ഒരു മേക്ക് ഇൻ ഇന്ത്യ നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ മാർഗ്ഗം പ്രതികൂല സാഹചര്യങ്ങളെ തരണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഉദാഹരണം

_{2018 ഓഗസ്റ്റിൽ ഭാരത് പ്രൊഡ്യൂസ് റെസ്‌ട്രിക്‌റ്റഡിന്റെ അഡ്മിനിസ്‌ട്രേറ്ററും ഓവർസീയിംഗ് ഓവർസിയറുമായ ബാബ കല്യാണി സീനിയർ അംഗത്തിന്റെ സ്പീക്കറായിരുന്നു. ടാസ്‌ക് ടീച്ചർ മിലിന്ദ് സോഹോണി, ഇന്ത്യൻ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് ബിസിനസിലെ സ്റ്റാഫ് ഇംപ്രൂവ്‌മെന്റ് ബോർഡും പ്രതിനിധി ഡിഗ്നിറ്ററിയും ബാബ കല്യാണിയെ കണ്ടെത്തി. പ്രതികൂല സാഹചര്യങ്ങളെ അതിജീവിക്കുന്നതിനുള്ള ഭാരത് നിർമ്മാണ മാതൃകയിൽ നിന്ന് രൂപാന്തരം വരുത്തുന്ന ഒരു മേക്ക് ഇൻ ഇന്ത്യ.}

ഭാരത് ഫോർജ് ലിമിറ്റഡിന്റെ ചെയർമാനും മാനേജിംഗ് ഡയറക്ടറുമായ ബാബ കല്യാണി 2018 ഓഗസ്റ്റിൽ ഡീൻ സ്പീക്കറായിരുന്നു. ഇന്ത്യൻ സ്‌കൂൾ ഓഫ് ബിസിനസിലെ ഓപ്പറേഷൻസ് മാനേജ്‌മെന്റ് പ്രൊഫസറും ഫാക്കൽറ്റി ഡവലപ്‌മെന്റ് ഡെപ്യൂട്ടി ഡീനുമായ മിലിന്ദ് സോഹോണി, ബാബ കല്യാണിയെ പാഠങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യാൻ ബന്ധപ്പെട്ടു. ഭാരത് ഫോർജ് വിജയഗാഥയിൽ നിന്ന് ഒരു മേക്ക് ഇൻ ഇന്ത്യ നിർമ്മാണ വിപ്ലവത്തിനായി.

മിലിന്ദ് സോഹോണി: വളരെക്കാലമായി നിർമ്മാണ മേഖലയുമായി നിങ്ങൾക്ക് അടുത്ത ബന്ധമുണ്ട്. ബാബാ കല്യാണി: 1980-കളും 1990-കളും വരെ, നിയന്ത്രണങ്ങൾ, ലൈസൻസിംഗ്, മൂലധനത്തിനും മെറ്റീരിയലുകൾക്കുമുള്ള ഉയർന്ന ചിലവ് എന്നിവയാൽ ഭാരപ്പെട്ട ഒരു സാധാരണ ഇന്ത്യൻ നിർമ്മാണ കമ്പനിയായിരുന്നു ഞങ്ങൾ.

അതിനാൽ, എല്ലാവരെയും പോലെ, കുറഞ്ഞ മൂലധനം, ഉയർന്ന മനുഷ്യശേഷി, കുറഞ്ഞ സാങ്കേതികവിദ്യ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു ബിസിനസ്സ് മോഡൽ ഞങ്ങളും വിന്യസിച്ചു. ഞങ്ങളുടെ ഏകദേശം 2000 ബ്ലൂ കോളർ ജീവനക്കാർക്ക് ഞങ്ങൾ സ്വമേധയാ വിരമിക്കൽ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുകയും അവരുടെ സ്ഥാനത്ത് 800 എഞ്ചിനീയർമാരെ നിയമിക്കുകയും ചെയ്തു. ലോകമെമ്പാടുമുള്ള വ്യാജ ബിസിനസ്സ് വളരെ വലിയ ബിസിനസ്സല്ല. ആഗോള വിപണികൾക്കായി പുതിയ ബിസിനസ്സുകളും ഉൽപ്പന്ന ശേഷികളും സൃഷ്ടിക്കാൻ ഭാരത് ഫോർജിൽ ഞങ്ങൾ ഉയർന്ന സാങ്കേതികവിദ്യയും നൂതനത്വവും ഉപയോഗിച്ചു.

അതിന്റെ ഫലമായി, പത്ത് നിർമ്മാണ ലൊക്കേഷനുകളിൽ ഭൂഖണ്ഡാന്തര സാന്നിധ്യമുള്ള, ഓട്ടോമോട്ടീവ്, പവർ, ഓയിൽ ആൻഡ് ഗ്യാസ്, കൺസ്ട്രക്ഷൻ, മൈനിംഗ്, ലോക്കോമോട്ടീവ്, മറൈൻ, ഡിഫൻസ്, എന്നിവയുൾപ്പെടെ നിരവധി മേഖലകളിൽ സേവനമനുഷ്ഠിക്കുന്ന, ലോഹ രൂപീകരണത്തിൽ സാങ്കേതികവിദ്യാധിഷ്ഠിത ആഗോള നേതാവായി ഞങ്ങൾ രൂപാന്തരപ്പെട്ടു. ബഹിരാകാശം. ഞങ്ങൾ ലോകമെമ്പാടും പൂർണ്ണ സേവന വിതരണ ശേഷി വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

ഞങ്ങൾ സ്വിറ്റ്സർലൻഡിൽ നിന്ന് RUAG പ്ലാന്റ് ഏറ്റെടുക്കുകയും പൂനെയിൽ ഒരു ഓർഡനൻസ് നിർമ്മാണ കേന്ദ്രം സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്തു. ഈ ഡൊമെയ്‌നിലെ വിവിധ ഡിസൈനർമാരുമായും യുണൈറ്റഡ് കിംഗ്ഡത്തിലെ ക്രാൻഫീൽഡ് യൂണിവേഴ്‌സിറ്റിയിലെയും ബ്രിട്ടീഷ് സ്‌കൂൾ ഓഫ് ആർട്ടിലറിയിലെയും വിദഗ്ധരുമായും ഞങ്ങൾ ആശയവിനിമയം നടത്തി. രണ്ട് വർഷത്തിൽ താഴെയുള്ള റെക്കോർഡ് കാലയളവിൽ മുഴുവൻ ആയുധ സംവിധാനവും വികസിപ്പിക്കുകയും പ്രൂഫ്-ടെസ്റ്റ് ചെയ്യുകയും ചെയ്തു.

2016 ജനുവരിയിലെ റിപ്പബ്ലിക് ദിന പരേഡിൽ ഇന്ത്യാ ഗവൺമെന്റ് ഈ സംവിധാനം പ്രദർശിപ്പിച്ചു. ഹൗവിറ്റ്‌സർ തോക്ക് വികസിപ്പിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചും നിർമ്മിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചും നിങ്ങൾ കുറച്ച് മുമ്പ് സംസാരിച്ചു. പീരങ്കികൾ, കപ്പലുകൾ, മിസൈലുകൾ, വെടിക്കോപ്പുകൾ എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടാം. ഞങ്ങളുടെ അത്യാധുനിക ഗവേഷണ സൗകര്യങ്ങളിൽ 3D പ്രിന്റിംഗ്, മെറ്റൽ ഇൻജക്ഷൻ മോൾഡിംഗ്, ബാലിസ്റ്റിക് സിമുലേഷൻ എന്നിവയും ഫയറിംഗ് മർദ്ദം അളക്കുന്നതിനുള്ള ഉപകരണങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു.

ആളില്ലാ ഏരിയൽ വെഹിക്കിളുകൾക്കായി (യുഎവികൾ) ജെറ്റ് എഞ്ചിനുകളും ഞങ്ങളുടെ പക്കലുണ്ട്, കർശനമായി പരീക്ഷിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന മൂന്നെണ്ണം ഞങ്ങൾ ഇതിനകം നിർമ്മിച്ചിട്ടുണ്ട്. നമുക്ക് ഇപ്പോൾ സെക്കൻഡിൽ 1000 മീറ്റർ വേഗതയിൽ വെടിയുതിർക്കുന്ന ഷെല്ലുകളുടെ ബാലിസ്റ്റിക് സിമുലേഷനുകൾ നടത്താം. അത് വേഗത്തിലുള്ള നവീകരണത്തിന് വഴിയൊരുക്കും. ഇന്ത്യൻ സ്കൂൾ ഓഫ് ബിസിനസ് (ISB) ഒരു നല്ല ഉദാഹരണമാണ്.

ഇന്ന് ഇന്ത്യക്കാർ ഇത്രയും കുറഞ്ഞ കാലയളവിൽ സ്‌മാർട്ട്‌ഫോൺ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ വൻതോതിൽ സ്വീകരിച്ച രീതി ഒരു കാലത്ത് സങ്കൽപ്പിക്കാൻ പോലും കഴിയാത്തതായിരുന്നു. സാങ്കേതികവിദ്യ, ഭൗമരാഷ്ട്രീയം, ആഗോള സംരക്ഷണാത്മക മനോഭാവം എന്നിവയിലെ അസ്ഥിരത കാരണം ഈ വെല്ലുവിളികൾ കാലക്രമേണ ഉയരും. കുറച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് വരെ, നവീകരണങ്ങൾക്ക് മത്സരിക്കാനും ദീർഘകാലമായുള്ള സമ്പ്രദായങ്ങളെ തടസ്സപ്പെടുത്താനും കഴിയുന്ന ഒരു ലെവൽ പ്ലേ ഫീൽഡ് നമ്മുടെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയ്ക്ക് ഇല്ലായിരുന്നു.

ഇന്ത്യയെ നവീകരണത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയാക്കി മാറ്റിയാൽ, ഇടത്തരം വരുമാനമുള്ള ധാരാളം ആളുകളുള്ള ഒരു സമ്പന്ന രാഷ്ട്രമായി മാറാനാകും. അതോ ഇന്ത്യയെ ആകർഷകമായ ഉൽപ്പാദന കേന്ദ്രമാക്കി മാറ്റുന്നതിൽ നാം ന്യായമായ പുരോഗതി കൈവരിക്കുകയാണോ?

ഇന്ത്യ പടിപടിയായി അവിടെ എത്തുകയാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. നിർഭാഗ്യവശാൽ, പ്രവർത്തനരഹിതമായ അസറ്റുകളുമായി (എൻപിഎ) ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങളിൽ ഞങ്ങൾ കുടുങ്ങി. മൊത്ത നിഷ്‌ക്രിയ ആസ്തി ഇപ്പോൾ 10 ലക്ഷം കോടി രൂപയ്ക്ക് അടുത്താണെന്നത് അവിശ്വസനീയമാണ്. ന്യായമായ മൺസൂൺ ലഭിക്കുമ്പോൾ, നമ്മുടെ കാർഷിക മേഖല ന്യായമായും നന്നായി പ്രവർത്തിക്കണം. ഫാക്ടറി ഷോപ്പ് ഫ്ലോറിൽ ബ്ലൂ കോളർ ജോലികൾ കുറവായിരിക്കുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.

ഇവിടെ അവശേഷിക്കുന്ന ചുരുക്കം ചിലർ മാനുഫാക്‌ചറിങ് കമ്പനികൾക്കോ സാമ്പത്തിക സേവനങ്ങൾക്കോ പകരം കൺസൾട്ടിംഗ് കമ്പനികളിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നു. പ്രധാനമന്ത്രി മോദി രൂപീകരിച്ച നൈപുണ്യ വികസന-സംരംഭകത്വ മന്ത്രാലയം ഈ ദിശയിൽ ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നുണ്ട്. പ്രത്യേക സാമ്പത്തിക മേഖലകൾ (SEZ) നയം പഠിക്കാൻ നിങ്ങൾ നിലവിൽ ഒരു സർക്കാർ പാനലിന് നേതൃത്വം നൽകുന്നു. ഇന്ത്യയിലെ SEZ-കൾ ആദ്യം ആരംഭിച്ചത് പ്രധാന സവിശേഷതയായി നികുതി ഇളവുകളോടെയാണ്.

^{ലേഖകൻ:}