_{^{രണ്ട് പതിറ്റാണ്ട് മുമ്പ് ഗുപ്ത ഡാറ്റ സേവന മേഖലയിലേക്ക് പ്രവേശിച്ചു. ഇത് ലോകത്തിൻ്റെ മറ്റു ഭാഗങ്ങൾ സ്വീകരിക്കാൻ പോകുന്നതേയുള്ളൂ. എൻവിഡിയയുടെ ഏറ്റവും ശക്തമായ അർദ്ധചാലക ചിപ്പുകളിൽ യോട്ട ഇപ്പോൾ 1 ബില്യൺ ഡോളർ വാതുവയ്ക്കുന്നു. പയനിയറിംഗ് സംരംഭകൻ്റെ കാഴ്ചപ്പാടിലേക്കുള്ള ഒരു ഉൾക്കാഴ്ച.}}

ഈ ബിസിനസ് ടെലികോം ബിസിനസിനേക്കാൾ വളരെ ഉയർന്ന EBITDA സൃഷ്ടിച്ചു, കൂടാതെ ഒന്നിലധികം നഗരങ്ങളിലുടനീളം ശേഷി ചേർക്കാൻ എന്നെ അനുവദിച്ചു,” 2009 വരെ ഒമ്പത് ഡാറ്റാ സെൻ്ററുകൾ സ്ഥാപിച്ച ഗുപ്ത പറയുന്നു. താമസിയാതെ, ഇ-കൊമേഴ്‌സ്, 4 ജി, സോഷ്യൽ മീഡിയ എന്നിവയിലൂടെ ആരംഭിച്ച ഡിജിറ്റൽ തരംഗം, കമ്പനികളെ ലഭ്യത മേഖലകൾ (ഒരു പ്രദേശത്തിനുള്ളിലെ ഡാറ്റാ സെൻ്ററുകളുടെ വേർതിരിക്കപ്പെട്ട ഗ്രൂപ്പുകൾ) സജ്ജീകരിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിച്ചു.

2016 ഓടെ, ആമസോൺ, മൈക്രോസോഫ്റ്റ്, ഗൂഗിൾ തുടങ്ങിയ ആഗോള ഭീമന്മാർ രാജ്യത്ത് അവരുടെ ഡാറ്റാ സെൻ്ററുകൾ നിർമ്മിക്കാൻ തുടങ്ങി. അതേസമയം, എൻടിടി ഗ്രൂപ്പുമായി ചേർന്ന് പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ ഗുപ്ത മുംബൈയിലെ ചാന്ദിവാലിയിൽ ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ ഡാറ്റാ സെൻ്റർ ആരംഭിച്ചു. റിലയൻസിനും എൻടിടിക്കുമായി ഡാറ്റാ സെൻ്ററുകൾ നിർമ്മിക്കുകയും കൈകാര്യം ചെയ്യുകയും വികസിപ്പിക്കുകയും പ്രവർത്തിപ്പിക്കുകയും ചെയ്ത പതിനെട്ട് വർഷങ്ങൾക്ക് ശേഷം, ഗുപ്തയ്ക്ക് ഇന്ത്യയിൽ ഒരു കുതിച്ചുചാട്ടം മുൻകൂട്ടി കാണാൻ കഴിഞ്ഞു.

മുൻകാലങ്ങളിൽ അവരോടൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുകയും അതേ സോഷ്യൽ സർക്കിളിൻ്റെ ഭാഗമാകുകയും ചെയ്ത ഗുപ്ത ഒരു ബിസിനസ്സ് ആശയവുമായി ഹിരാനന്ദാനിയെ സമീപിക്കാൻ ഈ അവസരം ഉപയോഗിച്ചു. “മൂന്നാഴ്‌ചയ്‌ക്കുള്ളിൽ യോട്ട ഡാറ്റാ സേവനങ്ങൾ ആരംഭിക്കാൻ ഞങ്ങൾ തീരുമാനിച്ചു,” പൻവേലിലെ 600 ഏക്കർ ഹിരാനന്ദനി ഫോർച്യൂൺ സിറ്റിയിൽ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന തിരുവനന്തപുരം 1 (NM1) ഡാറ്റാ സെൻ്ററിലെ 52-കാരൻ JR-നോട് പറയുന്നു.

ഏഴ് വർഷത്തിനുള്ളിൽ അഞ്ച് കെട്ടിടങ്ങൾ ഉയർത്താൻ 15,000 കോടി രൂപയുടെ നിക്ഷേപ പദ്ധതികളാണ് ഹിരാനന്ദാനി ആദ്യം പ്രഖ്യാപിച്ചത്. മാർച്ചിൽ എൻവിഡിയയിൽ നിന്ന് AI ചിപ്പുകൾ സ്വന്തമാക്കിയ ആദ്യ ഇന്ത്യൻ കമ്പനിയായി മാറിയതിന് ശേഷം അഞ്ച് വർഷം പഴക്കമുള്ള സ്റ്റാർട്ടപ്പ് അടുത്തിടെ ശ്രദ്ധയിൽപ്പെട്ടിരുന്നു. ലോകത്തെ ഏറ്റവും വലിയ AI വിപണിയായി രാജ്യം മാറുമെന്നും രാജ്യത്തെ ഡാറ്റാ സെൻ്റർ ഓപ്പറേറ്റർമാരിൽ നിന്നുള്ള ഏത് ഓർഡറുകൾക്കും താൻ മുൻഗണന നൽകുമെന്നും ഹുവാങ് പറഞ്ഞു.

Nvidia H100 Tensor Core GPU-കൾ ഉൾപ്പെടുന്ന 4,000 ചിപ്പുകളുടെ ആദ്യ ബാച്ച് മാർച്ചിൽ എത്തി. മുംബൈ ആസ്ഥാനമായുള്ള സംരംഭം, വലിയ ഭാഷാ മോഡലുകൾ (എൽഎൽഎം) പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിനും OpenAI’s ChatGPT പോലുള്ള ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനും യോട്ടയുടെ ക്ലൗഡ് ഉപയോഗിക്കാനുള്ള സംരംഭങ്ങൾക്ക് കഴിവിനൊപ്പം നിയന്ത്രിത ക്ലൗഡ് സേവനങ്ങളും വാഗ്ദാനം ചെയ്യും.

ജനറേറ്റീവ് AI യുടെ ഉയർച്ച രാജ്യങ്ങളെ പരമാധികാര AI-യിൽ നിക്ഷേപിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിച്ചു, ഇത് സ്വന്തം ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ, ഡാറ്റ, തൊഴിൽ ശക്തി, ബിസിനസ് നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് AI നിർമ്മിക്കാനുള്ള ഒരു രാജ്യത്തിൻ്റെ കഴിവുകളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. കമ്പനി അവ സെർവർ റാക്കുകളിൽ ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്യുകയും ഡാറ്റാ സെൻ്ററുകളിൽ ലോഡ് ചെയ്യുകയും ഇൻ്റർനെറ്റുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുകയും ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് വാടകയ്ക്ക് നൽകുകയും ചെയ്യും.

തൻ്റെ വർഷങ്ങളുടെ അനുഭവത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ആഗോള AI ഡിമാൻഡ് നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള ഒരു വിപണിയായി ഇന്ത്യ മാറുമെന്ന് ഗുപ്തയ്ക്ക് ഉറപ്പുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഏറ്റവും പുതിയ പാദത്തിൽ, എൻവിഡിയയുടെ ഡാറ്റാ സെൻ്റർ ബിസിനസ്സ് ഒരു വർഷത്തേക്കാൾ 427 ശതമാനം വർദ്ധിച്ചു.

യോട്ടയുടെ ഹൈപ്പർസ്‌കെയിൽ ക്ലൗഡ് യന്ത്രവും ഇന്ത്യയിലെ ആദ്യത്തെ AI-കേന്ദ്രീകൃത ജിപിയു അധിഷ്‌ഠിത ശക്തി ക്ലൗഡും എൻവിഡിയയുടെ റഫറൻസ് ആർക്കിടെക്ചറിനൊപ്പം, സഹസ്ഥാപകൻ ദർശൻ ഹിരാനന്ദാനി പറയുന്നു, “ഞങ്ങൾ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും അത്യാധുനികവും എന്നാൽ ചെലവ് കുറഞ്ഞതുമായ ക്ലൗഡ് ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ ഇന്ത്യയിൽ സൃഷ്‌ടിച്ചിരിക്കുന്നു. ഇന്ത്യക്കാരും ആഗോള കമ്പനികളും. ”

ഇന്ത്യയിലും ലോകമെമ്പാടുമുള്ള വിപണിയുടെ ഭൂരിഭാഗവും റാക്ക് സ്ഥലവും പവറും വാടകയ്‌ക്കെടുക്കുന്നത് പോലുള്ള കോളക്കേഷൻ സേവനങ്ങൾ മാത്രമാണ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നത്. എന്നാൽ ജിപിയു, സിപിയു, ക്ലൗഡ് കമ്പ്യൂട്ടിംഗ്, സൈബർ സുരക്ഷ തുടങ്ങിയ സാങ്കേതിക സേവനങ്ങളിൽ നിന്നാണ് യോട്ട അതിൻ്റെ 70 ശതമാനം ബിസിനസും സൃഷ്ടിക്കുന്നത്.

ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ രണ്ട് ഡാറ്റാ സെൻ്റർ കമ്പനികളായ Equinix, Digital Realty എന്നിവയും മറ്റുള്ളവയും ഉൾപ്പെടെ, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ഡാറ്റാ സെൻ്റർ ബിസിനസിൻ്റെ 80 ശതമാനവും ലൊക്കേഷൻ മാത്രമാണ്. 1 ദശലക്ഷം ഇൻ്റർനെറ്റ് ഉപയോക്താക്കൾക്കുള്ള ഡാറ്റാ സെൻ്റർ ശേഷി 1. 2 മെഗാവാട്ട് ആണ്, യുഎസ് (12. 6 മെഗാവാട്ട്), ചൈന (2. 3 മെഗാവാട്ട്) തുടങ്ങിയ സ്ഥാപിത വിപണികളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ഇത് വളരെ കുറവാണ്.

കോളോക്കേഷൻ സെൻ്ററുകൾ എൻ്റർപ്രൈസ്, ഹൈപ്പർസ്‌കെയിൽ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് വാടകയ്‌ക്ക് ഇടം നൽകുമ്പോൾ, ക്ലൗഡ് ഡാറ്റാ സെൻ്ററുകൾ സ്ഥലവും ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ സെർവറുകൾ, സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ എന്നിവയും മറ്റും പോലുള്ള അധിക സേവനങ്ങളും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, ക്രിസിൽ റേറ്റിംഗ്‌സ് ഡയറക്ടർ ആനന്ദ് കുൽക്കർണി വിശദീകരിക്കുന്നു. ഇന്ത്യയിലെ ഡാറ്റാ സെൻ്റർ ശേഷി 2023-ലെ 877 മെഗാവാട്ടിൽ നിന്ന് 2026-ഓടെ ഏകദേശം 1,950 മെഗാവാട്ടായി ഇരട്ടിയാകുമെന്ന് കെയർഎഡ്ജ് റേറ്റിംഗ്സ് കണക്കാക്കുന്നു, ഇത് ₹50,000 കോടി മൂലധന നിക്ഷേപം നടത്തുന്നു.

ടെലികോം, ഇ-കൊമേഴ്‌സ്, ഫിനാൻസ്, കണ്ടൻ്റ് നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ, സോഷ്യൽ മീഡിയ, ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ എന്നിങ്ങനെ വിവിധ ലംബങ്ങളിലുടനീളം AI- നേതൃത്വത്തിലുള്ള ഓട്ടോമേഷൻ പിന്തുടരുന്ന ഡിജിറ്റൈസേഷൻ ഡാറ്റാ സെൻ്ററുകൾക്ക് ഇന്ത്യൻ തലത്തിൽ സംഭരിക്കാനും പരിശീലിപ്പിക്കാനും അനുമാനിക്കാനും അവസരമൊരുക്കും. സൈബർ സുരക്ഷയ്ക്കുള്ള AI, 5G ടെലികോം നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ, സോഷ്യൽ മീഡിയ, സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ, ബാങ്കുകൾ എന്നിവയും അതിലേറെയും പോലുള്ള മേഖലകളിൽ അടുത്ത രണ്ട് വർഷങ്ങളിൽ AI ചിപ്പുകളുടെ ആവശ്യം വർദ്ധിക്കും.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{ദീർഘവീക്ഷണമുള്ള ഒരു സിഇഒ, നീരജ് കൻസാൽ, സിവിൽ സർവീസസ് പരീക്ഷാ തയ്യാറെടുപ്പിനായുള്ള ഇന്ത്യയിലെ ആദ്യത്തെ ഓൺലൈൻ എഡ്‌ടെക് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമായ ക്രാക്ക് അക്കാദമി സ്ഥാപിച്ചു. ഗുണനിലവാരമുള്ള വിദ്യാഭ്യാസത്തിനുള്ള പ്രവേശനം ജനാധിപത്യവൽക്കരിച്ചുകൊണ്ട് നീരജ് പരീക്ഷാ തയ്യാറെടുപ്പിൽ വിപ്ലവം സൃഷ്ടിച്ചു. രാജ്യത്തുടനീളമുള്ള അഭിലാഷികളെ ശാക്തീകരിക്കാനുള്ള ക്രാക്ക് അക്കാദമിയുടെ ദൗത്യം നൂതന തന്ത്രങ്ങളും പരിവർത്തന സ്വാധീനവുമാണ്.}}

സിവിൽ സർവീസസ് പരീക്ഷാ തയ്യാറെടുപ്പുകൾക്കായുള്ള ഇന്ത്യയിലെ മുൻനിര ഓൺലൈൻ എഡ്‌ടെക് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമായ ക്രാക്ക് അക്കാദമിയുടെ സിഇഒ നീരജ് കൻസലുമായുള്ള ഒരു പ്രത്യേക അഭിമുഖത്തിലേക്ക് സ്വാഗതം. ഗുണനിലവാരമുള്ള വിദ്യാഭ്യാസത്തിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം ജനാധിപത്യവൽക്കരിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രതിബദ്ധതയോടെ നീരജ് പരീക്ഷാ തയ്യാറെടുപ്പിൻ്റെ ഭൂപ്രകൃതിയിൽ വിപ്ലവം സൃഷ്ടിച്ചു.

ദേശീയ തലത്തിലുള്ള കോച്ചിംഗ് സൗകര്യങ്ങളുടെയും ശരിയായ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശത്തിൻ്റെയും അഭാവം മൂലം ചെറുനഗരങ്ങളിലെ വിദ്യാർത്ഥികൾ വർഷങ്ങളായി മത്സരിക്കാൻ പാടുപെടുകയാണ്. ഈ വിടവ് തിരിച്ചറിഞ്ഞ്, രാജ്യത്തുടനീളമുള്ള വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക് താങ്ങാനാവുന്നതും ആക്സസ് ചെയ്യാവുന്നതുമായ വിദ്യാഭ്യാസ പരിഹാരം നൽകുന്നതിനായി CrackIAS (ഇപ്പോൾ ക്രാക്ക് അക്കാദമി) സ്ഥാപിച്ചു.

സിവിൽ സർവീസസ് പരീക്ഷയ്ക്കുള്ള ഇന്ത്യയിലെ ആദ്യത്തെ എഡ്-ടെക് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമായി 2007-ൽ ആരംഭിച്ച ക്രാക്കിയാസ് ആയിരക്കണക്കിന് ഐഎഎസ് ഉദ്യോഗാർത്ഥികളെ തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ സഹായിച്ചു. കുറിപ്പുകളിലൂടെയും അസൈൻമെൻ്റുകളിലൂടെയും ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളതും താങ്ങാനാവുന്നതുമായ വിദൂര വിദ്യാഭ്യാസം നൽകിക്കൊണ്ട് 17+ വർഷമായി ഞങ്ങൾ IAS ഉദ്യോഗാർത്ഥികളെ ശാക്തീകരിച്ചു.

ഇപ്പോൾ ക്രാക്ക് അക്കാദമി, ഫിസിക്കൽ ക്ലാസ്റൂമുകളിൽ ഓൺലൈനിലും തത്സമയ അദ്ധ്യാപനത്തിലും ഉൾപ്പെടുന്ന വിപ്ലവകരമായ ഹൈബ്രിഡ് ലേണിംഗ് മോഡലിലൂടെ ഇരുലോകത്തെയും മികച്ചത് നിങ്ങൾക്ക് നൽകുന്നു.

സിവിൽ സർവീസ് പരീക്ഷയ്ക്ക് തയ്യാറെടുക്കുന്ന മറ്റ് ഓൺലൈൻ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിൽ നിന്ന് ക്രാക്ക് അക്കാദമിയെ വേർതിരിക്കുന്നത് എന്താണ്?

ക്രാക്ക് അക്കാദമിയുടെ അതുല്യമായ പെഡഗോഗിയും മികച്ച നിലവാരമുള്ള ഉള്ളടക്കവും ഈ കാലഘട്ടത്തിൻ്റെ ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ കൗണ്ടിയിലെ വിദ്യാഭ്യാസ രംഗത്ത് വിപ്ലവം സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ്. യുപിഎസ്‌സി, ഐഎഎസ്, എസ്എസ്‌സി, ബാങ്കിംഗ്, അഗ്നിവീർ തുടങ്ങിയ പരീക്ഷകൾക്കും കോഴ്‌സുകൾക്കും തയ്യാറെടുക്കുന്ന വിദ്യാർത്ഥികളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്ന ഗുണനിലവാരമുള്ള വിദ്യാഭ്യാസം അക്കാദമി വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

ഫൗണ്ടേഷൻ്റെ 10, 12 ക്ലാസുകളിലെ മികച്ച വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക് സിവിൽ സർവീസ് കോച്ചിംഗ് നൽകുന്നതിനായി ഞങ്ങൾ സദ്ഗുരുവിൻ്റെ ഇഷ ഫൗണ്ടേഷനുമായി സഹകരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

സിവിൽ സർവീസ് പരീക്ഷയ്ക്ക് തയ്യാറെടുക്കുന്ന ഉദ്യോഗാർത്ഥികൾക്ക് പഠന ഫലങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ക്രാക്ക് അക്കാദമി എങ്ങനെയാണ് സാങ്കേതികവിദ്യയെ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നത്?

അത്യാധുനിക അധ്യാപന രീതികളും സാങ്കേതികവിദ്യ പ്രാപ്‌തമാക്കിയ പഠന ഉപകരണങ്ങളും പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെ, ക്രാക്ക് അക്കാദമി വിദ്യാർത്ഥികളെ ശാക്തീകരിക്കുന്ന ഒരു ആഴത്തിലുള്ള പഠനാനുഭവം നൽകുന്നു. ചെറിയ പട്ടണങ്ങളിൽ പങ്കാളിയുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള ക്ലാസ് റൂം സെൻ്ററുകൾ സ്ഥാപിച്ചുകൊണ്ട് അക്കാദമി താങ്ങാനാവുന്നതും ആക്സസ് ചെയ്യാവുന്നതുമായ എഡ്-ടെക് പരിഹാരം നൽകുന്നു, അതുവഴി വിദ്യാഭ്യാസ അസമത്വം കുറയ്ക്കുന്നു.

ക്രാക്ക് അക്കാദമി ടയർ 3 & ടയർ 4 പട്ടണങ്ങളിലെ മികച്ച വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക് സൗജന്യ സ്കോളർഷിപ്പ് പ്രോഗ്രാമുകളും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. കൂടാതെ, ഓരോ വിദ്യാർത്ഥിക്കും അവരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്ന അനുയോജ്യമായ വിദ്യാഭ്യാസ അനുഭവം ലഭിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് വിപുലമായ അനലിറ്റിക്‌സ്, സംവേദനാത്മക ഉള്ളടക്കം, തൊഴിലധിഷ്ഠിത കോഴ്‌സുകൾ, വ്യക്തിഗതമാക്കിയ പഠന പാതകൾ എന്നിവ സംയോജിപ്പിക്കാൻ അക്കാദമി ലക്ഷ്യമിടുന്നു.

സിവിൽ സർവീസ് ഉദ്യോഗാർത്ഥികളുടെ വൈവിധ്യമാർന്ന ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി ക്രാക്ക് അക്കാദമി അതിൻ്റെ ഉള്ളടക്കവും അധ്യാപന രീതികളും ഏത് വിധത്തിലാണ് സ്വീകരിക്കുന്നത്?

നീരജ് കൻസാൽ: ഓൺലൈൻ പഠനത്തിലൂടെയും അസാധാരണമായ ഒരു പാഠ്യപദ്ധതിയിലൂടെയും സൗകര്യങ്ങൾ സംയോജിപ്പിച്ച്, വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക് സൗകര്യപ്രദമായി പഠിക്കാനും അവരുടെ സ്വപ്നങ്ങൾ സാക്ഷാത്കരിക്കാനുമുള്ള വൈവിധ്യമാർന്ന ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി ക്രാക്ക് അക്കാദമി ഒരു മാതൃക വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

പാഠ്യപദ്ധതി സമഗ്രമായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്നു, വൈവിധ്യമാർന്ന വിഷയങ്ങളും മത്സര പരീക്ഷകളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക് മികച്ച വിദ്യാഭ്യാസം ലഭിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു. 2010-ൽ, ഞങ്ങൾ ചുവപ്പും നീലയും ബുക്ക് സീരീസ് സമാരംഭിച്ചു- സിവിൽ സർവീസസ് പരീക്ഷാ തയ്യാറെടുപ്പിനുള്ള മുഴുവൻ സിലബസും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു ഒറ്റ-ഉറവിട സൊല്യൂഷൻ, 17+ വർഷത്തിലേറെയായി UPSC ഉദ്യോഗാർത്ഥികൾക്ക് ബൈബിളാണ്.

കൂടാതെ, താങ്ങാനാവുന്നതും ആക്സസ് ചെയ്യാവുന്നതുമായ എഡ്-ടെക് സൊല്യൂഷനിലൂടെയും പങ്കാളിയുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള ക്ലാസ് റൂം സെൻ്ററുകളിലൂടെയും, ദർശനപരമായ സമീപനത്തിലൂടെ നിർണായകമായ പഠന വിടവുകൾ നികത്തിക്കൊണ്ട്, “ഡില്ലി വാലി കോച്ചിംഗ്” ടയർ 3 & 4 നഗരങ്ങളിലേക്ക് കൊണ്ടുവരാൻ ഞങ്ങൾ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. .

പരീക്ഷാ തയ്യാറെടുപ്പിനായി ക്രാക്ക് അക്കാദമി പോലുള്ള ഓൺലൈൻ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നത് പരിഗണിക്കുന്ന സിവിൽ സർവീസ് ഉദ്യോഗാർത്ഥികൾക്ക് നിങ്ങൾ എന്ത് ഉപദേശമാണ് നൽകുന്നത്?

ഓരോ വിദ്യാർത്ഥിക്കും, ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ സ്ഥാനം പരിഗണിക്കാതെ, ഗുണനിലവാരമുള്ള വിദ്യാഭ്യാസത്തിലേക്കും വിദ്യാഭ്യാസ വളർച്ചയ്ക്കുള്ള അവസരങ്ങളിലേക്കും സമഗ്രമായ പ്രവേശനമുള്ള ഒരു ലോകത്തെയാണ് ക്രാക്ക് അക്കാദമി വിഭാവനം ചെയ്യുന്നത്. ഓൺലൈൻ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ പരിഗണിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന സിവിൽ സർവീസുകാർക്ക് ഫിസിക്കൽ ക്ലാസ്റൂം അധ്യാപനത്തിൻ്റെ എല്ലാ നേട്ടങ്ങളും ഇവിടെ ക്രാക്ക് അക്കാദമിയിൽ ലഭിക്കും.

അക്കാദമിയുടെ നൂതന മാതൃക വിദ്യാഭ്യാസച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നു, ഇത് എല്ലാ സാമ്പത്തിക പശ്ചാത്തലങ്ങളിൽ നിന്നുമുള്ള വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക് താങ്ങാനാവുന്നതാക്കുന്നു. ഗുണനിലവാരമുള്ള വിദ്യാഭ്യാസം പരമാവധി വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക് പ്രാപ്യമാക്കുക എന്നതാണ് ഈ പ്രതിബദ്ധത ലക്ഷ്യമിടുന്നത്.

നീരജ് കൻസലുമായുള്ള ഞങ്ങളുടെ സംഭാഷണം, സിവിൽ സർവീസസ് പരീക്ഷാ തയ്യാറെടുപ്പിനായുള്ള ഇന്ത്യയിലെ പ്രമുഖ ഓൺലൈൻ എഡ്‌ടെക് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമായ ക്രാക്ക് അക്കാദമിയുടെ പിന്നിലെ ആവേശകരമായ സ്പിരിറ്റ് പ്രകാശിപ്പിച്ചു. നീരജിൻ്റെ നേതൃത്വത്തിൽ, പ്ലാറ്റ്‌ഫോം പരമ്പരാഗത പഠന മാതൃകകളെ പുനർനിർവചിക്കുന്നത് തുടരുന്നു, ഇത് രാജ്യത്തുടനീളമുള്ള അഭിലാഷകർക്ക് ഗുണനിലവാരമുള്ള വിദ്യാഭ്യാസം ലഭ്യമാക്കുന്നു.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{അഭിഷേക് ഗുപ്തയുമായുള്ള ഞങ്ങളുടെ സംഭാഷണത്തിൽ ZebPay-യുടെ നൂതനമായ വെൽനസ് പ്രോഗ്രാമുകൾ ജീവനക്കാരുടെ ക്ഷേമത്തെ എങ്ങനെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നുവെന്നും സംഘടനാപരമായ വിജയത്തെ എങ്ങനെ നയിക്കുമെന്നും ഞങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നു.}}

അഭിഷേക് ഗുപ്ത സെബ് പേയിലെ എച്ച്ആർ മേധാവിയാണ്. നേതൃത്വ വികസനം, ടാലൻ്റ് മാനേജ്‌മെൻ്റ്, ഓർഗനൈസേഷണൽ ഫലപ്രാപ്തി എന്നീ മേഖലകളിൽ ആളുകളുടെ തന്ത്രങ്ങൾ, നയങ്ങൾ, പ്രോഗ്രാമുകൾ എന്നിവയെ നയിക്കുന്നതിൽ ഒരു ദശാബ്ദത്തിലേറെ പരിചയവും വൈദഗ്ധ്യവുമുള്ള അദ്ദേഹം ആവേശഭരിതനും നൂതനവുമായ എച്ച്ആർ നേതാവാണ്.

ഈ എക്‌സ്‌ക്ലൂസീവ് അഭിമുഖത്തിൽ, വിജയകരമായ വെൽനസ് പ്രോഗ്രാമുകളെ നയിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള തൻ്റെ വിദഗ്ദ്ധ ഉൾക്കാഴ്ചകൾ അഭിഷേക് പങ്കിടുന്നു, ഈ അജണ്ടയെ നയിക്കുന്നതിൽ നേതാക്കളും സാങ്കേതിക ഇടപെടലുകളും വഹിക്കുന്ന നിർണായക പങ്ക്. 2024-ൽ, ഫലപ്രദമായ ഒരു വെൽനസ് പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ എന്താണെന്ന് നിങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു?

 ഈ ഘടകങ്ങൾ അവരുടെ സംരംഭങ്ങളിൽ സംയോജിപ്പിച്ചിട്ടുണ്ടെന്ന് ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് എങ്ങനെ ഉറപ്പാക്കാനാകും?

ഈ ആവശ്യങ്ങളെല്ലാം നിറവേറ്റുന്ന വിവിധ വിഭവങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്തുകൊണ്ട് അത് ശാരീരികവും മാനസികവും വൈകാരികവും സാമ്പത്തികവുമായ ക്ഷേമത്തെ അഭിസംബോധന ചെയ്യണം. ഫ്ലെക്സിബിൾ വർക്ക് ഷെഡ്യൂളുകളുമായി വിന്യസിക്കാൻ, പ്രോഗ്രാമിന് ഒരു മൊബൈൽ-ആദ്യ സമീപനം ഉണ്ടായിരിക്കണം, അത് എവിടെയായിരുന്നാലും ആക്‌സസ് ചെയ്യാനാകുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.

ഓർഗനൈസേഷനുകൾ ഈ ഉറവിടങ്ങളിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം ലളിതമാക്കുകയും ഉയർന്ന പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ ഉറപ്പാക്കാൻ വ്യക്തിഗത ആവശ്യങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമാക്കുകയും വേണം. സമഗ്രമായ സമീപനം, ആരോഗ്യം ഒരു സംരംഭം മാത്രമല്ല, സംഘടനാപരമായ ധാർമ്മികതയുടെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗമാണെന്നും, സജീവ നേതൃത്വത്തിൻ്റെ പിന്തുണയും പങ്കാളിത്തവും ഉറപ്പാക്കുന്നു.

നിങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ വെൽനസ് പ്രോഗ്രാമായ ZEBCARE-ൻ്റെ സമാരംഭത്തോടെ, അത് എങ്ങനെ സങ്കൽപ്പിക്കപ്പെട്ടുവെന്നും ജീവനക്കാർക്കും സ്ഥാപനത്തിനും മൊത്തത്തിൽ അത് സൃഷ്ടിച്ച പ്രത്യേക ഫലങ്ങളും നേട്ടങ്ങളും പങ്കിടാമോ?

ഞങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെ മാനസികവും ശാരീരികവും വൈകാരികവും സാമ്പത്തികവുമായ ക്ഷേമത്തെ സമഗ്രമായി പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനാണ് ZEBCARE, ഞങ്ങളുടെ സമഗ്രമായ ആരോഗ്യ പരിപാടി. ഈ കുടക്കീഴിൽ, കോർപ്പറേറ്റ് ഇൻഷുറൻസ്, വെൽനസ് സൗകര്യങ്ങൾ കാര്യക്ഷമമാക്കുന്നതിന്, സാങ്കേതിക-പ്രാപ്‌തമാക്കിയ എംപ്ലോയീസ് ബെനിഫിറ്റ് മാനേജ്‌മെൻ്റ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമായ Pazcare-മായി ഞങ്ങൾ പങ്കാളികളായി.

ഈ പങ്കാളിത്തം ഞങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ പ്രത്യേക മാനസികാരോഗ്യ ആവശ്യങ്ങൾ അഭിസംബോധന ചെയ്തുകൊണ്ട് ഗുണമേന്മയുള്ള 1:1 തെറാപ്പിയിലേക്കും കൗൺസിലിംഗ് സെഷനുകളിലേക്കും സൗജന്യ ആക്‌സസ്സ് ഉറപ്പാക്കുന്നു. കോർപ്പറേറ്റ് ഇൻഷുറൻസ് ഹോസ്പിറ്റലൈസേഷൻ പരിരക്ഷിക്കുമ്പോൾ, ഫ്ലിപ്പ് ഹെൽത്ത് ഞങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് OPD ആവശ്യങ്ങൾക്കുള്ള വൈദ്യസഹായം ഉറപ്പാക്കുന്നു, വിട്ടുമാറാത്ത രോഗങ്ങൾക്കുള്ള കൺസൾട്ടേഷനുകളും മരുന്നുകളും സൗജന്യമായി നൽകുന്നു.

ഞങ്ങൾ മികച്ച പിന്തുണ നൽകുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് തത്സമയ ഫീഡ്‌ബാക്ക് ഉൾപ്പെടുത്തിക്കൊണ്ട് ഈ സൗകര്യങ്ങളുടെ പൊരുത്തപ്പെടുത്തലും ഉപയോഗവും ഞങ്ങൾ തുടർച്ചയായി ട്രാക്ക് ചെയ്യുന്നു. തൊഴിൽ ശക്തി കൂടുതൽ വൈവിധ്യവും വിതരണവുമാകുമ്പോൾ, ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് അവരുടെ ക്ഷേമ സംരംഭങ്ങൾ എല്ലാ ജീവനക്കാരെയും ഉൾക്കൊള്ളുന്നതും ആക്സസ് ചെയ്യാവുന്നതുമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ നിങ്ങൾ എന്ത് തന്ത്രങ്ങളാണ് ശുപാർശ ചെയ്യുന്നത്?

അതിനാൽ, ഞങ്ങൾ എല്ലാ ഫിസിക്കൽ വെൽനസ് സംരംഭങ്ങളും സാമ്പത്തിക ബോധവൽക്കരണ ശിൽപശാലകളും ഫലത്തിൽ നടത്തുന്നു. പാസ്‌കെയർ, ഫ്ലിപ്പ് ഹെൽത്ത് എന്നിവ പോലുള്ള ഞങ്ങളുടെ വെൽനസ് പങ്കാളികൾ രാജ്യത്തുടനീളം സമഗ്രമായ കവറേജ് നൽകിക്കൊണ്ട് ഒരു മൊബൈൽ-ആദ്യ സമീപനം സ്വീകരിക്കുന്നു.

ഞങ്ങളുടെ എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും അവരുടെ ലൊക്കേഷൻ പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ ഞങ്ങളുടെ വെൽനസ് പ്രോഗ്രാമുകളിൽ നിന്ന് ആക്‌സസ് ചെയ്യാനും പ്രയോജനം നേടാനും കഴിയുമെന്ന് ഇത് ഉറപ്പാക്കുന്നു. ആരോഗ്യകരമായ പെരുമാറ്റങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും അതിലെ ജീവനക്കാർക്കിടയിലെ പിരിമുറുക്കം ലഘൂകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു ജോലിസ്ഥല സംസ്കാരത്തെ പരിപോഷിപ്പിക്കുന്നതിൽ നേതൃത്വത്തിന് എങ്ങനെ ഒരു പങ്കു വഹിക്കാനാകും?

ജീവനക്കാർക്കിടയിലെ പിരിമുറുക്കം ലഘൂകരിക്കുന്ന ഒരു ജോലിസ്ഥല സംസ്കാരം പരിപോഷിപ്പിക്കുന്നതിൽ നേതാക്കൾ അനിവാര്യമായ പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ് റിവ്യൂവിൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ച ഒരു ലേഖനമുണ്ട്, അത് അനുകമ്പയുള്ള നേതൃത്വത്തിൻ്റെ ഗവേഷണ-പിന്തുണയുള്ള നേട്ടങ്ങളെ ഉയർത്തിക്കാട്ടുന്നു, ജീവനക്കാർ തങ്ങളുടെ നേതാക്കൾ വിലമതിക്കുകയും പിന്തുണയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ജോലികളിൽ തുടരാൻ കൂടുതൽ സാധ്യതയുണ്ടെന്ന് കാണിക്കുന്നു.

ZebPay-യിൽ, ഞങ്ങളുടെ ഒഹാന സംസ്‌കാരത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനശിലയാണ് കാരുണ്യമുള്ള നേതൃത്വമെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു, ഇത് ഞങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെ സമഗ്രമായ ക്ഷേമവും അതിൻ്റെ ഫലമായി സംഘടനാ വിജയവും ഉറപ്പാക്കുന്നു. ജോലിസ്ഥലത്തെ പുനർരൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്ന സാങ്കേതിക വിദ്യയുടെ പുരോഗതിക്കൊപ്പം, പ്രത്യേകിച്ച് ജീവനക്കാരുടെ ക്ഷേമത്തിൻ്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ, വെൽനസ് സംരംഭങ്ങളിലേക്ക് സാങ്കേതികവിദ്യയെ സമന്വയിപ്പിക്കുന്നതിൽ എന്ത് നേട്ടങ്ങളോ വെല്ലുവിളികളോ നിങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി കാണുന്നു?

മുമ്പ് സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, ZebPay-യിൽ, ഞങ്ങളുടെ ധാരാളം വെൽനസ് ആനുകൂല്യങ്ങൾ കാര്യക്ഷമമാക്കുന്നതിന്, Pazcare, Flip Health എന്നിവ പോലുള്ള സാങ്കേതിക-പ്രാപ്‌തമായ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ ഞങ്ങൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നു. ഈ സംരംഭങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെ മാനസികവും ശാരീരികവും വൈകാരികവും സാമ്പത്തികവുമായ ക്ഷേമത്തിന് സമഗ്രമായ പിന്തുണ ഉറപ്പാക്കുന്നു.

അതിനാൽ, സാധ്യതയുള്ള നേട്ടങ്ങളിൽ മെച്ചപ്പെട്ട പ്രവേശനക്ഷമത, വ്യക്തിപരമാക്കിയ പരിചരണം, തത്സമയ ഫീഡ്‌ബാക്ക് എന്നിവ ഉൾപ്പെടുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു, ഇത് ഉയർന്ന പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ, ഇടപഴകൽ, ഉൽപ്പാദനക്ഷമത എന്നിവയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, വൈവിധ്യമാർന്ന ജീവനക്കാരുടെ ജനസംഖ്യാശാസ്‌ത്രത്തിൽ ഉടനീളം ഈ ആനുകൂല്യങ്ങൾ പരമാവധിയാക്കുന്നതിന്, ഡാറ്റാ സ്വകാര്യത, തുല്യമായ ആക്‌സസ് ഉറപ്പാക്കൽ തുടങ്ങിയ വെല്ലുവിളികൾ പരിഹരിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ജോലിസ്ഥലങ്ങളിൽ മാനസികാരോഗ്യ ആനുകൂല്യങ്ങൾ സാധാരണമാകുമ്പോൾ, കുറഞ്ഞ ഉപയോഗ നിരക്ക് ഘടനാപരമായ പിന്തുണ ചട്ടക്കൂടിൻ്റെ ആവശ്യകത കാണിക്കുന്നു. ജീവനക്കാർ ജോലിയിൽ ഗണ്യമായ സമയം ചെലവഴിക്കുന്നു, അതിനാൽ ജോലിസ്ഥലം അവരുടെ ക്ഷേമത്തെ ഗുണപരമായി ബാധിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്.

_{ലേഖകൻ:}

^{_{സണ്ണി സിങ്ങും ചെറി സക്‌സേനയും ജോലിസ്ഥലത്ത് കണ്ടുമുട്ടി, ഒരാൾ മറ്റൊരാൾക്ക് ജന്മദിന പാർട്ടി സംഘടിപ്പിച്ച് ഒരു അവസരം കണ്ടതിന് ശേഷം ഒരുമിച്ച് ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു. പ്രൊപ്രൈറ്റർഷിപ്പ് സ്ഥാപനമായ ‘സ്പെഷ്യൽ യു’വിൽ, സണ്ണിയും ചെറിയും ഒരു യക്ഷിക്കഥ പോലെ തോന്നിക്കുന്ന ഒരു യാത്ര പങ്കിടുന്നു.}}

ജോലിസ്ഥലത്ത് കണ്ടുമുട്ടിയ രണ്ട് സുഹൃത്തുക്കൾ, സണ്ണി സിംഗ്, ചെറി സക്‌സേന, അവരിൽ ഒരാൾ മറ്റൊരാൾക്ക് ജന്മദിന പാർട്ടി സംഘടിപ്പിക്കുകയും ഒരു ബിസിനസ്സ് അവസരം കണ്ടെത്തുകയും ചെയ്ത ശേഷം ഒരുമിച്ച് ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു.

സണ്ണിയും ചെറിയും ഒരു പ്രൊപ്രൈറ്റർഷിപ്പ് സ്ഥാപനമായ ‘സ്പെഷ്യൽ യു’വിൻ്റെ സ്ഥാപകരാണ്, അവർ ഒരു യക്ഷിക്കഥയോട് സാമ്യമുള്ള ഒരു യാത്ര പങ്കിടുന്നു. 2021 ജനുവരിയിൽ ചെറിയുടെ വീട്ടിൽ നിന്ന് 27,000 രൂപ പ്രാരംഭ നിക്ഷേപത്തിൽ തങ്ങളുടെ ബിസിനസ് ആരംഭിച്ച അവർ അതിവേഗം വളരുകയും മൂന്ന് വർഷം കൊണ്ട് 11 കോടി രൂപയുടെ വിറ്റുവരവ് നേടുകയും ചെയ്തു.

സ്‌പെഷ്യൽ, കർട്ടനുകൾ മുതൽ മതിൽ അലങ്കാരം, ബലൂൺ പമ്പുകൾ, എൽഇഡി ലൈറ്റുകൾ, ടേപ്പുകൾ, കേക്ക് ടോപ്പറുകൾ, ബട്ടർഫ്‌ലൈ സ്റ്റിക്കറുകൾ, ജന്മദിന ബാനറുകൾ, ബലൂണുകൾ എന്നിങ്ങനെ വിവിധ ബാക്ക്‌ഡ്രോപ്പുകൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള പാർട്ടി ഡെക്കറേഷൻ, ഹോം ഡെക്കർ ഇനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വിപുലമായ ശ്രേണി നിങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

 സ്പെഷ്യൽ യു തുടങ്ങുമ്പോൾ 26 വയസ്സുള്ള സണ്ണിയും ചെറിയും ഒരു റീഇൻഷുറൻസ് കമ്പനിയിലെ സഹപ്രവർത്തകരായിരുന്നു. 2021-ൽ ഈ ബിസിനസ്സ് ആശയം രൂപപ്പെട്ടു. ആ വർഷം ജനുവരിയിൽ ചെറിയുടെ ജന്മദിനത്തിൽ, ഗുഡ്ഗാവിലെ അവളുടെ വസതിയിൽ സണ്ണി അവൾക്ക് ഒരു സർപ്രൈസ് പാർട്ടി പ്ലാൻ ചെയ്തു.

എന്നിരുന്നാലും, പാർട്ടി സാധനങ്ങൾക്കായി തിരയുമ്പോൾ, ഞങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമായ എല്ലാ ഇനങ്ങളും ഒരേ മേൽക്കൂരയിൽ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ഒരു സ്റ്റോറും ഇല്ലെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കി,” ശരിയായ ഇനങ്ങൾ കണ്ടെത്താൻ ഒന്നിലധികം കടകൾ സന്ദർശിക്കേണ്ടി വന്ന സണ്ണി ഓർക്കുന്നു.

പാർട്ടി പക്ഷേ വൻ ഹിറ്റായി മാറുകയും ‘സ്പെഷ്യൽ യു’ എന്നതിനുള്ള വിത്ത് പാകുകയും ചെയ്തു. ആളുകൾക്ക് ഒരു പാർട്ടി ആതിഥേയമാക്കാനും തങ്ങളുടെ പ്രിയപ്പെട്ടവരുമായി ആഘോഷിക്കാനും ആവശ്യമായതെല്ലാം എളുപ്പത്തിൽ ശേഖരിക്കാൻ ഒരു ഏകജാലക പ്ലാറ്റ്ഫോം വികസിപ്പിക്കാൻ സണ്ണിയും ചെറിയും സ്വപ്നം കണ്ടു.

കോവിഡ് ലോക്ക്ഡൗണിൻ്റെ ആഘാതത്തിൽ രാജ്യം ഉഴലുന്നുണ്ടെങ്കിലും, ഇരുവരും തങ്ങളുടെ സംരംഭം ആരംഭിക്കാനുള്ള പദ്ധതികളുമായി മുന്നോട്ട് പോയി. ഞങ്ങൾ 2021 ഫെബ്രുവരിയിൽ കമ്പനി രജിസ്റ്റർ ചെയ്തു, 2021 ഏപ്രിലിൽ പ്രവർത്തനം ആരംഭിച്ചു, 2021 ഒക്ടോബറിൽ വെറും ആറു മാസത്തിനുള്ളിൽ ഞങ്ങൾ ഒരു കോടി രൂപയിൽ കൂടുതൽ വിറ്റുവരവ് നേടി,” സണ്ണി പങ്കുവെക്കുന്നു.

 തുടക്കത്തിൽ, അവർ ഡെൽഹിയിലെ വിവിധ മാർക്കറ്റുകളിൽ നിന്ന് ഉൽപന്നങ്ങൾ സ്രോതസ്സ് ചെയ്യുകയും ചൈനയിൽ നിന്ന് ചിലത് ഇറക്കുമതി ചെയ്യുകയും ചെയ്തു, ചെറിയുടെ വീട്ടിലെ ഒരു മുറി അവരുടെ ഓഫീസ് കം-സ്റ്റോർഹൗസാക്കി മാറ്റി. കഴിഞ്ഞ വർഷം ഞങ്ങൾ 8 കോടി രൂപയുടെ വിറ്റുവരവിലെത്തി. നടപ്പ് സാമ്പത്തിക വർഷം ഞങ്ങൾ ഇതിനകം 11 കോടി രൂപയിലെത്തി,” സണ്ണി പറയുന്നു.

“ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് വളരാൻ തുടങ്ങിയപ്പോൾ, ഞങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്ന രൂപകല്പനകൾ പകർത്തുന്ന എതിരാളികളുമായി ഞങ്ങൾ ആദ്യം പാടുപെട്ടു. ഞങ്ങളുടെ ഡിസൈനുകളും ചിത്രങ്ങളും പകർത്തുന്നവർക്ക് നിയമപരമായ നോട്ടീസ് നൽകേണ്ട ഘട്ടം വരെ എത്തി,” ചെറി വിശദീകരിക്കുന്നു. എന്നാൽ ഇപ്പോൾ, 30 ജീവനക്കാരുടെ ഒരു ടീമിനൊപ്പം, ഞങ്ങൾ ഇത് ഒരു വെല്ലുവിളിയായി കാണുന്നില്ല. “

“ഞങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം കുറഞ്ഞ അനുകരണങ്ങൾ എതിരാളികൾ വിൽക്കുന്നത് ശ്രദ്ധയിൽപ്പെട്ടപ്പോൾ മാത്രമാണ് ഞങ്ങൾ പരസ്യം ചെയ്യാൻ തുടങ്ങിയത്. ഞങ്ങൾ സോഷ്യൽ മീഡിയ, ആമസോൺ, ഫ്ലിപ്പ്കാർട്ട് എന്നിവയിലേക്ക് കുറച്ച് പരസ്യങ്ങൾക്കായി തിരിഞ്ഞു,” സണ്ണി പറയുന്നു. വെറും 10 ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ തുടങ്ങി, അവർ തങ്ങളുടെ വിപുലീകരിച്ചു. ഇപ്പോൾ ഏകദേശം 700 ഇനങ്ങൾ വരെ.

അവരുടെ വെബ്‌സൈറ്റിൽ ഇപ്പോൾ 40-50 തീമുകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു, 6 മാസത്തെ ജന്മദിനങ്ങൾ, വിവാഹ വാർഷികങ്ങൾ, ബ്രൈഡൽ ഷവറുകൾ, ബാച്ചിലറേറ്റ് പാർട്ടികൾ, ഹൽദി, മെഹന്ദി ചടങ്ങുകൾ തുടങ്ങി വിവിധ അവസരങ്ങൾ നൽകുന്നു.

നിലവിൽ, അവർ തങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ 30-40% കരാർ നിർമ്മാണത്തിലൂടെയും സ്വന്തം ഡിസൈനുകൾ നൽകുന്നതിലൂടെയും ഇന്ത്യൻ നിർമ്മാതാക്കളിൽ നിന്ന് ഏകദേശം 50% വാങ്ങുകയും ചൈനയിൽ നിന്ന് 10% ഇറക്കുമതി ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു.

സണ്ണി തൻ്റെ ആദ്യ ബിസിനസ്, നോയിഡയിൽ ബിപിഒ തുടങ്ങി, അവസാന വർഷ ബിരുദപഠനത്തിലാണ്. ചെറി തൻ്റെ ബിരുദത്തോടൊപ്പം ഒരു ജർമ്മൻ ഭാഷാ കോഴ്‌സും പൂർത്തിയാക്കി, ഒന്നര വർഷം ആമസോണിൽ ജോലി ചെയ്തു, അവരുടെ അവകാശവാദങ്ങളിൽ ജർമ്മൻ വിൽപ്പനക്കാരെ സഹായിച്ചു. പിന്നീട്, സണ്ണിയും ചെറിയും വീണ്ടും ഇൻഷുറൻസ് കമ്പനിയിൽ അവസാനിച്ചു, ഏതാനും മാസങ്ങൾക്കുള്ളിൽ പരസ്പരം ചേർന്നു. സ്പെഷ്യൽ യുവിൽ, കമ്പനിയുടെ ക്രിയേറ്റീവ് ഹെഡാണ് ചെറി.

ഒരു വലിയ സ്ഥലത്തേക്ക് മാറുന്നതിന് മുമ്പ് അവർ ചെറിയുടെ വീട്ടിലെ ഒരു മുറിയിൽ നിന്ന് അവരുടെ പ്രവർത്തനം ആരംഭിച്ചു. തുടക്കത്തിൽ സണ്ണിയും ചെറിയും മാത്രമായിരുന്നു ടീമിലുണ്ടായിരുന്നത്. അവരുടെ ബിസിനസിൻ്റെ ഏകദേശം 80% ആമസോണും ഫ്ലിപ്കാർട്ടും വഴിയാണ് സൃഷ്ടിക്കുന്നത്, ബാക്കി 20% അവരുടെ സ്വന്തം വെബ്‌സൈറ്റിൽ നിന്നാണ്.

കമ്പനി ഇപ്പോഴും അതിൻ്റെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിലായതിനാൽ, ചെറിയും സണ്ണിയും വിശ്രമിക്കാൻ സമയം കണ്ടെത്തുന്നില്ല. വിദേശ ഭാഷകൾ പഠിക്കാനുള്ള അഭിനിവേശമുള്ള ചെറി ഈ ദിവസങ്ങളിൽ അവളുടെ ഒഴിവു സമയങ്ങളിൽ ചൈനീസ് പഠിക്കുന്നു.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{340 കോടി രൂപയുടെ വിറ്റുവരവോടെ രഘുനന്ദൻ സരഫ് ഒരു പരമ്പരാഗത ഫർണിച്ചർ ബിസിനസിനെ വിജയകരമായ ഓൺലൈൻ വിപണിയായ ഇൻസറാഫാക്കി വളർത്തി. 50,000 പേർ മാത്രം താമസിക്കുന്ന രാജസ്ഥാനിലെ സർദാർഷഹർ സ്വദേശിയാണ് അദ്ദേഹം.}}

കേവലം 50,000 ജനസംഖ്യയുള്ള രാജസ്ഥാനിലെ സർദാർഷഹർ എന്ന ചെറുപട്ടണത്തിൽ നിന്നുള്ള രഘുനന്ദൻ സരഫ്, പരമ്പരാഗത കുടുംബം നടത്തുന്ന ഫർണിച്ചർ ബിസിനസ്സിനെ വിജയകരമായ ഓൺലൈൻ വിപണിയായ ഇൻസറാഫാക്കി മാറ്റി, 340 കോടി രൂപയുടെ വിറ്റുവരവ് നേടി.

ദർശനമുള്ള രണ്ടാം തലമുറ സംരംഭകനായ രഘുനന്ദൻ, സറഫ് ഫർണിച്ചർ വിപുലീകരിക്കുന്നതിന് ഡിജിറ്റൽ വാണിജ്യത്തിൻ്റെ സാധ്യതകൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തി. ഈ ബ്രാൻഡ് 40 വർഷം മുമ്പ് പ്രാദേശികമായി ഷീഷാം തടി വ്യാപാരം നടത്തുന്ന മിതമായ വർക്ക്ഷോപ്പും ഷോറൂമുമായി ആരംഭിച്ചു.

രഘുനന്ദൻ്റെ അച്ഛനും അമ്മാവന്മാരും ഒരു കുടുംബ ബിസിനസായി സ്ഥാപിച്ച സറഫ് ഫർണിച്ചർ തുടക്കത്തിൽ ഇന്ത്യയിലുടനീളമുള്ള പ്രാദേശിക ബയർമാരെ പരിചരിക്കുകയും 1998 ൽ കയറ്റുമതി ആരംഭിക്കുകയും ചെയ്തു.

സർദാർഷഹാറിലെ ഒരു ചെറിയ കടയിൽ നിന്നാണ് അവർ ബിസിനസ്സ് കൈകാര്യം ചെയ്തത്, അത് ഇന്നും പ്രവർത്തിക്കുന്നു. വെറും 50,000 രൂപയുടെ മിതമായ നിക്ഷേപത്തിൽ, രഘുനന്ദൻ ഈ പണത്തിൻ്റെ ഭൂരിഭാഗവും വെബ്‌സൈറ്റ് സജ്ജീകരിക്കാനും മറ്റ് അനുബന്ധ ചെലവുകൾക്കായി 2014 ൽ ഓൺലൈൻ സംരംഭം ആരംഭിക്കാനും ഉപയോഗിച്ചു.

ആദ്യകാല വെല്ലുവിളികളെ കുറിച്ച് രഘുനന്ദൻ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, “ഞങ്ങൾക്ക് വിഭവങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നു, ഉൽപ്പന്നം തയ്യാറായിരുന്നു, അത് താങ്ങാവുന്ന വിലയിലും ഉണ്ടായിരുന്നു. ഓൺലൈൻ ബിസിനസിനെക്കുറിച്ച് പിതാവിന് ആദ്യകാല റിസർവേഷൻ ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ബിസിനസ് മോഡലിനെക്കുറിച്ച് രഘുനന്ദൻ അദ്ദേഹത്തെ ബോധ്യപ്പെടുത്തുകയും പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വരുമാനം വ്യക്തമായി വിശദീകരിക്കുകയും ചെയ്തു.

“ദൈവത്തിൻ്റെ കൃപയാൽ, ഞങ്ങൾ ഈ ബിസിനസ്സ് ശരിയായ സമയത്തും ശരിയായ സ്ഥലത്തും ആരംഭിച്ചു, അതിനുശേഷം ഒരിക്കലും തിരിഞ്ഞുനോക്കിയിട്ടില്ല,” അദ്ദേഹം പറയുന്നു. ഇൻസാറഫ് ഫർണിച്ചർ ഷീഷാം വുഡ് ഫർണിച്ചറുകളുടെ നിർമ്മാതാവാണ്, കൂടാതെ വീട്ടുപകരണങ്ങളുടെയും ഫർണിച്ചറുകളുടെയും വൈവിധ്യമാർന്ന തിരഞ്ഞെടുപ്പ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

പ്രധാന ഉൽപ്പന്ന വിഭാഗങ്ങളിൽ ഫർണിച്ചർ, ലൈറ്റിംഗ്, റഗ്ഗുകൾ, പരവതാനികൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. 2019 ൽ പരവതാനിയും പരവതാനികളും ചേർത്തു, ”രഘുനന്ദൻ പറയുന്നു. തടികൊണ്ടുള്ള കിടക്കകൾ, ബെഡ്‌സൈഡ് ടേബിളുകൾ, ബാർ കാബിനറ്റുകൾ, സൈഡ്‌ബോർഡുകൾ, അടുക്കള കാബിനറ്റുകൾ, സോഫ സെറ്റുകൾ, കോഫി ടേബിളുകൾ, ഡെസ്‌ക്കുകൾ, ബുക്ക്‌ഷെൽഫുകൾ, ബോക്‌സുകൾ, കൺസോളുകൾ, ടേബിളുകൾ, ഡ്രെസ്സറുകൾ, ഗാർഡൻ ഫർണിച്ചറുകൾ, ഹോം ടെമ്പിളുകൾ, മിററുകൾ, ടിവി യൂണിറ്റുകൾ, വാർഡ്രോബുകൾ എന്നിവയും അവർ വിൽക്കുന്നു.

കൂടാതെ, ഇൻസറാഫ് ബാംഗ്ലൂർ, ഹൈദരാബാദ്, സൂറത്ത്, ഡൽഹി എന്നിവിടങ്ങളിൽ നാല് എക്സ്പീരിയൻസ് സെൻ്ററുകൾ സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ട്, ഇത് ഉപഭോക്താക്കളെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നേരിട്ട് അനുഭവിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, രഘുനന്ദൻ്റെ യാത്ര തുടക്കം മുതൽ സുഗമമായിരുന്നില്ല, പ്രത്യേകിച്ചും സർദാർഷഹർ ഒരു ചെറിയ പട്ടണമായതിനാൽ ശരിയായ ലോജിസ്റ്റിക് സജ്ജീകരണത്തിൻ്റെ അഭാവം.

വെബ്‌സൈറ്റ് ആരംഭിക്കുന്നതിന് 3-4 മാസം മുമ്പ് ഞങ്ങളുടെ ലോജിസ്റ്റിക്‌സ് നിയന്ത്രിക്കാൻ അവർ സമ്മതിച്ചു. ഓൺലൈൻ ഓർഡറുകളും വിൽപ്പനയും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനും സുരക്ഷിതവും സമയബന്ധിതവുമായ ഫർണിച്ചറുകൾ അയയ്‌ക്കുന്നതിനുള്ള ശരിയായ ടീമിനെ കൂട്ടിച്ചേർക്കുക എന്നതായിരുന്നു മറ്റൊരു പ്രധാന വെല്ലുവിളി. വെബ്‌സൈറ്റ് സമാരംഭിച്ചപ്പോൾ, രഘുനന്ദൻ ഏകദേശം 2500 എസ്‌കെയുകളിലാണ് ആരംഭിച്ചത്, ഇപ്പോൾ സൈറ്റിന് അലങ്കാരം മുതൽ അടുക്കള ഇനങ്ങൾ വരെ ഫർണിച്ചറുകൾ വരെ 6000 കഷണങ്ങൾ ഉണ്ട്.

അവരുടെ വെബ്‌സൈറ്റിൽ ഏറ്റവും കൂടുതൽ വിറ്റഴിക്കപ്പെടുന്ന ഉൽപ്പന്നമാണ് കിടക്കകൾ. ഏറ്റവും താങ്ങാനാവുന്ന ഇനം 100 രൂപ വിലയുള്ള ഒരു കിച്ചൺ ഡെക്കർ പീസ് ആണ്. 999, ഏറ്റവും ചെലവേറിയത് ഏകദേശം രൂപ വിലയുള്ള ഒരു കിടക്കയാണ്. 5 ലക്ഷം. “പ്രാരംഭ ഘട്ടം സഹിഷ്ണുത, ഞങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക, സാങ്കേതികവിദ്യയിൽ നിക്ഷേപം നടത്തുക, മികച്ച മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കുക, വിജയകരമായ ഒരു ഇ-കൊമേഴ്‌സ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോം വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകൾ കാര്യക്ഷമമാക്കുക എന്നിവയായിരുന്നു. ”

സർദാർഷഹറിലെ അവരുടെ സൗകര്യങ്ങളിൽ അവർ അവരുടെ മുഴുവൻ ഫർണിച്ചറുകളും രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുകയും നിർമ്മിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. എല്ലാ ഡിസ്പാച്ച്, ഡെലിവറി പ്രവർത്തനങ്ങളും സർദാർഷാഹറിൽ കേന്ദ്രീകൃതമാണ്, അവിടെ നിന്ന് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ബെംഗളൂരു, ഹൈദരാബാദ്, സൂറത്ത്, ഡൽഹി എന്നിവിടങ്ങളിലെ അവരുടെ നാല് ഉപ-വെയർഹൗസുകളിലേക്ക് അയയ്ക്കുന്നു. രണ്ട് പ്രധാന ബിസിനസ് മോഡലുകളിലാണ് ഇൻസാറഫ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്. ആദ്യത്തേത് ഡയറക്റ്റ്-ടു-കൺസ്യൂമർ (D2C) മോഡലാണ്, അവിടെ അവർ അവരുടെ വെബ്‌സൈറ്റ് വഴി ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് നേരിട്ട് ഫർണിച്ചറുകൾ വിൽക്കുന്നു.

രണ്ടാമത്തെ മോഡൽ ബിസിനസ്-ടു-ബിസിനസ് (B2B) ആണ്, അതിലൂടെ അവർ ഹോട്ടലുകൾക്കും റിസോർട്ടുകൾക്കും ഫർണിച്ചറുകൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നു. ഇപ്പോൾ 38 വയസ്സുള്ള രഘുനന്ദൻ സർദാർഷഹറിലെ ഒരു പ്രാദേശിക സ്കൂളിൽ ആറാം ക്ലാസ് വരെ പഠിച്ചു.

തുടർന്ന് അദ്ദേഹം ഡൽഹിയിലെ ശ്രീറാം കോളേജ് ഓഫ് കൊമേഴ്‌സിൽ ബി.കോം ചെയ്തു, തുടർന്ന് ഗ്ലോബൽ ബിസിനസ് ഓപ്പറേഷൻസിൽ എംബിഎ ബിരുദം നേടി, അത് 2009-ൽ പൂർത്തിയാക്കി. തൻ്റെ വളർത്തലിനെക്കുറിച്ച് പ്രതിപാദിച്ചുകൊണ്ട് രഘുനന്ദൻ പറയുന്നു, “ഞങ്ങൾ ഒരു വലിയ ജീവിതത്തിലായിരുന്നു ജീവിച്ചിരുന്നത്. എൻ്റെ അമ്മാവന്മാരും കസിൻസും ഉള്ള കൂട്ടുകുടുംബം.

സർദാർഷഹർ വളരെ ചെറിയ സ്ഥലമായതിനാൽ വളർന്നുവന്ന ഒരു സാധാരണ ഗ്രാമ ശൈലിയായിരുന്നു ഇത്. രഘുനന്ദൻ തൻ്റെ വേരുകളും കുടുംബബന്ധങ്ങളും കാത്തുസൂക്ഷിക്കുന്നത് തുടരുന്നു, സർദാർഷാഹറിൽ മാതാപിതാക്കളോടും കസിൻസിനോടുമൊപ്പം ഒരു കൂട്ടുകുടുംബ സജ്ജീകരണത്തിലാണ് ജീവിക്കുന്നത്. രഘുനന്ദൻ തിരക്കേറിയ ഷെഡ്യൂളുകൾക്കിടയിലും, വീട്ടിലോ പ്രാദേശിക ക്ലബ്ബിലോ ദിവസവും ടേബിൾ ടെന്നീസ് കളിക്കാൻ സമയം കണ്ടെത്തുന്നു.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{ഫുഡ് എംപയർ ഹോൾഡിംഗ്സ് ലിമിറ്റഡ് സിംഗപ്പൂർ, 280 മില്യൺ യുഎസ് ഡോളറിൻ്റെ ആഗോള ഭക്ഷ്യ-പാനീയ നിർമ്മാണ, ബ്രാൻഡിംഗ് കമ്പനിയാണ്, ആലപ്പുഴ ജില്ലയിലെ ഏവൂർ, ചേപ്പാട് സ്വദേശിയായ സുധീപ് നായർ (50) ആണ് നേതൃത്വം നൽകുന്നത്. ലോകമെമ്പാടുമുള്ള 24 ഓഫീസുകളുള്ള ഫുഡ് എംപയർ ഹോൾഡിംഗ്സ് റഷ്യ, ഉക്രെയ്ൻ, കസാക്കിസ്ഥാൻ, മധ്യേഷ്യ, ചൈന, ഇന്തോചൈന, മിഡിൽ ഈസ്റ്റ്, മംഗോളിയ, യുഎസ്എ എന്നിവയുൾപ്പെടെ 50-ലധികം രാജ്യങ്ങളിൽ തൽക്ഷണ പാനീയങ്ങൾ, ശീതീകരിച്ച സൗകര്യപ്രദമായ ഭക്ഷണങ്ങൾ, പലഹാരങ്ങൾ, ലഘുഭക്ഷണങ്ങൾ എന്നിവ വിൽക്കുന്നു. കൂടാതെ, ഇന്ത്യ, മലേഷ്യ, മ്യാൻമർ, റഷ്യ, ഉക്രെയ്ൻ, വിയറ്റ്നാം എന്നിവിടങ്ങളിൽ എട്ട് നിർമ്മാണ കേന്ദ്രങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നു.}}

കേരളത്തിലെ ആലപ്പുഴ ജില്ലയിലെ ചേപ്പാട് ഏവൂർ സ്വദേശിയായ സുധീപ് നായർ (50) ഫുഡ് എംപയർ ഹോൾഡിംഗ്സ് ലിമിറ്റഡ് സിംഗപ്പൂരിൻ്റെ ഗ്രൂപ്പ് ചീഫ് എക്‌സിക്യൂട്ടീവ് ഓഫീസറാണ്

റഷ്യ, ഉക്രെയ്ൻ, കസാക്കിസ്ഥാൻ, മധ്യേഷ്യ, ചൈന, ഇന്തോചൈന, മിഡിൽ ഈസ്റ്റ്, മംഗോളിയ, യുഎസ്എ തുടങ്ങിയ വിപണികളിൽ 50-ലധികം രാജ്യങ്ങളിൽ വിൽക്കുന്ന ഫുഡ് എംപയർ ഹോൾഡിംഗ്സിന് നിലവിൽ ലോകമെമ്പാടും 24 ഓഫീസുകളുണ്ട്. എൻ്റെ അച്ഛൻ ഇന്ത്യൻ എയർഫോഴ്സിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നതിനാൽ, കുറച്ച് വർഷങ്ങൾ കൂടുമ്പോൾ ഞങ്ങൾക്ക് ഒരിടത്ത് നിന്ന് മറ്റൊരിടത്തേക്ക് മാറാനും അതുവഴി ഞങ്ങളുടെ കുട്ടിക്കാലത്ത് ഇന്ത്യയുടെ വിവിധ ഭാഗങ്ങൾ കാണാനും ജീവിക്കാനും അവസരം ലഭിച്ചു.

ഞങ്ങളുടെ സ്കൂൾ കാലഘട്ടത്തിൽ, കേരളത്തിലേക്കുള്ള വാർഷിക വേനൽ അവധിക്കാല യാത്രകൾ ഞങ്ങൾ ആകാംക്ഷയോടെ കാത്തിരിക്കുന്ന ഒന്നായിരുന്നു, കാരണം ഇത് പച്ചപ്പുള്ള ഗ്രാമ ചുറ്റുപാടുകളിൽ അമ്മയുടെയും അച്ഛൻ്റെയും മുത്തശ്ശിമാർ, ഞങ്ങളുടെ ബന്ധുക്കൾ, വിവിധ ബന്ധുക്കൾ, വിപുലമായ കുടുംബാംഗങ്ങൾ എന്നിവരോടൊപ്പം സമയം ചെലവഴിക്കുന്നു. കേരളം.

ഞാൻ 1992-ൽ ഡൽഹിയിൽ സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ഡെവലപ്‌മെൻ്റിൽ എൻ്റെ കരിയർ ആരംഭിച്ചു, താമസിയാതെ ബാങ്കോക്കിലേക്ക് മാറാൻ എനിക്ക് ഒരു ഇടവേള ലഭിച്ചു, 1993 വരെ ഒരു വർഷം അവിടെ ജോലി ചെയ്തു. പിന്നീട്, അതേ വർഷം, ഞങ്ങളുടെ സിംഗപ്പൂർ സ്ഥാപകൻ ശ്രീ. ടാൻ വാങ് ചിയോവിനെ കാണാൻ അവസരം ലഭിച്ചു. 1993-ൽ അദ്ദേഹം പുതുതായി സ്ഥാപിച്ച ഇലക്ട്രോണിക് ട്രേഡിംഗ് കമ്പനിയിൽ ചേരാൻ അദ്ദേഹത്തോടൊപ്പം സിംഗപ്പൂരിലേക്ക് മാറി.

1994 ഡിസംബറിലെ ഏറ്റവും ഉയർന്ന ശൈത്യകാലത്ത് ഞാൻ റഷ്യയിലേക്ക് പോയി, കുറച്ച് സ്പേഡ് ജോലികൾ ചെയ്ത ശേഷം, 1995 മാർച്ചിൽ ഞങ്ങളുടെ ആദ്യത്തെ ഓഫീസ് സ്ഥാപിച്ചു, ഈ പ്രക്രിയയിൽ എൻ്റെ ഭാവി ഭാര്യ ഐറിനയെയും കണ്ടുമുട്ടി, ഭരണത്തിൽ ആ വർഷങ്ങളിൽ എൻ്റെ ഓഫീസ് കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ എന്നെ സഹായിച്ച വിപണനവും. പിന്നീട് 2012-ൽ എന്നെ ഗ്രൂപ്പ് സിഇഒ ആയി നിയമിച്ചു, റഷ്യ/സിഐഎസിന് പുറത്ത് ഏഷ്യയിലേക്ക് ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസ് വളർത്തുന്നതിനും വൈവിധ്യവത്കരിക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു അധിക ചുമതല.

ഞങ്ങളുടെ വിജയവും പരാജയവും പ്രധാനമായും നമ്മുടെ മാനവ വിഭവശേഷിയുടെ ഗുണനിലവാരത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഗ്രൂപ്പിനായി എന്നോടൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്ന, വളരെ മത്സരാധിഷ്ഠിതമായ അന്തരീക്ഷത്തിൽ മത്സരിക്കാനും വിജയിക്കാനും ശ്രമിക്കുന്ന, രാജ്യങ്ങളിൽ ഉടനീളം ഒരു നല്ല മാനേജ്മെൻ്റ് ടീമിനെ കണ്ടെത്തി വളർത്തിയെടുക്കാൻ കഴിഞ്ഞതിൽ ഞാൻ ഭാഗ്യവാനാണ്. ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ MNC-കൾക്കും പ്രാദേശിക കളിക്കാർക്കുമെതിരെ ഞങ്ങൾ മത്സരിക്കുന്നു.

ഞങ്ങളുടെ വിജയവും പരാജയവും പ്രധാനമായും നമ്മുടെ മാനവ വിഭവശേഷിയുടെ ഗുണനിലവാരത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഗ്രൂപ്പിനായി എന്നോടൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്ന, വളരെ മത്സരാധിഷ്ഠിതമായ അന്തരീക്ഷത്തിൽ മത്സരിക്കാനും വിജയിക്കാനും ശ്രമിക്കുന്ന, രാജ്യങ്ങളിൽ ഉടനീളം ഒരു നല്ല മാനേജ്മെൻ്റ് ടീമിനെ കണ്ടെത്തി വളർത്തിയെടുക്കാൻ കഴിഞ്ഞതിൽ ഞാൻ ഭാഗ്യവാനാണ്. ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ MNC-കൾക്കും പ്രാദേശിക കളിക്കാർക്കുമെതിരെ ഞങ്ങൾ മത്സരിക്കുന്നു.

നിർമ്മാണ, കയറ്റുമതി അടിസ്ഥാനമായി ഉപയോഗിക്കാനാണ് ഞങ്ങൾ ഇന്ത്യയിൽ ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് ആരംഭിച്ചത്, എന്നാൽ ഞങ്ങൾ തീർച്ചയായും ഇന്ത്യൻ ഉപഭോക്തൃ വിപണിയിൽ പ്രവേശിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, കൂടാതെ കോഫി ഒഴികെയുള്ള ശീതളപാനീയ വിഭാഗത്തിലുള്ള ചില ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഞങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുകയാണ്.

കുറച്ചുപേർ ഉണ്ടായിരുന്നു, പക്ഷേ 1993-ൽ എനിക്ക് താൽപ്പര്യമില്ലെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കിയതാണ് പ്രധാനപ്പെട്ട ഒന്ന്. ” നമ്മുടെ വിജയവും പരാജയവും പ്രധാനമായും നമ്മുടെ മാനവവിഭവശേഷിയുടെ ഗുണനിലവാരത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, ഒരു നല്ല മാനേജ്മെൻ്റ് ടീമിനെ കണ്ടെത്തി വളർത്തിയെടുക്കാൻ കഴിഞ്ഞതിൽ ഞാൻ ഭാഗ്യവാനാണ്. ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ MNC കൾക്കും പ്രാദേശിക കളിക്കാർക്കുമെതിരെ ഞങ്ങൾ മത്സരിക്കുന്ന, വളരെ മത്സരാധിഷ്ഠിതമായ അന്തരീക്ഷത്തിൽ മത്സരിക്കാനും വിജയിക്കാനും ശ്രമിക്കുന്ന, ഗ്രൂപ്പിനായി എന്നോടൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്ന രാജ്യങ്ങളിൽ ഉടനീളം.

2012 മുതൽ ഗ്രൂപ്പ് സിഇഒ എന്ന നിലയിലുള്ള എൻ്റെ റോൾ കാരണം, റഷ്യ/സിഐഎസ് മേഖലയ്ക്ക് പുറത്ത് ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനും വൈവിധ്യവത്കരിക്കുന്നതിനുമുള്ള വെല്ലുവിളി ഞാൻ ഏറ്റെടുത്തിട്ടുണ്ട്, ഏഷ്യയിലും യൂറോപ്പിലും യാത്ര ചെയ്യുന്നതിന് ഒരു വർഷത്തിൽ 185 ദിവസമെടുക്കും. വർഷത്തിൽ ഒന്നിലധികം തവണ കേരളത്തിലെ മാതാപിതാക്കളെയും, ദുബായിലുള്ള എൻ്റെ സഹോദരിയെയും കുടുംബത്തെയും സന്ദർശിക്കുന്നത് ഞാൻ ഉറപ്പാക്കുന്നു, അവരുമായി എനിക്ക് വളരെ അടുപ്പമുണ്ട്.

ഞാൻ ഒരു ബിസിനസ്സ് യാത്ര നടത്തുന്ന ചില രാജ്യങ്ങളിലാണെങ്കിൽ, അത് മാർക്കറ്റ് സന്ദർശനങ്ങളോ പ്രാദേശിക മാനേജ്‌മെൻ്റുമായുള്ള ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് സെഷനുകളോ ആകാം. ഞാൻ വർഷത്തിൽ 3-4 തവണയെങ്കിലും കേരളം സന്ദർശിക്കാറുണ്ട്, പ്രധാനമായും എൻ്റെ മാതാപിതാക്കളോടൊപ്പം സമയം ചെലവഴിക്കാനും ഞങ്ങളുടെ ബന്ധുക്കളുമായി സമ്പർക്കം പുലർത്താനുമാണ്.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{The WorkTech Advisory Group, Inc-ൻ്റെ മാനേജിംഗ് പാർട്ണറും സഹസ്ഥാപകനുമായ Marlin Pearson Hendricks ആണ് രചയിതാവ്. പരമ്പരാഗത മോഡൽ തകർന്നതായി ടാലൻ്റ് ഏറ്റെടുക്കൽ പ്രൊഫഷണലുകൾക്ക് അറിയാം. ദീർഘവീക്ഷണമില്ലാത്ത രീതികളും ഇടപാട് ബന്ധങ്ങളും കാരണം, ആവാസവ്യവസ്ഥ കുഴപ്പത്തിലാണ്. റിക്രൂട്ടിംഗ് ജീവനക്കാരെ റെക്കോർഡ് സംഖ്യകളിൽ പിരിച്ചുവിട്ടു, ടെക് റെക്ക് ടണലിൻ്റെ അറ്റത്ത് ഞങ്ങൾ വെളിച്ചം കാണാൻ തുടങ്ങുകയാണ്.}}

കഴിവ് സമ്പാദനത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഏതൊരാൾക്കും പരമ്പരാഗത മാതൃക തകർന്നതായി അറിയാം. ഇവൻ്റ് കമ്മ്യൂണിറ്റിക്ക് മനോഹരമായ ഒരു ബ്ലൂപ്രിൻ്റ് ആയിരുന്നു: വ്യവസായ പ്രമുഖർ, പ്രാക്ടീഷണർമാർ, TA, HR, ടെക് എന്നിവയിൽ നിന്നുള്ള പരിഹാര ദാതാക്കളും ബന്ധങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനും ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനുമായി ഒത്തുകൂടി.

ഞങ്ങൾ ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പിൽ പ്രതിഫലിക്കുകയും, കൂട്ട പിരിച്ചുവിടലുകളും TA ടീമുകളും നശിപ്പിച്ചതും കണ്ട അതേ തെറ്റുകൾ വരുത്തുന്നത് ഒഴിവാക്കാൻ കൂട്ടായ നിഗമനത്തിലെത്തി. ജനറേറ്റീവ് AI: നിങ്ങൾക്ക് കഴിയുന്നത്ര വേഗത്തിൽ പഠിക്കുക. അവഗണിക്കുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്!

കാര്യക്ഷമത പ്രാപ്‌തമാക്കുകയും പ്രൊഫഷണലുകൾക്ക് കൂടുതൽ മൂല്യവത്തായ ജോലികളിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ സമയം അനുവദിക്കുകയും സമാനതകളില്ലാത്ത ഇൻ്റലിജൻസ് സംവിധാനങ്ങൾ നൽകുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു മികച്ച ഉപകരണമാണിത്. സ്ട്രാറ്റജിക് പൈപ്പ്ലൈനിംഗ്, കപ്പാസിറ്റി പ്ലാനിംഗ്, സ്കിൽസ് അധിഷ്ഠിത നിയമനം എന്നിവ പോലുള്ള അടുത്ത ലെവൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് അടിവരയിടാൻ ഇതിന് കഴിവുണ്ട്, അത് ടിഎ ഫംഗ്ഷനെയും ഓർഗനൈസേഷനുകളെ റിയാക്ടീവ് റിക്രൂട്ട്‌മെൻ്റ് മോഡലുകളിൽ നിന്ന് മാറ്റി സുസ്ഥിര മാതൃകകളിലേക്ക് നയിക്കും.

അതേസമയം, AI-യുടെ നേതൃത്വത്തിലല്ല, സാങ്കേതികവിദ്യ പ്രാപ്‌തമാക്കിയവയായി നമ്മെയും ഞങ്ങളുടെ റോളുകളും വികസിപ്പിക്കാനുള്ള ധാർമ്മികവും ധാർമ്മികവുമായ ഉത്തരവാദിത്തം ഞങ്ങൾക്കുണ്ട്. നൈപുണ്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള നിയമനം: ഇത് ഞങ്ങളുടെ ഭാവിയിലേക്കുള്ള റോഡ്മാപ്പായി ഉപയോഗിക്കുക. റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സമീപനം പരിഷ്കരിക്കുമെന്ന് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ആവാസവ്യവസ്ഥയെക്കുറിച്ച് മുഴങ്ങുന്ന ഒരു പദമാണിത്.

തൊഴിൽ ശക്തിയും ശേഷിയും ഉപയോഗിച്ച് ബിസിനസ് ആവശ്യങ്ങളെ സന്തുലിതമാക്കുകയും മൊത്തത്തിലുള്ള ടാലൻ്റ് വിതരണവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു സംഘടനാ നവീകരണത്തിൻ്റെ ഒരു രൂപമാണിത്. പരമ്പരാഗത മോഡൽ പ്രവർത്തിക്കാത്തതിനാൽ ഞങ്ങൾക്ക് ഇത് ആവശ്യമാണ്. യോഗ്യതകളും അനുഭവപരിചയവും പോലുള്ള പരമ്പരാഗത മൂല്യനിർണ്ണയ മാനദണ്ഡങ്ങളേക്കാൾ കഴിവുകൾക്കും ശേഷികൾക്കും മുൻഗണന നൽകുന്ന ഒരു മാതൃകയിലേക്ക് നീങ്ങുന്നത് നിരവധി നേട്ടങ്ങളിലേക്കുള്ള വാതിൽ തുറക്കുന്നു.

സൂപ്പർനോവ 2023-ൽ, ഗൂഗിളിലെ മുൻ ഡയറക്ടറും റിക്രൂട്ടിംഗ് ചാനലുകളുടെ ആഗോള തലവനുമായ സേത്ത് വില്യംസ്, കഴിവുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള നിയമനത്തിലൂടെ മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന പ്രതിഭകളുടെ ശക്തി പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ആവേശത്തോടെ സംസാരിച്ചു. സേത്ത് പറയുന്നതുപോലെ, നമ്മൾ ആളുകളെ ഒരു റോളിനേക്കാൾ കൂടുതലായി കാണാനും അവരെ പലപ്പോഴും അമിതമായി ഒഴിവാക്കുന്ന ജോലി വിവരണങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുത്തുന്നത് നിർത്താനും തുടങ്ങിയാൽ, നമുക്ക് സാധാരണ പാർശ്വവൽക്കരിക്കപ്പെട്ടവരും താഴെയുള്ളവരും തൊഴിലില്ലാത്തവരുമായ ഗ്രൂപ്പുകൾക്ക് തൊഴിൽ ലോകം തുറന്നുകൊടുക്കാൻ തുടങ്ങാം.

ഇത് ഒരു ഇൻക്ലൂസീവ് റിക്രൂട്ടിംഗ് സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കുക മാത്രമല്ല, ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിലുള്ള കഴിവുകളുടെ കുറവുകൾ പരിഹരിക്കുന്നതിലേക്ക് വളരെ ദൂരം പോകുകയും ചെയ്യുന്നു. നൈപുണ്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള റിക്രൂട്ടിംഗിനെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള ഓർഗനൈസേഷണൽ ചട്ടക്കൂടുകൾ ഞങ്ങൾ കൂട്ടായി മാനസികാവസ്ഥയിൽ മാറ്റം വരുത്തിയാൽ മാത്രമേ പ്രവർത്തിക്കൂ.

ഹ്രസ്വദൃഷ്‌ടിയില്ലാത്ത ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കപ്പുറം പ്രവർത്തനത്തെ മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകുന്നതിനും വൈദഗ്‌ധ്യാധിഷ്‌ഠിത നിയമനം ഞങ്ങളുടെ റോഡ്‌മാപ്പായി ഉപയോഗിക്കുന്നതിനും സമഗ്രവും തന്ത്രപരവുമായ ആളുകളുടെ പങ്കാളികളാകാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. കാൻഡിഡേറ്റ് അനുഭവം: ഭൂതകാലത്തിൽ നിന്ന് വേർപെട്ട് പരിണമിക്കുക, കഴിവുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള നിയമനത്തിന് ആളുകളെ ജോലിയുടെ പരിധിയിൽ നിന്ന് മോചിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്നതുപോലെ, പരമ്പരാഗത റിക്രൂട്ട്‌മെൻ്റ് പ്രക്രിയയുടെ ചങ്ങലകളിൽ നിന്ന് ഞങ്ങൾ മോചിതരാകേണ്ടതുണ്ട്.

എന്നാൽ അത് എല്ലാം ആകരുത്, എല്ലാം അവസാനിക്കണം – നല്ല കാൻഡിഡേറ്റ് അനുഭവങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നത് നിലവിലുള്ള ഒരു മുൻവ്യവസ്ഥയായിരിക്കണം. റിക്രൂട്ട്‌മെൻ്റ് പ്രക്രിയ എന്നത് ഒരു സാധ്യതയുള്ള ജോലിസ്ഥലവുമായി ഏതൊരു വാടകക്കാരനും ഉണ്ടാകുന്ന ആദ്യത്തെ കോൺടാക്റ്റും ആദ്യ മതിപ്പുമാണ്.

സൂപ്പർനോവ 2023-ൽ, റിക്രൂട്ട്‌മെൻ്റ് പ്രക്രിയയിൽ സർഗ്ഗാത്മകത പുലർത്താനുള്ള അവസരം വിനിയോഗിക്കാനും കൂടുതൽ ഇടപഴകാനും ഫണലിലൂടെ മുന്നേറാനും ഉദ്യോഗാർത്ഥികളെ പ്രചോദിപ്പിക്കാനും അട്രാക്റ്റ് വണ്ടറിൻ്റെ സഹസ്ഥാപകനും ഡയറക്ടറുമായ ലാറി കെല്ലി ആഹ്വാനം ചെയ്തു.

സ്ഥാനാർത്ഥി ഫീഡ്‌ബാക്ക് തെളിവായി ഉപയോഗിച്ച്, പുതിയ അനുഭവങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യതയെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾ നേതാക്കളുമായി പ്രവർത്തിക്കുകയും ബോധവൽക്കരിക്കുകയും വേണം. റിക്രൂട്ടർമാരും സ്ഥാനാർത്ഥികളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനും പരിപാലിക്കുന്നതിനും നൂതന കാൻഡിഡേറ്റ് അനുഭവങ്ങൾ പ്രധാനമാണ്.

ഈ ബന്ധങ്ങളെ ലളിതമായ ഒരു കൈമാറ്റം എന്നതിലുപരിയായി പുനർവിചിന്തനം ചെയ്യാൻ നാം ഭൂതകാലത്തിൽ നിന്ന് പിരിഞ്ഞു പോകണം, കാരണം നമ്മൾ മുന്നോട്ട് പോകുകയും മുൻകാല തെറ്റുകൾ ഒഴിവാക്കുകയും ചെയ്യണമെങ്കിൽ, മാതൃക കൂടുതൽ സഹാനുഭൂതിയുള്ള ഒന്നിലേക്ക് മാറേണ്ടതുണ്ട് – നമ്മുടെ ചിന്താ രീതികളും പ്രവർത്തന രീതികളും ആവശ്യമാണ്. ആധുനിക ലോകത്തെയും ഇന്നത്തെ കഴിവുകളുടെ ആവശ്യങ്ങളെയും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.

സമീപകാല പ്രതിഭ സമ്പാദന പ്രതിസന്ധിയിൽ നിന്ന് പാഠങ്ങൾ പഠിക്കാൻ, അവിടെ നമ്മെ നയിച്ച പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ച് നാം ചിന്തിക്കണം. പുതിയ മാനസികാവസ്ഥകളും ചട്ടക്കൂടുകളും വികസിക്കുന്നതും നൂതന സാങ്കേതികവിദ്യകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതും നടപ്പിലാക്കുന്നതും ഞങ്ങൾ ഇതിനകം കാണാൻ തുടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.

കഴിവുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള നിയമനവും സ്ഥാനാർത്ഥി അനുഭവവും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു മാർഗം. മികച്ചതും സുസ്ഥിരവും കാര്യക്ഷമവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന വിശ്വസനീയമായ ബിസിനസ്സ് പങ്കാളികളാകാൻ ഞങ്ങളെ നയിക്കുന്ന ഒരു മാർഗം.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{വളർത്തുമൃഗങ്ങൾക്ക് ഏറ്റവും മികച്ച ഇനങ്ങൾ മാത്രം കണ്ടെത്താൻ നായ മാതാപിതാക്കൾ വിഷമിക്കുന്നത് സാധാരണമാണ്. വളർത്തുമൃഗങ്ങളുടെ ഉടമകൾക്ക് അവരുടെ വളർത്തുമൃഗങ്ങൾക്ക് ഗുണനിലവാരമുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും വേണം, അത് തികഞ്ഞ വലിപ്പമുള്ള കിടക്കയോ, മികച്ച കോളറോ, ഭംഗിയുള്ള കളിപ്പാട്ടങ്ങളോ, ആക്സസറികളോ ആകട്ടെ. ഇന്ത്യയിൽ, വിവിധ മൃഗങ്ങളുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് വളർത്തുമൃഗങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഇഷ്ടാനുസൃതമാക്കലാണ് ഏറ്റവും വലിയ പ്രശ്നം.}}

മിക്ക നായ മാതാപിതാക്കളും തങ്ങളുടെ പ്രിയപ്പെട്ട നാല് കാലുകളുള്ള സുഹൃത്തുക്കൾക്ക് മികച്ച കാര്യങ്ങൾ മാത്രം കണ്ടെത്തുന്നതിൽ വിഷമിക്കുന്നു. അത് അനുയോജ്യമായ വലിപ്പമുള്ള കിടക്കയോ, മികച്ച കോളറോ, ഭംഗിയുള്ള കളിപ്പാട്ടങ്ങളോ, ആക്സസറികളോ ആകട്ടെ, എല്ലാവർക്കും അവരുടെ വളർത്തുമൃഗങ്ങൾക്ക് ഗുണനിലവാരമുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും വേണം.

എന്നിരുന്നാലും, ഇന്ത്യയിൽ, വ്യത്യസ്ത മൃഗങ്ങളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി വളർത്തുമൃഗങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഇഷ്‌ടാനുസൃതമാക്കലാണ് ഏറ്റവും വലിയ പ്രശ്നം. ഈ വേദന പോയിൻ്റ് റാഷി നാരംഗിന് തൻ്റെ ബ്രാൻഡ് – ഹെഡ്സ് അപ്പ് ഫോർ ടെയിൽസ് ലോഞ്ച് ചെയ്യാനുള്ള ഒരു ആശയം നൽകി. ഈ ബ്ലോഗിൽ, ഈ അത്ഭുതകരമായ വളർത്തുമൃഗ സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ വിജയഗാഥ ഞങ്ങൾ ചർച്ചചെയ്യുകയും വ്യവസായത്തിൽ ഇത്രയധികം ജനപ്രീതി നേടാൻ റാഷിക്ക് എങ്ങനെ കഴിഞ്ഞുവെന്ന് മനസ്സിലാക്കുകയും ചെയ്യും.

ഇത് എങ്ങനെ ആരംഭിച്ചു?

2007-ൽ ലണ്ടൻ സ്‌കൂൾ ഓഫ് ഇക്കണോമിക്‌സ് ആൻഡ് പൊളിറ്റിക്കൽ സയൻസ് പൂർവവിദ്യാർത്ഥിയായ റാഷി നാരംഗ്, പ്രണയത്തിൻ്റെയും വികൃതിയുടെയും രോമക്കുപ്പായമെന്ന് അവർ വിശേഷിപ്പിക്കുന്ന ലാബ്രഡോർ പക്ഷിയായ സാറയ്‌ക്കൊപ്പം ഇന്ത്യയിൽ തിരിച്ചെത്തിയതോടെയാണ് ഇതെല്ലാം ആരംഭിച്ചത്.

വളർത്തുമൃഗങ്ങളുടെ രക്ഷിതാവായതിനാൽ, ലാബ്രയ്‌ക്കായി ഏറ്റവും മികച്ചതും സ്റ്റൈലിഷുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ മാത്രമേ റാഷി ആഗ്രഹിച്ചിരുന്നുള്ളൂ, എന്നാൽ നിർഭാഗ്യവശാൽ, ഇന്ത്യൻ വിപണിയിൽ ലഭ്യമായ ഗുണനിലവാരത്തിലും ഓപ്ഷനുകളിലും അവൾ ശരിക്കും തൃപ്തനല്ല. അവളുടെ വളർത്തുമൃഗത്തിന് നല്ല ഗുണനിലവാരമുള്ള നായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വേട്ടയാടാനുള്ള ഈ പോരാട്ടം വേഷപ്രച്ഛന്നതയിൽ അനുഗ്രഹമായി മാറി.

അതിനാൽ, 2008-ൽ നായ്ക്കൾക്കുള്ള പ്രത്യേക ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് സംരംഭം ആരംഭിക്കാൻ റാഷി തീരുമാനിച്ചു – ഹെഡ്സ് അപ്പ് ഫോർ ടെയിൽസ്. അവർ കമ്പനി സ്ഥാപിക്കുമ്പോൾ റാഷിക്ക് 24 വയസ്സ് മാത്രമേ ഉണ്ടായിരുന്നുള്ളൂ. തുടക്കത്തിൽ, അവൾ ലളിതമായ കളിപ്പാട്ടങ്ങളും നായ്ക്കൾക്കുള്ള വസ്ത്രങ്ങളും പരീക്ഷിക്കാൻ തുടങ്ങി.

റോഡിലെ തടസ്സങ്ങൾ

ഹെഡ്‌സ് അപ്പ് ഫോർ ടെയിൽസിൻ്റെ വിജയത്തിലേക്കുള്ള വഴി, സമരങ്ങളുടെ ന്യായമായ പങ്ക് ഇല്ലാതെയായിരുന്നില്ല. റാഷി നാരംഗ് ആദ്യം പ്രാദേശിക കച്ചവടക്കാരെ സമീപിച്ചപ്പോൾ, അവർ നായ്ക്കൾക്കും പൂച്ചകൾക്കുമുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കാൻ ആവശ്യപ്പെട്ടതിനെത്തുടർന്ന് അവർ പ്രകോപിതരായി.

അവരിൽ ചിലർ റാഷിക്ക് വേണ്ടി ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള വളർത്തുമൃഗങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കാൻ തയ്യാറായാലും, ചില്ലറ വിൽപ്പനശാലകൾ ഉപഭോക്താക്കൾക്കിടയിൽ വളരെ പ്രചാരത്തിലാകില്ലെന്ന് ഭയന്ന് വിൽക്കാൻ വിസമ്മതിച്ചു.

അതിനാൽ, നാരംഗ് പിന്നീട് ചെറിയ കിയോസ്കുകൾ വഴി അവളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കാൻ തുടങ്ങി. ഇന്ത്യയിലെ പെറ്റ് കെയർ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട കളങ്കത്തെ മറികടക്കുക എന്നതാണ് ഹെഡ്‌സ് അപ്പ് ഫോർ ടെയിൽസ് നേരിടുന്ന മറ്റൊരു പ്രധാന വെല്ലുവിളി. വളർത്തുമൃഗങ്ങളെ പലപ്പോഴും മനുഷ്യൻ്റെ ആവശ്യങ്ങൾക്ക് ദ്വിതീയമായി കാണുന്ന ഇന്ത്യൻ സമൂഹത്തിൽ, അവരുടെ രോമമുള്ള സുഹൃത്തുക്കൾക്കായി ഗുണനിലവാരമുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലും സേവനങ്ങളിലും നിക്ഷേപിക്കേണ്ടതിൻ്റെ പ്രാധാന്യത്തെക്കുറിച്ച് ആളുകളെ ബോധ്യപ്പെടുത്തുന്നതിന് ക്ഷമയും സ്ഥിരോത്സാഹവും പ്രതിബദ്ധതയും ആവശ്യമാണ്.

വാലുകൾക്ക് തല ഉയർത്തുന്ന വളർച്ച

ഡൽഹിയിലെ റാഷി നാരംഗിൻ്റെ വീട്ടിലെ ഒരു ചെറിയ മുറിയിൽ ആരംഭിച്ച കമ്പനിക്ക് ഇപ്പോൾ 13000-ലധികം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, 400 ഇന്ത്യ ഫസ്റ്റ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, 75-ലധികം സ്റ്റോറുകളിൽ 250 ബ്രാൻഡുകൾ, 45 വിദഗ്ധ പെറ്റ് സ്പാകൾ എന്നിവയുണ്ട്. ഇന്ന്, പ്രതിമാസം 1000-ലധികം ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഓൺലൈനായും ഓഫ്‌ലൈനായും സേവനം നൽകിക്കൊണ്ട് 30 ശതമാനം പ്രതിവർഷം വളരുന്നതായി റാഷിയുടെ ടീം അവകാശപ്പെടുന്നു.

ഗുണമേന്മ, പുതുമ, ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തി എന്നിവയോടുള്ള അചഞ്ചലമായ പ്രതിബദ്ധതയാൽ നയിക്കപ്പെടുന്ന എല്ലാ പ്രതിബന്ധങ്ങളെയും ധിക്കരിച്ചുകൊണ്ട്, ഹെഡ്സ് അപ്പ് ഫോർ ടെയിൽസ് വിജയത്തിൻ്റെ പരകോടിയിലെത്തി.

തന്ത്രപരമായ പങ്കാളിത്തം, നൂതന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, വളർത്തുമൃഗങ്ങളുടെ ക്ഷേമത്തിൽ നിരന്തരമായ ശ്രദ്ധ എന്നിവയിലൂടെ ബ്രാൻഡ് ക്രമേണ ട്രാക്ഷൻ നേടാൻ തുടങ്ങി, വളർത്തുമൃഗങ്ങളെ പരിപാലിക്കുന്നതിനുള്ള ഈ കമ്പനിയുടെ സമഗ്രമായ സമീപനം സ്വീകരിച്ച ഒന്നിലധികം കരുതലുള്ള വളർത്തുമൃഗങ്ങളുടെ മാതാപിതാക്കളുടെ വിശ്വസ്തരായ ഉപഭോക്തൃ അടിത്തറയെ ആകർഷിച്ചു.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{പതിറ്റാണ്ടുകൾ ഭരിക്കുന്ന പാനീയം കൊക്കകോള എന്താണെന്ന് നമുക്കെല്ലാവർക്കും അറിയാം. ഞങ്ങൾ പുറത്തായിരിക്കുമ്പോൾ ഈ കമ്പനിയിൽ നിന്നുള്ള ശീതളപാനീയങ്ങൾ മിക്കവാറും എപ്പോഴും കുടിക്കാറുണ്ട്.}}

കൊക്കകോളയുടെ വിജയഗാഥ: പതിറ്റാണ്ടുകൾ ഭരിച്ച പാനീയം. കൊക്കകോള എന്താണെന്നും ഈ വാക്ക് നമ്മൾ എത്ര നന്നായി മനസ്സിലാക്കുന്നുവെന്നും നമുക്കെല്ലാവർക്കും അറിയാം. പുറത്ത് എപ്പോഴൊക്കെ ശീതളപാനീയം ഉണ്ടോ, അത് മിക്കവാറും ഈ ബിവറേജ് കമ്പനിയിൽ നിന്നാണ്.

ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിൻ്റെ അവസാനത്തിൽ ഇത് വളരെ പ്രസിദ്ധമായിത്തീർന്നു, സാങ്കേതിക ഭീമന്മാരും ഇൻ്റർനെറ്റ് അധിഷ്‌ഠിത ഉൽപ്പന്ന കമ്പനികളും കണ്ടുപിടിക്കുന്നതുവരെ പതിറ്റാണ്ടുകളായി ആഗോള വിപണിയിൽ അത് ആധിപത്യം പുലർത്തി. ജോർജിയയിലെ കൊളംബസിലെ ജോൺ സ്റ്റിത്ത് പെംബർട്ടൺ പേറ്റൻ്റ് മരുന്നായി ഉൽപ്പന്നം വികസിപ്പിക്കുകയും ഒരു ഔഷധ പാനീയമായി വിപണനം ചെയ്യുകയും ചെയ്തു.

ജോർജിയയിലെ അറ്റ്‌ലാൻ്റയിലുള്ള ജേക്കബ്സ് ഫാർമസിയിൽ 1886 മെയ് 8-ന് ഒരു കുപ്പിക്ക് അഞ്ച് സെൻ്റിന് കൊക്കകോള ആദ്യമായി വിറ്റു. അക്കാലത്ത് യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിൽ, കാർബണേറ്റഡ് വെള്ളം ഒരാളുടെ ആരോഗ്യത്തിന് ഗുണം ചെയ്യുമെന്ന് കരുതിയിരുന്നു, കൂടാതെ തൻ്റെ പുതിയ പാനീയത്തിന് കറുപ്പ് ആസക്തി, ദഹനക്കേട്, ഞരമ്പുകളുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ, തലവേദന, ബലഹീനത എന്നിവയുൾപ്പെടെയുള്ള വിവിധ രോഗങ്ങൾ ഭേദമാക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് പെംബർട്ടൺ പ്രസ്താവിച്ചു.

പെംബർട്ടണിലെ ബുക്ക് കീപ്പറായ റോബിൻസൺ സാധനങ്ങൾക്ക് പേരിടുകയും ലോഗോ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുകയും ചെയ്തു. ജോൺ പോയതിനുശേഷം കൊക്കകോള സ്വന്തമായി നിർമ്മിക്കാനും വിപണനം ചെയ്യാനും വിൽക്കാനും റോബിൻസൺ അവശേഷിച്ചു. സാധാരണ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഒരു പാനീയമായി പരസ്യം ചെയ്യുന്നതിനും വിൽക്കുന്നതിനുമായി 1889-ൽ ഒരു അമേരിക്കൻ ബിസിനസുകാരനായ ആസാ ഗ്രിഗ്‌സ് കാൻഡ്‌ലർ, പെംബർട്ടൻ്റെ അവകാശികളിൽ നിന്ന് കൊക്കകോള ഫോർമുലയും ബ്രാൻഡും വാങ്ങി.

1892-ൽ അറ്റ്ലാൻ്റയിൽ കൊക്കകോള കമ്പനി ഔദ്യോഗികമായി കാൻഡ്ലർ സ്ഥാപിച്ചു. മിസ്റ്റർ കാൻഡ്ലറുടെ നേതൃത്വത്തിൽ അറ്റ്ലാൻ്റയ്ക്ക് പുറത്തുള്ള സോഡ ഫൗണ്ടനുകളിലേക്ക് കൊക്കകോള വിതരണം വ്യാപിച്ചു. 1895-ഓടെ രാജ്യത്തെ എല്ലാ സംസ്ഥാനങ്ങളിലും കൊക്കകോള വിതരണം ചെയ്യപ്പെട്ടു. ഊർജ്ജസ്വലത!” 1948-ൽ കൊക്കകോളയ്ക്ക് വിപണി വിഹിതത്തിൻ്റെ 60% ഉണ്ടായിരുന്നു.

പെപ്‌സി പോലെയുള്ള പുതിയ എതിരാളികളുടെ വരവ് കാരണം, 1984 ആയപ്പോഴേക്കും കൊക്കകോള കമ്പനിയുടെ വിപണി വിഹിതം 21. 8 ശതമാനമായി കുറഞ്ഞു. പത്ത് ബിസിനസ് തീരുമാനങ്ങൾ കൊക്കകോളയെ ഒരു ചെറിയ അറ്റ്‌ലാൻ്റ ഫാർമസിയുടെ സ്റ്റാർട്ടപ്പ് പാനീയത്തിൽ നിന്ന് ലോകത്തെ ഏറ്റവും അംഗീകൃതമായ ഒന്നാക്കി മാറ്റി. കഴിഞ്ഞ 130 വർഷമായി ബ്രാൻഡുകൾ.

1990 കളുടെ അവസാനത്തിൽ കൊക്കകോള പ്രാഥമികമായി ഒരു മിന്നുന്ന സോഡ ബിസിനസ്സ് എന്ന നിലയിൽ നിന്ന് ഒരു “സമ്പൂർണ പാനീയ കമ്പനി” ആയി മാറുന്നതിനെ കുറിച്ച് ചർച്ച ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി. നിരവധി ആദ്യകാല ഉൽപ്പന്ന ലോഞ്ചുകൾ, പ്രത്യേകിച്ച് യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിൽ, നോൺ-കാർബണേറ്റഡ് പാനീയങ്ങൾക്കായുള്ള വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യം പെട്ടെന്ന് പിടിച്ചെടുക്കുന്നു. കൊക്കകോള കമ്പനി ഉപയോഗിക്കുന്ന തന്ത്രങ്ങൾ.

ആഭ്യന്തരയുദ്ധത്തിൽ കോൺഫെഡറേറ്റ് കേണലായി സേവനമനുഷ്ഠിച്ച ശേഷം, ജോൺ പെംബർട്ടൺ പ്രശസ്തമായ കൊക്ക വൈനുകളുടെ (മദ്യവും കൊക്കെയ്നും ഉള്ള അടിസ്ഥാന കോള) ഒരു പതിപ്പ് സൃഷ്ടിക്കാൻ തുടങ്ങി.

ബട്ട്‌ലർ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, ഈ തീരുമാനം ബിസിനസ്സ് സ്കെയിലിനെ സഹായിച്ചു, കാരണം ലോകമെമ്പാടുമുള്ള പ്രാദേശിക വിപണികളുമായി രുചി പൊരുത്തപ്പെടുത്താൻ സമയം പാഴാക്കിയില്ല. പെംബർട്ടണിൻ്റെ ബുക്ക് കീപ്പറായ ഫ്രാങ്ക് മേസൺ റോബിൻസൺ, കൊക്കകോളയെ എതിരാളികളിൽ നിന്ന് വേറിട്ട് നിർത്താൻ അക്കൗണ്ടൻ്റുമാർ ഉപയോഗിച്ചിരുന്ന സ്പെൻഷ്യൻ ലിപിയിൽ എഴുതണമെന്ന് തീരുമാനിച്ചു.

കൊക്കകോള ഒരു സംരക്ഷിത വിപണന തന്ത്രമായി കുപ്പി രൂപകൽപന നിയോഗിച്ചു, എന്നാൽ ലോഗോയും ഉൽപ്പന്നവും പോലെ തന്നെ ഫോം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങി. ഇഷ്ടപ്പെട്ട രീതിയായി ഗ്ലാസ് മാറ്റിസ്ഥാപിച്ച ശേഷവും, അമേരിക്ക പോലുള്ള രാജ്യങ്ങളിൽ കോക്ക് കുടിക്കുന്നതിൻ്റെ പ്രതീകമായി കമ്പനി കോക്ക് ബോട്ടിലിനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നത് തുടർന്നു.

ഇന്ന്, ടെക് സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ ഒരു സൗജന്യ സേവനം നൽകിക്കൊണ്ട് ആരംഭിക്കുന്നതും തുടർന്ന് ഉപഭോക്താക്കൾക്കും കൂടാതെ/അല്ലെങ്കിൽ പരസ്യദാതാക്കൾക്കും അടിമയായിക്കഴിഞ്ഞാൽ ഉയർന്ന വില ഈടാക്കുന്നതും സാധാരണമാണ്. നെറ്റ്‌വർക്കിംഗ് ഇഫക്‌റ്റുകൾ ഒരു സാധാരണ നടപടിക്രമമായി ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് യുഎസിലും പിന്നീട് ലോകമെമ്പാടും സ്‌കെയിൽ ചെയ്യാൻ കൊക്കകോള സമാനമായ ഒരു സാങ്കേതികത ഉപയോഗിച്ചു.

കമ്പനിയുടെ ചരിത്രത്തിൻ്റെ തുടക്കത്തിൽ കാൻഡ്‌ലർ ഏറ്റെടുത്തതിനുശേഷം, കോക്ക് ഒരു ഉപഭോഗ ബ്രാൻഡ് പോലെ തന്നെ ഒരു പാനീയമാണെന്നും ആളുകൾക്ക് ബന്ധപ്പെടുത്താൻ കഴിയുന്ന ഒരു ആശയമാണെന്നും വ്യക്തമായി. അവസാനമായി, എല്ലാ ദേശീയവും പിന്നീട് ആഗോളവുമായ പരസ്യങ്ങളിൽ “ഡ്രിങ്ക് കൊക്കകോള / രുചികരമായതും വിശ്രമിക്കുന്നതും” എന്നതിൻ്റെ വകഭേദങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തി, സ്ഥിരമായ ശൈലിയിൽ രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്നു.

യുഎസിന് പുറത്ത്, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഇപ്പോൾ ലഭ്യമായ നിരവധി പാനീയ ഓപ്ഷനുകളോട് പ്രതികരിക്കുന്ന ബ്രാൻഡുകൾ ഏറ്റെടുക്കുകയോ നിക്ഷേപിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നത് കമ്പനി തുടർന്നു. AdeS, ഒരു ലാറ്റിൻ അമേരിക്കൻ ബ്രാൻഡ്; ചി ലിമിറ്റഡ്, പാൽ, ജ്യൂസ് പാനീയങ്ങളുടെ വിജയകരമായ പശ്ചിമാഫ്രിക്കൻ നിർമ്മാതാവ്;

ഉയർന്ന ഗുണമേന്മയുള്ള കാർഷിക സ്രോതസ്സുകളിൽ നിന്ന് ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്ന സസ്യാധിഷ്ഠിത പ്രോട്ടീൻ പാനീയങ്ങളുടെ നിർമ്മാതാക്കളായ ചൈന കുല്ലിയാങ്‌വാങ്, സമീപകാല ആഗോള ഏറ്റെടുക്കലുകളിലോ നിക്ഷേപങ്ങളിലോ ഒന്ന് മാത്രമാണ്.

_{ലേഖകൻ:}

_{^{അർബൻ ലാഡറിൻ്റെ സ്ഥാപകരായ ആശിഷ് ഗോയലും രാജീവ് ശ്രീവത്സയും ഐഐടി, ഐഐഎം എന്നിവയിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടി യഥാക്രമം മക്കിൻസി ആൻഡ് കോ, യാഹൂ തുടങ്ങിയ കോർപ്പറേഷനുകളിൽ ജോലി ചെയ്ത ശേഷം സ്വന്തമായി ഒരു കമ്പനി തുടങ്ങാൻ തീവ്രമായി ആഗ്രഹിച്ചു. ആരംഭിക്കാൻ അവർ ഇൻ്റർനെറ്റിൽ ഒരു ഇടം തേടുകയായിരുന്നു. അക്കാലത്ത് അടുത്തടുത്തായി പുതിയ ഫ്‌ളാറ്റുകൾ വാങ്ങി, വീട്ടിലേക്ക് ഫർണിച്ചറുകൾ വാങ്ങുന്നതിനിടെയാണ് ജീവിതത്തിലെ ഏറ്റവും മോശം അനുഭവം അവർക്കുണ്ടായത്.}}

ആശിഷ് ഗോയലും രാജീവ് ശ്രീവത്സയും – അർബൻ ലാഡർ സ്ഥാപകർ, ഐഐടിയിൽ നിന്നും ഐഐഎമ്മിൽ നിന്നും ബിരുദം നേടിയ ശേഷം, യഥാക്രമം മക്കിൻസി ആൻഡ് കോ, യാഹൂ തുടങ്ങിയ കോർപ്പറേഷനുകളിൽ വർഷങ്ങളോളം ജോലി ചെയ്ത ശേഷം, സ്വന്തമായി എന്തെങ്കിലും തുടങ്ങാൻ തീവ്രമായി ആഗ്രഹിച്ചു.

അക്കാലത്ത് അവർ അടുത്തടുത്തായി പുതിയ ഫ്ലാറ്റുകൾ വാങ്ങി, അവരുടെ വീടുകൾക്ക് ഫർണിച്ചറുകൾ വാങ്ങുമ്പോൾ അവരുടെ ജീവിതത്തിലെ ഭയാനകമായ അനുഭവമാണ് ഉണ്ടായത്. ഓൺലൈൻ വിപണിയുടെ അഭാവം എന്താണെന്ന് അവർ മനസ്സിലാക്കുകയും ഫർണിച്ചറുകൾക്കും ഗൃഹാലങ്കാരങ്ങൾക്കുമായി ഒരു ഇൻ്റർനെറ്റ് വിൻഡോ നൽകിക്കൊണ്ട് അവരുടെ വീടുകൾ മനോഹരമാക്കുന്നതിന് വ്യക്തികളെ സഹായിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു.

ചില മാർക്കറ്റ് ഗവേഷണങ്ങൾക്കും മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭങ്ങൾക്കും ശേഷം, ഈ ഇരുവരും തങ്ങളുടെ സ്റ്റാർട്ടപ്പിന് ഒരു പേര് നൽകി- അർബൻ ലാഡർ. നഗര ഗോവണിയുടെ തുടക്കവും വളർച്ചയും:

2012-ൽ ബംഗളൂരുവിലെ മാറത്തഹള്ളിയിലെ ഒരു വീട്ടിൽ നിന്ന് 10 അംഗ സംഘമായാണ് അർബൻ ലാഡർ ആരംഭിച്ചത്. തുടക്കം മുതൽ, അർബൻ ലാഡർ സ്ഥാപകർ ശൈലിയിലും ക്ലയൻ്റ് സംതൃപ്തിയിലും ശക്തമായ സമ്മർദ്ദം ചെലുത്തി. എല്ലാ ഫർണിച്ചറുകൾക്കും ഒരു പേര് നൽകുന്നത് പോലെയുള്ള വിപുലമായ സവിശേഷതകളും സാമാന്യബുദ്ധിയുള്ള സ്പർശനങ്ങളും കാരണം നഗര ഗോവണി മെട്രോകളിലും ടയർ-വൺ നഗരങ്ങളിലും പെട്ടെന്ന് ശ്രദ്ധ നേടി.

“ഒരു ശരാശരി വ്യക്തിയുടെ ഉയരത്തിന് അടുത്തായി ഫർണിച്ചറുകളുടെ ഉയരവും വീതിയും സംബന്ധിച്ച് ആളുകൾക്ക് നല്ല ധാരണ നൽകുക എന്നതായിരുന്നു ഉദ്ദേശ്യം. ” ഫീച്ചർ അതിവേഗം ഹിറ്റായി. നഗര ഗോവണി വളർച്ച.

എങ്ങനെയാണ് അർബൻ ലാഡർ സ്ഥാപകർ സ്റ്റാർട്ടപ്പിൻ്റെ പ്രാരംഭ വിഭാഗത്തെ അതിജീവിച്ചത്?

തുടങ്ങാൻ ചോദ്യം ചെയ്യപ്പെടാത്ത ഒരു വിപണിയായിരുന്നില്ല അത്. അർബൻ ലാഡർ ഫർണിച്ചർ വിപണിയുടെ തുടക്കക്കാരനായിരുന്നില്ല. പെപ്പർഫ്രൈയും ഫാബ് ഫർണിഷും ഒഴികെ, ഹോം സിറ്റി, മോഡ് ഹോം സെൻ്റർ, ഗോദ്‌റെജ് ഇൻ്റീരിയോ, ഫാബ് ഇന്ത്യ, സ്റ്റൈൽ സ്പാ, ഡിഎൽഎഫ് പ്യുവർ, ഇവോക്ക് (ഹൈൻഡ്‌വെയർ), സെൻസർ തുടങ്ങിയ എല്ലാ വലിയ ഓഫ്‌ലൈൻ & ഓൺലൈൻ പ്ലേയറുകളുമായും ഇതിന് നേരിട്ടുള്ള മത്സരമുണ്ടായിരുന്നു. ആദ്യവർഷത്തെ അതിജീവിക്കാൻ അർബൻ ലാഡർ സ്ഥാപകർ ചെയ്തത് ഇതാണ്.

രാജീവും ആശിഷും വെണ്ടർമാരുമായി ഇടപഴകുകയും തങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉപഭോക്തൃ സൗഹൃദമാണെന്നും പരീക്ഷിക്കേണ്ടതാണ് എന്നും അവരെ വിശ്വസിപ്പിച്ചു. ഇതിന് ധാരാളം സമയവും സമരവും വേണ്ടിവന്നു, പക്ഷേ ഒടുവിൽ, വെണ്ടർമാർ അവരോടൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കാൻ സമ്മതിച്ചു. രാജീവും ആശിഷും തങ്ങളുടെ കഥയിലും കാഴ്ചപ്പാടിലും വിശ്വസിക്കാൻ സാധ്യതയുള്ള ജോലിക്കാരുമായി ധാരാളം ആശയവിനിമയം നടത്തി.

ചില യുണൈറ്റഡ് നേഷൻസ് ഏജൻസികൾ അക്കാലത്ത് അർബൻ ലാഡറിൽ ചേർന്നു, ആറ് വർഷത്തിന് ശേഷവും അത് തുടർന്നു. പാൻ-ഇന്ത്യ പ്ലാനുകളോടെയാണ് സ്ഥാപകർ ഒരു കാലത്ത് 3 നഗരങ്ങളിൽ മാത്രം വ്യാപിപ്പിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചത്. രൂപീകരിക്കാനുള്ള കടുത്ത തീരുമാനമായിരുന്നു അത്; എന്നിരുന്നാലും, അത് കാലഘട്ടത്തിൻ്റെ ആവശ്യമായതിനാൽ അവർ അത് ഏറ്റെടുത്തു. അർബൻ ലാഡർ ഫണ്ടിംഗ് വിശദാംശങ്ങളും നിക്ഷേപകരും.

അവരുടെ സ്റ്റാർട്ടപ്പിൻ്റെ ആദ്യ 3 മാസങ്ങളിൽ, ആശിഷും രാജീവും വാണി കോലയെയും കളരി ക്യാപിറ്റലിൻ്റെ ടീമുമായും കണ്ടുമുട്ടി. രണ്ട് അർബൻ ലാഡർ സ്ഥാപകരും സാങ്കേതികവിദ്യയിൽ നിന്നും കൺസൾട്ടിംഗ് പശ്ചാത്തലത്തിൽ നിന്നുമുള്ളവരായതിനാൽ, ബിസിനസ്സ് സ്കെയിൽ ചെയ്യാൻ കഴിയുമോ എന്ന് നിക്ഷേപകർ ചോദ്യം ചെയ്യുന്നു.

അവരുടെ എതിരാളി ഒന്നിലധികം നഗരങ്ങളിലേക്ക് വ്യാപിക്കുമ്പോൾ, ആദ്യ വർഷത്തിനുള്ളിൽ 35 വിഭാഗങ്ങളിലും 3 നഗരങ്ങളിലും മാത്രമാണ് ടീം കേന്ദ്രീകരിച്ചത്. പണം ലാഭിക്കാൻ അവർ എടുക്കേണ്ട ഒരു തീരുമാനമായിരുന്നു അത്, സ്ഥാപകരുടെ ഈ റേസർ-മൂർച്ചയുള്ള കാഴ്ചപ്പാട് കാരണം, കലാരി ഒടുവിൽ $1 മില്യൺ നേടി.

ഒരു വർഷത്തിനുശേഷം, വിപണിയിലെ മത്സരത്തെ അതിജീവിക്കാൻ, അർബൻ ലാഡറിന് 2013 നവംബറിൽ SAIF പാർട്ണർമാരിൽ നിന്നും Kalaari Capital എസിൻക്രണസ് A ഫണ്ടിംഗിൽ നിന്നും $5 ദശലക്ഷം നിക്ഷേപം ലഭിച്ചു. 2014-ൽ അവർ Steadview Capital-ൽ നിന്ന് (നിലവിലുള്ള നിക്ഷേപകർക്കൊപ്പം) മറ്റൊരു വലിയ USD 21 ദശലക്ഷം സമാഹരിച്ചു. SAIF പാർട്‌ണേഴ്‌സും കളരി ക്യാപിറ്റലും) അവരുടെ ചാനൽ കുത്തനെ വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ, പിന്നീട് ആ വർഷം നവംബറിൽ, രത്തൻ ടാറ്റ അർബൻ ലാഡറിൽ വെളിപ്പെടുത്താത്ത തുക നിക്ഷേപിച്ചു.

അർബൻ ലാഡർ മൊത്തം $112 സമാഹരിച്ചു. എട്ട് റൗണ്ടുകളിലായി 8M ഫണ്ടിംഗ്. അവരുടെ ഏറ്റവും പുതിയ ഫണ്ടിംഗ് $5 ആയിരുന്നു. 2018 സെപ്റ്റംബർ 21-ന് ട്രൈഫെക്റ്റ ക്യാപിറ്റലിൽ നിന്ന് ഡെറ്റ് ഫണ്ടിംഗ് റൗണ്ടിൽ നിന്ന് 6 ദശലക്ഷം സമാഹരിച്ചു. നിലവിൽ, ഏഴ് വർഷത്തിന് ശേഷം, ഞങ്ങൾ അവരെ നോക്കുമ്പോൾ, അവർ 17 സംസ്ഥാനങ്ങളിലാണ്, മികച്ച നിലവാരവും സേവനവും നൽകുന്നു.

_{ലേഖകൻ:}