_{^{2005ൽ ഇൻ്റർനെറ്റും സ്റ്റാർട്ടപ്പും ഗ്ലാമറസായി കണ്ടിരുന്നില്ല. കോർപ്പറേറ്റ് ജോലി ഉപേക്ഷിച്ച് സബീന ചോപ്ര സ്വന്തം കമ്പനി തുടങ്ങുകയായിരുന്നു. യാത്ര ഡോട്ട് കോമിൻ്റെ സഹസ്ഥാപകൻ ചോപ്ര ചിരിക്കുന്നു, “എൻ്റെ കുടുംബത്തോടൊപ്പം കൂടുതൽ സമയം ചിലവഴിക്കുമെന്ന് ഞാൻ കരുതി.}}

യാത്ര ഡോട്ട് കോമിൻ്റെ സഹസ്ഥാപകയായ സബീന ചോപ്രയ്ക്ക് തൻ്റെ ലക്ഷ്യസ്ഥാനത്ത് എത്താൻ ഏത് ദുഷ്‌കരമായ വഴിയും സഞ്ചരിക്കാനാകും.

ഇൻറർനെറ്റും സ്റ്റാർട്ടപ്പും ഗ്ലാമറസായി പരിഗണിക്കാതിരുന്ന വർഷം 2005 ആയിരുന്നു. കോർപ്പറേറ്റ് ജോലി ഉപേക്ഷിച്ച് സ്വന്തമായി കമ്പനി തുടങ്ങാൻ സബീന ചോപ്ര തീരുമാനിച്ചു. “എൻ്റെ കുടുംബത്തോടൊപ്പം കൂടുതൽ സമയം ലഭിക്കുമെന്ന് ഞാൻ കരുതി. പക്ഷേ, അതൊരു തെറ്റിദ്ധാരണയാണെന്ന് തെളിഞ്ഞു,” യാത്ര ഡോട്ട് കോമിൻ്റെ സഹസ്ഥാപകൻ ചോപ്ര ചിരിക്കുന്നു.

അത് എത്ര ഉന്മാദമായിരുന്നുവെന്ന് അവൾ ഓർക്കുന്നു. “ഞാൻ നിരന്തരം രാജ്യത്തുടനീളം സഞ്ചരിക്കുകയും ഹോട്ടലുകളുമായി ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുകയും പങ്കാളികളുമായി ചർച്ച നടത്തുകയും ചെയ്തു. ആദ്യ വർഷത്തിൽ ഞാൻ എൻ്റെ കുടുംബത്തെ കണ്ടിട്ടില്ല. വാസ്തവത്തിൽ, ആദ്യ മൂന്ന് വർഷങ്ങളിൽ ഞങ്ങൾക്ക് ഞായറാഴ്ച അവധി ഉണ്ടായിരുന്നില്ല, ”അവൾ വിവരിക്കുന്നു.

വ്യക്തമായും, അത് അനുയോജ്യമായ ഒരു സാഹചര്യമായിരുന്നില്ല, കൂടുതലായി ഒരു അമ്മയ്ക്കും ഭാര്യയ്ക്കും. പക്ഷേ, ഈ തിരക്കിൻ്റെ മറുവശത്ത് ഒരു സ്വർണ്ണ പാത്രം ഉണ്ടായിരുന്നു. ഒരു സോളിഡ് ഓൺലൈൻ ട്രാവൽ ഏജൻസി, ഇപ്പോൾ നാസ്ഡാക്കിൽ ലിസ്റ്റ് ചെയ്തിട്ടുണ്ട്.

പ്രക്ഷുബ്ധമായ ടേക്ക്-ഓഫ്

സംരംഭകത്വ കുതിച്ചുചാട്ടം ചോപ്രയെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം തികച്ചും ആസൂത്രണം ചെയ്യാത്തതായിരുന്നു. അവൾ ഡൽഹിയിൽ വളർന്നു, ട്രാവൽ സ്പേസിൽ തൻ്റെ കരിയർ ആരംഭിച്ചു, ഒരു സൈനികനെ പ്രണയിച്ചു, അവനെ വിവാഹം കഴിച്ചു. ജപ്പാൻ എയർവേയ്‌സ്, കനേഡിയൻ എയർലൈൻസ്, യുകെ ആസ്ഥാനമായുള്ള ഓൺലൈൻ ട്രാവൽ പോർട്ടലായ ഇബുക്കേഴ്‌സ് എന്നിവയിൽ അവൾ വിജയകരമായ ജോലികൾ ചെയ്തു. ജീവിതം സുഗമവും എന്നാൽ ആവേശകരവും ആയിരുന്നു.

ഒരു ദിവസം, Ebookers-ലെ അവളുടെ സഹപ്രവർത്തകരിൽ നിന്ന് അവൾക്ക് ഒരു ഫോൺ കോൾ ലഭിച്ചു – ധ്രുവ് ശ്രിംഗി, മനീഷ് അമീൻ. ഇന്ത്യയിൽ ഒരു ഓൺലൈൻ ട്രാവൽ ഏജൻസി തുടങ്ങാൻ അവർ ആഗ്രഹിച്ചു, ഒപ്പം ചേരാൻ അവളോട് ആവശ്യപ്പെട്ടു. “ആദ്യം, എനിക്ക് ശരിക്കും ഉറപ്പില്ലായിരുന്നു. പക്ഷേ, ഞാൻ ഒരു പടി പിന്നോട്ട് പോയി ചിന്തിച്ചു – എന്തുകൊണ്ട് എനിക്ക് ഇത് ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല? അത് പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, എനിക്ക് എല്ലായ്പ്പോഴും എൻ്റെ കോർപ്പറേറ്റ് ജീവിതത്തിലേക്ക് മടങ്ങാം, ”അവൾ ഓർമ്മിക്കുന്നു.

അങ്ങനെ അവൾ ഈ പുതിയ യാത്ര ആരംഭിച്ചു. ഒരു ചിക് ഓഫീസ് ക്യാബിനിൽ നിന്ന്, ചോപ്ര ഇപ്പോൾ ഒരു പഴയ ലാപ്‌ടോപ്പുമായി കഫേകളിൽ ജോലി ചെയ്യുകയായിരുന്നു. “എൻ്റെ എല്ലാ ചെലവുകളും പരിപാലിച്ചിരുന്ന കോർപ്പറേറ്റ് ലോകത്ത് നിന്ന് ഞാൻ സ്വന്തമായി കോഫി വാങ്ങുന്നതിലേക്കും ഓഫീസ് സ്ഥലമില്ലാത്തതിലേക്കും പോയി. അത് ശരിക്കും ആൻ്റീക്ലിമാക്‌ക് ആയിരുന്നു,” അവൾ പുഞ്ചിരിയോടെ പറയുന്നു. ആദ്യത്തെ കുറച്ച് മാസങ്ങളിൽ, മൂവരും അവർക്ക് ഇരിക്കാൻ സ്ഥലം കണ്ടെത്തുന്നിടത്തെല്ലാം മോഡലുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കും.

കൂടാതെ, വെല്ലുവിളികൾ സൗകര്യങ്ങളുടെ അഭാവത്തിൽ മാത്രം ഒതുങ്ങിയില്ല, വിപണി തന്നെ ഉൽപ്പന്നത്തിന് പൂർണ്ണമായും തയ്യാറായില്ല. അക്കാലത്ത്, യാത്രാ വ്യവസായം പൂർണ്ണമായും ഓഫ്‌ലൈൻ മോഡലിലാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്. “ഞങ്ങൾ എയർലൈനുകളുമായും ഹോട്ടലുകളുമായും സംസാരിച്ചു, അവരുടെ സേവനങ്ങൾ ഞങ്ങൾ ഓൺലൈനിൽ എടുക്കുമെന്ന് അവരോട് പറഞ്ഞപ്പോൾ, ഒരു വിമുഖത ഉണ്ടായിരുന്നു. അവർ ഞങ്ങളെ വിശ്വസിച്ചില്ല,” ചോപ്ര പറയുന്നു. കാര്യങ്ങൾ കൂടുതൽ വഷളാക്കാൻ, ഇന്ത്യയിൽ ബ്രോഡ്‌ബാൻഡ് നുഴഞ്ഞുകയറ്റം അതിൻ്റെ തുടക്ക ഘട്ടത്തിലായിരുന്നു, എല്ലായിടത്തും ആക്‌സസ് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന തരത്തിൽ വെബ്‌സൈറ്റ് ഭാരം കുറഞ്ഞതാക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ലൈഫ് സപ്പോർട്ട്

ഈ വെല്ലുവിളികളെയെല്ലാം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനും കമ്പനിയെ ഉയർത്തിക്കാട്ടുന്നതിനുമായി, ചോപ്രയ്ക്ക് തൻ്റെ രണ്ട് പെൺമക്കൾക്ക് സമയം നൽകാൻ കഴിഞ്ഞില്ല. “ചിലപ്പോൾ, എനിക്ക് കുറ്റബോധം തോന്നുമായിരുന്നു,” അവൾ പറയുന്നു.

അപ്പോൾ, ഇത് എങ്ങനെ പരിപാലിക്കപ്പെട്ടു? ഓൺലൈൻ ട്രാവൽ പോർട്ടൽ ആരംഭിക്കുന്നതിന് വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ്, രണ്ട് പെൺകുട്ടികളെ വളർത്തുന്നതിനായി ചോപ്രയ്ക്ക് അഞ്ച് വർഷത്തേക്ക് തൻ്റെ കരിയറിൽ നിന്ന് ഒരു അവധിക്കാലം എടുക്കേണ്ടി വന്നു. അവളുടെ ഭർത്താവ് ആദേശ് ചോപ്രയ്ക്ക് റിമോട്ട് പോസ്റ്റിംഗുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കും, കുട്ടികളെ വളർത്താൻ മറ്റ് മാർഗമില്ലായിരുന്നു.

“ഞാൻ എൻ്റെ കരിയർ ഉപേക്ഷിച്ച് മുന്നോട്ട് പോയി എന്ന് ഞാൻ ശരിക്കും കരുതി. പക്ഷേ, എൻ്റെ ഉള്ളിൽ എന്തോ ജ്വലിച്ചുകൊണ്ടിരുന്നു,” അവൾ പറയുന്നു. ഒടുവിൽ, അമ്മയുടെയും ഭർത്താവിൻ്റെയും പിന്തുണയോടെ അവൾക്ക് ജോലിയിലേക്ക് മടങ്ങാൻ കഴിഞ്ഞു.

യാത്ര തുടങ്ങിയ ഭ്രാന്തൻ വർഷങ്ങളിൽ, വീട്ടിലെ ഈ സെറ്റിൽഡ് സപ്പോർട്ട് സിസ്റ്റം അവൾക്ക് വളരെയധികം സഹായകമായി. അപ്പോഴേക്കും ആദേശ് ആർമി വിട്ട് സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് തുടങ്ങിയിരുന്നു. അവളുടെ സ്വപ്നങ്ങൾക്കായി പ്രവർത്തിക്കാൻ അദ്ദേഹം ചോപ്രയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിച്ചു. “Ente.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{തൻ്റെ സംരംഭകത്വ യാത്രയെക്കുറിച്ച് ചോദിച്ചപ്പോൾ, അങ്കിത ഷേത്ത് അഭിമാനത്തോടെ പ്രഖ്യാപിക്കുന്നു, “ഞാൻ ഒരു ബനിയ ബുദ്ധിയാണ്.” ഒരു ഗുജറാത്തി-ജൈനൻ എന്ന നിലയിൽ, സംരംഭകത്വം തൻ്റെ രക്തത്തിലുണ്ടെന്ന് ഷെത്ത് പറയുന്നു. ഒരു കൂട്ടുകുടുംബത്തിൽ വളർന്നുവരുന്നത് വിട്ടുവീഴ്ച ചെയ്യാനും പങ്കിടാനും കൊടുക്കാനും നിങ്ങളെ പഠിപ്പിക്കുന്നു. “കൂടാതെ, വളരെയധികം ആളുകളുമായി, നിങ്ങൾ വ്യത്യസ്ത മൂല്യ വ്യവസ്ഥകൾ വളർത്തിയെടുക്കുന്നു,”.}}

ഓരോ പ്രയത്നവും പത്ത് തവണ – അങ്ങനെയാണ് അങ്കിത ഷെത്ത് ഹോംസ്റ്റേകളുടെ ഒരു സാമ്രാജ്യം കെട്ടിപ്പടുത്തത്. “ഞാനൊരു ബനിയ ബുദ്ധിയാണ്”, അങ്കിത ഷെത്ത് അഭിമാനത്തോടെ അവകാശപ്പെടുന്നു, നിങ്ങൾ അവളുടെ സംരംഭകത്വ യാത്രയെക്കുറിച്ച് അവളോട് ചോദിക്കുമ്പോൾ. അവളുടെ ഗുജറാത്തി-ജൈന വംശജരെ പരാമർശിച്ച്, വിസ്ത റൂംസിൻ്റെ സ്ഥാപകൻ പറയുന്നത്, സംരംഭകത്വം അവളുടെ രക്തത്തിലാണെന്ന്. ഒരു കൂട്ടുകുടുംബത്തിൽ വളർന്നത്, വിട്ടുവീഴ്ച ചെയ്യാനും പങ്കിടാനും ഇ ചെയ്യാനും കൊടുക്കാനും നിങ്ങളെ പഠിപ്പിക്കുന്നുവെന്ന് അവൾ പറയുന്നു.

“കൂടാതെ, വളരെയധികം ആളുകളുമായി, നിങ്ങൾ വ്യത്യസ്ത മൂല്യ വ്യവസ്ഥകൾ വളർത്തിയെടുക്കുന്നു,” അവൾ പറയുന്നു. പെൺകുട്ടികൾക്ക് വ്യത്യസ്ത നിയമങ്ങളുള്ള അവളുടെ യാഥാസ്ഥിതിക കുടുംബത്തിൻ്റെ പാരമ്പര്യങ്ങളെ അവൾ വെല്ലുവിളിക്കുകയും തൻ്റെ സഹോദരങ്ങളെപ്പോലെ പരിഗണിക്കണമെന്ന് ആവശ്യപ്പെടുകയും ചെയ്തു. 2006-ൽ എംബിഎ പൂർത്തിയാക്കിയ ശേഷം ഷെത്ത് പല വ്യവസായങ്ങളിലും നിരവധി തൊപ്പികൾ ധരിച്ചു.

സ്റ്റാൻ്റൺ ചേസിലും തുടർന്ന് ബോസ്റ്റൺ അനലിറ്റിക്‌സിലും എച്ച്ആർ എക്‌സിക്യുട്ടീവായത് മുതൽ ഹയാത്ത് ഹോട്ടലിൻ്റെ അടുക്കള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മാനേജ്‌മെൻ്റ് ഇൻ്റേൺ ആകുന്നത് വരെ അവൾ എപ്പോഴും പഠിക്കാൻ താൽപ്പര്യമുള്ളയാളാണ്. വിവിധ പരിപാടികൾക്കിടയിൽ, അവൾ തൻ്റെ എച്ച്ആർ കൺസൾട്ടൻസി സ്ഥാപനവും ഇറക്കുമതി-കയറ്റുമതി ബിസിനസും ആരംഭിച്ചു.

2014ൽ ഒയോയിൽ ഏറ്റെടുക്കലുകളുടെയും നിയമനങ്ങളുടെയും തലവനായി ചേർന്നതാണ് വഴിത്തിരിവായത്. ഒരു നിശ്ചിത സമയത്തിനുള്ളിൽ ‘x’ നേടാനാകുമെന്ന് കരുതിയിരുന്നെങ്കിൽ, OYO-യിൽ നിങ്ങൾക്ക് 10x നേടേണ്ടി വന്നു,” ഷെത്ത് പങ്കുവെക്കുന്നു. OYO-യിലെ അവളുടെ ആറ് മാസത്തെ ജോലി അവളുടെ ഭാവി സംരംഭത്തിന് അടിത്തറയിട്ടു. 2015 ഏപ്രിലിൽ പ്രണവ് മഹേശ്വരിയും അമിത് ദമാനിയും ചേർന്ന് ഷെത്ത് വിസ്ത റൂംസ് സ്ഥാപിച്ചു.

1000 രൂപ നിക്ഷേപത്തോടെ. 3 ദശലക്ഷം, സ്ഥാപകർ 10 ദിവസത്തിനുള്ളിൽ 30 ജീവനക്കാരെ നിയമിച്ചുകൊണ്ട് അവരുടെ ഗ്രൗണ്ട് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആരംഭിച്ചു. പുതുതായി സമാരംഭിച്ച പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിൽ അവർ ബജറ്റ് ഹോട്ടലുകളെ പട്ടികപ്പെടുത്തി, പ്രധാനമായും ടയർ- II, III നഗരങ്ങളിൽ നിന്ന്. “പല ഹോട്ടൽ ഉടമകൾക്കും ഓൺലൈനിൽ എങ്ങനെ വിൽക്കണമെന്ന് അറിയാത്തപ്പോൾ ഞങ്ങൾ ചെറിയ നഗരങ്ങളിലെ ഒരു ആവശ്യം അഭിസംബോധന ചെയ്യുകയായിരുന്നു,” അവൾ വിശദീകരിക്കുന്നു.

ഷെത്ത് നിരന്തരം ഗ്രൗണ്ടിൽ ഉണ്ടായിരുന്നു, ഹോട്ടലുകൾ വിലയിരുത്തുകയും പുതിയ ആളുകളെ കണ്ടുമുട്ടുകയും ചെയ്തു. ചെറുപട്ടണങ്ങളിൽ, ഹോട്ടൽ ഉടമകൾ അവളുടെ കഴിവുകളെ ചോദ്യം ചെയ്യും, അവൾ ഒരു സ്ത്രീയായതിനാൽ മാത്രം. “ഞാൻ സംസാരിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നതിനു മുമ്പുതന്നെ അവർ എന്നെ വിലയിരുത്തുമായിരുന്നു,” അവൾ പറയുന്നു. അത്തരം കഠിനമായ സമയങ്ങളിൽ, തങ്ങൾ വിവാഹിതരായി ഏതാനും മാസങ്ങൾക്കുശേഷമാണ് കമ്പനി ജനിച്ചതെങ്കിലും, തൻ്റെ ഭർത്താവ് കുനാൽ കപൂർ തൻ്റെ സ്ഥിരം ചിയർ ലീഡറായിരുന്നുവെന്ന് ഷെത്ത് പറയുന്നു.

ആറ് മാസത്തിനുള്ളിൽ, വിസ്ത റൂമുകൾക്ക് 45 നഗരങ്ങളിലായി 400 ഹോട്ടലുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു, അത് ശ്രീലങ്കയും മാലിദ്വീപും ഉൾപ്പെടെ മൂന്ന് രാജ്യങ്ങളിലായി 1,000 ആയി വികസിച്ചു. “ഞങ്ങൾ OYO യുടെ രണ്ടാം സ്ഥാനക്കാരായിരുന്നു,” അവൾ പറയുന്നു. ഒരുമിച്ച് യാത്ര ചെയ്യുന്ന ഒരു കുടുംബം: സ്‌കോട്ട്‌ലൻഡിൽ മാതാപിതാക്കളോടൊപ്പം ഷെത്ത്.

ഇത്തവണ, ഇന്ത്യൻ വിപണിയിൽ മാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ അവർ തീരുമാനിക്കുകയും 2017 അവസാനത്തോടെ തങ്ങളുടെ ബജറ്റ് ഹോട്ടൽ ബിസിനസ്സ് അവസാനിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു. ‘ആഡംബര അനുഭവം’ ഉറപ്പാക്കാൻ പ്രോപ്പർട്ടി കെയർടേക്കർമാരെ പരിശീലിപ്പിക്കുക എന്നതായിരുന്നു ഇപ്പോഴത്തെ വെല്ലുവിളി.

തങ്ങളെത്തന്നെ എങ്ങനെ ഭംഗിയാക്കണമെന്ന് അവരെ പഠിപ്പിക്കുന്നതിനു പുറമേ, അതിഥികളുമായി നന്നായി ഇടപഴകാൻ അവരെ പരിശീലിപ്പിക്കേണ്ടതും ഉണ്ടായിരുന്നു. വിസ്ത റൂംസ് ഹോംസ്റ്റേ പ്രോപ്പർട്ടികൾ പുനരുദ്ധരിക്കുന്നതിനും ഉടമകൾ ലഭ്യമല്ലാത്ത സാഹചര്യത്തിലും സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്യുന്നതിനും തുടങ്ങിയിട്ടുണ്ട്.

ഇൻ്റീരിയറുകൾ പുനർനിർമ്മിക്കുന്നതും ശരിയായ ലിനനും കട്ട്‌ലറിയും ഉപയോഗിച്ച് പ്രോപ്പർട്ടി നവീകരിക്കുന്നതും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു, ഇതിൻ്റെ ചിലവ് ഉടമ വഹിക്കുന്നു. 1,000 ചെക്കുകൾ വഴി എല്ലാ പ്രോപ്പർട്ടികളും പ്രവർത്തിപ്പിച്ചാണ് തങ്ങളുടെ ‘മാരിയറ്റ് ഓഫ് ഹോംസ്റ്റേ’ നിർമ്മിച്ചതെന്ന് അവർ പറയുന്നു. തൻ്റെ ചിയർ ലീഡർ ആയിരുന്ന ഭർത്താവുമായി വിവാഹം കഴിച്ച് ഏതാനും മാസങ്ങൾക്ക് ശേഷം ഷെത്ത് വിസ്ത റൂംസ് സ്ഥാപിച്ചു.

ഇന്ന്, വിസ്ത റൂംസ് 400 വീടുകൾ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുകയും $200 മില്യൺ മൂല്യമുള്ള ആസ്തികൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. അവ പ്രവർത്തനപരമായി പോസിറ്റീവ് ആണെന്ന് ഷെത്ത് കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു. 200 പേരടങ്ങുന്ന ഒരു ടീമിനെ നിയന്ത്രിക്കുന്നു, അതിൽ 40% നഗരങ്ങളിലുടനീളമുള്ള ഗ്രൗണ്ടിലാണ്, ഷെത്തിന് വിശ്രമത്തിനായി സമയം ലഭിക്കുന്നില്ല.

“ഇത് നിങ്ങൾ ചെയ്യാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന കാര്യമാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്കത് ഒരിക്കലും മടുപ്പിക്കുന്നതായി കാണില്ല,” അവൾ പറയുന്നത്, ‘ഇപ്പോൾ’ എല്ലാം ചെയ്യാനുള്ള തൻ്റെ മന്ത്രം പിന്തുടരുന്നത് തുടരുകയാണെന്ന് അവൾ പറയുന്നു. “ചെറിയ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റൽ മാറ്റങ്ങൾ പോലും, വേഗത്തിൽ നടപ്പിലാക്കുക, വേഗത്തിൽ പരാജയപ്പെടുക, മുന്നോട്ട് പോകുക,” അവളുടെ ബനിയ ബുദ്ധി വിശ്രമിക്കാൻ വിസമ്മതിച്ചതിനാൽ അവൾ സൈൻ ഓഫ് ചെയ്യുന്നു.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{“എന്തെങ്കിലും നേടുന്നതിന്, നമുക്ക് ചിലപ്പോൾ എന്തെങ്കിലും നഷ്ടപ്പെടേണ്ടിവരും.” നമ്മുടെ ജീവിതത്തിൽ നാമെല്ലാവരും കേട്ടിട്ടുള്ള ഒരു വാചകമാണിത്, എന്നാൽ നമ്മിൽ ചിലർ അത് യഥാർത്ഥത്തിൽ നടപ്പിലാക്കിയിട്ടുണ്ട്. നിങ്ങളുടെ സ്വപ്നങ്ങൾ വലുതാകണമെങ്കിൽ ഉയർന്ന വില നൽകേണ്ടിവരുമെന്ന് ഒരു ബ്രാൻഡ് എല്ലാവരേയും കാണിച്ചു. ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും ക്രിയേറ്റീവ് ഗിഫ്റ്റിംഗ് ബ്രാൻഡുകളിലൊന്നായ ചുംബക്കിൻ്റെ കഥയാണിത്. വിവേക് പ്രഭാകറും ശുഭ്ര ചദ്ദയും ചേർന്ന് 2011ലാണ് ചുംബക് ബ്രാൻഡ് സ്ഥാപിച്ചത്.}}

“എന്തെങ്കിലും നേടണമെങ്കിൽ, ചിലപ്പോൾ നമുക്ക് എന്തെങ്കിലും നഷ്ടപ്പെടണം, നമ്മൾ എല്ലാവരും ഈ നിയമം നമ്മുടെ ജീവിതത്തിൽ കേട്ടിട്ടുണ്ട്, എന്നാൽ നമ്മളിൽ വളരെ ചുരുക്കം ചിലർ ഇത് പ്രാവർത്തികമാക്കുന്നു. എന്നാൽ നിങ്ങൾ വലിയ സ്വപ്നം കണ്ടാൽ അതിന് വലിയ പ്രതിഫലം നൽകുമെന്ന് എല്ലാവരേയും കാണിക്കുന്ന ഒരു കഥ ഇതാ. ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും നൂതനമായ ടാലൻ്റ് ബ്രാൻഡുകളിലൊന്നായ ചുംബക്കിൻ്റെ കഥയാണിത്.

വിവേക് പ്രഭാകറും ശുഭ്ര ചദ്ദയും ചേർന്ന് സ്ഥാപിച്ച ചുംബക് ബ്രാൻഡ് യാത്ര ആരംഭിച്ചത് ഇന്ത്യയിലെ ബ്രാൻഡുകൾക്കായി ക്രിയാത്മകവും താങ്ങാനാവുന്നതും നന്നായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്തതുമായ സമ്മാനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക എന്ന ആശയത്തോടെയാണ്. ബാംഗ്ലൂർ ആസ്ഥാനമായുള്ള കമ്പനിയായ ചുംബക് ശുഭ ചദ്ദയുടെ ആശയമാണ്, അവരും ഭർത്താവ് വിവേക് പ്രഭാകറും സുഖപ്രദമായ ജീവിതം നയിച്ചു.

ഒരു ദിവസം, ദമ്പതികൾ വിദേശ യാത്രകളിൽ നിന്ന് തിരികെ കൊണ്ടുവന്ന മനോഹരമായി തയ്യാറാക്കിയ ഫ്രിഡ്ജ് കാന്തങ്ങൾ നോക്കുമ്പോൾ, ഇന്ത്യയിൽ ഇതുപോലൊന്ന് ലഭ്യമല്ലെന്ന് അവൾ മനസ്സിലാക്കി. സമ്മാനം നൽകുമ്പോൾ, സമ്മാനം നൽകൽ, ഷാളുകൾ അല്ലെങ്കിൽ കരകൗശലവസ്തുക്കൾ എന്നിങ്ങനെയുള്ള കുറച്ച് ഓപ്ഷനുകൾ മാത്രമേ ഞങ്ങൾ ഇന്ത്യക്കാർക്ക് അവശേഷിക്കുന്നുള്ളൂ.

ഒന്നിനും ഇന്ത്യയെ പ്രതിനിധീകരിക്കാനാവില്ല. ഈ വ്യത്യാസം മനസ്സിലാക്കിയ ശുബ്ര തൻ്റെ പുരുഷന് സമ്മാനമായി ഊർജ്ജസ്വലവും കാന്തികവും ആകർഷകവുമായ എന്തെങ്കിലും സൃഷ്ടിക്കുക എന്ന ആശയത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിച്ചു. വിവേക് പ്രഭാകർ ഈ ആശയം ഇഷ്ടപ്പെടുകയും അത് പ്രവർത്തിക്കാൻ ഉടൻ സമ്മതിക്കുകയും ചെയ്തു. ആശയം വളരെ നല്ലതായി തോന്നുന്നു, അവർ അതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുന്നില്ല, അവർ തങ്ങളുടെ വീട് റൂബിളുകൾക്ക് വിൽക്കുന്നു. 45 ലക്ഷം അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ബിസിനസിന് ക്രിയാത്മകമായി ധനസഹായം നൽകുകയും 2009-ൽ അതിന് ചുംബക് എന്ന് പേരിടുകയും ചെയ്തു.

പേര് സൂചിപ്പിക്കുന്നത് പോലെ, ചുംബക് ബ്രാൻഡ് അതിൻ്റെ അവിശ്വസനീയമാംവിധം വർണ്ണാഭമായതും സർഗ്ഗാത്മകവും വൈവിധ്യമാർന്നതുമായ സമ്മാന ഓപ്ഷനുകൾ ഉപയോഗിച്ച് ഇന്ത്യൻ വിപണിയെ ആകർഷിക്കുന്നു. ആകർഷകമായ ഫ്രിഡ്ജ് മാഗ്നറ്റുകളിൽ നിന്ന്, ബ്രാൻഡ് വൈവിധ്യമാർന്ന ജീവിതശൈലി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു – കീകൾ, വാലറ്റുകൾ, നെക്ലേസുകൾ, ഫോൺ കേസുകൾ, ബാഗുകൾ, ആഭരണങ്ങൾ എന്നിവയും അതിലേറെയും. ചുംബക്കിൻ്റെ USP അതിൻ്റെ സാമ്പത്തിക വിലയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള രസകരമായ തീം ഡിസൈനാണ്, അത് അതിൻ്റെ ഉപഭോക്താക്കൾ വളരെയധികം വിലമതിക്കുന്നു.

വർണ്ണാഭമായ ഫ്രിഡ്ജ് മാഗ്നറ്റുകളിൽ ആരംഭിച്ച ശേഷം, വ്യത്യസ്ത തരത്തിലുള്ള സമ്മാനങ്ങളിലേക്ക് വിപുലീകരിക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത അവർ ഉടൻ മനസ്സിലാക്കി, ഇപ്പോൾ വിവിധ വിഭാഗങ്ങളിലായി 400-ലധികം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. 2010 നും 2013 നും ഇടയിൽ, ചുംബക് ബ്രാൻഡ് അതിൻ്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പ്രാഥമികമായി അതിൻ്റെ വിതരണ ശൃംഖലയിലൂടെയും ഓൺലൈൻ സാന്നിധ്യത്തിലൂടെയും വിറ്റു. 2013-ൽ അവർ ബാംഗ്ലൂരിൽ തങ്ങളുടെ ആദ്യത്തെ ഓഫീസ് സ്ഥാപിക്കുകയും മറ്റ് മേഖലകളിൽ തങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് വ്യാപിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു.

നിലവിൽ, ഈ ഇന്ത്യൻ സമ്മാനം നൽകുന്ന ചുംബക് ബ്രാൻഡ് ശക്തമായ ഇ-കൊമേഴ്‌സ് സാന്നിധ്യത്തോടെ ലോകമെമ്പാടും 150-ലധികം സ്റ്റോറുകളുള്ള ഒരു ജനപ്രിയ ഗിഫ്റ്റിംഗ് ബ്രാൻഡായി മാറിയിരിക്കുന്നു. 2000 രൂപ വിലയുള്ള വീട് വിൽക്കുന്നതിൽ തുടങ്ങി. ക്രഞ്ച്ബേസ് അനുസരിച്ച്, ചുംബക് ബ്രാൻഡ് നാരായൺ രാമചന്ദ്രൻ, ബ്ലാക്ക്‌സോയിൽ, ഗജ ക്യാപിറ്റൽസ് എന്നിവയിൽ നിന്ന് മൊത്തം 28,868,814 ഡോളർ ഫണ്ടിംഗ് സമാഹരിച്ചു.

മറ്റ് പലരെയും പോലെ, ശുഭ്ര ഛദ്ദയും വിവേക് പ്രഭാകറും തുടക്കത്തിൽ നിരവധി ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിട്ടു, അത് ശരിയായ വെണ്ടറെ കണ്ടെത്തുന്നതിനോ അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ ഉപഭോക്താക്കൾക്കായി മികച്ച ഡിസൈൻ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനോ ആയിരുന്നു. എന്നാൽ അവർ എല്ലായ്പ്പോഴും വളരെ ശാന്തമായി സാഹചര്യം കൈകാര്യം ചെയ്തു, തുടർച്ചയായി അവരുടെ ഡിസൈനുകളിൽ പ്രവർത്തിച്ചു, അവരുടെ സ്വപ്നം യാഥാർത്ഥ്യമാക്കുന്ന ഒരു ഇടവേള കണ്ടില്ല.

ചുംബക് ഹെഡ് ഓഫീസിൻ്റെ താഴത്തെ നിലയിലെ പ്രകാശമാനമായ കടയുടെ ചുറ്റും നോക്കുമ്പോൾ, ചദ്ദ തന്നെക്കുറിച്ച് പങ്കുവെച്ചത് – മനോഹരമായ കാര്യങ്ങൾ കൊണ്ട് ചുറ്റാനുള്ള അവളുടെ ആഗ്രഹം. കടയിൽ ഉള്ളതെല്ലാം ചുംബക് എന്ന് നിലവിളിക്കുന്നു – മൂങ്ങകൾ, ഓട്ടോ റിക്ഷകൾ തുടങ്ങിയ നിർജീവ വസ്തുക്കളുടെ പ്രിൻ്റുകൾ സ്റ്റൈലിഷ് ആക്കിയ ബ്രാൻഡ്.

തൻ്റെ ഇൻ-ഹൗസ് ഡിസൈനർമാർക്ക് പുറമെ, പ്രചോദനത്തിനായി രണ്ട് ഡിസൈൻ ബ്ലോഗുകളും താൻ പിന്തുടരാറുണ്ടെന്ന് ഛദ്ദ വെളിപ്പെടുത്തുന്നു. ഭാവിയിലെ സംരംഭകരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്ന കാര്യം വരുമ്പോൾ, അവൾക്ക് ചില സുപ്രധാന ഉപദേശങ്ങളുണ്ട്. “നമ്മളെല്ലാവരും പൂർണതയ്ക്കായി പരിശ്രമിക്കുമ്പോൾ, കാര്യങ്ങളെ അമിതമായി ചിന്തിക്കാതിരിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

കൂടാതെ, നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് നടത്തുന്നതിന് ആവശ്യമായ എല്ലാ വശങ്ങളും നിങ്ങൾക്കറിയാമെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക, നിങ്ങളുടെ കൈകൾ വൃത്തികെട്ടതാക്കാൻ നിങ്ങൾ തയ്യാറാകുമ്പോൾ മാത്രമേ അത് ലഭിക്കൂ, ”ഇന്ത്യയിലെ വളർന്നുവരുന്ന ജീവിതശൈലി ബ്രാൻഡുകളിലൊന്ന് ഒരു ചെറിയ മുറിയിൽ നിന്ന് സ്വയം ആരംഭിച്ച വനിതാ സംരംഭക പറയുന്നു. അവളുടെ സ്വപ്നവും കമ്പനിയെക്കുറിച്ചുള്ള സ്ഥിരോത്സാഹവും കൊണ്ട്.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{ധാക്ക ആസ്ഥാനമായുള്ള ഫർണിച്ചർ ബ്രാൻഡായ ഐഎസ്എച്ച്ഒയുടെ സ്ഥാപകനും സിഇഒയുമാണ് റയാന ഹൊസൈൻ. എളിയ തുടക്കം മുതൽ, ബംഗ്ലാദേശിലെ അതിവേഗം വളരുന്ന ഫർണിച്ചർ ബ്രാൻഡുകളിലൊന്നായി ISHO വളർന്നു. ബംഗ്ലാദേശിന് പുറത്തേക്ക് വ്യാപിപ്പിക്കാനുള്ള പദ്ധതികളോടെ, രാജ്യത്തെ ഒന്നാം നമ്പർ ഓൺലൈൻ ഫർണിച്ചർ ബ്രാൻഡ് തങ്ങളാണെന്ന് കമ്പനി അവകാശപ്പെടുന്നു}}

ISHO-യുടെ പരിണാമം, മറ്റ് പ്രാദേശികവും ആഗോളവുമായ ഫർണിച്ചർ ബ്രാൻഡുകളിൽ നിന്ന് ISHO-യെ വേർതിരിക്കുന്നത്, ഫർണിച്ചർ ബിസിനസിൻ്റെ ചലനാത്മകത, ISHO എങ്ങനെയാണ് നിരന്തരമായ ചലനാത്മകതയുടെ ഒരു സംസ്കാരം കെട്ടിപ്പടുത്തത്, ISHO-യുടെ മികച്ച വളർച്ചയ്ക്ക് പിന്നിലെ രഹസ്യങ്ങൾ, ജോലിയോടും നേതൃത്വത്തോടുമുള്ള അവളുടെ സമീപനം, കൂടാതെ ആദ്യം മുതൽ ISHO കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നത് എങ്ങനെയാണ് അവളെ ഒരു സ്ഥാപകയായി മാറ്റിയത്, ഡിസൈനിലും ഓർഗനൈസേഷനിലുമുള്ള അവളുടെ ചിന്തകൾ.

ഐഎസ്എച്ച്ഒ മുന്നോട്ട് പോകുന്നതിൻ്റെ അഭിലാഷം, എന്തിനാണ് നിരന്തരമായ ബാഹ്യരൂപത്തിലുള്ള ഓറിയൻ്റേഷൻ നമ്മുടെ വളർച്ചയെ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നത്, കൂടാതെ മറ്റു പലതും. ഞാൻ കരുതുന്നു, ആരംഭിക്കുന്നതിന്, ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം മനസ്സിലാക്കുക, ഗവേഷണം ചെയ്യുക, മാർക്കറ്റിന് ആവശ്യമാണെന്ന് നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്ന വിവരമുള്ള ഒരു ആശയം കൊണ്ടുവരിക.

നിങ്ങളുടെ ഉത്തരങ്ങളിലൊന്ന് വിപണിയിലെ അവസരത്തെക്കുറിച്ചായിരുന്നു – ബംഗ്ലാദേശിൽ ആഗോള നിലവാരമുള്ള ഫർണിച്ചർ ബ്രാൻഡ് ഇല്ല, നിങ്ങൾ ഒരെണ്ണം സൃഷ്ടിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ചൈനയെ ഒരു ഉദാഹരണമായി നോക്കുകയാണെങ്കിൽ, കഴിഞ്ഞ രണ്ട് പതിറ്റാണ്ടുകളായി, അവർ ഒരു നിർമ്മാണ രാജ്യത്ത് നിന്ന് യഥാർത്ഥത്തിൽ ഇപ്പോൾ ആഗോള ബ്രാൻഡുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലേക്കും പ്രമുഖ യൂറോപ്യൻ, അമേരിക്കൻ കമ്പനികളുടെ ഉടമസ്ഥതയിലേക്കും മാറിയത് എങ്ങനെയെന്ന്.

ബംഗ്ലാദേശിന് പഠിക്കാനുള്ള ഒരു കേസ് സ്റ്റഡി ആകാം. ആളുകൾക്ക് വ്യത്യസ്ത രീതികളിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അനുഭവിക്കുന്നതിന് ഫിസിക്കൽ, ഡിജിറ്റൽ ഈ ഓപ്‌ഷനുകളെല്ലാം ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു, ഇത് ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് വാങ്ങൽ തീരുമാന പ്രക്രിയയെ സഹായിക്കുന്നു.

ബംഗ്ലാദേശിലെ മറ്റ് ഫർണിച്ചർ കമ്പനികളുമായോ മറ്റേതെങ്കിലും വിപണികളുമായോ താരതമ്യം ചെയ്യുമ്പോൾ ISHO-യുടെ പ്രത്യേകത എന്താണ്?

ഇവിടെയാണ് ലംബമായ സംയോജനം വരുന്നത് – ആളുകളുടെ ആവശ്യങ്ങളും ആഗ്രഹങ്ങളും വിശകലനം ചെയ്യുകയും അവർ അന്വേഷിക്കുന്ന എന്തെങ്കിലും അവർക്ക് നൽകുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു ഡിസൈൻ ടീം നിങ്ങൾക്കുണ്ടെങ്കിൽ. വിപണനവും ബ്രാൻഡിംഗും കണ്ടതിന് ശേഷമാണ് സാധാരണയായി ഈ ധാരണ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നത്, ബംഗ്ലാദേശിൽ വൃത്തിയുള്ള രൂപകൽപ്പനയുടെ ഒരു നിശ്ചിത അഭാവം ഉള്ളതിനാൽ ആളുകൾ ആ നിഗമനത്തിൽ എത്തിയേക്കാം; ആളുകൾ അത് അപ്രാപ്യമായതിന് തുല്യമാക്കുന്നു.

വിപണനവും ബ്രാൻഡിംഗും കണ്ടതിന് ശേഷമാണ് സാധാരണയായി ഈ ധാരണ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നത്, ബംഗ്ലാദേശിൽ വൃത്തിയുള്ള രൂപകൽപ്പനയുടെ ഒരു നിശ്ചിത അഭാവം ഉള്ളതിനാൽ ആളുകൾ ആ നിഗമനത്തിൽ എത്തിയേക്കാം; ആളുകൾ അത് അപ്രാപ്യമായതിന് തുല്യമാക്കുന്നു. എന്നാൽ COVID കാരണം, ആഗോള ഇൻ്റീരിയറുകൾ എങ്ങനെ കാണപ്പെടുന്നു എന്നതിലേക്കുള്ള ആളുകളുടെ പ്രവേശനം കാരണം, ഈ രുചി നിലവാരത്തിലുള്ള മാറ്റം വളരെ വേഗത്തിലായിരിക്കുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.

എന്നാൽ COVID കാരണം, ആഗോള ഇൻ്റീരിയറുകൾ എങ്ങനെ കാണപ്പെടുന്നു എന്നതിലേക്കുള്ള ആളുകളുടെ പ്രവേശനം കാരണം, ഈ രുചി നിലവാരത്തിലുള്ള മാറ്റം വളരെ വേഗത്തിലായിരിക്കുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. വരുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലൂടെയോ ഞങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്ന സേവനങ്ങളിലൂടെയോ സാങ്കേതികവിദ്യയിലൂടെയോ ആകട്ടെ, ഉദാഹരണത്തിന്, ഞങ്ങളുടെ വെബ്‌സൈറ്റിൽ ഉൾച്ചേർത്ത AR, ആഗോള ബ്രാൻഡുകളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ പോലും ഇവ സവിശേഷമായ കാര്യങ്ങളാണ്.

വരുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലൂടെയോ ഞങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്ന സേവനങ്ങളിലൂടെയോ സാങ്കേതികവിദ്യയിലൂടെയോ ആകട്ടെ, ഉദാഹരണത്തിന്, ഞങ്ങളുടെ വെബ്‌സൈറ്റിൽ ഉൾച്ചേർത്ത AR, ആഗോള ബ്രാൻഡുകളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ പോലും ഇവ സവിശേഷമായ കാര്യങ്ങളാണ്. എന്നെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ആളുകളുടെ വീടുകൾ, ആളുകളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്, അവർ എവിടെയാണ്, അവരുടെ ഇടം എങ്ങനെ കാണപ്പെടുന്നു, ഒരു കമ്പനി എന്ന നിലയിൽ ആ ഇടങ്ങളിൽ നമുക്ക് എങ്ങനെ നല്ല സ്വാധീനം സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും എന്നിവ കാണുന്നത് വളരെ രസകരമാണ്.

എന്നെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ആളുകളുടെ വീടുകൾ, ആളുകളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്, അവർ എവിടെയാണ്, അവരുടെ ഇടം എങ്ങനെ കാണപ്പെടുന്നു, ഒരു കമ്പനി എന്ന നിലയിൽ ആ ഇടങ്ങളിൽ നമുക്ക് എങ്ങനെ നല്ല സ്വാധീനം സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും എന്നിവ കാണുന്നത് വളരെ രസകരമാണ്. ഒരു കമ്പനിയിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഒരു കമ്പനിയായി പരിഗണിക്കേണ്ട നിരവധി വ്യത്യസ്ത കാര്യങ്ങളുണ്ട്.

ഒരു കമ്പനിയിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഒരു കമ്പനിയായി പരിഗണിക്കേണ്ട നിരവധി വ്യത്യസ്ത കാര്യങ്ങളുണ്ട്. മത്സരത്തിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ, ഞാൻ പറയും, കൂടുതൽ വിപണി കളിക്കാർ വരുന്നതോടെ, പ്രാദേശിക ഫർണിച്ചറുകളോടുള്ള ജനങ്ങളുടെ ആശ്രിതത്വം വർദ്ധിക്കും. മത്സരത്തിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ, ഞാൻ പറയും, കൂടുതൽ വിപണി കളിക്കാർ വരുന്നതോടെ, പ്രാദേശിക ഫർണിച്ചറുകളോടുള്ള ജനങ്ങളുടെ ആശ്രിതത്വം വർദ്ധിക്കും.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{ധാക്ക ആസ്ഥാനമായുള്ള അതിവേഗം വളരുന്ന ക്യാഷ്ബാക്കും അനുബന്ധ വിപണിയുമായ അയ്‌കോരി ഡിജിറ്റലിൻ്റെ സ്ഥാപകനും സിഇഒയുമാണ് അമിനുൾ ഇസ്‌ലാം. AyyKori യുടെ ഉത്ഭവം, അതിൻ്റെ ആദ്യ നാളുകളിൽ അത് നേരിട്ട വെല്ലുവിളികൾ, AyyKori യുടെ നിലവിലെ അവസ്ഥ, പദ്ധതികൾ, അതുപോലെ AyyKori-യുടെ സംഘടനാ ഘടന, വളർച്ചാ തന്ത്രം എന്നിവയെക്കുറിച്ച് അമിനുലും ഞാനും സംസാരിക്കുന്നു. അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ഇതുവരെയുള്ള യാത്രയിൽ നിന്ന് അദ്ദേഹം പഠിച്ച പാഠങ്ങൾ, സ്ഥാപകർ ഒഴിവാക്കേണ്ട തെറ്റുകൾ, അവൻ്റെ പ്രിയപ്പെട്ട പുസ്തകങ്ങൾ എന്നിവയും അതിലേറെയും ഞങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യുന്നു.}}

ധാക്ക കേന്ദ്രീകരിച്ച് അതിവേഗം വളരുന്ന ക്യാഷ്ബാക്കും അനുബന്ധ വിപണന കേന്ദ്രവുമായ അയ്‌കോരി ഡിജിറ്റലിൻ്റെ സ്ഥാപകനും സിഇഒയുമാണ് അമിനുൾ ഇസ്‌ലാം. അമിനുലുമായുള്ള ഈ കൗതുകകരമായ സംഭാഷണത്തിൽ, AyyKori-യുടെ ഉത്ഭവം, ആദ്യകാലങ്ങളിൽ അത് നേരിട്ട വെല്ലുവിളികൾ, ബിസിനസിൻ്റെയും പ്ലാനുകളുടെയും നിലവിലെ അവസ്ഥ, AyyKori-യുടെ വളർച്ചാ തന്ത്രം, സംഘടനാ ഘടന എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾ സംസാരിക്കുന്നു.

അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ഇതുവരെയുള്ള യാത്രയിൽ നിന്ന് അദ്ദേഹം പഠിച്ച പാഠങ്ങൾ, സ്ഥാപകർ ഒഴിവാക്കേണ്ട തെറ്റുകൾ, അവൻ്റെ പ്രിയപ്പെട്ട പുസ്തകങ്ങൾ എന്നിവയും അതിലേറെയും ഞങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യുന്നു. AyyKori-ലൂടെ, ക്യാഷ്ബാക്ക് വഴിയും അനുബന്ധ മാർക്കറ്റിംഗ് ചാനലുകളിലൂടെയും വിൽപ്പന വർധിപ്പിച്ച് പ്രാദേശിക ബിസിനസുകളെ ശാക്തീകരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു യാത്ര ഞങ്ങൾ ആരംഭിച്ചു.

JR: പ്രാരംഭ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ നിർമ്മാണത്തിൽ എന്താണ് സംഭവിച്ചത്?

അമിനുൽ ഇസ്‌ലാം: അയ്‌കോറിയുടെ പ്രാരംഭ പ്ലാറ്റ്‌ഫോം സമാരംഭിക്കുന്നതിന്, ഞങ്ങൾ മൂന്ന് സഹസ്ഥാപകർ ഞങ്ങളുടെ സമ്പാദ്യം പ്രാരംഭ നിക്ഷേപമായി സമാഹരിച്ചു. ഉപയോക്താക്കൾക്ക് വിവിധ ബ്രാൻഡുകൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാനും ലളിതമായ അഫിലിയേറ്റ് മാർക്കറ്റിംഗിൽ പങ്കെടുക്കാനും കഴിയുന്ന ഒരു വെബ്സൈറ്റ് സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതായിരുന്നു ആ ഘട്ടത്തിലെ ഞങ്ങളുടെ പ്രാഥമിക ലക്ഷ്യം. വ്യാപകമായ ഉപഭോക്തൃ സന്ദേഹം വളർത്തിയ ഇ-കൊമേഴ്‌സ് മേഖലയിലെ സമീപകാല അഴിമതികൾ കണക്കിലെടുത്ത്, ഞങ്ങളുടെ ക്യാഷ്ബാക്ക് ഓഫറുകൾ വിശ്വസിക്കാൻ ഉപഭോക്താക്കളെ ബോധ്യപ്പെടുത്തുന്നത് പോലുള്ള വെല്ലുവിളികൾ ഞങ്ങൾക്ക് തരണം ചെയ്യേണ്ടിവന്നു.

100-ലധികം പ്രാദേശിക ബ്രാൻഡുകൾക്കൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്ന ആദ്യത്തെയും ഒരേയൊരു പ്ലാറ്റ്‌ഫോമായി മാറാൻ ഞങ്ങൾ ലക്ഷ്യമിട്ടതിനാൽ, ആദ്യം മുതൽ ഞങ്ങളുടെ സാങ്കേതികവിദ്യ നിർമ്മിക്കുന്നത് മറ്റൊരു തടസ്സമായിരുന്നു. ബ്രാൻഡുകളുമായി പങ്കാളിത്തം ഉണ്ടാക്കുക എന്നത് മറ്റൊരു വെല്ലുവിളിയായിരുന്നു. ഞങ്ങളുടെ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിലേക്ക് സാങ്കേതികവിദ്യ സമന്വയിപ്പിക്കുന്നതിനും ഞങ്ങളെ വിശ്വസിക്കാൻ ബ്രാൻഡുകളെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നതിനും കാര്യമായ അർപ്പണബോധവും പ്രതിബദ്ധതയും ആവശ്യമാണ്.

JR: അയ്‌കോറിയുടെ ബിസിനസ്സ് മോഡലിനെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങളോട് പറയൂ.

അമിനുൽ ഇസ്ലാം: AyyKori ഷോപ്പർമാർക്ക് അതിശയകരമായ ഡീലുകളും ക്യാഷ്ബാക്ക് റിവാർഡുകളും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. അതിനപ്പുറം, ഉപഭോക്താക്കളുമായി ബന്ധപ്പെടാനും ആത്യന്തികമായി അവരുടെ വിൽപ്പന വർദ്ധിപ്പിക്കാനും ബ്രാൻഡുകളെ ഞങ്ങളുടെ അനുബന്ധ വിപണനക്കാരുടെ ശൃംഖല സഹായിക്കുന്നു. വൈവിധ്യമാർന്ന ഉപഭോക്തൃ അടിത്തറയുമായി ബന്ധിപ്പിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന പ്രാദേശികവും ആഗോളവുമായ ബ്രാൻഡുകളുമായി ഞങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

ഞങ്ങളുടെ വിലനിർണ്ണയ മോഡൽ സുതാര്യവും ലളിതവുമാണ്: ഷോപ്പർമാർക്ക് ഇത് പൂർണ്ണമായും സൗജന്യമാണ്, ഞങ്ങളുടെ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിലൂടെ സൃഷ്ടിക്കുന്ന യഥാർത്ഥ വിൽപ്പനയ്ക്ക് മാത്രമേ ബ്രാൻഡുകൾ കമ്മീഷൻ നൽകൂ. ചുരുക്കത്തിൽ, AyyKori ഒരു വിജയ-വിജയ സാഹചര്യം സൃഷ്ടിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു, ഷോപ്പിംഗ് ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് കൂടുതൽ പ്രതിഫലദായകമാക്കുകയും ബ്രാൻഡുകൾക്ക് മാർക്കറ്റിംഗ് കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഞങ്ങളുടെ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിലൂടെ ഉപഭോക്താക്കൾ വാങ്ങുമ്പോൾ ബ്രാൻഡുകൾ ഞങ്ങൾക്ക് കമ്മീഷൻ നൽകുന്നു.

ഞങ്ങളുടെ പ്രധാന ചെലവ് കേന്ദ്രങ്ങളിൽ സാങ്കേതികവിദ്യ, മാർക്കറ്റിംഗ്, ഉപഭോക്തൃ പിന്തുണ, ബ്രാൻഡ് പങ്കാളിത്തം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഞങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് തടസ്സമില്ലാത്തതും ഉപയോക്തൃ സൗഹൃദവുമായ അനുഭവം ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് ഞങ്ങളുടെ പ്ലാറ്റ്ഫോം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും പരിപാലിക്കുന്നതിനും ഞങ്ങൾ നിക്ഷേപിക്കുന്നു. ഞങ്ങളുടെ ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യം വരുമാനം ഉണ്ടാക്കുന്നതിനും ഞങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് മികച്ച AyyKori അനുഭവം നൽകുന്നതിനും ഇടയിൽ സന്തുലിതാവസ്ഥ കൈവരിക്കുക എന്നതാണ്. ഞങ്ങളുടെ ശക്തമായ ഉപയോക്തൃ ഇടപഴകലും വിൽപ്പന വളർച്ചാ സ്ഥാനവും AyyKori വിപണിയിലെ ഒരു വാഗ്ദാന പ്ലെയർ എന്ന നിലയിൽ.

JR: നിങ്ങളുടെ മാർക്കറ്റിംഗും വിതരണവും എങ്ങനെയാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്?

അമിനുൽ ഇസ്ലാം: വൈവിധ്യമാർന്ന പ്രേക്ഷകരിലേക്ക് എത്താനും ബ്രാൻഡ് അവബോധം സൃഷ്ടിക്കാനും ഞങ്ങൾ നിരവധി തന്ത്രങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഉപയോക്തൃ സൈനപ്പുകളിൽ ഞങ്ങൾ നിലവിൽ 30% MoM വളർച്ച അനുഭവിക്കുന്നു, ഇത് ഞങ്ങളുടെ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുമായുള്ള വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന താൽപ്പര്യവും ഇടപഴകലും സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

JR: അയ്‌കോരി എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്നും നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തന ഘടനയെക്കുറിച്ചും ഞങ്ങളോട് പറയാമോ?

അമിനുൽ ഇസ്ലാം: മാർക്കറ്റിംഗ്, ബ്രാൻഡ് ഓൺബോർഡിംഗ്, ഞങ്ങളുടെ വ്യത്യസ്ത പ്രവർത്തന സ്തംഭങ്ങളെ പിന്തുണയ്ക്കാൻ ടെക് ടീം എന്നിവയുൾപ്പെടെയുള്ള സമർപ്പിത ടീമുകളുണ്ട്.

JR: അയ്കോരിയുടെ ഇന്നത്തെ പ്രധാന വെല്ലുവിളികൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

അമിനുൽ ഇസ്‌ലാം: ക്യാഷ്‌ബാക്കിൻ്റെയും അനുബന്ധ വിപണിയുടെയും ചലനാത്മക ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പിലാണ് അയ്‌കോരി പ്രവർത്തിക്കുന്നത്, ബംഗ്ലാദേശിലെ വ്യവസായത്തിന് ആദ്യ മുന്നേറ്റമായി. ഞങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ എളുപ്പമുള്ള ഒരു പ്ലാറ്റ്‌ഫോം നിർമ്മിച്ചു, 100+ മുൻനിര ബ്രാൻഡുകളുമായി എക്‌സ്‌ക്ലൂസീവ് പങ്കാളിത്തം നിർമ്മിച്ചു, ഒരു അദ്വിതീയ ഗ്ലോക്കൽ ആപ്പ് സമീപനമുണ്ട്, ഒടുവിൽ, ഞങ്ങളുടെ സ്ഥാപകർ ഇ-കൊമേഴ്‌സിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന വിലമതിക്കാനാവാത്ത വ്യവസായ അനുഭവവുമായി വരുന്നു.

ഹ്രസ്വകാലത്തേക്ക്, ഞങ്ങളുടെ മുൻഗണനകൾ സാങ്കേതിക സംയോജന വെല്ലുവിളികളെ തരണം ചെയ്യുകയും ഉപയോക്തൃ ഇടപഴകൽ വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഫ്യൂച്ചർ സ്റ്റാർട്ടപ്പ്: അയ്‌കോറിയെക്കുറിച്ചുള്ള അവസാന ചോദ്യം അതായിരുന്നു.

JR: ഒരു സ്ഥാപകൻ എന്ന നിലയിൽ നിങ്ങൾ പഠിച്ച 3 പാഠങ്ങൾ.

അമിനുൽ ഇസ്ലാം: നല്ല പ്രവൃത്തിയിലുള്ള വിശ്വാസം: വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ സമയങ്ങളിൽ പോലും നല്ല പ്രവൃത്തിയുടെ മൂല്യത്തിൽ വിശ്വാസം നിലനിർത്തുക.

_{ലേഖകൻ:}

^{_{ഫാബ്അല്ലിയുടെ സിഇഒ ശിവാനി പോദ്ദാറിന് 25 വയസ്സായിരുന്നു. കോർപ്പറേറ്റ് ജോലിക്കായി ഇന്ത്യയിലുടനീളം സഞ്ചരിക്കുമ്പോൾ, ഒരു വലിയ വിടവ് അവർ ശ്രദ്ധിച്ചു. രാജ്യത്ത്, ട്രെൻഡി എന്നാൽ താങ്ങാനാവുന്ന വസ്ത്രങ്ങൾ വിൽക്കുന്ന ഹോംഗ്രൗൺ ബ്രാൻഡുകൾ ഇല്ലായിരുന്നു. ഇത് മനസ്സിലാക്കിയ അവൾ വിശ്വാസത്തിൻ്റെ ഒരു കുതിച്ചുചാട്ടം നടത്തി. നിക്ഷേപ ബാങ്കിംഗ് ജീവിതം ഉപേക്ഷിച്ച് ശിവാനി ഹൈ സ്ട്രീറ്റ് എസൻഷ്യൽസ് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ് സ്ഥാപിച്ചു.}}

ഹൈ സ്ട്രീറ്റ് എസൻഷ്യൽസ് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ് ആരംഭിക്കുന്നതിനായി ശിവാനി തൻ്റെ നിക്ഷേപ ബാങ്കിംഗ് ജീവിതം ഉപേക്ഷിച്ചു. ലിമിറ്റഡ്. “ഇ-കൊമേഴ്‌സ് ഭാവിയാണെന്ന് എനിക്കറിയാമായിരുന്നു, അതിനാൽ ഇവ രണ്ടും ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരുന്നതാണ് ഒരു ഫാഷൻ ഹൗസ് തുടങ്ങാനുള്ള ഏറ്റവും നല്ല മാർഗം,” അവൾ ഓർക്കുന്നു. 

ഗാസിലിയൻ വസ്ത്ര ബ്രാൻഡുകൾ എല്ലാ ആഴ്‌ചയും വന്നു പോകുന്ന ഒരു ഫാഷൻ ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പ്?

നാഗരിക ഇന്ത്യൻ സ്ത്രീകളുടെ ഫാഷൻ ആവശ്യങ്ങൾ മനസിലാക്കാൻ ശിവാനി തൻ്റെ ടീമിനൊപ്പം വിപുലമായ സർവേകൾ നടത്തി. “ഞങ്ങൾ ഒരു റാപ്പിഡ് ഫാഷൻ ബ്രാൻഡാണ്,” ശിവാനി കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു. ക്യാപ്‌സ്യൂൾ കളക്ഷനുകൾ സൃഷ്‌ടിക്കുന്നതിലുള്ള അവരുടെ ശ്രദ്ധ ആമസോൺ, മിന്ത്ര, അജിയോ തുടങ്ങിയ ഇ-കൊമേഴ്‌സ് ഭീമന്മാരിൽ ഏറ്റവും കൂടുതൽ വാങ്ങിയ ബ്രാൻഡുകളിലൊന്നായി ഫാബ്അല്ലിയെ മാറ്റി. 

അടുത്തിടെ നടന്ന ഒരു ചാറ്റിൽ, ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ ഫാഷൻ ഹൗസുകളിലൊന്നിനെ നയിക്കാൻ എന്താണ് വേണ്ടതെന്ന് അവർ ഞങ്ങളോട് സംസാരിച്ചു. എൻ്റെ പ്രവൃത്തിദിവസത്തിൻ്റെ അവസാന മണിക്കൂർ, വരാനിരിക്കുന്ന ദിവസങ്ങൾക്കായി തന്ത്രങ്ങൾ മെനയുന്നതിനും ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനുമാണ്.

18 മാസത്തിനുള്ളിൽ പോണ്ടിച്ചേരി, ബാംഗ്ലൂർ, കൊൽക്കത്ത, ചെന്നൈ തുടങ്ങിയ നഗരങ്ങളിലും വിദേശത്ത് സിംഗപ്പൂരിലും ജോലി ചെയ്യാനുള്ള അവസരം എനിക്ക് ലഭിച്ചു. ധനകാര്യത്തിലെ ഒരു മികച്ച കരിയർ മുതൽ നിങ്ങളുടെ ഫാഷൻ ബ്രാൻഡ് വരെ.

എന്താണ് സ്വിച്ചിന് പ്രചോദനമായത്?

ഒരു ഇൻവെസ്റ്റ്‌മെൻ്റ് ബാങ്കറായി അവെൻഡസിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നതിനിടയിൽ, സ്വന്തമായി എന്തെങ്കിലും ചെയ്യാൻ എന്നെ പ്രചോദിപ്പിച്ച യുവാക്കളും മിടുക്കരുമായ നിരവധി സംരംഭകരെ എനിക്ക് കണ്ടുമുട്ടാൻ കഴിഞ്ഞു. എൻ്റെ സംരംഭകരായ മാതാപിതാക്കൾ അവരുടെ യാത്രകളും കഥകളും ചാർട്ട് ചെയ്യുന്നത് കണ്ടാണ് ഞാൻ വളർന്നത്, അതിനാൽ എൻ്റെ ജീവിതത്തിലെ ഏതെങ്കിലും ഘട്ടത്തിൽ ഞാൻ സംരംഭകത്വം ഏറ്റെടുക്കുമെന്ന് എനിക്കറിയാമായിരുന്നു. Avendus-ലെ നിരവധി ഇ-കൊമേഴ്‌സ് ക്ലയൻ്റുകൾക്ക് വേണ്ടിയുള്ള ധനസമാഹരണത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, ഓൺലൈൻ ഫാഷനിൽ വലിയ വിടവുണ്ടെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കി, ഓൺലൈനിൽ മാത്രമല്ല, രാജ്യത്തെ മൊത്തത്തിലുള്ള ഫാഷനും.

കൂടാതെ, ഇ-കൊമേഴ്‌സ് ഭാവിയാണെന്ന് എനിക്കറിയാമായിരുന്നു, അതിനാൽ ഇവ രണ്ടും ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരുന്നതാണ് ഒരു ഫാഷൻ ഹൗസ് ആരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും നല്ല മാർഗം. ഞങ്ങൾ എച്ച്എസ്ഇ ആരംഭിക്കുമ്പോൾ, ഞാൻ 25 വയസ്സുള്ള ഒരു സംരംഭകനായിരുന്നു, ബിസിനസിൻ്റെ വഴികൾ പഠിക്കുകയും അത് ഒരു സമയം എടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

വരാനിരിക്കുന്ന ദശാബ്ദങ്ങളിൽ മികച്ച ഫാഷൻ സ്ത്രീകൾക്ക് സേവനം നൽകാനാണ് ഞാൻ ഈ കമ്പനി വിഭാവനം ചെയ്യുന്നത്, അതിനാൽ ഇത് സത്യസന്ധമായി ഒരു തുടക്കമാണെന്ന് തോന്നുന്നു. ഓരോ ദിവസവും ഒരു പുതിയ ഫാഷൻ ബ്രാൻഡ് വരുന്ന ഒരു സാഹചര്യത്തിൽ,

നിങ്ങൾക്ക് ഇത് പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് ആത്മവിശ്വാസം നൽകിയത് എന്താണ്?

ഇന്ന് രാജ്യത്ത് ആയിരക്കണക്കിന് ഫാഷൻ ബ്രാൻഡുകൾ ഉണ്ടെങ്കിലും, ഓരോന്നും സവിശേഷമായ ഒന്നിനെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. ഫാബാലിക്കും ഇന്ത്യയ്ക്കും അവരുടെ തനതായ ഉപഭോക്തൃ അടിത്തറയുണ്ട്, മറ്റൊരു ബ്രാൻഡിനും കഴിയാത്ത വിധത്തിൽ അവരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നു. ഒരു ഇൻവെസ്റ്റ്‌മെൻ്റ് ബാങ്കർ എന്ന നിലയിൽ ഞാൻ വളരെ നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുകയായിരുന്നു, സ്വന്തമായി എന്തെങ്കിലും ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് കുറഞ്ഞത് 8-10 വർഷമെങ്കിലും ഈ മേഖലയിൽ പ്രവർത്തിക്കണമെന്ന് ഞാൻ ചിന്തിച്ചിരുന്നു.

എൻ്റെ ഏറ്റവും വലിയ നേട്ടം, ആളുകൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന, ജീവനക്കാർ ജോലി ചെയ്യാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന ബ്രാൻഡുകളുടെ ഒരു ഭവനമായി എച്ച്എസ്ഇ കെട്ടിപ്പടുത്തു എന്നതാണ്, കൂടാതെ ഒരു കമ്പനിയെന്ന നിലയിൽ ഞങ്ങൾ വിദ്യാഭ്യാസം നേടുന്നതിന് വിനയപൂർവ്വം പിന്തുണയ്ക്കാൻ കഴിയുന്ന നിരവധി അധഃസ്ഥിതരായ സ്ത്രീകളിൽ നിന്നും കുട്ടികളിൽ നിന്നും എല്ലാ സ്നേഹവും നേടുന്നു. , തൊഴിൽപരമായി പരിശീലിപ്പിക്കുകയും അവർക്കായി ഒരു ജീവിതം കെട്ടിപ്പടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു സംരംഭകൻ എന്ന നിലയിലുള്ള എൻ്റെ യാത്രയിൽ, എത്രയെത്ര ഉയർച്ച താഴ്ചകളും, അടുത്ത ദിവസം എഴുന്നേറ്റു നിൽക്കാൻ എന്നിൽ ഉണ്ടായിരുന്നില്ല എന്ന തോന്നലുണ്ടാക്കിയ നിരവധി സന്ദർഭങ്ങളും ഉണ്ടായിട്ടുണ്ട്.

ഡിസൈനുകൾ മുതൽ വിൽപ്പന വരെ, എല്ലാം അക്കങ്ങളിൽ ലഭ്യമാണ്, ഇവ മനസ്സിലാക്കുന്നത് ഒരു ഫാഷൻ പ്രൊഫഷണലെന്ന നിലയിൽ നിങ്ങളുടെ ഭാവി ചാർട്ട് ചെയ്യും. ഒരേ വസ്ത്രം ധരിച്ച്, എന്നാൽ ചില പ്രസ്താവന ആഭരണങ്ങൾ ചേർത്ത്, രാവിലെ മുതൽ രാത്രി വരെ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ദിവസത്തിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് നിങ്ങളുടെ രൂപം എങ്ങനെ മാറ്റാം എന്നത് അതിശയകരമാണ്. നിങ്ങളുടെ വസ്ത്രങ്ങൾ ആവർത്തിക്കാനും ഓരോ തവണയും സ്റ്റൈലിഷ് ആയി കാണാനും ഇതാണ് ഏറ്റവും നല്ല മാർഗം. ഞാൻ വിശ്രമിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന മറ്റൊരു മാർഗമാണ് യാത്ര.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{നിങ്ങളുടെ ബ്രാൻഡിന് വിശ്വാസം നേടുന്നത് വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞതാണ്. ക്വാൾട്രിക്സ് എക്സ്എം ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടിൻ്റെ കണക്കനുസരിച്ച് കമ്പനികളിലുള്ള ഉപഭോക്തൃ വിശ്വാസം 2017 ന് ശേഷമുള്ള ഏറ്റവും താഴ്ന്ന നിലയിലേക്ക് താഴ്ന്നു. ഇതുപോലുള്ള മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രശ്നങ്ങൾ പുതിയതല്ല. ഉപഭോക്തൃ വിശ്വാസം വളർത്തിയെടുക്കാൻ ബാസ്‌ക്കറ്റ്‌ബോൾ താരം മൈക്കൽ ജോർദാനുമായി നൈക്ക് ദശാബ്ദങ്ങളോളം പങ്കാളികളായിരുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, സെലിബ്രിറ്റികളുടെ അംഗീകാരങ്ങൾ ഡിജിറ്റൽ മാർക്കറ്റിംഗ് ബജറ്റുകളെ സാരമായി ബാധിക്കും.}}

“ഡിജിറ്റൽ ലോകത്ത്, ഉൽപ്പന്നങ്ങളെക്കുറിച്ചും അവ എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാമെന്നതിനെക്കുറിച്ചും കൂടുതൽ അറിവുള്ള ഒരു പുതിയ തരം സെലിബ്രിറ്റി ഉയർന്നുവന്നിട്ടുണ്ട്,” ഓൺലൈൻ കോഴ്സ് ഡിജിറ്റൽ മാർക്കറ്റിംഗ് സ്ട്രാറ്റജി പഠിപ്പിക്കുന്ന ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ് സ്കൂൾ പ്രൊഫസർ സുനിൽ ഗുപ്ത പറയുന്നു.

ബ്രാൻഡ് അവബോധം, വെബ്‌സൈറ്റ് ട്രാഫിക്, വിൽപ്പന എന്നിവ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ഡിജിറ്റൽ ചാനലുകളിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ സേവനങ്ങളോ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് സ്വാധീനിക്കുന്നവരും ബ്രാൻഡുകളും തമ്മിലുള്ള സഹകരണമാണ് ഇൻഫ്ലുവൻസർ മാർക്കറ്റിംഗ്. സെലിബ്രിറ്റി അംഗീകാരങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ഇൻഫ്ലുവൻസർ മാർക്കറ്റിംഗ് എന്നത് സമ്പാദിച്ച മീഡിയയുടെ ഒരു രൂപമാണ്-വാക്ക്, ഉപഭോക്തൃ അവലോകനങ്ങൾ, സോഷ്യൽ മീഡിയ പരാമർശങ്ങൾ, അല്ലെങ്കിൽ മീഡിയ കവറേജ് എന്നിവയിലൂടെ പൊതുജനങ്ങളെ തുറന്നുകാട്ടുന്നു- കൂടാതെ ഉപഭോക്താക്കളുടെ തീരുമാനങ്ങളെ ഗണ്യമായി സ്വാധീനിക്കാനും കഴിയും.

“പണമടച്ചുള്ളതും ഉടമസ്ഥതയിലുള്ളതുമായ മാധ്യമങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, സമ്പാദിച്ച മാധ്യമങ്ങൾ കമ്പനിക്ക് പുറത്ത് ജൈവികമായി ഉത്ഭവിക്കുന്നു,” ഗുപ്ത ഡിജിറ്റൽ മാർക്കറ്റിംഗ് സ്ട്രാറ്റജിയിൽ പറയുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങളുടെ കമ്പനി സുസ്ഥിരമായ ഫാഷൻ വിൽക്കുകയാണെങ്കിൽ, ആഡംബര വസ്തുക്കൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന ഒരു സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നയാൾ അനുയോജ്യനല്ല, കാരണം ആ വ്യവസായം സാധാരണയായി നെഗറ്റീവ് പാരിസ്ഥിതിക ആഘാതങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

“ചില സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നവർ വ്യാജ ഫോളോവേഴ്‌സ്, കാഴ്‌ചകൾ അല്ലെങ്കിൽ ലൈക്കുകൾ വാങ്ങുന്നു,” ഡിജിറ്റൽ മാർക്കറ്റിംഗ് സ്ട്രാറ്റജിയിൽ ഗുപ്ത പറയുന്നു. സ്വാധീനിക്കുന്നവരുടെ പ്രേക്ഷകർക്കും നിങ്ങളുടെ ബ്രാൻഡിനും ഇടയിൽ വിശ്വാസം വളർത്തിയെടുക്കാൻ മാത്രമല്ല, അവരുടെ അംഗീകാരത്തിൻ്റെ വിശ്വാസ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കാനും ഇതിന് കഴിയും. നിങ്ങളുടെ ബ്രാൻഡുമായി ആത്മാർത്ഥമായി പ്രതിധ്വനിക്കുന്ന സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നവർ നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഓർഗാനിക് ആയി വാങ്ങാനും സോഷ്യൽ മീഡിയയിൽ അധികാരം നിലനിർത്താനും അവരുടെ പ്രേക്ഷകരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാനുള്ള സാധ്യത കൂടുതലാണ്.

ഡിജിറ്റൽ മാർക്കറ്റിംഗ് സ്ട്രാറ്റജിയിൽ, സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നയാൾ, ബ്ലോഗർ, പോഡ്‌കാസ്റ്റർ എറിക്ക ലിജെൻസ എന്നിവർ ബ്രാൻഡുകൾ അന്വേഷിക്കുന്നത് എങ്ങനെയെന്ന് പങ്കിടുന്നു. “ഞാൻ ഇത് പരീക്ഷിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ‘ശരി, എനിക്ക് ഇത് ഇഷ്ടമാണ്’ എന്ന് എനിക്കറിയാം, എനിക്ക് ഇത് ശരിക്കും, സത്യസന്ധമായി ശുപാർശ ചെയ്യാൻ കഴിയുമെന്ന് എനിക്കറിയാം, എൻ്റെ പ്രേക്ഷകരെ പ്രൈം ചെയ്യുന്നതിനായി ഞാൻ ഇതിനകം തന്നെ ഇത് ജൈവികമായി പങ്കിടാൻ തുടങ്ങിയിരിക്കാം. ആ പരസ്യം കാണുക,” ലിജെൻസ കോഴ്‌സിൽ പറയുന്നു.

“വെറ്റിംഗ് പ്രക്രിയ ഒരു രണ്ട്-വഴി സ്ട്രീറ്റ് കൂടിയാണ്, അവിടെ നിങ്ങൾ ഒരു സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നയാളെന്ന നിലയിൽ അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ആവശ്യപ്പെടുകയും അവർക്ക് സഹായകരമായ ഉൾക്കാഴ്ച നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു,” ലിജെൻസ ഡിജിറ്റൽ മാർക്കറ്റിംഗ് സ്ട്രാറ്റജിയിൽ പറയുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങളുടെ മാർക്കറ്റിംഗ് ശ്രമങ്ങളുടെ ദീർഘകാല വരുമാനം (ROI) വർദ്ധിപ്പിക്കുക എന്നതാണ് നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യമെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നവർക്ക് പ്രാഥമികമായി ഇൻസ്റ്റാഗ്രാം പോലുള്ള ഹ്രസ്വ-ഫോം, താൽക്കാലിക ഉള്ളടക്കത്തേക്കാൾ ദൈർഘ്യമേറിയ ഷെൽഫ് ലൈഫ് ഉള്ള നിത്യഹരിത ബ്ലോഗ് ലേഖനങ്ങളിലോ YouTube വീഡിയോകളിലോ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ കഴിയും. കഥകൾ.

ഡിജിറ്റൽ മാർക്കറ്റിംഗ് സ്ട്രാറ്റജിയിൽ, മോഡേൺ ബ്രാൻഡ് ലാബ് എംഎംഐ ഏജൻസിയുടെ സിഇഒ, മാഗി മാലെക്, താൻ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയെ എങ്ങനെ വിലയിരുത്തുന്നുവെന്ന് പങ്കിടുന്നു. “സാമൂഹിക സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നവരെ നിയമിക്കുമ്പോൾ ഞങ്ങൾ അന്വേഷിക്കുന്ന ഒരു കാര്യം, ബ്രാൻഡഡ് ഉള്ളടക്കത്തിന് പുറത്ത് അവർ സ്വന്തമായി ഒരു ടൺ ഉള്ളടക്കം സൃഷ്ടിക്കുന്നു എന്നതാണ്,” കോഴ്‌സിൽ മാലെക് പറയുന്നു.

അത്തരം സമീപനത്തിന് സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നവർക്ക് അവരുടെ പ്രേക്ഷകരെ ഇടപഴകുന്നത് തുടരാനും അവരെ മൂല്യവത്തായ പങ്കാളികളാക്കുന്ന ഉള്ളടക്ക നിലവാരത്തിൽ നിന്നും വ്യതിചലിക്കാതിരിക്കാനും കഴിയും. “നിങ്ങൾ ഒരാളുടെ വാർത്താ ഫീഡ് നോക്കുകയാണെങ്കിൽ, അവരുടെ എല്ലാ ഉള്ളടക്കവും ബ്രാൻഡഡ് ആണെങ്കിൽ, അവർക്ക് വളരെ കുറച്ച് ആധികാരിക അനുയായികൾ മാത്രമേ ഉണ്ടാകൂ, കാരണം അവർ ബ്രാൻഡ് ശമ്പളത്തിന് വേണ്ടി മാത്രമുള്ളവരാണ്,” കോഴ്‌സിൽ മാലെക് പറയുന്നു.

ഉപയോക്താക്കൾ നിങ്ങളുടെ ബ്രാൻഡുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഉള്ളടക്കം എത്ര തവണ കാണുന്നുവെന്നും ഡിജിറ്റൽ ചാനലുകളിൽ ഉടനീളം പ്രേക്ഷകരുടെ എണ്ണം കണക്കാക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചും നിങ്ങൾക്ക് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു മെട്രിക് ഇംപ്രഷനുകളാണ്-പലപ്പോഴും “റീച്ച്” എന്നതിന് പകരം ഉപയോഗിക്കാറുണ്ട്. “ഞങ്ങളെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾ എങ്ങനെ പഠിച്ചു?” എന്നതുപോലുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ ബ്രാൻഡുമായി ഉപഭോക്താക്കൾ അവരുടെ യാത്രകൾ എവിടെയാണ് ആരംഭിച്ചത് എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഉൾക്കാഴ്ച നൽകാൻ കഴിയും.

ഉപഭോക്തൃ ഇടപെടൽ അളക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന മാർക്കറ്റിംഗ് മെട്രിക്കുകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: ഡിജിറ്റൽ മാർക്കറ്റിംഗ് സ്ട്രാറ്റജിയിൽ, വെറ്റിംഗ് പ്രക്രിയയിലെ പൊരുത്തക്കേടുകളെ കുറിച്ച് Ligenza മുന്നറിയിപ്പ് നൽകുന്നു. “ഒരു തന്ത്രപരമായ കാഴ്ചപ്പാടിൽ, അൽഗോരിതങ്ങളുടെ സ്വഭാവം കണക്കിലെടുക്കുന്ന ബ്രാൻഡുകളോട് ശുപാർശ ചെയ്യാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു,” ലിജെൻസ ഡിജിറ്റൽ മാർക്കറ്റിംഗ് സ്ട്രാറ്റജിയിൽ പറയുന്നു.

ഡിജിറ്റൽ മാർക്കറ്റിംഗ് സ്ട്രാറ്റജിയിൽ, സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നവരുടെ ഫലപ്രാപ്തി അളക്കുന്നതിന്, ശുപാർശകൾ പങ്കിടുന്നതിനും വെബ്‌സൈറ്റ് ട്രാഫിക് അല്ലെങ്കിൽ വിൽപ്പന നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനുമുള്ള അദ്വിതീയ URL-കൾ-അഫിലിയേറ്റ് ലിങ്കുകൾ MMI ഏജൻസി ഉപയോഗിക്കുന്നത് എങ്ങനെയെന്ന് മാലെക് ചർച്ച ചെയ്യുന്നു. “ഞങ്ങൾ ഓരോ സ്വാധീനമുള്ളവർക്കും ഇഷ്‌ടാനുസൃത ലിങ്കുകൾ നൽകുന്നു, അതിനാൽ അവർ എത്ര ക്ലിക്കുകൾ ഡ്രൈവ് ചെയ്യുന്നുവെന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് കൃത്യമായി കാണാൻ കഴിയും,” മാലെക് കോഴ്‌സിൽ പറയുന്നു.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{പമ്പ് ചെയ്ത ജലവൈദ്യുത പദ്ധതിയുടെ ഒന്നാം ഘട്ടം വിജയകരമായി പൂർത്തീകരിക്കുന്നതിലൂടെ 2030 ഓടെ പുനരുപയോഗിക്കാവുന്ന സ്രോതസ്സുകളിൽ നിന്ന് ഊർജ്ജ മിശ്രിതത്തിൻ്റെ 30% നേടാൻ ഹിൻഡാൽകോ ഇൻഡസ്ട്രീസ് പദ്ധതിയിടുന്നു. 2050 ആകുമ്പോഴേക്കും കാർബൺ ന്യൂട്രൽ ആകാനാണ് കമ്പനി ലക്ഷ്യമിടുന്നത്.}}

രണ്ട് വർഷം മുമ്പേ ശുദ്ധമായ ഊർജ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാനുള്ള പാതയിലാണ് അലൂമിനിയം പ്രമുഖ ഹിൻഡാൽകോ ഇൻഡസ്ട്രീസിൻ്റെ സുസ്ഥിര പദ്ധതികളിൽ വലിയ ഊന്നൽ നൽകുന്നത്. കമ്പനിയുടെ മാനേജിംഗ് ഡയറക്ടർ സതീഷ് പൈ പറഞ്ഞു.

പമ്പ് ചെയ്‌ത ജലവൈദ്യുത പദ്ധതിയുടെ ഒന്നാം ഘട്ടം വിജയകരമായി പൂർത്തിയാക്കുന്നതിലൂടെ, 2030-ഓടെ അതിൻ്റെ ഊർജ്ജ മിശ്രിതത്തിൻ്റെ 30% പുനരുപയോഗ സ്രോതസ്സുകളിൽ നിന്ന് നേടാൻ ഹിൻഡാൽകോ ഇൻഡസ്ട്രീസ് പദ്ധതിയിടുന്നു. 2030 ഓടെ അതിൻ്റെ ഊർജ്ജ മിശ്രിതത്തിൻ്റെ 30% പുനരുപയോഗിക്കാവുന്ന സ്രോതസ്സുകളിൽ നിന്നാണ്.

2050-ഓടെ കാർബണിൽ നെറ്റ് ന്യൂട്രൽ ആകാനാണ് കമ്പനി പദ്ധതിയിടുന്നത്. “പമ്പ് ചെയ്ത ജലവൈദ്യുത പദ്ധതിയുടെ ആദ്യ ഘട്ടം വന്നാൽ, ഞങ്ങളുടെ സ്മെൽറ്ററുകളിലുടനീളം ഈ സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനും പുനരുപയോഗിക്കാവുന്ന സ്രോതസ്സുകളിൽ നിന്ന് ഞങ്ങളുടെ ഊർജ്ജ മിശ്രിതത്തിൻ്റെ 30% നേടുന്നതിനും ഇത് വഴിയൊരുക്കുമെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു. 2030-ഓടെ.

ഇതും ഞങ്ങളുടെ മറ്റ് സുസ്ഥിര പദ്ധതികളും കുറച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് ഞങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം നേടാൻ പോലും ഞങ്ങളെ സഹായിച്ചേക്കാം,” പൈ കൂട്ടിച്ചേർത്തു. “കഴിഞ്ഞ പാദത്തിൽ ഞങ്ങൾ ഒരു ടൺ അലുമിനിയം 19. 6 ടൺ CO2 റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തു, അത് നാലിൽ താഴെയാക്കുമെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു. ഈ പമ്പ് ചെയ്ത ജലവൈദ്യുത നിലയം പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിൽ അത് പച്ചയായി കണക്കാക്കും,” യുഎന്നിൻ്റെ സുസ്ഥിര വികസന ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ഇന്ത്യൻ ബിസിനസ്സുകളുടെ കൂട്ടായ്മയായ വികാസയുടെ എക്സിക്യൂട്ടീവ് കമ്മിറ്റിയുടെ തലവൻ കൂടിയായ പൈ പറഞ്ഞു.

അലുമിനിയം അതിൻ്റെ ശുദ്ധമായ രൂപത്തിൽ പ്രകൃതിയിൽ കാണപ്പെടുന്നില്ല, അത് വേർതിരിച്ചെടുക്കേണ്ടതുണ്ട്, അതിനാൽ, ആഗോള കാർബൺ ഉദ്‌വമനത്തിന് ഗണ്യമായ സംഭാവന നൽകുന്ന ഊർജ്ജ-ഇൻ്റൻസീവ് ഉൽപ്പാദനത്തിനും ശുദ്ധീകരണ പ്രക്രിയകൾക്കുമായി അത് കൂടുതൽ സൂക്ഷ്മപരിശോധന നേരിടുന്നു. ഉരുകുന്നത് കാർബൺ പുറന്തള്ളൽ കൂടുതലാണ്, തുടർച്ചയായ വൈദ്യുതി വിതരണം ആവശ്യമാണ്.

“25 വർഷത്തെ ഓഫ്‌ടേക്ക് ക്രമീകരണത്തിന് കീഴിൽ ക്യാപ്‌റ്റീവ് ജനറേഷൻ സൗകര്യമായി RE പ്രോജക്റ്റ് സജ്ജീകരിക്കും, കൂടാതെ ഒഡീഷയിലെ ഹിൻഡാൽകോയുടെ ആദിത്യ അലുമിനിയം സ്‌മെൽറ്ററിന് വൈദ്യുതി വിതരണം ചെയ്യും, ഇത് പ്രതിവർഷം CO2 ഉദ്‌വമനം 680,000 ടൺ കുറയ്ക്കാൻ പ്രാപ്തമാക്കും,” അദ്ദേഹം കൂട്ടിച്ചേർത്തു.

100 മെഗാവാട്ട് പമ്പ്ഡ് ഹൈഡ്രോ, ഒഡീഷയിലെ പദ്ധതി ഭാവിയിൽ 350 മെഗാവാട്ടായി ഉയർത്താൻ കമ്പനി പദ്ധതിയിടുന്നു, കാരണം ഈ പദ്ധതി കുറഞ്ഞ കാർബൺ, ഗ്രീൻ അലുമിനിയം ഉൽപാദനത്തിന് അടിത്തറയിടും. ആദിത്യ ബിർള റിന്യൂവബിൾസ് വഴി മധ്യപ്രദേശ് സ്മെൽറ്ററിനായി പമ്പ് ചെയ്ത ഹൈഡ്രജൻ ഉപയോഗിച്ച് സമാനമായ സോളാർ പ്രോജക്റ്റ് വിന്യസിക്കാനും കമ്പനി പദ്ധതിയിടുന്നു.

കൂടാതെ, കമ്പനി 2. 87 ദശലക്ഷം ടൺ ചുവന്ന ചെളി ഉപയോഗിക്കുന്നു, 100% അതിൻ്റെ അലുമിന റിഫൈനറികളിൽ നാലിൽ മൂന്നെണ്ണത്തിലും റീസൈക്കിൾ ചെയ്തു. “നമ്മുടെ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന മാലിന്യത്തിൻ്റെ 84% റീസൈക്കിൾ ചെയ്യുന്നു, 2030-ഓടെ മാലിന്യ നിർമാർജനം ഒഴിവാക്കുക എന്നതാണ് ഞങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം, ഞങ്ങൾ ഒരു വർഷത്തിൽ 400 കോടി രൂപ വരെ വടക്കോട്ട് ചെലവഴിക്കുന്നു.

ഇന്ത്യയിലുടനീളമുള്ള റോഡ് നിർമ്മാണത്തിൽ ചുവന്ന ചെളിയുടെ ഉപയോഗം ഞങ്ങൾ പരിശോധിക്കുന്നു,” പൈ കൂട്ടിച്ചേർത്തു. നൂതന ധാതുവൽക്കരണത്തിലൂടെ കാർബൺ ഡൈ ഓക്‌സൈഡ് വേർതിരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പൈലറ്റ് പ്രോജക്റ്റ് ഹിൻഡാൽകോ നടത്തുന്നു, കൂടാതെ നിർമ്മാണ അഗ്രഗേറ്റുകളിലോ ആർഎംസിയിലോ കാർബൺ പിടിച്ചെടുക്കാൻ കമ്പനി ശ്രമിക്കുന്നു. കോൺക്രീറ്റ് മിക്സ് ചെയ്യുക).

“ഇന്ത്യയിൽ വേർപിരിയൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്, നിങ്ങൾ അതിനെ ധാതുവൽക്കരിക്കുകയോ അന്തരീക്ഷത്തിലേക്ക് തിരികെ പോകാത്ത ഒന്നാക്കി മാറ്റുകയോ ചെയ്യണം, എന്നാൽ പുരോഗതിക്കായി ഞങ്ങൾ വിവിധ കോണുകളിൽ നോക്കുന്ന നിരവധി പ്രോജക്റ്റുകൾ ഞങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നു. ,” അദ്ദേഹം കുറിക്കുന്നു. അതിൻ്റെ വിദേശ അനുബന്ധ സ്ഥാപനമായ നോവെലിസ് 82 ബില്യൺ ഉപയോഗിച്ച പാനീയ ക്യാനുകൾ റീസൈക്കിൾ ചെയ്തു, ഇത് 2023 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ ഉൽപാദനത്തിൽ ഉപയോഗിച്ച വസ്തുക്കളുടെ 61% ആണ്.

പ്രതിവർഷം 100,000 ടൺ വരെ കാർബൺ പുറന്തള്ളൽ കുറയ്ക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന പ്രമുഖ ഓട്ടോ ഒറിജിനൽ ഉപകരണ നിർമ്മാതാക്കളുമായി (OEMs) കമ്പനി പ്രോഗ്രാമുകളിലാണ്. കമ്പനി നിലവിൽ പ്രതിവർഷം 2000 കോടി രൂപ മെയിൻ്റനൻസ് മൂലധന ചെലവിൻ്റെ 25% സുസ്ഥിര പദ്ധതികൾക്കായി വിനിയോഗിക്കുന്നുവെന്ന് അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{വലിയ ആവേശത്തിൻ്റെയും കാത്തിരിപ്പിൻ്റെയും അന്തരീക്ഷത്തിൽ, 2024 മാർച്ച് 22-ന് അഹമ്മദാബാദിലെ ബിനോരി എ ബോട്ടിക് ഹോട്ടലിൽ വെച്ച് പിയേഴ്‌സ് ഗ്ലോബൽ അഹമ്മദാബാദ് ഐക്കൺസ് ഔദ്യോഗികമായി സമാരംഭിച്ചു. സംരംഭകരെയും ബിസിനസ്സുകളെയും ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവന്ന് സംരംഭകത്വവും ബിസിനസ്സ് വളർച്ചയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അഹമ്മദാബാദിൻ്റെ യാത്രയിലെ സുപ്രധാന നാഴികക്കല്ലാണ് ഇത്. നേതാക്കൾ, ബഹുമാനപ്പെട്ട അതിഥികൾ.}}

അഹമ്മദാബാദ്, മാർച്ച് 22, 2024 – ബഹുമാനപ്പെട്ട ബിനോരി എ ബോട്ടിക് ഹോട്ടലിൽ വലിയ ആവേശത്തിനും കാത്തിരിപ്പിനും ഇടയിൽ പിയേഴ്‌സ് ഗ്ലോബൽ അഹമ്മദാബാദ് ഐക്കൺസ് ഔദ്യോഗികമായി സമാരംഭിച്ചു. സംരംഭകരും വ്യവസായ പ്രമുഖരും ബഹുമാനപ്പെട്ട അതിഥികളും പങ്കെടുത്ത ലോഞ്ച് ഇവൻ്റ്, അഹമ്മദാബാദിലെ സംരംഭകത്വം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനും ബിസിനസ്സ് വളർച്ചയെ നയിക്കുന്നതിനുമുള്ള യാത്രയിലെ സുപ്രധാന നാഴികക്കല്ല് അടയാളപ്പെടുത്തി.

പിയേഴ്‌സ് ഗ്ലോബലിൻ്റെ സ്ഥാപകനായ പ്രവീൺ പാർമറും സർക്കിൾ സ്ഥാപകൻ ശ്രീ. ആകാശ് മിസ്‌ത്രിയും പത്തുലക്ഷം സംരംഭകരുടെ ജീവിതം മെച്ചപ്പെടുത്തുക എന്ന സംഘടനയുടെ ദൗത്യം പങ്കുവെച്ചു. അഹമ്മദാബാദിലെ ബിസിനസ്സ് സമൂഹത്തിൽ അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കുന്ന ഒരു സംരംഭകത്വ യുഗമാണ് അവർ വിഭാവനം ചെയ്തത്. പുതുതായി സ്ഥാപിതമായ ബിസിനസ് സർക്കിളായ ഐക്കണുകളുടെ പ്രാഥമിക ലക്ഷ്യം വളരെ വ്യക്തമാണ്: അതിലെ അംഗങ്ങൾക്ക് മൂന്നിരട്ടി വളർച്ച കൈവരിക്കുക.

ചെയർ ഡോ. പവൻ കുമാർ യാദവ്, വൈസ് ചെയർ ഡോ. ഉഷ്മ അധ്യാരു, സെക്രട്ടറി മിസ് സ്വീറ്റി ദീക്ഷിത് എന്നിവരുടെ നേതൃത്വത്തിലുള്ള നേതൃത്വ സംഘം സർക്കിളിനെ വിജയത്തിലേക്ക് നയിക്കാൻ പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരാണ്. യാദവ് ബിസിനസ് ഗ്രോത്ത് കമ്മിറ്റിയെ നയിക്കും, ഡോ. അധ്യാരു മെമ്പർഷിപ്പ് കമ്മിറ്റിയുടെ മേൽനോട്ടം വഹിക്കും, ശ്രീമതി ദീക്ഷിത് പ്രോഗ്രാമുകളും ഇവൻ്റ്സ് കമ്മിറ്റിയും നയിക്കും.

ഫിൽട്ടർ കൺസെപ്റ്റ് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡിൻ്റെ ചെയർമാനും മാനേജിംഗ് ഡയറക്ടറുമായ ശ്രീ. മെഹുൽ പഞ്ചാൽ ഉൾപ്പെടെയുള്ള വ്യവസായ പ്രമുഖരുടെ പ്രചോദനാത്മകമായ പ്രസംഗങ്ങൾ ചടങ്ങിൽ അവതരിപ്പിച്ചു, അവർ കമ്മ്യൂണിറ്റി സഹകരണത്തിലൂടെയുള്ള ബിസിനസ്സ് വളർച്ചയെക്കുറിച്ചുള്ള അമൂല്യമായ ഉൾക്കാഴ്ചകൾ പങ്കിട്ടു. കൂടാതെ, മിസിസ് യൂണിവേഴ്‌സ് 2021 പ്രതിനിധി തൻവി റാത്തോഡ് തൻ്റെ പ്രചോദനാത്മകമായ യാത്രയിലൂടെ പങ്കെടുത്തവരെ ആകർഷിക്കുകയും സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ പങ്കിടുകയും ചെയ്തു.

അഹമ്മദാബാദിലെ വിവിധ മേഖലകളിൽ നിന്നുള്ള സംരംഭകർ, ബിസിനസ്സ് ഉടമകൾ, സ്ഥാപകർ, സഹസ്ഥാപകർ, സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ, നിക്ഷേപകർ എന്നിവർ ലോഞ്ചിന് സാക്ഷ്യം വഹിച്ചു, ഇത് പ്രാദേശിക ബിസിനസ്സ് സമൂഹത്തിനുള്ളിലെ ശക്തമായ പിന്തുണയും ആവേശവും സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

പിയേഴ്സ് ഗ്ലോബലിനെ കുറിച്ച്:

ലോകമെമ്പാടുമുള്ള സംരംഭകരെയും നവീനക്കാരെയും ബിസിനസ്സ് നേതാക്കന്മാരെയും ശാക്തീകരിക്കുന്നതിനായി സമർപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന ചലനാത്മകവും ഉൾക്കൊള്ളുന്നതുമായ ഒരു പ്ലാറ്റ്‌ഫോമാണ് പിയേഴ്‌സ് ഗ്ലോബൽ. സംരംഭകത്വം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനും വളർച്ചയെ നയിക്കുന്നതിനുമുള്ള ദൗത്യവുമായി സ്ഥാപിതമായ പിയേഴ്സ് ഗ്ലോബൽ, അംഗങ്ങൾക്ക് പരസ്പരം ബന്ധിപ്പിക്കാനും സഹകരിക്കാനും പരസ്പരം അനുഭവങ്ങളിൽ നിന്ന് പഠിക്കാനും കഴിയുന്ന ഊർജ്ജസ്വലമായ ഒരു കമ്മ്യൂണിറ്റി നൽകുന്നു.

പിയേഴ്‌സ് ഗ്ലോബലിൽ, സംരംഭകത്വം വിജയകരമായ ബിസിനസ്സുകൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുക മാത്രമല്ല, നല്ല സ്വാധീനം സൃഷ്ടിക്കുകയും മാറ്റത്തിന് പ്രചോദനം നൽകുകയും ചെയ്യുന്നുവെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു. സംരംഭകരെ അവരുടെ ദർശനങ്ങൾ സാക്ഷാത്കരിക്കാനും അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാനും സഹായിക്കുന്നതിന് ഞങ്ങളുടെ പ്ലാറ്റ്ഫോം നവീകരണവും ഉറവിടങ്ങളും പിന്തുണയും നെറ്റ്‌വർക്കിംഗ് അവസരങ്ങളും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

ഒരു ദശലക്ഷം സംരംഭകരുടെ ജീവിതം മെച്ചപ്പെടുത്തുക എന്ന ലക്ഷ്യത്തോടെ, പിയേഴ്സ് ഗ്ലോബൽ നെറ്റ്‌വർക്കിംഗിനും പഠനത്തിനും സഹകരണത്തിനും ഒരു ചലനാത്മക പ്ലാറ്റ്ഫോം നൽകുന്നു. പിയേഴ്‌സ് ഗ്ലോബലിൻ്റെ പ്രധാന സ്തംഭങ്ങളിലൊന്ന്, വൈവിധ്യത്തോടും ഉൾക്കൊള്ളാനുമുള്ള പ്രതിബദ്ധതയാണ്.

എല്ലാ പശ്ചാത്തലങ്ങളിൽ നിന്നും, വ്യവസായങ്ങളിൽ നിന്നും, അവരുടെ സംരംഭകത്വ യാത്രയുടെ ഘട്ടങ്ങളിൽ നിന്നുമുള്ള അംഗങ്ങളെ ഞങ്ങൾ സ്വാഗതം ചെയ്യുന്നു, നവീകരണവും വളർച്ചയും നയിക്കുന്നതിലെ വൈവിധ്യമാർന്ന വീക്ഷണങ്ങളുടെയും അനുഭവങ്ങളുടെയും മൂല്യം തിരിച്ചറിഞ്ഞു. നെറ്റ്‌വർക്കിംഗ് ഇവൻ്റുകൾ, വർക്ക്‌ഷോപ്പുകൾ, മെൻ്റർഷിപ്പ് പ്രോഗ്രാമുകൾ, ഓൺലൈൻ കമ്മ്യൂണിറ്റികൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെ നിരവധി സംരംഭങ്ങളിലൂടെ, പിയേഴ്‌സ് ഗ്ലോബൽ അതിൻ്റെ അംഗങ്ങൾക്കിടയിൽ സഹകരണത്തിനും അറിവ് പങ്കിടലിനും സൗകര്യമൊരുക്കുന്നു.

നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ നെറ്റ്‌വർക്ക് വിപുലീകരിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന പരിചയസമ്പന്നനായ ഒരു സംരംഭകനായാലും അല്ലെങ്കിൽ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം തേടുന്ന വളർന്നുവരുന്ന ഒരു പുതുമക്കാരനായാലും, നിങ്ങളുടെ വളർച്ചയെയും വിജയത്തെയും പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനുള്ള പ്ലാറ്റ്‌ഫോമും വിഭവങ്ങളും പീർസ് ഗ്ലോബൽ നൽകുന്നു. ആഗോള സാന്നിധ്യവും സംരംഭകത്വത്തിൽ അഭിനിവേശമുള്ള പ്രൊഫഷണലുകളുടെ ഒരു സമർപ്പിത ടീമും ഉള്ളതിനാൽ, സംരംഭകരെ ശാക്തീകരിക്കുന്നതിനും മാറ്റമുണ്ടാക്കുന്നവരുടെ അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കുന്ന ഒരു സമൂഹത്തെ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനും പിയർസ് ഗ്ലോബൽ പ്രതിജ്ഞാബദ്ധമാണ്.

ആശയങ്ങളെ യാഥാർത്ഥ്യമാക്കാനും ബിസിനസുകളെ വിജയഗാഥകളിലേക്കും സ്വപ്നങ്ങളെ നേട്ടങ്ങളിലേക്കും മാറ്റാനുള്ള ഞങ്ങളുടെ യാത്രയിൽ ഞങ്ങളോടൊപ്പം ചേരൂ. നമുക്ക് ഒരുമിച്ച്, സംരംഭകത്വത്തിൻ്റെ ഭാവി രൂപപ്പെടുത്താനും നവീകരണത്തിന് അതിരുകളില്ലാത്ത ഒരു ലോകം സൃഷ്ടിക്കാനും കഴിയും. പിയേഴ്‌സ് ഗ്ലോബലിലേക്ക് സ്വാഗതം – അവിടെ സംരംഭകത്വം അവസരങ്ങൾ നിറവേറ്റുകയും സ്വപ്നങ്ങൾ പറന്നുയരുകയും ചെയ്യുന്നു. കൂടുതൽ വിവരങ്ങൾക്ക്, PeersGlobal സന്ദർശിക്കുക. com.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{എസ്എൻ സുബ്രഹ്മണ്യൻ്റെ എൽ ആൻഡ് ടി ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ ആസന്നമായ ചെയർമാനായി അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ പ്രതിബദ്ധതയും നേതൃത്വവും നൂതന കാഴ്ചപ്പാടും കാണിക്കുന്നു.}}

പരിപാടിയുടെ ഇടവേളയിൽ, മുംബൈയിൽ വെച്ച് ലാർസൻ ആൻഡ് ടൂബ്രോയുടെ സിഇഒ എസ് ഡി കുൽക്കർണിയെ കാണാൻ കഴിയുമോ എന്ന് വാമൻ ദനൈത്തും പാതിക് കോത്താരിയും ചോദിച്ചു. അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ടീമിനൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കാൻ അദ്ദേഹം എന്നെ ക്ഷണിച്ചു, ഞങ്ങൾ കൈ കുലുക്കി, അതായിരുന്നു എൻ്റെ പഠനത്തിൻ്റെയും പരിശീലനത്തിൻ്റെയും തുടക്കം, SDK യുടെ ഒരു ദർശനം, അദ്ദേഹം പങ്കുവെച്ചു, അത് ഈയിടെ ഒരു മാഗസിൻ നേതൃത്വ വികസന ഫാക്ടറി എന്ന് വിശേഷിപ്പിച്ചിരുന്നു.

തുടർന്ന് ശ്രീ. എ.എം. നായിക് സിഇഒ ആയി, ഞാൻ അദ്ദേഹത്തെ ഒരു ത്രൈമാസ മാനേജ്‌മെൻ്റ് മീറ്റിംഗിൽ കണ്ടുമുട്ടി, അവിടെ ഓരോ അംഗവും അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ കാഴ്ചപ്പാട് രേഖപ്പെടുത്തി. എച്ച്ഇഡി ഡിവിഷൻ്റെ തലവനായ മധുകർ കോട്‌വാൾ സഹകരിച്ചുള്ള സംസ്‌കാരം വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിനായി അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ടീമിനൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കാൻ എന്നെ ക്ഷണിച്ചപ്പോഴും എൽ ആൻഡ് ടിയുമായുള്ള എൻ്റെ ബന്ധം തുടർന്നു. എൽ മുതൽ ആർ ദിനേശ് ചന്ദ്ര, ഫാൽഗുൻ ചോക്ഷി, അനിൽ പരബ്

എല്ലാവരുടെയും ക്ഷേമത്തിനായുള്ള ഞങ്ങളുടെ പൊതുവായ താൽപ്പര്യവുമായി ഞാൻ ശ്രീ അനിൽ പരബ്, ഫാൽഗുൻ ചോക്ഷി എന്നിവരുമായും വീണ്ടും ബന്ധപ്പെട്ടു. പ്ലാനറ്റ് എൽ ആൻഡ് ടി സന്ദർശിക്കാനും എൽ ആൻഡ് ടി ടീമിനെ കാണാനും അദ്ദേഹം എന്നെ ക്ഷണിച്ചു. മിസ്റ്റർ എ എം നായിക്കിനെ കാണാൻ ഞാൻ കാത്തിരിക്കുകയായിരുന്നു, എന്നാൽ അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ആരോഗ്യപ്രശ്നങ്ങൾ കാരണം ആ കൂടിക്കാഴ്ച നടന്നില്ല.

നിലവിലെ സിഇഒ ശ്രീ എസ് എൻ സുബ്രഹ്മണ്യനുമായി ഞാൻ സന്തോഷകരമായ ഒരു കൂടിക്കാഴ്ച നടത്തി. ഞാൻ അവനെക്കുറിച്ച് ഒരു ലേഖനത്തിൽ വായിച്ചിരുന്നു “എസ്എൻഎസ് ഒരു താഴേത്തട്ടിലുള്ള, ലളിതവും, വിശദാംശങ്ങളും തൻ്റെ ജീവനക്കാരുടെ ക്ഷേമവും, സാങ്കേതികവിദ്യയെക്കുറിച്ച് ആഴത്തിലുള്ള ധാരണയുള്ള, ഒരു മനുഷ്യനാണെന്ന് അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ സഹപ്രവർത്തകർ വെളിപ്പെടുത്തുന്നു. ഹാർഡ് യാർഡ് ചെയ്യുന്നു.”

  ജീവനക്കാരുടെ ക്ഷേമത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ വീക്ഷണങ്ങൾ, പ്രത്യേകിച്ച് ബൗദ്ധികവും ആത്മീയവുമായ ക്ഷേമം എന്നിൽ പ്രതിധ്വനിച്ചു, എല്ലാവരുടെയും ക്ഷേമത്തോടൊപ്പം എൽ ആൻഡ് ടി “സുസ്ഥിര വളർച്ചയ്ക്കുള്ള സാങ്കേതിക വിദ്യയായി മാറുന്നത് ഞാൻ കാണുന്നു. ഈ റോളിൽ, എസ്എൻഎസ് പ്രധാന പങ്കുവഹിക്കുന്ന എൻഎസ്‌സിയെ നയിക്കും. പുതിയ ഒക്യുപേഷണൽ സേഫ്റ്റി, ഹെൽത്ത്, വർക്കിംഗ് കണ്ടീഷൻസ് കോഡ്, 2020 (OSH കോഡ്, 2020) പ്രകാരം ജോലിസ്ഥലങ്ങളിൽ സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കുന്നതിൽ കളിക്കുക.

ക്ലൈമറ്റ് ഫിനാൻസ് ലീഡർഷിപ്പ് ഇനിഷ്യേറ്റീവ് (സിഎഫ്എൽഐ) ഇന്ത്യയുടെ ഒമ്പത് സ്ഥാപക അംഗങ്ങളിൽ ഒന്നാണ് എസ്എൻഎസ്. ലാർസൻ ആൻഡ് ടൂബ്രോ ലിമിറ്റഡിൻ്റെ (എൽ ആൻഡ് ടി) എക്‌സിക്യൂട്ടീവ് ചെയർമാനായിരുന്ന എ. നായിക്കിൻ്റെ പിൻഗാമിയായി എസ്. സുബ്രഹ്മണ്യൻ അല്ലെങ്കിൽ എസ്എൻഎസ് എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന കമ്പനിയിൽ ദീർഘകാലം മുൻനിരക്കാരനായിരുന്നു. 56 കാരനായ സുബ്രഹ്മണ്യൻ സിവിൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ് ബിരുദവും ബിസിനസ് മാനേജ്‌മെൻ്റിൽ ബിരുദാനന്തര ബിരുദവും ഉള്ളയാളാണെന്ന് എൽ ആൻഡ് ടി വെബ്‌സൈറ്റിലെ പ്രൊഫൈൽ പറയുന്നു.

1984-ൽ പ്രോജക്ട് പ്ലാനിംഗ് എഞ്ചിനീയറായി ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ ഭീമനിൽ നിന്ന് ആരംഭിച്ച അദ്ദേഹം 2011-ൽ കമ്പനിയുടെ ബോർഡിൽ ചേർന്നു. 18 വർഷമായി ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ തലവനായ നായിക്, L&T യുടെ സങ്കീർണ്ണത കണക്കിലെടുത്ത് ഒന്നിലധികം ബിസിനസ്സുകളുള്ളതായി മുമ്പ് പറഞ്ഞിരുന്നു. പുറത്തുനിന്നുള്ള ഒരു എക്സിക്യൂട്ടീവിന് കമ്പനിയെ നയിക്കാൻ കഴിഞ്ഞേക്കില്ല.

തീർച്ചയായും, സുബ്രഹ്മണ്യൻ തൻ്റെ ഉയർച്ചയ്ക്ക് കടപ്പെട്ടിരിക്കുന്നത് നായിക്കിനോട്, ഒരു പതിറ്റാണ്ട് മുമ്പ് അദ്ദേഹം കമ്പനിയുടെ കൺസ്ട്രക്ഷൻ യൂണിറ്റിൽ ജനറൽ മാനേജരായിരിക്കുമ്പോൾ തന്നെ കണ്ടിരുന്നു. നൂതനമായ രീതികൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിൽ സുബ്രഹ്മണ്യൻ അറിയപ്പെടുന്നുവെന്നും പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ നേരത്തെ തന്നെ സ്വീകരിച്ചിട്ടുള്ള ആളാണെന്നും അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ പ്രൊഫൈൽ പറയുന്നു.

“ഇത് (പിൻഗാമി) കുറച്ച് കാലമായി പ്രവർത്തനത്തിലായിരുന്നു, കഴിഞ്ഞ കുറച്ച് വർഷങ്ങളായി, ഈ പാത വളരെ നന്നായി അറിയപ്പെട്ടിരുന്നു, അത് സംഭവിച്ചുവെന്നത് നല്ല ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയുടെ സാക്ഷ്യമാണ്. വർഷങ്ങളായി എനിക്ക് എസ്എൻഎസിനെ അറിയാം, അദ്ദേഹത്തിന് വിശാലമായ തോളുകളുമുണ്ട്. എൽ ആൻഡ് ടി സംസ്‌കാരത്തെക്കുറിച്ചും അതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ചും അദ്ദേഹത്തിന് നല്ല ധാരണയുണ്ട്,” ഫീഡ്‌ബാക്ക് ഇൻഫ്രാ പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡിൻ്റെ ചെയർമാൻ വിനായക് ചാറ്റർജി പറഞ്ഞു.

ഓഗസ്റ്റ് 26-ന്, എൽ ആൻഡ് ടിയുടെ വാർഷിക പൊതുയോഗത്തിൽ, സുബ്രഹ്മണ്യനെ തൻ്റെ പിൻഗാമിയായി വ്യക്തമായി അഭിഷേകം ചെയ്തുകൊണ്ട് നായിക് എല്ലാ ഊഹാപോഹങ്ങൾക്കും വിരാമമിട്ടു. 2017 സെപ്തംബർ അവസാനത്തോടെ ആസൂത്രണം ചെയ്ത വിരമിക്കലിന് അപ്പുറം തുടരാനുള്ള ഷെയർഹോൾഡർമാരുടെ അഭ്യർത്ഥനയ്ക്ക് മറുപടിയായി, നായിക് സുബ്രഹ്മണ്യൻ്റെ മുതുകിൽ തട്ടി പറഞ്ഞു: “ഇത് ഇവിടെ വളരെ ശക്തനായ ഒരു മനുഷ്യനാണ്, നിങ്ങൾക്കറിയാം.

_{ലേഖകൻ:}