നിങ്ങൾ ഒരു മോശം ബോസ് ആണോ എന്ന് എങ്ങനെ മനസ്സിലാക്കാം

ടോപ്പ് 10 ബോസ് പോരായ്മകളിൽ ഏതെങ്കിലും വീടിനോട് വളരെ അടുത്ത് വന്നിട്ടുണ്ടോ എന്ന് നോക്കുക.

ഒരു നല്ല ബോസ് ആകുക എന്നതിനർത്ഥം സഹാനുഭൂതി, പ്രശ്‌നപരിഹാരം എന്നിവ പോലുള്ള സോഫ്റ്റ് സ്‌കില്ലുകൾക്കൊപ്പം അനുഭവവും ഡ്രൈവിംഗും ഉണ്ടായിരിക്കുക എന്നാണ്.

നല്ല മേലധികാരികൾ അവരുടെ ജീവനക്കാരുടെ ജോലിയോട് വിലമതിപ്പ് കാണിക്കുന്നു, ഇത് ജീവനക്കാരെ വിലമതിക്കുകയും വിറ്റുവരവ് കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

നിങ്ങളുടെ തെറ്റുകൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞ് ക്ഷമാപണം നടത്തുന്നത് നിങ്ങളെ ദുർബലനായ നേതാവാക്കുന്നില്ല; ഇത് ജീവനക്കാർക്ക് ഒരു മികച്ച മാതൃകയാക്കുകയും നിങ്ങൾക്ക് ബഹുമാനം നേടുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഈ ലേഖനം ബിസിനസ്സ് ഉടമകൾക്കും മാനേജർമാർക്കും അവരുടെ നേതൃത്വവും ആളുകളുടെ കഴിവും മെച്ചപ്പെടുത്താൻ വേണ്ടിയുള്ളതാണ്.

ഒരു നല്ല ബോസ് ആകുന്നത് ജോലി പരിചയവും ഡ്രൈവിംഗും മാത്രമല്ല. ഒരു നേതാവിന് ഫലപ്രദമായ ആശയവിനിമയം, ടീം വർക്ക്, പ്രശ്‌നപരിഹാരം എന്നിവ പോലുള്ള മൃദു കഴിവുകളും ആവശ്യമാണ്. മികച്ച മേലധികാരികൾ അഹംഭാവത്തിനും അധികാരത്തിനും പകരം സഹാനുഭൂതിയുടെ ബാഡ്ജ് വഹിക്കുന്നു.

നല്ല നേതാക്കൾ അവരുടെ ജീവനക്കാരെ മികച്ച തൊഴിലാളികളാക്കാൻ പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ഇത് ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവ് കുറയ്ക്കുമ്പോൾ കമ്പനിയുടെ അടിത്തറ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു. Kforce സ്റ്റാഫിംഗ് സേവന സ്ഥാപനം നടത്തിയ ഒരു സർവേയിൽ, 43% തൊഴിലാളികൾ പറയുന്നത്, വ്യക്തമായ തൊഴിൽ പാതയിലൂടെയോ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നതിനോ ഉള്ള മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ പ്രവർത്തനത്തെ വിലമതിക്കുന്നു എന്നാണ്.

നിങ്ങൾ ഒരു നല്ല ബോസ് ആണോ ചീത്ത ബോസ് ആണോ? ഒരു മോശം ബോസിന്റെ മികച്ച 10 പോരായ്മകളുടെ ഞങ്ങളുടെ ലിസ്റ്റ് പരിശോധിക്കുക. ഈ വിവരണങ്ങളിൽ ഏതെങ്കിലുമൊരു വീടിന് അടുത്ത് വന്നാൽ, കാര്യങ്ങൾ മാറ്റിമറിച്ച് ഒരു നല്ല ബോസ് ആകാനുള്ള വഴികളും ഞങ്ങൾ വിശദീകരിക്കും.

1. മോശം മുതലാളിമാർ അവരുടെ മികച്ച ജീവനക്കാരെ അമിതമായി ജോലി ചെയ്യുന്നു.

നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ അമിതമായി ജോലിചെയ്യുന്നത് ഒരിക്കലും നല്ല കാര്യമല്ല, എന്നാൽ മാനേജർമാർ പലപ്പോഴും ജോലിയുടെ സിംഹഭാഗവും അവരുടെ മികച്ച ആളുകളിലേക്ക് അടിച്ചേൽപ്പിക്കുന്നത് തെറ്റാണ്. ഇത് നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ കഠിനാധ്വാനത്തിന് ശിക്ഷിക്കപ്പെടുന്നതായി അനുഭവപ്പെടുന്നു; നിങ്ങളുടെ ഏറ്റവും പ്രഗത്ഭരായ ടീം അംഗങ്ങൾക്കിടയിൽ ജീവനക്കാരുടെ ക്ഷീണത്തിന് അമിത ജോലി കാരണമാകും.

ജീവനക്കാർ അവരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയ്ക്കും ഉൽപ്പാദനത്തിനും അപ്പുറം അവരെ ശ്രദ്ധിക്കാത്ത ഒരാൾക്ക് ആഴ്ചയിൽ 40-ലധികം മണിക്കൂർ ജോലി ചെയ്യുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നത് പ്രായോഗികമോ പ്രായോഗികമോ അല്ല. നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ അവരുടെ കഴിവുകൾ നിരന്തരം വികസിപ്പിക്കാനും അവരുടെ കംഫർട്ട് സോണുകൾക്കപ്പുറത്തേക്ക് തള്ളിവിടാനും പ്രൊഫഷണൽ ഡെവലപ്‌മെന്റ് പിന്തുടരാനും അവരെ പ്രാപ്തരാക്കുക എന്നതാണ് നിങ്ങളെ ശ്രദ്ധിക്കാനുള്ള ഏറ്റവും നല്ല മാർഗം. നിങ്ങളുടെ ടീമിന്റെ കഴിവുകൾ ട്രാക്ക് ചെയ്യാനും വിജയങ്ങൾ പരമാവധിയാക്കാനും സ്‌കിൽസ് മാട്രിക്സ് പോലുള്ള ഒരു ടൂൾ ഉപയോഗിക്കുന്നത് പരിഗണിക്കുക.

കൂടുതൽ പ്രാധാന്യമുള്ള ജോലിഭാരം ഏറ്റെടുക്കുന്നതിനോ അധിക സമയം ചെലവഴിക്കുന്നതിനോ നിങ്ങളുടെ ടീമിലെ ഒരു അംഗം നിങ്ങൾക്ക് വേണമെങ്കിൽ, വർദ്ധനവ്, പ്രമോഷൻ, ശീർഷക മാറ്റം അല്ലെങ്കിൽ ഇവ മൂന്നും ഉപയോഗിച്ച് അവർക്ക് നഷ്ടപരിഹാരം നൽകുന്നത് ന്യായമാണ്. കഴിവുള്ള ജീവനക്കാർ സാധാരണയായി കൂടുതൽ ആവശ്യപ്പെടുന്ന ജോലിഭാരം ഏറ്റെടുക്കാൻ തയ്യാറാണ്, എന്നാൽ അവർ അമിതമായി ജോലി ചെയ്യുന്നതായും പ്രതിഫലമോ വിലമതിക്കപ്പെടുന്നതോ ആയ പ്രതിഫലമോ ഇല്ലെന്ന് അവർക്ക് തോന്നിയാൽ നിങ്ങൾക്ക് അവരെ നഷ്ടപ്പെടും.

2. മോശം മേലധികാരികൾ സംഭാവനകൾ തിരിച്ചറിയുകയോ നല്ല പ്രവൃത്തികൾക്ക് പ്രതിഫലം നൽകുകയോ ചെയ്യുന്നില്ല.

“നന്നായി!” എന്നതുപോലുള്ള വാക്കാലുള്ള അടിയുടെ ശക്തിയെ ഒരിക്കലും കുറച്ചുകാണരുത്. അല്ലെങ്കിൽ “വലിയ ജോലി!” നിങ്ങളുടെ മികച്ച ടീം അംഗങ്ങൾ – ഇതിനകം തന്നെ മികച്ച പ്രകടനം നടത്താൻ സ്വയം പ്രചോദിതരായവർ – അവരുടെ ശ്രമങ്ങൾ അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടാൽ സ്ഥിരമായി തങ്ങളെത്തന്നെ മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകും.

നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ വിജയം ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള മികച്ച മാർഗങ്ങളിലൊന്നാണ് ജീവനക്കാരെ സന്തോഷത്തോടെ നിലനിർത്തുന്നത്. ഒരു മാനേജരെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ജീവനക്കാരെ സന്തോഷിപ്പിക്കുന്നതിന്റെ വലിയൊരു ഭാഗം പ്രൊഫഷണലിസത്തിന്റെയും സഹാനുഭൂതിയുടെയും ശരിയായ സന്തുലിതാവസ്ഥയാണ്.

മികച്ച മേലധികാരികൾ അവരുടെ ജീവനക്കാരുടെ വിജയങ്ങൾ ആഘോഷിക്കുന്നു, പഠിക്കാനും വളരാനും അവരെ വെല്ലുവിളിക്കുന്നു, അവർ ഒരു ദുഷ്‌കരമായ സമയത്തിലൂടെ കടന്നുപോകുമ്പോൾ അംഗീകരിക്കുകയും സഹാനുഭൂതി പ്രകടിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. തീർച്ചയായും, ആത്മവിശ്വാസം വർധിപ്പിക്കുന്ന ഈ സംസ്കാരം ചില ജീവനക്കാരെ അവർക്ക് കൂടുതൽ താൽപ്പര്യമുള്ള മറ്റ് തൊഴിൽ വഴികൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാൻ പ്രാപ്തരാക്കും, എന്നാൽ അവരുടെ അടുത്ത അവസരങ്ങളിലേക്ക് നീങ്ങുമ്പോഴും അവരുടെ വിജയത്തെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നത് പ്രധാനമാണ്.

ജോലിസ്ഥലത്തും ജോലിക്ക് പുറത്തും നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെ കഴിവുകൾ അറിയുക. അവരുടെ കരിയർ ലക്ഷ്യങ്ങളും അഭിനിവേശങ്ങളും മനസ്സിലാക്കാൻ ആഴത്തിലുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക. തുടർന്ന്, നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരന് ഒരു വർദ്ധനയോ പ്രമോഷനോ നൽകാൻ നിങ്ങൾക്ക് കഴിയുന്നില്ലെങ്കിലും, നിങ്ങൾക്ക് അവർക്ക് ഒരു അദ്വിതീയ പ്രോജക്റ്റ് നൽകാം അല്ലെങ്കിൽ റോഡിലെ മികച്ച അവസരങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്ന ഒരു കമ്മിറ്റിയെ നയിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് കഴിഞ്ഞേക്കും.

3. മോശം മേധാവികൾ അവരുടെ പ്രതിബദ്ധതകളെ മാനിക്കുന്നില്ല.

നിങ്ങൾക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ഏറ്റവും വലിയ തെറ്റുകളിൽ ഒന്ന് – ബിസിനസ്സിലും ജീവിതത്തിലും – നിങ്ങളുടെ വാക്ക് പാലിക്കാത്തതാണ്. നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരോട് നിങ്ങൾ ഉയർത്തിപ്പിടിക്കുന്ന ഓരോ പ്രതിബദ്ധതയിലും, നിങ്ങൾ അവരുടെ ദൃഷ്ടിയിൽ കൂടുതൽ വിശ്വസ്തനും ആശ്രയയോഗ്യനുമായിത്തീരുന്നു.

നിങ്ങളുടെ വാഗ്ദാനങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിൽ നിങ്ങൾ പരാജയപ്പെടുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർ നിങ്ങളെ ശ്രദ്ധിക്കാത്തവരായി കാണാൻ വന്നേക്കാം. നിങ്ങൾ നൽകിയ വാഗ്ദാനങ്ങൾ നിങ്ങൾ പാലിക്കാത്തതിനാൽ, അവർക്ക് നിങ്ങളോട് വിശ്വസ്തത തോന്നുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?

4. മോശം മുതലാളിമാർ തെറ്റായ ആളുകളെ നിയമിക്കുകയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

കഠിനാധ്വാനികളായ ജീവനക്കാർ സമാന ചിന്താഗതിക്കാരായ വ്യക്തികളുമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ടീമിൽ ചേരാൻ നല്ല ആളുകളെ നിയമിക്കുന്നതിന് നിങ്ങൾ സമയവും പ്രയത്നവും വിനിയോഗിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ – അല്ലെങ്കിൽ അതിലും മോശം, നിങ്ങൾ തെറ്റായ ആളുകളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയാണെങ്കിൽ – അത് നിങ്ങളുടെ ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള തൊഴിലാളികൾക്ക് മുഖത്ത് വലിയ അടിയാകും.

ഒരു പാവപ്പെട്ട ജീവനക്കാരനെ മാനേജ്‌മെന്റ് സ്ഥാനത്തേക്ക് നിയമിക്കുമ്പോഴോ പ്രമോട്ടുചെയ്യുമ്പോഴോ ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും സത്യമാണ്. വർക്ക്‌പ്ലേസ് ലേണിംഗ് കമ്പനിയായ ഗ്രോവോയുടെ യുഎസ് ബിസിനസ് മാനേജർമാരുടെ ഒരു സർവേയിൽ, 98% പേരും തങ്ങളുടെ സഹ കമ്പനി മാനേജർമാർക്ക് അത്യാവശ്യവും വ്യക്തിപരവുമായ കഴിവുകളിൽ കൂടുതൽ പരിശീലനം ആവശ്യമാണെന്ന് പറഞ്ഞു.

“പ്രാപ്തിയില്ലാത്ത മാനേജർമാർ മുന്നോട്ട് പോകുമ്പോൾ, കമ്പനികൾ ഒരു വികസന ചുവന്ന പതാകയെ പരിഗണിക്കണം,” ഗ്രോവോയിലെ പീപ്പിൾ വൈസ് പ്രസിഡന്റ് ജോറിസ് ലൂയിജ്കെ പറഞ്ഞു. “ജീവനക്കാരുടെ ഇടപഴകൽ, ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, കമ്പനി സംസ്കാരം എന്നിവയുടെ ഏറ്റവും വലിയ പ്രവചകരിൽ ഒന്നാണ് ക്വാളിറ്റി മാനേജ്മെന്റ്. ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് അവരുടെ മികച്ച മാനേജർമാരുടെ പ്രത്യേക സ്വഭാവങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിലൂടെയും അറിവിനെ പ്രവർത്തനങ്ങളാക്കി മാറ്റുന്ന കടിഞ്ഞാൺ വലിപ്പമുള്ള, ആകർഷകമായ പഠനാനുഭവങ്ങൾ നൽകുന്നതിലൂടെയും പഠന വക്രത കുറയ്ക്കാനാകും.”

5. മോശം മുതലാളിമാർ മൈക്രോമാനേജ് ചെയ്യുന്നു.

കമ്പനിയെ അറിയുകയും പലപ്പോഴും അവരുടെ ജോലിയിൽ മികവ് പുലർത്തുകയും ചെയ്യുന്നതിനാൽ മാനേജർമാർ നേതൃത്വ സ്ഥാനത്താണ്. എന്നിരുന്നാലും, ഈ സമർപ്പണവും അറിവും പൂർണ്ണത ഉറപ്പാക്കാൻ ജീവനക്കാരെ മൈക്രോമാനേജ് ചെയ്യാൻ ഒരു ബോസിനെ പ്രേരിപ്പിക്കും. ഒരു ജീവനക്കാരൻ പന്ത് വീഴ്ത്തിയാൽ തങ്ങളെ കുറ്റപ്പെടുത്തുമെന്ന് അവർ കരുതുന്നതിനാൽ ചുമതലകൾ ഏൽപ്പിക്കുന്നത് പോലും അവർ ഭയപ്പെട്ടേക്കാം.

എന്നിരുന്നാലും, ഭയം ഒരു മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രമല്ല. നിങ്ങളുടെ പ്രതീക്ഷകൾ നിറവേറ്റുകയോ കവിയുകയോ ചെയ്യുമെന്ന് നിങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്ന ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുന്നത് നിർണായകമാണ്, അതിനാൽ ജോലി പൂർത്തിയാക്കാൻ അവരെ വിശ്വസിക്കാം. നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ തെറ്റുകൾ വരുത്താൻ അനുവദിച്ചുകൊണ്ട് വളർച്ചയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക, അതുവഴി അവർക്ക് സ്വയം തിരുത്താനും പഠിക്കാനും കഴിയും.

6. മോശം മുതലാളിമാർ എല്ലാ ക്രെഡിറ്റും എടുക്കുന്നു.

ഒരു സുപ്രധാന പ്രോജക്‌റ്റ് പൂർത്തിയാക്കാൻ കൂടുതൽ മണിക്കൂർ ജോലി ചെയ്‌ത ഒരു മികച്ച ടീം നിങ്ങൾക്കുണ്ടെന്ന് പറയുക. തൽഫലമായി, പദ്ധതി വിജയിച്ചു, എല്ലാവരും ആഘോഷിക്കുന്നു. ആ സന്തോഷകരമായ അന്തരീക്ഷം പങ്കുവെച്ച നേട്ടങ്ങളുടെ ബോധമാണ്.

ഒരു ടീം പ്രയത്നത്തിന്റെ എല്ലാ ക്രെഡിറ്റും ഏറ്റെടുക്കുന്ന ബോസ് ആകരുത്. പകരം, ജീവനക്കാർക്ക് നിങ്ങളുടെ അഭിനന്ദനം കാണിക്കുക. സംഭാവന നൽകിയ എല്ലാ ടീം അംഗങ്ങൾക്കും നന്ദി അറിയിക്കാനും അവരെ പരസ്യമായി പ്രശംസിക്കാനും സമയമെടുക്കുക. നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർ എത്രത്തോളം വിലമതിക്കപ്പെടുന്നുവോ അത്രയധികം അവർ ഭാവി പ്രോജക്ടുകളിൽ കൂടുതൽ പരിശ്രമിക്കും.

7. മോശം മേലധികാരികൾ സംഘർഷം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നില്ല.

ഒരു ബോസ് എന്ന നിലയിൽ, നിങ്ങളുടെ ടീം സുഗമമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കേണ്ടത് നിങ്ങളുടെ ജോലിയാണ്. നിർഭാഗ്യവശാൽ, നിങ്ങൾ ഒരിക്കലും സംഘട്ടനത്തെ അഭിമുഖീകരിക്കാൻ തയ്യാറല്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ ഒരു നേതൃസ്ഥാനത്ത് നിന്ന് പുറത്തായേക്കാം. ഏതെങ്കിലും പിരിമുറുക്കമുള്ള സാഹചര്യങ്ങൾ കൈവിട്ടുപോകുന്നതിന് മുമ്പ് നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുമായി ഇടപഴകുന്നത് നിർണായകമാണ്.

ബഹുമാനമില്ലാത്ത ജീവനക്കാരെ നിരീക്ഷിക്കുക, ടീം അംഗങ്ങൾക്കിടയിൽ വിവേചനം അല്ലെങ്കിൽ ഭീഷണിപ്പെടുത്തൽ എന്നിവ നിരീക്ഷിക്കുക. ഉൾപ്പെടുത്തൽ സംസ്കാരവും ധാർമ്മിക പെരുമാറ്റവും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക.

നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ ഒരു വൈരുദ്ധ്യമുണ്ടെങ്കിൽ, ഒരു മധ്യസ്ഥ സമീപനം സ്വീകരിക്കുക, മുഴുവൻ സാഹചര്യത്തിന്റെയും കൃത്യമായ ചിത്രം ലഭിക്കുന്നതിന് ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഓരോ ടീം അംഗവുമായും വ്യക്തിഗതമായി സംസാരിക്കുക. ഒരു സംഘട്ടനത്തെ നിങ്ങൾ എത്രയും വേഗം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നുവോ അത്രയും നിങ്ങൾക്ക് ടീമിന്റെ മനോവീര്യം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയും.

നിങ്ങൾ സംഘർഷം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന രീതി നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരിൽ ഒരു മതിപ്പ് ഉണ്ടാക്കുന്നു. നിങ്ങൾ പ്രശ്‌നങ്ങളെ ശാന്തമായും ന്യായമായും സമീപിക്കുന്നത് അവർ കാണുകയാണെങ്കിൽ, ഒരു സഹപ്രവർത്തകയുമായോ അവരുടെ സ്ഥാനവുമായോ നിങ്ങളുമായി അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ ബന്ധവുമായോ എന്തെങ്കിലും പ്രശ്‌നങ്ങൾ ഉണ്ടാകുമ്പോൾ അവർ നിങ്ങളോട് തുറന്നുപറയാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.

8. മോശം മേലധികാരികൾ പ്രതീക്ഷകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നു.

മൈക്രോമാനേജിംഗ് ചെയ്യാതിരിക്കാൻ നിങ്ങൾ മിടുക്കനാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ മറുവശത്തേക്ക് വളരെ ദൂരം പോയിട്ടില്ലെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക. ജീവനക്കാർ അവരുടെ സ്വന്തം തെറ്റുകൾ വരുത്താനും അവരുടെ സമയം നിയന്ത്രിക്കാനും സ്വന്തം നേട്ടങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരാനും താൽപ്പര്യപ്പെടുമ്പോൾ, ഒരു ടീമിന് ഒരു മാനേജർ ആവശ്യമുണ്ട്.

ഒരു നല്ല ബോസ് വലിയ ചിത്രം കാണുന്നു. കൈയിലുള്ള മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രോജക്റ്റ് അവർ മനസ്സിലാക്കുകയും ഓരോ ടീം അംഗത്തിന്റെയും ശക്തി ഉപയോഗിച്ച് ജോലി പൂർത്തിയാക്കാൻ ചുമതലകൾ ഏൽപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഓരോ ടീം അംഗത്തിന്റെയും പങ്ക്, വർക്ക് ക്വാട്ട, ഓരോ പ്രോജക്‌റ്റും പൂർത്തിയാക്കാൻ ആവശ്യമായ ടൂളുകൾ എന്നിവ ആശയവിനിമയം നടത്തേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്. വ്യക്തമായ പ്രതീക്ഷകൾ നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ ഇടപഴകുകയും ഉൽപ്പാദനക്ഷമമാക്കുകയും ചെയ്യും.

9. മോശം മേധാവികൾ അവരുടെ ജീവനക്കാർക്ക് വേണ്ടി വാദിക്കുന്നില്ല.

നിർമ്മാതാക്കളും വെയർഹൗസുകളും, ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റിയും റെസ്റ്റോറന്റുകളും, ഡിജിറ്റൽ വൈദഗ്ധ്യം, മണിക്കൂർ തോറും ഉള്ള പൊസിഷനുകൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെ പല വ്യവസായങ്ങളിലും ജോലി തരങ്ങളിലും ജീവനക്കാരെ നിലനിർത്തുന്നത് വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന പ്രശ്നമാണ്. COVID-19 പാൻഡെമിക് പ്രശ്‌നം കൂടുതൽ വഷളാക്കി, അത് കൂടുതൽ വഷളാകുന്നതായി തോന്നുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, 2021 ലെ വില്ലിസ് ടവേഴ്‌സ് വാട്‌സൺ പഠനത്തിൽ, 73% ബിസിനസുകാർക്ക് ജീവനക്കാരെ നിലനിർത്തുന്നതിൽ പ്രശ്‌നമുണ്ട് – 2020-ൽ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യപ്പെട്ട സംഖ്യയുടെ ഏകദേശം മൂന്നിരട്ടി (26%). [അനുബന്ധം: ജീവനക്കാരുടെ നിലനിർത്തൽ എങ്ങനെ നിയന്ത്രിക്കാം, മെച്ചപ്പെടുത്താം]

നിങ്ങളുടെ മികച്ച തൊഴിലാളികളെ നിലനിർത്താൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ നിങ്ങൾ അവർക്കുവേണ്ടി വാദിക്കണം. ജീവനക്കാർ 110% നൽകുകയും അവരുടെ ജോലിക്ക് പ്രശംസയോ ഉചിതമായ പ്രതിഫലമോ വിപുലമായ അവസരങ്ങളോ ലഭിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, അവർ അവരുടെ സംഭാവനകളെ അംഗീകരിക്കുകയും അഭിനന്ദിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു കമ്പനിയിലേക്ക് മാറും.

10. മോശം മേധാവികൾ പുതിയ ആശയങ്ങളെ സ്വാഗതം ചെയ്യുന്നില്ല.

നല്ല മേലധികാരികൾ അവരുടെ ജോലിക്കാരെ ശ്രദ്ധിക്കും. നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർ നിർദ്ദേശിക്കുന്ന എല്ലാ ആശയങ്ങളും നടപ്പിലാക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ലെങ്കിലും, നിങ്ങൾ അവരുടെ ഇൻപുട്ട് പരിഗണിക്കണം. നിങ്ങളുടെ വേലക്കാർ ദിവസം തോറും കിടങ്ങിലാണ്; ജോലിസ്ഥലത്തെ കാര്യക്ഷമതയും മനോവീര്യവും ആഴത്തിലുള്ള തലത്തിൽ അവർ മനസ്സിലാക്കിയിരിക്കാം.

ജീവനക്കാർക്ക് ജോലിസ്ഥലത്ത് ഞെരുക്കം അനുഭവപ്പെടുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, അവർക്ക് അവരുടെ വ്യക്തിപരമായ ജീവിതത്തിലും നിയന്ത്രണം അനുഭവപ്പെടാൻ തുടങ്ങിയേക്കാം, ഇത് ആത്മവിശ്വാസക്കുറവിലേക്കോ അവരുടെ കരിയറിൽ മുന്നോട്ട് പോകാനുള്ള ആഗ്രഹത്തിലേക്കോ നയിച്ചേക്കാം. സഹകരണത്തിന്റെയും സർഗ്ഗാത്മകതയുടെയും ഒരു സംസ്കാരം വളർത്തിയെടുക്കാൻ, നിങ്ങൾ ഫീഡ്‌ബാക്കിന് തയ്യാറാണെന്നും ക്രിയാത്മകമായ വിമർശനങ്ങളെയോ നിർദ്ദേശങ്ങളെയോ അഭിനന്ദിക്കുന്നതായും നിങ്ങളുടെ ടീമിന് അറിയാമെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക.

നിങ്ങൾ ഒരു നല്ല ബോസ് ആണോ ചീത്ത ബോസ് ആണോ?

നേതൃത്വം ഒരു പ്രക്രിയയാണ്; മികച്ച നേതാക്കൾ സ്ഥിരമായി പഠിക്കുകയും വളരുകയും സ്വയം വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ ലിസ്റ്റിൽ നിങ്ങൾ വ്യക്തമായ പിഴവുകളൊന്നും വരുത്തിയിട്ടില്ലെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നുണ്ടെങ്കിൽപ്പോലും, നിങ്ങളുടെ ടീമിന് നിങ്ങൾ ഫലപ്രദവും ന്യായയുക്തവുമായ നേതാവാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ഈ ഉദാഹരണങ്ങൾ ഒരു ഗൈഡായി ഉപയോഗിക്കുക.

തങ്ങളുടെ മുൻ മാനേജർമാരുമായുള്ള അനുഭവത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് എന്ത് ചെയ്യരുതെന്ന് പഠിച്ചതെന്ന് പല പ്രമുഖ നേതാക്കളും അവകാശപ്പെടുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, വിർജിൻ ഗ്രൂപ്പിന്റെ സ്ഥാപകനായ റിച്ചാർഡ് ബ്രാൻസൺ പറഞ്ഞു, “നിങ്ങൾ മതിപ്പുളവാക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നവരോട് മാത്രമല്ല, എല്ലാവരോടും എങ്ങനെ പെരുമാറണം എന്നതാണ് ബഹുമാനം.”

നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ ബഹുമാനിക്കുന്നതും അവരോട് നന്നായി പെരുമാറുന്നതും അവരുടെ സന്തോഷത്തിലേക്കും വിജയത്തിലേക്കും, ഒരു മാനേജർ എന്ന നിലയിലുള്ള നിങ്ങളുടെ വിജയത്തിലേക്കും, നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള വിജയത്തിലേക്കും ഒരുപാട് ദൂരം സഞ്ചരിക്കുന്നു.

ഈ ലേഖനത്തിലെ എഴുത്തിനും ഗവേഷണത്തിനും ജലീൽ റാവുത്തർ സംഭാവന നൽകി.