_{^{ഇന്ത്യയിലെ പ്രമുഖ സംയോജിതവും നൂതനവുമായ പരസ്യ ഏജൻസിയായ ക്രയോൺസ് അഡ്വർടൈസിംഗ് ലിമിറ്റഡ്, എൻ‌എസ്‌ഇ എമർജിൽ പ്രാരംഭ പബ്ലിക് ഓഫറിംഗിനായി ഡ്രാഫ്റ്റ് റെഡ് ഹെറിംഗ് പ്രോസ്‌പെക്ടസ് ഫയൽ ചെയ്തതായി പ്രഖ്യാപിച്ചു.}}

ഇന്ത്യയിലെ പ്രമുഖ സംയോജിതവും നൂതനവുമായ പരസ്യ ഏജൻസിയായ ക്രയോൺസ് അഡ്വർടൈസിംഗ് ലിമിറ്റഡ്, അതിന്റെ ഐ‌പി‌ഒയ്ക്കായി എൻ‌എസ്‌ഇ എമർജിൽ ഡ്രാഫ്റ്റ് റെഡ് ഹെറിംഗ് പ്രോസ്‌പെക്ടസ് (ഡി‌ആർ‌എച്ച്‌പി) ഫയൽ ചെയ്തു. ബുക്ക്-ബിൽഡിംഗ് പ്രക്രിയയിലൂടെ 10/- രൂപ മുഖവിലയുള്ള 64.30 ലക്ഷം ഇക്വിറ്റി ഓഹരികൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യാൻ കമ്പനി പദ്ധതിയിടുന്നു.

ഇഷ്യുവിന്റെ ബുക്ക്-റണ്ണിംഗ് ലീഡ് മാനേജർ കോർപ്പറേറ്റ് ക്യാപിറ്റൽ വെഞ്ച്വേഴ്‌സാണ്. മറുവശത്ത്, സ്കൈലൈൻ ഫിനാൻഷ്യൽ സർവീസസ് ആണ് ഇഷ്യുവിന്റെ രജിസ്ട്രി. കുനാൽ ലലാനി പ്രൊമോട്ട് ചെയ്യുന്ന മൂന്നര പതിറ്റാണ്ട് പഴക്കമുള്ള, അവാർഡ് നേടിയ, സംയോജിത കമ്പനിയാണ് ക്രയോൺസ് അഡ്വർടൈസിംഗ്. പരസ്യ മാധ്യമ സേവനങ്ങൾക്കായി ഒരു എൻഡ്-ടു-എൻഡ് പരസ്യ സാങ്കേതികവിദ്യ ആശയവിനിമയ പരിഹാര പ്ലാറ്റ്‌ഫോം ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള ആവാസവ്യവസ്ഥ ഇത് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

ഡിജിറ്റൽ മീഡിയ പ്ലാനിംഗ്, വാങ്ങൽ, ക്രിയേറ്റീവ് സൊല്യൂഷനുകൾ, ഇവന്റുകൾ, ആക്ടിവേഷനുകൾ, ബ്രാൻഡ് തന്ത്രം എന്നിവയിലും മറ്റും ഇത് സേവനങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. പ്രാരംഭ പബ്ലിക് ഓഫറിംഗിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം അടിസ്ഥാന സൗകര്യ വികസനത്തിനും അത്യാധുനിക സാങ്കേതികവിദ്യയ്ക്കും (15.28 കോടി രൂപ) പ്രവർത്തന മൂലധന ആവശ്യങ്ങൾക്ക് (14.50 കോടി രൂപ) ധനസഹായം നൽകുന്നതിനുമായി വിനിയോഗിക്കും.

എക്‌സ്‌പെർട്ട് മാർക്കറ്റ് റിസർച്ച് 2020-ൽ ഇന്ത്യൻ പരസ്യ വിപണിയുടെ മൂല്യം ഏകദേശം 67,000 കോടി രൂപയായി കണക്കാക്കി. 2022-27 ലെ പ്രവചന കാലയളവിൽ വിപണി 11% സിഎജിആറിൽ വളർന്ന് 2026 ആകുമ്പോഴേക്കും 1,25,300 കോടി രൂപയിലെത്തുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. ഡെന്റ്‌സു ഇന്റർനാഷണലിന്റെ പുതിയ റിപ്പോർട്ട് പ്രകാരം, അടുത്ത രണ്ട് വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഇന്ത്യൻ പരസ്യ വിപണി ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വേഗത്തിൽ വളരുന്ന വിപണിയായി തുടരും. 2022 ൽ 16 ശതമാനം വളർച്ചാ നിരക്കും 2023 ൽ 15.2 ശതമാനവും 2024 ൽ 15.7 ശതമാനവും വർദ്ധിക്കുന്ന പരസ്യ ചെലവുമായി.

ടാറ്റ സൺസ്, നാഷണൽ സ്കിൽ ഡെവലപ്മെന്റ് കോർപ്പറേഷൻ, ഇന്ത്യൻ ഓയിൽ കോർപ്പറേഷൻ, ടാറ്റ ക്രോമ, ബാങ്ക് ഓഫ് ബറോഡ എന്നിവയിൽ നിന്ന് കാര്യമായ മാൻഡേറ്റുകൾ ലഭിച്ചതായി കമ്പനി അടുത്തിടെ പ്രഖ്യാപിച്ചു. ബ്രാൻഡിന്റെ ആശയം പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്നതിനും യുവാക്കളുമായുള്ള ബന്ധം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനുമുള്ള ചുമതല നാഷണൽ സ്കിൽ ഡെവലപ്മെന്റ് കോർപ്പറേഷനാണ്.

സർക്കാർ ബിസിനസുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ ഏജൻസിയുടെ മുൻകാല പരിചയം അതിന്റെ സോഷ്യൽ മീഡിയ മാൻഡേറ്റ് ഏറ്റെടുക്കുന്നതിനുള്ള അന്തിമ തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെ വളരെയധികം സ്വാധീനിച്ചു. ടാറ്റ ഗ്രൂപ്പ് കമ്പനികളിൽ ടാറ്റ സൺസിനുള്ള സോഷ്യൽ മീഡിയ മാൻഡേറ്റ് അടുത്തിടെ ക്രയോൺസ് നേടി. കഴിഞ്ഞ കുറച്ച് വർഷങ്ങളായി, ടാറ്റ ഗ്രൂപ്പിനായി ഏജൻസി നിരവധി അഭിമാനകരമായ കാമ്പെയ്‌നുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുകയും നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്തിട്ടുണ്ട്.

ടാറ്റ മുംബൈ മാരത്തൺ കാമ്പെയ്‌നിലും ക്രയോൺസ് പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുണ്ട്, ഇത് അവബോധത്തിലും ഇടപെടലിലും ഒരു കേസ് സ്റ്റഡിയായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. കൂടാതെ, കഴിഞ്ഞ വർഷം എയർ ഇന്ത്യ പരിവർത്തന കാമ്പെയ്‌നായ “വിംഗ്‌സ് ഓഫ് ചേഞ്ച്” ആരംഭിക്കുന്നതിനും ടാറ്റ ക്രോമയുടെ സൃഷ്ടിപരമായ മാൻഡേറ്റ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനും ടാറ്റ ക്രയോൺസ് അഡ്വർടൈസിംഗിനെ നിയമിച്ചു.

ക്രയോൺസ് അഡ്വർടൈസിംഗിനെക്കുറിച്ച്

ഡെൽഹി, മുംബൈ, ചെന്നൈ, കൊൽക്കത്ത, ലഖ്‌നൗ എന്നിവിടങ്ങളിൽ ഓഫീസുകളുള്ള ഒരു സമ്പൂർണ്ണ നൂതന പരസ്യ പരിഹാരമാണ് ക്രയോൺസ് അഡ്വർടൈസിംഗ് ലിമിറ്റഡ്. കമ്പനിയുടെ സ്ഥാപകൻ ശ്രീ. 1986 ൽ, പ്രശസ്ത ബ്രാൻഡുകൾക്ക് പരിഗണനയ്ക്കായി പരസ്യങ്ങൾ സമർപ്പിച്ചുകൊണ്ട് ലാലാനി പരസ്യ മാധ്യമ സേവനങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി.

തന്ത്രം, സൃഷ്ടിപരമായ, പരമ്പരാഗത, ഡിജിറ്റൽ മീഡിയ പ്ലാനിംഗ്, വാങ്ങൽ, ഔട്ട്‌ഡോർ പരസ്യം (OOH), ഓൺ-ദി-ഗ്രൗണ്ട് ആക്ടിവേഷനുകൾ എന്നിവയ്ക്കായി 360-ഡിഗ്രി സേവന പരിഹാരങ്ങൾ നൽകുന്ന ഒരു സംയോജിത പരസ്യ-ടെക് മാർക്കറ്റിംഗ് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് ഏജൻസിയാണ് ക്രയോൺസ്.

ഏജൻസിയിലെ അവാർഡ് നേടിയ പ്രശസ്ത പ്രൊഫഷണലുകളുടെ ടീമിൽ വ്യവസായത്തിൽ വിപുലമായ പരിചയസമ്പന്നരായ വ്യക്തികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു, മുൻകാലങ്ങളിൽ ബഹുരാഷ്ട്ര ഏജൻസികളുമായി ഏറ്റവും വലിയ ബ്രാൻഡുകൾക്കായി ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായ ചില കാമ്പെയ്‌നുകൾ ആരംഭിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ തദ്ദേശീയ സംയോജിത ഏജൻസിയായ ക്രയോൺസ്, ഏറ്റവും വലിയ ചില സർക്കാർ പദ്ധതികൾ കൈകാര്യം ചെയ്തിട്ടുണ്ട്, നിരവധി പൊതുമേഖലാ ബ്രാൻഡുകളുടെ റെക്കോർഡിലുള്ള ഏജൻസിയാണ്, കൂടാതെ രാജ്യത്തെ ഏറ്റവും വലിയ വിപണി-നേതൃത്വമുള്ള സ്വകാര്യ ബ്രാൻഡുകളിൽ ചിലത് നിർമ്മിക്കാൻ സഹായിച്ചിട്ടുണ്ട്.

കഴിഞ്ഞ 36 വർഷത്തിനിടെ, പ്രമുഖ ആഭ്യന്തര, അന്തർദേശീയ ക്ലയന്റുകൾക്കായി ഒന്നിലധികം മാധ്യമങ്ങളിലൂടെ പരസ്യ കാമ്പെയ്‌നുകളുടെ രൂപത്തിൽ കമ്പനി നൂറുകണക്കിന് കഥകൾ നൽകിയിട്ടുണ്ട്. ഭാരതത്തിന്റെയും ഇന്ത്യയുടെയും വികാരങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന കാര്യക്ഷമവും നൂതനവും സൃഷ്ടിപരവുമായ ഉത്തരവുകൾ നൽകാനുള്ള അതിന്റെ കഴിവ് എടുത്തുകാണിക്കുന്നതിലൂടെ, മേഖലകളിലും വിപണികളിലും ഏജൻസി നിരവധി അവാർഡുകൾ നേടിയിട്ടുണ്ട്.

_{^{ലേഖകൻ:}}

_{^{ഇന്ത്യയിലെ പ്രമുഖ ആഡംബര ജീവിതശൈലി പ്ലാറ്റ്‌ഫോമായ ടാറ്റ സിഎൽഐക്യു ലക്ഷ്വറി, എച്ച്എസ്ബിസി എന്നിവ അടുത്തിടെ വോഗ് ബിസിനസുമായി ചേർന്ന് ‘ദി ലക്‌സ് ലൈഫ്: എഡിഷൻ 3’ ആതിഥേയത്വം വഹിച്ചു. ‘ഇന്ത്യ ഓൺ ദി മൂവ്’ എന്ന പേരിൽ ഒരു പ്രത്യേക ചിത്രം ഈ പരിപാടിയിൽ പ്രദർശിപ്പിച്ചു.}}

വിമോചനം, വിപ്ലവം, അവസരം എന്നീ വിഷയങ്ങളാൽ അടിവരയിടുന്ന ഇന്ത്യയിലെ ഊർജ്ജവും ശുഭാപ്തിവിശ്വാസവും എടുത്തുകാണിക്കുന്ന ‘ഇന്ത്യ ഓൺ ദി മൂവ്’ എന്ന പ്രത്യേക ചിത്രം ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ‘ദി ലക്‌സ് ലൈഫ്: എഡിഷൻ 3’ ആതിഥേയത്വം വഹിച്ചു. 7,500 കിലോമീറ്റർ സഞ്ചരിച്ച ശേഷം, സിഇഒമാർ, സംരംഭകർ, സ്റ്റൈലിസ്റ്റുകൾ, മോഡലുകൾ, സംഗീതജ്ഞർ എന്നിവരുൾപ്പെടെ 44 ക്രിയേറ്റീവുകളുടെ ശബ്ദങ്ങളിലൂടെ ഭാവിയെക്കുറിച്ചുള്ള ഉൾക്കാഴ്ച ഈ സിനിമ നൽകുന്നു. ഓരോ സംഭാവകനും സൗന്ദര്യം, വിമോചനം, ഇന്ത്യയുടെ വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഭൂപ്രകൃതിയെക്കുറിച്ചുള്ള അവരുടെ വ്യക്തിപരമായ വ്യാഖ്യാനങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, സർഗ്ഗാത്മകതയെ ഒരു പുതുക്കിയ ലക്ഷ്യബോധവുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന വൈവിധ്യമാർന്ന കഥകൾ പ്രദർശിപ്പിക്കുന്നു.

ഇന്ത്യയിലെ വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ആഡംബര വ്യവസായത്തെ മനസ്സിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു വേദിയായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ദി ലക്സ് ലൈഫിന്റെ പിന്നിലെ കാഴ്ചപ്പാടിനെക്കുറിച്ച് ടാറ്റ സിഎൽഐക്യു ലക്ഷ്വറിയിലെ മാർക്കറ്റിംഗ് മേധാവി മോഹുവ ദാസ് ഗുപ്ത അഡ്ഗള്ളിയുമായുള്ള അഭിമുഖത്തിൽ വിശദീകരിച്ചു.

ഇന്ത്യയിലെ സ്വാധീനമുള്ള ശബ്ദങ്ങളെ ആഘോഷിക്കുന്നതിനൊപ്പം സമകാലിക ആഡംബര പ്രവണതകളെക്കുറിച്ച് ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ആഴത്തിലുള്ള ഒരു ധാരണ നൽകുക എന്നതാണ് ഈ സംരംഭത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം. ആധുനിക സംവേദനക്ഷമതകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിനനുസരിച്ച് പരമ്പരാഗത ആഡംബര ആശയങ്ങളെ ഡീകോഡ് ചെയ്യാൻ ലക്സ് ലൈഫ് ശ്രമിക്കുന്നു. സുസ്ഥിര ആഡംബരവും ലക്ഷ്യബോധമുള്ള ഉപഭോഗവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട വ്യത്യസ്ത തീമുകൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്തുകൊണ്ട് മുൻ പതിപ്പുകളിലൂടെ പ്രോഗ്രാം വികസിച്ചു.

ആദ്യ രണ്ട് പതിപ്പുകൾ ഡിജിറ്റൽ ആയിരുന്നു; 2021 ജൂലൈയിൽ ആദ്യത്തേത് ലക്ഷ്യബോധമുള്ള ആഡംബരത്തെ ഡീകോഡ് ചെയ്യുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു, 2022 മാർച്ചിൽ രണ്ടാമത്തേത് ഡിജിറ്റൽ അനുഭവങ്ങൾ ഷോപ്പിംഗുമായി സംയോജിപ്പിക്കുന്ന അഞ്ച് ദിവസത്തെ ഉത്സവമായി പ്രവർത്തിച്ചു. ഈ പതിപ്പുകളുടെ വിജയത്തെത്തുടർന്ന്, ടാറ്റ സിഎൽഐക്യു ലക്ഷ്വറി, എച്ച്എസ്ബിസി എന്നിവർ 2023 ജനുവരി 17 ന് മുംബൈയിലെ താജ്മഹൽ പാലസിൽ ‘ദി ലക്സ് ലൈഫ്: എഡിഷൻ 3’ എന്ന ഉദ്ഘാടന ഓൺ-ഗ്രൗണ്ട് ഇവന്റ് സംഘടിപ്പിച്ചു. മഹാമാരിക്ക് ശേഷമുള്ള പുനരുജ്ജീവന മാറ്റങ്ങൾക്കിടയിൽ ആഡംബരത്തിന്റെ ഭാവിയെക്കുറിച്ചും മന്ദഗതിയിലുള്ള വാണിജ്യ ആശയത്തെക്കുറിച്ചും ചർച്ച ചെയ്യുന്നതിനായി ആഡംബര ചിന്താ നേതാക്കളെ പരിപാടി വിളിച്ചുകൂട്ടി.

‘വേഗത്തിൽ നീങ്ങുന്നു. പതുക്കെ ജീവിക്കുന്നു’ എന്ന പ്രമേയമുള്ള പരിപാടി, സാങ്കേതികവിദ്യാധിഷ്ഠിത സാഹചര്യത്തിൽ മന്ദഗതിയിലുള്ള ആഡംബര അനുഭവങ്ങൾ പരിശോധിക്കുന്ന ആഗോള ചിന്താ നേതാക്കളെ ഉൾപ്പെടുത്തി. ഇന്നത്തെ ഡിജിറ്റൽ ലാൻഡ്‌സ്കേപ്പിൽ സുസ്ഥിരത, മെറ്റാവേർസ്, വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ആഡംബര ഉപഭോക്തൃ, ഭാവി പ്രൂഫിംഗ് ബിസിനസുകൾ എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന വിവിധ വ്യവസായങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള നേതാക്കൾ നയിച്ച ചർച്ചകൾ സെഷനുകളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. പ്ലാറ്റ്‌ഫോംഇ, ഓതന്റിക് ബ്രാൻഡ്‌സ് ഗ്രൂപ്പ്, ടാറ്റ സൺസ്, ടിസിഎസ്, ആഡംബര മേഖലകളിലെ നിലവിലെ സങ്കീർണ്ണതകളെ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഉൾക്കാഴ്ചകൾ പങ്കിട്ട പ്രശസ്ത ഡിസൈനർമാർ എന്നിവരിൽ പ്രമുഖ പ്രഭാഷകരും ഉൾപ്പെടുന്നു.

സമകാലിക ഇന്ത്യയുടെ ചിന്തകളും വികാരങ്ങളും പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്ന, ഫീച്ചർ ചെയ്ത ക്രിയേറ്റീവുകളുടെ അനുഭവങ്ങളിലൂടെ പ്രതീക്ഷയുടെ വിവരണങ്ങൾക്ക് പ്രാധാന്യം നൽകുന്ന ‘ഇന്ത്യ ഓൺ ദി മൂവ്’ എന്ന ഡോക്യുമെന്ററിയുടെ പ്രീമിയർ പരിപാടിയുടെ പ്രധാന ആകർഷണങ്ങളിൽ ഒന്നായിരുന്നു. തുടർന്ന് ടാറ്റ സിഎൽഐക്യു ലക്ഷ്വറി സോഷ്യൽ മീഡിയ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിൽ ചിത്രം റിലീസ് ചെയ്തു.

ഇന്ത്യയിലെ സമ്പന്ന കുടുംബങ്ങളെയാണ് ടാറ്റ സിഎൽഐക്യു ലക്ഷ്വറി തന്ത്രപരമായി ലക്ഷ്യമിടുന്നത്, അതായത് ഏകദേശം 1-2% മുൻനിര ഉപഭോക്താക്കളാണ് ഇവർ. ആഡംബര മേഖലയിലെ ഡിജിറ്റൽ ഉപഭോഗത്തിന്റെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന പ്രവണതയോട് പ്രതികരിക്കുന്ന ഒരു ഡിജിറ്റൽ-ഫസ്റ്റ് തന്ത്രം അവർ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഉപഭോക്താക്കളെ ഫലപ്രദമായി ഇടപഴകുന്നതിന്, പ്ലാറ്റ്‌ഫോം സിനിമ, പ്രോഗ്രാം ചെയ്ത ഔട്ട്-ഓഫ്-ഹോം പരസ്യം തുടങ്ങിയ തിരഞ്ഞെടുത്ത മാധ്യമങ്ങളുമായി ഡിജിറ്റൽ ചാനലുകളെ സംയോജിപ്പിച്ച് അതിന്റെ വ്യാപ്തി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

സ്ലോ കൊമേഴ്‌സിന്റെ ബ്രാൻഡ് തത്ത്വചിന്ത ടാറ്റ സിഎൽഐക്യു ലക്ഷ്വറിയിലെ മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രത്തെ എതിരാളികളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാക്കുന്നുവെന്ന് ദാസ് ഗുപ്ത വിശദീകരിച്ചു. ഈ സമീപനം ആഡംബര ഷോപ്പിംഗിന്റെ അനുഭവത്തിന് ഊന്നൽ നൽകുന്നു, അവിടെ കരകൗശലവസ്തുക്കൾ, പൈതൃകം, ശ്രദ്ധാപൂർവ്വമായ വാങ്ങൽ എന്നിവയ്ക്ക് മുൻഗണന നൽകുന്നു. പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിലുടനീളം കഥപറച്ചിൽ സംയോജിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ, ടാറ്റ സിഎൽഐക്യു ലക്ഷ്വറി ഒരു വ്യതിരിക്തമായ ആഡംബര സാങ്കേതിക പ്ലാറ്റ്‌ഫോം സൃഷ്ടിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു.

കാമ്പെയ്‌നുകളും സ്വാധീനിക്കുന്നവരുമായുള്ള ഇടപെടലുകളും ഉൾപ്പെടെയുള്ള അവരുടെ മാർക്കറ്റിംഗ് ശ്രമങ്ങൾ ഈ തത്ത്വചിന്തയുമായി യോജിച്ച് തുടരുന്നു, ഉപഭോക്താവിന്റെ ആഡംബര ഷോപ്പിംഗ് യാത്രയെ സമ്പന്നമാക്കുന്നു. ഗുണനിലവാരമുള്ള വിലമതിപ്പും ചിന്താപൂർവ്വമായ ഉപഭോഗവും വളർത്തുന്ന ഒരു സമ്പന്നമായ ബ്രൗസിംഗ് അനുഭവം സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ് മൊത്തത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യം.

_{^{ലേഖകൻ:}}

_{^{ഇന്ത്യയിൽ റെയിൽ ഗതാഗതം നിർത്തിവയ്ക്കുന്നത് ഉണ്ടാക്കുന്ന വലിയ തടസ്സങ്ങളുടെ ഒരു നേർക്കാഴ്ച, പകർച്ചവ്യാധി സമയത്ത് തൊഴിലാളികൾ നടത്തുന്ന വേദനാജനകമായ കാൽനട കുടിയേറ്റത്തിൽ കാണാൻ കഴിയും. ദിവസവും ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ആളുകൾക്ക് അഭയം നൽകുന്ന ഒരു രാജ്യത്തെ ഇന്ത്യൻ റെയിൽവേ നിലനിർത്തുന്നു.}}

ഇന്ത്യൻ റെയിൽവേയുടെ 24 മണിക്കൂറും പ്രവർത്തിക്കുന്ന പ്രവർത്തനം കാരണം കോടിക്കണക്കിന് ആളുകൾക്ക് അഭയം നൽകുന്ന ഒരു രാജ്യം എല്ലാ ദിവസവും നീങ്ങിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, കമ്മ്യൂട്ടേഷൻ വ്യവസായത്തിന്റെ സുഗമമായ കരുത്ത് പലപ്പോഴും നീണ്ട ജോലി സമയം, ക്രമരഹിതമായ ഉറക്ക രീതികൾ, ജീവനക്കാരുടെ മാനസികാരോഗ്യ തകർച്ചയ്ക്ക് കാരണമാകുന്ന അവരുടെ പൊള്ളൽ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.

പ്രൊഫഷണൽ മാനസിക സഹായം നൽകാൻ പ്രതിജ്ഞാബദ്ധമായ ഒരു സംഘടനയായ ട്രിജോഗിന്റെ (പ്രൊഫഷണൽ മാനസിക സഹായം നൽകാൻ പ്രതിജ്ഞാബദ്ധമായ ഒരു സംഘടന) സിഇഒ ആരുഷി സേഥി, റെയിൽവേ ജീവനക്കാർക്കായി ഒരു മാനസികാരോഗ്യ ഹെൽപ്പ്‌ലൈൻ നമ്പർ സുഗമമാക്കുന്നതിന് ഇന്റർനാഷണൽ ട്രാൻസ്‌പോർട്ട് വർക്കേഴ്‌സ് ഫെഡറേഷനുമായി സഹകരിച്ച് റെയിൽവേ മേഖലയിൽ വിപ്ലവം സൃഷ്ടിക്കുകയാണ്. ഹെൽപ്പ്‌ലൈൻ 12*7 പ്രവർത്തിക്കും, റെയിൽവേ ജീവനക്കാരുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഉപകരണമായി കൗൺസിലിംഗ് ഉപയോഗിക്കുന്ന ട്രിജോഗിലെ ആരോഗ്യ വിദഗ്ധരാണ് ഇത് നടത്തുന്നത്.

“മാനസികാരോഗ്യ അവബോധം താഴെത്തട്ടിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകുകയും സമൂഹത്തിലെ എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള ആളുകളുടെ ആശങ്കകൾ പരിഹരിക്കാൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നത് എന്റെ എല്ലാ സ്വപ്നങ്ങളിലും ഉണ്ടായിരുന്നു. ഈ ഹെൽപ്പ്‌ലൈൻ ആ ദർശനത്തിന് സഹായകമാകുമെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു,” ആരുഷി പറയുന്നു. 

ഇന്റർനാഷണൽ ട്രാൻസ്‌പോർട്ട് വർക്കേഴ്‌സ് ഫെഡറേഷനിലെ ആഗോള ക്ഷേമ, എച്ച്ഐവി പ്രോഗ്രാം കോർഡിനേറ്ററായ ഡോ. സയ്യിദ് ആസിഫ് ചൗധരി വളരെയധികം ഉത്കണ്ഠ അനുഭവിക്കുകയും സഹായത്തിനായി ലണ്ടനിലെ ഇന്റർനാഷണൽ മെന്റൽ ഹെൽത്ത് സപ്പോർട്ടിനെ സമീപിക്കുകയും ചെയ്തപ്പോഴാണ് ഈ സംരംഭത്തിന്റെ വിത്തുകൾ പാകിയത്. തന്റെ അനുഭവത്തെക്കുറിച്ച് ആരുഷിയുമായി നടത്തിയ ഒരു സംഭാഷണത്തിനിടെ, സമാനമായ സാഹചര്യങ്ങളുമായി പോരാടേണ്ടിവന്ന വ്യാപാര തൊഴിലാളികളും റെയിൽവേ ജീവനക്കാരും അവബോധത്തിന്റെ അഭാവം മൂലം കൂടുതൽ പിന്നാക്കം നിൽക്കുന്നതായി അവർക്ക് മനസ്സിലായി.

അപ്പോഴാണ് അവർക്ക് അവരുടെ യുറീക്ക നിമിഷം ലഭിച്ചത്, ഓരോ റെയിൽവേ ജീവനക്കാരന്റെയും വ്യക്തിഗത ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്ന ഈ ഹെൽപ്പ്‌ലൈൻ ആരംഭിക്കാൻ അവർ തീരുമാനിച്ചു. തൊഴിൽ വ്യവസായം കൂടുതൽ ചലനാത്മകമാവുകയും ജീവനക്കാരിൽ നിന്ന് മാരത്തൺ അധ്വാനം ആവശ്യപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു സമയത്ത്, പൊതു, സ്വകാര്യ സംരംഭങ്ങൾ തങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെ ക്ഷേമത്തോട് പ്രതികരിക്കുന്നതിന് ഈ സംരംഭം ഒരു കണ്ണുതുറപ്പിക്കുമെന്ന് ആരുഷി കരുതുന്നു.

എന്നിരുന്നാലും, ഈ പ്രശ്നങ്ങൾ പലപ്പോഴും മറഞ്ഞിരിക്കുന്നു, അവ വെളിച്ചത്തുകൊണ്ടുവരാനും അവ പരിഹരിക്കാനും കഴിയുമെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു,” ആരുഷി തുടരുന്നു. മാനസികാരോഗ്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ചർച്ചകൾ, പ്രത്യേകിച്ച് ലൈസൻസ് റദ്ദാക്കപ്പെടുമെന്ന് ഭയന്ന് തങ്ങളുടെ ആശങ്കകൾ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യാത്ത റെയിൽവേ ഡ്രൈവർമാർക്ക്, ഈ സംരംഭം അപമാനകരമാകുമെന്നും അവർ വിശ്വസിക്കുന്നു.

വിവിധ ആശങ്കകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഹെൽപ്പ്‌ലൈനിന്റെ സാധ്യതയെക്കുറിച്ച് വളരെ പ്രതീക്ഷയുണ്ടെങ്കിലും, കമ്മ്യൂട്ടേഷൻ വ്യവസായം ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ ജീവിതത്തെ പോസിറ്റീവായി സ്വാധീനിക്കുന്ന ചില വലിയ ഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങളും കൊണ്ടുവന്നിട്ടുണ്ടെന്നും ആരുഷി കുറിക്കുന്നു, അതിൽ മതിയായ ജീവനക്കാരെയും ജോലി സമ്മർദ്ദം കുറയ്ക്കുന്നതിന് മതിയായ അവധികളും ഉൾപ്പെടുന്നു. 

മാനസിക ക്ഷേമം ജനാധിപത്യവൽക്കരിക്കുന്നതിലും അത് ജനങ്ങളിലേക്ക് എത്തിക്കുന്നതിലും ഈ നടപടി അടിസ്ഥാനപരമാണെന്ന് ആരുഷി കരുതുന്നുണ്ടെങ്കിലും, പാത ഇപ്പോഴും ദൈർഘ്യമേറിയതാണെന്നും ഒരു വിപ്ലവം കൊണ്ടുവരുന്നതിന് കൂടുതൽ സ്ഥാപനങ്ങൾ സ്വയം പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരാകേണ്ടതുണ്ടെന്നും അവർ തിരിച്ചറിയുന്നു. “പൊതു-സ്വകാര്യ സംരംഭങ്ങൾ അവരുടെ ജീവനക്കാരുടെയും പങ്കാളികളുടെയും മാനസിക ക്ഷേമത്തിനായി മാത്രം നീക്കിവയ്ക്കുന്ന ഫണ്ടുകളിൽ ഒരു തുക നിക്ഷേപിക്കേണ്ടതുണ്ടെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു.

മാനസികാരോഗ്യ അവബോധത്തെക്കുറിച്ച് ജോലിസ്ഥലങ്ങളിൽ പരിശീലനവും വർക്ക്‌ഷോപ്പുകളും ആരംഭിക്കുന്നതിലൂടെ ഈ ഫണ്ടുകൾ ഉപയോഗിക്കാം. “സമ്പൂർണ്ണതയും വൈവിധ്യവും ആഘോഷിക്കുന്ന പരിപാടികൾ സംഘടിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് ജീവനക്കാർക്ക് വീട്ടിലാണെന്ന തോന്നൽ ഉണ്ടാക്കാൻ സ്ഥാപനങ്ങൾ ശ്രമിക്കേണ്ടതുണ്ട്,” മാനസികാരോഗ്യത്തെ പ്രാഥമിക മേഖലയിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ആരുഷി അഭിപ്രായപ്പെട്ടു.

“ചികിത്സകരുടെ രൂപത്തിലുള്ള മാനസിക സഹായം വളരെക്കാലമായി നിലവിലുണ്ട്, പക്ഷേ പലപ്പോഴും ആളുകൾക്ക്, പ്രത്യേകിച്ച് ഗ്രാമപ്രദേശങ്ങളിൽ, ഇല്ലാത്ത സ്വീകാര്യതയും അവബോധവുമാണ് മാനസികാരോഗ്യം അപ്രാപ്യമാക്കുന്നത്. ഗ്രാമീണ റെയിൽവേ ജീവനക്കാരിലൂടെ, അവരുടെ ചുറ്റുമുള്ള ആളുകൾക്ക് മാനസിക ക്ഷേമം എന്ന ആശയം അംഗീകരിക്കാനും കുറഞ്ഞത് സ്വാഗതം ചെയ്യാനും കഴിയുമെന്ന് ഞാൻ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു,” ആരുഷി പറയുന്നു.

_{^{ലേഖകൻ:}}

_{യൂണിലിവറിൽ രണ്ട് പതിറ്റാണ്ട് വ്യത്യസ്ത വേഷങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിച്ച ഗുപ്ത, 11 വർഷത്തെ ഇടവേളയ്ക്ക് ശേഷം എഫ്എംസിജി ഭീമനായി തിരിച്ചെത്തി.} 

എഫ്എംസിജി നേതാവ് ഹിന്ദുസ്ഥാൻ യൂണിലിവർ ലിമിറ്റഡ് (എച്ച്യുഎൽ) വ്യാഴാഴ്ച ഹീറോ മോട്ടോകോർപ്പിന്റെ മുൻ സിഇഒ നിരഞ്ജൻ ഗുപ്തയെ റിതേഷ് തിവാരിയുടെ പിൻഗാമിയായി ചീഫ് ഫിനാൻഷ്യൽ ഓഫീസറായി തിരഞ്ഞെടുത്തതായി പ്രഖ്യാപിച്ചു. എച്ച്യുഎല്ലിന്റെ മാനേജിംഗ് ഡയറക്ടറും സിഇഒയുമായ പ്രിയ നായരുടെ മേൽനോട്ടത്തിൽ ഗുപ്ത പ്രവർത്തിക്കും.

“നിരഞ്ജൻ വീണ്ടും ഹിന്ദുസ്ഥാൻ യൂണിലിവറിൽ ചേരുന്നതിൽ എനിക്ക് സന്തോഷമുണ്ട്, കൂടാതെ കമ്പനിയെ അതിന്റെ അടുത്ത വളർച്ചാ ഘട്ടത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നതിൽ അദ്ദേഹം നിർണായകമാകുമെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു,” നായർ ഒരു പ്രസ്താവനയിൽ പറഞ്ഞു.

ശ്രദ്ധേയമായി, ഗുപ്തയുടെ കരിയർ ഹിന്ദുസ്ഥാൻ യൂണിലിവറിൽ ആരംഭിച്ചു, അവിടെ അദ്ദേഹം രണ്ട് പതിറ്റാണ്ടുകൾ വിവിധ വേഷങ്ങൾക്കായി നീക്കിവച്ചു. യൂണിലിവർ വിട്ടതിനുശേഷം, 2017 ൽ ഹീറോ മോട്ടോകോർപ്പിന്റെ സിഎഫ്ഒ ആകുന്നതിന് മുമ്പ് അദ്ദേഹം മൂന്ന് വർഷം വേദാന്ത ലിമിറ്റഡിൽ ചെലവഴിച്ചു. 2023 ൽ, എക്സിക്യൂട്ടീവ് ചെയർമാൻ സ്ഥാനത്തേക്ക് മാറിയ പവൻ മുഞ്ജലിന്റെ പിൻഗാമിയായി അദ്ദേഹത്തെ ഹീറോ മോട്ടോകോർപ്പിന്റെ സിഇഒ ആയി സ്ഥാനക്കയറ്റം നൽകി. 

ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ ഇരുചക്ര വാഹന നിർമ്മാതാക്കളായ ഹീറോ മോട്ടോകോർപ്പ് സിഇഒ ആയിരുന്ന സമയത്ത്, ഇന്ത്യൻ വിപണിക്കായി പുതിയ മോട്ടോർസൈക്കിളുകൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നതിനായി ഹാർലി-ഡേവിഡ്‌സണുമായുള്ള സഹകരണം പുനഃസ്ഥാപിക്കുകയും 2020 ൽ ആരംഭിച്ച അവരുടെ പങ്കാളിത്തത്തിന്റെ ഫലമായുണ്ടായ ആദ്യ ഉൽപ്പന്നമായ ഹാർലി-ഡേവിഡ്‌സൺ X440 ന്റെ കൂടുതൽ പതിപ്പുകൾ പുറത്തിറക്കുകയും ചെയ്തു.

വിഡ ബ്രാൻഡിന് കീഴിലുള്ള ഇലക്ട്രിക് ഇരുചക്ര വാഹനങ്ങളിലേക്കുള്ള ഹീറോ മോട്ടോകോർപ്പിന്റെ പ്രാരംഭ സംരംഭത്തിലും ഗുപ്ത ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിച്ചു. ഈ വർഷം ജനുവരിയിൽ, മറ്റ് അവസരങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നതിനായി ഞാൻ സ്ഥാനമൊഴിഞ്ഞു.

അതേസമയം, നവംബർ 1 മുതൽ ലണ്ടൻ ആസ്ഥാനമാക്കി യൂണിലിവറിനായുള്ള എം & എ, ട്രഷറി എന്നിവയുടെ ആഗോള തലവനായി തിവാരി നിയമിതനായി. 2021 ൽ അദ്ദേഹം എച്ച്‌യു‌എല്ലിന്റെ എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഡയറക്ടറുടെയും സി‌എഫ്‌ഒയുടെയും റോളുകൾ ഏറ്റെടുത്തു. കോവിഡ് -19 കാലഘട്ടത്തിലെ വെല്ലുവിളികളിലൂടെ തിവാരി എച്ച്‌യു‌എല്ലിനെ നയിച്ചുവെന്ന് കമ്പനി അഭിപ്രായപ്പെട്ടു, “സാമ്പത്തിക വളർച്ചാ മാതൃക സംരക്ഷിക്കുന്നതിനൊപ്പം തുടർച്ചയായ വളർച്ച ഉറപ്പാക്കുന്നു.”

എച്ച്‌യു‌എല്ലിന്റെ ‘പോർട്ട്‌ഫോളിയോ പരിവർത്തന ശ്രമങ്ങളിൽ തിവാരിയുടെ നേതൃത്വത്തെ നായർ അംഗീകരിച്ചു, ഇത് ഗണ്യമായ വിപണി വിഹിത വർദ്ധനവിന് കാരണമായി.’ “ആഗോള റോളിലേക്കുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ സ്ഥാനക്കയറ്റം എച്ച്‌യു‌എല്ലിന്റെ ഉറച്ച നേതൃത്വ വികസനത്തെ കൂടുതൽ എടുത്തുകാണിക്കുന്നു,” നായർ തന്റെ പ്രസ്താവനയിൽ അഭിപ്രായപ്പെട്ടു. 

“പ്രവചനാതീതമായ വിപണി സാഹചര്യങ്ങൾക്കിടയിലും മത്സരാധിഷ്ഠിതമായ വോളിയം നയിക്കുന്ന വളർച്ച” നയിക്കുന്നതിലും, എച്ച്‌യു‌എല്ലിന്റെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി മൂലധനം നിക്ഷേപിക്കുന്നതിലും തിവാരി നിർണായക പങ്ക് വഹിച്ചുവെന്ന് പ്രഖ്യാപനം സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ഐസ്‌ക്രീം ബിസിനസ്സ് ക്വാളിറ്റി വാൾസ് (ഇന്ത്യ) ലിമിറ്റഡായി അടുത്തിടെ വേർപെടുത്തിയത് ഉൾപ്പെടെ, ഗണ്യമായ പങ്കാളിത്തങ്ങൾ, ഏറ്റെടുക്കലുകൾ, ഓഹരി വിൽപ്പനകൾ എന്നിവയിലൂടെ കമ്പനിയെ “ഭാവിയിലേക്ക് സജ്ജമാക്കിയതിന്” തിവാരിയെ എച്ച്‌യു‌എൽ അംഗീകരിക്കുന്നു, ഇത് സ്വതന്ത്ര ലിസ്റ്റിംഗിലേക്കുള്ള തന്ത്രപരമായ ചുവടുവയ്പ്പാണ്.

എച്ച്‌യു‌എല്ലിലെ ഒരു പ്രധാന മാറ്റത്തിന് തൊട്ടുപിന്നാലെയാണ് ഈ നിയമനം നടക്കുന്നത്, മുൻ സിഇഒയും എംഡിയുമായ രോഹിത് ജാവ നിയമിതനായി രണ്ട് വർഷത്തിന് ശേഷം കമ്പനിയിൽ നിന്ന് രാജിവച്ചു. അദ്ദേഹത്തിന് ശേഷം പ്രിയ നായർ സ്ഥാനമേറ്റു, അഭിമാനകരമായ എഫ്‌എം‌സി‌ജി കമ്പനിയെ നയിക്കുന്ന ആദ്യ വനിതയായി അവർ അടയാളപ്പെടുത്തി.

_{^{ലേഖകൻ:}}

_{^{ഇന്ത്യയിൽ, ഒരു കുട്ടിയുടെ ജീവിതത്തിലെ ആദ്യത്തെ 1,000 ദിവസങ്ങൾ പോഷകാഹാരം, തലച്ചോറ് വികസനം, പ്രതിരോധശേഷി എന്നിവയ്ക്ക് നിർണായകമാണ്. അതുപോലെ തന്നെ പ്രധാനപ്പെട്ട ഒരു മേഖലയാണ് ചർമ്മാരോഗ്യം, ഇത് പലപ്പോഴും അവഗണിക്കപ്പെടുന്നു.}}

ഇന്ത്യയിൽ, ഒരു കുട്ടിയുടെ ജീവിതത്തിലെ ആദ്യത്തെ 1,000 ദിവസങ്ങൾ പോഷകാഹാരം, തലച്ചോറ് വികസനം, പ്രതിരോധശേഷി എന്നിവയ്ക്ക് നിർണായകമാണ്, എന്നാൽ ചർമ്മാരോഗ്യം പലപ്പോഴും അവഗണിക്കപ്പെടുന്നു. പ്രാദേശിക ചർമ്മത്തിനും വെള്ളത്തിനും കാലാവസ്ഥയ്ക്കും അനുയോജ്യമല്ലാത്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉയർത്തുന്ന വെല്ലുവിളികൾക്കിടയിലും, നവജാതശിശുക്കളെ മസാജ് ചെയ്യുക, കുളിപ്പിക്കുക, മോയ്‌സ്ചറൈസ് ചെയ്യുക തുടങ്ങിയ ഇന്ത്യൻ മാതാപിതാക്കൾക്കിടയിലെ പരമ്പരാഗത രീതികൾ വലിയതോതിൽ മാറ്റമില്ലാതെ തുടരുന്നു. ബോർഡ്-സർട്ടിഫൈഡ് ഡെർമറ്റോളജിസ്റ്റായ ഡോ. സോണാലി കോഹ്‌ലി തന്റെ പ്രാക്ടീസിൽ മാത്രമല്ല, വീട്ടിലും ഈ വിടവ് തിരിച്ചറിഞ്ഞു, ഇത് ഇന്ത്യൻ കുടുംബങ്ങൾക്കായി ശിശു ചർമ്മ സംരക്ഷണത്തെ പരിവർത്തനം ചെയ്യുക എന്ന ലക്ഷ്യത്തോടെ ഡെർമറ്റോളജി നയിക്കുന്ന സ്കിൻകെയർ സ്റ്റാർട്ടപ്പായ EDA ബേബി & ചൈൽഡ് ആരംഭിക്കാൻ അവരെ പ്രേരിപ്പിച്ചു.

ആഗോള ശിശു ചർമ്മ സംരക്ഷണ വിപണി വികസിക്കുമ്പോൾ, ഇന്ത്യൻ മാതാപിതാക്കൾ അന്താരാഷ്ട്ര ബ്രാൻഡുകളെ ആശ്രയിക്കുന്നത് പുനഃപരിശോധിക്കുകയാണ്. കുടുംബങ്ങൾ പലപ്പോഴും ഇറക്കുമതി ചെയ്യുന്ന ക്രീമുകൾക്കായി ഗണ്യമായ തുക ചെലവഴിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും, പലരും എക്സിമ, വിട്ടുമാറാത്ത വരൾച്ച തുടങ്ങിയ ചർമ്മ പ്രശ്നങ്ങളുമായി തന്റെ ക്ലിനിക്കിൽ വരുന്നുണ്ടെന്ന് ഡോ. കോഹ്‌ലി ചൂണ്ടിക്കാട്ടുന്നു.

ഇന്ത്യൻ കുഞ്ഞുങ്ങളുടെ ചർമ്മത്തിന്റെ സവിശേഷമായ സവിശേഷതകളിലാണ് മൂലകാരണം, ഇതിന് 40% കനം കുറഞ്ഞ ഒരു തടസ്സമുണ്ട്, ഇത് മലിനീകരണം, അലർജികൾ, കഠിനജലം, കഠിനമായ സോപ്പുകൾ എന്നിവയുടെ ഫലങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്ക് കൂടുതൽ ഇരയാകുന്നു. ഇന്ത്യൻ നഗരങ്ങളിലെ പാരിസ്ഥിതിക സാഹചര്യങ്ങൾ – പൊടി, ചൂട്, ഈർപ്പം എന്നിവയുൾപ്പെടെ – അനുയോജ്യമായ ചർമ്മസംരക്ഷണ പരിഹാരങ്ങൾ കൂടുതൽ ആവശ്യമാണ്.

ഈ അപര്യാപ്തതകൾ പരിഹരിക്കാനുള്ള ശ്രമങ്ങളിൽ, ഡോ. കോഹ്‌ലി ഇന്ത്യയിലെ വ്യത്യസ്ത കാലാവസ്ഥകളിലുടനീളമുള്ള ശിശു ചർമ്മത്തിന്റെ ശാരീരിക പ്രതികരണങ്ങൾ പഠിക്കുന്നതിനായി രണ്ട് വർഷം നീക്കിവച്ചു, ഇത് സെറാമൈഡ് സമ്പുഷ്ടവും, pH- സന്തുലിതവും, ഇന്ത്യൻ ചർമ്മത്തിനായി പ്രത്യേകം രൂപകൽപ്പന ചെയ്തതുമായ നിരവധി ചർമ്മസംരക്ഷണ ഫോർമുലേഷനുകളിൽ കലാശിച്ചു. ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ പാക്കേജിംഗിൽ വിപുലമായ പരിചയമുള്ള റോഹൻ റായിയുമായുള്ള പങ്കാളിത്തത്തിലൂടെ, EDA ബേബി & ചൈൽഡ് ക്ലിനിക്കൽ തത്വങ്ങളെ പ്രായോഗിക പ്രയോഗവുമായി സംയോജിപ്പിക്കുന്നു.

EDA യുടെ AM-PM ചർമ്മസംരക്ഷണ രീതി, അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കും പുനഃസ്ഥാപനത്തിനും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള രാത്രികാല ദിനചര്യകളിൽ നിന്നുള്ള ശുദ്ധീകരണത്തിലും സംരക്ഷണത്തിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചുള്ള പ്രഭാത ദിനചര്യകളെ നിർവചിക്കുന്നു. ഫലപ്രാപ്തി ഉറപ്പാക്കാൻ ഓരോ ഉൽപ്പന്നവും ഇന്ത്യൻ സാഹചര്യങ്ങളിൽ പരീക്ഷിച്ച ആഗോളതലത്തിൽ നിന്നുള്ള ചേരുവകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഉൽപ്പന്ന ഫോർമാറ്റുകളിൽ നവീകരണം പ്രതിഫലിക്കുന്നു; ഉദാഹരണത്തിന്, EDA യുടെ ബാത്ത് ഓയിൽ പരമ്പരാഗത മസാജ് ഓയിൽ പങ്ക് ശുദ്ധീകരണ ഗുണങ്ങളുമായി സംയോജിപ്പിച്ച്, സാംസ്കാരിക രീതികളെ മാനിച്ചുകൊണ്ട് ആധുനിക ശുചിത്വ ആവശ്യങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നു.

EDA യിലെ ഉൽപ്പന്ന വികസനം കർശനമായ പ്രോട്ടോക്കോളുകൾ പാലിക്കുന്നു, ചർമ്മത്തിന്റെ പ്രതിപ്രവർത്തനക്ഷമതയും ഈർപ്പം നിലനിർത്തലും പരിശോധിക്കുന്നതിന് 18-24 മാസം എടുക്കും. പല ബ്രാൻഡുകളും ഈ ഘട്ടങ്ങൾ അവഗണിക്കുന്നുണ്ടെന്നും ഇത് നിലനിൽക്കുന്ന ചർമ്മ പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് കാരണമാകുമെന്നും ഡോ. ​​കോഹ്‌ലി ഊന്നിപ്പറയുന്നു. ശിശുക്കളുടെ ഉപയോഗത്തിനായി കൃത്യമായ അളവിൽ വിതരണം ചെയ്യുന്നതിലൂടെ മാലിന്യവും ചർമ്മത്തിലെ പ്രകോപനവും കുറയ്ക്കുന്ന ഒരു സ്മാർട്ട് ഡോസേജ് പമ്പ് അവതരിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് റോഹൻ റായ് സുസ്ഥിര പാക്കേജിംഗിനെ ഒരു കേന്ദ്രബിന്ദുവാക്കി. ഈ സമീപനം മാലിന്യത്തിൽ 43% കുറവുണ്ടാക്കി, അവരുടെ പാക്കേജിംഗിന്റെ പ്രീമിയം രൂപം ഉപഭോക്തൃ വിശ്വാസം വളർത്തുന്നു.

പ്രാരംഭ വിൽപ്പന ഡാറ്റ കാണിക്കുന്നത് 60% മാതാപിതാക്കൾക്കിടയിൽ ജൈവ പങ്കിടലിലൂടെയാണ് സൃഷ്ടിച്ചതെന്ന്, EDA യുടെ പാക്കേജിംഗിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയും ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് ഉപകരണമെന്ന നിലയിൽ അൺബോക്സിംഗ് അനുഭവവും എടുത്തുകാണിക്കുന്നു. കൂടാതെ, EDA യുടെ ബിസിനസ് മോഡൽ മെഡിക്കൽ വിശ്വാസ്യതയ്ക്ക് മുൻഗണന നൽകുന്നു; പീഡിയാട്രിക് ഡെർമറ്റോളജിസ്റ്റുകളുടെ ശുപാർശകൾ മറ്റ് മാർക്കറ്റിംഗ് ചാനലുകളെ അപേക്ഷിച്ച് ഗണ്യമായി ഉയർന്ന ഉപഭോക്തൃ വിശ്വസ്തത നൽകുന്നുവെന്ന് ഡോ. കോഹ്‌ലി പങ്കിടുന്നു.

ഇന്ത്യയിലെ ചൈൽഡ് വെൽനസ് മാർക്കറ്റ് 8,000 കോടി രൂപ മൂല്യമുള്ളതും അതിവേഗം വളരുന്നതുമായതിനാൽ, EDA വിപണി വിഹിതം പിടിച്ചെടുക്കുക മാത്രമല്ല, ബേബി കെയറിൽ ഒരു പുതിയ വിഭാഗം സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. വിശ്വാസ്യത കുറഞ്ഞ ബഹുജന വിപണി ബേബി ബ്രാൻഡുകളെയും പ്രാദേശിക ആഴം ഇല്ലാത്ത അന്താരാഷ്ട്ര സ്ഥാപനങ്ങളെയും അവരുടെ ബിസിനസ്സ് തന്ത്രം നേരിടുന്നു. ഇന്നത്തെ വിദ്യാസമ്പന്നരായ മാതാപിതാക്കൾ സുരക്ഷയിലും ഫലപ്രാപ്തിയിലും നിക്ഷേപിക്കാൻ തയ്യാറാണെന്ന് ഡോ. കോഹ്‌ലി അഭിപ്രായപ്പെടുന്നു; തൽഫലമായി, EDA യുടെ പ്രീമിയം വിലനിർണ്ണയം ഉയർന്ന ഉൽപ്പന്ന കേന്ദ്രീകരണത്താൽ ഓഫ്സെറ്റ് ചെയ്യപ്പെടുന്നു, ഇത് ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ചെലവ് ലാഭിക്കുന്നു.

ചർമ്മസംരക്ഷണത്തിനപ്പുറം നോക്കുമ്പോൾ, ശാസ്ത്രീയ തത്വങ്ങളിലും സുസ്ഥിരതയിലും അധിഷ്ഠിതമായ ഓറൽ ഹെൽത്ത്, പോഷകാഹാരം, ഹോർമോൺ ബാലൻസ് എന്നിവയെ സ്പർശിക്കുന്ന ഒരു സംയോജിത പീഡിയാട്രിക് വെൽനസ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോം വികസിപ്പിക്കാൻ EDA ആഗ്രഹിക്കുന്നു. കൂടാതെ, ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാരത്തെയും പാരിസ്ഥിതിക ആഘാതത്തെയും കുറിച്ചുള്ള ഉപഭോക്തൃ അവബോധം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും QR അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള കണ്ടെത്തലിന് അവർ പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരാണ്. സാധാരണയായി സ്ഥാപിതവും വിദേശവുമായ ബ്രാൻഡുകൾ ആധിപത്യം പുലർത്തുന്ന ഒരു വ്യവസായത്തിൽ, ഫലപ്രദവും സുരക്ഷിതവും പ്രാദേശികമായി പ്രതിധ്വനിക്കുന്നതുമായ ബേബി കെയർ പരിഹാരങ്ങൾക്കായി ഒരു മാതൃക സൃഷ്ടിക്കാൻ EDA ബേബി & ചൈൽഡ് ശ്രമിക്കുന്നു.

_{അനുബന്ധമായി:}

_{^{“നമുക്ക് എത്ര പണമുണ്ടെന്ന് നോക്കിയല്ല, എത്ര ജീവിതങ്ങളെ നമ്മൾ സ്പർശിച്ചു, എത്ര മാറ്റങ്ങൾക്ക് നമ്മൾ പ്രചോദനം നൽകി എന്നതാണ് സമ്പത്ത് അളക്കുന്നത്.” – കബീർ മുൽചന്ദാനി.}}

മുംബൈയിൽ ജനിച്ച സംരംഭകനായ കബീർ മുൽചന്ദാനി, മിഡിൽ ഈസ്റ്റിലെ ആഡംബര റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ്, ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റി മേഖലകളെ സാരമായി സ്വാധീനിക്കുന്നു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ കമ്പനിയായ ഫൈവ് ഹോൾഡിംഗ്സ് നിരവധി മുൻനിര പ്രോപ്പർട്ടികൾ സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ട്, 2025 ൽ ദുബായ് സ്റ്റോക്ക് എക്സ്ചേഞ്ചിൽ പബ്ലിക് ആകാൻ പദ്ധതിയിടുന്നു. ഏകദേശം 2.2 ബില്യൺ ഡോളർ ആസ്തിയുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് യാത്ര പ്രതിരോധശേഷിയും നവീകരണവും പ്രകടമാക്കുന്നു.

കബീർ തന്റെ കുടുംബ ബിസിനസുകളായ ബാരൺ ഇന്റർനാഷണലിലും ബാരൺ ഇലക്ട്രോണിക്സിലും ഉപഭോക്തൃ ഇലക്ട്രോണിക്സ് വിതരണത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച് തന്റെ കരിയർ ആരംഭിച്ചു. 2000 കളുടെ തുടക്കത്തിൽ, വളർന്നുവരുന്ന റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് വിപണി മുതലെടുക്കാൻ അദ്ദേഹം ദുബായിലേക്ക് മാറി. എന്നിരുന്നാലും, 2008 ലെ പ്രോപ്പർട്ടി മാർക്കറ്റ് തകർച്ചയ്ക്ക് ശേഷം, 2009 ൽ തട്ടിപ്പ്, തട്ടിപ്പ് എന്നീ കുറ്റങ്ങളിൽ അദ്ദേഹം ഉൾപ്പെട്ടു, ഏറ്റെടുക്കുന്നതിന് മുമ്പ് 140 ദിവസം കസ്റ്റഡിയിൽ കഴിഞ്ഞു.

ആഴത്തിലുള്ള വിനോദത്തിന്റെയും പരിസ്ഥിതി സൗഹൃദപരമായ ആഡംബരത്തിന്റെയും ഒരു മിശ്രിതം തിരിച്ചറിഞ്ഞ കബീർ 2011 ൽ SKAI ഹോൾഡിംഗ്സ് സ്ഥാപിച്ചു. വൈസ്രോയി ഹോട്ടൽ മാനേജ്‌മെന്റുമായി സഹകരിച്ച് പാം ജുമൈറയിൽ ഒരു ഹോട്ടൽ വികസിപ്പിക്കുക എന്നതായിരുന്നു കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യം. 2016 അവസാനത്തോടെ, 477 മുറികളും 221 വസതികളുമുള്ള പാം ജുമൈറയിൽ 1.17 ബില്യൺ ഡോളറിന്റെ ഒരു ഹോട്ടലിന്റെ നിർമ്മാണം SKAI പൂർത്തിയാക്കി.

2017 ൽ, ഭൂമി, വായു, തീ, ജലം, ബോധം എന്നീ അഞ്ച് ഘടകങ്ങളെ കേന്ദ്രീകരിച്ചുള്ള ഒരു തത്ത്വചിന്ത സ്വീകരിച്ചുകൊണ്ട്, SKAI ഫൈവ് ഹോൾഡിംഗ്സായി പുനർനാമകരണം ചെയ്തു. വൈസ്രോയിയുമായുള്ള മാനേജ്‌മെന്റ് കരാർ അവസാനിപ്പിച്ചതിന് ശേഷം കമ്പനി വൈസ്രോയി പാം ജുമൈറ തുറന്നു, പിന്നീട് അത് ഫൈവ് പാം ജുമൈറയായി പുനർനാമകരണം ചെയ്തു. തുടർന്നുള്ള വികസനങ്ങളിൽ 2019 ൽ ഫൈവ് ജുമൈറ വില്ലേജ് ഉൾപ്പെടുന്നു, 501 മുറികളും വസതികളും വാഗ്ദാനം ചെയ്തു. 2022 ആയപ്പോഴേക്കും 45 ആഡംബര സ്യൂട്ടുകളും അധിക സൗകര്യങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഫൈവ് സൂറിച്ച് നിർമ്മിച്ചു. 2023 ൽ കമ്പനി പച്ച ഗ്രൂപ്പിനെ ഏറ്റെടുത്തു, അതിന്റെ ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റി ഓഫറുകൾ വർദ്ധിപ്പിച്ചു.

2024-ൽ നിരവധി ഹോട്ടൽ മുറികൾ, ആഡംബര വസതികൾ, സ്പാ, എഫ് & ബി ഓപ്ഷനുകൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെ സമഗ്രമായ സൗകര്യങ്ങളുള്ള ഒരു പ്രീമിയർ ബീച്ച് പ്രോപ്പർട്ടിയായ ഫൈവ് ലക്സ് ആരംഭിച്ചു. ദുബായ്, സ്വിറ്റ്സർലൻഡ്, സ്പെയിൻ എന്നിവിടങ്ങളിലെ ഉയർന്ന ഊർജ്ജസ്വലമായ ജീവിതശൈലിക്കും ഐക്കണിക് പ്രോപ്പർട്ടികൾക്കും പേരുകേട്ട ഫൈവ് ഹോൾഡിംഗ്സ് ഒരു കോടിക്കണക്കിന് ഡോളർ മൂല്യമുള്ള സാമ്രാജ്യമായി വളർന്നു, 1,700-ലധികം മുറികൾ നൽകുകയും 3,000-ത്തിലധികം ആളുകൾക്ക് ജോലി നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു.

സമഗ്രമായ ഒരു ജീവിതശൈലി ബ്രാൻഡിനായുള്ള കബീറിന്റെ നീക്കത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന തരത്തിൽ അന്താരാഷ്ട്ര നൈറ്റ്ക്ലബ്ബുകളിലൂടെ രണ്ട് ഫാഷൻ ലൈനുകളും ആഗോള നൈറ്റ് ലൈഫ് അനുഭവങ്ങളും ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനായി ഫൈവ് ഹോൾഡിംഗ്സ് അതിന്റെ പോർട്ട്ഫോളിയോ വികസിപ്പിച്ചു. 2021-ൽ, ഒരു സംഗീത പോർട്ട്ഫോളിയോ സൃഷ്ടിക്കാൻ കമ്പനി ഫൈവ് മ്യൂസിക് ആരംഭിച്ചു, പിന്നീട് പുതിയ പ്രതിഭകളെയും സ്ഥാപിത കലാകാരന്മാരെയും പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനായി വാർണർ മ്യൂസിക് ഗ്രൂപ്പുമായി പങ്കാളിത്തത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടു. സഹകരണ പദ്ധതികൾക്കായി അവർ ദുബായിൽ ഫൈവ് മ്യൂസിക് സ്റ്റുഡിയോയും തുറന്നു. 2023-ൽ, കബീർ ഫ്ലൈ ഫൈവ് പാർട്ടി ജെറ്റ് അവതരിപ്പിച്ചു, ഫൈവ് ബ്രാൻഡിലേക്ക് എക്സ്ക്ലൂസീവ് യാത്രാ ഓഫറുകൾ ചേർത്തു.

കബീറിന്റെ നേതൃത്വത്തിൽ സാമ്പത്തികമായി ഫൈവ് ഹോൾഡിംഗ്സ് ശ്രദ്ധേയമായ വളർച്ച കൈവരിച്ചു, 2025 മാർച്ചോടെ 40% വരുമാന വർദ്ധനവും 41% EBITDA വളർച്ചയും ഉൾപ്പെടെ. വാർഷിക വരുമാനം AED 496 ദശലക്ഷത്തിലെത്തി, ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റി, റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് മേഖലകളിൽ നിന്നുള്ള ഗണ്യമായ സംഭാവനകൾ കമ്പനിയുടെ മികച്ച പ്രകടനത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. FIVE LUXE AED 86 ദശലക്ഷം വരുമാനവും ഒക്യുപ്പൻസി നിരക്കും നേടി. 2025 മാർച്ച് വരെ കമ്പനി AED 10.8 ബില്യൺ ആസ്തി റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തു.

സുസ്ഥിരതയോടുള്ള കബീറിന്റെ പ്രതിബദ്ധത വ്യക്തമാണ്; എല്ലാ ദുബായ് ഹോട്ടലുകളും 100% സൗരോർജ്ജമാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്, അതേസമയം സൂറിച്ച് പ്രോപ്പർട്ടികൾ കാറ്റാടി വൈദ്യുതിയെ ആശ്രയിക്കുന്നു, രണ്ട് സ്ഥലങ്ങളും LEED പ്ലാറ്റിനം സർട്ടിഫിക്കേഷനിൽ അഭിമാനിക്കുന്നു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ ‘ബിൽഡ് ടെക്’ ലക്ഷ്വറി ബിൽഡിംഗ് ഡിസൈൻ കൺസെപ്റ്റ് നെറ്റ്-സീറോ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. 2023 ൽ, FIVE $350 മില്യൺ ഗ്രീൻ ബോണ്ട് പുറത്തിറക്കി, അതിന്റെ ഉയർന്ന വരുമാനമുള്ള കടം നേട്ടങ്ങൾക്ക് അവാർഡുകൾ നേടി. കബീർ ഫൈവ് കെയേഴ്‌സ് പ്രോഗ്രാമിലും വിജയിച്ചു, വൈദ്യസഹായം, വിദ്യാഭ്യാസ സംരംഭങ്ങൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെ വിവിധ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി $1.8 ദശലക്ഷത്തിലധികം സംഭാവനകൾ നൽകി. ജീവനക്കാരുടെ ഉൾപ്പെടുത്തലിന് ഊന്നൽ നൽകുന്ന ഒരു ദീർഘകാല പ്രോത്സാഹന പദ്ധതിയിലൂടെ ഇക്വിറ്റി മെച്ചപ്പെടുത്തുക എന്നതാണ് അദ്ദേഹത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം.

മുന്നോട്ട് നോക്കുമ്പോൾ, യൂറോപ്പിലേക്കും യുകെയിലേക്കും വ്യാപിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നതിനിടയിൽ, 2025 ൽ ദുബായ് സ്റ്റോക്ക് എക്സ്ചേഞ്ചിൽ ഫൈവ് ഹോൾഡിംഗ്സ് രജിസ്റ്റർ ചെയ്യാനും കബീർ പദ്ധതിയിടുന്നു. സെൻസോറിയ പോലുള്ള നിലവിലുള്ള പദ്ധതികൾ ആഡംബര റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിലും സുസ്ഥിര വികസനത്തിലും പുതിയ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ആഗോള ജീവിതശൈലി സാമ്രാജ്യം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനുള്ള നിയമപരമായ തടസ്സങ്ങൾ മറികടക്കാനുള്ള കബീറിന്റെ യാത്ര നവീകരണം, സുസ്ഥിരത, മികവ് എന്നിവയോടുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ സമർപ്പണത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.

തുടർച്ചയായ അന്താരാഷ്ട്ര സംരംഭങ്ങളിലൂടെയും ഒരു ഐപിഒയ്ക്കുള്ള അഭിലാഷങ്ങളിലൂടെയും, കബീർ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ്, വിനോദം, ജീവകാരുണ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയിൽ ഒരു പരിവർത്തന ശക്തിയെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, ഇത് സംരംഭക വിജയത്തിന്റെയും ദീർഘവീക്ഷണമുള്ള നേതൃത്വത്തിന്റെയും ശ്രദ്ധേയമായ ഒരു വിവരണമായി അടയാളപ്പെടുത്തുന്നു.

_{^{അനുബന്ധമായി:}}

_{^{2025 ജൂണിൽ മൈന്ത്രയുടെയും ഫ്ലിപ്കാർട്ടിന്റെയും മുൻ എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ ആരംഭിച്ച ഫാഷൻ ക്വിക്ക് കൊമേഴ്‌സ് സ്‌പെയ്‌സിലെ ഏറ്റവും പുതിയ പ്രവേശന കമ്പനിയാണ് സിലോ. നിലവിൽ കമ്പനി മുംബൈയിൽ 80+ ബ്രാൻഡുകളും ഏകദേശം 40,000 എസ്‌കെ‌യു-കളുമുള്ള ഒരു ഡാർക്ക് സ്റ്റോർ മോഡൽ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നു. ഒരു സീഡ് റൗണ്ടിൽ, കമ്പനി 4.5 മില്യൺ ഡോളർ സമാഹരിച്ചു, എന്നാൽ ക്വിക്ക് ഫാഷൻ അതിവേഗം വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്, ഇതിനകം ചില അടച്ചുപൂട്ടലുകൾ ഉണ്ടായിട്ടുണ്ട്.}}

ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് അൾട്രാ-ഫാഷൻ ഡെലിവറി അവതരിപ്പിച്ചതിന് ശേഷം രണ്ട് വർഷത്തിലേറെയായി, തുടക്കത്തിൽ മൈന്ത്ര പോലുള്ള പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിലൂടെ ശ്രദ്ധ നേടി. എന്നിരുന്നാലും, സ്ലിക്ക്, ബ്ലിപ്പ്, നോട്ട്, ന്യൂമി എന്നിവയുൾപ്പെടെ നിരവധി എതിരാളികൾ ഈ രംഗത്തേക്ക് കടന്നുവന്നെങ്കിലും, പ്രാരംഭ ആവേശം കുറഞ്ഞു. ഇവയിൽ, ബ്ലിപ്പ് അതിന്റെ സമാരംഭത്തിന് തൊട്ടുപിന്നാലെ തകർന്ന ആദ്യ കമ്പനികളിൽ ഒന്നാണ്, ഇത് ദ്രുത ഡെലിവറിയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ഈ ബിസിനസ്സ് മോഡലിന്റെ സുസ്ഥിരതയെക്കുറിച്ചുള്ള ആശങ്കകൾ ഉയർത്തി.

തിരിച്ചടികൾക്കിടയിലും, നിരവധി സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ നിക്ഷേപം ആകർഷിക്കുകയും ഈ വിപണിയിലെ അവസരങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. മിന്ത്ര, ഫ്ലിപ്കാർട്ട് എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ സ്ഥാപിച്ച ഒരു പുതുമുഖമാണ് സിലോ. ചില മോഡലുകളുടെ പരാജയത്തിന് കാരണം ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യകതയല്ല, മറിച്ച് നിർവ്വഹണ പരാജയങ്ങളാണെന്ന് അവർ വിശ്വസിക്കുന്നു. ജൂണിൽ ആരംഭിച്ച സിലോ, ലെവീസ്, ജാക്ക് & ജോൺസ് എന്നിവയുൾപ്പെടെ 80-ലധികം ബ്രാൻഡുകളുമായി സഹകരിച്ച് 60 മിനിറ്റ് ഡെലിവറി സേവനത്തിലൂടെ ബഹുജന പ്രീമിയം ഉപഭോക്താക്കളെ സേവിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. കമ്പനി സീഡ് ഫണ്ടിംഗിൽ 4.5 മില്യൺ ഡോളർ നേടിയിട്ടുണ്ട്, കൂടാതെ ഓഫ്‌ലൈൻ സൗകര്യത്തെ അനുകരിക്കുന്ന ഒരു ഓൺലൈൻ ഷോപ്പിംഗ് അനുഭവവും, വീട്ടിൽ തന്നെ പരീക്ഷണങ്ങളും എളുപ്പത്തിലുള്ള വരുമാനവും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

വേഗത്തിലുള്ള ഡെലിവറികൾക്ക് ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യം നിലവിലുണ്ടെങ്കിലും, ശക്തമായ ഒരു ബാക്കെൻഡ് ഇല്ലാതെ സുസ്ഥിരമല്ലാത്ത ഡെലിവറി വേഗത പ്രശ്‌നകരമാണെന്ന് സ്ഥാപകർ പറയുന്നു. ഉപഭോക്താക്കൾ നിർദ്ദിഷ്ട ബ്രാൻഡുകളോട് കൂടുതൽ വിശ്വസ്തത പുലർത്തുന്ന ഒരു വിപണിയിൽ, വേഗതയ്‌ക്കൊപ്പം ഗുണനിലവാരത്തിലും പ്രവർത്തന മികവിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചുകൊണ്ട് സിലോ സ്വയം വ്യത്യസ്തരാകാൻ ശ്രമിക്കുന്നു.

ഇ-കൊമേഴ്‌സിൽ, പ്രത്യേകിച്ച് മിന്ത്രയിലെയും ഫ്ലിപ്കാർട്ടിലെയും അനുഭവങ്ങളിലൂടെ ഫാഷനിലും പ്രവർത്തനങ്ങളിലും വിപുലമായ പശ്ചാത്തലമുള്ള രണ്ട് സഹസ്ഥാപകരും നല്ല സ്ഥാനത്താണ്. ഇന്ത്യൻ ഇ-കൊമേഴ്‌സ്, ഫാഷൻ ഡൈനാമിക്‌സ് എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള അവരുടെ ഉൾക്കാഴ്ചകൾ, ഡാർക്ക് സ്റ്റോറുകളെയോ മൂന്നാം കക്ഷി ലോജിസ്റ്റിക്‌സിനെയോ വളരെയധികം ആശ്രയിക്കുന്നതിനുപകരം പ്രാദേശിക ബ്രാൻഡ് ഇൻവെന്ററികൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തി, ഒരു ക്യൂറേറ്റഡ് മാർക്കറ്റ്പ്ലേസ് എന്ന സിലോയുടെ ദർശനത്തെ നയിക്കുന്നു.

ഉപഭോക്തൃ പെരുമാറ്റം മനസ്സിലാക്കുന്നത് സിലോയുടെ സ്ഥാപകർക്ക് പ്രധാനമായിരുന്നു. മികച്ച ഓൺലൈൻ വിലനിർണ്ണയം ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും സമ്പന്നരായ ഉപഭോക്താക്കൾ ഫിസിക്കൽ സ്റ്റോറുകൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് കണ്ടെത്താൻ നിരവധി റീട്ടെയിൽ സ്ഥലങ്ങൾ സന്ദർശിച്ച് അവർ സമഗ്രമായ ഗവേഷണം നടത്തി. വലിയ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിൽ പലപ്പോഴും “കണ്ടെത്തൽ ക്ഷീണം” നേരിടുന്ന, പ്രത്യേക അവസരങ്ങൾക്കായി ഒരു ലക്ഷ്യബോധമുള്ള ഷോപ്പിംഗ് അനുഭവം ഈ ഉപഭോക്താക്കൾ വിലമതിക്കുന്നുവെന്ന് ശ്രദ്ധേയമായ ഒരു ഉൾക്കാഴ്ച വെളിപ്പെടുത്തി. തൽഫലമായി, ഈ സമ്പന്ന ജനസംഖ്യാശാസ്‌ത്രത്തിന് കൂടുതൽ അനുയോജ്യമായ ഷോപ്പിംഗ് അനുഭവം നൽകുന്ന ഒരു മാർക്കറ്റ്പ്ലേസ് സൃഷ്ടിക്കാൻ സ്ഥാപകർ ലക്ഷ്യമിട്ടു, അലങ്കോലമായ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിൽ നിന്ന് മാറി.

ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളതും പ്രസക്തവുമായ ഫാഷൻ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ വേഗത്തിൽ നൽകാനും തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാവുന്നതാക്കാനും സിലോയുടെ ബിസിനസ്സ് മോഡൽ ഉദ്ദേശിക്കുന്നു. ദ്രുത ഡെലിവറി വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന അവാർഡ് നേടിയ ബ്രാൻഡുകളെ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു ഡിജിറ്റൽ മാൾ പോലെയാണ് ഇത് രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്. ലക്ഷ്യം വേഗത്തിലുള്ള ഷിപ്പിംഗ് മാത്രമല്ല, വൈകാരികവും വ്യക്തിപരവുമായ മൂല്യങ്ങൾ നിലനിർത്തുന്ന ഒരു ആകർഷകമായ ഷോപ്പിംഗ് യാത്ര സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ്.

നിലവിൽ മുംബൈയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ZILO, 7 കിലോമീറ്റർ ചുറ്റളവിൽ വേഗത്തിലുള്ള ഡെലിവറിയും വിശാലമായ പ്രദേശങ്ങൾക്ക് മൂന്ന് മണിക്കൂർ പൂർത്തീകരണ വാഗ്ദാനവും ഉറപ്പാക്കുന്ന ഒരു ഡാർക്ക് സ്റ്റോർ മോഡലാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്. ഡൽഹി, ബെംഗളൂരു തുടങ്ങിയ നഗരങ്ങളിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിക്കുന്നത് പരിഗണിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഒരു നഗരത്തിൽ ശക്തമായ അടിത്തറ സ്ഥാപിക്കാൻ സ്ഥാപകർ മുൻഗണന നൽകുന്നു.

ഭാവി വളർച്ചയെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു ദർശനത്തോടെ, വസ്ത്രങ്ങൾക്കപ്പുറം ആഭരണങ്ങൾ, പാദരക്ഷകൾ തുടങ്ങിയ വിഭാഗങ്ങളിലേക്ക് ശാഖകൾ സൃഷ്ടിച്ച്, ക്യൂറേറ്റഡ് ഷോപ്പിംഗ് അനുഭവങ്ങൾക്കായി AI- പവർഡ് സ്റ്റൈൽ പ്ലാനർ ഉപയോഗിച്ച് സമഗ്രമായ ഒരു ഫാഷൻ ഡെസ്റ്റിനേഷനായി പരിണമിക്കാൻ ZILO ലക്ഷ്യമിടുന്നു.

ഫാഷൻ റീട്ടെയിൽ ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പിന്റെ ഒരു വശം മാത്രമാണിതെന്ന് ZILO യുടെ എൻട്രികൾ അടിവരയിടുന്നു, ഇത് ക്യൂറേറ്റഡ് ഓഫറുകളുടെയും പ്രവർത്തന വൈദഗ്ധ്യത്തിന്റെയും പ്രാധാന്യം എടുത്തുകാണിക്കുന്നു. ലോജിസ്റ്റിക്സ് ചെലവുകളും സമ്പന്നമായ ഉപഭോക്തൃ ഇടപെടൽ നിലനിർത്തലും പോലുള്ള സങ്കീർണതകൾ വെല്ലുവിളികൾ ഉയർത്തുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ZILO യുടെ ഉറച്ച അടിത്തറയും മാൾ പോലുള്ള ഓമ്‌നിചാനൽ ശക്തികളും Myntra യുടെ വിജയം ആവർത്തിക്കാനുള്ള സാധ്യത ഉയർത്തുന്നു. ഫാഷൻ ക്വിക്ക് കൊമേഴ്‌സിൽ ZILO അതിന്റെ പാത വെട്ടിത്തുറക്കുമ്പോൾ, അസാധാരണവും വ്യക്തിഗതമാക്കിയതുമായ റീട്ടെയിൽ അനുഭവങ്ങൾ നൽകുമ്പോൾ തന്നെ ആവശ്യകത ഫലപ്രദമായി നിറവേറ്റാൻ കഴിയുമോ എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ നിലനിൽക്കുന്നു.

_{^{അനുബന്ധമായി:}}

_{^{അറ്റ്ലാന്റ ആസ്ഥാനമായുള്ള ഹെർബ്സ് & കെറ്റിൽസിന്റെ സഹസ്ഥാപക ഡോ. പൂർവി കോർഡിയ ആണ്, ഡോക്ടറും പിന്നീട് ചായ സോമിലിയറും ആയി. അറ്റ്ലാന്റക്കാർക്കും അതിനപ്പുറമുള്ളവർക്കും ആധികാരിക ഇന്ത്യൻ ചായ അനുഭവങ്ങൾ നൽകുക എന്നതാണ് ഈ സംരംഭത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം. ഭർത്താവിനൊപ്പം, ഈ ചലനാത്മക സംരംഭക ഒരു സവിശേഷ ചായ അനുഭവം സൃഷ്ടിക്കുകയാണ്. മെഡിക്കൽ പശ്ചാത്തലത്തിന് പുറമേ, ചായ ഉണ്ടാക്കുന്ന കലയിലും അവർക്ക് താൽപ്പര്യമുണ്ട്.}}

ഡോക്ടറും ടീ സോമിലിയറുമായ ഡോ. പൂർവ്വി കോർഡിയ, ഒരു ആധികാരിക ഇന്ത്യൻ ചായ അനുഭവം പങ്കിടുന്നതിനായി അറ്റ്ലാന്റയിൽ ഹെർബ്സ് & കെറ്റിൽസ് സഹസ്ഥാപിച്ചു. മുംബൈയിലെ അവരുടെ ബാല്യകാലം ചായയോടുള്ള അവരുടെ വിലമതിപ്പിനെ രൂപപ്പെടുത്തി, അവിടെ അത് ആതിഥ്യമര്യാദയെയും സമൂഹ ബന്ധങ്ങളെയും പ്രതീകപ്പെടുത്തി.

യുഎസിലേക്ക് താമസം മാറിയതിനുശേഷം, പൂർവ്വി തന്റെ ചായ പാരമ്പര്യങ്ങൾ നിലനിർത്താനും അറ്റ്ലാന്റയിലെ കുടുംബവുമായി, പ്രത്യേകിച്ച് പ്രധാനപ്പെട്ട നിമിഷങ്ങളിൽ, പങ്കിടാനും ശ്രമിച്ചു. പകർച്ചവ്യാധിയുടെ സമയത്ത് ഒരു മുൻനിര ഡോക്ടറായി സേവനമനുഷ്ഠിച്ച അവർ, ചായയുടെ ശാന്തമായ ഫലങ്ങൾ അംഗീകരിച്ചു, ഇത് അവളുടെ സംരംഭക സംരംഭത്തിലൂടെ ആരോഗ്യം സ്വീകരിക്കാൻ അവളെ പ്രേരിപ്പിച്ചു.

2021-ൽ, സുസ്ഥിര കർഷകരുമായി ബന്ധപ്പെടുന്നതിനും പ്രീമിയം ചായകൾ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുമായി പൂർവി ഇന്ത്യൻ തേയിലത്തോട്ടങ്ങളിലേക്ക് യാത്ര ചെയ്തു, ഒടുവിൽ ഒരു ചായ സോമിലിയറായി സാക്ഷ്യപ്പെടുത്തി. അവളുടെ വൈദ്യശാസ്ത്ര പരിജ്ഞാനത്തിന്റെയും ചായയോടുള്ള അഭിനിവേശത്തിന്റെയും ഈ സംയോജനം അവളെ “ഡോക്ടർ ചായ്വാല” എന്ന ഐഡന്റിറ്റി സ്വീകരിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിച്ചു.

അറ്റ്ലാന്റയുടെ വൈവിധ്യവും ഫാമിൽ നിന്ന് മേശയിലേക്ക് പോകുന്നതിലേക്കുള്ള ധാർമ്മികതയും ഹെർബ്സ് & കെറ്റിൽസിന്റെ ബിസിനസ് മോഡലിനെ അറിയിച്ചു. പ്രാദേശിക കർഷകരുടെ വിപണികളുമായി ഇടപഴകുന്നത് അവരെ സമൂഹവുമായി ബന്ധപ്പെടാനും അതുല്യമായ ചായ രുചികൾ കണ്ടെത്താനും അനുവദിച്ചു, ഇത് പരമ്പരാഗത മസാല ചായയുടെ ആധുനിക വ്യാഖ്യാനമായ അവരുടെ ജനപ്രിയ വാനില ലാവെൻഡർ ചായ പോലുള്ള പുതുമകളിലേക്ക് നയിച്ചു.

ഇന്ത്യൻ തേയിലത്തോട്ടങ്ങളിൽ നിന്ന് നേരിട്ട് ശേഖരിക്കുന്നതിലൂടെയും, പുതിയതും പ്രാദേശികവുമായ ചേരുവകളിൽ കേന്ദ്രീകരിച്ചുള്ള ഒരു തത്ത്വചിന്ത വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിലൂടെയും ഹെർബ്സ് & കെറ്റിൽസ് സ്വയം വേറിട്ടുനിൽക്കുന്നു. ഗുണനിലവാരവും ആധികാരികതയും ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും, കൃഷി രീതികളെയും രുചി പ്രൊഫൈലുകളെയും കുറിച്ചുള്ള ഉൾക്കാഴ്ചകൾ നേടുന്നതിനും അവർ തേയില കർഷകരുമായി വ്യക്തിപരമായ ബന്ധം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നു.

ഈ നേരിട്ടുള്ള സമീപനം ഉപഭോക്താക്കൾക്കായി ഉത്ഭവത്തെക്കുറിച്ചുള്ള സുതാര്യത പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനിടയിൽ അവരുടെ ചായയുടെ ഗുണനിലവാരം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. കൂടാതെ, സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്തത്തോടുള്ള കമ്പനിയുടെ പ്രതിബദ്ധതയിൽ ന്യായമായ വ്യാപാര രീതികളും ഉൾപ്പെടുന്നു, വരുമാനത്തിന്റെ 1% വന്യജീവി സംരക്ഷണത്തിനായി സമർപ്പിക്കുന്നു.

ഓരോ ചായയിലും അതിന്റെ പ്രദേശത്തെ ജൈവവൈവിധ്യത്തിന്റെ ഒരു വംശനാശഭീഷണി നേരിടുന്ന മൃഗ ചിഹ്നം പ്രതിനിധാനം ചെയ്യുന്നു. റെഡ് പാണ്ട കൺസർവേഷൻ പ്രോജക്റ്റിനായുള്ള ഒരു ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത സ്ഥാപനവുമായി സഹകരിച്ച്, ഹെർബ്സ് & കെറ്റിൽസ് അവരുടെ ചായ വാഗ്ദാനങ്ങളെ സംരക്ഷണ ശ്രമങ്ങളുമായി ഇഴചേർക്കുന്നു, അവയുടെ മൂല്യങ്ങളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുകയും അവരുടെ ചായകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന സമൂഹങ്ങളിലും ആവാസവ്യവസ്ഥയിലും ഒരു നല്ല സ്വാധീനം ചെലുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

ITMA- സാക്ഷ്യപ്പെടുത്തിയ ടീ സോമിലിയേഴ്‌സ് എന്ന നിലയിൽ, പൂർവിയും ഭർത്താവും അസാധാരണമായ ചായകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനും ക്യൂറേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിനും അവരുടെ വൈദഗ്ദ്ധ്യം ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള ബാച്ചുകൾ ഉറപ്പാക്കാൻ ടെറോയർ, സീസണാലിറ്റി, ഫ്ലേവർ പ്രൊഫൈലുകൾ തുടങ്ങിയ നിർണായക ഘടകങ്ങൾ അവർ വിലയിരുത്തുന്നു.

ടെറോയർ തേയില ഉൽപാദനത്തിലെ പാരിസ്ഥിതിക സ്വാധീനങ്ങളെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, അതേസമയം സീസണാലിറ്റി വർഷം മുഴുവനും വ്യത്യാസപ്പെടുന്ന അതുല്യമായ രുചികളെ എടുത്തുകാണിക്കുന്നു. അവരുടെ കർശനമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് പ്രക്രിയ ഓരോ ചായയും അവരുടെ ബ്രാൻഡ് ഉയർത്തിപ്പിടിക്കുന്ന ഗുണനിലവാര തത്വങ്ങളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.

പൂർവ്വിയുടെ യാത്ര ചായയുമായും സമൂഹവുമായുള്ള അവളുടെ ആഴത്തിലുള്ള ബന്ധം, അവളുടെ മെഡിക്കൽ പശ്ചാത്തലത്താൽ ഉത്തേജിപ്പിക്കപ്പെട്ട അവളുടെ സംരംഭകത്വം, തേയില മേഖലയിലെ ഗുണനിലവാരം, ആധികാരികത, സുസ്ഥിരത എന്നിവയോടുള്ള അവളുടെ പ്രതിബദ്ധത എന്നിവയെ ഊന്നിപ്പറയുന്നു.

ഹെർബ്‌സ് & കെറ്റിൽസുമായി ചേർന്ന്, അറ്റ്ലാന്റയുടെ പ്രാദേശിക സംസ്കാരത്തെ സമ്പന്നമാക്കുകയും, പരിസ്ഥിതി സംരക്ഷണത്തിനായി വാദിക്കുകയും, വൈവിധ്യമാർന്ന പ്രേക്ഷകർക്ക് ഒരു വ്യതിരിക്തമായ ചായ അനുഭവം സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, തന്റെ ചായയോടുള്ള അഭിനിവേശം പങ്കിടുക എന്നതാണ് അവരുടെ ലക്ഷ്യം.

കൂടാതെ, അവരുടെ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ ഉപഭോക്താക്കളെ ചായ സ്റ്റൂപ്പിംഗ് ടെക്നിക്കുകളെക്കുറിച്ച് ബോധവൽക്കരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു, ഇത് അവരുടെ ഓഫറുകളുടെ വൈവിധ്യമാർന്ന രുചികളോടുള്ള അവരുടെ വിലമതിപ്പ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. ഈ സമർപ്പണം ഉപഭോക്താക്കളെ അവർ ആസ്വദിക്കുന്ന ചായകളുമായി ആഴത്തിലുള്ള ബന്ധം വളർത്തിയെടുക്കാനും, ഓരോ കപ്പിലും ഗുണനിലവാരവും സുതാര്യതയും വിലമതിക്കുന്ന ഒരു സമൂഹത്തെ വളർത്തിയെടുക്കാനും പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു.

_{^{അനുബന്ധമായി:}}

_{^{അഹമ്മദാബാദ് ആസ്ഥാനമായുള്ള സ്റ്റാർട്ടപ്പായ ‘ഫുഡ് മെമ്മറീസ്’ ഡൽഹിവെറി നിക്ഷേപിക്കുന്നു. ഇന്ത്യയിൽ മധുരപലഹാരങ്ങൾക്കും സാവറികൾക്കും 50,000 കോടി രൂപയുടെ ആവശ്യകത വർദ്ധിച്ചുവരികയാണ്, കൂടാതെ 30 ബില്യൺ ഡോളറിന്റെ കയറ്റുമതി ഭക്ഷ്യ വിപണിയും പ്രയോജനപ്പെടുത്താം. ഈ വിപണിയുടെ 10 ശതമാനം ഉപയോഗപ്പെടുത്താനും വളർന്നുവരുന്ന വിപണി അവസരം ഉപയോഗപ്പെടുത്താനും ഫുഡ് മെമ്മറീസ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.}}

അഹമ്മദാബാദ് ആസ്ഥാനമായുള്ള സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ഫുഡ് മെമ്മറീസിൽ ഡൽഹിവെറി നിക്ഷേപിക്കുന്നു. 50,000 കോടി രൂപയുടെ ഇന്ത്യൻ മധുരപലഹാരങ്ങൾക്കും സാവറി വിപണിയുടെ 10 ശതമാനവും 30 ബില്യൺ ഡോളറിന്റെ കയറ്റുമതി ഭക്ഷ്യ വിപണിയും ലക്ഷ്യമിട്ട്, വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ഡിമാൻഡ് മുതലെടുക്കാൻ ഫുഡ് മെമ്മറീസ് ലക്ഷ്യമിടുന്നു.

ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായി സവിശേഷമായ ആധികാരിക ഇന്ത്യൻ ഭക്ഷണങ്ങളുടെ വിപണിയായ അഹമ്മദാബാദ് ആസ്ഥാനമായുള്ള സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ‘ഫുഡ്മെമ്മറീസ്’, മുംബൈയിലെ ഇക്കണോമിക് ലോസ് പ്രാക്ടീസിലെ പങ്കാളികളായ ഡൽഹിവെറി സഹസ്ഥാപകരായ ഭാവേഷ് മംഗ്ലാനി & സൂരജ് സഹാറൻ, ദർശൻ ഉപാധ്യായ & സഞ്ജയ് നൊട്ടാനി എന്നിവരുടെ നേതൃത്വത്തിലുള്ള 8 നിക്ഷേപകരുടെ കൺസോർഷ്യത്തിൽ നിന്ന് സീഡ് നിക്ഷേപം നേടിയിട്ടുണ്ട്.

അഹമ്മദാബാദ് ആസ്ഥാനമായുള്ള ഫുഡ് മെമ്മറീസിലെ മറ്റ് നിക്ഷേപകരിൽ നിയമ പ്രൊഫഷണലുകൾ, നിക്ഷേപ ബാങ്കർമാർ, സംരംഭകർ എന്നിവരും ഉൾപ്പെടുന്നു.

സിഖ് പറയുന്നതനുസരിച്ച്, സ്റ്റാർട്ടപ്പ് നേരത്തെ ഏകദേശം ഒരു കോടി രൂപ കോർപ്പസ് സമാഹരിച്ചിരുന്നു.

വിപുലീകരണ പദ്ധതികൾ ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നതിന് പണം ഉണ്ടാകുമെന്ന് കമ്പനി ഒരു പ്രസ്താവനയിൽ പറഞ്ഞു. കൂടാതെ, പ്രധാന ഇന്ത്യൻ നഗരങ്ങളിൽ ഫിസിക്കൽ റീട്ടെയിൽ സ്റ്റോറികൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിൽ നിക്ഷേപം നടത്തുമെന്നും കമ്പനി പറഞ്ഞു.

ഫുഡ് മെമ്മറിയുടെ വൈവിധ്യമാർന്ന ഭക്ഷണങ്ങൾ

2016 സെപ്റ്റംബറിൽ ഹർമിറ്റ്സിംഗ് സിഖ് സ്ഥാപിച്ച ഫുഡ് മെമ്മറീസ്, അറിയപ്പെടുന്ന പ്രാദേശിക ഭക്ഷണ ബ്രാൻഡുകളെ നിർദ്ദിഷ്ട ഇന്ത്യൻ പ്രദേശങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമായ പ്രത്യേക രുചികരമായ വിഭവങ്ങളുമായി സംയോജിപ്പിക്കുന്നു. ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായി സവിശേഷമായ മധുരപലഹാരങ്ങളും ഉയർന്ന ഷെൽഫ് ലൈഫ് ഉള്ള രുചിക്കൂട്ടുകളുമാണ് ഫുഡ് മെമ്മറീസിൽ പ്രധാനമായും ഉള്ളത്. കെ.സി. ദാസിൽ (കൊൽക്കത്ത) നിന്നുള്ള രത്ലാമി സേവ്, പ്രകാശ് നാംകീനിൽ (ഇൻഡോർ) നിന്നുള്ള രത്ലാമി സേവ്, പെതാവാലയിൽ (ആഗ്ര) നിന്നുള്ള പെത്താസ്, ഖ്വാഡ സ്വീറ്റ്സിൽ (കച്ച്) നിന്നുള്ള ഗുലാബ് പാക്ക്, സിറ്റി ബേക്കറിയിൽ (പൂനെ) നിന്നുള്ള ഷ്രൂസ്ബെറി കുക്കികൾ, ഗോപാൽ സ്വീറ്റ്സിൽ (ചണ്ഡീഗഡ്) നിന്നുള്ള വാനില ലഡ്ഡൂസ്, ജയ് ഹിന്ദ് സ്വീറ്റ്സിൽ (അഹമ്മദാബാദ്) നിന്നുള്ള കാജു കത്രി തുടങ്ങിയ പ്രശസ്ത ഭക്ഷ്യവസ്തുക്കളാണ് ഫുഡ് മെമ്മറീസിൽ ഉള്ളത്.

ഡൽഹിവെറി സഹസ്ഥാപകനായ മംഗ്ലാനി പറഞ്ഞു, “50,000 കോടി രൂപയുടെ ഇന്ത്യൻ മധുരപലഹാര വിപണിയും 30 ബില്യൺ ഡോളറിന്റെ വാഗ്ദാനമായ കയറ്റുമതി ഭക്ഷ്യ വിപണിയുമുള്ള ഐക്കണിക് പ്രാദേശിക ബ്രാൻഡുകളുടെയും സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും പലഹാരങ്ങൾക്കായുള്ള വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ആവശ്യം മുതലെടുക്കാൻ ഫുഡ് മെമ്മറീസ് സവിശേഷമായി സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നു.”

വൺ ക്ലിക്ക് ഇന്നൊവേഷൻസ് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡിന്റെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ളതും പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നതുമായ ഈ പ്ലാറ്റ്‌ഫോം 3,000-ലധികം ഇന്ത്യൻ ഭക്ഷ്യ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും 200-ലധികം പ്രധാന ബ്രാൻഡുകളും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. ഇത് ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ക്ലയന്റുകൾക്ക് ഈ ഇനങ്ങൾ അയയ്ക്കുന്നു.

“ഇന്ത്യയിലുടനീളമുള്ള 26 സംസ്ഥാനങ്ങളിൽ ഞങ്ങൾ ഇപ്പോൾ പ്രവർത്തനക്ഷമമാണ്, ഞങ്ങളുടെ നിക്ഷേപകരുടെ പിന്തുണയോടെ, ഞങ്ങളുടെ ആദ്യത്തെ റീട്ടെയിൽ ടച്ച്‌പോയിന്റ് അഹമ്മദാബാദിൽ ആരംഭിക്കും, തുടർന്ന് രാജ്യത്തെ ശക്തമായ ഡിമാൻഡ് കേന്ദ്രങ്ങളിലേക്ക് ക്രമേണ വ്യാപിപ്പിക്കും,” ഫുഡ് മെമ്മറീസിന്റെ ചീഫ് എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഓഫീസർ കൂടിയായ സിഖ് പറഞ്ഞു.

ഡൽഹിവെറി യാത്രയെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു ഹ്രസ്വ വീക്ഷണം:

ഗുരുഗ്രാം ആസ്ഥാനമായുള്ള ഇ-കൊമേഴ്‌സ് ലോജിസ്റ്റിക്സ് പ്രമുഖമായ ഡൽഹിവെറി 2011 ൽ സാഹിൽ ബറുവ, മോഹിത് ടണ്ടൻ, സൂരജ് സഹാറൻ എന്നിവർ ചേർന്ന് ആരംഭിച്ചു. പിന്നീട്, ഭാവേഷ് മംഗ്ലാനി, കപിൽ ഭാരതി എന്നിവർ അവരോടൊപ്പം ചേർന്നു.

കഴിഞ്ഞ വർഷം മെയ് മാസത്തിൽ, ലോജിസ്റ്റിക്സ് കമ്പനിയായ സപ്ലൈ ചെയിൻ പ്രാപ്തമാക്കുന്ന ഈ കമ്പനി ചൈനീസ് കമ്പനിയായ ഫോസൺ ഇന്റർനാഷണലിൽ നിന്ന് 30 മില്യൺ ഡോളർ ധനസഹായം നേടിയിരുന്നു. ടൈഗർ ഗ്ലോബൽ മാനേജ്‌മെന്റ്, നെക്‌സസ് വെഞ്ച്വർ പാർട്‌ണേഴ്‌സ്, ടൈംസ് ഇന്റർനെറ്റ് ലിമിറ്റഡ് (TIL), മറ്റ് നിക്ഷേപകർ എന്നിവരിൽ നിന്ന് ഡൽഹിവെറി ആരംഭിച്ചതിനുശേഷം കോടിക്കണക്കിന് ഡോളർ സമാഹരിച്ചു.

നിലവിൽ ഏകദേശം 1200 നഗരങ്ങളിലും 12000 പിൻ കോഡുകളിലും സേവനം നൽകുന്നുണ്ടെന്ന് ഇത് അവകാശപ്പെടുന്നു. ബി2സി, ബി2ബി പൂർത്തീകരണ സേവനങ്ങൾക്കായി ഏകദേശം 24 ഫുൾഫിൽമെന്റ് സെന്ററുകൾ കമ്പനിക്കുണ്ട്, കൂടാതെ ഫ്ലിപ്കാർട്ട്, പേടിഎം തുടങ്ങിയ കമ്പനികളുമായി സഹകരിച്ചും പ്രവർത്തിക്കുന്നു. കഴിഞ്ഞ വർഷം അധിക ഫണ്ട് സ്വരൂപിക്കുന്നതിനായി ഡൽഹിവെറി ആലിബാബയുമായി ചർച്ചകൾ നടത്തിയിരുന്നു.

_{^{അനുബന്ധമായി:}}

_{ഇന്നത്തെ സമൂഹത്തിൽ, ഒരു ഐഫോൺ സ്വന്തമാക്കുക എന്നത് ഒരു സ്റ്റാറ്റസ് ചിഹ്നമായിട്ടാണ് കണക്കാക്കപ്പെടുന്നത്. ഒരു ദിവസം ഒരു ഐഫോൺ സ്വന്തമാക്കണമെന്ന് പലരും സ്വപ്നം കാണുന്നു. പുതുക്കിയ ഐഫോണുകൾ വിൽക്കുന്നതിലൂടെ ക്രെസ്റ്റ് സ്റ്റാർട്ടപ്പ് 15 കോടി രൂപയുടെ വരുമാനം നേടിയിട്ടുണ്ട്!}

സ്മാർട്ട്‌ഫോണുകളുടെ ഉപയോഗം ഒരു സ്റ്റാറ്റസ് ചിഹ്നമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്ന ഘട്ടത്തിലേക്ക് വർദ്ധിച്ചു. ആ സ്വപ്നങ്ങൾ സാക്ഷാത്കരിക്കുന്നതിലൂടെ, പുതുക്കിയ ഐഫോണുകൾ വിൽക്കുന്നതിലൂടെ ഗ്രെസ്റ്റ് എന്ന സ്റ്റാർട്ടപ്പ് 15 കോടി രൂപയുടെ വരുമാനം നേടി. ഗുരുഗ്രാം ആസ്ഥാനമായുള്ള സ്റ്റാർട്ടപ്പായ ക്രെസ്റ്റ്, മികച്ച ഗുണനിലവാരവും മികച്ച പ്രകടനവുമുള്ള പുതുക്കിയ മൊബൈൽ ഫോണുകളും മറ്റ് ഇലക്ട്രോണിക് ഉപകരണങ്ങളും താങ്ങാവുന്ന വിലയിൽ വാഗ്ദാനം ചെയ്യാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു.

2021 ൽ ബാല്യകാല സുഹൃത്തുക്കളായ ശ്രേയ സർധനയും നിതിൻ ഗോയലും ചേർന്ന് സ്ഥാപിച്ച സ്റ്റാർട്ടപ്പ്, പുതുക്കിയ ഐഫോണുകൾ, മാക്ബുക്കുകൾ, ലാപ്‌ടോപ്പുകൾ എന്നിവ വാറന്റികളും ഗ്യാരണ്ടികളും ഉപയോഗിച്ച് വിൽക്കുന്നു. “പുനർനിർമ്മിച്ച ഫോണുകൾ താഴ്ന്ന നിലവാരമുള്ളതാണെന്ന ഒരു ധാരണ പലപ്പോഴും നിലവിലുണ്ട്.

വാറന്റികളും ഗുണനിലവാര ഉറപ്പും നൽകിക്കൊണ്ട് ആ ധാരണ മാറ്റുക എന്നതാണ് ഞങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം,” സഹസ്ഥാപകനും സിഇഒയുമായ ശ്രേ സർദാന പറയുന്നു. രസകരമെന്നു പറയട്ടെ, സമീപകാലത്ത്, ഉപയോഗിച്ച ഉപകരണങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരണയും പതുക്കെ മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു. പ്രത്യേകിച്ച്, പുതുക്കിയ ഐഫോണുകളോടുള്ള ഭ്രമവും ക്രമേണ വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്.

2024 ന്റെ ആദ്യ പകുതിയിൽ ഇന്ത്യയിൽ പുതുക്കിയ ഐഫോണുകളുടെ ആവശ്യം 38% വർദ്ധിച്ചു. ക്രെസ്റ്റ് ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, സർധനയും നിതിനും ഒരു ദശാബ്ദത്തിലേറെയായി മൾട്ടിനാഷണൽ കമ്പനികളിൽ ജോലി ചെയ്തിരുന്നു. യുഎസിൽ ഇലക്ട്രോണിക്സ് റിപ്പയർ, പുതുക്കൽ എന്നിവയിൽ സർധന വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടിയപ്പോൾ, ടെലികോം ഭീമന്മാരായ നോക്കിയ, എറിക്സൺ, ഇസഡ്ടിഇ എന്നിവയിൽ ജോലി ചെയ്തു.

തുടർന്ന് 2018 ൽ ഇലക്ട്രോണിക്സ് റിപ്പയർ ചെയ്യുന്ന സ്റ്റാർട്ടപ്പായ റാഡിക്കൽ ആഫ്റ്റർമാർക്കറ്റ് സർവീസസ് ആരംഭിച്ചുകൊണ്ട് അവർ തങ്ങളുടെ സംരംഭക യാത്ര ആരംഭിച്ചു. താങ്ങാനാവുന്ന വിലയിൽ പുതുക്കിയ ഗാഡ്‌ജെറ്റുകൾക്കുള്ള വളരുന്ന വിപണി ശ്രദ്ധയിൽപ്പെട്ട അവർ 2021 ൽ ക്രെസ്റ്റ് ആരംഭിച്ചു. താങ്ങാനാവുന്ന വിലയിൽ പ്രീമിയം നിലവാരമുള്ള ഫോണുകൾക്കുള്ള ആവശ്യകത വർദ്ധിക്കുന്നത് ഞങ്ങൾ കണ്ടു.

പുതുക്കിയ ഇലക്ട്രോണിക്സ് ഉപകരണങ്ങൾ ഗുണനിലവാരം കുറഞ്ഞതാണെന്ന പൊതുധാരണ മാറ്റാൻ ഞങ്ങളുടെ വൈദഗ്ധ്യത്തിന് കഴിയുമെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിച്ചു,” സർദാന പറഞ്ഞു. ആപ്പിൾ സ്റ്റോഴ്‌സ്, വിജയ് സെയിൽസ്, റിലയൻസ് ഡിജിറ്റൽ, ക്രോമ തുടങ്ങിയ സ്ഥാപിത റീട്ടെയിൽ പങ്കാളികളിൽ നിന്നും വ്യക്തിഗത ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്നും ഉപയോഗിച്ച ഉപകരണങ്ങൾ ഈ സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ശേഖരിക്കുന്നു.

ഞങ്ങളുടെ വിപുലമായ വിതരണ ശൃംഖലയിൽ 125 ജനറൽ ട്രേഡ് പങ്കാളികളും 15 വലിയ ഫോർമാറ്റ് റീട്ടെയിൽ പങ്കാളികളും ഉൾപ്പെടുന്നു,” സർദാന പറഞ്ഞു. അവരുടെ മൊത്തം വരുമാനത്തിന്റെ ഏകദേശം 15% ആപ്പിൾ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ നിന്നാണ്. ഗുഡ്ഗാവിലെ ഒരു റിപ്പയർ യൂണിറ്റും 45-ലധികം എഞ്ചിനീയർമാരുടെ സംഘവും ഉള്ളതിനാൽ, ഉപകരണങ്ങൾ നന്നാക്കുന്നതിൽ ക്രെസ്റ്റിന് 70%–80% വിജയ നിരക്കുണ്ട്.

കോസ്മെറ്റിക് പരിശോധനകൾ, ഹാർഡ്‌വെയർ പ്രവർത്തനം, ബാറ്ററി ആരോഗ്യം, സോഫ്റ്റ്‌വെയർ സമഗ്രത, പ്രകടന പരിശോധന എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്ന കർശനമായ 50-പോയിന്റ് പരിശോധനയ്ക്ക് ഓരോ ഉപകരണവും വിധേയമാകുന്നു. ആറ് മാസ വാറന്റി, ഏഴ് ദിവസത്തെ റിട്ടേൺ പോളിസി, സൗജന്യ രാജ്യവ്യാപക ഷിപ്പിംഗ് എന്നിവയുമായാണ് ഉപകരണങ്ങൾ വരുന്നത്. മദർബോർഡ് കേടുപാടുകൾ, ബാറ്ററി പ്രശ്‌നങ്ങൾ, വെള്ളത്തിന്റെ കേടുപാടുകൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെ ഫോണുകൾക്കുണ്ടാകുന്ന ഏറ്റവും ഗുരുതരമായ കേടുപാടുകൾ പോലും ഇതിന് പരിഹരിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ഇത് പറയുന്നു. സ്മാർട്ട്‌ഫോണുകൾക്കൊപ്പം, ക്രെസ്റ്റ് ലാപ്‌ടോപ്പുകളും പുതുക്കുന്നു.

ജീവനക്കാർക്ക് ചെലവ് കുറഞ്ഞ ഉപകരണങ്ങൾ തിരയുന്ന സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളെയാണ് ഇത് ലക്ഷ്യമിടുന്നത്, ലാപ്‌ടോപ്പുകൾ പുതുക്കിപ്പണിയുന്നു. നിലവിൽ കമ്പനിയുടെ വരുമാനത്തിന്റെ 10% ലാപ്‌ടോപ്പുകളാണ്. പുതുക്കിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുന്നതിനുള്ള ഞങ്ങളുടെ സമീപനത്തിന്റെ കാതൽ സുതാര്യതയും ഉത്തരവാദിത്തവുമാണ്. ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നത്തേക്കാൾ പുതുക്കിയ ഉപകരണം വാങ്ങുന്നതിന് 60% കുറവ് ചിലവാകും,” അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു. പുതുക്കിയ ഉപകരണങ്ങളുടെ ആവശ്യം വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുമ്പോൾ, അവയെക്കുറിച്ചുള്ള ഉപഭോക്തൃ ധാരണകളിൽ മാറ്റം ക്രെസ്റ്റിന് ഒരു പ്രധാന വെല്ലുവിളിയായി തുടരുന്നു.

തുടക്കത്തിൽ, പുതുക്കിയ ഫോണുകളെക്കുറിച്ചുള്ള അവബോധം ഉപഭോക്താക്കൾക്കിടയിൽ വളരെ കുറവായിരുന്നു. ഇതിനായി, ഉപകരണങ്ങൾ എങ്ങനെ വീണ്ടെടുക്കുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള വിശദമായ ഉൾക്കാഴ്ചകൾ കമ്പനി അതിന്റെ വെബ്‌സൈറ്റിലൂടെയും ബ്ലോഗിലൂടെയും നൽകുന്നു, ഈ പ്രക്രിയയിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന വിപുലമായ പരിശോധനയും കർശനമായ സൂക്ഷ്മപരിശോധനയും എടുത്തുകാണിക്കുന്നു. ഇലക്ട്രോണിക്സ് പുതുക്കിപ്പണിത് വിപണിയിലേക്ക് തിരികെ കൊണ്ടുവരുന്നതിലൂടെ, ഇ-മാലിന്യം കുറയ്ക്കുന്നതിനും പരിസ്ഥിതി ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളവരായിരിക്കുന്നതിനും സ്റ്റാർട്ടപ്പ് പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

“ഉപകരണങ്ങളുടെ ആയുസ്സ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെയും പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് താങ്ങാനാവുന്ന ബദലുകൾ നൽകുന്നതിലൂടെയും ഞങ്ങൾ സുസ്ഥിരതാ ശ്രമങ്ങൾക്ക് സംഭാവന നൽകുന്നു. ഇന്ത്യയ്ക്ക് പുറമേ, ക്രെസ്റ്റ് ചൈനയിൽ നിന്നും ഘടകങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നു,” അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു. സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ഇതുവരെ 315,000 ഡോളർ സമാഹരിച്ചു. ബിസിനസ്സ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും സാങ്കേതികവിദ്യ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുമായി അധിക ഫണ്ട് സ്വരൂപിക്കുന്നതിനുള്ള ശ്രമങ്ങളും അവർ നടത്തുന്നുണ്ട്. ഇതോടെ, അടുത്ത വർഷം ക്രെസ്റ്റിന് 100 കോടി രൂപയുടെ വരുമാനം നേടാൻ കഴിയുമെന്ന് സർധന പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.

ഗുഡ്ഗാവിലെ ക്രെസ്റ്റിന്റെ നവീകരണ യൂണിറ്റ് നിലവിൽ 5,000 ചതുരശ്ര അടി വിസ്തൃതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, പ്രതിമാസം 20,000 ഉപകരണങ്ങൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യാൻ കഴിയും. കൂടാതെ, ഇന്ത്യയിലും അന്താരാഷ്ട്ര വിപണികളിലുമുള്ള ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് നേരിട്ട് വിൽക്കുന്നതിനായി ഏകദേശം 400 സ്റ്റോറുകൾ സ്ഥാപിക്കുക എന്നതാണ് ഇതിന്റെ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യം.

_{^{അനുബന്ധമായി:}}