ഡിമാർട്ട് vs റിലയൻസ് റീട്ടെയിൽ: ഓപ്പൺ മാർക്കറ്റിലെ എല്ലാ റീട്ടെയിൽ പോരാട്ടങ്ങളുടെയും മാതാവിന് സ്റ്റേജ് സെറ്റ്

_{ഡിമാർട്ടിന് ഏറ്റവും വലിയ അപകടം, റിലയൻസ്-ഫ്യൂച്ചർ കൺസോളിഡേറ്റിന് ഇപ്പോൾ അതിന്റെ 2.5 സീസണുകളിൽ പ്രധാന വരുമാനമുണ്ട്, അതിന്റെ ഷോപ്പർമാരുടെ സ്ഥിരത കൂടുതൽ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് മുമ്പത്തേതിനേക്കാൾ കുറയുന്നു.}

റിലയൻസ് റീട്ടെയ്‌ലും ഫ്യൂച്ചർ ഗ്രൂപ്പും ചേർന്ന് ഏകദേശം 25,000 കോടി രൂപയുടെ ഇടപാട് നടത്തിയതിന് ശേഷം ഇന്ത്യയിൽ ഡിമാർട്ട് ശൃംഖല നടത്തുന്ന അവന്യൂ സൂപ്പർമാർട്ട്‌സ് ഇപ്പോൾ രണ്ടാം സ്ഥാനത്താണ്.

ഇന്ത്യയിലെ സംഘടിത റീട്ടെയിൽ വിപണിയുടെ മൂന്നിലൊന്ന് ഇപ്പോൾ കോമ്പിനേഷനുണ്ട്. എന്നാൽ റിലയൻസ്-ഫ്യൂച്ചർ സംയോജനത്തിന് ഇപ്പോൾ അതിന്റെ 2.5 ഇരട്ടി ഗ്രോസറി വരുമാനം ഉണ്ടെന്നതാണ് ഡിമാർട്ടിന് ഏറ്റവും വലിയ ഭീഷണി, ഇത് ഉപഭോക്താക്കളുടെ ഒട്ടിപ്പിടിക്കാൻ മുമ്പത്തേതിൽ സമ്മർദ്ദം ചെലുത്തുന്നു. “ഏറ്റവും വലിയ കളിക്കാരൻ കൂടുതൽ വലുതായിത്തീർന്ന ഒരു വിപണിയിൽ വിശ്വസ്തത നിലനിർത്തുന്നത് പ്രധാനമാണ്,” റീട്ടെയിൽ കൺസൾട്ടൻസി തേർഡ് ഐസൈറ്റിന്റെ ചീഫ് എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഓഫീസർ ദേവാങ്ഷു ദത്ത പറയുന്നു.

ഡിമാർട്ട്, വിദഗ്ധർ പറയുന്നത്, അതിന്റെ ഭക്ഷണ, പലചരക്ക് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് കുത്തനെയുള്ള കിഴിവുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുകയും സ്റ്റോക്ക്-കീപ്പിംഗ് യൂണിറ്റുകളുടെ എണ്ണം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് കൂടുതൽ ചോയ്‌സുകൾ നൽകുകയും ചെയ്യും, കാരണം അത് സംയോജിത സ്കെയിലിന്റെ കാര്യക്ഷമതയോട് പ്രതികരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഒരു നിർണായക തന്ത്രപരമായ മാറ്റം, പരമ്പരാഗതമായി അറിയപ്പെടുന്ന പടിഞ്ഞാറൻ മേഖലയ്ക്ക് അപ്പുറത്ത് കൂടുതൽ ശക്തികൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുക എന്നതാണ്.

ഡിമാർട്ടിന് 12-ലധികം സംസ്ഥാനങ്ങളിലായി 216 സ്റ്റോറുകൾ ഉള്ളപ്പോൾ, അതിൽ മൂന്നിലൊന്ന് സ്‌റ്റോറുകളാണ് മഹാരാഷ്ട്രയിൽ മാത്രം. ഇതിൽ 32 എണ്ണം മുംബൈ മേഖലയിലാണ്. റിലയൻസ്-ഫ്യൂച്ചർ കൂട്ടുകെട്ടിന് 39 സ്റ്റോറുകളുള്ള മുംബൈയിലെ മത്സര തീവ്രതയുടെ അപകടസാധ്യതയിൽ നിന്ന് സ്വയം രക്ഷപ്പെടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ ഡിമാർട്ടിന് അതിന്റെ യാഥാസ്ഥിതിക സ്വഭാവം ഉപേക്ഷിച്ച് മറ്റ് മെട്രോപൊളിറ്റൻ നഗരങ്ങളിലും വിശ്വസ്തമായ അടിത്തറ കെട്ടിപ്പടുക്കേണ്ടിവരുമെന്ന് വിദഗ്ധർ പറയുന്നു.

വിശകലന വിദഗ്ധരുമായി അടുത്തിടെ നടത്തിയ കോളിൽ, അവന്യൂ സൂപ്പർമാർട്ട്‌സിന്റെ മാനേജിംഗ് ഡയറക്ടറും ചീഫ് എക്‌സിക്യൂട്ടീവ് ഓഫീസറുമായ നെവിൽ നൊറോണ പറഞ്ഞു, കഴിഞ്ഞ രണ്ട് വർഷമായി കമ്പനി അതിന്റെ സ്റ്റോർ ലോഞ്ചുകളുടെ വേഗത ത്വരിതപ്പെടുത്തുകയാണ്, അത് ഭാവിയിലും തുടരും. 2020 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ, 38 ഡിമാർട്ട് സ്റ്റോറുകൾ ചേർത്തു, കഴിഞ്ഞ വർഷം ഇത് 21 ആയിരുന്നു.

FY21 ന്റെ ആദ്യ പാദത്തിൽ, ഈ ഔട്ട്‌ലെറ്റുകളുടെ വലുപ്പം മുമ്പത്തെ DMart സ്റ്റോറുകളേക്കാൾ വലുതാണെങ്കിലും, രണ്ട് സ്റ്റോറുകൾ മാത്രമേ ചേർത്തിട്ടുള്ളൂ. റിലയൻസ് പോലുള്ള ഒരു വലിയ റീട്ടെയിൽ പ്ലെയർ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു വഴിയാണ് ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ വ്യാപനം മെച്ചപ്പെടുത്തുകയെന്ന് എഡൽവീസ് സെക്യൂരിറ്റീസ് എക്സിക്യൂട്ടീവ് വൈസ് പ്രസിഡന്റ് (ഗവേഷണം) അബ്നീഷ് റോയ് പറയുന്നു.

“DMart പുതിയ നഗരങ്ങളിൽ സ്റ്റോറുകൾ ചേർക്കുന്നു, ഭാവിയിൽ ഈ വേഗത മെച്ചപ്പെടുത്തും. “എന്നാൽ, രാജ്യത്തെ മൊത്തം റീട്ടെയിലിലെ സംഘടിത റീട്ടെയിലിന്റെ പങ്ക് ഇപ്പോഴും ചെറുതായതിനാൽ നിലവിലുള്ള വിപണികളിൽ DMart-ന് വളർച്ചയ്ക്ക് ഇടമുണ്ടെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. “ഡിമാർട്ടിനും റിലയൻസിനും ഫലമായി സുഖകരമായി വളരാൻ കഴിയും.” ഇന്ത്യയുടെ മൊത്തം റീട്ടെയിൽ വിപണിയുടെ വലുപ്പം 700 ബില്യൺ ഡോളറാണെന്ന് വ്യവസായം കണക്കാക്കുന്നു.

ഈ വിപണിയുടെ 15 ശതമാനവും സംഘടിതമാണ്, അതേസമയം 85 ശതമാനം അസംഘടിതമാണ്, ഇത് ഡിമാർട്ടും റിലയൻസും ഉൾപ്പെടെയുള്ള മിക്ക സംഘടിത റീട്ടെയിലർമാരുടെയും സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നുവെന്ന് ചില റീട്ടെയിൽ വിദഗ്ധർ പറയുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ബ്രോക്കറേജ് ക്രെഡിറ്റ് സ്യൂസെയിലെ വിശകലന വിദഗ്ധരായ അർണാബ് മിത്രയും പ്രതീക് രംഗ്‌നേക്കറും അവരുടെ സമീപകാല റിപ്പോർട്ടിൽ ഡിമാർട്ടിന് മുന്നോട്ടുള്ള പാത ഇപ്പോഴും എളുപ്പമല്ലെന്ന് വാദിക്കുന്നത് പോലെ, റിലയൻസ് മികച്ച വ്യാപാര വ്യവസ്ഥകളും കമ്പനികളിൽ നിന്നുള്ള പ്രൊമോഷണൽ പിന്തുണയും ചർച്ച ചെയ്യും. ഒരു സ്ഥലം.

ഫ്യൂച്ചറിന്റെയും റിലയൻസിന്റെയും ഏകീകരണം അവന്യൂവിന് പ്രതികൂലമാണ്, കാരണം മത്സര തീവ്രത വർദ്ധിക്കും,” മിത്രയും രംഗ്‌നേക്കറും പറഞ്ഞു. ഫ്യൂച്ചർ ഇടപാടിന് മുമ്പ് അതിവേഗം ചലിക്കുന്ന ഉപഭോക്തൃ ഉൽപ്പന്ന കമ്പനിയുടെ (എഫ്എംസിജി) ടോപ്‌ലൈനിലേക്ക് റിലയൻസ് റീട്ടെയിലിന്റെ സംഭാവന ഏകദേശം 6 ശതമാനമായിരുന്നു, ഇത് ഏറ്റെടുക്കലിനുശേഷം ഇപ്പോൾ 9 ശതമാനമായി വർദ്ധിച്ചുവെന്ന് ക്രെഡിറ്റ് സ്യൂസ് പറയുന്നു.

മറുവശത്ത്, DMart, ഒരു FMCG കമ്പനിയുടെ വിൽപ്പനയിൽ വെറും നാല് ശതമാനം സംഭാവന ചെയ്യുന്നു, ഇത് ഭാവിയിൽ മാറുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നില്ല.

_{എഴുതിയത്:}