സാങ്കേതിക വിദ്യയെ ആശ്രയിച്ചുള്ള CSR വിജയം, Deloitte Survey കണ്ടെത്തി; 28% ബിസിനസുകൾ ഇംപാക്റ്റ് നിക്ഷേപത്തിനായി തയ്യാറാണ്

_{^{Deloitte India-യുടെ CSR തയ്യാറെടുപ്പ് സർവേ പ്രകാരം, 28% ഓർഗനൈസേഷനുകൾ മാത്രമേ ഇംപാക്റ്റ് ഇൻവെസ്റ്റിംഗിൻ്റെ സങ്കീർണതകൾ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാൻ “വളരെ തയ്യാറായിട്ടുള്ളൂ” എന്ന് തോന്നുന്നു. 50%-ത്തിലധികം ഓർഗനൈസേഷനുകളും ഇന്ത്യയുടെ സോഷ്യൽ സ്റ്റോക്ക് എക്‌സ്‌ചേഞ്ചിലൂടെ സോഷ്യൽ ബോണ്ടുകളും വിജയത്തിനായുള്ള പണമടയ്ക്കൽ സംരംഭങ്ങളും പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നു. ഫലപ്രദമായ സാമ്പത്തിക തന്ത്രങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്നതിൽ വ്യക്തമായ താൽപ്പര്യമുണ്ട്, എന്നാൽ സന്നദ്ധതയിലും വൈദഗ്ധ്യത്തിലും ഒരു വിടവുണ്ട്.}}

ഡിലോയിറ്റ് ഇന്ത്യയുടെ സിഎസ്ആർ തയ്യാറെടുപ്പ് സർവേ പ്രകാരം, ഇംപാക്റ്റ് നിക്ഷേപത്തിൽ ശക്തമായ താൽപ്പര്യമുണ്ടെങ്കിലും, 28% ഓർഗനൈസേഷനുകൾ മാത്രമേ അതിൻ്റെ സങ്കീർണ്ണതകൾ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാൻ “വളരെ തയ്യാറായിട്ടുള്ളൂ” എന്ന് തോന്നുന്നു. 50% ഓർഗനൈസേഷനുകളും ഇന്ത്യയുടെ സോഷ്യൽ സ്റ്റോക്ക് എക്‌സ്‌ചേഞ്ചുമായി ഇടപഴകുകയും സോഷ്യൽ ബോണ്ടുകളും വിജയത്തിനായുള്ള പണമടയ്ക്കൽ സംരംഭങ്ങളും പോലുള്ള നൂതന മാതൃകകൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഇത് ഫലപ്രദമായ സാമ്പത്തിക തന്ത്രങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്നതിൽ ഗണ്യമായ താൽപ്പര്യത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, എന്നാൽ സന്നദ്ധതയിലും വൈദഗ്ധ്യത്തിലും ഉള്ള വിടവ് എടുത്തുകാണിക്കുന്നു. റെഗുലേറ്ററി മാറ്റങ്ങൾക്കിടയിൽ CSR തന്ത്രങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നു.

പ്രാദേശികമായും ആഗോളമായും മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന റെഗുലേറ്ററി ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പുകളും മെച്ചപ്പെടുത്തിയ വെളിപ്പെടുത്തൽ ആവശ്യകതകളും കാരണം പകുതി ഓർഗനൈസേഷനുകളും അവരുടെ സിഎസ്ആർ തന്ത്രങ്ങൾ പുനർമൂല്യനിർണയം നടത്തുന്നതായി സർവേ വെളിപ്പെടുത്തുന്നു. ഈ മാറ്റം കമ്പനികളെ CSR-നോടുള്ള അവരുടെ സമീപനങ്ങളെ പുനർവിചിന്തനം ചെയ്യാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു, അവ കേവലം അനുസരണമുള്ളവയല്ലെന്നും തന്ത്രപരമായി വിശാലമായ ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി യോജിച്ചുവെന്നും ഉറപ്പാക്കുന്നു.

80% ഓർഗനൈസേഷനുകളും അവരുടെ കോർപ്പറേറ്റ് തന്ത്രത്തിന് നിർണായകമാണെന്ന് അംഗീകരിക്കുന്ന 80% ഓർഗനൈസേഷനുകളും അനുസരിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് തന്ത്രപരമായ ആവശ്യകതകളിലേക്ക് ഇന്ത്യയുടെ CSR ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പ് മാറുന്നു. ഈ പരിവർത്തനത്തിന് 80% ഓർഗനൈസേഷനുകളും അടിവരയിടുന്നു, സിഎസ്ആർ സംരംഭങ്ങളുടെ ഇൻ-ഹൗസ് പ്രകടനവും പുരോഗതിയും അളക്കുന്നു, ഇത് ഉത്തരവാദിത്തത്തിനായുള്ള സ്റ്റാൻഡേർഡ് മോണിറ്ററിംഗിലേക്കുള്ള നീക്കത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ഈ സമീപനം ഓർഗനൈസേഷനുകളെ അവരുടെ സിഎസ്ആർ ശ്രമങ്ങൾ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി ട്രാക്കുചെയ്യാൻ മാത്രമല്ല, അവയുടെ സ്വാധീനം അളക്കാവുന്ന രീതിയിൽ പ്രകടിപ്പിക്കാനും അനുവദിക്കുന്നു. കോർപ്പറേറ്റ് തന്ത്രത്തിലെ തന്ത്രപ്രധാനമായ ഡ്രൈവറായി CSR മാറിയെന്ന് ഡെലോയിറ്റ് ഇന്ത്യയുടെ പങ്കാളി സുമീത് സാൽവാൻ ഊന്നിപ്പറഞ്ഞു, ഇപ്പോൾ ബോർഡ് റൂമിലും നിക്ഷേപക അജണ്ടകളിലും പ്രമുഖമാണ്.

ഗുണഭോക്താക്കളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു തന്ത്രപരമായ ലിവർ എന്ന നിലയിൽ ശക്തമായ നേതൃത്വം CSR സമന്വയിപ്പിച്ചുകൊണ്ട്, CSR ചെലവിലെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന പ്രവണത സാമൂഹിക പുരോഗതിയെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതിൽ അതിൻ്റെ പങ്ക് എടുത്തുകാണിക്കുന്നു. “സിഎസ്ആർ ശ്രമങ്ങൾ ഒറ്റപ്പെട്ട സംരംഭങ്ങളല്ല, മറിച്ച് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സമഗ്രമായ തന്ത്രത്തിൻ്റെ ഫാബ്രിക്കിൽ നെയ്തെടുക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതിനാൽ ഈ തന്ത്രപരമായ സംയോജനം അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്.

സർവേയിൽ പങ്കെടുത്ത ഏകദേശം 25% ഓർഗനൈസേഷനുകളും സിഎസ്ആർ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി 100 കോടിയോ അതിൽ കൂടുതലോ ചെലവഴിച്ചതായി റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തു. 15 വർഷത്തിലധികം അനുഭവപരിചയമുള്ളവർ അവരുടെ CSR സംരംഭങ്ങൾ നയിക്കാൻ സമർപ്പിത ഫൗണ്ടേഷനുകൾ പോലും സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ട്.

ഈ തലത്തിലുള്ള നിക്ഷേപവും പ്രതിബദ്ധതയും സമൂഹത്തിനും ബിസിനസ്സിനും ദീർഘകാല മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിൽ CSR ൻ്റെ പ്രാധാന്യത്തിൻ്റെ ആഴത്തിലുള്ള അംഗീകാരത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. CSR രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിൽ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ നിർണായക പങ്ക്

സിഎസ്ആറിൽ സാങ്കേതികവിദ്യ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു, മൂന്നിലൊന്ന് ഓർഗനൈസേഷനുകളും ഫലപ്രദമായ സിഎസ്ആർ മാനേജുമെൻ്റിനായി സാങ്കേതിക പരിഹാരങ്ങളിൽ നിക്ഷേപിക്കാൻ തയ്യാറാണ്.

ഈ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ബിഗ് ഡാറ്റ അനലിറ്റിക്‌സ്, ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ് (എഐ) മുതൽ എൻ്റർപ്രൈസ് റിസോഴ്‌സ് പ്ലാനിംഗ് (ഇആർപി) സംവിധാനങ്ങൾ വരെയുണ്ട്, ഇവയെല്ലാം സിഎസ്ആർ സംരംഭങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമതയും സ്വാധീനവും വർദ്ധിപ്പിക്കും.   എന്നിരുന്നാലും, സാങ്കേതികവിദ്യയും കാര്യമായ വെല്ലുവിളികൾ ഉയർത്തുന്നു, പകുതിയോളം ഓർഗനൈസേഷനുകളും സിഎസ്ആർ നടപ്പാക്കലിലെ പ്രധാന മൂന്ന് വെല്ലുവിളികളിൽ ഒന്നായി ഇതിനെ തിരിച്ചറിയുന്നു.

വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന സിഎസ്ആർ മേഖലയിൽ സാങ്കേതികവിദ്യ സ്വീകരിക്കേണ്ടതിൻ്റെ പ്രാധാന്യം ഡിലോയിറ്റ് ഇന്ത്യയുടെ പങ്കാളിയായ അമിത് ടണ്ടൻ എടുത്തുപറഞ്ഞു. അദ്ദേഹം പ്രസ്താവിച്ചു, “സിഎസ്ആർ നടപ്പാക്കലിനും നിരീക്ഷണത്തിനും വേണ്ടി കമ്പനികൾ ബിഗ് ഡാറ്റ അനലിറ്റിക്സ്, എഐ, ഇആർപി സംവിധാനങ്ങളിൽ നിക്ഷേപിക്കേണ്ടതുണ്ട്. പരിശീലന പരിപാടികളിലൂടെയും സാങ്കേതിക ദാതാക്കളുമായുള്ള പങ്കാളിത്തത്തിലൂടെയും അറിവ് പങ്കിടൽ, സഹകരണം, നൈപുണ്യം എന്നിവയ്ക്ക് മുൻഗണന നൽകേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്.

“സാങ്കേതിക വിദ്യയിലും വൈദഗ്ധ്യത്തിലും ഉള്ള ഈ നിക്ഷേപം തടസ്സങ്ങളെ മറികടക്കുന്നതിനും CSR പ്രോഗ്രാമുകളുടെ ആഘാതം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും നിർണായകമാണ്. 2021 ജനുവരിയിൽ സിഎസ്ആർ ചട്ടങ്ങളിൽ ഭേദഗതി വരുത്തിയതിനെത്തുടർന്ന് 65% ഓർഗനൈസേഷനുകളും നിർബന്ധിത ആഘാത വിലയിരുത്തൽ നടത്താൻ തുടങ്ങിയതായും സർവേ കണ്ടെത്തി.

ഈ വിലയിരുത്തലുകൾ ഓർഗനൈസേഷനുകളെ അവരുടെ CSR പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നതിനും അവർ ഉദ്ദേശിച്ച ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും സഹായിക്കുന്നു. ഒട്ടുമിക്ക ഓർഗനൈസേഷനുകളും വളർച്ചയെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതിനും മികച്ച പ്രോജക്റ്റ് ഫലങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുമായി ഔട്ട്പുട്ട് നയിക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങളിലേക്കാണ് ചായുന്നത്. 

അവരുടെ CSR പ്രോഗ്രാമുകൾ പ്രാഥമികമായി ആരോഗ്യ സംരക്ഷണം, സുസ്ഥിരത, വിദ്യാഭ്യാസം എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും പ്രധാന സാമൂഹിക പ്രശ്നങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി പരിഹരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഉപസംഹാരമായി, പല ഓർഗനൈസേഷനുകളും ഇംപാക്റ്റ് നിക്ഷേപത്തിൽ താൽപ്പര്യം പ്രകടിപ്പിക്കുകയും CSR അവരുടെ കോർപ്പറേറ്റ് തന്ത്രങ്ങളുമായി സമന്വയിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, ഈ സംരംഭങ്ങളുടെ സാധ്യതകൾ പൂർണ്ണമായി തിരിച്ചറിയുന്നതിന് വർധിച്ച തയ്യാറെടുപ്പും സാങ്കേതിക നിക്ഷേപവും ഇപ്പോഴും ആവശ്യമാണ്.

_{ലേഖകൻ:}