_{ലോകമെമ്പാടുമുള്ള നിരവധി വ്യക്തികളെ പ്രതിധ്വനിപ്പിക്കുന്ന പേരാണ് സെറ്റിലിന്റെ പിന്നിലെ പയനിയർ ഹെൻറി നെസ്‌ലെ. അദ്ദേഹത്തിന്റെ കഥ സ്ഥിരോത്സാഹം, ഉറപ്പ്, വികസനം എന്നിവയുടേതാണ്, മാത്രമല്ല ഇത് ബിസിനസ്സ് ആളുകളുടെ കാലഘട്ടത്തെ അവരുടെ ഫാന്റസികൾ തേടാൻ ഉത്തേജിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു.}

ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ആളുകളിൽ പ്രതിധ്വനിക്കുന്ന പേരാണ് നെസ്‌ലെയുടെ സ്ഥാപകൻ ഹെൻറി നെസ്‌ലെ. സ്വിറ്റ്‌സർലൻഡിലെ എളിയ തുടക്കം മുതൽ, ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും മികച്ച ബ്രാൻഡുകളിലൊന്ന് സൃഷ്ടിച്ചുകൊണ്ട് ഭക്ഷ്യ-പാനീയ വ്യവസായത്തിൽ വിപ്ലവം സൃഷ്ടിച്ച പേരാണ് ഹെൻ‌റി നെസ്‌ലെ. ഈ ലേഖനത്തിൽ, ഹെൻ‌റി നെസ്‌ലെയുടെ ജീവിതത്തെക്കുറിച്ച് നമുക്ക് അടുത്തറിയാം.

ഹെൻറി നെസ്ലെ – ആദ്യകാല ജീവിതം

ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ ഭക്ഷ്യ-പാനീയ കമ്പനികളിലൊന്നായ നെസ്‌ലെ കമ്പനി സ്ഥാപിച്ച സ്വിസ്-ജർമ്മൻ സംരംഭകനായിരുന്നു ഹെൻറി നെസ്‌ലെ. പോഷകാഹാരത്തിലും ഭക്ഷണത്തിന്റെ ആരോഗ്യ ആനുകൂല്യങ്ങളിലുമുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ ആദ്യകാല താൽപ്പര്യം വ്യവസായത്തെ വിപ്ലവകരമായി മാറ്റുകയും യൂറോപ്പിലെ ശിശുമരണ നിരക്ക് കുറയ്ക്കാൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു പുതിയ തരം ശിശു ഭക്ഷണം വികസിപ്പിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിച്ചു.

ഉൽപ്പന്നം തൽക്ഷണ വിജയമായിരുന്നു, താമസിയാതെ ശിശുക്കൾക്ക് മുലപ്പാലിനുള്ള ഒരു ജനപ്രിയ ബദലായി മാറി. നഴ്‌സായ നഴ്‌സിനെ താങ്ങാൻ കഴിയാത്ത തൊഴിലാളിവർഗ കുടുംബങ്ങൾക്കിടയിൽ ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും ജനപ്രിയമായിരുന്നു, പോഷകാഹാരക്കുറവ് മൂലമുള്ള ശിശുമരണങ്ങളുടെ എണ്ണം കുറയ്ക്കാൻ ഇത് സഹായിച്ചു. പത്തൊൻപതാം നൂറ്റാണ്ടിൽ ശിശു ഭക്ഷണം ഒരു പ്രധാന വഴിത്തിരിവായിരുന്നു, കാരണം ഇത് ആദ്യമായാണ് ശിശുക്കൾക്കായി പ്രത്യേകമായി ഒരു ഭക്ഷ്യ ഉൽപ്പന്നം സൃഷ്ടിച്ചത്.

ഹെൻറി നെസ്ലെ – പേര് മാറ്റം

ഹെൻ‌റിച്ച് നെസ്‌ലെ തിരഞ്ഞെടുത്ത മാതൃരാജ്യത്തിന്റെ ഭാഷ വേഗത്തിൽ പഠിച്ചതിന് ശേഷം തന്റെ പേര് ഹെൻ‌റി നെസ്‌ലെ എന്ന് മാറ്റി. ഹെൻറി നെസ്ലെ – ബിസിനസ് വിപുലീകരണം. ഫാരിൻ ലാക്റ്റിയുടെ വിജയം നെസ്‌ലെയെ തന്റെ ബിസിനസ്സ് വിപുലീകരിക്കാൻ പ്രചോദിപ്പിച്ചു, കൂടാതെ അദ്ദേഹം നെസ്‌ലെ ബ്രാൻഡ് നാമത്തിൽ വിൽക്കുന്ന ബാഷ്പീകരിച്ച പാൽ പോലുള്ള മറ്റ് ഭക്ഷ്യ ഉൽപന്നങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങി.

നെസ്‌ലെ കമ്പനി 20-ാം നൂറ്റാണ്ടിലുടനീളം വളരുകയും വിപുലീകരിക്കുകയും ചെയ്തു, മറ്റ് ഭക്ഷണ-പാനീയ കമ്പനികൾ ഏറ്റെടുക്കുകയും അതിന്റെ ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണി വൈവിധ്യവത്കരിക്കുകയും ചെയ്തു. ഇന്ന്, നെസ്‌ലെ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ ഭക്ഷ്യ-പാനീയ കമ്പനികളിലൊന്നാണ്, ഏകദേശം 190 രാജ്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ഹെൻ‌റി നെസ്‌ലെ – നവീകരിക്കുന്ന ശിശു പോഷകാഹാരം.

നെസ്‌ലെ തന്റെ നൂതനമായ ശിശു ഫോർമുല നൽകിയത് ദിവസങ്ങൾ മാത്രം പ്രായമുള്ള നവജാതശിശുവിന് വളരെ അസുഖമുള്ളതും പരീക്ഷണ കാലയളവിൽ ജീവിക്കാൻ പ്രതീക്ഷിക്കാത്തതുമാണ്. കമ്പനി സ്ഥാപിച്ച് ഏഴ് വർഷത്തിന് ശേഷം, 1874 ൽ, 18 രാജ്യങ്ങൾക്ക് സ്വന്തമായി വിതരണ ശൃംഖലകളും നെസ്‌ലെ പ്രതിനിധികളും ഉണ്ടായിരുന്നു. ഏതാനും വർഷങ്ങൾക്കുള്ളിൽ സ്വന്തം ലോഗോയുള്ള ഒരു ആഗോള ബ്രാൻഡ് വികസിപ്പിക്കാൻ ഹെൻറി നെസ്‌ലെയ്ക്ക് കഴിഞ്ഞു. നെസ്‌ലെ തന്റെ നവജാതശിശു ഫോർമുലയുമായി ഒരു വൈകാരിക ബന്ധം സൃഷ്ടിച്ചു, അതിന്റെ മാതാവ് നൽകുന്ന തുറന്ന കൊക്കുകളുള്ള മൂന്ന് കുഞ്ഞുങ്ങളെ കൊണ്ട് നെസ്റ്റ് നിറച്ചു.

ഹെൻറി നെസ്ലെ – ലെഗസി മേക്കർ

1875-ൽ, നെസ്‌ലെ തന്റെ കമ്പനി തന്റെ ബിസിനസ്സ് അസോസിയേറ്റ്‌സിന് വിറ്റു, അതിൽ തന്റെ പേരും പക്ഷിക്കൂടിന്റെ വ്യാപാരമുദ്രയും ഗുണനിലവാര ഉറപ്പായി ഒപ്പും ഉൾപ്പെടുത്തി. വെള്ളവസ്ത്രം ധരിച്ച് മുന്തിരിത്തോട്ടങ്ങളിലും ജനീവ തടാകത്തിന്റെ ബീച്ചുകളിലും ചുറ്റിക്കറങ്ങി, വേനൽക്കാലത്ത് ഗ്ലിയോണിലും ശൈത്യകാലത്ത് മോൺട്രിയക്സിലും ചെലവഴിച്ചുകൊണ്ട് നെസ്‌ലെ തന്റെ ജീവിതത്തിന്റെ അവസാന വർഷങ്ങളിൽ സമ്പന്നനായ ഒരു ഭൂവുടമയായി ജീവിച്ചു.

ഏറെക്കുറെ അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടതുപോലെ, അദ്ദേഹത്തിന്റെ പാരമ്പര്യം ഇന്ന് ഒരു ആഗോള ബഹുരാഷ്ട്ര ഭക്ഷ്യ-പാനീയ കമ്പനിയാണ്. ഇതിനെ ‘നെസ്റ്റ്’ എന്ന് വിളിക്കുന്നു, 1890 ജൂലൈ 7 ന് ഗ്ലിയോണിൽ അന്തരിച്ച കമ്പനിയുടെ സ്ഥാപകനും പയനിയറിംഗ് സംരംഭകനുമായ ഹെൻറി നെസ്‌ലെയെ ആദരിക്കാൻ ഉദ്ദേശിച്ചുള്ള അനുഭവങ്ങളുടെ ആകർഷകമായ പ്രപഞ്ചമാണിത്. വിജയകരമായ ബിസിനസുകാരൻ, മാത്രമല്ല തന്റെ ഉപഭോക്താക്കളുടെ ക്ഷേമത്തിൽ ആത്മാർത്ഥമായി കരുതുന്ന ഒരു വ്യക്തിയും.

ഗുണനിലവാരത്തിലും പുതുമയിലും നെസ്‌ലെയുടെ ശ്രദ്ധ, സമയത്തിന്റെ പരീക്ഷണമായി നിലകൊള്ളുകയും ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ഗുണനിലവാരമുള്ള ഭക്ഷണ-പാനീയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പര്യായമായി മാറുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു ബ്രാൻഡ് നിർമ്മിക്കാൻ അദ്ദേഹത്തെ അനുവദിച്ചു. കഠിനാധ്വാനം, അർപ്പണബോധം, നവീകരണത്തോടുള്ള അഭിനിവേശം എന്നിവയാൽ എന്തും സാധ്യമാണെന്ന് നമ്മെ ഓർമ്മിപ്പിക്കുന്ന അദ്ദേഹത്തിന്റെ പൈതൃകം ഇന്നും സംരംഭകരെയും ബിസിനസ്സ് മേധാവികളെയും പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നു. ഹെൻ‌റി നെസ്‌ലെയുടെ അവിശ്വസനീയമായ നേട്ടങ്ങൾ ആഘോഷിക്കുമ്പോൾ, ബ്രാൻഡുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നത് ആളുകളാണെന്നും അവരുടെ കാഴ്ചപ്പാടും കഠിനാധ്വാനവുമാണ് യഥാർത്ഥത്തിൽ വ്യത്യാസം വരുത്തുന്നതെന്നും ഓർമ്മിക്കാം.

_{ലേഖകൻ:}

_{തിഹാർ ജയിലിലെ എല്ലാ തടവുകാർക്കും “ദോ വഖ്ത് കി റൊട്ടി”, ‘അസമത്വം’ ഒരു പങ്കും വഹിക്കാത്ത കപ്‌ഡെ, ചോർച്ചയില്ലാത്ത മേൽക്കൂര, രാത്രിയിൽ സ്വയം പൊതിയാനുള്ള പുതപ്പുകൾ എന്നിവ ലഭിക്കും. ഇല്ല, ഞാൻ ഒരിക്കലും ജയിലിൽ പോയിട്ടില്ല, തിഹാർ എന്നല്ല, പക്ഷേ ഈയടുത്തുണ്ടായ ഒരു അനുഭവത്തിലൂടെ എനിക്ക് ഇതെല്ലാം അറിയാം.}

തിഹാർ ജയിലിലെ എല്ലാ തടവുകാർക്കും “ദോ വഖ്ത് കി റൊട്ടി”, ‘അസമത്വം’ ഒരു പങ്കും വഹിക്കാത്ത കപ്‌ഡെ, ചോർച്ചയില്ലാത്ത മേൽക്കൂര, രാത്രിയിൽ സ്വയം പൊതിയാനുള്ള പുതപ്പുകൾ എന്നിവ ലഭിക്കും. ഇല്ല, ഞാൻ ഒരിക്കലും ജയിലിൽ പോയിട്ടില്ല, തിഹാർ എന്നല്ല, പക്ഷേ ഈയടുത്തുണ്ടായ ഒരു അനുഭവത്തിലൂടെ എനിക്ക് ഇതെല്ലാം അറിയാം.

ടിജെയുടെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നത് തിഹാർ ജയിലിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളാണ്, ടിജെയുടെ ഭുജിയയുടെ ഷെഫ് ആയിരുന്നു… ഊഹിച്ചോ?

തിഹാർ ജയിൽ അതിന്റെ ചരിത്രത്തിൽ പാർപ്പിച്ച കുപ്രസിദ്ധ കുറ്റവാളികളും രാഷ്ട്രീയ തടവുകാരും കാരണമാണ് കുപ്രസിദ്ധി നേടിയത്. ഡൽഹി ജയിൽ വകുപ്പിന്റെ നിയന്ത്രണത്തിലാണ് തിഹാർ ജയിൽ. ഒമ്പത് സെൻട്രൽ ജയിലുകൾ, സ്വന്തം റേഡിയോ സ്റ്റേഷൻ, നാല് (അല്ലെങ്കിൽ കൂടുതൽ) ചുവരുകൾക്കുള്ളിൽ ലഭ്യമായ എല്ലാത്തരം ഉൽപ്പാദനപരവും വിനോദപരവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുള്ള ഒരു മിനി-സിറ്റി എന്ന് നിങ്ങൾക്ക് ഇതിനെ വിളിക്കാം.

തിഹാർ ജയിൽ സമുച്ചയത്തിൽ 17,500 തടവുകാരാണുള്ളത്. കുപ്രസിദ്ധ കുറ്റവാളികളെ കൂടാതെ, തിഹാർ ജയിൽ സ്ഥാപനത്തിന്റെ തിരുത്തൽ സ്വഭാവത്തിന് പേരുകേട്ടതാണ്. അതിലെ അന്തേവാസികൾ സമൂഹത്തിലെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുള്ള അംഗങ്ങളായി രൂപാന്തരപ്പെടുന്നു. ഡൽഹി ജയിലുകളിലെ 10 കുറ്റവാളികളിൽ 9 പേരും 2020-ൽ വിചാരണയിലായിരുന്നു. 1961-ൽ ജയിൽ ഫാക്ടറി സ്ഥാപിതമായപ്പോൾ ടി.ജെ.യുടെ സ്റ്റോർ ഒരു എളിയ തുടക്കമായിരുന്നു.

അന്തേവാസികളെ ലാഭകരമായ തൊഴിലുകൾ പഠിപ്പിച്ച് സമൂഹത്തിലെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുള്ള അംഗങ്ങളാക്കി മാറ്റുക എന്നതായിരുന്നു ഇതിന്റെ പ്രാഥമിക ലക്ഷ്യം. ആമസോൺ, ഫ്ലിപ്കാർട്ട്, ജിയോ സ്റ്റോർ, വിശാൽ മെഗാ മാർട്ട് തുടങ്ങിയവയെല്ലാം ടിജെയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ശ്രേണി വിതരണം ചെയ്യാൻ മത്സരിക്കുന്നു.

അതിന്റെ വരുമാനത്തിന്റെ സിംഹഭാഗവും, 65%, ആശാരിപ്പണി സ്റ്റോറിൽ നിന്നാണ്, അതിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എൻസിആർ മേഖലയിലെ എല്ലാ സർക്കാർ ഓഫീസുകളിലും വിതരണം ചെയ്യുന്നു. സമീപ വർഷങ്ങളിൽ, തീഹാർ ജയിൽ അതിന്റെ ഭക്ഷ്യയോഗ്യമായ ഉൽപ്പാദന സൗകര്യങ്ങളിൽ കാര്യമായ അപ്‌ഡേറ്റുകൾ നടത്തിയതിന് ശേഷം FSSAI (ഫുഡ് സേഫ്റ്റി ആൻഡ് സ്റ്റാൻഡേർഡ് അതോറിറ്റി ഓഫ് ഇന്ത്യ) ലൈസൻസിന് അപേക്ഷിക്കുകയും സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്തു.

TJ യുടെ ഫുഡ് പ്രോഡക്‌ട്‌സിൽ ജോലി ചെയ്യുകയും ജോലി ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്ന എല്ലാ അന്തേവാസികൾക്കും FSSAI സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഓപ്പറേറ്റിംഗ് നടപടിക്രമങ്ങളിൽ പരിശീലനം ലഭിച്ചു. വാസ്തവത്തിൽ, അവരുടെ എല്ലാ ഭക്ഷ്യ ഉൽപന്നങ്ങളും 14 അക്ക ലൈസൻസ് നമ്പർ ഉപയോഗിച്ച് അച്ചടിച്ചിരിക്കുന്നു, അവയുടെ ഗുണനിലവാരവും നിലവാരവും ഉറപ്പുനൽകുന്നു. അതിനാൽ, തിഹാർ ജയിലിനുള്ളിൽ ഒരു ഫാക്ടറി ഉണ്ടെന്ന് പറയുമ്പോൾ ഞങ്ങൾ തമാശ പറയുന്നില്ല.

ഉദാഹരണത്തിന്, സാനിറ്ററി പാഡ് ഫാക്ടറി- ഈ യൂണിറ്റ് സാനിറ്ററി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നു; അന്തേവാസികളുടെ ആഭ്യന്തര ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി ഫെംപ്രൈഡ് എന്ന പേരിൽ ഇത് വിൽപ്പനയ്‌ക്കും ലഭ്യമാണ്. അന്തേവാസികൾക്ക് ഉപജീവനമാർഗം നൽകുകയും വിപണി സ്വീകാര്യത നേടുന്നതിന് ആത്യന്തിക ഉപഭോക്താവിന് ന്യായമായ വിലയ്ക്ക് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നൽകുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് ടിജെയുടെ പിന്നിലെ ആശയം. അതിനാൽ, ടിജെയുടെ ഭക്ഷ്യ ഉൽപന്നങ്ങളുടെ മാർജിനുകൾ 5% ൽ കൂടുതലാകാൻ സാധ്യതയില്ല.

ഒരു പ്രത്യേക വിഭാഗം തടവുകാരുടെ ശമ്പളം നൽകുന്നു, ബാക്കിയുള്ളത് ജയിൽ ബജറ്റ് നിറവേറ്റുന്നു. ബേക്കറിയിലെയും നാംകീൻ യൂണിറ്റിലെയും അന്തേവാസിയായ അജയ് സിംഗ് പ്രതിമാസം 3,500 രൂപ പ്രതിഫലം വാങ്ങുന്നു. ഇന്നത്തെ സാഹചര്യത്തിൽ, ഈ ഫാക്ടറികളിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന ഒരു അന്തേവാസിക്ക് അവരുടെ കഴിവുകൾ അനുസരിച്ച് പ്രതിദിനം ₹171 മുതൽ ₹308 വരെ സമ്പാദിക്കാം.

മോചിപ്പിച്ചതിനുശേഷം മാത്രമേ അവർക്ക് ഈ വേതനം പണമായി ക്ലെയിം ചെയ്യാൻ കഴിയൂ, അതുവരെ, തുക അവരുടെ ടിജെയുടെ ഡെബിറ്റ് കാർഡിലേക്ക് ക്രെഡിറ്റ് ചെയ്യപ്പെടും, അത് ജയിലിനുള്ളിൽ ഭക്ഷണ സാധനങ്ങൾ വാങ്ങാൻ ഉപയോഗിക്കാം. 1995ൽ കിരൺ ബേദി തിഹാർ ജയിലിന്റെ ഇൻസ്‌പെക്ടർ ജനറലായിരുന്നപ്പോൾ ടിജെയുടെ ബേക്കറിയുടെ വികസനത്തിന് സംഭാവന നൽകി.

അന്തേവാസികളുടെ ജീവിതനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിലും തിഹാറിനെ (ഒരു പരിധിവരെ) ടിജെയുടെ കൂടെ സുസ്ഥിരമാക്കുന്നതിലും അവൾക്ക് ഒരു പ്രധാന പങ്കുണ്ട്. അക്രമാസക്തരായ കുറ്റവാളികളെ സമൂഹത്തിലെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുള്ള അംഗങ്ങളാക്കി മാറ്റാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ഒരു ഉദാത്ത സംരംഭമാണ് ടിജെ.

എല്ലാത്തിനുമുപരി, കുറ്റവാളികളെ സമൂഹത്തിലെ സമാധാനപരവും ഉൽപ്പാദനക്ഷമവുമായ അംഗങ്ങളാക്കി മാറ്റാൻ ജയിൽ സംവിധാനങ്ങൾ ഒരു ശ്രമവും നടത്തുന്നില്ലെങ്കിൽ, അവർ അവരുടെ ക്രിമിനൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പരോളിലോ മോചിപ്പിക്കലോ മാത്രമേ തുടരുകയുള്ളൂ. TJ-കൾക്കൊപ്പം, അവർ മൂല്യവത്തായ കഴിവുകൾ പഠിക്കുന്നു, അതിന്റെ സഹായത്തോടെ അവർക്ക് ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുള്ളവരാകാം, മടങ്ങിയെത്തിയ ശേഷം അവരുടെ കുടുംബത്തെ പോറ്റാൻ കഴിയുന്ന അംഗങ്ങളെ സമ്പാദിക്കുന്നു.

_{ലേഖകൻ:}

_{112 മില്യൺ ഡോളർ മൂല്യമുള്ള വ്യക്തിഗത വിഭവങ്ങളുമായി കമാനി സിലിണ്ടറുകളുടെ പ്രസിഡന്റായ കൽപന സരോജിനെ പരിചയപ്പെടുക. അവൾ ആദ്യത്തെ സ്ലംഡോഗ് മുതലാളി ആയതിന്റെ കാരണം മനസ്സിലാക്കുക.}

വിജയികളായ നിരവധി വനിതാ സംരംഭകർ നിറഞ്ഞ ഒരു ലോകത്താണ് നാമിപ്പോൾ ജീവിക്കുന്നത്, എല്ലാ ശക്തരായ സ്ത്രീകളെയും പോലെ, ഇന്ത്യയിലെ ആദ്യത്തെ വനിതാ സംരംഭകയായി ഉയർന്നുവരാൻ കൽപന സരോജിനും നിരവധി സാമൂഹിക മുൻവിധികളോട് പോരാടേണ്ടതുണ്ട്.

അചഞ്ചലമായ ധൈര്യവും ശാഠ്യമുള്ള ഹൃദയവുമുള്ള ഒരു ദളിത് പെൺകുട്ടി, പത്മശ്രീ ഡോ. കൽപ്പന സരോജിന് സാമൂഹിക മുൻവിധികളോട് പോരാടേണ്ടിവരിക മാത്രമല്ല, ജീവിതത്തിൽ നിരവധി ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിടേണ്ടി വരികയും ചെയ്തു. ഒരിക്കലും തളരാതെ മുന്നോട്ട് പോകാനുള്ള ആഗ്രഹത്തോടെ, അവൾ അവളുടെ സ്വപ്നങ്ങളെ യാഥാർത്ഥ്യത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരിക മാത്രമല്ല, നിരവധി സ്ത്രീകൾക്ക് വഴിയൊരുക്കുകയും ചെയ്തു.

ഒരു ദളിത് പെൺകുട്ടിയായി ജീവിതം

മഹാരാഷ്ട്രയിലെ റോപ്പർഖേഡ ഗ്രാമത്തിൽ ജനിച്ച കൽപന സരോജ് ഒരു ദളിത് കുടുംബത്തിലായിരുന്നു. അക്കാലത്ത്, താഴ്ന്ന ജാതിക്കാർക്ക് സ്വാതന്ത്ര്യവും സ്വാതന്ത്ര്യവും അടിസ്ഥാന വിദ്യാഭ്യാസവും ആസ്വദിക്കാൻ പ്രയാസമായിരുന്നു, നമുക്കെല്ലാവർക്കും അറിയാം, ശൈശവ വിവാഹവും വളരെ സാധാരണമായിരുന്നു. ഒരു പെൺകുഞ്ഞിനെ കുടുംബത്തിന് ഭാരമായി കണക്കാക്കി നേരത്തെ തന്നെ വിവാഹം കഴിപ്പിച്ചു.

അവളുടെ പിതാവ് ഒരു പോലീസ് കോൺസ്റ്റബിളായിരുന്നു, തന്റെ മകൾക്ക് നല്ല വിദ്യാഭ്യാസം നൽകുന്നതിൽ ഉറച്ചുനിന്നു, അതിനായി അവൻ അവളെ പ്രാദേശിക ഗ്രാമീണ സ്കൂളിൽ അയച്ചു. പഠനത്തിൽ മിടുക്കിയായിരുന്നിട്ടും സ്‌കൂളിൽ അവൾക്ക് ഒരുപാട് വിവേചനങ്ങൾ നേരിടേണ്ടി വന്നു.

കൽപ്പന സരോജ് 12-ാം വയസ്സിൽ വിവാഹിതയായി, സാമൂഹികവും കുടുംബപരവുമായ സമ്മർദ്ദം കാരണം, അവളുടെ അച്ഛൻ അവളെ 12-ആം വയസ്സിൽ വിവാഹം കഴിച്ചു. എന്നാൽ അവളുടെ പിതാവിന്റെ സഹായത്തോടെ അവൾക്ക് ജീവിക്കുന്ന നരകത്തിൽ നിന്ന് കരകയറാൻ കഴിഞ്ഞു. കൽപ്പന സരോജിന്റെ ഒരു പുതിയ യാത്രയുടെ തുടക്കമായി ആ അന്ത്യം മാറി. വീട്ടിൽ തിരിച്ചെത്തിയ അവൾ പഠനം പുനരാരംഭിക്കാൻ ശ്രമിച്ചു, പക്ഷേ അവളുടെ വിവാഹം ഉപേക്ഷിച്ചതിന് അവളുടെ ഗ്രാമത്തിലെ ആളുകളിൽ നിന്ന് അവൾക്ക് ധാരാളം വിമർശനങ്ങളും ക്രൂരമായ അഭിപ്രായങ്ങളും നേരിടേണ്ടി വന്നു. സ്വതന്ത്രയാകാനുള്ള തന്റെ ശ്രമങ്ങളോടുള്ള ഗ്രാമീണരുടെ എതിർപ്പ് നേരിടാൻ കഴിയാതെ അവൾ വിഷം കുടിച്ച് ആത്മഹത്യയ്ക്ക് ശ്രമിച്ചു.

ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും ശക്തരായ വനിതാ സംരംഭകരിൽ ഒരാളുടെ ഉദയം. ഒരു ഗാർമെന്റ് ഫാക്ടറിയിൽ വെറും 2 രൂപയ്ക്ക് അവൾ തന്റെ ആദ്യ ജോലി ആരംഭിച്ചു, ഒരു തയ്യൽ മെഷീൻ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നതിൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടി. പിതാവ് ജോലിയില്ലാത്തതും കുടുംബത്തിന്റെ ഏക അത്താണിയായി മാറിയതോടെ പണത്തിന്റെ പ്രാധാന്യം അവൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞു.

സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് തുടങ്ങാൻ അവർ തീരുമാനിച്ചു, അത് ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും ശക്തരായ വനിതാ സംരംഭകരിൽ ഒരാളായി അവളെ നയിച്ചു. താഴ്ന്ന ജാതിയിലുള്ള സ്ത്രീകൾക്ക് വായ്പ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ഒരു സർക്കാർ പദ്ധതി അവൾ കണ്ടു. ഈ പണം ഉപയോഗിച്ച്, കുറച്ച് തയ്യൽ മെഷീനുകൾ സ്ഥാപിച്ച് അവൾ ബിസിനസ്സ് ആരംഭിച്ചു, ദിവസം 16 മണിക്കൂർ ജോലി ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി.

കെഎസ് ഫിലിം പ്രൊഡക്ഷൻ ആരംഭിച്ച് അവളുടെ ആദ്യ സിനിമ ആരംഭിച്ചപ്പോൾ അവളുടെ യാത്ര പുതിയ വഴിത്തിരിവായി. കുറച്ച് സമയത്തിനുള്ളിൽ, കഠിനാധ്വാനം കൊണ്ട്, കമാനി ട്യൂബ്സ് കമ്പനിയുടെ ദുരിതത്തിലായ ആസ്തികൾ മാറ്റാനും കമ്പനിയെ വിജയകരമായി ലാഭത്തിലേക്ക് നയിക്കാനും അവർക്ക് കഴിഞ്ഞു.

112 മില്യൺ ഡോളർ മൂല്യമുള്ള വ്യക്തിഗത ആസ്തിയുള്ള കൽപന സരോജ് ഇന്ന് കമാനി ട്യൂബ്‌സിന്റെ സിഇഒയാണ്. അവരുടെ കഠിനാധ്വാനത്തിനും സംഭാവനയ്ക്കും അർഹമായ ബഹുമതി ലഭിച്ചു, 2013-ൽ വ്യാപാര-വ്യവസായത്തിനുള്ള പത്മശ്രീയും അതിനുമുമ്പ് 2006-ൽ വനിതാ സംരംഭകർക്കുള്ള ഒമ്പതാമത് രാജീവ് ഗാന്ധി അവാർഡും ലഭിച്ചു. വിവിധ സാമൂഹ്യക്ഷേമ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന അവർ കൽപന സരോജ് ഫൗണ്ടേഷൻ സ്ഥാപിച്ചു.

നിരവധി ബുദ്ധിമുട്ടുകൾക്കും തടസ്സങ്ങൾക്കും ശേഷം, കൽപ്പന സരോജ് സമൂഹത്തിന്റെ ലേബലുകളിൽ നിന്ന് മുക്തയായി – ദളിത്, സ്‌കൂൾ പഠനം ഉപേക്ഷിച്ച്, ശിശുവധു, ചേരിനിവാസി, ആത്മഹത്യയെ അതിജീവിച്ച, ഇന്ത്യയിലെ ആദ്യത്തെ വനിതാ കോർപ്പറേറ്റ് സംരംഭകയായി പരക്കെ അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടു. ‘ഒറിജിനൽ സ്ലംഡോഗ് കോടീശ്വരൻ’ എന്ന് പലപ്പോഴും വിശേഷിപ്പിക്കപ്പെടുന്ന കൽപന സരോജ് നിങ്ങളുടെ കഠിനാധ്വാനവും അർപ്പണബോധവും വെച്ചാൽ മാത്രമേ സ്വപ്നങ്ങൾ യാഥാർത്ഥ്യമാകൂ എന്ന് തെളിയിച്ചിട്ടുണ്ട്. തന്നെപ്പോലെയാകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ആയിരക്കണക്കിന് പെൺകുട്ടികൾക്ക് അവൾ ഒരു പ്രചോദനമാണ്.

_{ലേഖകൻ:}

_{ട്രാവലർ പിസ്സ, ഷെരീഫ് ഭായ് ബിരിയാണി ബ്രാൻഡുകൾ പോർട്ട്‌ഫോളിയോയിൽ ഉള്ള ക്യൂർഫുഡ്‌സ്, വിച്ഛേദിക്കപ്പെട്ട ഡിസൈനിലേക്ക് മെച്ചപ്പെടുത്താൻ അസറ്റുകൾ ഉപയോഗിക്കുമെന്ന് പറയുന്നു. രാജ്യത്തിന്റെ വടക്കും പടിഞ്ഞാറും ലെവൽ 1, 2 നഗര പ്രദേശങ്ങളിൽ വ്യാപിപ്പിക്കാനും സംഘടന ഉദ്ദേശിക്കുന്നു.}

ക്യൂർഫുഡ്‌സ് ബിന്നി ബൻസലിന്റെ ഫണ്ടായ അയൺപില്ലറിൽ നിന്നും 300 കോടി രൂപ സമാഹരിക്കുന്നു, നോമാഡ് പിസ്സ, ഷരീഫ് ഭായ് ബിരിയാണി ബ്രാൻഡുകൾ തങ്ങളുടെ പോർട്ട്‌ഫോളിയോയിൽ ഉള്ള ക്യൂർഫുഡ്‌സ്, ഈ ഫണ്ടുകൾ ഓഫ്‌ലൈൻ ഫോർമാറ്റിലേക്ക് വൈവിധ്യവത്കരിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുമെന്ന് പറയുന്നു. രാജ്യത്തിന്റെ വടക്കും പടിഞ്ഞാറും ടയർ 1, 2 നഗരങ്ങളിൽ വിപുലീകരിക്കാനും കമ്പനി ലക്ഷ്യമിടുന്നു.

ഫ്‌ളിപ്കാർട്ട് സ്ഥാപകൻ ബിന്നി ബൻസലിന്റെ ഫണ്ട് ത്രീ സ്റ്റേറ്റ് വെഞ്ച്വേഴ്‌സ്, അയൺപില്ലർ, തുടങ്ങിയവരുടെ നേതൃത്വത്തിൽ 300 കോടി രൂപ (ഏകദേശം 37 മില്യൺ ഡോളർ) ഹൗസ് ഓഫ് ബ്രാൻഡ്‌സ് ക്യൂർഫുഡ്‌സ് സമാഹരിച്ചു.

പ്രൈമറി, സെക്കണ്ടറി ഇക്വിറ്റി, ഡെറ്റ് എന്നിവ അടങ്ങുന്നതായിരുന്നു ഫണ്ടിംഗ്, 240 കോടി രൂപയുടെ ചെക്ക് ഉപയോഗിച്ച് ത്രീ സ്റ്റേറ്റ് വെഞ്ചേഴ്‌സ് മുന്നിട്ട് നിൽക്കുന്നു, ക്യൂർഫുഡ്സ് ഏപ്രിൽ 6 ന് ഒരു പ്രസ്താവനയിൽ പറഞ്ഞു. “ഈ ഫണ്ടിംഗ് ഞങ്ങളെ പുതിയ ഉപഭോക്താക്കളിലേക്കും വിപണികളിലേക്കും എത്താൻ അനുവദിക്കും. ഞങ്ങളുടെ ഓഫ്‌ലൈൻ മോഡൽ വിപുലീകരണം,” ക്യൂർഫുഡ്‌സ് സ്ഥാപകൻ അങ്കിത് നാഗോരി പറഞ്ഞു.

അയൺപില്ലറിനും ത്രീ സ്റ്റേറ്റ് വെഞ്ചേഴ്‌സിനും പുറമെ ചിരാട്ടെ വെഞ്ചേഴ്‌സ്, ASK ഫിനാൻസ്, വിന്റർ ക്യാപിറ്റൽ എന്നിവയും റൗണ്ടിൽ പങ്കെടുത്തു. ഓൺലൈനിൽ മാത്രമുള്ള ക്ലൗഡ് കിച്ചൺ സാന്നിധ്യത്തിൽ നിന്ന് തങ്ങളുടെ ബ്രാൻഡുകളെ ഓഫ്‌ലൈൻ ഫോർമാറ്റുകളിലേക്ക് വൈവിധ്യവത്കരിക്കാൻ ഫണ്ട് ഉപയോഗിക്കുമെന്ന് ക്യൂർഫുഡ്സ് പറഞ്ഞു. ഇന്ത്യയുടെ വടക്കും പടിഞ്ഞാറും ടയർ 1, 2 നഗരങ്ങളിൽ വിപുലീകരിക്കാനും കമ്പനി ലക്ഷ്യമിടുന്നു.

2023 അവസാനത്തോടെ 1,000 കോടി രൂപ വാർഷിക വരുമാന റൺ റേറ്റ് (എആർആർ) ലക്ഷ്യമിടുന്നതായി കമ്പനി അറിയിച്ചു. ഈ കാലയളവിൽ, പ്രതിമാസം 2 ദശലക്ഷം ഓർഡറുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുക എന്ന ലക്ഷ്യത്തോടെ 50 ലൊക്കേഷനുകൾ കൂടി തുറക്കാനും പദ്ധതിയിടുന്നു. ഉപഭോക്തൃ ബ്രാൻഡുകളുടെ ഭാവിയെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾ ആവേശഭരിതരാണ്, ഇന്ത്യൻ രുചി പാലറ്റ് അനുസരിച്ച് നിരവധി ഇന്ത്യക്കാർക്ക് ആധികാരികവും പോഷകസമൃദ്ധവുമായ ഭക്ഷണം വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനൊപ്പം ഇന്ത്യയ്‌ക്കായി ഈ മേഖലയിൽ നവീനവും മുൻനിര ബ്രാൻഡുകളും പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു,” നാഗോരി പറഞ്ഞു.

ഏത് മൂല്യത്തിലാണ് പുതിയ റൗണ്ട് ഉയർത്തിയതെന്ന് കമ്പനി വെളിപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല. മണികൺട്രോൾ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തതുപോലെ, 2022 ജൂണിൽ, വിന്റർ ക്യാപിറ്റലിന്റെ നേതൃത്വത്തിലുള്ള പുതിയതും നിലവിലുള്ളതുമായ നിക്ഷേപകരിൽ നിന്ന് 50 മില്യൺ ഡോളറിന്റെ സീരീസ് സി റൗണ്ട് Curefoods അടച്ചു. 2022-ന്റെ തുടക്കത്തിൽ, സ്റ്റാർട്ടപ്പിന്റെ മൂല്യം 250-$400 മില്യൺ ഡോളറായിരുന്നു.

23 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ ഇത് 300 ശതമാനത്തിലധികം വളർച്ച കൈവരിച്ചതായി ക്യൂർഫുഡ്സ് പറഞ്ഞു. 2022 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ 215.7 കോടി രൂപ പ്രവർത്തന വരുമാനം റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തു. 300 ശതമാനം വർദ്ധനവ് സൂചിപ്പിക്കുന്നത് 2023 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ വരുമാനം 800 കോടി രൂപയിൽ എത്തിയെന്നാണ്. എന്നിരുന്നാലും, 2022 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ 681 കോടി രൂപയുടെ നഷ്ടമാണ് കമ്പനി റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തത്.

വരും വർഷങ്ങളിൽ ഇന്ത്യയ്‌ക്ക് ചുറ്റുമുള്ള വളർച്ചയും സാന്നിധ്യവും കൈവരിക്കുന്നതിലും ലാഭക്ഷമതയിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് തുടരുന്നു. ക്യൂർഫുഡ്‌സ് തങ്ങളുടെ ഗൗർമെറ്റ് പിസ ഓഫർ നോമാഡ് പിസ്സയും ബിരിയാണി ബ്രാൻഡായ ഷരീഫ് ഭായിയുമാണ് അതിവേഗം വളരുന്ന ബ്രാൻഡുകളെന്നും പാദത്തിൽ 50 ശതമാനത്തിലധികം വളർച്ച നേടുന്നുവെന്നും പറഞ്ഞു.

2022 ഡിസംബറിൽ, ക്യൂർഫുഡ്‌സ് പ്രതിമാസം 1.1 ദശലക്ഷം ഓർഡറുകൾ കടന്നു, അതിന്റെ ഫലമായി 550 കോടി രൂപ വാർഷിക ആവർത്തന വരുമാനം ലഭിച്ചു. മുൻ ഫ്ലിപ്കാർട്ട് എക്സിക്യൂട്ടീവായ നാഗോരി 2016-ൽ സ്ഥാപിച്ച, ബെംഗളൂരു ആസ്ഥാനമായുള്ള സ്റ്റാർട്ടപ്പ്, ഈ വ്യവസായത്തിന്റെ മുൻനിരയിലുള്ളതും ഫുഡ് ബ്രാൻഡുകളുടെ ഒരു വീട് നിർമ്മിക്കുന്നതുമായ റെബൽ ഫുഡ്‌സ്, കിലോയുടെ ബിരിയാണി, ഈറ്റ്‌ക്ലബ് (മുമ്പ് ബോക്സ്8) എന്നിവയുമായി മത്സരിക്കുന്നു.

യുഎസ് ആസ്ഥാനമായുള്ള ബ്രേക്ക്ഔട്ട് സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ത്രസിയോ പിന്തുടരുന്ന തന്ത്രത്തിന് സമാനമാണ്, അത് ആമസോണിൽ ഉയർന്ന റേറ്റിംഗുള്ളതും അതിവേഗം വളരുന്നതുമായ വിൽപ്പനക്കാരെ സ്വന്തമാക്കി, സാങ്കേതികവിദ്യ, ഡിജിറ്റൽ മാർക്കറ്റിംഗ്, സെയിൽസ് ചോപ്പുകൾ എന്നിവയിൽ ടർബോചാർജ്ജ് വളർച്ചയ്ക്ക് അവരെ സഹായിക്കുന്നു.

_{ലേഖകൻ:}

_{കമ്പ്യൂട്ടറൈസ്ഡ് സംരംഭത്തിന്റെ ഇൻഫർമേഷൻ-ഫസ്റ്റ് ക്ലൗഡ് സെക്യൂരിറ്റി വിതരണക്കാരനായ നോർമലൈസിലെ സഹ ഗുണഭോക്താവും ബോസ് ഇന്നൊവേഷൻ ഉദ്യോഗസ്ഥനുമാണ് രവി ഇത്തൽ.}

അയ്യോ, ഐടി ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ സുരക്ഷിതമാക്കാൻ ഉദ്ദേശിച്ചുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് സെൻസിറ്റീവ് ഡാറ്റയ്‌ക്കെതിരായ ആക്രമണങ്ങളെ ചെറുക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ചില ഓർഗനൈസേഷനുകൾ ഇനിയും പഠിക്കേണ്ട ഒരു പാഠമാണിത്. ഡാറ്റ അദ്വിതീയ അപകടസാധ്യതകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു, InfraSec-നുള്ള ടൂളുകൾ InfoSec-ന് വേണ്ടിയുള്ളതല്ല. InfoSec എന്ന പദം ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഐടി ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിൽ വസിക്കുന്ന വിവരങ്ങളുടെ (ഡാറ്റ) സംരക്ഷണത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

InfraSec ടൂളുകൾ, ഉപകരണങ്ങളുടെയും സോഫ്‌റ്റ്‌വെയറിന്റെയും കാര്യത്തിലും അനുബന്ധ ആക്‌സസ് അവകാശങ്ങളുള്ള ഐഡന്റിറ്റികളിലും എന്റർപ്രൈസ് പരിതസ്ഥിതിയിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നത് എന്താണെന്ന് നിങ്ങളോട് പറയുന്നു. ഇൻഫ്രാസെക് ടൂളുകൾ ഇല്ലെങ്കിൽ, ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിലെ ഗുരുതരമായ കേടുപാടുകൾ സംബന്ധിച്ച് സുരക്ഷാ ടീമുകൾ പൂർണ്ണമായും അന്ധകാരത്തിലായിരിക്കും.

ശ്രദ്ധിക്കുക: InfraSec പോയിന്റ് ടൂളുകൾ ടീമുകൾക്ക് വെളിപ്പെടുത്തിയ സുരക്ഷാ ഡാറ്റ ചില സെൻസിറ്റീവ് ഡാറ്റയുടെ സുരക്ഷാ പോസ്ചറിനെക്കുറിച്ച് അവ്യക്തമായ സൂചനകൾ നൽകിയേക്കാം, പക്ഷേ InfoSec അവരുടെ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നില്ല. ആധുനിക പരിതസ്ഥിതികളിൽ അതിന്റെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വ്യാപനം, സെൻസിറ്റീവ് ഡാറ്റ സ്റ്റോറുകളുടെ ട്രാക്ക് നഷ്‌ടപ്പെടുത്തുന്നത് എത്ര എളുപ്പമാണ് എന്നിങ്ങനെയുള്ള സെൻസിറ്റീവ് ഡാറ്റയ്‌ക്കുള്ള പ്രത്യേക അപകടസാധ്യതകൾ ഞങ്ങൾ മുമ്പ് വിവരിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഇൻഫ്രാസെക് ടൂളുകൾ ഡാറ്റാ സുരക്ഷയിൽ കുറവുള്ളതിന്റെ കാരണങ്ങൾ നോക്കാം.

ഇൻഫ്രാസെക് ടൂളുകൾ ഡാറ്റ സുരക്ഷയ്ക്കായി എങ്ങനെ കുറയുന്നു. ഇൻഫ്രാസെക് ചെയ്യുന്നതിനായി നിരവധി ടൂളുകൾ ഉണ്ട്, കൂടാതെ അവരുടെ വിവിധ പോയിന്റ് ഉദ്ദേശ്യങ്ങളിൽ നഷ്ടപ്പെടുന്നത് എളുപ്പമാണ്. സെൻസിറ്റീവ് ഡാറ്റ പരിരക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള അവരുടെ നേരിട്ടുള്ള ആവശ്യങ്ങൾ InfraSec ടൂളുകൾ എത്ര നന്നായി നിറവേറ്റുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ച് InfoSec ടീമുകൾ കഠിനമായ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കാൻ തുടങ്ങണം. കോൺഫിഗറേഷൻ മാനേജ്മെന്റ് ഡാറ്റാബേസ് സിസ്റ്റം (CMDB): ഈ ടൂൾ ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഹാർഡ്‌വെയർ, സോഫ്റ്റ്‌വെയർ അസറ്റുകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെ ഒരു ഡാറ്റാബേസാണ്.

CMDB-യുടെ അനുബന്ധ ജനസംഖ്യ, പ്രത്യേക അസറ്റുകളുടെ ബിസിനസ്സ് പ്രാധാന്യം മനസ്സിലാക്കാൻ ടീമുകളെ ഇത് സഹായിച്ചേക്കാം, ഇത് അപകടസാധ്യത നിർണ്ണയിക്കാനും പരിഹാര പ്രക്രിയകൾ ത്വരിതപ്പെടുത്താനും സഹായിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഡാറ്റ സ്റ്റോറുകൾക്കുള്ളിൽ സെൻസിറ്റീവ് ഡാറ്റ ഉണ്ടെന്ന് CMDB-കൾക്ക് തീർത്തും അറിയില്ല. ഈ ടൂൾ ഒരു സംഘടനയുടെ നെറ്റ്‌വർക്ക്, കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് ഉപകരണങ്ങൾ, കണക്‌റ്റ് ചെയ്‌ത ഉപകരണങ്ങൾ, ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ, API-കൾ എന്നിവയിലൂടെ ഒരു ആക്രമണകാരി ചൂഷണം ചെയ്‌തേക്കാവുന്ന ദുർബലമായ പോയിന്റുകൾ കണ്ടെത്താനും തരംതിരിക്കാനും നോക്കുന്നു.

ഒരു ക്ലൗഡ് പരിതസ്ഥിതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കാനും ജോലിഭാരത്തിന് സാധ്യതയുള്ള ബലഹീനതകളുണ്ടോ എന്ന് നിർണ്ണയിക്കാനും ദുർബലത സ്കാനുകൾക്ക് കഴിയും. എന്നിരുന്നാലും, InfoSec ചെയ്യുന്നതിനായി, കേടുപാടുകൾ ഉള്ള സ്ഥലങ്ങളിൽ നിന്ന് ഒന്നോ അതിലധികമോ ഹോപ്‌സ് അകലെയുള്ള അസംഖ്യം ക്ലൗഡ് ഡാറ്റ സ്റ്റോറുകൾക്കുള്ളിൽ കുടുങ്ങിയ സെൻസിറ്റീവ് ഡാറ്റയെ ഭീഷണികൾ എങ്ങനെ ബാധിക്കുന്നുവെന്ന് ഒരു വൾനറബിലിറ്റി സ്കാനർ മാത്രം ടീമുകളെ അറിയിക്കില്ല.

InfoSec-ന് IAM ടൂളുകൾ കുറവാണ്, കാരണം ആക്‌സസ്സിന്റെയും ഡാറ്റാ തരങ്ങളുടെയും സാധ്യമായ ക്രമപ്പെടുത്തലുകൾ വിശകലനം ചെയ്യാനും താരതമ്യം ചെയ്യാനും മുൻഗണന നൽകാനും വളരെ കൂടുതലാണ്. മാത്രമല്ല, സെൻസിറ്റീവ് ഡാറ്റയുടെ ലൊക്കേഷനെ കുറിച്ച് IAM ടൂളിന് അറിയില്ലെങ്കിൽ, അവരുടെ ജോലി ചെയ്യുന്നതിൽ ഇൻഫോസെക് ടീമുകളെ നേരിട്ട് സഹായിക്കാൻ അതിന് കഴിയില്ല. ക്ലൗഡ് സെക്യൂരിറ്റി പോസ്‌ചർ മാനേജ്‌മെന്റ് (CSPM): ഈ ഇൻഫ്രാസെക് ഉപകരണം ക്ലൗഡ് പരിതസ്ഥിതികളിലെ തെറ്റായ കോൺഫിഗറേഷനും പാലിക്കൽ പ്രശ്‌നങ്ങളും തിരിച്ചറിയുന്നു.

അപകടസാധ്യതയുള്ള സെൻസിറ്റീവ് ഡാറ്റ കണ്ടെത്താനും തരംതിരിക്കാനും പരിരക്ഷിക്കാനും ഇത് നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ ആവശ്യത്തിലധികം കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുന്നു. InfoSec ടീമിന് അവസാനമായി വേണ്ടത് കൂടുതൽ അലേർട്ടുകളും ശബ്ദവുമാണ്. സെൻസിറ്റീവ് ഡാറ്റ കണ്ടെത്തുന്നതിനും പരിരക്ഷിക്കുന്നതിനുമായി നിങ്ങളുടെ InfoSec ടൂളുകൾ ഉദ്ദേശ്യത്തോടെ നിർമ്മിച്ചതായിരിക്കണം.

• നിങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ക്ലൗഡ് പരിതസ്ഥിതിയിൽ സെൻസിറ്റീവ് ഡാറ്റ എവിടെയാണെന്ന് കണ്ടെത്തൽ.

• ഏത് ഡാറ്റയാണ് അപകടസാധ്യതയുള്ളതെന്ന് ടീമുകളെ അറിയിക്കുന്നതിന് എല്ലാ ഡാറ്റയുടെയും വർഗ്ഗീകരണം അല്ലെങ്കിൽ പാലിക്കൽ നിർദ്ദേശങ്ങൾ പാലിക്കണം.

• ക്ലൗഡിൽ എവിടെയാണെങ്കിലും സെൻസിറ്റീവ് ഡാറ്റയ്‌ക്കായി മാനേജ്‌മെന്റ് ആക്‌സസ് ചെയ്യുക.

• സെൻസിറ്റീവ് ഡാറ്റയിലേക്ക് നയിക്കുന്ന എല്ലാ പാതകൾക്കുമുള്ള അപകടസാധ്യതയും ദുർബലതയും മാനേജ്മെന്റ്.

• സെൻസിറ്റീവ് അല്ലെങ്കിൽ പരിരക്ഷിത ഡാറ്റയുടെ എല്ലാ സന്ദർഭങ്ങളിലും പാലിക്കൽ പിന്തുണ.

സീൻ കോണറി പറഞ്ഞതുപോലെ: ഒരു വെടിവെപ്പിന് കത്തി കൊണ്ടുവരരുത്! സ്ഥാപനത്തിന്റെ സെൻസിറ്റീവ് ഡാറ്റ പരിരക്ഷിക്കുന്നതിൽ നിങ്ങളുടെ ജാഗ്രത ഒരിക്കലും ഉപേക്ഷിക്കരുത് എന്നതാണ് InfoSec-നുള്ള പ്രായോഗിക പാഠം. നിങ്ങളുടെ ടീമിന് മികച്ച ടൂളുകൾ ഉണ്ടെന്ന് കരുതാം അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ InfraSec ടൂളുകൾ InfoSec നല്ല നിലയിൽ നിലനിർത്തുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കാം, എന്നാൽ ആക്രമണകാരികൾ നിങ്ങളുടെ സെൻസിറ്റീവ് ഡാറ്റയ്‌ക്കായി സമരം ചെയ്യുമ്പോൾ, നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിന് InfoSec-ന് വേണ്ടി നിർമ്മിച്ച ശരിയായ ടൂൾ ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നത് നന്നായിരിക്കും.

_{ലേഖകൻ:}

_{ടിം കുക്ക് ഒരു രഹസ്യസ്വഭാവമുള്ള വ്യക്തിയാണ്, അദ്ദേഹത്തിന്റെ നേട്ടങ്ങളും മഹത്വവും “ഞങ്ങൾ കണ്ടെത്തിയതിനേക്കാൾ നന്നായി ഈ ഗ്രഹം വിടാനുള്ള” സംഘടനയുടെ ആഗ്രഹത്തെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയാണ്. സംരക്ഷണം, സുരക്ഷ, ഉപഭോക്തൃ സുരക്ഷ എന്നിവയിൽ കുക്കിന്റെ നിലപാട് ആപ്പിളിന്റെ ധാർമ്മികത ആവർത്തിക്കുകയും ഈ പ്രശ്‌നങ്ങളിൽ ഗവൺമെന്റിന്റെ ഉത്തേജനം ഇടയ്ക്കിടെ നയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.}

2011-ൽ സ്റ്റീവ് ജോബ്‌സ് അന്തരിച്ചതിന് ശേഷം ആപ്പിളിനെ ഔദ്യോഗികമായി സിഇഒ ആയി ടിം കുക്ക് നയിച്ചു. അതിനുമുമ്പ് ജോബ്‌സിന്റെ ആരോഗ്യ അഭാവത്തിൽ അദ്ദേഹം കമ്പനി നടത്തിയിരുന്നു, എന്നാൽ 1998-ൽ ചേർന്നതിന് ശേഷം, ആപ്പിൾ എങ്ങനെ പാപ്പരത്തത്തിലേക്കെന്നതിന്റെ പ്രധാനിയാണ് അദ്ദേഹം. ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനികളിലൊന്നായി നിലവിലെ പദവി. സ്റ്റീവ് ജോബ്‌സുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ “ഒരു ഉൽപ്പന്ന വ്യക്തിയല്ല” എന്നാണ് റിപ്പോർട്ട്

ടിം കുക്ക് ഒരു സ്വകാര്യ വ്യക്തിയാണ്, അദ്ദേഹത്തിന്റെ നേട്ടങ്ങളും മനുഷ്യസ്‌നേഹവും “ഞങ്ങൾ കണ്ടെത്തിയതിനേക്കാൾ നന്നായി ഈ ഗ്രഹം വിടാനുള്ള” കമ്പനിയുടെ ആഗ്രഹത്തെ കേന്ദ്രീകരിച്ചാണ്. സ്വകാര്യത, സുരക്ഷ, ഉപയോക്തൃ സുരക്ഷ എന്നിവയെ കുറിച്ചുള്ള കുക്കിന്റെ നിലപാട് ആപ്പിളിന്റെ ധാർമ്മികതയെ പ്രതിധ്വനിപ്പിക്കുകയും പലപ്പോഴും ഈ വിഷയങ്ങളിൽ സർക്കാർ പ്രക്ഷോഭത്തിലേക്ക് നയിക്കുകയും ചെയ്തു. 2022-ലെ ഏറ്റവും സ്വാധീനമുള്ള ആളുകളുടെ ടൈം 100 പട്ടികയിൽ ടിം കുക്ക് ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്.

“ആപ്പിളിന്റെ പുരോഗതി ആഴത്തിലുള്ള കൃത്യതയോടെ സജ്ജീകരിക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള തീവ്രമായ സമ്മർദ്ദം, കമ്പനിയുടെ സമൂഹത്തിൽ ചെലുത്തുന്ന സ്വാധീനങ്ങളുടെ ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുന്നത് ഏതാണ്ട് സങ്കൽപ്പിക്കാൻ കഴിയാത്തതാണ്,” ലോറീൻ പവൽ ജോബ്സ് എഴുതി. ആപ്പിളിന്റെ സിഇഒ എന്ന നിലയിൽ ടിം കുക്ക് പരസ്യമായി സംസാരിക്കാൻ ധാരാളം സമയം ചെലവഴിക്കുന്നു. ദേശീയ വാർത്തയായാലും ലളിതമായ ട്വീറ്റായാലും കുക്കിന്റെ വാക്കുകൾക്ക് ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും സമ്പന്നമായ ടെക് കമ്പനിയുടെ സിഇഒ എന്ന നിലയിൽ ശക്തിയുണ്ട്.

ഡബ്ല്യുഡബ്ല്യുഡിസിയിലും മറ്റ് ആപ്പിൾ ഇവന്റുകളിലും കുക്കിന്റെ പതിവ് ഭാവങ്ങൾ മാറ്റിനിർത്തിയാൽ, സംഗീതകച്ചേരികൾ, സർക്കാർ ഓഫീസുകൾ തുടങ്ങി നിരവധി ഉയർന്ന സ്ഥലങ്ങളിൽ അദ്ദേഹം കാണപ്പെട്ടു. എല്ലാ വർഷവും പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ കൊണ്ടുവരുന്നതിന്റെ സമ്മർദ്ദത്തെ ആപ്പിൾ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു എന്ന ചോദ്യത്തിന്, വൈവിധ്യം പുതുമകളിലേക്ക് നയിക്കുമെന്ന് കുക്ക് പറഞ്ഞു. എന്തിനാണ് ഉപയോക്താക്കളെ ട്രാക്ക് ചെയ്യേണ്ടതെന്ന് ഫെയ്സ്ബുക്ക് വിശദീകരിക്കണമെന്ന് ടിം കുക്ക് പറയുന്നു

ഉപയോക്താക്കളെ ട്രാക്ക് ചെയ്യേണ്ടത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് ഫേസ്ബുക്കിന് വിശദീകരിച്ചാൽ മതിയെന്ന് ടിം കുക്ക് പറയുന്നു, ഒരു അഭിമുഖത്തിനിടെ, കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനത്തെക്കുറിച്ചും കാലിഫോർണിയ കാട്ടുതീ പോലുള്ള വിനാശകരമായ സംഭവങ്ങൾക്ക് ഈ വിഷയത്തിലെ അഭിപ്രായങ്ങൾ എങ്ങനെ മാറ്റാമെന്നും ടിം കുക്കിനോട് ചോദിച്ചു. ചീഫ് എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഓഫീസർ എന്ന നിലയിൽ, ആപ്പിളിന്റെയും എക്സിക്യൂട്ടീവ് ടീമിന്റെയും മുഖമാണ് ടിം കുക്ക്. അതിനുമുമ്പ്, കുക്ക് ഒരു ദശാബ്ദത്തിലേറെയായി IBM-ൽ ഉണ്ടായിരുന്നു, ആ സമയത്ത്, ആപ്പിളിൽ ചേരുന്നതിന് പിസി ലോകം വിടുന്നത് ഒരു വിചിത്രമായി തോന്നുമായിരുന്നു.

സ്റ്റീവ് ജോബ്‌സ് കുക്കിനൊപ്പം ടിം കുക്ക് പറയുന്നു, സ്റ്റീവ് ജോബ്‌സ് അഭിമുഖം നടത്തി മിനിറ്റുകൾക്കുള്ളിൽ, താൻ കമ്പനിയിൽ ചേരാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെന്ന് തനിക്ക് അറിയാമായിരുന്നു – പ്രത്യേകിച്ചും ആപ്പിളിനെ പുനരുജ്ജീവിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കണമെന്ന്. ടിം കുക്കിന്റെ കീഴിൽ, കൂടുതൽ സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതയുടെ പ്രയോജനത്തോടെ, ഫ്ലാഷ് മെമ്മറി പോലുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യയിൽ വളരെ ദീർഘകാല നിക്ഷേപം നടത്തുന്നതിനുള്ള അസാധാരണമായ നടപടി ആപ്പിൾ സ്വീകരിക്കും.

ടിം കുക്ക് സിഇഒ ആയി, ആ വർഷം, സ്റ്റീവ് ജോബ്‌സിന്റെ ആരോഗ്യവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട മൂന്ന് അഭാവങ്ങളിൽ ആദ്യത്തേതിൽ മൊത്തത്തിലുള്ള സിഇഒ ആയി അദ്ദേഹം പ്രവർത്തിച്ചു. 2011-ൽ ജോബ്‌സിന്റെ മരണത്തിന് തൊട്ടുമുമ്പ് – ആപ്പിൾ സഹസ്ഥാപകന്റെ നിർദ്ദേശപ്രകാരം – കുക്ക് ഔദ്യോഗികമായി കമ്പനിയുടെ സിഇഒ ആയി. ഇത് അദ്ദേഹത്തെ ഏഴാമത്തെ ആപ്പിൾ സിഇഒയാക്കി, ഏകദേശം 10 വർഷമായി അദ്ദേഹം ഈ സ്ഥാനത്ത് തുടരുന്നു.

അഞ്ച് വർഷമായി ആപ്പിൾ റീട്ടെയിൽ നടത്തിയിരുന്ന ഏഞ്ചല അഹ്രെൻഡ്‌സ് പോലുള്ള ചില പ്രധാന ആളുകളെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യാൻ അദ്ദേഹം സമയമെടുത്തു. ആപ്പിളിന്റെ മുഖമായി ജോബ്‌സ് അവനെക്കുറിച്ചുള്ള പൊതു ധാരണ വളർത്തിയിരിക്കാം, സ്വകാര്യതയും സുരക്ഷയും മുതൽ ലൈംഗികത വരെയുള്ള പ്രശ്‌നങ്ങളിൽ കുക്ക് നേരിട്ട് സ്വയം അവതരിപ്പിച്ചു.

“[എങ്കിൽ] ആപ്പിളിന്റെ സിഇഒ സ്വവർഗ്ഗാനുരാഗിയാണെന്ന് കേൾക്കുന്നത്, അവൻ അല്ലെങ്കിൽ അവൾ ആരാണെന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ പാടുപെടുന്ന ഒരാളെ സഹായിക്കാം, അല്ലെങ്കിൽ തനിച്ചെന്ന് തോന്നുന്ന ആർക്കും ആശ്വാസം പകരും, അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ സമത്വത്തിന് ഊന്നൽ നൽകാൻ ആളുകളെ പ്രേരിപ്പിക്കും,” അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു. അപ്പോൾ അത് എന്റെ സ്വന്തം സ്വകാര്യതയുമായുള്ള വ്യാപാരം വിലമതിക്കുന്നു.” ടിം കുക്ക് ഇപ്പോൾ സ്ഥിരമായി സാമൂഹിക വിഷയങ്ങളിൽ അഭിമുഖം നടത്തുന്നു, സ്റ്റീവ് ജോബ്‌സ് എന്നത്തേക്കാളും കൂടുതൽ, ടിം കുക്ക് ഇപ്പോൾ രാഷ്ട്രീയത്തിന്റെയും പ്രത്യേകിച്ച് സ്വകാര്യതയുടെയും പ്രശ്‌നങ്ങളുമായി സാങ്കേതികവിദ്യ വിഭജിക്കുന്ന പ്രശ്‌നങ്ങളെക്കുറിച്ചും പരസ്യമായി സംസാരിക്കുന്നു.

_{ലേഖകൻ:}

_{YouTube സെൻസേഷൻ സിനിമകളിലേക്കും സാമൂഹികവും പ്രകൃതിദത്തവുമായ പിന്തുണയിലേക്കും കടന്നുചെല്ലുക മാത്രമല്ല, വെബ് അധിഷ്‌ഠിത സ്റ്റോറായ Merchandise Carport-ൽ അവളുടെ ഉൽപ്പന്നം വിൽക്കുന്നതിലൂടെ ഒരു ബിസിനസ്സ് വ്യക്തിയായി മാറുകയും ചെയ്തു.}

“ക്ഷമിക്കണം, ഞാൻ ഇത് വളരെക്കാലമായി പിടിച്ചിരുന്നു,” പ്രജക്ത കോലി തന്റെ വായിൽ നിന്ന് ഒരു ചെറിയ പൊട്ടിത്തെറിച്ചതിന് ശേഷം വേദിയിൽ ചിരിച്ചു, ഏകദേശം 8 വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് തന്റെ ചാനൽ ‘മോസ്റ്റ്ലിസെയ്ൻ’ ആരംഭിച്ചതിന് ശേഷം താൻ എങ്ങനെ ഒരു യൂട്യൂബ് സെൻസേഷനായി എന്നതിന്റെ വിവരണം ഒരു നിമിഷം തടസ്സപ്പെടുത്തി. . വർഷങ്ങളായി ഇന്ത്യൻ പ്രേക്ഷകർക്ക് കോലിയെ പ്രിയങ്കരനാക്കിയത് ഈ നിമിഷം തികച്ചും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു: സ്വാഭാവികവും ആപേക്ഷികവുമായ നർമ്മം.

ഒരു റേഡിയോ ജോക്കി (RJ) ആവുക എന്ന അവളുടെ ബാല്യകാല സ്വപ്നം തകർന്നപ്പോൾ, വ്യവസായത്തിലെ അവളുടെ ഒരു വർഷത്തെ ജോലി പിരിച്ചുവിടലിൽ അവസാനിച്ചപ്പോൾ, തന്റെ കരിയറിന് ഒരു പുതിയ ദിശ നൽകാൻ കോലി വളർന്നുവരുന്ന ഒരു പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിലേക്ക് തിരിഞ്ഞു: “21 വയസ്സുള്ളപ്പോൾ, ഞാൻ തീരുമാനിച്ചു. അക്കാലത്ത് വളരെ പുതുമയുള്ള YouTube പിന്തുടരാൻ.

എന്റെ ചാനലും പ്രേക്ഷകരും മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുമ്പോൾ, ഉള്ളടക്കം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൽ ഞാൻ ഇപ്പോഴും എന്റെ കാലുകൾ കണ്ടെത്തുന്നതായി എനിക്ക് തോന്നുന്നു.” YouTube-ൽ 6.89 ദശലക്ഷം സബ്‌സ്‌ക്രൈബർമാരും ഇൻസ്റ്റാഗ്രാമിൽ 7.7 ദശലക്ഷം ഫോളോവേഴ്‌സും ഉണ്ട്, അതിൽ മിഷേൽ ഒബാമ, ബിൽ ഗേറ്റ്‌സ് എന്നിവരുമായി അവളുടെ അഭിമുഖങ്ങൾ ഉണ്ട്. ജെന്നിഫർ ആനിസ്റ്റൺ, ആദം സാൻഡ്‌ലർ, കൂടാതെ ബോളിവുഡിലെ മുൻനിര താരങ്ങൾ, കോലിയുടെ സോഷ്യൽ മീഡിയ നിലവാരവും അനുയായികളും വൻതോതിൽ വളർന്നു.

കുട്ടിക്കാലം മുതൽ, അവളുടെ മാതാപിതാക്കൾ എല്ലാ കരിയർ ആശയങ്ങളെയും തുല്യ ആവേശത്തോടെ സ്വാഗതം ചെയ്തു, അതിന്റെ സാധ്യതയെക്കുറിച്ച് ഒരിക്കലും സംശയം പ്രകടിപ്പിക്കുന്നില്ല, “അത് ഒരു ദിവസം ആർജെയിൽ നിന്ന് യൂട്യൂബ് പോലെയുള്ള പുതിയതിലേക്ക് ഗിയറുകൾ മാറ്റാനുള്ള ആത്മവിശ്വാസം നൽകി.” “ഇന്ന് ഉള്ളടക്കത്തിന് മികച്ച സമയമാണ്, കാരണം വരികൾ വളരെ മങ്ങിയതാണ്. നിങ്ങൾക്ക് YouTube, നെറ്റ്ഫ്ലിക്സ്, ആമസോൺ പ്രൈം അല്ലെങ്കിൽ തിയേറ്ററുകളിൽ ഒരു സിനിമ കാണാം,” കോലി പറഞ്ഞു.

2019-ൽ, നെറ്റ്ഫ്ലിക്‌സിന്റെ വരാനിരിക്കുന്ന റൊമാന്റിക് ഡ്രാമ വെബ് സീരീസായ മിസ്‌മാച്ച്ഡ് ഷൂട്ട് ചെയ്യുന്നതിനിടയിൽ അവൾ ആദ്യമായി ഒരു ഫിലിം സെറ്റിലേക്ക് കാലെടുത്തുവച്ചു. YouTube-ൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ഇതൊരു പുതിയ ഡൊമെയ്‌നായിരുന്നു: അവൾ എഴുതാത്ത ആദ്യത്തെ കഥാപാത്രത്തെ അവതരിപ്പിക്കുമ്പോൾ, തിരക്കഥാകൃത്ത്, ലൈറ്റിംഗ് നിയന്ത്രിക്കൽ, ക്യാമറ സംവിധാനം, വീഡിയോ എഡിറ്റിംഗ് തുടങ്ങി അഭിനയത്തിന് പുറമെ ചിത്രീകരണത്തിന്റെ മറ്റെല്ലാ മേഖലകൾക്കും ഉത്തരവാദിത്തമില്ലായിരുന്നു. മുതലായവ, സുഖകരമായ ഒരു കണ്ടെത്തലായിരുന്നു.

“ആ അനുഭവം വളരെ രസകരമായിരുന്നു, കാരണം ഞാൻ ചെയ്യേണ്ടത് എന്റെ വരികൾ സജ്ജീകരിക്കാനും പറയാനും മാത്രമായിരുന്നു, മറ്റൊന്നിനെക്കുറിച്ചും വിഷമിക്കേണ്ടതില്ല. ഈ സമയത്ത്, ഉള്ളടക്കത്തിന്റെയും അഭിനയത്തിന്റെയും ഇടങ്ങളിലെ അവളുടെ ഉയർച്ചയ്ക്ക് സമാന്തരമായി സാമൂഹികവും സംസ്‌കാരവും നട്ടുവളർത്താനുള്ള ഒരു വ്യക്തിഗത യാത്രയായിരുന്നു. പരിസ്ഥിതി ബോധം പൊതുവേദിയിൽ വികസിച്ചു: “2016-ഓടെ, ബോഡി ഷെയ്മിംഗ്, മാനസികാരോഗ്യം തുടങ്ങിയ എന്റെ ഹൃദയത്തോട് ചേർന്നുനിൽക്കുന്ന സാമൂഹിക വിഷയങ്ങളെക്കുറിച്ച് ഞാൻ സംസാരിച്ചുതുടങ്ങി, അത് പിന്നീട് പെൺകുട്ടികളുടെ വിദ്യാഭ്യാസത്തിലേക്കും ലിംഗസമത്വത്തിലേക്കും നീങ്ങി.

ഈ വിഷയങ്ങളിൽ പലതരത്തിലുള്ള ആളുകളുമായി സംസാരിക്കാൻ YouTube എന്നെ അനുവദിച്ചു; കാലാവസ്‌ഥാ സംരക്ഷണ മേഖലയിൽ ജോലി ചെയ്‌തതിന്റെ അനുഭവം എനിക്കില്ലെങ്കിലും, ഇതിനകം തന്നെ ഒരുപാട് നല്ല കാര്യങ്ങൾ ചെയ്‌തുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ശബ്ദങ്ങൾ വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ എന്റെ പ്ലാറ്റ്‌ഫോം ഉപയോഗിക്കാമെന്ന് ക്രമേണ ഞാൻ മനസ്സിലാക്കി. ” കാമ്പെയ്‌നുകളുടെയും സംരംഭങ്ങളുടെയും ഭാഗമായതിന്റെ ഫലമായി #iPledgeToBeMe, YouTube-ന്റെ ‘ക്രിയേറ്റേഴ്‌സ് ഫോർ ചേഞ്ച്’, പെൺകുട്ടികളുടെ വിദ്യാഭ്യാസം, ‘കുറ്റമില്ല’, ഇൻസ്റ്റാഗ്രാമിന്റെ സുരക്ഷിത ഇന്റർനെറ്റ് വീക്ക്, വൺ. org’ന്റെ വിദ്യാഭ്യാസം എന്നിവ പോലെ, 2022 ജനുവരിയിൽ, കോലി ഇന്ത്യയുടെ ആദ്യത്തെ UN ഡെവലപ്‌മെന്റ് പ്രോഗ്രാം (UNDP) യൂത്ത് ക്ലൈമറ്റ് ചാമ്പ്യനായി.

ഒരു സംരംഭകനായി മാറുമ്പോൾ, കോലി സമ്മതിക്കുന്നു, “കാര്യങ്ങളുടെ സാങ്കേതിക വശം വരുമ്പോൾ എനിക്ക് വളരെയധികം ബിസിനസ്സ് മിടുക്കുണ്ടെന്ന് എനിക്ക് തോന്നുന്നില്ല, പക്ഷേ എനിക്ക് അതിൽ വളരെ മികച്ച ഒരു ടീമുണ്ട്. അവളുടെ ഭ്രാന്തമായ ശേഖരണ യാത്രയെക്കുറിച്ച് അവൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുമ്പോൾ. ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ഇന്ത്യക്കാരുടെ അംഗീകാരവും പ്രശംസയും, രണ്ട് വ്യക്തമായ ‘വൗ’ നിമിഷങ്ങളാൽ അവൾ ഞെട്ടിപ്പോയി: “2018 ൽ, ഞാൻ ഒരു മീറ്റ് ആൻഡ് ഗ്രീക്ക് ചെയ്തു, അതിനായി 8,000 ആളുകൾ കാണിച്ചു, അത് യാഥാർത്ഥ്യമല്ലെന്ന് ഞാൻ കരുതി.” ഒരു വർഷത്തിന് ശേഷം , പെൺകുട്ടികളുടെ വിദ്യാഭ്യാസത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ചർച്ചയ്ക്കായി YouTube-ന്റെ ആഗോള പ്രോഗ്രാമായ ക്രിയേറ്റേഴ്സ് ഫോർ ചേഞ്ചിന്റെ ഭാഗമായി മുൻ യുഎസ് പ്രഥമ വനിത മിഷേൽ ഒബാമയെ അവർ കണ്ടുമുട്ടി.

_{ലേഖകൻ:}

_{പാൻഡെമിക് സമയത്ത് ശ്രദ്ധാകേന്ദ്രമായ ഇന്ത്യയുടെ ഫാർമ മേഖല, അടുത്തിടെ മറ്റൊരു അതിസമ്പന്നനായ വ്യക്തിയെ മുദ്രകുത്തി. 658 മില്യൺ ഡോളർ (വരുമാനം) ലോറസ് ലാബ്‌സിന്റെ സംഘാടകനും പ്രസിഡന്റുമായ സത്യനാരായണ ചാവ, 60, ഫാർമ ഫിക്‌സിംഗുകൾ മുതൽ രാസവസ്തുക്കളും പ്രോട്ടീനുകളും വരെ നിർമ്മിക്കുന്ന ഒരു ഇൻകോർപ്പറേറ്റഡ് ഫാർമ ആൻഡ് ബയോടെക് ഓർഗനൈസേഷനാണ്. ഈ ആഴ്ച. ഈ വർഷം സ്റ്റോക്ക് 176% ഉയർന്നു.}

പാൻഡെമിക് സമയത്ത് ശ്രദ്ധാകേന്ദ്രമായ ഇന്ത്യയുടെ ഫാർമ മേഖല ഒരു പുതിയ കോടീശ്വരനെ സൃഷ്ടിച്ചു. ഫാർമ ചേരുവകൾ മുതൽ എൻസൈമുകളും പ്രോട്ടീനുകളും വരെ നിർമ്മിക്കുന്ന സംയോജിത ഫാർമ, ബയോടെക് കമ്പനിയായ 658 മില്യൺ ഡോളർ (വരുമാനം) ലോറസ് ലാബ്‌സിന്റെ സ്ഥാപകനും സിഇഒയുമായ സത്യനാരായണ ചാവ (60) തന്റെ കമ്പനിയുടെ ഓഹരികൾ കുതിച്ചുയർന്നതിന് ശേഷം അദ്ദേഹത്തിന്റെ വ്യക്തിഗത ആസ്തി 1.1 ബില്യൺ ഡോളർ കടന്നു. ആഴ്ച.

എച്ച്ഐവി, കാൻസർ, ആസ്ത്മ, പ്രമേഹം എന്നിവയെ ചികിത്സിക്കുന്നതിനുള്ള മരുന്നുകൾക്കുള്ള ഫാർമ ചേരുവകൾ ലോറസ് ലാബ്സ് വിതരണം ചെയ്യുന്നു. താഴ്ന്ന, ഇടത്തരം വരുമാനമുള്ള രാജ്യങ്ങളിലെ എച്ച്‌ഐവി ബാധിതരായ മൂന്ന് രോഗികളിൽ ഒരാൾ ലോറസ് ലാബ്സ് വിതരണം ചെയ്യുന്ന ചേരുവകൾ ഉപയോഗിച്ച് മരുന്ന് കഴിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് കമ്പനി പറയുന്നു. ലോറസിൽ നിന്ന് ഫാർമ ഇന്റർമീഡിയറ്റുകൾ, ജനറിക്‌സ്, കരാർ നിർമ്മാണ ഗവേഷണ സേവനങ്ങൾ എന്നിവ വാങ്ങുന്ന ലോകത്തിലെ ചില വലിയ ഫാർമ കളിക്കാർ ഉൾപ്പെടെയുള്ള മാർക്വീ ക്ലയന്റുകൾ ഇതിന് ഉണ്ട്.

2021 മാർച്ച് 31 ന് അവസാനിച്ച സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ, കമ്പനിയുടെ വരുമാനത്തിൽ 70% ഉയർച്ചയും അറ്റാദായത്തിൽ 286% ഉയർച്ചയും 9.8 ബില്യൺ രൂപയായി (135 ദശലക്ഷം ഡോളർ) ഉയർന്നു. . ഫാർമ ബിസിനസിൽ രണ്ട് പതിറ്റാണ്ടിലേറെ ചെലവഴിച്ച ശേഷം, 2005-ൽ 44-ാം വയസ്സിൽ സ്വന്തം സംരംഭം തുടങ്ങാൻ ചാവ തീരുമാനിച്ചു.

ഫാർമ ഗവേഷണ-വികസന സംഘടനയായി അദ്ദേഹം തന്റെ ജന്മനാടായ ഹൈദരാബാദിൽ ലോറസ് സ്ഥാപിച്ചു. അദ്ദേഹം തന്റെ സമ്പാദ്യം സമാഹരിച്ചു, സുഹൃത്തുക്കളിൽ നിന്നും കുടുംബാംഗങ്ങളിൽ നിന്നും പണം കടം വാങ്ങി, 600 മില്യൺ രൂപ (14 മില്യൺ ഡോളർ) പ്രാരംഭ മൂലധനം സമാഹരിക്കാൻ ബാങ്ക് വായ്പകൾ എടുത്തു. “കമ്പനി നിത്യഹരിത വിജയത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കണമെന്ന് ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിച്ചു,” ചാവ പറയുന്നു.

ഗവേഷണത്തിലൂടെ ആരംഭിക്കാനുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ തന്ത്രത്തെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, “അത് എല്ലായ്പ്പോഴും ഗവേഷണ-വികസനത്തിൽ നിന്നാണ് ആരംഭിക്കേണ്ടത്,” തന്റെ സമയത്തിന്റെ 25% ഇപ്പോഴും ലാബുകളിൽ ചെലവഴിക്കുന്ന ചാവ വിശദീകരിക്കുന്നു. എനിക്ക് രസതന്ത്രത്തിൽ താൽപ്പര്യമുണ്ട്. ” കമ്പനിക്ക് അനുവദിച്ച 145 പേറ്റന്റുകളിൽ മറ്റുള്ളവരോടൊപ്പം ഒരു കണ്ടുപിടുത്തക്കാരനായി അദ്ദേഹം പട്ടികപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. ലോറസിന് ഇപ്പോൾ ഹൈദരാബാദ്, വിശാഖപട്ടണം, യു.എസ് എന്നിവിടങ്ങളിൽ R&D യൂണിറ്റുകളും ദക്ഷിണേന്ത്യയിൽ എഫ്ഡിഎ അംഗീകൃത എട്ട് ഫാക്ടറികളും കരാർ നിർമ്മാണത്തിനും സജീവ ഫാർമ ചേരുവകളും ഇടനിലക്കാരും ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്നു.

പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിലും ചാവ സജീവമായി ഇടപെടുന്നു. കഴിഞ്ഞ 15 വർഷത്തിനുള്ളിൽ 50-ലധികം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിപണിയിൽ കൊണ്ടുവന്ന ചാവ പറയുന്നു, “ഏത് ഉൽപ്പന്നമാണ് നമ്മൾ പിന്തുടരേണ്ടത് എന്നതിൽ ഞാൻ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. തന്റെ ശതകോടീശ്വരൻ പദവിയിൽ താൻ അഭിരമിക്കുന്നില്ലെന്ന് ചാവ പറയുന്നു.

ദക്ഷിണേന്ത്യൻ സംസ്ഥാനമായ ആന്ധ്രാപ്രദേശിലെ കൃഷ്ണ നദിയുടെ തീരത്തുള്ള മുന്നലൂർ ഗ്രാമത്തിലാണ് ചാവ വളർന്നത്. ചാവ കോളേജിൽ രസതന്ത്രത്തോടുള്ള അഭിനിവേശം കണ്ടെത്തി, അത് അദ്ദേഹത്തെ പിഎച്ച്ഡിയിലേക്ക് നയിച്ചു. ബയോ ആക്റ്റീവ് മറൈൻ നാച്ചുറൽ ഉൽപന്നങ്ങളിലും യൂണിവേഴ്സിറ്റി ലക്ചറർ എന്ന നിലയിലുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ പ്രാരംഭ ജീവിതത്തിലും. 1993-ൽ, ഫാർമ ശതകോടീശ്വരൻ ദിലീപ് ഷാങ്‌വിയുടെ സൺ ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽസ് ഏറ്റെടുത്ത് പഴയ റാൻബാക്സി ലബോറട്ടറീസ് എന്ന കമ്പനിയിൽ ഗവേഷണ സഹായിയായി അദ്ദേഹം തന്റെ ആദ്യത്തെ കോർപ്പറേറ്റ് ജോലി ഏറ്റെടുത്തു.

1995-ൽ, എച്ച്‌ഐവി മരുന്നുകളുടെ ഫാർമ ചേരുവകളുടെ നിർമ്മാതാക്കളായ മാട്രിക്‌സ് ലാബിലേക്ക് അദ്ദേഹം മാറി, അവിടെ അടുത്ത ദശകം വിവിധ ഡിവിഷനുകളിൽ ജോലി ചെയ്തു, ഒടുവിൽ സിഒഒ ആയി. 2006-ൽ ആഗോള ഫാർമ കമ്പനിയായ മൈലാൻ മാട്രിക്‌സ് ഏറ്റെടുത്തു. കമ്പനിയുടെ സംരംഭകത്വ മനോഭാവം നിലനിർത്തുക എന്നതാണ് 16-കാരനായ ലോറസിന്റെ ലക്ഷ്യമെന്ന് ചാവ ഇന്ന് പറയുന്നു. “ഞങ്ങളുടെ ചിന്തയിലും പ്രവർത്തനത്തിലും നിർവ്വഹണ വേഗതയിലും ഞങ്ങൾ ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പാണെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു,” അദ്ദേഹം പറയുന്നു.

കമ്പനി വിപുലീകരണത്തിന് തയ്യാറെടുക്കുമ്പോൾ, ഏറ്റവും വലിയ വെല്ലുവിളി ആളുകളാണെന്ന് അദ്ദേഹം പറയുന്നു. “ഞങ്ങൾക്ക് പണമുണ്ട്; ഞങ്ങൾക്ക് ബിസിനസ്സ് ഉണ്ട്, എന്നാൽ താക്കോൽ പ്രതിഭകളെ ആകർഷിക്കുക, തിരിച്ചറിയുക, പരിശീലിപ്പിക്കുക, നിലനിർത്തുക എന്നിവയാണ്,” അദ്ദേഹം പറയുന്നു. ലോറസ് പ്രാദേശിക സർവ്വകലാശാലകളുമായി ചേർന്ന് വ്യവസായത്തിന് പ്രസക്തമായ കോഴ്സുകൾ രൂപകൽപന ചെയ്യുന്നുണ്ട്.

ചാവ ബിസിനസ്സ് തന്ത്രത്തെക്കുറിച്ചോ രാസ ചേരുവകൾ പരീക്ഷിക്കുന്നതിനോ ഇല്ലെങ്കിൽ, ബിരിയാണിയും ഇന്ത്യൻ മധുരപലഹാരങ്ങളായ ഗുലാബ് ജാമുൻ, മൈസൂർ പാക്ക്, ഖീർ എന്നിങ്ങനെയുള്ള തയ്യാറെടുപ്പുകൾക്കായി അടുക്കളയിൽ സമയം ചെലവഴിക്കുന്നു.

_{ലേഖകൻ:}

_{അനീസ് വെണ്ടർ, എസ്‌വിപി – കംപ്യൂട്ടറൈസ്ഡ് ആൻഡ് ഹൈ-ലെവൽ പരീക്ഷ, ബ്ലൂഓഷ്യൻ മാർക്കറ്റ് ഇൻസൈറ്റ് | ഒരു സംശയവുമില്ലാതെ, ഇന്നത്തെ കമ്പ്യൂട്ടറൈസ്ഡ് ഇന്നൊവേഷനുകൾ കൂടുതൽ ക്ലയന്റ് ആയി മാറുന്നതിനുള്ള ഡ്രൈവിംഗ് അസോസിയേഷനുകളാണ്. ഇന്നൊവേഷൻ മുന്നോട്ട് പോകുമ്പോൾ, കൂടുതൽ ക്ലയന്റായി മാറുന്നതിന് കട്ട്‌ത്രോട്ട് കാലയളവിൽ ഒരു കമ്പ്യൂട്ടറൈസ്ഡ് മാറ്റ സംരംഭത്തിൽ ശ്രമങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.}

തീർച്ചയായും, ഇന്നത്തെ ഡിജിറ്റൽ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ കൂടുതൽ ഉപഭോക്തൃ കേന്ദ്രീകൃതമാകാൻ ഓർഗനൈസേഷനുകളെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. സാങ്കേതികവിദ്യ പുരോഗമിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച്, കൂടുതൽ ഉപഭോക്തൃ-അധിഷ്‌ഠിതമാകുന്നതിന് എന്റർപ്രൈസുകൾ മത്സര കാലഘട്ടത്തിൽ ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തന യാത്രയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, അവരുടെ ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തിന് സഹായിക്കാനും ഉപഭോക്താക്കളുമായി മികച്ച രീതിയിൽ ഇടപഴകാനും അല്ലെങ്കിൽ ഉപഭോക്താക്കളുടെ ഫീഡ്‌ബാക്ക് ശേഖരിക്കാനും കഴിയുന്ന പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ അവർ സ്വീകരിക്കുന്നു.

കൂടുതൽ ഉപഭോക്തൃ-അധിഷ്‌ഠിതമാകുന്നതിന് ഒരു സംസ്‌കാരം സൃഷ്‌ടിക്കുന്നത് ഒരു സംഘടനാ പരിവർത്തനത്തിനുള്ള ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘട്ടമാണ്.

ഉപഭോക്തൃ കേന്ദ്രീകൃത സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ സംഘടനകൾ കൊണ്ടുവരണം. ഓർഗനൈസേഷനിലെ എല്ലാ വകുപ്പുകളും ഈ സംഘടനാ തന്ത്രവുമായി യോജിച്ച് അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ ഭാഗമാകേണ്ടതുണ്ട്. രണ്ടാമതായി, ഉപഭോക്താക്കളുടെ മനസ്സിൽ അവരുടെ ബ്രാൻഡ് സ്ഥാനം മനസ്സിലാക്കാൻ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് കഴിയണം. അവരുടെ ബ്രാൻഡ് പ്രകടനവും ഉപഭോക്തൃ അനുഭവവും അവരുടെ ഉപഭോക്താക്കളെ നന്നായി മനസ്സിലാക്കുന്നതിനോടൊപ്പം അളക്കാനോ മാനദണ്ഡമാക്കാനോ ഉള്ള കഴിവ് അവർക്ക് ഉണ്ടായിരിക്കണം.

ഉപഭോക്തൃ യാത്രയെയും ഫലപ്രദമായ ഡാറ്റയെയും കുറിച്ചുള്ള അനിവാര്യമായ ധാരണ പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ വരവോടെ, കൂടുതൽ ഉപഭോക്തൃ ഡാറ്റ ശേഖരിക്കാനുള്ള കഴിവ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾ കൈവരിച്ചു. സാധാരണയായി, അവർ ഒന്നുകിൽ കോൾ സെന്റർ, സെയിൽസ് ടീം, വെബ്സൈറ്റ്, സോഷ്യൽ മീഡിയ, അല്ലെങ്കിൽ ഇ-മെയിൽ എന്നിവയിലൂടെ ബന്ധപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ എന്റർപ്രൈസസിന് ധാരാളം വിവരങ്ങളോ ഡാറ്റയോ കൊണ്ടുവരാൻ കഴിയുന്ന ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു.

നിങ്ങൾ പരിശോധിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഓരോ ഉപഭോക്താവും ആവശ്യം തിരിച്ചറിയുന്നതിൽ നിന്നും ഒരു വാങ്ങൽ നടത്തുന്നതിലേക്കും ഒടുവിൽ പോസ്റ്റ്-പർച്ചേസ് അനുഭവത്തിലേക്കും ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട തീരുമാനമെടുക്കൽ യാത്രയിലൂടെ കടന്നുപോകുന്നു. ഇക്കാലത്ത്, ഉയർന്നുവരുന്ന ഡിജിറ്റൽ സാങ്കേതികവിദ്യകൾക്ക് യാത്രയിലെ ഓരോ ടച്ച് പോയിന്റിലും ഒരു ഓർഗനൈസേഷനുമായുള്ള എല്ലാ ഉപഭോക്തൃ ഇടപെടലുകളും ട്രാക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയും.

അവരുടെ ഉപഭോക്താവ് പറയുന്നതും പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതും മനസ്സിലാക്കാനും ശേഖരിക്കാനും ബന്ധപ്പെടുത്താനും അവരുടെ യാത്രയെ മാപ്പ് ചെയ്യാനും ഓർഗനൈസേഷന് കഴിയുമെങ്കിൽ, ഉപഭോക്തൃ യാത്രയുടെ എല്ലാ വശങ്ങളെക്കുറിച്ചും അവർ എത്രത്തോളം ഉപയോഗപ്രദമായ വിവരങ്ങൾ നേടിയിട്ടുണ്ടെന്നും അവർ ശേഖരിക്കാത്ത പ്രസക്തമായ വിവരങ്ങളും അവർക്ക് വ്യക്തമായി മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയും. തങ്ങളുടെ പക്കലില്ലാത്ത വിവരങ്ങൾക്കായി ഈ വിടവുകൾ നികത്താൻ ശ്രമിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ഉപഭോക്തൃ അനുഭവം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഏത് മേഖലകളിലാണ് (താഴ്ന്ന തൂങ്ങിക്കിടക്കുന്ന പഴങ്ങൾ) ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടതെന്ന് അവർ തിരിച്ചറിയുകയും ഉപഭോക്തൃ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുകയും വേണം.

ഈ ഉപഭോക്തൃ പ്രശ്‌നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും പരിഹരിക്കുന്നതിനുമുള്ള ഈ കഴിവ് ഉപഭോക്തൃ യാത്രയെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ മനസ്സിലാക്കുന്നതിന് ധാരാളം ഡാറ്റ നേടാൻ അവരെ തീർച്ചയായും സഹായിക്കും. കസ്റ്റമർ റിലേഷൻഷിപ്പ് മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ (സിആർഎം) ഏറ്റവും വലിയ വെല്ലുവിളി സാങ്കേതിക വിന്യാസവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതല്ല.

തീർച്ചയായും, അത് നൂതന സാങ്കേതികവിദ്യയിലൂടെ ഡാറ്റ നേടുന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ്. നിങ്ങൾ ശരിക്കും ഇന്ത്യയിലെ ട്രെൻഡുകൾ നോക്കുകയാണെങ്കിൽ, അന്താരാഷ്ട്ര കമ്പനികൾ ശരിയായ സാങ്കേതിക സെറ്റുകളുമായി വരുന്നു, ഇന്ത്യയിലെ മിക്ക കമ്പനികളും തങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കളെ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള മികച്ച വഴികളെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാൻ തുടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. ഉൽപ്പന്ന വ്യത്യാസം കുറയുമ്പോൾ, മികച്ച ഉപഭോക്തൃ അനുഭവം നൽകുന്നതിൽ അവർ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

നിങ്ങൾ ആമസോൺ അല്ലെങ്കിൽ ഫ്ലിപ്കാർട്ട് പോലുള്ള വെബ്സൈറ്റുകൾ വഴി ഓൺലൈനിൽ ഒരു പുതിയ സ്മാർട്ട്ഫോൺ വാങ്ങാൻ ശ്രമിക്കുകയാണെന്ന് സങ്കൽപ്പിക്കുക. ആദ്യത്തെ ഉപഭോക്തൃ ടച്ച് പോയിന്റ് മുതൽ പോസ്റ്റ്-പർച്ചേസ് വരെയുള്ള മുഴുവൻ ഉപഭോക്തൃ യാത്രയിലുടനീളം ഇത് ഒരു എൻഡ്-ടു-എൻഡ് അനുഭവമാണ്. ഭാവിയിൽ, തീർച്ചയായും മാറാൻ പോകുന്ന ചില പ്രധാന കാര്യങ്ങളുണ്ട്.

നിലവിൽ, മുമ്പത്തേതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ ഡാറ്റ ലഭ്യമാണ്, മികച്ച ഉപഭോക്തൃ അനുഭവം നൽകുന്നതിന് ഇന്നത്തെ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ അധികാരമുണ്ട്. ടെക്സ്റ്റ് ടാബുകളെ കുറിച്ച് ഓർഗനൈസേഷനുകൾ വർഷം തോറും ചിന്തിക്കുകയും അവ വിലയിരുത്തുകയും വേണം. അവസാനമായി, ഉപഭോക്തൃ അനുഭവം മുഴുവൻ ഉപഭോക്തൃ യാത്രയിലുടനീളം തടസ്സമില്ലാത്തതും സ്ഥിരതയുള്ളതുമായിരിക്കണം.

ഉൽപ്പന്ന വ്യത്യാസം വളരെ കുറവാണെങ്കിലും, മത്സര കാലഘട്ടത്തിൽ മെച്ചപ്പെട്ട ഉപഭോക്തൃ അനുഭവം നേടുന്നതിന് ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് കൂടുതൽ ഓപ്ഷനുകളും അവസരങ്ങളും ഉണ്ട്. കൂടാതെ, IoT, SMAC, വോയ്സ് ഓഫ് കസ്റ്റമർ പ്രോഗ്രാം അല്ലെങ്കിൽ ഡിജിറ്റൽ എക്സ്പീരിയൻസ് മാനേജ്‌മെന്റ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ പോലുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യകൾ പരസ്പരം ഏറ്റെടുക്കാൻ പോകുന്നില്ലെന്ന് ഞാൻ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. തീർച്ചയായും, ആ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ സാങ്കേതിക മുന്നേറ്റങ്ങൾക്കൊപ്പം വികസിക്കാൻ പോകുന്നു.

ഏറ്റെടുക്കുന്നതിനുപകരം, ഭാവിയിൽ ഈ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ സംയോജനം തടസ്സമില്ലാത്തതായി മാറുമെന്ന് ഞാൻ മുൻകൂട്ടി കാണുന്നു. അതിനാൽ, മെച്ചപ്പെട്ട ഉപഭോക്തൃ അനുഭവം പ്രദാനം ചെയ്യുന്നതിനായി ഈ സംയോജിത സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ സാധ്യതകൾ സംഘടനകൾക്ക് ഒഴിവാക്കാൻ കഴിയില്ല.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{ഐറ്റം അപ്രൂവലും മറ്റും പോലുള്ള എല്ലാ ഫിനാൻസ് മാനേജർമാരുടെ ആവശ്യങ്ങളും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന ഒരു സോളിറ്ററി വിൻഡോ ഓഫീസുമായി തെലങ്കാന ഗവൺമെന്റ് ഉയർന്നുവരാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്നു: ജയേഷ് രഞ്ജൻ, സ്റ്റാൻഡേർഡ് സെക്രട്ടറി, തെലങ്കാന ഗവ. ലേഡീസ് ബിസിനസ് ദർശകർ: ജയേഷ് രഞ്ജൻ. തെലങ്കാന സംസ്ഥാനത്തിലേക്കുള്ള വെഡോ ആമുഖങ്ങൾ ഇത് സ്ത്രീകളെ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നില്ല, ഇപ്പോൾ സമതുലിതമാണ്: കാദംബരി ഉമാപതി, വെഡോയുടെ പിന്നിലെ പയനിയർ സ്ത്രീകളുടെ ഫലത്തിന് സ്ത്രീകൾ പ്രധാനമാണ്: നവാബ് മിർ നാസിർ അലി ഖാൻ, റിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് കസാക്കിസ്ഥാൻ പ്രിവിലേജ്ഡ് എമിസറി.}}

ഉൽപന്ന മൂല്യനിർണ്ണയവും മറ്റും പോലുള്ള ബിസിനസ്സ് സ്ത്രീകളുടെ എല്ലാ ആവശ്യങ്ങളും നിറവേറ്റുന്ന ഏകജാലക സൗകര്യം കൊണ്ടുവരാൻ തെലങ്കാന സർക്കാർ പദ്ധതിയിടുന്നു: ജയേഷ് രഞ്ജൻ, പ്രിൻസിപ്പിൾ സെക്രട്ടറി, തെലങ്കാന ഗവ. വനിതാ സംരംഭകർ: ജയേഷ് രഞ്ജൻ.

വെഡോ തെലങ്കാന സംസ്ഥാനത്തിലേക്ക് കടക്കുന്നു

ഇത് ഇനി സ്ത്രീ ശാക്തീകരണമല്ല, സമത്വമാണ്: കാദംബരി ഉമാപതി, വെഡോയുടെ സ്ഥാപക വനിതകളുടെ വിജയത്തിന് സ്ത്രീകൾ വളരെ പ്രധാനമാണ്: നവാബ് മിർ നാസിർ അലി ഖാൻ, റിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് കസാക്കിസ്ഥാൻ ഓണററി കോൺസൽ എന്നാൽ, ഞാൻ അറിയിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നത് അതാണ് സ്ത്രീകൾ വലിയ കാര്യങ്ങൾക്കും ഉയർന്ന മൂല്യമുള്ള സംരംഭകത്വത്തിനും സ്റ്റീരിയോടൈപ്പുകളെ തകർക്കുന്ന ജോലിക്കും വേണ്ടിയുള്ളവരാണ്.

അവർ ഇപ്പോൾ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള സംരംഭകത്വത്തിലാണ്. 500ലധികം വനിതാ സംരംഭകരുടെ സമ്മേളനത്തെ അഭിസംബോധന ചെയ്ത് തെലങ്കാന ഗവൺമെന്റ് പ്രിൻസിപ്പൽ സെക്രട്ടറി ജയേഷ് രഞ്ജൻ പറഞ്ഞു. ഞായറാഴ്‌ച രാവിലെ ഹൈടെക്‌സിൽ നടന്ന ബിസിനസ് വിമൻ എക്‌സ്‌പോ 2023-ൽ ബിസിനസ് വനിതകൾക്കായി മാത്രമുള്ള ചെന്നൈ ആസ്ഥാനമായുള്ള പാൻ-ഇന്ത്യൻ ആക്‌സിലറേറ്ററായ, ചെന്നൈ ആസ്ഥാനമായ വെഡോ—വുമൺ എന്റർപ്രണർഷിപ്പ് ഡെവലപ്‌മെന്റ് ഓർഗനൈസേഷൻ സംഘടിപ്പിച്ച ചടങ്ങിൽ ശ്രീ. രഞ്ജൻ മുഖ്യാതിഥിയായിരുന്നു.

വെഡോ തെലങ്കാനയിലേക്ക് കടന്നു.

അത് ശ്രീ ജയേഷ് രഞ്ജന്റെ കൈകളിലൂടെ വനിതാ സംരംഭക ക്ലബ്, വെഡോ ഹൈദരാബാദ് ചാപ്റ്റർ ആരംഭിച്ചു. WEDO യുടെ പ്രാദേശിക ചാപ്റ്റർ വനിതാ സംരംഭകർ, അഭിലാഷികൾ, സ്ഥാപനങ്ങൾ, ഇൻകുബേറ്ററുകൾ എന്നിവർക്ക് അനുയോജ്യമായ ഒരു പ്ലാറ്റ്ഫോമായിരിക്കും, അത് പ്രഖ്യാപിച്ചു. ശരിയായ അറിവ്, ശരിയായ നടപ്പാക്കൽ തന്ത്രങ്ങൾ, മാർഗനിർദേശം, കമ്മ്യൂണിറ്റി പിന്തുണ എന്നിവ നൽകിക്കൊണ്ട് WEDO വനിതാ സംരംഭകരെ ശാക്തീകരിക്കുന്നു.

വനിതാ സംരംഭകത്വത്തെ പരിപോഷിപ്പിക്കുന്നതിന് തെലങ്കാന സംസ്ഥാനം പ്രതിജ്ഞാബദ്ധമാണെന്ന് ചടങ്ങിൽ സംസാരിച്ച ജയേഷ് രഞ്ജൻ പറഞ്ഞു. ഇത് അടുത്ത ഘട്ടത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകുന്നതിന്, വനിതാ സംരംഭകർക്ക് ആവശ്യമായ എല്ലാ ആവശ്യങ്ങളും പിന്തുണയും നിറവേറ്റുന്നതിനായി ഏകജാലക സൗകര്യവുമായി സംസ്ഥാനം പുറപ്പെടും. ഇന്ത്യയിൽ ഇത്തരത്തിലുള്ള ആദ്യത്തേതും ഒരു മാസത്തിനുള്ളിൽ സമാരംഭിക്കാനിരിക്കുന്നതുമായ സൗകര്യത്തിന്റെ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ വിശദീകരിക്കുന്നതിന്, യാത്രയുടെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ തന്നെ ഉൽപ്പന്നത്തെ സാധൂകരിക്കുന്ന ഒരു പിന്തുണാ സംവിധാനം ഉണ്ടായിരിക്കും.

ഗ്രാമീണ സ്ത്രീകളെയും ഗ്രാമീണ സംരംഭകരെയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനും പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനുമായി മണ്ഡല് തലത്തിൽ പോലും ഏകജാലക സൗകര്യം ഉണ്ടായിരിക്കും. അടുത്തിടെ നടന്ന അന്താരാഷ്ട്ര വനിതാ ദിനാഘോഷത്തിൽ കെ.ടി. റാവു അതിനെക്കുറിച്ച് പങ്കുവെച്ചിരുന്നു, അദ്ദേഹം സദസ്സിനോട് പറഞ്ഞു. സദസ്സിലുണ്ടായിരുന്ന സ്ത്രീകളോട് അവരുടെ പരസ്പര വളർച്ചയ്ക്കായി കൂട്ടായി ശബ്ദം സൃഷ്ടിക്കാൻ അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു.

വെഡോയുടെ ഹൈദരാബാദ് ചാപ്റ്ററിന്റെയും വനിതാ സംരംഭകരുടെ ക്ലബ്ബിന്റെയും പ്രസിഡന്റ് ശ്രീമതി സഞ്ജന ദുബെയ്‌ക്കും ശ്രീ രഞ്ജൻ ബാഡ്ജുകൾ സമ്മാനിച്ചു. ഇതിനോടകം അമ്പതിലധികം അംഗങ്ങളെ ചാപ്റ്ററിൽ ചേർന്നിട്ടുണ്ടെന്നും കൂടുതൽ പേർ അണിയറയിൽ ഒരുങ്ങുകയാണെന്നും ചടങ്ങിൽ സംസാരിച്ച സഞ്ജന പറഞ്ഞു. എല്ലാ ഹൈദരാബാദ് ചാപ്റ്റർ അംഗങ്ങളേയും അവർ ശ്രീ ജയേഷ് രഞ്ജന് പരിചയപ്പെടുത്തി, അവർ അവരെ ബാഡ്ജ് നൽകി സ്വാഗതം ചെയ്തു.

‘വിഷനറി വിമൻ കളക്ടീവ്’ എന്ന പുസ്തകത്തിന്റെ കവർ പ്രകാശനവും ശ്രീ.രഞ്ജൻ നിർവഹിച്ചു. ഞാൻ ഒരു നയതന്ത്രജ്ഞനാണെങ്കിലും അതിനുമുമ്പ് ഞാൻ ഒരു സംരംഭകനാണെന്ന് വിശിഷ്ടാതിഥിയായി പങ്കെടുത്ത റിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് കസാക്കിസ്ഥാൻ റിപ്പബ്ലിക്കിന്റെ തെലങ്കാന, ആന്ധ്രാപ്രദേശ് ഓണററി കോൺസൽ നവാബ് മിർ നാസിർ അലി ഖാൻ പറഞ്ഞു. ഏതൊരു പുരുഷന്റെയും വിജയത്തിന് സ്ത്രീകൾ വളരെ പ്രധാനമാണ്.

കാദംബരി ഉമാപതി വെഡോയുടെ സ്ഥാപകൻ

കാദംബരി ഉമാപതി വെഡോയുടെ സ്ഥാപകൻ. WEDO യുടെ സ്ഥാപകയായ കാദംബരി ഉമാപതി സ്വാഗത പ്രസംഗം നടത്തി, ഇത് സ്ത്രീ ശാക്തീകരണത്തിന്റെ പ്രശ്നമല്ലെന്ന് പറഞ്ഞു. സമത്വത്തിന്റെ സമയമാണിത്. നമുക്ക് ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കാം, നമ്മുടെ മഹത്തായ രാജ്യത്തിന്റെ വികസനത്തിന് സംഭാവന ചെയ്യാം.

ആർട്ട് ഓഫ് റൈസിംഗ് ക്യാപിറ്റൽ ഉൾപ്പെടുന്ന ദിവസം നീണ്ടുനിൽക്കുന്ന സെഷനുകൾ WEDO സംഘടിപ്പിച്ചു; സ്ത്രീകൾക്കുള്ള മികച്ച 10 നിയമപരമായ അറിവുകൾ; ലോക കഥപറച്ചിൽ ചാമ്പ്യൻഷിപ്പിന്റെ കഥപറച്ചിൽ മുതലായവ; ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ പ്രോപ്പർട്ടി നിക്ഷേപത്തെക്കുറിച്ചുള്ള സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ, വിഷനറി വുമൺ കളക്ടീവ് ലോഞ്ച്, പേയ്‌മെന്റ് ഗേറ്റ്‌വേ “ഇപ്പോ പേ” എന്ന സെഷൻ, ‘ആർട്ട് ഓഫ് റൈസിംഗ് ക്യാപിറ്റൽ’ എന്ന സെഷൻ.

_{ലേഖകൻ:}