_{^{നിങ്ങൾ ഒരു യാത്രയിലോ അവധിക്കാലത്തിലോ ആയിരിക്കുമ്പോൾ, അഞ്ച് മുതൽ ആറ് മണിക്കൂർ വരെ ഒരു ഹോട്ടൽ മുറിക്ക് പണം നൽകുന്നത് നിങ്ങളുടെ ബഡ്ജറ്റിൽ ഒരു ചോർച്ചയുണ്ടാക്കും. പുതിയ അനുഭവങ്ങൾക്കോ ​​ഭക്ഷണത്തിനോ വേണ്ടി നിങ്ങൾ ആ പണം ചെലവഴിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്.}}

അക്കാര്യത്തിൽ, ബ്രെവിസ്‌റ്റേ സ്ഥാപകരായ പ്രട്ടെക്, നിഖിൽ, ആദിത്യ എന്നിവർക്ക് മണാലിയിലേക്കുള്ള ഒരു യാത്രയ്ക്കിടെ ഒരു എപ്പിഫാനി ഉണ്ടായി. ഞങ്ങളിൽ പലരെയും പോലെ, മൂവരും സ്വന്തമായി ഒരു കരാർ ചർച്ച ചെയ്യാൻ ശ്രമിച്ചിട്ടില്ല. താമസത്തിനുള്ള മുഴുവൻ തുകയും അടയ്‌ക്കേണ്ടി വന്നതിനാൽ, ഒരു മികച്ച ബദൽ ഉണ്ടായിരിക്കണമെന്ന് അവർ കരുതി.

ഇത് അടുത്ത ദിവസം ഒരു ചർച്ചയിലേക്ക് നയിച്ചു, ഇത്തരമൊരു പ്രശ്നത്തിന് ഇന്ത്യൻ വിപണിയിൽ ഒരു വിടവ് അവർ ഉടൻ മനസ്സിലാക്കി. പാശ്ചാത്യ രാജ്യങ്ങളിൽ ഈ ആശയം താരതമ്യേന ജനപ്രിയമാണെങ്കിലും, പ്രശ്നത്തിന് തന്നെ ഒരു പരിഹാരവുമില്ലെന്ന് അവരുടെ ഗവേഷണത്തിനിടയിൽ പ്രാട്ടെക്ക് മനസ്സിലാക്കി.

ഇത് ഹോട്ടൽ വ്യവസായത്തിൽ ഒരു മാറ്റം കൊണ്ടുവരാനുള്ള അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ദൃഢനിശ്ചയത്തിലേക്ക് നയിച്ചു. 2016-ൽ ആരംഭിച്ചത് മുതൽ, ബ്രെവിസ്റ്റേ അഞ്ച് നഗരങ്ങളിൽ നിന്ന് ഇന്ത്യയിലെ 150-ലധികം നഗരങ്ങളിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിച്ചു, 7,000-ലധികം ഹോട്ടലുകളിലായി 60,000 മുറികൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. അതിൻ്റെ എതിരാളികളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, 3-മണിക്കൂർ, 6-മണിക്കൂർ അല്ലെങ്കിൽ 12-മണിക്കൂർ താമസം തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ ഉപഭോക്താക്കളെ അനുവദിച്ചുകൊണ്ട് ഹോട്ടൽ വ്യവസായം എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് ബ്രെവിസ്റ്റേ മാറ്റിമറിച്ചു.

ഒരു യാത്രക്കാരൻ വിമാനം വൈകുന്നത്, ലേഓവർ മുതലായവയുമായി ബുദ്ധിമുട്ടുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, അവർക്ക് ഇപ്പോൾ മുഴുവൻ വിലയും നൽകാതെ ലഭ്യമായ മണിക്കൂറുകൾക്കായി ഒരു മുറി ബുക്ക് ചെയ്യാം. Tracxn അനുസരിച്ച്, Brevistay ഇപ്പോൾ ഇന്ത്യൻ ഏഞ്ചൽ നെറ്റ്‌വർക്കിൽ നിന്നും മറ്റുള്ളവരിൽ നിന്നും സീഡ് ഫണ്ടിംഗിൽ $381,000 സമാഹരിച്ചു, കൂടാതെ 2023 മാർച്ച് 31 വരെ 5.7 ദശലക്ഷം ($711,000) വാർഷിക വരുമാനമുണ്ട്.

പ്രതീക് സിങ്ങിനെ കുറിച്ച് തൻ്റെ പശ്ചാത്തലത്തെയും കരിയറിനെയും കുറിച്ച് പറയുമ്പോൾ, പ്രതീക് ലഖ്‌നൗ പബ്ലിക് സ്കൂളിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടി ബി.ടെക് ചെയ്തു. അമിറ്റി യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിൽ നിന്ന് കമ്പ്യൂട്ടർ സയൻസിൽ. ബ്രെവിസ്‌സ്റ്റേയുടെ സിഇഒയാണ് പ്രതീക്, 2016 ജൂലൈ മുതൽ കമ്പനിയെ നയിക്കുന്നു.

കമ്പനിക്കുള്ളിലെ തൻ്റെ റോളിൽ, അദ്ദേഹം കമ്പനിയുടെ റോഡ്മാപ്പ് നിർവചിക്കുകയും സുഗമമായ നടപ്പാക്കൽ ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള ടീം ശ്രമങ്ങളെ ഏകോപിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അദ്ദേഹം ടീം പ്രയത്നങ്ങളെ ഏകോപിപ്പിക്കുന്നു, മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് മേൽനോട്ടം വഹിക്കുന്നു, റെഗുലേറ്ററി പാലിക്കൽ ഉറപ്പാക്കുന്നു, ഡയറക്ടർ ബോർഡുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നു.

പങ്കാളിത്തം കൈകാര്യം ചെയ്യുകയും പുതിയ മാർക്കറ്റിംഗ് പരീക്ഷണങ്ങൾ നടത്തുകയും ചെയ്യും. ബ്രെവിസ്റ്റേയിൽ ചേരുന്നതിന് മുമ്പ്, പ്രോസസ് മെച്ചപ്പെടുത്തലിലും സാങ്കേതിക കൺസൾട്ടിംഗിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച് 2015 ജൂലൈ മുതൽ 2016 ജൂലൈ വരെ സോപ്ര സ്റ്റീരിയയിൽ സോഫ്റ്റ്വെയർ എഞ്ചിനീയറായിരുന്നു. 2013ലും 2014ലും സോപ്ര ഇന്ത്യയിൽ ഇൻ്റേൺഷിപ്പും പൂർത്തിയാക്കി.

ആദിത്യ നൈതാനി (സിഎംഒ), നിഖിൽ പഥക് (സിടിഒ), ശുഭം അഗർവാൾ (സിഎഫ്ഒ), അവ്നിഷ് കുമാർ (സിഒഒ) എന്നിവരാണ് ബ്രെവിസ്‌റ്റേയുടെ മറ്റ് സ്ഥാപകർ. രസകരമായ വസ്തുത: ഷാർക്ക് ടാങ്ക് ഇന്ത്യയിൽ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടതിന് ശേഷം, ബ്രെവിസ്റ്റേ അനുപം മിത്തലിൻ്റെ നിർദ്ദേശം പിന്തുടർന്നു. ഹോട്ടൽ”, ഏപ്രിൽ 1-ന് “shaadi-se-pehle.com” എന്ന പേരിൽ ഒരു തമാശ വെബ്സൈറ്റ് സൃഷ്ടിച്ചു.

ഒരു യഥാർത്ഥ ബുക്കിംഗ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോം പോലെയാണ് വെബ്‌സൈറ്റ് രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്നത്, എന്നാൽ ഉപയോക്താക്കൾ പേയ്‌മെൻ്റ് ഘട്ടത്തിലേക്ക് മാറിയപ്പോൾ, അത് ഒരു തട്ടിപ്പായി മാറി. പ്രണയ ഹോട്ടലുകളുടെ പേരിൽ ഇന്ത്യയിൽ നടക്കുന്ന ഓൺലൈൻ തട്ടിപ്പുകളെക്കുറിച്ച് മുന്നറിയിപ്പ് നൽകുകയും അവബോധം വളർത്തുകയും ചെയ്യുക എന്നതായിരുന്നു ഇതിന് പിന്നിലെ അടിസ്ഥാന ആശയം.

ഞങ്ങളെ അത്ഭുതപ്പെടുത്തിക്കൊണ്ട്, തമാശ ധാരാളം സന്ദർശകരെ (1,500-ലധികം പേർ) ആകർഷിച്ചു, അവരിൽ ചിലർ സഹകരിക്കാനും പങ്കാളികളാകാനും താൽപ്പര്യം പ്രകടിപ്പിച്ചു. “shaadi-se-pehle.com” എന്ന കൗതുകകരമായ കേസ് ആളുകളെ കബളിപ്പിച്ച് മുൻകൂറായി പണമടയ്ക്കുന്നത് എത്ര എളുപ്പമാണെന്നതിൻ്റെ ഒരു മികച്ച കേസ് പഠനം കൂടിയാണ്.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{ഹോളിവുഡിലെ ഏറ്റവും വലുതും ആദരണീയവുമായ പേരുകളിൽ ബ്രാഡ് പിറ്റ് ഉൾപ്പെടുന്നു. അമേരിക്കയിൽ നിന്നുള്ള നടനും ചലച്ചിത്ര നിർമ്മാതാവുമാണ്. 1963 ഡിസംബർ 18-ന് ഐക്യരാഷ്ട്രസഭയിലെ ഒക്‌ലഹോമയിലെ ഷവോനിയിലാണ് ബ്രാഡ് പിറ്റ് ജനിച്ചത്. അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ കൃതികളും പദ്ധതികളും നിരവധി പുരസ്‌കാരങ്ങൾ നേടിയിട്ടുണ്ട്. 1991-ൽ, തെൽമ ആൻഡ് ലൂയിസ് എന്ന ചിത്രത്തിലെ ഒരു കൗബോയ് ഹിച്ച്‌ഹൈക്കറുടെ വേഷത്തിന് ബ്രാഡ് ആഗോള അംഗീകാരം നേടി. ഹോളിവുഡിലെ ഏറ്റവും മികച്ച നടന്മാരിൽ ഒരാളാണ് അദ്ദേഹം. ബ്രാഡ് പിറ്റിൻ്റെ വിജയഗാഥയെക്കുറിച്ച് ഈ ലേഖനം നിങ്ങളോട് കൂടുതൽ പറയും.}}

1963 ഡിസംബർ 18 ന് ഒക്ലഹോമയിലെ ഷവോനിയിൽ ജനിച്ച ബ്രാഡ് പിറ്റ് വളർന്നത് മിസോറിയിലെ സ്പ്രിംഗ്ഫീൽഡിലാണ്. 1982-ൽ മിസോറി സർവകലാശാലയിൽ നിന്ന് പഠനം ഉപേക്ഷിച്ച ശേഷം, അഭിനയം പിന്തുടരുന്നതിനായി അദ്ദേഹം ലോസ് ഏഞ്ചൽസിലേക്ക് മാറി. 1987 ൽ സിനിമകളിലും ടെലിവിഷൻ ഷോകളിലും ചെറിയ വേഷങ്ങളിലൂടെയാണ് അദ്ദേഹം തൻ്റെ കരിയർ ആരംഭിച്ചത്.

ദി ഡാർക്ക് സൈഡ് ഓഫ് ദി സൺ എന്ന ചിത്രത്തിലെ തൻ്റെ ആദ്യ പ്രധാന വേഷം റിലീസ് ചെയ്യാത്തതുപോലുള്ള ആദ്യകാല നിരാശകൾക്കിടയിലും, പിറ്റ് തൻ്റെ റോളുകൾക്കായി ശ്രദ്ധ നേടുന്നത് തുടർന്നു. 1991-ൽ പുറത്തിറങ്ങിയ തെൽമ ആൻഡ് ലൂയിസ് എന്ന ചിത്രത്തിലെ ഒരു സഹകഥാപാത്രത്തിലൂടെ അദ്ദേഹം വലിയ ആരാധകവൃന്ദം നേടി.

1992-ൽ എ റിവർ റൺസ് ത്രൂ ഇറ്റ് എന്ന ചിത്രത്തിലെ അഭിനയത്തിലൂടെയാണ് പിറ്റിൻ്റെ മുന്നേറ്റം, അത് നിരൂപക പ്രശംസ നേടി. 1995 ലെ സെവൻ ഉൾപ്പെടെ വിവിധ സിനിമകളിൽ അദ്ദേഹം തുടർന്നു, അത് വാണിജ്യ വിജയമായിരുന്നു, ലോകമെമ്പാടും 327 ദശലക്ഷം ഡോളർ സമ്പാദിച്ചു. 1997-ൽ അദ്ദേഹം ഫൈറ്റ് ക്ലബ്ബിൽ അഭിനയിച്ചു, ചിത്രത്തെക്കുറിച്ചുള്ള സമ്മിശ്ര നിരൂപണങ്ങൾക്കിടയിലും അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ പ്രകടനത്തിന് പ്രശംസ ലഭിച്ചു.

തൻ്റെ കരിയറിൽ ഉടനീളം, പിറ്റ് അഭിമുഖം വിത്ത് ദി വാമ്പയർ: ദി വാമ്പയർ ക്രോണിക്കിൾസിലെ അഭിനയത്തിന് നെഗറ്റീവ് അവലോകനങ്ങൾ, ജോണി സ്വീഡ്, കൂൾ വേൾഡ് തുടങ്ങിയ സിനിമകളിലെ മോശം ബോക്സ് ഓഫീസ് പ്രകടനങ്ങൾ എന്നിങ്ങനെ ചില തിരിച്ചടികൾ നേരിട്ടു. എന്നിരുന്നാലും, അദ്ദേഹം തൻ്റെ കരകൌശലത്തിൽ തുടർന്നും പ്രവർത്തിക്കുകയും 1994-ൽ ലെജൻഡ്സ് ഓഫ് ദി ഫാൾ എന്ന ചിത്രത്തിന് തൻ്റെ ആദ്യത്തെ ഗോൾഡൻ ഗ്ലോബ് അവാർഡിന് നാമനിർദ്ദേശം ചെയ്യുകയും ചെയ്തു.

മൊത്തത്തിൽ, ബ്രാഡ് പിറ്റിൻ്റെ കരിയർ വിജയങ്ങളും വെല്ലുവിളികളും കൊണ്ട് അടയാളപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്, എന്നാൽ അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ കരകൗശലത്തോടുള്ള അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ സമർപ്പണവും ആകർഷകമായ പ്രകടനങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കാനുള്ള കഴിവും ഹോളിവുഡിലെ ഒരു പ്രമുഖ നടനെന്ന നിലയിലുള്ള അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ പദവി ഉറപ്പിച്ചു.

2000-കളുടെ തുടക്കത്തിൽ, ബ്രാഡ് പിറ്റിന് തൻ്റെ കരിയറിൽ കാര്യമായ മാറ്റമുണ്ടായി. 2000-ൽ അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ “സ്നാച്ച്” എന്ന സിനിമ അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ പ്രകടനത്തിന് പ്രശംസ നേടി, 2001 ലെ “സ്പൈ ഗെയിം” 143 മില്യൺ ഡോളർ നേടി ബോക്സ് ഓഫീസ് വിജയമായിരുന്നു.

2001-ൽ “ഫ്രണ്ട്സ്” എന്ന ജനപ്രിയ ടെലിവിഷൻ ഷോയിൽ അദ്ദേഹം അതിഥി വേഷത്തിൽ എത്തി, എമ്മി നോമിനേഷൻ നേടി. 2004-ൽ, അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ നിർമ്മാണ കമ്പനിയായ പ്ലാൻ ബി എൻ്റർടൈൻമെൻ്റിൻ്റെ ആദ്യ ചിത്രമായ “ട്രോയ്” പുറത്തിറങ്ങിയതോടെ പിറ്റിൻ്റെ കരിയർ പുതിയ ഉയരങ്ങളിലെത്തി. അടുത്ത വർഷം, ലോകമെമ്പാടും 478 ദശലക്ഷം ഡോളർ നേടിയ “മിസ്റ്റർ ആൻഡ് മിസിസ് സ്മിത്ത്” ആഞ്ജലീന ജോളിക്കൊപ്പം അഭിനയിച്ചു.

തൻ്റെ വ്യക്തിജീവിതത്തിൽ, 2000-ൽ ജെന്നിഫർ ആനിസ്റ്റണിനെ വിവാഹം കഴിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് 1990-കളിൽ പിറ്റിന് സഹനടന്മാരുമായി ബന്ധമുണ്ടായിരുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, 2005-ൽ അവർ വിവാഹമോചനം നേടി. പിന്നീട് ആഞ്ജലീന ജോളിയുമായി വളരെ പരസ്യമായ ബന്ധം ആരംഭിച്ചു, 2006-ൽ അവളുടെ ഗർഭം പ്രഖ്യാപിച്ചു. അവർ വിവാഹനിശ്ചയം നടത്തി. 2012, 2014-ൽ വിവാഹം, എന്നാൽ ഒടുവിൽ 2019-ൽ വിവാഹമോചനം നേടി.

ഇന്നത്തെ ഡിജിറ്റൽ ലോകത്ത്, ശക്തമായ ഓൺലൈൻ സാന്നിധ്യവും ഡിജിറ്റൽ മാർക്കറ്റിംഗ് കഴിവുകളും അത്യാവശ്യമാണ്. മാർക്കറ്റിംഗിലോ ബ്രാൻഡിംഗിലോ മികവ് പുലർത്തുന്നതിന്, ഡിജിറ്റൽ മാർക്കറ്റിംഗ് ആശയങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് നിർണായകമാണ്. ഞങ്ങളുടെ ഡിജിറ്റൽ മാർക്കറ്റിംഗ് തത്സമയ പരിശീലന പരിപാടി SEO, സോഷ്യൽ മീഡിയ, ഉള്ളടക്ക മാർക്കറ്റിംഗ് എന്നിവയിൽ പരിശീലനം നൽകുന്നു.

ഈ പ്രോഗ്രാമിൽ എൻറോൾ ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, ഡിജിറ്റൽ ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പിൽ ട്രെൻഡുകൾ സജ്ജീകരിച്ച്, ഫലപ്രദമായ കാമ്പെയ്‌നുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും വ്യക്തമായ ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിനും ആവശ്യമായ കഴിവുകൾ വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക് വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. ഡിജിറ്റൽ മാർക്കറ്റിംഗിൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടുന്നതിനും മത്സരാധിഷ്ഠിതമായ ഓൺലൈൻ പരിതസ്ഥിതിയിൽ വിജയിക്കുന്നതിനും ഇപ്പോൾ ചേരുക.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{ഫിൻടെക് വ്യവസായത്തിൽ നിരവധി സ്‌ക്രിപ്റ്റുകൾ അൺറോൾ ചെയ്യുന്നു, എന്നാൽ സമീർ നിഗത്തിൻ്റെ PhonePe- യുടെ പിന്നിലെ യാത്രയോളം ആവേശകരവും അർത്ഥപൂർണ്ണവുമല്ല. 2015-ൽ ലോഞ്ച് ചെയ്‌തതുമുതൽ, ഡിജിറ്റൽ പേയ്‌മെൻ്റ് സംവിധാനങ്ങളിൽ ഫോൺപെ ഇന്ത്യയുടെ മാർക്കറ്റ് ലീഡറായി.}}

സമീർ നിഗത്തിൻ്റെ സംരംഭകത്വത്തിലേക്കുള്ള യാത്ര ഇന്ത്യയിൽ ആരംഭിച്ചു, അവിടെ അദ്ദേഹം ഡിപിഎസ് നോയിഡയിലും മുംബൈ സർവകലാശാലയിലും വിദ്യാഭ്യാസം പൂർത്തിയാക്കി, അരിസോണ സർവകലാശാലയിൽ കമ്പ്യൂട്ടർ എഞ്ചിനീയറിംഗിൽ ബിരുദാനന്തര ബിരുദം നേടി. സാങ്കേതിക വൈദഗ്ധ്യവും ബിസിനസ്സ് മിടുക്കുമായി സമന്വയിപ്പിക്കാൻ ആഗ്രഹിച്ച അദ്ദേഹം ദി വാർട്ടൺ സ്കൂളിൽ നിന്ന് സംരംഭകത്വത്തിൽ എംബിഎ നേടി. ഈ വൈവിധ്യമാർന്ന വിദ്യാഭ്യാസ പശ്ചാത്തലം നിഗമിൻ്റെ ഭാവി ഉദ്യമങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമായ കഴിവുകൾ സജ്ജീകരിച്ചു.

ഷോപ്പ്‌സില്ലയിൽ അദ്ദേഹം തൻ്റെ പ്രൊഫഷണൽ യാത്ര ആരംഭിച്ചു, അവിടെ ഉപഭോക്തൃ പെരുമാറ്റത്തെയും ഡിജിറ്റൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളെയും കുറിച്ച് വിലപ്പെട്ട ഉൾക്കാഴ്ചകൾ നേടി. 2009-ൽ, നിഗം ​​Mime360, ഒരു അതുല്യ വെബ് അധിഷ്ഠിത സോഷ്യൽ മീഡിയ പ്രൊമോഷൻ കമ്പനി സ്ഥാപിച്ചു, അത് പിന്നീട് ഫ്ലിപ്കാർട്ട് ഏറ്റെടുത്തു. ഈ ഏറ്റെടുക്കൽ അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ കരിയറിലെ ഒരു വഴിത്തിരിവായി, 2011 മുതൽ 2015 വരെ ഫ്ലിപ്കാർട്ടിൽ എക്സിക്യൂട്ടീവ് പദവികൾ വഹിക്കാൻ അദ്ദേഹത്തെ നയിച്ചു.

ഫ്ലിപ്കാർട്ടിലെ തൻ്റെ കാലത്ത്, മാനേജ്മെൻ്റ്, ഇൻ്റർനെറ്റ് മാർക്കറ്റിംഗ്, ഉൽപ്പന്ന രൂപകൽപ്പന/വികസനം എന്നിവയിൽ നിഗം ​​തൻ്റെ കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തി. ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തിനും പണമിടപാടിൻ്റെ മേഖലയിൽ നൂതനമായ പരിഹാരങ്ങൾക്കായുള്ള വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ആവശ്യത്തിനും അദ്ദേഹം നേരിട്ട് സാക്ഷ്യം വഹിച്ചു. ഇന്ത്യയിലെ മുൻനിര ഓൺലൈൻ പേയ്‌മെൻ്റ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിലൊന്നായ ഫോൺപേയ്‌ക്കൊപ്പം ഒരു സംരംഭകനെന്ന നിലയിൽ നിഗമിൻ്റെ ഭാവി വിജയത്തിന് ഫ്‌ളിപ്കാർട്ടിലെ സമയം കളമൊരുക്കി.

ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ബാങ്കിംഗ്, പേയ്‌മെൻ്റ് പ്രക്രിയകൾ കാരണം ഇന്ത്യൻ വിപണിയിൽ ഒരു വിടവ് നിഗം ​​ശ്രദ്ധിച്ചു, ഇത് 2015 ൽ രാഹുൽ ചാരിയോടൊപ്പം PhonePe സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിച്ചു. ഡിജിറ്റൽ ഇടപാടുകൾക്കായുള്ള ഇന്ത്യയുടെ പ്രേരണയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന സമയമാണിത്. മത്സരാധിഷ്ഠിത വിപണിയിൽ വെല്ലുവിളികൾ നേരിടുന്നുണ്ടെങ്കിലും, ഉപയോക്തൃ-സൗഹൃദ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ കൊണ്ടും യുപിഐ സംവിധാനം നേരത്തെ സ്വീകരിച്ചതുകൊണ്ടും ഫോൺപേ വ്യത്യസ്തമായി.

നിയന്ത്രണ സങ്കീർണ്ണതകൾ, ഫണ്ടിംഗ് പ്രശ്നങ്ങൾ, ഉപയോക്തൃ ദത്തെടുക്കൽ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ തുടങ്ങിയ തടസ്സങ്ങൾ കമ്പനി നേരിട്ടു. പ്രക്രിയകൾ കാര്യക്ഷമമാക്കുന്നതിനും ഫണ്ടിംഗ് സുരക്ഷിതമാക്കുന്നതിനും ഡിജിറ്റൽ പേയ്‌മെൻ്റുകളിലേക്ക് മാറാൻ ഉപയോക്താക്കളെ ബോധവത്കരിക്കുന്നതിനും നിഗവും അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ സംഘവും കഠിനമായി പരിശ്രമിച്ചു. മൊത്തത്തിൽ, PhonePe-യുടെ വിജയത്തിന് കാരണം ഇന്ത്യയിലെ സാമ്പത്തിക സേവനങ്ങൾ ലഘൂകരിക്കാനും മാറുന്ന ഡിജിറ്റൽ ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പുമായി പൊരുത്തപ്പെടാനും ഉള്ള കാഴ്ചപ്പാടാണ്.

PhonePe-യിലെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ഇടപാടുകളെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിന്, പ്രൊഫഷണൽ ഐടി വൈദഗ്ധ്യം ആവശ്യമായ ശക്തമായ സാങ്കേതിക അടിസ്ഥാന സൗകര്യം അനിവാര്യമാണ്. ഈ വെല്ലുവിളി ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, നിഗത്തിൻ്റെ നേതൃത്വത്തിലുള്ള ടീം ഇന്ത്യയുടെ പേയ്‌മെൻ്റ് സംവിധാനത്തിൽ വിപ്ലവം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു. യൂട്ടിലിറ്റി ബിൽ പേയ്‌മെൻ്റുകൾ, മൊബൈൽ റീചാർജുകൾ, മർച്ചൻ്റ് പേയ്‌മെൻ്റുകൾ, നിക്ഷേപ ഓപ്ഷനുകൾ, ഇൻഷുറൻസ് എന്നിവ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനായി അവർ അവരുടെ സേവനങ്ങൾ വിപുലീകരിച്ചു.

ഈ തന്ത്രപരമായ വളർച്ച PhonePe-യെ ഒരു പേയ്‌മെൻ്റ് ആപ്പിൽ നിന്ന് ഒരു സമഗ്ര സാമ്പത്തിക ആപ്ലിക്കേഷനായി മാറ്റി, വിവിധ ഉപയോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നു. ഉപയോക്തൃ മൂല്യങ്ങളിലും നൂതനാശയങ്ങളിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച നിഗത്തിൻ്റെ നേതൃത്വ ശൈലി, PhonePe-യുടെ വിജയത്തിന് പ്രധാന കാരണമാണ്. അദ്ദേഹം നൂതന സംസ്കാരത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, തീരുമാനങ്ങളെ ചോദ്യം ചെയ്യാനും പുതിയ തന്ത്രങ്ങൾ സ്വീകരിക്കാനും അവരുടെ സേവനങ്ങൾ നിരന്തരം മെച്ചപ്പെടുത്താനും ജീവനക്കാരെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു.

ചെറിയ നേട്ടങ്ങളേക്കാൾ കാര്യമായ പരിവർത്തനത്തിന് മുൻഗണന നൽകിക്കൊണ്ട്, ഫോൺപേയ്‌ക്കായുള്ള നിഗത്തിൻ്റെ കാഴ്ചപ്പാടുമായി ഈ മാറ്റത്തിനുള്ള സമർപ്പണം യോജിക്കുന്നു. മൊത്തത്തിൽ, ഉപയോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനും ഓർഗനൈസേഷനിലുടനീളം പുതുമകൾ വളർത്തുന്നതിനുമുള്ള പ്രതിബദ്ധതയാൽ നയിക്കപ്പെടുന്ന ഒരു മുൻനിര മൊബൈൽ സാമ്പത്തിക സേവന ആപ്പായി മാറാൻ നിഗത്തിൻ്റെ നേതൃത്വവും കാഴ്ചപ്പാടും PhonePe-യെ പ്രേരിപ്പിച്ചു.

PhonePe-യിലെ നിഗത്തിൻ്റെ നേതൃത്വ ശൈലി വഴക്കവും വേഗത്തിലുള്ള തീരുമാനങ്ങളുമാണ് സവിശേഷത, ഇത് അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഫിൻടെക് വിപണിയുമായി പൊരുത്തപ്പെടാനും വിജയകരമായി വളരുന്നത് തുടരാനും കമ്പനിയെ അനുവദിച്ചു.

ഫിനാൻഷ്യൽ ഇൻക്ലൂഷൻ, ഡിജിറ്റൽ സാക്ഷരത, ചെറുകിട ബിസിനസ് ശാക്തീകരണം, പണത്തെ ആശ്രയിക്കൽ കുറയ്ക്കൽ എന്നിവ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ ഇന്ത്യയുടെ ഡിജിറ്റൽ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകുന്നതിൽ നിഗമിൻ്റെ മാനേജ്‌മെൻ്റിന് കീഴിലുള്ള PhonePe ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിച്ചു. ഇന്ത്യയുടെ ഡിജിറ്റൽ വാസ്തുവിദ്യയ്ക്ക് നൽകിയ സംഭാവനകൾക്ക് ദി ഇക്കണോമിക് ടൈംസിൻ്റെ ’40 അണ്ടർ 40′ അവാർഡ് നിഗം ​​തന്നെ നൽകി ആദരിച്ചിട്ടുണ്ട്.

കൂടാതെ, 2018-ലും 2019-ലും നടന്ന IAMAI ഇന്ത്യാ ഡിജിറ്റൽ അവാർഡുകളിൽ ഈ വർഷത്തെ മൊബൈൽ പേയ്‌മെൻ്റ് ഉൽപ്പന്നം/സേവനം നേടിയത്, 2018-ൽ യുപിഐ നെറ്റ്‌വർക്കിൽ ഏറ്റവും കൂടുതൽ വ്യാപാരികളെ സ്വന്തമാക്കിയ ആദ്യത്തെ ബാങ്കായി NPCI അംഗീകരിച്ചത് ഉൾപ്പെടെ വിവിധ അവാർഡുകൾ PhonePe-ന് ലഭിച്ചിട്ടുണ്ട്. , കൂടാതെ 2018-ൽ NPCI-യിൽ നിന്ന് ഡിജിറ്റൽ ഇന്നൊവേഷൻ ഓഫ് ദി ഇയർ UPI അവാർഡ് ലഭിക്കുന്നു. ഫിൻടെക് വ്യവസായത്തിൽ നിഗമും ഫോൺപേയും ചെലുത്തിയ സുപ്രധാന സ്വാധീനത്തെ ഈ അംഗീകാരങ്ങൾ എടുത്തുകാണിക്കുന്നു.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{25 വർഷത്തോളം നിർമ്മാതാവായി പ്രവർത്തിച്ച അവർ, കലയിലും ഡിസൈനിലുമുള്ള അവളുടെ അഭിനിവേശം പിന്തുടരുന്നതിനായി മുംബൈയിൽ ഫർണിച്ചർ, ആർട്ട് സ്റ്റോറായ BARO തുറക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഹൈലൈറ്റ് ഫിലിംസ് നടത്തി.}}

ഒരു സംരംഭകയാകുന്നതിന് മുമ്പ് ശ്രീല ചാറ്റർജി 25 വർഷം പരസ്യ ചലച്ചിത്ര മേഖലയിൽ പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുണ്ട്. 1989-ൽ, ഹൈലൈറ്റ് ഫിലിംസിൽ നിർമ്മാതാവായി ചേർന്നു, ആ വേഷത്തിൽ തുടർന്നു. എന്നിരുന്നാലും, 25 വർഷം പിന്നിട്ടപ്പോൾ, ഗിയർ മാറ്റി അവളുടെ ജീവിതത്തിൽ കൂടുതൽ ആവേശകരമായ ഒരു ഘട്ടത്തിലേക്ക് നീങ്ങാൻ അവൾ ആഗ്രഹിച്ചു.

കലയിലും രൂപകല്പനയിലും, പ്രത്യേകിച്ച് ഇന്ത്യൻ കലയിൽ ശ്രീലയ്ക്ക് എപ്പോഴും താൽപ്പര്യമുണ്ടായിരുന്നു. ഹൈലൈറ്റ് ഫിലിംസിൽ, അവൾ സെറ്റുകൾ അലങ്കരിക്കുകയും പൊതു കലാമേളകൾ സംഘടിപ്പിക്കുകയും സുഹൃത്തുക്കൾക്കായി സ്‌റ്റൈൽ ഹോമുകൾ സംഘടിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും. അവർ ആദ്യകാലങ്ങളിൽ പ്രശസ്തമായ കാലാ ഗോഡ ആർട്ട്സ് ഫെസ്റ്റിവൽ ക്യൂറേറ്റ് ചെയ്യുകയും രാജ്യത്തെ ഏറ്റവും മികച്ച സംഗീത ഇടങ്ങളിലൊന്നായ ബ്ലൂഫ്രോഗ് സഹ-സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്തു.

ഡിസൈനിൽ ഔപചാരിക വിദ്യാഭ്യാസം ഇല്ലെങ്കിലും – അവൾക്ക് പൊളിറ്റിക്കൽ സയൻസിൽ ബിരുദവും മാനേജ്‌മെൻ്റ് സ്റ്റഡീസിൽ ബിരുദാനന്തര ബിരുദവും ഉണ്ട്, ക്രാഫ്റ്റ് ആൻഡ് ക്രിയേഷൻ പ്രക്രിയയിൽ ശ്രീലയ്ക്ക് എപ്പോഴും താൽപ്പര്യമുണ്ട്.

ഒരു പരീക്ഷണം ഒരു ബിസിനസ്സായി മാറി, ഒരു സ്വീഡിഷ് സിനിമയിൽ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനിടെയാണ് ശ്രീല തൻ്റെ സഹസ്ഥാപകനായ സിദ്ധാർത്ഥ് സിരോഹിയെ കണ്ടുമുട്ടുന്നത്. ഡിസൈനിൽ അഭിനിവേശമുള്ള അവർ ഫിലിം ഓഫീസിൽ നിന്ന് വിറ്റ ഫർണിച്ചറുകൾ നിർമ്മിക്കാൻ ഒന്നിച്ചു. വെറും രണ്ട് വർഷത്തിനുള്ളിൽ, ഇരുവരും വീട്ടുപകരണങ്ങളിലേക്കും കലയിലേക്കും വ്യാപിച്ചു.

ഒരു തീരുമാനം എടുക്കേണ്ട ഒരു കവലയിൽ അവർ എത്തി – ഒന്നുകിൽ പരീക്ഷണം അവസാനിപ്പിക്കുക അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പൂർണ്ണ പ്രോജക്റ്റായി മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകുക. “സൗന്ദര്യശാസ്ത്രം, ധാർമ്മികത, എർഗണോമിക്സ് എന്നിവയുടെ തടസ്സമില്ലാത്ത യൂണിയൻ” എന്ന കാഴ്ചപ്പാടോടെയാണ് BARO, ഫർണിച്ചർ, കല, ജീവിതശൈലി സ്റ്റോറുകൾ ജനിച്ചത്.

മുംബൈയിലെ ലോവർ പരേലിലെ 12 സൺ മിൽ എന്ന സ്ഥലത്തുള്ള ഫിലിം ഓഫീസ് തങ്ങളുടെ സ്റ്റോറാക്കി മാറ്റി, ബംഗാളിയിൽ 12 എന്നർത്ഥം വരുന്ന ബറോ എന്ന് പേരിടാൻ അവർ തീരുമാനിച്ചു. ശ്രീല ക്യൂറേറ്ററും സിദ്ധാർത്ഥ് ഡിസൈനറുമാണ്. നിർമ്മാണത്തിൽ നിന്ന് ഫർണിച്ചർ ബിസിനസ്സിലേക്കുള്ള അവളുടെ വഴിത്തിരിവിനെക്കുറിച്ച് ചോദിച്ചപ്പോൾ, 56 കാരിയായ യുവതി പറയുന്നു, “പണമുണ്ടാക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകതയല്ല, താൽപ്പര്യങ്ങളും നിങ്ങളെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതും നിങ്ങൾ നയിക്കുകയാണെങ്കിൽ നിങ്ങൾ ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നത് ചെയ്യാൻ എളുപ്പമാണ്. ”

കലാകാരന്മാരുമായും ബ്രാൻഡുകളുമായും സഹകരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നത് ധാർമ്മികതയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച്, നൂറ്റാണ്ടിൻ്റെ മധ്യകാല ആധുനിക പ്രസ്ഥാനം വളരെയധികം സ്വാധീനിച്ച ഫർണിച്ചറുകൾ പുനർനിർമ്മിച്ചതും കാലാവസ്ഥയുള്ളതുമായ തേക്ക്, പൂർണ്ണമായും പ്രകൃതിദത്ത ലിൻസീഡ് ഓയിൽ, ബീസ് മെഴുക് പോളിഷ് എന്നിവയിൽ നിന്നാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്.

എല്ലാ ഫർണിച്ചറുകളും മുംബൈയിലെ അവരുടെ വർക്ക്ഷോപ്പിൽ പ്രാദേശികമായി നിർമ്മിച്ചതാണ്, മറ്റ് ഭാഗങ്ങൾ ശ്രീല ക്യൂറേറ്റ് ചെയ്യുന്നു. ചലച്ചിത്രമേഖലയിൽ പ്രവർത്തിക്കുകയും ഇന്ത്യൻ കലാരൂപങ്ങളോട് അഭിനിവേശം പുലർത്തുകയും ചെയ്ത ശ്രീല നിരവധി ഇന്ത്യൻ നാടോടി കലാകാരന്മാരുമായി സഹകരിക്കുന്നു. ഇന്ത്യയുടെ വിവിധ ഭാഗങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള തദ്ദേശീയ കലകളോടുള്ള ആളുകളുടെ ധാരണ മാറ്റാൻ BARO ശ്രമിക്കുന്നു, അത് രസകരവും സമകാലികവുമായി അവതരിപ്പിക്കുന്നു.

ഗോണ്ട്, പട്ടചിത്ര ചുരുളുകൾ, കാളിഘട്ട് ചിത്രങ്ങൾ, സന്താൾ ആർട്ട്, ഒഡീഷ പട്ടചിത്ര, ഫാഡ് തുടങ്ങി നിരവധി കലാരൂപങ്ങൾ ഇവിടെ പ്രദർശിപ്പിക്കുന്നു. ഭോപ്പാലിൽ നിന്നുള്ള ഗോണ്ട് ആർട്ടിസ്റ്റ് രമേഷ് തകം, മാതാ നി പച്ചേടി കലയിൽ പ്രാവീണ്യം നേടിയ സഞ്ജയ് ചിതാര, ഫാഡ് ആർട്ടിസ്റ്റും മാസ്റ്ററുമായ കല്യാണ് ജോഷി, അവാർഡ് ജേതാവായ ആർട്ടിസ്റ്റ് പ്രണബ് നാരായൺ ദാസ് തുടങ്ങിയ പ്രശസ്ത ഇന്ത്യൻ കലാകാരന്മാരുടെ കലയും ഇതിലുണ്ട്.

ശ്രീല തനിക്ക് പരിചയമുള്ള കലാകാരന്മാരുമായും കരകൗശല വിദഗ്ധരുമായും ഡിസൈനർമാരുമായും പ്രവർത്തിക്കുന്ന എൻജിഒകൾ വഴിയും സഹകരിക്കുന്നു. BARO യുടെ മൂല്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന ബ്രാൻഡുകളുടെ സഹകരണത്തിൻ്റെയും പ്രോത്സാഹനത്തിൻ്റെയും ആവേശത്തിൽ, ശ്രീല BARO മാർക്കറ്റ് വിഭാവനം ചെയ്തു. അതുല്യവും സവിശേഷവുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്ന ബ്രാൻഡുകളുടെ ഒരു ശേഖരമാണിത്, സമഗ്രതയോടും മൗലികതയോടും കൂടി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ശ്രീല പറയുന്നു.

145 ഈസ്റ്റ്, രംഗീല, വർണം എന്നിവയും അതിലേറെയും പോലെ കരകൗശലത്തിലും കരകൗശലത്തിലും ആഴത്തിൽ വേരുകളുള്ള പ്രാദേശിക ബ്രാൻഡുകൾ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. 25 രൂപ മുതൽ 10,000 രൂപ വരെ വിലയുള്ള വസ്ത്രങ്ങൾ, സമ്മാന വസ്തുക്കൾ, കളിപ്പാട്ടങ്ങൾ എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. കരകൗശല ഫർണിച്ചറുകളും ഉൽപ്പന്നങ്ങളും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന, കരകൗശലവസ്തുക്കൾ അവരുടെ വീടുകളിലോ ഓഫീസുകളിലോ പ്രദർശിപ്പിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നവർക്ക് ഒരു കഥ പറയാനും കരകൗശലത്തിൻ്റെ പ്രത്യേകതയിൽ വിശ്വസിക്കാനുമുള്ള ഒരു സ്ഥലമാണ് BARO എന്ന് ശ്രീല വിശ്വസിക്കുന്നു.

കമ്മ്യൂണിറ്റി, ക്രാഫ്റ്റ്, ബോധപൂർവമായ ജീവിതം എന്നിവയോടുള്ള പ്രതിബദ്ധത ആളുകൾ പങ്കിടണമെന്ന് അവൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. നിലവിൽ, BARO ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അവരുടെ സ്റ്റോറിൽ ലഭ്യമാണ്, കൂടാതെ സോഫകൾ, കസേരകൾ, വിളക്കുകൾ, കിടക്കകൾ എന്നിവയും അതിലേറെയും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു ഓൺലൈൻ കാറ്റലോഗിലൂടെ ഫർണിച്ചറുകളും ലഭ്യമാണ്. സ്ഥാപകർ ബാരോ മാർക്കറ്റിനായി ഒരു ഓൺലൈൻ സാന്നിധ്യവും വികസിപ്പിക്കുന്നു.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{മുംബൈയിലെ തിരക്കേറിയ തെരുവുകളിൽ ഇന്ത്യ പലചരക്ക് സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുന്ന രീതി മാറ്റാൻ രണ്ട് യുവ സംരംഭകർക്ക് അവസരം ലഭിച്ചു. 10 മിനിറ്റിനുള്ളിൽ പലചരക്ക് സാധനങ്ങൾ എത്തിക്കുക എന്ന ധീരമായ കാഴ്ചപ്പാടോടെ 2021-ൽ ആദിത് പാലിച്ചയും കൈവല്യ വോഹ്‌റയും ചേർന്നാണ് Zepto സ്ഥാപിച്ചത്. മൂന്ന് വർഷത്തിന് ശേഷം, അവരുടെ സ്റ്റാർട്ടപ്പ് 665 മില്യൺ ഡോളർ സമാഹരിക്കുകയും 3.6 ബില്യൺ ഡോളർ മൂല്യത്തിൽ എത്തുകയും ചെയ്തു, ഇത് ഇന്ത്യയിലെ അതിവേഗം വളരുന്ന ഉപഭോക്തൃ ഇൻ്റർനെറ്റ് കമ്പനികളിലൊന്നായി മാറി. സെപ്‌റ്റോയുടെ ഉൽക്കാശില ഉയർച്ചയുടെയും ഇന്ത്യയിലെ ദ്രുത വാണിജ്യത്തിൻ്റെ ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പിനെ അത് എങ്ങനെ പുനർനിർമ്മിക്കുന്നു എന്നതിൻ്റെയും കഥ.}}

ദ്രുത വാണിജ്യ ഭീമനായ സെപ്‌റ്റോ, കൊവിഡ്-19 പാൻഡെമിക് സമയത്ത് 19 വയസുള്ള സ്റ്റാൻഫോർഡ് ഡ്രോപ്പ്ഔട്ടായ പാലിച്ചയും വോഹ്‌റയും ചേർന്ന് സ്ഥാപിച്ചതാണ്. അൾട്രാ ഫാസ്റ്റ് ഗ്രോസറി ഡെലിവറികളുടെ ആവശ്യകത അവർ ശ്രദ്ധിക്കുകയും മിനിറ്റുകൾക്കുള്ളിൽ ഓർഡറുകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി ഡാർക്ക് സ്റ്റോറുകളുടെ ഒരു ഹൈപ്പർലോക്കൽ നെറ്റ്‌വർക്ക് സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്തു. സന്ദേഹവാദവും മത്സരവും ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, സെപ്‌റ്റോ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മികച്ചതാക്കുന്നതിനും സാങ്കേതികവിദ്യയിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നതിനും ഉപഭോക്തൃ വിശ്വാസം നേടുന്നതിനും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു, ഇത് ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വിപുലീകരണത്തിലേക്കും ലാഭത്തിലേക്കും നയിച്ചു.

2024 ജൂണിൽ, Zepto ഇന്ത്യയിലുടനീളം 350 ഡാർക്ക് സ്റ്റോറുകൾ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുകയും 2025 മാർച്ചോടെ ഈ എണ്ണം ഇരട്ടിയാക്കാൻ പദ്ധതിയിടുകയും ചെയ്തു. ലാഭത്തിലേക്കുള്ള അവരുടെ പാത ശ്രദ്ധേയമായിരുന്നു, ആറ് മാസത്തിനുള്ളിൽ 75% സ്റ്റോറുകളുടെ EBITDA പോസിറ്റീവ് ആയിരുന്നു.

2024 ജൂണിൽ, Zepto $665 ദശലക്ഷം ഫണ്ടിംഗ് റൗണ്ട് അവസാനിപ്പിച്ചു, അതിൻ്റെ മൂല്യം $3.6 ബില്യണായി ഉയർത്തി. അവ്ര ക്യാപിറ്റലിലെ അനു ഹരിഹരൻ ഉൾപ്പെടെയുള്ള നിക്ഷേപകർ, സെപ്‌റ്റോയെ അവരുടെ ‘ഹൈപ്പർലോക്കൽ ആമസോൺ’ മോഡൽ ഉപയോഗിച്ച് ഇന്ത്യൻ ഇ-കൊമേഴ്‌സ് രൂപാന്തരപ്പെടുത്തുന്നതായി കാണുന്നു, പ്രാദേശിക സൗകര്യങ്ങളോടെ താങ്ങാനാവുന്ന വില നൽകുന്നു.

വെല്ലുവിളികൾക്കിടയിലും, ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ഇന്ത്യക്കാരുടെ സൗകര്യം പുനർനിർവചിച്ചുകൊണ്ട് ദ്രുത വാണിജ്യ വിപണിയിലെ ഒരു പ്രധാന കളിക്കാരനായി Zepto മാറിയിരിക്കുന്നു.

ഇന്ത്യയിൽ അതിവേഗം വളരുന്ന ദ്രുതവാണിജ്യ സ്റ്റാർട്ടപ്പായ Zepto, ഈയിടെ കാര്യമായ ഫണ്ടിംഗ് നേടിയിട്ടുണ്ട്, ഉടൻ തന്നെ ഒരു IPO നോക്കുകയാണ്. 2021-ൽ സ്ഥാപിതമായ കമ്പനി, ഇതിനകം യൂണികോൺ പദവി കൈവരിക്കുകയും വെറും രണ്ടര വർഷത്തിനുള്ളിൽ മൊത്ത വ്യാപാര മൂല്യത്തിൽ $1 ബില്യൺ വരുമാനം നേടുകയും ചെയ്തു. സെപ്‌റ്റോയുടെ പ്രവർത്തന മികവ്, നവീകരണം, ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തി എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് അതിൻ്റെ വിജയത്തിന് പ്രധാനമാണ്, പുതിയ നിക്ഷേപകരെ അതിൻ്റെ ഏറ്റവും പുതിയ ഫണ്ടിംഗ് റൗണ്ടിലേക്ക് ആകർഷിക്കുന്നു.

പുതിയ വിപണികളിലേക്ക് വിപുലീകരിക്കാനും നിലവിലുള്ള നഗരങ്ങളിൽ സാന്നിധ്യം ശക്തമാക്കാനുമുള്ള പദ്ധതികളോടെ, ദ്രുത വാണിജ്യ മേഖലയിലെ ഒരു മുൻനിരയെന്ന നിലയിൽ സെപ്‌റ്റോ അതിൻ്റെ സ്ഥാനം ഉറപ്പിക്കാൻ ഒരുങ്ങുകയാണ്. വിവിധ ഫംഗ്‌ഷനുകളിലായി 500 പുതിയ ജീവനക്കാരെ നിയമിച്ചുകൊണ്ട് കമ്പനി അതിൻ്റെ തൊഴിലാളികളെ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

മൊത്തത്തിൽ, സെപ്‌റ്റോയുടെ വളർച്ചാ കഥ അഭിലാഷമുള്ള സംരംഭകർക്ക് വിലപ്പെട്ട പാഠമായി വർത്തിക്കുന്നു, വിപണി ആവശ്യകതകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും സാങ്കേതികവിദ്യ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിനും ലാഭത്തിന് മുൻഗണന നൽകുന്നതിനും സ്ഥാപിത വിപണികളെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നതിനും കുറഞ്ഞ സമയത്തിനുള്ളിൽ ഗണ്യമായ മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രാധാന്യം എടുത്തുകാണിക്കുന്നു.

സെപ്‌റ്റോയുടെ സഹസ്ഥാപകയും സിടിഒയുമായ കൈവല്യ വോഹ്‌റ ഊന്നിപ്പറയുന്നത് അവരുടെ വളർച്ച തങ്ങളുടെ ബിസിനസ് വിപുലീകരിക്കുക മാത്രമല്ല, ഇന്ത്യയുടെ ദ്രുത വാണിജ്യ വിപ്ലവത്തിൽ കഴിവുള്ള വ്യക്തികൾക്ക് അവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക കൂടിയാണ്.

സെപ്‌റ്റോ വരുമാന സ്ട്രീമുകൾ വൈവിധ്യവത്കരിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, അവരുടെ പരസ്യ വരുമാനം അടുത്ത 12 മാസത്തിനുള്ളിൽ 1,000 കോടി രൂപയിലെത്തുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, ഇത് അവരുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള സാമ്പത്തിക ആരോഗ്യം ഉയർത്തുന്നു. ഗ്ലേഡ് ബ്രൂക്കിനെപ്പോലുള്ള നിക്ഷേപകർ സെപ്‌റ്റോയുടെ ബിസിനസ് മോഡലിലും നേതൃത്വ ടീമിലും ആത്മവിശ്വാസം പ്രകടിപ്പിച്ചു, ദ്രുത വാണിജ്യ മേഖലയിൽ അതിൻ്റെ സാധ്യതകൾ ഉയർത്തിക്കാട്ടുന്നു.

സെപ്‌റ്റോയ്‌ക്കുള്ള ഈ ഗണ്യമായ ഫണ്ടിംഗ് റൗണ്ട് ദ്രുത വാണിജ്യ ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പിനെ ബാധിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, ഇത് നിക്ഷേപകരുടെ താൽപ്പര്യവും ചെറുകിട കളിക്കാർക്കിടയിൽ ഏകീകരണവും വർദ്ധിപ്പിക്കും. തന്ത്രപരമായ വിപുലീകരണത്തിനായി Zepto ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനാൽ, ലാഭക്ഷമതയിലും നിർവ്വഹണ ശേഷിയിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് ഒരു മത്സര വിപണിയിൽ അവരെ വേറിട്ടു നിർത്തുന്നു.

ധനസഹായം പണം മാത്രമല്ല, പങ്കാളിത്തം രൂപീകരിക്കുന്നതിനും അവശ്യവസ്തുക്കൾക്കായി ഇന്ത്യ എങ്ങനെ ഷോപ്പുചെയ്യുന്നു എന്നതിനെ പുനർനിർവചിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു കാഴ്ചപ്പാട് പിന്തുടരുന്നതിനും കൂടിയാണ്. സെപ്‌റ്റോയുടെ ഫണ്ടിംഗ് വിജയം ഇന്ത്യയുടെ സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ഇക്കോസിസ്റ്റത്തിന് ഒരു സുപ്രധാന നാഴികക്കല്ല് അടയാളപ്പെടുത്തുന്നു, ശക്തമായ ബിസിനസ്സ് മോഡലുകളുള്ള കമ്പനികൾക്ക് വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ സമയങ്ങളിൽ പോലും ഗണ്യമായ നിക്ഷേപം ആകർഷിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് കാണിക്കുന്നു.

സെപ്‌റ്റോ അതിൻ്റെ അതിമോഹമായ വിപുലീകരണ പദ്ധതികളുമായി മുന്നോട്ട് പോകുമ്പോൾ, രാജ്യത്തിൻ്റെ ചലനാത്മക സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ഇക്കോസിസ്റ്റം പ്രദർശിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് ഇന്ത്യയുടെ അടുത്ത യൂണികോൺ വിജയഗാഥയാകാൻ ഇതിന് സാധ്യതയുണ്ട്.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{വളർന്നുവരുന്ന ഫാഷൻ ബ്രാൻഡായ FASHOR, ഫാഷൻ വ്യവസായത്തിൻ്റെ സുപ്രധാന വികസനമായ ബ്ലൂം വെഞ്ചേഴ്സിൽ നിന്ന് 5 മില്യൺ ഡോളർ ഫണ്ടിംഗ് വിജയകരമായി സമാഹരിച്ചു. സാമ്പത്തിക ഉത്തേജനം ബ്രാൻഡിനെ അതിൻ്റെ വളർച്ചയുടെ അടുത്ത ഘട്ടത്തിലേക്ക് നയിക്കും, ഓമ്‌നിചാനൽ വിപുലീകരണം, ബ്രാൻഡ് നിർമ്മാണം, വിതരണ ശൃംഖല മെച്ചപ്പെടുത്തൽ എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കും. FASHOR-ൻ്റെ ഒരു സുപ്രധാന നിമിഷമായി ഇത് അടയാളപ്പെടുത്തുന്നു, കാരണം അതിൻ്റെ വിപണി സാന്നിധ്യം വിശാലമാക്കാനും പ്രവർത്തന ശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കാനും ഇത് ലക്ഷ്യമിടുന്നു.}}

തന്ത്രപരമായ വിപുലീകരണത്തിനായി ബ്ലൂം വെഞ്ചേഴ്‌സിൽ നിന്ന് FASHOR $5 മില്യൺ ഫണ്ടിംഗ് നേടുന്നു ഫാഷൻ വ്യവസായത്തിലെ ഒരു സുപ്രധാന വികസനത്തിൽ, വളർന്നുവരുന്ന ഫാഷൻ ബ്രാൻഡായ FASHOR, Blume Ventures-ൽ നിന്ന് $5 ദശലക്ഷം ഫണ്ടിംഗ് വിജയകരമായി സമാഹരിച്ചു.

ഓമ്‌നി-ചാനൽ വിപുലീകരണം, ബ്രാൻഡ് നിർമ്മാണം, വിതരണ ശൃംഖല മെച്ചപ്പെടുത്തൽ എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചുകൊണ്ട് ഈ സാമ്പത്തിക ഉത്തേജനം ബ്രാൻഡിനെ അതിൻ്റെ വളർച്ചയുടെ അടുത്ത ഘട്ടത്തിലേക്ക് നയിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. കമ്പനിയുടെ വിപണി സാന്നിധ്യം വിപുലീകരിക്കാനും പ്രവർത്തന ശേഷി ശക്തിപ്പെടുത്താനും നോക്കുമ്പോൾ ഈ പ്രഖ്യാപനം ഒരു സുപ്രധാന നിമിഷത്തെ അടയാളപ്പെടുത്തുന്നു.

ഫാഷോറിൻ്റെ സഹസ്ഥാപകനും സിഇഒയുമായ വിക്രം കങ്കാരിയ, ബ്ലൂം വെഞ്ചേഴ്‌സുമായുള്ള പുതിയ പങ്കാളിത്തത്തെക്കുറിച്ചുള്ള തൻ്റെ ആവേശം പ്രകടിപ്പിച്ചു, തന്ത്രപരമായ ദിശയും ബ്രാൻഡിൻ്റെ ഭാവിയിലേക്കുള്ള കാഴ്ചപ്പാടും പങ്കുവെച്ചു. “ഈ നിക്ഷേപം ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിക്ക് ഒരു സുപ്രധാന നാഴികക്കല്ല് അടയാളപ്പെടുത്തുന്നു, കൂടാതെ ബ്ലൂം വെഞ്ചേഴ്‌സ് പോലുള്ള ഒരു പ്രശസ്ത ഫണ്ടിനെ ഞങ്ങളുടെ മൂലധന പട്ടികയിലേക്ക് സ്വാഗതം ചെയ്യുന്നതിൽ ഞങ്ങൾ സന്തുഷ്ടരാണ്.

ഞങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് അസാധാരണമായ മൂല്യം നൽകുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് തുടരുന്നതിനിടയിൽ ഞങ്ങളുടെ വളർച്ചയുടെ അടുത്ത ഘട്ടത്തിലേക്ക് നയിക്കാൻ ഈ പങ്കാളിത്തം പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിൽ ഞങ്ങൾ സന്തുഷ്ടരാണ്,” കങ്കരിയ പറഞ്ഞു. 100 എക്‌സ്‌ക്ലൂസീവ് സ്റ്റോറുകൾ തുറക്കുന്നതിനായി മൂലധന ഇൻഫ്യൂഷൻ തന്ത്രപരമായി ഉപയോഗിക്കും. ചാനലുകൾ.

ഈ നീക്കം, മാസ്-സ്റ്റേജ് ഫോർമൽ, സന്ദർഭ വെയർ വിഭാഗത്തിൽ ബ്രാൻഡിൻ്റെ സ്ഥാനം ശക്തിപ്പെടുത്തുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, FASHOR വിജയകരമായി വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത ഒരു പ്രധാന വിപണി. വിപുലീകരണ പദ്ധതികൾ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഓൺലൈനിലും ഓഫ്‌ലൈനിലും തടസ്സമില്ലാത്ത ഷോപ്പിംഗ് അനുഭവം നൽകാനുള്ള കമ്പനിയുടെ പ്രതിബദ്ധത അടിവരയിടുന്നു.

വാഗ്ദാനമായ സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളിലെ തന്ത്രപ്രധാനമായ നിക്ഷേപങ്ങൾക്ക് പേരുകേട്ട ബ്ലൂം വെഞ്ചേഴ്‌സ് FASHOR-ൻ്റെ ബിസിനസ് മോഡലിലും മാർക്കറ്റ് പൊസിഷനിംഗിലും വലിയ സാധ്യതകൾ കാണുന്നു. ബ്ലൂം വെഞ്ചേഴ്‌സ് പാർട്ണർ സാജിദ് പൈ നിക്ഷേപത്തെക്കുറിച്ച് അഭിപ്രായപ്പെട്ടു: “അവരുടെ യാത്രയുടെ അടുത്ത ഘട്ടത്തിൽ അവരെ അനുഗമിക്കുന്നതിനും ഓഫ്‌ലൈൻ ചാനലുകളിലുടനീളം ബ്രാൻഡിൻ്റെ സാന്നിധ്യം വിപുലീകരിക്കുന്നതിനും പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനും ഒപ്പം ഈ വളർച്ചയെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനായി അവരുടെ വിതരണ ശൃംഖല വിപുലീകരിക്കുന്നതിനും ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.”

ഫണ്ടിംഗ് റൗണ്ട് ആദ്യകാല നിക്ഷേപകർക്ക് ഒരു എക്സിറ്റ് അവസരവും നൽകി, അവർ 500% ത്തിലധികം വരുമാനം നേടിയതായി റിപ്പോർട്ടുണ്ട്. ഈ വിജയകരമായ എക്സിറ്റ് FASHOR-ൻ്റെ ശക്തമായ പ്രകടനവും വളർച്ചയുടെ പാതയും എടുത്തുകാണിക്കുന്നു, ഇത് ഫാഷൻ മേഖലയിലെ ആകർഷകമായ നിക്ഷേപ അവസരമാക്കി മാറ്റുന്നു.

സ്പ്രൗട്ട് ക്യാപിറ്റലും പ്രൈവറ്റ് സർക്കിളും ഇടപാടിൻ്റെ സാമ്പത്തിക ഉപദേഷ്ടാക്കളായി പ്രവർത്തിച്ചു, സുഗമവും കാര്യക്ഷമവുമായ പ്രക്രിയ ഉറപ്പാക്കുന്നു. അവരുടെ പ്രതിബദ്ധത FASHOR-ൻ്റെ ഭാവി ശ്രമങ്ങൾക്കുള്ള ഈ ഫണ്ടിംഗ് റൗണ്ടിൻ്റെ തന്ത്രപരമായ പ്രാധാന്യം എടുത്തുകാണിക്കുന്നു.

FASHOR ഈ ആവേശകരമായ വിപുലീകരണത്തിനും വളർച്ചയ്ക്കും തുടക്കമിടുമ്പോൾ, ബ്രാൻഡിൻ്റെ ഭാവി രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിൽ ബ്ലൂം വെഞ്ചേഴ്സുമായുള്ള ഞങ്ങളുടെ പങ്കാളിത്തം ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കും. ഓമ്‌നി-ചാനൽ സാന്നിധ്യത്തിലും ശക്തമായ വിതരണ ശൃംഖല കഴിവുകളിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചുകൊണ്ട്, FASHOR അതിൻ്റെ ഉപഭോക്താക്കളുടെ വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനും മത്സരാധിഷ്ഠിത ഫാഷൻ വ്യവസായത്തിൽ അതിൻ്റെ ഉയർന്ന പാത തുടരുന്നതിനും മികച്ച സ്ഥാനത്താണ്.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{കർണാടകയിലെ ബാംഗ്ലൂർ ആസ്ഥാനമായുള്ള ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ സ്റ്റോക്ക് ബ്രോക്കറേജ് സ്ഥാപനമായ സെരോദയുടെ സഹസ്ഥാപകനും സിഇഒയുമാണ് നിതിൻ കാമത്ത്. സംരംഭകൻ, സ്റ്റോക്ക് ബ്രോക്കർ, ദി ഫിനാൻഷ്യൽ എക്സ്പ്രസിൻ്റെ കോളമിസ്റ്റ്, അദ്ദേഹം ഒരു ഇന്ത്യക്കാരനാണ്. ഡിസ്കൗണ്ട് ബ്രോക്കിംഗിലെ അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ പയനിയർ പ്രവർത്തനം സാമ്പത്തിക വ്യവസായത്തിൽ സീറോദയുടെ വിജയത്തിലേക്ക് നയിച്ചു.}}

ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ സ്റ്റോക്ക് ബ്രോക്കറേജ് സ്ഥാപനമായ സെറോദയുടെ സഹസ്ഥാപകനും സിഇഒയുമായ നിതിൻ കാമത്ത് സാമ്പത്തിക വ്യവസായത്തിലെ ഒരു പ്രമുഖ വ്യക്തിയാണ്. സെറോദയുടെ വിജയത്തിന് കാരണമായ ഡിസ്കൗണ്ട് ബ്രോക്കിംഗ് ജോലികൾക്കായി അദ്ദേഹം അറിയപ്പെടുന്നു.

2016-ൽ ദി ഇക്കണോമിക് ടൈംസ് കണ്ട ഇന്ത്യയിലെ മികച്ച 10 ബിസിനസുകാരിൽ ഒരാളായി തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ടതുൾപ്പെടെ നിരവധി പുരസ്‌കാരങ്ങളും അംഗീകാരങ്ങളും നിതിൻ നേടിയിട്ടുണ്ട്. 2019-ൽ 1.5 ഡോളർ ആസ്തിയുള്ള കോൺഷ്യസ് ക്യാപിറ്റലിസ്റ്റായി ഫോബ്‌സ് ഇന്ത്യയും അദ്ദേഹത്തെ അംഗീകരിച്ചു. ബില്യൺ.

2020-ൽ ഐഐഎഫ്എൽ വെൽത്ത് ഹുറൂൺ ഇന്ത്യ 40-ലും സ്വയം നിർമ്മിത സമ്പന്നരുടെ പട്ടികയിലും ഒന്നാമതെത്തി, സെരോധ ശ്രദ്ധേയമായ വിജയം കൈവരിച്ചു. കർണാടകയിലെ ശിവമോഗയിൽ ജനിച്ച നിഥിൻ്റെ ബാംഗ്ലൂർ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് ടെക്‌നോളജിയിലെ ഇലക്ട്രോണിക്‌സ്, ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷനിലെ വിദ്യാഭ്യാസ പശ്ചാത്തലം സാമ്പത്തിക കാര്യങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നതിലെ വിജയത്തിന് കാരണമായി. ടെക്നോളജി ലാൻഡ്സ്കേപ്പ്.

ഒരു കുത്തക വ്യാപാരി എന്ന നിലയിൽ അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ആദ്യകാല വ്യാപാര പരിചയവും സ്വയം തൊഴിലും സാമ്പത്തിക വിപണികളിലെ അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ കഴിവുകൾ കൂടുതൽ മെച്ചപ്പെടുത്തി.

വ്യാപാര മൂലധനത്തിൻ്റെ അഭാവം മൂലം നിതിൻ കാമത്ത് മൂന്ന് വർഷമായി ഒരു കോൾ സെൻ്ററിൽ ജോലി ചെയ്തു, പകൽ സമയത്ത് വ്യാപാരം നടത്തുകയും ചെയ്തു. റിലയൻസ് മണിയുടെ സബ് ബ്രോക്കറായി പ്രൊഫഷണൽ ജീവിതം ആരംഭിച്ച അദ്ദേഹം 2004 ജനുവരി മുതൽ 2010 ജനുവരി വരെ പോർട്ട്ഫോളിയോ ഉപദേശക സേവനങ്ങൾ നൽകി.

2010-ൻ്റെ അവസാനത്തിൽ, കിഴിവ് ബ്രോക്കിംഗും നൂതന സാങ്കേതികവിദ്യകളും ഉപയോഗിച്ച് ഇന്ത്യയിലെ ബ്രോക്കറേജ് വ്യവസായത്തിൽ വിപ്ലവം സൃഷ്ടിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ട് നിഥിനും സഹോദരനും ചേർന്ന് സീറോദ സ്ഥാപിച്ചു. NSE യുടെ ട്രേഡിംഗ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമായ ‘NOW’ ൽ നിന്ന് പ്രചോദനം ഉൾക്കൊണ്ട്, ഓഹരി വിപണിയിലെ തടസ്സങ്ങൾ നീക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച് ഒരു ബ്രോക്കറേജ് സ്ഥാപനം സൃഷ്ടിച്ച് വ്യാപാരികൾ നേരിടുന്ന വെല്ലുവിളികളെ നേരിടാൻ നിതിൻ ശ്രമിച്ചു.

Zerodha തുടക്കത്തിൽ ഡേ ട്രേഡറുകൾക്ക് സേവനം നൽകുകയും ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ സ്റ്റോക്ക് ബ്രോക്കർമാരിൽ ഒരാളായി വളരുകയും ചെയ്തു, അതിൻ്റെ വിനാശകരമായ വിലനിർണ്ണയ മോഡലുകൾക്കും സാങ്കേതികവിദ്യയ്ക്കും നന്ദി. റീട്ടെയിൽ നിക്ഷേപകർക്ക് ട്രേഡിംഗ് കൂടുതൽ ആക്സസ് ചെയ്യാവുന്നതും കാര്യക്ഷമവുമാക്കുന്നതിന് ബ്രോക്കറേജ് ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പ് പുനർരൂപകൽപ്പന ചെയ്ത് സീറോദയുടെ വിജയത്തിൽ നിഥിൻ്റെ കാഴ്ചപ്പാടും പ്രതിബദ്ധതയും നിർണായകമാണ്.

2010 ഓഗസ്റ്റിൽ, നിതിൻ ഇന്ത്യയിലെ ഒരു പ്രധാന ബ്രോക്കറേജ് സ്ഥാപനമായ സീറോദ സ്ഥാപിച്ചു. 2020 ജൂണിൽ, യൂണികോൺ ക്ലബിൽ ചേർന്ന് സീറോദ $1 ബില്യൺ മൂല്യം നേടി. 22 ലക്ഷത്തിലധികം സജീവ ഉപയോക്താക്കളും മൂന്ന് ദശലക്ഷത്തിലധികം പ്രതിദിന ട്രേഡുകളുമുള്ള സെരോധ വിവിധ സാമ്പത്തിക ഉപകരണങ്ങളിൽ ട്രേഡിംഗ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, ഒരു ട്രേഡിന് 20 രൂപ ഫ്ലാറ്റ് ഫീസ് ഈടാക്കുന്നു.

പ്ലാറ്റ്ഫോം ഓരോ മാസവും ഏകദേശം 2 ലക്ഷം പുതിയ അക്കൗണ്ടുകൾ ആകർഷിക്കുന്നു, സൗജന്യ ഇക്വിറ്റി ഡെലിവറി നിക്ഷേപങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. അവരുടെ ഉപയോക്തൃ-സൗഹൃദ ഇൻ്റർഫേസും Zerodha Kite, മാർജിൻ കാൽക്കുലേറ്റർ തുടങ്ങിയ ഉപകരണങ്ങളും തുടക്കക്കാർക്ക് വ്യാപാരം എളുപ്പമാക്കുന്നു. Groww-ൽ നിന്ന് മത്സരം നേരിടുന്നുണ്ടെങ്കിലും, കുറഞ്ഞ ചിലവും സൗജന്യ ആഡ്-ഓണുകളും കാരണം സെരോധ വ്യാപാരികൾക്ക് ഒരു ജനപ്രിയ തിരഞ്ഞെടുപ്പായി തുടരുന്നു.

ഇന്ത്യൻ മൂലധന വിപണിയെ കൂടുതൽ നവീകരിക്കുന്നതിനും വളർത്തുന്നതിനുമായി ട്രൂ ബീക്കൺ എന്ന ഇൻവെസ്റ്റ്‌മെൻ്റ് മാനേജ്‌മെൻ്റ് സ്ഥാപനവും റെയിൻമാറ്റർ എന്ന ഫിനാൻഷ്യൽ ടെക്‌നോളജി സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ഫണ്ടും ഇൻകുബേറ്ററും നിഥിൻ സ്ഥാപിച്ചു.

കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനത്തെ അഭിസംബോധന ചെയ്യാൻ സമർപ്പിതരായ സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾക്കും ഗ്രാസ് റൂട്ട് ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കും ധനസഹായം നൽകുന്നതിൽ റെയിൻമാറ്റർ ക്ലൈമറ്റ് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. നിതിൻ കാമത്ത്, ഭാര്യ സീമ, സഹോദരൻ നിഖിൽ എന്നിവരെ റെയിൻമാറ്റർ ലാൻഡ് ഡെവലപ്‌മെൻ്റിൻ്റെ ഡയറക്ടർമാരായി നിയമിച്ചു, പ്രാരംഭ മൂലധനം. 10 ലക്ഷം.

ഐഐഎഫ്എൽ വെൽത്ത് ഹുറൂൺ ഇന്ത്യ 40-ലും സെറോദയ്‌ക്കൊപ്പം സെൽഫ് മേഡ് റിച്ച് ലിസ്റ്റ് 2020-ലും ഒന്നാമതെത്തിയ നിതിൻ കാമത്ത് തൻ്റെ നേട്ടങ്ങൾക്ക് അംഗീകാരം നേടി. ഈ അംഗീകാരങ്ങൾ നിതിൻ കാമത്തിൻ്റെ സംരംഭകത്വ കഴിവുകളും ഇന്ത്യയിലെ ബ്രോക്കറേജ് വ്യവസായത്തിൽ സീറോദയുടെ സ്വാധീനവും എടുത്തുകാണിക്കുന്നു.

സ്‌പോർട്‌സ് സ്മരണികകൾ ശേഖരിക്കുക, ഓട്ടം, സൈക്ലിംഗ് തുടങ്ങിയ ശാരീരിക പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കുക, ഗിറ്റാർ വായിക്കുക, ബിസിനസ് മാഗ്നറ്റായ അസിം പ്രേംജിയിൽ നിന്ന് പ്രചോദനം ഉൾക്കൊണ്ട് നിതിൻ കാമത്തിൻ്റെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.

“മാർക്കറ്റ് വിസാർഡ്സ്” തൻ്റെ പ്രിയപ്പെട്ട പുസ്തകങ്ങളിൽ ഒന്നായതിനാൽ അദ്ദേഹം ഒരു തീക്ഷ്ണ വായനക്കാരനും പിങ്ക് ഫ്ലോയിഡിൻ്റെ ആരാധകനുമാണ്. 17-ാം വയസ്സിൽ തൻ്റെ വ്യാപാര യാത്ര ആരംഭിക്കുന്ന നിതിൻ കാമത്ത് ആയോധന കലകളും പോക്കറും ആസ്വദിക്കുന്നു, തൻ്റെ വൈവിധ്യമാർന്ന ഹോബികളും താൽപ്പര്യങ്ങളും പ്രദർശിപ്പിക്കുന്നു.

^{ലേഖകൻ:}

^{_{ബബിൾ നെറ്റ്‌വർക്കിൻ്റെ സ്ഥാപകനും സിഇഒയുമായ സഹാൻ സുമൻ കെ, മാർക്കറ്റിംഗിലും ബ്രാൻഡ് കമ്മ്യൂണിക്കേഷനിലും ഒരു ട്രയൽബ്ലേസർ ആണ്. ഫാഷൻ, ആരോഗ്യ സംരക്ഷണം, വിദ്യാഭ്യാസം, റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ്, എഫ്എംസിജി എന്നിവയുൾപ്പെടെ വിവിധ വ്യവസായങ്ങളിലുടനീളം ബ്രാൻഡുകളെ ശാക്തീകരിക്കുന്നതിൽ ബബിൾ നെറ്റ്‌വർക്ക് പുതിയ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിച്ചു.}}

ബബിൾ നെറ്റ്‌വർക്കിൻ്റെ സ്ഥാപകനും സിഇഒയുമായ സഹാൻ സുമൻ കെ, ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ്, ബ്രാൻഡ് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ ട്രയൽബ്ലേസറാണ്. അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ദീർഘവീക്ഷണമുള്ള നേതൃത്വത്തിന് കീഴിൽ, ബബിൾ നെറ്റ്‌വർക്ക് ഫാഷൻ, ആരോഗ്യ സംരക്ഷണം, വിദ്യാഭ്യാസം, റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ്, എഫ്എംസിജി ബ്രാൻഡുകൾ എന്നിവയെ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു. സഹാൻ്റെ നൂതന തന്ത്രങ്ങൾ ബ്രാൻഡുകളെ പുതിയ ഉയരങ്ങളിലേക്ക് നയിച്ചു, ബ്രാൻഡ് ശാക്തീകരണത്തിൽ ബബിൾ നെറ്റ്‌വർക്കിനെ തന്ത്രപ്രധാന പങ്കാളിയാക്കുന്നു.

ഡിജിറ്റൽ വിജയത്തിനായി സേവനങ്ങളും വിഭവങ്ങളും പ്രദാനം ചെയ്യുന്ന ബ്രാൻഡുകളെ അവരുടെ ബിസിനസ് ഓൺലൈനായി സമാരംഭിക്കാനും സ്കെയിൽ ചെയ്യാനും നിയന്ത്രിക്കാനും സഹായിക്കുന്ന മാർക്കറ്റിംഗ് & കൺസൾട്ടിംഗ് സ്ഥാപനമാണ് ബബിൾ നെറ്റ്‌വർക്ക്. ആഗോളതലത്തിൽ 500-ലധികം ബ്രാൻഡുകൾക്കൊപ്പം പ്രവർത്തിച്ചതിൻ്റെ ട്രാക്ക് റെക്കോർഡിനൊപ്പം, ബബിൾ നെറ്റ്‌വർക്ക് യഥാർത്ഥ വളർച്ചയെ നയിക്കുന്നതിന് സമഗ്രമായ ബ്രാൻഡ്, ടെക്, മീഡിയ സൊല്യൂഷനുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

ബിസിനസ് ആശയങ്ങൾ പരീക്ഷിക്കുന്നതിനിടയിൽ പരാജയം നേരിട്ട സഹാൻ്റെ സംരംഭകത്വ യാത്ര 18-ാം വയസ്സിൽ ആരംഭിച്ചു. ഈ അനുഭവം ബബിൾ നെറ്റ്‌വർക്ക് സൃഷ്ടിക്കാൻ അദ്ദേഹത്തെ പ്രചോദിപ്പിച്ചു, ബ്രാൻഡുകൾക്ക് ശരിയായ ഡിജിറ്റൽ ഉപകരണങ്ങളും തന്ത്രങ്ങളും തഴച്ചുവളരാനും ഫലപ്രദമായി സ്കെയിൽ ചെയ്യാനും ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കി.

വ്യവസായങ്ങളിലുടനീളം ബ്രാൻഡ് വളർച്ചയിൽ ഡിജിറ്റൽ വിതരണത്തിൻ്റെയും സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും പ്രാധാന്യം സഹാൻ സുമൻ കെ മനസ്സിലാക്കി. അനുയോജ്യമായ ഏജൻസികളെ കണ്ടെത്താനുള്ള ബ്രാൻഡുകളുടെ പോരാട്ടം അദ്ദേഹം തിരിച്ചറിഞ്ഞു, അതിനാൽ അദ്ദേഹം ബബിൾ നെറ്റ്‌വർക്ക് സ്ഥാപിച്ചു. എതിരാളികളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ബബിൾ നെറ്റ്‌വർക്ക് നല്ല സേവനം, മികച്ച പ്രക്രിയകൾ, ശക്തമായ സാങ്കേതിക പരിജ്ഞാനം എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.

അവർ ഉപഭോക്തൃ പരിചരണത്തിനും ഉപഭോക്തൃ പ്രശ്‌നങ്ങളിലേക്ക് ആഴത്തിൽ മുങ്ങാനും ഉപദേശകരുമായും വിദഗ്ധരുമായും പങ്കാളിത്തം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. അവരുടെ തടസ്സമില്ലാത്ത പ്രക്രിയയും നിരന്തരമായ സാങ്കേതിക അപ്‌ഡേറ്റുകളും ക്ലയൻ്റ് സംതൃപ്തി ഉറപ്പാക്കുന്നു. PR സ്ഥാപനങ്ങൾ, വ്യവസായ വിദഗ്ധർ, Razorpay, Google പോലുള്ള സാങ്കേതിക പങ്കാളികൾ എന്നിവരുമായുള്ള പ്രധാന പങ്കാളിത്തം അവരുടെ വളർച്ചയ്ക്ക് ആക്കം കൂട്ടി.

ശക്തമായ സാങ്കേതിക വൈദഗ്ധ്യവും പങ്കാളിത്തവും വഴി വളർച്ചയ്‌ക്കായി ഡിജിറ്റൽ സേവനങ്ങളും ഉറവിടങ്ങളും നൽകുമ്പോൾ ബിസിനസിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ അവരെ അനുവദിക്കുന്ന ബ്രാൻഡുകളുടെ ഡിജിറ്റൽ വിഭാഗമായി മാറുക എന്നതാണ് ബബിൾ നെറ്റ്‌വർക്കിൻ്റെ ലക്ഷ്യം.

ഹൈപ്പർഗ്രോത്ത് പോലുള്ള സ്ഥാപന പങ്കാളിത്തങ്ങൾ ബബിൾ നെറ്റ്‌വർക്കിൻ്റെ ശൃംഖല വികസിപ്പിക്കാനും വളർച്ചയ്‌ക്കായി പുതിയ ഭൂമിശാസ്ത്രത്തിൽ എത്തിച്ചേരാനും സഹായിക്കുന്നു. നിരന്തരമായ സാങ്കേതിക മാറ്റങ്ങൾ, സംസ്കാരം നിലനിർത്തൽ, സേവനത്തിൻ്റെ ഏകീകൃതത തുടങ്ങിയ വെല്ലുവിളികൾ കമ്പനി അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു.

തുടർച്ചയായ പഠനത്തിൻ്റെയും നവീകരണത്തിൻ്റെയും സംസ്‌കാരം വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിലൂടെയും പരിശീലനത്തിലും വികസനത്തിലും നിക്ഷേപം നടത്തി ശക്തമായ സംവിധാനങ്ങളും പ്രക്രിയകളും കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിലൂടെയും അവർ ഈ വെല്ലുവിളികളെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു. വിശ്വാസവും പരസ്പര പ്രയോജനവും അടിസ്ഥാനമാക്കി ക്ലയൻ്റുകളുമായും പങ്കാളികളുമായും ശക്തമായ ബന്ധത്തെ അവർ വിലമതിക്കുന്നു.

സജീവമായിരിക്കുക, വിപണി പ്രവണതകൾ മുൻകൂട്ടി കാണുക, ഉപഭോക്തൃ കേന്ദ്രീകൃത സമീപനം സ്വീകരിക്കുക തുടങ്ങിയ കാര്യങ്ങൾ പഠിച്ച പാഠങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഉപഭോക്തൃ പെരുമാറ്റത്തെയും മാർക്കറ്റ് ട്രെൻഡുകളെയും കുറിച്ചുള്ള ഉൾക്കാഴ്‌ചകൾ നേടുന്നതിന് ബബിൾ നെറ്റ്‌വർക്ക് നൂതന സാങ്കേതികവിദ്യകളും AI- പ്രവർത്തിക്കുന്ന ടൂളുകൾ പോലുള്ള സോഫ്റ്റ്‌വെയറുകളും പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നു. അവരുടെ ക്ലയൻ്റുകളുടെ ഡിജിറ്റൽ ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പ് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി അവർ WATI, Shopflo, Live2.ai എന്നിവ പോലുള്ള പുതിയ ഡിജിറ്റൽ ടൂളുകളും പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നു.

ക്ലയൻ്റുകൾക്ക് വ്യക്തിഗതവും സമയബന്ധിതവുമായ പിന്തുണ നൽകിക്കൊണ്ട് തടസ്സങ്ങളില്ലാത്ത ആശയവിനിമയത്തിനും ബന്ധങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനും ബബിൾ നെറ്റ്‌വർക്ക് CRM സംവിധാനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഈ സംയോജനം പ്രവർത്തനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുക മാത്രമല്ല, മികച്ച മൂല്യം നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. വ്യവസായത്തിൻ്റെ ഭാവി വ്യക്തിപരമാക്കിയ പരിഹാരങ്ങളിലും ആഴത്തിലുള്ള അനുഭവങ്ങളിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, ബ്രാൻഡ്-ഉപഭോക്തൃ ഇടപെടലുകളിൽ സാങ്കേതികവിദ്യ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു.

AI, മെഷീൻ ലേണിംഗ്, AR/VR എന്നിവ പോലുള്ള ഉയർന്നുവരുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യകളിൽ നിക്ഷേപം നടത്തി, ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നതിനും മുൻകൂട്ടി അറിയുന്നതിനുമായി ഡാറ്റാ അനലിറ്റിക്‌സിലെ വൈദഗ്ധ്യം വിപുലീകരിച്ചുകൊണ്ട് ബബിൾ നെറ്റ്‌വർക്ക് ഈ ഭാവിക്കായി തയ്യാറെടുക്കുന്നു.

പൂർണ്ണതയ്ക്കായി പരിശീലിക്കുക, വലുതായി ചിന്തിക്കുക, എന്നാൽ ചെറുതായി തുടങ്ങുക, പരാജയത്തെ അഭിമുഖീകരിക്കുമ്പോൾ ചടുലവും ചെറുത്തുനിൽപ്പും നിലനിർത്തുക, വിപണി വിടവുകൾക്കായി അളക്കാവുന്ന പരിഹാരങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക, വിപണി, മത്സരം, മുന്നേറ്റങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് തുടർച്ചയായ പഠനം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നതാണ് അഭിലാഷമുള്ള സംരംഭകർക്കുള്ള ഉപദേശം.

^{ലേഖകൻ:}

^{_{പൾസ് കാൻഡി ഉദാഹരിക്കുന്നതുപോലെ, വായ്മൊഴിയുമായി ചേർന്ന് ഒരു മികച്ച ഉൽപ്പന്നം ചുരുങ്ങിയ സമയത്തിനുള്ളിൽ ഒരു വ്യവസായത്തെ മുഴുവൻ ഇളക്കിമറിക്കാൻ കഴിയും. ലോഞ്ച് ചെയ്ത് എട്ട് മാസം പിന്നിടുമ്പോൾ 100 കോടി രൂപയുടെ വിൽപ്പനയാണ് പൾസ് കാൻഡി നേടിയത്. തീവ്രമായ മാർക്കറ്റിംഗ് കാമ്പെയ്‌നുകൾ ഇല്ലെങ്കിലും, ഈ നാഴികക്കല്ല് കൈവരിച്ചു.}}

പൾസ് മിഠായിയുടെ വിജയം, ഒരു മികച്ച ഉൽപന്നം വായിൽനിന്നുള്ള വാക്കിനോടൊപ്പം ഒരു ചെറിയ കാലയളവിനുള്ളിൽ ഒരു വ്യവസായത്തെ മുഴുവൻ എങ്ങനെ പിടിച്ചുകുലുക്കാനാകുമെന്ന് പൂർണ്ണമായി ചിത്രീകരിക്കുന്നു. ലോഞ്ച് ചെയ്ത് എട്ട് മാസത്തിനുള്ളിൽ 100 ​​കോടി രൂപ വിറ്റഴിച്ചതിന് പ്രശസ്തമാണ് പൾസ് കാൻഡി. തീവ്രമായ മാർക്കറ്റിംഗ് കാമ്പെയ്‌നുകളൊന്നുമില്ലാതെയാണ് ഈ നാഴികക്കല്ല് കൈവരിച്ചത്.

പൾസ് പെട്ടെന്ന് വ്യക്തികളുടെ ശ്രദ്ധ പിടിച്ചുപറ്റുകയും നിരവധി വിപണനക്കാർക്ക് ഒരു ദുരന്തമായി മാറുകയും ചെയ്തു. വ്യക്തികൾ വേഗത്തിലുള്ള വാങ്ങലുകൾ നടത്തുകയും ബ്രാൻഡിനേക്കാൾ രുചി തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു വ്യവസായത്തിൽ, പൾസ് ഒരു തടസ്സമായി ഉയർന്നു. ആളുകൾ ബ്രാൻഡിന് അടിമകളായി, അതിശയകരമെന്നു പറയട്ടെ, അത് ലഭിക്കാൻ പ്രീമിയം നൽകി.

മിഠായി ഒരു ഫാഷൻ മാത്രമാണെന്നും അത് ക്രമേണ കുറയുമെന്നും പലരും വിശ്വസിച്ചിരുന്ന ഒരു ഘട്ടത്തിൽ, മത്സരത്തെ മറികടന്ന് 2017 ൽ 300 കോടി രൂപ വരുമാനം നേടി എല്ലാവരേയും അത് നിരാകരിച്ചു.

ആദ്യ എട്ട് മാസത്തിനുള്ളിൽ 100 ​​കോടി രൂപയുടെ അവിശ്വസനീയമായ വിൽപ്പനയാണ് പൾസ് കാൻഡി നേടിയത്. ഗുജറാത്ത്, രാജസ്ഥാൻ, ഡൽഹി എന്നീ മൂന്ന് സംസ്ഥാനങ്ങളിൽ മാത്രമാണ് കമ്പനി ഈ ഇനം പ്രാഥമികമായി പുറത്തിറക്കിയത്.

വിപണനത്തിനായി ഡിഎസ് ഗ്രൂപ്പ് പണമൊന്നും ചെലവഴിച്ചില്ല, എന്നിട്ടും പൾസ് വാക്കിലൂടെ വൻ മുന്നേറ്റത്തിന് സാക്ഷ്യം വഹിച്ചു. തുടക്കത്തിൽ, വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ആവശ്യം നിറവേറ്റാൻ സംഘടനയ്ക്ക് കഴിഞ്ഞില്ല, മാത്രമല്ല അതിൻ്റെ 60-70% മാത്രമേ നിറവേറ്റാനാകൂ, അതേസമയം വ്യക്തികൾ മിഠായി വാങ്ങാൻ പ്രീമിയം നൽകി.

പൾസ് ‘കച്ച ആം’ എന്നതിൻ്റെ ജനപ്രീതി കണ്ട്, സംഘടന 2016-ൽ മറ്റൊരു രുചിയായ ‘ഗ്വാവ വിത്ത് ടാങ്കി ട്വിസ്റ്റ്’ പുറത്തിറക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു. അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിച്ച കളിക്കാർക്ക് പോലും താങ്ങാനാകാത്ത പൂരിത വിപണിയിൽ പൾസ് അതിൻ്റെ വ്യവസായത്തിൽ എങ്ങനെ വിജയിച്ചുവെന്ന് മനസിലാക്കാൻ. ഈ വർഷം, പൾസിനെ വൻ വിജയമാക്കിയ തന്ത്രങ്ങൾ നമുക്ക് കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്.

ഒരു മാസ്റ്റർപീസ് വികസിപ്പിക്കുന്നു

ഇന്ത്യൻ അണ്ണാക്കിനെ ആകർഷിക്കുന്ന ഒരു ഉൽപ്പന്നം വികസിപ്പിച്ചെടുക്കാൻ DS ഗ്രൂപ്പ് വളരെ സമയവും ഊർജവും ചെലവഴിച്ചു. വിപുലമായ ഗവേഷണത്തിന് ശേഷം, ഇന്ത്യയിലെ മിക്കവാറും എല്ലാ പ്രായത്തിലുമുള്ള വ്യക്തികൾ അസംസ്കൃത മാമ്പഴം കഴിക്കുന്നുണ്ടെന്ന നിഗമനത്തിൽ സംഘടന എത്തി.

തൽഫലമായി, പൾസ് പോലുള്ള ഒരു ഉൽപ്പന്നം അതിൻ്റെ വിജയസാധ്യത വർദ്ധിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് വിവിധ സെഗ്‌മെൻ്റുകളിൽ അതിൻ്റെ വേരുകൾ വ്യാപിപ്പിക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. കൂടാതെ, ഉപഭോക്താവിന് ആവേശകരമായ അനുഭവം നൽകുന്നതിനായി, സ്ഥാപനം മിഠായിക്ക് ഇരട്ട രുചി (മസാലയും മധുരവും) നൽകി അതുല്യതയുടെ സ്പർശം നൽകി. ഇത് വ്യക്തികൾ പൾസിനോട് ആസക്തിയുള്ളവരാകുമെന്നും അത് പതിവായി കഴിക്കുമെന്നും ഉറപ്പാക്കി.

കരുത്തുറ്റ വിതരണത്തെ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നു

കുറഞ്ഞ പ്രോസസ്സ്-ഇൻ്റൻസീവ് എഫ്എംസിജി ഇനങ്ങളുടെ പ്രധാന ഘടകം വിതരണമാണ്. ഇനങ്ങളുടെ അവബോധവും എത്തിച്ചേരലും ശക്തിപ്പെടുത്താൻ ബിസിനസ്സിന് കഴിയുമെങ്കിൽ, ഇനങ്ങൾ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായി വിപണിയിലേക്ക് കടക്കും. DSG-യുടെ പൾസ് മിഠായിക്ക് ഇതിനകം തന്നെ അതിൻ്റെ പരമോന്നത ഉൽപ്പന്നമായ രജനിഗന്ധയുടെ കരുത്തിലൂടെ നിരവധി ഔട്ട്‌ലെറ്റുകളിൽ ശക്തമായ വിതരണ സംവിധാനം ഉണ്ടായിരുന്നു.

അവരുടെ വിശാലമായ വ്യാപ്തിയുടെ പ്രയോജനം, ചുരുങ്ങിയ സമയത്തിനുള്ളിൽ പൾസിൻ്റെ വ്യാപനം വിപുലീകരിക്കാൻ സംഘടനയ്ക്ക് കഴിഞ്ഞു. ഒരു ചെറിയ പലചരക്ക് കട മുതൽ ഒരു പ്രധാന റീട്ടെയിൽ സ്റ്റോർ വരെ, മെട്രോപൊളിറ്റൻ മുതൽ ഗ്രാമീണ മേഖലകൾ വരെ, മിഠായി ആരംഭിച്ച് ഏതാനും മാസങ്ങൾക്കുള്ളിൽ എല്ലാ പ്രദേശങ്ങളിലും വിറ്റു.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{നിക്കരാഗ്വയിലെ മിന റോസിറ്റ സ്വദേശിയായ മാർവിൻ ബെനാർഡ് ഒരു അഭിഭാഷകനാണ്. മാർവിൻ്റെ കുടുംബം 1982-ൽ യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിലെ മെച്ചപ്പെട്ട ജീവിതം തേടി നിക്കരാഗ്വയിൽ നിന്ന് പലായനം ചെയ്തു, 12-ാം വയസ്സിൽ അദ്ദേഹത്തെ സൈന്യത്തിലേക്ക് ഡ്രാഫ്റ്റ് ചെയ്യുന്നത് തടയാൻ. കാലിഫോർണിയയിലെ ബെല്ലിലെ ഹൈസ്കൂളിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടിയ ശേഷം ബെനാർഡ് ഡ്രാഫ്റ്റ് ചെയ്യപ്പെട്ടു.}}

നിക്കരാഗ്വയിൽ നിന്നുള്ള മാർവിൻ ബെനാർഡ്, കുട്ടിക്കാലത്ത് യുദ്ധത്തിൽ നിന്നും സൈനിക നിർബന്ധിതാവസ്ഥയിൽ നിന്നും രക്ഷപ്പെടാൻ അമേരിക്കയിലേക്ക് മാറി. കോളേജിൽ ഫുട്ബോൾ കളിക്കാൻ ചിക്കാഗോ വൈറ്റ് സോക്സ് നിരസിച്ചുകൊണ്ട് അദ്ദേഹം ഒരു ബേസ്ബോൾ കരിയർ പിന്തുടർന്നു. സാൻ ഫ്രാൻസിസ്കോ ജയൻ്റ്സ് ഡ്രാഫ്റ്റ് ചെയ്യുന്നതിനുമുമ്പ് ബെനാർഡ് നിരവധി കോളേജുകൾക്കായി കളിച്ചു. വിരമിച്ച ശേഷം, ബിരുദം നേടുന്നതിനായി അദ്ദേഹം സ്കൂളിൽ തിരിച്ചെത്തി.

പിന്നീട് ബാറ്റിംഗ് പരിശീലകനായും നിക്കരാഗ്വൻ ദേശീയ ടീമിൻ്റെ പരിശീലകനായും പ്രവർത്തിച്ചു. ബനാർഡ് ഒടുവിൽ പ്രക്ഷേപണത്തിലേക്ക് മാറി, MLB ഗെയിമുകളുടെ കളർ കമൻ്റേറ്ററായി. നിരവധി കായിക ഇനങ്ങളിൽ അദ്ദേഹത്തെ ഹാൾ ഓഫ് ഫെയിമിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്.

ഒഴിവുസമയങ്ങളിൽ കുടുംബത്തോടൊപ്പം സമയം ചെലവഴിക്കാനും യാത്ര ചെയ്യാനും സിനിമ കാണാനും ബെനാർഡ് ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. ബ്രോഡ്‌കാസ്റ്റിംഗ് നൽകുന്ന ബേസ്‌ബോളിനെക്കുറിച്ചുള്ള വ്യത്യസ്ത വീക്ഷണങ്ങൾ അവൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു, ഗെയിം ആഴത്തിൽ വിശകലനം ചെയ്യാനും ഒരു കളിക്കാരനോ മാനേജരോ ആയി താൻ പരിഗണിക്കാത്ത മത്സരങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാനും അവനെ അനുവദിക്കുന്നു.

അദ്ദേഹവും കുടുംബവും ഇപ്പോൾ കാലിഫോർണിയയിലെ ഓബർണിലാണ് താമസിക്കുന്നത്. കോക്ക്പിറ്റിൽ നിന്നുള്ള കാഴ്ച നേരിട്ടുള്ള ഇടപെടലിൻ്റെ സമ്മർദ്ദമില്ലാതെ വസ്തുനിഷ്ഠമായ വിശകലനം അനുവദിക്കുന്നു. വീക്ഷണം മറ്റൊരു ആംഗിൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, ഇത് സ്ലോ മോഷനിൽ ഗെയിമിൻ്റെ കാഴ്ച അനുവദിക്കുന്നു.

തൻ്റെ ബുദ്ധിമുട്ടുകളെക്കുറിച്ച് ഒരിക്കലും പരാതിപ്പെടാത്ത അമ്മയുടെ പ്രവർത്തനവും സ്ഥിരോത്സാഹവും പ്രധാന മാതൃകയാണ്. ആദ്യകാല ബേസ്ബോൾ ഓർമ്മകളിൽ ഒരു ചെറിയ ടൗൺ കമ്മ്യൂണിറ്റി ഉൾപ്പെടുന്നു, അവിടെ പിതാക്കന്മാർ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുകയും ഒരേ ഫീൽഡിൽ പരിശീലിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, കുട്ടികൾക്ക് ഗെയിം ആസ്വദിക്കാൻ പിന്തുണയും രസകരവുമായ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

കളിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ മണ്ണ് മൂടി ചെറുപ്പത്തിൽ മൈതാനം പിടിച്ച അനുഭവം സൗഹൃദത്തിൻ്റെയും സന്തോഷത്തിൻ്റെയും കാലമായി ആസ്വദിക്കുന്നു. 162-ഗെയിം സീസണിൽ ഒരു വർക്ക്-ലൈഫ് ബാലൻസ് നിലനിർത്തുന്നത് ഒരു ബേസ്ബോൾ കളിക്കാരന് വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞതും എന്നാൽ പ്രതിഫലദായകവുമാണ്.

റോഡിലായിരിക്കുക എന്നതിനർത്ഥം കുടുംബത്തെ കാണാതാവുന്നു, പക്ഷേ സ്വാതന്ത്ര്യം വിലമതിക്കുന്നു. വീട്ടിൽ കളിക്കുന്നത് സമ്മർദമുണ്ടാക്കാം, എന്നാൽ നിങ്ങളുടെ കുട്ടികളുടെ മുഖത്ത് സന്തോഷം കാണുന്നത് സമ്മർദ്ദം കുറയ്ക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. കഠിനമായ മത്സരത്തിന് ശേഷം വീട്ടിലെത്തിയ ഒരു കളിക്കാരൻ തൻ്റെ പിതാവിനെ കണ്ടതിൽ സന്തോഷിച്ച മകൻ അഭിവാദ്യം ചെയ്തത് ഓർക്കുന്നു.

പാർക്കിൽ പോകുന്നതും ബേസ്ബോൾ കളിക്കുന്നതും പോലെ കുടുംബത്തോടൊപ്പം സമയം ചിലവഴിക്കുന്നത് ഗെയിമിൻ്റെ നെഗറ്റീവ് വശം മറക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു. നാട്ടിലും ഒരു ദേശീയ ടീമിൻ്റെ പരിശീലകനും.

നിക്കരാഗ്വയിലെ ബേസ്ബോൾ മേധാവിയുമായുള്ള ബന്ധത്തിലൂടെയാണ് അവസരം ലഭിച്ചത്, വിവിധ തലങ്ങളിൽ പരിശീലകനെന്ന നിലയിൽ തൻ്റെ അനുഭവപരിചയം കാരണം തൻ്റെ കോച്ചിംഗ് കഴിവുകളിൽ വിശ്വസിച്ചു. നിക്കരാഗ്വയിലെ എൻ്റെ സുഹൃത്ത്, കളിക്കാർ തമ്മിലുള്ള ബന്ധങ്ങളിൽ മുമ്പെന്നത്തേക്കാളും കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ ഗെയിം എങ്ങനെ വികസിച്ചുവെന്ന് ചൂണ്ടിക്കാട്ടി. ചില പരിശീലകർ ഒരു കളിക്കാരനെന്ന അനുഭവം മറന്നുവെന്നും ഇപ്പോൾ അവർ തൻ്റെ തെറ്റുകൾക്ക് തന്നോട് ആക്രോശിക്കുക മാത്രമാണെന്നും അദ്ദേഹം ഊന്നിപ്പറഞ്ഞു.

മാനേജർമാരുടെ ഭാഗത്തുനിന്നുള്ള ഈ ധാരണയുടെയും സംവേദനക്ഷമതയുടെയും അഭാവം അവരുടെ തെറ്റുകൾ മറക്കുന്നതും വിമർശനത്തെ വിലമതിക്കാത്തതും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. മറുവശത്ത്, എൻ്റെ സമീപനം വ്യത്യസ്തമാണ്: പ്രശ്നങ്ങൾ ശാന്തമായി ചർച്ച ചെയ്യുന്നതിൽ ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. ഈ സമീപനം കളിക്കാരുടെ തെറ്റുകൾക്ക് ശാസിക്കുന്നതിനേക്കാൾ ആശയവിനിമയത്തിനും ധാരണയ്ക്കും അനുകൂലമാണ്.

ആത്യന്തികമായി, എൻ്റെ സുഹൃത്തിൻ്റെ നിരീക്ഷണം കളിക്കാരുമായി ആക്രമണോത്സുകമോ ഏറ്റുമുട്ടൽ രീതിയോ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുപകരം ഗെയിമിൽ ശക്തമായ ബന്ധങ്ങളും ആശയവിനിമയങ്ങളും നിലനിർത്തേണ്ടതിൻ്റെ പ്രാധാന്യം എടുത്തുകാണിക്കുന്നു.

_{ലേഖകൻ:}