമായ റെഡ്ഡി (58) പറയുന്നു. ഞങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർ ഞങ്ങളോടൊപ്പമുണ്ട്, ഞങ്ങൾ അവർക്ക് മികച്ച വളർച്ച വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. ഒരു അവിദഗ്ധ തൊഴിലാളി ഞങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനിൽ നേതാവായി വിരമിക്കുന്നു, കാരണം അവർക്ക് വളരാനും അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കാനും ഞങ്ങൾ ഈ അവസരങ്ങൾ നൽകുന്നു. റെഡ്ഡി തന്റെ ജീവിതകാലം മുഴുവൻ ഒരു യാത്രാസംഘമാണ്. ജോലി ചെയ്ത സ്ഥലങ്ങളിൽ അവസരങ്ങൾ മുതലെടുത്ത് മികവ് പുലർത്തി. അച്ഛൻ രാമചന്ദ്ര റെഡ്ഡി നെല്ല് അരിയും കരിമ്പും വളർത്തിയ സെമ്പാലിയിലാണ് അദ്ദേഹം കുട്ടിക്കാലം ചെലവഴിച്ചത്. കൂടാതെ, അദ്ദേഹത്തിന് മൂന്ന് സഹോദരന്മാരും ഒരു ഇളയ സഹോദരനും രണ്ട് മൂത്ത സഹോദരിമാരുമുണ്ട്. അമ്മ ഈശ്വരമ്മ വീട്ടമ്മയും ഗ്രാമത്തിലെ സ്കൂളിലെ സൂപ്പർവൈസറുമായിരുന്നു.

പത്താം ക്ലാസ്സിന് ശേഷം, അവന്റെ കുടുംബം അവനെ അടുത്തുള്ള പട്ടണമായ വെല്ലൂരിലേക്ക് അയച്ചു, അവിടെ അവന്റെ പിതാവിന്റെ സഹോദരന്റെ കുടുംബം താമസിച്ചിരുന്നു, 11, 12 ഗ്രേഡുകൾ പഠിക്കാൻ. 1980-ൽ വെല്ലൂരിലെ ശ്രീ വെങ്കിടേശ്വര ഹൈസ്‌കൂളിൽ നിന്ന് അദ്ദേഹം 12-ാം വർഷം പാസായി. എന്റെ ജീവിതം ഞാൻ പുറംലോകവുമായി തുറന്നുകാട്ടപ്പെട്ടു,” റെഡ്ഡി വിശദീകരിക്കുന്നു. “എന്റെ അമ്മാവൻ ലയൺസ് ക്ലബിൽ സജീവമായിരുന്നു, പലപ്പോഴും മീറ്റിംഗുകളിൽ എന്നെ അനുഗമിച്ചു, എന്റെ സാമൂഹിക ജീവിതം മെച്ചപ്പെട്ടു. അദ്ദേഹത്തിൻറെ നന്ദി കാരണം ഞാനും എല്ലാ ദിവസവും പത്രം വായിക്കുന്നത് ശീലമാക്കി. 12-ാം ക്ലാസ്സിന് ശേഷം അദ്ദേഹം ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടിൽ ഹോട്ടൽ മാനേജ്മെന്റ് പഠിച്ചു. ചെന്നൈയിലെ ഹോട്ടൽ മാനേജ്‌മെന്റ്, 1983-ൽ ചെന്നൈക്കടുത്തുള്ള മഹാബലിപുരത്തുള്ള ടിഎജെ ഗ്രൂപ്പ് പ്രോപ്പർട്ടിയിൽ ട്രെയിനിയായി പ്രവേശിച്ചു.

1984 നവംബറിൽ അദ്ദേഹം തന്റെ ഗ്രാമത്തിന് ഏറ്റവും അടുത്തുള്ള കാട്പാടിയിലെ പൊതു കമ്പനിയായ തമിഴ്നാട് ഇൻഡസ്ട്രിയൽ എക്‌സ്‌പ്ലോസീവ് ലിമിറ്റഡിൽ (TEL) ചേർന്നു. 25 വിദേശ പൗരന്മാരെ പാർപ്പിക്കാനും അവരുടെ ഭക്ഷണം പരിപാലിക്കാനുമുള്ള ദൗത്യം TEL ആരംഭിക്കുകയും ചെയ്തു. തുടർന്ന്, TEL ഫാക്ടറിയിലെ തൊഴിലാളികൾക്കായി ഒരു കാന്റീനും അദ്ദേഹം സ്ഥാപിച്ചു. “ആദ്യത്തെ അഞ്ച് വർഷം വളരെ ആവേശകരമായിരുന്നു, കാര്യങ്ങൾക്ക് മൂല്യം കൂട്ടുന്നതിൽ ഞാൻ സന്തുഷ്ടനായിരുന്നു. 1-ൽ, ഞാൻ രാധാ റാണിയെ വിവാഹം കഴിച്ചു, ഒരു വർഷത്തിനുശേഷം എന്റെ മകൻ ഗോകുൽ കൃഷ്ണ ജനിച്ചു,” റെഡ്ഡി വിശദീകരിക്കുന്നു. 1992-ൽ, TEL-ൽ ഇനി വെല്ലുവിളികളൊന്നുമില്ലെന്ന് റെഡ്ഡിക്ക് തോന്നി, മാറ്റം തേടാൻ തീരുമാനിച്ചു. ചെന്നൈയിലേക്ക് താമസം മാറാൻ അദ്ദേഹം പദ്ധതിയിട്ടിരുന്നു, അവിടെ തനിക്ക് ധാരാളം അവസരങ്ങൾ ലഭിക്കുകയും അവിടെ മകന് മികച്ച വിദ്യാഭ്യാസം നൽകുകയും ചെയ്തു. “ഞാൻ ലാർസൻ ആൻഡ് ടൂബ്രോയിൽ (എൽ ആൻഡ് ടി) ഒരു പത്ര പരസ്യം കണ്ടു. L&T w ഞാൻ ഒരു കാന്റീന് സൂപ്പർവൈസറെ അന്വേഷിക്കുകയായിരുന്നു, സമാനമായ അനുഭവം ഉണ്ടായി,” റെഡ്ഡി ഓർമ്മിക്കുന്നു.

“ഭാര്യയോടൊപ്പം കാട്പാടിയിൽ നിന്ന് ചെന്നൈയിലേക്ക് യാത്ര ചെയ്തു, ഒരു ഹോട്ടലിൽ താമസിച്ച് ഇന്റർവ്യൂവിന് പോയി, ഒരുപാട് അപേക്ഷകർ ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും എനിക്ക് ജോലി ലഭിച്ചു.”

സർക്കാർ ജോലിയിൽ നിന്ന് സ്വകാര്യ മേഖലയിലേക്കുള്ള സുപ്രധാന മാറ്റമായിരുന്നു ഇത്. പക്ഷേ എന്റെ ഭാര്യ എന്റെ തീരുമാനത്തെ പിന്തുണച്ചു, കാരണം എനിക്ക് വേണ്ടത് ജോലി സംതൃപ്തിയാണെന്ന് അവൾ മനസ്സിലാക്കി. അങ്ങനെ, 1992 ജൂലൈയിൽ ഞാൻ ചെന്നൈയിൽ എൽ ആൻഡ് ടിയിൽ ചേർന്നു. കമ്പനിക്ക് 40 പേർക്കുള്ള നല്ലൊരു കാന്റീനുണ്ടായിരുന്നു, കൂടാതെ സംവിധാനം സജ്ജീകരിക്കാൻ ഒരു പ്രൊഫഷണലിനെ ആവശ്യമുണ്ട്. റെഡ്ഡി ഫുഡ് പാക്കേജിംഗ് സമ്പ്രദായം മാറ്റി, വൈവിധ്യമാർന്ന ഭക്ഷണങ്ങൾ അവതരിപ്പിച്ചു. ഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ, അവൻ ആഗ്രഹിച്ച മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തി, മറ്റ് വെല്ലുവിളികൾ തേടാൻ തുടങ്ങി. “അവർക്ക് ഒരു പുൽത്തകിടി ഉണ്ടായിരുന്നു, അത് അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കായി ഔട്ട്സോഴ്സ് ചെയ്തു, അതിനാൽ ഞാൻ ജോലി ഏറ്റെടുത്തു. മൂന്ന് വർഷത്തിനുള്ളിൽ, വിവിധ എൽ ആൻഡ് ടി സൈറ്റുകളിൽ ഏറ്റവും മികച്ച പുൽത്തകിടിയായി ഇത് മാറി,” റെഡ്ഡി വിശദീകരിക്കുന്നു.

മാനേജ്‌മെന്റ് എന്റെ നേതൃപാടവം തിരിച്ചറിഞ്ഞ് എന്നെ വളർത്തി. അവിടെ ജോലി ചെയ്ത 14 വർഷത്തിനുള്ളിൽ എനിക്ക് ഏഴ് പ്രമോഷനുകൾ ലഭിച്ചു. 2000-ൽ റെഡ്ഡി ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്‌സിൽ ഒരു വർഷത്തെ പാർട്ട് ടൈം കോഴ്‌സ് പൂർത്തിയാക്കി, ഇത് അദ്ദേഹത്തിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രൊഫൈൽ മെച്ചപ്പെടുത്തി. 2006-ൽ ചെന്നൈയുടെ പ്രാന്തപ്രദേശത്തുള്ള മണപ്പാക്കത്ത് എൽ ആൻഡ് ടി ഡെമാഗ് പ്ലാസ്റ്റിക് മെഷിനറി സ്ഥാപിച്ച എൽ ആൻഡ് ടി മാനേജ്‌മെന്റ് ടീമിലെ പ്രധാന അംഗമായിരുന്നു റെഡ്ഡി. 2007-ൽ റെഡ്ഡി പുതിയ വെല്ലുവിളികൾക്ക് തയ്യാറായി. അവൻ കൂടുതൽ അഭിലാഷമുള്ളവനായിരുന്നു, സ്വന്തമായി എന്തെങ്കിലും ആരംഭിക്കാൻ അവൻ ആഗ്രഹിച്ചു.

ചെന്നൈയിൽ കാറ്ററിങ് ബിസിനസ് നടത്തിയിരുന്ന സി രാമചന്ദ്രനുമായി സഹകരിച്ചു. റെഡ്ഡിക്ക് 1992 മുതൽ സി.ആർ.യെ അറിയാമായിരുന്നു, അദ്ദേഹത്തോട് ഇഷ്ടം വളർത്തിയെടുക്കുകയും സാധ്യതയുള്ള ഇടപാടുകാരുമായി ഇടപഴകുകയും ചെയ്തു. സി.ആർ കഠിനമായ വഴിയിലൂടെയാണ് വന്നത്, സ്കൂൾ പഠനം ഉപേക്ഷിച്ച് 14-ാം വയസ്സിൽ അദ്ദേഹം കേരളത്തിൽ നിന്ന് ചെന്നൈയിലെത്തി. പാത്രം കഴുകുന്നതിൽ നിന്ന് പച്ചക്കറികൾ മുറിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് വെറുതെയുണ്ടാക്കുന്നതിലേക്കും മാസ്റ്റർ ഷെഫായി മാറിയിരുന്നു.

എഴുതിയത്: