^{_{മാൻ കമ്പനിയുടെ വിപണന AVP, ജതിൻ ലൂത്ര അതിൻ്റെ വളർച്ചയും പാതയും, നേരിട്ടുള്ള ഉപഭോക്തൃ ബ്രാൻഡ് എന്ന നിലയിലുള്ള വെല്ലുവിളികൾ, പ്രേക്ഷകരുടെ വിഭജനം, സോഷ്യൽ മീഡിയ സ്ട്രാറ്റജി, പുരുഷന്മാരുടെ ചമയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള മാറുന്ന ധാരണ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ചർച്ച ചെയ്യുന്നു.}}

ഈ വ്യവസായ പരിണാമത്തെക്കുറിച്ച് പ്രതിഫലിപ്പിച്ചുകൊണ്ട്, ദി മാൻ കമ്പനിയിലെ മാർക്കറ്റിംഗിൻ്റെ എവിപി ജതിൻ ലൂത്ര, കമ്പനിയുടെ വളർച്ച, വിപണന തന്ത്രം, ഒരു D2C ബ്രാൻഡ് എന്ന നിലയിലുള്ള വെല്ലുവിളികൾ, ടാർഗെറ്റ് പ്രേക്ഷക വിഭാഗം, സോഷ്യൽ മീഡിയ സ്ട്രാറ്റജി, പുരുഷന്മാരുടെ ചമയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള മാറുന്ന ധാരണ, സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന മാർക്കറ്റിംഗിലേക്കുള്ള സമീപനം എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ചർച്ച ചെയ്യുന്നു. , ഈ സത്യസന്ധമായ അഭിമുഖത്തിൽ ഭാവിയിലെ മാർക്കറ്റിംഗ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ.

ഒരു ബ്രാൻഡ് എന്ന നിലയിൽ ദി മാൻ കമ്പനിയുടെ മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രത്തിലേക്ക് കടക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ഞങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന വിഭാഗത്തെക്കുറിച്ച് ആദ്യം വ്യക്തമാക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഞങ്ങൾ ഒരു വ്യക്തിഗത പരിചരണ ബ്രാൻഡാണെന്ന് പലരും പറയുന്നു, മറ്റുള്ളവർ പറയുന്നത് ഞങ്ങൾ പുരുഷന്മാരുടെ ഗ്രൂമിംഗ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലാണ്. ശരിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും സന്ദേശങ്ങൾക്കുമായി ശരിയായ ഉള്ളടക്ക സ്രഷ്‌ടാക്കൾ ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു കാമ്പെയ്‌നാണ് ഞങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കുന്ന മാർക്കറ്റിംഗ്.

വ്യത്യസ്‌ത ഉപഭോക്തൃ കൂട്ടുകാർക്കായി ശരിയായ മീഡിയ മനസ്സിലാക്കുന്നതും ശരിയായ ഏജൻസികളുമായും ബ്രാൻഡ് പങ്കാളികളുമായും പ്രവർത്തിക്കുന്നതും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ചുരുക്കത്തിൽ, ഞങ്ങളുടെ തന്ത്രത്തിൽ ദീർഘകാലവും വൈകാരികവുമായ ബന്ധമുള്ള ബ്രാൻഡ് നിർമ്മിക്കുന്നതിന് ഉള്ളടക്കം, സ്വാധീനിക്കുന്ന സഹകരണങ്ങൾ, തന്ത്രപരമായ പങ്കാളിത്തം, സമതുലിതമായ പ്രകടന വിപണനം എന്നിവയിൽ ശക്തമായ ഫോക്കസ് ഉൾപ്പെടുന്നു.

ബ്രാൻഡ് പുറത്തുകൊണ്ടുവരാനും അലങ്കോലപ്പെടുത്താനും, ഡിജിറ്റൽ, ഓഫ്‌ലൈൻ മീഡിയകളിൽ നല്ലൊരു തുക ചെലവഴിക്കുകയും ഞങ്ങൾ കൊണ്ടുവരുന്ന പുതിയ ഉൽപ്പന്ന ഓഫറുകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വ്യത്യസ്തമാക്കുകയും വേണം. ഇത് വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞതാണ്, എന്നാൽ ശരിയായ ഉൽപ്പന്ന നവീകരണങ്ങളും ബ്രാൻഡ് കാമ്പെയ്‌നുകളും ഉപയോഗിച്ച് ഈ ഒമ്പത് വർഷത്തിലുടനീളം പ്രസക്തമായി തുടരുന്നതിന് ഞങ്ങൾ ഒരു നല്ല ജോലി ചെയ്തു.

എട്ടോ ഒമ്പതോ വർഷം മുമ്പ് പുരുഷന്മാരുടെ ഗ്രൂമിംഗ് വിപണിയെ തടസ്സപ്പെടുത്തിയ നാലോ അഞ്ചോ ബ്രാൻഡുകൾ ഉണ്ട്, അവയെല്ലാം ഈ സ്ഥലത്ത് നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. അടിസ്ഥാനപരമായി, ശരിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും വിദ്യാഭ്യാസവും ഉള്ളടക്കവും നൽകാൻ ഞങ്ങൾ ലക്ഷ്യമിടുന്നു, അതുവഴി പുരുഷന്മാർക്ക് മാന്യന്മാരെപ്പോലെ തോന്നുകയും അവരുടെ മികച്ച പതിപ്പുകളായി മാറുകയും ചെയ്യാം.

ഏകദേശം 40 മുതൽ 50 വരെ വ്യത്യസ്ത SKU-കൾ ഉപയോഗിച്ച് ഞങ്ങളുടെ വരുമാനം വിപുലീകരിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ഫൂട്ട് മസാജ് ക്രീം, ഫൂട്ട് ഡിയോഡറൈസർ, മുടികൊഴിച്ചിൽ നിയന്ത്രിക്കുന്ന ഷാംപൂ, ഇൻ്റിമേറ്റ് വാഷ് എന്നിവയുൾപ്പെടെ തല മുതൽ കാൽ വരെ എല്ലാ പുരുഷന്മാരുടെയും വ്യക്തിഗത പരിചരണത്തിനും ചമയത്തിനും ആവശ്യമായ പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കാൻ ഞങ്ങളുടെ NPD ടീം അശ്രാന്തമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

സുഗന്ധദ്രവ്യങ്ങളും സൗന്ദര്യവർദ്ധക ഉൽപ്പന്നങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ഞങ്ങളുടെ ആശയവിനിമയ തന്ത്രം വളരെ വ്യത്യസ്തമാണ്. ഒരു ലൈഫ്‌സ്‌റ്റൈൽ ബ്രാൻഡായതിനാൽ, വിദ്യാഭ്യാസപരമോ ട്രെൻഡുചെയ്യുന്ന വിഷയങ്ങളോ ഉൽപ്പന്ന അധിഷ്‌ഠിത ആശയങ്ങളോ ഗ്രൂമിംഗ് നുറുങ്ങുകളോ ആകട്ടെ, ഞങ്ങൾ ഇൻസ്റ്റാഗ്രാമിൽ നൂതനമായ ഉള്ളടക്കം നിരന്തരം സൃഷ്‌ടിക്കുന്നു. ഞാൻ ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം ലോഞ്ച് ചെയ്യുകയും ഒരു ബ്രാൻഡ് കാമ്പെയ്ൻ നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നതുപോലെ, സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നവരെ സഹായിക്കാൻ എനിക്ക് താൽപ്പര്യമുണ്ടെങ്കിൽ, അത് ഒരു വലിയ കാമ്പെയ്‌നിൻ്റെ ഭാഗമാണെങ്കിൽ, എനിക്ക് അത് ചെയ്യാൻ കഴിയും.

ഈ മാറ്റം ഇന്ത്യയിൽ സംഭവിച്ചു, പുരുഷന്മാരുടെ ചമയത്തിലെ മാറ്റത്തിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ ദ മാൻ കമ്പനിയാണ് ടോർച്ച് ബെയറർമാരിൽ ഒരാളെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. ഒരു കാറ്റഗറി വീക്ഷണകോണിൽ, ബോംബെ ഷേവിംഗ് കമ്പനി, ബെയർഡോ, ഗാർണിയർ മെൻ എന്നിവയുൾപ്പെടെ ഇപ്പോൾ നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന നാലോ അഞ്ചോ ബ്രാൻഡുകൾക്കാണ് ക്രെഡിറ്റ് പോകുന്നത്.

ഈ ബ്രാൻഡുകൾ ധാരാളം നൂതന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പുറത്തിറക്കുന്നു, പുരുഷന്മാരുടെ പരിചരണത്തെക്കുറിച്ച് മുമ്പ് ആരും സംസാരിച്ചിട്ടില്ല. നമ്മുടേത് പോലുള്ള ബ്രാൻഡുകളുടെ വരവോടെ, ആളുകൾക്ക് ഈ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ആവശ്യമാണെന്ന് തിരിച്ചറിഞ്ഞ് അവ ഉപയോഗിക്കാൻ തുടങ്ങി. മാന്യൻ എന്നതിൻ്റെ പുതിയ നിർവചനത്തിന് അനുസൃതമായി ഞങ്ങൾ സത്യസന്ധത പുലർത്തുകയും ശരിയായ സന്ദേശം നൽകുകയും ചെയ്യുന്നുവെന്നത് ഒരു ബ്രാൻഡ് എന്ന നിലയിൽ ഞങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കുന്നു.

മാൻ കമ്പനി അതിൻ്റെ പുതിയ ഓഫറുകളെക്കുറിച്ച് ഉപഭോക്താക്കളെ എങ്ങനെ പഠിപ്പിക്കുന്നു, താൽപ്പര്യം ജനിപ്പിക്കുന്നതിനും വിൽപ്പന വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും നിങ്ങൾ എന്ത് തന്ത്രങ്ങളാണ് പ്രയോഗിക്കുന്നത്?

പുതിയ ഉൽപ്പന്ന ലോഞ്ചുകൾക്കായി, Flipkart, Amazon, Myntra, Nykaa തുടങ്ങിയ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിൽ മികച്ച ദൃശ്യപരത ഞങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കുന്നു. പോഡ്‌കാസ്റ്റ് ആരംഭിക്കുന്നതിന് പിന്നിലെ പ്രചോദനം എന്തായിരുന്നു, അത് ബ്രാൻഡ് അവബോധത്തെയും ഇടപഴകലിനെയും എങ്ങനെ ബാധിച്ചു?

ഇപ്പോൾ, ബ്രാൻഡുകളിൽ നിന്നോ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നവരിൽ നിന്നോ അറിയപ്പെടുന്ന വ്യക്തികളിൽ നിന്നോ ആകട്ടെ, എല്ലാ ദിവസവും പുതിയ പോഡ്‌കാസ്റ്റുകൾ വരുന്നതായി നിങ്ങൾ കാണുന്നു. പോഡ്‌കാസ്‌റ്റ് ആരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന കാരണം പോസിറ്റീവ് മാന്ലിനെസ് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും പുരുഷന്മാർക്ക് വിവിധ വിഷയങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഉള്ളടക്കവും സുരക്ഷിത ഇടങ്ങളും സൃഷ്‌ടിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതായിരുന്നു. അക്കാലത്ത്, ഒരു വ്യക്തിഗത പരിചരണ ബ്രാൻഡും ഓർഗാനിക്, നോൺ-പ്രൊഡക്ട്-ഫോക്കസ് ചെയ്ത ഉള്ളടക്കം ചെയ്തിരുന്നില്ല.

ഈ വർഷം സീസൺ രണ്ട് ഞങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നു, വിശാലമായ പ്രേക്ഷകരിലേക്ക് എത്തിച്ചേരാനും ഒരു മനുഷ്യൻ്റെ ജീവിതത്തിൻ്റെ വ്യത്യസ്ത വശങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യാൻ കൂടുതൽ അതിഥികളെ കൊണ്ടുവരാനും ലക്ഷ്യമിടുന്നു. മാൻ കമ്പനിയുടെ ബ്ലോഗ് വിഭാഗത്തിൽ ധാരാളം വിജ്ഞാനപ്രദമായ ഉള്ളടക്കമുണ്ട്.

ആകർഷകമായ ഉള്ളടക്കത്തിലൂടെ ആളുകളെ നിങ്ങളുടെ വെബ്‌സൈറ്റിലേക്ക് കൊണ്ടുവരാൻ നിങ്ങൾ ധാരാളം പണം ചിലവഴിക്കുന്നു, എന്നാൽ ഉൽപ്പന്നം വാങ്ങണോ വേണ്ടയോ എന്ന് അവർ തീരുമാനിക്കുന്നത് വെബ്‌സൈറ്റിലാണ്. ഉൽപ്പന്നത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിദ്യാഭ്യാസപരമായ ഉള്ളടക്കം ഇവിടെ നിർണായകമാണ്.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{ന്യൂഡൽഹിയിലെ മൗലാന ആസാദ് മെഡിക്കൽ കോളേജിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടിയ ശിവാനി, ഷിംലയിലെ ഇന്ദിരാഗാന്ധി മെഡിക്കൽ കോളേജിൽ നിന്ന് ക്ലിനിക്കൽ പാത്തോളജിയിൽ ഡിപ്ലോമയും മേദാന്ത-ദ മെഡിക്കൽ സിറ്റിയിൽ നിന്ന് നാഷണൽ ബോർഡിൽ ഡിപ്ലോമേറ്റും നേടി. സോളിഡ് ട്യൂമറുകൾക്കുള്ള ഫിഷ് ഉൾപ്പെടെയുള്ള ഓങ്കോ-പത്തോളജിയിലും മോളിക്യുലാർ പഠനത്തിലും ശിവാനി വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടിയിട്ടുണ്ട്, കൂടാതെ ഗവേഷണത്തിൽ താൽപ്പര്യമുണ്ട്. ദേശീയ അന്തർദേശീയ ജേണലുകളിൽ 15-ലധികം ഗവേഷണ പ്രബന്ധങ്ങളും കേസ് റിപ്പോർട്ടുകളും പ്രസിദ്ധീകരിച്ചിട്ടുണ്ട്.}}

അടുത്ത പത്ത് വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഇന്ത്യയിൽ ക്യാൻസറിനെ തോൽപ്പിക്കുന്നവരുടെ എണ്ണം ഏകദേശം 35% വർദ്ധിക്കുമെന്ന് സമീപകാല ഡാറ്റ കാണിക്കുന്നു. ക്യാൻസറിന് ശേഷം കൂടുതൽ ആളുകൾ ജീവിക്കുന്നതിനാൽ, അവരുടെ ദീർഘകാല ആരോഗ്യത്തിലും അവർ എത്ര നന്നായി ജീവിക്കുന്നു എന്നതിലും ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. വൈവിധ്യമാർന്ന ജനസംഖ്യയും വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന അർബുദബാധിതരുമുള്ള ഇന്ത്യ, സമഗ്രമായ അതിജീവന പരിചരണം നൽകുന്നതിൽ സവിശേഷമായ വെല്ലുവിളികൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു.

ഈ ലേഖനത്തിൽ, സമഗ്രമായ പിന്തുണയുടെയും തെളിവുകൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഇടപെടലുകളുടെയും പ്രാധാന്യം ഊന്നിപ്പറയുന്ന, ക്യാൻസർ അതിജീവനത്തിൻ്റെ ബഹുമുഖ വശങ്ങൾ ഞങ്ങൾ പരിശോധിക്കുന്നു. മികച്ച പരിശോധനകൾ, നേരത്തെയുള്ള കണ്ടെത്തലുകൾ, ചികിത്സിക്കുന്നതിനുള്ള പുതിയ വഴികൾ എന്നിവ ക്യാൻസറിനുശേഷം കൂടുതൽ കാലം ജീവിക്കാൻ കാരണമായി.

പക്ഷേ, ക്യാൻസറിനുശേഷം ജീവിക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, അതിജീവിക്കുന്നവർ ദീർഘകാല പ്രശ്‌നങ്ങൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു, അത് അവരുടെ വികാരങ്ങളെയും ദൈനംദിന ജീവിതത്തെയും ബാധിക്കുന്നു. ദീർഘകാല ആവശ്യങ്ങളും ജീവിത നിലവാരവും

ശരീരാരോഗ്യം: ക്യാൻസറിനെ തോൽപ്പിച്ച ശേഷം, പലരും വളരെ ക്ഷീണിതനും വേദനിക്കുന്നതും ചിന്തയുമായി മല്ലിടുന്നതുമാണ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത്. പുനരധിവാസ പരിപാടികൾ, രോഗലക്ഷണങ്ങൾക്കുള്ള സഹായം, പ്രത്യേക ക്ലിനിക്കുകൾ എന്നിവ ഈ ശരീര ആരോഗ്യപ്രശ്നങ്ങളെ ശരിക്കും സഹായിക്കും.

കൂടാതെ, പതിവ് പരിശോധനകളും പരിശോധനകളും ക്യാൻസർ തിരികെ വരുന്നുണ്ടോ എന്ന് കാണാൻ സഹായിക്കും, ഇത് നേരത്തെ പിടിക്കുന്നതിനും ചികിത്സിക്കുന്നതിനും ഈ കാര്യങ്ങൾ പ്രധാനമാണ്.

അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ: അതിജീവിച്ചവരുടെ പരിചരണത്തിൽ, ഓസ്റ്റിയോപൊറോസിസ് പോലുള്ള തെറാപ്പിയുടെ കാലതാമസം വരുത്തുന്ന ഫലങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുകയും വ്യക്തിഗത കേടുപാടുകൾ വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

പതിവ് ആഫ്റ്റർകെയർ സന്ദർശനങ്ങൾ, ആരോഗ്യ പ്രൊഫഷണലുകളുമായുള്ള ഫോളോ-അപ്പ് ക്രമീകരണങ്ങൾ, രോഗിയുടെ തുടർ അസ്തിത്വം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന ക്ലിനിക്കുകൾ എന്നിവ പോലുള്ള ചില കാര്യങ്ങൾ നേരത്തേ കണ്ടെത്തുന്നതിനും സാധ്യമായ പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് ഇടപെടുന്നതിനും സഹായിക്കുന്നു.

പാരമ്പര്യം മൂലം കാൻസർ വരാനുള്ള സാധ്യത കണ്ടെത്തുന്നതിന് ജനിതക കൗൺസിലിങ്ങിലും പരിശോധനയിലും ചില ആളുകൾക്ക് ഉപദേശം നൽകിയേക്കാം, അങ്ങനെ അവരെ വ്യക്തിഗത പ്രതിരോധ നടപടികളിലേക്ക് നയിക്കും.

ജീവിതശൈലി ക്രമീകരിക്കൽ: പോഷകാഹാരം, വ്യായാമം, സമ്മർദ്ദം നിയന്ത്രിക്കൽ തുടങ്ങിയ ആരോഗ്യകരമായ ജീവിത തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളെക്കുറിച്ച് അതിജീവിക്കുന്നവരോട് പറയുന്നത് നല്ലതാണ്, കാരണം ഇത് ദീർഘകാലത്തേക്ക് നല്ല ഫലങ്ങൾ നൽകുന്നു.

പോഷകാഹാര ഉപദേശ പരിപാടികൾ, ഫിസിക്കൽ ഫിറ്റ്നസ് സ്കീമുകൾ, അല്ലെങ്കിൽ രോഗത്തെ അതിജീവിച്ചവരിൽ ക്ഷേമത്തിനുള്ള സംരംഭങ്ങൾ എന്നിവയെല്ലാം രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത് അവരുടെ സ്വന്തം ക്ഷേമം നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനും അവരുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ജീവിത നിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും ആവശ്യമായ വൈദഗ്ധ്യമുള്ള വ്യക്തികളെ ശാക്തീകരിക്കുന്നതിനാണ്.

പോഷകാഹാര ഉപദേശ പരിപാടികൾ, ഫിസിക്കൽ ഫിറ്റ്‌നസ് സ്കീമുകൾ അല്ലെങ്കിൽ രോഗത്തെ അതിജീവിച്ചവർക്കിടയിലെ ക്ഷേമത്തിനുള്ള സംരംഭങ്ങൾ എന്നിവയെല്ലാം രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത് അവരുടെ സ്വന്തം ക്ഷേമം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനും മൊത്തത്തിലുള്ള ജീവിത നിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും ആവശ്യമായ കഴിവുകളുള്ള വ്യക്തികളെ ശാക്തീകരിക്കുന്നതിനാണ്.

കൂടാതെ, പുകവലി നിർത്തുന്നതിനും മദ്യത്തിൻ്റെ മിതത്വത്തിനും വേണ്ടിയുള്ള വിവിധ പിന്തുണാ നടപടികൾ ക്യാൻസറുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിലും പൊതുവായ ആരോഗ്യ ഫലങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിലും കാര്യമായ പങ്ക് വഹിക്കും.

വേദന ചികിത്സയും സമീകൃതാഹാരവും: രോഗം മൂലമുണ്ടാകുന്ന മാനസികവും ശാരീരികവുമായ ഭാരങ്ങളെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നതിനൊപ്പം, ക്യാൻസർ അതിജീവിച്ചവരുടെ ജീവിതനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്ന പ്രധാന വശങ്ങളിലൊന്നാണ് വേദന കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത്.

വ്യക്തിഗതമാക്കിയ വേദന നിവാരണ തന്ത്രങ്ങൾ മൊത്തത്തിലുള്ള ആരോഗ്യവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അസ്വസ്ഥതകൾ ഇല്ലാതാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. ക്യാൻസറിനെ അതിജീവിക്കുന്നതിൽ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സിന് കൂടുതൽ പ്രാധാന്യമുണ്ട്, കാരണം അവ വ്യക്തിഗത പരിചരണത്തിനായി നേരത്തെയുള്ള കണ്ടെത്തലും ചികിത്സാ ആസൂത്രണവും പ്രാപ്തമാക്കുന്നു, ഇത് നല്ല ഫലങ്ങളുടെ സാധ്യതകളെ വളരെയധികം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

പ്രാഥമിക രോഗനിർണ്ണയത്തിന് ശേഷം ഫോളോ-അപ്പ് കെയറിൻ്റെ ഭാഗമായി പതിവ് പരിശോധനകൾ നടത്തണം, കുടുംബ ചരിത്രത്തെ ആശ്രയിച്ച് ജനിതക പരിശോധന ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം, പുനരധിവാസത്തിലേക്ക് വിരൽ ചൂണ്ടുന്ന ലക്ഷണങ്ങൾ നഷ്ടപ്പെടാതിരിക്കാൻ സൂക്ഷ്മമായി നിരീക്ഷണം നടത്തണം.

ഒരു കാൻസർ രോഗിയുടെ ജീവിതം രോഗനിർണയത്തിലോ ചികിത്സയിലോ അവസാനിക്കുന്നില്ല. അർഥപൂർണമായ ജീവിതം നയിക്കാൻ അവരെ സഹായിക്കാനാണ് ഞങ്ങൾ ലക്ഷ്യമിടുന്നതെങ്കിൽ, ദീർഘകാല പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുകയും അവരുടെ ജീവിത നിലവാരത്തിന് മുൻഗണന നൽകുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഹെൽത്ത് കെയർ പ്രൊവൈഡർമാർ, സപ്പോർട്ട് ഓർഗനൈസേഷനുകൾ, പോളിസി നിർമ്മാതാക്കൾ എന്നിവർ ക്യാൻസർ അതിജീവിക്കുന്ന ഓരോ വ്യക്തിക്കും സമഗ്രമായ വൈദ്യസഹായം ലഭിക്കുന്നതിന് ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കണം.

ക്യാൻസറിനെ അതിജീവിക്കുന്ന കാര്യത്തിൽ രണ്ടുപേരും ഒരേ യാത്രയിലൂടെ കടന്നുപോകുന്നില്ലെന്ന് നാം എപ്പോഴും ഓർക്കണം, അതിനാൽ ശുഭാപ്തിവിശ്വാസവും ആന്തരിക ശക്തിയും വളർത്തുന്നതിൽ വ്യക്തിഗത പരിചരണം നിർണായകമാണ്.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{മകളായും സഹോദരിയായും ഭാര്യയായും അമ്മയായും സാമൂഹികമായും ഒരു പെൺകുട്ടിയായും വിദ്യാർത്ഥിയായും ലേഡി കേഡറ്റായും ഓഫീസറായും കോർപ്പറേറ്റ് ജീവനക്കാരനായും ഇപ്പോൾ ഒരു ജനതയായും ജീവിതത്തിൻ്റെ വിവിധ ഘട്ടങ്ങളിൽ നിന്ന് പാഠങ്ങൾ പഠിച്ച മൂന്നാം തലമുറ സൈനിക ഉദ്യോഗസ്ഥയാണ് അവർ. പ്രൊഫഷണലായി നേതാവ്.}}

മകളായും സഹോദരിയായും ഭാര്യയായും അമ്മയായും സാമൂഹികമായും പെൺകുട്ടിയായും വിദ്യാർത്ഥിയായും ലേഡി കേഡറ്റായും ഉദ്യോഗസ്ഥയായും കോർപ്പറേറ്റ് ജീവനക്കാരിയായും ജീവിതത്തിൻ്റെ വിവിധ ഘട്ടങ്ങളിൽ നിന്ന് പാഠങ്ങൾ പഠിച്ച് മുന്നേറിയ മൂന്നാം തലമുറ സൈനിക ഉദ്യോഗസ്ഥയാണ് ആശാ അളഗപ്പ. ഇപ്പോൾ തൊഴിൽപരമായി ഒരു ജനകീയ നേതാവ് എന്ന നിലയിൽ അഭിസംബോധന ചെയ്യപ്പെടുന്നു.

തൊഴിൽപരവും സാമൂഹികവുമായ നേട്ടങ്ങളും അവൾക്ക് ചുറ്റുമുള്ള സമാധാനവും ഐക്യവും ഉള്ള ഒരു സ്ഥിരതയുള്ള, പക്വതയുള്ള, പരിചയസമ്പന്നയായ ഒരു സ്ത്രീയായി വളരാൻ അവളെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിൽ ജീവിതം അവൾക്ക് ന്യായമാണ്. സ്‌നേഹസമ്പന്നനായ ഒരു ഭർത്താവ്, ആരാധ്യനായ ഒരു കുട്ടി, തൻ്റെ ജീവിതം പങ്കിടാൻ തൻ്റെ ജീവിതത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ ചില സുഹൃത്തുക്കൾ എന്നിവരാൽ അനുഗ്രഹിക്കപ്പെട്ടതിൽ അവൾ സന്തുഷ്ടയാണ്.

പരിമിതമായ വിഭവങ്ങളുള്ള ഒരു ഇടത്തരം കുടുംബത്തിൽ ജനിച്ച അവൾ പരിമിതമായ ആവശ്യങ്ങളോടും ആഗ്രഹങ്ങളോടും കൂടി ജീവിച്ചു, സന്തോഷകരവും സുഖപ്രദവുമായ ഒരു കുട്ടിക്കാലം ഇല്ലായിരുന്നു, കാരണം 8-9 വയസ്സുള്ളപ്പോൾ അവരുടെ വീട്ടിൽ നടന്ന കവർച്ചയ്ക്ക് ശേഷം അവളുടെ ചില മാനസിക പ്രശ്നങ്ങൾ അവളുടെ അമ്മയ്ക്ക് അനുഭവപ്പെട്ടു. – വയസ്സുള്ള കുട്ടി.

കുടുംബത്തിലെ ഒരു കറുത്ത ആടിനെപ്പോലെയാണ് അവളോട് പെരുമാറിയത്; അവളുടെ അമ്മ അവളെ വീട്ടുവേലക്കാരിയാക്കാൻ ആഗ്രഹിച്ചു, മറ്റ് മൂന്ന് സഹോദരങ്ങളെ സന്തോഷത്തോടെ പഠിക്കാനും ജീവിതം ആസ്വദിക്കാനും അനുവദിച്ചു. അവൾ തൻ്റെ കരിയറിൽ പ്രൊഫഷണലായി മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കാൻ എല്ലാ പരീക്ഷകളും കോഴ്സുകളും പഠിക്കാനും മായ്‌ക്കാനും കഴിയുന്നതെല്ലാം ചെയ്‌തു.

വാക്‌സിനേഷൻ കോഴ്‌സ് പൂർത്തിയാക്കി, ഔദ്യോഗികമായി ക്യാപ്റ്റൻ ജോലിയിൽ ഏർപ്പെട്ടതോടെ, അവൾ ഉടൻ തന്നെ പ്രൊഫഷണലായും സാമൂഹികമായും ഉയർന്നു, അവളുടെ കാര്യത്തിൽ, ഇത് അവളുടെ ജീവിതത്തിലെ ഒരു വിഷലിപ്തമായ പ്രവർത്തനമായി മാറി, അവിടെ അവളുടെ അമ്മായിയപ്പന്മാർ അവൾക്ക് കുഴപ്പമുണ്ടാക്കുകയും പ്രൊഫഷണൽ പുരുഷ വർഗീയവാദികൾ ഉണ്ടാക്കുകയും ചെയ്തു. കുഞ്ഞിൻ്റെ ജനനത്തിനു ശേഷം വളരെക്കാലം പോരാടാനുള്ള മനോഭാവം അവൾക്ക് നഷ്ടപ്പെട്ടു.

ജീവിതത്തിൽ രണ്ട് തെറ്റായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുത്തതായി അവൾ കരുതുന്നു, അവ: ഒന്ന്, തൻ്റെ സൈനിക ജീവിതം ഉപേക്ഷിക്കൽ; രണ്ട്, അവളുടെ വിവാഹത്തിൻ്റെ ആദ്യ വർഷങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോയ ശേഷം അവളുടെ അമ്മായിയപ്പന്മാരുമായി വിട്ടുവീഴ്ച. അവരുടെ കുട്ടിയായ അനിമിഷയുടെ ആദ്യ 3-4 വർഷങ്ങളിലെ മാതൃത്വമാണ് അവർ രണ്ടുപേരും ഒരുമിച്ച് ചെലവഴിച്ച ഏറ്റവും മികച്ച സമയങ്ങളിൽ ഏറ്റവും മികച്ചത്, ഏതാണ്ട് ഒറ്റയ്ക്ക്, ചുറ്റുമുള്ള ആളുകളോടൊപ്പം ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും.

അവൾ വളരെ വികാരാധീനയും തൻ്റെ കുട്ടിയോടും അവൻ്റെ ആവശ്യങ്ങളോടും ഇടപഴകുകയും ചെയ്തു, അവർ ഒരു പുതിയ സ്റ്റേഷനിലേക്ക് മാറിയെങ്കിലും, അവളുടെ ഭർത്താവിനോട് ധാരാളം തൊഴിൽപരമായ പ്രതിബദ്ധതയോടെ, അവരെ സഹായിക്കാൻ പലതവണ അമ്മായിയമ്മമാരെ സന്ദർശിക്കുന്നു, ചിലപ്പോൾ സഹായിക്കാൻ മാതാപിതാക്കളോടൊപ്പം ഉണ്ടായിരുന്നു. .

സമയം അവരുടെ കൈകളിൽ നിന്ന് വഴുതി വീണുകൊണ്ടിരുന്നു, ഒരു പുസ്തകം എഴുതുക, ഒരു മില്യൺ സമ്പാദിക്കുക, ജീവിതം രാജകീയമായി ജീവിക്കുക എന്നിങ്ങനെയുള്ള ജീവിതത്തിലെ വലിയ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടിയെടുക്കാൻ എന്തെങ്കിലും ചെയ്യാനുള്ള ആഗ്രഹം അവർ ഇനിയും പൂർത്തീകരിക്കാത്ത ഇവിടെയുണ്ട്.

ജീവിതത്തിലെ എരിവുകളിലും പോരാട്ടങ്ങളിലും ആശ്വാസം കണ്ടെത്തുമ്പോൾ. എന്നിരുന്നാലും, അഭിനിവേശത്തോടും വീര്യത്തോടും കൂടിയുള്ള ഒരു പ്രതിരോധ ജീവിതം നയിക്കുകയും വിജയിക്കുകയും ചെയ്ത അവൾ, 1 ദശലക്ഷം വിദ്യാർത്ഥികളെ പ്രതിരോധ സേവനങ്ങളിലെ അഭിനിവേശമുള്ള ഓഫീസർമാരാക്കി മാറ്റാനും മാതൃരാജ്യത്തെ ശക്തമായി സേവിക്കുന്നതിനായി സംതൃപ്തിയും അനുകമ്പയും നിറഞ്ഞ ജീവിതം നയിക്കാനും തൻ്റെ ജീവിത ലക്ഷ്യവും ലക്ഷ്യവും കണ്ടെത്തി. .

ഈ ജീവിതത്തിന് ഒരു ഷോട്ട് നൽകാനും സമാധാനപരമായി മരിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് മറ്റൊരു 2-3 സ്വപ്നങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിൽ വിജയിക്കാനുമുള്ള ആശയത്തിൽ അവൾ കുടുങ്ങി. അതിനാൽ, അവളുടെ അഭിനിവേശത്തിനും മുന്നോട്ട് പോകാനുള്ള അവളുടെ സ്വപ്നത്തിനും വേണ്ടി ജീവിതം സമർപ്പിക്കാൻ അവൾ ഇവിടെയുണ്ട്, ഒപ്പം ജീവിതം രാജാവിൻ്റെ വലുപ്പത്തിൽ ജീവിക്കാൻ അവളുടെ ഹൃദയത്തെ പുറന്തള്ളുകയും ചെയ്യുന്നു.

അവളുടെ പുസ്തക രചനയ്ക്കും ഉദ്ദേശ്യത്തിനുമൊപ്പം, പ്രതിരോധം അവരുടെ ആദ്യ കരിയറായി തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ കഴിയുന്നത്ര കുട്ടികളെ നയിക്കുകയും മറ്റുള്ളവരുടെ ഭാരമില്ലാതെ സ്വതന്ത്രമായി ജീവിക്കാൻ എല്ലാ സ്ത്രീകളെയും പിന്തുണയ്ക്കുകയും ചെയ്യുക എന്ന ദൗത്യവും അവൾക്കുണ്ട്.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{ഗ്ലോബൽ ഡെൻ്റ് എയ്ഡ്സ് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ്. എന്നതാണ് കമ്പനിയുടെ ഇപ്പോഴത്തെ പേര്. വിരേൻ ഖുല്ലറുടെ മുത്തച്ഛൻ 1970-കളിൽ വിരേൻ്റെ കമ്പനി സ്ഥാപിച്ചു, ദീർഘദർശിയായ പരേതനായ വി.ഡി. 1000 രൂപ നിക്ഷേപിച്ചു. കമ്പനിയിൽ 10,000. വിരേൻ കമ്പനിയിലുണ്ടായിരുന്ന കാലത്ത് 800 ജീവനക്കാരും 80 കോടിയുടെ വിറ്റുവരവും അവർക്കുണ്ടായിരുന്നു.}}

മൂന്നാം തലമുറ സംരംഭകനായ വീരേൻ ഖുല്ലർ 2015-ൽ ഫാമിലി ബിസിനസിൽ ചേർന്നപ്പോൾ അദ്ദേഹം പുത്തൻ ഊർജവും പുതുമയും കൊണ്ടുവന്നു. കുടുംബത്തിൻ്റെ ഡെൻ്റൽ കെയർ ബ്രാൻഡായ STIM, ടൂത്ത് ബ്രഷുകൾ, ഇൻ്റർഡെൻ്റൽ ബ്രഷുകൾ, ഫ്ലോസ്, മൗത്ത് വാഷ്, ഓറൽ കെയർ കിറ്റുകൾ, ഡെൻ്റൽ ഗാർഡുകൾ, സ്‌നോർ ഗാർഡുകൾ, പല്ല് പൊടിക്കുന്നത് മന്ദഗതിയിലാക്കാനുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടെ നിരവധി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

2015ൽ വിരേൻ കമ്പനിയിൽ ചേരുമ്പോൾ വിറ്റുവരവ് 2000 രൂപയായിരുന്നു. 80 കോടി, അവർക്ക് 800 ജീവനക്കാരുണ്ടായിരുന്നു. ന്യൂയോർക്കിലെ ബ്രൂക്ലിനിലെ ലോംഗ് ഐലൻഡ് യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിൽ നിന്ന് മാനേജ്മെൻ്റിലും മാർക്കറ്റിംഗിലും സ്പെഷ്യലൈസ് ചെയ്ത ബിബിഎ ബിരുദം നേടിയതിന് ശേഷം അദ്ദേഹം കുടുംബ ബിസിനസിൽ ചേർന്നു.

ഗാർഹിക വ്യവസായം, ഇൻവെൻ്ററി മാനേജ്‌മെൻ്റ്, വിൽപ്പന പ്രക്രിയകൾ എന്നിവ ഞാൻ മെച്ചപ്പെടുത്തി,” വീരൻ അനുസ്മരിക്കുന്നു. STIM ഇപ്പോൾ നോയിഡയിൽ 30,000 ചതുരശ്ര അടി വിസ്തീർണ്ണമുള്ള നാല് നിർമ്മാണ കേന്ദ്രങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ 0 മുതൽ 15 വരെ പ്രായമുള്ള കുട്ടികൾക്കുള്ള ബ്രഷുകൾ, കൗമാരക്കാർക്കും യുവാക്കൾക്കും വേണ്ടിയുള്ള ഓർത്തോഡോണ്ടിസ്റ്റ് ശ്രേണി, പ്രായമായവർക്കുള്ള പല്ലുകൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടെ എല്ലാ പ്രായക്കാർക്കും നൽകുന്നു.

STIM-ൻ്റെ ഹെഡ് ഓഫീസ് നോയിഡയിലാണ്, സെയിൽസ് ഓഫീസ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത് കൊൽക്കത്തയിലാണ്. യുഎസിലെ ഫിലാഡൽഫിയയിൽ ഒരു ഡെൻ്റൽ മാനുഫാക്‌ചറിംഗ് കമ്പനിയായ DOC ബ്രാൻഡുകൾ ഏറ്റെടുത്തുകൊണ്ട് അവർ അന്താരാഷ്ട്രതലത്തിൽ വിപുലീകരിച്ചു, അതുവഴി അവിടെയും ഒരു ഓഫീസ് സ്ഥാപിച്ചു. വൈറൻ ആഭ്യന്തര ബിസിനസിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും STIM-ൻ്റെ പോർട്ട്‌ഫോളിയോയിലേക്ക് കൂടുതൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ചേർക്കുകയും ചെയ്തു.

നാല് പതിറ്റാണ്ട് മുമ്പ് STIM സ്ഥാപിച്ചപ്പോൾ, അത് ടൂത്ത് ബ്രഷുകളിൽ മാത്രം വ്യാപാരം നടത്തി, പിന്നീട് ഫ്ലോസും മൗത്ത് വാഷും അതിൻ്റെ ശ്രേണിയിലേക്ക് ചേർത്തു. 1980-കളുടെ അവസാനത്തിൽ, വിരേൻ്റെ പിതാവ് വിനീത് ഖുള്ളർ ബിസിനസിൽ ചേരുകയും ടൂത്ത് ബ്രഷുകളുടെയും ഇൻ്റർഡെൻ്റൽ ബ്രഷുകളുടെയും കരാർ നിർമ്മാണം ആരംഭിക്കുകയും ചെയ്തു. 1993-ൽ നോയിഡയിൽ ഫാക്ടറിയും ഓഫീസ് ജീവനക്കാരും ഉൾപ്പെടെ വെറും 20 ജീവനക്കാരുമായി ആദ്യത്തെ പ്ലാൻ്റ് സ്ഥാപിച്ചതിന് ശേഷമാണ് വിനീത് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നിർമ്മാണം ആരംഭിച്ചത്.

ഈ സൂപ്പർ സ്റ്റോക്കിസ്റ്റുകൾ ഇന്ത്യയിലുടനീളമുള്ള 150 ഡെൻ്റൽ ഡിപ്പോകളിലേക്ക് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നു, ഇത് ഏകദേശം 500 ഫാർമസികളിലേക്ക് വിതരണം ചെയ്യുന്നു. “ഞങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഇപ്പോൾ പ്രാദേശിക ഫാർമസികളിൽ മാത്രമേ ലഭ്യമാകൂ; ഈ വർഷാവസാനത്തോടെ ഞങ്ങൾ പൊതു സ്റ്റോറുകളിൽ പ്രവേശിക്കും, ”വിറൻ പറയുന്നു, കമ്പനിയുടെ വിപുലീകരണ പദ്ധതികൾ എടുത്തുകാണിച്ചു. അടുത്തിടെ, STIM നോയിഡയിലെ SEZ സോണിൽ അതിൻ്റെ നാലാമത്തെ നിർമ്മാണ പ്ലാൻ്റ് ഉദ്ഘാടനം ചെയ്യുകയും അതിൻ്റെ ശ്രേണിയിലേക്ക് പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ചേർക്കുന്നത് തുടരുകയും ചെയ്യുന്നു.

കമ്പനി സാങ്കേതിക വിദഗ്ധർ, രസതന്ത്രജ്ഞർ, മാർക്കറ്റ് ഗവേഷകർ, സെയിൽസ് ഉദ്യോഗസ്ഥർ, വെബ്‌സൈറ്റും ഫാക്ടറി പ്രവർത്തനങ്ങളും നിയന്ത്രിക്കുന്ന ഒരു ടീമിനെ നിയമിക്കുന്നു. STIM-ൻ്റെ വരുമാനത്തിൻ്റെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗം കയറ്റുമതിയിൽ നിന്നാണ് വരുന്നത്, അത് അവരുടെ ബിസിനസിൻ്റെ 70% വരും. ഇന്ത്യയിൽ, ഓഫ്‌ലൈൻ, ഓൺലൈൻ വിൽപ്പന മോഡലുകളിലൂടെയാണ് STIM പ്രവർത്തിക്കുന്നത്.

അവരുടെ ഓൺലൈൻ വിൽപ്പന പ്രധാനമായും ആമസോൺ, ഫ്ലിപ്പ്കാർട്ട് എന്നിവയിലൂടെയാണ്, അത് അവരുടെ ബിസിനസിൻ്റെ 80% വരും, അതേസമയം കമ്പനിയുടെ വെബ്‌സൈറ്റ് ബാക്കി 20% സംഭാവന ചെയ്യുന്നു. കമ്പനിയുടെ വിലനിർണ്ണയ തന്ത്രം ഉൾപ്പെടുന്നതാണ്, ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ വിലയുള്ള ഉൽപ്പന്നം സാധാരണ വലിപ്പമുള്ള STIM ബ്രഷ് രൂപയ്ക്ക്. 20, ഏറ്റവും ചെലവേറിയ ഉൽപ്പന്നം ചിൽഡ്രൻസ് ഡെൻ്റൽ കിറ്റ് Rs. 350.

കമ്പനിയിലെ തൻ്റെ പ്രാരംഭ വർഷങ്ങളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുമ്പോൾ, സീനിയർ മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ ബഹുമാനം നേടുന്നത് വെല്ലുവിളിയായിരുന്നുവെന്ന് വീരൻ സമ്മതിക്കുന്നു. ഒരു പ്രൊഡക്ഷൻ എക്സിക്യൂട്ടീവായി തുടങ്ങി 1000 രൂപ ശമ്പളത്തിൽ. പ്രതിമാസം 30,000, കമ്പനിയുടെ വളർച്ചയിൽ കാര്യമായ സംഭാവനകൾ നൽകുന്നതിന് മുമ്പ് അദ്ദേഹം ഫാക്ടറി നിലയിലും സെയിൽസ് ടീമിനൊപ്പം രണ്ട് വർഷത്തോളം ജോലി ചെയ്തു.

ഇന്ന്, ഖുള്ളർ കുടുംബം മുഴുവനും ബിസിനസിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. വിരേൻ്റെ പിതാവ് വിനീത് നിർമ്മാണ യൂണിറ്റിൻ്റെ തലവനാണ്, വീരൻ ആഭ്യന്തര ബിസിനസ്സ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, സെയിൽസ്, മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, അടുത്തിടെ കമ്പനിയിൽ ചേർന്ന ഇളയ സഹോദരൻ വിദിത് ഉൽപ്പന്ന വികസനത്തിൻ്റെ ചുമതല വഹിക്കുന്നു.

ലെ കോർഡൻ ബ്ലൂ ലണ്ടനിൽ നിന്ന് ഹിസ്റ്ററി ഓണേഴ്‌സ് ബിരുദധാരിയും പരിശീലനം സിദ്ധിച്ച ഷെഫുമായ വിദുഷിക്ക് ഡൽഹിയിൽ ഒരു റെസ്റ്റോറൻ്റുണ്ട് കൂടാതെ എസ്ടിഎമ്മിൻ്റെ മാർക്കറ്റിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. വിരേൻ ചുക്കാൻ പിടിക്കുന്നതോടെ, ആഭ്യന്തരമായും അന്തർദ്ദേശീയമായും അതിൻ്റെ വ്യാപനം നവീകരിക്കുകയും വിപുലീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിനാൽ എസ്‌ടിഎമ്മിന് ഭാവി വാഗ്ദാനമാണെന്ന് തോന്നുന്നു.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{ആദിൽ ഖാദ്രിയുടെ ഇ-കൊമേഴ്‌സ് ബ്രാൻഡ് ആദിൽ ഖാദ്രിയുടെ സംരംഭകത്വ കഴിവുകളുടെ തെളിവാണ്. ഇന്ത്യയിൽ ജനിച്ച 29 കാരനായ യുവ സംരംഭകനായ ആദിൽ ഖാദ്രി ഇന്ത്യൻ ബിസിനസ്സിൻ്റെ ഭാവിയുടെ വാഗ്ദാനമായി മാറുകയാണ്. ഗുജറാത്തിൽ ജനിച്ച അദ്ദേഹം 2015 ൽ തൻ്റെ ആദ്യ വെബ്‌സൈറ്റ് ലോഞ്ച് ചെയ്തുകൊണ്ട് ബിസിനസ്സ് ലോകത്തേക്ക് പ്രവേശിച്ചു.}}

ഭാവിയിലെ ഇന്ത്യൻ ബിസിനസിൻ്റെ വാഗ്ദാനമായി മാറുകയാണ് ആദിൽ ഖാദ്രി. ഇന്ത്യൻ വംശജനായ 29 കാരനായ യുവ സംരംഭകനായ ആദിൽ ഖാദ്രി ഇന്ത്യൻ ബിസിനസ്സിൻ്റെ ഭാവിയുടെ വാഗ്ദാനമായി അനുദിനം മാറുകയാണ്. ഗുജറാത്തിൽ ജനിച്ച അദ്ദേഹം 2015 ൽ തൻ്റെ ആദ്യ വെബ്‌സൈറ്റ് ലോഞ്ച് ചെയ്തുകൊണ്ട് ബിസിനസ്സ് ലോകത്തേക്ക് പ്രവേശിച്ചു.

സൈറ്റിൻ്റെ വികസനത്തിനും പരിപാലനത്തിനുമായി അദ്ദേഹം വലിയ തുക നിക്ഷേപിച്ചു, എന്നിട്ടും, പ്രതീക്ഷിച്ച ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ അദ്ദേഹത്തിന് കഴിഞ്ഞില്ല. ജീവിതത്തിൻ്റെ തുടക്കം മുതൽ ഡിജിറ്റൽ മാർക്കറ്റിംഗും ബിസിനസും അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ സ്വപ്നങ്ങളിൽ എപ്പോഴും ഉണ്ടായിരുന്നു.

അങ്ങനെ, ഡിജിറ്റൽ മാർക്കറ്റിംഗിൻ്റെയും സെർച്ച് എഞ്ചിൻ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ്റെയും പാത പിന്തുടരാൻ അദ്ദേഹത്തിന് പ്രചോദനം ലഭിച്ചു. അതിനാൽ, അദ്ദേഹം ഡിജിറ്റൽ മാർക്കറ്റിംഗും SEO നൈപുണ്യവും നേടിയെടുത്തു, സാങ്കേതികവിദ്യയിലും ഇൻ്റർനെറ്റ് സംരംഭകത്വത്തിലും അദ്ദേഹം പരിചയപ്പെട്ടു. അങ്ങനെ, 2015-ൽ തൻ്റെ ആദ്യ വെബ്‌സൈറ്റ് ആരംഭിക്കാൻ ആദിൽ തീരുമാനിച്ചു.

അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ആരോഗ്യപ്രശ്നങ്ങൾ, കുടുംബത്തിലെ ദാരിദ്ര്യം, തുടങ്ങിയ കാരണങ്ങളാൽ ശരിയായ വിദ്യാഭ്യാസത്തിൻ്റെ അഭാവം അവൻ്റെ സ്വപ്നങ്ങൾ പിന്തുടരുന്നതിൽ നിന്ന് അവനെ തടഞ്ഞു. ആരോഗ്യസ്ഥിതി കാരണം അദ്ദേഹത്തിന് കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യാൻ കഴിഞ്ഞില്ല.

സൈറ്റിൻ്റെ വികസനത്തിലും അറ്റകുറ്റപ്പണിയിലും തുക താങ്ങാൻ കഴിയാതെ, ധാരാളം സമയവും പണവും ആവശ്യമായതിനാൽ വെബ്‌സൈറ്റ് അടച്ചുപൂട്ടി. അങ്ങനെ, അദ്ദേഹം ഇ-കൊമേഴ്‌സ് ബിസിനസ്സിലേക്ക് പ്രവേശിക്കുകയും അടുത്ത ഘട്ടമായി ആദിൽഖാദ്രി എന്ന തൻ്റെ സൈറ്റ് ആരംഭിക്കുകയും ചെയ്തു. 2018-ൽ സ്ഥാപിതമായി, 2022-ഓടെ അദ്ദേഹം യുവ ഇന്ത്യൻ വ്യവസായ പ്രമുഖരിൽ ഒരാളായി മാറി.

ഇന്നത്തെ ഇന്ത്യൻ വിപണിയിൽ ആദിൽഖാദ്രി എന്ന ബ്രാൻഡിൻ്റെ സ്ഥാപകനായാണ് അദ്ദേഹം അറിയപ്പെടുന്നത്. അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഇന്ത്യയിലും പരിസരത്തും ലഭ്യമാണ്. അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ സൈറ്റ് വൈവിധ്യമാർന്ന ആഡംബര അത്തർ പെർഫ്യൂം ബ്രാൻഡുകൾ നൽകുന്നു. AdilQadri ഓൺലൈൻ സ്റ്റോർ ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും മികച്ച സുഗന്ധ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഓൺലൈനിൽ നൽകുന്നു.

അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ സൂഫി ഗാനങ്ങളും ബിസിനസ്സ് വീഡിയോകളും ഓൺലൈനിൽ പ്രചരിച്ചു, കൂടാതെ ഫേസ്ബുക്ക്, ഇൻസ്റ്റാഗ്രാം, വിവിധ സോഷ്യൽ മീഡിയ വെബ്‌സൈറ്റുകൾ എന്നിവയിൽ ലക്ഷക്കണക്കിന് കാഴ്ചകൾ അദ്ദേഹത്തിന് ലഭിച്ചു. ഉപഭോക്താക്കളുടെ ആവശ്യങ്ങളെയും ഇഷ്ടങ്ങളെയും കുറിച്ച് കൃത്യമായ ഗവേഷണത്തിന് ശേഷമാണ് ആദിൽ ഖാദ്രി ബ്രാൻഡ് തങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പുറത്തിറക്കിയത്.

ഓരോ തവണയും അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിപണിയിലെത്തുന്നത് ബിസിനസ് മേഖലയിൽ പുതിയ മത്സരം സൃഷ്ടിച്ചിട്ടുണ്ട്. പിന്നീട് 2021-ൽ ആദിൽ ഖാദ്രി ബ്രാൻഡ് ഓഫ്‌ലൈൻ വിപണിയിൽ പ്രവേശിച്ചു. ഇ-കൊമേഴ്‌സ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമായി നിലവിലുള്ള പ്രവർത്തന മാതൃകയ്‌ക്കൊപ്പം ബ്രാൻഡ് ഔട്ട്‌ലെറ്റുകളിലൂടെ ബിസിനസ്സ് നടത്താനുള്ള ഒരു പദ്ധതി നിർദ്ദേശിച്ചുകൊണ്ട് അവർ തങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് വിപുലീകരിക്കാൻ പദ്ധതിയിട്ടു.

മുംബൈ അഹമ്മദാബാദ് ഹൈവേയിൽ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന നഗരമായ ചിഖാലിയിൽ ഓഫ്‌ലൈൻ സേവനങ്ങൾ ആരംഭിക്കാൻ അദ്ദേഹം ആഗ്രഹിച്ചു, താൽപ്പര്യമുള്ള സംരംഭകരിൽ നിന്ന് ഫ്രാഞ്ചൈസി നിർദ്ദേശങ്ങൾ ആവശ്യപ്പെടുകയും ചെയ്തു. തുടക്കത്തിൽ ഒരു സുഗന്ധവ്യഞ്ജന ബ്രാൻഡായി ആരംഭിച്ച ആദിൽ ഖാദ്രി അതിൻ്റെ ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണി മറ്റ് നിരവധി വിഭാഗങ്ങളിലേക്ക് വർദ്ധിപ്പിച്ചു.

ആഡംബര സോപ്പുകൾ, ബർകതി ടോപ്പി, തോബ്സ് ജുബ്ബ, ബഖൂർ, ഡ്രൈ ഫ്രൂട്ട്‌സ്, എണ്ണകൾ, വസ്ത്രങ്ങൾ, കാർ ഹാംഗറുകൾ, അബായ, ഹോം ഡെക്കോർ എന്നിവ ആദിൽ ഖാദ്രിയുടെ ഇ-കൊമേഴ്‌സ് സൈറ്റിൽ ലഭ്യമായ മറ്റ് നിരവധി ഉൽപ്പന്നങ്ങളാണ്. ആദിൽ ഖാദ്രി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ആമസോൺ, ഫ്ലിപ്കാർട്ട് തുടങ്ങിയ ഓൺലൈൻ ഷോപ്പിംഗ് സൈറ്റുകളിൽ ലഭ്യമാണ്.

വിപണിയിലെ മറ്റെല്ലാ ബ്രാൻഡുകളിൽ നിന്നും വേറിട്ടുനിൽക്കുന്ന ആൽക്കഹോൾ ഇതര ഉൽപ്പന്നങ്ങളും ബ്രാൻഡിലുണ്ട്. “ഇതുവരെ, ഞങ്ങളുടെ സമർപ്പിത ഉപഭോക്തൃ അടിത്തറയ്‌ക്കായി ഞങ്ങൾ അറ്റാർസ് എന്ന നോൺ-ആൽക്കഹോളിക് ഓയിൽ അധിഷ്‌ഠിത പെർഫ്യൂമുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്തിരുന്നു, എന്നാൽ നമുക്കെല്ലാവർക്കും അറിയാവുന്നതുപോലെ, ഡിയോഡറൻ്റുകൾ പ്രത്യേകിച്ചും യുവാക്കൾക്കിടയിൽ ജനപ്രീതി നേടിയിട്ടുണ്ട്.

അതിനാൽ, ഡിയോഡറൻ്റ് വിപണിയിലും പ്രവേശിക്കാൻ ഞങ്ങൾ തീരുമാനിച്ചു. യുവതലമുറയ്ക്ക് ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ വിവിധതരം സുഗന്ധങ്ങളിൽ ഡിയോഡറൻ്റുകൾ ലഭ്യമാകും. ” ആദിൽ ഖാദ്രി പറഞ്ഞു. “വിശ്വാസ-നിർദ്ദിഷ്‌ട, ഫാഷൻ, ജീവിതശൈലി ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഏറ്റവും വലിയ ഇ-കൊമേഴ്‌സ് ദാതാവാകാനാണ് ഞങ്ങൾ ആദിൽഖാദ്രി ലക്ഷ്യമിടുന്നത്.

ആദിൽ ഖാദ്രി പുറത്തിറക്കിയ ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായ പെർഫ്യൂമുകൾ ആദിൽ ഖാദ്രി ഷനായയും ആദിൽഖാദ്രി താബിഷുമാണ്. ആദിൽ ഖാദ്രി ആൽക്കഹോൾ അധിഷ്ഠിതമല്ലാത്ത ഡിയോഡറൻ്റുകളും പുറത്തിറക്കിയിട്ടുണ്ട്. ഭാവിയിൽ ഇന്ത്യയിലുടനീളം കൂടുതൽ ഔട്ട്‌ലെറ്റുകൾ തുറക്കാനും അവർ പദ്ധതിയിടുന്നു. കഠിനാധ്വാനവും കുടുംബത്തിൻ്റെയും സുഹൃത്തുക്കളുടെയും പിന്തുണയും കൊണ്ട് മാത്രം സമ്പത്ത് ഉണ്ടാക്കിയ വ്യക്തിയാണ് ആദിൽ ഖാദ്രി.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{ആശംസകൾ, എല്ലാവർക്കും! ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ ട്രാവൽ ആൻഡ് ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റി പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിലൊന്നായ Booking.com-ൽ സൂക്ഷ്മമായി പരിശോധിച്ചുകൊണ്ട്, അതിൻ്റെ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള വാസ്തുവിദ്യ ഞങ്ങൾ പരിശോധിക്കും.}}

ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ഉപയോക്താക്കൾക്ക് സേവനം നൽകുന്നു, ബുക്കിംഗ്. മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഉപഭോക്തൃ പ്രതീക്ഷകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനും സാങ്കേതിക കണ്ടുപിടിത്തങ്ങൾ സമന്വയിപ്പിക്കുന്നതിനുമായി കോമിന് ഒരു ഡൈനാമിക് സിസ്റ്റം ആർക്കിടെക്ചർ ഉണ്ട്. അവർ ബുക്കിംഗിൽ തുടങ്ങുന്നു. കോമിൻ്റെ സിസ്റ്റം ആവശ്യകതകൾ, പ്ലാറ്റ്‌ഫോം എങ്ങനെ രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തുവെന്നും അതിൻ്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്നും ചർച്ച ചെയ്യുക എന്നതാണ് ഈ പേപ്പറിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യം.

വ്യവസായത്തിലെ മറ്റ് മുൻനിര കമ്പനികളെപ്പോലെ, ബുക്കിംഗ്. ഉപയോക്തൃ അനുഭവം തുടർച്ചയായി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും വിപണിയിൽ ഒരു മത്സര നേട്ടം നിലനിർത്തുന്നതിനും കോമിന് സങ്കീർണ്ണവും അളക്കാവുന്നതുമായ ആർക്കിടെക്ചറുകൾ ആവശ്യമാണ്. അത്തരമൊരു പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിന് പിന്നിലെ സാങ്കേതിക പ്രക്രിയകൾ മനസിലാക്കാനും ഒരു അടിസ്ഥാന ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള വാസ്തുവിദ്യ നിർദ്ദേശിക്കാനും ഈ പേപ്പർ ശ്രമിക്കും.

നിങ്ങളൊരു സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ ഡെവലപ്പറോ, സിസ്റ്റം എഞ്ചിനീയറോ, സാങ്കേതിക വിദഗ്ദ്ധനോ ആകട്ടെ, ഈ ലേഖനം നിങ്ങൾക്ക് ബുക്കിംഗിനെ കുറിച്ച് കൂടുതൽ മനസ്സിലാക്കാൻ സഹായിക്കുമെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. കോമിൻ്റെ സാങ്കേതിക ഘടന. വലിയ അളവിലുള്ള ഡാറ്റയും ഉപയോക്തൃ ഇടപെടലുകളും കാര്യക്ഷമമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിവുള്ള ഉയർന്ന ശേഷിയുള്ള, പ്രതിരോധശേഷിയുള്ള സെർവർ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിൻ്റെ ആവശ്യകതയെ ഈ അപാരമായ ട്രാഫിക് സൂചിപ്പിക്കുന്നു, പ്രത്യേകിച്ച് ഏറ്റവും ഉയർന്ന ഉപയോഗ കാലയളവിൽ.

ഇത് ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിന്, ഈ വലിയതും സജീവവുമായ ഉപയോക്തൃ അടിത്തറയുടെ സമകാലിക അഭ്യർത്ഥനകളും ഡാറ്റ പ്രോസസ്സിംഗ് ആവശ്യങ്ങളും കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കിക്കൊണ്ട്, സിസ്റ്റം ആർക്കിടെക്ചർ കരുത്തുറ്റതും അളക്കാവുന്നതുമായിരിക്കണം. നിങ്ങൾ മുകളിൽ കാണുന്ന ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ആർക്കിടെക്ചർ ഡയഗ്രം ബുക്കിംഗിൻ്റെ ഒരു ദൃശ്യ സംഗ്രഹമാണ്. കോമിൻ്റെ സേവന ആർക്കിടെക്ചർ.

ബുക്കിംഗിൻ്റെ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള വാസ്തുവിദ്യയിൽ ഒരു നിർണായക തീരുമാനം. വ്യത്യസ്ത സേവനങ്ങളിലുടനീളം പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിൻ്റെ വൈവിധ്യവും ചലനാത്മകവുമായ ലോഡ് ഫലപ്രദമായി ഉൾക്കൊള്ളാൻ കഴിയുന്ന ഒരു വാസ്തുവിദ്യാ പാറ്റേണിൻ്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പാണ് com.

റിസർവേഷൻ ചെയ്യുന്ന ഉപയോക്താക്കളുടെ എണ്ണവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ഹോട്ടലുകൾക്കായി ബ്രൗസുചെയ്യുന്ന ഉപയോക്താക്കളുടെ ഉയർന്ന ആവൃത്തി പോലെയുള്ള സേവന ലോഡുകളിലെ വൈവിധ്യം കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, സ്കെയിലിംഗിനുള്ള എല്ലാത്തിനും അനുയോജ്യമായ ഒരു സമീപനം Booking.com-ൻ്റെ ആവശ്യങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമല്ലെന്ന് വ്യക്തമാണ്. Booking.com-ൻ്റെ ആർക്കിടെക്ചറിൽ, ഒരു റിലേഷണൽ ഡാറ്റാബേസ് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് തന്ത്രപരമാണ്, പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിൻ്റെ പ്രവർത്തന രീതിയാണ് ഇത് നയിക്കുന്നത്, അവിടെ ഹോട്ടൽ തിരയലുകളുടെ എണ്ണം യഥാർത്ഥ റിസർവേഷനുകളുടെ എണ്ണത്തേക്കാൾ കൂടുതലാണ്.

റീഡ് ഓപ്പറേഷനുകളിലെ റിലേഷണൽ ഡാറ്റാബേസുകളുടെ കാര്യക്ഷമത പ്ലാറ്റ്‌ഫോം ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഉയർന്ന തിരയലുകളുമായി പരിധികളില്ലാതെ വിന്യസിക്കുന്നു. ബുക്കിംഗിനെക്കുറിച്ചുള്ള നിരവധി ലേഖനങ്ങളിൽ MySQL-ൻ്റെ ഉപയോഗം ചർച്ച ചെയ്യപ്പെടുന്നു. കോമിൻ്റെ സാങ്കേതിക ബ്ലോഗുകൾ.

ഉപയോക്താക്കൾക്ക് ഹോട്ടൽ ചിത്രങ്ങളിലേക്ക് അതിവേഗ ആക്‌സസ് നൽകുന്നതിന് പ്ലാറ്റ്‌ഫോം ഉള്ളടക്ക ഡെലിവറി നെറ്റ്‌വർക്ക് (സിഡിഎൻ) സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഈ കേന്ദ്രീകൃത ഘടന സിസ്റ്റത്തിലെ ട്രാഫിക് ഫലപ്രദമായി നിയന്ത്രിക്കുകയും ഉപയോക്താക്കളുടെ അംഗീകാരങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ആക്‌സസ്സ് നിയന്ത്രിക്കുന്നതിലൂടെ സുരക്ഷിതമായ ഉപയോക്തൃ അനുഭവം നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. ബുക്കിംഗ്. ഉപയോക്തൃ അനുഭവത്തിനും സേവനത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരത്തിനും അവലോകന സംവിധാനങ്ങൾ നിർണായകമാണെന്ന് com വിശ്വസിക്കുന്നു, അതിനാലാണ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിൻ്റെ അവലോകന സംവിധാനങ്ങൾക്ക് ഇത് വലിയ പ്രാധാന്യം നൽകുന്നത്.

ഈ പ്രധാന മൈക്രോ സർവീസുകൾ കൂടാതെ, ബുക്കിംഗ്. കോമിൻ്റെ ആർക്കിടെക്ചറിൽ ഉപയോക്തൃ പെരുമാറ്റം വിശകലനം ചെയ്യുകയും ബുക്കിംഗ് ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ച് നിരന്തരം വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന മെഷീൻ ലേണിംഗ് പൈപ്പ്‌ലൈൻ നൽകുകയും ചെയ്യുന്ന അധിക സേവനങ്ങളും ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം. ഇലാസ്റ്റിക് തിരയൽ: വലിയ ഡാറ്റാ സെറ്റുകൾ വേഗത്തിലും കാര്യക്ഷമമായും സൂചികയിലാക്കാനും അന്വേഷിക്കാനുമുള്ള കഴിവിന് പേരുകേട്ടതാണ് ഇലാസ്റ്റിക് സെർച്ച്, ഉപയോക്താക്കൾക്ക് വിശാലവും വൈവിധ്യമാർന്നതുമായ താമസ ഓപ്ഷനുകൾ വേഗത്തിൽ ഫിൽട്ടർ ചെയ്യാനും അവതരിപ്പിക്കാനും തിരയൽ സേവനത്തെ പ്രാപ്തമാക്കുന്നു.

ബുക്കിംഗ് പ്രാപ്തമാക്കുന്ന സങ്കീർണ്ണമായ വാസ്തുവിദ്യയിലേക്ക് ഞങ്ങൾ ആഴ്ന്നിറങ്ങുന്നു. കോം അതിൻ്റെ സങ്കീർണ്ണമായ സേവന ശൃംഖല കാര്യക്ഷമമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ. ട്രാഫിക് റൂട്ടിംഗ്, നയ നിർവ്വഹണം, സേവന കണ്ടെത്തൽ എന്നിവയുടെ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള മാനേജ്മെൻ്റിന് ഇത് ഉത്തരവാദിയാണ്. ബുക്കിംഗ്. ഉപയോക്തൃ അഭ്യർത്ഥനകൾ കാര്യക്ഷമമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനായി com HAProxy അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു ADN (അപ്ലിക്കേഷൻ ഡെലിവറി നെറ്റ്‌വർക്ക്) ഉപയോഗിക്കുന്നു.

HAProxy ഉയർന്ന പ്രവർത്തനക്ഷമതയുള്ള ലോഡ് ബാലൻസറായും പ്രോക്സി സെർവറായും പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ഉപയോക്തൃ അഭ്യർത്ഥനകൾ ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ സെർവറിലേക്ക് സ്വയമേവ റൂട്ട് ചെയ്യുന്നു. HAProxy നെറ്റ്‌വർക്കിലെ ട്രാഫിക് ഫ്ലോ ചലനാത്മകമായി നിയന്ത്രിക്കുകയും ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ സ്ഥാനം, സെർവർ ആരോഗ്യം, ലോഡ് എന്നിവ പോലുള്ള വിവിധ ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത് ഉപയോക്തൃ അഭ്യർത്ഥനകൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഉപയോക്താക്കൾ നടത്തുന്ന അഭ്യർത്ഥനകൾ ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ ഡാറ്റാ സെൻ്ററിലേക്ക് HAProxy വഴി അയയ്ക്കുന്നു. ഉപസംഹാരമായി, ഞങ്ങൾ ബുക്കിംഗ് പരിശോധിച്ചു. കോമിൻ്റെ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ആർക്കിടെക്ചറും അതിൻ്റെ പ്രധാന മൈക്രോസർവീസുകളും, അതിൻ്റെ ആഗോള ആപ്ലിക്കേഷൻ ഡെലിവറി നെറ്റ്‌വർക്ക്, അതിൻ്റെ ഘടകങ്ങൾ എങ്ങനെ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

_{ലേഖകൻ:}

_{ഉള്ളി, കൂൺ, സ്വീറ്റ് കോൺ തുടങ്ങിയ പുതിയ നാണ്യവിളകളിലേക്ക് മാറാൻ കർഷകരെ സഹായിക്കുന്നതിലൂടെ, പ്രഭാത് കുമാർ ബീഹാറിലെ 500 ഗ്രാമങ്ങളിലെ 25,000 കർഷകരെ സ്വാധീനിച്ച സുമാർത്ത് എന്ന എൻജിഒ നടത്തുന്നു.}

2015-ൽ പ്രഭാത് ഗയ ജില്ലയിലെ തൻ്റെ ജന്മനാട്ടിലേക്ക് മടങ്ങി, ബീഹാറിലെ ഗയ, ജെഹാനാബാദ്, അർവാൾ, ഔറംഗബാദ്, നവാഡ, നളന്ദ എന്നിവയുൾപ്പെടെ ആറ് ജില്ലകളിലെ 500 ഗ്രാമങ്ങളിലെ 25,000 കർഷകരുടെ ജീവിതത്തെ സ്വാധീനിച്ച ലാഭേച്ഛയില്ലാതെ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സംഘടനയായ സുമാർത്ത് ആരംഭിച്ചു.

മാസങ്ങളോളം രാവും പകലും അധ്വാനിച്ച കർഷകർക്ക് ഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഒരേക്കറിൽ നിന്ന് 10,000 രൂപ സമ്പാദിക്കാനായില്ലെന്നും അദ്ദേഹം പറയുന്നു. “പരമ്പരാഗത കൃഷിയിൽ ഞാൻ നിരീക്ഷിച്ച ഏറ്റവും വലിയ പ്രശ്നം കർഷകർക്ക് രാസവളങ്ങൾക്കും കീടനാശിനികൾക്കുമായി ആറ് മാസത്തേക്ക് ആവർത്തന ചെലവ് വഹിക്കേണ്ടിവരുന്നു, പക്ഷേ കാലാവസ്ഥ അനുകൂലമാണെങ്കിൽ ഒറ്റത്തവണ വരുമാനം ലഭിക്കും,” അദ്ദേഹം കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു.

കേടുവരാത്ത വിളയായതിനാലും നല്ല സംഭരണ ​​സൗകര്യമുണ്ടെങ്കിൽ വില നാലിരട്ടി കൂടുമെന്നതിനാലും ഉള്ളി കൃഷിയാണ് കർഷകർ തിരഞ്ഞെടുത്തത്. കേടുവരാത്ത വിളയായതിനാലും നല്ല സംഭരണ ​​സൗകര്യമുണ്ടെങ്കിൽ വില നാലിരട്ടി കൂടുമെന്നതിനാലും ഉള്ളി കൃഷിയാണ് കർഷകർ തിരഞ്ഞെടുത്തത്.

ലാഭകരമല്ലാത്ത കൃഷി കാരണം, നാട്ടിലുള്ള ബന്ധുക്കളും സുഹൃത്തുക്കളും നഗരങ്ങളിൽ ചെറിയ ജോലികൾ തരാൻ തന്നോട് ആവശ്യപ്പെടുമെന്ന് പ്രഭാത് പറയുന്നു. നഗരങ്ങളിലെ നീണ്ട ജോലി സമയവും അസ്വസ്ഥതകളും ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, സെക്യൂരിറ്റി ഗാർഡുകളായി പ്രതിമാസം 5,000- 10,000 രൂപ ജോലിക്കായി ബിഹാറിന് പുറത്തേക്ക് പോകാൻ അവർ ആഗ്രഹിച്ചു, പക്ഷേ കൃഷി ചെയ്യാൻ ഗ്രാമത്തിൽ തങ്ങാൻ അവർ ആഗ്രഹിച്ചില്ല,” അദ്ദേഹം കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു.

“തിരിച്ചു വന്നതിന് ശേഷം, ഹോർട്ടികൾച്ചർ വിളകൾ പരീക്ഷിക്കാൻ ഞാൻ കർഷകരെ ബോധ്യപ്പെടുത്തി, ഞങ്ങൾ വിജയിച്ചില്ലെങ്കിൽ അവർക്ക് നഗരങ്ങളിൽ ജോലി ലഭിക്കാൻ അവരുമായി ഒരു കരാർ ഉണ്ടാക്കി,” അദ്ദേഹം പറയുന്നു. “അവിടെയുള്ള ഒരു കർഷകൻ ഒരേക്കർ ഭൂമിയിൽ നിന്ന് മാതളനാരകം, മുന്തിരി, ഉള്ളി തുടങ്ങിയ ഹോർട്ടികൾച്ചർ വിളകൾ നട്ടുവളർത്തി 15 ലക്ഷം രൂപ സമ്പാദിച്ചു.

“പുതിയ വിളകൾ പരീക്ഷിക്കുന്നതിലും കൃഷിരീതികൾ സ്വീകരിക്കുന്നതിലും തങ്ങൾ എത്രമാത്രം പരിമിതികളാണെന്ന് അന്ന് ആ കർഷകർ മനസ്സിലാക്കി,” പ്രഭാത് കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു. “നശിക്കാത്ത വിളയായതിനാലും നല്ല സംഭരണ ​​സൗകര്യമുണ്ടെങ്കിൽ അതിൻ്റെ വില നാലിരട്ടി കൂടുമെന്നതിനാലും ഉള്ളി കൃഷിയാണ് അവർ തിരഞ്ഞെടുത്തത്.

ഉള്ളി, കൂൺ, ബേബി കോൺ, സ്വീറ്റ് കോൺ തുടങ്ങിയ വിളകൾ വളർത്തി ഇരട്ടി വരുമാനം നേടുന്ന 25,000 കർഷകരുമായി പ്രഭാത് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഉള്ളി, കൂൺ, ബേബി കോൺ, സ്വീറ്റ് കോൺ തുടങ്ങിയ വിളകൾ വളർത്തി ഇരട്ടി വരുമാനം നേടുന്ന 25,000 കർഷകരുമായി പ്രഭാത് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

കിലോയ്ക്ക് 4 രൂപ മുടക്കി ഉള്ളിയിൽ നിന്ന് 10 രൂപ ലഭിച്ച് കർഷകർ 4-5 മാസത്തിനുശേഷം അവരുടെ വരുമാനം ഇരട്ടിയാക്കി. “ഓരോ കർഷകനും ഒരേക്കർ ഭൂമിയിൽ നിന്ന് ഒരു ലക്ഷം രൂപ വരുമാനം നേടി,” അദ്ദേഹം പങ്കുവെക്കുന്നു. ചെലവ് കുറഞ്ഞ സംഭരണ ​​സൗകര്യം ഉപയോഗിച്ച് കർഷകർ 2016 മെയ് മുതൽ ഒക്ടോബർ വരെ ആറ് മാസം ഉള്ളി സംഭരിച്ചു.

ഉള്ളി കൃഷിയുടെ വിജയം കണ്ട് അടുത്ത വർഷം 200 കർഷകർ കൂൺ വളർത്താൻ പ്രഭാതത്തിൽ ചേർന്നു. നിലവിൽ 2,000 കർഷകർ പ്രതിദിനം 600 കിലോ കൂൺ ഉത്പാദിപ്പിക്കുമ്പോൾ 5,000 കർഷകർ ഉള്ളി കൃഷി ചെയ്ത് നേട്ടം കൊയ്യുന്നുണ്ടെന്ന് അദ്ദേഹം അറിയിക്കുന്നു. കൂൺ കൃഷിയിൽ ബാഗുകൾ സംഭരിക്കാനും ദിവസേന ആവർത്തിച്ചുള്ള വരുമാനം നേടാനും ഒറ്റത്തവണ ചെലവുണ്ടെന്ന് പ്രഭാത് പറയുന്നു. കൂൺ കൃഷിയിൽ ബാഗുകൾ സംഭരിക്കാനും ദിവസേന ആവർത്തിച്ചുള്ള വരുമാനം നേടാനും ഒറ്റത്തവണ ചെലവുണ്ടെന്ന് പ്രഭാത് പറയുന്നു.

കൂണുകൾക്ക് ശേഷം, പ്രഭാത്, വിത്ത് ധാന്യം, ബേബി കോൺ, സ്ട്രോബെറി എന്നിവ വളർത്താൻ കർഷകരെ പരിശീലിപ്പിച്ചു, ഇത് ഉടനടി ഫലങ്ങളും മികച്ച വരുമാനവും നൽകി. തൻ്റെ പങ്കിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുമ്പോൾ പ്രഭാത് പറയുന്നു, “ഈ കർഷകരെ ഇൻപുട്ടുകൾ ശേഖരിക്കാൻ സഹായിച്ചും, പുതിയ വിളകൾ പഠിക്കാൻ അവരെ പരിശീലിപ്പിച്ചും, ഭാവിയിലെ കുമിൾ ആക്രമണം തടയുന്നതിനും ഉൽപ്പാദനം വർധിപ്പിക്കുന്നതിനുമായി വിത്ത് സംസ്കരണത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അവബോധം നൽകിക്കൊണ്ടും ഞങ്ങൾ ഒരു അവസാനം മുതൽ അവസാനം വരെ പരിഹാരം നൽകുന്നു.

10 കർഷകരിൽ തുടങ്ങി, ഉള്ളി, കൂൺ, ബേബി കോൺ, സ്വീറ്റ് കോൺ തുടങ്ങിയ വിളകൾ വളർത്തി ഇരട്ടി വരുമാനം നേടുന്ന 500 ഗ്രാമങ്ങളിലെ 25,000 കർഷകരുമായി പ്രഭാത് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ശരാശരി, ഈ സംരംഭം കർഷകരുടെ വരുമാനം ഇരട്ടിയാക്കാൻ സഹായിച്ചതായി അദ്ദേഹം പറയുന്നു.

മഹാരാഷ്ട്ര പോലുള്ള പുരോഗമന സംസ്ഥാനങ്ങളിൽ നിന്ന് പിന്നോട്ട് പോകാതിരിക്കാൻ കർഷകരുടെ വരുമാനം അഞ്ചിരട്ടിയായി ഉയർത്താൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. വരും വർഷങ്ങളിൽ, കർഷകരെ അവരുടെ ഉൽപന്നങ്ങൾ സംസ്കരിച്ച് മൂല്യവർധിത ഉൽപ്പന്നങ്ങളാക്കി മാറ്റാൻ ഞാൻ പദ്ധതിയിടുകയാണ്,” അദ്ദേഹം കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{നമ്മുടെ ലോകം നിരവധി പരീക്ഷണങ്ങളുടെയും കഷ്ടപ്പാടുകളുടെയും വക്കിലാണ് എന്നാണ് ഇപ്പോഴത്തെ സാഹചര്യം സൂചിപ്പിക്കുന്നത്. ഒരു വേരിയൻ്റ്-ഷിഫ്റ്റിംഗ് പാൻഡെമിക്, സാമ്പത്തിക നഷ്ടങ്ങൾ, യുദ്ധ സ്‌ട്രൈക്കുകൾ; പട്ടിക നീളുന്നു! എന്നിരുന്നാലും, മിക്ക ആഗോള പൗരന്മാർക്കും ഒരു കാര്യം ഇനി ഒരു വെല്ലുവിളിയല്ല: വിവരങ്ങൾ കണ്ടെത്തൽ. ഗൂഗിൾ മുതൽ ഇൻസ്റ്റാഗ്രാം, ഫേസ്‌ബുക്ക് മുതൽ വിക്കിപീഡിയ വരെ വിവരങ്ങൾ കൈമാറാൻ കാത്തിരിക്കുന്ന നിരവധി വെർച്വൽ ജീവികൾ അവിടെയുണ്ട്.}}

എല്ലാവർക്കും ലഭ്യമായ ഡാറ്റയുടെ സമൃദ്ധി ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ചില പഠന വിഷയങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ തൊഴിലുകൾ ഉണ്ട്, അവ ഇപ്പോഴും സാധാരണക്കാർക്ക് വളരെ മങ്ങിയതാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഈജിപ്തിലെ പിരമിഡുകൾക്ക് മുമ്പുതന്നെ സമൂഹത്തിൽ നിലനിന്നിരുന്ന ഒരു പദമാണ് വാസ്തുവിദ്യ. എന്നിരുന്നാലും, ഒരു ആർക്കിടെക്റ്റ് സമൂഹത്തിൽ വഹിക്കുന്ന പങ്കിനെക്കുറിച്ചോ അല്ലെങ്കിൽ വാസ്തുവിദ്യയുടെ പഠനത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നതോ ഒഴിവാക്കുന്നതോ ആയ കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് ആളുകൾക്ക് ഇപ്പോഴും ഉറപ്പില്ല.

ലളിതമായ അറിവില്ലായ്മ കൊണ്ടാണോ? ഡിസൈൻ ജേണലിസം: ആവശ്യമോ വിനോദമോ?

മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന കാലവും ഗവേഷണവും, മറ്റ് മേഖലകളുടെ പര്യായമായി, വാസ്തുവിദ്യയിൽ മാതൃകാപരമായ മാറ്റങ്ങൾ കണ്ടു. നിയമസാധുത പ്രശ്‌നം കൂടാതെ, ആർക്കിടെക്ചർ ആൻഡ് ഡിസൈൻ കമ്മ്യൂണിറ്റിയെക്കുറിച്ച് നമ്മൾ പ്രത്യേകമായി ചർച്ച ചെയ്താൽ, ചോദ്യമുണ്ട്; ഈ ഓൺലൈൻ ഡാറ്റ എത്രത്തോളം സാധാരണക്കാരിലേക്ക് എത്തുന്നു എന്നതിനെ കുറിച്ച്.

ആ ഉള്ളടക്കം ഒരു ജനസമൂഹത്തിന് പ്രസക്തമാണോ അതോ ഡിസൈനിനെക്കുറിച്ച് മുൻകൂർ അറിവുള്ള ആളുകൾക്ക് മാത്രമാണോ?

ഡിസൈൻ ജേണലിസം-ആർക്കിടെക്ചർ ജേണലിസം അല്ലെങ്കിൽ ഡിസൈൻ ജേണലിസം ലോകത്തേക്ക് സ്വാഗതം, റിപ്പോർട്ടിംഗ്, എഴുത്ത്, ആശയവിനിമയം എന്നിവയുടെ തൊഴിലാണ്; നിർമ്മിത പരിസ്ഥിതിയുടെ വൈവിധ്യമാർന്ന വാർത്തകളും വിഷയങ്ങളും പ്രസക്തമായ വിശദാംശങ്ങളും. അതുപോലെ, പദപ്രയോഗം വാചാടോപത്തിൻ്റെ രൂപത്തിലാണ്.

നിങ്ങളുടെ നഗരത്തിലെ ഏറ്റവും പുതിയ വാസ്തുവിദ്യാ വിസ്മയത്തെക്കുറിച്ച് ഒരാൾ എങ്ങനെ കണ്ടെത്തണം? മതിയായ ലളിതമാണോ?

വാസ്തുവിദ്യാ മേഖലയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ പ്രശ്നങ്ങളും ഇല്ലാതാക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ഞങ്ങൾ അവകാശപ്പെടുന്നില്ല, ഇത്തരമൊരു പത്രപ്രവർത്തന സ്ട്രീം കൊണ്ടുവരുന്ന അവബോധം. വാസ്തുവിദ്യയ്ക്കും സാധാരണക്കാരനും ഇടയിലുള്ള അറിവിൻ്റെ ഫലപ്രദമായ പാലമായി ഇതിനെ ചിത്രീകരിക്കാം.

കൂടാതെ, ചില സാങ്കേതിക വിദ്യകളാൽ രൂപകല്പന ചെയ്തതോ നിർമ്മിച്ചതോ ആയ നമ്മുടെ അത്ഭുതകരമായ നഗരങ്ങളുടെ ശതമാനം കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ആ സർഗ്ഗാത്മക സമൂഹത്തെ പൂർണ്ണമായും അവഗണിക്കുന്നത് ലജ്ജാകരമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ സൂചിപ്പിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഡിസൈൻ ജേണലിസത്തിൻ്റെ ശരിയായതും ലളിതവും സമഗ്രവുമായ നിർവചനത്തിൻ്റെ അഭാവം, ഡിജിറ്റൽ വിവരങ്ങൾ എങ്ങനെ അപര്യാപ്തമാകുമെന്നതിൻ്റെ മികച്ച ഉദാഹരണമാണ്.

അതുതന്നെയാണ് ഡിസൈൻ ജേർണലിസം ചെയ്യുന്നത്. ഇത് ആർക്കിടെക്റ്റിൻ്റെ സ്റ്റുഡിയോയിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾക്ക് ശരിയായ വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നു. ഇത് തിരഞ്ഞെടുത്ത ആശയങ്ങൾ, നിർവ്വഹണങ്ങൾ, സാങ്കേതികതകൾ, പ്രൊഫഷണലുകൾ എന്നിവയെ അറിയിക്കുന്നു; ടാർഗെറ്റ് പ്രേക്ഷകർക്ക് പ്രസക്തവും ഓരോ വായനക്കാരനും പ്രയോജനകരമാണെന്ന് തെളിയിക്കാനാകും.

ഒരു ആർക്കിടെക്റ്റിൻ്റെ ജോലിയും സവിശേഷതകളും സംബന്ധിച്ച ദശലക്ഷക്കണക്കിന് സംശയങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനൊപ്പം; ഡിസൈൻ വസ്തുതകളുടെ കൃത്യമായ റിപ്പോർട്ടിംഗ്, മുഴുവൻ ആഗോള മുഖച്ഛായയും നിർമ്മിക്കുകയും രൂപാന്തരപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്ന ആർക്കിടെക്റ്റുകൾക്ക് മാന്യമായ ഒരു സ്ഥാനം സൃഷ്ടിക്കാൻ സഹായിക്കും.

പലപ്പോഴും, നമ്മുടെ ആർക്കിടെക്ചർ ആൻഡ് ഡിസൈൻ കമ്മ്യൂണിറ്റി ഒരു ക്ലോസ്ഡ് സർക്യൂട്ട് ആയിരിക്കാം എന്ന് ശ്രദ്ധിക്കപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്; പ്രൊഫഷണലുകൾക്ക് മാത്രമേ നിലവിലെ കാര്യങ്ങളുടെ സ്കീം മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയൂ, സാധാരണക്കാർക്ക് മനസ്സിലാക്കാനോ സഹകരിക്കാനോ ഇടമില്ല.

കമ്മ്യൂണിറ്റിക്കുള്ളിൽ എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് ആളുകൾക്ക് മനസ്സിലാക്കാനും അതിനനുസരിച്ച് പ്രതികരിക്കാനും കഴിയുന്ന നിരവധി അവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ ഡിസൈനിസത്തിൻ്റെ ജേർണലിസത്തിന് കഴിയും. വിവരമുള്ള ഒരു കൂട്ടം ആളുകൾക്ക് ഒരു പ്രോജക്റ്റിനായുള്ള അവരുടെ ആവശ്യത്തിന് ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ ഒരു തീരുമാനം എടുക്കാൻ കഴിയും. ഇന്ത്യയിലെ വാസ്തുവിദ്യാ വിദ്യാഭ്യാസത്തെക്കുറിച്ച് പരിചയമുള്ളവരും സമൂഹത്തെക്കുറിച്ച് അൽപ്പം അറിയുന്നവരുമായി ഓരോ വർഷവും 400-ലധികം പുതിയ ബിരുദധാരികൾ ഈ മേഖലയിലേക്ക് പ്രവേശിക്കുന്നു.

വാസ്തുവിദ്യയിലും രൂപകല്പനയിലും സംയുക്ത താൽപ്പര്യമുള്ള, ജീവിതത്തിൻ്റെ വിവിധ മേഖലകളിൽ നിന്നുള്ള ആളുകൾ ഒത്തുചേരുമ്പോൾ, രണ്ട് വീക്ഷണകോണുകളിൽ നിന്നും നിർമ്മിത ലോകത്തിൻ്റെ സമതുലിതമായ പ്രാതിനിധ്യത്തിന് മാത്രമേ അത് കാരണമാകൂ: പ്രൊഫഷണലും പ്രാഥമിക ഉപയോക്താവും.

എല്ലാം പറയുകയും ചെയ്തു, ഈ രംഗത്ത് പ്രാക്ടീസ് ചെയ്യുന്ന പത്രപ്രവർത്തകർ പോലും പക്ഷപാതത്തിൻ്റെ സൂചനയില്ലാതെ സാധുവായ വസ്തുതകൾ പാലിക്കേണ്ട ഒരു കടമയുണ്ട്. അതിനാൽ പ്രേക്ഷകരും ലോകവും ഡിസൈൻ ജേണലിസത്തെ ഒരു ആശ്രയയോഗ്യമായ അന്വേഷണമായി അംഗീകരിക്കണമെന്ന് ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, യഥാർത്ഥവും ആപേക്ഷികവും ചിന്തോദ്ദീപകവുമായ ഡിസൈൻ സ്റ്റോറികൾ വിവരിക്കുന്നതിലും റിപ്പോർട്ടുചെയ്യുന്നതിലും നമ്മുടെ കഴിവുകൾ തെളിയിക്കേണ്ടതുണ്ട്!

_{ലേഖകൻ:}

_{^{Deloitte India-യുടെ CSR തയ്യാറെടുപ്പ് സർവേ പ്രകാരം, 28% ഓർഗനൈസേഷനുകൾ മാത്രമേ ഇംപാക്റ്റ് ഇൻവെസ്റ്റിംഗിൻ്റെ സങ്കീർണതകൾ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാൻ “വളരെ തയ്യാറായിട്ടുള്ളൂ” എന്ന് തോന്നുന്നു. 50%-ത്തിലധികം ഓർഗനൈസേഷനുകളും ഇന്ത്യയുടെ സോഷ്യൽ സ്റ്റോക്ക് എക്‌സ്‌ചേഞ്ചിലൂടെ സോഷ്യൽ ബോണ്ടുകളും വിജയത്തിനായുള്ള പണമടയ്ക്കൽ സംരംഭങ്ങളും പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നു. ഫലപ്രദമായ സാമ്പത്തിക തന്ത്രങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്നതിൽ വ്യക്തമായ താൽപ്പര്യമുണ്ട്, എന്നാൽ സന്നദ്ധതയിലും വൈദഗ്ധ്യത്തിലും ഒരു വിടവുണ്ട്.}}

ഡിലോയിറ്റ് ഇന്ത്യയുടെ സിഎസ്ആർ തയ്യാറെടുപ്പ് സർവേ പ്രകാരം, ഇംപാക്റ്റ് നിക്ഷേപത്തിൽ ശക്തമായ താൽപ്പര്യമുണ്ടെങ്കിലും, 28% ഓർഗനൈസേഷനുകൾ മാത്രമേ അതിൻ്റെ സങ്കീർണ്ണതകൾ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാൻ “വളരെ തയ്യാറായിട്ടുള്ളൂ” എന്ന് തോന്നുന്നു. 50% ഓർഗനൈസേഷനുകളും ഇന്ത്യയുടെ സോഷ്യൽ സ്റ്റോക്ക് എക്‌സ്‌ചേഞ്ചുമായി ഇടപഴകുകയും സോഷ്യൽ ബോണ്ടുകളും വിജയത്തിനായുള്ള പണമടയ്ക്കൽ സംരംഭങ്ങളും പോലുള്ള നൂതന മാതൃകകൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഇത് ഫലപ്രദമായ സാമ്പത്തിക തന്ത്രങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്നതിൽ ഗണ്യമായ താൽപ്പര്യത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, എന്നാൽ സന്നദ്ധതയിലും വൈദഗ്ധ്യത്തിലും ഉള്ള വിടവ് എടുത്തുകാണിക്കുന്നു. റെഗുലേറ്ററി മാറ്റങ്ങൾക്കിടയിൽ CSR തന്ത്രങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നു.

പ്രാദേശികമായും ആഗോളമായും മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന റെഗുലേറ്ററി ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പുകളും മെച്ചപ്പെടുത്തിയ വെളിപ്പെടുത്തൽ ആവശ്യകതകളും കാരണം പകുതി ഓർഗനൈസേഷനുകളും അവരുടെ സിഎസ്ആർ തന്ത്രങ്ങൾ പുനർമൂല്യനിർണയം നടത്തുന്നതായി സർവേ വെളിപ്പെടുത്തുന്നു. ഈ മാറ്റം കമ്പനികളെ CSR-നോടുള്ള അവരുടെ സമീപനങ്ങളെ പുനർവിചിന്തനം ചെയ്യാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു, അവ കേവലം അനുസരണമുള്ളവയല്ലെന്നും തന്ത്രപരമായി വിശാലമായ ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി യോജിച്ചുവെന്നും ഉറപ്പാക്കുന്നു.

80% ഓർഗനൈസേഷനുകളും അവരുടെ കോർപ്പറേറ്റ് തന്ത്രത്തിന് നിർണായകമാണെന്ന് അംഗീകരിക്കുന്ന 80% ഓർഗനൈസേഷനുകളും അനുസരിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് തന്ത്രപരമായ ആവശ്യകതകളിലേക്ക് ഇന്ത്യയുടെ CSR ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പ് മാറുന്നു. ഈ പരിവർത്തനത്തിന് 80% ഓർഗനൈസേഷനുകളും അടിവരയിടുന്നു, സിഎസ്ആർ സംരംഭങ്ങളുടെ ഇൻ-ഹൗസ് പ്രകടനവും പുരോഗതിയും അളക്കുന്നു, ഇത് ഉത്തരവാദിത്തത്തിനായുള്ള സ്റ്റാൻഡേർഡ് മോണിറ്ററിംഗിലേക്കുള്ള നീക്കത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ഈ സമീപനം ഓർഗനൈസേഷനുകളെ അവരുടെ സിഎസ്ആർ ശ്രമങ്ങൾ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി ട്രാക്കുചെയ്യാൻ മാത്രമല്ല, അവയുടെ സ്വാധീനം അളക്കാവുന്ന രീതിയിൽ പ്രകടിപ്പിക്കാനും അനുവദിക്കുന്നു. കോർപ്പറേറ്റ് തന്ത്രത്തിലെ തന്ത്രപ്രധാനമായ ഡ്രൈവറായി CSR മാറിയെന്ന് ഡെലോയിറ്റ് ഇന്ത്യയുടെ പങ്കാളി സുമീത് സാൽവാൻ ഊന്നിപ്പറഞ്ഞു, ഇപ്പോൾ ബോർഡ് റൂമിലും നിക്ഷേപക അജണ്ടകളിലും പ്രമുഖമാണ്.

ഗുണഭോക്താക്കളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു തന്ത്രപരമായ ലിവർ എന്ന നിലയിൽ ശക്തമായ നേതൃത്വം CSR സമന്വയിപ്പിച്ചുകൊണ്ട്, CSR ചെലവിലെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന പ്രവണത സാമൂഹിക പുരോഗതിയെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതിൽ അതിൻ്റെ പങ്ക് എടുത്തുകാണിക്കുന്നു. “സിഎസ്ആർ ശ്രമങ്ങൾ ഒറ്റപ്പെട്ട സംരംഭങ്ങളല്ല, മറിച്ച് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സമഗ്രമായ തന്ത്രത്തിൻ്റെ ഫാബ്രിക്കിൽ നെയ്തെടുക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതിനാൽ ഈ തന്ത്രപരമായ സംയോജനം അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്.

സർവേയിൽ പങ്കെടുത്ത ഏകദേശം 25% ഓർഗനൈസേഷനുകളും സിഎസ്ആർ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി 100 കോടിയോ അതിൽ കൂടുതലോ ചെലവഴിച്ചതായി റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തു. 15 വർഷത്തിലധികം അനുഭവപരിചയമുള്ളവർ അവരുടെ CSR സംരംഭങ്ങൾ നയിക്കാൻ സമർപ്പിത ഫൗണ്ടേഷനുകൾ പോലും സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ട്.

ഈ തലത്തിലുള്ള നിക്ഷേപവും പ്രതിബദ്ധതയും സമൂഹത്തിനും ബിസിനസ്സിനും ദീർഘകാല മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിൽ CSR ൻ്റെ പ്രാധാന്യത്തിൻ്റെ ആഴത്തിലുള്ള അംഗീകാരത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. CSR രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിൽ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ നിർണായക പങ്ക്

സിഎസ്ആറിൽ സാങ്കേതികവിദ്യ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു, മൂന്നിലൊന്ന് ഓർഗനൈസേഷനുകളും ഫലപ്രദമായ സിഎസ്ആർ മാനേജുമെൻ്റിനായി സാങ്കേതിക പരിഹാരങ്ങളിൽ നിക്ഷേപിക്കാൻ തയ്യാറാണ്.

ഈ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ബിഗ് ഡാറ്റ അനലിറ്റിക്‌സ്, ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ് (എഐ) മുതൽ എൻ്റർപ്രൈസ് റിസോഴ്‌സ് പ്ലാനിംഗ് (ഇആർപി) സംവിധാനങ്ങൾ വരെയുണ്ട്, ഇവയെല്ലാം സിഎസ്ആർ സംരംഭങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമതയും സ്വാധീനവും വർദ്ധിപ്പിക്കും.   എന്നിരുന്നാലും, സാങ്കേതികവിദ്യയും കാര്യമായ വെല്ലുവിളികൾ ഉയർത്തുന്നു, പകുതിയോളം ഓർഗനൈസേഷനുകളും സിഎസ്ആർ നടപ്പാക്കലിലെ പ്രധാന മൂന്ന് വെല്ലുവിളികളിൽ ഒന്നായി ഇതിനെ തിരിച്ചറിയുന്നു.

വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന സിഎസ്ആർ മേഖലയിൽ സാങ്കേതികവിദ്യ സ്വീകരിക്കേണ്ടതിൻ്റെ പ്രാധാന്യം ഡിലോയിറ്റ് ഇന്ത്യയുടെ പങ്കാളിയായ അമിത് ടണ്ടൻ എടുത്തുപറഞ്ഞു. അദ്ദേഹം പ്രസ്താവിച്ചു, “സിഎസ്ആർ നടപ്പാക്കലിനും നിരീക്ഷണത്തിനും വേണ്ടി കമ്പനികൾ ബിഗ് ഡാറ്റ അനലിറ്റിക്സ്, എഐ, ഇആർപി സംവിധാനങ്ങളിൽ നിക്ഷേപിക്കേണ്ടതുണ്ട്. പരിശീലന പരിപാടികളിലൂടെയും സാങ്കേതിക ദാതാക്കളുമായുള്ള പങ്കാളിത്തത്തിലൂടെയും അറിവ് പങ്കിടൽ, സഹകരണം, നൈപുണ്യം എന്നിവയ്ക്ക് മുൻഗണന നൽകേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്.

“സാങ്കേതിക വിദ്യയിലും വൈദഗ്ധ്യത്തിലും ഉള്ള ഈ നിക്ഷേപം തടസ്സങ്ങളെ മറികടക്കുന്നതിനും CSR പ്രോഗ്രാമുകളുടെ ആഘാതം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും നിർണായകമാണ്. 2021 ജനുവരിയിൽ സിഎസ്ആർ ചട്ടങ്ങളിൽ ഭേദഗതി വരുത്തിയതിനെത്തുടർന്ന് 65% ഓർഗനൈസേഷനുകളും നിർബന്ധിത ആഘാത വിലയിരുത്തൽ നടത്താൻ തുടങ്ങിയതായും സർവേ കണ്ടെത്തി.

ഈ വിലയിരുത്തലുകൾ ഓർഗനൈസേഷനുകളെ അവരുടെ CSR പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നതിനും അവർ ഉദ്ദേശിച്ച ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും സഹായിക്കുന്നു. ഒട്ടുമിക്ക ഓർഗനൈസേഷനുകളും വളർച്ചയെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതിനും മികച്ച പ്രോജക്റ്റ് ഫലങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുമായി ഔട്ട്പുട്ട് നയിക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങളിലേക്കാണ് ചായുന്നത്. 

അവരുടെ CSR പ്രോഗ്രാമുകൾ പ്രാഥമികമായി ആരോഗ്യ സംരക്ഷണം, സുസ്ഥിരത, വിദ്യാഭ്യാസം എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും പ്രധാന സാമൂഹിക പ്രശ്നങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി പരിഹരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഉപസംഹാരമായി, പല ഓർഗനൈസേഷനുകളും ഇംപാക്റ്റ് നിക്ഷേപത്തിൽ താൽപ്പര്യം പ്രകടിപ്പിക്കുകയും CSR അവരുടെ കോർപ്പറേറ്റ് തന്ത്രങ്ങളുമായി സമന്വയിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, ഈ സംരംഭങ്ങളുടെ സാധ്യതകൾ പൂർണ്ണമായി തിരിച്ചറിയുന്നതിന് വർധിച്ച തയ്യാറെടുപ്പും സാങ്കേതിക നിക്ഷേപവും ഇപ്പോഴും ആവശ്യമാണ്.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{ആഗോള കാർഷിക കമ്പനികൾക്കായുള്ള ഇഷ്‌ടാനുസൃത ഗവേഷണത്തിലൂടെ, പിഐ ഇൻഡസ്ട്രീസ് തനിക്കായി ഒരു ഇടം കൊത്തിയെടുക്കുകയും അതിൻ്റെ എതിരാളികളേക്കാൾ വേഗത്തിൽ വളരുകയും ചെയ്തു. പി ഐ ഇൻഡസ്ട്രീസിൻ്റെ ചരിത്രത്തെ കുറിച്ച് മായങ്ക് സിംഗാൾ ചർച്ച ചെയ്യുമ്പോൾ, പകർച്ചവ്യാധി ആവേശത്തോടെയാണ് അദ്ദേഹം സംസാരിക്കുന്നത്. അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ മുത്തച്ഛൻ പിപി സിംഗാള് 77 വർഷം മുമ്പ് കമ്പനി സ്ഥാപിച്ചു, ഇത് അതിൻ്റെ ഷെയർഹോൾഡർമാർക്കും സ്ഥാപക കുടുംബത്തിനും ഏറ്റവും കൂടുതൽ മൂല്യം സൃഷ്ടിച്ചു.}}

ബിസിനസ്സിന് ഇപ്പോൾ ₹ 58,000 കോടി വിപണി മൂല്യമുണ്ട്, എന്നാൽ എല്ലാ വർഷവും 18 മുതൽ 20 ശതമാനം വരെ വളർച്ചയ്ക്ക് ഇത് നല്ലതാണെന്ന് നിക്ഷേപകർ കരുതുന്നു. കസ്റ്റം സിന്തസിസിലും മാനുഫാക്ചറിംഗ് ബിസിനസിലും (CSM) PI ഇൻഡസ്ട്രീസിൻ്റെ വലിയ വളർച്ച.

ഈ ബിസിനസ്സിൽ, ആഗോള അഗ്രി-കെം കമ്പനികൾക്കായി ഇത് പ്രോസസ്സ് ഗവേഷണം, വിശകലന വികസനം, നിർമ്മാണം എന്നിവ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. “ആഗോള കമ്പനികൾക്ക് അവരുടെ ബൗദ്ധിക സ്വത്തവകാശം (ഐപി) സംരക്ഷിക്കപ്പെടുമെന്ന് സുഖമായതിനാൽ ഞങ്ങൾക്ക് ഈ വിപണിയിലേക്ക് കടക്കാൻ കഴിഞ്ഞു. ഈ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വളർച്ചയുടെ ഫലമായി സ്റ്റോക്ക് പ്രതിവർഷം 31 ശതമാനം ഉയർന്ന് അതിൻ്റെ വിപണി മൂല്യം 58,000 കോടി രൂപയായി ഉയർത്തി.

മറ്റൊരു ഇന്ത്യൻ അഗ്രി-കെം കമ്പനിയും ഈ സേവനം PI നൽകുന്ന സ്കെയിലിൽ നൽകാത്തതിനാൽ PI-യുടെ CSM ബിസിനസ്സ് ശക്തമായ ഒരു കിടങ്ങായി മാറിയിരിക്കുന്നു. ആഗോള ചൈന + 1 തന്ത്രത്തിൻ്റെ നേരിട്ടുള്ള ഗുണഭോക്താവാണ് ഇന്ത്യൻ അഗ്രി-കെം കയറ്റുമതി വിപണി.

ഫാർമ കമ്പനികൾക്കായി CSM ബിസിനസിലേക്ക് പ്രവേശിക്കാനുള്ള പദ്ധതികൾ PI പ്രഖ്യാപിച്ചു. PI യുടെ കഥ ഒരു ചരക്ക് ബിസിനസ്സ് എടുത്ത് അതിനെ ഒരു വിജ്ഞാനാധിഷ്ഠിത കമ്പനിയാക്കി മാറ്റുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. 1996ൽ യൂണിവേഴ്‌സിറ്റിയിൽ നിന്ന് ഫാമിലി ബിസിനസ്സിൽ പ്രവേശിക്കാൻ സിംഗാൽ തിരിച്ചെത്തിയപ്പോൾ ഏകദേശം 50 കോടി രൂപയുടെ വിൽപ്പനയുള്ള ഒരു കമ്പനിയെ കണ്ടു. കമ്പനി ജാപ്പനീസ് കമ്പനികളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടായിരുന്നു, അവർക്കായി PI അവരുടെ ഗവേഷണം നടത്തുമെന്ന് അവരെ ബോധ്യപ്പെടുത്താൻ കഴിയുമോ എന്ന് പരിശോധിക്കാൻ സിംഗാള് ആഗ്രഹിച്ചു.

ഇന്ത്യയിൽ ഐപി പരിരക്ഷകളൊന്നും ഇല്ലാത്ത സമയമായിരുന്നു ഇതെന്നും മുൻ ബന്ധങ്ങൾ കാരണം മാത്രമാണ് പിഐക്ക് ഈ ബിസിനസ്സ് നേടാനായതെന്നും ഓർക്കുക. ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ പേര് വെളിപ്പെടുത്താൻ സിംഗാൽ വിസമ്മതിച്ചപ്പോൾ, ഈ ഓർഡറിന് കാര്യമായ ധനസഹായം ആവശ്യമാണെന്നും 700,000 ഡോളർ ഓർഡറിന് 30 കോടി രൂപ വിലയുള്ള പ്ലാൻ്റ് ആവശ്യമാണെന്നും അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു.

നിലവിലുള്ള ബിസിനസ് ഒരു വർഷം 5 കോടി രൂപ മാത്രമാണ് ഉണ്ടാക്കിയത്. ഈ കാലയളവിൽ, കമ്പനിയെ ഒരു ചരക്ക് നാടകത്തിൽ നിന്ന് ശക്തമായ ശാസ്ത്രീയ നട്ടെല്ലുള്ള ഒന്നിലേക്ക് മാറ്റുന്നതിൽ സിംഗാള് പ്രവർത്തിച്ചു. അഗ്രി-കെമിൻ്റെ ഉൽപന്നങ്ങളുടെ വിതരണക്കാരനായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ബിസിനസ്സ് അദ്ദേഹം കണ്ടു, മോശമായ ബിസിനസ്സ് സാമ്പത്തികശാസ്ത്രത്തെ നേരിടേണ്ടിവരുമെന്ന് അദ്ദേഹത്തിന് അറിയാമായിരുന്നു.

ഇന്ത്യൻ വിപണിയിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മീ-ടൂ പതിപ്പുകൾ ഒഴിവാക്കാൻ PI തീരുമാനിച്ചു. (ഇതിന് ശേഷം ഇത് പേറ്റൻ്റ് ഇല്ലാതായി, ഇപ്പോൾ വിപണിയിൽ അത്തരം 50 ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉണ്ടെന്ന് കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. FY16 നും FY23 നും ഇടയിൽ, PI ഇൻഡസ്ട്രീസിൻ്റെ ആഭ്യന്തര വരുമാനം പ്രതിവർഷം 9 ശതമാനം വർദ്ധിച്ചു.

പുതിയ ഉൽപ്പന്ന ലോഞ്ചുകൾ കാരണം PI-യുടെ ആഭ്യന്തര ബിസിനസ്സ് FY23 നും FY25 നും ഇടയിൽ പ്രതിവർഷം 12 ശതമാനം വളരുമെന്ന് ബ്രോക്കറേജ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. ആഗോള കമ്പനികളായ Bayer, BASF, Mitsui എന്നിവയുമായും PI യ്ക്ക് ശക്തമായ ബന്ധമുണ്ട്, കൂടാതെ അവരുടെ പോർട്ട്‌ഫോളിയോയിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഇന്ത്യൻ വിപണിയിലേക്ക് കൊണ്ടുവരാനും കഴിയും. കയറ്റുമതി വിപണിയിൽ കമ്പനി ഏറ്റവും ആവേശത്തിലാണ്. 

അതിൻ്റെ CSM ബിസിനസ്സ് FY18 നും FY23 നും ഇടയിൽ 28 ശതമാനം വരുമാന വളർച്ച കൈവരിച്ചു, കൂടാതെ FY23-25 ൽ 21 ശതമാനം വളർച്ച പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. കമ്പനി അത് പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പേരുകൾ പങ്കിടുന്നില്ലെങ്കിലും, അതിൻ്റെ പൈപ്പ്ലൈൻ 25 തന്മാത്രകൾ ശക്തമാണെന്ന് പറയപ്പെടുന്നു.

ചൈനീസ് വിപണിയിലെ അമിതശേഷി കാരണം ആഗോള അഗ്രി-കെമിംഗ് വിപണി രണ്ട് വർഷത്തേക്ക് താഴ്ന്നു, എന്നാൽ പേറ്റൻ്റ് ഉള്ള തന്മാത്രകൾ മാത്രം നിർമ്മിക്കുന്ന PI, ക്ലയൻ്റുകൾ അവരുടെ ഐപിയിൽ വിശ്വസിക്കുന്നതിനാൽ ഈ പ്രവണതയെ മറികടക്കാൻ കഴിഞ്ഞു. അഗ്രി-കെം വിഭാഗത്തിൽ ശക്തമായ ഗവേഷണ കഴിവുകൾ ഉള്ളതിനാൽ, PI അടുത്തിടെ ഫാർമ മേഖലയിലേക്ക് പ്രവേശിച്ചു.

ഇവിടെയും ആഗോള കമ്പനികൾക്ക് കസ്റ്റം റിസർച്ച് സൊല്യൂഷനുകൾ വാഗ്‌ദാനം ചെയ്‌ത് അവർക്കായി ഇന്ത്യയിൽ ഉൽപ്പാദിപ്പിച്ച് കയറ്റുമതി ചെയ്യാനാണ് പദ്ധതി. ആഗോള അഗ്രി-കെം ബിസിനസിൻ്റെ 6 ബില്യൺ ഡോളറിൻ്റെ അവസര വലുപ്പത്തേക്കാൾ 29 ബില്യൺ ഡോളറാണ് ഇത് വളരെ വലിയ വിപണി അവസരമാണെന്ന് വാദിക്കാം.

എന്നാൽ വലിയ കമ്പനികൾ സൃഷ്ടിച്ച മറ്റുള്ളവരിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, തൻ്റെ ബിസിനസ്സ് ഉണ്ടാക്കാനോ തകർക്കാനോ കഴിയുന്ന ചെറിയ കാര്യങ്ങളിൽ താൻ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നുവെന്ന് സിംഗാൾ പറയുന്നു.

_{ലേഖകൻ:}